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第1篇 項(xiàng)目部管理人員技術(shù)員-安全生產(chǎn)責(zé)任制
一、遵守國家法令,學(xué)習(xí)熟悉安全生產(chǎn)操作規(guī)程,執(zhí)行上級安全部門的規(guī)章制度。
二、根據(jù)施工技術(shù)方案中的安全生產(chǎn)技術(shù)措施,提出技術(shù)實(shí)施方案和改進(jìn)方案中的技術(shù)措施要求。
三、在審核安全生產(chǎn)技術(shù)措施時,發(fā)現(xiàn)不符合技術(shù)規(guī)范要求的,有權(quán)提出更改完善意見,使之完善糾正。
四、按照技術(shù)部門編制的安全生產(chǎn)技術(shù)措施,根據(jù)施工現(xiàn)場實(shí)際補(bǔ)充編制分項(xiàng)分類的安全技術(shù)措施,使之完善和充實(shí)。
五、在施工過程中,對現(xiàn)場安全生產(chǎn)有責(zé)任進(jìn)行管理,發(fā)現(xiàn)隱患,有權(quán)督促糾正、整改、通知安全員落實(shí)整改并匯報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理。
六、對施工設(shè)施和各類安全保護(hù),防護(hù)物品,進(jìn)行技術(shù)鑒定和提出結(jié)論性意見。
第2篇 項(xiàng)目安全總監(jiān)或安全負(fù)責(zé)人安全生產(chǎn)責(zé)任制
1、對項(xiàng)目的安全生產(chǎn)負(fù)監(jiān)督檢查責(zé)任。
2、認(rèn)真執(zhí)行安全生產(chǎn)規(guī)定，監(jiān)督項(xiàng)目安全管理人員的配備和安全生產(chǎn)費(fèi)用的落實(shí)。
3、組織制訂項(xiàng)目有關(guān)安全生產(chǎn)管理制度、生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案。
4、組織危險(xiǎn)源的識別、分析和評價(jià)，對項(xiàng)目安全生產(chǎn)監(jiān)督管理進(jìn)行總體策劃并組織實(shí)施。
5、參與編制項(xiàng)目安全設(shè)施和消防設(shè)施方案，合理布置現(xiàn)場安全警示標(biāo)志。
6、參加現(xiàn)場機(jī)械設(shè)備、安全設(shè)施、電力設(shè)施和消防設(shè)施的驗(yàn)收。
7、組織定期安全生產(chǎn)檢查，組織安全管理人員每天巡查，督促隱患整改。對存在重大安全隱患的分部分項(xiàng)工程，有權(quán)下達(dá)停工整改決定。
8、落實(shí)員工安全教育、培訓(xùn)、持證上崗的相關(guān)規(guī)定，組織作業(yè)人員入場三級安全教育。
9、組織開展安全生產(chǎn)月、安全達(dá)標(biāo)、安全文明工地創(chuàng)建活動，督促主責(zé)部門及時上報(bào)有關(guān)活動資料。
10、發(fā)生事故應(yīng)立即報(bào)告，并迅速參與搶救。
11、歸口管理有關(guān)安全資料。
第3篇 項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人安全生產(chǎn)責(zé)任制
（一）認(rèn)真執(zhí)行各級政府頒發(fā)的有關(guān)安全生產(chǎn)的方針政策、法規(guī)標(biāo)準(zhǔn)及本公司制定的各項(xiàng)安全生產(chǎn)規(guī)章制度，使施工項(xiàng)目的安全生產(chǎn)達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化。
（二）對項(xiàng)目施工生產(chǎn)經(jīng)營中的安全生產(chǎn)、文明施工負(fù)技術(shù)責(zé)任。
（三）以保證安全生產(chǎn)、文明施工為原則，編制施工方案，使施工始終處于安全的良好狀態(tài)。在解決施工難點(diǎn)時從技術(shù)措施上保證安全生產(chǎn)。
（四）對新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備、新施工方法要編制相應(yīng)的安全技術(shù)措施和安全操作規(guī)程，保證生產(chǎn)安全。
（五）參加項(xiàng)目安全生產(chǎn)、文明施工工作會議，編制對職工安全生產(chǎn)教材。參加定期的安全生產(chǎn)檢查，對查出的事故隱患提出技術(shù)性的整改措施，并監(jiān)督檢查執(zhí)行情況。
（六）參加項(xiàng)目的腳手架、模板工程、龍門架（井字架）、塔吊、施工用電、施工機(jī)械“三寶”及“四口”防護(hù)等，檢查驗(yàn)收工作，并作好交驗(yàn)簽字手續(xù)。
（七）負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目安全生產(chǎn)組織設(shè)計(jì)及安全技術(shù)交底工作，并作好交底簽字手續(xù)入檔。
（八）主持制定技術(shù)措施計(jì)劃和季節(jié)性施工方案的同時，制定相應(yīng)的安全措施并監(jiān)督執(zhí)行。及時解決執(zhí)行中出現(xiàn)的問題。
（九）對項(xiàng)目發(fā)生重大傷亡事故，針對事故原因，編制出預(yù)防事故再次發(fā)生的技術(shù)措施。
第4篇 項(xiàng)目專職安全員安全生產(chǎn)責(zé)任制
（1）貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)工作條例及有關(guān)安全技術(shù)法規(guī)。
（2）做好安全生產(chǎn)的宣傳教育和管理工作，總結(jié)交流推廣先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)。
（3）經(jīng)常深入基層，指導(dǎo)下級安全人員工作，掌握安全生產(chǎn)情況，調(diào)查研究生產(chǎn)中的不安全問題，提出改進(jìn)意見和措施。
（4）組織安全活動和定期安全檢查。
（5）參加審查施工組織設(shè)計(jì)和編制安全技術(shù)措施計(jì)劃，并對貫徹執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督檢查。
（6）與有關(guān)部門共同做好新工人、特殊工種工人的安全技術(shù)培訓(xùn)、考核發(fā)證工作。
（7）進(jìn)行現(xiàn)場事故的調(diào)查統(tǒng)計(jì)、分析和報(bào)告，參加現(xiàn)場事故的調(diào)查和處理。
（8）建立傷亡事故臺帳。
第5篇 項(xiàng)目經(jīng)理安全生產(chǎn)責(zé)任制
要落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制,首先要研究項(xiàng)目,項(xiàng)目是一項(xiàng)任務(wù),任務(wù)是完成一項(xiàng)可交付的成果,這個可交付的成果就是項(xiàng)目的對象,項(xiàng)目的對象決定了項(xiàng)目最基本特征。它是項(xiàng)目分類管理的依據(jù),同時又確定了項(xiàng)目的工作內(nèi)容、規(guī)模及界限。但可能是具體的,也可能是抽象的,有一定的范圍,它可以用功能、技術(shù)指標(biāo)等去描述。
而項(xiàng)目是完成這個對象的任務(wù),為了完成這個任務(wù),保證有序的管理和實(shí)施,除了完成組織機(jī)構(gòu)的建立外,還必須設(shè)定項(xiàng)目的預(yù)定目標(biāo)值?！俄?xiàng)目管理質(zhì)量指南iso10006》定義,“項(xiàng)目目標(biāo)應(yīng)描述達(dá)到的要求,能用時間、成本、產(chǎn)品特性來表示,項(xiàng)目過程的實(shí)施是為了達(dá)到規(guī)定的目標(biāo)”,目標(biāo)通常有:
1、滿足預(yù)定產(chǎn)品的特性,使用功能、質(zhì)量、安全等方面的要求。是對交付成果的規(guī)定性。
2、時間。工程項(xiàng)目的需求有一定時間限制,盡快地實(shí)施項(xiàng)目的目標(biāo),發(fā)揮項(xiàng)目的效用。
3、成本。盡可能少的費(fèi)用消耗(投資、成本)完成預(yù)定目標(biāo),提高項(xiàng)目整體經(jīng)濟(jì)效益。
要完成目標(biāo)值,就必須對項(xiàng)目的對象進(jìn)行充分的了解和策劃,以最科學(xué)的、經(jīng)濟(jì)的、時間最短的交付這一成果。因此,安全管理在項(xiàng)目的管理、目標(biāo)實(shí)現(xiàn)中起到了重要的作用,即是質(zhì)量、工期、成本的保證因素,又是最終成果的必須。
一、項(xiàng)目經(jīng)理的工程管理目標(biāo)與策劃
項(xiàng)目經(jīng)理是企業(yè)委托全權(quán)履行工程合同標(biāo)的的職責(zé)和完成工程全部工作內(nèi)容的代表,包括工程的工期、工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)、環(huán)保、文明施工、成本控制等目標(biāo)管理,是工程管理的組織實(shí)施者,也是建筑工程安全管理的第一責(zé)任人,肩負(fù)完成各項(xiàng)指標(biāo)和目標(biāo)的重任。所以,項(xiàng)目管理的策劃與組織實(shí)施尤為重要,具體為:
1、項(xiàng)目的策劃貫穿項(xiàng)目從構(gòu)思、立項(xiàng)、建設(shè)、運(yùn)營的全過程,而項(xiàng)目部的策劃主要貫穿于施工的組織策劃、質(zhì)量管理目標(biāo)策劃、安全生產(chǎn)控制目標(biāo)策劃、施工管理策劃、材料采供策劃,包括工程竣工后的回訪維修、服務(wù)策劃等內(nèi)容。
2、項(xiàng)目的構(gòu)思策劃:過程是從工程施工的最初方案的產(chǎn)生到最終構(gòu)思方案形成的全過程。即定位、目標(biāo)系統(tǒng)管理、設(shè)計(jì)的全工程。
3、項(xiàng)目組織策劃:即項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)的組織策劃和工程項(xiàng)目實(shí)施方式的策劃,其目的是根據(jù)現(xiàn)代化企業(yè)組織模式建立項(xiàng)目的組織機(jī)構(gòu),組織強(qiáng)有力的項(xiàng)目管理班子。
4、項(xiàng)目的實(shí)施策劃:所形成的施工意圖轉(zhuǎn)變?yōu)榭刹僮鞯男袆臃桨浮?/p>
5、項(xiàng)目的運(yùn)行實(shí)施策劃:是項(xiàng)目生命周期內(nèi)時間經(jīng)歷最長的階段,也是直接產(chǎn)生工程施工投入效益的階段。
二、工程項(xiàng)目管理規(guī)劃
1、項(xiàng)目部管理規(guī)劃作為管理的一個重要工作,是保證實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目管理目標(biāo)而做的各項(xiàng)安排,目標(biāo)是規(guī)劃的靈魂。按照管理學(xué)的定義,規(guī)劃是一個綜合性的、完整性的、全面的總體計(jì)劃。
2、項(xiàng)目部的管理規(guī)劃應(yīng)包括對目標(biāo)的研究與分解,應(yīng)包括對環(huán)境的調(diào)查與分析
3、應(yīng)著眼于工程實(shí)施的全過程,特別是要充分考慮項(xiàng)目的組織以及管理的各方面。以使項(xiàng)目目標(biāo)能夠順利實(shí)施。
4、項(xiàng)目部的管理規(guī)劃是集成化的,所涉及的各項(xiàng)工作之間應(yīng)有很好的接口,保證相互之間及過程工作的關(guān)聯(lián)及流程。
5、按照我國的《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》要求,由項(xiàng)目經(jīng)理組織在開工前編制《施工項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃大綱》,用以策劃施工項(xiàng)目的目標(biāo)、管理措施和實(shí)施方案,以保證施工項(xiàng)目合同目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
三、項(xiàng)目經(jīng)理的安全管理規(guī)劃
作為項(xiàng)目經(jīng)理是工程項(xiàng)目的組織實(shí)施者,其職責(zé)就是負(fù)責(zé)項(xiàng)目管理的策劃與實(shí)施,建立項(xiàng)目的安全生產(chǎn)管理體系,建立以項(xiàng)目經(jīng)理為首的項(xiàng)目安全、環(huán)保、文明施工領(lǐng)導(dǎo)小組,按總目標(biāo)將各項(xiàng)指標(biāo)進(jìn)行分解,落實(shí)到項(xiàng)目的各個管理部門與實(shí)施管理中,安全管理不同于安全衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn),它是對項(xiàng)目的環(huán)境、安全衛(wèi)生狀態(tài)規(guī)定了具體的要求和限定,通過科學(xué)管理使工作環(huán)境符合安全衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)的要求。依賴于逐步提高、持續(xù)改進(jìn),是一個動態(tài)的,自我調(diào)整和完善的管理體系,同時,也是職業(yè)安全衛(wèi)生管理體系的基本思想。
1、由項(xiàng)目經(jīng)理按(oshas.18001實(shí)施指南)及企業(yè)的《環(huán)境與職業(yè)健康安全管理體系手冊和程序文件》建立項(xiàng)目部的環(huán)境與職業(yè)健康安全管理體系,完善安全生產(chǎn)規(guī)章制度,消除由于體系不健全、管理不當(dāng)、安全生產(chǎn)狀況不佳的現(xiàn)狀。進(jìn)一步提高和適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)管理體制和企業(yè)發(fā)展生存的需要。
2、建立以人為本的管理理念,實(shí)現(xiàn)以人為本的安全管理行為,保護(hù)和發(fā)展生產(chǎn)力,使員工面臨的風(fēng)險(xiǎn)減少到最低限度,最終實(shí)現(xiàn)預(yù)防和控制安全事故的發(fā)生,減少職業(yè)病及其他經(jīng)濟(jì)損失。
3、建立項(xiàng)目安全管理體系,以促進(jìn)項(xiàng)目管理現(xiàn)代化。管理是項(xiàng)目運(yùn)行的基礎(chǔ),建立系統(tǒng)的、開放的、高效的管理體系以促進(jìn)項(xiàng)目管理體系的完善和整體管理水平的提高。
4、建立項(xiàng)目施工生產(chǎn)的安全管理防護(hù)措施,組織編制、修訂項(xiàng)目施工生產(chǎn)的專項(xiàng)安全防護(hù)措施?？茖W(xué)、客觀地分析生產(chǎn)中可能發(fā)生和存在的安全隱患,杜絕施工生產(chǎn)中的安全隱患,以達(dá)到標(biāo)本兼治的效果。
5、建立項(xiàng)目的安全管理構(gòu)架體系,建立各業(yè)務(wù)的安全生產(chǎn)管理職責(zé),檢查和落實(shí)安全生產(chǎn)規(guī)章制度的執(zhí)行情況,重在落實(shí)過程的安全生產(chǎn)管理職責(zé)。
6、組織制定項(xiàng)目的安全生產(chǎn)管理的應(yīng)急預(yù)案,健全項(xiàng)目的應(yīng)急管理組織機(jī)構(gòu),落實(shí)應(yīng)急預(yù)案的管理措施及準(zhǔn)備、預(yù)防工作,包括應(yīng)急的物資準(zhǔn)備,社會應(yīng)急救護(hù)的聯(lián)系方式。
7、建立項(xiàng)目的安全生產(chǎn)的學(xué)習(xí)培訓(xùn)機(jī)制,充分結(jié)合工程的特點(diǎn),編制安全培訓(xùn)計(jì)劃,加強(qiáng)和提高員工的安全生產(chǎn)意識。強(qiáng)制性的執(zhí)行安全生產(chǎn)規(guī)范,提高員工的安全防護(hù)和自防能力。
四、項(xiàng)目經(jīng)理安全管理的基本職責(zé)
項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目安全生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)與實(shí)施的主要責(zé)任人,必須具有懂管理、會管理、有較強(qiáng)責(zé)任心、熟悉工藝流程、懂規(guī)范、有技術(shù)、有經(jīng)驗(yàn)的基本管理素質(zhì),必須首先掌握和執(zhí)行國家的強(qiáng)制性安全管理規(guī)范,并經(jīng)過建設(shè)工程安全管理的培訓(xùn),執(zhí)證上崗,全面履行安全管理職責(zé)。
1、項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)認(rèn)真貫徹安全生產(chǎn)方針,依靠法規(guī)和各項(xiàng)規(guī)章制度,制定安全生產(chǎn)管理辦法,嚴(yán)格執(zhí)行安全考核和安全管理辦法。
2、建立以項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制為基礎(chǔ)的目標(biāo)管理,創(chuàng)建一種多層次的目標(biāo)管理方式,優(yōu)化項(xiàng)目管理的資源,保證資源的合理、高效的使用,創(chuàng)造和協(xié)的目標(biāo)管理氛圍。
3、項(xiàng)目經(jīng)理必須充分的了解工程概況,熟悉工程的環(huán)境條件,熟悉安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)條文,帶頭執(zhí)行項(xiàng)目的《安全生產(chǎn)管理實(shí)施大綱》,不違章指揮,不采取強(qiáng)制性的違規(guī)生產(chǎn)活動。
4、保證項(xiàng)目按《建設(shè)工程安全管理?xiàng)l例》配備安全管理人員,保證安全生產(chǎn)防護(hù)用品的投入,保證安全生產(chǎn)措施費(fèi)的投入,保證安全生產(chǎn)防護(hù)用品的更新?lián)Q代。
5、項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)熟悉工程的《施工組織設(shè)計(jì)》、《專項(xiàng)方案》、《安全管理制度與措施》,嚴(yán)格審核編制的安全管理方案,嚴(yán)格執(zhí)行專項(xiàng)方案的審核、報(bào)批制度。
6、正確認(rèn)識工期、安全、質(zhì)量管理的互為關(guān)系,安全管理與防護(hù)要與施工生產(chǎn)同步,安全管理措施要與施工生產(chǎn)同步,安全管理人員、技術(shù)人員的安全交底要與施工生產(chǎn)同步。保證安全生產(chǎn)無漏項(xiàng)、有交底、有措施、有準(zhǔn)備、有配備、有安全員監(jiān)督,保證施工生產(chǎn)的環(huán)境安全化。
7、支持和指導(dǎo)安全生產(chǎn)管理人員的工作,按建設(shè)部規(guī)定的進(jìn)行項(xiàng)目安全人員配備,堅(jiān)持和執(zhí)行少數(shù)特殊工種的持證上崗,落實(shí)安全生產(chǎn)的驗(yàn)證和審核工作,堅(jiān)持大型機(jī)械設(shè)備的驗(yàn)收備案制度。
8、堅(jiān)持項(xiàng)目管理的“周檢制度“,帶頭參加項(xiàng)目的周檢活動,堅(jiān)持安全生產(chǎn)一票否決制,堅(jiān)持安全生產(chǎn)的獎罰制度,定人、定時、定措施,以科學(xué)有序的管理保證安全生產(chǎn)管理制度的正常實(shí)施。
9、堅(jiān)持項(xiàng)目的安全生產(chǎn)的“三級教育“,帶頭對進(jìn)場工人進(jìn)行安全生產(chǎn)教育,堅(jiān)持安全生產(chǎn)交底制度,堅(jiān)持安全生產(chǎn)的培訓(xùn)制度,以身作則,講管理、講科學(xué)、講規(guī)范、講措施、講案例,全面落實(shí)《安全生產(chǎn)法》和《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》,將管理制度與措施落實(shí)到施工生產(chǎn)過程中。
10、建立和完善勞動用工制度,對承包方的施工生產(chǎn)人員執(zhí)行入場安全教育制度,簽定安全生產(chǎn)責(zé)任書,保證安全生產(chǎn)的事前、事中、事后的全過程控制。
11、嚴(yán)格執(zhí)行安全事故的處理、報(bào)告制度,對事故現(xiàn)場采取及時的保護(hù)措施,參加事故的調(diào)查、分析、處理、總結(jié)、再教育。
12、安全管理強(qiáng)調(diào)項(xiàng)目的安全文化的創(chuàng)意,發(fā)揮項(xiàng)目的團(tuán)隊(duì)精神,項(xiàng)目的文化融合到安全管理活動中,實(shí)現(xiàn)安全、生產(chǎn)的“雙贏”。
五、項(xiàng)目經(jīng)理必須堅(jiān)持的安全生產(chǎn)原則
1、項(xiàng)目經(jīng)理要堅(jiān)持管生產(chǎn)必須管安全的原則。安全管理是項(xiàng)目管理的重要組成部分,安全生產(chǎn)與項(xiàng)目管理實(shí)施兩者存在密切的聯(lián)系,是共同管理、共同進(jìn)步的基礎(chǔ),是最基本的管理職責(zé)。
2、堅(jiān)持安全管理的目的性。安全管理的內(nèi)容是對項(xiàng)目的人、物、環(huán)境因素狀態(tài)的管理,有效地控制人的安全行為和物的不安全狀態(tài),達(dá)到保護(hù)勞動者的安全和健康的目的,安全管理必須明確其目的,堅(jiān)持中建總公司〈理念識別規(guī)范手冊〉的環(huán)境觀。
3、貫徹安全生產(chǎn)以與預(yù)防為主的方針。安全管理不僅是預(yù)防事故,提高人的意識。更重要的是在項(xiàng)目活動中針對項(xiàng)目的特點(diǎn)對生產(chǎn)要素管理措施的創(chuàng)新,有效控制不安全因素的發(fā)展和擴(kuò)大,將可能發(fā)生的事故消滅在萌芽狀態(tài)。
4、堅(jiān)持安全生產(chǎn)的“四全動態(tài)管理”。安全生產(chǎn)管理涉及到項(xiàng)目的所有人,涉及到項(xiàng)目全過程活動的方方面面,涉及到全過程的一切生產(chǎn)要素。因此,必須堅(jiān)持全員、全過程、全方位、全天候的“四全動態(tài)管理”。
5、安全生產(chǎn)重在控制。安全管理的目的是預(yù)防、消滅事故,防止或消除事故危害,保護(hù)人員的安全與健康。所以對項(xiàng)目生產(chǎn)過程中的不安全行為和物的不安全狀態(tài)的控制是安全管理的重點(diǎn)。
6、不斷完善與提高。安全管理是一種動態(tài)管理。管理活動應(yīng)不斷地適應(yīng)新的環(huán)境條件,消除新的危險(xiǎn)因素,不斷地摸索和創(chuàng)新,總結(jié)管理經(jīng)驗(yàn),使安全管理不斷的提升到新的管理高度。
7、堅(jiān)持安全生產(chǎn)許可證制度,使項(xiàng)目的安全生產(chǎn)管理始終在國家、政府、企業(yè)管理部門的監(jiān)督下,確保安全生產(chǎn)的縱向管理與橫向管理,保證監(jiān)督機(jī)制的健康實(shí)行。
8、堅(jiān)持總承包施工管理的安全生產(chǎn)責(zé)任制,保證分包方向總承包負(fù)責(zé)、總包向業(yè)主負(fù)責(zé)的連帶性及有效性,在過程管理中真正的將分包的安全管理納入總包的安全管理范疇。
第6篇 項(xiàng)目部機(jī)械管理員 安全生產(chǎn)責(zé)任制
一、負(fù)責(zé)機(jī)械設(shè)備進(jìn)場的檢驗(yàn)工作,凡不符合規(guī)定要求的設(shè)備不允許進(jìn)入施工現(xiàn)場,更不允許使用,大型機(jī)械設(shè)備如塔吊等在使用前要填寫驗(yàn)收單。
二、負(fù)責(zé)進(jìn)場機(jī)械設(shè)備的管理工作,凡進(jìn)場的機(jī)械設(shè)備,要有固定地點(diǎn)存放,有防雨措施,并建立和管理機(jī)電設(shè)備安全檔案。
三、負(fù)責(zé)機(jī)械設(shè)備日常的維修和保養(yǎng)工作,凡新進(jìn)機(jī)械設(shè)備或自造機(jī)具設(shè)備,在使用前負(fù)責(zé)解決存在的問題,并逐步予以完善。
四、對所有的機(jī)械設(shè)備要進(jìn)行定期檢查,以確保安全高效地運(yùn)行。
五、負(fù)責(zé)監(jiān)督各種機(jī)械設(shè)備的安全操作規(guī)程實(shí)施情況。
第7篇 項(xiàng)目部（副）部長:安全生產(chǎn)責(zé)任制
(一)在經(jīng)營副總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下對項(xiàng)目部部門的安全生產(chǎn)工作負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。
(二)遵守集團(tuán)公司的管理程序與各項(xiàng)規(guī)章制度,以及部門內(nèi)技術(shù)管理規(guī)定。
(三)對本部門編制企業(yè)發(fā)展規(guī)劃及技術(shù)措施規(guī)劃的質(zhì)量和工作進(jìn)度負(fù)責(zé)。
(四)負(fù)責(zé)公司新建項(xiàng)目的招標(biāo)、評標(biāo)、定標(biāo)、擬定合同等工作。
(五)督促部門人員作好在建工程的技術(shù)指導(dǎo)、管理、協(xié)調(diào)工作。
(六)督促預(yù)算人員作好招標(biāo)及外委施工項(xiàng)目的預(yù)算審核工作。
(七)督促部門人員作好已完工項(xiàng)目的結(jié)算審核工作。
(八)負(fù)責(zé)公司建設(shè)的相關(guān)技術(shù)措施的編制及施工項(xiàng)目組織實(shí)施管理工作。
第8篇 建筑集團(tuán)分包單位項(xiàng)目安全員安全生產(chǎn)責(zé)任制
1.服從總包單位項(xiàng)目安全生產(chǎn)機(jī)構(gòu)的領(lǐng)導(dǎo)。
2.努力學(xué)習(xí)和掌握業(yè)務(wù)技術(shù)知識,不斷提高業(yè)務(wù)水平,做好本職工作。
3.協(xié)助項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo),認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨和國家的安全生產(chǎn)方針、政策和有關(guān)條例及各項(xiàng)規(guī)章制度,參加項(xiàng)目部安全措施的制訂工作。
4.認(rèn)真做好日常巡回檢查,做到預(yù)防為主,監(jiān)督實(shí)施各項(xiàng)安全技術(shù)措施和安全技術(shù)交底,制止違章指揮和違章操作,遇有嚴(yán)重險(xiǎn)情,有權(quán)暫停生產(chǎn)并組織人員撤離,及時報(bào)領(lǐng)導(dǎo)處理,對不聽從勸阻的,應(yīng)越級反映。
5.協(xié)助項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)做好周六檢查、周一教育工作,督促、指導(dǎo)、檢查各施工班組搞好班前、班后安全活動,總結(jié)、交流、推廣安全生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn),配合有關(guān)人員搞好新工人入場教育、安全技術(shù)培訓(xùn)及變換工種教育,負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)的宣傳,組織安全活動。
6.參加腳手架、塔吊、龍門架、各施工機(jī)械、安全網(wǎng)等各種安全設(shè)施的驗(yàn)收工作。
7.參加本項(xiàng)目部工傷事故和未遂事故的調(diào)查分析。
8.按照部頒標(biāo)準(zhǔn)等有關(guān)內(nèi)容的要求,記錄、搜集、整理、保管各種安全資料。
9.完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他安全工作。
第9篇 項(xiàng)目總工或技術(shù)負(fù)責(zé)人安全生產(chǎn)責(zé)任制
1、對項(xiàng)目安全生產(chǎn)負(fù)技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。
2、嚴(yán)格落實(shí)安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際配備有關(guān)安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范。
3、組織編制危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程安全專項(xiàng)施工方案，組織超過一定規(guī)模的危險(xiǎn)性較大分部分項(xiàng)工程的專項(xiàng)方案專家論證工作。
4、組織施工組織設(shè)計(jì)（施工方案）技術(shù)交底，檢查施工組織設(shè)計(jì)或施工方案中安全技術(shù)措施落實(shí)情況。
5、參加工程項(xiàng)目腳手架、模板支架、臨時用電、大型機(jī)械設(shè)備及特殊結(jié)構(gòu)防護(hù)的驗(yàn)收，履行驗(yàn)收手續(xù)。
6、對施工方案中安全技術(shù)措施的變更或采用新材料、新技術(shù)、新工藝等要及時上報(bào)，審批后方可組織實(shí)施，并做好培訓(xùn)和交底。
7、參加安全檢查工作，對發(fā)現(xiàn)的重大隱患提出整改技術(shù)措施。
8、參加事故應(yīng)急和調(diào)查處理，分析技術(shù)原因，制定預(yù)防和糾正技術(shù)措施。
第10篇 項(xiàng)目部砼工安全生產(chǎn)責(zé)任制（5）
項(xiàng)目部砼工安全生產(chǎn)責(zé)任制(五)
1、要積極參加不同形式的安全生產(chǎn)會議,樹立安全第一思想。嚴(yán)格遵章守紀(jì),不違反勞動紀(jì)律,堅(jiān)守工作崗位,不串崗,不酒后作業(yè),集中精力進(jìn)行安全生產(chǎn)。
2、認(rèn)真學(xué)習(xí)砼工安全技術(shù)操作規(guī)程,熟知安全知識,嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)章制度和措施,不違章作業(yè),不冒險(xiǎn)蠻干,并拒絕違章指揮作業(yè)。
3、堅(jiān)持上班前自檢制度,對所用腳手架、施工環(huán)境中的洞口、安全網(wǎng)、安全門等進(jìn)行全面檢查,排除不安全因素,不符合安全技術(shù)要求不得施工,加強(qiáng)自我保護(hù)。
4、要嚴(yán)格執(zhí)行施工方案和安全技術(shù)交底,不任意變更不執(zhí)行,不得擅自動用電氣設(shè)備和其他工種機(jī)械設(shè)備。
5、正確使用防護(hù)用品,要衣著整齊,戴好安全帽、使用移動式和手持式電動工具戴絕緣手套,危險(xiǎn)處作業(yè)戴好安全帶,并不得拆除各類防護(hù)設(shè)施,加強(qiáng)自我保護(hù)。
6、對各級檢查出的隱患,必須按要求及時整改,并接受處罰。
7、實(shí)行文明施工,不得從高處往地面拋擲物品,并隨時清理施工完畢后的現(xiàn)場,做到工完料凈場清。
第11篇 項(xiàng)目工人安全生產(chǎn)責(zé)任制
1、工人是本崗位安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人，在本崗位作業(yè)中對自己、對環(huán)境、對他人的安全負(fù)責(zé)。
2、嚴(yán)格執(zhí)行安全操作規(guī)程，模范遵守安全生產(chǎn)規(guī)章制度
3、積極參加各項(xiàng)安全生產(chǎn)活動，認(rèn)真執(zhí)行安全技術(shù)交底要求，不違章作業(yè)，不違反勞動紀(jì)律，虛心服從安全生產(chǎn)管理人員的監(jiān)督、指導(dǎo)。
4、發(fā)揚(yáng)團(tuán)結(jié)友愛精神，在安全生產(chǎn)方面做到互相幫助，互相監(jiān)督，維護(hù)一切安全設(shè)施、設(shè)備，做到正確使用，不準(zhǔn)隨意拆改，對新工人有傳、帶、幫的責(zé)任。
5、對不安全的作業(yè)要求要提出意見，有權(quán)拒絕違章指令。
6、發(fā)生因工傷亡事故，要保護(hù)好事故現(xiàn)場并立即上報(bào)。
7、在作業(yè)時要嚴(yán)格做到'眼觀六面、安全定位、措施得當(dāng)、安全操作'。
第12篇 項(xiàng)目各生產(chǎn)班組和職工安全生產(chǎn)責(zé)任制
一、遵守國家法令和安全生產(chǎn)操作規(guī)程與規(guī)章制度,不違章作業(yè),有權(quán)拒絕違章指揮和安全設(shè)施不完善的危險(xiǎn)區(qū)域施工。無有效安全措施的有權(quán)停止作業(yè),匯報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理提出整改意見。
二、正確使用勞動保護(hù)用品和安全設(shè)施,愛護(hù)機(jī)械電器等施工設(shè)備,不準(zhǔn)非本工種人員操作機(jī)械、電器。
三、學(xué)習(xí)熟悉安全技術(shù)操作規(guī)程和上級安全部門的規(guī)章制度遵守安全生產(chǎn)'六大紀(jì)律'和十項(xiàng)安全技術(shù)措施,努力提高自我保護(hù)意識和增強(qiáng)自我保護(hù)能力。
四、職工之間,應(yīng)相互監(jiān)督,制止違章作業(yè)和冒險(xiǎn)作業(yè),發(fā)現(xiàn)隱患及時報(bào)告項(xiàng)目經(jīng)理和安全員立即整改,在確保安全的前提下安全作業(yè)。
五、發(fā)生工傷事故,及時搶救,并立即報(bào)告領(lǐng)導(dǎo),保護(hù)現(xiàn)場,如實(shí)向上級反映情況。
第13篇 安全生產(chǎn)責(zé)任制：項(xiàng)目總工程師
1、貫徹執(zhí)行有關(guān)安全生產(chǎn)和安全技術(shù)規(guī)程、規(guī)定。對本單位安全問題負(fù)技術(shù)責(zé)任。
2、參與編制安全管理規(guī)定和安全技術(shù)操作規(guī)程。
3、組織編制單位工程的施工組織設(shè)計(jì)、施工方案及危險(xiǎn)性較大的專項(xiàng)施工方案時,編制安全技術(shù)措施方案和安全技術(shù)交底書,并負(fù)責(zé)組織向作業(yè)人員講解安全技術(shù)要求,檢查施工組織設(shè)計(jì)和施工方案的安全技術(shù)措施的執(zhí)行情況。
4、參與關(guān)鍵崗位人員操作技能的考核和安全設(shè)施和設(shè)備的驗(yàn)收,對發(fā)現(xiàn)的問題,從技術(shù)角度提出意見和改進(jìn)建議。
5、參與安全生產(chǎn)檢查,對施工中存在的隱患,從技術(shù)上提出責(zé)任認(rèn)定和整改意見,并予以解決。
6、參與對一般事故的調(diào)查處理,從技術(shù)角度提出責(zé)任認(rèn)定和整改意見,并組織有關(guān)工作的落實(shí)。
第14篇 項(xiàng)目部與分包協(xié)作隊(duì)伍的安全生產(chǎn)責(zé)任制
總包單位、項(xiàng)目部
1、一個項(xiàng)目有多個協(xié)作單位聯(lián)合施工實(shí)行分包時，由總包單位和項(xiàng)目部統(tǒng)一管理分包協(xié)作單位的安全生產(chǎn)工作。
2、審查分包協(xié)作單位的安全生產(chǎn)保證體系與安全資質(zhì)證書，對不具備法定安全生產(chǎn)條件的，不得對其發(fā)包工程。
3、對分包的工程，要與分包協(xié)作單位簽訂工程承包合同或安全生產(chǎn)責(zé)任書，合同（責(zé)任書）中要明確雙方的安全生產(chǎn)管理的職責(zé)、權(quán)利和義務(wù)。
4、對分包協(xié)作單位承擔(dān)的工程要做詳細(xì)的安全技術(shù)交底，提出明確的安全要求，并認(rèn)真監(jiān)督檢查。
5、對違反安全生產(chǎn)規(guī)定冒險(xiǎn)蠻干的分包協(xié)作單位，要限期整改，逾期不整改或達(dá)不到整改要求的，責(zé)令退場并賠償經(jīng)濟(jì)損失。
6、分包協(xié)作單位發(fā)生工傷事故由總包單位和項(xiàng)目部統(tǒng)一上報(bào)，并按工程承包合同或安全生產(chǎn)責(zé)任書條款的規(guī)定，處理分包協(xié)作單位的工傷事故。
分包單位
1、分包協(xié)作單位主要負(fù)責(zé)人要對本單位的安全生產(chǎn)工作負(fù)總責(zé)，認(rèn)真履行工程承包合同（安全生產(chǎn)責(zé)任書）規(guī)定的安全生產(chǎn)責(zé)任。
2、認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家和當(dāng)?shù)卣嘘P(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)。
3、服從總包單位和項(xiàng)目部關(guān)于安全生產(chǎn)的管理，執(zhí)行總包單位和項(xiàng)目部有關(guān)安全生產(chǎn)的規(guī)章制度，接受總包單位和項(xiàng)目部的安全生產(chǎn)檢查和監(jiān)督，并及時整改。
4、按制度嚴(yán)格履行各項(xiàng)勞務(wù)用工手續(xù)，做好分包單位從業(yè)人員崗位安全培訓(xùn)，經(jīng)常組織從業(yè)人員學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)管理制度和安全操作規(guī)程，監(jiān)督本協(xié)作單位人員遵守勞動紀(jì)律和安全生產(chǎn)管理制度，做到不違章指揮和不違章作業(yè)。
5、必須依法為從業(yè)人員免費(fèi)提供符合國家標(biāo)準(zhǔn)或行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的勞動防護(hù)用品。
6、對所管理的特種設(shè)備的操作人員，必須經(jīng)過專門的安全作業(yè)培訓(xùn)，取得特種作業(yè)人員操作證書，方可上崗作業(yè)，嚴(yán)禁無證操作。
7、設(shè)立安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)或設(shè)備專（兼）職安全生產(chǎn)管理人員，及時記錄安全生產(chǎn)工作臺帳，按時上報(bào)有關(guān)報(bào)表。分包協(xié)作單位的主要負(fù)責(zé)人和安全生產(chǎn)管理人員必須經(jīng)過政府安全生產(chǎn)監(jiān)管部門或其他部門的培訓(xùn)、考核，取得相應(yīng)資格證書。
8、當(dāng)發(fā)生工傷事故時及時向項(xiàng)目部報(bào)告，并按工程承包合同（安全生產(chǎn)責(zé)任書）的規(guī)定調(diào)查處理工傷事故，承擔(dān)經(jīng)濟(jì)責(zé)任和法律責(zé)任。
第15篇 工程項(xiàng)目部材料員安全生產(chǎn)責(zé)任制（5）
工程項(xiàng)目部材料員安全生產(chǎn)責(zé)任制(五)
一、認(rèn)真貫徹國家勞動保護(hù)安全生產(chǎn)法規(guī)及公司安全管理規(guī)章制度。
二、經(jīng)常對所屬職工進(jìn)行安全生產(chǎn)和遵守安全規(guī)章制度的宣傳教育。
三、采購的勞保用品必須符合規(guī)格標(biāo)準(zhǔn),特別是安全帶、安全帽、安全網(wǎng)必須符合國家標(biāo)準(zhǔn)并有出廠合格證。
四、采購的各種器材、設(shè)備必須符合國家有關(guān)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求,有出廠合格證、安全資料,設(shè)施附件要齊全。
五、嚴(yán)格危險(xiǎn)品管理和倉儲管理安全制度。
