標準化工程管理制度4篇

包括哪些

標準化工程管理制度是我們企業(yè)管理體系的重要組成部分，主要涵蓋了以下幾個核心領(lǐng)域：

1. 工程項目策劃與啟動：定義項目目標、范圍、資源和時間表。

2. 設(shè)計與開發(fā)管理：涵蓋從初步設(shè)計到詳細設(shè)計的全過程，確保符合技術(shù)規(guī)范和客戶需求。

3. 采購與供應鏈管理：規(guī)范供應商選擇、合同簽訂、物料采購等環(huán)節(jié)。

4. 施工過程控制：設(shè)定施工標準，監(jiān)控進度，確保質(zhì)量和安全。

5. 質(zhì)量檢驗與驗收：制定質(zhì)量標準，執(zhí)行檢驗程序，確保工程品質(zhì)。

6. 風險與變更管理：識別潛在風險，建立應對機制，規(guī)范變更審批流程。

7. 培訓與績效考核：為員工提供必要的技能培訓，建立公正的績效評價體系。

8. 持續(xù)改進機制：定期評估制度執(zhí)行情況，推動持續(xù)優(yōu)化。

流程

1. 制度編制：由專業(yè)部門負責，結(jié)合行業(yè)標準和企業(yè)實際情況，編寫具體的操作規(guī)程。

2. 審核與批準：經(jīng)過相關(guān)部門和高層管理層的審查，確保制度的合規(guī)性和可行性。

3. 實施與培訓：發(fā)布制度，組織員工培訓，確保全員理解并遵守。

4. 執(zhí)行監(jiān)控：通過內(nèi)部審計和日常檢查，監(jiān)督制度執(zhí)行情況。

5. 反饋與調(diào)整：收集執(zhí)行反饋，分析問題，適時修訂和完善制度。

6. 評估與改進：定期評估制度效果，提出改進建議，推動制度的持續(xù)優(yōu)化。

重要性和意義

標準化工程管理制度的建立與執(zhí)行，對于企業(yè)的運營有著深遠影響：

1. 提升效率：明確的工作流程和標準，能減少工作中的混亂和延誤，提高工作效率。

2. 保證質(zhì)量：通過嚴格的質(zhì)量控制，確保工程項目達到預期標準，提升客戶滿意度。

3. 風險防控：通過風險管理和變更控制，降低項目風險，保障企業(yè)利益。

4. 增強協(xié)作：統(tǒng)一的制度能促進各部門間的溝通協(xié)調(diào)，增強團隊合作。

5. 提升形象：嚴格執(zhí)行標準，展示企業(yè)專業(yè)能力和負責任的態(tài)度，有利于提升市場形象。

6. 人才培養(yǎng)：通過培訓和績效考核，促進員工技能提升，為企業(yè)持續(xù)發(fā)展提供人才支撐。

標準化工程管理制度的實施，是企業(yè)規(guī)范化、專業(yè)化運作的關(guān)鍵，它不僅提升了我們的業(yè)務能力，也為我們贏得了市場的信任和尊重。只有不斷優(yōu)化和完善這一制度，我們才能在激烈的市場競爭中保持領(lǐng)先地位，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

標準化工程管理制度范文

第1篇 工程安全質(zhì)量標準化達標管理制度

一、執(zhí)行全面安全質(zhì)量管理，實行質(zhì)量終身負責制度。

1、廣泛深入地進行安全質(zhì)量標準化動態(tài)達標教育，強化全員創(chuàng)優(yōu)意識，堅持開展全員全過程安全質(zhì)量管理活動，不斷健全并完善安全質(zhì)量保證體系，提高安全質(zhì)量控制能力。

2、制定安全質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃，確定項目工程質(zhì)量目標，并制定相應的質(zhì)量保證措施，實行層層分解，責任到人，狠抓落實，實施施工全過程的質(zhì)量動態(tài)控制。

3、從單位到班組、班組到個人，層層簽訂安全質(zhì)量責任狀，終身負責制度，嚴格按集團公司“六大階段性”目標任務進行施工安全質(zhì)量管理。

二、實行圖紙會審和技術(shù)交底制度。

1、項目開工前，參加對審計文件的會審，了解設(shè)計意圖，明確技術(shù)途徑，確定工程項目適用規(guī)范、操作規(guī)程和作業(yè)指導書，并用其作為施工過程指導性文件。對設(shè)計文件有疑問或認為設(shè)計文件存在問題，應及時向礦方、監(jiān)理、設(shè)計單位提出。設(shè)計文件會審應以《設(shè)計文件會審記錄》形式作出會審記錄。

2、工程項目開工前，礦技術(shù)科負責向施工單位進行詳細的技術(shù)交底，提出并明確工程項目、技術(shù)標準、質(zhì)量目標、質(zhì)量保證措施及要求，以及工程項目中所采用的新技術(shù)、新工藝、新材料、新方法及操作規(guī)程，并以《技術(shù)交底書》形式下達并記錄。必要時可邀請設(shè)計單位技術(shù)負責人，礦總工、基建礦長參加。

三、施工方案審批制度。單位工程開工前應編制施工組織設(shè)計及作業(yè)規(guī)程并報本礦審批。

四、工程質(zhì)量檢查制度。

（1） 開工前檢查的內(nèi)容有：

——圖紙會審是否滿足施工需要

——技術(shù)交底、現(xiàn)場施工測量和放樣計算復核、按規(guī)定進行交接等是否完成。

——采用的新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備已進行操作人員的上崗培訓，是否掌握應用。

——施工準備是否具備開工條件。

——創(chuàng)優(yōu)目標、質(zhì)量措施是否制定。

——原材料實驗是否完成，并且合格。

（2）施工過程中檢查的內(nèi)容有：

——是否嚴格按照施工圖紙和施工組織設(shè)計、施工安全技術(shù)措施、作業(yè)規(guī)程、質(zhì)量標準保證措施等要求組織實施。

——施工測量：放樣是否經(jīng)過復核無誤。是否進行換手復核，以確保工程的可靠性，保證管段在施工中的準確性

——施工現(xiàn)場標準化管理和標準化作業(yè)以及工程質(zhì)量是否符合施工規(guī)范，驗收規(guī)定，抽查質(zhì)量評定表格和工程實際是否相符。

——原始記錄是否完善，記載是否詳實。

——是否按規(guī)定進行材料實驗和檢驗，其結(jié)果是夠滿足實際要求，合格證件是否齊全。

——是否按工藝設(shè)計及規(guī)范、規(guī)程要求組織施工。

——配料計量是否準確。

——全面質(zhì)量管理推行情況，質(zhì)量管理小組活動是否正常開展。

——質(zhì)量體系是否持續(xù)有效地運行。

——對違反規(guī)定的施工操作方法，要求施工技術(shù)人員及時采取措施指導糾正后施工。

——對隱蔽工程、重點部位、關(guān)鍵工序施工，檢查值班情況，核實值班記錄，確保施工過程中的有效控制。

（3）定期質(zhì)量檢查制度

——公司每旬組織一次安全質(zhì)量檢查，每月組織一次綜合安全質(zhì)量標準化檢查評比活動，由施工負責人、技術(shù)員主持，監(jiān)理單位、設(shè)計單位參加，采取分組檢查或共同檢查的方法。對工程安全質(zhì)量進行檢查，檢查中發(fā)現(xiàn)的問題要冷靜分析，找準主要原因及時提出整改的措施和處理意見，并限期整改。

——質(zhì)量檢查以檢查實物工程量為主，同時檢查內(nèi)部資料、施工方法、現(xiàn)場文明施工及質(zhì)量管理情況。

——質(zhì)量檢查的結(jié)果，與施工單位、監(jiān)理單位工程款掛鉤，實行優(yōu)質(zhì)優(yōu)價，提高其質(zhì)量參與意識及參與質(zhì)量管理工作的積極性。

（4）質(zhì)量檢驗評定制度。工程安全質(zhì)量標準化檢驗評定工作是實行施工質(zhì)量控制、考核施工單位在施工質(zhì)量方面的成績、查找問題、促進工程質(zhì)量管理和工程質(zhì)量不斷提高的手段。

——施工單位主要領(lǐng)導，技術(shù)人員均應熟悉掌握相關(guān)標準，對工程的施工質(zhì)量進行檢查和監(jiān)督。

——檢驗評定工作的具體分工：作業(yè)工班自檢出原始記錄，施工單位把關(guān)檢查出檢查評定表等有關(guān)資料，并進行抽檢復查。

——凡經(jīng)檢驗合格的工程，按規(guī)定及時填寫單位工程檢驗評定表，作為完成工作量，考核質(zhì)量成績和驗工計價的憑證，不合格的工程，不得進行下道工序施工。

（5）竣工質(zhì)量檢查制度。工程竣工后，由施工單位領(lǐng)導及時組織竣工檢查，檢查內(nèi)容有：

——進行竣工測量，核對各部尺寸、標高以及完成工程數(shù)量等是否符合設(shè)計文件和驗標要求。

——各種施工記錄、資料收集和整理情況。

——復查評定記錄，核定質(zhì)量等級。

——如發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題應及時處理。

五、工程安全質(zhì)量驗收規(guī)范要求（嚴格執(zhí)行aq1055—2008規(guī)范）

1、工程質(zhì)量應符合本規(guī)范；

2、應符合工程設(shè)計文件的要求；

3、驗收各方人員應具備規(guī)定的資格；

4、應在施工單位自查評定基礎(chǔ)上進行；

5、隱蔽工程由施工單位通知有關(guān)單位進行驗收，并形成驗收文件；6、試塊、試件及相關(guān)材料見證取樣、檢測；

7、分項工程按主控項目與一般項目驗收；

8、工程安全和使用功能重要分部工程進行抽樣檢測；

9、見證取樣檢測及有關(guān)工程安全檢測的單位具有相應資質(zhì)；

10、工程的觀感質(zhì)量現(xiàn)場檢查，共同確認。

第2篇 建筑工程標準化文明施工管理保證措施

標準化文明施工管理是全面體現(xiàn)一個企業(yè)的現(xiàn)代化管理水平。體現(xiàn)一個企業(yè)的總體精神面貌,也是杜絕安全事故發(fā)生的治本途徑,針對本工程的現(xiàn)場條件情況,嚴格按照業(yè)主提供的總平面布置圖為原則,合理布置施工現(xiàn)場辦公設(shè)施、生活設(shè)施、物料堆場及材料倉庫。

一、根據(jù)現(xiàn)場標準化施工有關(guān)規(guī)定,合理布置各種臨設(shè),材料的儲存、堆放點,實施現(xiàn)場標準化動態(tài)管理,確保整個現(xiàn)場在有序的條件下組織施工。

二、現(xiàn)場生產(chǎn)臨設(shè)及施工便道布置時,必須同步考慮工程基地范圍內(nèi)的永久總體道路,避免沖突、影響總體管線的施工。

三、進入現(xiàn)場后,及時與當?shù)厣鐓^(qū)有關(guān)部門單位,取得聯(lián)系,共同聯(lián)系抓好社區(qū)文明施工的工作。

四、施工區(qū)域重點關(guān)鍵部位,一方面需做好安全生產(chǎn)、消防防盜安全等方面警標、宣傳及布置相應的設(shè)施器材之外,同時必須加強有關(guān)文明標化施工的宣傳、標識及相應的配套設(shè)施。

五、在建筑物的四周排設(shè)下水道,由專人疏通,確保建筑物外四周無積水,四周道路暢通、平整,各種物資整齊堆放。

六、對于重要、貴重材料設(shè)備,搭設(shè)相應使用存儲保護的場所或必要的臨時設(shè)施。

七、強調(diào)全員管理概念,對進入現(xiàn)場的所有施工人員進行必要的教育及宣傳,強化文明施工意識,做到誰施工,誰負責。

八、施工現(xiàn)場臨時男女廁所設(shè)專用化糞池,室內(nèi)隔斷貼白瓷磚,墻面貼白瓷磚至1.5米高,地面貼防滑地磚,其他部位刷白色涂料,設(shè)定時啟動水箱沖洗便槽入化糞池。小便槽設(shè)噴淋管沖洗。樓層設(shè)機動廁所放置便桶,并用夾板設(shè)簡易棚,有專人定時清掃、傾倒和保潔,并保持無外溢現(xiàn)象。

九、施工現(xiàn)場按標準制作有頂蓋茶棚,茶桶必須上鎖,茶水和消毒水有專人定時更換,并保證供水。

十、現(xiàn)場落手清推行定額消耗包干制,明確分包隊伍和班組承包責任制。加強施工過程中落手清的檢查、考核和獎罰。

十一、倉庫做到帳物相符。進出倉庫有手續(xù),憑單收發(fā),堆放整齊,保持倉庫整潔,專人負責管理。

十二、對于現(xiàn)場文明施工及標化管理方面,現(xiàn)場項目部有自律的檢查考評制度外,公司標化領(lǐng)導小組定期對現(xiàn)場進行檢查考核,以督促項目部在文明施工方面有更高層次的提高。

十三、施工過程中,合理編制施工進度安排,采取合理的施工方案,性能良好的施工機械,減少和避免噪聲、粉塵對環(huán)境及周邊居民和團體的影響。

十四、在定期打掃和噴灑工地道路及工地周邊市政道路,工地門口安裝沖洗設(shè)備,確保離開工地的車輛上不能有泥土、碎片等類似物體帶到公共道路上。

十五、加強文明標化工作的宣傳力度,使參加本工程施工的人員從思想上,觀念上意識文明標化對自身的重要性、必要性,使從能自覺地從自己做起,形成一股良好的風氣。

十六、文明標化工作要作為一項制度,定期檢查,定期考核與職工個人經(jīng)濟效益掛鉤,象抓質(zhì)量抓進度一樣緊抓不放。在年度經(jīng)濟分配中,凡達不到文明標化要求的班組、個人都要從分配總額中扣除。

十七、公司從生產(chǎn)經(jīng)營經(jīng)費中劃出一塊,用于添置文明標化設(shè)施、設(shè)備,從經(jīng)濟上給予正確崗位。

第3篇 工程項目施工標準化管理辦法

第一章 總則

第一條為了加強工程項目施工管理,提高公司項目管理水平,促進公司施工項目管理制度化、規(guī)范化、科學化,使工程項目安全、優(yōu)質(zhì)、快速、高效地完成,根據(jù)集團公司有關(guān)工程項目施工管理要求,結(jié)合公司實際,特制定本管理辦法。

第二章 組織機構(gòu)

第三條外包維修廠副總 是第一負責人,負責全面主持工程部工作和組織制定各項管理制度。

輔修廠下分工程部成立以項目主管為成員的 (項目施工部)。

每日召開一次或一次以上會議討論本經(jīng)理部各種重大事項并督促落實。并記錄在案:

一、工程項目勞務施工計劃與安排;

二、根據(jù)(項目施工部)的提議,決定項目內(nèi)員工利益分配原則及獎懲標準;

三.人事任免令的簽發(fā);

四.上報公司的請示或報告;

五.大宗物資、小型機具、機械設(shè)備的采購和租賃;

六.業(yè)務招待費一次花費超過500元時,征得總經(jīng)理同意后,方能按財務程序辦理;

九.評先評優(yōu)。

第六條外包維修廠 為項委會的日常辦事、議事機構(gòu)。

第七條 外包維修廠廠長負責主持確定領(lǐng)導、部門責任分工,并負責按照企業(yè)質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理要求,實施和督促落實經(jīng)理部各職能部門按照局《管理手冊》對工程項目的質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全進行控制,堅持“計劃、執(zhí)行、檢查、處理”的循環(huán)工作方法,進行有效的控制。

(要求張掛明示)并確保工作任務要具體分解到個人。盡職的做好各項管理及業(yè)務工作。

第十一條項目隊應以質(zhì)量和效益為中心,根據(jù)承包的責任成本具體內(nèi)容,結(jié)合實際制定降低成本措施,分解責任成本指標,通過單項工程責任成本預算承包和嚴格控制各項費用支出,保證效益目標的實現(xiàn)。

第四章 施工技術(shù)管理

第十三條經(jīng)理部施工技術(shù)系統(tǒng)必須貫徹執(zhí)行企業(yè)質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全標準工作,按照技術(shù)分級責任制的規(guī)定,認真負責的編制實施性施工組織設(shè)計、單項工程作業(yè)指導書,積極的推廣新工藝、新技術(shù),科學有序地組織施工,按工期要求編制年、季、月的施工作業(yè)計劃。按照工程項目的要求,制定切實可行的創(chuàng)優(yōu)措施并抓好落實,及時辦理驗工計價、變更設(shè)計和調(diào)概索賠。加強對外協(xié)隊伍的日常管理,對其安全、質(zhì)量、工期、效益負有組織管理責任,并建立工程臺帳和計價數(shù)量臺帳。

第五章 安全質(zhì)量管理

第十四條技術(shù)部門要認真做好項目經(jīng)理部的安全質(zhì)量監(jiān)察工作,督促檢查、貫徹執(zhí)行國家和上級有關(guān)施工安全、質(zhì)量工作的方針、政策、法令、法規(guī);經(jīng)常深入現(xiàn)場,定期和不定期進行安全質(zhì)量檢查,對檢查中發(fā)現(xiàn)違反安全技術(shù)操作的隊伍和個人有權(quán)勒令停工、教育、罰款,并及時提出改進措施,督促指導各協(xié)作隊伍及時改正,同時向經(jīng)理部領(lǐng)導反映;負責質(zhì)量事故的調(diào)查;負責經(jīng)理部安全質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃資料的申報和隱蔽工程的自檢和報驗,對施工全過程實行安全質(zhì)量控制,促進安全生產(chǎn)和創(chuàng)優(yōu)目標的實現(xiàn);協(xié)助監(jiān)理搞好安全質(zhì)量檢查工作,并與之保持良好的工作關(guān)系;對安全、質(zhì)量負直接責任,做好防火、防盜、防破工作。成立質(zhì)量保證體系(質(zhì)量管理領(lǐng)導小組),負責質(zhì)量管理相關(guān)決策工作;成立安全管理保證體系和環(huán)境保護保證體系(安全管理領(lǐng)導小組),負責安全管理環(huán)境保護管理相關(guān)決策工作。

第六章 物資設(shè)備管理

第十五條對物資的消耗總量、質(zhì)量進行嚴格控制,對鋼材、水泥、砼外加劑、火工品、隧道防水材料等結(jié)構(gòu)用料的訂貨、采購、供應及資金清算;經(jīng)常進行市場調(diào)查,制定二三項料、砂石料采購限價和監(jiān)督檢查工作,努力降低采購成本,控制物資消耗和積壓,加速采購資金的周轉(zhuǎn),達到降低工程制造的成本。同時根據(jù)施工單位的生產(chǎn)進度要求組織好大堆料及其他材料的供應并控制質(zhì)量,要求做好現(xiàn)場管理、倉庫管理、文明施工管理。

第十六條物資設(shè)備部機械系統(tǒng)要嚴格按照公司和經(jīng)理部有關(guān)機械設(shè)備管理的規(guī)定,隨時掌握全經(jīng)理部機械設(shè)備的數(shù)量、性能、技術(shù)狀態(tài)、動態(tài),做好原始資料的收集、計算并及時歸檔,做到帳、卡、物完全相符;做好機械設(shè)備的維修、保養(yǎng)工作,提高機械設(shè)備的完好率、利用率,定期或不定期進行檢查,督促各隊伍機械使用管理。

第二十五條本辦法解釋權(quán)在公司企管部。

第4篇 室內(nèi)裝修工程文明標準化 施工管理保證措施

室內(nèi)裝修工程文明標準化施工管理保證措施

嚴格遵循滬建建管(2002)第105號《關(guān)于進一步加強文明施工管理通知》精神,以及相關(guān)的文明施工規(guī)定。

(1)施工期間文明管理措施

a.施工區(qū)域與非施工區(qū)域應嚴格隔離,施工現(xiàn)場必須設(shè)立安全警戒標志,非施工人員一律不得進入施工區(qū)域。

b.施工期間要做好落手清工作。材料、機具設(shè)備堆放整齊有序。施工材料與施工廢料分開堆放,做到標牌明確,負責到人。

c.保證施工區(qū)排水溝的暢通,施工區(qū)域無積水,保證施工區(qū)道路暢通。

d.安排專職清潔工,建立文明清潔崗制度,保證施工區(qū)、生活區(qū)的清潔工作。

e.安排專職糾察保衛(wèi)人員,建立糾察保衛(wèi)崗制度,保證施工區(qū)、生活區(qū)的保衛(wèi)工作。

f.安排交通指揮人員,建立交通文明崗制度,積極與有關(guān)管理部門、交通部門配合,保證施工車輛進出暢通和安全,各進出口設(shè)置警燈。警牌等指示標志。

g.接受相關(guān)部門的管理、指導工作,遵守市容、交通等行業(yè)規(guī)范、要求施工。

h.每月按市、集團、公司有關(guān)要求對文明、安全施工進行檢查、考核,并按考核結(jié)果對項目體進行獎罰。

(2)十牌四圖、布告欄的管理

a.施工現(xiàn)場主要路口、路段按標準懸掛施工銘牌。

b.安全生產(chǎn)操作規(guī)程,必須上墻,做到十牌四圖。

c.現(xiàn)場必須布置安全生產(chǎn)標準和警示牌,做到無違章。

d.施工區(qū)、辦公區(qū)應掛標志牌,危險區(qū)設(shè)置安全警示標志。

e.在主要施工道路口設(shè)置交通指示牌。

(3)材料堆放管理

a.各種設(shè)備、材料應盡量遠離操作區(qū)域,并不準堆放過高,防止倒塌下落傷人。

b.進場材料必須嚴格近場布圖指定位置進行規(guī)范堆放。

c.現(xiàn)場材料員必須認真做好材料進場的驗收工作(包括數(shù)量、質(zhì)量、質(zhì)保書)并且做好記錄(包括車號、車次、運輸單位)。

d.材料堆放必須有管理規(guī)定和制度,材料堆放必須整齊,過目成數(shù),掛牌管理,材料發(fā)放必須憑限額領(lǐng)料單限額發(fā)放,倉庫管理人員要認真做好材料收、發(fā)、存流水明細帳。

e.材料堆放必須按場布圖嚴格堆放,嚴禁亂堆、亂放、混放,特別是嚴禁把材料堆靠在圍墻后,以防受力造成倒塌等意外事故的發(fā)生。

(4)臨時辦公室、食堂、廁所的管理

a.辦公室、廁所、食堂、職工宿舍等的標準要求按有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

b.制定辦公室管理制度,使施工現(xiàn)場做到整潔、衛(wèi)生。

c.辦公室明亮,設(shè)有洗浸池,由專人負責管理。

d.生活區(qū)和施工現(xiàn)場設(shè)有男、女廁所,廁所為蹲位水沖式。

e.污水排人化糞池,保持清潔,排水暢通,有專人管理。

f.宿舍內(nèi)嚴禁私接電源、插座或使用大容量電器,施工安全部定期進行檢查監(jiān)督。

(5)治安管理措施

a.我公司若中標后,與有關(guān)部門簽定《治安承包責任協(xié)議書》,服從在社會治安。綜合治理、計劃生育、交通管理、環(huán)境保護及業(yè)主方相應的規(guī)章制度與管理規(guī)定,并與勞務層層簽訂治安責任協(xié)議書。

b.協(xié)同業(yè)主方與當?shù)毓卜志纸⒕窆步?lián)絡(luò)小組,共同做好工程的治安防范措施,建立專門的保衛(wèi)機構(gòu),統(tǒng)一領(lǐng)導治安保衛(wèi)工作。

c.大門口設(shè)立門衛(wèi),嚴格執(zhí)行出入制度,所有工作人員進入現(xiàn)場須佩帶胸卡,非本上程人員進入大門登記,通過門衛(wèi)聯(lián)系,待明確接待人員后才能進入。

d.工作人員僅在工程指定區(qū)域內(nèi)活動,非經(jīng)許可不得進入與工程無關(guān)區(qū)域逗留。

e.工作人員不得在工地內(nèi)酗酒或酒后進工地工作,不得攜帶違禁物品進入,以維護財產(chǎn)和人員安全。

f.材料車輛進現(xiàn)場裝卸完畢后,應立即駛離現(xiàn)場,停放指定車場。

g.對施工現(xiàn)場的貴重物資,重要器材和大型設(shè)備,要加強管理,嚴格有關(guān)制度,設(shè)置防護設(shè)施和報警設(shè)備,防止物資被哄搶、盜竊或破壞。

h.廣泛展開法制宣傳和四防教育,提高廣大職工群眾保衛(wèi)工程建設(shè)和遵紀守法的自覺性。

i.經(jīng)常開展以防火、防爆、防盜為中心的安全檢查,堵塞漏洞,發(fā)現(xiàn)隱患及時采取措施,防止發(fā)生問題。

j.加強勞務隊伍的管理,設(shè)專人負責對勞務隊伍進行法制、規(guī)章制度考試,對參加施工的民工要進行審查、登記造冊,領(lǐng)取暫住證,發(fā)工作證,方可上崗,對可疑人員要進行調(diào)查了解。

(6)施工中垃圾處理

a.項目總承包部將嚴格執(zhí)行對施工班組進行落手清考核工作,每月進行考評,做到獎優(yōu)罰劣,確保落手清工作做到隨做隨情,誰做誰清。

b.施工現(xiàn)場的落手清工作,項目要派專人進行監(jiān)護,及時做好清掃,做好監(jiān)控記錄,保持現(xiàn)場安全、整潔。

c.現(xiàn)場建筑垃圾必須采用圍護堆放,做到及時處理外運,保持現(xiàn)場文明整潔。

d.安排專職清潔工,建立文明清潔崗制度,保證施工區(qū)域、生活區(qū)的清潔工作。