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小站安全管理4篇

更新時(shí)間:2024-11-20 查看人數(shù):26

小站安全管理

第1篇 小站實(shí)行契約化 安全管理規(guī)范化——引言1

地處鄂西北丘陵地帶的隨州市是個(gè)農(nóng)業(yè)大市,農(nóng)村人口占總?cè)丝诘?5%。在隨州市廣闊的農(nóng)村中,分布著大大小小的中石化加油站68座,其中1000t以下的加油45座,占84%。這些加油站作為隨州油品零售網(wǎng)絡(luò)的窗口,在擴(kuò)大網(wǎng)絡(luò)覆蓋面、增強(qiáng)控制力方面有著不可低估的作用,對(duì)隨州的工農(nóng)業(yè)生產(chǎn)作出了巨大貢獻(xiàn)。然而,長(zhǎng)期以來(lái)這些加油站因地理位置偏僻、交通不便、信息不靈,安全管理成為老大難,一統(tǒng)就死,一放就亂,安全工作十分脆弱,成為我公司安全生產(chǎn)中的心腹之患。近年來(lái),按照省公司的要求,我們對(duì)這些小站的安全管理進(jìn)行了探索,拿出了21座小站推行契約化管理,并與母子站管理模式相結(jié)合。推行這種管理模式后,小站的安全管理和效益發(fā)生了翻天覆地的變化,21個(gè)站個(gè)個(gè)盈利,安全全部達(dá)標(biāo),一舉排除了心腹之患,使安全工作的基石更加牢固。我們的具體作法是:

第2篇 小站實(shí)行契約化 安全管理規(guī)范化——“母子”站契約化管理 確保安全工作的責(zé)任制和連續(xù)性4

實(shí)行契約化以后,契約人基本上以站為家,日日月月都待在站里,經(jīng)營(yíng)加油站像經(jīng)營(yíng)自己的家一樣認(rèn)真仔細(xì)。因?yàn)楹炗喠素?zé)任書,使他們意識(shí)到自身的責(zé)任重大,如果違章操作,出現(xiàn)安全問(wèn)題,不僅造成的損失要自己彌補(bǔ),還得接受經(jīng)濟(jì)處罰,甚至承擔(dān)法律責(zé)任。我們?cè)谄跫s書中還規(guī)定,如果不遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度,違反紀(jì)律,忽視安全,對(duì)社會(huì)造成不良影響,可能會(huì)對(duì)責(zé)任人提前解約。母子站契約化管理后,較好地克服了過(guò)去無(wú)責(zé)任、不管事的大鍋飯現(xiàn)象,確保了安全工作的責(zé)任制和連續(xù)性。

第3篇 小站實(shí)行契約化 安全管理規(guī)范化——公司加強(qiáng)指導(dǎo) 母站積極督導(dǎo) 子站自覺(jué)落實(shí)3

契約化管理的子站往往是偏遠(yuǎn)的小站,如果單憑公司管理,因點(diǎn)多面廣,根本無(wú)法顧及。我們抓住契約管理這一機(jī)遇,對(duì)小站進(jìn)行了三級(jí)管理,建立了責(zé)任清晰、權(quán)責(zé)明確的立體管理網(wǎng)絡(luò)。

公司和負(fù)責(zé)安全目標(biāo)的制定、重大安全活動(dòng)的組織實(shí)施和各項(xiàng)規(guī)章制度的修訂整理,并組織檢查和安全評(píng)定,每季抽查一次,半年進(jìn)行一次普查。母站主要抓好所管轄單位的安全督導(dǎo),母站成為公司安全生過(guò)程的重要環(huán)節(jié)。從一年多的實(shí)踐看來(lái),這些母站在契約化的管理模式中,無(wú)論在經(jīng)營(yíng)還是在安全上均起到了舉足輕重的作用。子站的契約人按照母站的具體要求,一條一條地抓好落實(shí),他們除積極參加母站組織的各種安全活動(dòng)外,在本站首先要自覺(jué)遵守操作規(guī)程,落實(shí)安全制度,做好各種記錄,對(duì)本站24小時(shí)的安全負(fù)責(zé)。這樣就形成了職工對(duì)契約人負(fù)責(zé)、契約人對(duì)母站負(fù)責(zé),母站對(duì)公司負(fù)責(zé)的三級(jí)負(fù)責(zé)制,同時(shí)構(gòu)成了自上而下的立體管理網(wǎng)絡(luò),這個(gè)網(wǎng)絡(luò)使公司安全工作變得扎實(shí)可靠。

第4篇 小站實(shí)行契約化 安全管理規(guī)范化——建立“母子”關(guān)系 實(shí)行契約管理 實(shí)現(xiàn)安全管理規(guī)范化2

我們對(duì)偏僻邊運(yùn)小型加油站安全管理的探索中,充分考慮隨州區(qū)域的地理特點(diǎn),基本以中心大鄉(xiāng)鎮(zhèn)的加油站為母體,將周邊各小鄉(xiāng)鎮(zhèn)的站(點(diǎn))作為子站,建立“母子”關(guān)系,母站對(duì)子站確定契約人,實(shí)行契約化管理。母站的站長(zhǎng)負(fù)責(zé)對(duì)子站全面管理,責(zé)權(quán)利與站長(zhǎng)捆綁在一起?!澳缸印标P(guān)系形成后,對(duì)契約化管理的站在安全上按規(guī)范要求,一點(diǎn)不差地認(rèn)真落實(shí)。一是加強(qiáng)了安全教育。過(guò)去由于小站人員少,基本上每班只有一個(gè)人,人少無(wú)氛圍,學(xué)習(xí)教育無(wú)法組織。形成母子站后,定時(shí)由母站組織子站人員一起學(xué)習(xí),人員多了,氣氛濃了,學(xué)習(xí)效果自然就好了。一年多來(lái),這些“母子”站的安全學(xué)習(xí)教育都能按部就班地開(kāi)展,各種預(yù)案演練定期舉行,子站人員的安全意識(shí)增強(qiáng),自救能力明顯提高。二是建立了安全臺(tái)帳。安全臺(tái)帳是加油站等基層單位組織安全學(xué)習(xí)、研究安全工作、進(jìn)行事故分析的真實(shí)記錄,是加油站安全工作中不可缺少的組成部分。實(shí)行母子站契約化管理以后,小站安全臺(tái)帳并沒(méi)有因站小人少而被忽視,學(xué)習(xí)教育記錄、周查記錄、預(yù)案演練記錄一應(yīng)俱全,對(duì)加油機(jī)、罐區(qū)、配發(fā)電間、消防器材等主要部位巡查都如實(shí)記載,如油站日常安全工作一一在案。三是狠抓了各項(xiàng)規(guī)章制度落實(shí)。在母站的督導(dǎo)下,子站安全管理制度都得到了落實(shí)。為了加強(qiáng)安全管理,有的母站還出臺(tái)了自己的獎(jiǎng)懲辦法。四是逐級(jí)簽訂了安全承諾書和責(zé)任狀。針對(duì)公司下達(dá)的安全目標(biāo)分解任務(wù),職工向契約人保證,契約人向母站保證,母站向公司保證,人人簽訂責(zé)任狀,層層拿出安全措施,大家各自按規(guī)矩辦事。

小站安全管理4篇

契約化管理的子站往往是偏遠(yuǎn)的小站,如果單憑公司管理,因點(diǎn)多面廣,根本無(wú)法顧及。我們抓住契約管理這一機(jī)遇,對(duì)小站進(jìn)行了三級(jí)管理,建立了責(zé)任清晰、權(quán)責(zé)明確的立體管理網(wǎng)絡(luò)。公司和負(fù)責(zé)安全目標(biāo)的制定、重大安全活動(dòng)的組織實(shí)施和各項(xiàng)規(guī)章制度的修訂整理,并組織檢查和安全評(píng)定,每季抽查一次,半年進(jìn)行一次普查。母站主要抓好所管轄單位的安全督導(dǎo),母站成為公司安全生過(guò)程的重要…
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