績效管理14篇

第1篇 環(huán)境和職業(yè)健康安全管理體系績效測量監(jiān)測控制程序

1.目的

通過定性和定量的監(jiān)測和測量環(huán)境/職業(yè)健康安全績效,對(duì)有關(guān)法律、法規(guī)和其他要求遵循情況進(jìn)行評(píng)價(jià),使環(huán)境/職業(yè)健康安全管理體系正常運(yùn)行和持續(xù)改進(jìn)。

2.適用范圍

適用于本公司生產(chǎn)、加工、服務(wù)過程中作業(yè)活動(dòng)的環(huán)境/職業(yè)健康安全績效的監(jiān)測與測量。

3.定義

3.1環(huán)境績效:組織對(duì)其環(huán)境因素進(jìn)行管理所取得的可測量結(jié)果。

3.2職業(yè)健康安全績效:組織對(duì)其職業(yè)健康安全風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行管理所取得的可測量的結(jié)果。

4.引用文件

gb/t 19001:2008 《質(zhì)量管理體系要求》

gjb 9001b-2009 《質(zhì)量管理體系 要求》

gb/t 24001-2004 《環(huán)境管理體系 要求及使用指南》

gb/t 28001-2022 《職業(yè)健康安全管理體系 要求》

gb/t 19000-2008 《質(zhì)量管理體系 基礎(chǔ)和術(shù)語》

5.職責(zé)

5.1質(zhì)量管理部負(fù)責(zé):

a)公司環(huán)境/職業(yè)健康安全體系運(yùn)行情況及環(huán)境/職業(yè)健康安全目標(biāo)、指標(biāo)監(jiān)測和測量;

b)法律、法規(guī)和其他要求合規(guī)性的評(píng)價(jià);

c)內(nèi)審和管理評(píng)審中不符合的跟蹤監(jiān)測。

d)用于職業(yè)健康安全檢驗(yàn)和測量裝置的統(tǒng)一管理,并對(duì)監(jiān)視和測量裝置的檢定、校準(zhǔn)實(shí)施控制。

5.2設(shè)施部負(fù)責(zé):

a)業(yè)務(wù)范圍內(nèi)機(jī)電設(shè)備、供電系統(tǒng)等狀態(tài)監(jiān)測;

b)公司內(nèi)特種設(shè)備的年度監(jiān)測及監(jiān)視;

c)公司生產(chǎn)制造廠區(qū)內(nèi)(包括消防設(shè)備)設(shè)施環(huán)境噪聲的監(jiān)測與測量;

d)公司內(nèi)部特種設(shè)備的管理;

e)職業(yè)病防治和從事有關(guān)職業(yè)危害工作人員的監(jiān)督管理及職業(yè)病防治涉及到的物質(zhì)的測量與監(jiān)視。

5.3人事部負(fù)責(zé)員工職業(yè)健康安全的體檢工作。

5.4各職能部門負(fù)責(zé)對(duì)本部門業(yè)務(wù)范圍內(nèi)相關(guān)與要求監(jiān)測的項(xiàng)目實(shí)施監(jiān)測;負(fù)責(zé)監(jiān)測裝置的使用、維護(hù)和管理。

6.工作程序

6.1測量與監(jiān)視控制方法.

6.1.1 目標(biāo)、指標(biāo)和管理方案的監(jiān)測

6.1.1.1目標(biāo)、指標(biāo)和管理方案所涉及到的相關(guān)部門,應(yīng)按照計(jì)劃時(shí)間和措施進(jìn)行實(shí)施,每季度自檢一次,并保存自檢記錄。人事部應(yīng)每半年根據(jù)管理方案的內(nèi)容進(jìn)行落實(shí)情況的驗(yàn)證,并保留驗(yàn)證記錄結(jié)果。

6.1.1.2檢查驗(yàn)證的內(nèi)容為責(zé)任部門對(duì)量化目標(biāo)指標(biāo)的參數(shù)達(dá)成情況。

6.1.1.3當(dāng)檢查發(fā)現(xiàn)執(zhí)行情況偏離或與目標(biāo)指標(biāo)不符時(shí)應(yīng)作好分析和糾正措施,并對(duì)措施進(jìn)行跟蹤,直至不符合消失為止。并按照《糾正/預(yù)防措施控制程序》執(zhí)行。

6.1.2對(duì)法律、法規(guī)和其它要求符合性的監(jiān)測

每年第四季度由質(zhì)量管理部對(duì)公司環(huán)境/職業(yè)健康安全有關(guān)法律、法規(guī)和其它要求符合性進(jìn)行一次評(píng)價(jià),如有新增或更改的應(yīng)獲取并形成新的《外來文件(法律法規(guī))清單》。

6.1.3 環(huán)境監(jiān)測

6.1.3.1 公司設(shè)備部每半年對(duì)制定的污染物排放指標(biāo)及能源消耗指標(biāo)/環(huán)境管理方案的完成情況進(jìn)行監(jiān)測并記錄于《目標(biāo)指標(biāo)和管理方案實(shí)施效果評(píng)價(jià)表》

6.1.3.2由設(shè)備部聯(lián)系市環(huán)保局或區(qū)環(huán)保局,每年底對(duì)公司廢水、噪音、廢氣的排放進(jìn)行檢測并保持檢測報(bào)告。

6.1.4職業(yè)健康安全監(jiān)測

6.1.4.1特種生產(chǎn)設(shè)施的監(jiān)測在生產(chǎn)副總經(jīng)理組織下,由設(shè)備部開展如下工作:

a)對(duì)生產(chǎn)過程中的產(chǎn)品設(shè)計(jì)、規(guī)程措施執(zhí)行情況及生產(chǎn)情況進(jìn)行監(jiān)測,發(fā)現(xiàn)不符合或風(fēng)險(xiǎn)時(shí)督促責(zé)任單位采取措施予以糾正;

b)組織對(duì)主要生產(chǎn)設(shè)備的運(yùn)行狀態(tài)實(shí)施監(jiān)測,按規(guī)定的要求對(duì)高壓電器、高壓線路、重要設(shè)施、接地避雷裝置等進(jìn)行監(jiān)測;

c)組織對(duì)特種設(shè)備的年度監(jiān)測工作,每年根據(jù)設(shè)備檢修計(jì)劃邀請(qǐng)區(qū)質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局對(duì)公司的特種設(shè)備的檢測(如行車、叉車、電梯和儲(chǔ)氣罐等),并保持檢測報(bào)告;

d)目前公司并無環(huán)保和安保檢測設(shè)施,如日后新購置則按檢定周期由質(zhì)量管理部計(jì)量室委托具備檢定資格的機(jī)構(gòu)進(jìn)行檢測。

6.1.4.2設(shè)備部負(fù)責(zé)對(duì)消防設(shè)施動(dòng)火安全進(jìn)行監(jiān)測,及時(shí)消除隱患,確保安全。

6.1.4.3人事部負(fù)責(zé)對(duì)職業(yè)病防治管理監(jiān)測

a)由辦公室組織員工身體健康檢測, 對(duì)從事有職業(yè)病危害、傷害的員工身體情況進(jìn)行監(jiān)督檢測方式和內(nèi)容及頻率:

(1)焊工、噴漆工、打磨工、車間女工一年一次進(jìn)行職業(yè)病檢測;

(2)機(jī)加工人員和女工最少二年一次進(jìn)行常規(guī)體檢;

(3)一般作業(yè)人員(指行政管理人員不含以上兩類人員)最少三年一次進(jìn)行常規(guī)體檢。

b)當(dāng)發(fā)現(xiàn)不良健康現(xiàn)象時(shí)應(yīng)視情況進(jìn)行工作調(diào)離;當(dāng)發(fā)現(xiàn)職業(yè)病時(shí)按國家有關(guān)職業(yè)病的管理?xiàng)l例進(jìn)行上報(bào)有關(guān)部門和行政管理機(jī)關(guān),并根據(jù)不同的職業(yè)病的類型安排不同的醫(yī)療單位進(jìn)行專項(xiàng)治療,直至康復(fù)或穩(wěn)定。

6.1.4.4工作環(huán)境的檢測

a)設(shè)備部每年底邀請(qǐng)衛(wèi)生防疫部門對(duì)公司的磨刀房粉塵、機(jī)加工車間噪音、噴漆車間氣體和電焊車間弧光進(jìn)行檢測并出具檢測報(bào)告;

b)質(zhì)量管理部需每年對(duì)公司遵循法律法規(guī)的情況進(jìn)行評(píng)價(jià),當(dāng)發(fā)現(xiàn)不符合時(shí)按6.4.3條款和不符合、糾正與預(yù)防措施程序中有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

6.1.4.5各相關(guān)部門對(duì)涉及本部門環(huán)境/職業(yè)健康安全管理體系范圍內(nèi)的績效進(jìn)行監(jiān)測。

6.1.4.6對(duì)相關(guān)方要求的監(jiān)測。

a)所監(jiān)測的設(shè)備和材料與公司監(jiān)測的設(shè)備和材料的控制要一致;

b)相關(guān)方對(duì)資質(zhì)、人員的要求必須符合法律、法規(guī)的要求并與公司環(huán)境/職業(yè)健康安全與管理體系的要求相一致。

6.1.5 被動(dòng)的績效測量

6.1.5.1傷亡事故發(fā)生后,由設(shè)備部進(jìn)行調(diào)查、分析和處理。

6.1.5.2設(shè)備事故發(fā)生后,由設(shè)備部進(jìn)行調(diào)查、分析和處理。

6.1.5.3設(shè)備部每季度分別對(duì)傷亡和設(shè)備事故進(jìn)行一次分析,發(fā)現(xiàn)規(guī)律性的傾向時(shí)應(yīng)及時(shí)向總經(jīng)理匯報(bào)。

6.2監(jiān)測設(shè)備的校準(zhǔn)與維護(hù)的控制方法

6.2.1監(jiān)視和測量裝置管理

6.2.1.1質(zhì)量管理部根據(jù)環(huán)境/職業(yè)健康安全的要求,選擇適宜的監(jiān)視和測量裝置,定期送檢,使精確度滿足使用要求。

6.2.1.2各使用部門按照對(duì)監(jiān)視和測量裝置的要求提出采購申請(qǐng)審批,按《監(jiān)視和測量設(shè)備控制程序》有關(guān)條款執(zhí)行。

6.2.1.3監(jiān)視和測量裝置到公司后,按《監(jiān)視和測量設(shè)備控制程序》進(jìn)行管理。

6.3控制措施有效性的監(jiān)視和測量

6.3.1質(zhì)量管理部對(duì)公司已識(shí)別的環(huán)境因素和重要環(huán)境因素、危險(xiǎn)源和不可接受危險(xiǎn)源采取的控制措施的有效性進(jìn)行不定期的監(jiān)督檢查。

6.3.2設(shè)備部對(duì)各部門按已識(shí)別的環(huán)境因素和重要環(huán)境因素、危險(xiǎn)源和不可接受危險(xiǎn)源采取的控制措施的有效性每半年進(jìn)行一次監(jiān)督檢查。

6.3.3各部門針對(duì)本部門控制環(huán)境因素和重要環(huán)境因素、危險(xiǎn)源和不可接受危險(xiǎn)源所制定控制措施的運(yùn)行控制情況及有效性,每季度組織一次全面檢查。

7. 相關(guān)文件

7.1《記錄控制程序》

7.2《法律、法規(guī)和其它要求的獲取、識(shí)別與更新及合規(guī)性評(píng)價(jià)控制程序》

7.3《培訓(xùn)控制程序》

7.4《糾正/預(yù)防措施控制程序》

7.5《監(jiān)視和測量設(shè)備控制程序》

7.6《設(shè)備管理控制程序》

8.相關(guān)記錄

8.1 《外來文件(法律法規(guī))清單》 qms/r432-03

8.2《目標(biāo)指標(biāo)和管理方案實(shí)施效果評(píng)價(jià)表》 qms/r451-02

8.3《安全檢查記錄表》 qms/r446-26

8.4《安全生產(chǎn)檢查報(bào)告書》 qms/r446-31

8.5《月度安全匯總表》 qms/r446-33

8.6《員工工作事故管理記錄表》 qms/r446-32

8.7《員工工傷及安全事故調(diào)查處理表》 qms/r446-22

8.8《糾正/預(yù)防措施單》 qms/r85-07

第2篇 冶金安全管理人員績效考核辦法（1）

冶金公司安全管理人員績效考核辦法(1)

為加強(qiáng)基礎(chǔ)、基層安全管理,深化、細(xì)化現(xiàn)場安全監(jiān)督,實(shí)行隱患治理“關(guān)口前移、重心下移”,實(shí)現(xiàn)安全管理由被動(dòng)轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃?dòng),充分調(diào)動(dòng)各級(jí)安全管理者的工作極積性,達(dá)到“人人肩上有擔(dān)子、個(gè)個(gè)身上有責(zé)任”,層層落實(shí)安全監(jiān)督管理責(zé)任,做好安全現(xiàn)場監(jiān)督檢查工作,及時(shí)發(fā)現(xiàn)和消除安全隱患,避免或減少傷害事故,特制訂本考核辦法。

一、考核范圍

分公司安全副經(jīng)理、安全科、安全組長及安全組人員。

二、考核審批程序

安全組人員由安全組長進(jìn)行考核,安全科長審核,分公司安全副經(jīng)理審批;安全科人員、安全組長由安全科長進(jìn)行考核,分公司安全副經(jīng)理審核,經(jīng)理審批;分公司安全副經(jīng)理由安全部組織進(jìn)行考核,公司安全副總經(jīng)理審批。

三、考核辦法

安全監(jiān)督管理人員,實(shí)行對(duì)口管理,分級(jí)考核。公司安全部考核分公司安全副經(jīng)理,分公司安全副經(jīng)理考核安全科長,安全科長考核安全科人員和安全組長,安全組長考核安全員、測風(fēng)工、井下發(fā)放站管理人員、檢身工、主風(fēng)機(jī)工。

考核應(yīng)根據(jù)所制訂的考核內(nèi)容、考核辦法,以當(dāng)月工作績效對(duì)照考核表內(nèi)容逐項(xiàng)、逐條認(rèn)真考核打分?？己嘶譃?00分,考核結(jié)果以最終得分作為被考核人員月工資的百分比。工資計(jì)算方法:月工資×考核得分%=實(shí)際月工資。每月底24日前將每人考核結(jié)果上報(bào)安全部,安全對(duì)被考核人員進(jìn)行抽查核實(shí)后報(bào)企管部核算。

四、考核要求

1、考核部門要根據(jù)被考核人員工作職責(zé)內(nèi)的主要工作內(nèi)容,制訂具體詳細(xì)的工作考核表。

2、考核部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行考核時(shí),要根據(jù)被考核人員當(dāng)月工作業(yè)績及各種記錄等資料進(jìn)行認(rèn)真仔細(xì)對(duì)照查閱。

3、考核負(fù)責(zé)人對(duì)下級(jí)的考核工作要認(rèn)真、仔細(xì),不能弄虛作假,對(duì)考核結(jié)果負(fù)責(zé)。上級(jí)主管負(fù)責(zé)人要對(duì)下級(jí)考核工作進(jìn)行監(jiān)督檢查,發(fā)現(xiàn)存在不符合或弄虛作假現(xiàn)象,要對(duì)負(fù)責(zé)人罰款500元。

4、安全組長可以對(duì)安全員、測風(fēng)工工資進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整分配,必須在公司所下達(dá)總指標(biāo)內(nèi)進(jìn)行調(diào)整。調(diào)整要求按作業(yè)人員管轄的區(qū)域大小和工作量多少來調(diào)整工資標(biāo)準(zhǔn),工資調(diào)整標(biāo)準(zhǔn)幅度可以在指標(biāo)工資上下100元范圍內(nèi)浮動(dòng)。安全員、測風(fēng)工實(shí)行未尾淘汰制,連續(xù)三個(gè)月考核最后一名將被淘汰。

5、安全副經(jīng)理、安全科長、安全組長、安全員、測風(fēng)工的工作考核表以公司制訂的考核表為準(zhǔn),考核內(nèi)容可做適當(dāng)?shù)恼{(diào)整。安全科人員、安全組管轄人員分別由安全科長、安全組長參照公司制訂的表樣,根據(jù)工作人員各自的工作職責(zé)制訂考核表。

6、所有月工作考核表月底交安全科存檔。

7、本制度從4月21日起執(zhí)行。如在運(yùn)行中發(fā)現(xiàn)存在缺陷,再進(jìn)行修訂。

后附:1、安全副經(jīng)理工作績效考核表

2、安全科長工作考核表

3、安全組人員工作考核匯總表

4、安全組長工作考核表

5、安全員工作考核表

6、測風(fēng)工工作考核表

安全部

20__年4月20日

第3篇 安全管理人員績效考核辦法

為加強(qiáng)基礎(chǔ)、基層安全管理,深化、細(xì)化現(xiàn)場安全監(jiān)督,實(shí)行隱患治理“關(guān)口前移、重心下移”,實(shí)現(xiàn)安全管理由被動(dòng)轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃?dòng),充分調(diào)動(dòng)各級(jí)安全管理者的工作極積性,達(dá)到“人人肩上有擔(dān)子、個(gè)個(gè)身上有責(zé)任”,層層落實(shí)安全監(jiān)督管理責(zé)任,做好安全現(xiàn)場監(jiān)督檢查工作,及時(shí)發(fā)現(xiàn)和消除安全隱患,避免或減少傷害事故,特制訂本考核辦法。

一、考核范圍

分公司安全副經(jīng)理、安全科、安全組長及安全組人員。

二、考核審批程序

安全組人員由安全組長進(jìn)行考核,安全科長審核,分公司安全副經(jīng)理審批;安全科人員、安全組長由安全科長進(jìn)行考核,分公司安全副經(jīng)理審核,經(jīng)理審批;分公司安全副經(jīng)理由安全部組織進(jìn)行考核,公司安全副總經(jīng)理審批。

三、考核辦法

安全監(jiān)督管理人員,實(shí)行對(duì)口管理,分級(jí)考核。公司安全部考核分公司安全副經(jīng)理,分公司安全副經(jīng)理考核安全科長,安全科長考核安全科人員和安全組長,安全組長考核安全員、測風(fēng)工、井下發(fā)放站管理人員、檢身工、主風(fēng)機(jī)工。

考核應(yīng)根據(jù)所制訂的考核內(nèi)容、考核辦法,以當(dāng)月工作績效對(duì)照考核表內(nèi)容逐項(xiàng)、逐條認(rèn)真考核打分。考核基分為100分,考核結(jié)果以最終得分作為被考核人員月工資的百分比。工資計(jì)算方法:月工資×考核得分%=實(shí)際月工資。每月底24日前將每人考核結(jié)果上報(bào)安全部,安全對(duì)被考核人員進(jìn)行抽查核實(shí)后報(bào)企管部核算。

四、考核要求

1、考核部門要根據(jù)被考核人員工作職責(zé)內(nèi)的主要工作內(nèi)容,制訂具體詳細(xì)的工作考核表。

2、考核部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行考核時(shí),要根據(jù)被考核人員當(dāng)月工作業(yè)績及各種記錄等資料進(jìn)行認(rèn)真仔細(xì)對(duì)照查閱。

3、考核負(fù)責(zé)人對(duì)下級(jí)的考核工作要認(rèn)真、仔細(xì),不能弄虛作假,對(duì)考核結(jié)果負(fù)責(zé)。上級(jí)主管負(fù)責(zé)人要對(duì)下級(jí)考核工作進(jìn)行監(jiān)督檢查,發(fā)現(xiàn)存在不符合或弄虛作假現(xiàn)象,要對(duì)負(fù)責(zé)人罰款500元。

4、安全組長可以對(duì)安全員、測風(fēng)工工資進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整分配,必須在公司所下達(dá)總指標(biāo)內(nèi)進(jìn)行調(diào)整。調(diào)整要求按作業(yè)人員管轄的區(qū)域大小和工作量多少來調(diào)整工資標(biāo)準(zhǔn),工資調(diào)整標(biāo)準(zhǔn)幅度可以在指標(biāo)工資上下100元范圍內(nèi)浮動(dòng)。安全員、測風(fēng)工實(shí)行未尾淘汰制,連續(xù)三個(gè)月考核最后一名將被淘汰。

5、安全副經(jīng)理、安全科長、安全組長、安全員、測風(fēng)工的工作考核表以公司制訂的考核表為準(zhǔn),考核內(nèi)容可做適當(dāng)?shù)恼{(diào)整。安全科人員、安全組管轄人員分別由安全科長、安全組長參照公司制訂的表樣,根據(jù)工作人員各自的工作職責(zé)制訂考核表。

6、所有月工作考核表月底交安全科存檔。

7、本制度從4月21日起執(zhí)行。如在運(yùn)行中發(fā)現(xiàn)存在缺陷,再進(jìn)行修訂。

第4篇 環(huán)境和職業(yè)健康安全管理體系績效測量與監(jiān)測控制程序

1.?目的

通過定性和定量的監(jiān)測和測量環(huán)境/職業(yè)健康安全績效，對(duì)有關(guān)法律、法規(guī)和其他要求遵循情況進(jìn)行評(píng)價(jià)，使環(huán)境/職業(yè)健康安全管理體系正常運(yùn)行和持續(xù)改進(jìn)。

2.?適用范圍

適用于本公司生產(chǎn)、加工、服務(wù)過程中作業(yè)活動(dòng)的環(huán)境/職業(yè)健康安全績效的監(jiān)測與測量。

3.?定義

3.1環(huán)境績效：組織對(duì)其環(huán)境因素進(jìn)行管理所取得的可測量結(jié)果。

3.2職業(yè)健康安全績效：組織對(duì)其職業(yè)健康安全風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行管理所取得的可測量的結(jié)果。

4.?引用文件

gb/t 19001:2008??? 《質(zhì)量管理體系要求》

gjb 9001b-2009???? 《質(zhì)量管理體系 要求》

gb/t 24001-2004??? 《環(huán)境管理體系 要求及使用指南》

gb/t 28001-2011???? 《職業(yè)健康安全管理體系 要求》

gb/t 19000-2008??? 《質(zhì)量管理體系 基礎(chǔ)和術(shù)語》

5.?職責(zé)

5.1質(zhì)量管理部負(fù)責(zé)：

a）?公司環(huán)境/職業(yè)健康安全體系運(yùn)行情況及環(huán)境/職業(yè)健康安全目標(biāo)、指標(biāo)監(jiān)測和測量；

b）?法律、法規(guī)和其他要求合規(guī)性的評(píng)價(jià)；

c）?內(nèi)審和管理評(píng)審中不符合的跟蹤監(jiān)測。

d）?用于職業(yè)健康安全檢驗(yàn)和測量裝置的統(tǒng)一管理，并對(duì)監(jiān)視和測量裝置的檢定、校準(zhǔn)實(shí)施控制。

5.2設(shè)施部負(fù)責(zé)：

a）?業(yè)務(wù)范圍內(nèi)機(jī)電設(shè)備、供電系統(tǒng)等狀態(tài)監(jiān)測；

b）?公司內(nèi)特種設(shè)備的年度監(jiān)測及監(jiān)視；

c）?公司生產(chǎn)制造廠區(qū)內(nèi)（包括消防設(shè)備）設(shè)施環(huán)境噪聲的監(jiān)測與測量；

d）?公司內(nèi)部特種設(shè)備的管理；

e）?職業(yè)病防治和從事有關(guān)職業(yè)危害工作人員的監(jiān)督管理及職業(yè)病防治涉及到的物質(zhì)的測量與監(jiān)視。

5.3人事部負(fù)責(zé)員工職業(yè)健康安全的體檢工作。

5.4各職能部門負(fù)責(zé)對(duì)本部門業(yè)務(wù)范圍內(nèi)相關(guān)與要求監(jiān)測的項(xiàng)目實(shí)施監(jiān)測；負(fù)責(zé)監(jiān)測裝置的使用、維護(hù)和管理。

6.?工作程序

6.1測量與監(jiān)視控制方法.

6.1.1 目標(biāo)、指標(biāo)和管理方案的監(jiān)測

6.1.1.1目標(biāo)、指標(biāo)和管理方案所涉及到的相關(guān)部門，應(yīng)按照計(jì)劃時(shí)間和措施進(jìn)行實(shí)施，每季度自檢一次，并保存自檢記錄。人事部應(yīng)每半年根據(jù)管理方案的內(nèi)容進(jìn)行落實(shí)情況的驗(yàn)證，并保留驗(yàn)證記錄結(jié)果。

6.1.1.2檢查驗(yàn)證的內(nèi)容為責(zé)任部門對(duì)量化目標(biāo)指標(biāo)的參數(shù)達(dá)成情況。

6.1.1.3當(dāng)檢查發(fā)現(xiàn)執(zhí)行情況偏離或與目標(biāo)指標(biāo)不符時(shí)應(yīng)作好分析和糾正措施，并對(duì)措施進(jìn)行跟蹤，直至不符合消失為止。并按照《糾正/預(yù)防措施控制程序》執(zhí)行。

6.1.2對(duì)法律、法規(guī)和其它要求符合性的監(jiān)測

每年第四季度由質(zhì)量管理部對(duì)公司環(huán)境/職業(yè)健康安全有關(guān)法律、法規(guī)和其它要求符合性進(jìn)行一次評(píng)價(jià)，如有新增或更改的應(yīng)獲取并形成新的《外來文件（法律法規(guī)）清單》。

6.1.3 環(huán)境監(jiān)測

6.1.3.1 公司設(shè)備部每半年對(duì)制定的污染物排放指標(biāo)及能源消耗指標(biāo)/環(huán)境管理方案的完成情況進(jìn)行監(jiān)測并記錄于《目標(biāo)指標(biāo)和管理方案實(shí)施效果評(píng)價(jià)表》

6.1.3.2由設(shè)備部聯(lián)系市環(huán)保局或區(qū)環(huán)保局，每年底對(duì)公司廢水、噪音、廢氣的排放進(jìn)行檢測并保持檢測報(bào)告。

6.1.4職業(yè)健康安全監(jiān)測

6.1.4.1特種生產(chǎn)設(shè)施的監(jiān)測在生產(chǎn)副總經(jīng)理組織下，由設(shè)備部開展如下工作：

a)?對(duì)生產(chǎn)過程中的產(chǎn)品設(shè)計(jì)、規(guī)程措施執(zhí)行情況及生產(chǎn)情況進(jìn)行監(jiān)測，發(fā)現(xiàn)不符合或風(fēng)險(xiǎn)時(shí)督促責(zé)任單位采取措施予以糾正；

b)?組織對(duì)主要生產(chǎn)設(shè)備的運(yùn)行狀態(tài)實(shí)施監(jiān)測，按規(guī)定的要求對(duì)高壓電器、高壓線路、重要設(shè)施、接地避雷裝置等進(jìn)行監(jiān)測；

c)?組織對(duì)特種設(shè)備的年度監(jiān)測工作，每年根據(jù)設(shè)備檢修計(jì)劃邀請(qǐng)區(qū)質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局對(duì)公司的特種設(shè)備的檢測（如行車、叉車、電梯和儲(chǔ)氣罐等），并保持檢測報(bào)告；

第5篇 安全管理人員績效考核辦法格式怎樣的

為加強(qiáng)基礎(chǔ)、基層安全管理,深化、細(xì)化現(xiàn)場安全監(jiān)督,實(shí)行隱患治理“關(guān)口前移、重心下移”,實(shí)現(xiàn)安全管理由被動(dòng)轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃?dòng),充分調(diào)動(dòng)各級(jí)安全管理者的工作極積性,達(dá)到“人人肩上有擔(dān)子、個(gè)個(gè)身上有責(zé)任”,層層落實(shí)安全監(jiān)督管理責(zé)任,做好安全現(xiàn)場監(jiān)督檢查工作,及時(shí)發(fā)現(xiàn)和消除安全隱患,避免或減少傷害事故,特制訂本考核辦法。

一、考核范圍

分公司安全副經(jīng)理、安全科、安全組長及安全組人員。

二、考核審批程序

安全組人員由安全組長進(jìn)行考核,安全科長審核,分公司安全副經(jīng)理審批;

安全科人員、安全組長由安全科長進(jìn)行考核,分公司安全副經(jīng)理審核,經(jīng)理審批;

分公司安全副經(jīng)理由安全部組織進(jìn)行考核,公司安全副總經(jīng)理審批。

三、考核辦法

安全監(jiān)督管理人員,實(shí)行對(duì)口管理,分級(jí)考核。

公司安全部考核分公司安全副經(jīng)理,分公司安全副經(jīng)理考核安全科長,安全科長考核安全科人員和安全組長,安全組長考核安全員、測風(fēng)工、井下發(fā)放站管理人員、檢身工、主風(fēng)機(jī)工。

考核應(yīng)根據(jù)所制訂的考核內(nèi)容、考核辦法,以當(dāng)月工作績效對(duì)照考核表內(nèi)容逐項(xiàng)、逐條認(rèn)真考核打分。

考核基分為100分,考核結(jié)果以最終得分作為被考核人員月工資的百分比。

工資計(jì)算方法:月工資__考核得分%=實(shí)際月工資。

每月底24日前將每人考核結(jié)果上報(bào)安全部,安全對(duì)被考核人員進(jìn)行抽查核實(shí)后報(bào)企管部核算。

四、考核要求

1、考核部門要根據(jù)被考核人員工作職責(zé)內(nèi)的主要工作內(nèi)容,制訂具體詳細(xì)的工作考核表。

2、考核部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行考核時(shí),要根據(jù)被考核人員當(dāng)月工作業(yè)績及各種記錄等資料進(jìn)行認(rèn)真仔細(xì)對(duì)照查閱。

3、考核負(fù)責(zé)人對(duì)下級(jí)的考核工作要認(rèn)真、仔細(xì),不能弄虛作假,對(duì)考核結(jié)果負(fù)責(zé)。

上級(jí)主管負(fù)責(zé)人要對(duì)下級(jí)考核工作進(jìn)行監(jiān)督檢查,發(fā)現(xiàn)存在不符合或弄虛作假現(xiàn)象,要對(duì)負(fù)責(zé)人罰款500元。

4、安全組長可以對(duì)安全員、測風(fēng)工工資進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整分配,必須在公司所下達(dá)總指標(biāo)內(nèi)進(jìn)行調(diào)整。

調(diào)整要求按作業(yè)人員管轄的區(qū)域大小和工作量多少來調(diào)整工資標(biāo)準(zhǔn),工資調(diào)整標(biāo)準(zhǔn)幅度可以在指標(biāo)工資上下100元范圍內(nèi)浮動(dòng)。

安全員、測風(fēng)工實(shí)行未尾淘汰制,連續(xù)三個(gè)月考核最后一名將被淘汰。

5、安全副經(jīng)理、安全科長、安全組長、安全員、測風(fēng)工的工作考核表以公司制訂的考核表為準(zhǔn),考核內(nèi)容可做適當(dāng)?shù)恼{(diào)整。

安全科人員、安全組管轄人員分別由安全科長、安全組長參照公司制訂的表樣,根據(jù)工作人員各自的工作職責(zé)制訂考核表。

6、所有月工作考核表月底交安全科存檔。

7、本制度從4月21日起執(zhí)行。

如在運(yùn)行中發(fā)現(xiàn)存在缺陷,再進(jìn)行修訂。

財(cái)務(wù)制度范本

第6篇 煤業(yè)績效工資安全管理部分考核辦法及細(xì)則

序號(hào)

項(xiàng) 目

分值

檢查標(biāo)準(zhǔn)及評(píng)分辦法

扣分原因

實(shí)得分

一

事故預(yù)防事故控制

25分

1、發(fā)生一起重傷以上及一二級(jí)非傷亡事故,安全管理考核分清零;

2、部門發(fā)生一起輕傷事故,扣20分;

3、一氧化碳濃度超限24-50ppm扣0.2分/次,50-100ppm扣1分/次,100-200ppm扣2分/次,200ppm以上扣5分/次。一氧化碳濃度超限誤報(bào)警比照超限值減半考核。

4、瓦斯抽采鉆孔或探放水鉆孔驗(yàn)收制度執(zhí)行不嚴(yán)格扣5分,弄虛作假扣10分;抽采管路無安全保護(hù)設(shè)施扣5分/處。

5、礦井通風(fēng)系統(tǒng)不合理、設(shè)施不完善、風(fēng)流不穩(wěn)定、風(fēng)量不充足及防塵、防滅火系統(tǒng)不完善扣5分/項(xiàng)。

6、采區(qū)及工作面未裝設(shè)防火門或設(shè)施不完善扣3分/處。

7、無計(jì)劃停電、停風(fēng)扣10分/次。

8、無計(jì)劃揭露采空區(qū)及地質(zhì)構(gòu)造扣10分。

9、事故調(diào)查不配合、配合不積極主動(dòng)扣10分/次。

二

隱患整治及“三違”的治理

10

1、出現(xiàn)重大隱患,未制定安全措施仍組織作業(yè)的,該項(xiàng)不得分;

2、重大隱患未按期整改,且未及時(shí)申報(bào)原因的扣5分/條;

3、各種檢查“四定”隱患未按期整改銷號(hào)扣0.5分/條;

4、隱患重復(fù)出現(xiàn)扣0.5分/條;因隱患整治不及時(shí)造成事故,依據(jù)所發(fā)生事故等級(jí)扣分;

5、領(lǐng)導(dǎo)違章指揮、強(qiáng)令工人冒險(xiǎn)作業(yè),該項(xiàng)不得分;

6、發(fā)生習(xí)慣性三違每有一人次扣0.5分,嚴(yán)重三違每有一人次扣2分。

三

安全辦公會(huì)議與科隊(duì)級(jí)領(lǐng)導(dǎo)查隱患

8

1、上級(jí)有關(guān)規(guī)定及指示未落實(shí)扣5分/次,貫徹不及時(shí)扣3分/次。

2、公司安全辦公會(huì)議議定事項(xiàng)未按時(shí)完成扣3分/項(xiàng)。

3、公司安全制度、規(guī)定及安全會(huì)議精神未及時(shí)貫徹落實(shí)扣2分/項(xiàng)。

4、未參加月度礦長安全辦公會(huì)議扣5分/次。

5、生產(chǎn)口科隊(duì)級(jí)領(lǐng)導(dǎo)每次入井查隱患不足3條者,每少一條扣1分。

四

現(xiàn)場管理

35

1、安全員、跟班隊(duì)干未跟班上崗扣3分/人次;瓦檢員空班漏檢、虛填瓦斯報(bào)表扣10分/項(xiàng)次。

2、采煤工作面上下隅角懸頂面積大于規(guī)定扣5分/處,工作面支架初撐力、端面距、錯(cuò)差超過規(guī)定扣0.5分/處,工作面兩端頭未按規(guī)程、措施要求支護(hù)扣5分/處,兩巷超前支護(hù)出現(xiàn)嚴(yán)重問題扣5分/處,工作面兩巷安全出口不暢、高(寬)度不符合規(guī)定要求扣3分/處,人為管理因素扣5分/處。

3、采煤工作面遇變化、初采、末回、安裝及掘開工作面開口、貫通、大斷面和交叉點(diǎn)施工無施工組織方案及措施或未按措施施工的,扣10分/項(xiàng);未安排領(lǐng)導(dǎo)跟班盯崗扣3分;措施與實(shí)際不符扣3分。

4、采煤工作面遇硬巖不采取措施強(qiáng)行作業(yè)扣2分/次,放振動(dòng)炮未對(duì)支架立柱進(jìn)行保護(hù)扣5分,保護(hù)不當(dāng)扣2分。

5、采煤工作面移動(dòng)設(shè)備列車無措施或不按措施執(zhí)行的扣5分,未按要求移動(dòng)或阻車設(shè)施不起作用扣3分。

6、采煤工作面轉(zhuǎn)載機(jī)、破碎機(jī)封閉不全扣3分/處。

7、采煤機(jī)停機(jī)未閉鎖、采煤機(jī)(綜掘機(jī))無機(jī)載瓦斯報(bào)警斷電裝置、單軌吊未安設(shè)瓦斯自動(dòng)斷電報(bào)警裝置扣5分/項(xiàng)。

8、未嚴(yán)格執(zhí)行火工品領(lǐng)退、運(yùn)送、使用、存放扣10分/次;未按規(guī)定不執(zhí)行“一炮三檢”及“三人聯(lián)鎖”放炮制扣5分/次,放炮不設(shè)警戒、放明炮、糊炮、放炮母線長度不夠扣5分/次,炮眼充填不使用水炮泥扣3分。

9、掘開工作面控頂距超過規(guī)定或一排錨桿有3根失效扣3分/項(xiàng)次;支護(hù)質(zhì)量出現(xiàn)嚴(yán)重問題扣5分/面。

10、掘開工作面掘進(jìn)與支護(hù)平行作業(yè)、綜掘機(jī)停機(jī)不閉鎖或截割頭不落地扣10分/項(xiàng)次;掘開工作面耙斗機(jī)無照明扣3分,卡軌器不全扣2分/個(gè)。

11、采掘開作業(yè)規(guī)程未按規(guī)定編審扣10分/面次;巷道維修無安全技術(shù)措施或遇不同地段、不同情況無補(bǔ)充措施或不按措施執(zhí)行的扣5分。

12、吊裝、起重作業(yè)無措施、使用原支護(hù)錨桿(錨索)起吊重物扣5分/次。

13、無允許掘進(jìn)通知單擅自組織施工作業(yè)扣5分/次,探放水管理圖牌板填寫不規(guī)范、內(nèi)容與實(shí)際不符扣3分/次。

14、瓦斯抽采鉆孔和探放水鉆孔驗(yàn)收虛報(bào)進(jìn)尺扣10分,違反規(guī)定、驗(yàn)收進(jìn)尺不實(shí)扣5分/次。

15、盲巷未及時(shí)密閉或未安設(shè)柵欄、揭示警標(biāo)扣5分/處,井下主要風(fēng)門不閉鎖、密閉墻漏風(fēng)或未按規(guī)定定期檢測氣體扣3分/處。

16、局扇未按規(guī)定進(jìn)行切換試驗(yàn)扣2分/次。

17、各種傳感器缺失、擅自移動(dòng)位置、人為遮擋、刪改瓦斯數(shù)據(jù)扣10分/臺(tái)次,不在指定位置懸掛扣5分/臺(tái)次。

四

現(xiàn)場管理

35

18、防塵設(shè)施不完善、造成煤塵堆積(長5m、厚2mm)扣10分/處;采煤機(jī)、綜掘機(jī)不使用內(nèi)、外噴霧扣3分/臺(tái),使用效果不好扣1分/臺(tái),各轉(zhuǎn)載點(diǎn)未安設(shè)噴霧設(shè)施或不使用扣3分/處。

19、掘開面未實(shí)現(xiàn)風(fēng)電(瓦斯電)閉鎖或閉鎖失效扣5分/次;監(jiān)控系統(tǒng)不完善、不能上傳及數(shù)據(jù)誤差超過規(guī)定扣5分/項(xiàng)次。

20、供電系統(tǒng)存在缺陷扣5分/處;井上下供電各類保護(hù)短缺或保護(hù)不可靠扣3分/次,未按規(guī)定試驗(yàn)扣2分/次。

21、機(jī)械、電氣傳動(dòng)部分無護(hù)罩扣3分/臺(tái),甩保護(hù)不用扣5分。

22、接地極、接地網(wǎng)絡(luò)不合格扣5分/處;電氣設(shè)備失爆扣10分/臺(tái)次。

23、排水設(shè)備、設(shè)施不完善及水倉防護(hù)設(shè)施不可靠扣3分/處。

24、提升系統(tǒng)保護(hù)不完善,斜巷跑車防護(hù)設(shè)施不全或不起作用扣3分/項(xiàng);鋼絲繩、鉤頭、連接裝置不完好、不按期檢修試驗(yàn)扣2分/項(xiàng)。

25、小絞車穩(wěn)固不牢、防護(hù)設(shè)施不全、制動(dòng)系統(tǒng)不完好扣3分/臺(tái),信號(hào)及遠(yuǎn)方操作按鈕未按規(guī)定設(shè)置扣2分/處,軌道鋪設(shè)、道岔安設(shè)不符合規(guī)定扣2分/項(xiàng)。

26、溜子機(jī)頭、機(jī)尾未按規(guī)定固定扣3分/處,固定不牢扣2分/處;溜子、皮帶未按規(guī)定設(shè)置行人過橋,機(jī)頭缺護(hù)欄、機(jī)尾缺護(hù)罩扣2分/處。

27、井下各類安全設(shè)施損壞未及時(shí)恢復(fù),扣5分/處。

28、安全員未隨身攜帶檢查工具,評(píng)估不認(rèn)真、不負(fù)責(zé)任扣2分/項(xiàng);安全員未進(jìn)行水情水害監(jiān)察、評(píng)估匯報(bào)扣5分/項(xiàng)次。

五

工作作風(fēng)

7

1、部門領(lǐng)導(dǎo)干部下井打空卡、虛打卡、代打卡該項(xiàng)不得分,職工每有一人次扣1分;2、領(lǐng)導(dǎo)干部入井、帶班天數(shù)達(dá)不到規(guī)定扣3分/人次,入井比例達(dá)不到規(guī)定要求扣0.5分/人/次;3、未執(zhí)行帶班下井交接班制度的扣3分/人次;3、領(lǐng)導(dǎo)帶班下井記錄填寫不規(guī)范扣0.2分/人次;4、值班期間,調(diào)度臺(tái)無人值守扣1分/人次;5、“干部上講臺(tái)、培訓(xùn)下現(xiàn)場”工作不認(rèn)真扣1分;6、領(lǐng)導(dǎo)干部“四熟悉”集團(tuán)公司抽考80分以上不扣分,60-80分扣0.3分/人,60分以下扣0.5分/人。

六

各類考核

15

1、崗位工對(duì)主要工序和危險(xiǎn)點(diǎn)不主動(dòng)應(yīng)用“手指口述”進(jìn)行安全確認(rèn)操作扣1分/人次,現(xiàn)場抽考不合格扣0.5分/人次;2、入井前集體宣誓和安全確認(rèn)不執(zhí)行、出入井無帶班長領(lǐng)隊(duì)、未列隊(duì)行走、集體入井的扣2分/次,執(zhí)行不嚴(yán)格扣1分/次;3、手指口述礦、對(duì)隊(duì)評(píng)價(jià)月度考核排名前兩名的隊(duì)組分別加3分、2分,最后兩名分別扣5、3分;4、班組建設(shè)考核中被評(píng)為優(yōu)秀班組的三個(gè)隊(duì)組加3分,a、b、c類班組中最后一名的分別扣隊(duì)組5分。

備注:本細(xì)則中未涉及的問題以《山西省煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化及考核評(píng)級(jí)辦法》為準(zhǔn)進(jìn)行考核。新文秘網(wǎng)旗下快文網(wǎng)免費(fèi)為您下載網(wǎng)絡(luò)上任何收費(fèi)文章,全國獨(dú)家,歡迎使用。

第7篇 山莊物業(yè)安全管理部員工績效考核細(xì)則

山莊安全管理部員工績效考核細(xì)則

1.0目的:

加強(qiáng)安全管理部的日常管理,增強(qiáng)員工的工作責(zé)任心和團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力,展現(xiàn)zz山莊的形象,更好地為顧客提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。

2.0適用范圍:

適用于zz山莊管家服務(wù)中心安全管理部班長以下級(jí)別員工。

3.0職責(zé)

3.1部門主管負(fù)責(zé)對(duì)班長、安管員進(jìn)行考核。

3.2安管班長負(fù)責(zé)對(duì)本班安管員進(jìn)行考核。

4.0考核內(nèi)容:

4.1根據(jù)不同職務(wù),對(duì)安管人員的德、能、勤、績四個(gè)方面進(jìn)行考核。

4.2政治思想表現(xiàn)、職業(yè)道德、愛崗盡業(yè)、上進(jìn)心、積極性等。

4.3安全管理工作的業(yè)務(wù)水平和工作能力。(包括:文化、法律、專業(yè)知識(shí)、軍事技能、執(zhí)行和落實(shí)工作的水平、敢于創(chuàng)新的能力、分析解決問題的能力、應(yīng)變能力、組織指揮協(xié)調(diào)能力、獨(dú)立工作能力、連續(xù)作戰(zhàn)不怕苦的能力等)。

4.4工作態(tài)度和作風(fēng)。(責(zé)任心、作風(fēng)紀(jì)律、團(tuán)體協(xié)作能力、群眾的關(guān)系等)。

4.5工作績效:完成的質(zhì)量、時(shí)間和效率、貢獻(xiàn)大小等。

4.6日常管理工作:禮儀禮貌、服務(wù)意識(shí)的具體體現(xiàn)、工作品質(zhì)效率的具體體現(xiàn)、制度落實(shí)及消防安全管理的具體體現(xiàn)、綜合能力及素質(zhì)的具體體現(xiàn)。

5.0安管員考核評(píng)定細(xì)則:

5.1此考評(píng)成績作為年底、評(píng)選年度優(yōu)秀員工的主要依據(jù)?？荚u(píng)成績直接與本人工資掛鉤,每分值為10元整、情節(jié)嚴(yán)重造成公司重大損失或較大影響的酌情報(bào)管家中心處理。

5.2安管部考核評(píng)定根據(jù)平時(shí)表現(xiàn)、業(yè)務(wù)技能、制度落實(shí)、崗位操作和綜合能力。

5.3凡當(dāng)月綜合考評(píng)被扣分的安管員,一律取消當(dāng)月評(píng)選優(yōu)秀安管員的資格。

5.4依據(jù)此考評(píng)細(xì)則當(dāng)月考評(píng)成績低于90分的安管員,安管部給予口頭警告處分一次?？荚u(píng)低于85分的安管員、或連續(xù)兩月考評(píng)低于90分的安管員,安全管理部給予書面警告處分一次。

5.5依據(jù)此考評(píng)細(xì)則當(dāng)月考評(píng)成績低于80分的安管員、或連續(xù)兩月考評(píng)低于85分的安管員,上報(bào)管家中心給予通報(bào)警告處分一次,并將工資降為試用工資標(biāo)準(zhǔn)。凡連續(xù)兩月考評(píng)低于80分的、對(duì)不合格項(xiàng)不及時(shí)整改的安管員,上報(bào)公司給予辭退處理。

5.6安管部主管、班長在發(fā)現(xiàn)安管員違反規(guī)定的,立即簽發(fā)《獎(jiǎng)罰通知單》,注明違規(guī)內(nèi)容,經(jīng)違規(guī)人員簽字確認(rèn)、經(jīng)理審批后存檔,作為當(dāng)月工資結(jié)算依據(jù)之一。

5.7安管員因工作優(yōu)異可以加分獎(jiǎng)勵(lì)的,由安管部主管填寫《獎(jiǎng)罰通知單》,經(jīng)安管員本人簽字確認(rèn)、經(jīng)理審批后存檔,作為當(dāng)月工資結(jié)算依據(jù)之一。

5.8本績效考核細(xì)則施行連帶責(zé)任制:一個(gè)安管班一個(gè)月內(nèi)被部門主管(含)以上領(lǐng)導(dǎo)累計(jì)扣分達(dá)6分時(shí),扣除該班班長當(dāng)月績效考核總分5分,累計(jì)扣分超過6分每增加2個(gè)分值扣除班長當(dāng)月績效考核總分1分。

6.0優(yōu)秀安管員考核評(píng)定細(xì)則:

6.1管家服務(wù)中心每月進(jìn)行一次優(yōu)秀安管員的考核評(píng)定,評(píng)定名額控制在安管部總?cè)藬?shù)的1/10,總?cè)藬?shù)不足10人的按10人計(jì)算,不能被10整除的人數(shù)忽略不計(jì)。

6.2每月8日前在安管部采取投票選舉產(chǎn)生候選人(人數(shù)=評(píng)定名額×2),每名安管員可投2票但不得重復(fù)對(duì)單人投票,由安管主管主持但不參加投票,得票最高的前幾名安管員為參評(píng)候選人。

6.3班長不參加優(yōu)秀安管員考核評(píng)定,但可以投票。

6.4每月9日前由管家服務(wù)中心經(jīng)理、經(jīng)理助理以及各部門主管共同對(duì)選舉產(chǎn)生的候選人進(jìn)行篩選,確定最終獲得優(yōu)秀安管員考核評(píng)定的人選。

7.0安管員的考核評(píng)定標(biāo)準(zhǔn):

7.1有違反以下任何一條行為將影響服務(wù)意識(shí)體現(xiàn)的成績:

7.1.1未按規(guī)定著裝、佩帶工號(hào)牌或佩帶非工作飾物標(biāo)志?？?分

7.1.2公共場所不講衛(wèi)生、隨地吐痰、亂扔垃圾或倒臟水的?？?分

7.1.3在崗位上精神面貌較差或?yàn)轭櫩头?wù)時(shí)表情呆板。扣2分

7.1.4因工作失誤造成業(yè)主固定車位被占的?？?分

7.1.5進(jìn)入上級(jí)辦公室不敲門、沒有禮貌的?？?分

7.1.6為顧客開車門時(shí)、不積極主動(dòng)問好的?？?分

7.1.7接聽電話未使用禮貌用語和普通話或接聽?wèi)B(tài)度不佳的?？?分

7.1.8在公眾場合整理個(gè)人衣物或有其他不禮貌動(dòng)作的?？?分

7.1.9儀容儀表不符合要求:留長發(fā)、胡須、大鬢角、染頭發(fā)的?？?分

7.1.10工作中服務(wù)態(tài)度生硬、不按禮貌用語規(guī)范自己言行的?？?分

7.1.11在工作場所或在崗位上吸煙的。扣5分

7.1.12因工作失誤或處理不當(dāng)受到客戶口頭有效投訴的?？?分

7.1.13在崗位時(shí)對(duì)客戶服務(wù)不理不睬缺少主動(dòng)服務(wù)意識(shí)的?？?分

7.1.14擅自進(jìn)入公司財(cái)務(wù)部門或經(jīng)理辦公室的?？?分

7.1.15因工作失誤或處理不當(dāng)受到客戶書面投訴的?？?0分

7.1.16工作態(tài)度惡劣、侮辱、謾罵他人?？?0分

7.1.17安管員利用職務(wù)之便進(jìn)行不正當(dāng)行為?？?0分

7.2有違反以下任何一條行為將影響工作質(zhì)量、效率考核成績:

7.2.1非本部門的事件不及時(shí)匯報(bào)處理的扣2-5分

7.2.2交接班時(shí)、崗位工作交代不清楚、物品移交不清點(diǎn)的。扣3分

7.2.3不愛護(hù)公物但未造成損壞的?？?分

7.2.4上下班沒有按規(guī)定統(tǒng)一列隊(duì)的。扣3分

7.2.5未按正規(guī)程序交接班的?？?分

7.2.6不按規(guī)定使用對(duì)講機(jī)或講與工作無關(guān)話題、干擾他人正常通信的。扣3分

7.2.7因工作失誤但未造成公司經(jīng)濟(jì)損失。扣3分

7.2.8開會(huì)、集合和其他、集體活動(dòng)遲到、早退的?？?分

7.2.9不愛護(hù)值班室、崗?fù)きh(huán)境、衛(wèi)生或檢查不合格的。扣4分

7.2.10值班時(shí)打與工作無關(guān)的電話或接聽私人電話超過三分鐘的。扣5分

7.2.11上班時(shí)間無故未配帶對(duì)講機(jī)影響工作安排的?？?分

7.2.12上班遲到10分鐘以內(nèi)的?？?分

7.2.13巡視不到位或發(fā)現(xiàn)問題不及時(shí)匯報(bào)處理的。扣5分

7.2.14不如實(shí)反映工作情況欺瞞領(lǐng)導(dǎo)的。扣5分

7.2.15值勤時(shí)不按規(guī)定擅自坐崗的。扣5分

7.2.16上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)布

置的工作拖拉不決或消極對(duì)待的。扣6分

7.2.17上班時(shí)看書報(bào)、聽音樂、吃零食、干與工作無關(guān)事情的?？?分

7.2.18不服從工作安排、工作消極怠工、頂撞領(lǐng)導(dǎo)的。扣8分

7.2.19未經(jīng)上級(jí)批準(zhǔn)擅自換班、換崗的?？?分

7.2.20因工作失誤給造成公司經(jīng)濟(jì)損失,設(shè)施損壞的除賠償損失外?？?-10分

7.2.21上班遲到10分鐘以上20分鐘以內(nèi)的?？?0分

7.2.22未經(jīng)上級(jí)許可自行停止崗位工作的?？?0分

7.2.23擅自脫崗、離崗、竄崗的?？?0分

7.2.24拉小團(tuán)體有損內(nèi)部團(tuán)結(jié)、和團(tuán)隊(duì)協(xié)作的?？?0分

7.2.25故意損壞公司設(shè)施設(shè)備及工作用品的除賠償損失外?？?0分

7.2.26上班前喝酒或喝帶酒精的飲料而影響工作的?？?0分

7.2.27上班時(shí)睡覺打盹的。扣10-20分

7.2.28員工內(nèi)部打架斗毆,影響內(nèi)部團(tuán)結(jié)的?？?0分辭退

7.3有違反以下任何一條行為將影響到制度落實(shí)及安全管理考核成績:

7.3.1無特殊事由用電話請(qǐng)假或他人轉(zhuǎn)告的。扣2分

7.3.2對(duì)各部門電話號(hào)碼、直接領(lǐng)導(dǎo)電話號(hào)碼不熟悉者?？?分

7.3.3車輛指揮控制不嚴(yán)、造成亂停亂放的。扣2分

7.3.4上班時(shí)間制服和皮鞋很臟的?？?分

7.3.5消防設(shè)施、設(shè)備不會(huì)簡單操作的。扣3分

7.3.6當(dāng)值期間在崗位上閑談與工作無關(guān)的話題的?？?分

7.3.7在工作崗位上軍姿和交通手勢不規(guī)范的?？?分

7.3.8在工作崗位上向顧客或領(lǐng)導(dǎo)敬禮動(dòng)作不規(guī)范的?？?分

7.3.9未經(jīng)部門同意私自頂班和頂崗的?？?分

7.3.10擅自將工作品帶離公司的?？?分

7.3.11發(fā)現(xiàn)他人有違紀(jì)過失行為知情不報(bào)的?？?分

7.3.12發(fā)現(xiàn)可疑人員不能及時(shí)有效制止者?？?分

7.3.13上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)查崗不主動(dòng)配合、消極對(duì)待、不主動(dòng)問候者?？?分

7.3.14無故不按時(shí)簽到的或提前簽到的。扣5分

7.3.15在工作記錄本上亂寫亂畫、撕毀書頁、填寫不仔細(xì)認(rèn)真的?？?分

7.3.16未經(jīng)管家中心同意擅自帶人參觀小區(qū)的。扣5分

7.3.17公共場所大聲喧嘩、打鬧、依物靠墻有損形象的。扣5分

7.3.18對(duì)外來車輛出門時(shí)不開廂檢查的。扣5分

7.3.19對(duì)外來訪客和外來車輛不進(jìn)行確認(rèn)的。扣5分

7.3.20車輛指揮不當(dāng)造成交通事故的。扣8分

7.3.21違反公司制度將及公司資料透露給他人的?？?0分

7.3.22將業(yè)主住宅編號(hào)和電話號(hào)碼透露給他人的。扣10分

7.3.23控制可疑人員及物品進(jìn)出不嚴(yán)的?？?0分

7.3.24崗位職責(zé)不清楚、項(xiàng)目基本情況不清楚而影響工作的?？?0分

7.3.25擅自改動(dòng)工作操作流程、不服從班次安排的?？?0分

7.4有違反以下任何一條行為將影響到綜合能力及素質(zhì)考核成績:

7.4.1在上崗、_時(shí)接聽手機(jī)、小靈通的?？?分

7.4.2不按職務(wù)和姓名稱呼、亂取綽號(hào)者?？?分

7.4.3在公司內(nèi)參與或鼓勵(lì)參與任何形式賭博的。扣5分

7.4.4捏造假事實(shí)、騙取病假或事假的?？?分

7.4.5撿到物品不上交或私自藏挪公司物品的?？?-10分

7.4.6挑唆同事之間關(guān)系、影響內(nèi)部團(tuán)結(jié)的。扣6-15分

7.4.7散布有害公司利益的謠言的?？?0-20分

7.4.8拾到貴重物品不上交的?？?0-20分

7.4.9私拿公司較貴重物品的?？?0分辭退

7.5有以下表現(xiàn)者將直接在考核成績中具體體現(xiàn)加分:

7.5.1被評(píng)選為當(dāng)月優(yōu)秀安管員的。加5分

7.5.2出色完成部門或班組工作任務(wù)得到公司領(lǐng)導(dǎo)表揚(yáng)的。加5分

7.5.3提出合理化建議、促進(jìn)部門節(jié)約成本或提高工作效率的。加5分

7.5.4及時(shí)糾正或舉報(bào)他人違紀(jì)行為,維護(hù)部門、公司聲譽(yù)的。加5分

7.5.5得到客戶(業(yè)主)或其他部門表揚(yáng)、為公司及部門贏得榮譽(yù)者。加5分

7.5.6創(chuàng)新管理,并有初步成效的。加5分

7.5.7積極配合部門領(lǐng)導(dǎo)搞好班組團(tuán)結(jié)、有突出表現(xiàn)的。加5分

7.5.8能及時(shí)發(fā)現(xiàn)并處理安全隱患、防止事故、為公司挽回?fù)p失的。加5-50分

7.5.9拾金不昧者、價(jià)值在200元以上根據(jù)涉及金額大小給予加分。加2-50分

7.5.10見義勇為,敢于同壞人壞事作斗爭,為公司挽回?fù)p失的。加5-50分

7.5.11積極參加搶險(xiǎn)救災(zāi),保衛(wèi)人民群眾生命財(cái)產(chǎn)安全、為公司挽回?fù)p失的。

加5-50分

7.5.12班長責(zé)任心強(qiáng),'傳、幫、帶'作用好,能以身作則,認(rèn)真督促本班人員執(zhí)勤,帶領(lǐng)本班人員圓滿完成重大任務(wù)者。加5-50分

7.5.13其他較佳表現(xiàn)、夠得上加分的行為。加5-20分

8.0支持性文件

績效考核管理規(guī)定

9.0質(zhì)量記錄

第8篇 安全管理部門績效考核管理辦法

為抓好安全日常管理工作,促進(jìn)基礎(chǔ)管理工作的有效落實(shí),推進(jìn)安全體系建設(shè)的有序開展,實(shí)現(xiàn)管理工作規(guī)范化、制度化、常態(tài)化的目的,落實(shí)部室人員的工作職責(zé)任務(wù),提高工作效率,特制定本考核辦法,對(duì)部門工作人員進(jìn)行考核,考核結(jié)果作為每月部室績效工資發(fā)放的主要依據(jù)。

一、考核標(biāo)準(zhǔn)

1、工作能力:主要指具備本職崗位的專業(yè)知識(shí)與技能,工作履職成效等。(30分)

2、創(chuàng)新能力:主要指獨(dú)立承擔(dān)本職工作,具有創(chuàng)造性、前瞻性,有始有終地做好各項(xiàng)工作,管理有創(chuàng)新思路方法。(5分)

3、服務(wù)態(tài)度:主要指能夠服務(wù)于生產(chǎn),工作主動(dòng)認(rèn)真負(fù)責(zé)。(10分)。

4、團(tuán)結(jié)協(xié)作:主要指在工作中與同事的協(xié)調(diào),與領(lǐng)導(dǎo)的協(xié)調(diào),與其它部門的協(xié)調(diào),顧全大局,服從領(lǐng)導(dǎo),吃苦耐勞,多做奉獻(xiàn)。(10分)

5、執(zhí)行力:能夠順利完成部門領(lǐng)導(dǎo)安排的臨時(shí)性專項(xiàng)任務(wù)及部門月度工作計(jì)劃,對(duì)于部門下發(fā)的各項(xiàng)整改計(jì)劃能夠跟蹤到位,及時(shí)考核。(30分)

6、勞動(dòng)紀(jì)律(出勤、出差、各項(xiàng)活動(dòng)):(15分)

注:考核細(xì)則中,每1分的兌現(xiàn)額度,按照企管部分配的月度考核工資總額平均分配給在崗人員,安全部按照考核細(xì)則兌現(xiàn)本人月度考核實(shí)得工資。

安全管理部考核細(xì)則

序號(hào)

項(xiàng)目

分值

考核內(nèi)容

扣分標(biāo)準(zhǔn)

得分

1

工作能力

30分

1、按照領(lǐng)導(dǎo)要求,積極完成領(lǐng)導(dǎo)安排的各項(xiàng)工作任務(wù),工作認(rèn)真負(fù)責(zé)。

未完成,干部扣5分,科員扣3分

2、個(gè)人獨(dú)立協(xié)調(diào)解決管理工作中存在的安全問題。

未完成,干部扣3分,科員扣3分。

3、能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)中存在的一般隱患問題,及時(shí)處理并匯報(bào)。

未完成,干部扣3分,科員扣3分。

4、能夠按時(shí)完成每月對(duì)車間安全檢查考核工作。

未完成,干部扣3分,科員扣3分。

5、能夠完成車間日常安全管理的檔案、臺(tái)帳、記錄的督導(dǎo)和指導(dǎo)工作。

未完成,干部扣3分,科員扣3分。

6、能夠及時(shí)處理影響安全生產(chǎn)的一般事件,對(duì)一般事故進(jìn)行調(diào)查取證。

未完成,干部扣3分,科員扣3分

7、能夠?qū)Π踩珮?biāo)準(zhǔn)化、隱患信息化內(nèi)容要素掌握并執(zhí)行管理。

未完成,干部扣5分,科員扣3分

8、能夠?qū)ΜF(xiàn)場管理中存在的隱患風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行辨識(shí),并指導(dǎo)安全管控措施的落實(shí)。

未完成,干部扣3分,科員扣3分

9、能夠?qū)λ苎b置及安全設(shè)施中存在的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)進(jìn)行掌握,進(jìn)行日常安全檢查。

未完成,干部扣3分,科員扣3分

10、能夠深入基層班組開展安全活動(dòng),宣貫安全知識(shí)及講解安全防護(hù)器材使用。

未完成,干部扣3分,科員扣3分

2

團(tuán)結(jié)協(xié)作

10分

1、能夠與所管車間加強(qiáng)工作溝通,與車間領(lǐng)導(dǎo)及班組長和諧解決工作問題。

未完成,干部扣3分,科員扣2分

2、能夠與其他部室車間協(xié)調(diào)對(duì)接各自職責(zé)范圍的日常工作。

未完成,干部扣3分,科員扣1分

3、能夠在工作中顧全大局,服從其他領(lǐng)導(dǎo)的合規(guī)合理性工作協(xié)調(diào)安排。

不執(zhí)行,干部扣3分,科員扣2分

4、遇到特殊臨時(shí)性工作需要時(shí),能夠主動(dòng)請(qǐng)戰(zhàn),安排加班加點(diǎn),不推諉,不退縮。

不執(zhí)行,干部扣3分,科員扣3分

落實(shí)有效干部獎(jiǎng)3分,科員獎(jiǎng)3分

5、公司、部室集體安全活動(dòng),集體勞動(dòng)等活動(dòng)積極參加,外部協(xié)調(diào)工作不推諉,不扯皮,不退縮。

未執(zhí)行,干部扣3分,科員扣2分

落實(shí)有效干部獎(jiǎng)3分,科員獎(jiǎng)2分

3

服務(wù)態(tài)度

10分

1、安全生產(chǎn)管理工作中,與部室車間有工作需要時(shí),和諧相處,語言謙和。

未執(zhí)行,干部扣3分,科員扣2分

2、與車間業(yè)務(wù)工作指導(dǎo)、存在問題原因講解、文件傳達(dá)等,態(tài)度端正,認(rèn)真負(fù)責(zé)。

未執(zhí)行,干部扣3分,科員扣3分

3、現(xiàn)場管理中存在問題反饋意見時(shí),或需部室車間提交資料文檔記錄,表述準(zhǔn)確,合規(guī)辦理,耐心對(duì)接,多加交流。

未執(zhí)行,干部扣3分,科員扣3分

4、與各部室、車間職工進(jìn)行工作交流時(shí),慎言慎行,講清事由,合規(guī)辦理。

未執(zhí)行,干部扣3分,科員扣2分

4

執(zhí)行力

1、按時(shí)完成所管車間安全月度計(jì)劃的考核工作,統(tǒng)計(jì)上報(bào)各類安全數(shù)據(jù),完善考核臺(tái)帳,逐級(jí)通報(bào)考核結(jié)果。

未完成,干部扣3分,科員扣3分

2、按時(shí)參加公司、部室例會(huì)等會(huì)議,及時(shí)傳達(dá)會(huì)議內(nèi)容,落實(shí)各自工作任務(wù)。

未完成,干部扣3分,科員扣3分

3、按時(shí)參加公司組織的培訓(xùn),每月按時(shí)參加安全培訓(xùn)學(xué)習(xí),完善個(gè)人學(xué)習(xí)記錄,

未執(zhí)行,干部扣3分,科員扣3分。

序號(hào)

項(xiàng)目

分值

考核內(nèi)容

扣分標(biāo)準(zhǔn)

得分

30

分

4、對(duì)領(lǐng)導(dǎo)提出的安全管理問題,能夠及時(shí)有效的落實(shí)。

未執(zhí)行,干部扣5分,科員扣3分。

5、根據(jù)安排參加各類安全檢查工作,按照時(shí)限要求,完成每月安全檢查中存在隱患問題整改的跟蹤落實(shí),認(rèn)真進(jìn)行現(xiàn)場復(fù)查確認(rèn),做好個(gè)人記錄。

未完成,干部扣3分,科員扣3分。

6、認(rèn)真落實(shí)現(xiàn)場作業(yè)管理、檢維修管理的票證檢查驗(yàn)證、管理和技術(shù)措施落實(shí)、作業(yè)票證關(guān)閉等現(xiàn)場復(fù)查工作的閉環(huán)管理。

未執(zhí)行,干部扣5分,科員扣3分。

7、加強(qiáng)重大危險(xiǎn)源、關(guān)鍵裝置、重點(diǎn)部位的安全設(shè)施設(shè)備的日常檢查,發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)處理,做好檔案、臺(tái)帳、記錄信息的及時(shí)更新。

未執(zhí)行,干部扣3分,科員扣3分。

8、發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)區(qū)域人員的 作業(yè)活動(dòng)“三違”現(xiàn)象,及時(shí)制止,嚴(yán)厲查處,按照安全管理制度具體事項(xiàng)對(duì)違規(guī)部室車間和個(gè)人進(jìn)行考核?，F(xiàn)場有管理干部時(shí),附連帶管理直接責(zé)任,并同進(jìn)行考核。

未執(zhí)行,干部扣3分,科員扣3分,

落實(shí)有效,落實(shí)有效干部獎(jiǎng)3分,科員獎(jiǎng)3分。

9、生產(chǎn)現(xiàn)場出現(xiàn)緊急事故狀態(tài),積極主動(dòng)配合協(xié)調(diào)車間進(jìn)行處理處置,值班當(dāng)班,存在生產(chǎn)安全隱患作業(yè)處置或協(xié)調(diào)工作時(shí),主動(dòng)配合職能部室及各車間。

未執(zhí)行,干部扣5分,科員扣3分。

10、每天深入生產(chǎn)現(xiàn)場進(jìn)行日常巡查1-2次,遇到問題及時(shí)解決,無協(xié)調(diào)事項(xiàng)時(shí),主動(dòng)進(jìn)行安全資料文檔規(guī)整,做到動(dòng)態(tài)化現(xiàn)場管理和資料管理的統(tǒng)一性。

未執(zhí)行,干部扣3分,科員扣3分。

5

勞動(dòng)

紀(jì)律

及衛(wèi)生

15分

1、嚴(yán)格執(zhí)行公司《考勤管理制度》等其他補(bǔ)充性制度,周一至周五履行正常上班制度,遇事臨時(shí)性休假,以及事假、出差、休假等履行假條簽批、記錄登記制度。

未執(zhí)行,干部扣2分,科員扣2分。

事假扣除當(dāng)月日考核工資。

2、上班不遲到、不早退、不曠工。個(gè)人辦公設(shè)施整潔,辦公區(qū)域衛(wèi)生主動(dòng)輪流清掃,愛護(hù)部室公用財(cái)產(chǎn),主動(dòng)整理擺放。

干部、科員遲到扣1分,早退扣2分,當(dāng)月三次早退,扣除考核工資50%。曠工累計(jì)三次,扣當(dāng)月考核。

3、遇檢查、協(xié)調(diào)等事項(xiàng),未及時(shí)刷卡,主動(dòng)在門衛(wèi)和部室進(jìn)行備案登記。

未執(zhí)行,干部扣2分,科員扣2分

4、上班期間,私自外出,不得干與工作無關(guān)的事情(玩手機(jī)、睡覺、上網(wǎng))。

未執(zhí)行,干部扣2分,科員扣2分,

出現(xiàn)三次以上扣除當(dāng)月考核50%,

5、嚴(yán)格執(zhí)行部室值班安排,遇特殊情況申請(qǐng)調(diào)整或自行協(xié)商解決,不得無故找理由、借口推諉,勇于擔(dān)當(dāng),詳實(shí)做好個(gè)人值班、日常、月度檢查記錄。

未執(zhí)行,干部扣2分,科員扣2分

6、參加集體性各類活動(dòng),服從安排,遵守活動(dòng)現(xiàn)場勞動(dòng)紀(jì)律,立尊嚴(yán),樹形象。

未執(zhí)行,干部扣2分,科員扣2分。

6

工作

創(chuàng)新

5分

1、對(duì)本職工作的管理方法提出有行之有效的管理措施,被組織采納執(zhí)行后獎(jiǎng)勵(lì)。

干部、科員各獎(jiǎng)勵(lì)3分。

2、工作中態(tài)度端正,認(rèn)真負(fù)責(zé),業(yè)績突出,年度內(nèi)納入個(gè)人評(píng)先之列。

部室進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì),當(dāng)月考核獎(jiǎng)勵(lì)5分。

3、發(fā)現(xiàn)隱患,采取措施消除,出現(xiàn)事故,趕赴現(xiàn)場負(fù)責(zé)處置,消除事故。

按隱患、事件、事故危險(xiǎn)性大小,申請(qǐng)專項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)。部室月度獎(jiǎng)勵(lì)5分。

第9篇 安全管理績效考核管理辦法

一、目的

為確保全公司安全生產(chǎn)方針和目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn),激勵(lì)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部和員工奮發(fā)進(jìn)取,自覺地搞好安全生產(chǎn)工作,持續(xù)改進(jìn)安全績效,特制定本考核辦法。

二、適用范圍

本考核辦法適用于公司各生產(chǎn)單位及部門的考核。

三、具體實(shí)施

考核實(shí)行記分制,總分為100分,按以下五個(gè)要素進(jìn)行考核記分。被考核單位不涉及的要素(子要素)按缺項(xiàng)處理。

1、安全事故(50分,扣完為止)

⑴ 發(fā)生工亡事故、重傷事故、重大火災(zāi)事故、重大危化品事故、重大特種設(shè)備事故、重大交通事故等,扣50分;

⑵ 火災(zāi)事故直接經(jīng)濟(jì)損失超公司下達(dá)的考核指標(biāo),扣25分;

⑶ 設(shè)備事故直接經(jīng)濟(jì)損失超公司下達(dá)的考核指標(biāo),扣25分;

⑷ 輕傷事故(含中毒、窒息)超公司下達(dá)的考核指標(biāo),扣25分;

2、安全基礎(chǔ)管理(15分,扣完為止)

⑴ 勞保穿戴,滿分10分。按要求穿戴勞動(dòng)保護(hù)用品,1項(xiàng)不符合扣1分。

⑵ 安全教育,滿分5分。二、三級(jí)安全教育,1項(xiàng)不符合,扣0.5分;按要求進(jìn)行管理人員和員工安全培訓(xùn)考核,1項(xiàng)不符合,扣0.5分;按要求進(jìn)行轉(zhuǎn)崗、復(fù)工、新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備投產(chǎn)前安全培訓(xùn),1項(xiàng)不符合,扣0.5分;

3、安全檢查和隱患治理(10分)

⑴ 按規(guī)定的頻次和項(xiàng)目要求進(jìn)行安全檢查,發(fā)現(xiàn)問題和隱患及時(shí)整改,并按要求上報(bào),滿分4分。1項(xiàng)不符合扣1分,扣完為止;

⑵ 對(duì)上級(jí)下達(dá)的隱患整改項(xiàng)目,落實(shí)責(zé)任制,按計(jì)劃完成治理,滿分3分。1項(xiàng)不符合扣1分,扣完為止;

⑶ 對(duì)暫時(shí)不具備整改條件的隱患,制定可靠的監(jiān)控措施和應(yīng)急方案,滿分3分。1項(xiàng)不符合扣1分,扣完為止。

4、現(xiàn)場(作業(yè))安全管理(15分)

⑴作業(yè)現(xiàn)場警示標(biāo)識(shí)符合要求,配備了必要的安全防護(hù)用品(具)及消防設(shè)施與器材,滿分5分。1項(xiàng)不符合扣1分,扣完為止;

⑵嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程,不違章指揮、不違章作業(yè),不違反安全紀(jì)律、工藝紀(jì)律。滿分5分。1項(xiàng)不符合扣1分,扣完為止;

⑶嚴(yán)格進(jìn)行檢修作業(yè)前的安全條件確認(rèn)及作業(yè)完成后的安全驗(yàn)收,并做到“工完、料盡、場地清” ,滿分5分。1項(xiàng)不符合扣1分,扣完為止。

5、現(xiàn)場6s管理(5分)

⑴ 做好清潔文明生產(chǎn),嚴(yán)防“跑、冒、滴、漏”,滿分2分。1項(xiàng)不符合扣0.5分,扣完為止;

⑵ 按要求(組織)清掃生產(chǎn)現(xiàn)場衛(wèi)生,滿分2分。1項(xiàng)不符合扣0.5分,扣完為止;

⑶ 按要求擺放產(chǎn)品、工裝、胎具等物品,滿分1分。1項(xiàng)不符合扣0.5分,扣完為止;

四、安全績效考核

安全績效考核分為日?？己恕⒓径瓤己撕湍甓瓤己?

1、日?？己?通過日常安全檢查,對(duì)各級(jí)組織和人員的安全績效進(jìn)行評(píng)價(jià),目的在于促進(jìn)各部門和人員自我管理;

2、季度考核:每季度末,對(duì)各部門和人員該季度的安全績效進(jìn)行考評(píng);

3、年度考核:每年底,對(duì)各部門和人員全年的安全績效進(jìn)行總體考評(píng)。

五、考核分?jǐn)?shù)計(jì)算

在季度考核時(shí),日?？己饲闆r應(yīng)占50%,即日常考核和季度考核總分分別折為50分,計(jì)算該季度實(shí)際得分;年度考核時(shí),各季度考核情況各占20%,綜合評(píng)定占20%,計(jì)算年度實(shí)際得分。

六、考核等級(jí)

按考核得分,將考核結(jié)果分為五個(gè)等級(jí):

等 級(jí) : 優(yōu)秀 (95以上) 、 良好(90--95) 、 合格(70--80) 、 不合格(70分以下)

七、由考核組織將考核得出的結(jié)果,交主要負(fù)責(zé)人審批后,進(jìn)行獎(jiǎng)懲處理。

生產(chǎn)計(jì)劃部

2022-12-29

第10篇 安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化績效評(píng)定管理規(guī)定

1.目的

為驗(yàn)證本廠各項(xiàng)安全生產(chǎn)管理制度、措施的適宜性、充分性

和有效性,確保安全生產(chǎn)工作目標(biāo)的全面完成,特制定本規(guī)定。

2.范圍

適用于本廠安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化績效評(píng)定管理工作。

3.職責(zé)

3.1總經(jīng)理全面負(fù)責(zé)績效評(píng)定工作;

3.2管理者代表負(fù)責(zé)報(bào)告安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化執(zhí)行情況、安全生產(chǎn)工作目標(biāo)完成情況。負(fù)責(zé)績效評(píng)定工作的實(shí)施、落實(shí)、組織、協(xié)調(diào)。

3.3安全管理部門負(fù)責(zé)績效評(píng)定計(jì)劃的擬定、收集并提供績效評(píng)定所需的資料,負(fù)責(zé)對(duì)績效評(píng)定的糾正、預(yù)防和改進(jìn)措施進(jìn)行跟蹤和驗(yàn)證。

3.4各相關(guān)部門負(fù)責(zé)提供績效評(píng)定所需資料。

3.5責(zé)任部門負(fù)責(zé)設(shè)施糾正、預(yù)防措施。

4.程序

4.1標(biāo)準(zhǔn)化績效評(píng)定頻次和周期

每年至少進(jìn)行一次安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化績效評(píng)定,相鄰兩次績效評(píng)定的間隔時(shí)間不超過12個(gè)月

4.2績效評(píng)定輸入

4.2.1安全管理部門負(fù)責(zé)收集日常評(píng)定考核的結(jié)果,糾正、預(yù)防措施的跟蹤驗(yàn)證方面的信息。

4.2.2安全管理部門收集職業(yè)健康安全管理標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行,安全生產(chǎn)目標(biāo)完成情況的信息。

4.2.3安全管理部門提供上次績效評(píng)定提出的糾正、預(yù)防措施實(shí)施的跟蹤情況。

4.2.4綜合管理部門收集人力資源、相關(guān)方管理方面的信息。

4.2.5 固定資產(chǎn)管理部門收集生產(chǎn)設(shè)備設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)及其他要求執(zhí)行情況的信息。

4.2.6生產(chǎn)計(jì)劃部門收集生產(chǎn)與安全管理“五同時(shí)”執(zhí)行情況的信息。

4.2.7各生產(chǎn)車間(分廠)收集相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、制度實(shí)施、安全生產(chǎn)目標(biāo)完成情況的信息。

4.3績效評(píng)定準(zhǔn)備

4.3.1上述部門應(yīng)將收集的信息提交安全管理部門,安全管理部門整理后交管理者代表審核,作為管理者代表在績效評(píng)定會(huì)上報(bào)告本廠安全標(biāo)準(zhǔn)化執(zhí)行情況,安全生產(chǎn)工作目標(biāo)完成情況及績效評(píng)定計(jì)劃的依據(jù)。

4.3.2在績效評(píng)定會(huì)議兩周前,安全管理部門將績效評(píng)定計(jì)劃報(bào)總經(jīng)理審批,并發(fā)至各相關(guān)部門、車間(分廠)

4.4績效評(píng)定實(shí)施

4.4.1總經(jīng)理主持績效評(píng)定會(huì)議

4.4.2 管理者代表匯報(bào)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化執(zhí)行,安全生產(chǎn)工作目標(biāo)完成情況和上次評(píng)定會(huì)議提出的糾正、預(yù)防措施實(shí)施情況。

4.4.3各相關(guān)部門(分廠)就績效評(píng)定內(nèi)容進(jìn)行匯報(bào)并提出改進(jìn)/變更或糾正/預(yù)防措施建議交會(huì)議討論。

4.4.4參加會(huì)議人員應(yīng)在《會(huì)議簽到表》上簽字?？偨?jīng)辦負(fù)責(zé)做會(huì)議記錄。

4.5績效評(píng)定內(nèi)容

4.5.1組織機(jī)構(gòu)的適合性,包括人員和其他資源配置;

4.5.2本廠內(nèi)各種規(guī)章制度的符合性、執(zhí)行的有效性;

4.5.3需要進(jìn)行改進(jìn)/變更的范圍;

4.5.4未完成的工作;

4.5.5上次評(píng)定結(jié)論的處理情況。

4.6績效評(píng)定輸出

4.6.1總經(jīng)理對(duì)評(píng)定會(huì)議討論情況作出結(jié)論。就職業(yè)健康安全管理各項(xiàng)規(guī)章制度對(duì)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的適宜性、充分性、有效性作出正式評(píng)價(jià),分清和落實(shí)存在問題的責(zé)任部門,確定改進(jìn)/變更或糾正/預(yù)防措施。

4.6.2安全管理部門根據(jù)績效評(píng)定會(huì)議記錄編寫《安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化評(píng)定報(bào)告》,經(jīng)管理者代表審核,總經(jīng)理批準(zhǔn)后,按文件發(fā)放形式發(fā)放至各部門(分廠)。

4.7績效評(píng)定結(jié)果跟蹤、驗(yàn)證

4.7.1責(zé)任部門根據(jù)《安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化績效評(píng)定報(bào)告》上的要求,負(fù)責(zé)實(shí)施改進(jìn)/變更或糾正/預(yù)防措施。

4.7.2安全管理部門負(fù)責(zé)對(duì)改進(jìn)/變更或糾正/預(yù)防措施的實(shí)施情況跟蹤、檢查、驗(yàn)證、記錄,并負(fù)責(zé)向管理者代表報(bào)告。

4.7.3所有與績效評(píng)定有關(guān)的記錄由安全環(huán)保部整理、歸檔保存。

4.8績效評(píng)定結(jié)果考核

4.8.1對(duì)取得成績的單位或個(gè)人及未按要求完成標(biāo)準(zhǔn)化工作的責(zé)任單位或個(gè)人,執(zhí)行《安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲制度》的規(guī)定。

4.8.2對(duì)未按糾正/預(yù)防措施要求,進(jìn)行整改的責(zé)任單位或個(gè)人加重處罰。

第11篇 安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化績效評(píng)定考核管理細(xì)則

第一章 總則

第一條、為落實(shí)“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針,全面推進(jìn)公司安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè),按照閉環(huán)管理和持續(xù)改進(jìn)的要求,推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)升級(jí)鞏固,夯實(shí)公司安全基礎(chǔ),結(jié)合公司實(shí)際,特制定本制度。

第二章績效評(píng)定

第二條、公司安委辦負(fù)責(zé)公司安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的績效評(píng)定,職能如下:

1.負(fù)責(zé)對(duì)公司安全生產(chǎn)管理達(dá)標(biāo)后的鞏固、整改、升級(jí)等的計(jì)劃、執(zhí)行、檢查、考核。

2.每年對(duì)公司安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)行績效評(píng)定,對(duì)照標(biāo)準(zhǔn)組織進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化自查自評(píng),檢驗(yàn)各項(xiàng)安全生產(chǎn)制度的適宜性、充分性和有效性,檢查安全生產(chǎn)工作、指標(biāo)的完成情況、現(xiàn)場安全狀況與標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范的符合情況等,并提出改進(jìn)意見,落實(shí)責(zé)任,形成評(píng)價(jià)報(bào)告以公司名義下發(fā),根據(jù)績效評(píng)定對(duì)達(dá)標(biāo)提出獎(jiǎng)勵(lì)及處罰。

3.對(duì)評(píng)估分析出的重要問題提交公司安委會(huì)討論,提出糾正、預(yù)防的方案,并納入下一工作實(shí)施計(jì)劃中。

第三章 安全預(yù)警指數(shù)

第三條、為便于更好更直觀、動(dòng)態(tài)地了解安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)情況,設(shè)置了安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化預(yù)警指數(shù):

正常指數(shù):不小于上年度得分。

一級(jí)預(yù)警指數(shù):本年度得分低于上年度得分的1%范圍內(nèi);安委辦組織召開會(huì)議,針對(duì)存在的問題制定出整改計(jì)劃措施并督查落實(shí)。

二級(jí)預(yù)警指數(shù):本年度得分低于上年度得分的1%-2%范圍內(nèi);安委辦組織召開會(huì)議,分析下降的原因以及存在的問題,落實(shí)責(zé)任,對(duì)責(zé)任人提出批評(píng)建議,同時(shí)制定出整改計(jì)劃措施并督查落實(shí)。

三級(jí)預(yù)警指數(shù):本年度得分低于上年度得分的2%-3%范圍內(nèi);安委會(huì)組織召開會(huì)議,分析下降的原因以及存在的問題,落實(shí)責(zé)任,對(duì)責(zé)任人提出通報(bào)批評(píng),同時(shí)制定出整改計(jì)劃措施并督查落實(shí)。

第四章考核細(xì)則

第四條、各風(fēng)場、安全生產(chǎn)部及個(gè)人根據(jù)崗位職責(zé)對(duì)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的總分具體劃分,從公司標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)后開始,具體考核細(xì)則如下:

1.對(duì)在安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)中通過積極整改預(yù)防取得成績的集體及個(gè)人,按照標(biāo)準(zhǔn)化評(píng)級(jí)標(biāo)準(zhǔn)每增加1分或者避免扣分1分,公司安委辦獎(jiǎng)勵(lì)100元,否則進(jìn)行相應(yīng)考核,

2.每年標(biāo)準(zhǔn)化自查自評(píng)得分超過上一年的風(fēng)場,按照標(biāo)準(zhǔn)化評(píng)級(jí)標(biāo)準(zhǔn)每增加1分,公司安委辦獎(jiǎng)勵(lì)風(fēng)場200元,否則進(jìn)行相應(yīng)考核。

第四章 附則

第五條、本制度由公司安委辦負(fù)責(zé)解釋。

第六條、本制度從發(fā)布之日起試行,望各風(fēng)場能夠在執(zhí)行中提出合理建議,不斷完善本制度。

第12篇 安全生產(chǎn)消防管理績效考核辦法

1本考核辦法是本單位對(duì)基層單位的生產(chǎn)安全、消防安全的基層基礎(chǔ)安全管理多項(xiàng)安全工作執(zhí)行落實(shí)等情況檢查考核。

2 考核辦法實(shí)行監(jiān)督與管理相結(jié)合、檢查考核與指導(dǎo)督促相結(jié)合、教育培訓(xùn)與獎(jiǎng)懲相結(jié)合的安全管理考核機(jī)制。

3 檢查考核內(nèi)容:安全生產(chǎn)(消防)責(zé)任制履行、安全例會(huì)、安全教育培訓(xùn)、安全檢查、事故及事故隱患整改和上報(bào),安全獎(jiǎng)罰、操作規(guī)程執(zhí)行,班組安全基礎(chǔ)管理達(dá)標(biāo)建設(shè)、安全作業(yè)票、進(jìn)入有限空間安全許可、崗位員工巡回檢查、現(xiàn)場工業(yè)動(dòng)火監(jiān)督管理、節(jié)假日、季節(jié)性的安全工作落實(shí)、生產(chǎn)崗位現(xiàn)場設(shè)備設(shè)施管理、“安全環(huán)?；A(chǔ)年”活動(dòng)的落實(shí)、創(chuàng)建“無違章、無隱患”班組活動(dòng)、開展“全過程現(xiàn)場安全監(jiān)督”活動(dòng)和其它安全活動(dòng)的開展等管理工作及檢查考核執(zhí)行落實(shí)方面。

4檢查考核方法。以百分制進(jìn)行日常抽查、月度總檢查考核。單位檢查考核持《安全生產(chǎn)(消防)管理檢查考核表》和日常抽查持《班組安全檢查表》。以百分考核后,折成本單位對(duì)基層單位月度獎(jiǎng)金總考核所占安全比例分?jǐn)?shù)進(jìn)行月度安全獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)。

5獎(jiǎng)罰

5.1獎(jiǎng)勵(lì)

5.1.1本單位對(duì)基層單位月度檢查考核總分達(dá)到95分以上(含95分)的為管理優(yōu)秀給予月度獎(jiǎng)金獎(jiǎng)勵(lì)500元;

5.1.2在重大險(xiǎn)情下,積極主動(dòng)采取安全措施,避免發(fā)生顯見的傷害事故的人員,給予一次性月度獎(jiǎng)金獎(jiǎng)勵(lì)400元;

5.1.3及時(shí)發(fā)現(xiàn)重大事故隱患,并及時(shí)向相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告,避免重大事故發(fā)生的人員,給予一次性獎(jiǎng)勵(lì)300元;

5.1.4對(duì)本單位工作范圍內(nèi)實(shí)現(xiàn)無事故、無違章行為、無隱患問題、無違反安全各項(xiàng)規(guī)章制度和能熟練掌握本工作范圍內(nèi)安全應(yīng)知應(yīng)會(huì)等回答流利的人員,給予一次性獎(jiǎng)勵(lì)50-100元;

5.2處罰

5.2.1本單位對(duì)基層單位月度檢查考核總分低于85分(不含85分)的管理不合格給予處罰400元;

5.2.2對(duì)各班組長、崗位員工違反勞動(dòng)法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)定和職業(yè)安全衛(wèi)生管理體系文件、作業(yè)文件和崗位作業(yè)指導(dǎo)書等有下列情況之一者,對(duì)責(zé)任人給予月度獎(jiǎng)金處罰100-300元,并例入所在的基層單位月度檢查考核管理不嚴(yán)扣2分處理;

5.2.2.1違章指揮、違章操作、有章不循者;

5.2.2.2玩忽職守、違反勞動(dòng)紀(jì)律、離崗、串崗或酒后上崗者;

5.2.2.3特種作業(yè)人員無證或不持證上崗操作者;

5.2.2.4不履行班組長、員工安全生產(chǎn)職責(zé)者;

5.2.2.5記錄弄虛作假的;

5.2.2.6發(fā)現(xiàn)事故隱患或險(xiǎn)情不采取防護(hù)事故措施或不及時(shí)報(bào)告者;

5.2.2.7對(duì)批評(píng)或制止“三違”的人員進(jìn)行打擊報(bào)復(fù)者;

5.2.2.8不按規(guī)定佩帶、使用勞動(dòng)防護(hù)用品者;

5.2.2.9在嚴(yán)禁煙火的區(qū)域內(nèi)吸煙或違章動(dòng)火者;

5.2.2.10用輕質(zhì)油、汽油在室內(nèi)擦洗衣物、設(shè)備、工具和房間地點(diǎn)及禁止煙火區(qū)域內(nèi)有煙火的;

5.2.2.11不按時(shí)檢查或檢查不負(fù)責(zé)者;

5.2.2.12不按安全作業(yè)票執(zhí)行或沒下發(fā)安全作業(yè)票(有限空間安全許可證)者。

5.2.2.13現(xiàn)場工業(yè)動(dòng)火(外來施工作業(yè)現(xiàn)場)生產(chǎn)崗位派駐安全監(jiān)督不到位或現(xiàn)場監(jiān)督不嚴(yán);及動(dòng)火措施不到位沒有制止的。

5.3 基層單位安排有危險(xiǎn)性生產(chǎn)工作沒有派監(jiān)護(hù)人,無現(xiàn)場安全監(jiān)督措施的或措施不到位的處罰100元。

5.4 基層單位所管轄的班組崗位現(xiàn)場存在隱患沒有安排立即整改或?qū)φ牟涣硕譀]有臨時(shí)防范措施的和不報(bào)告基層單位干部或安全員結(jié)予處罰200-500元,存在重大隱患每處罰200元。

5.5 現(xiàn)場違反工業(yè)動(dòng)火各項(xiàng)規(guī)定或超期使用動(dòng)火報(bào)告的現(xiàn)象,沒有制止的基層單位一次處罰100-300元。

5.6 接到隱患整改通知后,預(yù)期不整改的基層單位一次處罰500元。

5.7 凡新入廠或轉(zhuǎn)崗人員未經(jīng)基層單位第三級(jí)安全入廠教育(包括教育內(nèi)容不全、學(xué)時(shí)不夠、沒有考試)安排上崗操作的一人次處罰100元,發(fā)生事故另行處理。

5.8 其他違反安全各項(xiàng)規(guī)章制度、規(guī)定、辦法等按單位的《安全生產(chǎn)(消防)管理檢查表》執(zhí)行打分考核處理。

5.9 本單位在上級(jí)安全部門現(xiàn)場監(jiān)督檢查和考核中受到處罰或扣分項(xiàng)影響的基層單位給予承擔(dān)處罰金額或扣分?jǐn)?shù)的80%比例進(jìn)行處罰和扣分。單位承擔(dān)20%的管理不嚴(yán)責(zé)任。

6 基層單位嚴(yán)格執(zhí)行對(duì)所分管班組的日常抽查、月度檢查考核,按照班組《安全生產(chǎn)(消防)管理考核辦法》和《班組安全檢查表》嚴(yán)格執(zhí)行自查自改。班組長負(fù)責(zé)對(duì)本班組的日常抽查監(jiān)督管理,每周開展自查自改;自查必須對(duì)照班組安全檢查表逐項(xiàng)檢查考核和獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)等情況的落實(shí)。

7基層單位干部嚴(yán)格執(zhí)行崗位作業(yè)指導(dǎo)書和履行好安全職責(zé)并落實(shí)到位?；鶎訂挝恢饕刹控?fù)責(zé)日常監(jiān)督檢查和每月一次對(duì)班組(自然站)長或副職干部履行安全生產(chǎn)職責(zé)及安全管理工作情況進(jìn)行考核獎(jiǎng)罰、總結(jié)講評(píng),并通報(bào)考核情況。

8 基層單位主要干部的安全生產(chǎn)職責(zé)履行及安全管理工作情況由本單位主管安全領(lǐng)導(dǎo)或安全監(jiān)督員負(fù)責(zé)日常監(jiān)督檢查和每月一次考核獎(jiǎng)罰總結(jié)講評(píng),并通報(bào)考核情況。

9 各班組長(自然站)負(fù)責(zé)日常監(jiān)督檢查和每月一次對(duì)本班組員工履行安全職責(zé)及各項(xiàng)工作中的安全工作落實(shí)到位情況進(jìn)行檢查考核獎(jiǎng)罰、總結(jié)講評(píng),并向基層單位主要干部報(bào)告本班組對(duì)員工考核結(jié)果,并列入月度員工獎(jiǎng)金獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)。

第13篇 安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化績效評(píng)定及考核管理細(xì)則

第一章 總則

第一條、為落實(shí)“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，全面推進(jìn)公司安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，按照閉環(huán)管理和持續(xù)改進(jìn)的要求，推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)升級(jí)鞏固，夯實(shí)公司安全基礎(chǔ)，結(jié)合公司實(shí)際，特制定本制度。

第二章績效評(píng)定

第二條、公司安委辦負(fù)責(zé)公司安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的績效評(píng)定，職能如下：

1.負(fù)責(zé)對(duì)公司安全生產(chǎn)管理達(dá)標(biāo)后的鞏固、整改、升級(jí)等的計(jì)劃、執(zhí)行、檢查、考核。

2.每年對(duì)公司安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)行績效評(píng)定，對(duì)照標(biāo)準(zhǔn)組織進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化自查自評(píng)，檢驗(yàn)各項(xiàng)安全生產(chǎn)制度的適宜性、充分性和有效性，檢查安全生產(chǎn)工作、指標(biāo)的完成情況、現(xiàn)場安全狀況與標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范的符合情況等，并提出改進(jìn)意見，落實(shí)責(zé)任，形成評(píng)價(jià)報(bào)告以公司名義下發(fā)，根據(jù)績效評(píng)定對(duì)達(dá)標(biāo)提出獎(jiǎng)勵(lì)及處罰。

3.對(duì)評(píng)估分析出的重要問題提交公司安委會(huì)討論，提出糾正、預(yù)防的方案，并納入下一工作實(shí)施計(jì)劃中。

第三章 安全預(yù)警指數(shù)

第三條、為便于更好更直觀、動(dòng)態(tài)地了解安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)情況，設(shè)置了安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化預(yù)警指數(shù)：

正常指數(shù)：不小于上年度得分。

一級(jí)預(yù)警指數(shù)：本年度得分低于上年度得分的1%范圍內(nèi)；安委辦組織召開會(huì)議，針對(duì)存在的問題制定出整改計(jì)劃措施并督查落實(shí)。

二級(jí)預(yù)警指數(shù)：本年度得分低于上年度得分的1%-2%范圍內(nèi)；安委辦組織召開會(huì)議，分析下降的原因以及存在的問題，落實(shí)責(zé)任，對(duì)責(zé)任人提出批評(píng)建議，同時(shí)制定出整改計(jì)劃措施并督查落實(shí)。

三級(jí)預(yù)警指數(shù)：本年度得分低于上年度得分的2%-3%范圍內(nèi)；安委會(huì)組織召開會(huì)議，分析下降的原因以及存在的問題，落實(shí)責(zé)任，對(duì)責(zé)任人提出通報(bào)批評(píng)，同時(shí)制定出整改計(jì)劃措施并督查落實(shí)。

第四章考核細(xì)則

第四條、各風(fēng)場、安全生產(chǎn)部及個(gè)人根據(jù)崗位職責(zé)對(duì)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的總分具體劃分，從公司標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)后開始，具體考核細(xì)則如下：

1.對(duì)在安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)中通過積極整改預(yù)防取得成績的集體及個(gè)人，按照標(biāo)準(zhǔn)化評(píng)級(jí)標(biāo)準(zhǔn)每增加1分或者避免扣分1分，公司安委辦獎(jiǎng)勵(lì)100元，否則進(jìn)行相應(yīng)考核，

2.每年標(biāo)準(zhǔn)化自查自評(píng)得分超過上一年的風(fēng)場，按照標(biāo)準(zhǔn)化評(píng)級(jí)標(biāo)準(zhǔn)每增加1分，公司安委辦獎(jiǎng)勵(lì)風(fēng)場200元，否則進(jìn)行相應(yīng)考核。

第四章 附則

第五條、本制度由公司安委辦負(fù)責(zé)解釋。

第六條、本制度從發(fā)布之日起試行，望各風(fēng)場能夠在執(zhí)行中提出合理建議，不斷完善本制度。

第14篇 安全管理績效考核應(yīng)用

一、責(zé)任數(shù)據(jù)化才能落實(shí)責(zé)任。

現(xiàn)場安全員的工作量和成果表現(xiàn)在對(duì)責(zé)任區(qū)內(nèi)班組作業(yè)的工作內(nèi)容的了解,自已的責(zé)任具體是什么。如工作點(diǎn)有什么危險(xiǎn)已經(jīng)消除了多少還有哪些沒有消除采取了什么措施,符合安全施工條件嗎有哪些施工行為是違章行為哪些違章行為糾正不了,需要暫時(shí)停工整頓后才能繼續(xù)作業(yè)責(zé)任區(qū)域是否達(dá)到安全文明施工的條件根據(jù)這些內(nèi)容,可以提煉2個(gè)基本數(shù)據(jù)來衡量現(xiàn)場安全員的工作量和成果。一是檢查了哪些內(nèi)容,二是安全員觀察糾正了多少個(gè)缺陷點(diǎn)。

現(xiàn)場安全員在現(xiàn)場通過“安全工作匯報(bào)表”, 分別從:衛(wèi)生清潔、環(huán)保及定置化管理問題、腳手架施工問題、施工用電問題、空洞鄰邊防護(hù)及安全設(shè)施、運(yùn)輸起重吊裝作業(yè)問題、高處作業(yè)、防火防爆問題、安全/勞保用品使用八方面內(nèi)容對(duì)作業(yè)場所“人機(jī)料法環(huán)“進(jìn)行隱患排查,及時(shí)給予處理及糾正,同時(shí)做好記錄,每周向安全管理部門匯總,統(tǒng)計(jì)分析。記錄的內(nèi)容包括:存在問題、責(zé)任班組及責(zé)任人、處理方式及結(jié)果,詳見附表(1—4、5)。

二、工區(qū)安全狀態(tài)的識(shí)別、分析、評(píng)價(jià)、考核。

工區(qū)安全狀態(tài)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的內(nèi)容和指標(biāo)主要有:、總?cè)藬?shù)、處罰總數(shù)、整改總數(shù)、千工日處罰率、千工日整改率、缺陷總數(shù)及分類和分布、影響缺陷影響缺陷增加的因素變化量(有特定時(shí)段內(nèi)工作量的增加、施工人員進(jìn)場人數(shù)的增加、重復(fù)性違章人數(shù)的增加、也有因采用新工藝的因素等)。

自身的比較分析如事故、缺陷的上升或下降與工日的增加或減少有主要的關(guān)系。通過整理每周(月)總工日、處罰、整改總數(shù)、δ1總工日增加率、δ2總?cè)毕輸?shù)(處罰及整改總數(shù))的增加率,形成圖表,可以分析工區(qū)安全狀態(tài)和趨勢。根據(jù)總量指標(biāo)的判斷,把δ2-δ1值,形成環(huán)比曲線可以說明安全狀態(tài)的趨勢。下降趨勢,則說明安全狀態(tài)轉(zhuǎn)好;上升趨勢則轉(zhuǎn)差。也可以根據(jù)相對(duì)指標(biāo)判斷,采用千工日處罰率和千工日整改率,可以對(duì)標(biāo)比較分析,詳見附表(1—3)。

三、安全管理人員的績效考核。

安全部每2周組織項(xiàng)目部安全管理人員進(jìn)行一次安全聯(lián)合檢查,并對(duì)各責(zé)任區(qū)域安全狀態(tài)作出評(píng)價(jià),作為對(duì)安全管理人員的工作考核依據(jù)評(píng)價(jià)結(jié)果詳見附表(1—2)。

項(xiàng)目部安全管理人員的績效考核匯總表

(1—2)

責(zé)任工區(qū)安全管理人員

所屬部門工區(qū)

周內(nèi)發(fā)現(xiàn)、排查安

全隱患總數(shù)(a)

周完成整改安

全隱患總數(shù)b

完成情況率

c={b/(b+a)} ×100%

工效評(píng)價(jià)

填報(bào)人:審核:日期:

注:關(guān)于過失率對(duì)績效結(jié)果的評(píng)價(jià):完成率90%<100%績效評(píng)價(jià)結(jié)果為優(yōu)秀;過失率75%<90%績效評(píng)價(jià)結(jié)果為良好;過失率60%< 75%績效評(píng)價(jià)結(jié)果為合格。

工區(qū)安全管理績效趨勢統(tǒng)計(jì)分析表

(1—3)

部門工區(qū)

負(fù)責(zé)人

總?cè)藬?shù)

處罰次數(shù)

整改次數(shù)

千工日處罰率(a)

千工日整改率(b)

總工日增加率(△1)

總?cè)毕?/p>

增加率

(△2)

安全趨勢

填報(bào)人:審核:日期:

注:1)a=違章次數(shù)÷(總?cè)藬?shù)×7)×1000、b= 整改次數(shù)÷(總?cè)藬?shù)×7)×1000

2)δ1=(本周總?cè)藬?shù)-上周總?cè)藬?shù))÷上周總?cè)藬?shù)×100%

3)δ2={(本周違章次數(shù)+本周整改次數(shù))-(上周違章次數(shù)+上周整改次數(shù))}÷4)(上周違章次數(shù)+上周整改次數(shù))×100%

5)δ2-δ1=0說明總?cè)毕菰黾又蹬c總工日增加值持平。

6)δ2-δ1<0說明總?cè)毕菰黾勇实臄?shù)值較小,即缺陷數(shù)值減少。缺陷控制較好。

7)δ2-δ1>0說明總?cè)毕菰黾勇实臄?shù)值較大,即缺陷數(shù)值增加。缺陷控制較不好,要改進(jìn)控制工作。(工區(qū)評(píng)價(jià)依據(jù))

8)安全管理人員每周對(duì)記錄進(jìn)行一次統(tǒng)計(jì)、分析,并提交項(xiàng)目安全部進(jìn)行備案,項(xiàng)目質(zhì)安部每周協(xié)調(diào)會(huì)對(duì)統(tǒng)計(jì)結(jié)果及過程存在主要問題進(jìn)行匯報(bào)及協(xié)調(diào)

周安全檢查記錄表格

(1—4)

檢查責(zé)任區(qū)域:第 周 年月日

檢查項(xiàng)目內(nèi)容

責(zé)任班組及責(zé)任人

處理方式

處理結(jié)果

事故隱患排查管理

文明施工環(huán)境定置管理

腳手架施工管理

孔洞、臨邊安全設(shè)施管理

高處作業(yè)措施管理

起重、運(yùn)輸管理

防火防爆管理

人的行為糾正管理

施工用電管理

填報(bào)人:審核:日期:

注:安全檢查人員根據(jù)本表,分別從以下9方面深入開展日常安全監(jiān)察活動(dòng):衛(wèi)生清潔、環(huán)保及定置化管理問題、腳手架施工問題、施工用電問題、空洞鄰邊防護(hù)及安全設(shè)施、運(yùn)輸起重吊裝作業(yè)問題、高處作業(yè)、防火防爆問題、安全/勞保用品使用。

安全員違章糾正、整改措施落實(shí)統(tǒng)計(jì)

(冒安管1—5)

隱患排查類型

事故隱患

排查管理

文明施工環(huán)境定置管理

腳手架施工管理

孔洞、臨邊安全設(shè)施管理

高處作業(yè)

措施管理

起重、運(yùn)輸

作業(yè)管理

防火防

爆管理

人的行為

糾正管理

施工用

電管理

總計(jì)

下發(fā)整改單份數(shù)

下發(fā)違章處罰單數(shù)

填報(bào)人: 工區(qū)主管審核: 填報(bào)日期:

注:工區(qū)級(jí)安全員在上報(bào)該表格前,必須報(bào)相關(guān)管理責(zé)任工區(qū)主管簽名確認(rèn)后,復(fù)印交項(xiàng)目部質(zhì)安部匯總統(tǒng)計(jì),質(zhì)安部進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析后,抄送施工部、項(xiàng)目副經(jīng)理進(jìn)行績效考核。