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第1篇 班組安全生產(chǎn)規(guī)范化管理要求
班組是直接從事生產(chǎn)的基本單位，同時(shí)也是安全事故最可能發(fā)生的地方，要抓好安全管理工作，必須從班組長(zhǎng)入手、從班組入手。班組安全生產(chǎn)規(guī)范化管理具體相關(guān)要求如下：
一、班組安全生產(chǎn)目標(biāo)
班組在生產(chǎn)勞動(dòng)過程中應(yīng)始終把安全工作放在首位，實(shí)行安全目標(biāo)管理。班組安全生產(chǎn)目標(biāo)主要有：
（1）不發(fā)生人身未遂或輕傷及以上事故；
（2）不發(fā)生人員責(zé)任造成的設(shè)備異常及以上事故。
安全目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)要求班組不斷加強(qiáng)自身建設(shè)，建立健全以落實(shí)崗位責(zé)任制為中心的安全制度，開展經(jīng)常性、多樣化的安全學(xué)習(xí)、宣傳教育和崗位練兵活動(dòng)，使員工熟練地掌握本崗位的安全操作技術(shù)及安全作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，不斷提高安全意識(shí)、自我保護(hù)能力以及處理突發(fā)性事故的能力；同時(shí)，班組每一個(gè)成員自覺遵章守紀(jì)，確保不發(fā)生違章、不發(fā)生差錯(cuò)，努力做到“四不傷害”（不傷害自已，不傷害他人,不被他人傷害,保護(hù)他人不被傷害)，且各單位要求充分發(fā)揮班組黨、工、團(tuán)組織和安全員在班組安全工作中的作用。
二、班組安全工作內(nèi)容
班組安全管理應(yīng)實(shí)行“三全”（全員、全方位、全過程）管理，班組安全工作主要內(nèi)容有：
（1）貫徹“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，建立和健全安全生產(chǎn)責(zé)任制，執(zhí)行安全工作規(guī)程和兩票（工作票、操作票）三制（交接班、巡回檢查、設(shè)備定期試驗(yàn)和輪換制度），執(zhí)行上級(jí)有關(guān)安全生產(chǎn)的文件、要求和規(guī)章制度，做到安全文明生產(chǎn)。
（2）堅(jiān)持不懈地開展違章工作，杜絕違章情況的發(fā)生。
（3）貫徹執(zhí)行“二措”（安全技術(shù)措施和反事故措施）計(jì)劃。
（4）做好安全教育和安全技術(shù)培訓(xùn)工作。
（5）做好安全例行工作。
（6）做好勞動(dòng)防護(hù)和安全工具、儀器的管理。
（7）按照“四不放過”（事故原因不查清不放過、責(zé)任人員未處理不放過、整改措施未落實(shí)不放過、有關(guān)人員未受到教育不放過）的原則，分析查處不安全情況。
（8）實(shí)行安全獎(jiǎng)懲制度。
（9）建立健全安全管理基礎(chǔ)臺(tái)帳和記錄。
三、班組主要成員安全職責(zé)
（一）班組長(zhǎng)
班組長(zhǎng)是班組安全的第一責(zé)任者，對(duì)本班組的安全工作負(fù)有全面管理的責(zé)任，其主要職責(zé)是：
（1）負(fù)責(zé)組織實(shí)施班組安全生產(chǎn)的目標(biāo)管理；
（2）組織本班組人員學(xué)習(xí)與執(zhí)行上級(jí)有關(guān)安全生產(chǎn)的規(guī)章、規(guī)定和措施；
（3）帶頭遵章守紀(jì)，及時(shí)糾正并查處違章違紀(jì)行為；
（4）組織每周一次的安全日活動(dòng)，主持每天的班前會(huì)和班后會(huì)，及時(shí)總結(jié)和布置班組安全工作，并做好安全活動(dòng)記錄；
（5）經(jīng)常檢查（每天不少于一次）生產(chǎn)場(chǎng)所的安全情況，確保班組人員正確使用勞動(dòng)防護(hù)用品、用具；
（6）負(fù)責(zé)組織新入廠人員的第三級(jí)安全教育和變換工種人員的崗位安全教育；負(fù)責(zé)對(duì)休假1個(gè)月以上人員、工傷休假復(fù)工人員、已（未）遂事故責(zé)任者、“三違”人員安全教育。
（7）負(fù)責(zé)作業(yè)前的安全作業(yè)條件的檢查與落實(shí)，對(duì)危險(xiǎn)作業(yè)點(diǎn)必須設(shè)安全監(jiān)護(hù)人，督促本班組人員進(jìn)行文明施工生產(chǎn)，收工時(shí)及時(shí)整理作業(yè)場(chǎng)所；
（8）貫徹實(shí)施安全工作與經(jīng)濟(jì)掛鉤的管理辦法，做到獎(jiǎng)罰嚴(yán)明；
（9）組織本班組人員分析事故原因，吸取教訓(xùn)，及時(shí)改進(jìn)班組安全工作，支持安全員正確履行職責(zé)，為安全員創(chuàng)造一個(gè)良好的工作環(huán)境；
（10）組織本班組全體人員進(jìn)行安全教育及安全技術(shù)知識(shí)的學(xué)習(xí)培訓(xùn)等；
（11）下達(dá)生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃時(shí)，要根據(jù)工人的安全技術(shù)知識(shí)和操作水平分配其任務(wù)，做到交任務(wù)的同時(shí)教安全措施辦法，做到安全生產(chǎn)“五同時(shí)”（計(jì)劃、布置、檢查、總結(jié)、評(píng)比）工作。
（二）班組安全員
班組應(yīng)設(shè)安全員，根據(jù)企業(yè)安全管理工作的需要可以專職，亦可兼職。班組安全員是班組長(zhǎng)的參謀和助手，其具體職責(zé)是：
（1）協(xié)助班組長(zhǎng)組織本班組人員學(xué)習(xí)貫徹安全工作規(guī)程、規(guī)定和上級(jí)有關(guān)安全生產(chǎn)的規(guī)程、規(guī)定和措施；
（2）協(xié)助班組長(zhǎng)進(jìn)行班組安全建設(shè)，開展各項(xiàng)安全活動(dòng)；
（3）協(xié)助班組長(zhǎng)組織安全和文明生產(chǎn)，有權(quán)制止和糾正違章作業(yè)行為；
（4）要檢查和督促本班組員工保持工作崗位整齊清潔，道路通暢；檢查和督促本班組落實(shí)各種安全防護(hù)裝置齊全，靈敏，可靠；檢查和督促本班組人員做好安全措施及正確使用勞動(dòng)防護(hù)用品、用具；
（5）協(xié)助班組長(zhǎng)開展安全宣傳教育工作；
（6）協(xié)助班組開展班組安全檢查，能整改的立即整改，不能整改的要反饋到有關(guān)人員；
（6）協(xié)助班組長(zhǎng)建立安全管理臺(tái)帳，做好安全活動(dòng)記錄，保管好有關(guān)安全資料；
（7）對(duì)班長(zhǎng)的違章指揮有權(quán)拒絕執(zhí)行和制止，監(jiān)督班組人員遵守安全操作規(guī)程；
（8）發(fā)生安全事故應(yīng)及時(shí)報(bào)告，積極搶救傷員，保護(hù)事故現(xiàn)場(chǎng)；
（9）參加本班組事故調(diào)查分析。
（三） 班組工人
班組工人崗位安全職責(zé)具體規(guī)定了工人的安全生產(chǎn)內(nèi)容和要求，是動(dòng)員工人進(jìn)行自我管理，自我約束，搞好安全工作的行為準(zhǔn)則。其具體內(nèi)容是：
（1）認(rèn)真學(xué)習(xí)并自覺執(zhí)行安全生產(chǎn)的有關(guān)規(guī)程、規(guī)定和措施，不違章作業(yè)。
（2）正確使用、維護(hù)和保管所使用的工具、儀器及勞動(dòng)防護(hù)用品、用具，在使用前認(rèn)真進(jìn)行檢查。
（3）不操作自己不熟悉的或非本專業(yè)使用的設(shè)備設(shè)施及工具、儀器。
（4）工作項(xiàng)目作業(yè)前，認(rèn)真落實(shí)“五同時(shí)”工作。
（5）作業(yè)前檢查工作場(chǎng)所，做好安全措施，對(duì)本崗位或被分配的工作內(nèi)容應(yīng)遵章作業(yè)，落實(shí)“四不傷害”。下班前及時(shí)清理整理作業(yè)場(chǎng)所。
（6）作業(yè)中發(fā)現(xiàn)不安全問題應(yīng)妥善處理或向上級(jí)報(bào)告，愛護(hù)各種設(shè)備和安全防護(hù)設(shè)施，不亂拆亂動(dòng)。
（7）積極參加安全活動(dòng)，積極參加安全生產(chǎn)教育和培訓(xùn)，掌握本職工作所需的安全生產(chǎn)知識(shí)，提高安全生產(chǎn)技能，提高安全生產(chǎn)技能，增強(qiáng)事故預(yù)防和應(yīng)急處理能力；積極提出改進(jìn)安全工作的合理化建議，幫助新工人提高安全意識(shí)和操作水平。
（8）對(duì)無安全措施和未經(jīng)安全交底的生產(chǎn)任務(wù)，有權(quán)拒絕施工生產(chǎn)并可越級(jí)上告，有權(quán)制止他人違章，有權(quán)拒絕違章指揮；對(duì)危害生命安全和身體健康的行為，有權(quán)提出批評(píng)、檢舉和控告。
（9）服從領(lǐng)導(dǎo)，尊重和支持安全管理人員的工作，服從安全管理人員的監(jiān)督與指導(dǎo)。
（10）發(fā)生事故時(shí)應(yīng)立即搶救傷者，保護(hù)好事故現(xiàn)場(chǎng)并及時(shí)報(bào)告；調(diào)查事故時(shí)必須如實(shí)反映情況；分析事故時(shí)應(yīng)積極提出改進(jìn)意見和防范措施。
四、班組安全教育
班組安全教育內(nèi)容：主要包括國家、地方相關(guān)的政策、法律法規(guī)；企業(yè)的規(guī)章制度、安全思想、安全技術(shù)知識(shí)和對(duì)特種作業(yè)人員的專門教育等。
班組安全教育形式和方法：主要有崗位培訓(xùn)、班前班后會(huì)、安全日活動(dòng)、安全活動(dòng)月、事故應(yīng)急演習(xí)、安全檢查、安全分析、安全競(jìng)賽、事故分析會(huì)、家訪談心，做個(gè)別人的思想工作、警告牌及發(fā)動(dòng)職工家屬共同做好安全教育等。
五、班組安全例行工作
（一）崗位培訓(xùn)
崗位培訓(xùn)的主要對(duì)象是新工人。在新工人入廠工作前，班組必須對(duì)其進(jìn)行崗位培訓(xùn)。崗位培訓(xùn)的內(nèi)容是：
（1）本班組安全工作概況、工作性質(zhì)及作業(yè)范圍；
（2）本崗位使用的機(jī)械、設(shè)備、工具、儀器的性能，防護(hù)裝置的作用和使用方法；
（3）本班組作業(yè)環(huán)境，事故多發(fā)地點(diǎn)及危險(xiǎn)場(chǎng)所；
（4）講解操作規(guī)程、崗位責(zé)任制和有關(guān)安全工作注意事項(xiàng)；
（5）個(gè)人防護(hù)用品、用具的正確使用和保管。
（二）班前會(huì)和班后會(huì)
班組每天作業(yè)前必須堅(jiān)持開好班前會(huì)，做到“三查”（查衣著、查安全用具、查精神狀態(tài)），進(jìn)行“三交”（交任務(wù)、交安全、交技術(shù)）。結(jié)合當(dāng)班工作任務(wù)、工作特殊環(huán)境，做好安全措施準(zhǔn)備，講解安全注意事項(xiàng)。
下班后應(yīng)開班后安全小結(jié)會(huì)即班后會(huì)，做好“三評(píng)”（評(píng)任務(wù)完成情況、評(píng)工作中安全情況、評(píng)安全措施執(zhí)行情況），找出經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，開展批評(píng)和自我批評(píng)。
班前班后由班組長(zhǎng)主持講解，班組技術(shù)員、安全員協(xié)肋配合。
（三）安全檢查
班組要通過經(jīng)常性和規(guī)范性的安全檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和查明各種“險(xiǎn)情”和“隱患”，并采取相應(yīng)的措施，加以有效地防范和整改；監(jiān)督各項(xiàng)安全規(guī)章制度和操作規(guī)程的貫徹實(shí)施，及時(shí)制止違章作業(yè)，確保安全生產(chǎn)的實(shí)現(xiàn)。
班組安全檢查形式較多，按檢查人員劃分有自檢（自我檢查）、互檢（互相檢查）、專檢（專人檢查）；按檢查內(nèi)容劃分有普通性檢查、專業(yè)性檢查；按時(shí)間劃分有季節(jié)性檢查、節(jié)假日檢查和“三檢制”（指班前、班中、班后進(jìn)行安全檢查）等。
班組常用的安全檢查形式有：
1.安全監(jiān)護(hù)制
根據(jù)本班組作業(yè)實(shí)際和特點(diǎn)。建立健全互相監(jiān)護(hù)檢查制度。例如二人以上同時(shí)作業(yè)，應(yīng)實(shí)行“技工負(fù)責(zé)制”，不允許一人單獨(dú)作業(yè)。多人同時(shí)作業(yè)時(shí)，指定專人監(jiān)護(hù)和監(jiān)督檢查。
2.定期檢查制
定期每周進(jìn)行一次安全檢查，可結(jié)合安全日活動(dòng)進(jìn)行，并作為安全活動(dòng)日的內(nèi)容之一。由班組長(zhǎng)組織安全員、技術(shù)員及有關(guān)人員對(duì)班組安全工作狀況進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)和處理各種隱患及違章行為。檢查內(nèi)容：一是檢查人的安全思想是否牢固，安全管理有否薄弱環(huán)節(jié)，安全管理規(guī)章制度是否完善，作業(yè)人員的操作是否符合安全規(guī)程、作業(yè)指導(dǎo)書及工藝等要求；二是檢查物，即機(jī)具設(shè)備是否處于安全狀態(tài)，是否存在缺陷及不完善的情況；三是檢查周圍環(huán)境是否存在不安全因素，地下、地面、空中的環(huán)境，對(duì)作業(yè)是否要采取特殊安全措施。
3.危險(xiǎn)確認(rèn)制
危險(xiǎn)確認(rèn)制，就是針對(duì)本班組作業(yè)中的危險(xiǎn)項(xiàng)目、要害部位和關(guān)鍵環(huán)節(jié)，研究和制訂相應(yīng)的對(duì)策，使人人確認(rèn)和知曉，以便在作業(yè)中進(jìn)行重點(diǎn)檢查、重點(diǎn)防范，達(dá)到安全生產(chǎn)的目的。
4.“三檢制”
班前檢查，其目的是為了督促工人穿戴好防護(hù)用品，并對(duì)現(xiàn)場(chǎng)和機(jī)械器具等進(jìn)行檢查，以便及時(shí)清除作業(yè)環(huán)境中的事故“隱患”。班中檢查，主要是為落實(shí)安全作業(yè)措施，及時(shí)制止或糾正違章作業(yè)行為，消滅事故苗子。班后檢查主要是清理作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)，做到工完場(chǎng)清，不留隱患。
（四）安全日活動(dòng)
班組安全日活動(dòng)是班組必須每周組織一次半小時(shí)左右安全日活動(dòng)。班組安全日活動(dòng)主要是對(duì)本班組每周的安全工作情況進(jìn)行講評(píng)，找出存在的問題，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，以便改進(jìn)工作，同時(shí)布置下周安全工作。
班組安全日活動(dòng)要結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際有針對(duì)性地組織班組成員學(xué)習(xí)上級(jí)有關(guān)安全生產(chǎn)的規(guī)章制度、文件和會(huì)議精神，事故通報(bào)及安全生產(chǎn)知識(shí)；交流班組成員之間、成員與領(lǐng)導(dǎo)之間、班組之間的安全工作情況；交流對(duì)班組安全生產(chǎn)的看法，“四不傷害”和反違章活動(dòng)的經(jīng)驗(yàn)與體會(huì)，搞好班組安全生產(chǎn)的經(jīng)驗(yàn)等等；評(píng)議本班組安全生產(chǎn)中的好人好事，習(xí)慣性違章在本班組中的各種表現(xiàn)，本班組和其他班組發(fā)生的不安全情況；分析班組安全管理上存在的問題，分析設(shè)備和系統(tǒng)存在的隱患和薄弱環(huán)節(jié)，研究改進(jìn)措施。
班組安全日活動(dòng)要檢查班組安全管理上存在的問題，重點(diǎn)檢查設(shè)備和系統(tǒng)存在的隱患和消缺情況，二票三制執(zhí)行情況，安全工具、儀器完好情況，現(xiàn)場(chǎng)安全設(shè)施和工作現(xiàn)場(chǎng)安全措施完善情況，有無違章情況；表場(chǎng)安全生產(chǎn)中的好人好事，對(duì)違章人員提出批評(píng)教育和處罰；發(fā)動(dòng)班組成員為安全工作獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，收集員工提出的合理化建議。
（五）安全月活動(dòng)
班組應(yīng)根據(jù)本單位的部署，結(jié)合班組實(shí)際，組織本班組的安全月活動(dòng)。通過安全月活動(dòng)對(duì)班組人員進(jìn)行一次集中深入的安全思想和安全知識(shí)宣傳教育，對(duì)班組安全生產(chǎn)工作進(jìn)行一次全面系統(tǒng)的回顧、檢查和總結(jié)，找出問題，提出并落實(shí)改進(jìn)措施。
安全月活動(dòng)應(yīng)有書面計(jì)劃，活動(dòng)結(jié)束后半個(gè)月之內(nèi)應(yīng)寫出書面總結(jié)。安全月活動(dòng)的內(nèi)容主要包括對(duì)班組制訂的安全規(guī)章制度進(jìn)行一次全面的清理和檢查，修訂不合適部分；對(duì)班組管轄的設(shè)備進(jìn)行一次全面的檢查，找出隱患和薄弱環(huán)節(jié)，提出對(duì)策，對(duì)班組發(fā)生的不安全情況進(jìn)行一次全面的回顧，從中吸取教訓(xùn)；
（六）反違章與事故分析會(huì)
班組應(yīng)建立《班組常見的習(xí)慣性違章事例》統(tǒng)計(jì)表，結(jié)合安全日活動(dòng)、安全月活動(dòng)對(duì)本班組發(fā)生的違章情況進(jìn)行一次全面的評(píng)議，并將本班組違章情況補(bǔ)充到本班組的《班組常見的習(xí)慣性違章事例》中，以便提升反違章工作開展的效果；
事故分析會(huì)主要是通過對(duì)事故的分析討論，吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，引起對(duì)這類事故的警覺，變他人的失誤為共同的教訓(xùn)，舉一反三，亡羊補(bǔ)牢。對(duì)事故的分析一定要堅(jiān)持“四不放過”的原則，使職工從血的事故中吸取教訓(xùn)，受到啟迪。
（七）安全分析、事故預(yù)想與反事故演習(xí)
開展班組安全分析、事故預(yù)想工作。班組每月至少組織一次安全分析，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，分析不安全情況和存在的問題，研究對(duì)策；應(yīng)針對(duì)生產(chǎn)過程中可能發(fā)生的事故，做好事故預(yù)想，事故預(yù)想每人每月至少做一次。安全分析與事故預(yù)想應(yīng)有相應(yīng)的記錄。
反事故演習(xí)由企業(yè)統(tǒng)一組織，演習(xí)預(yù)先要制訂方案，演習(xí)過程中必須保證人身和運(yùn)行設(shè)備的安全，演習(xí)結(jié)束應(yīng)對(duì)事故預(yù)想和反事故演習(xí)進(jìn)行評(píng)議和評(píng)價(jià)，并寫出書面總結(jié)。
六、班組地外人員的安全管理
班組對(duì)參加本班組工作的臨時(shí)工、實(shí)習(xí)人員和其他人員，必須加強(qiáng)安全管理，與正式職工等同進(jìn)行安全管理。
班組有權(quán)拒絕沒有經(jīng)過必要的安全知識(shí)培訓(xùn)和教育及未經(jīng)考試合格的外來人員在本班組工作。
外來人員必須配置必要的勞動(dòng)防護(hù)用品和安全工具、儀器才能進(jìn)入作業(yè)區(qū)工作。外來人員在班組開始工作前，班組長(zhǎng)和安全員必須進(jìn)行針對(duì)性的安全教育和安全知識(shí)培訓(xùn)，交待安全注意事項(xiàng)，指定專人負(fù)責(zé)監(jiān)護(hù)，不允許單獨(dú)工作。
七、 安全管理臺(tái)帳和記錄
安全管理臺(tái)帳和記錄是班組安全管理的依據(jù)和安全生產(chǎn)的歷史記錄，班組必須建立健全安全管理臺(tái)帳。班組安全管理臺(tái)帳由班組安全員負(fù)責(zé)建立和管理，要求分類合理、內(nèi)容詳實(shí)、記錄及時(shí)、字跡工整、保管良好。班組安全管理臺(tái)帳和記錄主要內(nèi)容應(yīng)包括：
（1）安全檢查及隱患整改記錄；
（2）安全培訓(xùn)（三級(jí)教育、復(fù)工教育、變換工種、特種作業(yè)工種等）記錄；
（3）班組會(huì)議、安全活動(dòng)記錄；
（4）班組常見的習(xí)慣性違章事例、安全獎(jiǎng)懲和異常情況、事故及安全分析記錄；
（5）相關(guān)資料主要包括：操作票、工作票、文件（安全生產(chǎn)管理制度、安全操作規(guī)程等）、事故通報(bào)、安全簡(jiǎn)報(bào)等。
八、班組安全獎(jiǎng)懲
班組安全獎(jiǎng)懲是安全教育的一種很有效的方法。通過安全獎(jiǎng)懲，尤其是實(shí)行安全一票否決制，達(dá)到鼓勵(lì)先進(jìn)、鞭策落后，調(diào)動(dòng)全體人員搞好安全工作的積極性和創(chuàng)造性。
第2篇 班組安全管理必須遵守的規(guī)范
在崗人員10個(gè)必須遵守
1．必須樹立“安全第一”的思想；
2．必須穿戴好勞動(dòng)保護(hù)用品；
3．必須嚴(yán)格按照規(guī)程操作；
4．必須服從領(lǐng)導(dǎo)聽指揮；
5．在崗位時(shí)必須勤了望、勤聯(lián)系；
6．工具必須對(duì)號(hào)入座，放在指定位置；
7．必須堅(jiān)守崗位；
8．必須保持崗位文明衛(wèi)生；
9．發(fā)現(xiàn)隱患必須及時(shí)報(bào)告；
10．必須嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度，并辦好交接手續(xù)。
操作人員6個(gè)嚴(yán)格遵守
1．嚴(yán)格進(jìn)行交接班；
2．嚴(yán)格進(jìn)行巡回檢查；
3．嚴(yán)格控制工藝指標(biāo)；
4．嚴(yán)格執(zhí)行操作票；
5．嚴(yán)格遵守勞動(dòng)紀(jì)律；
6．嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)安全規(guī)定。
班組生產(chǎn)調(diào)度“五不準(zhǔn)”
班組長(zhǎng)在生產(chǎn)調(diào)度過程中，應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行下列“五不準(zhǔn)”：
１．危險(xiǎn)作業(yè)未經(jīng)審批，不準(zhǔn)作業(yè)。
２．設(shè)備安全防護(hù)裝置不全、不靈，不準(zhǔn)使用。
３．新工人未經(jīng)三級(jí)安全教育，不準(zhǔn)上崗。
４．特種作業(yè)人員未經(jīng)安全培訓(xùn)、取證，不準(zhǔn)獨(dú)立操作。
５．勞動(dòng)組織、人員調(diào)配、作業(yè)方式不符合安全要求，不準(zhǔn)違章指揮。
進(jìn)入容器、設(shè)備8個(gè)必須
1．必須申請(qǐng)，并得到批準(zhǔn)；
2．必須進(jìn)行安全隔絕；
3．必須進(jìn)行置換、通風(fēng)；
4．必須按時(shí)間要求，進(jìn)行安全分析；
5．必須配戴規(guī)定的防護(hù)用具；
6．必須在器外有人監(jiān)護(hù)；
7．監(jiān)護(hù)人員必須堅(jiān)守崗位；
8．必須有搶救設(shè)備和措施。
下班離崗前10要
１．電閘要拉下斷開。
２．門窗要關(guān)嚴(yán)鎖牢。
３．熱源處不堆放易燃易爆物品。
４．怕光曬的物品要遮蓋好。
５．液流開關(guān)要關(guān)閉。
６．各種用具要清點(diǎn)后收齊放好。
７．易燃易爆物品要注意通風(fēng)良好，不得超量存放。
８．夏冬防雷、防雨設(shè)施要保證完好，溝渠要保持暢通。
９．冬季取暖設(shè)備的泄水閥要保持正常。
10．火種要妥善處理好。
第3篇 對(duì)班組實(shí)施精細(xì)化管理規(guī)范
對(duì)班組實(shí)施精細(xì)化管理的若干思考
班組是企業(yè)最基本的生產(chǎn)單位,也是企業(yè)管理的最終落腳點(diǎn),班組安全生產(chǎn)管理的好壞直接影響著企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。在實(shí)施班組精細(xì)化管理,就是科學(xué)地控制具體的安全生產(chǎn)過程的細(xì)部,讓安全生產(chǎn)的每個(gè)環(huán)節(jié)發(fā)揮最大化的低耗高效作用,達(dá)到目標(biāo)、任務(wù)的落實(shí),實(shí)現(xiàn)精品成果的企業(yè)經(jīng)營(yíng)目的。實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)應(yīng)該從以下幾個(gè)角度進(jìn)行嘗試:
一、人員管理的精細(xì)化
在班組實(shí)施對(duì)員工精細(xì)化管理具體應(yīng)該注意如下四點(diǎn):1、民zhu管理,以理服人。有事要多同班組人員商量,征求班組人員的意見,征求班委會(huì)的意見,集思廣益,不搞一個(gè)人說了算。工作中出現(xiàn)了問題要主動(dòng)地承擔(dān)責(zé)任,靠上去幫助分析查找原因,要尊重職工,不以權(quán)勢(shì)壓人。2、注意溝通,以情感人。工作中有了矛盾,不要回避,要誠懇、耐心地去溝通交流,要注重團(tuán)結(jié)那些對(duì)自己有過意見的同志,職工有了困難你要主動(dòng)的、熱心的幫助。3、要多注意發(fā)現(xiàn)優(yōu)點(diǎn),不要吝嗇表揚(yáng)。工作中不要只盯著職工的缺點(diǎn),要注意發(fā)現(xiàn)優(yōu)點(diǎn),引導(dǎo)職工改正缺點(diǎn)。表揚(yáng)是最不要成本的一種激勵(lì)方法。4、要培養(yǎng)職工樹立班組的集體觀念。班組的收入、榮譽(yù)取決于班組的每個(gè)成員,要樹立團(tuán)隊(duì)意識(shí),團(tuán)結(jié)一起干好工作。
二、工作安排的精細(xì)化
合理、準(zhǔn)確地將每一個(gè)工作單元、工作日的具體工作量分配給每一位員工,是實(shí)現(xiàn)工作安排精細(xì)化的前提,要做到這一點(diǎn),就必須對(duì)工作任務(wù)計(jì)劃有預(yù)知能力:1、安排工作的計(jì)劃性。班組長(zhǎng)安排工作時(shí),事先要對(duì)每一項(xiàng)工作任務(wù)“胸有成竹”,對(duì)每一位員工的技能、體力、身體健康狀況有清晰的了解,這樣才能在具體分工時(shí),量才使用,量力而行,做到工作安排無遺漏,輕重分配恰當(dāng)。2、安排工作的超前性。在日工作計(jì)劃的基礎(chǔ)上,還要有周工作計(jì)劃、月工作計(jì)劃,這樣,管理人員就會(huì)胸有全局,超前的工作計(jì)劃將為日后具體工作精細(xì)安排贏得主動(dòng)。3、安排工作的周密性。材料準(zhǔn)備是否齊全、工具攜帶是否齊全、措施是否傳達(dá)、影響現(xiàn)場(chǎng)工作的外部因素是否解決等,都是能否順利開展工作、施工完好的保障需求。4、安排工作要量化。凡有量可計(jì)的工作,要有明確的數(shù)量計(jì)劃,在做數(shù)量計(jì)劃時(shí),要估算每一個(gè)量化細(xì)部的勞動(dòng)強(qiáng)度、勞動(dòng)時(shí)間,確保每一個(gè)工作過程的勞動(dòng)力布局合理,不窩工、不過量。
三、安全管理的精細(xì)化
班組安全管理的精細(xì)化。重點(diǎn)內(nèi)容在現(xiàn)場(chǎng)管理:1、無條件地給施工人員配備完善安全衛(wèi)生設(shè)施,保障職工在遵章作業(yè)的情況下不會(huì)發(fā)生安全事故。2、機(jī)器、設(shè)備管理整潔,安全附件齊全,嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備巡檢制度,及時(shí)消除事故隱患。3、班組人員必須經(jīng)過安全培訓(xùn)合格才能上崗,嚴(yán)格執(zhí)行安全紀(jì)律、工藝要求、勞動(dòng)紀(jì)律,各種原始記錄做到標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化。4、材料、備件擺放整齊,各種工具器材實(shí)行定置化,做到物流有序,安全標(biāo)志齊全,安全色標(biāo)醒目。5、崗位工藝技術(shù)規(guī)程、設(shè)備維護(hù)檢修規(guī)程、安全技術(shù)規(guī)程齊全,班組有安全規(guī)章制度。6、班組在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)要做好各種信息的收集、傳遞、分析、處理工作,及時(shí)了解安全生產(chǎn)情況,及時(shí)處理生產(chǎn)中反映出的問題。
四、驗(yàn)收考核精細(xì)化
建立一套精細(xì)準(zhǔn)確的驗(yàn)收考核標(biāo)準(zhǔn),組織專門的驗(yàn)收和考核,是對(duì)職工工作量完成情況的終結(jié)評(píng)定或跟蹤了解,是班組管理精細(xì)化不可或缺的重要一環(huán)。質(zhì)量驗(yàn)收制度,根據(jù)行業(yè)的技術(shù)規(guī)程、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)編寫制定工程質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn),精確檢驗(yàn)施工技術(shù)、工作件的達(dá)標(biāo)情況,并對(duì)檢驗(yàn)的結(jié)果做出詳細(xì)的檢驗(yàn)記錄,造冊(cè)入表,登錄備案。只有這樣才能對(duì)職工的實(shí)踐操作技能起到監(jiān)督提高的作用,同時(shí),在日后對(duì)職工收入進(jìn)行經(jīng)濟(jì)考評(píng)時(shí),也有據(jù)可憑。工作量大質(zhì)優(yōu)者高酬,反之,則低薪或處罰,職工會(huì)口服心也服。質(zhì)量驗(yàn)收制度的精細(xì)化在于制定檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)的準(zhǔn)確、檢驗(yàn)過程的精細(xì)、檢驗(yàn)結(jié)果注冊(cè)登記的詳細(xì)。
總而言之,在基層生產(chǎn)班組實(shí)施精細(xì)化管理是一個(gè)動(dòng)態(tài)、開放的系統(tǒng)工程,需要現(xiàn)場(chǎng)管理的班組長(zhǎng)具有較高的自身素質(zhì)、強(qiáng)烈的事業(yè)心和責(zé)任感,既要懂生產(chǎn)、精技術(shù)、通安全、熟管理,又要有一套靈活的工作方法。同時(shí),在班組施行精細(xì)化管理,還要依靠上一級(jí)的職能部門、策略部門及時(shí)地根據(jù)不同階段、不同時(shí)期可能出現(xiàn)的新情況,淘汰過時(shí)的標(biāo)準(zhǔn)、制度,補(bǔ)充與時(shí)俱進(jìn)的新標(biāo)準(zhǔn)、新制度。
第4篇 煤礦班組管理要求規(guī)范
1、 班組長(zhǎng)由班組內(nèi)部推選產(chǎn)生,班組長(zhǎng)負(fù)責(zé)組織本班組安全生產(chǎn)工作,礦部對(duì)班組長(zhǎng)組織生產(chǎn)情況進(jìn)行考核,實(shí)行獎(jiǎng)懲。班組內(nèi)工人必須服從班組長(zhǎng)安排。班組長(zhǎng)應(yīng)虛心接受工人意見,采納合理化建議。
2、 對(duì)不服從班組長(zhǎng)安排或不適應(yīng)煤礦井下工作的班組內(nèi)工人,班組長(zhǎng)應(yīng)及時(shí)向礦部反映,由礦部調(diào)查、核實(shí)后處理。
3、 班組長(zhǎng)應(yīng)認(rèn)真記錄好班組內(nèi)人員的出勤、工資、領(lǐng)用材料等,帳目要做到準(zhǔn)確、公開、公平,攤派要合理,使班組內(nèi)工人不產(chǎn)生矛盾。不準(zhǔn)克扣或提成班組內(nèi)工人工資。
4、 班組內(nèi)新進(jìn)工人必須由班組長(zhǎng)主動(dòng)帶到礦部進(jìn)行培訓(xùn)。未經(jīng)培訓(xùn)就帶到井下工作的,對(duì)班組長(zhǎng)處罰50元/人.次。
5、 每個(gè)班組原則上不能缺大班。由班組長(zhǎng)合理安排班組內(nèi)人員輪流休息。無故缺大班的,對(duì)班組長(zhǎng)每次處罰20元。
6、 本要求從2008年3月1日起執(zhí)行。
第5篇 規(guī)范運(yùn)行班組記錄的管理工作
抓好班組管理，規(guī)范班組記錄對(duì)一個(gè)企業(yè)的管理工作尤為重要。安全管理必須從班組管理抓起，只有規(guī)范班組人員的行為，規(guī)范班組記錄，使班組管理日趨規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、制度 化，才能更好地推動(dòng)企業(yè)創(chuàng)一流、雙文明達(dá)標(biāo)工作順利進(jìn)行?，F(xiàn)就如何規(guī)范變電所班組記錄 的管理工作，筆者淺談一下思路和方法。
1 問題提出
國家電力公司要求企業(yè)的班組做到規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化和現(xiàn)代化。這是企業(yè)創(chuàng)一流的必備條 件，也是當(dāng)前電力企業(yè)第二次改革的需要。規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化是相輔相成的，只有達(dá)到規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化之后，才能促使現(xiàn)代化得以落實(shí)。要在班組記錄上實(shí)現(xiàn)規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化，就必須制 訂出一套規(guī)范化的現(xiàn)場(chǎng)記錄格式。而現(xiàn)在大部分班組普遍存在以下幾個(gè)問題。
1.1 述語不統(tǒng)一
我局所轄變電運(yùn)行班組記錄(特別是運(yùn)行日志)中，對(duì)記錄只作大體規(guī)定，至于如何詳細(xì) 記錄、具體格式、統(tǒng)一述語未作具體規(guī)定。運(yùn)行日志述語五花八門。
1.2 內(nèi)容不規(guī)范
諸如，在日常檢修運(yùn)行日志記錄中，發(fā)現(xiàn)個(gè)別班組對(duì)當(dāng)天出現(xiàn)的異常情況記錄不規(guī)范、不全面。開關(guān)跳閘時(shí)，只記錄該開關(guān)跳閘時(shí)間及何種保護(hù)動(dòng)作，但該開關(guān)跳閘前運(yùn)行工況以 及跳閘時(shí)出現(xiàn)何種現(xiàn)象等關(guān)鍵的情況在記錄中被漏記，一定程度上給分析事故和處理事故造 成麻煩。對(duì)于小接地電流電網(wǎng)系統(tǒng)，發(fā)生10 kv、35 kv系統(tǒng)接地，在記錄上只反映時(shí)間、接 地相，而接地時(shí)出現(xiàn)的相電壓變化、消弧線圈動(dòng)作情況以及本所有無接地現(xiàn)象等，在運(yùn)行日 志上沒有認(rèn)真詳細(xì)記錄。
1.3 內(nèi)容不充實(shí)
在變電所設(shè)備檢修記錄中普遍存在著 '就事論事”的記錄，不能詳細(xì)記錄存在的缺陷，遺留的問題，結(jié)論如何等。在設(shè)備檢修后， 出現(xiàn)了異常運(yùn)行或檢修單位出現(xiàn)重復(fù)性檢修時(shí)，安監(jiān)、生技部門分析責(zé)任時(shí)，這些問題往往 造成運(yùn)行單位和檢修單位之間的扯皮現(xiàn)象。
上述這些問題的存在，原因是多方面 的，但集中反映出一個(gè)突出的問題，就是現(xiàn)場(chǎng)運(yùn)行記錄有待于統(tǒng)一規(guī)范化。
2 記錄規(guī)范化的特點(diǎn)
2.1 可操作性
運(yùn)行班組的現(xiàn)場(chǎng)記錄應(yīng)根據(jù)設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)情況、當(dāng)天工作，以及異常運(yùn)行情況和要求進(jìn)行詳細(xì)記錄。因此每種記錄應(yīng)使用典型述語，符合一流企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，具有可操作性。
2.2 統(tǒng)一性
為了便于操作和執(zhí)行，運(yùn)行班組的每種現(xiàn)場(chǎng)記錄都必須按統(tǒng)一格式、統(tǒng)一述語，進(jìn)行詳細(xì)記錄，有嚴(yán)格的要求，而且按照時(shí)間順序一一記載，既整潔又規(guī)范，具有統(tǒng)一性。
2.3 制約性
現(xiàn)場(chǎng)記錄典型述語一經(jīng)批準(zhǔn)，運(yùn)行班組應(yīng)認(rèn)真遵照?qǐng)?zhí)行，平時(shí)應(yīng)加大考核力度，獎(jiǎng)優(yōu)罰 劣，使之各種記錄日趨完善。
現(xiàn)場(chǎng)記錄是企業(yè)管理的基礎(chǔ)，記錄正確，不僅對(duì)分析設(shè)備健康狀況提供了可靠依 據(jù)，也是企業(yè)現(xiàn)代化科學(xué)管理的必不可少的條件。 (石 峰 劉 壯 尹志剛)
第6篇 班組安全生產(chǎn)規(guī)范化管理要求制度
班組是直接從事生產(chǎn)的基本單位,同時(shí)也是安全事故最可能發(fā)生的地方,要抓好安全管理工作,必須從班組長(zhǎng)入手、從班組入手。班組安全生產(chǎn)規(guī)范化管理具體相關(guān)要求如下:
一、班組安全生產(chǎn)目標(biāo)
班組在生產(chǎn)勞動(dòng)過程中應(yīng)始終把安全工作放在首位,實(shí)行安全目標(biāo)管理。班組安全生產(chǎn)目標(biāo)主要有:
(1)不發(fā)生人身未遂或輕傷及以上事故;
(2)不發(fā)生人員責(zé)任造成的設(shè)備異常及以上事故。
安全目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)要求班組不斷加強(qiáng)自身建設(shè),建立健全以落實(shí)崗位責(zé)任制為中心的安全制度,開展經(jīng)常性、多樣化的安全學(xué)習(xí)、宣傳教育和崗位練兵活動(dòng),使員工熟練地掌握本崗位的安全操作技術(shù)及安全作業(yè)標(biāo)準(zhǔn),不斷提高安全意識(shí)、自我保護(hù)能力以及處理突發(fā)性事故的能力;同時(shí),班組每一個(gè)成員自覺遵章守紀(jì),確保不發(fā)生違章、不發(fā)生差錯(cuò),努力做到“四不傷害”(不傷害自已,不傷害他人,不被他人傷害,保護(hù)他人不被傷害),且各單位要求充分發(fā)揮班組黨、工、團(tuán)組織和安全員在班組安全工作中的作用。
二、班組安全工作內(nèi)容
班組安全管理應(yīng)實(shí)行“三全”(全員、全方位、全過程)管理,班組安全工作主要內(nèi)容有:
(1)貫徹“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針,建立和健全安全生產(chǎn)責(zé)任制,執(zhí)行安全工作規(guī)程和兩票(工作票、操作票)三制(交接班、巡回檢查、設(shè)備定期試驗(yàn)和輪換制度),執(zhí)行上級(jí)有關(guān)安全生產(chǎn)的文件、要求和規(guī)章制度,做到安全文明生產(chǎn)。
(2)堅(jiān)持不懈地開展違章工作,杜絕違章情況的發(fā)生。
(3)貫徹執(zhí)行“二措”(安全技術(shù)措施和反事故措施)計(jì)劃。
(4)做好安全教育和安全技術(shù)培訓(xùn)工作。
(5)做好安全例行工作。
(6)做好勞動(dòng)防護(hù)和安全工具、儀器的管理。
(7)按照“四不放過”(事故原因不查清不放過、責(zé)任人員未處理不放過、整改措施未落實(shí)不放過、有關(guān)人員未受到教育不放過)的原則,分析查處不安全情況。
(8)實(shí)行安全獎(jiǎng)懲制度。
(9)建立健全安全管理基礎(chǔ)臺(tái)帳和記錄。
三、班組主要成員安全職責(zé)
(一)班組長(zhǎng)
班組長(zhǎng)是班組安全的第一責(zé)任者,對(duì)本班組的安全工作負(fù)有全面管理的責(zé)任,其主要職責(zé)是:
(1)負(fù)責(zé)組織實(shí)施班組安全生產(chǎn)的目標(biāo)管理;
(2)組織本班組人員學(xué)習(xí)與執(zhí)行上級(jí)有關(guān)安全生產(chǎn)的規(guī)章、規(guī)定和措施;
(3)帶頭遵章守紀(jì),及時(shí)糾正并查處違章違紀(jì)行為;
(4)組織每周一次的安全日活動(dòng),主持每天的班前會(huì)和班后會(huì),及時(shí)總結(jié)和布置班組安全工作,并做好安全活動(dòng)記錄;
(5)經(jīng)常檢查(每天不少于一次)生產(chǎn)場(chǎng)所的安全情況,確保班組人員正確使用勞動(dòng)防護(hù)用品、用具;
(6)負(fù)責(zé)組織新入廠人員的第三級(jí)安全教育和變換工種人員的崗位安全教育;負(fù)責(zé)對(duì)休假1個(gè)月以上人員、工傷休假復(fù)工人員、已(未)遂事故責(zé)任者、“三違”人員安全教育。
(7)負(fù)責(zé)作業(yè)前的安全作業(yè)條件的檢查與落實(shí),對(duì)危險(xiǎn)作業(yè)點(diǎn)必須設(shè)安全監(jiān)護(hù)人,督促本班組人員進(jìn)行文明施工生產(chǎn),收工時(shí)及時(shí)整理作業(yè)場(chǎng)所;
(8)貫徹實(shí)施安全工作與經(jīng)濟(jì)掛鉤的管理辦法,做到獎(jiǎng)罰嚴(yán)明;
(9)組織本班組人員分析事故原因,吸取教訓(xùn),及時(shí)改進(jìn)班組安全工作,支持安全員正確履行職責(zé),為安全員創(chuàng)造一個(gè)良好的工作環(huán)境;
(10)組織本班組全體人員進(jìn)行安全教育及安全技術(shù)知識(shí)的學(xué)習(xí)培訓(xùn)等;
(11)下達(dá)生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃時(shí),要根據(jù)工人的安全技術(shù)知識(shí)和操作水平分配其任務(wù),做到交任務(wù)的同時(shí)教安全措施辦法,做到安全生產(chǎn)“五同時(shí)”(計(jì)劃、布置、檢查、總結(jié)、評(píng)比)工作。
(二)班組安全員
班組應(yīng)設(shè)安全員,根據(jù)企業(yè)安全管理工作的需要可以專職,亦可兼職。班組安全員是班組長(zhǎng)的參謀和助手,其具體職責(zé)是:
(1)協(xié)助班組長(zhǎng)組織本班組人員學(xué)習(xí)貫徹安全工作規(guī)程、規(guī)定和上級(jí)有關(guān)安全生產(chǎn)的規(guī)程、規(guī)定和措施;
(2)協(xié)助班組長(zhǎng)進(jìn)行班組安全建設(shè),開展各項(xiàng)安全活動(dòng);
(3)協(xié)助班組長(zhǎng)組織安全和文明生產(chǎn),有權(quán)制止和糾正違章作業(yè)行為;
(4)要檢查和督促本班組員工保持工作崗位整齊清潔,道路通暢;檢查和督促本班組落實(shí)各種安全防護(hù)裝置齊全,靈敏,可靠;檢查和督促本班組人員做好安全措施及正確使用勞動(dòng)防護(hù)用品、用具;
(5)協(xié)助班組長(zhǎng)開展安全宣傳教育工作;
(6)協(xié)助班組開展班組安全檢查,能整改的立即整改,不能整改的要反饋到有關(guān)人員;
(6)協(xié)助班組長(zhǎng)建立安全管理臺(tái)帳,做好安全活動(dòng)記錄,保管好有關(guān)安全資料;
(7)對(duì)班長(zhǎng)的違章指揮有權(quán)拒絕執(zhí)行和制止,監(jiān)督班組人員遵守安全操作規(guī)程;
(8)發(fā)生安全事故應(yīng)及時(shí)報(bào)告,積極搶救傷員,保護(hù)事故現(xiàn)場(chǎng);
(9)參加本班組事故調(diào)查分析。
(三) 班組工人
班組工人崗位安全職責(zé)具體規(guī)定了工人的安全生產(chǎn)內(nèi)容和要求,是動(dòng)員工人進(jìn)行自我管理,自我約束,搞好安全工作的行為準(zhǔn)則。其具體內(nèi)容是:
(1)認(rèn)真學(xué)習(xí)并自覺執(zhí)行安全生產(chǎn)的有關(guān)規(guī)程、規(guī)定和措施,不違章作業(yè)。
(2)正確使用、維護(hù)和保管所使用的工具、儀器及勞動(dòng)防護(hù)用品、用具,在使用前認(rèn)真進(jìn)行檢查。
(3)不操作自己不熟悉的或非本專業(yè)使用的設(shè)備設(shè)施及工具、儀器。
(4)工作項(xiàng)目作業(yè)前,認(rèn)真落實(shí)“五同時(shí)”工作。
(5)作業(yè)前檢查工作場(chǎng)所,做好安全措施,對(duì)本崗位或被分配的工作內(nèi)容應(yīng)遵章作業(yè),落實(shí)“四不傷害”。下班前及時(shí)清理整理作業(yè)場(chǎng)所。
(6)作業(yè)中發(fā)現(xiàn)不安全問題應(yīng)妥善處理或向上級(jí)報(bào)告,愛護(hù)各種設(shè)備和安全防護(hù)設(shè)施,不亂拆亂動(dòng)。
(7)積極參加安全活動(dòng),積極參加安全生產(chǎn)教育和培訓(xùn),掌握本職工作所需的安全生產(chǎn)知識(shí),提高安全生產(chǎn)技能,提高安全生產(chǎn)技能,增強(qiáng)事故預(yù)防和應(yīng)急處理能力;積極提出改進(jìn)安全工作的合理化建議,幫助新工人提高安全意識(shí)和操作水平。
(8)對(duì)無安全措施和未經(jīng)安全交底的生產(chǎn)任務(wù),有權(quán)拒絕施工生產(chǎn)并可越級(jí)上告,有權(quán)制止他人違章,有權(quán)拒絕違章指揮;對(duì)危害生命安全和身體健康的行為,有權(quán)提出批評(píng)、檢舉和控告。
(9)服從領(lǐng)導(dǎo),尊重和支持安全管理人員的工作,服從安全管理人員的監(jiān)督與指導(dǎo)。
(10)發(fā)生事故時(shí)應(yīng)立即搶救傷者,保護(hù)好事故現(xiàn)場(chǎng)并及時(shí)報(bào)告;調(diào)查事故時(shí)必須如實(shí)反映情況;分析事故時(shí)應(yīng)積極提出改進(jìn)意見和防范措施。
四、班組安全教育
班組安全教育內(nèi)容:主要包括國家、地方相關(guān)的政策、法律法規(guī);企業(yè)的規(guī)章制度、安全思想、安全技術(shù)知識(shí)和對(duì)特種作業(yè)人員的專門教育等。
班組安全教育形式和方法:主要有崗位培訓(xùn)、班前班后會(huì)、安全日活動(dòng)、安全活動(dòng)月、事故應(yīng)急演習(xí)、安全檢查、安全分析、安全競(jìng)賽、事故分析會(huì)、家訪談心,做個(gè)別人的思想工作、警告牌及發(fā)動(dòng)職工家屬共同做好安全教育等。
五、班組安全例行工作
(一)崗位培訓(xùn)
崗位培訓(xùn)的主要對(duì)象是新工人。在新工人入廠工作前,班組必須對(duì)其進(jìn)行崗位培訓(xùn)。崗位培訓(xùn)的內(nèi)容是:
(1)本班組安全工作概況、工作性質(zhì)及作業(yè)范圍;
(2)本崗位使用的機(jī)械、設(shè)備、工具、儀器的性能,防護(hù)裝置的作用和使用方法;
(3)本班組作業(yè)環(huán)境,事故多發(fā)地點(diǎn)及危險(xiǎn)場(chǎng)所;
(4)講解操作規(guī)程、崗位責(zé)任制和有關(guān)安全工作注意事項(xiàng);
(5)個(gè)人防護(hù)用品、用具的正確使用和保管。
(二)班前會(huì)和班后會(huì)
班組每天作業(yè)前必須堅(jiān)持開好班前會(huì),做到“三查”(查衣著、查安全用具、查精神狀態(tài)),進(jìn)行“三交”(交任務(wù)、交安全、交技術(shù))。結(jié)合當(dāng)班工作任務(wù)、工作特殊環(huán)境,做好安全措施準(zhǔn)備,講解安全注意事項(xiàng)。
下班后應(yīng)開班后安全小結(jié)會(huì)即班后會(huì),做好“三評(píng)”(評(píng)任務(wù)完成情況、評(píng)工作中安全情況、評(píng)安全措施執(zhí)行情況),找出經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),開展批評(píng)和自我批評(píng)。
班前班后由班組長(zhǎng)主持講解,班組技術(shù)員、安全員協(xié)肋配合。
(三)安全檢查
班組要通過經(jīng)常性和規(guī)范性的安全檢查,及時(shí)發(fā)現(xiàn)和查明各種“險(xiǎn)情”和“隱患”,并采取相應(yīng)的措施,加以有效地防范和整改;監(jiān)督各項(xiàng)安全規(guī)章制度和操作規(guī)程的貫徹實(shí)施,及時(shí)制止違章作業(yè),確保安全生產(chǎn)的實(shí)現(xiàn)。
班組安全檢查形式較多,按檢查人員劃分有自檢(自我檢查)、互檢(互相檢查)、專檢(專人檢查);按檢查內(nèi)容劃分有普通性檢查、專業(yè)性檢查;按時(shí)間劃分有季節(jié)性檢查、節(jié)假日檢查和“三檢制”(指班前、班中、班后進(jìn)行安全檢查)等。
班組常用的安全檢查形式有:
1.安全監(jiān)護(hù)制
根據(jù)本班組作業(yè)實(shí)際和特點(diǎn)。建立健全互相監(jiān)護(hù)檢查制度。例如二人以上同時(shí)作業(yè),應(yīng)實(shí)行“技工負(fù)責(zé)制”,不允許一人單獨(dú)作業(yè)。多人同時(shí)作業(yè)時(shí),指定專人監(jiān)護(hù)和監(jiān)督檢查。
2.定期檢查制
定期每周進(jìn)行一次安全檢查,可結(jié)合安全日活動(dòng)進(jìn)行,并作為安全活動(dòng)日的內(nèi)容之一。由班組長(zhǎng)組織安全員、技術(shù)員及有關(guān)人員對(duì)班組安全工作狀況進(jìn)行檢查,發(fā)現(xiàn)和處理各種隱患及違章行為。檢查內(nèi)容:一是檢查人的安全思想是否牢固,安全管理有否薄弱環(huán)節(jié),安全管理規(guī)章制度是否完善,作業(yè)人員的操作是否符合安全規(guī)程、作業(yè)指導(dǎo)書及工藝等要求;二是檢查物,即機(jī)具設(shè)備是否處于安全狀態(tài),是否存在缺陷及不完善的情況;三是檢查周圍環(huán)境是否存在不安全因素,地下、地面、空中的環(huán)境,對(duì)作業(yè)是否要采取特殊安全措施。
3.危險(xiǎn)確認(rèn)制
危險(xiǎn)確認(rèn)制,就是針對(duì)本班組作業(yè)中的危險(xiǎn)項(xiàng)目、要害部位和關(guān)鍵環(huán)節(jié),研究和制訂相應(yīng)的對(duì)策,使人人確認(rèn)和知曉,以便在作業(yè)中進(jìn)行重點(diǎn)檢查、重點(diǎn)防范,達(dá)到安全生產(chǎn)的目的。
4.“三檢制”
班前檢查,其目的是為了督促工人穿戴好防護(hù)用品,并對(duì)現(xiàn)場(chǎng)和機(jī)械器具等進(jìn)行檢查,以便及時(shí)清除作業(yè)環(huán)境中的事故“隱患”。班中檢查,主要是為落實(shí)安全作業(yè)措施,及時(shí)制止或糾正違章作業(yè)行為,消滅事故苗子。班后檢查主要是清理作業(yè)現(xiàn)場(chǎng),做到工完場(chǎng)清,不留隱患。
(四)安全日活動(dòng)
班組安全日活動(dòng)是班組必須每周組織一次半小時(shí)左右安全日活動(dòng)。班組安全日活動(dòng)主要是對(duì)本班組每周的安全工作情況進(jìn)行講評(píng),找出存在的問題,總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),以便改進(jìn)工作,同時(shí)布置下周安全工作。
班組安全日活動(dòng)要結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際有針對(duì)性地組織班組成員學(xué)習(xí)上級(jí)有關(guān)安全生產(chǎn)的規(guī)章制度、文件和會(huì)議精神,事故通報(bào)及安全生產(chǎn)知識(shí);交流班組成員之間、成員與領(lǐng)導(dǎo)之間、班組之間的安全工作情況;交流對(duì)班組安全生產(chǎn)的看法,“四不傷害”和反違章活動(dòng)的經(jīng)驗(yàn)與體會(huì),搞好班組安全生產(chǎn)的經(jīng)驗(yàn)等等;評(píng)議本班組安全生產(chǎn)中的好人好事,習(xí)慣性違章在本班組中的各種表現(xiàn),本班組和其他班組發(fā)生的不安全情況;分析班組安全管理上存在的問題,分析設(shè)備和系統(tǒng)存在的隱患和薄弱環(huán)節(jié),研究改進(jìn)措施。
班組安全日活動(dòng)要檢查班組安全管理上存在的問題,重點(diǎn)檢查設(shè)備和系統(tǒng)存在的隱患和消缺情況,二票三制執(zhí)行情況,安全工具、儀器完好情況,現(xiàn)場(chǎng)安全設(shè)施和工作現(xiàn)場(chǎng)安全措施完善情況,有無違章情況;表場(chǎng)安全生產(chǎn)中的好人好事,對(duì)違章人員提出批評(píng)教育和處罰;發(fā)動(dòng)班組成員為安全工作獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策,收集員工提出的合理化建議。
(五)安全月活動(dòng)
班組應(yīng)根據(jù)本單位的部署,結(jié)合班組實(shí)際,組織本班組的安全月活動(dòng)。通過安全月活動(dòng)對(duì)班組人員進(jìn)行一次集中深入的安全思想和安全知識(shí)宣傳教育,對(duì)班組安全生產(chǎn)工作進(jìn)行一次全面系統(tǒng)的回顧、檢查和總結(jié),找出問題,提出并落實(shí)改進(jìn)措施。
安全月活動(dòng)應(yīng)有書面計(jì)劃,活動(dòng)結(jié)束后半個(gè)月之內(nèi)應(yīng)寫出書面總結(jié)。安全月活動(dòng)的內(nèi)容主要包括對(duì)班組制訂的安全規(guī)章制度進(jìn)行一次全面的清理和檢查,修訂不合適部分;對(duì)班組管轄的設(shè)備進(jìn)行一次全面的檢查,找出隱患和薄弱環(huán)節(jié),提出對(duì)策,對(duì)班組發(fā)生的不安全情況進(jìn)行一次全面的回顧,從中吸取教訓(xùn);
(六)反違章與事故分析會(huì)
班組應(yīng)建立《班組常見的習(xí)慣性違章事例》統(tǒng)計(jì)表,結(jié)合安全日活動(dòng)、安全月活動(dòng)對(duì)本班組發(fā)生的違章情況進(jìn)行一次全面的評(píng)議,并將本班組違章情況補(bǔ)充到本班組的《班組常見的習(xí)慣性違章事例》中,以便提升反違章工作開展的效果;
事故分析會(huì)主要是通過對(duì)事故的分析討論,吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),引起對(duì)這類事故的警覺,變他人的失誤為共同的教訓(xùn),舉一反三,亡羊補(bǔ)牢。對(duì)事故的分析一定要堅(jiān)持“四不放過”的原則,使職工從血的事故中吸取教訓(xùn),受到啟迪。
(七)安全分析、事故預(yù)想與反事故演習(xí)
開展班組安全分析、事故預(yù)想工作。班組每月至少組織一次安全分析,總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),分析不安全情況和存在的問題,研究對(duì)策;應(yīng)針對(duì)生產(chǎn)過程中可能發(fā)生的事故,做好事故預(yù)想,事故預(yù)想每人每月至少做一次。安全分析與事故預(yù)想應(yīng)有相應(yīng)的記錄。
反事故演習(xí)由企業(yè)統(tǒng)一組織,演習(xí)預(yù)先要制訂方案,演習(xí)過程中必須保證人身和運(yùn)行設(shè)備的安全,演習(xí)結(jié)束應(yīng)對(duì)事故預(yù)想和反事故演習(xí)進(jìn)行評(píng)議和評(píng)價(jià),并寫出書面總結(jié)。
六、班組地外人員的安全管理
班組對(duì)參加本班組工作的臨時(shí)工、實(shí)習(xí)人員和其他人員,必須加強(qiáng)安全管理,與正式職工等同進(jìn)行安全管理。
班組有權(quán)拒絕沒有經(jīng)過必要的安全知識(shí)培訓(xùn)和教育及未經(jīng)考試合格的外來人員在本班組工作。
外來人員必須配置必要的勞動(dòng)防護(hù)用品和安全工具、儀器才能進(jìn)入作業(yè)區(qū)工作。外來人員在班組開始工作前,班組長(zhǎng)和安全員必須進(jìn)行針對(duì)性的安全教育和安全知識(shí)培訓(xùn),交待安全注意事項(xiàng),指定專人負(fù)責(zé)監(jiān)護(hù),不允許單獨(dú)工作。
七、 安全管理臺(tái)帳和記錄
安全管理臺(tái)帳和記錄是班組安全管理的依據(jù)和安全生產(chǎn)的歷史記錄,班組必須建立健全安全管理臺(tái)帳。班組安全管理臺(tái)帳由班組安全員負(fù)責(zé)建立和管理,要求分類合理、內(nèi)容詳實(shí)、記錄及時(shí)、字跡工整、保管良好。班組安全管理臺(tái)帳和記錄主要內(nèi)容應(yīng)包括:
(1)安全檢查及隱患整改記錄;
(2)安全培訓(xùn)(三級(jí)教育、復(fù)工教育、變換工種、特種作業(yè)工種等)記錄;
(3)班組會(huì)議、安全活動(dòng)記錄;
(4)班組常見的習(xí)慣性違章事例、安全獎(jiǎng)懲和異常情況、事故及安全分析記錄;
(5)相關(guān)資料主要包括:操作票、工作票、文件(安全生產(chǎn)管理制度、安全操作規(guī)程等)、事故通報(bào)、安全簡(jiǎn)報(bào)等。
八、班組安全獎(jiǎng)懲
班組安全獎(jiǎng)懲是安全教育的一種很有效的方法。通過安全獎(jiǎng)懲,尤其是實(shí)行安全一票否決制,達(dá)到鼓勵(lì)先進(jìn)、鞭策落后,調(diào)動(dòng)全體人員搞好安全工作的積極性和創(chuàng)造性。
第7篇 規(guī)范班組和班組內(nèi)部的管理與考核
抓班組建設(shè)，必須有標(biāo)準(zhǔn)，有規(guī)范，有考核。
一是選好用好班組長(zhǎng)。新的管理體制下，班組的人員數(shù)量、作業(yè)范圍、管理權(quán)限在增大，要求進(jìn)入班組長(zhǎng)行列的門檻也要相應(yīng)提高，要把那些技術(shù)全面、經(jīng)驗(yàn)豐富、職工擁護(hù)、敢于負(fù)責(zé)的人選拔到班組長(zhǎng)崗位上來。給予班組長(zhǎng)一定的權(quán)利，使班組長(zhǎng)在職工的提職晉級(jí)、獎(jiǎng)金分配、人員調(diào)整等方面有一定的權(quán)限，班組長(zhǎng)本人在上述方面給予一定的優(yōu)先考慮，做到“貴、權(quán)、利”對(duì)等、統(tǒng)一，形成有效的激勵(lì)機(jī)制。通過各種渠道，創(chuàng)造機(jī)會(huì)對(duì)班組長(zhǎng)的政治理論、技術(shù)業(yè)務(wù)和管理知識(shí)進(jìn)行全方位培訓(xùn)，努力培養(yǎng)適應(yīng)新形勢(shì)要求，技術(shù)和管理能力兼?zhèn)涞膹?fù)合型人才。
二是完善管理標(biāo)準(zhǔn)。按照簡(jiǎn)明、適用的原則，結(jié)合實(shí)際，制定班組管理標(biāo)準(zhǔn)。所謂簡(jiǎn)明，就是要簡(jiǎn)單明了，不搞過于復(fù)雜的文本，避免職工無所遵循。增加班組負(fù)擔(dān)；所謂適用，就是要符合班組實(shí)際。工種不同。條件不同，標(biāo)準(zhǔn)也要不同。即使是通用標(biāo)準(zhǔn)，也要清理過時(shí)的管理制度，取消脫離實(shí)際的內(nèi)容，使班組管理不斷完善規(guī)范。做好班組內(nèi)部管理“小立法”，做到既不違反上級(jí)文件規(guī)定，又能結(jié)合班組自身特點(diǎn)，不斷實(shí)踐，不斷創(chuàng)新，提高班組自我管理能力。
三是強(qiáng)化考核獎(jiǎng)懲。嚴(yán)格班組“雙達(dá)標(biāo)”考核，將班組建設(shè)、管理和升級(jí)工作與車間、站段評(píng)先相聯(lián)掛，與班組長(zhǎng)、車間干部、站段領(lǐng)導(dǎo)的經(jīng)濟(jì)利益相聯(lián)掛，嚴(yán)格兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲，形成動(dòng)態(tài)考核，進(jìn)而把班組管理的壓力層層傳遞，使領(lǐng)導(dǎo)有責(zé)任、干部有壓力、職工有動(dòng)力。提高班組長(zhǎng)的政治待遇和經(jīng)濟(jì)待遇，對(duì)優(yōu)秀班組長(zhǎng)給予培養(yǎng)和選拔機(jī)會(huì)，落實(shí)提職、晉級(jí)、獎(jiǎng)勵(lì)政策。
四是美化職場(chǎng)環(huán)境。職工的生產(chǎn)生活環(huán)境，反映了一個(gè)企業(yè)的管理標(biāo)準(zhǔn)。一個(gè)好的、文明的環(huán)境，能夠提高職工對(duì)企業(yè)的凝聚力和向心力，能夠提高安全生產(chǎn)的質(zhì)量和效率。
因此，結(jié)合文化線、生活線建設(shè)，分階段、分步驟地改善職工生產(chǎn)、生活環(huán)境，生產(chǎn)設(shè)備按照修、管、用進(jìn)行優(yōu)化組合，使職工在整潔、優(yōu)美的環(huán)境中身心愉悅地開展工作。
第8篇 班組電氣設(shè)備管理人員行為規(guī)范
1.工作內(nèi)容與要求
1.1 工作內(nèi)容
1.1 .1輸油站變、配電所運(yùn)行技術(shù)指導(dǎo)工作。
1.1 .
1.1 確定變、配電運(yùn)行方式。
1.1 .
1.2 審查簽發(fā)操作票。
1.1 .
1.3 檢查運(yùn)行及各種記錄報(bào)表的填寫情況，并收集、整理歸檔。
1.1 .
1.4 指導(dǎo)運(yùn)行電工排除運(yùn)行故障，處理運(yùn)行事故。
1.1 .2電氣設(shè)備管理
1.1 .
2.1 執(zhí)行設(shè)備管理“條例”，電氣設(shè)備完好率達(dá)95%以上。
1.1 .
2.2 編報(bào)電氣設(shè)備及輸電線路維修計(jì)劃，辦理電氣設(shè)備報(bào)廢早報(bào)手續(xù)。
1.1 .
2.3 指導(dǎo)維修電工進(jìn)行電氣設(shè)備維修保養(yǎng)工作。
1.1 .
2.4 參與班組崗位電報(bào)導(dǎo)設(shè)備、設(shè)施的驗(yàn)收年檢工作。
1.1 .
2.5 參與班組崗位電氣設(shè)備、設(shè)施的大修、更新、改造驗(yàn)收工作。
1.1 .3電氣技術(shù)管理
1.1 .
3.1 貫徹電氣技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、管理標(biāo)準(zhǔn)并監(jiān)督檢查執(zhí)行情況。
1.1 .
3.2 建立健全班組崗位電氣專業(yè)的各項(xiàng)基礎(chǔ)工作。
1.1 .
3.3 做好班組崗位電氣技術(shù)革新和質(zhì)量管理工作。
1.1 .
3.4 負(fù)責(zé)班組崗位電耗量的計(jì)量、核實(shí)工作。
1.1 .
3.5 做好電力方面的對(duì)外聯(lián)系工作。
1.2 工作要求
1.2 .1熟悉、掌握電氣規(guī)程。
1.2 .2選擇確定班組崗位供電優(yōu)化運(yùn)行方式，根據(jù)運(yùn)行工藝要求，做到安全、低耗運(yùn)行。
1.2 .3根據(jù)系統(tǒng)供電和負(fù)荷情況，及時(shí)調(diào)整電力電容器，減少功率損耗，使功率因素控制在規(guī)定范圍內(nèi)。
1.2 .4電氣設(shè)備防雷接地良好，定期督促檢查接地電阻，檢驗(yàn)數(shù)值符合要求。
1.2 .5組織設(shè)備定期保養(yǎng)，促進(jìn)電氣設(shè)備性能良好。
1.2 .6電氣設(shè)備設(shè)施資料齊全準(zhǔn)確，并按檔案專業(yè)管理規(guī)定妥善保管，工作變動(dòng)時(shí)必須全部認(rèn)真交接。
2．責(zé)任與權(quán)限
2.1 責(zé)任
2.1.1 對(duì)用電安全負(fù)責(zé)
2.1.2 對(duì)電氣設(shè)備設(shè)施技術(shù)狀況負(fù)責(zé)
2.1.3 對(duì)電氣操作規(guī)程、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和管理標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行負(fù)責(zé)
2.2 權(quán)限
2.2.1 對(duì)任何崗位和個(gè)人的違章用電有權(quán)制止。
2.2 .2有權(quán)制止有關(guān)電氣工作方面的一切違章作業(yè)。
3．檢查與考核 按車間工作標(biāo)準(zhǔn)檢查考核辦法執(zhí)行。
第9篇 班組通信設(shè)備管理人員行為規(guī)范
1.工作內(nèi)容與要求
1.1 監(jiān)督檢查通信班貫徹執(zhí)行《通信管理規(guī)程》及有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)定。
1.2 督促并指導(dǎo)通信維護(hù)工作，檢查企業(yè)下達(dá)的電路調(diào)測(cè)計(jì)劃，通信維護(hù)作業(yè)計(jì)劃的執(zhí)行，遇有疑難技術(shù)業(yè)務(wù)問題和重要通信保障工作要親自參加處理，完成通信任務(wù)。
1.3 在班組長(zhǎng)和上級(jí)業(yè)務(wù)部門的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)通信生產(chǎn)中的一切技術(shù)業(yè)務(wù)管理工作。
1.4 按規(guī)定程序和時(shí)間編報(bào)通信機(jī)線設(shè)備，更改大修計(jì)劃；審查通信班維護(hù)材料費(fèi)用計(jì)劃。
1.5 指導(dǎo)通信崗位開展電路小組活動(dòng)，協(xié)助處理電路小組活動(dòng)中的技術(shù)業(yè)務(wù)問題。
1.6 貫徹執(zhí)行上級(jí)業(yè)務(wù)部門的電路調(diào)度命令，遇有緊急調(diào)度時(shí)要親臨現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)協(xié)助，保質(zhì)、按時(shí)調(diào)通。
1.7 組織開展小改小革活動(dòng)，總結(jié)推廣先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，改善與提高通信質(zhì)量，做到通信暢通。
1.8 協(xié)助班長(zhǎng)處理好對(duì)外有關(guān)通信業(yè)務(wù)問題。
2．責(zé)任與權(quán)限
2.1 責(zé)任
2.1.1 對(duì)班組通信機(jī)線設(shè)備運(yùn)行正常，質(zhì)量穩(wěn)定可靠，通信暢通負(fù)責(zé)。
2.1.2 對(duì)班組上報(bào)通信質(zhì)量指標(biāo)和機(jī)線設(shè)備維護(hù)質(zhì)量負(fù)責(zé)。
2.1.3 負(fù)責(zé)技術(shù)安全教育和監(jiān)督檢查，對(duì)通信安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)。
2.2 權(quán)限
2.2.1 有權(quán)依據(jù)《規(guī)程》制定班組通信管理的實(shí)施強(qiáng)有力則及補(bǔ)充規(guī)定。
2.2 .2有權(quán)制止違反操作規(guī)程的作業(yè)。
2.2 .3在特殊情況下，有權(quán)采取應(yīng)急措施，達(dá)到通信暢通。
2.2 .4有權(quán)制止任意挪用通信設(shè)備及器具。
2.2 .5有權(quán)檢查、考核各崗位完成通信任務(wù)情況，并提出獎(jiǎng)罰建議。
3．檢查與考核 按車間工作標(biāo)準(zhǔn)檢查考核辦法執(zhí)行。
第10篇 抓好項(xiàng)目班組管理規(guī)范提升隊(duì)伍施工管理水平
項(xiàng)目班組是企業(yè)的基本戰(zhàn)斗細(xì)胞，是企業(yè)一切管理工作的立足點(diǎn)和公司不斷發(fā)展的活力源泉。作為一個(gè)企業(yè)，經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的有效實(shí)施根基于各個(gè)作業(yè)班組長(zhǎng)。班組建設(shè)水平及班組長(zhǎng)的綜合素質(zhì)能力不僅關(guān)系到公司的發(fā)展，還決定著公司未來的命運(yùn)。因此，班組作為建設(shè)企業(yè)基本業(yè)務(wù)單元，必須一如既往地提升安全、質(zhì)量、效率、成本及人員管理水平，不斷地強(qiáng)化內(nèi)部管理，打造高效的精益運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)。
一、加強(qiáng)班組建設(shè) 促進(jìn)隊(duì)伍素質(zhì)
通過抓企業(yè)班組、抓標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)、抓細(xì)節(jié)監(jiān)督、抓運(yùn)行規(guī)范，實(shí)施班組管理規(guī)范化工程。爭(zhēng)取將所有礦山企業(yè)全部實(shí)現(xiàn)安全責(zé)任全員化、制度建設(shè)規(guī)范化、現(xiàn)場(chǎng)管理精細(xì)化、教育培訓(xùn)常規(guī)化，全面夯實(shí)并提高非煤礦山企業(yè)安全生產(chǎn)的風(fēng)險(xiǎn)管理水平。
以實(shí)現(xiàn)“安全生產(chǎn)零事故”一個(gè)目標(biāo)，增強(qiáng)“安全意識(shí)和責(zé)任意識(shí)”兩個(gè)意識(shí)，堅(jiān)持“事故原因分析不清不放過，事故責(zé)任者和群眾沒有受到教育不放過，沒有采取切實(shí)可行的防范措施不放過”三不放過 原則，完善“班組安全責(zé)任全員化、制度建設(shè)規(guī)范化、現(xiàn)場(chǎng)管理精細(xì)化、教育培訓(xùn)常規(guī)化”四項(xiàng)內(nèi)容，提高“現(xiàn)場(chǎng)管理能力、安全操作能力、隱患發(fā)現(xiàn)能力、應(yīng)急處置能力、班組執(zhí)行能力”五個(gè)能力為重點(diǎn)，以創(chuàng)建兩個(gè)“標(biāo)桿”班組為載體，通過加強(qiáng)企業(yè)班組責(zé)任落實(shí)、制度建設(shè)、現(xiàn)場(chǎng)管理、教育培訓(xùn)等工作，廣泛開展以“比安全、比質(zhì)量、比貢獻(xiàn)”和“無‘三違’、無輕傷、無事故”為內(nèi)容的班組競(jìng)賽，深入開展崗位練兵、技術(shù)比武、提合理化建議、爭(zhēng)創(chuàng)學(xué)習(xí)型班組、爭(zhēng)當(dāng)知識(shí)型員工、爭(zhēng)做安全示范崗（班組）等系列活動(dòng)，全面加強(qiáng)班組安全建設(shè)，培養(yǎng)安全意識(shí)、責(zé)任意識(shí)強(qiáng)的優(yōu)秀班組長(zhǎng)，培育職工良好的安全行為習(xí)慣，實(shí)現(xiàn)班組安全責(zé)任全員化、制度建設(shè)規(guī)范化、現(xiàn)場(chǎng)管理精細(xì)化、教育培訓(xùn)常規(guī)化，形成“事事有標(biāo)準(zhǔn)，處處有規(guī)范，人人講安全”的企業(yè)安全管理保障機(jī)制，提升安全生產(chǎn)管理水平，最大限度避免各類事故發(fā)生，實(shí)現(xiàn)企業(yè)本質(zhì)安全。
二、突出關(guān)鍵環(huán)節(jié)，全面深入推進(jìn)
一是突出重點(diǎn)環(huán)節(jié)，抓好班組長(zhǎng)的選拔培養(yǎng)和使用。著力培養(yǎng)教育班組長(zhǎng)牢固樹立安全意識(shí)，提高班組長(zhǎng)的技能素質(zhì)，培養(yǎng)班組長(zhǎng)執(zhí)行和落實(shí)安全生產(chǎn)法規(guī)和規(guī)章制度的自覺性、主動(dòng)性。通過培訓(xùn)教育等多種形式，提高和激發(fā)班組長(zhǎng)身體力行并抓好落實(shí)的自覺性、主動(dòng)性，把班組長(zhǎng)納入企業(yè)重要人才培養(yǎng)計(jì)劃，從政策上、機(jī)制上、管理上采取有力措施，營(yíng)造優(yōu)秀班組長(zhǎng)脫穎而出的良好氛圍。
二是注重能力建設(shè)，提高班組整體素質(zhì)。樹立安全生產(chǎn)、培訓(xùn)先行的理念，建立以能力建設(shè)為核心的培訓(xùn)制度，制定長(zhǎng)遠(yuǎn)培訓(xùn)規(guī)劃和年度培訓(xùn)計(jì)劃，常抓不懈，注重質(zhì)量，務(wù)求實(shí)效，區(qū)別不同人群和崗位，堅(jiān)持理論培訓(xùn)與生產(chǎn)實(shí)踐相結(jié)合、素質(zhì)教育與人才培養(yǎng)相結(jié)合、現(xiàn)場(chǎng)講解與實(shí)際操作相結(jié)合，在企業(yè)班組安全建設(shè)中完善班組安全責(zé)任全員化、制度建設(shè)規(guī)范化、現(xiàn)場(chǎng)管理精細(xì)化、教育培訓(xùn)常規(guī)化四項(xiàng)內(nèi)容，全面加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理能力、安全操作能力、隱患發(fā)現(xiàn)能力、應(yīng)急處置能力、班組執(zhí)行能力“五個(gè)能力”建設(shè)，提高班組全員的安全素質(zhì)和崗位技能。
三是嚴(yán)格現(xiàn)場(chǎng)管理，落實(shí)規(guī)章制度和安全措施。加強(qiáng)班組本身組織性、紀(jì)律性，堅(jiān)持現(xiàn)場(chǎng)安全管理做到嚴(yán)細(xì)實(shí)，注重把握現(xiàn)場(chǎng)管理的每一個(gè)過程和每一個(gè)細(xì)節(jié)，通過全面落實(shí)各項(xiàng)操作規(guī)程和制度措施，嚴(yán)格執(zhí)行班前布置、班后總結(jié)和交接班等制度，推行作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)精細(xì)化管理，實(shí)現(xiàn)班組各項(xiàng)安全管理工作內(nèi)容指標(biāo)化、要求標(biāo)準(zhǔn)化、步驟程序化、考核制度化、管理系統(tǒng)化。具體為：
1、嚴(yán)格落實(shí)班前會(huì)制度。把開好班前會(huì)作為現(xiàn)場(chǎng)管理的第一道程序，結(jié)合上一班作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)存在的問題，針對(duì)每個(gè)環(huán)節(jié)、每個(gè)崗位，布置好當(dāng)班安全生產(chǎn)及各崗位應(yīng)協(xié)調(diào)處理的事項(xiàng)。明確工作中注意的問題，識(shí)別不安全因素，落實(shí)相應(yīng)的防范措施，做到安全注意事項(xiàng)不講明不下井、責(zé)任不明確不下井。
2、嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度。特殊崗位嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)規(guī)定，除帶班人員、要害崗位人員必須在現(xiàn)場(chǎng)交接班以外，嚴(yán)禁其他人員現(xiàn)場(chǎng)交接班；要填寫好交接班日志，必須把相關(guān)安全生產(chǎn)原始記錄一一交接清楚，防止問題不明、措施不當(dāng)而危及安全生產(chǎn)。
3、充分發(fā)揮安全檢查員的作用。明確職責(zé)，堅(jiān)持把查找隱患、制止“三違”作為非煤礦山工作的重中之重，做到班組長(zhǎng)不違章指揮、班組成員不違章作業(yè)、所有人員不違反勞動(dòng)紀(jì)律。對(duì)“三違”現(xiàn)象要當(dāng)作事故進(jìn)行分析處理，做到治之于未現(xiàn)、防患于未然。加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督檢查，嚴(yán)格監(jiān)督落實(shí)現(xiàn)場(chǎng)安全技術(shù)操作規(guī)程，嚴(yán)格監(jiān)督按批準(zhǔn)的技術(shù)措施進(jìn)行施工或生產(chǎn)，嚴(yán)禁違規(guī)作業(yè)。
4、搞好安全標(biāo)準(zhǔn)化動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)。積極開展安全標(biāo)準(zhǔn)化工作，推行作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)文明生產(chǎn)；每班要對(duì)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)工程質(zhì)量、崗位工作質(zhì)量進(jìn)行驗(yàn)收和評(píng)估，實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)。
5、加強(qiáng)隱患排查治理。抓好隱患排查，實(shí)行班組隱患分級(jí)管理，落實(shí)治理責(zé)任。對(duì)生產(chǎn)作業(yè)場(chǎng)所、安全生產(chǎn)設(shè)備及各系統(tǒng)進(jìn)行定時(shí)、定點(diǎn)、定路線、定項(xiàng)目巡回檢查，及時(shí)排查治理現(xiàn)場(chǎng)事故隱患，隱患沒有排除班組長(zhǎng)不得組織生產(chǎn)；對(duì)限期治理的事故隱患，要嚴(yán)格落實(shí)現(xiàn)場(chǎng)防范措施；遇到重大險(xiǎn)情要及時(shí)報(bào)告，并有序組織人員及時(shí)撤離現(xiàn)場(chǎng)，避免事態(tài)擴(kuò)大。
四是加強(qiáng)文化建設(shè)，培養(yǎng)和弘揚(yáng)重安全、講奉獻(xiàn)的團(tuán)隊(duì)精神。把班組安全建設(shè)寓于企業(yè)安全文化建設(shè)之中，通過發(fā)放安全手冊(cè)、舉行安全知識(shí)競(jìng)賽、演講比賽、事故案例專題教育等形式，開展“我為企業(yè)找隱患”、“我當(dāng)一天安全員”等體現(xiàn)班組特色的安全文化活動(dòng)，加強(qiáng)企業(yè)安全文化建設(shè)，充分發(fā)揚(yáng)職工群眾的首創(chuàng)精神，激發(fā)職工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，增強(qiáng)企業(yè)職工的主人翁意識(shí)，努力培養(yǎng)和造就一大批優(yōu)秀班組團(tuán)隊(duì)，進(jìn)一步提高安全生產(chǎn)工作前置預(yù)防能力，為公司的安全發(fā)展注入強(qiáng)大動(dòng)力。
三、強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)，確?；顒?dòng)實(shí)效
一是加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，迅速宣傳發(fā)動(dòng)。嚴(yán)明責(zé)任，各級(jí)主要負(fù)責(zé)人親自安排部署，親自跟蹤落實(shí)，及時(shí)研究解決項(xiàng)目班組安全建設(shè)工作中的重大問題。分管領(lǐng)導(dǎo)具體負(fù)責(zé)，全力靠上，細(xì)化分解任務(wù)，抓好工作落實(shí)。其他班子成員按照“一崗雙責(zé)”的要求，抓好分管范圍內(nèi)的企業(yè)班組安全建設(shè)，形成一級(jí)抓一級(jí)、層層抓落實(shí)的工作格局。將動(dòng)員會(huì)議開到所有企業(yè)，傳達(dá)到每一個(gè)班組。充分利用廣播、電視、網(wǎng)絡(luò)、報(bào)紙等各類媒體，多形式、多渠道的加大社會(huì)宣傳力度，著力營(yíng)造全區(qū)加強(qiáng)企業(yè)班組安全建設(shè)的濃厚氛圍。拓寬宣傳教育形式，加大項(xiàng)目?jī)?nèi)部宣傳教育力度，積極宣傳班組安全建設(shè)中涌現(xiàn)出的先進(jìn)典型和經(jīng)驗(yàn)做法，積極推動(dòng)公司企業(yè)班組安全建設(shè)持續(xù)深入開展。
二是創(chuàng)新方式方法，加強(qiáng)監(jiān)督檢查。結(jié)合項(xiàng)且生產(chǎn)情況，積極探索適合本項(xiàng)目實(shí)際和行之有效的班組安全建設(shè)措施，總結(jié)好的經(jīng)驗(yàn)，學(xué)習(xí)先進(jìn)典型，完善建設(shè)方案，持之以恒抓好落實(shí)。
三是注重總結(jié)提高，建立長(zhǎng)效機(jī)制。按照項(xiàng)目自評(píng)申報(bào)、分公司推薦、公司領(lǐng)導(dǎo)小組審查的方式，認(rèn)真評(píng)選安全生產(chǎn)示范班組、優(yōu)秀班組、優(yōu)秀班組長(zhǎng)和先進(jìn)個(gè)人。把開展企業(yè)班組安全建設(shè)作為安全生產(chǎn)工作當(dāng)前和今后的一項(xiàng)重要任務(wù)，深入研究新情況、新問題，努力探索創(chuàng)新加強(qiáng)班組安全建設(shè)的新方法，健全完善與班組安全建設(shè)相配套的制度規(guī)程、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)與管理規(guī)范，不斷充實(shí)班組安全建設(shè)內(nèi)涵，建立班組安全建設(shè)長(zhǎng)效機(jī)制，促進(jìn)企業(yè)安全生產(chǎn)形勢(shì)持續(xù)穩(wěn)定。
第11篇 班組安全管理規(guī)范
在崗人員10個(gè)必須遵守
1.必須樹立“安全第一”的思想;
2.必須穿戴好勞動(dòng)保護(hù)用品;
3.必須嚴(yán)格按照規(guī)程操作;
4.必須服從領(lǐng)導(dǎo)聽指揮;
5.在崗位時(shí)必須勤了望、勤聯(lián)系;
6.工具必須對(duì)號(hào)入座,放在指定位置;
7.必須堅(jiān)守崗位;
8.必須保持崗位文明衛(wèi)生;
9.發(fā)現(xiàn)隱患必須及時(shí)報(bào)告;
10.必須嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度,并辦好交接手續(xù)。
操作人員6個(gè)嚴(yán)格遵守
1.嚴(yán)格進(jìn)行交接班;
2.嚴(yán)格進(jìn)行巡回檢查;
3.嚴(yán)格控制工藝指標(biāo);
4.嚴(yán)格執(zhí)行操作票;
5.嚴(yán)格遵守勞動(dòng)紀(jì)律;
6.嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)安全規(guī)定。
班組生產(chǎn)調(diào)度“五不準(zhǔn)”
班組長(zhǎng)在生產(chǎn)調(diào)度過程中,應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行下列“五不準(zhǔn)”:
1.危險(xiǎn)作業(yè)未經(jīng)審批,不準(zhǔn)作業(yè)。
2.設(shè)備安全防護(hù)裝置不全、不靈,不準(zhǔn)使用。
3.新工人未經(jīng)三級(jí)安全教育,不準(zhǔn)上崗。
4.特種作業(yè)人員未經(jīng)安全培訓(xùn)、取證,不準(zhǔn)獨(dú)立操作。
5.勞動(dòng)組織、人員調(diào)配、作業(yè)方式不符合安全要求,不準(zhǔn)違章指揮。
進(jìn)入容器、設(shè)備8個(gè)必須
1.必須申請(qǐng),并得到批準(zhǔn);
2.必須進(jìn)行安全隔絕;
3.必須進(jìn)行置換、通風(fēng);
4.必須按時(shí)間要求,進(jìn)行安全分析;
5.必須配戴規(guī)定的防護(hù)用具;
6.必須在器外有人監(jiān)護(hù);
7.監(jiān)護(hù)人員必須堅(jiān)守崗位;
8.必須有搶救設(shè)備和措施。
下班離崗前10要
1.電閘要拉下斷開。
2.門窗要關(guān)嚴(yán)鎖牢。
3.熱源處不堆放易燃易爆物品。
4.怕光曬的物品要遮蓋好。
5.液流開關(guān)要關(guān)閉。
6.各種用具要清點(diǎn)后收齊放好。
7.易燃易爆物品要注意通風(fēng)良好,不得超量存放。
8.夏冬防雷、防雨設(shè)施要保證完好,溝渠要保持暢通。
9.冬季取暖設(shè)備的泄水閥要保持正常。
10.火種要妥善處理好。
第12篇 車間、班組安全環(huán)保管理規(guī)范
車間安全管理由基礎(chǔ)管理和現(xiàn)場(chǎng)管理兩個(gè)方面組成，共有8個(gè)要素。
4.1活動(dòng)場(chǎng)所
4.1.1車間設(shè)有安全學(xué)習(xí)室，為班組提供安全活動(dòng)的場(chǎng)所。
4.1.2車間為每一個(gè)班組設(shè)一塊看板、一個(gè)資料柜，看板上要有安全內(nèi)容。
4.2管理網(wǎng)絡(luò)
4.2.1車間建立安全管理網(wǎng)絡(luò)，要求橫到邊、縱到底。
4.2.2車間設(shè)有安全分管領(lǐng)導(dǎo)和專（兼）職安全員，危化品車間設(shè)專職安全員，班組設(shè)有班長(zhǎng)、兼職安全員。
4.3安全生產(chǎn)責(zé)任制
4.3.1車間建立各級(jí)各類人員安全生產(chǎn)責(zé)任制，做到“有人就有崗，有崗就有責(zé)”。
4.3.2車間與班組簽訂安全目標(biāo)責(zé)任書，收取安全風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任金，責(zé)任書要目標(biāo)明確、內(nèi)容有針對(duì)性和可操作性。
4.3.3對(duì)安全生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)情況定期進(jìn)行考核。
4.4管理制度
車間應(yīng)建立以下安全管理制度：
1）安全生產(chǎn)責(zé)任制；
2）安全會(huì)議制度；
3）安全教育制度；
4）安全獎(jiǎng)懲制度；
5）干部值班制度；
6）安全檢查和隱患整改制度；
7）安全設(shè)施、設(shè)備管道檢查維護(hù)保養(yǎng)制度；
8）事故>;報(bào)告、處置制度；
9）交接班制度；
10）勞動(dòng)防護(hù)用品管理制度；
11）重大危險(xiǎn)源管理制度；
12）其他保障安全生產(chǎn)的規(guī)章制度。
4.5臺(tái)賬、記錄
車間建立以下安全臺(tái)賬和記錄
1）安全會(huì)議記錄；
2）安全教育臺(tái)帳（含特種作業(yè)人員培訓(xùn)臺(tái)帳）；
3）安全檢查記錄（臺(tái)帳）；
4）隱患登記及整改臺(tái)帳；
5）風(fēng)險(xiǎn)分析清單；
6）勞動(dòng)防護(hù)用品發(fā)放臺(tái)帳；
7）危險(xiǎn)化學(xué)品登記臺(tái)帳；
8）安全設(shè)施臺(tái)帳和檢查維護(hù)保養(yǎng)記錄；
9）職業(yè)危害因素臺(tái)帳；
10）重大危險(xiǎn)源登記臺(tái)帳和檢查記錄；
11）事故臺(tái)帳；
12）安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲臺(tái)帳。
4.6設(shè)備設(shè)施
4.6.1 關(guān)鍵崗位、要害部位、重大危險(xiǎn)源等要規(guī)范設(shè)立標(biāo)志牌，標(biāo)牌內(nèi)容包括相應(yīng)基本信息、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)承包人、現(xiàn)場(chǎng)責(zé)任人等。
4.6.2設(shè)備、設(shè)施檢查維護(hù)保養(yǎng)。明確各種設(shè)備、設(shè)施檢查維護(hù)保養(yǎng)責(zé)任人，并掛牌。
4.6.3安全警示標(biāo)識(shí)齊全、正確、醒目。
4.6.4安全、消防設(shè)備、設(shè)施、保護(hù)裝置完整、完好。
4.6.5特種設(shè)備及安全附件。定期校檢，有檢測(cè)報(bào)告、有校驗(yàn)標(biāo)識(shí)、建立檢測(cè)臺(tái)帳等。
4.7安全檢修
4.7.1制定檢修項(xiàng)目作業(yè)方案，開展風(fēng)險(xiǎn)分析并編制安全技術(shù)措施，落實(shí)檢修負(fù)責(zé)人。
4.7.2檢修前，組織檢修人員學(xué)習(xí)檢修方案和進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)交底。
4.73作業(yè)前辦理相關(guān)作業(yè)票證。
4.7.4檢修作業(yè)時(shí)巡回檢查。
4.7.5檢修作業(yè)完后，做到工完料凈場(chǎng)地清。
4.8安全活動(dòng)
每月開展不少于2次安全活動(dòng)。
5? 班組安全管理規(guī)范
班組安全管理由基礎(chǔ)管理和現(xiàn)場(chǎng)管理兩部分組成，共有5個(gè)要素。
5.1安全臺(tái)賬和記錄。
1）活動(dòng)、學(xué)習(xí)記錄。記錄的內(nèi)容包括：時(shí)間、參加人員、活動(dòng)議題、內(nèi)容以及新進(jìn)員工的三級(jí)安全教育、離崗轉(zhuǎn)崗教育、檢修前安全教育、日常教育等，記錄完整，參加人員要親筆簽名。
2）安全檢查、隱患整改記錄。記錄的內(nèi)容包括：檢查時(shí)間、檢查人員、隱患內(nèi)容、隱患整改期限、實(shí)際整改時(shí)間、驗(yàn)收人等，記錄完整。
3）防護(hù)用品登記使用臺(tái)帳。包括班組配備的空呼、過濾式防毒面具、過濾式防毒口罩、慮毒罐等防護(hù)用品。
4）風(fēng)險(xiǎn)分析清單。包括常規(guī)活動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)分析和非常規(guī)活動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)分析清單。常規(guī)活動(dòng)分析每年一次，非常規(guī)活動(dòng)如檢修風(fēng)險(xiǎn)分析、變更風(fēng)險(xiǎn)分析等。
5.2人員
5.2.1班組人員“八懂四會(huì)”
懂規(guī)章制度，懂安全技術(shù)知識(shí)，懂崗位操作法，懂設(shè)備性能，懂工藝流程，懂職業(yè)危害和防治，懂防火防爆知識(shí)，懂事故報(bào)告和急救知識(shí)；會(huì)操作、保養(yǎng)設(shè)備，會(huì)預(yù)防事故 和排除故障，會(huì)正確使用防護(hù)用品，會(huì)使用滅火器材。
5.2.2持證上崗。特種作業(yè)人員（含?；纷鳂I(yè)人員）必須取得法定部門頒發(fā)的安全資格證，作業(yè)時(shí)持證上崗。
5.2.3穿戴防護(hù)用品
根據(jù)崗位危險(xiǎn)特性，當(dāng)班人員正確穿戴個(gè)人防護(hù)用品。
第13篇 班組熱工設(shè)備技術(shù)管理人員行為規(guī)范
1.工作內(nèi)容與要求
1.1 日常管理工作
1.1 .
1.1 貫徹執(zhí)行上級(jí)有關(guān)部門的技術(shù)規(guī)程、規(guī)定、文件、通知等。
1.1 .
1.2 實(shí)施各項(xiàng)專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，并檢查各運(yùn)行崗位執(zhí)行情況。
1.1 .
1.3 承擔(dān)熱工設(shè)備及附機(jī)
（風(fēng)機(jī)、泵、火咀等），
（各類伐、壓力表、水位計(jì)等）的技術(shù)服務(wù)，并處理有關(guān)的技術(shù)問題。
1.1 .
1.4 制訂健全以提高爐效和安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行為目的的各項(xiàng)技術(shù)管理制度。
1.1 .
1.5 及時(shí)了解、分析熱工設(shè)備的技術(shù)狀況，提出改進(jìn)和處理意見。
1.1 .2基礎(chǔ)管理工作
1.1 .
2.1 建立健全本專業(yè)的熱工設(shè)備檔案、檔案包括： a設(shè)備及附機(jī)、 的全套圖紙及使用維修說明書。 b有關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程、文件、通知等。 c完整的安裝、大修、改造和更新資料。 d年度檢驗(yàn)記錄、報(bào)告等。 e各種統(tǒng)計(jì)資料。
1.1 .
2.2 設(shè)備檔案要完整、齊全、準(zhǔn)確，認(rèn)真填寫、字跡工整。
1.1 .3事故處理
1.1 .
3.1 按有關(guān)規(guī)定承擔(dān)小事故和一般事故的調(diào)查和處理工作。
1.1 .
3.2 其他事故應(yīng)及時(shí)上報(bào)有關(guān)部門并協(xié)助調(diào)查處理。
1.1 .4統(tǒng)計(jì)資料
1.1 .
4.1 每月報(bào)一次熱工設(shè)備技術(shù)狀況。
1.1 .
4.2 每季報(bào)一次設(shè)備的使用率、完好率。
1.1 .
4.3 年末報(bào)一次設(shè)備的大修完成率。
1.1 .
4.4 三季度末上報(bào)當(dāng)年的檢驗(yàn)記錄報(bào)告和
（根據(jù)檢驗(yàn)報(bào)告）次年的大修理、更新計(jì)劃。
1.1 .
4.5 大修、更新、改造期間，每半月上報(bào)一次工程進(jìn)度。
1.1 .
4.6 按規(guī)定要求上報(bào)其他有關(guān)資料。
1.2 熱工設(shè)備的運(yùn)行和維護(hù)保養(yǎng)。
1.2 .1定期檢查本站各熱工設(shè)備崗位操作規(guī)程執(zhí)行情況，并檢查： a加熱爐、鍋爐運(yùn)行人員無證不得獨(dú)立上崗。 b加強(qiáng)爐膛溫度、排煙溫度、氧器溫度等重要參數(shù)的控制，使其保持在允許的范圍內(nèi)。 c加強(qiáng)運(yùn)行工況的調(diào)整，優(yōu)先使用高效爐。
1.2 .2承擔(dān)熱工設(shè)備易損配件、 更換計(jì)劃的編制和實(shí)施。
1.2 .3承擔(dān)熱工設(shè)備一次儀表更換計(jì)劃的編制和實(shí)施。
1.2 .4督促和檢查熱工設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)工作。
1.3 熱工設(shè)備的檢驗(yàn)。
1.3 .1及時(shí)配合和協(xié)助當(dāng)?shù)貏趧?dòng)部門做好鍋爐的年度檢驗(yàn)工作，使受檢率達(dá)到100%。
1.3 .2按照加熱爐檢驗(yàn)規(guī)程的要求。做好本站各臺(tái)加熱爐的檢驗(yàn)工作，使受檢率達(dá)到100%。
1.3 .3加熱爐檢驗(yàn)數(shù)據(jù)作為下年度大修的依據(jù)。
1.3 .4本崗位應(yīng)是經(jīng)過培訓(xùn)，取得局內(nèi)加熱爐檢驗(yàn)證。
1.4 大修理
1.4 .1在三季度未上報(bào)次年大修理計(jì)劃，由處、局根據(jù)資金情況統(tǒng)一平。
1.4 .2參與施工隊(duì)伍的落實(shí)工作。 施工隊(duì)伍須具備局發(fā)的施工許可證，擇優(yōu)錄用。
1.4 .3參與大修工程合同的簽訂工作，合同應(yīng)明確工程量、工期、施工質(zhì)量和違約責(zé)任。
1.4 .4承擔(dān)大修工程質(zhì)量的檢驗(yàn)、工期的督促工作。
1.4 .5參與大修工程的驗(yàn)收工作。
1.5 更新、改造
1.5 .1根據(jù)有關(guān)規(guī)定編制，上報(bào)設(shè)備的報(bào)廢、更新計(jì)劃。
1.5 .2以提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和確保安全運(yùn)行為前提，對(duì)本站熱工設(shè)備積極地進(jìn)行技術(shù)改造工作。 提出改造方案設(shè)計(jì)，在改造方案中應(yīng)包括技術(shù)、經(jīng)濟(jì)論證。投資回收期一般不宜超過三年。
1.5 .3協(xié)助上級(jí)部門做好改造方案的鑒定完善和普及、推廣工作。
1.6 教育與培訓(xùn)
1.6 .1承擔(dān)新工人上崗前的培訓(xùn)工作。
1.6 .2制訂操作人員培訓(xùn)計(jì)劃，組織學(xué)習(xí)有關(guān)的規(guī)定、標(biāo)準(zhǔn)。
1.6 .3承擔(dān)新設(shè)備投運(yùn)前的技術(shù)培訓(xùn)工作。
1.6 .4檢查和指導(dǎo)熱工崗位練兵的管理工作。
2．責(zé)任與權(quán)限
2.1 責(zé)任
2.1.1 有對(duì)熱工設(shè)備進(jìn)行全面全過程管理的責(zé)任。
2.1.2 及時(shí)處理日常生產(chǎn)中出現(xiàn)的技術(shù)問題，對(duì)熱工設(shè)備安全，經(jīng)濟(jì)運(yùn)行負(fù)責(zé)。
2.1.3 對(duì)加熱爐的檢驗(yàn)質(zhì)量負(fù)責(zé)。
2.1.4 對(duì)熱工設(shè)備的大修、更新、改造施工質(zhì)量檢驗(yàn)工作負(fù)責(zé)。
2.1.5 有對(duì)操作人員普及規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)等的責(zé)任。
2.1.6 有健全本站熱設(shè)備檔案的責(zé)任。
2.1.7 有準(zhǔn)確、及時(shí)反饋有關(guān)信息的責(zé)任。
2.1.8 有完成上級(jí)下達(dá)各項(xiàng)指標(biāo)的責(zé)任。
2.2 權(quán)限
2.2.1 有制定熱工專業(yè)各項(xiàng)管理、規(guī)章制度的權(quán)利。
2.2 .2有檢查熱工崗位工作質(zhì)量的權(quán)利。
2.2 .3有參與落實(shí)施工隊(duì)伍、簽訂施工合同的權(quán)利。
2.2 .4有檢查工程質(zhì)量、履行施工合同的權(quán)利。
2.2 .5有對(duì)熱工設(shè)備事故進(jìn)行調(diào)查的權(quán)利。
2.2 .6有權(quán)禁止不符合標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程、規(guī)定要求的熱工設(shè)備投入運(yùn)行。
2.2 .7有權(quán)禁止對(duì)熱工設(shè)備的違章操作。
3．檢查與考核 按車間崗位工作標(biāo)準(zhǔn)檢查考核辦法執(zhí)行。
第14篇 車間班組安全環(huán)保管理規(guī)范
車間安全管理由基礎(chǔ)管理和現(xiàn)場(chǎng)管理兩個(gè)方面組成,共有8個(gè)要素。
4.1活動(dòng)場(chǎng)所
4.1.1車間設(shè)有安全學(xué)習(xí)室,為班組提供安全活動(dòng)的場(chǎng)所。
4.1.2車間為每一個(gè)班組設(shè)一塊看板、一個(gè)資料柜,看板上要有安全內(nèi)容。
4.2管理網(wǎng)絡(luò)
4.2.1車間建立安全管理網(wǎng)絡(luò),要求橫到邊、縱到底。
4.2.2車間設(shè)有安全分管領(lǐng)導(dǎo)和專(兼)職安全員,?；奋囬g設(shè)專職安全員,班組設(shè)有班長(zhǎng)、兼職安全員。
4.3安全生產(chǎn)責(zé)任制
4.3.1車間建立各級(jí)各類人員安全生產(chǎn)責(zé)任制,做到“有人就有崗,有崗就有責(zé)”。
4.3.2車間與班組簽訂安全目標(biāo)責(zé)任書,收取安全風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任金,責(zé)任書要目標(biāo)明確、內(nèi)容有針對(duì)性和可操作性。
4.3.3對(duì)安全生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)情況定期進(jìn)行考核。
4.4管理制度
車間應(yīng)建立以下安全管理制度:
1)安全生產(chǎn)責(zé)任制;
2)安全會(huì)議制度;
3)安全教育制度;
4)安全獎(jiǎng)懲制度;
5)干部值班制度;
6)安全檢查和隱患整改制度;
7)安全設(shè)施、設(shè)備管道檢查維護(hù)保養(yǎng)制度;
8)事故>報(bào)告、處置制度;
9)交接班制度;
10)勞動(dòng)防護(hù)用品管理制度;
11)重大危險(xiǎn)源管理制度;
12)其他保障安全生產(chǎn)的規(guī)章制度。
4.5臺(tái)賬、記錄
車間建立以下安全臺(tái)賬和記錄
1)安全會(huì)議記錄;
2)安全教育臺(tái)帳(含特種作業(yè)人員培訓(xùn)臺(tái)帳);
3)安全檢查記錄(臺(tái)帳);
4)隱患登記及整改臺(tái)帳;
5)風(fēng)險(xiǎn)分析清單;
6)勞動(dòng)防護(hù)用品發(fā)放臺(tái)帳;
7)危險(xiǎn)化學(xué)品登記臺(tái)帳;
8)安全設(shè)施臺(tái)帳和檢查維護(hù)保養(yǎng)記錄;
9)職業(yè)危害因素臺(tái)帳;
10)重大危險(xiǎn)源登記臺(tái)帳和檢查記錄;
11)事故臺(tái)帳;
12)安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲臺(tái)帳。
4.6設(shè)備設(shè)施
4.6.1 關(guān)鍵崗位、要害部位、重大危險(xiǎn)源等要規(guī)范設(shè)立標(biāo)志牌,標(biāo)牌內(nèi)容包括相應(yīng)基本信息、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)承包人、現(xiàn)場(chǎng)責(zé)任人等。
4.6.2設(shè)備、設(shè)施檢查維護(hù)保養(yǎng)。明確各種設(shè)備、設(shè)施檢查維護(hù)保養(yǎng)責(zé)任人,并掛牌。
4.6.3安全警示標(biāo)識(shí)齊全、正確、醒目。
4.6.4安全、消防設(shè)備、設(shè)施、保護(hù)裝置完整、完好。
4.6.5特種設(shè)備及安全附件。定期校檢,有檢測(cè)報(bào)告、有校驗(yàn)標(biāo)識(shí)、建立檢測(cè)臺(tái)帳等。
4.7安全檢修
4.7.1制定檢修項(xiàng)目作業(yè)方案,開展風(fēng)險(xiǎn)分析并編制安全技術(shù)措施,落實(shí)檢修負(fù)責(zé)人。
4.7.2檢修前,組織檢修人員學(xué)習(xí)檢修方案和進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)交底。
4.73作業(yè)前辦理相關(guān)作業(yè)票證。
4.7.4檢修作業(yè)時(shí)巡回檢查。
4.7.5檢修作業(yè)完后,做到工完料凈場(chǎng)地清。
4.8安全活動(dòng)
每月開展不少于2次安全活動(dòng)。
5 班組安全管理規(guī)范
班組安全管理由基礎(chǔ)管理和現(xiàn)場(chǎng)管理兩部分組成,共有5個(gè)要素。
5.1安全臺(tái)賬和記錄。
1)活動(dòng)、學(xué)習(xí)記錄。記錄的內(nèi)容包括:時(shí)間、參加人員、活動(dòng)議題、內(nèi)容以及新進(jìn)員工的三級(jí)安全教育、離崗轉(zhuǎn)崗教育、檢修前安全教育、日常教育等,記錄完整,參加人員要親筆簽名。
2)安全檢查、隱患整改記錄。記錄的內(nèi)容包括:檢查時(shí)間、檢查人員、隱患內(nèi)容、隱患整改期限、實(shí)際整改時(shí)間、驗(yàn)收人等,記錄完整。
3)防護(hù)用品登記使用臺(tái)帳。包括班組配備的空呼、過濾式防毒面具、過濾式防毒口罩、慮毒罐等防護(hù)用品。
4)風(fēng)險(xiǎn)分析清單。包括常規(guī)活動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)分析和非常規(guī)活動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)分析清單。常規(guī)活動(dòng)分析每年一次,非常規(guī)活動(dòng)如檢修風(fēng)險(xiǎn)分析、變更風(fēng)險(xiǎn)分析等。
5.2人員
5.2.1班組人員“八懂四會(huì)”
懂規(guī)章制度,懂安全技術(shù)知識(shí),懂崗位操作法,懂設(shè)備性能,懂工藝流程,懂職業(yè)危害和防治,懂防火防爆知識(shí),懂事故報(bào)告和急救知識(shí);會(huì)操作、保養(yǎng)設(shè)備,會(huì)預(yù)防事故 和排除故障,會(huì)正確使用防護(hù)用品,會(huì)使用滅火器材。
5.2.2持證上崗。特種作業(yè)人員(含?；纷鳂I(yè)人員)必須取得法定部門頒發(fā)的安全資格證,作業(yè)時(shí)持證上崗。
5.2.3穿戴防護(hù)用品
根據(jù)崗位危險(xiǎn)特性,當(dāng)班人員正確穿戴個(gè)人防護(hù)用品。
5.3安全活動(dòng)
5.3.1每周開展不少于1次班組安全活動(dòng)。
5.3.2搞好三工活動(dòng)
工前“三交”:即交待當(dāng)班生產(chǎn)任務(wù)、交待安全注意事項(xiàng)、交代安全技術(shù)措施;工中“三查”:即查員工著裝、查現(xiàn)場(chǎng)運(yùn)行狀況、查員工精神狀態(tài);工后總結(jié)。
5.4安全操作
5.4.1持證
各崗位人員必須做到人、崗、證相吻合。
5.4.2操作
嚴(yán)格按照操作規(guī)程控制工藝指標(biāo),精心操作;不違反工藝規(guī)程、安全規(guī)程;不違章指揮、不違章作業(yè)。
5.4.3巡回檢查
巡回檢查做到定時(shí)、定點(diǎn)、定線路、定內(nèi)容,并及時(shí)更新巡檢時(shí)間牌。
5.4.4記錄
按時(shí)記錄,字跡工整、記錄如實(shí)完整。
5.4.5勞動(dòng)紀(jì)律
堅(jiān)守崗位,不睡崗、不做與工作無關(guān)的事情。
5.4.6交接班
嚴(yán)格執(zhí)行交接班規(guī)定。
5.5工作場(chǎng)所
做到工作崗位(主控室、值班室等)整潔、擺放規(guī)范、無安全隱患。
6 車間環(huán)保管理規(guī)范
車間(“三廢”處理車間除外)環(huán)保管理由基礎(chǔ)管理和現(xiàn)場(chǎng)管理兩個(gè)方面組成,有7個(gè)要素。
6.1活動(dòng)場(chǎng)所
6.1.1車間設(shè)有環(huán)保學(xué)習(xí)室,為班組設(shè)立環(huán)保活動(dòng)的場(chǎng)所。
6.1.2車間為每一個(gè)班組設(shè)一塊看板、一個(gè)資料柜,看板上要有環(huán)保內(nèi)容。
6.2管理網(wǎng)絡(luò)
6.2.1車間建立環(huán)保管理網(wǎng)絡(luò),橫到邊、縱到底。
6.2.2車間設(shè)有環(huán)保分管領(lǐng)導(dǎo)和專(兼)職環(huán)保員,班組設(shè)有班長(zhǎng)、兼職環(huán)保員。
6.3責(zé)任制
6.3.1車間建立各級(jí)各類人員環(huán)保責(zé)任制。
6.3.2車間與班組簽訂環(huán)保目標(biāo)責(zé)任書,收取環(huán)保風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任金,責(zé)任書要目標(biāo)明確、內(nèi)容有針對(duì)性和操作性。
6.3.3對(duì)環(huán)保責(zé)任制落實(shí)情況進(jìn)行定期考核。
6.4管理制度
車間建立以下環(huán)保管理制度:
1)環(huán)保責(zé)任制;
2)環(huán)保會(huì)議制度;
3)環(huán)保獎(jiǎng)懲制度;
4)環(huán)保檢查及隱患整改制度;
5)環(huán)保設(shè)施檢查維護(hù)保養(yǎng)制度;
6)“三廢”管理制度。
6.5臺(tái)賬、記錄
車間建立以下環(huán)保臺(tái)賬和記錄
1)污染治理設(shè)施及運(yùn)行臺(tái)帳;
2)環(huán)保檢查及整改臺(tái)賬;
3)環(huán)保獎(jiǎng)懲臺(tái)帳;
4)環(huán)保會(huì)議記錄。
6.6作業(yè)要求
6.6.1各生產(chǎn)車間要進(jìn)行雨污和清污分流,雨水排入雨水管網(wǎng),污水經(jīng)收集處理排入污水管網(wǎng)。
6.6.2有固體廢物和危險(xiǎn)廢物的臨時(shí)堆場(chǎng),固廢、危廢分開儲(chǔ)存,并設(shè)立標(biāo)志牌。(車間可不設(shè)立專用堆場(chǎng),可與公司堆場(chǎng)合用。)
6.7環(huán)?；顒?dòng)
每月開展不少于2次環(huán)保活動(dòng)。
7 班組環(huán)保管理規(guī)范
班組環(huán)保管理由基礎(chǔ)管理和現(xiàn)場(chǎng)管理兩個(gè)方面組成,有5個(gè)要素。
7.1記錄
1)活動(dòng)記錄。記錄的內(nèi)容包括:時(shí)間、參加人員、活動(dòng)議題、內(nèi)容等,記錄完整,參加人員親筆簽名。
2)檢查和隱患整改記錄。記錄的內(nèi)容包括:檢查時(shí)間、檢查人員、隱患內(nèi)容、隱患整改期限、實(shí)際整改時(shí)間、驗(yàn)收人等,記錄完整。
7.2人員
班組人員要有基本的技能,要懂規(guī)章制度,懂環(huán)保技術(shù)知識(shí),懂事故報(bào)告和急救知識(shí),會(huì)應(yīng)急處置,會(huì)預(yù)防事故和排除故障,會(huì)正確使用防護(hù)用品。
7.3環(huán)保活動(dòng)
每周開展不少于1次班組環(huán)?；顒?dòng)。
7.4環(huán)保操作
7.4.1操作
嚴(yán)格按照操作規(guī)程控制工藝指標(biāo),精心操作。
7.4.2巡回檢查
巡回檢查做到定時(shí)、定點(diǎn)、定線路、定內(nèi)容,并及時(shí)更新檢查時(shí)間牌。
7.4.3記錄
按時(shí)記錄,字跡工整、記錄如實(shí)完整。
7.5工作場(chǎng)所
工作場(chǎng)所清潔、干凈,無跑、冒、滴、漏。
8附件
8.1 附件1:《重慶化醫(yī)控股(集團(tuán))公司車間安全管理考核細(xì)則》
8.2 附件2:重慶化醫(yī)控股(集團(tuán))公司班組安全管理考核細(xì)則》
8.3 附件3:《重慶化醫(yī)控股(集團(tuán))公司車間環(huán)保管理考核細(xì)則》
8.4 附件4:重慶化醫(yī)控股(集
第15篇 班組安全管理規(guī)范制度
在崗人員10個(gè)必須遵守
1.必須樹立“安全第一”的思想;
2.必須穿戴好勞動(dòng)保護(hù)用品;
3.必須嚴(yán)格按照規(guī)程操作;
4.必須服從領(lǐng)導(dǎo)聽指揮;
5.在崗位時(shí)必須勤了望、勤聯(lián)系;
6.工具必須對(duì)號(hào)入座,放在指定位置;
7.必須堅(jiān)守崗位;
8.必須保持崗位文明衛(wèi)生;
9.發(fā)現(xiàn)隱患必須及時(shí)報(bào)告;
10.必須嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度,并辦好交接手續(xù)。
操作人員6個(gè)嚴(yán)格遵守
1.嚴(yán)格進(jìn)行交接班;
2.嚴(yán)格進(jìn)行巡回檢查;
3.嚴(yán)格控制工藝指標(biāo);
4.嚴(yán)格執(zhí)行操作票;
5.嚴(yán)格遵守勞動(dòng)紀(jì)律;
6.嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)安全規(guī)定。
班組生產(chǎn)調(diào)度“五不準(zhǔn)”
班組長(zhǎng)在生產(chǎn)調(diào)度過程中,應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行下列“五不準(zhǔn)”:
1.危險(xiǎn)作業(yè)未經(jīng)審批,不準(zhǔn)作業(yè)。
2.設(shè)備安全防護(hù)裝置不全、不靈,不準(zhǔn)使用。
3.新工人未經(jīng)三級(jí)安全教育,不準(zhǔn)上崗。
4.特種作業(yè)人員未經(jīng)安全培訓(xùn)、取證,不準(zhǔn)獨(dú)立操作。
5.勞動(dòng)組織、人員調(diào)配、作業(yè)方式不符合安全要求,不準(zhǔn)違章指揮。
進(jìn)入容器、設(shè)備8個(gè)必須
1.必須申請(qǐng),并得到批準(zhǔn);
2.必須進(jìn)行安全隔絕;
3.必須進(jìn)行置換、通風(fēng);
4.必須按時(shí)間要求,進(jìn)行安全分析;
5.必須配戴規(guī)定的防護(hù)用具;
6.必須在器外有人監(jiān)護(hù);
7.監(jiān)護(hù)人員必須堅(jiān)守崗位;
8.必須有搶救設(shè)備和措施。
下班離崗前10要
1.電閘要拉下斷開。
2.門窗要關(guān)嚴(yán)鎖牢。
3.熱源處不堆放易燃易爆物品。
4.怕光曬的物品要遮蓋好。
5.液流開關(guān)要關(guān)閉。
6.各種用具要清點(diǎn)后收齊放好。
7.易燃易爆物品要注意通風(fēng)良好,不得超量存放。
8.夏冬防雷、防雨設(shè)施要保證完好,溝渠要保持暢通。
9.冬季取暖設(shè)備的泄水閥要保持正常。
10.火種要妥善處理好。
