- 目錄
有哪些
日常生產(chǎn)管理制度是企業(yè)管理的核心組成部分，旨在確保生產(chǎn)活動高效、安全、有序地進(jìn)行。它包括以下幾個關(guān)鍵方面：
1. 生產(chǎn)計劃與調(diào)度管理：制定合理的生產(chǎn)計劃，確保資源有效分配，及時調(diào)整生產(chǎn)進(jìn)度。
2. 質(zhì)量控制管理：設(shè)定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，執(zhí)行質(zhì)量檢驗，確保產(chǎn)品符合客戶要求。
3. 設(shè)備與設(shè)施管理：維護(hù)設(shè)備良好運行狀態(tài)，預(yù)防故障，提高生產(chǎn)效率。
4. 安全生產(chǎn)管理：實施安全規(guī)程，預(yù)防事故，保障員工生命安全。
5. 員工培訓(xùn)與績效管理：提升員工技能，設(shè)定績效指標(biāo)，激勵員工積極性。
6. 環(huán)境保護(hù)與廢棄物處理：遵守環(huán)保法規(guī)，減少污染，妥善處理廢棄物。
7. 庫存與物料管理：合理控制庫存，保證生產(chǎn)所需物料的供應(yīng)。
流程
1. 制定生產(chǎn)計劃：根據(jù)市場需求和生產(chǎn)能力，制定詳細(xì)的生產(chǎn)計劃。
2. 分配生產(chǎn)任務(wù)：將生產(chǎn)計劃分解為具體任務(wù)，分配給各部門和員工。
3. 生產(chǎn)過程監(jiān)控：實時跟蹤生產(chǎn)進(jìn)度，確保符合計劃要求。
4. 質(zhì)量檢查：在生產(chǎn)過程中進(jìn)行質(zhì)量抽查，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正。
5. 設(shè)備維護(hù)：定期進(jìn)行設(shè)備保養(yǎng)和維修，預(yù)防設(shè)備故障影響生產(chǎn)。
6. 安全巡查：定期進(jìn)行安全檢查，發(fā)現(xiàn)隱患立即整改，防止事故發(fā)生。
7. 培訓(xùn)與考核：組織員工培訓(xùn)，提高技能，根據(jù)績效考核結(jié)果進(jìn)行激勵或改進(jìn)。
8. 環(huán)保管理：執(zhí)行環(huán)保措施，監(jiān)測排放，確保合規(guī)。
9. 物料管理：合理采購，控制庫存，避免物料短缺或積壓。
10. 成品檢驗與發(fā)貨：完成生產(chǎn)后，對成品進(jìn)行全面檢查，合格后安排發(fā)貨。
目錄內(nèi)容
1. 引言：闡述日常生產(chǎn)管理制度的重要性及目標(biāo)
2. 生產(chǎn)計劃與調(diào)度 - 計劃制定 - 進(jìn)度管理 - 調(diào)度策略
3. 質(zhì)量控制 - 質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)設(shè)定 - 檢驗流程 - 不合格品處理
4. 設(shè)備管理 - 維護(hù)保養(yǎng) - 故障預(yù)防 - 設(shè)備升級
5. 安全生產(chǎn) - 安全規(guī)程 - 應(yīng)急預(yù)案 - 安全教育
6. 員工培訓(xùn)與績效 - 技能提升計劃 - 績效考核體系 - 激勵機制
7. 環(huán)境保護(hù) - 環(huán)保政策遵守 - 廢棄物處理 - 節(jié)能減排
8. 庫存與物料管理 - 庫存控制策略 - 供應(yīng)商管理 - 物料需求預(yù)測
9. 實施與監(jiān)督 - 制度執(zhí)行 - 內(nèi)部審計 - 持續(xù)改進(jìn)
10. 結(jié)束語：強調(diào)制度執(zhí)行的必要性和持續(xù)優(yōu)化的承諾
本制度旨在通過明確的流程和內(nèi)容，提升生產(chǎn)效率，保證產(chǎn)品質(zhì)量，保障員工安全，實現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。各環(huán)節(jié)應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行，不斷優(yōu)化，以適應(yīng)市場變化和企業(yè)需求。
日常生產(chǎn)管理制度范文
第1篇 變電檢修部安全生產(chǎn)日常管理工作制度
一、班組建設(shè)管理
㈠.各班組應(yīng)按時填寫班組管理系統(tǒng),班長必須對填寫內(nèi)容進(jìn)行認(rèn)真檢查后簽名;
㈡.各班組應(yīng)按時填寫工作記錄,每月1日上報部門相關(guān)專責(zé)審閱;
㈢.各班組須進(jìn)行年中、年終工作總結(jié),并分別于7月10日和1月10日前上報部門相關(guān)專責(zé)。
二.班組票據(jù)管理
各班組應(yīng)在每月25日前把當(dāng)月已執(zhí)行的工作票匯總并統(tǒng)計合格率上報部門安全專責(zé)。為確保工作票的“三個百分之一百”,各班要認(rèn)真審核嚴(yán)格把關(guān),發(fā)現(xiàn)隨意更改不合格票行為的每張扣罰20元;班組自檢不合格票每張扣罰10元;經(jīng)部門審核發(fā)現(xiàn)不合格票每張扣20元。
三.安全生產(chǎn)日常管理
㈠、各專責(zé)須進(jìn)行年中、年終專業(yè)總結(jié),并分別于7月15日和1月15日前上報部門領(lǐng)導(dǎo)。
㈡.各班組停電計劃須在每月16日前上報部門二次專責(zé);
㈢.需上報局的物資申請計劃須在每月16日前上報部門一次專責(zé);
㈣.物資專責(zé)須在每月1日把上個月物資情況進(jìn)行統(tǒng)計并上報部門領(lǐng)導(dǎo);
㈤.每月1日各班組及司機把上個月用車記錄上報部門領(lǐng)導(dǎo);
㈥.缺陷管理:每月最后一日把當(dāng)月缺陷處理情況上報安全專責(zé)、部門領(lǐng)導(dǎo),每季度、年終須進(jìn)行缺陷總結(jié);
㈦.部門“兩措”計劃的制訂及總結(jié)由各專責(zé)根據(jù)其業(yè)務(wù)管轄范疇進(jìn)行編制,安全專責(zé)負(fù)責(zé)匯編。各班組應(yīng)根據(jù)本部“兩措”計劃編制實施計劃,安排落實,并每季度把完成情況上報部門安全專責(zé)和技術(shù)專責(zé)。
㈧.每月3日前安全專責(zé)負(fù)責(zé)匯總部門月度安全生產(chǎn)情況上報局安監(jiān)部及每月8日前完成本部《安全生產(chǎn)簡報》編制工作。
㈨、每月最后一天召開部門安全生產(chǎn)會議,如遇特殊無法如期可順延推后召開。參加人員:部門領(lǐng)導(dǎo)、專責(zé),班長、安全員。
㈩、部門領(lǐng)導(dǎo)、專責(zé)每月須最少參加一次班組安全活動。
第2篇 生產(chǎn)設(shè)備日常管理制度
第一章 總則
第一條 目的。為加強本公司生產(chǎn)、運輸設(shè)備的管理,正確、安全地使用和維護(hù)設(shè)備,特制定本制度。
第二條 適用范圍。本制度可用來指導(dǎo)生產(chǎn)部、技術(shù)部、財務(wù)部以及設(shè)備管理科的工作人員開展設(shè)備操作、使用、檢查、維修、保養(yǎng)、轉(zhuǎn)讓、報廢等工作。
第二章 設(shè)備使用規(guī)定
第三條 設(shè)備使用前,其操作人員應(yīng)在人力資源部的安排下接受培訓(xùn),培訓(xùn)由設(shè)備部門安排專業(yè)的技術(shù)人員現(xiàn)場操作講解。
第四條 操作人員應(yīng)熟練操作設(shè)備,清楚設(shè)備日常保養(yǎng)知識和安全操作知識;設(shè)備部簽發(fā)設(shè)備操作證,操作人員持證上崗。
第五條 機器設(shè)備發(fā)生故障時,操作人員應(yīng)報告班組長及有關(guān)負(fù)責(zé)人員解決處理。
第六條 所有動力設(shè)備,未經(jīng)車間、設(shè)備部、電工或機修工人允許,不準(zhǔn)亂修、亂拆,不得在電氣設(shè)備上搭濕物和放置金屬類、棉紗類物品。
第七條 設(shè)備使用人員要嚴(yán)格按操作規(guī)程工作,認(rèn)真遵守交接班制度,準(zhǔn)確填寫規(guī)定的各項運行記錄。
第八條 未經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn),不準(zhǔn)拆卸或配用其他人員的機器零件和工具。
第九條 對不遵守操作規(guī)程或玩忽職守,使工具、機器設(shè)備、原材料、產(chǎn)品受到損失者,應(yīng)酌情給予經(jīng)濟(jì)處罰和行政處分。
第十條 設(shè)備管理科要指派人員與各部門負(fù)責(zé)人,經(jīng)常性地檢查設(shè)備運行情況,并將其列為工作考核內(nèi)容。
第三章 設(shè)備檢修和技術(shù)改造
第十一條 設(shè)備管理科每年12月份編制下一年度的《設(shè)備檢修計劃》,在使用部門的協(xié)助下按計劃進(jìn)行檢修。在日常工作中,使用部門無法排除的故障,可以填寫《設(shè)備檢修單》申請設(shè)備管理科檢修。
第十二條 檢修后的設(shè)備使用前,需要有使用部門負(fù)責(zé)人的簽名認(rèn)可,由設(shè)備管理科將設(shè)備檢修的情況,記錄于《設(shè)備檢修單》及相應(yīng)的《設(shè)備管理卡》上。
第十三條 設(shè)備的技術(shù)改造可納入檢修計劃一并執(zhí)行。
第四章 設(shè)備日常維護(hù)管理
第十四條 設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)由設(shè)備管理科在《設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)項目表》中規(guī)定保養(yǎng)項目、內(nèi)容及頻率,并發(fā)放至設(shè)備使用部門執(zhí)行,設(shè)備管理科負(fù)責(zé)配合并監(jiān)督檢查其執(zhí)行情況。
第十五條 設(shè)備操作人員要嚴(yán)格遵守設(shè)備的操作規(guī)程和日常維護(hù)制度。
第十六條 相關(guān)部門要定期進(jìn)行部位檢測、性能檢測,保證設(shè)備經(jīng)常處于良好的工作狀態(tài)。
第十七條 對庫存、備用或因任務(wù)不足需要封存一段時間的設(shè)備要定期清潔、查點,進(jìn)行防塵、防銹、防潮等方面的維護(hù)。
第五章 新增設(shè)備管理
第十八條 生產(chǎn)部根據(jù)工作的要求及公司發(fā)展需要,需購置生產(chǎn)設(shè)備時應(yīng)填寫《生產(chǎn)設(shè)備購置申請單》,并在《申請單》上注明設(shè)備的名稱、規(guī)格、用途及要求設(shè)備達(dá)到的性能、數(shù)量等,并提交設(shè)備管理科審查,報生產(chǎn)部經(jīng)理審核后,報總經(jīng)理審批。
第十九條 需要自制或自行改造的生產(chǎn)設(shè)備的申請由生產(chǎn)車間提出,由生產(chǎn)部經(jīng)理審核,報總經(jīng)理批準(zhǔn)后,由生產(chǎn)部和技術(shù)部共同制造或改造。
第二十條 新生產(chǎn)設(shè)備的驗收。
1.采購或自制的生產(chǎn)設(shè)備,由生產(chǎn)部組織使用部門進(jìn)行安裝調(diào)試,確認(rèn)符合要求后,由技術(shù)部、生產(chǎn)部和使用部門在《生產(chǎn)設(shè)備驗收單》上簽字確認(rèn)。
2.驗收不合格的生產(chǎn)設(shè)備,相關(guān)部門把情況反映到設(shè)備采購人員,由其與供應(yīng)商協(xié)商解決,最后由驗收人員把處理結(jié)果記錄在《生產(chǎn)設(shè)備驗收單》上。
3.生產(chǎn)部對驗收合格的生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行編號,建立《設(shè)備管理卡》,并在《生產(chǎn)設(shè)備臺賬》上登記。
第二十一條 為保證設(shè)備的安全、合理使用,各部門應(yīng)設(shè)一名兼職設(shè)備管理員,協(xié)助設(shè)備管理科對設(shè)備進(jìn)行管理,指導(dǎo)本部門設(shè)備使用者正確使用操作規(guī)程。
第二十二條 設(shè)備項目確定或設(shè)備購進(jìn)后,設(shè)備管理科負(fù)責(zé)組織施工安裝,并負(fù)責(zé)施工安裝的質(zhì)量。
第二十三條 安裝的設(shè)備,由設(shè)備管理科及使用部門負(fù)責(zé)人驗收合格后,填寫《設(shè)備驗收登記單》方可使用。
第二十四條 對新置設(shè)備的隨機配件要按圖紙進(jìn)行驗收,未經(jīng)驗收不得入庫。
第六章 設(shè)備運行動態(tài)管理
第二十五條 設(shè)備運行動態(tài)管理,是指為了使各級設(shè)備管理人員能準(zhǔn)確掌握其運行狀況,制定相應(yīng)管理措施進(jìn)行管理的活動。
第二十六條 制定健全的設(shè)備巡檢措施。
各作業(yè)部門要對每臺設(shè)備,依據(jù)其結(jié)構(gòu)和運行方式,定出巡檢點、內(nèi)容、正常運行的參數(shù)標(biāo)準(zhǔn),并針對設(shè)備的具體運行特點,對設(shè)備的每一個巡檢點,確定出明確的檢查周期,檢查周期一般可分為時、班、日、周、旬、月。
第二十七條 巡檢任務(wù)的承擔(dān)。
生產(chǎn)崗位操作人員負(fù)責(zé)對本崗位使用的設(shè)備進(jìn)行巡檢,設(shè)備的專業(yè)維修人員要承包對重點設(shè)備的巡檢任務(wù)。
第二十八條 信息傳遞與反饋。
1.生產(chǎn)崗位操作人員進(jìn)行設(shè)備巡檢時,發(fā)現(xiàn)設(shè)備不能繼續(xù)運轉(zhuǎn)等需緊急處理的問題,要立即通知當(dāng)班調(diào)度,由值班負(fù)責(zé)人組織處理。一般隱患或缺陷,檢查后登入檢查表,并按時傳遞給專職巡檢工。
2.專職維修人員進(jìn)行設(shè)備點檢,要做好記錄,除安排本組處理外,要將信息向?qū)Ｂ氀矙z工傳遞,以便統(tǒng)一匯總。
3.專職巡檢人員除完成承擔(dān)的巡檢點任務(wù)外,還要負(fù)責(zé)將各方面的巡檢結(jié)果,按日匯總整理,列出當(dāng)日重點問題并向有關(guān)部門反映。
4.有關(guān)部門列出主要問題,除登記臺賬之外,還應(yīng)及時輸入電腦,便于公司有關(guān)部門的綜合管理。
第二十九條 動態(tài)資料的應(yīng)用。
1.巡檢人員對巡檢中發(fā)現(xiàn)的設(shè)備缺陷、隱患,提出應(yīng)安排檢修的項目,納入檢修計劃。
2.對于巡檢中發(fā)現(xiàn)的設(shè)備缺陷,如情況緊急,為了不影響生產(chǎn),能由修理班組處理的立即處理,如不能及時處理,應(yīng)由多作業(yè)部門立即確定解決方案,并著手解決。
3.對于重要設(shè)備的重大缺陷,由各作業(yè)部門主要領(lǐng)導(dǎo)組織研究,確定控制和處理方案。
第三十條 薄弱環(huán)節(jié)的立項。
下列情況均屬設(shè)備薄弱環(huán)節(jié)。
1.運行中經(jīng)常發(fā)生故障停機而反復(fù)處理無效的部位。
2.運行中影響產(chǎn)品質(zhì)量和產(chǎn)量的設(shè)備、部位。
3.運行達(dá)不到小修周期要求,經(jīng)常要進(jìn)行計劃外檢修的部位(或設(shè)備)。
4.存在安全隱患,且日常維護(hù)和簡單修理無法解決的部位或設(shè)備。
第三十一條 薄弱環(huán)節(jié)的處理。
1.有關(guān)部門要依據(jù)動態(tài)資料,列出設(shè)備薄弱環(huán)節(jié),對薄弱環(huán)節(jié)按時組織審理,確定當(dāng)前應(yīng)解決的項目,提出改進(jìn)方案。
2.各作業(yè)部門要組織有關(guān)人員對改進(jìn)方案進(jìn)行審議,審定后列入檢修計劃。
3.設(shè)備薄弱環(huán)節(jié)改進(jìn)方案實施后,要進(jìn)行效果考察,給出評價意見,經(jīng)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審閱后,存入設(shè)備檔案。
第七章 轉(zhuǎn)讓和報廢設(shè)備管理
第三十二條 設(shè)備陳舊老化,不適應(yīng)工作需要或再無使用價值,使用部門申請報損,在報廢之前要進(jìn)行技術(shù)鑒定與評估。
第三十三條 有關(guān)部門指派專人對設(shè)備使用年限、損壞情況、影響工作情況及殘值情況等進(jìn)行鑒定與評估,填寫意見書交使用部門。
第三十四條 使用部門將《報廢、報損申請單》附意見書一并上報,按相關(guān)程序?qū)徟?/p>
第三十五條 申請批準(zhǔn)后,將舊設(shè)備報損、報廢。
第三十六條 報廢、報損舊設(shè)備由工程部按有關(guān)規(guī)定處置。
第3篇 _別墅園區(qū)工程部日常管理-安全生產(chǎn)管理制度
別墅園區(qū)工程部日常管理-安全生產(chǎn)管理
目的:確保園區(qū)內(nèi)人員安全、設(shè)備安全。
政策:小區(qū)內(nèi)有許多設(shè)備,均存在不安全的因素,如配電,會引起觸電和火災(zāi),如鍋爐會發(fā)生爆炸,還有許多高壓容器,及高速運轉(zhuǎn)的設(shè)備,這些都對人身安全帶來威脅。因此,小區(qū)設(shè)備運行管理,要抓安全第一。
程序:
從安全管理的角度來看,應(yīng)抓好如下工作:
(1) 設(shè)立安全管理組織。
(2) 進(jìn)行安全教育及訓(xùn)練。
(3) 定期或不定期實施安全檢查。
(4) 事故發(fā)生原因的調(diào)查和分析。
(5) 調(diào)查分析結(jié)果的保存。
(6) 經(jīng)常保持安全的工作場所。
(7) 提高工作人員對安全教育的興趣。
(8) 制定工作安全守則及獎懲規(guī)定。
(9) 負(fù)責(zé)人應(yīng)經(jīng)常參與監(jiān)督各項安全活動及安全措施的執(zhí)行。
第4篇 別墅園區(qū)工程部日常管理安全生產(chǎn)管理制度
別墅園區(qū)工程部日常管理-安全生產(chǎn)管理目的:確保園區(qū)內(nèi)人員安全、設(shè)備安全。
政策:小區(qū)內(nèi)有許多設(shè)備,均存在不安全的因素,如配電,會引起觸電和火災(zāi),如鍋爐會發(fā)生爆炸,還有許多高壓容器,及高速運轉(zhuǎn)的設(shè)備,這些都對人身安全帶來威脅。
因此,小區(qū)設(shè)備運行管理,要抓安全第一。
程序:從安全管理的角度來看,應(yīng)抓好如下工作:
(1) 設(shè)立安全管理組織。
(2) 進(jìn)行安全教育及訓(xùn)練。
(3) 定期或不定期實施安全檢查。
(4) 事故發(fā)生原因的調(diào)查和分析。
(5) 調(diào)查分析結(jié)果的保存。
(6) 經(jīng)常保持安全的工作場所。
(7) 提高工作人員對安全教育的興趣。
(8) 制定工作安全守則及獎懲規(guī)定。
(9) 負(fù)責(zé)人應(yīng)經(jīng)常參與監(jiān)督各項安全活動及安全措施的執(zhí)行。
第5篇 車間班組安全生產(chǎn)日常管理制度
一、安全教育培訓(xùn)制度
車間(班組)安全教育培訓(xùn)要在上級領(lǐng)導(dǎo)下,認(rèn)真制定切合車間(班組)實際的教育培訓(xùn)計劃,由車間主任(班組長)具體負(fù)責(zé)認(rèn)真組織抓好落實。
1、教育對象。新調(diào)入車間(班組)的職工(包括學(xué)徒工、臨時工、合同工、代培、實習(xí)生)和變換工種的職工,在經(jīng)廠級安全教育后,必須進(jìn)行車間(班組)教育并對教育情況進(jìn)行登記。
2、現(xiàn)場教育。車間(班組)教育要結(jié)合本車間(班組)的生產(chǎn)特點、作業(yè)環(huán)境、危險區(qū)域、設(shè)備狀況、消防設(shè)施等進(jìn)行。重點介紹高溫、高壓、易燃易爆、有毒有害、腐蝕、高空作業(yè)等方面可能導(dǎo)致發(fā)生事故的危險因素,交待本車間(班組)容易出現(xiàn)事故的部位和典型事故案例的剖析。
3、專業(yè)技術(shù)教育。講解各工種的工藝流程、安全操作規(guī)程和崗位責(zé)任,教育車間(班組)成員自覺遵守安全操作規(guī)程(做到“四懂”、“三會”),不違章作業(yè);愛護(hù)和正確使用機器設(shè)備和工具;介紹各種安全活動以及作業(yè)環(huán)境的安全檢查和交接班制度。告訴新工人出了事故或發(fā)現(xiàn)了事故隱患,應(yīng)及時報告,采取措施整改。
4、防護(hù)教育。講解如何正確使用愛護(hù)勞動保護(hù)用品和文明生產(chǎn)的要求,發(fā)生事故以后的緊急救護(hù)和自救常識。
5、安全操作示范。組織重視安全、技術(shù)熟練、富有經(jīng)驗的老工人進(jìn)行安全操作示范,邊示范、邊講解,重點講安全操作要領(lǐng),說明怎樣操作是危險的,怎樣操作是安全的,不遵守操作規(guī)程將會造成的嚴(yán)重后果。
6、標(biāo)志、標(biāo)識教育。企業(yè)、車間、班組內(nèi)常見的安全標(biāo)志、安全色介紹。
7、“四新”教育。新工藝、新產(chǎn)品、新設(shè)備、新材料的特點和使用方法;投產(chǎn)使用后可能導(dǎo)致的危害因素及其防護(hù)方法;新制定的安全管理制度及安全操作規(guī)程的內(nèi)容和要求等。
8、遵章守紀(jì)的重要性和必要性,
9、其它關(guān)于車間(班組)安全教育培訓(xùn)的內(nèi)容。
注:車間(班組)安全教育時間要根據(jù)情況自行確定,經(jīng)考核合格后,方可上崗。
二、交接班制度
1、交工藝。當(dāng)班人員應(yīng)對管理范圍內(nèi)的工藝現(xiàn)狀負(fù)責(zé),交班時應(yīng)保持正確的工藝指標(biāo),并向接班人員交待清楚。
2、交設(shè)備。當(dāng)班人員應(yīng)嚴(yán)格按工藝操作規(guī)程和設(shè)備操作規(guī)程認(rèn)真操作,對管轄范圍內(nèi)的設(shè)備狀況負(fù)責(zé),交班時應(yīng)向接班人員移交完好的設(shè)備。
3、交衛(wèi)生。當(dāng)班人員應(yīng)做好設(shè)備工作場所的清潔衛(wèi)生,交班時交接清楚。
4、交工具。交接班時,工具應(yīng)擺放整齊,無油污、無損壞、無遺失。
5、交記錄。交接班時,設(shè)備運行記錄、工藝操作記錄維修記錄等應(yīng)真實、準(zhǔn)確、整潔。
6、凡上述交接事項不合格時,接班人有權(quán)拒絕接班,并應(yīng)向上級反映。
7、由車間主任(班組長)或崗位負(fù)責(zé)人填寫交接班日記,其內(nèi)容為:生產(chǎn)任務(wù)完成情況,質(zhì)量情況,安全生產(chǎn)情況,工具、設(shè)備情況(包括故障及排除情況);安全隱患及可能造成的后果、注意事項、遺留問題及處理意見,車間或上級的指示;交接班記錄定期存檔備查。
三、安全檢查制度
車間主任(班組長)、崗位操作人員要根據(jù)工作現(xiàn)場、崗位,編制符合規(guī)定的“安全檢查表”,明確檢查項目、存在問題及處理措施。
1.檢查設(shè)備的安全防護(hù)裝置是否良好。防護(hù)罩、防護(hù)欄(網(wǎng))、保險裝置、聯(lián)鎖裝置、指示報警裝置等是否齊全靈敏有效,接地(接零)是否完好。
2.檢查設(shè)備、設(shè)施、工具、附件是否有缺陷和損壞;制動裝置是否有效,安全間距是否合乎要求,機械強度、電氣線路是否老化、破損、超重吊具與繩索是否符合安全規(guī)范要求,設(shè)備是否帶“病”運轉(zhuǎn)和超負(fù)荷運轉(zhuǎn)。
3.檢查易燃易爆物品和劇毒物品的貯存、運輸、發(fā)放和使用情況,是否嚴(yán)格執(zhí)行了易燃、易爆物品和劇毒物品的安全管理制度,通風(fēng)、照明、防火等是否符合安全要求。
4.檢查生產(chǎn)作業(yè)場所和施工現(xiàn)場有哪些不安全因素。安全出口是否通暢,登高扶梯、平臺是否符合安全標(biāo)準(zhǔn),產(chǎn)品的堆放、工具的擺放、設(shè)備的安全距離、操作者安全活動范圍、電氣線路的走向和距離是否符合安全要求,危險區(qū)域是否有護(hù)欄和明顯標(biāo)志等。
5、檢查有無忽視安全技術(shù)操作規(guī)程的現(xiàn)象。比如:操作無依據(jù)、沒有安全指令、人為的損壞安全裝置或棄之不用,冒險進(jìn)入危險場所,對運轉(zhuǎn)中的機械裝置進(jìn)行注油、檢查、修理、焊接和清掃等。
6、檢查有無違反勞動紀(jì)律的現(xiàn)象。比如:在作業(yè)場所工作時間開玩笑、打鬧、精神不集中、酒后上崗、脫崗、睡崗、串崗;濫用機械設(shè)備或車輛等。
7、檢查日常生產(chǎn)中有無誤操作、誤處理的現(xiàn)象。比如:在運輸、起重、修理等作業(yè)時信號不清、警報不鳴;對重物、高溫、高壓、易燃、易爆物品等作了錯誤處理;使用了有缺陷的工具、器具、起重設(shè)備、車輛等。
8、檢查個人勞動防護(hù)用品的穿戴和使用情況。比如:進(jìn)入工作現(xiàn)場是否正確穿戴防護(hù)服、帽、鞋、面具、眼鏡、手套、口罩、安全帶等;電工、電焊工等電氣操作者是否穿戴超期絕緣防護(hù)用品、使用超期防毒面具等。
9、其它需要檢查的內(nèi)容。
四、安全隱患整改制度
車間(班組)針對日常檢查中發(fā)現(xiàn)的安全隱患及不安全因素,在上級領(lǐng)導(dǎo)下建立并落實車間(班組)事故隱患整改制度。
1、車間主任(班組長)對本車間(班組)安全隱患整改工作全面負(fù)責(zé),車間副主任(副班組長)、安全員協(xié)助車間主任(班組長)做好管理、監(jiān)督和統(tǒng)計上報工作,車間(班組)成員全力配合,確保安全隱患按期整改到位。
2、車間(班組)根據(jù)“安全檢查表”中發(fā)現(xiàn)的潛在危險,不能處理的,填寫“隱患整改追蹤記錄卡”,按照安全隱患的嚴(yán)重程度、解決難易程度逐級上報,在上級領(lǐng)導(dǎo)下積極整改。
3、安全隱患整改要堅持及時有效、先急后緩、先重點后一般、先安全后生產(chǎn)的原則。
4、對存在安全隱患的作業(yè)場所,要堅持不安全不生產(chǎn)的原則,制定切實可行的防范措施,無措施不準(zhǔn)生產(chǎn)。
5、安全隱患整改要實行逐級銷號,對按期整改的安全隱患,班組要逐級進(jìn)行銷號;對未按期整改的安全隱患,要重點監(jiān)控,確保徹底整改。
6、因安全隱患整改治理不及時、導(dǎo)致事故發(fā)生,在安全隱患責(zé)任區(qū)內(nèi)確認(rèn)事故責(zé)任,嚴(yán)肅處理。
“隱患整改追蹤記錄卡”的使用和內(nèi)容:
車間(班組)根據(jù)“安全檢查表”中發(fā)現(xiàn)的安全隱患或不安全因素,不能處理的,在采取防范措施的同時,認(rèn)真填寫“隱患整改追蹤記錄卡”,一式三份或三聯(lián),一份交包修組負(fù)責(zé)人簽字后退回備查,一份安排檢修,一份交車間領(lǐng)導(dǎo)簽字后退包修組備查。包修組無法處理的,將余下的兩份“隱患整改追蹤記錄卡”報車間領(lǐng)導(dǎo),一份車間安全員備案后安排檢修或上報廠部(車間無法處理的)。“隱患整改追蹤記錄卡”在哪個環(huán)節(jié)受阻,就由哪個環(huán)節(jié)承擔(dān)其事故責(zé)任?！半[患整改追蹤記錄卡”具體內(nèi)容:
1、填報單位、姓名、年月日;
2、存在的隱患、依據(jù)(哪個檢查表、第幾項);
3、收卡領(lǐng)導(dǎo)簽字(包修組、車間領(lǐng)導(dǎo)、其他領(lǐng)導(dǎo)三欄)、年月日;
4、整改要求;
5、整改負(fù)責(zé)人簽字;年月日;
6、完成情況(完成時間、工時、材料費;或上報車間、廠);
7、銷卡(崗位驗收或列入安措、技改、大修等項目)。
五、設(shè)備、保養(yǎng)及維修管理制度
由各企業(yè)車間(班組)根據(jù)實際情況具體制定。
六、危險作業(yè)審批制度
1、凡屬從事危險作業(yè)范圍內(nèi)工作的車間(班組),經(jīng)企業(yè)安辦審查現(xiàn)場檢查后提出方案,填寫《危險作業(yè)申請單》一式二份,主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后方可作業(yè)。
2、特殊情況無法履行審批手續(xù)時,現(xiàn)場應(yīng)有專人負(fù)責(zé)安全工作,并有具體的安全措施,在情況允許后立即通知企業(yè)安辦并補辦審批手續(xù)。
3、企業(yè)安辦應(yīng)及時對危險作業(yè)點進(jìn)行現(xiàn)場調(diào)查,作業(yè)時應(yīng)派人或布置安全值班人員做重點檢查。
4、車間(班組)應(yīng)認(rèn)真遵守執(zhí)行此制度,未執(zhí)行者按違章作業(yè)處理。
危險作業(yè)范圍界定:
1、高處作業(yè)(無固定欄桿、平臺且高于基準(zhǔn)墜落面2m);
2、帶電作業(yè);
3、禁煙火范圍內(nèi)進(jìn)行的明火或易燃作業(yè);
4、爆破或有爆炸危險的作業(yè);
5、有中毒或窒息危險的作業(yè);
6、危險的起重運輸作業(yè);
7、其它有較大危險可能導(dǎo)致重傷以上事故的作業(yè)。
七、特種作業(yè)人員管理制度
1、從事特種作業(yè)人員必須年滿十八周歲。身體健康,沒有妨礙從事本工種作業(yè)的疾病和生理缺陷,初中以上文化水平,具有基本操作技能,方能獨立操作。
2、特種作業(yè)人員必須經(jīng)有資質(zhì)的專業(yè)培訓(xùn)機構(gòu)進(jìn)行安全技術(shù)培訓(xùn),理論與操作考試合格,取得《特種作業(yè)操作證》后方準(zhǔn)上崗作業(yè)。
3、已取得《特種作業(yè)操作證》的人員,必須按照規(guī)定時間進(jìn)行復(fù)審。復(fù)審合格后,方可上崗作業(yè)。
4、加強對特種作業(yè)人員的安全技術(shù)管理。經(jīng)常檢查特種作業(yè)人員的安全操作,嚴(yán)格實行憑證操作制度,無證者一律不準(zhǔn)進(jìn)行特種作業(yè)。
5、對安排無證人員進(jìn)行特種作業(yè)的,發(fā)生事故,依法追究相關(guān)人員的責(zé)任。
八、安全日活動管理制度
車間(班組)每周組織一次安全日活動,真正達(dá)到員工自我教育、自我管理的目的,使車間(班組)安全日活動制度化、規(guī)范化。
1、學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)文件、安全管理制度、安全操作規(guī)程及安全技術(shù)知識,總結(jié)一周的安全生產(chǎn)情況,提出進(jìn)一步搞好安全生產(chǎn)的對策和要求。
2、結(jié)合上級下發(fā)的事故通報,組織分析、討論事故原因和預(yù)防措施,舉一反三,吸取教訓(xùn)。
3、根據(jù)事故預(yù)案和操作規(guī)程的要求,進(jìn)行生產(chǎn)異常情況緊急處理能力的培訓(xùn)和演練,定期開展防火、防爆、防中毒和自我保護(hù)能力的訓(xùn)練。
4、定期進(jìn)行安全技術(shù)操作法等安全知識的學(xué)習(xí)和考試。
5、進(jìn)行安全座談,就安全管理和隱患整改等內(nèi)容提出合理化建議等。
6、安全日活動要做到有領(lǐng)導(dǎo)、有內(nèi)容、有記錄[即車間(班組)安全日活動記錄],安全管理部門要定期檢查。
7、車間領(lǐng)導(dǎo)必須參加車間(班組)安全日活動,公司、廠的處室以上領(lǐng)導(dǎo)也要定期參加基層車間(班組)的安全日活動,公司領(lǐng)導(dǎo)每季度參加一次;分管領(lǐng)導(dǎo)、車間主任每月參加一次,并認(rèn)真做好記錄。
8、充分發(fā)揮車間(班組)兼職安全員的作用,落實車間(班組)安全員的安全職責(zé),提高活動效果。
9、安全管理部門要做好日常檢查和考核,并將其納入經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核當(dāng)中。
九、緊急事故處理程序
車間(班組)緊急事故處理程序是企業(yè)應(yīng)急救援預(yù)案的重要內(nèi)容之一,其首要任務(wù)是采取有效措施控制和遏制事故,防止事故擴大到附近的其他設(shè)施,以減少傷害。
1、由企業(yè)制定現(xiàn)場緊急事故處理程序,車間(班組)抓好落實。
2、根據(jù)車間(班組)實際,定期進(jìn)行修訂完善,加強演練。
3、發(fā)生事故后,車間主任(班組長)、安全員應(yīng)立即將事故發(fā)生的時間、地點、原因、經(jīng)過等情況向上級進(jìn)行報告,視事故情況進(jìn)行救援或組織撤離。
4、撤離時,沿具有清晰標(biāo)志的撤離路線到達(dá)預(yù)先指定的集合點。
5、車間主任(班組長)應(yīng)指定專人記錄所有到達(dá)集合點的工人,并將此信息向上級進(jìn)行報告并保存。
6、因節(jié)日、生病和當(dāng)時現(xiàn)場人員的變化,需根據(jù)不在現(xiàn)場人的情況,隨時更新上報所掌握的人員名單。
7、緊急狀態(tài)結(jié)束后,控制受影響地點的恢復(fù)。
十、班前班后會議制度
1、車間主任(班組長)要對本車間(班組)的情況心中有數(shù)。要提前進(jìn)入工作現(xiàn)場,查看上一班的記錄,認(rèn)真聽取上一班班長交接班情況,注意問清上一班是否有不正常情況,掌握第一手材料,為開會做準(zhǔn)備。
2、開會前要認(rèn)真整理準(zhǔn)備會議內(nèi)容。將上一班或一天的安全方面存在的問題及經(jīng)驗進(jìn)行歸納,客觀全面細(xì)致地總結(jié),對存在的問題要認(rèn)真分析,拿出解決問題的具體辦法,確保本車間(班組)不再發(fā)生類似問題,實現(xiàn)安全生產(chǎn)。
3、調(diào)動本車間(班組)職工積極發(fā)言。開班前、班后會時要調(diào)動職工的積極性,讓車間(班組)成員匯報自己一天來的安全生產(chǎn)情況和所發(fā)現(xiàn)的問題,針對存在的問題,進(jìn)行認(rèn)真討論,找出癥結(jié),加以解決。
4、安排部署車間(班組)任務(wù)要具體。針對本車間(班組)的實際情況,制訂切實可行的安全工作計劃,按照崗位的特點具體量化分解,落實到每個崗位和每位職工身上,進(jìn)一步增強員工的壓力感和緊迫感,使安全工作落到實處。
5、以案例為素材,做到警鐘長鳴。車間主任(班組長)在學(xué)習(xí)貫徹上級安全文件的同時,要大量搜集事故典型材料,作為教育職工的素材,向職工講授,使他們深刻領(lǐng)會,舉一反三。用典型的事故案例,給職工敲響警鐘,讓職工從中受到啟發(fā),時刻繃緊安全這根弦,有效地預(yù)防和控制事故的發(fā)生。
十一、車間(班組)人員安全互保、聯(lián)保制度
1、車間(班組)實行安全互保制,互保對象要明確,有圖表或文字確認(rèn)。
2、工作前,車間主任(班組長)應(yīng)根據(jù)出勤情況和人員變動情況,明確互保對象,不得遺漏。
3、在每一項工作中,工作人員形成事實上的互聯(lián)保,應(yīng)履行互保、聯(lián)保職責(zé)。
4、發(fā)現(xiàn)對方有不安全行為與不安全因素、可能發(fā)生意外情況時,要及時提醒糾正,工作中要呼喚應(yīng)答。
5、工作中根據(jù)工作任務(wù)、操作對象合理分工,互相關(guān)心、互創(chuàng)條件。
6、工作中要互相提醒、監(jiān)督, 嚴(yán)格執(zhí)行勞動防護(hù)用品穿戴標(biāo)準(zhǔn),嚴(yán)格執(zhí)行安全規(guī)程和有關(guān)制度。
7、保證對方安全作業(yè),不發(fā)生違章作業(yè)行為。
十二、目標(biāo)考核制度
為認(rèn)真貫徹執(zhí)行“預(yù)防為主,安全第一,綜合治理”的方針,控制和減少傷亡事故。結(jié)合各級安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任狀中的要求和班組實際,在上級的領(lǐng)導(dǎo)下制定車間(班組)責(zé)任目標(biāo)考核制度。
1、車間(班組)安全責(zé)任明確,針對性強,便于操作,責(zé)任狀簽訂到位。
2、車間主任(班組長)、安全員及成員經(jīng)過安全培訓(xùn)考試合格,具備識別危險、控制事故的能力;百分之百執(zhí)行黨和國家以及本廠安全生產(chǎn)規(guī)章制度。
3、車間(班組)成員熟練掌握本崗位安全技術(shù)規(guī)程和作業(yè)標(biāo)準(zhǔn),并經(jīng)考試合格上崗,百分之百地貫徹執(zhí)行規(guī)程和標(biāo)準(zhǔn),按規(guī)定保管好“工作票”和“操作票”。
4、開好交接班會、安全評估會,過好安全活動日,做好安全學(xué)習(xí)記錄,積極開展安全標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè),安全教育做到經(jīng)常化。
5、每日上班加強安全檢查,正確使用崗位“安全檢查表”和“隱患追蹤記錄卡”,做到工具、設(shè)備無缺陷和隱患,安全裝置齊會、完好、可靠,正確佩戴和使用勞動防護(hù)用品。
6、作業(yè)環(huán)境整潔、安全通道暢通、安全警示標(biāo)志醒目。
7、車間(班組)實現(xiàn)個人無違章、崗位無隱患、全員無事故。
8、車間(班組)無重大傷亡、重大設(shè)備毀損、火災(zāi)等事故。
9、車間(班組)安全檔案管理規(guī)范、有序。
10、實行安全生產(chǎn)“一票否決”制度。凡發(fā)生安全事故的班組取消年度評先樹優(yōu)資格。
十三、車間(班組)檔案管理制度
根據(jù)工作需要和上級文件規(guī)定,車間(班組)必須建立健全職工安全教育培訓(xùn)、崗位設(shè)備、危險點、安全檢查、安全隱患整改、崗位目標(biāo)考核等相應(yīng)檔案、臺帳。其中,教育培訓(xùn)檔案實行安全生產(chǎn)記錄卡制度,確保“一人一檔一卡”,做到內(nèi)容詳實,分類建檔,備案待查。
第6篇 日常安全生產(chǎn)管理制度
1、新進(jìn)場人員必須進(jìn)行工前安全教育,不經(jīng)教育不得上崗。
2、安質(zhì)人員、施工隊長負(fù)責(zé)對單位登記造冊的專職電工進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn),合格者持證上崗。
3、凡是燒煤取暖的單位,一定要加強火墻、爐子的管理,住人的房間應(yīng)有通風(fēng)口,防煤氣中毒。隊領(lǐng)導(dǎo)要經(jīng)常深入職工營房查看火墻和爐子是否有漏煙的地方,發(fā)現(xiàn)后及時整改。
4、嚴(yán)禁私接電爐、電燈取暖,嚴(yán)禁非電工私接電線,亂拉電路。
5、住房、庫房、炊事班等照明燈泡都必須控制在60w以下,嚴(yán)禁出現(xiàn)長明燈。
6、凡需用動力電的地方,閘刀必須有蓋和漏電保護(hù)裝置。
7、各單位統(tǒng)一安裝電表,電線規(guī)范化架設(shè)。
8、各住房內(nèi),電線、電視天線、電話線要規(guī)范架設(shè),嚴(yán)禁絞在一起。
9、嚴(yán)禁不戴安全帽進(jìn)入施工現(xiàn)場,施工中配備必要的安全防護(hù)用品。
10、嚴(yán)禁酗酒鬧事和無理取鬧。
11、嚴(yán)禁在工作中不聽指揮、盲目蠻干。
12、嚴(yán)禁下河洗澡、抓魚、洪水天禁止打撈漂泊物,防止淹亡事故。
第7篇 安全生產(chǎn)日常管理信息提報制度
1、 項目經(jīng)理部于每年1月10日前將上一年度的安全生產(chǎn)工作總結(jié)和本年度的工作安排報送中鐵九局大連工程處安質(zhì)部。
2、項目經(jīng)理部當(dāng)按月、年度對本單位所發(fā)生的生產(chǎn)安全事故進(jìn)行統(tǒng)計分析并填制“職工傷亡事故報表”(附件1),每月報表于次月5日前、年度報表于次年度1月10日前報中鐵九局大連工程處。本單位車輛發(fā)生交通事故造成本單位人員傷亡時,經(jīng)公安交通管理部門裁決本單位負(fù)主要肇事責(zé)任,按企業(yè)傷亡事故統(tǒng)計上報;裁決本單位負(fù)非主要肇事責(zé)任時,按交通事故處理。在自管的施工生產(chǎn)區(qū)域、施工便道等范圍內(nèi),駕駛或使用本單位機動車輛、走行機械等,發(fā)生道路交通事故造成的本企業(yè)人員傷亡,按本單位傷亡事故統(tǒng)計上報。各單位生產(chǎn)安全事故統(tǒng)計報表實行零報告制度。
3、項目經(jīng)理部應(yīng)當(dāng)于每年3月10日前,確定本年度重大事故隱患督查項目,編制督查計劃,并報中鐵九局大連工程處安質(zhì)部備案;項目經(jīng)理部應(yīng)當(dāng)于每季度末的30日前將本季度“重大事故隱患排查整改備案表”(附件2),報中鐵九局大連工程處安質(zhì)部;每月25日至30日之間,項目經(jīng)理部要將本單位的安全監(jiān)控重點及時報中鐵九局大連工程處安質(zhì)部,安全稽查大隊將予以稽查。
4、項目經(jīng)理部應(yīng)當(dāng)將安全生產(chǎn)工作領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)及安全生產(chǎn)監(jiān)督管理機構(gòu)的名稱、組成人員、職責(zé)及聯(lián)系方式報中鐵九局大連工程處安質(zhì)部備案,如有變化,應(yīng)當(dāng)在變化后的3日內(nèi)上報。
5、項目經(jīng)理部應(yīng)當(dāng)將安全生產(chǎn)方面的重要活動、重要會議、重大舉措和成果、重大問題、重要事項等,及時報告中鐵九局大連工程處安質(zhì)部。
