工程項(xiàng)目建設(shè)管理制度5篇

包括哪些

工程項(xiàng)目建設(shè)管理制度涵蓋了項(xiàng)目啟動(dòng)、設(shè)計(jì)、采購、施工、驗(yàn)收、運(yùn)營維護(hù)等多個(gè)階段的管理規(guī)定，旨在確保項(xiàng)目的順利進(jìn)行，提高效率，保證質(zhì)量，并確保安全。其主要內(nèi)容包括：

1. 項(xiàng)目立項(xiàng)與審批：明確項(xiàng)目目標(biāo)，進(jìn)行可行性研究，獲得必要的批準(zhǔn)和許可。

2. 設(shè)計(jì)管理：規(guī)范設(shè)計(jì)流程，確保設(shè)計(jì)方案的合規(guī)性、經(jīng)濟(jì)性和實(shí)用性。

3. 采購管理：制定采購策略，確保物資設(shè)備的質(zhì)量和供應(yīng)及時(shí)性。

4. 施工管理：監(jiān)控施工進(jìn)度，嚴(yán)格執(zhí)行安全規(guī)程，確保工程質(zhì)量。

5. 質(zhì)量控制：設(shè)定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，執(zhí)行檢驗(yàn)和測試，確保項(xiàng)目符合預(yù)期標(biāo)準(zhǔn)。

6. 安全管理：制定應(yīng)急預(yù)案，進(jìn)行安全培訓(xùn)，防止事故的發(fā)生。

7. 驗(yàn)收與交付：依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行項(xiàng)目驗(yàn)收，完成交接和文檔整理。

8. 運(yùn)營維護(hù)：制定運(yùn)維計(jì)劃，提供技術(shù)支持，確保項(xiàng)目長期穩(wěn)定運(yùn)行。

流程

1. 項(xiàng)目啟動(dòng)：確定項(xiàng)目需求，編制項(xiàng)目計(jì)劃，組建項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)。

2. 設(shè)計(jì)階段：由專業(yè)設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)進(jìn)行初步設(shè)計(jì)，通過審查后進(jìn)入詳細(xì)設(shè)計(jì)。

3. 采購階段：發(fā)布招標(biāo)文件，評(píng)估供應(yīng)商，簽訂合同，進(jìn)行物資采購。

4. 施工階段：按設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行施工，定期進(jìn)行進(jìn)度和質(zhì)量檢查，解決施工中出現(xiàn)的問題。

5. 監(jiān)控與調(diào)整：通過項(xiàng)目管理系統(tǒng)跟蹤項(xiàng)目進(jìn)度，適時(shí)調(diào)整計(jì)劃，確保項(xiàng)目按期完成。

6. 質(zhì)量與安全管理：執(zhí)行質(zhì)量檢查，落實(shí)安全措施，處理潛在風(fēng)險(xiǎn)。

7. 驗(yàn)收階段：進(jìn)行項(xiàng)目竣工驗(yàn)收，確保所有設(shè)施功能正常，滿足使用要求。

8. 運(yùn)營維護(hù)階段：開始項(xiàng)目運(yùn)營，定期進(jìn)行維護(hù)，處理運(yùn)營中出現(xiàn)的問題。

重要性和意義

工程項(xiàng)目建設(shè)管理制度是保障項(xiàng)目成功實(shí)施的關(guān)鍵。它為各個(gè)階段的工作提供了明確的指導(dǎo)，確保了項(xiàng)目的規(guī)范運(yùn)行，降低了風(fēng)險(xiǎn)，提高了工作效率。通過對(duì)項(xiàng)目的全面管理，可以有效地控制成本，保證工程質(zhì)量和進(jìn)度，減少浪費(fèi)，提高投資回報(bào)率。良好的管理制度還有助于提升企業(yè)形象，增強(qiáng)合作伙伴和客戶的信任，促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

此外，制度的執(zhí)行有助于培養(yǎng)員工的責(zé)任心和專業(yè)素養(yǎng)，通過標(biāo)準(zhǔn)化操作，減少人為錯(cuò)誤，提升團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力。在面對(duì)復(fù)雜多變的工程環(huán)境時(shí)，一套完善的管理制度能夠幫助企業(yè)靈活應(yīng)對(duì)，降低不確定性帶來的影響。

工程項(xiàng)目建設(shè)管理制度是項(xiàng)目管理的核心，對(duì)于實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的高效、安全、優(yōu)質(zhì)完成具有不可替代的作用。只有嚴(yán)格遵循并不斷優(yōu)化這一制度，才能在激烈的市場競爭中立于不敗之地。

工程項(xiàng)目建設(shè)管理制度范文

第1篇 建設(shè)工程項(xiàng)目安全管理制度（2）

建設(shè)工程項(xiàng)目安全管理制度(二)

1、為進(jìn)一步加強(qiáng)工程項(xiàng)目安全管理,促進(jìn)安全生產(chǎn),保障工程項(xiàng)目優(yōu)質(zhì)、安全、快速、低耗的完成,特制定本制度。本制度適用于土建、安裝、凍結(jié)各類工程。

2、工程項(xiàng)目必須具有許可證、營業(yè)執(zhí)照或其它項(xiàng)目許可文件。

3、工程項(xiàng)目必須有由甲、乙雙方法人代表或委托人簽字有效的工程合同文件。

4、施工場地必須做到四通(水、電、路、通訊)一平(場地平整)。

5、各類施工用機(jī)械設(shè)備及其配套電氣設(shè)備、變電設(shè)備經(jīng)檢測、檢修保證完好,設(shè)備的各種保護(hù)裝置必須齊全、動(dòng)作靈敏可靠,設(shè)備安裝到位后要進(jìn)行試運(yùn)轉(zhuǎn),經(jīng)安全部門驗(yàn)收合格,方可投入正式運(yùn)行。設(shè)備的檢測、檢修、試運(yùn)轉(zhuǎn)等必須做好完整的記錄。在用設(shè)備應(yīng)按有關(guān)要求掛好標(biāo)識(shí)牌。

6、工程開工前必須編制施工組織設(shè)計(jì)、作業(yè)規(guī)程和安全技術(shù)措施,并報(bào)有關(guān)部門審批后實(shí)施。

7、施工組織設(shè)計(jì)、作業(yè)規(guī)程和安全技術(shù)措施必須經(jīng)有關(guān)主管人員組織學(xué)習(xí)貫徹,并建立記錄,所有參加學(xué)習(xí)人員必須簽字確認(rèn)。

8、施工現(xiàn)場的醒目位置必須懸掛項(xiàng)目概況、組織機(jī)構(gòu)等牌板,在車間和辦公場所,懸掛相應(yīng)的崗位責(zé)任制、管理制度和操作規(guī)程等。

9、必須配備足夠的安全監(jiān)測儀器、儀表、器材和辦公用品,各類儀器、儀表必須完好并按期檢驗(yàn)。

10、必須配備足夠的特種作業(yè)人員。所有特種作業(yè)人員都必須持證上崗。

11、工程項(xiàng)目承接后,施工單位在組建項(xiàng)目機(jī)構(gòu)的同時(shí),要編制人員培訓(xùn)計(jì)劃,參與項(xiàng)目建設(shè)的所有人員都必須經(jīng)過培訓(xùn)。新招工人上崗前必須經(jīng)過三級(jí)教育。

12、施工組織設(shè)計(jì)報(bào)公司審批的工程項(xiàng)目開工前,由開工單位向安監(jiān)局提出開工申請(qǐng),經(jīng)安監(jiān)局組織有關(guān)部門聯(lián)合驗(yàn)收,合格后由安監(jiān)局(或安監(jiān)處)下達(dá)開工許可通知書。

第2篇 建設(shè)集團(tuán)工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理制度

建設(shè)集團(tuán)公司工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理制度

為明確財(cái)務(wù)責(zé)權(quán),健全財(cái)務(wù)制度,加強(qiáng)公司工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)預(yù)算控制,特設(shè)立工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理制度。此項(xiàng)制度主要針對(duì)的是工程項(xiàng)目施工過程中所消耗的各項(xiàng)費(fèi)用。主要分為:直接費(fèi)用、間接費(fèi)用。

直接費(fèi)用是直接消耗于工程施工過程的費(fèi)用,包括:人工費(fèi)、材料費(fèi)、清雜費(fèi)。

人工費(fèi)是指工程直接施工人員的勞務(wù)報(bào)酬,此項(xiàng)費(fèi)用應(yīng)依據(jù)各單體工程項(xiàng)目ae項(xiàng)目管理小組月末提供的考勤簿、派工協(xié)議書及建筑安裝工程預(yù)結(jié)算等用工原始憑證核算。超出工程項(xiàng)目預(yù)算部分,須由該單體工程項(xiàng)目ae項(xiàng)目總監(jiān)申報(bào),由總經(jīng)理核批。

材料費(fèi)是指工程施工中直接耗費(fèi)的材料(半成品、成品)、低值易耗品(構(gòu)配件、零部件)及周轉(zhuǎn)材料費(fèi)用等。材料費(fèi)用包含外購材料費(fèi)用和公司庫存材料費(fèi)用。

1.外購材料費(fèi)用主要由購價(jià)、包裝費(fèi)、稅金、運(yùn)輸費(fèi)、保管費(fèi)構(gòu)成,此項(xiàng)材料費(fèi)用由項(xiàng)目經(jīng)理按公司給出的該單體工程項(xiàng)目〈物料采購預(yù)案〉提供相應(yīng)的物料申購單,ae工程項(xiàng)目總監(jiān)按工程項(xiàng)目預(yù)算進(jìn)行核批,物料采購人員憑該單體工程ae項(xiàng)目總監(jiān)簽批后的物料申購單向財(cái)務(wù)部進(jìn)行請(qǐng)款,出納根據(jù)〈物料采購預(yù)案〉對(duì)物料申購單進(jìn)行復(fù)核后辦理借支手續(xù)。工程材料費(fèi)超出工程項(xiàng)目預(yù)算部分,須由該單體工程ae項(xiàng)目總監(jiān)向總經(jīng)理申報(bào),由總經(jīng)理核批。

2.公司庫存材料費(fèi)用是指將公司庫存材料用于各工程項(xiàng)目中所產(chǎn)生的材料費(fèi)用,各工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)工作展開前,設(shè)計(jì)師應(yīng)優(yōu)先考量公司庫存材料存量。各工程項(xiàng)目施工前,項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)按設(shè)計(jì)將工程項(xiàng)目中所使用的公司庫存材料向物料倉儲(chǔ)員簽領(lǐng),物料倉儲(chǔ)員按庫存價(jià)格開具出庫單,出庫單一式三單,第一聯(lián)物料倉儲(chǔ)員留底,第二聯(lián)交財(cái)務(wù)辦理財(cái)務(wù)手續(xù),第三聯(lián)交項(xiàng)目經(jīng)理查驗(yàn)材料。財(cái)務(wù)部依據(jù)出庫單將該材料成本由公司轉(zhuǎn)入該單體工程項(xiàng)目成本中。

3.采購人員將所采購物料運(yùn)至項(xiàng)目工地時(shí),如該單體工程項(xiàng)目設(shè)有倉管員的,采購人員憑物料原始單據(jù)及倉管員開具的入庫單至財(cái)務(wù)部核銷帳款;如該單體工程未設(shè)有倉管員的,采購人員憑該項(xiàng)目之項(xiàng)目經(jīng)理簽字確認(rèn)的原始單據(jù)至財(cái)務(wù)部核銷帳款。采購原始單據(jù)上必須注明所購材料的名稱、品牌及規(guī)格。

清雜費(fèi)是指直接費(fèi)用以外用于施工過程的各項(xiàng)費(fèi)用,主要含:工程臨時(shí)費(fèi)用、現(xiàn)場清理費(fèi)用及二次搬運(yùn)費(fèi)用等。清雜費(fèi)用由各單體工程項(xiàng)目ae項(xiàng)目總監(jiān)按工程項(xiàng)目預(yù)算進(jìn)行核批后,各單體工程項(xiàng)目ae項(xiàng)目管理小組相關(guān)經(jīng)辦人員憑ae項(xiàng)目總監(jiān)簽字確認(rèn)后的原始憑證進(jìn)行核銷。超出工程項(xiàng)目預(yù)算部分,須由該單體工程ae項(xiàng)目總監(jiān)向總經(jīng)理申報(bào),由總經(jīng)理核批。

間接費(fèi)用是以ae項(xiàng)目管理小組為組織、管理施工活動(dòng)所發(fā)生的費(fèi)用,主要包括:臨時(shí)設(shè)施費(fèi)、工程項(xiàng)目管理費(fèi)。

臨時(shí)設(shè)施費(fèi)是指工程項(xiàng)目施工搭建臨時(shí)設(shè)施所發(fā)生的各項(xiàng)資金耗費(fèi),例如臨時(shí)水電費(fèi)用(見工程項(xiàng)目臨時(shí)水電管理?xiàng)l例)等。臨時(shí)設(shè)施費(fèi)用由各單體工程ae項(xiàng)目總監(jiān)按工程項(xiàng)目預(yù)算進(jìn)行核批后,各單體工程ae項(xiàng)目管理小組相關(guān)經(jīng)辦人員憑該單體工程ae項(xiàng)目總監(jiān)簽字確認(rèn)后的相關(guān)原始憑證進(jìn)行核銷。超出該單體工程項(xiàng)目預(yù)算部分,須由該單體工程ae項(xiàng)目總監(jiān)申報(bào),由總經(jīng)理核批。

工程項(xiàng)目管理費(fèi)用是指組織工程項(xiàng)目施工所發(fā)生的各項(xiàng)開支,主要含:管理人員工資、辦公用品管理費(fèi)用、交通車輛費(fèi)、差旅費(fèi)、臨時(shí)辦公住所費(fèi)、通訊費(fèi)、工作餐費(fèi)等。

1、管理人員薪資是指各單體工程項(xiàng)目管理人員每月薪資,主要含:基本底薪、崗位薪、通訊補(bǔ)貼、項(xiàng)目補(bǔ)貼。其中基本底薪及崗位薪按公司管理?xiàng)l例中規(guī)定之崗位級(jí)別發(fā)放;通訊補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)由ae項(xiàng)目總監(jiān)申報(bào),總經(jīng)理簽批后,按所簽批之各人標(biāo)準(zhǔn)在每月薪資中體現(xiàn)。

2、辦公用品管理費(fèi)用是指在各單體工程項(xiàng)目施工期間各ae項(xiàng)目管理小組所發(fā)生的相應(yīng)費(fèi)用,主要包括:文具費(fèi)用、電腦耗材、辦公輸出等費(fèi)用。綜合管理部依據(jù)各工程項(xiàng)目工程量大小,按預(yù)算額3‰至1‰的比例劃撥至公司帳戶,做為該單體工程項(xiàng)目之辦公用品管理費(fèi)用。綜合管理部依據(jù)各單體工程ae項(xiàng)目總監(jiān)所呈之《工程項(xiàng)目辦公用品申領(lǐng)單》,并結(jié)合公司當(dāng)前配置狀況,對(duì)符合申領(lǐng)條件的,綜合管理部在經(jīng)營運(yùn)總監(jiān)簽核后進(jìn)行統(tǒng)一置辦、配發(fā)。特殊情況如需在外自行購置的,應(yīng)由ae項(xiàng)目總監(jiān)向綜合管理部另外申請(qǐng),經(jīng)營運(yùn)總監(jiān)核批,方可由ae項(xiàng)目管理組自行購置。各單體工程項(xiàng)目相應(yīng)發(fā)生的相關(guān)辦公用品費(fèi)用,綜合管理部核辦后,提交財(cái)務(wù)部計(jì)入公司管理成本。其他辦公用品管理按公司《綜合管理系統(tǒng)之辦公用品管理?xiàng)l例》執(zhí)行。

3、交通車輛費(fèi)用是指在各單體工程項(xiàng)目施工期間ae項(xiàng)目管理小組所發(fā)生的相應(yīng)費(fèi)用,主要包括:市內(nèi)交通費(fèi)、油費(fèi)、路橋費(fèi)及維修費(fèi)用等,財(cái)務(wù)部依據(jù)綜合管理部提供的車輛統(tǒng)計(jì)費(fèi)用,將此項(xiàng)費(fèi)用計(jì)入各單體項(xiàng)目工程項(xiàng)目之管理成本中。

4、臨時(shí)辦公住所費(fèi)是指在各單體工程項(xiàng)目施工期間ae項(xiàng)目管理小組所發(fā)生的相應(yīng)費(fèi)用,主要包括:辦公設(shè)施、日常用品、房租水電、煤氣等。綜合管理部依據(jù)各單體工程項(xiàng)目的此項(xiàng)預(yù)算及公司資源配置狀況,酌情辦理部分資源購置及辦公設(shè)施、日常用品之出入庫手續(xù)。其中,相應(yīng)發(fā)生的相關(guān)費(fèi)用以及所產(chǎn)生的房租、水電費(fèi)用由綜合管理部統(tǒng)計(jì)抄報(bào)財(cái)務(wù)部,由財(cái)務(wù)部計(jì)入該該單體工程項(xiàng)目之管理成本;辦公設(shè)施及可回收再利用之日常用品由該單體工程項(xiàng)目ae項(xiàng)目總監(jiān)在項(xiàng)目竣工后向綜合管理部辦理入庫歸還手續(xù),如有毀損,照價(jià)賠償,相關(guān)費(fèi)用計(jì)入該單體工程項(xiàng)目之管理成本。(各ae項(xiàng)目組管理人員之私人用品不含其中,由各人自行辦理。)其他辦公設(shè)施、設(shè)備管理按《綜合管理系統(tǒng)之辦公設(shè)施、設(shè)備管理?xiàng)l例》執(zhí)行。

5、通訊費(fèi)用是指各單體工程ae項(xiàng)目管理人員除基本通訊補(bǔ)貼外,由各單體工程ae項(xiàng)目總監(jiān)提案、經(jīng)營運(yùn)總監(jiān)核批后的工程通訊費(fèi)用補(bǔ)貼。該項(xiàng)費(fèi)用由財(cái)務(wù)部計(jì)入該單體工程項(xiàng)目之管理成本。

6、工作餐費(fèi)是指各單體工程項(xiàng)目施工期間所發(fā)生的相應(yīng)費(fèi)用,主要包括:ae項(xiàng)目管理人員工作午餐、工作晚餐、鐘點(diǎn)廚師薪資等費(fèi)用,此項(xiàng)費(fèi)用計(jì)入該單體工程項(xiàng)目之管理成本。

差旅費(fèi)是指工程項(xiàng)目管理小組成員在工程項(xiàng)目地點(diǎn)之外發(fā)生的用于工程項(xiàng)目管理及采購事宜的費(fèi)用,由各單體工程ae項(xiàng)目總監(jiān)按各單體工程項(xiàng)目預(yù)算進(jìn)行核批后,工程項(xiàng)目小組經(jīng)辦人員提供該單體工程ae項(xiàng)目總監(jiān)簽字確認(rèn)后的原始憑證進(jìn)行核銷。

各單體工程ae項(xiàng)目管理小組提供的相關(guān)原始憑證,須在票據(jù)后詳列發(fā)生時(shí)間、地點(diǎn)、費(fèi)用發(fā)生事由及費(fèi)用相關(guān)人員,由費(fèi)用發(fā)生人按公司財(cái)務(wù)制度辦理報(bào)銷手續(xù)。

第3篇 建設(shè)工程項(xiàng)目安全管理制度

建設(shè)工程項(xiàng)目安全管理制度

1、為進(jìn)一步加強(qiáng)工程項(xiàng)目安全管理,促進(jìn)安全生產(chǎn),保障工程項(xiàng)目優(yōu)質(zhì)、安全、快速、低耗的完成,特制定本制度。本制度適用于土建、安裝、凍結(jié)各類工程。

2、工程項(xiàng)目必須具有許可證、營業(yè)執(zhí)照或其它項(xiàng)目許可文件。

3、工程項(xiàng)目必須有由甲、乙雙方法人代表或委托人簽字有效的工程合同文件。

4、施工場地必須做到四通(水、電、路、通訊)一平(場地平整)。

5、各類施工用機(jī)械設(shè)備及其配套電氣設(shè)備、變電設(shè)備經(jīng)檢測、檢修保證完好,設(shè)備的各種保護(hù)裝置必須齊全、動(dòng)作靈敏可靠,設(shè)備安裝到位后要進(jìn)行試運(yùn)轉(zhuǎn),經(jīng)安全部門驗(yàn)收合格,方可投入正式運(yùn)行。設(shè)備的檢測、檢修、試運(yùn)轉(zhuǎn)等必須做好完整的記錄。在用設(shè)備應(yīng)按有關(guān)要求掛好標(biāo)識(shí)牌。

6、工程開工前必須編制施工組織設(shè)計(jì)、作業(yè)規(guī)程和安全技術(shù)措施,并報(bào)有關(guān)部門審批后實(shí)施。

7、 施工組織設(shè)計(jì)、作業(yè)規(guī)程和安全技術(shù)措施必須經(jīng)有關(guān)主管人員組織學(xué)習(xí)貫徹,并建立記錄,所有參加學(xué)習(xí)人員必須簽字確認(rèn)。

8、施工現(xiàn)場的醒目位置必須懸掛項(xiàng)目概況、組織機(jī)構(gòu)等牌板,在車間和辦公場所,懸掛相應(yīng)的崗位責(zé)任制、管理制度和操作規(guī)程等。

9、必須配備足夠的安全監(jiān)測儀器、儀表、器材和辦公用品,各類儀器、儀表必須完好并按期檢驗(yàn)。

10、必須配備足夠的特種作業(yè)人員。所有特種作業(yè)人員都必須持證上崗。

11、工程項(xiàng)目承接后,施工單位在組建項(xiàng)目機(jī)構(gòu)的同時(shí),要編制人員培訓(xùn)計(jì)劃,參與項(xiàng)目建設(shè)的所有人員都必須經(jīng)過培訓(xùn)。新招工人上崗前必須經(jīng)過三級(jí)教育。

12、施工組織設(shè)計(jì)報(bào)公司審批的工程項(xiàng)目開工前,由開工單位向安監(jiān)局提出開工申請(qǐng),經(jīng)安監(jiān)局組織有關(guān)部門聯(lián)合驗(yàn)收,合格后由安監(jiān)局(或安監(jiān)處)下達(dá)開工許可通知書。

第4篇 建設(shè)工程項(xiàng)目施工現(xiàn)場安全管理計(jì)劃說明

建設(shè)工程項(xiàng)目施工現(xiàn)場安全管理計(jì)劃說明

為了適應(yīng)加強(qiáng)本項(xiàng)目工程建設(shè)和管理的需要,進(jìn)一步規(guī)范我項(xiàng)目施工現(xiàn)場安全管理,特編寫本管理計(jì)劃。

本管理計(jì)劃規(guī)定了我項(xiàng)目部施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)、環(huán)境保護(hù)管理體系和基本要求,以便于我項(xiàng)目部自覺遵守適用的法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范和有關(guān)要求。

通過貫徹本管理計(jì)劃,使我項(xiàng)目部能充分有效地識(shí)別、評(píng)價(jià)施工現(xiàn)場所有施工過程和場所存在的危險(xiǎn)源和不利環(huán)境因素,采取適當(dāng)?shù)募夹g(shù)和管理措施,控制和減小項(xiàng)目部施工現(xiàn)場的安全風(fēng)險(xiǎn)和不利環(huán)境因素,并持續(xù)改進(jìn)安全業(yè)績,為工程施工創(chuàng)造良好的條件,最大限度地預(yù)防和安全事故的發(fā)生。

(蓋章)

20__年___月__日

主要起草人:

第5篇 工程項(xiàng)目建設(shè)管理制度(二)

工程項(xiàng)目建設(shè)管理制度(一)

1關(guān)于項(xiàng)目經(jīng)理部印章使用的規(guī)定

1.1 總則。為加強(qiáng)項(xiàng)目經(jīng)理部印章的管理,特制定本規(guī)定。

1.2 項(xiàng)目經(jīng)理部印章是項(xiàng)目經(jīng)理部在執(zhí)行建設(shè)管理工作中表達(dá)管理意見的有效憑證,在本規(guī)定所列范圍內(nèi)具有效力,其余范圍一律無效。使用印章必須按本規(guī)定執(zhí)行。

1.3使用范圍

1.3.1 僅使用于所建設(shè)管理的工程項(xiàng)目,以項(xiàng)目經(jīng)理部名義所發(fā)出的與本工程管理內(nèi)容有關(guān)的開會(huì)通知、會(huì)議記錄、工作用表及專題報(bào)告等;

1.3.2向公司的請(qǐng)示、匯報(bào);

1.3.3 向公司有關(guān)部門提供的計(jì)劃、報(bào)告;

1.3.4對(duì)本管理工程文件資料和質(zhì)量記錄的標(biāo)識(shí);

1.3.5其它管理工作業(yè)務(wù)必須用章之處。

1.4使用管理

1.4.1 印章由項(xiàng)目經(jīng)理或建設(shè)管理代表到公司領(lǐng)取,由公司辦公室代為發(fā)放。發(fā)放印章時(shí)進(jìn)行編碼登記、拓印留底,并由領(lǐng)用人簽字。

1.4.2 印章由項(xiàng)目經(jīng)理或建設(shè)管理代表或指定專人妥善保管,并正確使用。

1.4.3 建設(shè)管理任務(wù)完成后,由項(xiàng)目經(jīng)理或建設(shè)管理代表送還印章,不得自行傳用于其它工程項(xiàng)目。

1.4.4 印章使用失誤,由決定使用人負(fù)責(zé)挽回?fù)p失。印章保管不妥造成丟失,應(yīng)立即報(bào)公司并由保管人負(fù)責(zé)。

1.5 罰則

違反本規(guī)定使用項(xiàng)目經(jīng)理部印章,將對(duì)違規(guī)人員給予批評(píng),已造成嚴(yán)重后果者應(yīng)追究其法律責(zé)任。

2關(guān)于工程圖表上墻的規(guī)定

2.1 總則。為加強(qiáng)對(duì)工程項(xiàng)目的動(dòng)態(tài)管理,力求項(xiàng)目建設(shè)管理工作規(guī)范化、科學(xué)化,特制定本規(guī)定。

2.2 圖表上墻的范圍

凡屬公司項(xiàng)目管理的工程項(xiàng)目,一律要求做到圖表上墻。

2.3 上墻圖表的類別

2.3.1 反映工程總進(jìn)度計(jì)劃控制的圖表及當(dāng)月進(jìn)度計(jì)劃圖表;

2.3.2 反映工程投資的每月實(shí)際完成工作量的顯示圖表;

2.3.3 項(xiàng)目建設(shè)管理工作程序圖表;

2.3.4 項(xiàng)目經(jīng)理部組成成員表;

2.3.5 項(xiàng)目管理人員崗位職責(zé)表;

2.3.6 服務(wù)質(zhì)量投訴圖表。

2.4 圖表格式。公司已統(tǒng)一印制的圖表,統(tǒng)一按表填寫。尚未統(tǒng)一的圖表,由各項(xiàng)目經(jīng)理部自行制定。

2.5 罰則

違反本規(guī)定的項(xiàng)目經(jīng)理部,將對(duì)違規(guī)人員給予批評(píng),并責(zé)令限期整改。

3關(guān)于項(xiàng)目建設(shè)管理規(guī)劃編制的規(guī)定

3.1 總則。為提高項(xiàng)目建設(shè)管理規(guī)劃的編制質(zhì)量,規(guī)范項(xiàng)目建設(shè)管理規(guī)劃的編制,特制定本規(guī)定。

3.2 項(xiàng)目建設(shè)管理規(guī)劃的編制應(yīng)針對(duì)項(xiàng)目的實(shí)際情況,明確項(xiàng)目經(jīng)理部的工作目標(biāo),確定具體的建設(shè)管理工作制度、程序、方法和措施,并應(yīng)具有可操作性。

3.3 項(xiàng)目建設(shè)管理規(guī)劃編制的程序應(yīng)符合下列規(guī)定

3.3.1 項(xiàng)目建設(shè)管理規(guī)劃應(yīng)在簽訂項(xiàng)目建設(shè)管理合同并收到設(shè)計(jì)文件后,由項(xiàng)目經(jīng)理主持編制;

3.3.2 項(xiàng)目建設(shè)管理規(guī)劃編制完成后應(yīng)提交公司總工辦公室審核,公司技術(shù)負(fù)責(zé)人簽批;

3.3.3 經(jīng)審核批準(zhǔn)的項(xiàng)目建設(shè)管理規(guī)劃應(yīng)及時(shí)報(bào)送建設(shè)單位。

4 編制項(xiàng)目建設(shè)管理規(guī)劃依據(jù)

4.1 建設(shè)工程相關(guān)法律、法規(guī)及項(xiàng)目審批文件;

4.2 與建設(shè)工程項(xiàng)目有關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)文件、技術(shù)資料;

4.3 委托項(xiàng)目建設(shè)管理合同文件以及與建設(shè)工程項(xiàng)目相關(guān)的合同文件。

5 項(xiàng)目建設(shè)管理規(guī)劃應(yīng)包括以下主要內(nèi)容

5.1 工程項(xiàng)目概況;

5.2 項(xiàng)目建設(shè)管理工作范圍;

5.3 項(xiàng)目建設(shè)管理工作內(nèi)容;

5.4 項(xiàng)目建設(shè)管理工作目標(biāo);

5.5 項(xiàng)目建設(shè)管理工作依據(jù);

5.6 項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)的組織形式;

5.7 項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)的人員配備計(jì)劃;

5.8 項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)的人員崗位職責(zé);

5.9 項(xiàng)目建設(shè)管理工作程序;

5.10 項(xiàng)目建設(shè)管理工作方法及措施;

5.11 項(xiàng)目建設(shè)管理工作制度;

5.12 項(xiàng)目建設(shè)管理設(shè)施。

6 在項(xiàng)目建設(shè)管理工作實(shí)施過程中,如實(shí)際情況或條件發(fā)生重大變化而需要調(diào)整項(xiàng)目建設(shè)管理規(guī)劃時(shí),應(yīng)由項(xiàng)目經(jīng)理組織管理人員研究修改,按原報(bào)審程序經(jīng)過批準(zhǔn)后報(bào)建設(shè)單位。

7 封面格式

8 罰則

8.1 違反本規(guī)定編制的項(xiàng)目建設(shè)管理規(guī)劃,公司總工辦公室將退回重編并對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理給予批評(píng)。

8.2 未能在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成項(xiàng)目建設(shè)管理規(guī)劃的編制,將給予項(xiàng)目經(jīng)理批評(píng)或通報(bào)批評(píng);情節(jié)嚴(yán)重的,通報(bào)批評(píng)并處100-1000元罰款。

8.3 項(xiàng)目建設(shè)管理規(guī)劃經(jīng)審核批準(zhǔn)后,仍發(fā)現(xiàn)存在主要內(nèi)容遺漏或重大錯(cuò)誤,將對(duì)審核人員給予通報(bào)批評(píng);情節(jié)嚴(yán)重的,通報(bào)批評(píng)并處100-1000元的罰款。