包括哪些
設(shè)備包機(jī)管理制度旨在確保企業(yè)生產(chǎn)設(shè)備的高效運(yùn)行，減少故障停機(jī)時(shí)間，提高生產(chǎn)效率和設(shè)備利用率。該制度主要包括以下幾個(gè)方面：
1. 設(shè)備包機(jī)責(zé)任分配：明確每臺(tái)設(shè)備由特定的員工負(fù)責(zé)，形成一對(duì)一的包機(jī)關(guān)系。
2. 設(shè)備保養(yǎng)與維護(hù)：制定詳細(xì)的設(shè)備保養(yǎng)計(jì)劃，包括定期檢查、清潔、潤(rùn)滑等日常維護(hù)工作。
3. 故障處理與報(bào)告：規(guī)定設(shè)備故障的報(bào)告流程，以及臨時(shí)應(yīng)急措施。
4. 培訓(xùn)與技能提升：為包機(jī)人員提供必要的設(shè)備操作和維護(hù)培訓(xùn)。
5. 績(jī)效評(píng)估：根據(jù)設(shè)備運(yùn)行狀況和包機(jī)人員的工作表現(xiàn)進(jìn)行績(jī)效評(píng)估。
重要性和意義
設(shè)備包機(jī)管理制度對(duì)于企業(yè)的運(yùn)營(yíng)至關(guān)重要，主要體現(xiàn)在：
1. 提升設(shè)備運(yùn)行效率：通過(guò)專人負(fù)責(zé)，能及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決設(shè)備問(wèn)題，降低故障率，提高生產(chǎn)效率。
2. 延長(zhǎng)設(shè)備壽命：定期保養(yǎng)和維護(hù)可以減少設(shè)備磨損，延長(zhǎng)其使用壽命，節(jié)約更換成本。
3. 保障生產(chǎn)安全：包機(jī)人員熟悉設(shè)備，能有效預(yù)防安全隱患，保障生產(chǎn)過(guò)程的安全。
4. 提高員工責(zé)任感：包機(jī)制度讓員工對(duì)設(shè)備產(chǎn)生歸屬感，提高工作積極性和責(zé)任心。
5. 優(yōu)化資源分配：通過(guò)績(jī)效評(píng)估，合理調(diào)配人力資源，確保設(shè)備得到最佳利用。
措施
1. 制定詳細(xì)的包機(jī)清單：列出所有設(shè)備及其對(duì)應(yīng)的責(zé)任人，確保每臺(tái)設(shè)備都有專人管理。
2. 設(shè)立保養(yǎng)規(guī)程：根據(jù)設(shè)備類型和使用情況，制定個(gè)性化保養(yǎng)計(jì)劃，并定期檢查執(zhí)行情況。
3. 建立故障報(bào)告系統(tǒng)：設(shè)立快速報(bào)告渠道，鼓勵(lì)包機(jī)人員在發(fā)現(xiàn)問(wèn)題時(shí)立即上報(bào)，并記錄處理過(guò)程。
4. 定期培訓(xùn)：舉辦設(shè)備操作和維護(hù)培訓(xùn)，確保包機(jī)人員具備足夠的技能和知識(shí)。
5. 實(shí)施績(jī)效考核：設(shè)置設(shè)備運(yùn)行指標(biāo)，如設(shè)備故障率、維修響應(yīng)時(shí)間等，作為包機(jī)人員的績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)。
6. 強(qiáng)化監(jiān)督與反饋：管理層應(yīng)定期檢查包機(jī)制度的執(zhí)行情況，對(duì)優(yōu)秀表現(xiàn)給予獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)不足之處提出改進(jìn)意見(jiàn)。
通過(guò)實(shí)施這些措施，設(shè)備包機(jī)管理制度能夠?qū)崿F(xiàn)設(shè)備的有效管理和維護(hù)，為企業(yè)創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)效益。它也能夠提升員工的專業(yè)技能和責(zé)任感，促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部的和諧與進(jìn)步。
設(shè)備包機(jī)管理制度范文
第1篇 主井設(shè)備包機(jī)管理制度
1、包機(jī)組要認(rèn)真落實(shí)崗位責(zé)任制度。管好、用好維修好機(jī)電設(shè)備,確保設(shè)備安全運(yùn)轉(zhuǎn)。
2、設(shè)備管理實(shí)行“三定,四包”(定人員,定設(shè)備,定任務(wù)。包使用,包維修,包管理,包環(huán)境衛(wèi)生。)
3、大班維修工包設(shè)備的日、周、月檢和定期檢修。小班維修工包設(shè)備的巡回檢查,故障排除。
4、各崗位工包設(shè)備的操作使用和一般保養(yǎng),保證正常運(yùn)轉(zhuǎn)。
5、各工種包各自范圍內(nèi)文明生產(chǎn)和質(zhì)量達(dá)標(biāo)。
6、各班組按照“三定、四包”原則把各自工作范圍內(nèi)設(shè)備操作維修任務(wù)及文明生產(chǎn)包到人頭,做到留名掛牌專人負(fù)責(zé)。
7、各專責(zé)人要經(jīng)常檢查承包范圍內(nèi)的安全設(shè)備和安全保護(hù),保證齊全可靠。
8、各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要經(jīng)常檢查包機(jī)組的落實(shí)情況,使包機(jī)工作落到實(shí)處。
第2篇 設(shè)備包機(jī)檢查管理制度
設(shè)備包機(jī)檢查管理制度
設(shè)備包機(jī)檢查管理制度
提高大型設(shè)備的維修質(zhì)量，充分發(fā)揮設(shè)備的效能，延長(zhǎng)使用壽命。保證大型設(shè)備的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行，更好地為生產(chǎn)服務(wù)，現(xiàn)就我礦使用的大型設(shè)備，實(shí)行包機(jī)到人，責(zé)任到人的包機(jī)制度，特制定如下包機(jī)制度：
1、包機(jī)人對(duì)所管轄區(qū)域的設(shè)備進(jìn)行檢查、監(jiān)督、督促班組月度定期維護(hù)、保養(yǎng)和總結(jié)工作。
2、包機(jī)人需組織好所管轄區(qū)域的設(shè)備運(yùn)行、檢修，有計(jì)劃的安排消缺、檢修等維護(hù)工作。
3、包機(jī)人除日常的工作外，每周至少到所包機(jī)負(fù)責(zé)的機(jī)電設(shè)備區(qū)域檢查巡視一次，并留有記錄，對(duì)檢查存在的問(wèn)題要及時(shí)督促整改處理。
4、包機(jī)人對(duì)所管轄區(qū)域的設(shè)備的備品配件庫(kù)存情況要做到心中有數(shù)，單機(jī)重點(diǎn)設(shè)備的易損件必須有合理的儲(chǔ)備，若如備品備件及時(shí)申報(bào)審批。
5、包機(jī)人對(duì)所管轄區(qū)域的設(shè)備值班長(zhǎng)交接班記錄進(jìn)行不定時(shí)查看，及時(shí)了解人員交接班情況、設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)狀況、設(shè)備故障及隱患情況。
6、包機(jī)人要認(rèn)真督促好所包設(shè)備的日常檢修、維護(hù)工作，并經(jīng)常關(guān)注設(shè)備的運(yùn)行情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)備不安全隱患，對(duì)于較大的問(wèn)題要及時(shí)向礦長(zhǎng)和集團(tuán)公司機(jī)電部匯報(bào)。
7、包機(jī)人在巡檢過(guò)程中對(duì)生產(chǎn)操作人違章或野蠻作業(yè)要及時(shí)進(jìn)行糾正
設(shè)備包機(jī)檢查管理制度
并做好教育工作。
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第3篇 人車運(yùn)輸設(shè)備包機(jī)管理制度
為強(qiáng)化人車設(shè)備的管理,任務(wù)落實(shí),責(zé)任到人,易于考核,確保設(shè)備完好,避免事故的發(fā)生,特制定本包機(jī)制度:
1、包機(jī)人員由人工跟車和機(jī)修工組成。
2、包機(jī)人員必須熟悉所包設(shè)備的技術(shù)性能,工作原理。
3、操作人員必須按機(jī)械設(shè)備說(shuō)明書的要求和安全操作規(guī)程使用機(jī)械。操作人員在上下班和交接班時(shí)間進(jìn)行日常性檢查保養(yǎng)作業(yè),其內(nèi)容為“清潔、潤(rùn)滑、調(diào)整、緊固、反腐”十字作業(yè)。還要能夠進(jìn)行一級(jí)保養(yǎng),進(jìn)行人車手動(dòng)落閘試驗(yàn) 會(huì)進(jìn)行排除一般故障。此外操作人員負(fù)責(zé)設(shè)備衛(wèi)生清潔,認(rèn)真填寫檢查、運(yùn)行記錄。
4、機(jī)修工負(fù)責(zé)二級(jí)以及二級(jí)以上的保養(yǎng)工作,對(duì)設(shè)備進(jìn)行定期保養(yǎng),確保設(shè)備和各種輔助設(shè)備(包括信號(hào)裝置)完好以及安全保護(hù)裝置符合標(biāo)準(zhǔn)要求。對(duì)操作人員排除不了人車車體、軸承變形、斷裂,插銷磨損、防墜器不靈敏等故障,由機(jī)修工進(jìn)行及時(shí)排除。
5、機(jī)械設(shè)備完好標(biāo)準(zhǔn):完成任務(wù)好;技術(shù)狀況好;維護(hù)保養(yǎng)好;合理使用好;保管工作好。
6、由機(jī)電科進(jìn)行考核。因操作維護(hù)保養(yǎng)設(shè)備不及時(shí),造成影響生產(chǎn)、甚至安全事故,對(duì)責(zé)任人按礦獎(jiǎng)懲制度進(jìn)行處罰。
第4篇 煤礦設(shè)備包機(jī)管理制度
（一）為規(guī)范煤礦設(shè)備包機(jī)管理，根據(jù)《煤礦安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化基本要求及評(píng)分方法（試行）》機(jī)電專業(yè)“管理制度”中對(duì)機(jī)電管理制度建設(shè)的要求，制定本制度。
（二）包機(jī)內(nèi)容
1. 包所轄范圍內(nèi)機(jī)電設(shè)備安全運(yùn)轉(zhuǎn)、維護(hù)檢修。
2. 包設(shè)備性能指標(biāo)達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)要求。
3. 包配件消耗，降低成本。
4. 包硐室和設(shè)備衛(wèi)生。
5. 包設(shè)備的安全設(shè)施齊全可靠。
6. 避免事故發(fā)生，杜絕“三違”，參加包機(jī)設(shè)備的事故分析。（三）包機(jī)人員的職責(zé)
1. 包機(jī)人員是指各崗位司機(jī)、各小班值班維修工和大班維修工。包機(jī)人員是包機(jī)設(shè)備安全運(yùn)行的第一責(zé)任者。因維修保養(yǎng)不當(dāng)，設(shè)備發(fā)生事故，包機(jī)人員應(yīng)負(fù)主要責(zé)任。包機(jī)人員必須熟悉設(shè)備性能、結(jié)構(gòu)特點(diǎn)、操作規(guī)程，達(dá)到應(yīng)知應(yīng)會(huì)，真正做到管好、用好設(shè)備。要按規(guī)定的方法、標(biāo)準(zhǔn)及注意事項(xiàng)進(jìn)行檢修、維護(hù)，同時(shí)根據(jù)質(zhì)量達(dá)標(biāo)檢查要求，及時(shí)進(jìn)行達(dá)標(biāo)整改。
2. 嚴(yán)格執(zhí)行《煤礦安全規(guī)程》（2016）和《操作規(guī)程》，履行崗位職責(zé)，遵守各項(xiàng)規(guī)章制度。
3. 包機(jī)司機(jī)和包機(jī)維修人員對(duì)所包設(shè)備加強(qiáng)維護(hù)及時(shí)檢修，把隱患處理在事故發(fā)生之前，不得隱瞞設(shè)備隱患。對(duì)重大問(wèn)題沒(méi)有能力處理時(shí)，必須匯報(bào)維修班長(zhǎng)及本單位領(lǐng)導(dǎo)，提出自己的處理建議，以便安排好時(shí)間，組織人力、物力進(jìn)行維修處理。
4. 各種保護(hù)裝置和安全設(shè)施要靈活可靠，加強(qiáng)檢查。
5. 工具、材料存放整齊，備件齊全，保持硐室及設(shè)備衛(wèi)生。
6. 認(rèn)真填寫各種記錄，保存好各種圖紙資料，執(zhí)行好各種操作規(guī)程。
7. 及時(shí)提報(bào)設(shè)備大中修計(jì)劃。
第5篇 某煤礦設(shè)備包機(jī)管理制度
(一)為規(guī)范煤礦設(shè)備包機(jī)管理,根據(jù)《煤礦安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化基本要求及評(píng)分方法(試行)》機(jī)電專業(yè)“管理制度”中對(duì)機(jī)電管理制度建設(shè)的要求,制定本制度。
(二)包機(jī)內(nèi)容
1. 包所轄范圍內(nèi)機(jī)電設(shè)備安全運(yùn)轉(zhuǎn)、維護(hù)檢修。
2. 包設(shè)備性能指標(biāo)達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)要求。
3. 包配件消耗,降低成本。
4. 包硐室和設(shè)備衛(wèi)生。
5. 包設(shè)備的安全設(shè)施齊全可靠。
6. 避免事故發(fā)生,杜絕“三違”,參加包機(jī)設(shè)備的事故分析。(三)包機(jī)人員的職責(zé)
1. 包機(jī)人員是指各崗位司機(jī)、各小班值班維修工和大班維修工。包機(jī)人員是包機(jī)設(shè)備安全運(yùn)行的第一責(zé)任者。因維修保養(yǎng)不當(dāng),設(shè)備發(fā)生事故,包機(jī)人員應(yīng)負(fù)主要責(zé)任。包機(jī)人員必須熟悉設(shè)備性能、結(jié)構(gòu)特點(diǎn)、操作規(guī)程,達(dá)到應(yīng)知應(yīng)會(huì),真正做到管好、用好設(shè)備。要按規(guī)定的方法、標(biāo)準(zhǔn)及注意事項(xiàng)進(jìn)行檢修、維護(hù),同時(shí)根據(jù)質(zhì)量達(dá)標(biāo)檢查要求,及時(shí)進(jìn)行達(dá)標(biāo)整改。
2. 嚴(yán)格執(zhí)行《煤礦安全規(guī)程》(2022)和《操作規(guī)程》,履行崗位職責(zé),遵守各項(xiàng)規(guī)章制度。
3. 包機(jī)司機(jī)和包機(jī)維修人員對(duì)所包設(shè)備加強(qiáng)維護(hù)及時(shí)檢修,把隱患處理在事故發(fā)生之前,不得隱瞞設(shè)備隱患。對(duì)重大問(wèn)題沒(méi)有能力處理時(shí),必須匯報(bào)維修班長(zhǎng)及本單位領(lǐng)導(dǎo),提出自己的處理建議,以便安排好時(shí)間,組織人力、物力進(jìn)行維修處理。
4. 各種保護(hù)裝置和安全設(shè)施要靈活可靠,加強(qiáng)檢查。
5. 工具、材料存放整齊,備件齊全,保持硐室及設(shè)備衛(wèi)生。
6. 認(rèn)真填寫各種記錄,保存好各種圖紙資料,執(zhí)行好各種操作規(guī)程。
7. 及時(shí)提報(bào)設(shè)備大中修計(jì)劃。
第6篇 設(shè)備包機(jī)安全管理制度
為加強(qiáng)設(shè)備維修保養(yǎng),以超前的預(yù)防措施,杜絕各類機(jī)電事故發(fā)生,確保高產(chǎn)高效,同時(shí)推進(jìn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化深入開展,進(jìn)一步加強(qiáng)機(jī)電設(shè)備管理,提升管理素質(zhì),特制定本制度。
第1條 設(shè)備實(shí)行包機(jī)制度,責(zé)任到人。
第2條 包機(jī)人員所包設(shè)備必須按要求進(jìn)行定期維護(hù)檢修,對(duì)設(shè)備進(jìn)行“三定”、“四包”。“三定”即:1、定人員、2、定設(shè)備、3、定任務(wù)?！八陌奔?1、包使用、2、包管理、3、包維修、4、包排除故障。
第3條 包機(jī)人員必須按照巡回檢查的內(nèi)容,每天巡回檢查一次,特別是對(duì)安全保護(hù)設(shè)施做認(rèn)真細(xì)致的檢查并做好相關(guān)記錄。
第4條 包機(jī)人員要有計(jì)劃的進(jìn)行檢修,并按照備用設(shè)備情況在不影響生產(chǎn)的前提下有計(jì)劃的進(jìn)行輪換檢修。
第5條 按照完好標(biāo)準(zhǔn)對(duì)照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化要求,搞好設(shè)備完好,提高設(shè)備完好率,維護(hù)檢修要填寫檢修記錄,做好歸檔工作。
第7篇 電機(jī)車運(yùn)輸設(shè)備包機(jī)管理制度
為強(qiáng)化電機(jī)車設(shè)備的管理,任務(wù)落實(shí),責(zé)任到人,易于考核,確保設(shè)備完好,避免事故的發(fā)生,特制定本包機(jī)制度:
1、包機(jī)人員由電機(jī)車司機(jī)和機(jī)修工組成。
2、包機(jī)人員必須熟悉所包設(shè)備的技術(shù)性能,工作原理。
3、操作人員必須按機(jī)械設(shè)備說(shuō)明書的要求和安全操作規(guī)程使用機(jī)械。操作人員在上下班和交接班時(shí)間進(jìn)行日常性檢查保養(yǎng)作業(yè),其內(nèi)容為“清潔、潤(rùn)滑、調(diào)整、緊固、反腐”十字作業(yè)。還要能夠進(jìn)行一級(jí)保養(yǎng),進(jìn)行人車手動(dòng)落閘試驗(yàn) 會(huì)進(jìn)行排除一般故障。此外操作人員負(fù)責(zé)設(shè)備衛(wèi)生清潔,認(rèn)真填寫檢查、運(yùn)行記錄。
4、機(jī)修工負(fù)責(zé)二級(jí)以及二級(jí)以上的保養(yǎng)工作,對(duì)設(shè)備進(jìn)行定期保養(yǎng),確保設(shè)備、各種輔助設(shè)備(包括信號(hào)裝置)完好以及安全保護(hù)裝置符合標(biāo)準(zhǔn)要求。對(duì)操作人員排除不了人車車體、軸承變形、斷裂,插銷磨損、防墜器不靈敏等故障,由機(jī)修工進(jìn)行及時(shí)排除。
5、機(jī)械設(shè)備完好標(biāo)準(zhǔn):完成任務(wù)好;技術(shù)狀況好;維護(hù)保養(yǎng)好;合理使用好;保管工作好。
6、由機(jī)電科進(jìn)行考核。因操作維護(hù)保養(yǎng)設(shè)備不及時(shí),造成影響生產(chǎn)、甚至安全事故,對(duì)責(zé)任人按礦獎(jiǎng)懲制度進(jìn)行處罰。
第8篇 機(jī)電設(shè)備包機(jī)管理制度
一、為充分發(fā)揮設(shè)備的性能，做到合理使用維護(hù)和保養(yǎng)設(shè)備，調(diào)動(dòng)設(shè)備管理人員積極性，增加責(zé)任心，機(jī)電設(shè)備要實(shí)行包機(jī)管理。
二、設(shè)備包機(jī)制要實(shí)行掛牌管理，所包內(nèi)容是：包運(yùn)轉(zhuǎn)，包維護(hù)，包檢修。
三、包機(jī)管理人要每天對(duì)所包設(shè)備進(jìn)行認(rèn)真檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理，保證設(shè)備完好及正常運(yùn)轉(zhuǎn)。
四、各單位要對(duì)設(shè)備發(fā)生的故障或事故進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，制定相應(yīng)的管理措施，要求包機(jī)人對(duì)設(shè)備的缺陷加強(qiáng)日常的檢查和維護(hù)。
五、包機(jī)人應(yīng)經(jīng)常向主管人員匯報(bào)設(shè)備的情況和存在的問(wèn)題，不斷改進(jìn)設(shè)備的缺陷和不足，并提出合理化建議。
六、包機(jī)人要制定合理的備品備件和材料的計(jì)劃，確保設(shè)備的維護(hù)與檢修。
七、包機(jī)人員要做好設(shè)備的檢查記錄、潤(rùn)滑記錄、維護(hù)保養(yǎng)記錄和設(shè)備事故記錄等。
八、為便于管理，各單位應(yīng)每月將設(shè)備包機(jī)人花名表交機(jī)電科。機(jī)電科每周對(duì)各單位設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)進(jìn)行檢查，對(duì)管理較差的機(jī)電科可直接對(duì)包機(jī)人在月底工資中進(jìn)行處罰。
第9篇 設(shè)備包機(jī)管理制度
職責(zé)內(nèi)容:
1.中心所有機(jī)電設(shè)備必須有包機(jī)人負(fù)責(zé)。
2.正常班運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)實(shí)行12小時(shí)包機(jī),責(zé)任到人。集中控制的設(shè)備,應(yīng)配專職維修工,負(fù)責(zé)設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)。
3.包機(jī)人員應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行崗位責(zé)任制和公司的各種規(guī)章制度,保證安全使用,正確操作。
4.包機(jī)人員應(yīng)認(rèn)真維護(hù)保養(yǎng)所負(fù)責(zé)的設(shè)備,維護(hù)保養(yǎng)的方法和質(zhì)量必須符合操作工藝和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的要求。
5.設(shè)備的日常維護(hù)保養(yǎng),應(yīng)及時(shí)填寫記錄。
6.由于包機(jī)人員責(zé)任心不強(qiáng),造成漏檢者,要追究責(zé)任,視情節(jié)輕重給予相應(yīng)的處罰。
