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第1篇 綜合生產(chǎn)服務(wù)隊生產(chǎn)副隊長安全生產(chǎn)責(zé)任制
（一）認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家、上級部門、上級公司及公司有關(guān)安全生產(chǎn)的方針、政策、法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)章制度，協(xié)助隊長做好全隊的安全生產(chǎn)和安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作。
（二）負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)中檢查環(huán)境、設(shè)備、線路等涉及生產(chǎn)環(huán)節(jié)因素的責(zé)任，加強現(xiàn)場管理，對安全隱患要及時組織力量進行處理，做到不安全不生產(chǎn)。
（三）在生產(chǎn)中發(fā)現(xiàn)不安全因素要及時處理，并立即上報，預(yù)防事態(tài)擴大，安排生產(chǎn)時，要考慮生產(chǎn)設(shè)備的安全系數(shù)和承受能力，嚴(yán)禁超設(shè)備能力生產(chǎn)，保證生產(chǎn)順利進行。
（四）嚴(yán)格按“三程”指揮生產(chǎn)，不違章指揮，不強令員工冒險作業(yè)，認(rèn)真執(zhí)行《煤礦職工安全手冊》相關(guān)內(nèi)容。
（五）根據(jù)本班工人技術(shù)水平、性能特點，合理分配勞動力，特別要注意安全，在安全前提下完成各項生產(chǎn)任務(wù)。
（六）定期向隊長匯報生產(chǎn)情況，按時參加生產(chǎn)調(diào)度會及有關(guān)會議，做好記錄，及時匯報、傳達。
（七）推行全面計劃管理，完善各項管理標(biāo)準(zhǔn)，做好質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達標(biāo)工作。
（八）生產(chǎn)副隊長帶值班期間必須掌握當(dāng)班的安全生產(chǎn)狀況，對當(dāng)班的安全生產(chǎn)負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。帶班時必須堅守崗位，加強對重點部位、關(guān)鍵環(huán)節(jié)的檢查巡視，及時發(fā)現(xiàn)并組織消除事故隱患和險情，及時制止違章、違紀(jì)行為，嚴(yán)禁違章指揮。
（九）協(xié)助隊長做好包保班組建設(shè)工作，提升班組長素質(zhì)，提高班組建設(shè)管理水平，做到班組安全工作方面標(biāo)準(zhǔn)化。
第2篇 采煤隊生產(chǎn)副隊長：安全生產(chǎn)責(zé)任制
1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨和國家的安全生產(chǎn)方針、政策、條例、法規(guī)
及公司、礦制定的規(guī)程和安全措施,堅持安全第一,不安全不生產(chǎn),
對本隊的安全質(zhì)量工作負(fù)管理責(zé)任。
2、負(fù)責(zé)貫徹“三大規(guī)程'的執(zhí)行,發(fā)現(xiàn)問題及時解決。
3、領(lǐng)導(dǎo)和管理作業(yè)現(xiàn)場的安全質(zhì)量工作,做好現(xiàn)場安全質(zhì)量檢
查工作,隱患不處理完不準(zhǔn)離開現(xiàn)場。
4、開展安全活動,組織工人認(rèn)真學(xué)習(xí)安全知識,參加本隊各類
事故的追查工作,認(rèn)真分析追查,嚴(yán)肅處理責(zé)任者,嚴(yán)肅通報處理結(jié)
果,并采取有效措施,防止事故的發(fā)生。
5、協(xié)助隊長做好安全管理中的其它工作。
第3篇 安全生產(chǎn)責(zé)任制：機電隊生產(chǎn)副隊長
(一)認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家、上級部門、上級公司及公司有關(guān)安全生產(chǎn)的方針、政策、法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)章制度,協(xié)助隊長做好全隊的安全生產(chǎn)和安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作負(fù),責(zé)本隊生產(chǎn)工作安排。
(二)嚴(yán)格按“三大規(guī)程”指揮生產(chǎn),不違章指揮,不強令員工冒險作業(yè),認(rèn)真執(zhí)行《煤礦職工安全手冊》的相關(guān)內(nèi)容。
(三)協(xié)助隊長對事故進行調(diào)查處理工作,并提出防范措施及處理意見。
(四)組織安全生產(chǎn)檢查,落實生產(chǎn)事故隱患排查的整改工作。
(五)組織召開全隊安全生產(chǎn)例會,分析安全生產(chǎn)動態(tài),及時解決安全生產(chǎn)中存在問題。
(六)在生產(chǎn)中發(fā)現(xiàn)不安全因素要及時處理,并立即上報,預(yù)防事態(tài)擴大。
(七)安排生產(chǎn)時,要考慮生產(chǎn)設(shè)備的安全系數(shù)和承受能力,嚴(yán)禁超設(shè)備能力生產(chǎn)。
(八)下井帶班期間,必須掌握當(dāng)班的安全生產(chǎn)狀況,對當(dāng)班的安全生產(chǎn)負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。帶班時必須堅守崗位,加強對重點部位、關(guān)鍵環(huán)節(jié)的檢查巡視,及時發(fā)現(xiàn)并組織消除事故隱患和險情,及時解決生產(chǎn)過程中存在的問題,并向隊長反映,提出合理化的意見和建議。
(九)經(jīng)常組織安全生產(chǎn)檢查,召開全隊安全性生產(chǎn)例會落實安全生產(chǎn)隱患排查的整改工作,分析安全生產(chǎn)動態(tài),及時解決安全生產(chǎn)中存在的問題。
第4篇 機電隊生產(chǎn)副隊長安全生產(chǎn)責(zé)任制
（一）認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家、上級部門、上級公司及公司有關(guān)安全生產(chǎn)的方針、政策、法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)章制度，協(xié)助隊長做好全隊的安全生產(chǎn)和安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作負(fù)，責(zé)本隊生產(chǎn)工作安排。
（二）嚴(yán)格按“三大規(guī)程”指揮生產(chǎn)，不違章指揮，不強令員工冒險作業(yè)，認(rèn)真執(zhí)行《煤礦職工安全手冊》的相關(guān)內(nèi)容。
（三）協(xié)助隊長對事故進行調(diào)查處理工作，并提出防范措施及處理意見。
（四）組織安全生產(chǎn)檢查，落實生產(chǎn)事故隱患排查的整改工作。
（五）組織召開全隊安全生產(chǎn)例會，分析安全生產(chǎn)動態(tài)，及時解決安全生產(chǎn)中存在問題。
（六）在生產(chǎn)中發(fā)現(xiàn)不安全因素要及時處理，并立即上報，預(yù)防事態(tài)擴大。
（七）安排生產(chǎn)時，要考慮生產(chǎn)設(shè)備的安全系數(shù)和承受能力，嚴(yán)禁超設(shè)備能力生產(chǎn)。
（八）下井帶班期間，必須掌握當(dāng)班的安全生產(chǎn)狀況，對當(dāng)班的安全生產(chǎn)負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。帶班時必須堅守崗位，加強對重點部位、關(guān)鍵環(huán)節(jié)的檢查巡視，及時發(fā)現(xiàn)并組織消除事故隱患和險情，及時解決生產(chǎn)過程中存在的問題，并向隊長反映，提出合理化的意見和建議。
（九）經(jīng)常組織安全生產(chǎn)檢查，召開全隊安全性生產(chǎn)例會落實安全生產(chǎn)隱患排查的整改工作，分析安全生產(chǎn)動態(tài)，及時解決安全生產(chǎn)中存在的問題。
第5篇 安全生產(chǎn)責(zé)任制：綜合生產(chǎn)服務(wù)隊生產(chǎn)副隊長
(一)認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家、上級部門、上級公司及公司有關(guān)安全生產(chǎn)的方針、政策、法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)章制度,協(xié)助隊長做好全隊的安全生產(chǎn)和安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作。
(二)負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)中檢查環(huán)境、設(shè)備、線路等涉及生產(chǎn)環(huán)節(jié)因素的責(zé)任,加強現(xiàn)場管理,對安全隱患要及時組織力量進行處理,做到不安全不生產(chǎn)。
(三)在生產(chǎn)中發(fā)現(xiàn)不安全因素要及時處理,并立即上報,預(yù)防事態(tài)擴大,安排生產(chǎn)時,要考慮生產(chǎn)設(shè)備的安全系數(shù)和承受能力,嚴(yán)禁超設(shè)備能力生產(chǎn),保證生產(chǎn)順利進行。
(四)嚴(yán)格按“三程”指揮生產(chǎn),不違章指揮,不強令員工冒險作業(yè),認(rèn)真執(zhí)行《煤礦職工安全手冊》相關(guān)內(nèi)容。
(五)根據(jù)本班工人技術(shù)水平、性能特點,合理分配勞動力,特別要注意安全,在安全前提下完成各項生產(chǎn)任務(wù)。
(六)定期向隊長匯報生產(chǎn)情況,按時參加生產(chǎn)調(diào)度會及有關(guān)會議,做好記錄,及時匯報、傳達。
(七)推行全面計劃管理,完善各項管理標(biāo)準(zhǔn),做好質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達標(biāo)工作。
(八)生產(chǎn)副隊長帶值班期間必須掌握當(dāng)班的安全生產(chǎn)狀況,對當(dāng)班的安全生產(chǎn)負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。帶班時必須堅守崗位,加強對重點部位、關(guān)鍵環(huán)節(jié)的檢查巡視,及時發(fā)現(xiàn)并組織消除事故隱患和險情,及時制止違章、違紀(jì)行為,嚴(yán)禁違章指揮。
(九)協(xié)助隊長做好包保班組建設(shè)工作,提升班組長素質(zhì),提高班組建設(shè)管理水平,做到班組安全工作方面標(biāo)準(zhǔn)化。
第6篇 綜采隊生產(chǎn)副隊長安全生產(chǎn)責(zé)任制
綜采隊生產(chǎn)副隊長是綜采隊生產(chǎn)工作的主要責(zé)任者,在綜采隊長的領(lǐng)導(dǎo)下,全面負(fù)責(zé)本隊的生產(chǎn)管理工作。綜采隊生產(chǎn)副隊長必須掌握煤礦安全生產(chǎn)專業(yè)知識并依法經(jīng)過培訓(xùn)、取得安全資格證。
1、堅持“安全第一,預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針,堅守安全紅線意識,堅決做到生產(chǎn)必須安全,不安全絕對不生產(chǎn)。在組織生產(chǎn)過程中要嚴(yán)格遵守國家有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)、規(guī)章、標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)規(guī)范。
2、強化過程控制和精細(xì)化管理,嚴(yán)格落實責(zé)任,努力做到管理“零缺陷”、隱患“零容忍”、生產(chǎn)“零傷亡”。
3、負(fù)責(zé)全隊的安全生產(chǎn)自查,組織處理生產(chǎn)中出現(xiàn)的隱患問題。
4、參與制定綜采隊相關(guān)管理制度及措施,并抓好落實、考核工作。
5、認(rèn)真落實安排的各項安全生產(chǎn)工作,及時發(fā)現(xiàn)和處理工作現(xiàn)場存在的隱患問題,必須做到不安全不生產(chǎn),并將信息匯報到隊組,作好信息反饋工作。
6、按時參加礦安全大檢查和礦安全生產(chǎn)例會,組織分析本隊安全生產(chǎn)過程中生產(chǎn)問題,及時提出改進措施,確保完成隊組生產(chǎn)指標(biāo)。
6、必須做到跟班現(xiàn)場指揮,及時解決生產(chǎn)中的各種問題,保質(zhì)、保量、保安全,圓滿完成當(dāng)班生產(chǎn)任務(wù)。
7、支持班組長工作,抓好勞動紀(jì)律,貫徹“三大規(guī)程”,帶頭抵制“三違”。
8、及時總結(jié)生產(chǎn)情況,總結(jié)經(jīng)驗,找出差距,接受教訓(xùn),定出整改措施;對無故完不成生產(chǎn)任務(wù)的,造成質(zhì)量安全事故的,及違反勞動紀(jì)律的班組、個人,必須查明原因,追究責(zé)任,嚴(yán)肅處理。
9、當(dāng)好隊長的助手,及時向隊長反映生產(chǎn)中存在的問題,提出合理化建議。
10、堅持煤礦“三不生產(chǎn)”原則,即不安全不生產(chǎn),隱患不消除不生產(chǎn),安全措施不落實不生產(chǎn)。
第7篇 安全生產(chǎn)責(zé)任制：篩選隊生產(chǎn)副隊長
(一)認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家、上級部門、上級公司及公司有關(guān)安全生產(chǎn)的方針、政策、法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)章制度,做好本隊的安全生產(chǎn)工作,對管轄范圍的安全工作負(fù)全責(zé)。
(二)嚴(yán)格按“三程”指揮生產(chǎn),不違章指揮,不強令員工冒險作業(yè),認(rèn)真執(zhí)行《煤礦職工安全手冊》相關(guān)內(nèi)容。
(三)組織安全生產(chǎn)檢查,落實安全生產(chǎn)隱患排查的整改工作,開好班前會,做好安全準(zhǔn)備工作。
(四)組織召開安全生產(chǎn)例會,分析安全生產(chǎn)動態(tài),及時解決安全生產(chǎn)中存在的問題。
(五)安排生產(chǎn)時,要考慮生產(chǎn)設(shè)備的安全系數(shù)和承受能力,嚴(yán)禁超設(shè)備能力生產(chǎn),嚴(yán)格執(zhí)行員工持證上崗。
(六)發(fā)生事故,保護現(xiàn)場,立即上報,組織搶救,參加事故調(diào)查。
(七)要求員工正確使用個人勞動防護用品,確保員工安全健康。
第8篇 安全生產(chǎn)責(zé)任制：掘進隊生產(chǎn)副隊長
(一)認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家、上級部門、上級公司及公司有關(guān)安全生產(chǎn)的方針、政策、法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)章制度,在隊長領(lǐng)導(dǎo)下,對本單位生產(chǎn)系統(tǒng)的安全工作負(fù)全面領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。
(二)下井帶班期間,必須掌握當(dāng)班的安全生產(chǎn)狀況,對當(dāng)班的安全生產(chǎn)負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。帶班時必須堅守崗位,加強對重點部位、關(guān)鍵環(huán)節(jié)的檢查巡視,及時發(fā)現(xiàn)并組織消除事故隱患和險情,及時制止違章、違紀(jì)行為,嚴(yán)禁違章指揮。
(三)協(xié)助隊長實施本單位安全目標(biāo)管理制度、安全獎懲制度、安全技術(shù)措施、安全隱患排查、安全檢查等制度,并嚴(yán)格按制度考核每位員工。
(四)組織全隊的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化大檢查,發(fā)現(xiàn)隱患及時組織解決處理,對重大隱患及時在礦安全辦公會議上安排解決,保證安全生產(chǎn)。
(五)負(fù)責(zé)本隊的班前會、班后會。如本隊范圍內(nèi)發(fā)生事故影響生產(chǎn)時,必須及時趕到現(xiàn)場,查明原因,落實人員,制定措施,組織人員進行搶救和處理,并及時向隊長以及礦領(lǐng)導(dǎo)上報。
(六)在分管生產(chǎn)系統(tǒng)發(fā)生重大事故時,要趕赴現(xiàn)場協(xié)助礦長領(lǐng)導(dǎo)搶救工作,防止災(zāi)情擴大,迅速組織恢復(fù)生產(chǎn)。
(七)加強業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),提高專業(yè)技術(shù)水平,以適應(yīng)煤礦發(fā)展的需要。
(八)協(xié)助隊長做好班組建設(shè)工作,提升班組長素質(zhì),提高班組建設(shè)管理水平,做到班組工作內(nèi)容指標(biāo)化、工作要求標(biāo)準(zhǔn)化。
第9篇 綜掘生產(chǎn)副隊長安全生產(chǎn)責(zé)任制
1、在隊長的領(lǐng)導(dǎo)下，協(xié)助隊長搞好本隊安全生產(chǎn)工作。
2、根據(jù)上級部門制定的生產(chǎn)計劃，合理組織本隊的安全生產(chǎn)工作，保質(zhì)保量完成各項安全生產(chǎn)任務(wù)。
3、負(fù)責(zé)全隊安全生產(chǎn)現(xiàn)場管理工作，負(fù)責(zé)監(jiān)督、檢查和全隊安全綜合治理工作。
4、加強自身學(xué)習(xí)，提高專業(yè)技術(shù)水平，以適應(yīng)生產(chǎn)發(fā)展的需要。
5、經(jīng)常深入生產(chǎn)一線，加強現(xiàn)場安全管理工作，發(fā)現(xiàn)問題，及時組織處理并向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報。
6、定期召開分管業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的班、隊長會議，分析生產(chǎn)形勢，總結(jié)生產(chǎn)情況，布置生產(chǎn)任務(wù)，并把任務(wù)落實到個人。
7、負(fù)責(zé)安排好本隊生產(chǎn)計劃，及時解決生產(chǎn)關(guān)鍵問題，抓好薄弱環(huán)節(jié)，確保生產(chǎn)秩序的正?；?。
8、嚴(yán)格要求干部現(xiàn)場交接班制度和隊干部輪流跟值班制度，經(jīng)常主持班前會、班后會。本隊范圍內(nèi)發(fā)生事故影響生產(chǎn)時，必須及時趕到現(xiàn)場，查明原因，落實人員，制定措施，組織人員進行搶救和處理，并及時向礦上匯報。
11、積極掌握全隊職工的安全生產(chǎn)狀況，幫助職工解決安全生產(chǎn)中的實際困難。
第10篇 皮帶隊生產(chǎn)副隊長安全生產(chǎn)責(zé)任制
（一）認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家、上級部門、上級公司及公司有關(guān)安全生產(chǎn)的方針、政策、法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)章制度。
（二）在隊長的領(lǐng)導(dǎo)下，協(xié)助隊長做好本隊的安全生產(chǎn)工作，對本隊的生產(chǎn)及生產(chǎn)準(zhǔn)備過程中的安全工作負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。
（三）生產(chǎn)副隊長對當(dāng)班工程質(zhì)量全面負(fù)責(zé)，嚴(yán)格按照《作業(yè)規(guī)程》要求組織生產(chǎn)，按照《質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化》要求驗收當(dāng)班和上一班的工程質(zhì)量。
（四）嚴(yán)格執(zhí)行“三程”，學(xué)習(xí)落實《煤礦職工安全手冊》相關(guān)內(nèi)容，并帶頭執(zhí)行，做到不違章指揮，不強令員工冒險作業(yè)。
（五）下井帶班期間，必須掌握當(dāng)班的安全生產(chǎn)狀況做到與工人同下同上，加強對重點部位、關(guān)鍵環(huán)節(jié)的檢查巡視，及時發(fā)現(xiàn)并組織消除事故隱患和險情，及時解決生產(chǎn)過程中存在的問題，并向隊長反映，提出合理化的意見和建議。
（六）提高安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理水平，做到安全管理、生產(chǎn)管理、技術(shù)管理工作逐步加強，做好文明生產(chǎn)工作。
（七）經(jīng)常組織安全生產(chǎn)檢查，召開全隊安全生產(chǎn)例會，落實安全生產(chǎn)隱患排查的整改工作，分析安全生產(chǎn)動態(tài)，及時解決安全生產(chǎn)中存在的問題。
（八）安排生產(chǎn)時，要考慮生產(chǎn)設(shè)備的安全系數(shù)和承受能力，及人員出勤情況，嚴(yán)禁超設(shè)備能力生產(chǎn)。
（九）參加本隊的班組建設(shè)工作，對“一班三檢”、“三違”教育處罰和班前會等各種制度的日常貫徹落實情況進行檢查，提高班組建設(shè)管理水平。
（十）負(fù)責(zé)員工安全培訓(xùn)工作，定期組織各工種參加安全技術(shù)培訓(xùn)，對特殊工種安排參加安全資格培訓(xùn)，必須做到持證上崗，并要求員工正確使用個人勞動防護用品，確保員工安全健康。
（十一）發(fā)生事故，要保護現(xiàn)場，并立即上報，積極組織搶救，參加事故的調(diào)查處理工作。
第11篇 安全生產(chǎn)責(zé)任制：皮帶隊生產(chǎn)副隊長
(一)認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家、上級部門、上級公司及公司有關(guān)安全生產(chǎn)的方針、政策、法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)章制度。
(二)在隊長的領(lǐng)導(dǎo)下,協(xié)助隊長做好本隊的安全生產(chǎn)工作,對本隊的生產(chǎn)及生產(chǎn)準(zhǔn)備過程中的安全工作負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。
(三)生產(chǎn)副隊長對當(dāng)班工程質(zhì)量全面負(fù)責(zé),嚴(yán)格按照《作業(yè)規(guī)程》要求組織生產(chǎn),按照《質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化》要求驗收當(dāng)班和上一班的工程質(zhì)量。
(四)嚴(yán)格執(zhí)行“三程”,學(xué)習(xí)落實《煤礦職工安全手冊》相關(guān)內(nèi)容,并帶頭執(zhí)行,做到不違章指揮,不強令員工冒險作業(yè)。
(五)下井帶班期間,必須掌握當(dāng)班的安全生產(chǎn)狀況做到與工人同下同上,加強對重點部位、關(guān)鍵環(huán)節(jié)的檢查巡視,及時發(fā)現(xiàn)并組織消除事故隱患和險情,及時解決生產(chǎn)過程中存在的問題,并向隊長反映,提出合理化的意見和建議。
(六)提高安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理水平,做到安全管理、生產(chǎn)管理、技術(shù)管理工作逐步加強,做好文明生產(chǎn)工作。
(七)經(jīng)常組織安全生產(chǎn)檢查,召開全隊安全生產(chǎn)例會,落實安全生產(chǎn)隱患排查的整改工作,分析安全生產(chǎn)動態(tài),及時解決安全生產(chǎn)中存在的問題。
(八)安排生產(chǎn)時,要考慮生產(chǎn)設(shè)備的安全系數(shù)和承受能力,及人員出勤情況,嚴(yán)禁超設(shè)備能力生產(chǎn)。
(九)參加本隊的班組建設(shè)工作,對“一班三檢”、“三違”教育處罰和班前會等各種制度的日常貫徹落實情況進行檢查,提高班組建設(shè)管理水平。
(十)負(fù)責(zé)員工安全培訓(xùn)工作,定期組織各工種參加安全技術(shù)培訓(xùn),對特殊工種安排參加安全資格培訓(xùn),必須做到持證上崗,并要求員工正確使用個人勞動防護用品,確保員工安全健康。
(十一)發(fā)生事故,要保護現(xiàn)場,并立即上報,積極組織搶救,參加事故的調(diào)查處理工作。
第12篇 掘進隊生產(chǎn)副隊長安全生產(chǎn)責(zé)任制
（一）認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家、上級部門、上級公司及公司有關(guān)安全生產(chǎn)的方針、政策、法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)章制度，在隊長領(lǐng)導(dǎo)下，對本單位生產(chǎn)系統(tǒng)的安全工作負(fù)全面領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。
（二）下井帶班期間，必須掌握當(dāng)班的安全生產(chǎn)狀況，對當(dāng)班的安全生產(chǎn)負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。帶班時必須堅守崗位，加強對重點部位、關(guān)鍵環(huán)節(jié)的檢查巡視，及時發(fā)現(xiàn)并組織消除事故隱患和險情，及時制止違章、違紀(jì)行為，嚴(yán)禁違章指揮。
（三）協(xié)助隊長實施本單位安全目標(biāo)管理制度、安全獎懲制度、安全技術(shù)措施、安全隱患排查、安全檢查等制度，并嚴(yán)格按制度考核每位員工。
（四）組織全隊的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化大檢查，發(fā)現(xiàn)隱患及時組織解決處理，對重大隱患及時在礦安全辦公會議上安排解決，保證安全生產(chǎn)。
（五）負(fù)責(zé)本隊的班前會、班后會。如本隊范圍內(nèi)發(fā)生事故影響生產(chǎn)時，必須及時趕到現(xiàn)場，查明原因，落實人員，制定措施，組織人員進行搶救和處理，并及時向隊長以及礦領(lǐng)導(dǎo)上報。
（六）在分管生產(chǎn)系統(tǒng)發(fā)生重大事故時，要趕赴現(xiàn)場協(xié)助礦長領(lǐng)導(dǎo)搶救工作，防止災(zāi)情擴大，迅速組織恢復(fù)生產(chǎn)。
（七）加強業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提高專業(yè)技術(shù)水平，以適應(yīng)煤礦發(fā)展的需要。
（八）協(xié)助隊長做好班組建設(shè)工作，提升班組長素質(zhì)，提高班組建設(shè)管理水平，做到班組工作內(nèi)容指標(biāo)化、工作要求標(biāo)準(zhǔn)化。
第13篇 篩選隊生產(chǎn)副隊長安全生產(chǎn)責(zé)任制
（一）認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家、上級部門、上級公司及公司有關(guān)安全生產(chǎn)的方針、政策、法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)章制度，做好本隊的安全生產(chǎn)工作，對管轄范圍的安全工作負(fù)全責(zé)。
（二）嚴(yán)格按“三程”指揮生產(chǎn)，不違章指揮，不強令員工冒險作業(yè)，認(rèn)真執(zhí)行《煤礦職工安全手冊》相關(guān)內(nèi)容。
（三）組織安全生產(chǎn)檢查，落實安全生產(chǎn)隱患排查的整改工作，開好班前會，做好安全準(zhǔn)備工作。
（四）組織召開安全生產(chǎn)例會，分析安全生產(chǎn)動態(tài)，及時解決安全生產(chǎn)中存在的問題。
（五）安排生產(chǎn)時，要考慮生產(chǎn)設(shè)備的安全系數(shù)和承受能力，嚴(yán)禁超設(shè)備能力生產(chǎn)，嚴(yán)格執(zhí)行員工持證上崗。
（六）發(fā)生事故，保護現(xiàn)場，立即上報，組織搶救，參加事故調(diào)查。
（七）要求員工正確使用個人勞動防護用品，確保員工安全健康。
第14篇 安全生產(chǎn)責(zé)任制：運輸隊生產(chǎn)副隊長
(一)認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家、上級部門、上級公司及公司有關(guān)安全生產(chǎn)的方針、政策、法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)章制度。
(二)在隊長的領(lǐng)導(dǎo)下,協(xié)助隊長做好本隊的安全生產(chǎn)工作,對本隊的生產(chǎn)及生產(chǎn)準(zhǔn)備過程中的安全工作負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。
(三)生產(chǎn)副隊長對當(dāng)班工程質(zhì)量全面負(fù)責(zé),嚴(yán)格按照《作業(yè)規(guī)程》要求組織生產(chǎn),按照《質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化》要求驗收當(dāng)班和上一班的工程質(zhì)量。
(四)嚴(yán)格執(zhí)行“三程”,學(xué)習(xí)落實《煤礦職工安全手冊》相關(guān)內(nèi)容,并帶頭執(zhí)行,做到不違章指揮,不強令員工冒險作業(yè)。
(五)下井帶班期間,必須掌握當(dāng)班的安全生產(chǎn)狀況做到與工人同下同上,加強對重點部位、關(guān)鍵環(huán)節(jié)的檢查巡視,及時發(fā)現(xiàn)并組織消除事故隱患和險情,及時解決生產(chǎn)過程中存在的問題,并向隊長反映,提出合理化的意見和建議。
(六)提高安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理水平,做到安全管理、生產(chǎn)管理、技術(shù)管理工作逐步加強,做好文明生產(chǎn)工作。
(七)經(jīng)常組織安全生產(chǎn)檢查,召開全隊安全生產(chǎn)例會,落實安全生產(chǎn)隱患排查的整改工作,分析安全生產(chǎn)動態(tài),及時解決安全生產(chǎn)中存在的問題。
(八)安排生產(chǎn)時,要考慮生產(chǎn)設(shè)備的安全系數(shù)和承受能力,及人員出勤情況,嚴(yán)禁超設(shè)備能力生產(chǎn)。
(九)參加本隊的班組建設(shè)工作,對“一班三檢”、“三違”教育處罰和班前會等各種制度的日常貫徹落實情況進行檢查,提高班組建設(shè)管理水平。
(十)負(fù)責(zé)員工安全培訓(xùn)工作,定期組織各工種參加安全技術(shù)培訓(xùn),對特殊工種安排參加安全資格培訓(xùn),必須做到持證上崗,并要求員工正確使用個人勞動防護用品,確保員工安全健康。
(十一)發(fā)生事故,要保護現(xiàn)場,并立即上報,積極組織搶救,參加事故的調(diào)查處理工作。
第15篇 通風(fēng)隊生產(chǎn)副隊長：安全生產(chǎn)責(zé)任制
(一)認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家、上級部門、上級公司及公司有關(guān)安全生產(chǎn)的方針、政策、法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)章制度,在隊長的領(lǐng)導(dǎo)下,協(xié)助隊長做好本隊的安全生產(chǎn)工作,對所轄范圍的安全工作全面負(fù)責(zé)。
(二)制定好月度工作計劃、總結(jié)并對計劃的實施負(fù)全面責(zé)任。
(三)對當(dāng)班工程質(zhì)量全面負(fù)責(zé),嚴(yán)格按照《作業(yè)規(guī)程》要求組織生產(chǎn),按照《質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化》要求驗收當(dāng)班和上一班的工程質(zhì)量。
(四)經(jīng)常檢查礦井通風(fēng)系統(tǒng)及通風(fēng)設(shè)施,對發(fā)現(xiàn)的“一通三防”隱患要及時進行處理。
(五)負(fù)責(zé)安排井下的管路吊掛、巷道沖洗、隔爆水槽的安設(shè)、自動化水幕的安裝等一切防塵工作,并按標(biāo)準(zhǔn)進行落實驗收。
(六)認(rèn)真開好班前會、超前做好安全生產(chǎn)的準(zhǔn)備工作。
(七)定期組織召開全隊安全生產(chǎn)會議,準(zhǔn)確掌握安全生產(chǎn)動態(tài),及時解決安全生產(chǎn)中存在的問題。
(八)發(fā)生事故時要立即趕赴現(xiàn)場,協(xié)助隊長進行搶險救災(zāi)工作并參加事故的調(diào)查、分析和處理,重點落實好安全防范措施。
(九)下井帶班期間,必須掌握當(dāng)班的安全生產(chǎn)狀況,對當(dāng)班的安全生產(chǎn)負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。做到“兩同時、三不放過”。“兩同時”即與工人同下同上;“三不放過”即隱患和不安全行為不放過、對安全隱患找不出原因不放過、安全隱患得不到處理不放過。帶班時必須堅守崗位,加強對“一通三防”重點部位、關(guān)鍵環(huán)節(jié)的檢查巡視,及時發(fā)現(xiàn)并組織消除事故隱患和險情,及時解決生產(chǎn)過程中存在的問題,并向隊長反映,提出合理化的意見和建議。
