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包括哪些
設備三級管理制度是指企業(yè)對生產(chǎn)設備進行分類管理的一種模式，主要分為一級設備、二級設備和三級設備。一級設備通常為關(guān)鍵生產(chǎn)設備，對生產(chǎn)過程影響重大；二級設備為次要生產(chǎn)設備，對生產(chǎn)有一定影響；三級設備為輔助生產(chǎn)設備，對生產(chǎn)起到輔助作用。制度涵蓋設備的購置、安裝、使用、保養(yǎng)、維修、報廢等全生命周期管理。
重要性和意義
設備三級管理制度對于企業(yè)的運營至關(guān)重要，其意義體現(xiàn)在以下幾個方面：
1. 提高生產(chǎn)效率：通過合理分類和管理，確保關(guān)鍵設備的穩(wěn)定運行，減少因設備故障導致的生產(chǎn)中斷。
2. 延長設備壽命：定期的保養(yǎng)和維修能有效延長設備的使用壽命，降低更換設備的成本。
3. 保障安全生產(chǎn)：對各級設備進行定期檢查，及時發(fā)現(xiàn)并排除安全隱患，防止安全事故的發(fā)生。
4. 優(yōu)化資源分配：根據(jù)設備的重要程度分配維護資源，避免資源浪費，提高資源利用效率。
5. 促進成本控制：通過科學的設備管理，降低維修成本，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。
措施
1. 設備分類：根據(jù)設備在生產(chǎn)流程中的重要性，進行詳細的設備分類，明確各級設備的管理責任。
2. 制定管理標準：為各級設備制定相應的操作、保養(yǎng)、維修和報廢標準，確保管理規(guī)范化。
3. 定期檢查：實施定期的設備巡檢，對一級設備進行每日檢查，二級設備每周檢查，三級設備每月檢查。
4. 維護保養(yǎng)：依據(jù)設備的工作狀態(tài)和使用頻率，制定個性化的保養(yǎng)計劃，保證設備良好運行。
5. 故障處理：建立快速響應機制，一旦設備出現(xiàn)故障，立即啟動應急預案，盡快恢復正常生產(chǎn)。
6. 培訓與教育：定期對員工進行設備操作和維護的培訓，提高員工的設備管理意識和技能。
7. 記錄與評估：完整記錄設備的運行、保養(yǎng)和維修情況，定期評估設備管理效果，持續(xù)改進管理制度。
8. 投入與預算：根據(jù)設備的使用情況和預期壽命，合理規(guī)劃設備更新和維護的投入，確保資金的有效利用。
設備三級管理制度的實施需要全員參與，管理層需持續(xù)監(jiān)督和指導，以確保制度的有效執(zhí)行，為企業(yè)的發(fā)展提供堅實的設備保障。通過這一制度，企業(yè)可以實現(xiàn)設備管理的精細化，提升生產(chǎn)效率，降低運營風險，為企業(yè)的長期穩(wěn)定發(fā)展打下堅實基礎。
設備三級管理制度范文
第1篇 設備三級保養(yǎng)管理制度
設備三級保養(yǎng)管理制度
設備“三級”保養(yǎng)管理制度
1 主題內(nèi)容與適用范圍
本標準規(guī)定了正確、合理地使用設備和設備的“三級”保養(yǎng)及保養(yǎng)的具體要求。
本標準適用于本公司設備操作,維修和管理人員。
2 建立設備的使用制度
2.1 使用設備必須實行定人、定機、定操作規(guī)程,憑證操作設備。
2.2 操作者必須經(jīng)過一定的基礎教育,熟記“三好四會”,嚴格執(zhí)行維護及使用設備的“四項要求”和“五項紀律。
3 “三級”保養(yǎng)的劃分
3.1日常保養(yǎng):設備的日常保養(yǎng)由操作者負責,班前班后由操作工人認真檢查。擦拭設備各處或注油保養(yǎng),設備經(jīng)常保持潤滑、清潔。班中設備發(fā)生故障,要及時排除,并認真做好交接班記錄。
3.2 一級保養(yǎng):以操作工人為主,維護工人參加,對設備進行局部解體和檢查,清洗所規(guī)定的部位,疏通油路,更換油線油氈。調(diào)整設備各部位,配合間隙,緊固設備各個部位,設備運轉(zhuǎn)六百小時,要進行一次一級保養(yǎng)。
3.3 二級保養(yǎng):以維修工人為主,操作工人參加,對設備進行部分解體,檢查修理,更換和修復磨損件,局部恢復精度,潤滑系統(tǒng)清洗,換油,氣電系統(tǒng)檢查修理,設備運轉(zhuǎn)叁千小時要進行一次二級保養(yǎng)。
4 設備日常保養(yǎng)的具體要求
4.1 班前認真檢查設備,按規(guī)定做好點檢工作,按規(guī)定進行合理潤滑和加油。
4.2 班中遵守設備操作規(guī)程,正確使用設備。
4.3 發(fā)現(xiàn)隱患及時排除,自己解決不了的應立即通知機電修理人員處理。
4.4 班后做好設備清掃,潤滑工作,一般設備為15-30分鐘,大型、關(guān)鍵設備可以適當延長。油氈、油線、油孔、油杯、油池要堅持每周清掃一次。
4.5 做好交接班工作,將當天設備運轉(zhuǎn)情況詳細記錄在交接班本上。
4.6 堅持每天一小掃,周末大清掃,月底節(jié)前徹底掃,定期進行評比。周末一般設備清掃1小時左右,大型、關(guān)鍵設備2小時左右,月底一般清掃1-2小時,大型、關(guān)鍵設備2-4小時,節(jié)日保養(yǎng)按規(guī)定保養(yǎng)標準進行,并將定期評比情況作好記錄。
第2篇 某煉鐵廠設備三級管理制度
1設備使用管理級別劃分
在用設備使用管理依據(jù)設備在生產(chǎn)中的重要性,實行分級管理。具體劃分為重要設備、主要設備、一般設備三個級別。
1.1重要設備
在生產(chǎn)工序中占據(jù)重要生產(chǎn)作用的生產(chǎn)設備。包括:精密、大型、稀缺設備。
1.2主要設備
在生產(chǎn)工序中占據(jù)主要作用,可制約主生產(chǎn)線生產(chǎn)的輔助設備。
1.3一般設備
未列入重要、主要設備的其它生產(chǎn)設備。
2設備分級管理職責
2.1廠長高雪生是本單位設備管理的第一責任人,負責所使用設備的安全、有效、經(jīng)濟運行;設備廠長黃志文是本單位重要設備第一責任人,負責重要設備安全、有效、經(jīng)濟運行;設備科科長李季平是本單位主要設備第一責任人,負責主要設備安全、有效、經(jīng)濟運行。設備科分管設備各專業(yè)技術(shù)員是本單位一般設備的第一責任人,負責一般設備安全、有效、經(jīng)濟運行。
2.2廠各車間主任是本車間重要設備第一責任人,負責重要設備安全、有效、經(jīng)濟運行;各車間副主任是本車間主要設備及一般設備的第一責任人,負責主要設備及一般設備安全、有效、經(jīng)濟運行。
2.3設備科負責對設備的運行監(jiān)督、日常點檢、檢修(大、中、定修)、考核管理。
3設備三級管理目錄編制、審核
3.1車間負責本車間三級管理目錄編制并上報設備科,內(nèi)容包括:設備名稱、規(guī)格型號、數(shù)量、責任人。
3.2設備科負責三級設備管理目錄的審核、下發(fā)、監(jiān)督、檢查、考核。
4設備使用管理要求
4.1設備的操作者是設備維護的第一責任人,操作者必須按照設備的操作規(guī)程正確無誤使用和操作;按要求對各種參數(shù)進行觀察,并做好記錄,嚴禁超限使用設備。
4.2操作者在操作設備前,必須經(jīng)過對設備的結(jié)構(gòu)、性能、安全操作、維護等技術(shù)、安全知識進行培訓,經(jīng)考核合格,憑操作證上崗操作設備。
4.3操作者作為設備點檢、維護第一責任者,操作設備應嚴格執(zhí)行崗位責任制,以確保正確操作和落實日常維護工作。
4.4 設備操作必須定人、定機、定職責,各車間(作業(yè)區(qū))根據(jù)崗位設置報設備科。操作人員要有相對的穩(wěn)定性,以提高操作人員的熟練程度,保證生產(chǎn)的順利進行。對崗位人員變動情況隨時報設備管理科。
4.5多人操作的設備應指定區(qū)域組長,對該設備的操作、維護負責,其他操作人員聽從區(qū)域組長指揮。
4.6管好設備的附件,操作人員工作調(diào)動或更換操作設備時,要將完整的設備附件辦理移交手續(xù)。
4.7對當班出現(xiàn)、處理的設備問題,當班人員必須向下班人員交待清楚,并如實的記錄在設備運行記錄和交接班記錄內(nèi)。
4.8操作人員有權(quán)抵制違章作業(yè)的指令,并將相關(guān)內(nèi)容記錄在案報設備科,設備科將嚴肅查處。
4.9發(fā)生設備事故時,操作人員按規(guī)定采取措施,并及時上報有關(guān)領導,通知檢修人員處理,并配合檢修人員檢修。
4.10備用設備要保證其性能良好,具備隨時投入運行狀態(tài)。
4.11停用設備按固定資產(chǎn)管理辦法相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。
5設備使用管理考核
5.1設備操作者未按照設備的操作規(guī)程正確使用和操作,扣除該車間當月設備管理5分。
5.2操作者在操作設備前,未經(jīng)過對設備的結(jié)構(gòu)、性能、安全操作、維護等技術(shù)、安全知識進行培訓,或考核不合格、無憑操作證上崗操作設備的情形,扣除該車間當月設備管理10分。
5.3操作者未嚴格執(zhí)行崗位責任制進行操作,在執(zhí)行操作和落實日常維護工作時工作不認真、責任心不強等情形,導致高爐設備發(fā)生非計劃休風,扣除該車間當月設備管理10分。
5.4 設備操作未執(zhí)行定人、定機、定職責,扣除該車間當月設備管理5分。
5.5多人操作的設備未指定區(qū)域組長,設備的操作、維護無責任人,所有操作人員隨意指揮,扣除該車間當月設備管理10分。
5.6操作人員工作調(diào)動或更換操作設備時,未將完整的設備附件辦理移交手續(xù),扣除該車間當月設備管理5分。
5.7當班人員之間交接班記錄、交待不清,扣除該車間當月設備管理2分/項。
5.8備用設備保管和維護保養(yǎng)欠缺,導致備用設備出現(xiàn)故障后未及時發(fā)現(xiàn),扣除該車間當月設備管理3分/項。
5.9停用設備未按固定資產(chǎn)管理辦法相關(guān)規(guī)定執(zhí)行,扣除該車間當月設備管理2分/項。
第3篇 企業(yè)設備三級保養(yǎng)管理制度
公司設備三級保養(yǎng)管理制度(標準)
1 主題內(nèi)容與適用范圍
本標準規(guī)定了正確、合理地使用設備和設備的“三級”保養(yǎng)及保養(yǎng)的具體要求。
本標準適用于本公司設備操作,維修和管理人員。
2 建立設備的使用制度
2.1 使用設備必須實行定人、定機、定操作規(guī)程,憑證操作設備。
2.2 操作者必須經(jīng)過一定的基礎教育,熟記“三好四會”,嚴格執(zhí)行維護及使用設備的“四項要求”和“五項紀律。
3 “三級”保養(yǎng)的劃分
3.1日常保養(yǎng):設備的日常保養(yǎng)由操作者負責,班前班后由操作工人認真檢查。擦拭設備各處或注油保養(yǎng),設備經(jīng)常保持潤滑、清潔。班中設備發(fā)生故障,要及時排除,并認真做好交接班記錄。
3.2 一級保養(yǎng):以操作工人為主,維護工人參加,對設備進行局部解體和檢查,清洗所規(guī)定的部位,疏通油路,更換油線油氈。調(diào)整設備各部位,配合間隙,緊固設備各個部位,設備運轉(zhuǎn)六百小時,要進行一次一級保養(yǎng)。
3.3 二級保養(yǎng):以維修工人為主,操作工人參加,對設備進行部分解體,檢查修理,更換和修復磨損件,局部恢復精度,潤滑系統(tǒng)清洗,換油,氣電系統(tǒng)檢查修理,設備運轉(zhuǎn)叁千小時要進行一次二級保養(yǎng)。
4 設備日常保養(yǎng)的具體要求
4.1 班前認真檢查設備,按規(guī)定做好點檢工作,按規(guī)定進行合理潤滑和加油。
4.2 班中遵守設備操作規(guī)程,正確使用設備。
4.3 發(fā)現(xiàn)隱患及時排除,自己解決不了的應立即通知機電修理人員處理。
4.4 班后做好設備清掃,潤滑工作,一般設備為15-30分鐘,大型、關(guān)鍵設備可以適當延長。油氈、油線、油孔、油杯、油池要堅持每周清掃一次。
4.5 做好交接班工作,將當天設備運轉(zhuǎn)情況詳細記錄在交接班本上。
4.6 堅持每天一小掃,周末大清掃,月底節(jié)前徹底掃,定期進行評比。周末一般設備清掃1小時左右,大型、關(guān)鍵設備2小時左右,月底一般清掃1-2小時,大型、關(guān)鍵設備2-4小時,節(jié)日保養(yǎng)按規(guī)定保養(yǎng)標準進
第4篇 煉鐵廠設備三級管理制度
1設備使用管理級別劃分
在用設備使用管理依據(jù)設備在生產(chǎn)中的重要性，實行分級管理。具體劃分為重要設備、主要設備、一般設備三個級別。
1.1重要設備
在生產(chǎn)工序中占據(jù)重要生產(chǎn)作用的生產(chǎn)設備。包括：精密、大型、稀缺設備。
1.2主要設備
在生產(chǎn)工序中占據(jù)主要作用，可制約主生產(chǎn)線生產(chǎn)的輔助設備。
1.3一般設備
未列入重要、主要設備的其它生產(chǎn)設備。
2設備分級管理職責
2.1廠長高雪生是本單位設備管理的第一責任人，負責所使用設備的安全、有效、經(jīng)濟運行；設備廠長黃志文是本單位重要設備第一責任人，負責重要設備安全、有效、經(jīng)濟運行；設備科科長李季平是本單位主要設備第一責任人，負責主要設備安全、有效、經(jīng)濟運行。設備科分管設備各專業(yè)技術(shù)員是本單位一般設備的第一責任人，負責一般設備安全、有效、經(jīng)濟運行。
2.2廠各車間主任是本車間重要設備第一責任人，負責重要設備安全、有效、經(jīng)濟運行；各車間副主任是本車間主要設備及一般設備的第一責任人，負責主要設備及一般設備安全、有效、經(jīng)濟運行。
2.3設備科負責對設備的運行監(jiān)督、日常點檢、檢修（大、中、定修）、考核管理。
3設備三級管理目錄編制、審核
3.1車間負責本車間三級管理目錄編制并上報設備科，內(nèi)容包括：設備名稱、規(guī)格型號、數(shù)量、責任人。
3.2設備科負責三級設備管理目錄的審核、下發(fā)、監(jiān)督、檢查、考核。
4設備使用管理要求
4.1設備的操作者是設備維護的第一責任人，操作者必須按照設備的操作規(guī)程正確無誤使用和操作；按要求對各種參數(shù)進行觀察，并做好記錄，嚴禁超限使用設備。
4.2操作者在操作設備前，必須經(jīng)過對設備的結(jié)構(gòu)、性能、安全操作、維護等技術(shù)、安全知識進行培訓，經(jīng)考核合格，憑操作證上崗操作設備。
4.3操作者作為設備點檢、維護第一責任者，操作設備應嚴格執(zhí)行崗位責任制，以確保正確操作和落實日常維護工作。
4.4 設備操作必須定人、定機、定職責，各車間（作業(yè)區(qū)）根據(jù)崗位設置報設備科。操作人員要有相對的穩(wěn)定性，以提高操作人員的熟練程度，保證生產(chǎn)的順利進行。對崗位人員變動情況隨時報設備管理科。
4.5多人操作的設備應指定區(qū)域組長，對該設備的操作、維護負責，其他操作人員聽從區(qū)域組長指揮。
4.6管好設備的附件，操作人員工作調(diào)動或更換操作設備時，要將完整的設備附件辦理移交手續(xù)。
4.7對當班出現(xiàn)、處理的設備問題，當班人員必須向下班人員交待清楚，并如實的記錄在設備運行記錄和交接班記錄內(nèi)。
4.8操作人員有權(quán)抵制違章作業(yè)的指令，并將相關(guān)內(nèi)容記錄在案報設備科，設備科將嚴肅查處。
4.9發(fā)生設備事故時，操作人員按規(guī)定采取措施，并及時上報有關(guān)領導，通知檢修人員處理，并配合檢修人員檢修。
4.10備用設備要保證其性能良好，具備隨時投入運行狀態(tài)。
4.11停用設備按固定資產(chǎn)管理辦法相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。
5設備使用管理考核
5.1設備操作者未按照設備的操作規(guī)程正確使用和操作，扣除該車間當月設備管理5分。
5.2操作者在操作設備前，未經(jīng)過對設備的結(jié)構(gòu)、性能、安全操作、維護等技術(shù)、安全知識進行培訓，或考核不合格、無憑操作證上崗操作設備的情形，扣除該車間當月設備管理10分。
5.3操作者未嚴格執(zhí)行崗位責任制進行操作，在執(zhí)行操作和落實日常維護工作時工作不認真、責任心不強等情形，導致高爐設備發(fā)生非計劃休風，扣除該車間當月設備管理10分。
5.4 設備操作未執(zhí)行定人、定機、定職責，扣除該車間當月設備管理5分。
5.5多人操作的設備未指定區(qū)域組長，設備的操作、維護無責任人，所有操作人員隨意指揮，扣除該車間當月設備管理10分。
5.6操作人員工作調(diào)動或更換操作設備時，未將完整的設備附件辦理移交手續(xù)，扣除該車間當月設備管理5分。
5.7當班人員之間交接班記錄、交待不清，扣除該車間當月設備管理2分/項。
5.8備用設備保管和維護保養(yǎng)欠缺，導致備用設備出現(xiàn)故障后未及時發(fā)現(xiàn)，扣除該車間當月設備管理3分/項。
5.9停用設備未按固定資產(chǎn)管理辦法相關(guān)規(guī)定執(zhí)行，扣除該車間當月設備管理2分/項。
