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第1篇 淺談如何強化煤礦機電安全管理
我國煤礦生產面臨著諸多困難，比如機械化程度低、安全設施不完善、技術水平低、從業(yè)人員素質低，這是長期困擾我國煤礦生產的主要難題，是制約我國煤礦安全生產的主要障礙，也是我國煤礦行業(yè)存在的基本現狀。
總體上來看，我國煤礦生產正走著一條高投入、高耗能、低產出、低回報的粗放型的經濟增長道路，安全問題特別突出，經常發(fā)生礦難事故，國家安全生產監(jiān)督管理總局近日稱：近年我國平均每7.4天發(fā)生一起特大煤礦事故，遠遠高出世界平均水平，2003年我國煤礦產量約占全球產量的35%，事故死亡人數則占近80%，我國采煤效率僅為美國的2.2%，南非的8.1%。百萬噸死亡率是美國的100倍，南非的30倍，據統(tǒng)計，2001--2004年10月共發(fā)生一次死亡10人以上的特大煤礦事故188起。頻繁發(fā)生的礦難事故與我國建設社會主義和諧社會的政治大背景是極不協(xié)調的，與以人為本的科學發(fā)展觀是不相符合的，與黨的執(zhí)政目標是完全背離的，因此著力解決和處理好這個問題已經迫在眉睫。否則就有可能面臨積重難返的危險。煤礦機電安全管理是煤礦安全生產的重頭戲，不抓好煤礦機電安全管理，煤礦的安全生產就很難保證。目前我國煤礦機電安全管理存在以下幾個問題：
1、機電管理職能部門作用沒有充分發(fā)揮
盡管煤礦都設置了機電管理部門，但很多礦井機電科都承擔2種職能，一是機電管理，另一是機電生產，機電科主要管理人員精力放在應付生產上，管理作用沒有充分發(fā)揮，一些煤礦的領導對機電重視不夠，大量壓縮機電人員，造成機電管理人員不足，機電專業(yè)職能未健全，機電管理網絡經常中斷，機電管理職能淡化。
2、機電質量標準化工作認識不足
一些礦井盡管有機電標準化管理人員，但是多為兼職對電氣管理、電纜管理、小型電器管理、防爆檢查、設備管理、配件管理、油脂管理等管理不到位或放棄管理，部分機電職工標準化意識差，未能做到上標準崗，干標準活，對固定設備和流動設備的管理未能按《國有重點煤礦生產礦井機電專業(yè)質量標準化標準》進行，機房硐室、機道、頭面達標率低。
3、管理不到位
設備從選型、購置、驗收、試驗、安裝、維護、修理直到報廢的全過程管理在某些環(huán)節(jié)還不到位。有的礦設備驗收、使用制度執(zhí)行不嚴，不合格產品仍能入庫和使用。不少單位拼設備的現象依然存在，設備不能按計劃升井輪換檢修，直接轉面使用。設備檢修質量不高，一些測試項目未做，一些設備超期使用，未按規(guī)定進行報廢處理，設備更新不足，新度系數遠低于要求。
4、設備存在隱患較多
設備老、舊、雜、帶病運轉，安全設施、保護裝置不全，距《煤礦安全規(guī)程》要求差距較大。提升系統(tǒng)缺少緩沖裝置和托罐裝置，電控系統(tǒng)、制動系統(tǒng)保護不全。井筒裝備銹蝕嚴重，未能定期防腐。有的礦井為了趕產，不能保證主副井2h檢修時間，絞車的實際提升負荷超過設計提升能力。一些固定設備的電壓表、電流表、壓力表、真空表、安全閥未按規(guī)定定期校驗。井下電氣設備沒有按規(guī)定做電氣試驗，過流保護整定過大，有的使用銅、鋁、鐵絲代替保險絲。漏電保護、煤電鉆綜保、照明信號綜合保護、輸送機保護、風電閉鎖、瓦斯電閉鎖甩掉不用活試驗記錄不規(guī)范。井下局部接地極及連線的材質、不符合工藝要求，安裝不合格。非阻燃的電纜、輸送帶仍在井下使用。電氣設備失爆現象屢見不鮮。
5、機電技術力量薄弱，技術手段落后
一些煤礦技術人員嚴重不足，技術管理不能指導生產。供電無設計或雖有不規(guī)范，施工無措施或雖有措施但不具體，井下供電三大保護未按技術要求進行整定、測試、檢查，一些儀器儀表老化而且不全，測試方法和手段落后。
6、機電隊伍整體素質較低
一些煤礦機電人員文化較低，專業(yè)技術水平不高，機電職工很多未接受機電專業(yè)技術培訓，理論知識不足，實踐缺乏經驗，違章作業(yè)經常發(fā)生。設備故障率較高，因電氣失爆而引起的瓦斯、煤塵爆炸事故幾乎每年發(fā)生。用電管理“兩票三制”堅持不嚴，帶電作業(yè)，約時停送電時有發(fā)生。
7、機電培訓走過場，達不到培訓的目的
盡管煤礦的機電培訓年年進行，但由于針對性不強，抽象理論間接，職工聽不明白，實踐操作方法講授不具體，職工無法在實踐中應用，理論不能聯系實際，造成職工學習積極性 不高，機電培訓走過場。未能實現“要我學”到“我要學”的轉變，培訓達不到目的。
8、煤礦資金不足
有的煤礦受資金制約，普遍存在設備數量不足，備品備件數量有限的現象。由于地質條件復雜，資源有限，搬家挪面頻繁，造成機電設備安裝、檢修、維護量增加，機電職工經常加班延點，而待遇相對偏低，一些高水平的機電技術人員紛紛跳槽，機電安全生產處于被動狀態(tài)。
針對我國目前煤礦存在的以上諸多問題，應該采取一系列有效手段，切實強化煤礦機電安全管理以確保煤礦的安全生產。
1、重視管理提高機電管理水平
重視機電管理首先礦井領導人重視機電管理，這是加強機電管理的關鍵，機電管理人員要經常向礦領導匯報機電工作，多提工作建議，以獲得領導支持。當前許多煤礦的機電管理基本處于設備維修管理階段，其實機電管理應該把設備的一生作一個系統(tǒng)，實行設備運行全過程的管理，追求設備壽命周期費用最優(yōu)化，從技術、經濟、組織三方面進行綜合管理因此煤礦機電管理人員不但要學習設備維修的管理理論，而且還要學習現代設備管理理論，和企業(yè)管理理論。同時應充分調動職工的積極性，把工程技術人員、職工組織到管理活動中來。堅持走出去、請進來的辦法，學習詳盡礦井的機電管理經驗，彌補本單位機電管理的不足，找出差距，制定規(guī)劃，分部實施，逐步提高機電管理水平。
2、對機電管理機構授予職權，統(tǒng)一管理
建立與生產系統(tǒng)并列的機電管理結構體系，并授予機電部門職權，實行統(tǒng)一管理。即：制定機電管理規(guī)章制度；編制部署機電工作計劃；設備配件分配；制止違章作業(yè)；追查機電事故；檢查評比考核獎罰；機電業(yè)務骨干調整調動工作監(jiān)督。
3、加強機電標準化管理，建立健全標準化管理組織，提高全體機電人員的質量標準化意識，按標準化要求開展機電工作。
機電標準化是確保礦井機電安全生產的基礎，應逐步完善機電標準化工作，成立標準化領導小組，制定標準化建設奮斗目標及具體措施、完成時間。實行“三抓”，即面上抓質量升級，線上抓達標頭面、機道、機房，點上抓薄弱環(huán)節(jié)。建立機電標準化獎罰制度，開展機電標準化競賽活動，樹立標準化樣板區(qū)隊、機房硐室、機道，推動機電標準化工作的全面開展。
4、扎實做好設備綜合管理工作
設備管理的基本任務是掌握設備動態(tài)，建立、保管設備檔案，辦理設備調撥轉移手續(xù)，掌握設備技術性能狀態(tài)，編制審查設備購置、更新、改造、修理、配件計劃，掌握大修資金的利用，對設備實行全過程的管理。應建立設備綜合管理體系，完善設備綜合管理制度，實行流程化的管理，扎實地做好設備綜合管理工作，確保設備管理制度化、正?；⒁?guī)范化。
5、認真落實規(guī)章
規(guī)章制度是機電業(yè)務活動的準則，是做好機電工作的紀律保證，應建立健全。當前，規(guī)章制度執(zhí)行不利是突出的問題，特別是操作、維修、綜合平衡、質量驗收、現場管理等制度的執(zhí)行方面尤為突出。礦井機電管理的主要工作對象是設備，落實規(guī)章制度也必須以管好、用好、修好設備為主要工作內容。目前急需重點落實的規(guī)章制度是：機電管理人員責任制度；設備使用操作規(guī)程；設備維護保養(yǎng)、檢查、維修、質量驗收制度；機電事故管理、設備現場管理 、技術管理、綜合平衡、班組經濟核算等制度。
6、實行計劃管理，強化綜合平衡
計劃管理是機電管理的核心，是組織機電業(yè)務活動的根據。編制機電工作計劃，一般應根據機電設備的技術狀態(tài)、礦井生產計劃、企業(yè)財力和物力、機電施工技術力量、技術條件手段、上級主管部門的意見、要求等。
及時有力地正確協(xié)調平衡是計劃順利實話不可缺少的手段。做好協(xié)調平衡工作，首先要有一個比較得力的協(xié)調平衡機構。當前地主煤礦除配備一定數量的管理人員負責日常業(yè)務工作的平衡外，較大型的礦井應建機電調度室，配備調度員，負責機電工作的調度平衡。小型礦井可采取機電管理人員、技術人員輪流值班物方法，代行機電調度員的職責。其次是建立健全綜合平衡工作制度，如機電管理人員值班制、機電工作生產例會、車間班組日作業(yè)計劃制、采掘運機電區(qū)長、維護班組長例會等。其次是定期組織分析機電設備安全、質量維修、動態(tài)、電力及單位二次分配等方面的情況。機電工作協(xié)調平衡還根據季節(jié)側重點有所變化。
7、實行技術人員責任制，強化技術管理
技術人員是技術管理工作的主題，實行技術人員責任制，職責、職權和專業(yè)班組職責掛鉤，是充分發(fā)揮技術人員作用，強化技術管理行之有效的方法，便于技術人員在生產活動中解決技術問題，做好技術管理工作。為了提高機電技術管理的工作質量，必須嚴格技術文件的審批制度，分級負責，層層把關。重視積累技術資料和科技情報的檢索工作，做好圖紙資料技術檔案的管理工作。設備運轉、檢查、保養(yǎng)、檢修、事故記錄都要做好資料分析整理，妥善保管，存檔備查。設備技術性能測定報告，機電工作的檢查、評比、總結、計劃、報告、報表、定額也必須存檔備用。
8、突出機電管理重點
礦井機電系統(tǒng)比較復雜，必須抓住工作重點，當前機電安全管理應突出3個方面的重點：○1安全可靠性，對危及礦井安全生產的重要設備及電氣設備必須及時進行更新改造，對暫時達不到《煤礦安全規(guī)程》要求及標準的設備要分期分批予以整改，逐步提高設備的安全可靠性?！?為井下供電和提升運輸2個系統(tǒng)，井下供電是采掘一線的動力系統(tǒng)，環(huán)境復雜多變，結構因機而異，重點抓好流動設備的現場管理，完善安全保護裝置，杜絕電氣失爆。提升運輸是礦井的咽喉，工作面廣、量大，要進一步完善提升運輸系統(tǒng)的各種保護裝置，堅持每天2h的強制檢修保養(yǎng)，帶式輸送機必須使用輸送機綜合保護?！?環(huán)節(jié)的重點為操作、維護、修理3個環(huán)節(jié)，不遵章操作就會發(fā)生事故，不檢查保養(yǎng)不能發(fā)現隱患，不修理老化磨損得不到補償。抓好這3個方面，礦井的安全生產就能基本保證。
9、努力提高職工業(yè)務技術素質
要管好、用好、修好機電設備，必須掌握先進專業(yè)技術知識的人才才能發(fā)揮先進設備的優(yōu)勢。業(yè)務技術培訓是機電管理的一項重要的基礎工作。受培訓的人員既要學習基礎知識，又要學習當前管理、使管理設備需要的專業(yè)技術知識。培訓方式、方法也不要拘于一種形式，但不論采取哪種方式方法都要做到學用一致，教材、教員、教室落實。教材的深度要與培訓對象的文化業(yè)務素質相適應，只有這樣才能取得好的效果。同時建立激勵機制，如評定技術職稱（包括工人評定技師），結合企業(yè)經濟能力，提高技術大拿的經濟待遇。
10、明確指導思想，實行目標管理，認真考評機電工作質量
礦井機電工作的指導思想總的來講是提高設備維修質量，減少機電事故，保證礦井正常的生產秩序，不斷提高機電管理的水平，使礦井獲得最佳經濟效益。每個礦井都要根據工作進展的實際情況制定出具體的指導思想。
礦井機電管理的總目標是使設備安全經濟合理運轉，追求設備壽命周期最優(yōu)化，使設備綜合效率最高。每個礦井都要根據設備維修質量和管理人員的業(yè)務技術素質、技術條件、領導重視機電工作的程度，制定具體的奮斗目標，逐步達到最高目標。
當前考核機電管理工作質量的指標一般有設備完好率、設備待修率、機電事故率、設備使用率、設備負荷率、電耗費用成本率、設備費用成本率、配件費用成本率、維修費用成本率、配件儲備費用率、維修人員效率等。機電管理部門旬、月、季、年都要組織進行嚴格考評，將優(yōu)罰劣，促進機電管理。
總之，目前煤礦的機電管理，必須從基礎做起，以提高礦井機電設備安全可靠性為中心，以“管理、裝備、培訓”為原則，以標準化統(tǒng)攬全局，以經濟杠桿為手段，扎扎實實地搞好機電管理工作，確保礦井機電系統(tǒng)安全、可靠、高效。
第2篇 淺談如何加強項目工程安全管理的方法
項目工程的安全管理，就是項目工程在施工過程中，組織安全生產的全部管理活動。通過對生產過程因素具體的狀態(tài)控制，使生產過程中不安全的行為和狀態(tài)減少或消除，不引發(fā)為事故，使施工項目效益目標的實現，得到充分保證。
建筑施工企業(yè)是以施工生產經營為主業(yè)的經濟實體，全部生產經營活動，是在特定時間和空間進行人、財、物動態(tài)組合的過程，并通過這一過程向社會交付有商品性的建筑產品。在完成建筑產品過程中，人員的頻繁流動，生產周期長和產品一次性，是其顯著的生產特點，生產的特點決定了組織安全生產的特殊性。
項目工程要實現以經濟效益為中心的工期、成本、安全、質量等綜合目標管理，為此，則需要對與實現效益相關的生產因素進行有效的控制。安全生產是施工生產重要的控制目標之一，也是衡量施工項目管理水平的重要標志，因此，施工過程必須把安全生產當作組織施工活動的重要任務。
安全控制的目的是保證施工中沒有危險，不出事故，不造成人身傷亡和財產損失。安全是為質量服務的，質量要從安全做保證。在質量控制的同時，必須加強安全控制。工程質量和施工安全是工程建設兩大永恒的主題。安全既包括人身安全，也包括財產安全。安全法規(guī)，安全技術和工業(yè)衛(wèi)生是安全控制的三大主要措施。安全法規(guī)側重于對勞動者的管理，約束勞動者的不安全行為；安全技術側重于勞動對象和勞動手段的管理，消除、減弱物的不安全狀態(tài)；工業(yè)衛(wèi)生側重于環(huán)境管理，以形成良好的勞動條件。上述三大措施構成了安全施工體系。安全控制管人、管物、管環(huán)境。
施工現場是施工生產因素的集中點，其動態(tài)特點是多工種立體作業(yè)，生產設施的臨時性，作業(yè)環(huán)境多變性，人機的流動性。再者，由于施工受自然環(huán)境的影響大，高處作業(yè)多，地面作業(yè)多，大型機械多，用電作業(yè)多，易燃物多，因此施工生產事故引發(fā)點多，安全控制的難點必然大量存在。由此可見，施工現場中直接從事生產作業(yè)的人密集，機、料集中，存在著多種危險因素。因此，施工現場屬于事故多發(fā)的作業(yè)場所?？刂迫说牟话踩袨楹臀锏牟话踩珷顟B(tài)，是施工現場安全管理的重點。也是預防與避免傷害事故，保證生產處于最佳安全狀態(tài)的根本環(huán)節(jié)。
對施工過程中直接從事施工操作的人，隨時隨地處于于危險因素的包圍之中，隨時受到自身行為失誤和危險狀態(tài)的威脅或傷害，因此，對施工現場的人機環(huán)境系統(tǒng)的可靠性，必須進行經常性的檢查、分析、判斷、調整，強化動態(tài)中的安全管理活動。
一、建立項目工程安全控制要點，落實安全職責
1、進行安全立法，嚴格執(zhí)法和守法。根據國家、行業(yè)、地區(qū)的各類安全法規(guī)，結合施工現場的具體特點，制定本工程施工過程的安全管理制度，并以此為依據，對項目工程的安全施工進行經常的、制度化和規(guī)范化的管理。
2、建立項目工程安全組織系統(tǒng)及相應的責任系統(tǒng)，以加強安全組織工作。
3、進行安全教育，安全教育包括安全思想教育和安全技術教育，目的是提高職工的安全施工意識，提高安全操作技能。
4、采用安全技術組織措施，其中包括技術措施和組織措施，既要科學合理地進行措施的設計和制定，又要確保其實施，只要思想重視，措施得當，就會對不安全因素進行排除，防患于未然，變有害作業(yè)為安全作業(yè)，確保安全施工。
5、開展安全防護和安全施工的研究，發(fā)現施工過程中有損職工身體健康和人身安全的各種因素，開發(fā)勞動保護和事故預防的新途徑，使安全施工科學化，提高安全施工的保障水平。
6、加強安全檢查與考核，發(fā)現安全防護的薄弱環(huán)節(jié)，檢查執(zhí)行安全紀律和規(guī)章制度的狀況，工人的勞動條件是否安全等。從而解決問題，進行改進，推廣經驗，提高安全施工水平。
二、加強施工現場安全管理措施的落實，實施責任管理
1、建立完善以項目經理為首的安全生產領導組織，有組織、有領導的開展安全管理活動，并承擔組織、領導的安全生產責任。
2、建立各級人員的安全生產責任制度，明確各級人員的安全責任，抓好制度和責任的落實工作，定期檢查安全責任落實情況，及時報表。
項目經理是項目工程的安全管理第一責任人，各級職能部門、人員，在各自業(yè)務范圍內，對實現安全生產的要求負責。全員承擔安全生產責任，建立安全生產責任制，從項目經理到施工人員的生產系統(tǒng)做到縱向到底、一環(huán)不漏，各職能部門、人員的安全生產責任做到橫向到邊，人人負責。
3、一切從事生產管理與操作的人員，依照其從事生產的內容，分別通過企業(yè)，施工項目的安全審查，取得安全操作認可證，持證上崗。
4、工程項目管理部門負責施工生產中物的狀態(tài)審驗與認可，承擔物的狀態(tài)及漏驗、失控的管理責任，接受由此而出現的經濟損失。
5、一切管理、操作人員均需要與項目管理部門簽定安全協(xié)議，向項目工程做出安全保證。
6、安全生產責任落實情況的檢查應認真，詳細的記錄，做為分配、補償的原始資料。
三、加強職工安全教育，強化職工安全紀律
1、進行安全教育與技能訓練，能增強人的安全生產意識，有效的防止人的不安全行為，減少人為的失誤。組織安全教育和技能訓練要做到嚴肅、嚴格、嚴密、嚴謹，講求實效。
2施工現場的管理及操作人員必須具有合法的勞動手續(xù)，正式簽定勞動合同，對新入場合同工、臨時工應完成三級安全教育，并經考試合格方可進入施工現場和勞動崗位。
3、結合施工生產的變化，不斷完善安全教育內容，可結合發(fā)生的事故案例進行增強安全意識，也可結合施工作業(yè)條件的變化進行教育，其目的在于增強安全意識，控制人的行為，盡快地適應變化，減少人為失誤。
4、施工現場在采用新技術，使用新設備、新材料、推行新工藝之前，應對有關人員進行安全知識、技能、意識的全面安全教育，激勵施工人員實行安全技能的自覺性。
5、施工作業(yè)人員必須遵守以下安全紀律：
1）沒有安全技術措施和安全交底不準作業(yè)。
2）安全設施未做到齊全有效不準作業(yè)。
3）危險作業(yè)面未采取有效安全措施不準作業(yè)。
4）發(fā)現事故隱患未及時排除不準作業(yè)。
5）非特種作業(yè)人員不準從事特種作業(yè)。
7）機械電器設備安全防護裝置不齊全不準確性作業(yè)。
8）對機械、設備、工具的性能不熟悉不準使用。
9）新工人不經培訓，或培訓考試不合格不準上崗作業(yè)。
6、施工現場要建立全面、系統(tǒng)的安全檢查制度，制定安全檢查表（見附表），由項目第一責任者為首，組織有關人員進行全方位的安全大檢查，其檢查必須做到有計劃、有目的、有準備、有整改、有總結、有處理。
四、正確處理五種關系，堅持六項原則
1、正確處理五種關系：
（1）安全與風險并存。安全與風險在同一事物的運動中是相互對立的，相互依賴而存在的。隨著事物的運動變化，安全與風險每時每刻都有在變化著，保持生產的安全狀態(tài)，必須采取多種措施，以預防為主，風險是完全可以控制的。
（2）安全與生產的統(tǒng)一。生產有了安全保障，才能持續(xù)、穩(wěn)定發(fā)展，當生產與安全發(fā)生矛盾，危及職工生命或國家財產時，必須停止生產活動，“安全第一”的提法無非是把安全擺到生產上，忽視安全自然是一種錯誤。
（3）安全與質量的包涵。安全為質量服務，質量需要安全保證，生產過程如丟掉哪一頭，都要陷于失控狀態(tài)。
（4）安全與速度互保。安全與速度成正比例關系，一味強調速度，置安全于不顧的做法，是極其有害的，當速度與安全發(fā)生矛盾時，暫時減緩速度，保證安全才是正確的做法。
（5）安全與效益的兼顧。在安全管理中投入要適度、適當。精打細算、統(tǒng)籌安排，既要保證安全生產，又要經濟合理，還要考慮力所能及。單純?yōu)榱耸″X而忽視安全生產，或單純追求不惜資金的盲目高標準，都有是不可取的。
2、堅持六項原則：
（1）管生產必須同時管安全。安全寓于生產中，并對生產有促進與保證作用。管生產同時管安全，不僅是對各級領導人員明確安全管理責任，同時也向一切與生產有關的機構、人員，明確了業(yè)務范圍內的安全管理責任。
（2）堅持安全生產的目標化管理。安全管理的內容是對生產中的人、物、環(huán)境因素狀態(tài)的管理，有效的控制人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)，消除或避免事故，達到保護勞動者的安全與健康的目的。
（3）必須貫徹“預防為主”的方針。安全生產的方針是“安全第一，預防為主”，貫徹預防為主，首先要端正對生產中不安全因素的認識，端正消除不安全因素的態(tài)度，選準消除不安全因素的時機。在生產活動過程中，經常檢查，及時發(fā)現不安全因素，采取措施，明確責任，盡快的、堅決的予以消除，是安全管理目的的鮮明態(tài)度。
（4）堅持“四全”動態(tài)管理。安全管理涉及到施工生產活動的方方面面，涉及到從開工到竣工交付的全部生產過程，涉及到全部的生產時間，涉及到一切變化著的生產因素。因此，生產活動中必須堅持全員、全過程、全方位、全天候的動態(tài)安全管理。
（5）安全管理重要控制。進行安全管理的目的是預防、消滅事故，防止或消除事故傷害，保護勞動者的安全與健康。因此，對生產中人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)采取有效的控制，是動態(tài)安全管理的重中之重。
（6）在管理中發(fā)展、提高。既然安全管理是在變化著的生產活動中的管理，是一種動態(tài)，其管理就意味著是不斷發(fā)展的，不斷變化的，以適應變化的生產活動，消除新的危險因素。然而更為需要的是不間斷的摸索新的規(guī)律，總結管理、控制的辦法與經驗，指導新的變化后的管理，從而使安全管理不斷上升到新的高度。
安全生產關系到企業(yè)的生存與發(fā)展，通過對安全生產統(tǒng)一的、高度的認識，經過全體施工人員全員、全方位、全過程的控制，對安全生產加強動態(tài)管理，就能夠使企業(yè)的安全生產再上一個新臺階。
第3篇 淺談如何做好建筑施工企業(yè)的安全生產管理工作
近年來，隨著《建筑法》、《安全生產法》、《建設工程安全生產條例》等法律、法規(guī)的相繼頒布實施，在省、市有關部門的大力監(jiān)管和支持下，我司緊緊圍繞“安全生產，預防為主”的原則，積極主動地開展工作，連續(xù)四年被市評為“先進企業(yè)”，同時安全生產工作多次受到上級有關部門的表彰。
一、抓制度建設，落實安全生產責任制
公司領導在認真學習同志“____”的重要思想之后，深刻領會到：搞好安全生產工作，保障人民群眾的生命財產安全就是落實“____”的具體體現，同時安全生產還是提高現代企業(yè)的核心競爭力、企業(yè)形象、市場親和力的有力手段。為了做好安全生產，公司成立以總經理為組長，各職能部門負責人為組員的“公司安全生產小組”；各項目部成立以項目經理為組長，各班組長為組員的“項目部安全生產小組”。建立各級安全生產責任制，包括總經理、生產副總經理、技術負責人、質安科、工程師室、生產經營科、辦公室等的各級安全生產責任制；項目部建立包括項目經理、項目技術負責人、施工員、安全員、班組長、作業(yè)人員、電工、機械工等的各級安全生產責任制。以企業(yè)法人為企業(yè)安全生產第一責任人，項目經理為項目部安全生產第一責任人。將安全生產管理責任制層層落實，并制定相關的教育制度、安全技術交底制度、檢查制度、獎罰制度，明確各自的安全管理考核指標，由此建立橫到邊、縱到底，專管成線、群管成網的安全管理體系，形成全員管理的格局。
為了保證安全目標職責的順利實現，公司制定了《安全生產考核獎懲辦法》、《施工現場違反安全操作規(guī)范罰款條例》、《施工期現場文明施工獎罰條例》、《工程質量和安全獎罰暫行規(guī)定》等等。根據所制定的《辦法》、《條例》等，在選拔干部、效益分配、評先獎優(yōu)等方面，安全生產是重要的考核內容。每年年終嚴格按照年初簽訂的安全生產目標責任狀規(guī)定的內容，考核獎懲，該獎的獎，該罰的罰，調動各部門履行安全職責的積極性，使企業(yè)的安全生產與職工每個人的利益、榮譽緊密地聯系在一起，促進安全生產工作的順利實現。
二、抓安技人員的責權利，提高其監(jiān)管地位
企業(yè)安全管理水平的高低，取決于領導的工作思路和安技人員的素質、工作作風。第一，為安技人員創(chuàng)造一個良好的工作環(huán)境，最大限度地發(fā)揮他們的作用，編制各級安全生產責任人花名冊，設置安全技術科，配備專兼職安全員。選配身體健康、有較強責任心、敢于管理、有豐富生產實踐經驗的同志擔任主要崗位，以文件形式公布任命，保證安技人員在工作中的權威性和穩(wěn)定性。第二，考慮到安技人員繁重的工作內容和肩負的重要使命，企業(yè)領導堅決支持并認可他們的工作業(yè)績，在住房、職稱、工資待遇、評先獎優(yōu)等職工切身利益方面給予盡可能多的照顧，使安技人員工作起來更有責任心和積極性，把大部分時間和精力投入到生產一線，幫助現場解決安全實際問題，更好地發(fā)揮安全把關作用，為企業(yè)安全生產工作取得優(yōu)異成績做出更多的貢獻。
三、抓專項整治，加大安全檢查力度
根據上級部門的有關文件精神，結合本公司實際情況，廣泛開展專項整治。
一是堅決取締竹腳手架，由于竹的材質不易保證，直徑和搭設方式等難以滿足國家標準的要求，竹腳手架的質量無法得到保證，對建筑施工安全生產構成嚴重威脅，且使用竹腳手架，施工現場的文明施工和安全防護水平難以進一步提高，按要求全部采用扣件式鋼管腳手架，禁止竹木混用、鋼木混用的現象出現；二是垂直運輸機械專項整治，重點對塔吊、物料提升機和外用電梯運行中的違章指揮和違章操作，確立了起重機械安裝申報制度、安裝后的登記備案制度、強制進行安裝檢驗制度和起重機械報廢制度；三是高處作業(yè)防護專項整治，重點審核各外腳手架的搭設和密目安全網的掛設；建筑工程施工階段，高空、立體、交叉作業(yè)施工繁多，安全防護主要以“三寶、四口、五臨邊”為重點，對樓梯口、進出口、洞口、井口和預留管道口、井字架的進出料口等進行嚴格圍蔽保護，建筑物外圍進行全封閉保護，拉掛合格安全網，設置警示安全標志牌；四是施工用電的專項整治：臨時用電針對不同施工階段和不同專業(yè)特點，均要求編制專項設計方案，堅持做到三級配電，兩級保護，電箱實行“一機一閘一箱一漏電”，照明、動力分別設置，采用tn—s接零保護系統(tǒng)，認真建立臨時用電檔案；五是基坑支護專項整治，將深基坑施工作為重中之重；六是對建筑施工鋼管、扣件的專項整治，建筑施工施工禁止使用不合格鋼管、扣件，新購進鋼管、扣件一律實行備案制度。
通過制訂限制、淘汰和禁止使用的危及生產安全的工藝、設備措施，如限制人工挖孔樁的應用范圍，淘汰簡易井架提升機，禁止竹腳手架、無安全保險和限位裝置的簡易塔式起重機等專項整治，基本消除了各項目部的安全隱患，提高了生產安全度，促進施工現場規(guī)范化、標準化管理，使企業(yè)安全生產邁上一個新臺階。
第4篇 淺談如何加強施工現場安全生產管理
我是公司施工現場的一名安全管理人員，下面就我目前的安全管理工作提出一些建議和實施安全工作的模式：加強安全管理“安全第一，預防為主”是安全生產的指導方針，安全生產管理工作關系著一個生產企業(yè)的產品質量和信譽，乃至整個企業(yè)的發(fā)展，對任何一個生產企業(yè)來說有著舉足輕重的作用，它制約著整個企業(yè)的命脈。安全管理工作是不容忽視的，必須引起我們的重視，要抓好安全工作是一項長期性的工作，不是一人一時就能搞好的，是需要大家一起努力、認真對待才能夠把工作做好，才能保證我們的企業(yè)安全地生產，人員安全地工作，客戶放心地合作。
首先：采取鏈式的管理方法，落實安全生產責任制
一、實行鏈式安全管理模式，安全管理工作的開展必須實行全方面管理，絕不能放過任何一個細節(jié)，決不可漏網，采用一環(huán)緊扣一環(huán)，層層鏈接的方法進行全方位的管理模式才能及時發(fā)現隱患，然后采取適當的措施加以預防和處理，這樣才有可能保證生產安全化。 以現場項目經理負責人為主，黨工委書記、總工副經理為副，各部門負責人配合的形式形成一個整體的鏈狀管理模式：1、項目經理負責全面的安全生產管理工作。2、各部門負責人負責所在部門的安全管理工作。3、其他人員有義務協(xié)助安全管理工作。4、主管負責與各部門負責存在著相應的責任關系。二、落實安全生產管理責任制。為了把安全工作做好做到位就意味著我們必須使一切不安全的因素消失，才能確保安全；從管理學的角度出發(fā)，管理觀念要求我們必須落實安全生產管理責任制，層層落實，分級管理，只有這樣才能及時發(fā)現各部門各方位各細節(jié)存在或潛在的隱患。具體操作程序：1、責任層層下放，逐級落實。 主管負責人→各部門負責人→施工第一線負責人→施工作業(yè)人員 2、發(fā)現隱患逐級上報，共商解決。 員工→施工第一線負責人→各部門負責人→主管負責人。三、安全管理的具體范圍：安全管理工作是一項艱巨的管理工程，涉及面廣，需要我們長期性地留心觀察，絕不可以粗心大意，這是安全管理工作的一大誤區(qū)，各管理負責人必須引起重視，提高警惕，謹慎行事。 企業(yè)的安全管理是企業(yè)管理的一個重要領域，廣義的企業(yè)安全管理包括企業(yè)生產過程的安全，以降低由于事故造成的安全成本；還包括企業(yè)自身的安全，主要是企業(yè)資源供給的安全，企業(yè)經營的安全。企業(yè)的安全生產管理主要是指企業(yè)在生產的過程中保證人身、設備以及系統(tǒng)的安全，安全管理觀念歷來強調“安全第一，預防為主”的安全生產方針，集中體現在各個生產操作規(guī)程、導則、條例和規(guī)定上。一般事故的發(fā)生主要體現在人的不安全行為（人為因素）和物的不安全狀態(tài)（隱患），從以往生產企業(yè)所發(fā)生的事故中可以總結出人的因素在安全生產中往往是決定性因素，如何把對人員的管理引入安全管理之中用企業(yè)文化這個內在的鏈條凝聚人的智慧，發(fā)揮人的主觀能動性和豐富的經驗，不斷地夯實企業(yè)安全生產的基礎是一個值得我們深入探討的領域，更是安全生產工作的重要課題。
四、責任的劃分，落實安全責任制度要求有關負責人承擔一定的責任，這是落實責任制的基本原則。安全管理負責人在管理的過程中有權有責任管理好所屬轄區(qū)的一切安全工作，其中包括人員、設備、貨物以及其他的管理，要采取經常性的安全檢查，一旦發(fā)現隱患或潛在危險因素應及時處理或加以防范，如解決不了的問題要馬上上報項目經理或安全主管，共商對策進行解決，決不能讓隱患惡化下去，盡最大的可能避免事故的發(fā)生是每個安全管理人員應盡的責職，也是安全管理對每個安全管理者最基本的要求。安全管理主管人員與各部門安全管理負責人有著不同的責任，但有著責任的相牽性。1、部門負責人的失職導致主管人員的失職。2、主管人員管理不當同樣會誤導部門負責人對部門的管理欠妥。安全管理主管人員對整個企業(yè)負有全面的責任，各部門負責人對其所屬轄區(qū)負有全面的責任，一旦出現事故主管人員要承擔起全面的責任，事故發(fā)生部門負責人必須承擔起直接的責任。注視安全管理工作對企業(yè)發(fā)展的深度性隨著社會的進步與發(fā)展，人們的認識水平逐步提高，慢慢地意識到安全問題對企業(yè)在生產的過程中的重要性，因此安全管理工程從生產工程的經驗教訓中成長起來并深入人心。
其次：不斷提升安全管理知識，加強一線施工作業(yè)人員培訓學習
一、安全生產活動應該重在落實，不能夸夸其談，停留在紙面上。只為應付檢查而搞突擊活動、做表面文章,無助于安全生產的順利進行。作為生產人員，工作重心應該放在現場，致力于研究現場工作中的一些實際問題，探討、總結經驗，進而指導實際工作。 二、確保安全生產，人的素質是關鍵。要成為能為安全生產做出貢獻的人，就必須養(yǎng)成好的習慣，有意識地鍛煉自己，通過書本及現場等學習理論與實踐知識，做到理論聯系實際，以便積累經驗，更好地為安全生產服務。作為專業(yè)人員，要想在本專業(yè)中為安全生產做貢獻，就應該認認真真、踏踏實實地學習和工作，必須熱愛本專業(yè)，心無旁騖的專心致志去鉆研學習專業(yè)知識，這樣才能在專業(yè)領域里有所建樹，才能更好地為企業(yè)安全生產做出貢獻。三、要確保安全生產，著力進行人員培訓是非常必要的。人員培訓工作可以采取走出去、請進來；集中培訓，系統(tǒng)講解理論經驗；就某專項問題進行現場實際操作講解；組織員工進行自學及互相切磋；把現場中一些實際問題集中起來進行經驗介紹、研究探討；根據班組成員能力、掌握知識的不同程度，制定相應培訓計劃或專題，進行一對一幫教等多種形式?？傊藛T培訓要走多樣形式并進之路，不能拘泥于單一的培訓方式，只有這樣才能達到人人專業(yè)能力過硬，安全意識到位、從而確保現場工作安全完成。四、安全生產工作的特點決定了安全生產必須盡可能持續(xù)長周期，而長周期帶來的消極影響是令生產人員在一定程度上有疲勞感。針對這種生理、心理上的負面影響，要采取一些具體的辦法予以克服，否則對安全生產工作就會產生不利影響。安全工作做不到位，會對生產人員產生直接威脅，影響員工的切身利益。任何人的生命都只有一回，都是寶貴的，文件的要求和上級的指令是履行職責，工作中還需要不斷強化自身建設，以切實保障安全生產。
總體來說安全生產管理工作是企業(yè)管理體系中的重要組成部分，企業(yè)管理離不開安全管理，安全管理工程發(fā)展到今天已成為企業(yè)管理重要的組成元素。所以我們不但要抓安全工作，同時還要逐步完善我們的安全管理系統(tǒng)，如今面對安全這個重大課題必須加大力度，為了安全生產這輛列車能夠安全、平穩(wěn)地運行，現場工作要做到政令暢通，各項工作和要求要不打折扣地落實到班組成員身上。只有每個工作人員的安全意識、專業(yè)水平都力爭一流，才能促進安全生產工作的有序開展，保證安全生產的長周期。絕不可放過一絲存在的危害因素，保證我們的生產安全地進行，確保我們的企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展。
姓 名：高部江
單 位：中鐵五局六公司上海分公司
第5篇 談談如何加強建設工程安全生產文明施工的監(jiān)督管理
第一章 總 則
第一條 為了更好地貫徹落實“安全第一，預防為主”的安全生產方針，提高建設工程施工安全生產管理水平和文明施工水平，根據《中華人民共和國建筑法》、《建設工程安全生產管理條例》和省政府《關于切實加強安全生產工作的決定》（浙政發(fā)[2004]21號）等有關安全生產法律、法規(guī)，結合本省實際，制定本辦法。
第二條 浙江省建筑安全文明施工標準化工地（以下簡稱省建筑安全標化工地），其施工過程安全生產管理和文明施工應達到省內先進水平，具有較好的經濟效益和社會效益，是我省建筑施工安全最高獎。
第三條 省建筑安全標化工地的管理和評審工作由浙江省建筑業(yè)管理局負責組織實施。
建立省建筑安全標化工地評審專家?guī)?，成立評審委員會。評審委員會設主任一名，副主任、委員若干名，由評審委員會投票確定省建筑安全標化工地。除主任、副主任外，評審委員會委員由浙江省建筑業(yè)管理局在每次評審前，從評審專家?guī)熘须S機抽取。
評審專家?guī)煊扇〗ㄔO系統(tǒng)從事施工安全管理工作專家組成。
第四條 省建筑安全標化工地評審，主要依據是國家有關法律法規(guī)、強制性標準、我省有關規(guī)定等施工安全檢查標準和規(guī)范。
第五條 省建筑安全標化工地評審數實行總量控制，擇優(yōu)評選。每年評審工程個數原則上控制在160個。申報指標分配按工程所在地屬地原則分配，專業(yè)工程按相關專業(yè)部門分配，依據以下因素確定。
（一）當地工程建設規(guī)模情況；
（二）當地安全生產總體水平；
（三）適當考慮地區(qū)及專業(yè)平衡。
第六條 創(chuàng)安全文明標化工地是建設工程全過程創(chuàng)優(yōu)的重要組成部分，創(chuàng)安全文明標化工地和工程質量創(chuàng)優(yōu)應具有一致性和互動性?！板X江杯”優(yōu)質工程應先獲得“浙江省建筑安全文明施工標準化工地”稱號。
第二章 評選范圍和條件
第七條 申報省建筑安全標化工地的規(guī)模應符合下列條件之一：
（一）10000座以上的體育場或3000座以上的體育館；
（二）1000座以上的影劇院；
（三）150間以上的飯店、賓館；
（四）設區(qū)市城區(qū)10000平方米以上的綜合樓、圖書館、教學樓、商場、單體住宅等，工程所在地在縣（市）的，建筑面積可控制在8000平方米以上；
（五）20000平方米以上功能有機聯系的公共群體建筑，30000平方米以上配套建設的住宅小區(qū)，舊城改造中15000平方米以上連片建設住宅，10000平方米以上的高層商住樓，10000平方米以上統(tǒng)一規(guī)劃建設的村鎮(zhèn)住宅群，8000平方米以上配套的別墅區(qū)；
（六）獨立裝置的工業(yè)設備安裝工程；
（七）建安工程量在2000萬元以上的城市道路、橋梁、管道工程、垃圾處理、堤岸工程等市政公用工程；建安工程量在5000萬元以上的隧道、軌道交通、凈配水廠、污水處理、城市廣場等工程；
（八）規(guī)模無具體劃分標準，但建安工程量在1000萬以上的特殊工程；
（九）一級公路或高速公路10公里以上，二級公路20公里以上，五級航道10公里以上，沿海碼頭萬噸級以上，內河碼頭300噸級8個以上；
（十）長度500米以上的公路橋梁，1000米以上的公路遂道；
（十一）單體建筑面積2000平方米以上的仿古建筑，或造價在1000萬元以上的綜合性園林綠化工程；
（十二）達到國家計委規(guī)定的大中型項目標準的工業(yè)、交通、市政、水利、電力等其他建設工程；
（十三）工程規(guī)模未達到上述規(guī)定，但在創(chuàng)安全文明標化方面成績特別突出的工程。
第八條 申報省建筑安全標化工地的企業(yè)應符合下列條件：
（一）企業(yè)一年內未發(fā)生三級及以上工程建設重大事故；
（二）在浙江省內注冊或登記進浙的建筑業(yè)企業(yè)；
（三）工程的總承包單位或主承建單位；
（四）住宅小區(qū)（含群體建筑、村鎮(zhèn)住宅群）的主承建單位。主承建單位按以下原則確定：
1、在住宅小區(qū)（含群體建筑、村鎮(zhèn)住宅群）承建面積最多的一家企業(yè)，其建筑面積應達到小區(qū)建筑總面積的30%以上，且不少于15000平方米（群體建筑不少于12000平方米，村鎮(zhèn)住宅群不少于6000平方米）；
2、當有兩家以上企業(yè)符合條件1，且兩家企業(yè)承建面積之差小于10%時，可由兩家以上企業(yè)聯合申報，均為主承建單位；
3、當參加住宅小區(qū)（含群體建筑、村鎮(zhèn)住宅群）施工的每家企業(yè)承建建筑面積均達不到上述規(guī)定，無主承建單位時，由業(yè)主組織申報，可選擇三家符合條件的參建單位。
專業(yè)承包企業(yè)完成建安工程量占工程分包工程量20%以上的，住宅小區(qū)（含群體建筑、村鎮(zhèn)住宅群）的施工企業(yè)承建工程量占該工程建安工程量10%以上的，可作為參建單位申報，但參建單位總數不得超過三家。
第九條 申報省建筑安全標化工地應符合下列條件：
（一）符合國家基本建設程序，工程建設各方主體市場行為規(guī)范；
（二）已列入設區(qū)市建設行政主管部門或省級專業(yè)部門創(chuàng)省建筑安全標化工地計劃，且被設區(qū)市或相關專業(yè)部門確定為“浙江省建筑安全文明施工標準化工地參選工程”并已獲得掛牌的工地；
（三）在上年度10月1日以后本年度9月30日以前竣工；
（四）已獲得工程所在地設區(qū)市建設行政主管部門或省級有關專業(yè)部門的建筑安全標化工地；
（五）施工現場積極推廣使用新材料、新技術的安全防護設施和施工機械設備；
（六）施工現場臨時設施齊全、整潔、衛(wèi)生，結構安全；
（七）辦理了建筑施工人員人身意外傷害保險。
第十條 施工過程中發(fā)生下列情況之一，不得申報省建筑安全標化工地：
（一）工程施工中發(fā)生四級及以上工程建設重大事故的；
（二）工程建設各方主體及相關人員存在嚴重違法違規(guī)行為；
（三）惡意拖欠民工工資，造成不良影響的；
（四）發(fā)生造成較大社會影響的有責投訴、治安案件或其他事件的。
第三章 申報程序和申報材料
第十一條 申報省建筑安全標化工地的企業(yè)應填寫《浙江省建筑安全文明施工標準化工地申報表》（附件一）。申報房屋建筑工程的，經工程所在地設區(qū)市建設行政主管部門簽署意見后上報；申報專業(yè)工程的，經相關省級專業(yè)部門（省市政協(xié)會，下同）簽署意見后上報。
第十二條 各設區(qū)市建設行政主管部門或省級專業(yè)部門根據申報指標，擇優(yōu)推薦省建筑安全標化工地。推薦申報名單的文件和有關資料于當年11月15日前上報浙江省建筑業(yè)管理局。
第十三條 申報省建筑安全標化工地需提交下列資料：
（一）《浙江省建筑安全文明施工標準化工地申報表》（一式兩份）；
（二）建筑業(yè)企業(yè)安全生產許可證書（復印件）；
（三）參建單位的證明材料（如：分包合同復印件）；
（四）工程建設各方主體簽署意見的工程竣工驗收記錄（原件）；
第6篇 淺談如何發(fā)揮班組長在安全管理中的作用
班組是企業(yè)從事生產經營活動和管理工作最基本的組織，是企業(yè)整個生產過程中不可缺少的環(huán)節(jié)。班組長在安全生產第一線擔負著重要角色,是班組生產現場的第一責任者，起著橋梁與紐帶作用。班組長不僅是生產的指揮者,也是安全生產的管理者.班組能否有序地開展安全生產工作，取決于班組長作用的發(fā)揮，其工作能力強與弱，管理水平高與低，班組長的技能技術、安全責任意識將直接影響班組的安全生產。因此，在安全的管理工作中，必須重視生產班組長的安全管理角色作用。
如何充分發(fā)揮班組長在安全管理中的作用，運用有效的管理，充分帶領班組成員從細節(jié)中使規(guī)程得到較好的實施，值得我們探討。從安全管理實踐中，我們通過金駒股份公司王臺熱電分公司燃機車間運行一班班長趙麗俊的典型事跡，可以看出，安全生產的關鍵在班組，企業(yè)只有牢牢抓住“班組管理”這個“牛鼻子”，進一步強化班組建設和班組長培訓，不斷提高班組長安全管理素質和應急管理水平，充分發(fā)揮班組長的重要作用，企業(yè)安全生產的形勢才能穩(wěn)定健康發(fā)展。
趙麗俊，1985年出生，2004年底參加工作，2009年初調入新組建的燃機車間，是燃機車間乃至整個王臺熱電分公司最年輕的班長。就是這樣一位年輕人，卻將燃機車間運行一班搞得紅紅火火，風生水起。在他的帶領下，燃機運行一班克服了諸多困難，實現了連續(xù)安全生產無事故，班組分別獲得2010年度及2011年晉煤集團“工人先鋒號”、 2012年集團公司“優(yōu)秀班組”，2010、2012年度金駒股份公司優(yōu)秀班組等榮譽稱號。歷年來，他本人先后榮獲了2009年度、2010年度與2012年度晉煤集團、金駒股份公司先進生產工作者、2010、2012年度晉煤集團、金駒股份公司優(yōu)秀班組長等光榮稱號，2012年獲得金駒股份公司“勞動模范”的榮譽稱號。
這么一位年輕的班長是如何帶領運行一班取得這樣的成績呢？
首先，以身作則，身先士卒，發(fā)揮表率作用。
班組長應充分發(fā)揮承上啟下的作用，以高度負責的態(tài)度，始終堅持高標準要求自己，事事處處做員工的表率。要求員工做到的，自己首先做到，并且要做好。要求員工不做的，自己首先不做。
王臺熱電分公司燃煤改燃氣瓦斯發(fā)電改造后，所有的設備、技術、規(guī)程、資料都是全新的，之前誰也沒見過。在這種情況下，作為一名燃機運行班長，面臨的技術難題可想而知，所有的運行技術經驗都要靠自己摸索。面對發(fā)電工藝的變遷，面對全新的技術工藝，趙麗俊先將怎么學懂專業(yè)知識，怎樣開展本職工作，怎樣在技術上攻堅克難等問題安排在工作日程上。一系列的“怎樣做”也時刻督促他去樹立正確的工作態(tài)度，以百分百的工作責任感和事業(yè)心去弄扎實搞明白，安心求上進，踏實謀發(fā)展，他主動出擊，刻苦鉆研新的業(yè)務知識，廠家的人走到哪，他就跟到哪，燃機車間所有的崗位、設備、系統(tǒng)強迫自己要全部精通，要求自己“人無我有、人有我精、人精我全”。很快他便掌握了燃氣發(fā)電設備的運行操作、故障處理相關技能，做到了燃機設備操作無差錯。在他的帶領下，燃機車間運行一班組建的時間最短，但整體技術素質最高。
二是嚴格遵守和落實好安全規(guī)章制度，不折不扣地加以貫徹實施，嚴格按章、按程序辦事。
作為班組的一班之長，班組的一人一物都與自己息息相連。一是要不斷加強員工的培訓學習力度， 使他們充分掌握設備的操作規(guī)程，使每一名員工對安全規(guī)程、規(guī)章制度做到深知熟透；二是經常性利用典型案例，集體開展分析和討論，使員工做到“安全”二字心中留，思想觀念從“要我安全”轉化到“我要安全”；三是要大力培養(yǎng)員工執(zhí)行安全規(guī)程、制度的能力，做到有效落實；四是抓好工作前、工作中、工作后的過程管理。認真分清職責權限，制定工作標準，指定工作任務，同時認真預測工作環(huán)境（危險點和危險源）可能會受到的影響、工作是否會出現其他的問題、對所安排的人員對此項工作的承受能力是否符合等問題，并及時采取相應的防范措施。班組長抓安全工作要常常反思,現場施工中還有那些隱患,存在那些薄弱環(huán)節(jié),那些地方仍有不足需要改進,安全措施是否真正落實到位，加強監(jiān)督、檢查力度，嚴格按工作規(guī)程制度辦事，不越“雷 池”半步。對違章操作人員，做到違章必止，違章必糾。班組長在生產一線,最接近工人,對每一名工人的素質和安全意識以及生產現場狀況,也最了解,對“三違”現象看得最清,發(fā)現得最早,因此要搞好班組的安全工作,班組長必須鐵起心來抓“三違”,要敢當“黑臉”包公,鐵面無私,要做“三違”的克星,使“三違”找不到任何存活的“空間”,
作為一名運行班長，趙麗俊非常善于采用科學合理的管理方法，提升每位員工的安全生產意識。積極開展自身無三違，班組無異?；顒樱谒膰栏窆芾硐?，從今年2月份至今班組成員無一人發(fā)生“三違”。全班共查處隱患159條。其中及時發(fā)現的機組漏油、漏氣、漏液等較大隱患二十余處，有效的保證了機組的安全穩(wěn)定運行。在日常的班組管理中他還和班組成員共同學習研究，努力提高設備的完好率，盡量減短設備的故障時間，爭分奪秒度電必爭，縮短任務銜接時間，并能保質保量的完成。在日常工作中，趙麗俊為了搞好班組的運行管理工作，從細節(jié)入手，嚴把參數關，讓機組始終在參數范圍內運行。實現了隱患排查的經?；W絡化，透明化。在巡檢中不光用眼睛看，更用心去想，及時發(fā)現、處理各類隱患。針對運行中設備出現的問題，總是及時分析，判斷，與班組成員共同總結學習。
三是要有愛心，要關心員工。
做為一名班組長,必須懂得抓安全生產,個人的力量是有限的,必須懂得“眾人拾柴火焰高”的道理。因此日常工作要充分發(fā)揚民主,集思廣益,做到以人為本,處事公平,認真協(xié)調好班組成員之間的關系,從思想上關心員工的進步，從生活上關心他們的疾苦，傾聽他們的意見和建議，想辦法為他們排憂解難，做他們傾吐心聲的知心人，只有這樣，才能凝聚人心，形成合力，為確保安全，為班組建設提供有力的思想保障。
作為一名班長，趙麗俊在抓好日常生產及各項管理工作同時，還非常注重做好對班組員工“五必訪”工作。班中員工無論生病住院，還是家中碰到什么困難或有重大事情發(fā)生，他都及時地前往探望和慰問，幫助他們解決在工作中和生活中所碰到的困難，讓員工能夠體會集體家庭的溫暖，讓員工更安心，可以以更旺盛的精力投入工作，既穩(wěn)定了職工隊伍，又進一步增強了班組的凝聚力和戰(zhàn)斗力。
四是建立健全規(guī)章制度。
規(guī)章制度是班組長開展工作的基礎，在制定規(guī)章制度過程中，班組長應充分結合班組的工作實際，廣泛征求員工意見建議，共同探討。確保做到，一是可以使規(guī)章制度更具有實效性，不超出實際工作范圍，以便操作；二是能有效地發(fā)揮員工參與管理的積極性，增強員工的使命感和責任感；三是可以解除班組在制定決策中的個人主義，充分發(fā)揮民主，這樣形成的制度、決策方能得到有效的貫徹和執(zhí)行。
今年年初，為了更好地完善交接班制度，趙麗俊大膽地提出交接班制在原有基礎上進行創(chuàng)新。改以往在崗位控制室內交接為面對面交接，每天由班長、各崗位主值與交班班組一起到設備運行現場面對面交接各種運行參數和設備運行情況，把生產存在的問題當面交接清楚，以便接班人員和崗位主值能夠及時掌握生產情況，重點問題，重點監(jiān)護，有效避免了事故隱患，確保了安全生產。趙麗俊還根據班組實際情況及時調整修改了班組績效考勤制度，使該制度能夠更好地起到了獎勤罰懶的作用。
在班組建設中他堅持實行班組管理制度化，對班組人員按特點和特長安排工作崗位，實行人盡其才。同時重視班組技術骨干的培養(yǎng)，通過對一部分有潛質的組員進行培養(yǎng)，使這部分組員逐步成為班組里的小帶班、提高了班組整體的技術水平，為企業(yè)今后發(fā)展儲備了新生力量。
班組是企業(yè)預防事故的一線陣地,也是企業(yè)安全管理的最終落腳點,安全管理的成果最終在班組中實現,企業(yè)安全生產的每一項措施,每一項要求及每一項任務都要力求百分之百的貫徹落實好,必須嚴格按照標準化進行作業(yè)。而班組長既是生產現場作業(yè)者又是安全生產管理者,責任十分重大,被譽為企業(yè)的“兵頭將尾”。只有使安全工作能真正納入班組的日常管理之中,在現場工作中能有針對性的消除各類不安全因素,及時地解決安全中潛在的各種問題,杜絕違章作業(yè),才能確保企業(yè)安全生產的穩(wěn)定和發(fā)展。
第7篇 談如何強化煤礦班組安全管理
加強煤礦企業(yè)安全管理是維護企業(yè)生產經營環(huán)境的重要內容，而班組安全管理是企業(yè)安全管理的基礎。搞好班組安全管理必須切實解決班組安全管理中存在的一些問題，落實好安全管理制度，采取制度化、科學化、規(guī)范化、人性化的管理方式，才能真正有效防止各種事故的發(fā)生。
一、制定透明、科學的管理制度
安全管理制度是指導、維護安全管理、安全作業(yè)的依據，制定安全管理制度必須具有較強的透明性和可操作性。要一視同仁絕不能遷就特殊員工。目前煤礦企業(yè)班組管理基本上是班組長個人說了算，管理獨斷專行，班組制度說變就變，說改就改，既影響了班組長的管理權威性，又影響了安全制度的連續(xù)性。更有甚者，有些班組的制度對上一套，對下又是一套，對一些特殊員又是另一套，長久以往，嚴重破壞了安全管理的中心地位，打擊了職工參與安全管理的積極性，導致消極怠工等現象發(fā)生。因此，班組管理制度要透明，這樣才有利于制度執(zhí)行。另外還要爭得區(qū)隊等各級領導的參與支持，加之制度本身要科學合理，更重要的是班組長要提高自身素質。
二、堅持班組安全教育、培訓全員化
班組全員安全培訓教育是搞好班組安全管理的基礎。班組的安全培訓教育應針對本班組生產實際和職工的作業(yè)安全需求，采取集中與分散、班前會、專業(yè)會、脫產送培等多種形式，分析典型經驗或事故案例，對要害崗位、特種作業(yè)人員、新上崗或換崗人員進行經常性安全業(yè)務和操作技能培訓，不斷增強職工自保、互保和聯保責任意識。提高處理和防范事故能力和自我保護能力，從而避免和杜絕各類事故發(fā)生。
目前，煤礦班組安全教育培訓存在諸多問題，首先表現為班組長參加脫產培訓人員少、次數少，有的甚至沒有參加過一次安全培訓，主要原因一是煤礦企業(yè)認識不足，認為班組長作為班組核心，生產骨干脫產后會影響生產，二是個別班組長只顧眼前利益，認為脫產培訓期間收入降低而派人冒名頂替培訓。班組長不參加安全脫產培訓，不僅不利于班組長本身業(yè)務能力提高，也挫傷了職工學習業(yè)務的積極性，對班組安全管理的危害是顯而易見的。其次是不按需送培職工，對核心崗位人員、生產骨干成員不愿送培。班前會講安全也是一句“注意安全”了事。以上種種，若不糾正，搞好班組安全管理就是一句空話。
三、嚴格落實班組安全管理措施
從嚴從細落實各項安全措施是搞好班組安全管理的重要保障。班組首先要嚴格貫徹規(guī)章制度，執(zhí)行好各種安全獎罰措施，做到鐵面無私，平等對待。有的班組，在落實安全措施上，對外一套，應付檢查一套；對上級一套，而對下、對內、不檢查又是一套，注重面子活，不講實際效果，措施落實成為空中樓閣。有的班組，制度定了，并不落實，落實時聽之任之，放任自流?？傊?，制度不從嚴從細落實，就會危及制度、措施的嚴肅性、權威性。長此下來，班組安全管理也就隨風而逝。
四、經常注重班組安全檢查
注重班組安全檢查是搞好班組安全管理的重要一環(huán)。班組要經常以自查互查、專項檢查等多種形式，對生產現場各類隱患進行及時查處和治理，糾正違規(guī)違章行為，堵塞管理上存在的漏洞，制定嚴密的監(jiān)護措施，徹底消除事故隱患，以促進班組安全管理工作。各級執(zhí)法人員、群監(jiān)網員、青監(jiān)崗員、班組長要切實負起責任，經常性、不定期地深人生產現場監(jiān)督查處各類隱患和問題，確保生產過程中各個環(huán)節(jié)的安全運作。有些班組安全檢查的主要問題也就是某些班組長們的“經驗”，就是如何應付上級單位和部門的安全生產檢查。他們摸清了檢查規(guī)律，例如月檢、季檢、年檢，檢查前大搞突擊，班組安全臺賬補得整整齊齊，各種隱患整改完畢，工作場所干凈整齊，生產停工準備迎接檢查。其實，這種自以為聰明的做法既不利于檢查，又不利于整改，給班組安全管理帶來了極大隱患。
五、建立科學的班組安全管理體系
班組要結合自身實際，建立一套科學的、有效的、相互制約的安全管理體系和嚴密的安全管理網絡；加強對各種設備設施的全方位管理和班組生產方式施工的全過程管理，加大安全管理的投入，提高班組生產中安全防護的科技含量。就煤礦生產而言，各種安全制度、措施不可謂不全，各種安全設施不可謂不多，但如何組合成一個科學系統(tǒng)的班組安全管理體系，是一個煤礦人員面臨的而且應引起高度關注的重要課題。
第8篇 談如何加強鉆探工程的質量及安全管理
前言 鉆探工程是找礦勘探的重要手段，其質量好壞直接影響到地質成果。因此整個施工過程中，必須時刻保持質量第一、安全第一的原則。質量與安全的管理應貫穿于設計、施工、驗收的全過程，即把已經出現或可能出現的問題及早預防，否則往往造成較大的經濟損失，難以彌補挽救。
1 加強鉆探工藝和質量管理
1.1 鉆探工藝 鉆探工程要嚴格按鉆探工藝進行施工，根據地質設計和不同地層的巖石軟硬度采用不同的施工工藝和施工方法，如合金鉆進、金鋼石鉆進等。在實際施工中還應根據巖石的可鉆性等級選擇鉆進方法、鉆頭結構類型、鉆進技術參數，來確定鉆進工作時間，材料消耗數量。不同結構標號的金鋼石鉆頭、潤滑劑、及材料配比要合適。沖洗液類型也應依所鉆巖、礦層的物理力學性質來合理選擇。做到以最少的投入獲取最大的效益。
1.2 鉆探工程的質量標準
1.2.1 鉆孔開孔的位置、傾角、方位角符合設計規(guī)定。
1.2.2 巖礦心采取。①礦體、礦化帶或含礦層的采取率，一般按礦體、礦化帶或含礦層應大于75％，礦體較厚或礦體內部結構復雜（如夾層多、礦石類型或品極多等）時，以近段或按回次要求采取率為宜，但這些要求需在設計時說明，報審批單位確定：②礦體頂底板、重要標志層構造帶、礦化帶（或層），其巖心采取率應不低于70％，一般巖石（層）巖心采取率不低于65％：⑨巖礦心采取要牢靠，防止脫落和殘留。殘留巖心過多，影響到采取率時，必須特地采?。孩軒r礦心提取時，不能錯位和顛倒，要用清水洗凈按順序裝入巖心箱內。巖心長度要量度準確，不得弄虛作假。巖心箱制作要牢固，規(guī)格要統(tǒng)一。巖心箱之一側用紅漆以規(guī)整的字體，寫明礦區(qū)名稱、孔號、箱號、鉆機號及箱內巖心的起訖號。巖礦心也需寫明編號并畫上指標鉆進方向的箭頭，每一回次填寫一個巖心牌，放入箱內相應的位置：⑤成箱的巖礦心應及時送礦區(qū)巖心庫驗收保管，不宜積壓于機場，運離機場前，機場必須妥善保管。
1.2.3 鉆孔彎曲度。及時測定鉆孔彎曲度，確定其在深部的空間位置，避免彎曲偏離過度，達不到設計目的，造成浪費，貽誤找礦勘探的進展。一般要求斜孔每鉆進50m，直孔每鉆進50～100m測量一次頂角和方位角。鉆孔換徑或見主要礦體時，均應加測頂角和方位角。鉆孔頂角一般要求：金剛石鉆進直孔100m不超過1度，斜孔不超過2度。特殊情況下可根據礦區(qū)的鉆孔彎曲規(guī)律，在保證達到找礦勘探目的的前提下，提出鉆孔彎曲最大允許偏離范圍，報設計審批單位確定。
1.2.4 孔深驗證。每鉆進100m或在見主要礦體、重要標志層、構造層以及終孔后均需用鋼卷尺丈量鉆具，驗證孔深?？咨钚Ｕ畲笤试S誤差為千分之一，超出允許誤差時，要及時消除。
1.2.5 簡易水文觀測。在鉆孔施工過程中進行水位觀測，詳細記錄水文地質情況。認真填寫各種原始記錄。
1.2.6 封孔。封孔材料和封孔位置符合設計要求，安裝好孔口標志。
1.3 質量管理的工作重點
1.3.1 嚴格執(zhí)行操作規(guī)程，合理選擇鉆進技術參數。此項工作由現場操作工人遵守完成。
1.3.2 加強檢查，掌握質量的動態(tài)。此項工作機長、投資者和相關的部門按照計劃施實完成。
1.3.3 及時跟進質量情況的統(tǒng)計分析。此項工作全員完成，通過自檢、互檢與大檢查，從中分析鉆孔達不到質量要求的原因，采取措施，對癥下藥，避免重復出現類似的質量問題。
加強鉆探工藝和質量管理，要時刻對鉆探的操作過程進行監(jiān)督，嚴格要求，杜絕違規(guī)操作現象，及時發(fā)現問題分析原因，采取有效的防范措施。
2 鉆探工程的安全管理
安全管理對于順利地開展地質鉆探生產經營活動來說，是極為重要的工作。鉆探施工面臨的安全生產問題比較多，其作業(yè)性質具有點多、線長、環(huán)境艱苦、高度流動等特點。使鉆探施工安全生產管理難度加大，加之鉆探施工市場化以來，安全監(jiān)管和約束機制尚不完善，一些鉆探施工單位安全生產意識淡化，安全工作存在不盡人意的地方。
2.1 預防災害事故程序
預先了解危險源及危險因素：②預測由于這種危險所造成的災害事故：⑨推測災害事故發(fā)生后帶來的危害：④根據這些預想、預測和預先估計的條件，決定最佳預防方案：⑤執(zhí)行預防措施：⑥對預防結果進行評價：⑦最終鑒定，并對今后必要改善提供新情報。做到預防為主，消除勞動生產過程中的不安全因素，教育員工，提高安全生產的認識，加大實施安全生產責任制的力度，獎罰分明，堅持“三不放過”的原則，防范于未然。
2.2 安全管理的工作重點
2.2.1 落實安全生產責任制，實施責任目標管理。鉆探施工單位各級領導應提高思想認識，牢固樹立以人為本，科學發(fā)展，安全發(fā)展觀。認真履行安全職責，切實落實安全生產主體責任。建立健全各級領導和全員安全生產責任制和安全生產規(guī)章制度，嚴格執(zhí)行安全生產一票否決權和重大安全事故責任追究制度。
2.2.2 建立安全生產激勵機制，監(jiān)督檢查到位。充分發(fā)揮安全管理的制約和激勵機制作用，把工資、獎金分配，評比先進、考核領導干部政績等與安全生產緊密掛鉤。實施全員安全承諾，突出安全管理的過程控制，注重抓好安全決策層、安全管理層、專業(yè)技術層、基層管理層和直接作業(yè)層等五個層次的安全管理。全面提升安全生產工作的地位，提高基層安全管理人員的地位和待遇，使他們在安全管理工作中有責有權，充分發(fā)揮其監(jiān)督檢查作用。
2.2.3 加強領導，強化施工現場安全管理，做好基礎工作。安全、技術等部門在鉆探施工方案和安全技術措施的制定、實施上，應嚴格把關。制定完善的鉆探施工安全管理制度，明確施工現場安全生產主要責任人，嚴格執(zhí)行從設計、安裝到施工各個環(huán)節(jié)的安全管理。
開工前應根據工程情況，制定詳細、可靠的施工方案和安全保障措施，對危險性較大的鉆探施工工序應編制安全施工方案。如：施工現場臨時用電、土方開挖、孔內事故處理、起重吊裝作業(yè)以及采用新工藝、新材料、新技術、新設備等都應編制專項安全施工方案。研究安全可行的操作工藝和裝備，文明布置施工現場，改進和完善安全防護設施。建立健全安全技術交底制度和交接班制度。施工中，隨時把施工技術方案和安全技術措施向施工人員充分交底，履行簽字手續(xù)。
2.2.4 不斷加大安全投入，改善安全生產條件。安全設施上的投入就是節(jié)約，而安全設施上的欠帳就是損失。所以，鉆探施工單位要挖掘內部潛力，加大安全投入，加快設備更新步伐，淘汰落后設備、工藝。采用新設備、新工藝、新機具，從根本上消除、控制危險和危險因素，做到本質安全，實現安全生產良性循環(huán)。
2.2.5 加強安全教育與培訓。安全教育與培訓工作是鉆探安全生產的基本保證。必須堅持以人為本，做到有計劃、有步驟、系統(tǒng)的進行。重點做好新從業(yè)人員和農民工的三級安全教育培訓，通過教育培訓，使他們熟悉施工現場安全生產規(guī)章制度，掌握崗位安全操作規(guī)程和基本的安全知識和技能，提高遵章守法的自覺性和對事故危害性的認識。對在崗職工的培訓，應從安全生產知識、安全規(guī)章制度和操作規(guī)程入手，達到掌握崗位操作技能，熟知防范措施，保護自己、保護他人、保護國家財產之目的。
2.2.6 嚴格執(zhí)行安全檢查制度。通過安全檢查，可以查出企業(yè)在管理制度、安全教育、現場管理及安全操作規(guī)程的執(zhí)行等方面的缺陷與不足。然后有的放矢地進行逐項整改，做到防患于未然。所以，安全部門應強化管理、監(jiān)督職責，專兼職安全員要充分發(fā)揮施工現場檢查作用，嚴格執(zhí)行安全檢查制度，檢查中要細致、認真、嚴格，確保不留死角盲區(qū)。對查出的事故隱患要認真按照“三定四不推”的原則進行整改，使整個施工現場處于有序的控制之內。
3 結束語
綜上所述，在國際競爭日益激烈今天，要建立健全鉆探工程質量與安全制度，依靠項目管理科學性、全面性、有效性至關重要?？梢哉f，鉆探工程項目管理必將為鉆探工程發(fā)展帶來更加光明前景。
第9篇 淺談如何搞好煤礦安全管理工作
現就搞好煤礦安全工作談幾點看法：
一、突出重點抓隱患
首先有針對性的根據各項工作進程及聯系，抓好隱患或盡可能降低造成的傷害。其次有預見性的采取安全技術措施及時排除可能產生的隱患。。第三，分階段抓好隱患處理工作，根據季節(jié)變化及自然規(guī)律，夏季抓好防水、防汛、防雷電，冬春季抓好瓦斯煤塵、火災及防凍等。
二、兌現標準抓管理
嚴格兌現《煤礦質量標準化標準》，嚴格按照“三大規(guī)程和質量標準化標準”作業(yè)。一方面從實際出發(fā)按照“木桶理論”，加長短木板來實現少花錢多辦事；另一方面加大質量標準化的學習和資金的投入，使廣大職工做到“上標準崗、干標準活、做放心人”，從而確保每一工程動態(tài)達標。
三、分清層次抓培訓
必須分層次對人員進行培訓，對執(zhí)行層和落實層人員必須采取脫產半脫產和長短班培訓的辦法，來加強對“一法三規(guī)程”的學習，提高遵章守規(guī)意識和安全素質，并把安全技術理論和崗位操作實踐知識培訓有機結合起來，側重實用技術和實際操作，突出實用效果。對決策層和管理層的人員要下功夫搞好重大事故案例，重大災情防范和井下災變時如何逃生模擬演練教育，從根本上提高素質。
四、全員管理、群防群治
堅持群眾路線，貫徹專業(yè)管理和群眾管理﹑民主監(jiān)督相結合的原則，做到安全生產大家管理，人人重視，互相監(jiān)督，制止“三違”消除隱患。調動一切可以調動的因素，使全體人員都參與抓安全工作，使“三違”現象無處身，隱患可及時被發(fā)現并排除。
五、利益驅動、責任追究
嚴格實行崗位目標管理,對三違行為進行重罰，并追究領導責任。同時利用經濟杠桿驅動，把安全質量同經濟利益掛鉤，使全體作業(yè)人員及干部的行為與工作成果都和安全質量聯系在一起，提高職工干標準活，上標準崗意識。
總之，煤礦生產活動中要牢固樹立人是最寶貴的思想，樹立“安全第一、預防為主”的思想，把保護職工生命和身體健康作為第一位的工作來抓。安全生產工作只有起點，沒有終點，我們不能有一絲一毫放松。必須對全員、全過程、全方位自覺抓、長期抓、超前抓、反復抓，努力實現企業(yè)的長治久安。
“三個三抓”重拳出擊抓安全。
抓好三個整頓。一是整頓安全作風，力戒作風不實、弄虛作假。二是整頓安全紀律，嚴肅工作紀律，強化勞動紀律，加大規(guī)章制度的貫徹執(zhí)行力度。三是整頓安全管理，保持正常秩序，落實層級管理，提升執(zhí)行力，做到壓力沉底，令行禁止。
抓好三個治理。一是治理基礎工作，重點抓好規(guī)程措施的編制、審簽、貫徹學習、簽字存檔及監(jiān)督管理，嚴格執(zhí)行安全規(guī)定及管理程序。二是治理安全整改項目，落實機運、頂板、火工產品三個專項整治，每月逐項檢查、考核。三是治理安全質量標準化，明確分工，落實職責。
抓好三個重點。一是加強安全教育和培訓，每周的安全學習日必須由組織，做到學有所用。二是加強管理與溝通，營造一個良好的、和諧的、有朝氣的、有執(zhí)行力的管理團隊。三是加強現場安全監(jiān)管，重點是抓好采掘頂板、通風瓦斯、防治水、機電設備等安全管理，確?，F場可控在控。
安全工作責任重如泰山，我們要充分認識安全生產形勢的嚴峻性，時刻繃緊安全生產這根弦，站在對生命安全負責的高度，加大安全生產工作的人力物力投入，認真排查、果斷治理安全隱患，針對隱患加強應急預案，確保每個安全崗位有人職守、有人監(jiān)管，真正做到不留死角，切實維護礦區(qū)安全、穩(wěn)定、和諧。
第10篇 淺談如何加強煤礦班組安全管理
一、 加大組長隊伍建設，全面提升整體素質
班組長在企業(yè)中承擔著兵頭將尾的角色，班組長素質的高低和管理水平決定著班組整體作用的發(fā)揮。加強基層班組建設，選準班組長是關鍵，提升素質是保障。一是要提高班組長的思想素質，增強班組長搞好安全生產的事業(yè)心和對職工高度的責任感，做到堅持原則，辦事公道，在實際工作中起好帶頭作用;二是著力提升班組長的業(yè)務技術水平和在現場發(fā)現問題、解決問題的能力;三是要提高班組長的管理水平和協(xié)調能力。班組長不僅要做到以身作則，不違章指揮，對違章行為及時制止。還要善于總結經驗教訓，合理安排工作，關心愛護職工，調動全班組職工的積極性，發(fā)揮大家的智慧和力量;四是提高班組長的創(chuàng)新能力?，F代社會知識更新節(jié)奏快，班組長要拋棄經驗主義，積極學習新知識，運用于生產實際并大膽創(chuàng)新，提高班組的生產效率。
二、 制定高透明度、科學的管理制度
安全管理制度是指導、維護安全管理、安全作業(yè)的依據，經多年工作實際，認為，搞好煤礦班組安全管理必須認真解決下列問題：制度應具有較強的透明性和可操作性。這樣才能真正促進安全生產。目前煤礦企業(yè)班組管理制度基本上是班組長個人說了算，管理獨斷專行，班組制度說變就變，說改就改，既影響了班組長的管理權威性，又傷害了安全制度的連續(xù)執(zhí)行。更有甚者，有些班組的制度對上一套，對下又是一套，對一些特殊員工又是一套，長久以往，嚴重破壞了安全管理的中心地位，打擊了職工參與安全管理的積極性，導致消極怠工等現象發(fā)生。故此，班組管理制度透明度越高，也就不會存在特殊員工。越有利于制度執(zhí)行，越有利于職工參與安全管理意識的提高。而制定高透明的制度并保證其可執(zhí)行，可操作的關鍵：一是區(qū)隊等各級領導的參與及支持，二是制度本身的科學性與合理性，三是班組長個人全面素質的提高。
三、 嚴格細致落實班組安全管理措施
從嚴從細落實各項安全措施，是搞好班組安全管理的重要保障。班組首先要嚴格貫徹規(guī)章制度，執(zhí)行好各種安全獎罰措施，做到鐵面無私，平等對待。有的班組，在落實安全措施上，對外一套，應付檢查一套，對上級一套，而對下、對內、不檢查又是一套，注重面子活，不講實際效果，措施落實成為空中樓閣，好看摸不著。例如，對某些安全隱患的處理落實上，有的班組、制度措施落實常常是說起來嚴肅無情，做起來感情至上，先看面子，先看人情，制度落實因人而異，例如安全獎罰制度。有的班組、制度只有布置，而無落實的反饋與監(jiān)督，制度落實聽之任之，放任自流，例如，班組“文明生產”此項規(guī)定?？傊?，制度不從嚴從細落實，就會危及制度、措施的嚴肅性、權威性。長此下來，班組安全管理也就隨風而逝。
四、關心員工 增強班組凝聚力
構建優(yōu)秀的基層班組，培育團隊意識、凝聚班組人心是保證。一是要在班組員工中樹立起良好的意識，增強凝聚力和戰(zhàn)斗力。要樹立大局意識，統(tǒng)一員工思想，克服片面、消極看待問題，樹立團隊意識，增強協(xié)作共事能力，樹立紀律意識，保證班組的政令暢通、令行禁止;二是要積極開展和諧班組建設。要建立和諧融洽，相互信任，凝聚力強的人際關系，要千方百計將每個人的積極性和創(chuàng)造性調動起來，最大限度地挖掘蘊藏在每個人身上的潛能。要認真做好思想政治工作，理順職工情緒，疏導化解矛盾，尊重人、關心人、愛護人、發(fā)展人。要大事講原則，小事講風格，對工作中產生的意見和矛盾不回避，多交換意見，溝通思想，解決問題。要準確把握組員心理，關心組員生活，切實為組員解決生產、生活中的實際困難。員工生病、生日要送去組織的祝福，對困難職工要定期走訪慰問;三是堅持班務公開制度，特別是對職工最為關心的工資分配問題，要堅持按勞分配，不打人情分，切實維護組員的切身利益，營造濃厚的民主氛圍。同時，還要激勵組員為搞好班組建設建言獻策，發(fā)揮集體的智慧和力量共同推進班組建設。
五、 經常注意班組安全檢查
注重班組安全檢查是搞好班組安全管理的重要一環(huán)。班組要經常性自查互查、專項檢查等多種形式，對生產現場各類隱患進行及時查處和治理，糾正違規(guī)違法行為，堵塞管理上存在的漏洞，制定嚴密的監(jiān)護措施，徹底消除事故隱患，以促進班組安全管理工作。各級執(zhí)法人員、群監(jiān)網員、青監(jiān)崗員、班組長要切實負起責任，經常性、不定期地深入生產現場監(jiān)督查處各類隱患和問題，確保生產過程中各個環(huán)節(jié)的安全運作。班組安全檢查的主要問題也即是某些班組長們的“經驗”是如何應付上級單位和部門的安全生產檢查，他們摸清了檢查規(guī)律，例如月檢、季檢、年檢，檢查前大搞突擊，班組安全臺帳補得整整齊齊，各種隱患整改完畢，工作場所干凈整齊，生產停工準備迎接檢查。其實，這種自以為聰明的做法既不利于檢查，又不利于整改。給班組安全管理帶來了極大不利。要真正達到安全檢查的目的，班組安全生產應該“檢查前后一個樣，有無領導一個樣”，糾正應付檢查的思想，同時搞好互查、自查，讓安全檢查成為班組安全管理的檢察員。
第11篇 淺談如何加強煤礦企業(yè)的安全生產管理機制
安全生產是煤礦企業(yè)如何克服一切不安全因素的永恒主題，煤礦企業(yè)要改善和優(yōu)化安全生產管理狀態(tài)，創(chuàng)造良好的施工作業(yè)環(huán)境條件，形成安全生產管理良性循環(huán)機制，有效預防生產安全事故發(fā)生，控制和減少安全隱患和不利的現場安全生產環(huán)境因素，確保長效久治和持續(xù)改進的各項制度落實，煤礦企業(yè)必須加強安全生產管理體系，安全生產才能實現規(guī)范化、科學化、安全質量標準化管理。
一、 健全和加強責任制約機制
煤礦安全管理是一個系統(tǒng)的工程，抓好煤礦企業(yè)安全生產，不僅需要堅持不懈地貫徹執(zhí)行黨的“安全第一”的生產方針，而且必然要在煤礦安全管理上，建立健全和加強一整套的安全管理辦法和措施，形成一個科學合理的約束機制，來確保各項規(guī)章制度的落實到位，最終實現安全生產的目標。
1、理順管理體制，按職能分級管理
安全管理職能需要相應的機構和人員，而且一定要設置專門機構和專職工作人員，機構和人員一旦兼職必然使安全管理職能削弱，甚至名存實亡。在正確設立管理機構的基礎上，一定要堅持分級管理的原則，按現場作業(yè)人員→班組→區(qū)隊→井→礦的順序，按職能分級進行安全管理。
2、加強安全生產責任制，責任體系落實到人
煤礦企業(yè)主要負責人依法對本單位的安全生產工作全面負責，煤礦企業(yè)應當建立健全安全生產責任制和安全教育制度，制定安全生產規(guī)章制度和操作規(guī)程，保證本單位安全生產條件所需資金投入。對所承擔的工程進行定期、不定期和各專項安全檢查。
煤礦企業(yè)的負責人應當由取得相應資格的人員擔任，對企業(yè)的安全負全責，要認真落實安全生產責任度制，安全生產規(guī)章制度和操作規(guī)程，確保安全生產經費的有效使用，并根據工程特點組織制定安全施工措施，消除安全隱患，及時如實報告生產安全事故。
煤礦企業(yè)要和區(qū)隊主管簽訂專門的安全生產管理協(xié)議，明確各自的職責。對職工也要簽訂相關協(xié)議。對不服從管理、違反安全生產管理規(guī)章制度或操作規(guī)程的，應給予批評教育、處分直致追究刑事責任。
3、設計和施工組織落實
礦井安全設施的設計必須符合國家標準或行業(yè)標準，符合煤礦生產建設規(guī)模，采用新技術和新工藝，并嚴格進行審批。安全設施必須嚴格按設計和作業(yè)規(guī)程施工，加強現場管理，嚴格進行驗收。企業(yè)的法定代表人是落實安全設施的負責人，其必須認真履行組織協(xié)調職責，保證安全設施建設工作順利進行。
4、安全裝備和資金保障落實
煤礦必須嚴格按“三同時”的要求，進行安全裝備和安全專項資金的落實。專項資金和物資必須及時采購，單獨管理，專人負責，專項資金和物資不得挪作它用。
二、 全員參與安全生產管理
加強和實施全員參與安全生產管理，要使安全達標從“要我達標”的被動性轉變?yōu)椤拔乙_標”的主動性，實現這一轉變就能使廣大員工自覺地堅持“安全第一， 預防為主”的方針，牢固樹立“講標準、講 規(guī)程、查隱患、反違章，時時事事保安全”的思想，主要體現了一個“我”字，企業(yè)就是由許許多多的“我”組成，假如每一個職工都能做到“我”不傷害自己， “我”不傷害他人，“我”不被他人傷害，那么企業(yè)安全生產的大好局面就會形成。不僅要是全員了解和認識安全生產標準管理的重要性，不僅要靠自我調節(jié)和觀念轉變來增強安全意識；更需要企業(yè)領導的果斷決策和精心策劃。
1、企業(yè)強化安全管理應采取的措施
企業(yè)制定年度安全目標，對各級安全管理人員實行安全考核，獎罰分明，充分發(fā)揮激勵機制的作用。針對各工程的性質和安全風險大小，落實安全生產所需輔助運輸與經費，做到專車專用、?？顚Ｓ茫坏门沧魉?，嚴格把關并加以控制。制定各項安全生產制度、操作規(guī)程和施工技術措施，各類井下特殊作業(yè)或專項工程施工前安技措的編制和審批，從源頭上抓起，保證安全措施的落實。
2、把好六個關口，強化閉環(huán)管理
一是加強教育與培訓，對新進煤礦的職工由礦、區(qū)隊、班組進行三級安全教育，并通過考試合格后方可入礦工作，同時與班組簽定“師帶徒”協(xié)議，做到每人持證上崗，“教育領先，交底在前”的原則。二是班前會關口，開好班前安全會，強調安全操作規(guī)程，使安全意識在職工心中腦中，做到我要安全，我會安全，每班班前會要對職工進行每日一題的安全技術操作培訓、考試的同時，發(fā)現職工為“不安全人員”不得入井作業(yè)。三是入升井關口，入升井人員必須遵守先檢身再考勤的清點人數制度，使每個入井人員自身先安全。四是施工現場“三員簽字”與“四位一體”制度的逐條落實關口。五是安全檢查關口，企業(yè)要對施工現場進行定期與不定期安全檢查和開展“零點行動”活動，對檢查出來的安全隱患要從重、從嚴、從快處理。六是安全宣傳關口，通過開展各種安全活動如安全知識競賽、百日安全活動等，使企業(yè)安全管理工作和職工安全素質均得以提升。
每個關口發(fā)現了安全問題，都必須及時采取措施，落實整改責任人，最終將安全隱患消除掉，這就形成了一個完整的安全閉環(huán)管理，就是為了對安全隱患全部、干凈、徹底消滅之，不留后患。
3、實行全員安全管理
施工現場情況復雜，必須依靠廣大職工的積極性、主動性和創(chuàng)造性，發(fā)動廣大職工參與現場安全管理，提高全員職工主人翁意識，把安全監(jiān)察員管理、專業(yè)技術人員管理、班組管理和群眾性的“自我管理”緊密結合起來，實現崗位人員之間相互監(jiān)督，相互協(xié)調配合，保障安全管理目標的實現。
三、 轉變安全觀念，創(chuàng)新安全管理
1、職工最基本的福利就是安全
安全直接影響到企業(yè)形象和最大效益，因此，首先是必須轉變思想觀念，健全管理軟件包括各類原始內業(yè)資料、標準、規(guī)范、安全責任制、安全生產及文明生產量化目標等。
2、大力創(chuàng)建文明生產現場亮點
建設最佳標準化現場是真正實現安全生產的根本保證，要把文明施工和安全生產有機結合起來，不斷地創(chuàng)新管理方法，把科學的方法靈活應用到施工現場的實際管理工作中來，逐步建立一套科學完整的安全文明生產管理體系，保證工期，提高工程質量。
四、 強化全過程安全施工，治標與治本相結合
安全生產是一項自始至終的工作，是一項全過程、全方位、全天候長抓不懈的工作；抓好文明生產量化考核是確保質量標準化達標的前提。在抓好全過程文明生產中，必須建立健全有關制度、責任體系及落實相應的組織。
1、加強靜態(tài)與動態(tài)檢查
在工程開工前，確立文明生產及安全文明管理目標，制訂創(chuàng)建安全文明生產的實施方案，確立領導組織、技術保證措施等，工程根據實際情況設專職安全監(jiān)察員，企業(yè)應組織專業(yè)技術人員定期不定期到現場檢查督促，并將現場安全施工達標工作納入安全、質量標準化結構工資考核當中，實施定期綜合檢查，公開評比，獎優(yōu)罰劣。實施全過程、全方位、全天候的現場安全施工管理還必須確立符合自身要求的安全管理模式。
2、細化、量化管理環(huán)節(jié)
確保四個到位。在施工現場要保證思想觀念到位，組織管理到位，管理措施到位，安全責任到位。抓好三個落實，落實獎罰措施，落實班評估結果，落實安技費用。抓施工現場安全生產管理還要從“嚴、細、實”上下工夫：對安全工作要嚴格管理，對“三違”現象要嚴肅處理；對存在的隱患要一查到底，細化各項工作環(huán)節(jié)；抓緊施工各個環(huán)節(jié)的控制，抓好班組建設，把安全措施落實到班組中的每一個人。
3、加強安全檢查，治標與治本相結合
安全管理檢查僅是搞好安全工作的一種手段，不是治本的方法。發(fā)生了安全事故，要真正依據“有法必依，違法必究”的原則，嚴格按照“四不放過”的原則進行處理，使企業(yè)真正建立健全有效地安全管理體系和機構，配備齊全的安全技術人員，保證安全生產投入，逐步形成安全管理的閉合性體系，從根本上消除事故的發(fā)生，最終達到標本兼治的目的。
五、 建設信息化、自動化的煤礦安全管理模式
裝備落后，是制約礦井安全生產的重要因素。應當始終瞄準國內外新技術、新設備、新工藝，不斷提高生產裝備安全水平，為加速煤礦安全生產進程提供裝備保障。以信息化帶動工業(yè)化，以工業(yè)化促進信息化，大力提高礦井自動化、信息化水平。對采掘、供電、運輸等設備增加多種自動化、智能化的監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)，力求實現作業(yè)環(huán)境的安全可靠。運用以太網、光纖通訊和三層網絡結構等先進技術，建成覆蓋全礦區(qū)的綜合自動化系統(tǒng)，實現煤礦監(jiān)測監(jiān)控和綜合信息管理網絡化、膠帶運輸和輔助生產系統(tǒng)自動化；實現井下有害氣體濃度、風速、溫度、風門開啟狀態(tài)的全過程自動監(jiān)測。實現遠程控制、監(jiān)測、維護和診斷，全部生產過程及設備控制均可以在地面調度室完成。不僅方便指揮，而且對安全管理十分有利。這些信息化、自動化技術的應用，大大減少了用工人數和人工作業(yè)環(huán)節(jié)，使系統(tǒng)運行更加安全可靠，即減人提效，又提高了礦井安全保障能力。
信息化、自動化的煤礦安全管理模式使工作方式發(fā)生了極大的改變，信息系統(tǒng)及時提供的信息內容，對管理工作的及時性、高效性、可靠性提供了保證，使企業(yè)安全管理上升到了一個新的臺階。
總之，煤礦安全生產管理工作是一項復雜的系統(tǒng)工程，不能靠簡單的方法做好，更不能憑一時之功。我們必須要堅持科學的態(tài)度，依靠先進的科技裝備和科學的管理，對這個系統(tǒng)進行不間斷的完善。
第12篇 淺談如何提高班組安全管理
車體分廠加工1班在班組建設管理方面注重安全文化建設，并取得了不錯的成效，近期班組緊緊圍繞作業(yè)安全這個主題，廣泛發(fā)動員工，積極開展班組安全文化創(chuàng)建活動，營造車間濃厚的安全文化氛圍，有效地促進了安全生產。
加工1班主要負責中小件的加工及打磨，其次在生產過程中的吊運工作也由班組取得天車司機證的員工完成。由于生產任務的緊迫，分廠將每天8個小時的工作時間調整到了12個小時。在如此高強度的生產過程中，如何保證安全生產，成了班組安全管理工作的一大難題。為此，班長請教了分廠安全員及借閱了有關安全管理方面的書籍，系統(tǒng)的了解了如何保障安全生產。
通過事故案例分析表明，90﹪以上的事故發(fā)生在班組，80%以上的事故是由于違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動紀律和設備隱患未能及時發(fā)現和消除等人為因素造成的， 60%以上的事故是起重吊運事故。因此，加強班組安全建設使安全生產責任真正落實到每個職工，增強其責任感是加強安全生產管理的關鍵，也是減少各類事故最切實、最有效的辦法。
首先，加強班組安全建設要提高班組成員的技能水平。只有熟練掌握工作技能，安全才有保障。一個對技能一知半解、遇到問題束手無策的員工，其本身就是班組內的不安全因素。所以在班組內要創(chuàng)造一種勤學業(yè)務的氛圍，鼓勵成員在技能上比、學、趕、幫。如此，抓安全工作，才大有希望。對待新近員工及轉崗/復工員工，要嚴格執(zhí)行崗前安全培訓和班組安全教育，做到應知應會。經常開展崗位技術練兵和事故應急演練，提高職工的安全生產技能。在班組危險預知訓練中，班長讓班組內的技術骨干進行實做演練，在演練過程中指出存在安全隱患的地方，并告知如何預防和掌控。在天車吊運的危險預知訓練中，班長請了專職天車司機，對班組員工進行專業(yè)技能的講解，并指出員工在操作中的誤區(qū)及應該注意的事項。
其次，加強班組安全建設要增強安全意識培養(yǎng)。關鍵是要加強班組的安全文化建設，加強班組的安全文化建設有以下幾個手段。
1.運用思想教育手段。通過事故分析、安技競賽、安全知識的學習及宣傳，使員工養(yǎng)成良好的安全態(tài)度、安全風氣，從而提高安全意識。
2.運用行政管理的手段。通過制定、落實各種規(guī)章制度、獎懲措施，來約束員工的不良行為，使員工的安全思想由要我安全向我要安全、我會安全逐步轉變，讓安全第一方針在每個人的頭腦里扎根開花，達到強化安全意識的目的。
第三，加強班組安全建設要發(fā)揮班組長、班組安全員的監(jiān)督、模范作用。 一般來說，班組長、班組安全員是班組中的優(yōu)秀成員。由于他們在安全意識、管理水平、操作技能等方面勝人一籌，所以在班組中威信較高，能有效地貫徹落實各項安全措施和開展各種安全教育活動。再加上他們平時以身作則，帶頭遵章守紀，制止違章行為，給其他員工樹立了良好的榜樣。這樣，不僅減少了不安全行為的產生，而且保證了安全工作的連續(xù)性。
第四，加強班組安全建設要因人而異，優(yōu)化組合。作為一個工作集體，人與人之間關系是否和睦，工作風格是否互補，對于安全生產有很大的影響。譬如，將兩個同屬粗放型風格的員工編為一組上班，就容易出事故；相反，把一個精細型、一個粗放型的兩名職工編在一起工作，就能達到相互補充、相互制約的作用，有利于減少事故的發(fā)生，提高工作效率。 所以，在注重協(xié)調好人際關系的基礎上，要掌握每個人的性格、工作特點，做到揚長避短、合理搭配，以創(chuàng)建安全、高效的班組。
第五，開展班組安全技術革新。鼓勵員工廣泛開展安全生產小發(fā)明、小創(chuàng)造、小改造等安全技術革新和管理創(chuàng)新實踐活動。為提高員工實踐技能和業(yè)務素質提供服務平臺。鼓勵員工立足崗位進行技術創(chuàng)新和技術革新，努力營造學技術、鉆業(yè)務、爭先進、保安全的濃厚氛圍。不斷引進先進技術，提高安全監(jiān)測水平，提升安全管理模式，切實維護員工的安全健康。
第六，加強班組現場安全管理。加強現場設備設施定置管理，及時清理現場垃圾、廢品、等雜物，保持崗位清潔、有序。切實改善工作環(huán)境，生產作業(yè)現場整潔有序，物資工具堆放整齊，安全通道暢通，安全標志明顯，安全管理制度和安全操作規(guī)程張貼上墻。完善設備管理標識，明確管理責任。班組使用的各種設備、設施必須做到無隱患，安全防護設置齊全可靠。加強現場安全監(jiān)護，督促職工在工作期間配戴并正確使用勞動防護用品。
第13篇 淺談如何做好礦山行業(yè)一名合格的安全管理人員
摘要：礦山專職安全管理人員是礦山施工現場不可缺少的崗位，負責礦山安全生產的監(jiān)督和檢查工作，以及礦山事故的調查、分析、處理工作。在安全形勢日益嚴峻的今天，礦山專職安全管理員的地位和作用越來越重要。
引言：作為一名從事安全管理的礦山員工，針對礦山安全，認為在培養(yǎng)礦山安全技術管理過程中，至少應讓礦山安全管理人員具備以下4方面知識，才能勝任礦山安全技術管理工作：
一 、扎實的安全基本常識
作為一名剛剛跨入礦山安全管理行業(yè)不久的人員，本身安全專業(yè)知識底子薄，研究不深，實踐經驗不足。只有具備扎實的安全常識，才能在礦山安全管理當中發(fā)揮自身的作用。這些安全常識諸如安全生產工作方針，安全生產工作機制，“三違”現象，安全生產“三同時”、“三級教育”，事故處理“四不放過”等，都是作為一名礦山安全管理人員應該扎實掌握的。安全存在于每一個細節(jié)當中，而這些細節(jié)中的安全隱患很多能通過掌握安全的基本常識而發(fā)現，因此可以說扎實的安全基本常識有助于礦山安全管理人員開展安全管理工作。
二 、熟悉安全法律體系
安全的法律體系是礦山安全建設的基本依據。近年來，國家陸續(xù)出臺了許多法律法規(guī)及相關文件，逐步加大了對礦山安全的治理力度。而礦山安全建設和管理必須圍繞安全法律體系進行，做到有法可依，有法必依。作為礦山專職安全管理員，就必須清楚地認識到礦山安全法律體系對于保障礦山安全生產，防止礦山事故和保護礦山職工人身安全、促進采礦業(yè)的健康發(fā)展發(fā)揮著積極的作用。因此，安全管理人員在日常的學習過程中必須注重安全法律知識的積累，深刻領會《安全生產法》、《礦山安全法》等一系列法律法規(guī)內容，熟悉建設礦山應該遵循的基本原則和技術規(guī)范、礦山開采過程的安全保障、礦山的安全生產管理制度和礦山事故的處理方法等。只有熟悉了法律法規(guī)，才能在安全管理工作中做到有法可依，做到依法治理。
三、熟識礦山開采技術及工藝
礦山開采是一項復雜的系統(tǒng)工程，各項工作都有一定的技術指標和要求。作為礦山安全管理人員，雖然不直接應用這些技術及工藝進行工作，但掌握這些技術及工藝，對于做好礦山安全管理工作大有裨益。因為這些技術及工藝可以有效地把安全監(jiān)管融入到一線采礦工作中，并在實際應用過程中可能出現的問題做出思考，提出防范事故的措施。礦山安全管理人員只有熟識了礦山技術及工藝，才能有效發(fā)現和糾正一線工作中的錯誤。
四、掌握必要的安全管理知識和技巧
礦山安全管理人員在工作中是否做到有效管理，對做好安全工作至關重要。礦山安全管理人員要做到有效地管理生產中的違章行為和隱患人，還需要根據不同的崗位，不同的人選擇不同的管理方法。在工作中通過加強安全管理逐步的達到提高一線職工的安全思想的目的，讓每一位職工自覺地維護礦山的安全。除此之外，礦山安全員要依據職工的單位、崗位和工作性質的不同，制定不同的安全責任目標，加強對“三違”行為的處理力度。適時開展類似“安全文化月”、“安全生產活動月”等一系列的安全專題活動，在活動中宣傳安全，強化安全管理。
安全工作是一項長期性的艱巨工作，礦山安全更是關乎礦山職工的切身利益。作為礦山的一名專職安全管理人員，必須牢記安全無小事，扎實安全基礎知識并靈活應用，爭取把安全細節(jié)工作做深，做細，做實。只有如此，礦山安全才能開創(chuàng)出新的局面。
第14篇 談如何加強建筑業(yè)農民工的安全管理
隨著我國經濟結構的調整，大量農村剩余勞動力涌入城市進入建筑業(yè)，使建筑業(yè)勞務隊伍的數量增長很快。城市建設步伐的快速前進，給建筑業(yè)帶來了蓬勃發(fā)展的春天。由于企業(yè)的各項措施執(zhí)行得不到位，而且往往迫于工期壓力和經濟利益的驅使，常常使其對農民工的安全檢查、教育流行形式。與此同時，大量的農民工加入到建筑隊伍中來，給建筑業(yè)帶來了新的活力。但由于農民工流動性大、素質普遍偏低的特點給企業(yè)的安全生產管理工作帶來了很大困難。因此，針對農民工特點做好安全管理工作，是一個刻不容緩的問題。下面談談個人的一些淺見。
1重視安全生產的培訓教育
由于建筑施工企業(yè)在一線作業(yè)的人員，大多數都是來自農村的農民工，他們的安全素質、安全意識、自我防護能力亟待提高。因此，對農民工的安全生產培訓教育，對企業(yè)而言尤為重要。
首先，農民工進場要有安全生產的濃厚氛圍。施工現場要建安全生產宣傳欄、事故安全警示圖片、安全生產的醒目標志等，使新進場的農民工能感受到安全生產的濃厚氛圍，強化安全生產意識。二是堅持崗前培訓，保證持證上崗。農民工上崗前，要嚴格按上級安監(jiān)部門的要求，把安全生產三級教育放在首位。公司、項目部、班組安全教育培訓后，要嚴格考試，考核合格才能持證上崗。上崗后，遵章守紀情況、安全生產情況、事故及不良操作行為等，都要記入個人安全生產檔案。隨時掌握其思想行為動態(tài)，實行動態(tài)管理，及時掌握和制止各類不良行為和安全隱患。三是建立健全常年培訓計劃。根據農民工流動性大，階段性和臨時性強的特點，制定常年培訓計劃。做到現有員工定期培訓，新來員工隨時培訓，重點崗位重點培訓，農民工進城務工高峰期經常培訓。使安全生產教育培訓常抓不懈，一抓到底。
2做好安全技術交底
根據農民工安全技術基礎比較差的特點，要細致地做好安全技術交底，尤其是登高作業(yè)、交叉作業(yè)、機械設備的操作、電動工具的操作以及各處防護設施的使用等。技術交底一定要按照程序交到個人，切不可走過場馬虎行事，這是一項非常重要的工作，決不能麻痹大意。在做好這項工作的同時，要堅持搞好文明生產，杜絕野蠻施工和違章施工。要加強職工的行為規(guī)范教育和職工道德教育，提高職工的文明意識和文明行為。遵守國家和地方有關法律法規(guī)，嚴格按施工規(guī)范和驗評標準施工，達不到安全技術標準的要堅決進行整改，確保工程建設質量。
3加強安全生產的檢查和監(jiān)督
各級安全部門必須加強安全生產的檢查，檢查密度要增大，采用定期和不定期相結合的檢查方法，監(jiān)督和督促項目部及班組的安全工作，及時發(fā)現事故隱患；將檢查出的問題，下達整改通知；對重要環(huán)節(jié)，檢查人員要對整改負責人進行必要的講解或給予具有可行性、針對性的建議措施，使整改能夠有效的落實。項目部或班組接到整改通知后，必須按照“三定”原則（定人、定時、定措施）進行整改，整改后必須經過復查驗收。
4落實好安全生產責任制
管理人員要明確責任和分工，制定出明確的安全目標，一級管一級，下級向上級負責，把安全責任落實到每一個崗位和每一個環(huán)節(jié)，形成人人抓安全的局面。尤其是項目部的管理人員不要將安全工作推到安全員一個人身上，要齊抓共管。建立項目部的安全輪流值班制度，值班人員作為當日安全生產的具體負責人，主要負責監(jiān)督和督促班組做好班前的安全教育，對現場的違章行為進行制止和糾正，對現場的安全生產狀態(tài)進行全面的檢查，做好值班和交接班記錄等。
5采取激勵措施，獎優(yōu)罰劣
安全管理工作要在加強思想工作、教育職工提高安全意識的同時，實行獎懲制度，做到獎罰分明。對在安全工作中有貢獻的人員一定要獎勵，對違反安全條例和違章操作人員一定要處罰。但不要以罰代管，避免出現抵觸情緒而造成故意對抗，甚至故意破壞的嚴重后果。對農民工的安全管理，要以加強教育為主，引導農民工增強安全意識和自我保護意識，使之自覺地遵章守紀。要采取科學嚴格、具有人性化的管理方式，不留漏洞，不留隱患，才能將企業(yè)的安全生產工作搞好。
第15篇 淺談如何落實“一通三防”安全管理技術措施.
瓦斯事故是煤礦常見的重大災害事故，它的發(fā)生對礦井的破壞性極大，傷害人員多，社會影響壞。因此，嚴格落實“一通三防”安全管理技術措施，是實現礦井安全生產的重中之重，是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的根本保障。
概而言之，落實“一通三防”安全管理技術措施，就是要樹立一種觀念，提高一個認識，構建一個體系，夯實四道防線。
1.牢固樹立“安全第一，瓦斯為天”思想觀念。煤礦企業(yè)必須認真貫徹落實“通風可靠，抽采達標，監(jiān)測監(jiān)控，管理到位”十六字工作體系，引導員工牢固樹立瓦斯事故是絕對可以避免的理念，不斷強化井下施工現場“一通三防”管理，特別是加強礦井局部通風管理和現場排放瓦斯管理工作，采取定期（每周一安全大檢查）或不定期（專業(yè)檢查）的方式，加大礦井“一通三防”隱患排查，并對查出的問題及時要求施工單位進行整改，有效防范和遏制了“一通三防”事故，確保了礦建工程的安全快速施工。
2.切實提高對瓦斯治理工作的認識。通過堅持不懈的學習、培訓和安全教育，提高每個干部職工對瓦斯的認識，特別是對瓦斯危害性的認識，熟知瓦斯的物理形態(tài)、化學性質、瓦斯引爆的三個條件，清楚各類瓦斯事故前后的征兆、特點和規(guī)律，掌握災害預防、事故搶險、礦山救護的基本知識和一般技能，增強安全意識和自主保安能力，進而學會駕馭和馴服瓦斯的本領。
3.精心構建“一通三防”和防突工作體系 煤礦企業(yè)應該配齊配全各級管理人員，形成從上到下一級抓一級，從下到上一級保一級的“一通三防”和防突工作體系。
4.大力夯實通風、防火、監(jiān)測監(jiān)控、通防隊伍建設四道防線。
（1）加強通風管理。重點研究解決瓦斯抽放、綜放工作面尾巷設置、巷道斷面設計、采區(qū)通風方式、高瓦斯區(qū)掘進的瓦斯探釋等。堅持通風優(yōu)先的原則，搞好各種風門風橋的動態(tài)管理，堅決杜絕跑風、漏風、風流短路等影響通風質量問題的出現，消滅無計劃停電停風事故。搞好盲巷、閉墻、風眼等的靜、動態(tài)管理，特別是抓好通風設施設備的工程質量，要達到質量標準化，使通風系統(tǒng)完善、合理、靈活可靠，便于調整風量，把瓦斯?jié)舛瓤刂圃诎踩抟韵隆?/p>
（2）加強防火管理。除嚴禁火種入井外，也要嚴格控制井下火源的產生。加強機械保護投入和日常管理，重點防范磨擦起火，提高機電檢修質量，加強潤滑，克服帶病運轉；加強托輥、堆煤保護、打滑保護和機電無油化等工作。做好各種電氣保護，諸如接地、過載、短路等必須齊全、靈敏、可靠，預防電氣著火。加強電氣設備的防爆管理，從入井就要把好關，使設備防爆率達到100%；堅決杜絕各種纜線有明接頭、雞抓子、羊尾巴等現象，同時規(guī)范健全井下消防系統(tǒng)，配齊配足消防材料和消防設施。
（3）加強監(jiān)測監(jiān)控管理。嚴格對安全生產監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)的管理，對風量、風速、瓦斯以及 co等有害氣體及時進行監(jiān)視和控制；同時利用瓦斯斷電報警儀、三專兩閉鎖等設施及時解決瓦斯超限時的斷電停機、超限報警、停風就停電的問題。調度員隨時監(jiān)視瓦斯動態(tài)，發(fā)現問題及時上報，同時組織撤人，進行搶修或搶險等工作。
（4）強化通防專業(yè)隊伍建設。把瓦斯管理有關的領導、部門人員都列入通防隊伍。進一步健全和加強通防部和通風工區(qū)管理，并不斷充實專業(yè)人員。在業(yè)務技術素質的提高上要堅持長期的、不間斷的培訓，在瓦斯治理工作上要敢與管理，敢于抓落實，真正發(fā)揮業(yè)務保安的作用，確保礦井安全生產。
安全生產是煤礦“天”字號大事，安全決定一切，安全就是效益，安全促進發(fā)展。“一通三防”管理是高瓦斯礦井安全管理中重中之重的工作，嚴格落實“一通三防”安全管理技術措施，能夠有效的防范事故與未然，進而促進礦井可持續(xù)發(fā)展、安全發(fā)展、有效發(fā)展。
