資源規(guī)程5篇

有哪些

資源規(guī)程是企業(yè)管理中不可或缺的一部分，它涵蓋了企業(yè)運營中的各種資源，包括人力資源、財務資源、物質資源和信息資源。具體來說，這些資源的管理規(guī)程包括：

1. 人力資源管理：涉及到員工招聘、培訓、績效評估和激勵機制等方面。

2. 財務資源管理：涵蓋預算編制、成本控制、投資決策和財務報告等環(huán)節(jié)。

3. 物質資源管理：涉及采購、庫存控制、設備維護和資產處置等。

4. 信息資源管理：包括信息系統(tǒng)開發(fā)、數(shù)據(jù)保護、網絡安全和信息共享等。

標準

制定和執(zhí)行資源規(guī)程的標準應遵循以下原則：

1. 合法合規(guī)：所有規(guī)程必須符合國家法律法規(guī)和行業(yè)規(guī)定。

2. 效率優(yōu)先：規(guī)程應優(yōu)化資源配置，提高運營效率。

3. 公平公正：確保資源分配的公平性和透明度，避免內部不公平現(xiàn)象。

4. 靈活適應：隨著市場環(huán)境和企業(yè)需求變化，規(guī)程應及時調整。

5. 安全可靠：保證資源的安全性，如員工健康、信息安全和資產安全。

是什么意思

資源規(guī)程的意思是企業(yè)在管理和利用其擁有的各種資源時所遵循的一系列規(guī)則和程序。這些規(guī)程旨在確保資源的有效利用，促進企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展，并降低運營風險。具體而言，它意味著：

- 對人力資源進行系統(tǒng)化的管理，包括從招聘到離職的全過程，以保證員工的素質和工作效率。 - 在財務資源管理上，通過嚴格的預算和成本控制，實現(xiàn)財務健康，確保企業(yè)經濟活動的可持續(xù)性。 - 物質資源的管理強調合理采購、高效使用和有效維護，以減少浪費，提升生產效率。 - 信息資源管理則關注數(shù)據(jù)的保護、分析和利用，以支持決策，驅動企業(yè)創(chuàng)新。

資源規(guī)程是對企業(yè)資源進行規(guī)范化、系統(tǒng)化管理的工具，它幫助企業(yè)建立有序的運營體系，提高資源利用效率，保障企業(yè)的長期競爭力。在實際操作中，企業(yè)管理者需要根據(jù)具體情況靈活運用和不斷優(yōu)化這些規(guī)程，以適應不斷變化的內外部環(huán)境。

資源規(guī)程范文

第1篇 人力資源專員簡歷規(guī)程

想要求職人力資源專員職位,如何制定出一份優(yōu)秀的人力資源專員簡歷呢以下為相關的簡歷范本,僅作參考。

求職意向:人力資源專員招聘專員/培訓專員會計求職地點:制度職責大全中山

求職時間:2007-8-25可到職時間:隨時

工作經驗:一年以上工資要求:2800-3500

工作性質:全職

基本資料

姓名:楊__性別:女

出生日期:1986年9月25日

身高:169cm婚姻狀況:未婚

身份證號碼:____

戶口所在地:陜西陜西現(xiàn)在所在地:廣東中山火炬開發(fā)區(qū)

個人特長:籃球,乒乓球,臺球.喜歡組織業(yè)余活動.

語言能力

普通話:良好掌握方言:能力:良好

英語:一般等級:

其它語言:日語能力:一般等級:

教育或培訓經歷

畢業(yè)院校:西安財經學院最高學歷:大專

所學專業(yè):會計/人力資源

時間

地方

學校/機構

專業(yè)

學歷

證書編號

2006.3--2007.12

西安財經學院

會計/人力資源

大專

2007.3--2007.4

陜西省西安市民營會計培訓機構

會計/財經法規(guī)/會計電算化

大專

會計從業(yè)資格證書

2007.4--2007.5

陜西省西安市現(xiàn)代教育培訓機構

企業(yè)人力資源管理師/企業(yè)人力資源法律手冊/企業(yè)人力資源基礎知識

其它

人力資源助理師證書

工作經歷

2003.12--2004.5廣州市建興光電科技有限公司(外商獨資)

工作職位:品質檢驗/smt調試/稽核/人力資源招聘專員離職原因:發(fā)展空間太小

工作描述:

崗位分析

選擇招聘渠道、方式。

制定招聘計劃和預算。上級批準計劃和預算。

實施招聘并獲得初步人選信息、資料。

安排人力資源部門初步測試、甄選。

安排用人部門及相關人員測試及面試.

同被錄用人員溝通有關企業(yè)的基本情況、崗位的具體情況、錄用后的待遇、職業(yè)發(fā)展通路等事宜,并達成錄用共識。

錄用前的準備:體檢、驗證相關證件、資料等。

人事資料轉移、簽訂勞動合同。

2004.8--2005.11中山市廣盛運動器材有限公司(外商獨資)

工作職位:品質檢驗/統(tǒng)計文員/人力資源培訓專員離職原因:升學

工作描述:

統(tǒng)計:對本部門的開會資料,月資料,年資料進行統(tǒng)計。做出柏拉圖。

培訓:1>做好培訓前期的準備工作:建立員工背景檔案.2>制定培訓需求調查計劃:培訓需求調查工作的行動計劃,目標,方法,內容.3>實施培訓需求調查工作:提出培訓需求動議或愿望.調查,申報,匯總需求動議.分析,匯總培訓需求意見,確認培訓需求.4>分析與輸出培訓需求結果:對培訓需求調查信息進行歸類,整理.分析總結.撰寫培訓需求分析報告.

自我評價

本人性格溫和,吃苦耐勞,誠實穩(wěn)重,頭腦靈活,熟練操作辦公常用軟件;良好的組織、溝通、協(xié)調能力和團隊合作精神,有大型文體活動的策劃、組織能力;

執(zhí)行本人熱情、性格活潑開朗的我,心理素質好,樂觀向上、為人真誠、坦率,能吃苦耐勞,有較強的適應能力和自學能力。

在學習上,我成績良好,多次獲得獎學金。在深透課本知識的同時,注重理論與實踐的結合工作。

在生活上,我崇尚質樸的生活,并養(yǎng)成良好的生活習慣和正派的作風.此外,對時間觀念性十分重視.由于平易近人待人友好,所以一直以來與人相處甚是融洽.敢于拼搏刻苦耐勞將伴隨我迎接未來新挑戰(zhàn).

作為積極樂觀新時代青年,我不會因為自己的大專文憑而失去自信,反而我會更加迫切要求自己充實充實再充實.完善自我是我未來目標.且我相信:用心一定能贏得精彩!

我的生活準則是:認認真真做人,踏踏實實工作。我的最大特點是:勇于拚搏,吃苦耐勞,不怕困難。在實際工作中,更重要的是牢固樹立了強烈的事業(yè)心、高度的責任感和團隊精神。朝夕耕耘,圖春華秋實;十年寒窗,求學有所用。相信在貴司的培養(yǎng)和自我的奮斗下,我定會勝任本職工作。力度強,處事應變能力強,能承受一定的工作壓力。

第2篇 物業(yè)管理公司人力資源部一體化管理目標規(guī)程

物業(yè)管理公司人力資源部一體化管理目標

1、辦公費用每年節(jié)約1%。

2、每年對員工進行2次綜合考核。

3、無職業(yè)病和因管理責任造成的意外傷害事故。

4、特殊工種持證上崗率100%。

二、一體化管理目標衡量方法:

1、辦公費用節(jié)約由限量采購計劃的執(zhí)行情況衡量。

2、綜合考核每年6月底、12月底分別進行。

3、無職業(yè)病和因管理責任造成的意外傷害事故,通過分公司制定工作計劃、執(zhí)行操作規(guī)程及檢查記錄衡量。

4、特殊工種以持證情況衡量。

第3篇 __物業(yè)公司人力資源管理規(guī)程

物業(yè)公司人力資源管理規(guī)程

1目的

通過人力資源的管理,科學地選才、育才、用才和留才,充分調動和發(fā)揮員工的積極性及創(chuàng)造性,達到人盡其才、才盡其用的目的。

2適用范圍

適用于分公司員工招聘、調配、培訓、考核、獎懲、薪酬福利等一系列人事管理活動。

3職責

3.1行政部是分公司人力資源管理的主管部門,負責分公司人力資源的識別、開發(fā)、配置、儲備和管理。

3.2分公司總經理審核分公司人力資源配置計劃和定崗定員方案。

3.3公司經理部負責批準分公司人力資源配置計劃和定崗定員方案。

3.4各部門負責人力資源的使用、考核和推薦。

3.5分公司財務負責對員工薪酬、獎罰的兌現(xiàn)。

4實施程序

4.1人力資源的識別

4.1.1各部門根據(jù)現(xiàn)有崗位和員工分布情況,提出本部門人力資源需求的報告。

4.1.2行政部根據(jù)各部門人力資源需求的報告,提出分公司人力資源分析報告。

4.1.3分公司經理辦公例會分析分公司人力資源狀況,提出人力資源配置計劃。

4.1.4公司經理部負責批準分公司人力資源配置計劃。

4.2人力資源的開發(fā)

4.2.1根據(jù)分公司各崗位職責要求和任職資質,行政部制定員工招聘計劃,并報分公司總經理批準。

4.2.2行政部按員工招聘規(guī)定擇優(yōu)錄用、選拔新員工。

4.2.3行政部按《員工培訓管理程序》進行員工培訓。

4.3 人力資源的配置

4.3.1根據(jù)分公司的管理目標責任書和發(fā)展規(guī)劃,行政部確定分公司的組織架構和崗位、職務編制。

4.3.2根據(jù)崗位和人力資源的實際情況,行政部提出分公司定崗定員方案和人力資源儲備計劃。

4.3.3分公司總經理審核定崗定員方案,并報公司經理部批準備案。

4.4人力資源的管理

4.4.1各部門按有關規(guī)定對員工的工作進行績效評估。

4.4.2行政部根據(jù)評估結果確定員工的工資、福利待遇和有關獎罰決定。

4.4.3對員工的各項獎罰決定必須經分公司總經理審批同意后,由財務負責執(zhí)行。

5 相關文件和質量記錄表格

5.1《員工勞動管理規(guī)定(試行)》

5.2《薪酬與福利(試行)》

5.3《員工素質量化考核辦法(暫行)》

5.4《員工獎懲條例》

5.5《員工培訓制度》

5.6《職位申請表》

5.7《員工登記表》

5.8《員工(轉正)定級通知單》

5.9《員工考核定級表》

5.10《員工素質量化考核評分表》

5.11《員工素質量化考核抽查表》

5.12《員工過失通知書》

5.13《員工獎勵通知書》

5.14《員工調配通知單》

5.15《辭退通知書》

5.16《離職手續(xù)單》

第4篇 檔案管理及人力資源崗位安全操作規(guī)程

操作流程

風險分析

安全注意事項

嚴禁事項

應急措施

作業(yè)前準備

1、打掃工作區(qū)域衛(wèi)生，清理雜物。

2、檢查電腦、打印機、插座、電線等設備是否正常。

1、觸電傷害

2、火災

3、高空墜落

4、機械傷害

5、粉塵傷害

6、噪音傷害

7、其他傷害

1、檢查電器設備等線路是否絕緣老化、漏電。

2、打掃衛(wèi)生防滑、防墜落。

3、定期檢查辦公區(qū)域的安保設施是否正常。

4、保持環(huán)境衛(wèi)生。

1、嚴禁操作絕緣不良、漏電的電器設備。

2、嚴禁冒險行為，如無防護措施的高空作業(yè)等。

3、嚴禁監(jiān)控設備出現(xiàn)故障的情況。

1、觸電事故：先切斷電源，對傷者進行急救，若傷者休克，應采取胸外按壓、人工呼吸等急救措施，同時撥打120急救電話送醫(yī)搶救，并向上級匯報。

2、火災事故：視火災類型選擇滅火方法，油燃燒、電路短路燃燒應切斷油源、電源，同時選擇干粉滅火器滅火，嚴禁用水滅火；若果火情嚴重個人能力不足以撲滅要及時撥打119并向上級匯報，防止延誤而造成的災情擴大，如有傷員要及時帶傷員撤離，采取措施控制傷情后送醫(yī)治療。

3、高處墜落、機械傷害事故：

發(fā)生事故要及時檢查受傷部位，并采取措施包扎、固定、止血等，撥打120急救電話送醫(yī)治療，并向上級匯報。

作業(yè)過程

1、電子檔案、資料備份加密，防止電腦中毒。

2、收集、保管好檔案，防止丟失。

3、檔案室必須處于常鎖狀態(tài)，使用后必須立即上鎖。

4、根據(jù)公司檔案管理制度做好日常檔案及年度檔案按時歸檔，防止丟失。

1、觸電傷害

2、火災

3、高空墜落

4、機械傷害

5、粉塵傷害

6、噪音傷害

7、其他傷害

1、存放重要資料文件柜、抽屜上鎖。

2、公司任何員工和外來人員，不得隨意進入檔案室。

3、根據(jù)檔案借閱制度各部門借、查閱檔案必須登記、簽字，督促及時歸還，保證所有檔案資料安全。

4、參加消防演練，能夠使用操作消防器材。

1、嚴禁無關人員動用人力資源辦公室電腦。

2、嚴禁在檔案室內亂接電器電源線路。

3、檔案室內嚴禁存放個人財物。

4、嚴禁將鑰匙留給他人使用。

作業(yè)結束

1、清理崗位區(qū)域衛(wèi)生；

2、工器具擺放至指定位置

3、關閉電腦，電源；

4、鎖好門窗。

1、觸電；

2、其他傷害

3、下班途中，存在車輛傷害

1、檢查電源是否有異樣，清理設備衛(wèi)生，設備必須停機斷電；2、下班行走人行道，注意躲避車輛。

1、嚴禁下班離開辦公室前不關電腦、電源、不鎖門窗。

2、嚴禁開機清理設備衛(wèi)生；

3、嚴禁隨意穿越機動車道。

第5篇 房屋制造公司人力資源管理規(guī)程

房屋制造公司人力資源管理規(guī)程

適用范圍：公司加工廠的所有部門及員工。

目的：規(guī)范人力資源管理工作，科學選聘適用人才。

第一條 加工廠人員的增補、任用、調配工作，要依據(jù)公司法定代表人批準的，加工廠組織機構及定員定編方案，由廠長自主規(guī)劃和管理。

第二條 加工廠各部門人員增補、調配人數(shù)，要嚴格控制在加工廠組織機構及定員定編方案規(guī)定的范圍內。未經公司法定代表人同意，不得擅自增加編外人員。

第三條 加工廠人員增補、任用、調配、離職管理工作，要嚴格按本規(guī)程執(zhí)行，不得越級、越權操作。

第四條 加工廠人員增補審批流程

1、部門主管找人力資源后勤部長填寫《人員增補申請表》。

2、定員定編內的經廠長批準后，即可組織人員招聘工作;定員定編外的，由廠長審核后報公司法定代表人批準方可組織招聘。

第五條 加工廠人員增補方式

增補人員采取內部調整和外部招聘兩種方式，同等條件下要優(yōu)先考慮內部調整。

1、內部調整程序

⑴加工廠人力資源后勤部長會同部門主管物色人選;

⑵報廠長批準;

⑶發(fā)布調任通知。

2、外部招聘程序

⑴尋找人力資源：

a、查閱加工廠人才儲備庫;

b、查閱報刊、網絡求職信息;

c、聯(lián)系全國貧困地區(qū)的就業(yè)機構;

d、參加現(xiàn)場招聘會;

e、鼓勵內部職工推介;

f、與工廠附近打工人員經常光顧的小餐館、理發(fā)店、浴池、小超市聯(lián)系，請他們幫助推介工人;

g、其他靈活機動的通俗方式。

⑵應聘者面試信息審核：由加工廠人力資源后勤部長、廠長進行，主要審核應聘者的身份證、畢業(yè)證、資格證書是否真實;是否確有相關工作經驗;是否具備崗位職責需要的基本要求或潛質。

⑶面試合格者立即安排上崗試用，不可猶豫不決，拖延應聘者。

第六條 新入職的員工試用期為1個月，試用合格者要及時核定標準工資，不合格者按標準工資的80%隨時結算工資。

第七條 試用員工的指導和考核

1、試用員工向加工廠人力資源后勤部長提交身份證復印件1份，領取《員工登記考核表》。

2、試用第一天上午，由加工廠人力資源后勤部長引領，熟悉加工廠環(huán)境;介紹企業(yè)概況;渲染企業(yè)文化;解讀規(guī)章制度，特別是消防安全操作規(guī)程;領取辦公或生產作業(yè)用品，領送部門主管處報到。

3、試用第一天下午，填寫好《員工登記考核表》的相關內容，遞交所在部門主管。由部門主管及時介紹同事和工作環(huán)境;講解崗位職責;引領其熟悉工作流程;安排工作交接事項。

4、試用第二天，由部門主管進行基本技能或機械設備、設施、車輛、電子用具等操作規(guī)程的培訓。

5、第三天起，由部門主管兼任或指定1名督導人，具體負責試用員工的指導和考核工作。

6、試用合格后，由部門督導人和主管在《員工登記考核表》中填寫考核意見，遞交加工廠人力資源后勤部長簽署意見后，報廠長批準。

7、批準后的《員工登記考核表》原件上報公司財務部，作為支付工資的依據(jù)，副本由加工廠人力資源和后勤部長存檔。

第八條 加工廠員工均有推薦人才的權利和義務，對推薦人才有功者，公司將適時予以現(xiàn)金獎勵。

第九條 招聘是企業(yè)對外宣傳的良機，參與者要規(guī)范自己的言行舉止，彰顯正能量;要有公正、客觀、嚴謹?shù)膽B(tài)度，不要以貌取人;不僅要注重實際工作經驗，還要重視應聘者的潛質;要善于利用招聘機會，見縫插針地宣傳企業(yè)產品，提高企業(yè)知名度。

第十條 根據(jù)工作需要，廠長可以隨時調動員工的崗位和工作地點，被調動者不得借故推諉。奉調員工接到調任通知后，應在規(guī)定時間內辦完移交手續(xù)，就任新職。

第十一條 員工就任新職或離職，所遺職務由部門主管臨時兼任，并要保證部門工作的正常運轉。

第十二條 員工崗位調動，其崗位級別和工資也隨之變動。

第十三條 員工辭職或被辭退的相關事宜，按國家和北京市現(xiàn)行勞動法律、法規(guī)執(zhí)行。

第十四條 離職程序

1、申請辭職的員工，提前30天向部門主管提出的;員工嚴重違反公司規(guī)章制度的;由廠長辦公會議討論，同意辭職或決定辭退的人員，到工廠人力資源后勤部領填《員工離職審核表》，由部門主管簽署意見后，報廠長簽批。

2、離職人員持《員工離職審核表》，經表中規(guī)定的所有部門主管簽字后，到公司財務部結算工資，該表由公司財務部留存。

第十五條 離職人員工作交接的監(jiān)督程序

1、員工辦理離職手續(xù)的前一天，加工廠人力資源后勤部長須通知公司財務部，核查離職人員的借款事項;通知公司和加工廠的檔案管理人員，核查有無未還的檔案資料，如有，要及時列出清單，報送廠長處理。

2、加工廠人力資源和后勤部長要及時收回離職人員手中的辦公室、辦公桌、卷柜、宿舍、工具箱、車輛鑰匙及手機、手機卡、電腦、u盤、圖紙、影像資料等。

3、駕駛員離職的，加工廠人力資源和后勤部長還要及時通知公司企管辦，到交管部門核查違章駕駛的罰款情況，如有違章罰款，要及時報送公司財務部處理。

4、辦理離職工作交接時，由加工廠人力資源和后勤部長監(jiān)交。

5、員工離職結算工資后出現(xiàn)問題，給公司造成經濟或名譽損失的，要追究相關人員的責任。

第十六條 此前發(fā)布的文件條款與本規(guī)程相抵觸的，以本規(guī)程

為準。

第十七條 本規(guī)程沒有規(guī)定的事項，公司已有規(guī)定的，按原規(guī)定執(zhí)行。

第十八條 本規(guī)程由起草人負責解釋。

第十九條本規(guī)程由公司企管辦負責監(jiān)督執(zhí)行。

附：

1、人員增補申請表;

2、員工登記考核表;

3、員工離職審核表。

天弼木結構房屋制造有限責任公司