監(jiān)理管理規(guī)范4篇

更新時間：2024-11-20 查看人數(shù)：95

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第1篇工程施工、監(jiān)理及工程材料設(shè)備采購招投標管理規(guī)范第2篇監(jiān)理安全資料管理規(guī)范第3篇對監(jiān)理管理要求規(guī)范第4篇農(nóng)機安全監(jiān)理人員管理規(guī)范

監(jiān)理管理規(guī)范

第1篇對監(jiān)理管理要求規(guī)范

為更好地發(fā)揮項目監(jiān)理部在鼎盛華世紀廣場工程建設(shè)實施過程中的監(jiān)督、管理作用,深入細致地落實監(jiān)理委托合同及國家法律法規(guī)規(guī)定的責(zé)任及義務(wù),確保本工程的質(zhì)量、安全、進度、投資等方面符合施工合同、圖紙設(shè)計、相關(guān)法律法規(guī)及業(yè)主的一些具體要求。公司工程部根據(jù)工程建設(shè)需要對監(jiān)理公司項目部的監(jiān)理工作進行管理和要求,具體內(nèi)容如下:

一、監(jiān)理合同執(zhí)行情況

1、根據(jù)監(jiān)理合同內(nèi)容的有關(guān)規(guī)定配備總監(jiān)、土建監(jiān)理工程師、土建監(jiān)理員、資料員以及電氣、水暖專業(yè)工程師、專業(yè)安全監(jiān)理工程師等人員,必須保證所有監(jiān)理人員按時到崗。嚴格控制人員的出勤率,且必須參加周工程例會。

2、在服務(wù)期內(nèi),監(jiān)理人員應(yīng)保持相對穩(wěn)定,以保證服務(wù)工作的正常進行,監(jiān)理人員的更換,必須征得甲方書面同意;監(jiān)理項目部對于監(jiān)理人員應(yīng)進行工作績效考核,對于不稱職監(jiān)理人員應(yīng)立即撤換。并根據(jù)工程整體進程以及各期工程技術(shù)特點安排相應(yīng)資質(zhì)能力的監(jiān)理人員任職。

3、監(jiān)理人員在責(zé)任期內(nèi)如果有重大失職,造成經(jīng)濟損失的按有關(guān)規(guī)定應(yīng)予以賠償。

4、監(jiān)理人員應(yīng)按時向建設(shè)單位提供監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理細則、監(jiān)理月報及現(xiàn)場各種報告資料等,召開監(jiān)理周例會,認真書寫監(jiān)理例會紀要并于監(jiān)理周例會后的兩日內(nèi)下發(fā)例會紀要。

5、監(jiān)理人員不準向施工單位索取錢物,不準向施工單位報銷任何消費票據(jù),不得接受施工單位、供貨商的宴請或接受回扣,一經(jīng)發(fā)現(xiàn),驅(qū)逐出場,造成經(jīng)濟損失的,由監(jiān)理公司承擔賠償責(zé)任,根據(jù)損失大小金額,從監(jiān)理款項中直接扣除,嚴重者追究法律責(zé)任。

6、監(jiān)理人員不得故意刁難施工單位,現(xiàn)場驗收不得拖延,工程資料應(yīng)及時簽認。

7、不準泄露與本工程有關(guān)的技術(shù)和商務(wù)秘密,對建設(shè)單位造成重大損失的按合同有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

二、監(jiān)理人員工作紀律

1、監(jiān)理人員上下班、值班時間應(yīng)嚴格遵守或配合甲方規(guī)定的考勤制度,工作期間不得無故離崗、遲到、早退、酗酒。

2、監(jiān)理人員應(yīng)注意維護監(jiān)理形象,遵守項目現(xiàn)場各項管理制度;不準相互推諉、無理拒絕或拖延本職工作;對現(xiàn)場存在的質(zhì)量問題、安全隱患及影響進度的因素應(yīng)及時發(fā)現(xiàn)和糾正并協(xié)助解決,對于情節(jié)嚴重者,必要時下發(fā)整改通知單。

3、監(jiān)理人員應(yīng)熟悉工程圖紙及設(shè)計變更的相關(guān)內(nèi)容,了解法律法規(guī)的相關(guān)規(guī)定。

4、各項報表填寫內(nèi)容符合要求。監(jiān)理日志、月報填寫內(nèi)容齊全、真實、清晰、可追溯,本人審核的資料及填寫的表格要簽字齊全,數(shù)字準確。

三、監(jiān)理人員對安全質(zhì)量控制

1、積極審核各專業(yè)施工方案,使之符合規(guī)范及標準強制性條文的規(guī)定,并監(jiān)督施工單位按批準的方案施工,發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)及時解決。出現(xiàn)嚴重審查錯誤,及發(fā)現(xiàn)未按照批準方案施工而不及時處理的,要承擔相應(yīng)責(zé)任。

2、材料進場驗收手續(xù)齊全,質(zhì)量證明資料與實物核驗符合設(shè)計及規(guī)范要求。

3、監(jiān)理人員應(yīng)清楚監(jiān)理控制程序、工程質(zhì)量控制標準,掌握工程現(xiàn)場情況及有關(guān)數(shù)據(jù),滿足工程施工中對各項工序、參數(shù)的理解和需求。

4、施工中存在安全、質(zhì)量問題,能夠及時發(fā)現(xiàn)并進行處理的,及時安排處理并復(fù)查,重大安全、質(zhì)量問題不得隱瞞并私自處理。

5、嚴格執(zhí)行安全、質(zhì)量過程控制措施,在過程控制及工程驗收時,要按規(guī)定進行實測實量。經(jīng)驗收合格的工程,不得再出現(xiàn)質(zhì)量問題。

6、為了配合施工單位按計劃完成施工任務(wù),在施工過程中,監(jiān)理人員應(yīng)加強過程檢查、主動發(fā)現(xiàn)問題并敢于指出,對施工過程中明顯違反施工規(guī)范、與圖紙不符、有嚴重錯誤的問題,應(yīng)及時指出,要求施工單位整改,必要時對有關(guān)問題簽發(fā)監(jiān)理通知單,以減少工序驗收時大量的返工。

7、按職責(zé)做好見證取樣、監(jiān)理抽檢工作;監(jiān)理人員在施工階段實施監(jiān)理時,應(yīng)在施工現(xiàn)場對關(guān)鍵部位和關(guān)鍵工序的施工質(zhì)量實施全過程跟班旁站監(jiān)督,旁站監(jiān)理范圍為:樁間土方等開挖、地下室外墻隱檢及土方回填、后澆帶、樁頭加貼防水、抗?jié)B混凝土澆筑、其它(底板、墻、頂板) 混凝土澆筑、地下室結(jié)構(gòu)質(zhì)量缺陷處理、主體結(jié)構(gòu)框架節(jié)點鋼筋、屋面防水、特殊工藝等及其它有關(guān)工程建設(shè)需要的關(guān)鍵工序或部位。.

8、監(jiān)理人員在沒有收到書面驗收通知的情況下,每天應(yīng)根據(jù)施工現(xiàn)場的施工狀態(tài)進行檢查,檢查下列情況但不限于以下情況:

(1)檢查施工單位現(xiàn)場安全及質(zhì)檢人員的到崗、特殊工種人員持證上崗及施工機械、建筑材料的準備情況;

(2)關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序的施工是否執(zhí)行了已獲批準的施工組織設(shè)計、方案以及工程建設(shè)強制性標準;

(3)核查進場建筑材料、構(gòu)配件、設(shè)備和商品砼的質(zhì)量檢驗報告等,并可在現(xiàn)場監(jiān)督施工單位進行檢驗;

(4)施工操作人員的技術(shù)水平、操作條件是否滿足工藝操作要求;

(5)正在施工的部位或工序是否存在質(zhì)量缺陷或安全隱患。對較大安全、質(zhì)量問題或隱患,監(jiān)理人員宜采取錄相、攝影等手段予以記錄并標明具體部位尺寸等。

(6)監(jiān)理人員在巡視和旁站過程中要善于及時發(fā)現(xiàn)問題并對其予以糾正。一旦發(fā)現(xiàn)問題,應(yīng)先口頭通知施工單位要求其改正,必要時簽發(fā)《監(jiān)理工程師通知單》,并將所發(fā)現(xiàn)的問題及處理過程記入監(jiān)理日記。當發(fā)生下列情況之一時,監(jiān)理人員應(yīng)口頭要求工程暫停施工:

①施工出現(xiàn)了安全隱患;

②工程安全、質(zhì)量出現(xiàn)的缺陷可能引發(fā)工程安全、質(zhì)量事故;

監(jiān)理人員在口頭要求工程暫停后,應(yīng)立即向總監(jiān)理工程師匯報,由總監(jiān)理工程師簽發(fā)相關(guān)指令。

9、監(jiān)理單位應(yīng)嚴格工序報驗制度,對施工單位報驗的工序,監(jiān)理員應(yīng)協(xié)同監(jiān)理工程師首先檢查施工方自檢資料,齊全后再進行工序驗收。

四、監(jiān)理人員對進度控制

1、監(jiān)理單位須配合甲方控制好施工進度, 根據(jù)總進度計劃,要求施工單位提出各分部、分項工程的季度、月度的具體計劃安排,組織各專業(yè)監(jiān)理工程師審查其可行性并提出意見。

2、監(jiān)理工程師審核施工方按工程進度提交的形象進度和已完成工程量月報,對工程量增減變化的設(shè)計變更及工地洽商等內(nèi)容執(zhí)行情況進行審查,同時檢查是否滿足安全、質(zhì)量要求,如不合格不予簽認并及時匯報甲方。

3、在施工過程中監(jiān)理人員應(yīng)經(jīng)常深入工地,了解承包人的工、料、機的投入情況,對進度計劃滯后的工程提出分析意見,采取有效的控制措施,并督促施工單位按工程進度完成。

4、對各種質(zhì)量檢驗報告單、中間交工證書、中間計量表等各種資料符合要求的應(yīng)給予及時準確的簽證,杜絕漏簽、錯簽;對承包人上報的資料的審核準確到位。

五、監(jiān)理人員對成本控制

監(jiān)理項目部在日常檢查過程中要在保證工期和質(zhì)量滿足要求的情況下,利用“組織,經(jīng)濟、技術(shù)、合同”措施,通過對施工成本的事前、事中、事后控制,為建設(shè)單位成本控制把好第一關(guān),并進一步尋求最大程度的成本節(jié)約。這其中重點包括:

1.監(jiān)理單位通過圖紙會審、技術(shù)方案的審核 ,避免因圖紙設(shè)計不完善和方案不合理而導(dǎo)致不合理增項和預(yù)算外費用增加。

2.對現(xiàn)場簽證變更單的審核應(yīng)著重注意:1)簽證內(nèi)容的核實。2)簽證單填寫的復(fù)核。3)簽證數(shù)量的復(fù)核。4)相關(guān)各方簽證的同步。5)做好資料存檔備查。簽了字的單子一定要留一份備查,以便以后核對。

六、監(jiān)理人員對現(xiàn)場安全生產(chǎn)文明施工管理

1、項目監(jiān)理部應(yīng)定期組織現(xiàn)場安全文明生產(chǎn)和消防管理的檢查,對檢查發(fā)現(xiàn)的問題應(yīng)及時要求施工單位整改,并將整改結(jié)果上報建設(shè)單位。

2、做好日常安全監(jiān)護及督促工作,所有人員應(yīng)自覺遵守并嚴格執(zhí)行安全文明管理制度。加大巡視頻率和管理力度。若施工現(xiàn)場出現(xiàn)下述情況,作為監(jiān)理項目部監(jiān)理人員必須提出整改并及時制止。

(1)工程標牌未設(shè)置,或設(shè)置在不醒目位置,或發(fā)生破損未及時修復(fù);高層建筑無明顯的樓層標識牌。

(2)施工現(xiàn)場成品、半成品及原材料未按規(guī)定堆放。

(3)施工現(xiàn)場揚塵、撒土對周邊居民區(qū)、公共場所造成環(huán)境嚴重污染的噪音。

(4)發(fā)現(xiàn)生活區(qū)、辦公區(qū)、施工區(qū)有隨意傾倒垃圾現(xiàn)象,辦公區(qū)域場地不定期打掃,損壞的設(shè)施不及時修復(fù)。

(5)發(fā)現(xiàn)施工現(xiàn)場高空拋物或從高處傾倒物體。

(6)外墻腳手架未保持整潔、美觀,發(fā)生破損,鋼管、扣件、欄桿顏色標識不清楚,圍墻及周邊道路、工地出入口未保持清潔,綠化、廣告、燈箱等發(fā)生破損未及時修復(fù)。

(7)施工單位門衛(wèi)管理不到位,忽視現(xiàn)場人員進場安全管理。

(8)施工單位未建立安全生產(chǎn)責(zé)任制,未落實安全生產(chǎn)的組織保證體系,安全員缺崗或不到位;施工單位安全管理臺帳未及時建立并完善,未對施工作業(yè)人員進行安全生產(chǎn)教育或分部分項工程的安全技術(shù)交底,施工單位特種作業(yè)人員未持證上崗。

(9)施工現(xiàn)場消防設(shè)施未按要求配置的,施工腳手架未按規(guī)范搭設(shè)、報驗不及時及未能滿足安全防護要求的,現(xiàn)場安全帽、安全網(wǎng)、安全帶等未按要求佩帶或配置的,拒不整改。

(10)現(xiàn)場出入口、通道口、樓梯口、井道口、預(yù)留洞口、臨邊洞口、基坑邊緣等容易發(fā)生墜落的地方未設(shè)置安全警示標志,臨邊防護未及時設(shè)置,現(xiàn)場塔吊、架橋機、吊車及其他施工機具未按要求配備有效的保險、限位等安全設(shè)施和裝置或超過質(zhì)檢期違規(guī)使用的。

(11)施工現(xiàn)場用電設(shè)備、配電箱、開關(guān)箱未采用tn-s接零保護系統(tǒng),未實行三級配電、兩級保護系統(tǒng),施工電纜隨意拖拉,未架空或埋地,接頭未保護,絕緣層有破損,現(xiàn)場用電設(shè)備漏電保護裝置未按要求配置或失靈的。

(12)發(fā)現(xiàn)生活區(qū)、職工集體宿舍、食堂違規(guī)使用電器,電線私拉亂接及未配設(shè)防火設(shè)備的。

3. 監(jiān)理項目部對于安全施工組織設(shè)計及專項安全方案的審核:

1)要保證施工組織設(shè)計中的安全技術(shù)措施或?qū)ｍ検┕し桨阜瞎こ探ㄔO(shè)安全管理規(guī)范和強制標準要求;審核通過后方可允許施工單位進行施工。

2)要求各專業(yè)監(jiān)理工程師負責(zé)本專業(yè)施工范圍內(nèi)的安全、消防管理工作,包括日常檢查、定期檢查等,并及時向總監(jiān)理工程師匯報檢查結(jié)果。對所發(fā)現(xiàn)的問題應(yīng)及時提醒總監(jiān)注意。總監(jiān)理工程師則負責(zé)全面地組織、協(xié)調(diào)、及內(nèi)部工作檢查。對各專業(yè)所發(fā)生的安全事故,在監(jiān)理機構(gòu)內(nèi)部,各專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)負直接監(jiān)理責(zé)任,總監(jiān)理工程師負管理責(zé)任。對一些大型群體項目,總監(jiān)理工程是應(yīng)做好監(jiān)理人員分片負責(zé)工作安排;而對某些可能同時涉及多個專業(yè)的檢查項目,總監(jiān)理工程師應(yīng)明確其中的分工協(xié)作方法及相應(yīng)的責(zé)任劃分。

3)審核工程施工采用新技術(shù)、新工藝、新結(jié)構(gòu)、新材料、新設(shè)備時同時要按審核有關(guān)安全技術(shù)操作規(guī)程。

七、合同管理和信息管理

項目監(jiān)理部應(yīng)對合同實行動態(tài)管理,同時也應(yīng)建立項目信息管理系統(tǒng)。優(yōu)化信息結(jié)構(gòu),實現(xiàn)對項目管理的信息化。

八、監(jiān)理單位的現(xiàn)場協(xié)調(diào)工作

1、與建設(shè)單位之間的協(xié)調(diào)工作

監(jiān)理單位接受業(yè)主的委托對工程項目進行監(jiān)理, 因此要維護業(yè)主的法定權(quán)益,盡全力促使工程按期、安全、優(yōu)質(zhì)、以盡可能低的造價建成,盡早使業(yè)主受益。

2、與設(shè)計單位之間的協(xié)調(diào)工作

監(jiān)理單位與設(shè)計單位之間雖只是業(yè)務(wù)聯(lián)系關(guān)系,雙方在技術(shù)上、業(yè)務(wù)上有著密切的關(guān)系,因此設(shè)計工程師與監(jiān)理工程師之間,總監(jiān)理工程師與工程項目設(shè)計主持人之間,應(yīng)互相理解與密切配合。監(jiān)理工程師應(yīng)主動向設(shè)計單位介紹工程進展情況,充分理解業(yè)主、設(shè)計單位對本工程的設(shè)計意圖,并促其圓滿地實現(xiàn)。

3、與總承包單位與分包單位之間的協(xié)調(diào)工作

監(jiān)理單位與承包單位之間是監(jiān)理與被監(jiān)理的關(guān)系。監(jiān)理項目部按照有關(guān)的法規(guī)及監(jiān)理合同中規(guī)定的權(quán)利,監(jiān)督承包單位認真履行施工委托合同中規(guī)定的責(zé)任和義務(wù),促使施工合同中規(guī)定目標實現(xiàn)最佳狀態(tài),在涉及承包單位與分包單位之間的權(quán)益,尤其是施工中出現(xiàn)的交叉作業(yè)和工序銜接的問題時,應(yīng)站在公正的立場上,維護承包單位的正當權(quán)益,在施工過程中總監(jiān)理工程師應(yīng)了解和協(xié)調(diào)工程進度、工程質(zhì)量、安全、工程造價的有關(guān)情況,使承包單位能順利地完成施工任務(wù)。

4、與政府建設(shè)工程質(zhì)量、安全、消防等監(jiān)督部門之協(xié)調(diào)工作

監(jiān)理單位與政府建設(shè)工程質(zhì)量、安全、消防等監(jiān)督部門之間是監(jiān)督與配合的關(guān)系。工程質(zhì)量、安全、消防等監(jiān)督部門作為政府的機構(gòu),對工程質(zhì)量、安全、消防等進行宏觀控制,并對監(jiān)理單位行為進行監(jiān)督與指導(dǎo)。監(jiān)理單位應(yīng)認真執(zhí)行工程質(zhì)量、安全、消防等監(jiān)督部門發(fā)布的各項工程質(zhì)量、安全、消防等管理的規(guī)定,監(jiān)理工程師應(yīng)及時、如實地向工程質(zhì)量、安全、消防等監(jiān)督管理人員匯報監(jiān)理管理情況,雙方密切配合,共同促進工程質(zhì)量、安全、消防等方面的管理。

5、與材料和設(shè)備供應(yīng)單位之間的協(xié)調(diào)工作

工程建設(shè)項目的大宗材料設(shè)備若由建設(shè)單位定購,要求相關(guān)專業(yè)監(jiān)理工程師和總監(jiān)理工程師對材料和設(shè)備的性能要了解并熟悉其現(xiàn)場用途,與供貨單位進行對接,要以監(jiān)理合同為依據(jù),按正常監(jiān)理的范圍協(xié)調(diào)供貨單位與承包單位,如進場時間、場地、垂直運輸、保管、防護等各種關(guān)系,并依此進行協(xié)調(diào)。

本管理要求有未敘述詳盡之處,望監(jiān)理項目部依照監(jiān)理規(guī)范以及國家相關(guān)法律法規(guī)和甲乙雙方監(jiān)理合同等規(guī)定嚴格要求自己,按照甲方賦予的權(quán)力與義務(wù),本著對內(nèi)蒙古鼎盛華世紀廣場工程認真負責(zé)的態(tài)度,與甲方與施工單位加強溝通、聯(lián)系,密切配合。發(fā)揮監(jiān)理單位作為工程監(jiān)控主體的作用。確保鼎盛華世紀廣場建設(shè)任務(wù)的順利完成。

內(nèi)蒙古鼎盛華房地產(chǎn)開發(fā)有限公司

工程部

第2篇工程施工、監(jiān)理及工程材料設(shè)備采購招投標管理規(guī)范

適用范圍:本公司所有甲方分包工程、工程監(jiān)理及所有甲供、乙供(包括三方合同)的工程材料采購、設(shè)備采購。以下情況除外:①工程造價在5萬元以下或者采購產(chǎn)品在1萬元以下的,經(jīng)項目總經(jīng)理批準;②明碼實價的商品以及壟斷經(jīng)營項目,經(jīng)項目總經(jīng)理批準;③經(jīng)公司總經(jīng)理批準的其他項目。

規(guī)范目的:招投標工作做到公開、公平、科學(xué)、嚴謹,以最低的成本,挑選最可靠的施工單位和監(jiān)理單位及材料和設(shè)備供貨商,確保工期、質(zhì)量、成本控制達到公司要求,切實維護公司利益。

招投標機構(gòu)

第一條:公司招投標小組:負責(zé)公司招投標工作的領(lǐng)導(dǎo)及決策,負責(zé)對全部招投標工作的監(jiān)管,小組成員:董事長、總經(jīng)理、主管副總經(jīng)理、財務(wù)總監(jiān)、總工程師、項目經(jīng)理部總經(jīng)理、工程管理部經(jīng)理、成本管理部經(jīng)理、工程管理部招標工程師、建材采購協(xié)調(diào)小組成員(工程材料設(shè)備采購)。

第二條:項目經(jīng)理部招投標小組:負責(zé)項目經(jīng)理部招投標工作的經(jīng)辦工作,小組成員:項目總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總助、設(shè)計師、專業(yè)工程師、審算工程師。

工程施工/監(jiān)理及材料/設(shè)備采購規(guī)模劃分

第一條:大型招標:

1.主體工程、樁基工程、工程監(jiān)理;

2.標的在100萬元以上材料、設(shè)備的采購;

3.以及各項目通用的工程(具體內(nèi)容待定)。

第二條:中型招標

1.(除大型招標內(nèi)容以外)標的在30萬以上的工程;

2.標的在15~100萬元(包括100萬元)材料、設(shè)備的采購;

第三條:小型招標

1.(除大型招標內(nèi)容以外)標的在30萬元以下的工程。

2.標的在15萬元以下(包括15萬元)的材料、設(shè)備的采購。

第四條:同一項目、同一類別的材料設(shè)備不得分次或拆分招投標。

材料設(shè)備采購計劃

第一條:在項目開工前制定項目材料設(shè)備采購總體計劃表,提交建材采購協(xié)調(diào)小組,由建材采購協(xié)調(diào)小組根據(jù)各項目情況進行調(diào)整,原則要求所有項目的同類材料設(shè)備能夠集中采購。

第二條:在每月25日之前,各項目經(jīng)理部提交準確的下月度采購計劃,(中途需要變更的要填寫'計劃變更情況表',)由建材采購協(xié)調(diào)小組統(tǒng)一編制上網(wǎng)計劃;不具備上網(wǎng)條件的,由建材采購協(xié)調(diào)小組通知項目經(jīng)理部自行按規(guī)范其他條款組織招投標。

第三條:一次招投標的標準流程為20個工作日,項目經(jīng)理部需提前作好安排。

投標單位的確定

第一條:工程管理部負責(zé)建立由公司認可合作單位(包括承建商、供貨商、監(jiān)理公司)名冊和資料庫。

第二條:公司認可合作單位,必須是與萬科有過良好合作經(jīng)歷的,或者是社會聲譽卓著并且經(jīng)考察證實具備實力可以合作的單位。合作單位由部門經(jīng)理及以上級別人員推薦(其他職員可通過部門經(jīng)理推薦),并由推薦部門(材料、設(shè)備由建材采購協(xié)調(diào)小組)統(tǒng)一組織考察小組進行考察,出具考察報告,通過評估小組評估,經(jīng)項目總經(jīng)理或工程管理部經(jīng)理或成本管理部經(jīng)理簽署及公司領(lǐng)導(dǎo)批準后,即納入認可單位名冊。考察詳細情況報告(包括時間、人員、結(jié)果、分析報告等)歸入其檔案。

第三條:公司定期對認可合作單位進行評估,評估不合格的單位應(yīng)單獨列入《不能合作單位名單》予以淘汰;詳細規(guī)定見《萬科地產(chǎn)合作單位管理規(guī)范》和《供應(yīng)商評估管理規(guī)范》。

第四條:投標單位必須是萬科地產(chǎn)認可名冊中的單位;投標單位一般不得少于三家,投標單位不夠三家時:小型招標需報工程管理部和成本管理部同意,中型和大型招標還需報工程總監(jiān)及總經(jīng)理批準。

第五條:投標單位的選擇:小型招標全部由項目經(jīng)理部招標小組推薦,并報工程管理部、成本管理部備案;中型招標由項目經(jīng)理部推薦2/3競標單位,工程管理部及成本管理部推薦1/3競標單位;大型招標由項目經(jīng)理部推薦1/3競標單位,由工程管理部和成本管理部推薦2/3競標單位,并報公司招標領(lǐng)導(dǎo)小組審定批準。

招標書

第一條:招標書應(yīng)采用公司統(tǒng)一制定的標準文本,其內(nèi)容主要包含:工期要求、進場要求、工程造價或取費標準要求、質(zhì)量要求、付款方式、招標范圍、結(jié)算方式、驗收標準、廢標條件、接標時間、開標時間、定標方法、標準合同條文、圖紙、投標單位的補充意見、其他要求等。

第二條:招標書中的空白部分和補充內(nèi)容,均由經(jīng)辦部門負責(zé)填寫,標準招標書中不適用本工程的條款,可在補充條款中注注明及補充。

第三條:大型招標的招標書,須征求公司招投標小組意見,由工程管理部經(jīng)理最后定稿;中型招標的招標書,須征求項目經(jīng)理部招標小組及工程管理部、成本管理部意見,由項目總經(jīng)理最后定稿。

第四條:小型招標的招標書,須征求項目經(jīng)理部招投標小組意見,由項目總經(jīng)理最后定稿,并報工程管理部、成本管理部備案。

第五條:材料、設(shè)備采購在網(wǎng)上招標的招標書,由項目經(jīng)理部在網(wǎng)上填寫標書后提交給公司建材采購協(xié)調(diào)小組,經(jīng)過公司指定有關(guān)人員審核后,通過集團電子商務(wù)安排上網(wǎng)招標。

開標

第一條:大型招標的開標會,由工程管理部主持,由項目經(jīng)理部、成本管理部、工程管理部等三個部門的人員參加。

第二條:中、小型招標的開標會,由項目經(jīng)理部負責(zé)主持,由項目經(jīng)理部總經(jīng)理(或副總、總助)及項目經(jīng)理部審算工程師、項目經(jīng)理部專業(yè)工程師等至少三人參加。

第三條:網(wǎng)上招標的,按規(guī)定設(shè)置開標時間、開標權(quán)限,不再召開會議。

第四條:開標后,由經(jīng)辦人如實填寫記錄,參加人員簽字作實。

定標

第一條:評標、定標工作,應(yīng)嚴格實行'貨比三家'的原則,《項目成本管理指導(dǎo)書》中有關(guān)成本控制指標是評標、定標的重要依據(jù)之一,[[定標價超出該指標10

萬或10%的,需進行專題說明,資料報送公司成本決策委員會審批。

第二條:大型招標的定標會,由工程管理部經(jīng)理主持,公司招投標小組成員參加評標和定標,會議結(jié)果報總經(jīng)理批準后生效。

第三條:中型招標的定標會由項目總經(jīng)理主持,項目經(jīng)理部招標小組及工程管理部、成本管理部參加,超過300萬元以上的工程、超過100萬元以上的材料及設(shè)備的定標會,還需公司招標小組參加;定標結(jié)果報公司主管副總經(jīng)理批準后生效;

第四條:小型招標的定標會由項目經(jīng)理部招投標小組自行組織,會議結(jié)果報項目經(jīng)理部總經(jīng)理批準后生效,定標結(jié)果報工程管理部和成本管理部備案。

第五條:參加材料設(shè)備采購評、定標的人員通過每人填寫一份意見表(該表可根據(jù)不同要求設(shè)定各項權(quán)重,以百分制乘以各項權(quán)重計算評分),發(fā)表各自的意見并匯總。然后按各部門平均參加人數(shù)綜合評定結(jié)果,以此作為參考依據(jù),報有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審批決定。

第六條:各項目經(jīng)理部負責(zé)填寫材料設(shè)備采購《招標履行表》、對材料設(shè)備投標結(jié)果進行分析及編制產(chǎn)品比較表,作為定標的參考文件。

第七條:定標后,全體與會人員須簽名作實。

其他

第一條:全部招投標資料需按公司檔案管理規(guī)范進行歸檔保管。

第3篇農(nóng)機安全監(jiān)理人員管理規(guī)范

第一章總則

第一條為規(guī)范農(nóng)機安全監(jiān)理人員的管理,建設(shè)高素質(zhì)的農(nóng)機安全監(jiān)理人員隊伍,制定本規(guī)范。

第二條本辦法所稱農(nóng)機安全監(jiān)理人員,是指各級農(nóng)機安全監(jiān)理機構(gòu)依法履行農(nóng)機安全監(jiān)理工作職責(zé),在編、在崗的工作人員,包括檢驗員、考試員、事故處理員和其他管理人員。

第三條各級農(nóng)機安全監(jiān)理機構(gòu)配備的農(nóng)機安全監(jiān)理人員應(yīng)當滿足崗位設(shè)置要求,與所承擔的工作任務(wù)相適應(yīng)。

第二章職責(zé)和條件

第四條檢驗員執(zhí)行《拖拉機登記規(guī)定》、《聯(lián)合收割機及駕駛?cè)税踩O(jiān)理規(guī)定》及其規(guī)范性文件的規(guī)定,按照國家、行業(yè)標準的要求,負責(zé)農(nóng)業(yè)機械的安全技術(shù)檢驗,簽署檢驗報告并對檢驗結(jié)果負責(zé)。應(yīng)當具備下列條件:

(一)熟悉農(nóng)機安全生產(chǎn)方面的法律、法規(guī)和規(guī)章;

(二)熟練掌握農(nóng)業(yè)機械安全技術(shù)檢驗標準;

(三)掌握正確使用安全技術(shù)檢驗裝備(設(shè)備)的方法;

(四)具備農(nóng)機安全生產(chǎn)基本常識;

(五)具有大專以上文化程度,從事農(nóng)機安全監(jiān)理工作2年以上;

(六)持有拖拉機、聯(lián)合收割機駕駛證,并有2年以上安全駕駛經(jīng)歷。

第五條考試員按照《拖拉機駕駛證申領(lǐng)和使用規(guī)定》《聯(lián)合收割機及駕駛?cè)税踩O(jiān)理規(guī)定》和有關(guān)規(guī)范性文件的規(guī)定和要求,負責(zé)農(nóng)業(yè)機械駕駛(操作)人的考試,簽署考試成績單。應(yīng)當具備下列條件:

(一)熟悉農(nóng)機安全生產(chǎn)方面的法律、法規(guī)和規(guī)章;

(二)熟練操作農(nóng)業(yè)機械駕駛?cè)丝荚囅到y(tǒng)軟件及考試設(shè)備;

(三)熟悉農(nóng)業(yè)機械常識和農(nóng)機安全操作規(guī)程;

(四)具備農(nóng)機安全生產(chǎn)基本常識;

(五)具有大專以上文化程度,從事農(nóng)機安全監(jiān)理工作2年以上;

(六)持有拖拉機、聯(lián)合收割機駕駛證,并有3年以上安全駕駛經(jīng)歷。

第六條事故處理員按照農(nóng)機事故處理規(guī)章的規(guī)定和要求,負責(zé)農(nóng)機事故的報案受理、現(xiàn)場勘察、調(diào)查取證、責(zé)任認定和損害賠償調(diào)解,簽署農(nóng)機事故處理文書。應(yīng)當具備下列條件:

(一)熟悉農(nóng)機安全生產(chǎn)方面的法律、法規(guī)和規(guī)章;

(二)熟練操作農(nóng)機事故勘察設(shè)備;

(三)熟悉農(nóng)業(yè)機械常識和農(nóng)機安全操作規(guī)程;

(四)熟悉農(nóng)機安全生產(chǎn)隱患排查與事故防范措施;

(五)熟悉農(nóng)機事故應(yīng)急救援及預(yù)案程序;

(六)熟悉農(nóng)機事故統(tǒng)計、報告制度;

(七)具有大專以上文化程度,從事農(nóng)機安全監(jiān)理工作2年以上;

(八)持有拖拉機、聯(lián)合收割機駕駛證,并有2年以上安全駕駛經(jīng)歷。

第七條其他管理人員應(yīng)當具備下列條件:

(一)熟悉農(nóng)機安全生產(chǎn)方面的法律、法規(guī)、規(guī)章和規(guī)范性文件;

(二)熟悉農(nóng)機安全監(jiān)理業(yè)務(wù)知識;

(三)掌握農(nóng)業(yè)機械常識和農(nóng)機安全生產(chǎn)基本常識;

(四)掌握農(nóng)機安全操作規(guī)程和農(nóng)業(yè)機械駕駛操作技能;

(五)法律、法規(guī)和規(guī)章規(guī)定的其他條件。

第八條農(nóng)機安全監(jiān)理人員應(yīng)當經(jīng)省級農(nóng)機安全監(jiān)理機構(gòu)培訓(xùn)考試合格,領(lǐng)取農(nóng)機安全監(jiān)理證(以下簡稱監(jiān)理證)后,上崗從事相關(guān)監(jiān)理業(yè)務(wù)工作。監(jiān)理證應(yīng)當載明可從事的業(yè)務(wù)崗位。

從事農(nóng)機行政執(zhí)法的人員必須持有行政執(zhí)法證。

第三章考核

第九條農(nóng)業(yè)部制定統(tǒng)一的農(nóng)機安全監(jiān)理人員培訓(xùn)考核大綱、考核辦法。

第十條省級農(nóng)機安全監(jiān)理機構(gòu)負責(zé)組織本轄區(qū)農(nóng)機安全監(jiān)理人員培訓(xùn)、考試和監(jiān)理證核發(fā)。

第十一條農(nóng)業(yè)部農(nóng)機監(jiān)理總站負責(zé)編制培訓(xùn)教材,組織省級農(nóng)機安全監(jiān)理機構(gòu)的師資培訓(xùn)。

第十二條各級農(nóng)機安全監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)當組織農(nóng)機安全監(jiān)理人員參加業(yè)務(wù)培訓(xùn),更新業(yè)務(wù)知識、提高工作能力。

第四章證件

第十三條監(jiān)理證式樣和規(guī)格按農(nóng)業(yè)行業(yè)標準執(zhí)行,由省級農(nóng)機安全監(jiān)理機構(gòu)組織制作、核發(fā)、審驗。

第十四條農(nóng)機安全監(jiān)理人員申請辦理監(jiān)理證應(yīng)當填寫《農(nóng)機安全監(jiān)理證審批表》(見附表),經(jīng)本級農(nóng)機安全監(jiān)理機構(gòu)審核同意后,逐級報至省級農(nóng)機安全監(jiān)理機構(gòu)審查。

省級農(nóng)機安全監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)當建立農(nóng)機監(jiān)理人員管理檔案。

第十五條考試員、檢驗員、事故處理員所持監(jiān)理證,每4年審驗一次。審驗內(nèi)容包括:工作考核情況、違法違紀或重大工作過失情況等。

第十六條持證人應(yīng)妥善保管監(jiān)理證,不得損毀或者轉(zhuǎn)借他人。監(jiān)理證遺失的,應(yīng)及時向發(fā)證機構(gòu)申請補證;監(jiān)理證嚴重損壞或者載明信息發(fā)生變化的,應(yīng)向發(fā)證機構(gòu)申請換證,發(fā)證機構(gòu)在辦理換證時收回原證件。

第十七條持證人有下列情形之一的,所在單位應(yīng)收回監(jiān)理證,并逐級上繳發(fā)證機構(gòu)注銷:

(一)調(diào)離農(nóng)機安全監(jiān)理機構(gòu)的;

(二)辭去公職或者被開除公職的;

(三)審驗不合格的。

第五章監(jiān) 督

第十八條農(nóng)機安全監(jiān)理人員在執(zhí)行公務(wù)時,應(yīng)著裝整齊、佩戴標志、持證上崗,規(guī)范執(zhí)法,文明執(zhí)法。

第十九條農(nóng)機安全監(jiān)理人員不得有下列行為:

(一)違規(guī)發(fā)放農(nóng)業(yè)機械登記證書、號牌、行駛證、檢驗合格標志;

(二)為不符合駕駛許可條件、未經(jīng)考試或考試不合格人員發(fā)放農(nóng)業(yè)機械駕駛證;

(三)遲報、漏報、謊報或者瞞報農(nóng)機事故;

(四)不公正處理農(nóng)機事故;

(五)違法扣留拖拉機、聯(lián)合收割機及其號牌、行駛證、駕駛證;

(六)依法收取農(nóng)機監(jiān)理費或?qū)嵤┝P款時,不開具統(tǒng)一收費或罰沒票據(jù);

(七)利用職務(wù)上的便利收受他人財物或者謀取其他利益;

(八)推諉刁難、態(tài)度惡劣;

(九)偽造、變造、倒賣牌證;

(十)不履行農(nóng)機安全監(jiān)理職責(zé)的其他行為。

有第(一)、(二)、(三)、(四)、(十)項行為,情節(jié)嚴重的,依法予以行政處分并吊銷監(jiān)理證;有第(五)、(六)、(七)、(八)項行為,予以吊銷監(jiān)理證,給當事人造成損失的,依法承擔賠償責(zé)任;有第(九)項行為,涉嫌犯罪的,吊銷監(jiān)理證并依法追究刑事責(zé)任。

第二十條遇到可能影響公正執(zhí)行公務(wù)的情況,農(nóng)機安全監(jiān)理人員應(yīng)當執(zhí)行國家有關(guān)的回避制度。

第二十一條各級農(nóng)機化主管部門應(yīng)當加強對農(nóng)機安全監(jiān)理人員的管理、監(jiān)督,定期了解轄區(qū)內(nèi)農(nóng)機安全監(jiān)理人員的變動情況,對在農(nóng)機安全生產(chǎn)工作中表現(xiàn)突出、成績顯著的農(nóng)機安全監(jiān)理人員,依照國家有關(guān)規(guī)定進行表彰獎勵。

第4篇監(jiān)理安全資料管理規(guī)范

安全監(jiān)理資料包括:安全監(jiān)理內(nèi)部管理資料和審查或檢查驗收施

工單位安全措施的管理資料。

㈠、安全監(jiān)理內(nèi)部管理資料

1、安全監(jiān)理規(guī)劃;

2、分項或分部安全監(jiān)理實施細則;

3、專項安全施工監(jiān)理實施細則;

4、監(jiān)理日志;

5、監(jiān)理月報;

6、安全監(jiān)理臺帳;

7、建筑施工現(xiàn)場安全檢查日檢表;

8、安全檢查隱患整改監(jiān)理通知單。