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第1篇 某公司安全生產(chǎn)工作責(zé)任追究管理規(guī)定
為提高工作人員的責(zé)任心，進一步增強安全管理的思想意識，使職工更加自覺遵守安全生產(chǎn)法規(guī)和制度，對各項工作任務(wù)的完成情況做到獎懲分明，保證在生產(chǎn)管理工作實施好閉環(huán)管理，特制定本規(guī)定。 無論是制訂制度還是實施考核都要求公司各部門通力協(xié)作，并在實施安全考核獎懲時做到嚴肅認真，嚴格執(zhí)行，否則，再好的制度也會變成一紙空文，因此執(zhí)行責(zé)任究管理是一個重要的手段，對由于各級人員責(zé)任心不強及管理不到位，而造成事故或使設(shè)備帶病進行及存在嚴重安全隱患運行的情況，施行責(zé)任追究，并按《公司安全生產(chǎn)獎懲規(guī)定實施細則》進行處罰。
一、對責(zé)任追究遵行以責(zé)論處的原則：要求對認真履行職責(zé)并在工作中取得成績的集體或個人按相關(guān)規(guī)定予以表彰，對規(guī)劃、設(shè)計、定貨、制造、貨物驗收、安裝調(diào)試及工程驗收等方面的工作，由于失職、瀆職或嚴重違反規(guī)章制度及相關(guān)技術(shù)標準的原因，對其它工作的正常開展造成影響并造成工程延期的，對失職、瀆職或嚴重違反規(guī)程制度雖沒造成嚴重后果但設(shè)備已有重大安全隱患，隨時可能發(fā)生事故的，對在工作中因失職，違章指揮，違章作業(yè)，違反勞動紀律造成事故的都要進行責(zé)任追究并給予相關(guān)處罰。
二、對責(zé)任追究堅持分級管理的原則：在責(zé)任追究上要一級管一級，一級對一級負責(zé)。
三、責(zé)任追究管理：各級工作人員每月按照工作計劃及公司有關(guān)管理規(guī)定開展工作，因未履行好本崗位的工作職責(zé)及未認真完成好工作任務(wù)（工作任務(wù)及執(zhí)行標準為公司工作、管理及技術(shù)三大標準），而造成事故或使設(shè)備存在嚴重安全隱患運行的，包括對規(guī)劃、設(shè)計、定貨、制造、貨物驗收、安裝調(diào)試及工程驗收等方面的工作，由于失職、瀆職或嚴重違反規(guī)章制度及相關(guān)技術(shù)標準的原因，對其它工作的正常開展造成影響并造成工程延期的，如果當(dāng)月在上級領(lǐng)導(dǎo)或部門檢查中被發(fā)現(xiàn)或已導(dǎo)致事故的發(fā)生的，以及在實際工作中已對其它工作的正常開展造成影響或延期的，公司領(lǐng)導(dǎo)首先追查安生部在安全管理及工作管理中存在的責(zé)任，追究安生部是否存在有工作失職、檢查不到位、監(jiān)督管理不力、安全生產(chǎn)責(zé)任制不落實及規(guī)章制度不健全等方面的原因，安全部并開始對各責(zé)任單位在安全管理方面是否存在疏漏進行調(diào)查，調(diào)查責(zé)任單位是否認真執(zhí)行各項規(guī)章制度、是否認真對習(xí)慣性違章進行監(jiān)督考核、安全監(jiān)察機構(gòu)各級人員是否認真履行安全責(zé)任，責(zé)任單位同時對責(zé)任班組和責(zé)任人員進行調(diào)查，調(diào)查是否為班組或人員失職、未認真按規(guī)定進行相關(guān)工作、違章指揮或違章工作等，最后由責(zé)任單位對責(zé)任人調(diào)查后做出處理意見后上報公司安生部，安生部經(jīng)過匯總，分清全部負責(zé)人應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任后上報公司分管領(lǐng)導(dǎo)。
根據(jù)當(dāng)月各生產(chǎn)單位上報并審批后的工作計劃、每周一次的生產(chǎn)會議工作安排、臨時工作的完成情況、公司《安全生產(chǎn)的全過程管理及規(guī)章制度的考核管理規(guī)定》、工作現(xiàn)場情況和實際設(shè)備運行情況等內(nèi)容，公司分管生產(chǎn)的領(lǐng)導(dǎo)每月對安生部的工作情況抽查10％，安生部組織部門有關(guān)人員對各生產(chǎn)單位的工作情況及設(shè)備的運行狀況抽查30％，各生產(chǎn)單位分管生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)組織好安全專責(zé)及有關(guān)人員對本單位所轄的設(shè)備或部門的工作情況抽查50％。按這些工作任務(wù)執(zhí)行的情況最后來評價當(dāng)月工作人員的工作質(zhì)量、責(zé)任心及設(shè)備設(shè)施的安全運行狀況等，并進行責(zé)任追究。
四、責(zé)任追究考核：對事故發(fā)生后隱瞞不報、謊報或在調(diào)查中弄虛作假、隱瞞真相的，以及同類事故重復(fù)發(fā)生的情況，不管是由于任何客觀原因，待事故查清后，單位或部門負責(zé)人及安全員應(yīng)與事故責(zé)任人負同等負責(zé)，對于在執(zhí)行公司的一些管理制度時，各部門各單位都要認真履行好自己的職責(zé)，當(dāng)發(fā)生事故和被查出由于是人員責(zé)任心不強造成有嚴重安全隱患存在而還繼續(xù)運行，或者已對其它工作的正常開展造成影響或延期的情況，由公司分管領(lǐng)導(dǎo)組織對安生部當(dāng)月的安全工作任務(wù)進行檢查，如安生部對所安排的任務(wù)有疏漏及失職行為，則安生部分管負責(zé)人及安全管理人員應(yīng)承擔(dān)一定的管理責(zé)任和領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，安生部負責(zé)對各生產(chǎn)單位的安全管理情況進行檢查，如是部門或單位責(zé)任人員的管理不到位，則部門和單位責(zé)任人員包括安全專責(zé)將承擔(dān)相應(yīng)管理負責(zé)和領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，最后在由各單位對班組和個人進行調(diào)查，待事故或事件查清后（對事故的處理由安生部組織好責(zé)任單位對事故原因及班組和個人進行責(zé)任調(diào)查，并按事故處理規(guī)定進行處罰），對班組長、安全員及事故或事件責(zé)任人按管理責(zé)任、主要責(zé)任和次要責(zé)任進行處理。???? 責(zé)任人的責(zé)任劃分為主要責(zé)任者、次要責(zé)任者、管理責(zé)任者和領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任者。經(jīng)濟處罰：主要責(zé)任者扣除當(dāng)月全部績效工資；次要責(zé)任者扣除當(dāng)月績效工資的50％，管理責(zé)任者和領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任者扣除當(dāng)月績效工資的30％。必要時還要給予相應(yīng)行政處分：如發(fā)生事故除按《公司安全生產(chǎn)獎懲規(guī)定實施細則》進行處罰外，并按公司《安全生產(chǎn)黃、紅牌處罰規(guī)定》對負責(zé)單位進行處理。由于工作責(zé)任心不強，構(gòu)成重大安全隱患的也可給予警告、記過、記大過、降級、撤職等行政處分。
第2篇 安全管理過程控制責(zé)任追究管理辦法
第一章 總 則
第一條 為有效、規(guī)范實施安全管理過程控制,杜絕安全違規(guī)行為,管控安全風(fēng)險,依據(jù)中國水電集團和公司《安全事故和違規(guī)行為處罰暫行辦法》和《具備安全生產(chǎn)條件的項目、作業(yè)場所、設(shè)備的標準》,制定本辦法。
第二條 安全管理過程違規(guī)行為的責(zé)任追究,應(yīng)堅持實事求是、懲處與責(zé)任相適應(yīng)、教育與懲處相結(jié)合的原則。
第三條 公司所屬各單位出現(xiàn)的安全管理過程違規(guī)行為的責(zé)任追究,適用本辦法。
第二章 安全管理過程違規(guī)行為的種類
第四條 第一責(zé)任人履職不到位:
(一)對上級安全管理文件未能及時進行處置閱批、沒有組織傳達、沒有及時貫徹落實、上級管理文件不齊備的;
(二)未按月組織開展綜合性檢查、專項安全檢查(包括機械設(shè)備、節(jié)假日、季節(jié)性安全檢查)、檢查出的事故隱患未整改到位、檢查資料不完善的;
(三)未建立各級各層次安全生產(chǎn)職責(zé)、安全管理機構(gòu)和管理人員未配置到位、未掌握本單位重大危險因素、未建立健全安全生產(chǎn)應(yīng)急救援體系的;
(四)未規(guī)范編制、審核年(季、月)安全工作計劃、安全投入計劃、安全培訓(xùn)教育計劃的;
(五)未按規(guī)定召開安委會會議或安全例會、安全會議記錄不完善、未印發(fā)會議紀要的;
(六)未頒布印發(fā)作業(yè)工種和機械設(shè)備操作規(guī)程、未按規(guī)定要求開展班前五分鐘安全教育、安全活動記錄不完善的;
(七)未在規(guī)定時間內(nèi)上報安全事故的(包括險情事故、未遂事故)、沒有按“四不放過”原則調(diào)查處理事故的;
(八)未頒布環(huán)境職業(yè)健康安全保障計劃、未建立檢查考核細則、未實施定期考核兌現(xiàn)的;
(九)對上級安全檢查(督查)、考核查出的事故隱患未組織落實整改、整改結(jié)果未按時反饋的;
(十)安全管理人員及相關(guān)人員未按規(guī)定參加公司及上級單位組織的安全培訓(xùn)的。
第五條 項目部不具備安全生產(chǎn)條件標準:
(一)未建立項目安全生產(chǎn)管理制度、安全生產(chǎn)責(zé)任制未全方位覆蓋各崗位的;
(二)安全專項基金未按要求設(shè)立專戶、?？顚Ｓ?、安全投入統(tǒng)計上報不符合規(guī)定、安全投入低于規(guī)定標準的;
(三)未設(shè)置獨立的安全生產(chǎn)管理部門,配備的安全生產(chǎn)監(jiān)督管理人員數(shù)量不能滿足安全生產(chǎn)需要、作業(yè)班組未按作業(yè)班次配備兼職安全員的;
(四)制定的年(季、月)安全工作計劃、安全投入計劃、安全培訓(xùn)教育計劃未付諸實施、相關(guān)記錄(資料)不健全的;
(五)主要負責(zé)人、安全生產(chǎn)監(jiān)督管理人員未按要求參加培訓(xùn)、或無證(包括資質(zhì)等級不符)上崗的;
(六)特種作業(yè)人員無證上崗、或持無效證件上崗的;
(七)特種設(shè)備未經(jīng)過有關(guān)部門檢驗、未取得有關(guān)證明文件、安全技術(shù)檔案不健全的;
(八)未對所有進場人員進行安全培訓(xùn)教育、安全教育培訓(xùn)效果未得以驗證、安全教育培訓(xùn)記錄(資料)不健全的;
(九)未進行危險因素辨識評價、未確定重大危險因素、未針對重大危險因素制定相應(yīng)控制措施(包括頒布、公示、交底)、未對重大危險因素實施分級控制的;
(十)未制定頒布總體應(yīng)急預(yù)案、未針對重大危險因素(危險源)制定頒布專項應(yīng)急預(yù)案、未配置必要的應(yīng)急救援資源、未組織應(yīng)急救援演練、演練記錄不完善的;
(十一)未針對具有職業(yè)危害作業(yè)場所制定相應(yīng)的管理措施、現(xiàn)場安全防護設(shè)施缺失、作業(yè)人員未按規(guī)定配備相應(yīng)的個人防護用品的;未針對塵噪毒作業(yè)制定防范措施的;
(十二)未給從事危險作業(yè)的人員辦理意外傷害保險的;
(十三)未對分包商進行評價、分包商不具備相應(yīng)的安全資質(zhì)的;
(十四)辦公、生活、庫房等臨時設(shè)施設(shè)置在非安全區(qū)域;
(十五)消防、危險化學(xué)用品及民爆物品的管理不滿足有關(guān)規(guī)定的(包括選址、防護及相關(guān)資質(zhì));
(十六)施工作業(yè)現(xiàn)場存在嚴重“三違”現(xiàn)象的。
第六條 項目部不滿足安全生產(chǎn)條件作業(yè)場所標準:
(一)施工區(qū)域及周邊的危險因素未經(jīng)消除、或未得到有效監(jiān)控的;
(二)在施工現(xiàn)場主要進出口處未按規(guī)定設(shè)置“五牌兩圖”(即工程概況牌、施工標牌、主要管理人員牌、消防保衛(wèi)責(zé)任牌、安全生產(chǎn)紀律及文明施工牌及施工現(xiàn)場平面圖、工程立體圖)、施工區(qū)域內(nèi)的危險地段(作業(yè)場所)未進行安全警示警告標志設(shè)置策劃、安全警示警告標志不齊全、懸掛不符合標準的;
(三)未編制臨時施工用電技術(shù)方案、施工用電線路及電器未按安全用電方案進行架設(shè)布置、配電設(shè)施未執(zhí)行“三級配電兩級防護”、使用無罩燈具、電線電纜有亂拉亂接現(xiàn)象的;
(四)安全防護設(shè)施(包括安全網(wǎng)、護欄、作業(yè)平臺、防護棚、腳手架、腳手板、盤梯、直梯、通道、棧橋、漏電保護器、開關(guān)柜)未按規(guī)范要求設(shè)計規(guī)劃、未按設(shè)計規(guī)劃組織施工、安全防護設(shè)施未經(jīng)有關(guān)部門驗收掛牌就投入使用、安全防護設(shè)施出現(xiàn)損壞未及時修復(fù)更新的;
(五)在同一區(qū)域內(nèi)有兩個以上單位施工未簽訂安全生產(chǎn)管理協(xié)議、或未安排專人進行協(xié)調(diào)管理的;
(六)爆破作業(yè)、交叉作業(yè)、水上(下)作業(yè)、臨邊作業(yè)、吊裝作業(yè)、高處作業(yè)、懸空作業(yè)、腳手架搭設(shè)及拆除作業(yè)、大型設(shè)備安拆作業(yè)等危險作業(yè)場所未安排專人進行安全監(jiān)護的;
(七)未按照集團公司《必須編制專項安全技術(shù)措施的項目》要求制定專項安全技術(shù)措施或安全作業(yè)指導(dǎo)書、安全技術(shù)措施未進行全員交底、安全技術(shù)措施交底(或落實情況檢查)資料不完善的;
(八)塵噪毒作業(yè)場所未設(shè)置必備的防護設(shè)施、未針對塵噪毒異常制定應(yīng)急措施、未定期對施工現(xiàn)場的塵噪毒污染值進行監(jiān)測的。
第七條 項目部不符合機械設(shè)備安全生產(chǎn)條件標準:
(一)機械設(shè)備的檔案(包括安裝及維修使用說明書、安全操作規(guī)程、使用、檢查、維修、保養(yǎng)等資料)不齊全的;
(二)特種機械設(shè)備和場內(nèi)機動車輛未能在規(guī)定荷載下正常運行,外觀不整潔,或各種管路有嚴重的跑、冒、滴、漏等現(xiàn)象的;
(三)無固定的機械(車輛)停放場地、機械(車輛)亂停亂放的;
(四)固定式機械設(shè)備的基礎(chǔ)不穩(wěn)固、電動機械設(shè)備未規(guī)范接地、未定期進行接地電阻測試、接地電阻超標準、內(nèi)(外)部線路未按規(guī)定進行布設(shè)的;
(五)在軌道上運行的機械設(shè)備軌道鋪設(shè)不符合規(guī)范要求、軌道及周邊有障礙物、無限位裝置(或限位裝置失靈)、兩端無終端止擋的;
(六)特種機械設(shè)備和場內(nèi)機動車輛的各種啟動、制動、方向裝置有不靈敏、不可靠的;
(七)機械設(shè)備的傳動、轉(zhuǎn)動部位未設(shè)置網(wǎng)罩、傳動、轉(zhuǎn)動部位設(shè)置的網(wǎng)罩不齊全或損壞的;
(八)特種機械設(shè)備和場內(nèi)機動車輛的各種指示(各種音響、燈光警示、報警裝置)損壞(或缺失)、儀表(安全閥)未定期經(jīng)相關(guān)部門檢驗合格的;
(九)機械設(shè)備未按規(guī)定設(shè)置定置的安全操作規(guī)程、未按規(guī)定配置相應(yīng)消防器材的;
(十)吊索、吊具未按規(guī)定定期進行檢查、吊索吊具有破損、吊裝作業(yè)未規(guī)范使用指揮信號、超規(guī)范進行吊裝(機械)作業(yè)的;
(十一)特種機械設(shè)備和場內(nèi)機動車輛未實行機長負責(zé)制、未簽訂安全生產(chǎn)承諾書、操作人員無證(或持無效證件)上崗的;
(十二)各種設(shè)備在特殊條件下作業(yè)時未制定相應(yīng)的作業(yè)規(guī)定、未安排專人進行安全監(jiān)護的;
(十三)特種設(shè)備未取得安全使用證、儀表儀器(包括安全閥)未定期檢驗的。
第三章 安全管理過程違規(guī)行為的責(zé)任追究種類
第八條 安全管理過程違規(guī)行為的責(zé)任追究種類如下:
(一)組織處理
1.書面檢查及“說清楚”;
2.全公司范圍內(nèi)通報批評;
3.取消公司評先資格。
(二)經(jīng)濟處罰
1.現(xiàn)場罰款;
2.扣罰年薪。
第四章 項目部安全管理過程違規(guī)行為的責(zé)任追究
第九條 公司和上級(包括建設(shè)單位、監(jiān)理單位、地方政府和集團公司)有關(guān)部門在進行安全檢查、督查時,查出有第四條至第七條任一項違規(guī)行為,屬于安全設(shè)施、安全裝置范圍的,應(yīng)立即停工進行整改;其他范圍的,下達整改通知書限期整改。
第十條 公司和上級(包括建設(shè)單位、監(jiān)理單位、地方政府和集團公司)有關(guān)部門在進行安全檢查、督查時,查出有第四條至第五條任一項違規(guī)行為,并在限期內(nèi)整改不到位的,項目經(jīng)理和二級單位安全主管領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)寫出書面檢查向公司“說清楚”,由公司安全生產(chǎn)委員會辦公室在全公司范圍內(nèi)予以通報批評。
第十一條 查出有第四條中任一項違規(guī)行為的,對相關(guān)責(zé)任人處理如下:
(一)對項目部違規(guī)行為的處理:
1.由公司安全生產(chǎn)委員會辦公室在全公司范圍內(nèi)對項目經(jīng)理予以通報批評,取消年內(nèi)公司內(nèi)、外優(yōu)秀項目經(jīng)理評選資格,并處以500-1000元罰款;
2.在規(guī)定期限內(nèi)沒有整改到位的,取消安全管理優(yōu)秀項目部的評選資格,扣罰項目班子成員年薪的3%;
3.整改后又再次出現(xiàn)同樣違規(guī)行為的,取消項目部的評先資格,加倍對項目經(jīng)理的處罰和項目班子成員年薪的扣罰。
(二)一次檢查(督查)中,一個單位有兩個以上項目出現(xiàn)第四條中的任一項違規(guī)行為的,由公司安全生產(chǎn)委員會辦公室在全公司范圍內(nèi)對二級單位安全生產(chǎn)第一責(zé)任人、安全主管領(lǐng)導(dǎo)予以通報批評;
(三)一年內(nèi)一個單位所屬項目部均有第四條中的任一項違規(guī)行為的,取消二級單位安全管理優(yōu)秀單位的評比資格,扣罰領(lǐng)導(dǎo)班子成員年薪的3%。
第十二條 查出有第五條至第六條中任一項違規(guī)行為的,對相關(guān)責(zé)任人處理如下:
(一)每查出一項違規(guī)行為,扣罰項目經(jīng)理500-800元、扣罰生產(chǎn)副經(jīng)理300-500元、扣罰安全總監(jiān)200-300元;
(二)同一個項目查出三項以上違規(guī)行為的,由公司安全生產(chǎn)委員會辦公室在全公司范圍內(nèi)對項目經(jīng)理、生產(chǎn)副經(jīng)理和安全總監(jiān)予以通報批評;若在規(guī)定期限內(nèi)沒有整改到位的,取消項目部的評先資格,并扣罰項目領(lǐng)導(dǎo)班子成員年薪的3%;整改后再次出現(xiàn)同類違規(guī)行為的,加倍對項目經(jīng)理、生產(chǎn)副經(jīng)理、安全總監(jiān)的處罰和項目班子成員年薪的扣罰;
(三)一次檢查(督查)中,一個單位有兩個以上項目部均有兩項以上違規(guī)行為的,由公司安全生產(chǎn)委員會辦公室在全公司范圍內(nèi)對單位安全生產(chǎn)第一責(zé)任人、安全主管領(lǐng)導(dǎo)和安全管理部門負責(zé)人通報批評;
(四)一次檢查(督查)中,一個單位所屬項目部均有兩項以上違規(guī)行為的,取消二級單位安全管理優(yōu)秀單位的評比資格,由公司安全生產(chǎn)委員會辦公室在全公司范圍內(nèi)對單位安全生產(chǎn)第一責(zé)任人、安全主管領(lǐng)導(dǎo)和安全管理部門負責(zé)人予以通報批評,扣罰項目領(lǐng)導(dǎo)班子成員年薪的2%;
(五)一年內(nèi)一個單位若查出十項違規(guī)行為的,取消二級單位安全管理優(yōu)秀單位的評比資格,扣罰二級單位領(lǐng)導(dǎo)班子成員年薪的1%,每增加一項加罰0.2%。
第十三條 查出第七條中違規(guī)行為的,對相關(guān)責(zé)任人處理如下:
(一)每查出一項違規(guī)行為,扣罰項目經(jīng)理300-500元、扣罰生產(chǎn)副經(jīng)理200-300元、扣罰安全總監(jiān)和設(shè)備管理部門負責(zé)人100-300元;
(二)查出三項以上違規(guī)行為的,取消項目部的評先資格;在規(guī)定期限內(nèi)沒有整改到位的,由公司安全生產(chǎn)委員會辦公室在全公司范圍內(nèi)對項目經(jīng)理予以通報批評,對安全總監(jiān)、設(shè)備管理部門負責(zé)人予以500-1000元處罰,并扣罰項目領(lǐng)導(dǎo)班子成員年薪的2%;
(三)一次檢查(督查)中,一個單位所屬項目部均有兩項違規(guī)行為的,取消二級單位安全管理優(yōu)秀單位的評比資格,由公司安全生產(chǎn)委員會辦公室在全公司范圍內(nèi)對單位安全生產(chǎn)第一責(zé)任人、安全主管領(lǐng)導(dǎo)、安全和設(shè)備管理部門負責(zé)人予以通報批評。并扣罰違規(guī)項目部領(lǐng)導(dǎo)班子成員年薪的1%;
(四)一年內(nèi)一個單位若查出十項違規(guī)行為的,取消二級單位安全管理優(yōu)秀單位的評比資格,扣罰二級單位領(lǐng)導(dǎo)班子成員年薪的1%,每增加一項加罰0.5%。
第五章 二級單位安全管理過程違規(guī)行為的責(zé)任追究
第十四條 二級單位查出符合第四條中任一項違規(guī)行為的:
(一)由公司安全生產(chǎn)委員會辦公室在全公司范圍內(nèi)對單位安全生產(chǎn)第一責(zé)任人、安全主管領(lǐng)導(dǎo)給予通報批評,并分別處以500-1000元罰款;對安全管理部門負責(zé)人處以300-500元罰款;
(二)在規(guī)定期限內(nèi)沒有整改到位的,取消安全管理優(yōu)秀單位的評比資格,扣罰二級單位班子成員年薪的3%;
(三)整改后又再次出現(xiàn)同樣違規(guī)行為的,每查出一項扣罰領(lǐng)導(dǎo)班子成員年薪的2%。
第十五條 二級單位出現(xiàn)以下違規(guī)行為的處罰:
(一)二級單位安全管理過程的違規(guī)行為:
1.單位安全主管領(lǐng)導(dǎo)未到位規(guī)范履責(zé)的;
2.未建立安全生產(chǎn)責(zé)任制、安全生產(chǎn)責(zé)任制未全方位覆蓋的;
3.未設(shè)置安全生產(chǎn)管理部門或配備的安全生產(chǎn)監(jiān)督管理人員數(shù)量和素質(zhì)不能滿足安全管理工作需要的;
4.制定的年、季、月工作計劃(包括安全工作計劃、安全投入計劃、安全培訓(xùn)教育計劃)未付諸實施、相關(guān)記錄(資料)不健全的;
5.主要負責(zé)人和安全生產(chǎn)監(jiān)督管理人員未按要求參加培訓(xùn)、無證(包括資質(zhì)等級不符)上崗的;
6.未按季度對安全重點監(jiān)控項目部進行安全檢查、每半年未對所屬項目部進行一次全面檢查考核的;
7.未對所屬項目部全面組織開展安全評價的;
8.項目部開工兩個月內(nèi)未對項目部安全生產(chǎn)基本條件進行審查的;
9.未按規(guī)定及時、準確上報安全工作資料或活動記錄,或上報的安全工作資料和活動記錄缺少驗證資料的;
10.未按上級要求組織開展標準化項目、標準化班組建設(shè)的。
11.未組織開展項目部危險因素辯識、未對重大危險因素實施分級管理的。
(二)查出以上任一項違規(guī)行為,對相關(guān)責(zé)任人處理如下:
1.對單位安全生產(chǎn)第一責(zé)任人和安全主管領(lǐng)導(dǎo)分別處以500-1000元罰款;對安全管理部門負責(zé)人處以300-500元罰款;
2.在規(guī)定期限內(nèi)沒有整改到位的,由公司安全生產(chǎn)委員會辦公室在全公司范圍內(nèi)對單位安全生產(chǎn)第一責(zé)任人、安全主管領(lǐng)導(dǎo)給予通報批評,取消安全管理優(yōu)秀單位的評比資格,扣罰領(lǐng)導(dǎo)班子成員年薪的3%。
(三)一年內(nèi)查出三項以上違規(guī)行為的,由公司安全生產(chǎn)委員會辦公室在全公司范圍內(nèi)對單位安全生產(chǎn)第一責(zé)任人、安全主管領(lǐng)導(dǎo)給予通報批評,取消安全管理優(yōu)秀單位的評比資格,扣罰班子成員年薪的2%;每增加一項加罰1%;
(四)項目在安全檢查過程中出現(xiàn)停工整頓的,扣罰項目班子成員年薪的3%,扣罰二級單位班子成員年薪的1%;
(五)綜合考核出現(xiàn)不合格項目的,除執(zhí)行相關(guān)規(guī)定外,扣罰項目班子成員年薪的10%,扣罰二級單位班子成員年薪的5%。
第六章 安全管理過程違規(guī)行為的責(zé)任追究程序
第十六條 公司安全生產(chǎn)委員會辦公室負責(zé)牽頭組織對安全管理過程違規(guī)行為的查處和責(zé)任追究;公司監(jiān)察部負責(zé)對本辦法的實施情況進行監(jiān)督檢查。
第十七條 對相關(guān)人員的責(zé)任追究由公司安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部、監(jiān)察部提出,報公司安全生產(chǎn)委員會審議決定。
第十八條 當(dāng)事人對處理結(jié)果不服的,在處理決定做出后十五日內(nèi),可向公司監(jiān)察部提出申訴。
第七章 附則
第十九條 公司及所屬單位控股的聯(lián)營體項目安全管理過程違規(guī)行為的責(zé)任追究按照本辦法執(zhí)行。
第二十條 對安全管理過程有失職、瀆職行為,應(yīng)當(dāng)追究黨紀責(zé)任的,按《中國共產(chǎn)黨紀律處分條例》執(zhí)行。
第二十一條 本辦法由公司安全生產(chǎn)委員會辦公室負責(zé)解釋。
第二十二條 本辦法自發(fā)文之日起施行。
第3篇 干部安全管理責(zé)任追究辦法
第一章：總? 則
第一條 為深入貫徹《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》，強化領(lǐng)導(dǎo)干部安全管理責(zé)任，嚴肅事故責(zé)任追究，有效地預(yù)防和控制行車事故及從業(yè)人員傷亡事故發(fā)生，實現(xiàn)運輸安全“有序可控，基本穩(wěn)定”目標，保證人民生命財產(chǎn)安全，根據(jù)有關(guān)規(guī)定，結(jié)合本單位的實際，特制定本辦法。
第二條 干部安全管理責(zé)任追究遵循以下原則：
1、行政干部與黨群干部同責(zé)的原則；
2、管理過程與安全結(jié)果兼顧的原則；
3、行政處罰與思想教育并重的原則。
第二章? 安全管理責(zé)任
第三條? 各級干部在安全管理中負有下列責(zé)任：
(三)段黨政正、副職
1、對本單位安全工作負總責(zé)，充分認識隱瞞事故是風(fēng)氣問題，工作不落實是作風(fēng)問題，管理不到位是干部問題，牢固樹立安全第一的思想觀念，親自主持和參加安全生產(chǎn)委員會、安全(路風(fēng))分析會，定期組織班子成員研究解決本單位安全工作中重大問題，認真制定落實《安全管理機制》的總體規(guī)劃、方針和目標。
2、按照分工負責(zé)、逐級落實的要求，認真分解安全管理目標和責(zé)任，形成領(lǐng)導(dǎo)班子抓安全的整體合力。
3、本單位發(fā)生a類作業(yè)及以上事故和人身重傷及以上事故，正職必須親臨現(xiàn)場指揮，妥善處理，親自主持會議，研究解剖事故，查明事故原因，確定事故責(zé)任，嚴格按規(guī)定程序迅速向上級主管部門報告和提出調(diào)查處理報告。
4、本單位發(fā)生b類及以上事故和職工輕傷及以上事故，主管副職必須及時趕赴現(xiàn)場進行指揮處理，嚴格按照有關(guān)程序迅速向上級主管部門報告事故概況，親自主持會議，研究解剖事故，查明原因及責(zé)任者，做出處理決定，并制定吸取事故教訓(xùn)的措施和辦法。
5、對本單位各級黨組織安全管理工作負責(zé)，充分調(diào)動各級組織確保安全生產(chǎn)的積極性和主動性；對本單位發(fā)生影響安全的重要信息要及時向上級有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報。
(四)車間黨政正、副職
1、認真落實上級安全工作的總體要求，抓好日常的安全管理或分管班組的安全管理工作，注重發(fā)揮黨組織和群眾組織的安全管理作用。
2、按照上級的要求，定期對所管班組安全生產(chǎn)的相關(guān)措施落實情況進行檢查，對班組長的工作情況進行考核和寫實，確保上級安全管理有關(guān)規(guī)定和辦法在車間有效落實。
3、經(jīng)常對本車間安全工作進行檢查和指導(dǎo)，針對安全的薄弱環(huán)節(jié)和存在的問題，研究制定相應(yīng)對策，確保有效落實，對本單位發(fā)生影響安全的重要信息要及時向上級有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報。
4、親自主持和參加車間安全分析會，研究解決本車間安全工作中問題，對本車間發(fā)生的行車和人身事故苗子，要親自主持分析，查明原因及責(zé)任者，做出處理決定，并制定吸取事故教訓(xùn)的措施和辦法。
第三章? 責(zé)任追究
第四條? 干部違反本辦法第三條規(guī)定，發(fā)生責(zé)任事故，對負有管理責(zé)任的領(lǐng)導(dǎo)干部依據(jù)事故性質(zhì)、責(zé)任大小和經(jīng)濟損失程度，給予相應(yīng)行政處分。同時，按照《安全生產(chǎn)經(jīng)營管理業(yè)績逐級負責(zé)制考核辦法》的規(guī)定給予相應(yīng)的經(jīng)濟處罰；構(gòu)成刑事責(zé)任的由司法機關(guān)予以追究；對發(fā)生從業(yè)人員責(zé)任傷亡事故的，根據(jù)路規(guī)定，給予以下行政處分。
一、責(zé)任傷亡事故追究
1、一次死亡3-5人的重大死亡事故，給予主管副職撤職處分；黨政正職上報路請求處分。
2、一次造成1-2人死亡事故，給予主管副職記大過或降級處分；給予車間主任和支部書記撤職處分；黨政正職上報路請求處分。
3、發(fā)生重傷事故，給予主管副職記過或記大過處分；給予車間主任和支部書記記大過或撤職處分；黨政正職上報路請求處分。
4、對其他應(yīng)負責(zé)任的干部和管理人員，應(yīng)視情節(jié)輕重、責(zé)任程度，追究管理責(zé)任，給予必要的行政處分。
5、對到任不滿三個月，對事故的發(fā)生負有間接管理責(zé)任，可酌情從輕或免于處分。
6、在生產(chǎn)過程中，因違章指揮，導(dǎo)致責(zé)任重大死亡事故發(fā)生的，對現(xiàn)場指揮的領(lǐng)導(dǎo)(包括應(yīng)到現(xiàn)場而未到現(xiàn)場的領(lǐng)導(dǎo))，給予降職或撤職處分；對間接指揮的領(lǐng)導(dǎo)，給予記大過或降職處分。導(dǎo)致責(zé)任死亡事故發(fā)生的，對現(xiàn)場指揮的領(lǐng)導(dǎo)(包括應(yīng)到現(xiàn)場而未到現(xiàn)場的領(lǐng)導(dǎo))，視情節(jié)輕重，給予記大過或降職處分；對間接指揮的領(lǐng)導(dǎo)，給予記過或記大過處分。導(dǎo)致責(zé)任重傷事故發(fā)生的，對現(xiàn)場指揮的領(lǐng)導(dǎo)(包括應(yīng)到現(xiàn)場而未到現(xiàn)場的領(lǐng)導(dǎo))，視情節(jié)輕重，給予記過或記大過處分；對間接指揮的領(lǐng)導(dǎo)，給予警告或記過處分。
7、在生產(chǎn)過程中，因違章、違紀直接導(dǎo)致責(zé)任重大死亡事故的發(fā)生，對直接責(zé)任人給予開除處分；構(gòu)成犯罪的，依法追究刑事責(zé)任。導(dǎo)致責(zé)任死亡事故發(fā)生的，對直接責(zé)任人給予記大過、降級處分或給予警告處理。導(dǎo)致責(zé)任重傷事故發(fā)生的，對直接責(zé)任人給予記過或記大過處分。
二、責(zé)任行車事故追究
1、發(fā)生責(zé)任故障：對負有直接責(zé)任的車間領(lǐng)導(dǎo)、當(dāng)月安全逐級負責(zé)制考核失格，對負有管理責(zé)任的相關(guān)科室領(lǐng)導(dǎo)，當(dāng)月安全逐級負責(zé)制考核為三類或二類，對負責(zé)任的副職，當(dāng)月安全逐級負責(zé)制考核不能評為一類。
2、發(fā)生責(zé)任b類一般事故，對負有直接責(zé)任的車間領(lǐng)導(dǎo)，當(dāng)月安全逐級負責(zé)制考核失格，對負有管理責(zé)任的相關(guān)科室領(lǐng)導(dǎo)，當(dāng)月安全逐級負責(zé)制考核失格，對負有責(zé)任的副職當(dāng)月安全逐級負責(zé)制考核失格。
3、發(fā)生責(zé)任a類作業(yè)事故(較嚴重b類事故)，對負有直接責(zé)任的車間領(lǐng)導(dǎo)給予警告或記過處分，對負有管理責(zé)任的相關(guān)科室領(lǐng)導(dǎo)給予記過處分，對負有責(zé)任的正、副職段領(lǐng)導(dǎo)干部由路給予責(zé)任追究。
4、發(fā)生責(zé)任行車險性事故，對負有直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任的車間領(lǐng)導(dǎo)給予記大過或撤職處分，對負有責(zé)任的單位正、副職由路給予責(zé)任追究。
5、發(fā)生責(zé)任行車大事故，對負有直接責(zé)任的車間領(lǐng)導(dǎo)給予撤職處分，對負有管理責(zé)任的相關(guān)科室領(lǐng)導(dǎo)給予記過或記大過處分；對負有責(zé)任的單位正、副職由路給予責(zé)任追究。
6、對隱瞞事故不報或弄虛作假負主要責(zé)任的干部，按查實的事故等級加重處分。
第四章：附? 則
本辦法自2005年7月1日起執(zhí)行，解釋權(quán)在安全室。
第4篇 某某公司安全生產(chǎn)工作責(zé)任追究管理規(guī)定
為提高工作人員的責(zé)任心,進一步增強安全管理的思想意識,使職工更加自覺遵守安全生產(chǎn)法規(guī)和制度,對各項工作任務(wù)的完成情況做到獎懲分明,保證在生產(chǎn)管理工作實施好閉環(huán)管理,特制定本規(guī)定。 無論是制訂制度還是實施考核都要求公司各部門通力協(xié)作,并在實施安全考核獎懲時做到嚴肅認真,嚴格執(zhí)行,否則,再好的制度也會變成一紙空文,因此執(zhí)行責(zé)任究管理是一個重要的手段,對由于各級人員責(zé)任心不強及管理不到位,而造成事故或使設(shè)備帶病進行及存在嚴重安全隱患運行的情況,施行責(zé)任追究,并按《公司安全生產(chǎn)獎懲規(guī)定實施細則》進行處罰。
一、對責(zé)任追究遵行以責(zé)論處的原則:要求對認真履行職責(zé)并在工作中取得成績的集體或個人按相關(guān)規(guī)定予以表彰,對規(guī)劃、設(shè)計、定貨、制造、貨物驗收、安裝調(diào)試及工程驗收等方面的工作,由于失職、瀆職或嚴重違反規(guī)章制度及相關(guān)技術(shù)標準的原因,對其它工作的正常開展造成影響并造成工程延期的,對失職、瀆職或嚴重違反規(guī)程制度雖沒造成嚴重后果但設(shè)備已有重大安全隱患,隨時可能發(fā)生事故的,對在工作中因失職,違章指揮,違章作業(yè),違反勞動紀律造成事故的都要進行責(zé)任追究并給予相關(guān)處罰。
二、對責(zé)任追究堅持分級管理的原則:在責(zé)任追究上要一級管一級,一級對一級負責(zé)。
三、責(zé)任追究管理:各級工作人員每月按照工作計劃及公司有關(guān)管理規(guī)定開展工作,因未履行好本崗位的工作職責(zé)及未認真完成好工作任務(wù)(工作任務(wù)及執(zhí)行標準為公司工作、管理及技術(shù)三大標準),而造成事故或使設(shè)備存在嚴重安全隱患運行的,包括對規(guī)劃、設(shè)計、定貨、制造、貨物驗收、安裝調(diào)試及工程驗收等方面的工作,由于失職、瀆職或嚴重違反規(guī)章制度及相關(guān)技術(shù)標準的原因,對其它工作的正常開展造成影響并造成工程延期的,如果當(dāng)月在上級領(lǐng)導(dǎo)或部門檢查中被發(fā)現(xiàn)或已導(dǎo)致事故的發(fā)生的,以及在實際工作中已對其它工作的正常開展造成影響或延期的,公司領(lǐng)導(dǎo)首先追查安生部在安全管理及工作管理中存在的責(zé)任,追究安生部是否存在有工作失職、檢查不到位、監(jiān)督管理不力、安全生產(chǎn)責(zé)任制不落實及規(guī)章制度不健全等方面的原因,安全部并開始對各責(zé)任單位在安全管理方面是否存在疏漏進行調(diào)查,調(diào)查責(zé)任單位是否認真執(zhí)行各項規(guī)章制度、是否認真對習(xí)慣性違章進行監(jiān)督考核、安全監(jiān)察機構(gòu)各級人員是否認真履行安全責(zé)任,責(zé)任單位同時對責(zé)任班組和責(zé)任人員進行調(diào)查,調(diào)查是否為班組或人員失職、未認真按規(guī)定進行相關(guān)工作、違章指揮或違章工作等,最后由責(zé)任單位對責(zé)任人調(diào)查后做出處理意見后上報公司安生部,安生部經(jīng)過匯總,分清全部負責(zé)人應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任后上報公司分管領(lǐng)導(dǎo)。
根據(jù)當(dāng)月各生產(chǎn)單位上報并審批后的工作計劃、每周一次的生產(chǎn)會議工作安排、臨時工作的完成情況、公司《安全生產(chǎn)的全過程管理及規(guī)章制度的考核管理規(guī)定》、工作現(xiàn)場情況和實際設(shè)備運行情況等內(nèi)容,公司分管生產(chǎn)的領(lǐng)導(dǎo)每月對安生部的工作情況抽查10%,安生部組織部門有關(guān)人員對各生產(chǎn)單位的工作情況及設(shè)備的運行狀況抽查30%,各生產(chǎn)單位分管生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)組織好安全專責(zé)及有關(guān)人員對本單位所轄的設(shè)備或部門的工作情況抽查50%。按這些工作任務(wù)執(zhí)行的情況最后來評價當(dāng)月工作人員的工作質(zhì)量、責(zé)任心及設(shè)備設(shè)施的安全運行狀況等,并進行責(zé)任追究。
四、責(zé)任追究考核:對事故發(fā)生后隱瞞不報、謊報或在調(diào)查中弄虛作假、隱瞞真相的,以及同類事故重復(fù)發(fā)生的情況,不管是由于任何客觀原因,待事故查清后,單位或部門負責(zé)人及安全員應(yīng)與事故責(zé)任人負同等負責(zé),對于在執(zhí)行公司的一些管理制度時,各部門各單位都要認真履行好自己的職責(zé),當(dāng)發(fā)生事故和被查出由于是人員責(zé)任心不強造成有嚴重安全隱患存在而還繼續(xù)運行,或者已對其它工作的正常開展造成影響或延期的情況,由公司分管領(lǐng)導(dǎo)組織對安生部當(dāng)月的安全工作任務(wù)進行檢查,如安生部對所安排的任務(wù)有疏漏及失職行為,則安生部分管負責(zé)人及安全管理人員應(yīng)承擔(dān)一定的管理責(zé)任和領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任,安生部負責(zé)對各生產(chǎn)單位的安全管理情況進行檢查,如是部門或單位責(zé)任人員的管理不到位,則部門和單位責(zé)任人員包括安全專責(zé)將承擔(dān)相應(yīng)管理負責(zé)和領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任,最后在由各單位對班組和個人進行調(diào)查,待事故或事件查清后(對事故的處理由安生部組織好責(zé)任單位對事故原因及班組和個人進行責(zé)任調(diào)查,并按事故處理規(guī)定進行處罰),對班組長、安全員及事故或事件責(zé)任人按管理責(zé)任、主要責(zé)任和次要責(zé)任進行處理。 責(zé)任人的責(zé)任劃分為主要責(zé)任者、次要責(zé)任者、管理責(zé)任者和領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任者。經(jīng)濟處罰:主要責(zé)任者扣除當(dāng)月全部績效工資;次要責(zé)任者扣除當(dāng)月績效工資的50%,管理責(zé)任者和領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任者扣除當(dāng)月績效工資的30%。必要時還要給予相應(yīng)行政處分:如發(fā)生事故除按《公司安全生產(chǎn)獎懲規(guī)定實施細則》進行處罰外,并按公司《安全生產(chǎn)黃、紅牌處罰規(guī)定》對負責(zé)單位進行處理。由于工作責(zé)任心不強,構(gòu)成重大安全隱患的也可給予警告、記過、記大過、降級、撤職等行政處分。
第5篇 a公司安全生產(chǎn)工作責(zé)任追究管理規(guī)定
為提高工作人員的責(zé)任心,進一步增強安全管理的思想意識,使職工更加自覺遵守安全生產(chǎn)法規(guī)和制度,對各項工作任務(wù)的完成情況做到獎懲分明,保證在生產(chǎn)管理工作實施好閉環(huán)管理,特制定本規(guī)定。
無論是制訂制度還是實施考核都要求公司各部門通力協(xié)作,并在實施安全考核獎懲時做到嚴肅認真,嚴格執(zhí)行,否則,再好的制度也會變成一紙空文,因此執(zhí)行責(zé)任究管理是一個重要的手段,對由于各級人員責(zé)任心不強及管理不到位,而造成事故或使設(shè)備帶病進行及存在嚴重安全隱患運行的情況,施行責(zé)任追究,并按《公司安全生產(chǎn)獎懲規(guī)定實施細則》進行處罰。
一、對責(zé)任追究遵行'以責(zé)論處'的原則:要求對認真履行職責(zé)并在工作中取得成績的集體或個人按相關(guān)規(guī)定予以表彰,對規(guī)劃、設(shè)計、定貨、制造、貨物驗收、安裝調(diào)試及工程驗收等方面的工作,由于失職、瀆職或嚴重違反規(guī)章制度及相關(guān)技術(shù)標準的原因,對其它工作的正常開展造成影響并造成工程延期的,對失職、瀆職或嚴重違反規(guī)程制度雖沒造成嚴重后果但設(shè)備已有重大安全隱患,隨時可能發(fā)生事故的,對在工作中因失職,違章指揮,違章作業(yè),違反勞動紀律造成事故的都要進行責(zé)任追究并給予相關(guān)處罰。
二、對責(zé)任追究堅持分級管理的原則:在責(zé)任追究上要一級管一級,一級對一級負責(zé)。
三、責(zé)任追究管理:各級工作人員每月按照工作計劃及公司有關(guān)管理規(guī)定開展工作,因未履行好本崗位的工作職責(zé)及未認真完成好工作任務(wù)(工作任務(wù)及執(zhí)行標準為公司工作、管理及技術(shù)三大標準),而造成事故或使設(shè)備存在嚴重安全隱患運行的,包括對規(guī)劃、設(shè)計、定貨、制造、貨物驗收、安裝調(diào)試及工程驗收等方面的工作,由于失職、瀆職或嚴重違反規(guī)章制度及相關(guān)技術(shù)標準的原因,對其它工作的正常開展造成影響并造成工程延期的,如果當(dāng)月在上級領(lǐng)導(dǎo)或部門檢查中被發(fā)現(xiàn)或已導(dǎo)致事故的發(fā)生的,以及在實際工作中已對其它工作的正常開展造成影響或延期的,公司領(lǐng)導(dǎo)首先追查安生部在安全管理及工作管理中存在的責(zé)任,追究安生部是否存在有工作失職、檢查不到位、監(jiān)督管理不力、安全生產(chǎn)責(zé)任制不落實及規(guī)章制度不健全等方面的原因,安全部并開始對各責(zé)任單位在安全管理方面是否存在疏漏進行調(diào)查,調(diào)查責(zé)任單位是否認真執(zhí)行各項規(guī)章制度、是否認真對習(xí)慣性違章進行監(jiān)督考核、安全監(jiān)察機構(gòu)各級人員是否認真履行安全責(zé)任,責(zé)任單位同時對責(zé)任班組和責(zé)任人員進行調(diào)查,調(diào)查是否為班組或人員失職、未認真按規(guī)定進行相關(guān)工作、違章指揮或違章工作等,最后由責(zé)任單位對責(zé)任人調(diào)查后做出處理意見后上報公司安生部,安生部經(jīng)過匯總,分清全部負責(zé)人應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任后上報公司分管領(lǐng)導(dǎo)。
根據(jù)當(dāng)月各生產(chǎn)單位上報并審批后的工作計劃、每周一次的生產(chǎn)會議工作安排、臨時工作的完成情況、公司《安全生產(chǎn)的全過程管理及規(guī)章制度的考核管理規(guī)定》、工作現(xiàn)場情況和實際設(shè)備運行情況等內(nèi)容,公司分管生產(chǎn)的領(lǐng)導(dǎo)每月對安生部的工作情況抽查10%,安生部組織部門有關(guān)人員對各生產(chǎn)單位的工作情況及設(shè)備的運行狀況抽查30%,各生產(chǎn)單位分管生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)組織好安全專責(zé)及有關(guān)人員對本單位所轄的設(shè)備或部門的工作情況抽查50%。按這些工作任務(wù)執(zhí)行的情況最后來評價當(dāng)月工作人員的工作質(zhì)量、責(zé)任心及設(shè)備設(shè)施的安全運行狀況等,并進行責(zé)任追究。
四、責(zé)任追究考核:對事故發(fā)生后隱瞞不報、謊報或在調(diào)查中弄虛作假、隱瞞真相的,以及同類事故重復(fù)發(fā)生的情況,不管是由于任何客觀原因,待事故查清后,單位或部門負責(zé)人及安全員應(yīng)與事故責(zé)任人負同等負責(zé),對于在執(zhí)行公司的一些管理制度時,各部門各單位都要認真履行好自己的職責(zé),當(dāng)發(fā)生事故和被查出由于是人員責(zé)任心不強造成有嚴重安全隱患存在而還繼續(xù)運行,或者已對其它工作的正常開展造成影響或延期的情況,由公司分管領(lǐng)導(dǎo)組織對安生部當(dāng)月的安全工作任務(wù)進行檢查,如安生部對所安排的任務(wù)有疏漏及失職行為,則安生部分管負責(zé)人及安全管理人員應(yīng)承擔(dān)一定的管理責(zé)任和領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任,安生部負責(zé)對各生產(chǎn)單位的安全管理情況進行檢查,如是部門或單位責(zé)任人員的管理不到位,則部門和單位責(zé)任人員包括安全專責(zé)將承擔(dān)相應(yīng)管理負責(zé)和領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任,最后在由各單位對班組和個人進行調(diào)查,待事故或事件查清后(對事故的處理由安生部組織好責(zé)任單位對事故原因及班組和個人進行責(zé)任調(diào)查,并按事故處理規(guī)定進行處罰),對班組長、安全員及事故或事件責(zé)任人按管理責(zé)任、主要責(zé)任和次要責(zé)任進行處理。
責(zé)任人的責(zé)任劃分為主要責(zé)任者、次要責(zé)任者、管理責(zé)任者和領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任者。經(jīng)濟處罰:主要責(zé)任者扣除當(dāng)月全部績效工資;次要責(zé)任者扣除當(dāng)月績效工資的50%,管理責(zé)任者和領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任者扣除當(dāng)月績效工資的30%。必要時還要給予相應(yīng)行政處分:如發(fā)生事故除按《公司安全生產(chǎn)獎懲規(guī)定實施細則》進行處罰外,并按公司《安全生產(chǎn)黃、紅牌處罰規(guī)定》對負責(zé)單位進行處理。由于工作責(zé)任心不強,構(gòu)成重大安全隱患的也可給予警告、記過、記大過、降級、撤職等行政處分。
