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第1篇 _機關干部目標管理考核方案
第一條為進一步健全工作考核機制,確保目標管理考核的客觀、公正性,全面激發(fā)機關干部隊伍活力,實現(xiàn)我鄉(xiāng)經濟社會又好又快發(fā)展,現(xiàn)根據年初確定的工作任務,制定本實施方案。
第二條本方案所指目標管理考核,是指鄉(xiāng)黨委、政府通過對機關干部的工作實績進行考察、核實,量化評分,并以此作為對個人工作任務完成情況實行綜合評價的主要依據。
第三條本辦法遵循以下原則:
一、公開、公平、公正的原則;
二、注重工作實績的原則;
三、平?？己撕湍杲K考核相結合的原則。
第四條鄉(xiāng)黨委政府成立目標管理考核領導小組,具體組織實施全鄉(xiāng)目標管理考核工作,由任組長,任副組長,其他班子成員為成員,領導小組下設辦公室,由兼任辦公室主任。
第五條考核對象與范圍:全體機關在崗在編工作人員。
第六條機關干部目標管理考核實行百分制,上崗干部統(tǒng)一從績效工資或公務員津補貼中抽取3000元作為考核獎金,年終按所得分數(shù)同比例計獎。
第七條機關干部考核結果運用
1、考核得分作為全年評優(yōu)評先的依據。
2、考核得分最后3名,由黨委組織誡勉談話,問題突出的,由黨委、政府集體研究定為不稱職或基本稱職或作待崗辭退等處理。
第八條為切實加強對考核工作的監(jiān)督,設立目標管理考核工作咨詢電話,負責接受考核工作有關政策咨詢。
第九條本辦法由鄉(xiāng)目標管理考核領導小組負責解釋,自公布之日起實行。
第2篇 某鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部管理考核方案
為了切實加強干部隊伍的管理,按照“上水平、爭一流、作貢獻”的要求,激發(fā)干部“創(chuàng)先爭優(yōu)、奮發(fā)有為”,推動又好又快發(fā)展,經鎮(zhèn)黨委、政府研究,特制定本考核方案。
一、操作辦法
干部工作目標管理堅持干部福利與工作績效掛鉤,獎優(yōu)罰劣原則,以人為本,激勵為主的原則;定性與定量相結合考核的原則。具體操作辦法是:對干部全年福利分為兩部分,即基礎獎和目標獎,將總福利中的10000元設為目標獎,與干部百分制考核掛鉤,余下部分為基礎獎。
二、考核細則
(一)基礎獎考核細則
1、住、出勤制度
每天上班實行指紋簽到制,上班時間為每天上午8:00,8:15分后簽到視為遲到,9:30分后簽到視為曠工(未住鎮(zhèn)機關干部每周考核三天)。干職工每周必須住機關三晚,值班當晚無特殊情況必須住在機關,其余兩晚可以在一周內分別住機關,住機關簽到時間為每天晚上的6:30-10:00,其余時間簽到視為無效。值班當晚沒有住機關的罰款30元,其余兩晚缺一晚罰款20元。違反上述規(guī)定者,采取經濟方式考評,遲到一次罰款15元,曠工一次罰款30元,連續(xù)遲到或曠工三次以上除罰款外還需當面向鎮(zhèn)主要負責人講明情況,每周星期一由黨政辦公室統(tǒng)計干職工上周出、住勤情況后交鎮(zhèn)長審批后,由財政所扣款到位并向外公示(老同志除外)。
2、會議制度
實行會議簽到制,按會議規(guī)定時間5分鐘后簽到的干部視為遲到,規(guī)定時間15分鐘后簽到的干部視為曠會。遲到一次罰款10元,曠會一次罰款20元,每月由黨政辦公室統(tǒng)計干職工上周會議出勤情況后交財政所扣款到位并向外公示。各線和各工作組開會以各線負責人和工作組長考核為準。
3、學習制度
全體干部必須堅持每月讀一本書,每月寫一篇民情日記,日記由黨政負責人檢查,未完成的一次扣50元。各線負責人和工作組組長每月組織本系統(tǒng)的干部(雙線任職的只需選擇一線)至少學習一次政策法規(guī)或文件,未學習的一次扣20元(老同志除外)。凡在周刊發(fā)表文章的每篇獎勵50元,晚報每篇獎勵200元,日報每篇獎勵500元。
4、基礎獎考核每季度兌現(xiàn)一次
(二)百分制目標獎考核細則
干部全年包村聯(lián)點聯(lián)線工作分若干項,細化為100分進行全面考核,年底根據考核的分數(shù)與目標獎的福利掛鉤,獎優(yōu)罰劣,嚴格兌現(xiàn)。
1、聯(lián)村黨務、村務工作(20分)
(1)班子建設(5分)。要求村級所聯(lián)村班子必須務實團結,工作扎實,群眾反映好。如班子內部渙散,形不成合力,工作滯后,群眾反相差,經查證屬實的扣包村干部2.5分/次,整改不到位的扣5分。
(2)黨建活動(5分)。包村干部指導、督促、參與所聯(lián)村各項黨建活動,主動培養(yǎng)黨員和后備村干部,按標準開好該村民主生活會,搞好黨員評議,認真開展現(xiàn)代遠程教育。黨內工作有一項不到位的扣1分/次。
(3)黨報、黨刊發(fā)行和黨費收繳工作(2分)。所聯(lián)村必須按要求全面完成黨報、黨刊發(fā)行和黨費收繳任務。未完成任務的,每項扣1分。
(4)武裝征兵工作(2分)。所聯(lián)村必須認真及時組織適齡青年報名體檢,應征入伍,未能完成鎮(zhèn)里下達征兵送檢任務的扣2分。
(5)黨務、村務公開和民主理財工作(4分)。
①全鎮(zhèn)執(zhí)行村賬鎮(zhèn)代管,各村實行嚴格的報賬制度,各村必須在每季度末的20―30日向財政所村賬鎮(zhèn)管辦公室報賬,凡做到手術完備、數(shù)據清晰、收支往來分類明確的報賬每次加6分,不報不加分。②各村實行嚴格的耕地面積上報制度,土地面積調整后必須在財政所要求的時間內及時上報到財政,凡按要求上報的,全年加10分。嚴禁各村截留耕地面積,凡因截留面積導致群眾_等重大事故的扣10分。③做好村務公開和民主理財工作。各村按時報賬后,財政所在每年4月份將各村賬處理完后,將該村收支往來明細一式兩份交給各村,各村應做到及時將本村所有財務狀況及時清理,及時將財務結果在5月底上墻,按要求清理加3分,上墻公示的加3分。
(6)其他黨建中心工作2分。
(7)以上各項扣分,均以本大項總分扣完為限。干部獲省市縣獎勵的每次加2分。
2、計劃生育(30分)
(1)人口計劃(8分)。各包村干部必須根據年初責任的要求,全民落實人口計劃,報實報準每一例出生。對違法懷孕對象,要求懷孕4個月前向鎮(zhèn)計生辦報告孕情,提供有價值線索,并積極主動配合鎮(zhèn)計生辦及時終止懷孕者妊娠,因特殊原因無法落實手術的扣2分/例,對報告不及時或8個月之后報告不能落實引產手術的每例扣2分;對干部知情不報,故意隱瞞違法生育對象,一經查實每例扣2分,對上報為政策內而查實為政策外的每例扣2分。
(2)手術落實(11分)。各包村干部必須協(xié)助各村按時按要求分月完成四大手術。對沒有完成的村每欠1例純女戶結扎扣4分,欠一例引產扣4分,欠其他手術(上環(huán)、人流、結扎)每例扣3分;超額完成的每例純女扎加2分,引產每例加2分,其他手術(上環(huán)、人流、結扎)每例加2分。
(3)社會撫養(yǎng)費征收和流動人口管理(4分)。按政策配合縣、鎮(zhèn)征收社會撫養(yǎng)費,每漏征一例扣2分。流動人口管理,保證到位率100%(以流動人口資料為準)每漏管1人扣1分,管理到位率90%以下的扣1分。
(4)上級巡檢結果(7分)。省、市檢查(含督查)查處問題的扣4分,縣級檢查查出問題的扣3分。導致被否決的予以一票否決,并追究相關責任人的責任。省、市檢查(不含督查)順利過關的加3分,縣檢查順利過關的加獎2分。
(5)以上各項扣分,均以本大項總分扣完為限。
3、社會治安與民調(20分)
(1)信訪(5分)。信訪工作按照聯(lián)村屬地管理原則考核,干部要以關心群眾切身利益為重,及時處理解決并將信息反饋到鎮(zhèn),保證無群體性_(五人以上)和越級_。由于干部工作不到位、處置不妥當,導致到鎮(zhèn)_,個訪扣0.5分/次,群訪(5人以上)每次扣1分;到縣_,個訪每人扣1分/次,群訪(5人以上)扣2分/次;個訪群訪到市的扣2分/次,到省的扣3分/次;到京的扣5分/次。
(2)民調工作(4分)。民調工作嚴格實行一票否決制,鎮(zhèn)模擬民調不到位的村扣1分/次,市縣民調不到位的村扣2分/次,省民調工作不到位的村扣4分/次。
(3)矛盾排查、調處及重大突發(fā)問題處理(5分)。各干部要定期進行安全隱患排查整治,及時調處矛盾糾紛,確保不發(fā)生群體性事件。對由于工作未落實、排查不到位導致出現(xiàn)群體性事件,扣1分/次;對發(fā)生的突發(fā)事情,處理不及時或處置不當導致矛盾升級、事態(tài)惡化扣2分/次;發(fā)現(xiàn)突發(fā)事件后,不主動配合政法線工作,回避矛盾、推卸責任,扣2分/次。
(4)安全生產(2分)。包村干部協(xié)助各村負責對本轄區(qū)內的企業(yè)生產、建筑施工、學校安全(包括食品安全、教舍安全、接送車輛安全等)、道路交通安全和經營安全得更工作進行全面監(jiān)管,確保不發(fā)生安全生產責任事件,若由于責任未落實、工作不到位導致發(fā)生安全責任事件,扣1分/次。
(5)禁賭、禁毒和反_工作(2分)。包村干部協(xié)助村、支兩委做好禁賭、禁毒和反_工作,杜絕村內無買碼、扳坨子等賭博活動和各種_活動,政法機關每查處一例扣0.5分。
(6)萬名干部進民家(2分)
(7)干部獲省市縣獎勵的每次加2分。
4、包村常規(guī)工作(10分)
(1)上級政策資金落實(2分)。所聯(lián)村必須認真落實上級減負、惠農政策,按鎮(zhèn)黨委政府要求發(fā)放號各項補貼、五保和低保資金,糧食直補卡和農民負擔卡要保證100%到位,工作未按要求落實,出現(xiàn)群眾告狀經查屬實的扣0.5分/次,在各級減負檢查中出現(xiàn)工作重大失職的扣2分,并追究相關責任人責任。
(2)新農村建設――清潔家園、沼氣池建設、植樹造林等工作(2分)。扎實推進社會主義新農村建設,按要求進一步完善水、電、路等基礎設施,制定好年度發(fā)展規(guī)劃,組織群眾深入開展清潔家園活動,并大力發(fā)展沼氣能源,保質保量完成植樹造林任務,未完成任務的每項扣0.5分。
(3)農業(yè)生產(2分)。及時發(fā)放農技資料,搞好科學防病治蟲,大力推行農業(yè)保險,嚴格控制直播,工作不到位的每項扣0.5分。
(4)耕地保護(1分)。嚴格實行耕地保護制度,切實加強農民自建房監(jiān)管,嚴禁先建后報,造成違法建房事實的扣0.2分/次。
(5)動物防疫工作(1分)。按鎮(zhèn)黨委政府要求搞好動物防疫,確保不發(fā)生大的動物疫情,未按要求落實的扣0.5分/次。
(6)以上各項干部獲省市縣獎勵的每次加2分。
5、中心工作(10分)
(1)水利、農電工作(2分)。認真組織群眾興修水利,積極配合農網改造,協(xié)助村收取排漬抗旱電費。確保群眾生產生活,工作不到位扣0.5分/次。
(2)防汛抗旱排漬工作(2分)。未能嚴格按照縣鎮(zhèn)防指安排工作到位的扣1分/次,造成重大失誤的扣2分/次,并嚴格問責。
(3)農村合作醫(yī)療資金收繳工作(3分)。
農村合作醫(yī)療收繳按縣政府與鎮(zhèn)政府根據有關政策與實際情況制定相關考核辦法執(zhí)行。
(4)“一事一議”工作(1分)。
“一事一議”項目未能落到實處或未能通過縣、鎮(zhèn)驗收的扣1分。
(5)其他中心任務(2分)。
其他鎮(zhèn)村中心工作未完成任務的扣0.5分/次。
6、黨委集體考評與村級回訪(10分)
年底黨委將集體對包村干部分優(yōu)秀、稱職、基本稱職、不稱職四個等級進行評分考核。分數(shù)分別為5分、4分、3分、0分;所聯(lián)村村支兩委年底對聯(lián)村干部書面回訪,分優(yōu)秀、稱職、基本稱職、不稱職四個等級進行評分考核。分數(shù)分別為5分、4分、3分、0分。
三、督查考核機構
鎮(zhèn)黨委、政府成立干部工作目標考核管理領導小組,由任組長,任副組長,各工作組長與各線負責人為成員。每季度先由各工作組組長和各線負責人對各包村干部工作進行分線分村考核,領導小組綜合進行考評,半年度對各干部包村工作進行一次講評,并實行預否決,年底嚴格獎懲兌現(xiàn)。
第3篇 保安公司年度管理干部競爭上崗實施方案
保安公司2022年度管理干部競爭上崗實施方案
為了不斷深化公司干部人事制度改革,進一步發(fā)掘和選拔高素質人才,充分調動廣大員工愛企興企的積極性,全面落實各項管理制度,確保實現(xiàn)2022年績效責任目標,根據《干部任用管理條例》等有關規(guī)定,特制定2022年度管理干部競爭上崗實施方案。
一、競爭上崗指導思想和原則
以黨的十七大和四中全會精神為指導,堅持踐行科學發(fā)展觀,認真貫徹執(zhí)行《干部任用管理條例》和《企業(yè)職工獎懲條列》的有關規(guī)定,堅持公開、公平、公正、公信的原則,采取優(yōu)勝劣汰、競爭上崗的方法,選拔一批部門中層負責人及一般管理人員充實干部隊伍,為持續(xù)創(chuàng)新發(fā)展、做大做強張店保安而提供有力的組織保證。
二、競爭職數(shù)
根據公司實際情況,確定在保安物業(yè)部 、技防部 、建材部、人力資源部、勞務公司、物流公司等六個職能部門中實行競聘上崗。
督察室、工會、組宣、總經辦、馬尚辦、消防部、警犬基地、公司接待處等部門,暫且實行干部任命制,所屬人員配置由公司統(tǒng)一安排。
1 、保安物業(yè)部
保安物業(yè)部設中層管理干部部長一名;中層副職副部長兩名;一般管理干部大隊長八名及大隊教導員八名。
2 、技防部
技防部設中層管理干部部長三名。
3、人力資源部
人力資源部設中層管理干部部長一名。
4、勞務公司
勞務公司設中層管理干部經理一名。
5、物流公司
物流公司設中層管理干部經理一名。
6、建材部
建材部設中層管理干部經理一名。
以上共設置中層干部職位八名。
總經理辦公室、工會、組宣辦、馬尚辦、警犬基地、消防部、督察室、財審部、勞務市場管理部、接待處等部門,暫且實行干部任命制,干部職數(shù)設置及相關人員安排由公司決定公布。
三、競爭上崗方法、步驟
本次競爭上崗按照統(tǒng)一報名、統(tǒng)一面試、統(tǒng)一公示、公布任職、雙向聘用等步驟進行。
(一)報名和資格審查
符合一般管理崗位競聘條件的人員,必須填寫《一般管理崗位競爭上崗報名表》;參加中層崗位競聘的人員必須填寫《中層管理崗位競爭上崗報名表》。由所在部門進行資格審查后,并于2022年2月25日16時前報辦公室。每人限報一個職位,符合條件逾期不報名的,視為棄權,責任自負。
(二)面試答辯
(1)確定面試答辯人員
按照2009年度績效實現(xiàn)情況及本人報名情況,首先確定參加中層崗位競聘面試答辯人員。
(2)組織面試答辯
1、公司專門組織召開2022年度管理干部競爭上崗大會。
2、面試答辯主要測試中層競聘人員的領導決策能力、組織協(xié)調能力、臨場應變能力、邏輯思維能力、語言表達能力和儀容儀表等。
3、參加競聘人員按排列順序演講答辯,要圍繞“怎樣做好所競聘崗位的工作”進行脫稿即興演說和答辯,時間不少于5分鐘,但不得超過10分鐘,達到規(guī)定的時間即停止答辯。
4、由公司領導成員擔任面試評委并即席打分;由參加會議人員對競聘者按其德勤能績進行評議打分。
5、面試以百分制計核,采取去掉一個最高分、去掉一個最低分,最后取平均成績的辦法,分別計算參加競聘人員的評委得分和群眾評議得分,并予以公示。
6、競爭上崗及面試答辯自2022年3月2日 8:30在公司五樓會議室進行。
7、競聘普通管理崗位的人員,必須按時參加公司組織的干部競爭上崗大會,不需進行面試答辯(競聘保安部副部長、大隊長、教導員的人員除外)。另外,本人須按規(guī)定填報競崗申報表并于2022年2月27日10點前交辦公室,過期視為自動棄權。
(三)公布任用 根據競聘人員的評委得分和群眾評議得分情況,公司領導班子研究確定中層干部聘任職數(shù)、職別和人選,并公布任用。
(四)雙向聘用 在中層干部競聘結束后,根據“精簡效能”的原則,公司再組織召開一般干部聘用大會,由部門負責人推薦部門副職和一般管理人員。人員以公司職工競崗報名情況為基礎(報名參加中層競崗未入圍人員,視為待聘普通管理崗位人員),對于缺報崗位由公司領導班子確定人選(具體時間另行通知)。
四、競爭上崗范圍、條件
本次競聘上崗在本單位范圍內進行。符合下列條件的人員方可參加競爭。
1、認真貫徹執(zhí)行黨的路線、方針、政策,具有科學發(fā)展意識,思想解放,開拓創(chuàng)新,工作實績突出,人品行為出眾,在公司員工中有較高威信。
2、熟悉政策法規(guī)及工作套路,具有勝任該職務的理論能力、決策能力、溝通能力、協(xié)調能力、組織能力、業(yè)務能力,另有一定的語言和文字表達水平。
3、具有國家承認的中專(含高中)以上文化程度。
4、身體健康,能堅持正常工作。
5、參加競聘范圍是所有在崗的正式職工;或因故待崗的正式職工。
6、距離崗時間(男50周歲、女45周歲)不足一年的職工不再競崗;原待遇截止到離崗之日止。
7、參加競聘保安部大隊長(教導員)以上人員,必須具有正式職工資格并擔任中隊長以上職務滿三個月。
五、競爭上崗組織領導
部門管理干部競爭上崗工作,由公司統(tǒng)一領導部署下進行,宋淑敏經理總負責,督察室全程跟進監(jiān)督檢查,辦公室負責競爭上崗的具體組織實施工作。
六、競爭上崗有關說明
1、公司實行總經理領導下的部長(經理)負責制,部長(經理)要對所承擔的工作負全部責任。
2、公司根據選聘任命和直接任命的實際情況,堅持職同資別、薪隨職走的原則,各部長(經理)按業(yè)務范圍、責任大小、工作強度、簡繁程度等工作情況重新核定崗位工資。部門負責人要承擔連帶責任,年終再根據部門總體績效情況及個人實際表現(xiàn)另行獎罰。
3、競爭上崗者及公司任命干部試用期統(tǒng)一為三個月,試用期內績效無明顯改觀的,經公司組織、督察等部門考察確認后,公司將其酌情安排其它崗位,不再享受所競聘崗位或任命崗位的待遇。
4、未聘用人員和不報名競聘人員,公司將參照其日常表現(xiàn)及民主評議情況做出一次性崗位安排,無故不服從者予以待崗,待
