- 目錄
第1篇 吊裝作業(yè)現(xiàn)場管理負責(zé)人的安全職責(zé)
1對吊裝作業(yè)的安全工作全面負責(zé)；
2掌握吊裝作業(yè)的有關(guān)規(guī)定，熟悉起重機械的使用性能；
3作業(yè)前，對所有參加吊裝作業(yè)的人員詳細分工，明確職責(zé)；
4向所有作業(yè)人員講清應(yīng)采取的安全措施和注意事項，并予以落實；
5對所有作業(yè)人員、設(shè)備工具、作業(yè)環(huán)境進行全面安全檢查確認；
6監(jiān)督作業(yè)人員操作規(guī)程的正確執(zhí)行；
7熟練掌握指揮信號，負責(zé)按標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定進行吊裝指揮；
8發(fā)現(xiàn)作業(yè)人員的不安全行為和違章作業(yè)，立即制止，予以糾正。
第2篇 現(xiàn)場管理者的安全職責(zé)
在執(zhí)行安全作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的過程中，現(xiàn)場管理者的監(jiān)督作用是十分重要的，如果管理不力，再好的標(biāo)準(zhǔn)也無法實行。在作業(yè)安全管理工作中現(xiàn)場管理者的職責(zé)主要有以下幾點：
1.時刻保持強烈的安全意識?，F(xiàn)場作業(yè)人員主要的精力是放在生產(chǎn)效率上的，因而容易放松警惕，不愿意花太多的時間去關(guān)注隱性的安全因素，作業(yè)人員會自然而然地認為預(yù)防安全事故的事是管理者應(yīng)當(dāng)考慮的。而管理者要隨時保持安全意識，不能有“員工自己會去注意”的想法，要有先知先覺，指引員工安全作業(yè)的意思。
2.對于不安全的作業(yè)方法，應(yīng)立即予以制止。作業(yè)人員在長時間進行工作的過程中，因為疲勞或其他原因，會在操作上走捷徑，為圖方便改變操作方法，放棄對安全操作的重視，這時管理者應(yīng)立即制止并予以糾正。不能因為作業(yè)人員認為這樣操作效率更高或其他理由而放任器進行不安全操作。
3.對作業(yè)人員不安全行為保持沉默就是允許。對作業(yè)人員的不安全行為，不給予提醒或指正，裝作沒看見就是管理者嚴重的失職，對員工、企業(yè)最不負責(zé)的行為，這樣的現(xiàn)場管理者要承擔(dān)管理責(zé)任。
4.必須堅持使用安全裝置。只要在安全作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)中明確要求使用安全裝置的作業(yè)，不論作業(yè)中多么不方便，也要堅持要求員工使用安全裝置。
5.要拿經(jīng)驗來指導(dǎo)安全工作?，F(xiàn)場管理者在指導(dǎo)安全工作時要具備一定的科學(xué)知識，在安全工作中以經(jīng)驗來做知道是一種不可取的行為。所以現(xiàn)場管理者知道安全作業(yè)的核心是科學(xué)知識，當(dāng)經(jīng)驗與科學(xué)發(fā)生沖突時應(yīng)與科學(xué)作為判斷的標(biāo)準(zhǔn)。
6.新設(shè)備要先確認一遍。對于新安裝的設(shè)備，現(xiàn)場管理者要先確認一遍設(shè)備的安全性能，只有確認了新新設(shè)備無安全隱患時才可以讓員工操作，同時也是管理者積累指導(dǎo)員工方法和技巧的一種行為。
7.盡量減少損失。萬一發(fā)生事故，就要采取一切方法以防止事故損失的擴大化，包括緊急搶救傷員，向其他相關(guān)作業(yè)者發(fā)出警告，疏散人群等，盡力降低事故的損失。
8.對現(xiàn)場不安全設(shè)施的完善。作業(yè)現(xiàn)場的滅火器不符合規(guī)定的數(shù)量；場地有破損坑洼不平；倉庫防爆燈罩有破損等，對于這樣的情況，管理者應(yīng)及時采取補救措施。
第3篇 班組現(xiàn)場管理員崗位安全職責(zé)
1、 對本崗位的安全生產(chǎn)負責(zé)。
2、 堅持“管生產(chǎn)必須管安全”的原則,在保證安全的前提下合理生產(chǎn)。
3、 認真執(zhí)行生產(chǎn)現(xiàn)場管理規(guī)定。根據(jù)分廠生產(chǎn)進度要求,進行生產(chǎn)。
4、 參與本單位作業(yè)過程危險有害因素進行辨識,制定事故防范措施。
5、 加強生產(chǎn)現(xiàn)場管理,落實本班組“反三違”檢查考核,加強對違章行為的處罰力度。
6、 保持作業(yè)環(huán)境整潔,做好文明生產(chǎn)。
第4篇 現(xiàn)場管理者安全職責(zé)
在執(zhí)行安全作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的過程中,現(xiàn)場管理者的監(jiān)督作用是十分重要的,如果管理不力,再好的標(biāo)準(zhǔn)也無法實行。在作業(yè)安全管理工作中現(xiàn)場管理者的職責(zé)主要有以下幾點:
1.時刻保持強烈的安全意識。現(xiàn)場作業(yè)人員主要的精力是放在生產(chǎn)效率上的,因而容易放松警惕,不愿意花太多的時間去關(guān)注隱性的安全因素,作業(yè)人員會自然而然地認為預(yù)防安全事故的事是管理者應(yīng)當(dāng)考慮的。而管理者要隨時保持安全意識,不能有“員工自己會去注意”的想法,要有先知先覺,指引員工安全作業(yè)的意思。
2.對于不安全的作業(yè)方法,應(yīng)立即予以制止。作業(yè)人員在長時間進行工作的過程中,因為疲勞或其他原因,會在操作上走捷徑,為圖方便改變操作方法,放棄對安全操作的重視,這時管理者應(yīng)立即制止并予以糾正。不能因為作業(yè)人員認為這樣操作效率更高或其他理由而放任器進行不安全操作。
3.對作業(yè)人員不安全行為保持沉默就是允許。對作業(yè)人員的不安全行為,不給予提醒或指正,裝作沒看見就是管理者嚴重的失職,對員工、企業(yè)最不負責(zé)的行為,這樣的現(xiàn)場管理者要承擔(dān)管理責(zé)任。
4.必須堅持使用安全裝置。只要在安全作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)中明確要求使用安全裝置的作業(yè),不論作業(yè)中多么不方便,也要堅持要求員工使用安全裝置。
5.要拿經(jīng)驗來指導(dǎo)安全工作。現(xiàn)場管理者在指導(dǎo)安全工作時要具備一定的科學(xué)知識,在安全工作中以經(jīng)驗來做知道是一種不可取的行為。所以現(xiàn)場管理者知道安全作業(yè)的核心是科學(xué)知識,當(dāng)經(jīng)驗與科學(xué)發(fā)生沖突時應(yīng)與科學(xué)作為判斷的標(biāo)準(zhǔn)。
6.新設(shè)備要先確認一遍。對于新安裝的設(shè)備,現(xiàn)場管理者要先確認一遍設(shè)備的安全性能,只有確認了新新設(shè)備無安全隱患時才可以讓員工操作,同時也是管理者積累指導(dǎo)員工方法和技巧的一種行為。
7.盡量減少損失。萬一發(fā)生事故,就要采取一切方法以防止事故損失的擴大化,包括緊急搶救傷員,向其他相關(guān)作業(yè)者發(fā)出警告,疏散人群等,盡力降低事故的損失。
8.對現(xiàn)場不安全設(shè)施的完善。作業(yè)現(xiàn)場的滅火器不符合規(guī)定的數(shù)量;場地有破損坑洼不平;倉庫防爆燈罩有破損等,對于這樣的情況,管理者應(yīng)及時采取補救措施。
