企業(yè)管理部安全生產(chǎn)責(zé)任制11篇

第1篇 企業(yè)管理部安全生產(chǎn)責(zé)任制

一、認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨和國家安全生產(chǎn)方針、政策、安全法規(guī)及上級有關(guān)安全生產(chǎn)的命令、決定、通知等。在編制計劃時,優(yōu)先安排安全技措工程項目,正確編制安全技措計劃,并監(jiān)督檢查計劃的落實情況。

二、在制定管理制度和考核辦法時,把安全工作放在首位,保證安全措施的落實。

三、在制定和落實目標(biāo)責(zé)任制時,必須把安全工作放在首位,并嚴(yán)格考核。

四、在安排專用資金計劃時,必須優(yōu)先保證安措費用的使用,其使用比例不小于國家的規(guī)定,當(dāng)重大安全技措工程及設(shè)備、設(shè)施超資時,應(yīng)及時調(diào)整資金使用比例,保證這些項目的完成。

五、搶救重大事故或排除重大安全隱患時,要隨時調(diào)整計劃,提供必要資金。

六、會同有關(guān)部門經(jīng)常檢查安全技措項目(包括設(shè)備購置)的落實和完成情況,督促有關(guān)單位按時按質(zhì)按量完成計劃,并考核。年終結(jié)算后要將未完項目轉(zhuǎn)入下年計劃繼續(xù)完成。

七、參加礦井技術(shù)改造、水平延深、采區(qū)及重點安技措工程的設(shè)計審查。并參加上述工程的中間驗收、竣工驗收。

八、負(fù)責(zé)礦井計劃、統(tǒng)計資料中安全事項的整理、存檔,保證真實性、可靠性,以利于指導(dǎo)安全工作。

九、協(xié)助有關(guān)單位,定期檢查落實各單位業(yè)務(wù)保安責(zé)任制的執(zhí)行情況。

第2篇 工貿(mào)企業(yè)企業(yè)管理部安全生產(chǎn)責(zé)任制

1、編制年、季、月、生產(chǎn)計劃時，要列入安全生產(chǎn)的指標(biāo)和措施。公布 各項生產(chǎn)指標(biāo)的同時，公布安全生產(chǎn)指標(biāo)及措施落實情況。

2、負(fù)責(zé)將年度安全技術(shù)措施項目列入各級年度施工生產(chǎn)計劃并安排實現(xiàn)。

3、接收建設(shè)單位的新任務(wù)時，對有塵、毒危害或大型拆除工程時應(yīng)與工 程師詳細(xì)研宄，以確保安全施工。

4、下達(dá)的新建、改建、擴建計劃中，應(yīng)有相應(yīng)的職業(yè)安全衛(wèi)生措施內(nèi)容， 并征求安全技術(shù)意見。

4、新項目投產(chǎn)前，不符合安全技術(shù)，工業(yè)衛(wèi)生要求的不得下達(dá)計劃和安 排生產(chǎn)。

5、合理安排施工生產(chǎn)任務(wù)，要妥善平衡施工力量，協(xié)調(diào)指導(dǎo)施工，以防 因搶任務(wù)引起各種不安全因素。

第3篇 企業(yè)管理部部長安全生產(chǎn)責(zé)任制

1．認(rèn)真執(zhí)行健康、安全與環(huán)保的法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)，把健康、安全與環(huán)境管理納入企業(yè)管理之中。

2．在編制生產(chǎn)經(jīng)營計劃及發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃時，應(yīng)有安全生產(chǎn)方面的內(nèi)容和目標(biāo)。

3．在各項工程建設(shè)項目中，為確保安全設(shè)施及設(shè)備的安全性、完整性和可靠性留足資金。

4．參與對基建工程、生產(chǎn)維修項目、擴建、改造施工過程的安全檢查。

5．嚴(yán)格審查產(chǎn)品外銷的安全運營手續(xù)，并會同有關(guān)部門對銷售設(shè)施、設(shè)備、地點、人員和制度，進(jìn)行不定期的安全檢查。

6．在進(jìn)行企業(yè)基層單位達(dá)標(biāo)評定中，把安全工作列為首要評定條件。

第4篇 企業(yè)管理部副部長安全生產(chǎn)責(zé)任制

一、崗位職責(zé)

第1條 在部長的領(lǐng)導(dǎo)下，協(xié)助部長做好全部室人員的思想政治和企業(yè)管理知識教育工作，樹立全面質(zhì)量管理觀念，不斷提高管理水平和管理技巧，對分管的工作負(fù)責(zé)。

第2條 加強溝通與聯(lián)絡(luò)，搞好與其他部室的協(xié)作關(guān)系。

第3條 按照職責(zé)分工，負(fù)責(zé)落實環(huán)境/質(zhì)量/質(zhì)量管理體系貫標(biāo)、全面質(zhì)量管理。采購物資驗收、地面綜合形象建設(shè)考核、企業(yè)現(xiàn)代化管理和改革等工作。

第4條 部長外出時，由部長指認(rèn)，全面負(fù)責(zé)本部室業(yè)務(wù)管理工作。

二、責(zé)任追究

第5條 有下列行為之一的，企業(yè)管理副部長負(fù)直接責(zé)任

（一）在上級質(zhì)量、環(huán)境、安全、計量體系和全面質(zhì)量管理企業(yè)現(xiàn)代化管理的檢查考核中，出現(xiàn)嚴(yán)重問題的；

（二）在第三方外部審核中，出現(xiàn)嚴(yán)重不符合項的；

（三）上級發(fā)布的有關(guān)企業(yè)管理工作文件、要求、指示、安排不能及時向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、單位溝通、傳達(dá)，延誤工作的；

（四）分管業(yè)務(wù)出現(xiàn)嚴(yán)重失誤的。

第5篇 工貿(mào)企業(yè)管理部安全生產(chǎn)責(zé)任制

1、編制年、季、月、生產(chǎn)計劃時,要列入安全生產(chǎn)的指標(biāo)和措施。公布 各項生產(chǎn)指標(biāo)的同時,公布安全生產(chǎn)指標(biāo)及措施落實情況。

2、負(fù)責(zé)將年度安全技術(shù)措施項目列入各級年度施工生產(chǎn)計劃并安排實現(xiàn)。

3、接收建設(shè)單位的新任務(wù)時,對有塵、毒危害或大型拆除工程時應(yīng)與工 程師詳細(xì)研宄,以確保安全施工。

4、下達(dá)的新建、改建、擴建計劃中,應(yīng)有相應(yīng)的職業(yè)安全衛(wèi)生措施內(nèi)容, 并征求安全技術(shù)意見。

4、新項目投產(chǎn)前,不符合安全技術(shù),工業(yè)衛(wèi)生要求的不得下達(dá)計劃和安 排生產(chǎn)。

5、合理安排施工生產(chǎn)任務(wù),要妥善平衡施工力量,協(xié)調(diào)指導(dǎo)施工,以防 因搶任務(wù)引起各種不安全因素。

第6篇 企業(yè)管理部工程預(yù)決算人員安全生產(chǎn)責(zé)任制

一、嚴(yán)格依執(zhí)行現(xiàn)行定額和取費標(biāo)準(zhǔn)，做到有法可依、有據(jù)可查。

二、參與施工方案的制訂，合理控制工程造價。

三、在國家政策允許范圍內(nèi)合理降低工程造價，堅持公平公正的原則，從公司利益出發(fā)嚴(yán)格把關(guān)、盡職盡責(zé)。

四、負(fù)責(zé)編制和審核工程預(yù)決算，對違反規(guī)定和手續(xù)不全的簽證的工程量不予計量。

五、負(fù)責(zé)預(yù)決算資料的定期歸檔，按照年度和月度計劃進(jìn)行嚴(yán)格控制，定期將臺帳反映的資金情況向主管領(lǐng)導(dǎo)匯報。

六、及時掌握市場材料和價格行情，認(rèn)真把好三大材用料審核關(guān)。

第7篇 企業(yè)管理部副部長 安全生產(chǎn)責(zé)任制

一、崗位職責(zé)

第1條 在部長的領(lǐng)導(dǎo)下,協(xié)助部長做好全部室人員的思想政治和企業(yè)管理知識教育工作,樹立全面質(zhì)量管理觀念,不斷提高管理水平和管理技巧,對分管的工作負(fù)責(zé)。

第2條 加強溝通與聯(lián)絡(luò),搞好與其他部室的協(xié)作關(guān)系。

第3條 按照職責(zé)分工,負(fù)責(zé)落實環(huán)境/質(zhì)量/質(zhì)量管理體系貫標(biāo)、全面質(zhì)量管理。采購物資驗收、地面綜合形象建設(shè)考核、企業(yè)現(xiàn)代化管理和改革等工作。

第4條 部長外出時,由部長指認(rèn),全面負(fù)責(zé)本部室業(yè)務(wù)管理工作。

二、責(zé)任追究

第5條 有下列行為之一的,企業(yè)管理副部長負(fù)直接責(zé)任

(一)在上級質(zhì)量、環(huán)境、安全、計量體系和全面質(zhì)量管理企業(yè)現(xiàn)代化管理的檢查考核中,出現(xiàn)嚴(yán)重問題的;

(二)在第三方外部審核中,出現(xiàn)嚴(yán)重不符合項的;

(三)上級發(fā)布的有關(guān)企業(yè)管理工作文件、要求、指示、安排不能及時向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、單位溝通、傳達(dá),延誤工作的;

(四)分管業(yè)務(wù)出現(xiàn)嚴(yán)重失誤的。

第8篇 企業(yè)管理部工程預(yù)決算人員 安全生產(chǎn)責(zé)任制

一、嚴(yán)格依執(zhí)行現(xiàn)行定額和取費標(biāo)準(zhǔn),做到有法可依、有據(jù)可查。

二、參與施工方案的制訂,合理控制工程造價。

三、在國家政策允許范圍內(nèi)合理降低工程造價,堅持公平公正的原則,從公司利益出發(fā)嚴(yán)格把關(guān)、盡職盡責(zé)。

四、負(fù)責(zé)編制和審核工程預(yù)決算,對違反規(guī)定和手續(xù)不全的簽證的工程量不予計量。

五、負(fù)責(zé)預(yù)決算資料的定期歸檔,按照年度和月度計劃進(jìn)行嚴(yán)格控制,定期將臺帳反映的資金情況向主管領(lǐng)導(dǎo)匯報。

六、及時掌握市場材料和價格行情,認(rèn)真把好三大材用料審核關(guān)。

第9篇 企業(yè)管理部長安全生產(chǎn)責(zé)任制

1.認(rèn)真執(zhí)行健康、安全與環(huán)保的法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn),把健康、安全與環(huán)境管理納入企業(yè)管理之中。

2.在編制生產(chǎn)經(jīng)營計劃及發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃時,應(yīng)有安全生產(chǎn)方面的內(nèi)容和目標(biāo)。

3.在各項工程建設(shè)項目中,為確保安全設(shè)施及設(shè)備的安全性、完整性和可靠性留足資金。

4.參與對基建工程、生產(chǎn)維修項目、擴建、改造施工過程的安全檢查。

5.嚴(yán)格審查產(chǎn)品外銷的安全運營手續(xù),并會同有關(guān)部門對銷售設(shè)施、設(shè)備、地點、人員和制度,進(jìn)行不定期的安全檢查。

6.在進(jìn)行企業(yè)基層單位達(dá)標(biāo)評定中,把安全工作列為首要評定條件。

第10篇 企業(yè)管理部合同管理員安全生產(chǎn)責(zé)任制

一、宣傳貫徹《合同法》和國家有關(guān)法律、法規(guī)，制定并組織實施公司的合同管理。

二、辦理公司法定代表人對以公司的名義對外簽訂合同人員的授權(quán)委托；

三、辦理、設(shè)計、管理公司合同專用章；

四、負(fù)責(zé)公司各類經(jīng)濟(jì)合同正式文本的指導(dǎo)、審查和糾紛處理，及與工商行政管理機關(guān)合同管理部門的聯(lián)系；

五、主持重大或法律關(guān)系復(fù)雜的合同談判、招標(biāo)、起草和簽約；

六、管理、推行使用合同的統(tǒng)一或規(guī)范文本；

七、指導(dǎo)并考核各承辦部門的合同管理工作，查處違反合同管理規(guī)定和利用合同進(jìn)行違法的活動，提出獎罰意見；

八、定期組織合同管理人員及承辦人員的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)；

九、對所有合同統(tǒng)一編號、登記臺帳、妥善保存、分類歸檔；

十、對合同履行情況進(jìn)行跟蹤檢查，參與最終履行結(jié)果的驗收。

第11篇 企業(yè)管理部合同管理員 安全生產(chǎn)責(zé)任制

一、宣傳貫徹《合同法》和國家有關(guān)法律、法規(guī),制定并組織實施公司的合同管理。

二、辦理公司法定代表人對以公司的名義對外簽訂合同人員的授權(quán)委托;

三、辦理、設(shè)計、管理公司合同專用章;

四、負(fù)責(zé)公司各類經(jīng)濟(jì)合同正式文本的指導(dǎo)、審查和糾紛處理,及與工商行政管理機關(guān)合同管理部門的聯(lián)系;

五、主持重大或法律關(guān)系復(fù)雜的合同談判、招標(biāo)、起草和簽約;

六、管理、推行使用合同的統(tǒng)一或規(guī)范文本;

七、指導(dǎo)并考核各承辦部門的合同管理工作,查處違反合同管理規(guī)定和利用合同進(jìn)行違法的活動,提出獎罰意見;

八、定期組織合同管理人員及承辦人員的學(xué)習(xí)和培訓(xùn);

九、對所有合同統(tǒng)一編號、登記臺帳、妥善保存、分類歸檔;

十、對合同履行情況進(jìn)行跟蹤檢查,參與最終履行結(jié)果的驗收。