工程監(jiān)理管理制度免費(fèi)匯編(15篇)

包括哪些

工程監(jiān)理管理制度是工程項(xiàng)目管理中的核心組成部分，主要涵蓋了以下幾個(gè)關(guān)鍵領(lǐng)域：

1. 監(jiān)理人員的職責(zé)與權(quán)限：明確監(jiān)理人員在項(xiàng)目中的角色，包括但不限于質(zhì)量控制、進(jìn)度監(jiān)督、安全監(jiān)管及合同管理。

2. 工程質(zhì)量控制：建立一套完整的質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)和程序，確保工程符合設(shè)計(jì)要求和相關(guān)法規(guī)。

3. 進(jìn)度管理：設(shè)定項(xiàng)目里程碑，監(jiān)控工程進(jìn)度，及時(shí)調(diào)整計(jì)劃以應(yīng)對(duì)延誤或變更。

4. 安全管理：制定安全規(guī)程，預(yù)防和處理安全事故，保障工地安全。

5. 合同管理：監(jiān)督合同執(zhí)行，處理合同糾紛，確保各方權(quán)益。

6. 溝通協(xié)調(diào)：促進(jìn)業(yè)主、承包商、供應(yīng)商等多方之間的有效溝通，解決合作中的問題。

流程

1. 制定監(jiān)理規(guī)劃：根據(jù)工程特點(diǎn)，編制詳細(xì)的監(jiān)理工作計(jì)劃和實(shí)施方案。

2. 監(jiān)理人員選拔與培訓(xùn)：挑選具備專業(yè)資質(zhì)的監(jiān)理人員，并進(jìn)行必要的技能培訓(xùn)。

3. 實(shí)施監(jiān)理：在項(xiàng)目啟動(dòng)后，監(jiān)理人員按照規(guī)劃執(zhí)行各項(xiàng)任務(wù)，如質(zhì)量檢查、進(jìn)度跟蹤、安全巡查等。

4. 記錄與報(bào)告：記錄監(jiān)理過程中的問題和解決方案，定期向管理層提交監(jiān)理報(bào)告。

5. 協(xié)調(diào)與溝通：參與工地會(huì)議，解決各方爭議，確保工程順利進(jìn)行。

6. 質(zhì)量與安全審核：定期進(jìn)行質(zhì)量與安全審核，確保工程符合標(biāo)準(zhǔn)。

7. 結(jié)算與驗(yàn)收：參與工程結(jié)算，協(xié)助業(yè)主進(jìn)行工程驗(yàn)收。

重要性和意義

工程監(jiān)理管理制度的存在至關(guān)重要，它為工程項(xiàng)目提供了穩(wěn)定、有序的管理框架：

1. 保障工程質(zhì)量：通過嚴(yán)格的質(zhì)控措施，防止工程缺陷，確保項(xiàng)目的長期使用價(jià)值。

2. 提升效率：明確的工作流程和責(zé)任分配，可以提高工程管理效率，減少因溝通不暢造成的延誤。

3. 風(fēng)險(xiǎn)管理：通過對(duì)安全的重視，降低施工風(fēng)險(xiǎn)，保障人員安全，減少潛在的法律糾紛。

4. 維護(hù)公平：公正的合同管理，保護(hù)各方利益，避免合同欺詐和不公平交易。

5. 增強(qiáng)信任：通過公開透明的監(jiān)理過程，增強(qiáng)業(yè)主對(duì)項(xiàng)目的信心，提升公司的聲譽(yù)。

工程監(jiān)理管理制度是確保工程項(xiàng)目順利進(jìn)行，實(shí)現(xiàn)預(yù)定目標(biāo)的關(guān)鍵工具。它的實(shí)施和完善，對(duì)于提升工程管理水平，保障工程質(zhì)量和安全，以及維護(hù)各方權(quán)益都具有深遠(yuǎn)的影響。

工程監(jiān)理管理制度免費(fèi)范文

第1篇 工程管理制度--工程監(jiān)理管理辦法

工程建設(shè)管理制度:工程監(jiān)理管理辦法

為使工程監(jiān)理單位對(duì)工程施工進(jìn)行全面有效地管理和控制,特制定本辦法。本辦法由工程部負(fù)責(zé)實(shí)施。

一、總監(jiān)理工程師及監(jiān)理人員監(jiān)理單位應(yīng)選派總監(jiān)理工程師主持項(xiàng)目的監(jiān)理工作?？偙O(jiān)理工程師的任命應(yīng)得到公司總經(jīng)理的認(rèn)可?？偙O(jiān)理工程師和主持專業(yè)工作的監(jiān)理工程師的調(diào)配、監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)和人員數(shù)量等需得到工程部和分管副總經(jīng)理認(rèn)可。

二、項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃和項(xiàng)目監(jiān)理實(shí)施細(xì)則監(jiān)理單位應(yīng)按照監(jiān)理規(guī)范的規(guī)定在工程項(xiàng)目開工后的14日內(nèi)向公司報(bào)送“項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃”和“項(xiàng)目監(jiān)理實(shí)施細(xì)則”。公司應(yīng)在7日內(nèi)審查完畢。監(jiān)理單位應(yīng)按照批準(zhǔn)的“監(jiān)理規(guī)劃”和“監(jiān)理實(shí)施細(xì)則”認(rèn)真履行工程監(jiān)理義務(wù)。

三、圖紙的審查與下發(fā)經(jīng)公司審核的施工圖按照監(jiān)理合同和施工合同規(guī)定的份數(shù)發(fā)至監(jiān)理單位后,監(jiān)理單位應(yīng)組織監(jiān)理工程師和施工單位進(jìn)行圖紙預(yù)審,形成審查記錄。之后由總工程師組織設(shè)計(jì)單位進(jìn)行設(shè)計(jì)交底和圖紙會(huì)審,經(jīng)審查后的施工圖、設(shè)計(jì)交底記錄及設(shè)計(jì)變更文件由監(jiān)理單位發(fā)至施工單位,按其施工。

四、工程變更

在施工圖審核過程中,或施工過程中發(fā)現(xiàn)的一般工程問題,監(jiān)理單位應(yīng)會(huì)同施工單位提出工程變更意見,經(jīng)工程部簽認(rèn),并上報(bào)公司批準(zhǔn)后,書面通知施工單位實(shí)施。重要變更應(yīng)由工程部會(huì)同監(jiān)理單位向設(shè)計(jì)單位提出申請(qǐng),由設(shè)計(jì)單位出具設(shè)計(jì)變更,交施工單位施工。

五、施工組織設(shè)計(jì)和技術(shù)方案的審查

監(jiān)理單位應(yīng)負(fù)責(zé)審查施工單位提交的施工組織設(shè)計(jì)和技術(shù)方案,并提出書面審查意見,連同施工組織設(shè)計(jì)或技術(shù)方案一同報(bào)工程部,經(jīng)工程部審核、總工程師簽認(rèn)后方可實(shí)施。根據(jù)施工合同規(guī)定,施工組織設(shè)計(jì)或技術(shù)方案涉及建設(shè)單位向施工單位另行支付費(fèi)用的,監(jiān)理單位應(yīng)同時(shí)進(jìn)行費(fèi)用評(píng)估,在經(jīng)工程部復(fù)核、,分管副總經(jīng)理審查批準(zhǔn)后方可實(shí)施。

六、工程施工總進(jìn)度計(jì)劃的審查

監(jiān)理單位應(yīng)根據(jù)施工合同中對(duì)工程施工進(jìn)度的相應(yīng)規(guī)定,審查施工單位提交的施工總進(jìn)度計(jì)劃和年度施工進(jìn)度計(jì)劃,并報(bào)公司批準(zhǔn)。

七、月施工進(jìn)度計(jì)劃

監(jiān)理單位應(yīng)督促施工單位編制并提交月施工進(jìn)度計(jì)劃。經(jīng)監(jiān)理單位審核的月進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)在每月25日以前報(bào)工程部批準(zhǔn)。工程部應(yīng)在月底以前批復(fù)月施工進(jìn)度計(jì)劃,并將批準(zhǔn)的計(jì)劃報(bào)公司一份備查。

八、施工進(jìn)度的檢查監(jiān)督

監(jiān)理單位應(yīng)注意檢查施工單位的人員和設(shè)備投入情況,督促施工單位按進(jìn)度計(jì)劃組織施工。對(duì)于進(jìn)度落后的施工單位應(yīng)督促其采取增加人員、設(shè)備、加班或其它方式糾正工程進(jìn)度落后的情況。為便于考核,監(jiān)理單位應(yīng)在每月15日以前報(bào)送當(dāng)月中期進(jìn)展情況的分析意見。

九、工程質(zhì)量的檢查監(jiān)督(提供檢查的制度、檢查的器具、報(bào)告內(nèi)容)

監(jiān)理單位除對(duì)施工質(zhì)量進(jìn)行現(xiàn)場監(jiān)督外,還應(yīng)按照有關(guān)規(guī)定采用自備或使用施工單位的試驗(yàn)器具對(duì)施工質(zhì)量進(jìn)行抽檢,出據(jù)試驗(yàn)報(bào)告,對(duì)試驗(yàn)結(jié)果進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析。對(duì)于試驗(yàn)結(jié)果表明施工質(zhì)量不符合規(guī)范要求的,應(yīng)書面要求返工。對(duì)委托第三方進(jìn)行的試驗(yàn),監(jiān)理單位應(yīng)及時(shí)取得試驗(yàn)結(jié)果,并對(duì)試驗(yàn)結(jié)果進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析和質(zhì)量評(píng)價(jià)。相應(yīng)的質(zhì)量報(bào)告應(yīng)隨同監(jiān)理報(bào)告提交工程部。

十、關(guān)鍵工序的現(xiàn)場監(jiān)督(無驗(yàn)收單即開始施工怎么辦)

對(duì)于關(guān)鍵施工工序,如地基處理等隱蔽工程施工工序、混凝土澆筑及重要焊接工序等,監(jiān)理單位應(yīng)實(shí)施嚴(yán)格的施工過程旁站監(jiān)理,并對(duì)施工過程進(jìn)行記錄。隱蔽工程必須在監(jiān)理單位會(huì)同工程部檢查驗(yàn)收合格并進(jìn)行相應(yīng)記錄后方可進(jìn)行隱蔽。

十一、材料質(zhì)量的控制監(jiān)理單位應(yīng)嚴(yán)格實(shí)行材料進(jìn)場報(bào)驗(yàn)制度,檢查所有建筑材料質(zhì)量單證的完備性和有效性,拒絕不合格材料用于工程施工。還應(yīng)督促施工單位按照有關(guān)規(guī)程規(guī)范要求進(jìn)行抽樣檢查主要建材的質(zhì)量。抽樣檢查合格后,方可用于工程當(dāng)中。(抽樣復(fù)查及處理辦法)

十二、停工與復(fù)工監(jiān)理單位檢查發(fā)現(xiàn)施工單位違反有關(guān)規(guī)程、規(guī)范進(jìn)行施工,并造成嚴(yán)重的質(zhì)量和安全問題的,在征得工程部同意后,可書面指令施工單位停工,并限期整改。在施工單位完成整改并提出復(fù)工申請(qǐng),經(jīng)審查具備復(fù)工條件后。,方可書面通知施工單位復(fù)工。

十三、監(jiān)理報(bào)告監(jiān)理單位應(yīng)在每月最后一個(gè)工作日以前向工程部和公司總工程師提交工程施工監(jiān)理報(bào)告。監(jiān)理報(bào)告應(yīng)包括,但不限以下內(nèi)容:

1、工程質(zhì)量狀況;

2、施工進(jìn)度計(jì)劃完成情況;

3、完成工程投資情況;

4、各施工單位的合同執(zhí)行情況等。除此以外,監(jiān)理單位還應(yīng)報(bào)告現(xiàn)場監(jiān)理組織結(jié)構(gòu)、各監(jiān)理人員在場工作日的統(tǒng)計(jì),以及各監(jiān)理人員的職責(zé)范圍等情況。工程部將根據(jù)各監(jiān)理人員的職責(zé)范圍,對(duì)其工作能力、責(zé)任心、工作成效進(jìn)行評(píng)價(jià),并有權(quán)要求監(jiān)理單位調(diào)換不稱職的監(jiān)理人員,監(jiān)理單位應(yīng)按要求迅速進(jìn)行人員調(diào)整。

十四、現(xiàn)場的組織協(xié)調(diào)監(jiān)理單位應(yīng)負(fù)責(zé)施工場區(qū)道路、臨時(shí)設(shè)施及現(xiàn)場布置的統(tǒng)一管理,協(xié)調(diào)現(xiàn)場各施工單位的施工活動(dòng),合理安排各施工單位的施工次序,綜合協(xié)調(diào)水、電供應(yīng),施工場地的使用和施工交通組織。

十五、施工現(xiàn)場協(xié)調(diào)會(huì)監(jiān)理單位負(fù)責(zé)每星期組織一次建設(shè)二施工、監(jiān)理等有關(guān)單位及其他有關(guān)人員參加的施工現(xiàn)場協(xié)調(diào)會(huì),全面檢查和落實(shí)工程質(zhì)量、進(jìn)度、安全、現(xiàn)場管理和其它合同約定事項(xiàng)的落實(shí)情況,協(xié)調(diào)和解決有關(guān)工程問題,并提出下周工作目標(biāo)。監(jiān)理單位負(fù)責(zé)形成會(huì)議紀(jì)要,報(bào)工程部并發(fā)至有關(guān)施工單位。

十六、工程進(jìn)度款的審核

l、在施工單位按規(guī)定每月上報(bào)工程進(jìn)度款申請(qǐng)后,監(jiān)理單位應(yīng)根據(jù)施工合同中有關(guān)合同價(jià)款的規(guī)定對(duì)工程量和取費(fèi)進(jìn)行審查。

2、對(duì)工程量的審核是指監(jiān)理單位依據(jù)有關(guān)規(guī)范檢查為合格產(chǎn)品的工程量,否則不應(yīng)進(jìn)入計(jì)量支付。

3、監(jiān)理單位審核后的工程量應(yīng)有相應(yīng)的工程質(zhì)量評(píng)定結(jié)果,并隨當(dāng)月進(jìn)度上報(bào),以便工程部核查。

4、監(jiān)理單位每月25日前將審核完畢并由主管監(jiān)理工程師、預(yù)算監(jiān)理工程師和總監(jiān)理工程師簽字及加蓋公章的工程進(jìn)度款支付憑證報(bào)送工程部。

十七、項(xiàng)目監(jiān)理工作總結(jié)報(bào)告

工程竣工驗(yàn)收后,監(jiān)理單位應(yīng)向公司提交“項(xiàng)目監(jiān)理工作總結(jié)報(bào)告”報(bào)告,應(yīng)包括但不限于以下內(nèi)容:

1、對(duì)竣工項(xiàng)目的監(jiān)理過程和施工過程的描述;2、實(shí)施監(jiān)理的機(jī)構(gòu)組成、人員和職責(zé)范圍;3、監(jiān)理大事記;4、監(jiān)理單位對(duì)竣工項(xiàng)目的質(zhì)量說明;5、竣工項(xiàng)目的完整監(jiān)理日記;6、重要工程事項(xiàng)的說明;7、竣工項(xiàng)目的監(jiān)理質(zhì)量監(jiān)測記錄等。

十八、監(jiān)理費(fèi)的支付監(jiān)理費(fèi)的支付應(yīng)與各個(gè)項(xiàng)目進(jìn)度完成情況同比進(jìn)行。監(jiān)理單位應(yīng)首先按照公司認(rèn)可的格式提交監(jiān)理費(fèi)支付申請(qǐng),經(jīng)工程部核查工程進(jìn)度、工程質(zhì)量和監(jiān)理工作狀況后,提出監(jiān)理費(fèi)支付審查意見,經(jīng)工程部審核,報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后支付。

十九、工程驗(yàn)收監(jiān)理單位應(yīng)根據(jù)工程進(jìn)展情況,對(duì)工程各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行驗(yàn)收

第2篇 在建工程監(jiān)理單位管理工作規(guī)程

在建工程項(xiàng)目監(jiān)理單位管理工作規(guī)程

一、目的

對(duì)公司工程項(xiàng)目的監(jiān)理單位進(jìn)行全面管理,確保工程項(xiàng)目的質(zhì)量達(dá)到設(shè)計(jì)要求,進(jìn)度滿足工期要求,投資控制在預(yù)算內(nèi),安全零事故。

二、控制要求和方法

1、項(xiàng)目部負(fù)責(zé)審查監(jiān)理單位的現(xiàn)場監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)設(shè)置,并督促其落實(shí)。

2、項(xiàng)目部負(fù)責(zé)審查監(jiān)理單位的監(jiān)理規(guī)劃及監(jiān)理細(xì)則,并督促其實(shí)施。

3、項(xiàng)目部負(fù)責(zé)組織監(jiān)理首次例會(huì),協(xié)助監(jiān)理單位正常開展工作。

4、項(xiàng)目部負(fù)責(zé)監(jiān)理單位與施工單位、質(zhì)檢部門間的協(xié)調(diào)工作。

5、項(xiàng)目部負(fù)責(zé)審核監(jiān)理公司上報(bào)的工程量經(jīng)濟(jì)簽證、材料進(jìn)場報(bào)驗(yàn)單及開工、竣工報(bào)告等;

6、項(xiàng)目部負(fù)責(zé)審核監(jiān)理月報(bào)、項(xiàng)目周例會(huì)紀(jì)要及相關(guān)技術(shù)文件。

7、項(xiàng)目部負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查監(jiān)理單位的監(jiān)理日志、材料驗(yàn)收單及相關(guān)技術(shù)文件。

8、項(xiàng)目部負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查監(jiān)理單位在施工過程中對(duì)施工單位現(xiàn)場質(zhì)量、安全方面的標(biāo)識(shí)及產(chǎn)品防護(hù)方面的管理。

9、項(xiàng)目部負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查監(jiān)理單位的施工現(xiàn)場管理工作,對(duì)質(zhì)量的檢查、落實(shí)整改情況,及時(shí)糾正不符合監(jiān)理規(guī)程的現(xiàn)象,確保工程質(zhì)量、進(jìn)度、投資、安全得到控制。

10、項(xiàng)目部負(fù)責(zé)督促監(jiān)理單位定期檢查施工單位在施工過程中使用的計(jì)量設(shè)備、 大型設(shè)施設(shè)備,各專業(yè)工程師對(duì)此項(xiàng)進(jìn)行抽查。

11、由項(xiàng)目部專業(yè)工程師每月至少一次對(duì)監(jiān)理單位7―10 項(xiàng)的工作內(nèi)容進(jìn)行抽查,并在工程管理日志中做相應(yīng)記錄。

12、項(xiàng)目部負(fù)責(zé)對(duì)監(jiān)理單位使用的檢測設(shè)備監(jiān)督檢查。

1 項(xiàng)目部各專業(yè)工程師在各項(xiàng)目開工前或檢測設(shè)備首次使用前應(yīng)對(duì)監(jiān)理單位使用的檢測設(shè)備進(jìn)行檢查,并填寫“檢測設(shè)備檢查記錄表” 。發(fā)現(xiàn)其未經(jīng)校準(zhǔn)或超出有效期時(shí),應(yīng)責(zé)令其立即進(jìn)行校準(zhǔn)。

2 項(xiàng)目部各專業(yè)工程師每半年對(duì)監(jiān)理單位正在用于工程項(xiàng)目的檢測設(shè)備進(jìn)行檢查,并填寫“檢測設(shè)備檢查記錄表” ,未經(jīng)校準(zhǔn)的檢測設(shè)備或超出有效期的檢測設(shè)備一律不許進(jìn)入施工現(xiàn)場使用,并責(zé)令其立即進(jìn)行校準(zhǔn)。

13、項(xiàng)目部按季度組織實(shí)施優(yōu)秀監(jiān)理人員的評(píng)選。

1項(xiàng)目部專業(yè)工程師每季度第一個(gè)月3日前完成對(duì)上一季度優(yōu)秀監(jiān)理候選人的推薦工作。

2項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)專業(yè)工程師推薦的優(yōu)秀監(jiān)理人員可進(jìn)行調(diào)整,也可以根據(jù)自身意見推薦優(yōu)秀監(jiān)理人員。

3項(xiàng)目部在每季度第一個(gè)月5日前完成對(duì)上一季度本項(xiàng)目部優(yōu)秀監(jiān)理人員的評(píng)比工作并將結(jié)果報(bào)送工程管理部。

4每個(gè)項(xiàng)目部評(píng)選的優(yōu)秀監(jiān)理人員限 1-2人。

5 獎(jiǎng)勵(lì)辦法:

第3篇 房產(chǎn)公司工程監(jiān)理管理要點(diǎn)

房產(chǎn)開發(fā)公司工程監(jiān)理管理要點(diǎn)

1.目的

對(duì)工程監(jiān)理工作進(jìn)行有效監(jiān)控,促使監(jiān)理單位切實(shí)履行合同,使工程質(zhì)量、投資、進(jìn)度處于受控狀態(tài),確保工程建設(shè)順利進(jìn)行。

2.范圍

適用于___有限公司新建、改建、擴(kuò)建的各工程項(xiàng)目。

3.職責(zé)

由工程部管理并實(shí)施,其他相關(guān)部門配合實(shí)施工作。

4.內(nèi)容

4.1.檢查依據(jù)

4.1.1《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》(建設(shè)部2000版)。

4.1.2《監(jiān)理合同》、經(jīng)審定的《監(jiān)理規(guī)劃》及《監(jiān)理細(xì)則》。

4.2.檢查內(nèi)容

4.2.1準(zhǔn)備階段

4.2.1.1在設(shè)計(jì)完成,施工圖下達(dá)后兩周內(nèi),監(jiān)理單位應(yīng)在開工前編寫監(jiān)理規(guī)劃、專業(yè)(或分項(xiàng)工程、分部工程)監(jiān)理實(shí)施細(xì)則,制定監(jiān)理工作方法,建立監(jiān)理工作報(bào)告制度等,以書面形式提交我方,并分發(fā)至各相關(guān)單位。

4.2.1.2監(jiān)理單位應(yīng)在工程開工前及時(shí)審核施工單位提交的施工組織設(shè)計(jì),包括施工技術(shù)方案、施工進(jìn)度計(jì)劃、安全及文明生產(chǎn)措施,將審查結(jié)果書面答復(fù)施工單位,并抄送我公司。

4.2.1.3要求監(jiān)理單位審查施工單位各項(xiàng)施工準(zhǔn)備工作,協(xié)助我方下達(dá)開工令。

4.2.1.4要求監(jiān)理單位在施工前對(duì)施工圖紙進(jìn)行認(rèn)真會(huì)審,如果因?yàn)閷徍斯ぷ鞑坏轿欢鸬姆倒せ蜃兏?監(jiān)理單位應(yīng)承擔(dān)部分經(jīng)濟(jì)責(zé)任并進(jìn)行賠償。

賠償金額=對(duì)我方造成的損失×10%。

4.2.2施工階段

4.2.2.1監(jiān)理單位資質(zhì)及人員要求

4.2.2.1.1所有監(jiān)理人員進(jìn)場后,必須填寫《監(jiān)理人員登記表》,并于2日內(nèi)收回工程部進(jìn)行審核。

4.2.2.1.2審核監(jiān)理單位確定的總監(jiān)理工程師,必須是合同中確定的總監(jiān)理工程師,也必須是監(jiān)理單位提供考察項(xiàng)目的總監(jiān)理工程師。否則,我方在有權(quán)終止合同,監(jiān)理單位必須無條件退場,并承擔(dān)由此造成的一切損失。

4.2.2.1.3要求監(jiān)理單位配備的監(jiān)理工程師必須專業(yè)對(duì)口,特別是綠化、河道工程監(jiān)理必須配備專業(yè)的監(jiān)理工程師,允許監(jiān)理單位將這部分監(jiān)理業(yè)務(wù)分包給更為專業(yè)的監(jiān)理單位,但必須經(jīng)工程部項(xiàng)目主管確認(rèn)并經(jīng)工程部經(jīng)理批準(zhǔn),報(bào)公司備案。

4.2.2.1.4要求土建工程師不少于2名,配套工程師不少于2名,其中必須配備一名弱電工程師,其余的專業(yè)工程師均不得少于1名,專職資料員1名。

4.2.2.1.5要求現(xiàn)場監(jiān)理人員每周上班時(shí)間為6天(周六周日輪休,輪休期間應(yīng)根據(jù)我方要求隨時(shí)到工地投入工作),每天的工作時(shí)間應(yīng)為8:30-17:30(根據(jù)工程施工需要,夜間安排值班),并做到24小時(shí)現(xiàn)場有監(jiān)理工程師值班,能及時(shí)處理發(fā)生的問題?？偙O(jiān)每周在工地辦公時(shí)間不少于5天。

4.2.2.1.6總監(jiān)應(yīng)制定各崗位監(jiān)理人員的考核細(xì)則,定期把考核情況通報(bào)我方。同時(shí),工程部將定期對(duì)各崗位監(jiān)理人員進(jìn)行考核,填寫《監(jiān)理工作考核表》,并保留對(duì)不稱職的監(jiān)理人員要求調(diào)換的權(quán)力。

4.2.2.1.7所有監(jiān)理人員及其組織機(jī)構(gòu)經(jīng)我方審定確立后,不得在中途私自更改,如有變動(dòng),應(yīng)書面提前一周通知我方,并經(jīng)同意后方允許變換,否則將按有關(guān)合同條款予以處罰。

4.2.2.2檢查資料設(shè)備

4.2.2.2.1查看辦公設(shè)施及**是否齊備。

4.2.2.2.2檢查辦公室布置:崗位職責(zé)、平面圖、進(jìn)度計(jì)劃等是否上墻,辦公室布置是否符合公司統(tǒng)一形象、觀感較好。

4.2.2.2.3檢查資料記錄:崗位職責(zé)表、作業(yè)指導(dǎo)書、監(jiān)理日記、實(shí)測記錄、沉降觀測記錄等日常資料是否完備、準(zhǔn)確、及時(shí)記錄。

4.2.2.2.4檢查資料整理和裝訂:是否及時(shí)裝訂成冊(cè)并歸檔,文件柜內(nèi)圖紙和資料擺放整齊。

4.2.2.3檢查監(jiān)理單位對(duì)工程進(jìn)度的控制

4.2.2.3.1要求監(jiān)理單位審核施工單位提出的工程總進(jìn)度計(jì)劃,對(duì)總進(jìn)度計(jì)劃是否滿足規(guī)定的竣工日期的要求提出意見。

4.2.2.3.2監(jiān)理單位要在總進(jìn)度計(jì)劃的前提下,審核施工單位月、周進(jìn)度計(jì)劃的可行性,如發(fā)現(xiàn)執(zhí)行過程中不能完成工程計(jì)劃時(shí),應(yīng)檢查分析原因,督促施工單位及時(shí)調(diào)整計(jì)劃和采取補(bǔ)救措施,以保證工程進(jìn)度的實(shí)現(xiàn)。

4.2.2.3.3要求監(jiān)理單位每周定期主持與設(shè)計(jì)院、各施工單位間的有關(guān)施工進(jìn)度、質(zhì)量及安全的協(xié)調(diào)會(huì)議并做好會(huì)議記錄,及時(shí)協(xié)調(diào)處理相關(guān)的問題。若情況特殊,監(jiān)理單位應(yīng)能立即研究并提出召開現(xiàn)場會(huì)議,協(xié)調(diào)解決有關(guān)問題,同時(shí)報(bào)我方簽字認(rèn)可。

4.2.2.3.4監(jiān)理單位必須建立工程監(jiān)理日記制度,詳細(xì)記錄工程進(jìn)度、質(zhì)量、設(shè)計(jì)修改、工地洽商等問題和其它有關(guān)施工過程中必須記錄的問題。

4.2.2.3.5監(jiān)理單位應(yīng)于每月25日前向我方提交當(dāng)月監(jiān)理報(bào)告,監(jiān)理報(bào)告內(nèi)容包括:本月工程情況(含質(zhì)量、進(jìn)度、簽證、文明施工、配合銷售等等),工期滯后或質(zhì)量達(dá)不到要求等問題的原因分析及處理措施,下月工程計(jì)劃(包括報(bào)建、工程分包、材料采購、預(yù)計(jì)下月進(jìn)度款、工程施工等),以及其它規(guī)定內(nèi)容。

4.2.2.3.6監(jiān)理單位有權(quán)利和義務(wù)督促施工單位按照施工合同控制工期完成工程施工,如工程不能按控制工期完成(因甲方原因或不可抗力造成的除外),罰監(jiān)理單位每項(xiàng)每天1000元。

4.2.2.4檢查監(jiān)理單位對(duì)工程質(zhì)量的控制

4.2.2.4.1要求監(jiān)理單位根據(jù)施工圖紙、國家及江蘇省相關(guān)施工規(guī)范和施工承包合同中的《施工技術(shù)操作規(guī)范》的要求嚴(yán)格監(jiān)理施工質(zhì)量,督促施工單位,確保工程合格率為100%。同時(shí)配合我方進(jìn)行施工質(zhì)量100%細(xì)部檢查工作,經(jīng)我方批準(zhǔn)的檢查表單須完整、真實(shí)填寫,該分部工程結(jié)束10天內(nèi)將表單提交給我方備查。

4.2.2.4.2監(jiān)理單位應(yīng)分基礎(chǔ)、主體、裝飾、總體配套、細(xì)部檢查四個(gè)階段制訂詳細(xì)的、有針對(duì)性的現(xiàn)場監(jiān)理實(shí)施細(xì)則和相應(yīng)的檢查表單(按分項(xiàng)工程寫),并嚴(yán)格按此進(jìn)行操作。每個(gè)分部工程開工前須提交一份該分部工程的質(zhì)量通病或可能產(chǎn)生的質(zhì)量問題、采取的預(yù)防措施和施工過程中有針對(duì)性的辦法。

4.2.2.4.3實(shí)行分項(xiàng)工程樣板引路制。監(jiān)理單位必須在各分項(xiàng)工程、特殊的工藝、重要的部位及新材料新工藝的應(yīng)用等方面把好樣板審核關(guān),明確工藝流程和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),經(jīng)審查合格后方可大面積展開。

4.2.2.4.4要求監(jiān)理單位必須用激光經(jīng)緯儀、測距儀等復(fù)核、驗(yàn)收單體工程角點(diǎn)的定位放線。做好沉降觀測等的復(fù)核工作。

4.2.2.4.5監(jiān)理單位在開工后,應(yīng)及時(shí)制定施工單位管理人員及工程質(zhì)量的考核細(xì)則提交甲方。并定期(半月)進(jìn)行一次考核,

將考核情況上報(bào)給我方。

4.2.2.5檢查監(jiān)理單位對(duì)安全和文明施工的監(jiān)督

4.2.2.5.1要求監(jiān)理單位監(jiān)督和定期(每周一次)檢查施工總包單位現(xiàn)場施工的安全、文明措施并作好記錄。

4.2.2.5.2要求監(jiān)理單位督促施工單位施工管理制度和質(zhì)量、安全、文明施工保證體系的建立、健全與實(shí)施。

4.2.2.6監(jiān)理單位對(duì)工程投資的控制

4.2.2.6.1監(jiān)理單位要審核施工單位已完工程數(shù)量(月報(bào)、工程簽證),準(zhǔn)確率應(yīng)達(dá)到90%以上,如不能滿足要求,每發(fā)現(xiàn)一次,罰款1000元。

4.2.2.6.2負(fù)責(zé)現(xiàn)場技術(shù)核定及工程簽證,對(duì)超出承包合同之外的設(shè)計(jì)修改、工地洽商,如涉及費(fèi)用的須提醒我方并征得我方簽證認(rèn)可方為有效。

4.2.2.6.3監(jiān)理單位會(huì)簽有關(guān)各種設(shè)計(jì)變更,應(yīng)側(cè)重審查對(duì)工程質(zhì)量、進(jìn)度、投資是否有不利影響,如發(fā)現(xiàn)有不利影響時(shí),應(yīng)明確提出監(jiān)理意見,及時(shí)向我方反映。

4.2.2.7監(jiān)理單位工程驗(yàn)收及工程質(zhì)量事故處理

4.2.2.7.1監(jiān)理單位負(fù)責(zé)隱蔽工程驗(yàn)收、中間驗(yàn)收和竣工初驗(yàn),對(duì)存在問題要督促施工單位整改。對(duì)工程施工質(zhì)量、安全、文明施工提出評(píng)估意見。

4.2.2.7.2監(jiān)理單位要配合我方進(jìn)行單位工程竣工驗(yàn)收工作。

4.2.2.7.3監(jiān)理單位要提供專業(yè)檢測儀器和工具,協(xié)助我方在中間驗(yàn)收、竣工驗(yàn)收、每月的例行檢查時(shí)對(duì)工程實(shí)體進(jìn)行實(shí)測實(shí)量。

4.2.2.7.4要求監(jiān)理單位審查總包單位編制的竣工圖,保證其正確無誤,并及時(shí)提交我方。

4.2.2.7.5監(jiān)理要負(fù)責(zé)工程監(jiān)理文件的整理和歸檔,經(jīng)我方認(rèn)可后移交我方。

4.2.2.7.6要求監(jiān)理單位協(xié)助我方組織施工總包單位、設(shè)計(jì)單位研究處理工程質(zhì)量、安全事故,監(jiān)督整改方案的實(shí)施,并監(jiān)督檢查整改工作實(shí)施。

4.2.2.7.7施工期間由于施工單位違反安全操作規(guī)范,而監(jiān)理單位又沒有及時(shí)指出整改,被政府有關(guān)部門處罰,如通報(bào)批評(píng)、警告和罰款等,將給予監(jiān)理單位1500元/次的罰款。施工期間未受處罰,待施工單位人、機(jī)、物退場后將給予一次性獎(jiǎng)勵(lì)5000元

4.2.3保修階段

4.2.3.1要求監(jiān)理單位負(fù)責(zé)工程保修期內(nèi)工程量的確認(rèn)和施工質(zhì)量監(jiān)督。

4.2.3.2從入住開始后1個(gè)月內(nèi),監(jiān)理單位應(yīng)留土建監(jiān)理工程師、水電監(jiān)理工程師共2人,配合我方做好入住工作。

4.2.3.3在工程交付使用時(shí),要求監(jiān)理單位對(duì)住戶提出的質(zhì)量問題進(jìn)行技術(shù)解答,督促施工單位對(duì)發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題進(jìn)行整改修復(fù)。監(jiān)理單位應(yīng)對(duì)入住時(shí)所發(fā)現(xiàn)的問題作好匯總,并在一個(gè)月內(nèi)向我方提交這項(xiàng)工作的評(píng)估分析報(bào)告。

4.2.3.4要求監(jiān)理單位參加工程保維修期內(nèi)的質(zhì)量回訪,并將回訪記錄提交我方。

4.2.3.5監(jiān)理單位應(yīng)對(duì)工程維修工作量進(jìn)行確認(rèn),審核維修方案,對(duì)維修過程進(jìn)行監(jiān)督,以書面形式向我方匯報(bào)維修工作結(jié)果。

4.2.3.6為加強(qiáng)監(jiān)理單位對(duì)房屋滲漏問題的重視,將以監(jiān)理費(fèi)用的3%作為質(zhì)保金。如今后發(fā)生客戶因?yàn)闈B漏原因而退房,我方將從中扣除1000元/戶作為補(bǔ)償。質(zhì)保金在保修期結(jié)束后返還。如在工程保修期內(nèi)發(fā)生滲漏維修,監(jiān)理單位必須按該次維修費(fèi)用5%賠償給甲方,作為我方處理投訴的管理費(fèi)及名譽(yù)補(bǔ)償費(fèi)。

4.2.3.7若在國家規(guī)定的滲漏保修期內(nèi)房屋沒有發(fā)生的滲漏維修,我方將按監(jiān)理費(fèi)總額的一定比例對(duì)監(jiān)理單位進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。

5.支持表單

5.1bbgc-b1《監(jiān)理人員登記表》

第4篇 燃?xì)夤こ瘫O(jiān)理資料管理制度

燃?xì)夤こ瘫O(jiān)理資料的管理制度包括內(nèi)容如下。

① 監(jiān)理資料管理應(yīng)由總監(jiān)理工程師總負(fù)責(zé),各專業(yè)監(jiān)理工程師分工負(fù)責(zé),設(shè)一名專職資料管理員,建立監(jiān)理信息及監(jiān)理資料管理體系。

② 監(jiān)理資料必須具有真實(shí)性、準(zhǔn)確性和完整性,且應(yīng)及時(shí)整理、分類有序。

③ 監(jiān)理工作過程中形成的各種原始記錄,是監(jiān)理工作中各項(xiàng)控制與管理工作的依據(jù)與憑證,應(yīng)及時(shí)收集歸檔。

④ 監(jiān)理工作過程中提供的報(bào)告,文件和數(shù)據(jù)必須準(zhǔn)確、及時(shí)地反映燃?xì)夤こ虒?shí)際情況。

⑤ 監(jiān)理資料的管理應(yīng)當(dāng)科學(xué)化、程序化、規(guī)范化,以計(jì)算機(jī)作為工具,建立計(jì)算機(jī)信息管理系統(tǒng),實(shí)現(xiàn)管理計(jì)算機(jī)化。為此項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)當(dāng)建立資料編碼系統(tǒng)。

⑥ 項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)內(nèi)各監(jiān)理人員應(yīng)隨著燃?xì)夤こ添?xiàng)目的施工進(jìn)展不斷收集積累監(jiān)理資料,并認(rèn)真地、及時(shí)地進(jìn)行編審,交資料管理員歸檔。

⑦ 為保證監(jiān)理資料的完整、分類有序,在燃?xì)夤こ涕_工前,總監(jiān)理工程師應(yīng)與建設(shè)單位、承包單位針對(duì)工程項(xiàng)目有關(guān)資料的分類、格式、份數(shù)達(dá)成一致意見,并在工程實(shí)施中遵照?qǐng)?zhí)行。

⑧ 燃?xì)夤こ添?xiàng)目開工前,項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)主動(dòng)與工程項(xiàng)目所在地的城建檔案部門或建設(shè)行政主管部門進(jìn)行聯(lián)系,明確對(duì)項(xiàng)目監(jiān)理資料的組卷及歸檔要求,以便按要求和規(guī)定執(zhí)行。

⑨ 燃?xì)夤こ炭⒐を?yàn)收后,在合同約定時(shí)間內(nèi)由總監(jiān)理工程師組織對(duì)監(jiān)理資料進(jìn)行整理,編審、裝訂,形成一套完整的監(jiān)理檔案,移交所屬監(jiān)理單位檔案資料管理部門保管備查,并辦理移交手續(xù),歸檔前必須由總監(jiān)理工程師簽字。

第5篇 工程監(jiān)理公司財(cái)務(wù)管理辦法

工程監(jiān)理有限公司財(cái)務(wù)管理辦法

第一章總則

第一條 為了適應(yīng)我國社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要,規(guī)范監(jiān)理公司的財(cái)務(wù)行為理順企業(yè)內(nèi)部管理,增強(qiáng)市場競爭的能力,建立企業(yè)自主經(jīng)營、自負(fù)盈虧、自我約束、自我發(fā)展的經(jīng)營機(jī)制,依據(jù)中華人民共和國國《會(huì)計(jì)法》規(guī)定,遵循國家財(cái)政部頒布的《企業(yè)財(cái)務(wù)通則》和《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》精神,制定本辦法。

第二條本《辦法》適用于安徽省高等級(jí)公路工程監(jiān)理有限公司各監(jiān)理公司和所有臨時(shí)監(jiān)理機(jī)構(gòu)。

第三條單位應(yīng)當(dāng)依據(jù)有關(guān)法律、法規(guī)和本《辦法》的各項(xiàng)規(guī)定,加強(qiáng)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作,嚴(yán)格執(zhí)行會(huì)計(jì)法規(guī)制度,保證會(huì)計(jì)工作依法有序地進(jìn)行。單位的領(lǐng)導(dǎo)人對(duì)本單位會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作負(fù)有領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。

第四條企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人領(lǐng)導(dǎo)本單位的會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)及會(huì)計(jì)人員執(zhí)行本《辦法》,并按照本《辦法》中的各項(xiàng)規(guī)定,進(jìn)行財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)核算,維護(hù)和監(jiān)督會(huì)計(jì)人員依法履行職責(zé),充分發(fā)揮會(huì)計(jì)人員積極性來強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理。

第五條必須樹立“企業(yè)管理以財(cái)務(wù)管理為中心”的思想,充分認(rèn)識(shí)財(cái)務(wù)管理滲透和貫穿于企業(yè)一切經(jīng)濟(jì)活動(dòng)之中,更是企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的檢查手段,財(cái)務(wù)管理是一切管理的共同基礎(chǔ)。

第六條企業(yè)法人對(duì)國家授予經(jīng)營管理的財(cái)產(chǎn)承擔(dān)民事責(zé)任。公司所有財(cái)產(chǎn)屬于國有,企業(yè)法人對(duì)國家授予的經(jīng)營資金、財(cái)產(chǎn)有統(tǒng)一管理、合理調(diào)配和依法處置的權(quán)利。

第二章 會(huì)計(jì)核算的體制

第七條公司為企業(yè)法人,是獨(dú)立核算的經(jīng)濟(jì)實(shí)體,實(shí)行經(jīng)理負(fù)責(zé)制。公司所屬單位為企業(yè)內(nèi)部獨(dú)立核算單位,在企業(yè)法人規(guī)范下進(jìn)行會(huì)計(jì)核算工作。

第八條 公司內(nèi)部實(shí)行“兩級(jí)核算”的制度。即公司(獨(dú)立核算單位)、監(jiān)理代表處(內(nèi)部獨(dú)立核算單位)兩級(jí)核算,公司、監(jiān)理代表處兩級(jí)管理的體制。

第九條企業(yè)內(nèi)部獨(dú)立核算單位所屬監(jiān)理代表處實(shí)行報(bào)賬制。各監(jiān)理代表處均應(yīng)設(shè)賬實(shí)行會(huì)計(jì)監(jiān)督,嚴(yán)禁搞無賬會(huì)計(jì)。監(jiān)理代表處每月必須向公司報(bào)賬一次,報(bào)賬可采取抽單報(bào)賬或匯表報(bào)賬,程序和方式由各處自定。

第十條公司會(huì)計(jì)核算的任務(wù),第一、全面反映資本金的運(yùn)用情況;第二、反映期間費(fèi)用的發(fā)生情況;第三、反映對(duì)外投資其他經(jīng)營情況;第四、通過審查、匯總所屬單位會(huì)計(jì)報(bào)表,全面反映企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營成果;第五、全面反映企業(yè)所得稅的繳納和利潤分配情況。

第十一條公司會(huì)計(jì)對(duì)監(jiān)理代表處進(jìn)行單獨(dú)核算。第一、核算監(jiān)理代表處職工、聘用人員的工資(在冊(cè)職工加班工資、夜餐費(fèi));第二、核算監(jiān)理代表處固定資產(chǎn)和車輛使用費(fèi);第三、核算監(jiān)理代表處的辦公費(fèi)、通訊費(fèi)、水電費(fèi)、差旅費(fèi)、住宿費(fèi)、食堂開辦費(fèi)、伙食補(bǔ)助費(fèi)、防暑降溫費(fèi)、取暖費(fèi)、勞動(dòng)保護(hù)費(fèi)、低物品購置費(fèi)、會(huì)議費(fèi)、交際應(yīng)酬費(fèi)及其他。公司核算出各代表處的費(fèi)用成本,為以后的承包制推廣積累經(jīng)驗(yàn)。

第三章 財(cái)務(wù)管理制度

第十二條凡企業(yè)所屬的各種收入一律進(jìn)入公司的合同賬戶。凡未按本條規(guī)定執(zhí)行的,要追究負(fù)責(zé)人責(zé)任,除按公司內(nèi)部合同上交一切費(fèi)用外,并處以1.5‰的違規(guī)罰款,罰款由負(fù)責(zé)人承擔(dān)三分之二,會(huì)計(jì)負(fù)責(zé)人承擔(dān)三分之一,罰款由公司經(jīng)財(cái)務(wù)部直接扣收,不準(zhǔn)公費(fèi)報(bào)銷。

第十三條企業(yè)除法人和法人代表(或法人代表委托人)有權(quán)以對(duì)外簽訂具有法律效力文件外,其他任何部門、分公司和個(gè)人都無權(quán)簽訂類似文件。監(jiān)理公司的貸款、集資或利用其他方式籌集資金,都必須經(jīng)公司經(jīng)財(cái)務(wù)部門認(rèn)可,報(bào)公司經(jīng)理批準(zhǔn)后方可實(shí)施,并以文字為憑,否則一律無效。

第十四條公司對(duì)所屬監(jiān)理代表處將逐步實(shí)行分賬管理,定額承包,定量用款,盈利提獎(jiǎng),虧損自負(fù)。公司的負(fù)責(zé)人及財(cái)會(huì)人員有權(quán)查詢各代表處各期費(fèi)用的配比核算情況,代表處應(yīng)該財(cái)務(wù)公開,不得拒絕。

第十五條單位任何收入,包括監(jiān)理服務(wù)費(fèi)結(jié)算收入、固定資產(chǎn)變價(jià)收入、固定資產(chǎn)租賃收入和無形資產(chǎn)形成收入和其他各項(xiàng)收入,錢款均應(yīng)先存入單位銀行,會(huì)計(jì)部門統(tǒng)一辦理收支,納入會(huì)計(jì)核算,不準(zhǔn)設(shè)立“賬外賬”。

第十六條企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人和會(huì)計(jì)人員必須遵紀(jì)守法,保證會(huì)計(jì)資料真實(shí)、合法、不得偽造、變?cè)鞎?huì)計(jì)憑證、會(huì)計(jì)賬簿,報(bào)送虛假的會(huì)計(jì)報(bào)表。領(lǐng)導(dǎo)人和會(huì)計(jì)人員對(duì)會(huì)計(jì)報(bào)表和會(huì)計(jì)資料負(fù)有法律責(zé)任。

第四章 固定資產(chǎn)管理

第十七條監(jiān)理公司屬國有企業(yè),所有資產(chǎn)均屬國有資本。企業(yè)必采取不同形式來保證固定資產(chǎn)的保值增值,把固定資產(chǎn)保值增值納入定期責(zé)任目標(biāo)。固定資產(chǎn)年限折舊法提取折舊,折舊資金全部留存,作為更新、保值專用資金;公司總體負(fù)責(zé)增值任務(wù),增值資金人由部合同體現(xiàn)。

第十八條企業(yè)固定資產(chǎn)要建立臺(tái)賬制度。公司建立固定資產(chǎn)總分類賬,賬實(shí)相符,定期清點(diǎn)。

第十九條凡經(jīng)公司批準(zhǔn)報(bào)廢、毀損、遺失、出售的固定資產(chǎn),公司負(fù)責(zé)人通知經(jīng)營財(cái)務(wù)部銷賬。

第二十條企業(yè)無形資產(chǎn)(專利權(quán)、商標(biāo)權(quán)、著作權(quán)、非專利技術(shù)、商譽(yù)等)屬企業(yè)資產(chǎn)范圍,必須有價(jià)使用,納入會(huì)計(jì)核算之中。公司無形資產(chǎn)使用權(quán)屬企業(yè)法人,其它人無權(quán)轉(zhuǎn)讓。任何贈(zèng)予、無價(jià)轉(zhuǎn)借和盜用均屬侵公行為,企業(yè)法人予以追究,必要時(shí)訴諸法律保護(hù)企業(yè)權(quán)益。

第五章納稅

第二十一條國家稅收是國家法令規(guī)定的制度,屬上層建筑,它是國家強(qiáng)化的意志和政策,納稅人必須無條件執(zhí)行。

第六章會(huì)計(jì)監(jiān)督

第二十二條企業(yè)經(jīng)財(cái)部、會(huì)計(jì)人員對(duì)本單位實(shí)行會(huì)計(jì)監(jiān)督。

第二十三條企業(yè)實(shí)行內(nèi)部審計(jì)制度。公司原則上每壹年對(duì)公司經(jīng)財(cái)部和監(jiān)理代表財(cái)務(wù)收支進(jìn)行一次正常審計(jì)。

第七章 會(huì)計(jì)人員職責(zé)與權(quán)限

第二十四條會(huì)計(jì)人員必須認(rèn)真執(zhí)行《會(huì)計(jì)法》和其他各項(xiàng)財(cái)經(jīng)制度,各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要積極支持會(huì)計(jì)人員依法辦事。會(huì)計(jì)人員必須注重自身職業(yè)道德修養(yǎng),要有敬業(yè)精神,廉潔奉公,不得利用職權(quán)在工作中無故刁難和泄私憤,要樹立嚴(yán)以律已、寬以待人的工作作風(fēng)。

第二十五條會(huì)計(jì)人員必須認(rèn)真執(zhí)行《企業(yè)財(cái)務(wù)通則》、《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》、《會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作規(guī)范》,規(guī)范企業(yè)財(cái)務(wù)行為,統(tǒng)一會(huì)計(jì)核算制度,執(zhí)行企業(yè)《財(cái)務(wù)管理辦法》,保證會(huì)計(jì)信息質(zhì)量。

第二十六條按照國家財(cái)務(wù)制度和企業(yè)各項(xiàng)規(guī)定,認(rèn)真編制并嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)務(wù)計(jì)劃和預(yù)算,分清資金渠道,管好用好各項(xiàng)資金。加強(qiáng)內(nèi)控制度,嚴(yán)格執(zhí)行管錢和管賬要分開,銀行印鑒保管要分開,制證和付款要分開。

第二十七條經(jīng)財(cái)部有權(quán)要求本單位有關(guān)部門、人員認(rèn)真執(zhí)行計(jì)劃、合同、預(yù)算、協(xié)議和其他有效文件;有權(quán)監(jiān)督、檢查本單位有關(guān)部門的財(cái)務(wù)收支、資金使用和財(cái)產(chǎn)保管、收發(fā)、計(jì)量、檢驗(yàn)等情況,并有權(quán)要求更正。

第八章會(huì)計(jì)報(bào)表

第二十八條會(huì)計(jì)報(bào)表是反映企業(yè)財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營成果總結(jié)性文件,單位具有法律保證性。會(huì)計(jì)報(bào)表格式及填報(bào)內(nèi)容參照國家有關(guān)會(huì)計(jì)制度進(jìn)行印制。

第二十九條會(huì)計(jì)報(bào)表分月報(bào)、年度決算報(bào)表。

第九章附則

第三十條本《辦法》各項(xiàng)規(guī)定如與國家或上級(jí)規(guī)定內(nèi)容有抵觸的,按國家或上級(jí)規(guī)定執(zhí)行。

第三十一條國家或上級(jí)對(duì)財(cái)務(wù)制度有變更或修訂的,由公司統(tǒng)一修訂。

第6篇 鐵路建設(shè)工程監(jiān)理資料管理內(nèi)容

鐵路建設(shè)工程監(jiān)理資料管理

1 一般規(guī)定

1.1 監(jiān)理資料的形成應(yīng)符合國家和鐵道部的相關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)章、工程質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)和相應(yīng)規(guī)范、設(shè)計(jì)文件及有關(guān)工程合同的規(guī)定。

1.2 監(jiān)理資料管理的基本要求是收集整理及時(shí)、真實(shí)有效、完整齊全、分類有序。

1.3 總監(jiān)理工程師為項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)資料的總負(fù)責(zé)人,并指定資料員具體管理。

1.4 各專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)隨著工程項(xiàng)目的進(jìn)展負(fù)責(zé)收集、整理本專業(yè)的監(jiān)理資料,進(jìn)行認(rèn)真檢查,不得接受經(jīng)涂改過的報(bào)審資料,并于每月編制月報(bào)之后次月10日前將審核整理過的資料交與資料員存放保管。

1.5 資料應(yīng)保證字跡清晰,簽字、蓋章手續(xù)齊全,簽字應(yīng)使用黑色水性墨水用筆,不得使用其它色和油性墨水等用筆(符合檔案管理的要求)。計(jì)算機(jī)形成的工程資料應(yīng)采用內(nèi)容打印,手工簽名的形式。

1.6 項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)建立監(jiān)理文件資料的收文、傳閱及發(fā)放制度。

1.7 在監(jiān)理工作過程中,監(jiān)理資料應(yīng)按單位工程建立案卷盒,分專業(yè)存放保管,并編目錄,以便于跟蹤檢查。

1.8 對(duì)于已歸資料員保管的監(jiān)理資料,如本項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員需要借用,必須辦理借用手續(xù),用后及時(shí)歸還;其他人員借用,須經(jīng)總監(jiān)理工程師同意,辦理借用手續(xù),資料員負(fù)責(zé)收回。

1.9 應(yīng)利用計(jì)算機(jī)建立監(jiān)理資料管理的系統(tǒng)文件。

2 監(jiān)理資料管理流程

監(jiān)理資料管理流程

3 監(jiān)理資料分類與編碼

3.1 監(jiān)理資料按照?qǐng)?bào)送建設(shè)單位的資料、與施工單位的來往文件資料、監(jiān)理工作依據(jù)的資料以及監(jiān)理工作內(nèi)部資料四項(xiàng)進(jìn)行分類。

3.2 監(jiān)理資料的分類,整理參考表 1《監(jiān)理資料分類表》

監(jiān)理資料分類表

表 1 類別

編號(hào)監(jiān)理資料名稱表格

編號(hào)資料來源移交建設(shè) 單位存檔

1報(bào)送建設(shè)單位的資料

1.1監(jiān)理月報(bào) 監(jiān)理單位

1.2質(zhì)量事故處理資料

其中含有《工程質(zhì)量事故報(bào)告單》ta9責(zé)任單位○

1.3年、季驗(yàn)工計(jì)價(jià)匯總表附錄1表10監(jiān)理單位

1.4工程竣工初驗(yàn)報(bào)審表ta14施工單位

1.5竣工結(jié)算審批表施工單位

1.6工程質(zhì)量評(píng)估報(bào)告監(jiān)理單位○

1.7監(jiān)理工作總結(jié)監(jiān)理單位○

2與施工單位的來、往文件資料

2.1施工組織設(shè)計(jì)(方案)報(bào)審表ta1施工單位

2.2進(jìn)場施工機(jī)械、設(shè)備報(bào)驗(yàn)單ta4施工單位

2.3主要進(jìn)場人員報(bào)審表ta5施工單位

2.4施工測量放樣報(bào)驗(yàn)單ta7施工單位

2.5分包單位資格報(bào)審表ta3施工單位

2.6工程開工/復(fù)工報(bào)審表ta2施工單位○

2.7施工進(jìn)度計(jì)劃報(bào)審表ta15施工單位

2.8工程延期報(bào)審表ta13施工單位

2.9進(jìn)場材料/構(gòu)配件/設(shè)備報(bào)驗(yàn)單ta6施工單位

2.10檢驗(yàn)批工程質(zhì)量驗(yàn)收記錄驗(yàn)標(biāo)施工單位

2.11分項(xiàng)、分部和單位工程質(zhì)量驗(yàn)收記錄驗(yàn)標(biāo)施工單位

2.12工程報(bào)驗(yàn)申請(qǐng)表ta8施工單位

2.13監(jiān)理工程師通知回復(fù)單ta16施工單位

類別

編號(hào)監(jiān)理資料名稱表格

編號(hào)資料來源移交建設(shè)

單位存檔

2.14××××年×季度(月)主要工程數(shù)量報(bào)審表ta10施工單位

2.15××××年×季度(月)驗(yàn)工計(jì)價(jià)表ta11施工單位

2.16索賠申請(qǐng)表ta12施工單位

2.16索賠審批表tb6監(jiān)理單位

2.17工程暫停令tb4監(jiān)理單位

2.18工程復(fù)工令tb5監(jiān)理單位

2.19工程質(zhì)量/安全問題通知單tb3監(jiān)理單位

2.20監(jiān)理工程師通知單tb1監(jiān)理單位

2.21 監(jiān)理會(huì)議紀(jì)要監(jiān)理單位

3監(jiān)理工作依據(jù)的資料

3.1上級(jí)部門下發(fā)的文件上級(jí)部門

3.2與建設(shè)單位、施工單位間的來往函件、會(huì)議紀(jì)要發(fā)文單位

3.3委托監(jiān)理合同監(jiān)理單位

3.4施工合同建設(shè)單位

3.5設(shè)計(jì)文件建設(shè)單位

3.6監(jiān)理規(guī)劃監(jiān)理單位

3.7項(xiàng)目監(jiān)理實(shí)施細(xì)則監(jiān)理單位

4監(jiān)理工作內(nèi)部資料

4.1監(jiān)理單位內(nèi)部來往函件、請(qǐng)示報(bào)告及批復(fù)監(jiān)理單位

4.2見證試驗(yàn)結(jié)果單施工單位

4.3平行檢驗(yàn)結(jié)果單監(jiān)理單位

4.4旁站監(jiān)理記錄表tb2監(jiān)理單位

4.5監(jiān)理日記監(jiān)理單位

4.6管理臺(tái)帳監(jiān)理單位

4.7文件收、發(fā)記錄監(jiān)理單位

4.8監(jiān)理資料借閱、更改與作廢記錄監(jiān)理單位

3.3 監(jiān)理資料編碼

1 監(jiān)理表格的編號(hào)應(yīng)填入右上角的編號(hào)欄;

2 對(duì)于相同的表格或相同的文件材料,應(yīng)分別按時(shí)間自然形成的先后順序從001開始,連續(xù)標(biāo)注;

3 監(jiān)理資料中的施工測量放樣報(bào)驗(yàn)單(ta7)、進(jìn)場材料/構(gòu)配件/設(shè)備報(bào)驗(yàn)單(ta6)等同類報(bào)驗(yàn)內(nèi)容的報(bào)驗(yàn)表應(yīng)根據(jù)報(bào)驗(yàn)內(nèi)容分別按時(shí)間自然形成的先后順序從001開始連續(xù)標(biāo)注。

4 監(jiān)理日記

4.1 監(jiān)理站和監(jiān)理分站以監(jiān)理工作為記載對(duì)象,從監(jiān)理工作開始起至監(jiān)理工作結(jié)束止,應(yīng)分別由專人負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目每天總的狀況逐日記載,形成監(jiān)理日記。

4.2 每一位監(jiān)理人員從監(jiān)理工作開始至監(jiān)理工作結(jié)束,從所負(fù)責(zé)的監(jiān)理工作范圍的角度逐日記載監(jiān)理的工作,形成監(jiān)理日記,離開崗位時(shí)應(yīng)將監(jiān)理日記交項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)登記歸檔。

4.3 監(jiān)理日記根據(jù)監(jiān)理人員、監(jiān)理分站、監(jiān)理站工作所側(cè)重點(diǎn)不同,記錄的內(nèi)容、范圍也不同,應(yīng)分別包括下列主要內(nèi)容

1 監(jiān)理人員

⑴ 時(shí)間、地點(diǎn)、氣候;

⑵ 施工部位、施工進(jìn)展情況,施工機(jī)械進(jìn)出場情況,施工人員動(dòng)態(tài)、進(jìn)場材料、構(gòu)配件的數(shù)量及質(zhì)量狀況;

⑶ 巡視檢查、旁站和驗(yàn)收過程中發(fā)現(xiàn)的問題及處理情況;

⑷ 工程試驗(yàn)和監(jiān)測記錄;

⑸ 工程施工安

全及環(huán)境保護(hù)狀況;

⑹ 發(fā)生索賠、合同爭議及糾紛時(shí)施工單位的實(shí)際情形;

⑺ 審查涉及本專業(yè)的工程變更、計(jì)劃、方案等情況;

⑻ 向施工單位發(fā)出的通知或口頭指示,施工單位提出的問題及答復(fù)意見;

⑼ 上級(jí)指示或指令:

⑽ 尚需解決的問題。

2 監(jiān)理分站

⑴ 時(shí)間、地點(diǎn)、氣候、監(jiān)理人員;

⑵ 分管范圍內(nèi)的工程質(zhì)量、進(jìn)度方面的綜合評(píng)語,主要的問題及處理情況。

⑶ 上級(jí)指示或指令,向上級(jí)工作匯報(bào)、請(qǐng)示;

⑷ 監(jiān)理分站工作記錄及其它有關(guān)情況說明。

3 監(jiān)理站

⑴ 時(shí)間、地點(diǎn)、氣候、監(jiān)理人員;

⑵ 施工單位組織機(jī)構(gòu)變動(dòng)、分包單位資質(zhì)情況;

⑶ 施工組織設(shè)計(jì)(方案)、施工進(jìn)度等計(jì)劃的審查情況;

⑷ 工程開工、停工、復(fù)工情況;

⑸ 工程質(zhì)量事故的處理情況;

⑹ 工程質(zhì)量驗(yàn)收及工程竣工驗(yàn)收情況;

⑺ 工程變更、索賠、工程延期的處理情況;

⑻ 驗(yàn)工計(jì)價(jià)、工程結(jié)算情況;

⑼ 文件下發(fā)、下級(jí)提出的問題和請(qǐng)示的答復(fù)情況;

⑽ 上級(jí)指示或指令,質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)的檢查意見;

⑾ 向上級(jí)工作匯報(bào)、請(qǐng)示;

⑿ 監(jiān)理站工作記錄及其它

5 監(jiān)理月(季、年)報(bào)

5.1 總監(jiān)理工程師主持編制監(jiān)理月(季、年)報(bào),簽署后,報(bào)送建設(shè)單位。

5.2 監(jiān)理月(季、年)報(bào)的編制周期:月報(bào)為上月26日至本月25日,在下月5日前發(fā)出。

5.3 監(jiān)理月(季、年)報(bào)應(yīng)真實(shí)反映工程現(xiàn)狀和監(jiān)理工作情況,做到數(shù)據(jù)準(zhǔn)確,重點(diǎn)突出,語言簡練,并附必要的圖表和照片。

5.4 監(jiān)理月(季、年)報(bào)包括下列基本內(nèi)容:

1 工程概況;

2 施工單位項(xiàng)目組織系統(tǒng);

3 工程進(jìn)度情況;

4 工程質(zhì)量情況;

5 工程投資情況;

6 合同管理有關(guān)事項(xiàng)的處理情況;

7 安全及環(huán)保施工情況;

8 監(jiān)理機(jī)構(gòu)及工作情況;

9 本期監(jiān)理工作小結(jié)。

5.5 監(jiān)理月(季、年)報(bào)的具體內(nèi)容及樣式見附錄1監(jiān)理月報(bào)示范文本。

6 工程質(zhì)量評(píng)估報(bào)告

6.1 工程竣工初驗(yàn)收合格后,由項(xiàng)目總監(jiān)理工程師向建設(shè)單位提交工程質(zhì)量評(píng)估報(bào)告。

6.2 工程質(zhì)量評(píng)估報(bào)告應(yīng)由項(xiàng)目總監(jiān)理工程師及監(jiān)理單位技術(shù)負(fù)責(zé)人簽字,并加蓋公章,報(bào)送建設(shè)單位。

6.3 工程質(zhì)量評(píng)估報(bào)告包括下列內(nèi)容:

1 工程概況

包括:工程名稱;工程地點(diǎn);工程規(guī)模;結(jié)構(gòu)類型及特點(diǎn);地質(zhì)概況;工程開竣工日期;總工期等。

2 施工單位基本情況

包括:施工單位的名稱;主要分包單位的名稱及承擔(dān)的工程項(xiàng)目;施工單位的管理層人員配備情況;特殊工種作業(yè)人員的情況;施工人員的數(shù)量情況;施工機(jī)械設(shè)備的情況;工程原材料、構(gòu)配件、設(shè)備的進(jìn)場情況等。

3 采取的施工方法

4 工程主要結(jié)構(gòu)的質(zhì)量情況

5 其它分部工程的質(zhì)量情況

6 施工中發(fā)生過的質(zhì)量事故和主要質(zhì)量問題,原因分析和處理結(jié)果

7 對(duì)工程質(zhì)量的綜合評(píng)估意見

7 監(jiān)理工作總結(jié)

7.1 工程完工后,項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)在總監(jiān)理工程師主持下編制項(xiàng)目監(jiān)理工作總結(jié),報(bào)送建設(shè)單位和監(jiān)理單位,并作為歸檔的監(jiān)理資料內(nèi)容之一。

7.2 監(jiān)理工作總結(jié)分為專題監(jiān)理工作總結(jié)、年度監(jiān)理工作總結(jié)以及竣工監(jiān)理工作總結(jié)。

7.3 竣工監(jiān)理總結(jié)在工程竣工后一個(gè)月內(nèi)編寫完畢,一份交建設(shè)單位。

7.4 項(xiàng)目監(jiān)理工作總結(jié)具體包括下列內(nèi)容:

1 工程的基本概況

包括工程的名稱、地理位置、性質(zhì)、等級(jí)

2 工程規(guī)模及主要工程結(jié)構(gòu)特征

3 工程的實(shí)際總造價(jià)

4 工程實(shí)際的開工日期、竣工日期

5 工程質(zhì)量情況及獎(jiǎng)勵(lì)情況

7.5 工程建設(shè)各方的單位名稱和項(xiàng)目負(fù)責(zé)人

建設(shè)單位、勘察單位、設(shè)計(jì)單位、施工單位、主要分包單位、監(jiān)理單位、質(zhì)檢單位及項(xiàng)目負(fù)責(zé)人。

7.6 監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)及設(shè)備的投入情況

1 項(xiàng)目監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)圖

2 各專業(yè)監(jiān)理人員(見表 8)

3 監(jiān)理設(shè)施的投入情況(檢測設(shè)施、辦公設(shè)施等)

各專業(yè)監(jiān)理人員一覽表表 8

序號(hào)路基橋梁……投資資料

姓名起止日期姓名起止日期……姓名起止日期姓名起止日期

7.7 工程進(jìn)度控制情況

1 合同約定的目標(biāo)工期與實(shí)際工期的比較、分析和說明;

2 在進(jìn)度控制過程中采取的措施和取得的成效。

7.8 工程質(zhì)量控制情況

1 合同約定的工程質(zhì)量目標(biāo)與實(shí)際達(dá)到的工程質(zhì)量的比較分析;

2 施工過程中曾經(jīng)出現(xiàn)的重大質(zhì)量問題及其處理情況;

3 工程竣工驗(yàn)收情況 :建設(shè)單位組織驗(yàn)收情況及結(jié)論、質(zhì)檢站監(jiān)督檢查情況;

4 質(zhì)量控制過程中采取的主要措施和取得的成效。

7.9 工程造價(jià)控制情況

1 合同價(jià)款與實(shí)際竣工結(jié)算的比較和分析;

2 施工單位工程進(jìn)度款的累計(jì)申報(bào)數(shù)及監(jiān)理單位的累計(jì)核定數(shù);

3 施工單位竣工結(jié)算的報(bào)價(jià)數(shù)和監(jiān)理單位的核定數(shù)及建設(shè)單位的審計(jì)數(shù)的比較、分析;

4 索賠情況;

5 在造價(jià)控制過程中采取的主要措施和取得的成效。

7.10 監(jiān)理合同的履行情況

7.11 工程尚存在的問題及處理建議

7.12 項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)管理工作的總結(jié)

7.13 工程照片、聲像材料

1 工程照片主要有:各施工階段有代表性的照片,尤其是隱蔽工程、質(zhì)量事故的照片;使用新材料、新產(chǎn)品、新技術(shù)的照片等。每張照片都要有

簡要的文字材料,能準(zhǔn)確說明照片的內(nèi)容,如照片類型、位置、拍照時(shí)間、作者、底片編號(hào)等。

2 國家、部重點(diǎn)工程、專業(yè)特種工程等應(yīng)攝制聲像材料。要求能反映工程建設(shè)的全過程,如原貌、奠基、施工過程、竣工驗(yàn)收等內(nèi)容。聲像材料應(yīng)附有注明工程項(xiàng)目名稱及影音內(nèi)容的文字材料。

8 監(jiān)理資料的歸檔管理

8.1 移交給建設(shè)單位存檔的資料

1 監(jiān)理工作總結(jié)

2 工程質(zhì)量評(píng)估報(bào)告

3 工程質(zhì)量事故處理資料

4 工程開工/復(fù)工報(bào)審表

8.2 監(jiān)理資料的質(zhì)量要求及編制

1 監(jiān)理資料應(yīng)真實(shí)反映工程的實(shí)際狀況,具有永久和長期保存價(jià)值的材料必須完整、準(zhǔn)確和系統(tǒng);

2 不同類型的監(jiān)理資料之間存在相互對(duì)照或追溯關(guān)系時(shí)(如:監(jiān)理工程師通知單和監(jiān)理工程師通知回復(fù)單),應(yīng)在文件和記錄上注明相關(guān)資料的編號(hào)和存放處;

3 監(jiān)理資料應(yīng)使用原件,因各種原因不能使用原件的,應(yīng)在復(fù)印件上加蓋原件存放單位公章,注明原件存放處,并有經(jīng)辦人簽字及時(shí)間;

4 監(jiān)理資料的照片(含底片)及聲像檔案應(yīng)圖像清晰、聲音清楚、文字說明或內(nèi)容準(zhǔn)確;

5 監(jiān)理資料編制的其它要求,以及如何組卷,應(yīng)執(zhí)行鐵道部檔案管理部門的相關(guān)規(guī)定。

8.3 監(jiān)理資料的驗(yàn)收、移交和管理

1 總監(jiān)理工程師組織監(jiān)理資料的歸檔整理工作,負(fù)責(zé)審核,并簽字驗(yàn)收;

2 監(jiān)理單位應(yīng)將監(jiān)理資料按合同或協(xié)議約定的時(shí)間,套數(shù)移交給建設(shè)單位;

3 列入檔案管理部門接收范圍的監(jiān)理檔案,竣工驗(yàn)收通過后,按規(guī)定的時(shí)間,建設(shè)單位移交檔案管理部門;

4 鐵道部檔案管理部門有要求時(shí),應(yīng)按有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

9 監(jiān)理資料用表使用說明與樣式

9.1 監(jiān)理資料用表包括施工單位填報(bào)表(ta1~ta16)、監(jiān)理單位填寫用表(tb1~tb6)、各方通用表(tc1~tc5)。樣表見附錄2。

9.2 表中一般內(nèi)容的說明

1 工程項(xiàng)目名稱:依據(jù)設(shè)計(jì)文件填寫工程項(xiàng)目全稱;

2 施工合同標(biāo)段:與施工合同中的施工標(biāo)段一致;

3 編號(hào):從001開始;

4 項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu):委托監(jiān)理服務(wù)合同中監(jiān)理單位的全稱或監(jiān)理單位以文件形式明確的該項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu);

5 施工單位:施工合同中的施工單位或施工單位以文件形式明確的施工項(xiàng)目經(jīng)理部;

6 表中施工單位的填寫:對(duì)規(guī)模大、結(jié)構(gòu)復(fù)雜或?qū)儆谛陆Y(jié)構(gòu)、特種結(jié)構(gòu)的工程的《施工組織設(shè)計(jì)(方案)報(bào)審表》中的施工單位為施工合同中的施工單位,其余表中的施工單位均為項(xiàng)目經(jīng)理部的名稱;

7 表格中的內(nèi)容應(yīng)為打印機(jī)打印或檔案規(guī)定用筆填寫,簽名應(yīng)為手寫。

9.3 監(jiān)理資料用表使用說明

1 施工組織設(shè)計(jì)(方案)報(bào)審表ta1

⑴ 應(yīng)在正式施工前, 施工單位將單位技術(shù)負(fù)責(zé)人審批的施工組織設(shè)計(jì)(施工方案),填寫《施工組織設(shè)計(jì)(方案)報(bào)審表》,報(bào)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)審批。已批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì),如需對(duì)其內(nèi)容作較大變更,也應(yīng)在實(shí)施前填寫《施工組織設(shè)計(jì)(方案)報(bào)審表》,報(bào)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)審批;

⑵ 專業(yè)監(jiān)理工程師對(duì)施工組織設(shè)計(jì)(施工方案)進(jìn)行專業(yè)的審查,提出審查意見,簽署后由總監(jiān)理工程師進(jìn)行審批。對(duì)規(guī)模大、結(jié)構(gòu)復(fù)雜或?qū)儆谛陆Y(jié)構(gòu)、特種結(jié)構(gòu)工程,項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)在審查施工組織設(shè)計(jì)(施工方案)后,報(bào)送監(jiān)理單位技術(shù)負(fù)責(zé)人審查,必要時(shí)與建設(shè)單位協(xié)商,組織有關(guān)專家會(huì)審;

⑶ 施工組織設(shè)計(jì)(方案)報(bào)審表中的施工單位及負(fù)責(zé)人的填寫:對(duì)規(guī)模大、結(jié)構(gòu)復(fù)雜或?qū)儆谛陆Y(jié)構(gòu)、特種結(jié)構(gòu)工程的施工單位為施工合同中的施工單位,負(fù)責(zé)人為施工單位的總技術(shù)負(fù)責(zé)人;其它工程的施工單位為項(xiàng)目經(jīng)理部,負(fù)責(zé)人為項(xiàng)目經(jīng)理部的項(xiàng)目經(jīng)理或技術(shù)負(fù)責(zé)人。

2 工程開工/復(fù)工報(bào)審表ta2

⑴ 施工單位應(yīng)在開工/復(fù)工前將具備開工/復(fù)工條件的相關(guān)證明材料,填寫《工程開工/復(fù)工審批表》, 報(bào)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)審批,專業(yè)監(jiān)理工程師進(jìn)行專業(yè)審查,提出審查意見,總監(jiān)理工程師進(jìn)行全面審查,達(dá)到開工/復(fù)工條件時(shí),總監(jiān)理工程師簽署,加蓋項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)章后,發(fā)送施工單位;

⑵ 該表用于開工時(shí),將表頭上的復(fù)工兩字劃掉,用于工程暫停后的復(fù)工時(shí)將表頭上的開工兩字劃掉;

⑶ 如果工程項(xiàng)目涉及較多的單位工程,且開工時(shí)間不同,則每個(gè)單位工程開工都應(yīng)填報(bào)一次。

3 分包單位資格報(bào)審表ta3

⑴ 分包工程開工前,施工單位應(yīng)將分包單位的資質(zhì)、業(yè)績等材料,填寫《分包單位資格報(bào)審表》,報(bào)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)審批;

⑵ 專業(yè)監(jiān)理工程師審核分包單位資格報(bào)審材料,提出審查意見,簽署后總監(jiān)理工程師進(jìn)行審批;

⑶ 《分包單位資格報(bào)審表》中的施工單位的負(fù)責(zé)人為項(xiàng)目經(jīng)理。

4 進(jìn)場施工機(jī)械、設(shè)備報(bào)審單ta4

⑴ 工程開工前,施工單位應(yīng)將機(jī)械設(shè)備出廠質(zhì)量證明文件,技術(shù)性能檢驗(yàn)報(bào)告、使用說明書等質(zhì)量性能證明文件,填寫《進(jìn)場施工機(jī)械、設(shè)備報(bào)審單》,報(bào)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)審批;

⑵ 專業(yè)監(jiān)理工程師進(jìn)行審核及現(xiàn)場檢查,如同意使用,簽署后,發(fā)送施工單位; 如不同意使用,提出審查意見,簽署后,返回施工單位;

⑶ 如果使用的施工機(jī)械、設(shè)備有變化,也應(yīng)填寫《進(jìn)場施工機(jī)械、設(shè)備報(bào)審單》進(jìn)行報(bào)審。

5 主要進(jìn)場人員報(bào)審表ta5

⑴ 工程開工前,施工單位應(yīng)將主要管理及技術(shù)人員的職業(yè)資格證書,填寫《主要進(jìn)場人員報(bào)審表》,報(bào)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)審批;

⑵ 專業(yè)監(jiān)理工程師進(jìn)行審核及檢查,提出審查意見,總監(jiān)理工程師或?qū)I(yè)監(jiān)理工程師審批;

⑶ 如果人員有變化,也應(yīng)填寫《主要進(jìn)場人員報(bào)審表》進(jìn)行報(bào)審;

⑷ 《主要進(jìn)場人員報(bào)審表》中施工單位應(yīng)項(xiàng)目經(jīng)理簽字。

6 進(jìn)場材料/構(gòu)配件/設(shè)備報(bào)驗(yàn)單ta6

⑴ 在對(duì)進(jìn)場的材料/構(gòu)配件/設(shè)備自檢合格后, 用于工程上之前,施工單位應(yīng)將有關(guān)質(zhì)量保證資料填寫《進(jìn)場材料/構(gòu)配件/設(shè)備報(bào)驗(yàn)單》,報(bào)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu),由專業(yè)監(jiān)理工程師審批;

⑵ 《進(jìn)場材料/構(gòu)配件/設(shè)備報(bào)驗(yàn)單》中合格證的填寫,應(yīng)為證書編號(hào),若合格證為復(fù)印件應(yīng)注明原件存放處,復(fù)印件上加蓋供貨單位的章。監(jiān)理審查意見的填寫,應(yīng)為合格或不合格。施工單位負(fù)責(zé)人簽字,應(yīng)為質(zhì)量檢驗(yàn)部門的負(fù)責(zé)人。

7 施工測量放樣報(bào)審單ta7

⑴ 施工單位在開工前應(yīng)將控制樁校核等資料、測量人員的和測量設(shè)備等資料,

填報(bào)《施工測量放樣報(bào)驗(yàn)單》,報(bào)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu), 由專業(yè)監(jiān)理工程師簽認(rèn);

⑵ 施工單位設(shè)置平面坐標(biāo)控制網(wǎng)、高程控制網(wǎng)后,應(yīng)填寫《施工測量放樣報(bào)驗(yàn)單》報(bào)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu), 由專業(yè)監(jiān)理工程師簽認(rèn);

⑶ 施工單位將施工過程中測量放樣控制資料填寫《施工測量放樣報(bào)驗(yàn)單》,報(bào)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu), 由專業(yè)監(jiān)理工程師簽認(rèn);

⑷ 變形或沉降觀測資料也應(yīng)采用填寫《施工測量放樣報(bào)驗(yàn)單》報(bào)驗(yàn)。

8 工程報(bào)驗(yàn)申請(qǐng)表ta8

⑴ 施工單位在隱蔽工程完工且自檢合格后,應(yīng)填寫工程驗(yàn)收記錄表及《工程報(bào)驗(yàn)申請(qǐng)表》,報(bào)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu), 由專業(yè)監(jiān)理工程師簽認(rèn);

⑵ 施工單位在檢驗(yàn)批、分項(xiàng)工程完工且自檢合格后,應(yīng)填寫驗(yàn)收記錄表及《工程報(bào)驗(yàn)申請(qǐng)表》,報(bào)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu), 由專業(yè)監(jiān)理工程師簽認(rèn);

⑶ 施工單位在分部工程完工且自檢合格后,應(yīng)填寫驗(yàn)收記錄表及《工程報(bào)驗(yàn)申請(qǐng)表》,報(bào)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu), 由總監(jiān)理工程師/專業(yè)監(jiān)理工程師簽認(rèn);

⑷ 《工程報(bào)驗(yàn)申請(qǐng)表》中的監(jiān)理工程師意見應(yīng)為檢驗(yàn)合格或檢驗(yàn)不合格。檢驗(yàn)不合格的應(yīng)注明限期整改的時(shí)間。對(duì)有混凝土、砂漿、水泥漿強(qiáng)度等級(jí)(或彈性模量)的工程,可先進(jìn)行對(duì)其他項(xiàng)目的檢驗(yàn),待試塊試驗(yàn)報(bào)告出來后再進(jìn)行判定。

9 工程質(zhì)量事故報(bào)告單ta9

⑴ 施工中發(fā)生質(zhì)量事故后,施工單位應(yīng)及時(shí)填寫《工程質(zhì)量事故報(bào)告單》,報(bào)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)。

⑵ 《工程質(zhì)量事故報(bào)告單》中的施工單位負(fù)責(zé)人應(yīng)為項(xiàng)目經(jīng)理。

10 施工進(jìn)度計(jì)劃報(bào)審表ta15

⑴ 在總體工程開工前,施工單位應(yīng)將總體施工進(jìn)度計(jì)劃,填寫《施工進(jìn)度計(jì)劃報(bào)審表》,報(bào)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)。

⑵ 在工程開工前, 施工單位應(yīng)將分階段、分專業(yè)、分部位的施工進(jìn)度計(jì)劃填寫《施工進(jìn)度計(jì)劃報(bào)審表》,報(bào)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)。

⑶ 專業(yè)監(jiān)理工程師審查并簽署意見,由總監(jiān)理工程師審批。

11 監(jiān)理工程師通知單tb1

在監(jiān)理工作中,項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)按委托監(jiān)理合同授予的權(quán)限,對(duì)施工單位所發(fā)出的指令和提出的要求均應(yīng)采用此表,監(jiān)理工程師在現(xiàn)場發(fā)出的口頭指令及要求,也應(yīng)采用此表予以確認(rèn)。

12 監(jiān)理工程師通知回復(fù)單ta16

施工單位對(duì)《監(jiān)理工程師通知單》上發(fā)出的指令及要求的執(zhí)行狀況,通過《監(jiān)理通知回復(fù)單》的形式報(bào)送項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)。

13 工程質(zhì)量/安全問題通知單tb3

⑴ 監(jiān)理工程師對(duì)在工程施工質(zhì)量、安全檢查時(shí)所發(fā)現(xiàn)的問題,做好檢查記錄,及時(shí)簽發(fā)《工程質(zhì)量/安全問題通知單》;

第7篇 鐵路建設(shè)工程監(jiān)理信息管理內(nèi)容

鐵路建設(shè)工程監(jiān)理信息管理

1 一般規(guī)定

1.1 監(jiān)理信息的管理工作應(yīng)遵循規(guī)范、真實(shí)、高效的原則。

1.2 監(jiān)理信息是監(jiān)理工作的基礎(chǔ),項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)中應(yīng)設(shè)信息管理人員負(fù)責(zé)監(jiān)理信息的綜合管理,總監(jiān)理工程師為總負(fù)責(zé)人。

1.3 監(jiān)理信息形態(tài)的主要形式有文字圖形信息、語言信息、新技術(shù)信息(電傳、網(wǎng)絡(luò)等)。

1.4 大力推廣和正確運(yùn)用計(jì)算機(jī)技術(shù)等信息管理手段。

1.5 根據(jù)監(jiān)理單位所承擔(dān)的項(xiàng)目實(shí)際情況和公司的綜合能力,采用相應(yīng)的信息管理系統(tǒng)應(yīng)用模式。

2 信息流程

建設(shè)工程參建各方信息關(guān)系流程圖

項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)信息流程圖

3 信息收集

3.1 收集建設(shè)單位提供的信息

1 在工程開工前監(jiān)理準(zhǔn)備工作階段,按監(jiān)理委托合同約定的時(shí)間和數(shù)量收集施工合同副本及設(shè)計(jì)圖紙。

2 建設(shè)單位的書面文件、電話、電傳文件、會(huì)議紀(jì)要

電話、會(huì)議內(nèi)容的記錄應(yīng)力求準(zhǔn)確,以確保記錄的真實(shí)性,重要的電傳文件應(yīng)將原件保存。

3.2 收集施工單位提供的信息

1 施工單位提供的信息主要是各種報(bào)審、報(bào)驗(yàn)文件。監(jiān)理工程師應(yīng)及時(shí)地掌握施工現(xiàn)場的動(dòng)態(tài),并依據(jù)設(shè)計(jì)文件、合同文件、監(jiān)理規(guī)范、工程驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)等對(duì)施工單位提供的施工組織設(shè)計(jì)、進(jìn)度計(jì)劃、質(zhì)量檢查記錄、驗(yàn)收記錄、驗(yàn)工計(jì)價(jià)、試驗(yàn)數(shù)據(jù)、各種質(zhì)量證明文件等進(jìn)行審核,確保信息的真實(shí)、有效、完整。

2 經(jīng)專業(yè)監(jiān)理工程師、總監(jiān)理工程師審核簽認(rèn)的報(bào)審、報(bào)驗(yàn)文件,信息管理人員應(yīng)及時(shí)地收集、整理、分發(fā)和存放

3.3 收集項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)內(nèi)部的信息

1 監(jiān)理工作日記

具體內(nèi)容見14.4

2 收集監(jiān)理月(季、年)報(bào)資料,主要內(nèi)容包括:

⑴ 本期在施形象部位及施工項(xiàng)目;

⑵ 本期工程實(shí)際完成情況與計(jì)劃進(jìn)度比較;

⑶ 對(duì)進(jìn)度完成情況進(jìn)行分析對(duì)比,并作出綜合的評(píng)價(jià);

⑷ 如果某一部分滯后,進(jìn)行原因分析、指出存在的主要問題和困難,提出如何解決的意見;

⑸ 材料/構(gòu)配件/設(shè)備的質(zhì)量情況、主要施工試驗(yàn)情況;

⑹ 檢驗(yàn)批、分項(xiàng)工程、分部工程、單位工程的驗(yàn)收情況;

⑺ 工程質(zhì)量問題、情況分析、采取的措施和效果;

⑻ 工程量及工程款審批情況、投資完成情況的統(tǒng)計(jì)分析、預(yù)測;

⑼ 工程變更情況(主要內(nèi)容、數(shù)量等)、工程索賠情況;

⑽ 監(jiān)理工作情況統(tǒng)計(jì)。

3 上級(jí)對(duì)下級(jí)的各種指令、指示,下級(jí)對(duì)上級(jí)的各種申請(qǐng)、工作匯報(bào)等。

3.4 收集工地會(huì)議信息

1 工地會(huì)議包括開工前建設(shè)單位主持的第一次工地會(huì)議、項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)主持的工地例會(huì)以及出現(xiàn)需要及時(shí)解決的問題時(shí)召開的專題會(huì)議。

2 會(huì)議紀(jì)要包括會(huì)議的名稱、主持人、參加人、時(shí)間、會(huì)議地點(diǎn)、會(huì)議內(nèi)容等,設(shè)專人記錄,形成的會(huì)議紀(jì)要由參加會(huì)議各方代表會(huì)簽等。

3.5 收集其他方面的信息

1 包括氣象資料、造價(jià)信息、法律、法規(guī)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、施工規(guī)范等;

2 信息應(yīng)具有時(shí)效性和有效性。

4 信息整理和儲(chǔ)存

4.1 利用計(jì)算機(jī)建立監(jiān)理管理臺(tái)帳

1 工程材料、構(gòu)配件、設(shè)備報(bào)驗(yàn)臺(tái)帳

內(nèi)容包括:名稱、規(guī)格型號(hào)、數(shù)量、生產(chǎn)廠家(供應(yīng)商)、使用部位、質(zhì)量情況、報(bào)驗(yàn)日期、簽認(rèn)日期等內(nèi)容。

2 施工試驗(yàn)報(bào)審臺(tái)帳

內(nèi)容包括:試驗(yàn)內(nèi)容、部位、時(shí)間、試驗(yàn)組數(shù)、試驗(yàn)結(jié)果、統(tǒng)計(jì)結(jié)果等內(nèi)容。

3 驗(yàn)收臺(tái)帳

內(nèi)容包括:檢驗(yàn)批、分項(xiàng)、分部及單位工程的驗(yàn)收日期、驗(yàn)收結(jié)論等內(nèi)容。

4 工程量、工程進(jìn)度款報(bào)審臺(tái)帳

內(nèi)容包括:子項(xiàng)名稱、申報(bào)工程量及價(jià)款、審簽工程量及價(jià)款、工程量及價(jià)款累計(jì)等內(nèi)容。

5 測量報(bào)驗(yàn)管理臺(tái)帳

內(nèi)容包括:日期、部位、測量結(jié)果等內(nèi)容。

6 工程變更記錄臺(tái)帳

7 工程進(jìn)度管理臺(tái)帳

8 監(jiān)理工作記錄臺(tái)帳

9 其他管理臺(tái)帳及有關(guān)報(bào)表

4.2 利用信息管理系統(tǒng)對(duì)信息進(jìn)行分析

1 進(jìn)度控制

⑴ 繪制網(wǎng)絡(luò)圖及橫道圖;

⑵ 依據(jù)收集到的工程實(shí)際進(jìn)度的信息,與計(jì)劃的進(jìn)度進(jìn)行比較和分析,分析產(chǎn)生進(jìn)度超前或滯后的原因、存在的主要困難和問題,提出如何解決問題的意見;

⑶ 對(duì)進(jìn)度計(jì)劃及時(shí)的調(diào)整并進(jìn)行工程進(jìn)度變化趨勢的預(yù)測。

2 質(zhì)量控制

對(duì)收集到的工程質(zhì)量信息進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析,系統(tǒng)地將當(dāng)期施工中各種質(zhì)量情況,(包括現(xiàn)場檢查時(shí)監(jiān)理人員發(fā)現(xiàn)的各種問題、施工中出現(xiàn)的重大事故及處理情況等)進(jìn)行歸納和評(píng)價(jià)。

3 投資控制

對(duì)每月的投資完成情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì),與投資計(jì)劃、合同價(jià)款進(jìn)行對(duì)比分析,并對(duì)項(xiàng)目投資變化趨勢進(jìn)行預(yù)測。

4 合同管理

包括變更設(shè)計(jì)、費(fèi)用索賠、工程延期和工程延誤、合同爭議及合同管理的其它信息。

4.3 監(jiān)理信息的儲(chǔ)存

1 信息的儲(chǔ)存分短期儲(chǔ)存信息和長期儲(chǔ)存信息,對(duì)有價(jià)值的原始資料、數(shù)據(jù)及經(jīng)過加工整理的信息,要長期儲(chǔ)存以備查閱。

2 信息儲(chǔ)存的介質(zhì)主要有紙、膠卷、計(jì)算機(jī)存儲(chǔ)器。

5 信息傳遞

5.1 傳遞給建設(shè)單位的信息

信息傳遞一覽表

序號(hào)信息內(nèi)容傳遞方式傳遞數(shù)量傳遞日期、時(shí)間

1監(jiān)理月報(bào)計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)1本月底前

書面1下月5日前

2監(jiān)理季報(bào)計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)1下季5日前

書面1下季10日前

3監(jiān)理年報(bào)計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)1下年1月15日前

書面1下年1月20日前

4監(jiān)理工作總結(jié)計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)1竣工后一個(gè)月內(nèi)

書面1竣工后一個(gè)月內(nèi)

5工程質(zhì)量評(píng)估報(bào)告計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)1初驗(yàn)后10日內(nèi)

書面1初驗(yàn)后15日內(nèi)

6季度驗(yàn)工計(jì)價(jià)匯總表計(jì)算機(jī)網(wǎng)

絡(luò)1下季15日前

書面1下季20日前

7年度驗(yàn)工計(jì)匯總表計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)1下年1月15日前

書面1下年1月20日前

8竣工結(jié)算審批表 書面1竣工結(jié)算后

5.2 傳遞給施工單位的信息

發(fā)送給施工單位的經(jīng)監(jiān)理工程師審簽的報(bào)審、報(bào)驗(yàn)文件及通知應(yīng)做到及時(shí)有效,并應(yīng)有日期、收文人的簽字手續(xù)等內(nèi)容的記錄。發(fā)文的數(shù)量按照相應(yīng)文件的具體要求。

5.3 傳遞監(jiān)理機(jī)構(gòu)內(nèi)部的信息

第8篇 工程監(jiān)理公司車輛管理制度

工程監(jiān)理咨詢公司車輛管理制度

為加強(qiáng)對(duì)公司車輛的調(diào)度管理,提高車輛安全保障和效率,節(jié)省費(fèi)用,更好地為工程監(jiān)理服務(wù),公司駕駛員必須遵守下列制度:

1.認(rèn)真參加政治學(xué)習(xí)和駕駛規(guī)章學(xué)習(xí),服從調(diào)度,隨叫隨到,優(yōu)質(zhì),安全,高效,熱情,周到的為工程監(jiān)理做好車輛服務(wù)工作。

2.嚴(yán)格遵守交通規(guī)則和機(jī)械操作規(guī)程,愛護(hù)車輛,切實(shí)做好車輛正常保養(yǎng)和日常維護(hù)保養(yǎng),使車輛技術(shù)狀況保持良好,車容整潔,確保安全行車。車輛跨本駐地縣外出車需經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后方可出車,否則不予報(bào)銷費(fèi)用。每季度車隊(duì)組織駕駛員安全學(xué)習(xí)一次。

3.節(jié)約開支,盡量減少不必要費(fèi)用,從嚴(yán)控制車輛使用與費(fèi)用支出,駕駛員對(duì)零星小零件的更換,應(yīng)以自己動(dòng)手為主,避免進(jìn)修理廠。正常保養(yǎng)、修理車輛、更換零部件的,必須先報(bào)公司車隊(duì)審核同意,500元以上須經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后進(jìn)行修理(舊大件須上交公司),修理費(fèi)用原則上當(dāng)月結(jié)清,除少量修理外(100元以下)。

4.出車憑調(diào)度出車單批準(zhǔn)用車人批準(zhǔn)后出車,不服從調(diào)度、違反制度的人員,給予警告直至辭退;一般駐地辦車輛每月里程以總平均3000公里為基準(zhǔn)(特殊情況需經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)),超出基準(zhǔn)駐地辦需說明原因,監(jiān)理人員下工地一律在上班時(shí)送出,下班接回,避免重復(fù)出車,特殊情況除外。

駕駛員做好車輛的保養(yǎng)與安全行駛工作,避免違章。因車輛保管不善造成車輛損壞的,駕駛員負(fù)責(zé)維修費(fèi)的20%;因違章行駛受到有關(guān)部門處罰的,個(gè)人負(fù)責(zé)受罰金額的50%;在裝有電子眼等固定檢測點(diǎn)的地方違章被處罰的,公司不予報(bào)銷。

駕駛員不準(zhǔn)將公車私用,如發(fā)現(xiàn)私自出車,一次罰款200元,私自出車造成事故的,后果自負(fù),公司還將視情節(jié)輕重,處以待崗,直至辭退。

5.公司車輛原則上一律專人專車,駕駛員不得隨意將車交給他人駕駛。如有特殊情況需經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn),否則作違紀(jì)論處。

6、合理安排駕駛員休息,休息和不出車時(shí)(下班后),駐地辦車輛一律停放在所在駐地辦,公司車輛一律停放在辦公樓,駐地辦和辦公室切實(shí)做好監(jiān)督。

7.公司車輛原則上不外借,特殊情況需外借的,須經(jīng)公司經(jīng)理同意,且車輛和駕駛員同時(shí)借用。

8.發(fā)生事故,應(yīng)及時(shí)報(bào)告公司及保險(xiǎn)公司,不得延誤,否則后果自負(fù)。

9. 出車及加油需如實(shí)填寫出車單及加油表,出車單上每日注明里程數(shù),車輛費(fèi)用報(bào)銷時(shí)需附上出車單及加油表,如有發(fā)現(xiàn)表單弄虛作假,追查考核管理責(zé)任人及駕駛員責(zé)任。

10、公司車隊(duì)根據(jù)月報(bào)表,每月車輛使用開支狀況通報(bào)各駐地辦。

11、公司車輛由辦公室管理考核,駐地辦車輛由駐地負(fù)責(zé)統(tǒng)一考核。

__市公路水運(yùn)工程監(jiān)理咨詢有限公司車隊(duì)

__市公路水運(yùn)工程監(jiān)理咨詢有限公司

駕駛員、車輛基本狀況登記

車號(hào)年數(shù)已行駛里程有無通行證

使用范圍年大約里程日均行駛里程

去年行駛大約里程平均百車公里油耗

修理廠名一保三濾基本費(fèi)用修理質(zhì)量

家庭聯(lián)系電話

駕駛員簽名:

使用駐地監(jiān)理負(fù)責(zé)簽名:

填表日期:

第9篇 工程監(jiān)理部車輛管理辦法

項(xiàng)目監(jiān)理部車輛管理辦法

為了保證行車安全,便于統(tǒng)一調(diào)配管理。特制定本辦法如下:

1、遵守交通規(guī)則,保證安全行車。

2、禁止酒后駕車,禁止疲勞駕車。

3、加強(qiáng)車輛維護(hù)保養(yǎng),保證車輛內(nèi)外整潔。

4、服從統(tǒng)一調(diào)配,保證正常出車。

5、禁止私自出車,不準(zhǔn)隨意搭載無關(guān)人員。

6、未經(jīng)許可,不準(zhǔn)私自離開工地現(xiàn)場。

7、車輛維修必須征得總監(jiān)同意后在指定維修點(diǎn)維修。

8、車輛加油必須由專業(yè)監(jiān)理工程師簽認(rèn)后回監(jiān)理部審核報(bào)銷。

9、不準(zhǔn)私自借車,不準(zhǔn)其他人員駕車。

10、遵守本監(jiān)理部制定的其他各項(xiàng)規(guī)章制度。

第10篇 工程監(jiān)理部辦公場所管理制度

項(xiàng)目監(jiān)理部辦公場所管理制度

辦公室是辦公專用場所,為了維護(hù)公司的對(duì)外形象,便于管理,特制定本制度。

1、監(jiān)理部辦公室的布置實(shí)行統(tǒng)一安排制度,各級(jí)人員職責(zé)、進(jìn)度表、晴雨表等均應(yīng)懸掛在辦公室的明顯位置。

2、辦公室的布置工作應(yīng)在監(jiān)理人員進(jìn)場后由工程部協(xié)助完成,監(jiān)理部監(jiān)理人員應(yīng)做好保護(hù)工作。

3、辦公室應(yīng)保持室內(nèi)干凈、整潔,辦公室內(nèi)的物品應(yīng)擺放整齊。

4、監(jiān)理人員在工作時(shí)間必須佩帶公司統(tǒng)一制作的工作卡,著裝必須整齊大方。

5、講話要文明,待客要禮貌。

6、下班離開辦公室之前,必須關(guān)好門窗、電燈、電腦。

7、項(xiàng)目完成后,應(yīng)做好辦公用具的清點(diǎn)工作。

8、監(jiān)理人員應(yīng)保守公司及業(yè)主的機(jī)密,相關(guān)文件或資料必須妥善保管,嚴(yán)防泄漏。不得在公共辦公場所討論涉及公司機(jī)密的問題。

第11篇 工程監(jiān)理部內(nèi)務(wù)管理制度

項(xiàng)目監(jiān)理部內(nèi)務(wù)管理制度

為了促進(jìn)監(jiān)理部的監(jiān)理工作。規(guī)范內(nèi)務(wù)管理。特制定本制度如下:

1、自覺遵守國家法律、法規(guī)和地方政策,遵守公司的各項(xiàng)規(guī)定以及監(jiān)理部的規(guī)章制度。

2、愛護(hù)公物,自覺維護(hù)監(jiān)理部工作秩序和安全。

3、愛護(hù)清潔,保護(hù)自然生態(tài)環(huán)境。

4、衣冠整潔,掛牌上崗,維護(hù)公司和監(jiān)理部的良好形象。

5、發(fā)揚(yáng)敬業(yè)精神,堅(jiān)守崗位,有事外出必須請(qǐng)假。

6、刻苦學(xué)習(xí),不斷進(jìn)取,努力提高自身專業(yè)技能和綜合素質(zhì)。

7、認(rèn)真履行監(jiān)理崗位責(zé)任制,把好工程質(zhì)量關(guān)。

8、發(fā)揚(yáng)廉政作風(fēng),提高道德規(guī)范,不得以任何理由向承包人或相關(guān)單位收取禮金。

9、對(duì)橋涵主要工程,重點(diǎn)部位以及關(guān)鍵工序堅(jiān)持旁站,并作好監(jiān)理日記。

10、平易近人,團(tuán)結(jié)協(xié)作,嚴(yán)格監(jiān)督,熱情服務(wù)。

11、自覺遵守作息制度,不酗酒,不賭博。

12、非專職駕駛?cè)藛T不得駕駛車輛。

13、車輛未經(jīng)許可不得離開工地現(xiàn)場。

14、一切財(cái)務(wù)支出須當(dāng)事人及證明人簽字,經(jīng)綜合組審核,總監(jiān)簽認(rèn)后予以報(bào)銷。

15、節(jié)假日照常上班,實(shí)行滿兩月或年終集中休假制度。

第12篇 工程監(jiān)理內(nèi)部管理細(xì)則

工程項(xiàng)目監(jiān)理內(nèi)部管理細(xì)則

進(jìn)場后,根據(jù)__公路實(shí)際,總監(jiān)辦及時(shí)制定了《__公路監(jiān)理規(guī)劃》、《工程質(zhì)量管理實(shí)施辦法》、《安全生產(chǎn)和保通管理辦法》、《工程進(jìn)度管理辦法》、《工程臺(tái)賬管理辦法》、《工程計(jì)量實(shí)施辦法》,并制定了相應(yīng)的《監(jiān)理實(shí)施細(xì)則》、《監(jiān)理工程師廉潔自律規(guī)定與處罰細(xì)則》,明確了監(jiān)理的主要任務(wù)和目標(biāo),各級(jí)監(jiān)理人員的職責(zé)和采取的控制手段,規(guī)范監(jiān)理人員行為,使總監(jiān)辦管理規(guī)范、有章可循,有利于監(jiān)理工作的正常開展。

(1)加強(qiáng)思想和職業(yè)道德的教育?？偙O(jiān)辦一直把職工思想和職業(yè)道德的教育作為總監(jiān)辦的日常工作,加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè),使每位監(jiān)理工程師都明白自己是監(jiān)理公司的一面旗幟,任何人的不良言行,都有損監(jiān)理公司的形象和聲譽(yù)。要求全體監(jiān)理人員必須自覺遵守公司和總監(jiān)辦的各項(xiàng)制度,增強(qiáng)主人感責(zé)任,本著守法、誠信、公正、科學(xué)的行為準(zhǔn)則,堅(jiān)持嚴(yán)格監(jiān)理,優(yōu)質(zhì)服務(wù),科學(xué)公正,廉潔自律的職業(yè)準(zhǔn)則,做好本職工作,樹立和維護(hù)公司的形象。

(2)建立健全崗位責(zé)任制,明確各自的崗位職責(zé),責(zé)任落實(shí)到人。讓職工樹立質(zhì)量第一的思想,增強(qiáng)質(zhì)量意識(shí),做到寧當(dāng)惡人,不當(dāng)罪人,并根據(jù)__公路的工程難易程度和各人的實(shí)際能力,明確各自的責(zé)任區(qū)段,在總監(jiān)辦的授權(quán)下履行各自的職責(zé),提高了監(jiān)理人員的積極性和責(zé)任性。規(guī)定誰負(fù)責(zé)的地段出現(xiàn)質(zhì)量問題誰負(fù)責(zé),做到對(duì)質(zhì)量問題堅(jiān)持三不放過原則,即事故原因不查明不放過、不分清責(zé)任不放過、沒有改進(jìn)措施不放過,同時(shí)按照公司《監(jiān)理人員考核辦法》,從七個(gè)方面加強(qiáng)內(nèi)部考核力度,對(duì)監(jiān)理人員每季度考核一次,每個(gè)人收入直接與各自的工作業(yè)績、工作態(tài)度相連接,全面促進(jìn)監(jiān)理工作走向標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、程序化。

(3)建立總監(jiān)辦例會(huì)制度和培訓(xùn)制度。進(jìn)場后,總監(jiān)辦及時(shí)組織全體人員熟悉技術(shù)規(guī)范,了解設(shè)計(jì)意圖,先后組織了15次監(jiān)理控制要點(diǎn)培訓(xùn),對(duì)監(jiān)理控制程序、常用試驗(yàn)檢測方法、橋梁挖孔樁、鉆孔灌注樁、后張法技術(shù)、路基填方、三背回填、隧道工程、安全監(jiān)理、級(jí)配碎石底基層、水泥穩(wěn)定基層、水泥混凝土面層施工工藝和控制要點(diǎn)等進(jìn)行培訓(xùn),對(duì)提高監(jiān)理人員的業(yè)務(wù)水平和應(yīng)用技能起到重要的作用。通過例會(huì),及時(shí)對(duì)近期施工中存在的問題及監(jiān)理工作中存在的問題進(jìn)行分析和探討,查找原因,制定相應(yīng)的措施。將有關(guān)責(zé)任落實(shí)到人,分別限期改正。同時(shí)相互進(jìn)行工作交流和學(xué)習(xí),達(dá)到共同提高的目的。并對(duì)下一步工作作出安排和對(duì)一些普遍的技術(shù)問題進(jìn)行統(tǒng)一規(guī)定,以此提高全體監(jiān)理人員的素質(zhì)和質(zhì)量問題的預(yù)見能力及解決實(shí)際問題的能力。

第13篇 建設(shè)工程監(jiān)理人員工作管理辦法

建設(shè)工程監(jiān)理人員管理辦法

一、監(jiān)理人員開展監(jiān)理工作,應(yīng)遵循以下守則:

(一)維護(hù)國家的利益,按照守法、誠信、公正、科學(xué)的準(zhǔn)則執(zhí)業(yè);

(二)認(rèn)真貫徹、執(zhí)行國家和鐵道部有關(guān)工程建設(shè)的政策、法規(guī)、規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn),嚴(yán)格履行監(jiān)理合同規(guī)定的責(zé)任、權(quán)力和義務(wù);

(三)努力學(xué)習(xí),不斷提高自身的專業(yè)水平和綜合素質(zhì);

(四)不得同時(shí)在兩個(gè)以上監(jiān)理單位注冊(cè)和從事監(jiān)理活動(dòng);

(五)不能在施工、材料、設(shè)備生產(chǎn)供應(yīng)單位兼職,嚴(yán)禁向所監(jiān)理標(biāo)段介紹施工隊(duì)伍,指定建筑構(gòu)配件、設(shè)備、材料的生產(chǎn)廠家;

(六)不泄露所監(jiān)理工程各方認(rèn)為需要保密的事項(xiàng);

(七)嚴(yán)格監(jiān)理,熱情服務(wù),秉公辦事、平等待人,不收受施工單位禮品、禮金。

二、指揮部對(duì)全線監(jiān)理人員嚴(yán)格實(shí)行監(jiān)理人員違紀(jì)、違規(guī)、失職警示制度。

(一)凡發(fā)現(xiàn)有下列情況之一的,將紅牌清退出場,并給予通報(bào):

1.嚴(yán)重失職、與其他單位串通,給工程建設(shè)造成不利影響和損失的;

2.出于個(gè)人私利,故意刁難施工單位的;

3.向施工單位吃、拿、卡、要或接收禮金、禮物,經(jīng)核查屬實(shí)的;

4.所監(jiān)理的工程項(xiàng)目出現(xiàn)與監(jiān)理職責(zé)有關(guān)的工程質(zhì)量事故;

5.偽造原始資料、監(jiān)理憑證、或未經(jīng)檢查盲目簽字的;

6.執(zhí)行和掌握技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、設(shè)計(jì)圖紙、施工合同不嚴(yán)格,且造成損失或影響的;

7.故意損害指揮部或設(shè)計(jì)、施工等單位利益的;

8.其它嚴(yán)重違紀(jì)、違規(guī)、失職行為經(jīng)核查屬實(shí)的。

(二)凡發(fā)現(xiàn)下列情況之一的,將黃牌警告,并給予通報(bào):

1.執(zhí)行和掌握技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、設(shè)計(jì)圖紙、施工合同不嚴(yán)格,造成損失或影響情節(jié)較輕的;

2.不認(rèn)真填寫監(jiān)理日志,經(jīng)檢查仍不糾正的;

3.其它一般違紀(jì)、違規(guī)、失職行為經(jīng)核查屬實(shí)的;

4.對(duì)工程重點(diǎn)部位、關(guān)鍵工序檢查無記錄,應(yīng)旁站而不到場的;

5.擅離職守,給工程建設(shè)造成損失或影響的。

三、凡黃牌警告累計(jì)達(dá)到2次,將紅牌清退出場,并給予通報(bào)。

第14篇 某鐵路建設(shè)工程監(jiān)理管理制度

鐵路建設(shè)工程監(jiān)理管理制度

指揮部對(duì)監(jiān)理機(jī)構(gòu)管理建立下列制度:

(一)監(jiān)理報(bào)告檢查制度。監(jiān)理單位的監(jiān)理報(bào)告按規(guī)定時(shí)間和內(nèi)容上報(bào)指揮部,由指揮部組織對(duì)監(jiān)理報(bào)告檢查和處理。

(二)例會(huì)制度。為加強(qiáng)指揮部與監(jiān)理單位的信息交流互通,建立指揮部負(fù)責(zé)人與總監(jiān)的每月例會(huì)制度,由指揮部、監(jiān)理單位有關(guān)人員參加,交流工程和監(jiān)理情況,交換意見,部署監(jiān)理工作。

(三)檢查制度。根據(jù)監(jiān)理合同和有關(guān)規(guī)定,對(duì)監(jiān)理單位履約情況和工作的定期檢查制度。

(四)考核及獎(jiǎng)懲制度。指揮部建立監(jiān)理工作考核辦法和考核標(biāo)準(zhǔn),定期組織考核。

(五)監(jiān)理信息及資料的管理制度。指揮部對(duì)監(jiān)理信息及有關(guān)資料實(shí)行歸檔管理。

(六)監(jiān)理人員警示制度。對(duì)違紀(jì)、違規(guī)、失職的監(jiān)理人員按規(guī)定給予黃牌警告直至紅牌清退出場的懲罰制度。

第15篇 某新校區(qū)建設(shè)工程監(jiān)理管理辦法

新校區(qū)建設(shè)工程監(jiān)理管理規(guī)定

為加強(qiáng)對(duì)監(jiān)理單位及監(jiān)理人員的監(jiān)督,確保工程質(zhì)量和進(jìn)度,根據(jù)國家有關(guān)基本建設(shè)法律法規(guī)和學(xué)院的有關(guān)規(guī)定,特制訂本規(guī)定。

一、監(jiān)督監(jiān)理公司嚴(yán)格按現(xiàn)行《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》及監(jiān)理合同內(nèi)容履行監(jiān)理職責(zé)。

二、監(jiān)理單位必須按投標(biāo)文件配置總監(jiān)、專業(yè)監(jiān)理工程師及有關(guān)檢測設(shè)備,報(bào)業(yè)主審核,監(jiān)理工程中若需更換監(jiān)理人員,必須書面申請(qǐng)經(jīng)業(yè)主和上級(jí)主管部門同意。

三、重點(diǎn)落實(shí)施工階段質(zhì)量及進(jìn)度控制,切實(shí)做好事前控制和主動(dòng)控制。

四、堅(jiān)持由總監(jiān)主持及業(yè)主代表參加的工地例會(huì)制度,做好會(huì)議紀(jì)要和監(jiān)理月報(bào)。

五、監(jiān)督總監(jiān)對(duì)施工過程的巡視、檢查及專業(yè)監(jiān)理工程師對(duì)重點(diǎn)部位的旁站制。

六、總監(jiān)理工程師必須常駐工地,主管項(xiàng)目不宜超過2個(gè),大型項(xiàng)目不超過1個(gè)。

七、嚴(yán)格對(duì)進(jìn)場材料、設(shè)備(包括甲供材料、設(shè)備)的驗(yàn)收和見證取樣復(fù)檢手續(xù),對(duì)不合格材料、設(shè)備簽發(fā)書面通知,撤出現(xiàn)場。

八、加強(qiáng)驗(yàn)工審核,有關(guān)增加工程造價(jià)的簽證需事前經(jīng)業(yè)主方認(rèn)可。

九、監(jiān)理部門必須依照與建設(shè)單位簽訂的監(jiān)理工程合同條款內(nèi)容,認(rèn)真履行職責(zé),工作成績突出,效益顯著的給予獎(jiǎng)勵(lì),出現(xiàn)工程質(zhì)量、工程工期延誤、人生安全等重大問題或事故,給予懲罰和追究責(zé)任。處罰額度由工程部同辦公室提出,按指揮部辦公會(huì)議決定。

十、監(jiān)理人員在政治方面、業(yè)務(wù)方面不符合條件,不勝任工作的,建設(shè)單位有權(quán)向監(jiān)理單位提出更換人選,監(jiān)理單位必須認(rèn)真對(duì)待,及時(shí)調(diào)整人員。

十一、監(jiān)理管理由工程技術(shù)管理部負(fù)責(zé),工程技術(shù)管理部下設(shè)若干個(gè)項(xiàng)目管理組,按規(guī)定實(shí)施組長管理。

十二、本管理規(guī)定由指揮部負(fù)責(zé)解釋,自公布之日起執(zhí)行。