工程試驗管理制度3篇

包括哪些

工程試驗管理制度是確保工程項目質量的重要環(huán)節(jié)，主要包括以下幾個方面：

1. 試驗計劃：明確試驗目標、范圍、方法和標準，為工程試驗提供指導。

2. 試驗設備管理：確保試驗設備的準確、可靠，定期進行校準和維護。

3. 試驗人員資質：規(guī)定試驗人員的資格要求，進行專業(yè)培訓和考核。

4. 試驗過程控制：規(guī)范試驗操作流程，保證數據的準確性和完整性。

5. 試驗結果評估：對試驗結果進行分析和評價，形成試驗報告。

6. 記錄與文檔管理：妥善保存試驗記錄，便于追溯和審計。

7. 不合格品處理：對不合格試驗結果采取糾正措施，防止問題的發(fā)生。

流程

1. 試驗準備階段： - 確定試驗任務，編制試驗方案。 - 檢查試驗設備，確保其性能符合要求。 - 分配具備相應資質的試驗人員，進行必要的預試驗培訓。

2. 試驗執(zhí)行階段： - 按照試驗方案進行操作，確保每個步驟都嚴格執(zhí)行。 - 實時記錄試驗數據，防止數據丟失或篡改。 - 在過程中發(fā)現(xiàn)異常，立即停止試驗并報告。

3. 試驗結果分析階段： - 對試驗數據進行統(tǒng)計分析，形成初步結論。 - 核對試驗結果，確認是否滿足設計或規(guī)范要求。 - 編制試驗報告，詳細記錄試驗過程和結果。

4. 后續(xù)處理階段： - 對于不合格的試驗結果，分析原因，制定糾正措施。 - 更新試驗記錄和文檔，存檔備查。 - 對改進措施進行跟蹤，確保問題得到解決。

重要性和意義

工程試驗管理制度的建立和實施，對于工程質量的保障具有重大意義：

1. 提高試驗準確性：通過規(guī)范化的流程，減少人為錯誤，提高試驗數據的可靠性。

2. 保障工程安全：及時發(fā)現(xiàn)潛在問題，避免因質量問題導致的安全事故。

3. 降低成本：通過有效管理，減少重復試驗和返工，降低工程成本。

4. 提升信譽：嚴格的管理制度能增強客戶對工程項目的信任度，提升企業(yè)的市場競爭力。

5. 符合法規(guī)要求：滿足相關法規(guī)和行業(yè)標準，避免因違規(guī)操作帶來的法律風險。

6. 促進技術進步：通過對試驗過程的持續(xù)改進，推動工程技術的發(fā)展和創(chuàng)新。

工程試驗管理制度是企業(yè)質量管理的重要組成部分，它不僅直接影響工程項目的質量和安全，也是企業(yè)持續(xù)改進、提升核心競爭力的關鍵。因此，必須高度重視并切實執(zhí)行這一制度，確保每一個試驗環(huán)節(jié)都得到有效控制，從而為工程的成功交付打下堅實基礎。

工程試驗管理制度范文

第1篇 工程試驗資料管理制度（5）

工程試驗資料管理制度(五)

1、試驗報告是反映工程材料、成品、半成品質量和工程完工后竣工交付的依據,必須按規(guī)定格式認真填寫。其內容應填寫完整,簽名齊全,文字簡潔,字跡清楚,數據準確,結論正確。當天的資料當天完成,并將資料復印件交給計劃、技術部門作為計量依據。

2、試驗報告中檢測數據的有效位數和誤差表達方式,應按照檢驗規(guī)程有關誤差理論進行處理。

3、保管好原始記錄,原始數據不允許隨意更改,不許刪減,如確實需要更改,作廢數據應劃出兩條水平線,將正確數據填寫在此上方,并加蓋更改人名章,簽字手續(xù)要齊全。

4、試驗報告上數據必須與原始記錄相符,不得有差錯。

5、試驗室要確保及時向項目部計量部門提供試驗資料,若因試驗資料不全而影響計量支付將追究試驗室主任責任,并處以一定的經濟處罰。

6、試驗資料要妥善保管,如有丟失,按質量事故處理,并追究相關人員的責任。

第2篇 工程試驗管理制度（3）

工程試驗管理制度(三)

工程試驗管理的主要任務是配合技術管理和質檢的需要,完成對進場的各種材料、產品的抽檢復試;開展施工企業(yè)產成品的技術鑒定,確保合格、優(yōu)質的原材、產品用于工程,并督促分包單位向業(yè)主監(jiān)理及時提供材質試驗證明。為便于質量鑒定和質量把關,現(xiàn)場的試驗管理在各分包單位原有試驗制度的基礎上增加下列內容:

(1)對混凝土澆灌頻繁的特大型工程的施工現(xiàn)場,參施單位應在現(xiàn)場就近設置標準養(yǎng)護室,避免運送試塊造成對強度的不利影響。這是特大型工程現(xiàn)場技術管理的必要措施。

(2)建立砼f7早期強度檢測制度。建立兩級檢查監(jiān)督制度,即由二級公司項目部試驗室和總包工程綜合部分別建立現(xiàn)場混凝土澆灌臺賬,按期檢查f7試驗及強度情況,凡強度波動范圍超出標準的由技術主管迅速作出決策,以不留后患為原則。

(3)建立商品混凝土現(xiàn)場質量控制制度。

a.開盤前的質量控制:由廠家負責向使用區(qū)段的施工單位提供配比及水泥、砂石、外加劑材質證明,由使用單位技術部門提前向廠家索取,并報監(jiān)理審查。

b.進場混凝土質量控制:進場混凝土必須隨攪拌車提供混凝土出廠記錄:載明出場時間、強度等級、數量、出機坍落度值,防止混凝土強度等級在攪拌廠出錯?；炷吝M場卸車前進行坍落度檢測,以檢驗運輸過程中坍落度損失值以確定是否符合泵送要求。對不滿足泵送要求的混凝土按預先確定的技術措施在現(xiàn)場實行二次添加減水劑,由現(xiàn)場試驗員根據每罐混凝土方量及水泥量換算添加減水劑量,并在該混凝土出廠記錄上作出記載。同時由試驗員列出該澆灌結構物出廠記錄臺賬,以備一旦混凝土質量有問題,可作為分析的依據。

c.建立廠家提供f28強度報告制度:混凝土攪拌廠家做28天標養(yǎng)強度報告,并向使用單位按時提供。

第3篇 工程試驗室管理制度（7）

工程項目部試驗室管理制度(七)

(1)自覺遵守各項勞動紀律。

(2)試驗工作嚴格按照國家標準及部頒標準和省交通質檢部門要求進行。

(3)保持試驗場地的整潔,愛護儀器設備,保持器具的完好、精確。

(4)化學試劑、有毒物品、易燃品、放射性試驗儀器應存放在安全地點,并由專人負責保管。

(5)未經計量部門認可的,及超過使用期限的儀器設備不得使用。

(6)每天下班前,應關好門窗及水、電、氣開關。對需要晝夜運行的機器,應檢查其運行狀態(tài)及保險裝置,特殊情況下應有專人值班。

(7)試驗人員應清正廉潔、實事求是,嚴禁修改、偽造試驗數據。

(8)嚴格執(zhí)行《質量手冊》內規(guī)定的各項管理。