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包括哪些
總包工程管理制度是指在大型建筑項目中，由總承包商負責整個工程的設計、采購、施工、調(diào)試直至交付使用的全面管理規(guī)定。它涵蓋以下幾個核心部分：
1. 工程范圍定義：明確總包商的工作職責，包括設計、采購、施工、質(zhì)量控制、安全環(huán)保、進度管理等。
2. 合同管理：規(guī)范與分包商、供應商的合同簽訂、執(zhí)行及變更過程。
3. 質(zhì)量與安全制度：設立質(zhì)量標準和安全規(guī)定，確保工程質(zhì)量和人員安全。
4. 進度控制：設定工程里程碑，監(jiān)控施工進度，確保按時完成。
5. 信息溝通：建立有效的信息傳遞機制，確保所有相關方的溝通順暢。
6. 風險管理：識別、評估和應對可能影響工程的各種風險。
7. 財務與成本管理：制定預算，控制成本，確保經(jīng)濟效益。
流程
1. 項目啟動：確定工程目標，組建項目團隊，進行初步規(guī)劃。
2. 設計階段：總包商負責工程設計，包括技術方案、圖紙和施工圖。
3. 采購階段：根據(jù)設計需求，采購所需材料和設備，簽訂分包合同。
4. 施工階段：嚴格執(zhí)行施工計劃，確保工程質(zhì)量與安全。
5. 監(jiān)控與調(diào)整：定期進行進度、質(zhì)量、安全檢查，及時調(diào)整管理策略。
6. 竣工驗收：工程完成后，進行驗收，確保滿足合同要求。
7. 交付與維保：將工程移交給業(yè)主，并提供一定期限的保修服務。
重要性和意義
總包工程管理制度對于保證工程項目的順利實施具有至關重要的作用：
1. 提高效率：通過統(tǒng)一管理，減少協(xié)調(diào)難度，提高工作效率。
2. 保障質(zhì)量：明確責任，確保工程符合設計和質(zhì)量標準。
3. 控制風險：系統(tǒng)性的風險管理，降低因不可預見因素導致的延誤或損失。
4. 降低成本：有效監(jiān)控成本，防止超支，提升經(jīng)濟效益。
5. 優(yōu)化溝通：良好的信息溝通，避免誤解，促進合作。
6. 法規(guī)遵從：確保工程符合國家法規(guī)和行業(yè)標準，避免法律糾紛。
總包工程管理制度的完善與執(zhí)行，不僅關乎工程本身的成敗，也直接影響到企業(yè)的聲譽和市場競爭力。因此，企業(yè)應重視制度建設，持續(xù)優(yōu)化流程，以實現(xiàn)項目的高效、安全、經(jīng)濟運行。
總包工程管理制度范文
第1篇 工程項目總包與分包安全管理制度
一、實行總承包的工程項目，其施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)工作由總承包單位全面負責，各項安全管理均應納入總承包單位的項目管理體系中。
二、總承包單位在與分包單位簽訂分包合同之前，應對該分包單位的營業(yè)執(zhí)照、施工資質(zhì)、安全資質(zhì)和在工程項目所在地登記注冊等政府管理手續(xù)進行確認，分包單位應具備與其分包工程相符的施工資質(zhì)等級和安全資質(zhì)。
三、總承包單位與分包單位在簽訂分包合同時，應單獨簽訂安全生產(chǎn)協(xié)議，或在分包合同中設立獨立的條款，以明確雙方在安全生產(chǎn)管理目標的分解與落實，安全生產(chǎn)管理機構(gòu)及專（兼）職安全員的配置，安全技術措施費用的使用，安全教育與持證上崗管理，現(xiàn)場防護及事故處理等各方面權(quán)利、責任與義務。
四、如果分包單位的人員在施工作業(yè)中擅自違章操作，而造成安全隱患又不服從總承包單位管理的，總承包單位應視情節(jié)對分包單位進行經(jīng)濟處罰或終止分包合同。若由此而引發(fā)安全事故的，分包單位必須承擔相應的責任，總承包單位應立即終止分包合同，將其清退現(xiàn)場，并應要求給予總承包單位一定的經(jīng)濟賠償。
五、對于業(yè)主直接發(fā)包且與總承包單位無任何合約和經(jīng)濟關系的施工單位，總承包單位有義務在發(fā)現(xiàn)其施工作業(yè)存在安全隱患時，立即通報給業(yè)主，使其及時消除安全隱患。
六、分包單位發(fā)生傷亡事故，由總包單位負責上報上級主管部門。
第2篇 框架工程總包管理：文明施工管理
框架工程總包管理:文明施工管理
――文明施工管理
要求各分包單位開工前,編制文明施工方案,有針對性地從現(xiàn)場管理、環(huán)境保護、生活衛(wèi)生等方面進行闡述,著重闡明文明施工保證體系、文明施工崗位責任制。該文件經(jīng)項目總承包部審批后,作為分包單位的指導性文件。
各分包單位在開工前應將施工部位、材料、設備及半成品的數(shù)量和需要的場地面積報給總包,項目總承包部在對施工現(xiàn)場全面規(guī)劃和調(diào)整后劃定各分包單位場地,分包單位必須按規(guī)劃要求堆放材料,做到碼放整齊。
現(xiàn)場劃片分區(qū),由各分包單位進行承包管理,項目總承包部監(jiān)督各分包單位的文明施工,哪個區(qū)域達不到文明施工要求,就由負責該片區(qū)的單位負責。承包區(qū)域做到工完場清,施工垃圾按規(guī)定的時間段運至指定的垃圾存放處,垃圾清掃、運輸必須采取灑水、覆蓋等措施,保證無揚塵。
第3篇 項目工程總包分包安全管理制度
工程項目總包與分包安全管理制度
一、實行總承包的工程項目,其施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)工作由總承包單位全面負責,各項安全管理均應納入總承包單位的項目管理體系中。
二、總承包單位在與分包單位簽訂分包合同之前,應對該分包單位的營業(yè)執(zhí)照、施工資質(zhì)、安全資質(zhì)和在工程項目所在地登記注冊等政府管理手續(xù)進行確認,分包單位應具備與其分包工程相符的施工資質(zhì)等級和安全資質(zhì)。
三、總承包單位與分包單位在簽訂分包合同時,應單獨簽訂安全生產(chǎn)協(xié)議,或在分包合同中設立獨立的條款,以明確雙方在安全生產(chǎn)管理目標的分解與落實,安全生產(chǎn)管理機構(gòu)及專(兼)職安全員的配置,安全技術措施費用的使用,安全教育與持證上崗管理,現(xiàn)場防護及事故處理等各方面權(quán)利、責任與義務。
四、如果分包單位的人員在施工作業(yè)中擅自違章操作,而造成安全隱患又不服從總承包單位管理的,總承包單位應視情節(jié)對分包單位進行經(jīng)濟處罰或終止分包合同。若由此而引發(fā)安全事故的,分包單位必須承擔相應的責任,總承包單位應立即終止分包合同,將其清退現(xiàn)場,并應要求給予總承包單位一定的經(jīng)濟賠償。
五、對于業(yè)主直接發(fā)包且與總承包單位無任何合約和經(jīng)濟關系的施工單位,總承包單位有義務在發(fā)現(xiàn)其施工作業(yè)存在安全隱患時,立即通報給業(yè)主,使其及時消除安全隱患。
六、分包單位發(fā)生傷亡事故,由總包單位負責上報上級主管部門。
