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第1篇 選煤廠廠長安全生產(chǎn)責(zé)任制
1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行上級安全生產(chǎn)方針、政策、法規(guī)、指令等，在礦長、總工程師的領(lǐng)導(dǎo)下，搞好業(yè)務(wù)保安。對所管轄范圍內(nèi)的安全工作負(fù)直接責(zé)任。
2、根據(jù)原煤生產(chǎn)情況與外部市場分析，合理購進(jìn)外購煤并組織制定月度營銷計劃，寫出月工作總結(jié)。負(fù)責(zé)抓好安全隱患排查、原煤質(zhì)量銷售市場行情等管理工作。
3、組織建立健全各種管理制度，不斷完善各工種安全生產(chǎn)責(zé)任制，并貫徹落實。
4、合理計劃、調(diào)節(jié)銷售品種市場，掌握市場營銷存在危機(jī)，及時采取措施，進(jìn)行調(diào)節(jié)，使銷售網(wǎng)絡(luò)形成系統(tǒng)工程，把握市場規(guī)律。
5、對洗選加工和原煤服務(wù)工作中存在的隱患和問題，采取針對性的整改措施，明確責(zé)任，組織落實。
6、經(jīng)常深入現(xiàn)場，了解和發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)過程中存在的隱患和問題，及時采取措施進(jìn)行處理，重大問題向領(lǐng)導(dǎo)匯報。
7、加強對職工的安全思想教育，每周組織一次安全技術(shù)知識學(xué)習(xí)，不斷更新技術(shù)知識，提高職工技術(shù)素質(zhì)，增強安全意識，搞好業(yè)務(wù)保安。
8、發(fā)生事故要親臨現(xiàn)場組織搶救，并參加事故追查和討論，堅持“四不放過”的原則，制定防范措施，杜絕類似事故的發(fā)生。
9、熟悉《礦井災(zāi)害預(yù)防和處理計劃》，明確處理各種災(zāi)害事故的職責(zé)和對策。
10、每周要上一次安全活動日，不斷提高員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)。
第2篇 選煤廠職能機(jī)構(gòu)安全生產(chǎn)責(zé)任制
1、廠長是全廠安全生產(chǎn)的第一責(zé)任者,書記是全廠安全教育的第一責(zé)任者,技術(shù)員是生產(chǎn)、技術(shù)的第一責(zé)任者,班組長是本車間(班組)安全生產(chǎn)的第一責(zé)任者。
2、廠安全領(lǐng)導(dǎo)小組應(yīng)認(rèn)真貫徹、執(zhí)行黨和國家的安全生產(chǎn)方針、政策、法律和上級安全文件以及安全工作會議精神。
3、全廠每月要召開一次廠務(wù)會,明確全廠月度安全工作重點,每周由廠長組織一次安全活動檢查,對存在的安全隱患指定專人限期處理,否則要追究有關(guān)人員的責(zé)任。
4、加強事故管理,按“四不放過”的原則處理事故,對重大事故決不放過,要有事故檢查、分析記錄和處理報告。
5、按礦要求,定期開展安全教育,組織職工學(xué)習(xí)有關(guān)法律、法規(guī)和上級安全文件,學(xué)習(xí)安全規(guī)程、操作規(guī)程,使職工牢固樹立安全第一的思想。
6、廠班子和班組長必須組織好每天班前、后會,及堅持好每周一次的安全活動。
7、對礦和上級檢查出的安全問題,要作為重點工作,研究解決的方案,并按要求時間處理。
8、凡發(fā)生各類安全責(zé)任事故,按礦2號文及安全管理規(guī)定處罰。
第3篇 洗選煤廠安全生產(chǎn)責(zé)任制范例
1、負(fù)責(zé)全廠選煤生產(chǎn)工藝系統(tǒng)的生產(chǎn)管理工作。
2、負(fù)責(zé)壓濾廠房和沉淀池機(jī)電設(shè)備的維護(hù)、保養(yǎng)和檢修。
3、負(fù)責(zé)組織、領(lǐng)導(dǎo)車間職工優(yōu)質(zhì)、高效、均衡、穩(wěn)定地完成或超額完成各項生產(chǎn)任務(wù)和各項技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo),對完成礦生產(chǎn)計劃和廠下達(dá)的各項任務(wù)負(fù)有最終責(zé)任。
4、負(fù)責(zé)車間所屬范圍的工業(yè)建筑、福利設(shè)施、通訊設(shè)備使用、保管和廠房環(huán)境衛(wèi)生,搞好文明生產(chǎn)。
5、組織職工認(rèn)真執(zhí)行安全規(guī)程、技術(shù)操作規(guī)程和崗位責(zé)任制,隨時檢查工作現(xiàn)場的安全狀況,設(shè)備運轉(zhuǎn)的情況,認(rèn)真填寫運轉(zhuǎn)日志,及時處理隱患,搞好安全生產(chǎn),杜絕輕傷以上的人身事故。
6、認(rèn)真組織推行全面質(zhì)量管理,提高職工質(zhì)量意識,健全質(zhì)量管理體系,確保精煤合格率達(dá)到100%,在確保產(chǎn)品質(zhì)量的前提下,最大限度地提高精煤生產(chǎn)率,數(shù)量效率達(dá)到88%以上。
7、執(zhí)行每月一次的各專業(yè)組例會制度。開展競賽活動,對司機(jī)現(xiàn)場操作進(jìn)行量化考核,每月考評一次,獎優(yōu)罰劣,不斷提高司機(jī)的操作水平。
8、加強煤泥水系統(tǒng)管理,遵照“早收多收”的基本原則,嚴(yán)格洗煤工藝,盡可能多地把細(xì)粒煤分別回收到末精煤和洗混煤中,控制洗煤補水,煤泥水管理實現(xiàn)洗水閉路循環(huán)二級標(biāo)準(zhǔn)。
9、組織開展班組、崗位、工種間的生產(chǎn)競賽和技術(shù)練兵與技術(shù)考核工作,總結(jié)生產(chǎn)操作與管理經(jīng)驗,不斷提高操作與管理水平。
10、搞好車間成本核算,節(jié)約使用各種材料,努力降低能耗等各種消耗指標(biāo),主洗系統(tǒng)電耗確保低于3.4kwh/噸煤,搞好群眾性的增產(chǎn)節(jié)約活動。
11、加強環(huán)境衛(wèi)生管理,實現(xiàn)文明生產(chǎn),現(xiàn)場整潔,做到“四無”“五不漏”,工具排放整齊。
12、按照廠的統(tǒng)一安排布署,堅持定期和不定期地進(jìn)行生產(chǎn)質(zhì)量衛(wèi)生大檢查和隱患排查,各種隱患不論大小,一律落實到班組和個人,對設(shè)備、產(chǎn)品可能遇到的重大問題隱患,做到事先有措施,有方案,解決有結(jié)果。
13、對車間職工實行三級動態(tài)考核管理。每月對職工從“德、能、勤、績”四個方面進(jìn)行量化考核,首升未降。對考核優(yōu)秀員工,給予獎勵,對考核不合格的員工,將淘汰下崗,待崗培訓(xùn),再競爭上崗的動態(tài)用人管理機(jī)制。
第4篇 洗選煤廠安全生產(chǎn)責(zé)任制
1、負(fù)責(zé)全廠選煤生產(chǎn)工藝系統(tǒng)的生產(chǎn)管理工作。
2、負(fù)責(zé)壓濾廠房和沉淀池機(jī)電設(shè)備的維護(hù)、保養(yǎng)和檢修。
3、負(fù)責(zé)組織、領(lǐng)導(dǎo)車間職工優(yōu)質(zhì)、高效、均衡、穩(wěn)定地完成或超額完成各項生產(chǎn)任務(wù)和各項技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，對完成礦生產(chǎn)計劃和廠下達(dá)的各項任務(wù)負(fù)有最終責(zé)任。
4、負(fù)責(zé)車間所屬范圍的工業(yè)建筑、福利設(shè)施、通訊設(shè)備使用、保管和廠房環(huán)境衛(wèi)生，搞好文明生產(chǎn)。
5、組織職工認(rèn)真執(zhí)行安全規(guī)程、技術(shù)操作規(guī)程和崗位責(zé)任制，隨時檢查工作現(xiàn)場的安全狀況，設(shè)備運轉(zhuǎn)的情況，認(rèn)真填寫運轉(zhuǎn)日志，及時處理隱患，搞好安全生產(chǎn)，杜絕輕傷以上的人身事故。
6、認(rèn)真組織推行全面質(zhì)量管理，提高職工質(zhì)量意識，健全質(zhì)量管理體系，確保精煤合格率達(dá)到100%，在確保產(chǎn)品質(zhì)量的前提下，最大限度地提高精煤生產(chǎn)率，數(shù)量效率達(dá)到88%以上。
7、執(zhí)行每月一次的各專業(yè)組例會制度。開展競賽活動，對司機(jī)現(xiàn)場操作進(jìn)行量化考核，每月考評一次，獎優(yōu)罰劣，不斷提高司機(jī)的操作水平。
8、加強煤泥水系統(tǒng)管理，遵照“早收多收”的基本原則，嚴(yán)格洗煤工藝，盡可能多地把細(xì)粒煤分別回收到末精煤和洗混煤中，控制洗煤補水，煤泥水管理實現(xiàn)洗水閉路循環(huán)二級標(biāo)準(zhǔn)。
9、組織開展班組、崗位、工種間的生產(chǎn)競賽和技術(shù)練兵與技術(shù)考核工作，總結(jié)生產(chǎn)操作與管理經(jīng)驗，不斷提高操作與管理水平。
10、搞好車間成本核算，節(jié)約使用各種材料，努力降低能耗等各種消耗指標(biāo)，主洗系統(tǒng)電耗確保低于3.4kwh/噸煤，搞好群眾性的增產(chǎn)節(jié)約活動。
11、加強環(huán)境衛(wèi)生管理，實現(xiàn)文明生產(chǎn)，現(xiàn)場整潔，做到“四無”“五不漏”，工具排放整齊。
12、按照廠的統(tǒng)一安排布署，堅持定期和不定期地進(jìn)行生產(chǎn)質(zhì)量衛(wèi)生大檢查和隱患排查，各種隱患不論大小，一律落實到班組和個人，對設(shè)備、產(chǎn)品可能遇到的重大問題隱患，做到事先有措施，有方案，解決有結(jié)果。
13、對車間職工實行三級動態(tài)考核管理。每月對職工從“德、能、勤、績”四個方面進(jìn)行量化考核，首升未降。對考核優(yōu)秀員工，給予獎勵，對考核不合格的員工，將淘汰下崗，待崗培訓(xùn)，再競爭上崗的動態(tài)用人管理機(jī)制。
