- 目錄
包括哪些
改建工程管理制度涵蓋了一系列管理和操作環(huán)節(jié)，旨在確保項目的順利進行，保證工程質(zhì)量，保障人員安全，并有效控制成本。這些環(huán)節(jié)主要包括：
1. 工程前期準備：包括項目立項、設計方案審查、預算編制、施工圖審查等。
2. 施工過程管理：涵蓋招投標、合同簽訂、施工隊伍選定、施工現(xiàn)場管理、質(zhì)量控制、進度監(jiān)控等。
3. 安全管理：包括安全規(guī)程制定、安全教育、事故預防與應急處理等。
4. 環(huán)境保護：確保施工過程中遵守環(huán)保法規(guī)，控制噪音、揚塵等污染。
5. 工程驗收與后期維護：涉及工程竣工驗收、資料歸檔、保修期內(nèi)的維修服務等。
流程
改建工程管理制度的執(zhí)行流程如下：
1. 項目啟動：確定改建需求，進行可行性研究，編制初步設計方案。
2. 設計審批：提交設計方案至相關部門審核，獲得批準后進行詳細設計。
3. 招投標：發(fā)布招標公告，評估投標方資質(zhì)，選擇合適的承包商。
4. 合同簽訂：明確雙方責任、權利和義務，制定工期、質(zhì)量、安全等標準。
5. 施工準備：進行現(xiàn)場交底，設置安全設施，組織施工隊伍。
6. 施工過程：按照設計圖紙和規(guī)范進行施工，定期進行質(zhì)量檢查和進度報告。
7. 安全監(jiān)管：定期進行安全檢查，及時消除隱患，處理安全事故。
8. 環(huán)保監(jiān)測：確保施工過程符合環(huán)保要求，采取措施減少對周邊環(huán)境的影響。
9. 工程驗收：工程完成后，由專業(yè)機構進行質(zhì)量驗收，確保達到標準。
10. 資料歸檔：整理施工過程中的各類文件，歸檔保存。
11. 維護服務：提供保修期內(nèi)的維修服務，確保工程長期穩(wěn)定運行。
重要性和意義
改建工程管理制度對于企業(yè)來說至關重要，它能夠：
1. 保障工程質(zhì)量和安全：通過規(guī)范化的流程和嚴格的監(jiān)管，確保改建工程的質(zhì)量和安全，降低事故發(fā)生風險。
2. 提高效率：明確各環(huán)節(jié)職責，避免工作重疊和延誤，提高工作效率。
3. 控制成本：通過合理的預算編制和成本控制，避免浪費，降低工程成本。
4. 保護環(huán)境：遵守環(huán)保法規(guī)，減少施工對周邊環(huán)境的影響，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。
5. 增強企業(yè)形象：良好的工程管理能提升企業(yè)的公眾形象，增強市場競爭力。
完善的改建工程管理制度是企業(yè)成功實施改建項目的關鍵，它不僅關乎工程本身的成敗，也直接關系到企業(yè)的長遠發(fā)展和聲譽。因此，我們必須高度重視，嚴格執(zhí)行，不斷優(yōu)化和完善這一制度，以適應不斷變化的工程環(huán)境。
改建工程管理制度范文
第1篇 新建、改建、擴建工程安全“三同時”管理制度
1、為了規(guī)范、加強公司新建、改建、擴建工程安全“三同時”管理，特制訂本制度。本制度適用于公司所有項目的“三同時”管理。
2、所有新、改、擴建項目都必須保證安全生產(chǎn)和消除有害因素的設施與主體工程同時設計，同時施工，同時投產(chǎn)和使用。
3、凡引進先進的工藝裝置和技術，必須同時引進先進的安全、消防設施和技術。
4、在項目可研階段，應同時進行安全論證，并委托有資質(zhì)的單位進行安全預評價。
5、初步設計會審時必須安全部門人員參加，確保安全設施設計專篇中的安全設施的可靠性和可操作性。詳細工程設計要與安全設施設計專篇保持一致。
6、施工過程中任何單位和個人都不得對安全設施相關內(nèi)容進行更改。若確因現(xiàn)場條件限制無法實施，必須提供有關技術資料和更改方案，報總工審批，由設計單位出具設計變更文件。
7、施工過程中，施工方應嚴格按安全設施設計內(nèi)容施工，不可偷工減料，監(jiān)理單位、項目負責人、安全負責人要嚴格監(jiān)督、檢查，及時糾正施工中缺陷，安全部門配合。
8、項目竣工后，由工程指揮部組織相關單位對安全、消防設施進行自驗，自檢合格后報請總公司及上級主管部門進行消防及安全評價驗收，合格后方可投入使用。
第2篇 新建、改建、擴建工程“三同時” 管理制度
1、目的、范圍：為了規(guī)范新建、改建、擴建工程“三同時”安全管理，特制定此制度。
公司范圍內(nèi)所有新建、改建、擴建項目。
2、 編制依據(jù)
依據(jù)《安全生產(chǎn)法》、《廣東省安全生產(chǎn)條例》、《危險化學品從業(yè)單位安全標準化規(guī)范》制定本制度。
3、職責：
由管理部聯(lián)系各相關部門具體實施。
4、具體內(nèi)容
4.1、“三同時”內(nèi)容
4.1.1 一切新建、改建、擴建工程和采取技術措施增加生產(chǎn)能力的挖潛、革新、改造項目，都必須嚴格執(zhí)行“三同時”，即：主體工程與安全設施同時設計，同時施工，同時投產(chǎn)和使用。
4.1.2 在編制計劃任務書時，必須同時提出勞動保護要求，其內(nèi)容包括勞動保護設施、安全消防設施、防塵防毒設施和“三廢”處理等措施。
4.1.3 公司新上項目，都必須執(zhí)行“三同時”規(guī)定。
4.1.4 項目建設前，要寫好可行性研究報告、項目建議書、建設項目安全條件論證報告、總體開工方案、開工前安全條件論證報告。
4.1.5 項目安全條件論證報告、總體開工方案、開工前安全條件論證報告必須交安監(jiān)部門審查，符合條件后，方可開工建設。
4.2、“三同時”依據(jù)
“三同時”規(guī)定是根據(jù)國家計委、國家建委、國家經(jīng)貿(mào)委、國家環(huán)?？偩趾蛧衣殬I(yè)病防治法，關于新、擴、改項目以及技措項目要嚴格執(zhí)行安全、環(huán)保、職業(yè)病防治的有關規(guī)定為依據(jù)的。
4.3、“三同時”的執(zhí)行
4.3.1 根據(jù)公司規(guī)定，由項目負責部門編寫基本建設和技術改造項目計劃任務書。
4.3.2 項目計劃書要詳細說明生產(chǎn)工藝流程，每個環(huán)節(jié)在勞動安全、工業(yè)衛(wèi)生和環(huán)保方面可能產(chǎn)生的危害，采取的措施以及達到的效果等。
4.3.3 由項目負責部門組織有關領導以及其他部門負責人參加的會議，對建設項目的初步設計進行審查。
4.3.4 初步設計會審后，由建設單位填報《“三同時”審批表》，提供項目初步設計方案和審核意見，經(jīng)主管部門審查核定，審核通過后方可進行施工設計。
4.3.5 《“三同時”審批表》一經(jīng)批準，任何單位和個人都不得任意更改，若確實需要更改，必須嚴格按照《變更管理制度》進行，提供有關技術資料和更改方案，報原審批部門同意。
4.3.6 項目在實施過程中，管理部和有關部門要經(jīng)常進行檢查監(jiān)督。
4.3.7 項目竣工后，要由當?shù)匕踩O(jiān)督部門、消防部門、環(huán)保、衛(wèi)生及其他相關部門聯(lián)合驗收合格后再投產(chǎn)使用。
4.4、職責劃分
4.4.1 項目負責部門要對項目的計劃、實施全面負責，對實施項目過程中出現(xiàn)的問題，要及時解決。
4.4.2 哪個部門設計的項目，哪個部門就要負責設計方面出現(xiàn)的問題。
4.4.3 施工部門要在項目負責部門的監(jiān)督指導下進行施工，要嚴格保證施工質(zhì)量。項目負責部門有權隨時檢查施工質(zhì)量。
4.4.4 公司管理部要協(xié)同各有關部門參加設計、審查和竣工驗收。凡不符合國家安全、環(huán)保、衛(wèi)生、消防標準規(guī)定的，項目負責單位和所在單位有權制止其施工和投產(chǎn)。
5 相關管理
5.1 《安全生產(chǎn)議會制度》。
6 相關記錄
第3篇 新建改建擴建工程三同時管理制度
1、目的、范圍:為了規(guī)范新建、改建、擴建工程“三同時”安全管理,特制定此制度。
公司范圍內(nèi)所有新建、改建、擴建項目。
2、 編制依據(jù)
依據(jù)《安全生產(chǎn)法》、《廣東省安全生產(chǎn)條例》、《危險化學品從業(yè)單位安全標準化規(guī)范》制定本制度。
3、職責:
由管理部聯(lián)系各相關部門具體實施。
4、具體內(nèi)容
4.1、“三同時”內(nèi)容
4.1.1 一切新建、改建、擴建工程和采取技術措施增加生產(chǎn)能力的挖潛、革新、改造項目,都必須嚴格執(zhí)行“三同時”,即:主體工程與安全設施同時設計,同時施工,同時投產(chǎn)和使用。
4.1.2 在編制計劃任務書時,必須同時提出勞動保護要求,其內(nèi)容包括勞動保護設施、安全消防設施、防塵防毒設施和“三廢”處理等措施。
4.1.3 公司新上項目,都必須執(zhí)行“三同時”規(guī)定。
4.1.4 項目建設前,要寫好可行性研究報告、項目建議書、建設項目安全條件論證報告、總體開工方案、開工前安全條件論證報告。
4.1.5 項目安全條件論證報告、總體開工方案、開工前安全條件論證報告必須交安監(jiān)部門審查,符合條件后,方可開工建設。
4.2、“三同時”依據(jù)
“三同時”規(guī)定是根據(jù)國家計委、國家建委、國家經(jīng)貿(mào)委、國家環(huán)?？偩趾蛧衣殬I(yè)病防治法,關于新、擴、改項目以及技措項目要嚴格執(zhí)行安全、環(huán)保、職業(yè)病防治的有關規(guī)定為依據(jù)的。
4.3、“三同時”的執(zhí)行
4.3.1 根據(jù)公司規(guī)定,由項目負責部門編寫基本建設和技術改造項目計劃任務書。
4.3.2 項目計劃書要詳細說明生產(chǎn)工藝流程,每個環(huán)節(jié)在勞動安全、工業(yè)衛(wèi)生和環(huán)保方面可能產(chǎn)生的危害,采取的措施以及達到的效果等。
4.3.3 由項目負責部門組織有關領導以及其他部門負責人參加的會議,對建設項目的初步設計進行審查。
4.3.4 初步設計會審后,由建設單位填報《“三同時”審批表》,提供項目初步設計方案和審核意見,經(jīng)主管部門審查核定,審核通過后方可進行施工設計。
4.3.5 《“三同時”審批表》一經(jīng)批準,任何單位和個人都不得任意更改,若確實需要更改,必須嚴格按照《變更管理制度》進行,提供有關技術資料和更改方案,報原審批部門同意。
4.3.6 項目在實施過程中,管理部和有關部門要經(jīng)常進行檢查監(jiān)督。
4.3.7 項目竣工后,要由當?shù)匕踩O(jiān)督部門、消防部門、環(huán)保、衛(wèi)生及其他相關部門聯(lián)合驗收合格后再投產(chǎn)使用。
4.4、職責劃分
4.4.1 項目負責部門要對項目的計劃、實施全面負責,對實施項目過程中出現(xiàn)的問題,要及時解決。
4.4.2 哪個部門設計的項目,哪個部門就要負責設計方面出現(xiàn)的問題。
4.4.3 施工部門要在項目負責部門的監(jiān)督指導下進行施工,要嚴格保證施工質(zhì)量。項目負責部門有權隨時檢查施工質(zhì)量。
4.4.4 公司管理部要協(xié)同各有關部門參加設計、審查和竣工驗收。凡不符合國家安全、環(huán)保、衛(wèi)生、消防標準規(guī)定的,項目負責單位和所在單位有權制止其施工和投產(chǎn)。
5 相關管理
5.1 《安全生產(chǎn)議會制度》。
6 相關記錄
