園林綠化工程預決算作業(yè)規(guī)程

包括什么內容

園林綠化工程預決算作業(yè)規(guī)程旨在規(guī)范項目預算編制與結算審核流程，確保工程成本控制的有效性。其主要內容包括以下幾個方面：

1. 預算編制：涵蓋工程量清單的制定、單價的確定、成本估算及預期利潤分析。

2. 工程變更管理：對施工過程中可能出現(xiàn)的設計變更、材料更換等進行預算調整。

3. 決算編制：依據(jù)實際完成的工程量和消耗的資源，進行工程成本的最終核算。

4. 復審規(guī)定：設立多層審核機制，確保預決算的準確性和合規(guī)性。

編制指南

1. 工程量清單編制：依據(jù)設計圖紙和施工方案，詳細列出所需材料、設備和人工的清單，確保無遺漏。

2. 單價確定：結合市場行情、供應商報價和企業(yè)內部成本，合理確定各項費用單價。

3. 成本估算：綜合考慮施工難度、周期、風險等因素，估算工程總成本，并預留一定的不可預見費用。

4. 設計變更管理：任何設計變更需及時記錄，更新預算，并報批管理層審批。

5. 決算編制：依據(jù)竣工驗收資料，核實工程實際完成量，對比預算進行決算編制。

6. 質量與安全：在保證工程質量和安全的前提下，合理控制成本，避免不必要的浪費。

復審規(guī)定

1. 初步審查：由預算部門對預決算進行初步審核，確保數(shù)據(jù)準確、計算無誤。

2. 內部審計：財務部門進行二次審核，側重于成本合理性與財務合規(guī)性。

3. 獨立審查：聘請第三方審計機構進行外部審計，確保公正透明。

4. 管理層審批：所有預決算文件需經過管理層審批，方可執(zhí)行或結算。

5. 記錄存檔：所有預決算資料應妥善保存，以備后續(xù)審計或糾紛處理。

在實際操作中，各環(huán)節(jié)應緊密協(xié)作，確保預決算的準確性，同時注重效率與經濟效益的平衡。對于可能出現(xiàn)的問題，應及時溝通解決，以保證園林綠化工程的順利進行。

園林綠化工程預決算作業(yè)規(guī)程范文

1.0目的

1.1本規(guī)程規(guī)范園林綠化工程預(決)算管理程序、確保預(決)算工作質量保以嚴格控制。

2.0適用范圍

2.1本規(guī)程適用于公司承接的園林綠化工程預(決)算工作。

3.0職責

3.1總經理或主管總助負責園林綠化工程預(決)算的審批與審核。

3.2部門經理負責預(決)算的初審。

3.3園林綠化工程師負責預(決)算的編制或分包方提供的預(決)算的首次審核把關,并重新出預(決)算。

3.4財務人員對預(決)算起審查監(jiān)督作用。

4.0工作內容

4.1分包方根據(jù)圖紙編制初步的預(決)算交園林綠化工程師。

4.2園林綠化工程師首次審核把關,預(決)算按政府相關部門的定額、造價或市場價格編制。在有必要的情況下,園林綠化工程師應作詳細的市場調價工作。

4.3部門經理初審園林綠化工程師遞交的預(決)算。

4.4分管總助審核預(決)算。

4.5財務人員同時監(jiān)督審查預(決)算。

4.6總經理終審預(決)算并作確定,以利外送或分包結算。

4.7園林綠化工程師負責將如下資料加以整理并歸檔。

a)《工程合同》

b)《工程簽證單》

c)《工程預(決)算》

4.8工作流程圖

分包方按圖編制預(決)算――園林綠化工程師首次初審核并重出預(決)算――部門經理初審預(決)算――分管總助審核預(決)算――財務人員審查預(決)算――總經理最終審定預(決)算。

5.0引用文件和記錄表格

5.1 《工程簽證單》

5.2 《工程預(決)算》