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5s管理規(guī)范標準草案【5篇】

更新時間:2024-11-20 查看人數(shù):47

5s管理規(guī)范標準草案

第1篇 5s管理規(guī)范標準草案

5s管理規(guī)范草案

第一條 、總則:

為了給員工創(chuàng)造一個干凈、整潔、舒適、合理的工作場所和空間環(huán)境,使公司辦公管理及文化建設(shè)提升到一個新層次,特制定如下制度。

第二條、 本制度適用于公司本部及各外埠公司全體員工。

第三條 、整理:

1. 每月對文件(包括電子文檔)作盤點,把文件分為必要(有效)和不要(過期無效)的,不要的全部銷毀。必要文件交秘書部送檔案室歸檔。

2. 每月對表單記錄(包括電子文檔)作盤點,盤點后的有效表單記錄統(tǒng)一交秘書部送檔案室歸檔。

3. 對所轄區(qū)域的物品、設(shè)備、空間做盤點,并區(qū)分其“要”和“不要”。

分類如下:

1) 設(shè)備:電腦、打印機、文具、書籍等。

2) 空間:柜架、桌椅、儲物箱等。

3) 物品:個人用品、裝飾品。

4. 依據(jù)《必要品的使用頻率和常用程度基準表》決定物品的“要”與“不要” 。

5. “不要”物品經(jīng)各部門主管判定后,集中報廢或拍賣。

必要品的使用頻率和常用程度基準表

常用程度 使用頻率 處理方法

低 ---

a、過去一年都沒有使用過的物品,而且不能再用 丟棄。

中---

a、在過去的6個月中只使用過一次的物品。

b、一個月使用一次的物品 集中存放(例如歸檔或存放在庫房中)。

高 ---

a、 一周使用一次的物品。

b、每天都使用的物品。

c、每小時都要使用的物品 保存在辦公桌或隨身攜帶。

第四條 整頓

卡座區(qū)整頓:

1. 辦公桌:桌面除文件、電腦、口杯、電話、文具外,不允許放其他物品;文具必須豎放。辦公用品一般的常用品:筆、訂書機、涂改液、即時帖、便條紙、橡皮、計算器,可以集中放在辦公桌的一定區(qū)域內(nèi),電腦線、網(wǎng)線、電話線有序放置;人離開半小時以上應(yīng)將桌面收拾干凈。

2. 抽屜:抽屜里盡量不放辦公用品。最下層抽屜可以放a4的文件、資料;把這個空間從充分利用起來,可以放下面這些東西:

a、個人的東西。

b、個人的參考資料(文件夾、辭典、手冊、商品目錄等)。

c、文件卷宗(各種信息、草擬的文件材料等)。

d、空白稿紙、不常使用的文具等。

3. 坐椅:靠背、坐椅一律不能放任何物品,人離開時椅子調(diào)正,離開半個小時以上,椅子應(yīng)放回桌洞內(nèi)。

4. 電腦:電腦置寫字臺左前角,豎式主機置桌面下。

5. 卡座屏風:內(nèi)外側(cè)不允許有任何張貼。

6. 垃圾簍:罩塑料袋,置寫字臺下右前角。

7. 桌洞下不得堆積雜物。

8. 外衣手袋:請置掛于衣帽間或抽屜內(nèi),嚴禁隨意放在辦公桌椅上。

第2篇 實驗室5s標準化管理規(guī)定

1 目的:進一步落實5s的“整理、整頓、清潔、清掃、素養(yǎng)”。通過定置管理,營造一目了然的工作環(huán)境。最終目的是提升個人的品質(zhì),養(yǎng)成良好的工作習慣。

2 “5s”執(zhí)行標準

2.1 工作臺面

2.1.1 工作時要保持臺面有序不亂;任何物品使用完畢后立即按定置要求回位;報告單、原始記錄等填寫完畢,放回文件架內(nèi)。

2.1.2 檢驗班組單項項目分析完成后,將燒杯、試管等及時清理到水池,不允許堆積在操作臺面;樣品分析完成后立即將滴定臺、廢液桶放回定置區(qū),及時將臺面的積液清理掉;交班前廢液桶要清洗干凈。

2.1.3檢驗完成后立即將各個臺面上的廢料丟到廢料箱中;不能在檢驗臺或儀器邊堆積。

2.1.4 非每天必用的物品必須放入專門的柜內(nèi)。

2.1.5 不能在實驗室內(nèi)存放私人物品;工作臺上不能出現(xiàn)手機、鑰匙等物品。

2.1.6 水杯放在茶水柜,不能放在操作臺上。

2.2 工具

2.2.1 檢驗員取完樣,將手套放入取樣箱內(nèi),取樣箱放到其定置區(qū)。

2.2.2 檢驗員取樣時戴的安全帽放于臺架上,口罩、護目鏡放在各班抽屜內(nèi)。

2.2.3 物性檢驗工具及勞保用品均按定置要求放在托盤內(nèi),交班前需清潔托盤和工具盒。

2.3 輔助工具

2.3.1 檢驗員做完樣后,將洗瓶、量筒、廢液杯統(tǒng)一按規(guī)定放回定置區(qū)內(nèi)。檢驗員使用水池后要將水池周圍的水漬擦干凈。

2.3.2 試劑配制用容量瓶、量瓶、塑料瓶等,清洗干凈后全部分類放入干燥柜。

2.3.3 抹布定期更換,由各班班長負責。

2.3.4 存放拖把、掃把的盆子,剪板機后廢料箱,茶水柜每周大掃除時必須徹底清理;平時需收拾整齊。

2.4 通風櫥

2.4.1 每班交接班前須徹底清潔通風柜及柜內(nèi)物品;在通風櫥內(nèi)工作完畢及時清潔櫥內(nèi)臺面,不允許有積液;通風櫥門保持半關(guān)狀態(tài)以保證抽風效果。

2.4.2 化驗每個通風櫥內(nèi)除試劑、移液管、電爐外,必須放一個洗耳球、一個洗瓶、一塊抹布;洗耳球及洗瓶需標識,不同的通風櫥內(nèi)的物品不能混用。

2.4.3通風櫥內(nèi)只能擺放每天必用物品;在通風櫥內(nèi)做完實驗后必須立即將操作臺清潔干凈。

2.5 地面及柜門

2.5.1 地面不允許有積液、金屬屑、紙屑等雜物,當班人員在工作時間內(nèi)須保持地面干凈;每班交班前須將地面清掃后再進行拖地,清潔工作區(qū)各柜門、臺面。2.5.2 取放物品、試劑后,柜門要及時關(guān)閉。

2.6 凳子

2.6.1 凳子的擺放要求:無人使用時,凳子推入桌下;做實驗時,需使用其它位置的凳子時,用畢需立即回位。

2.7 設(shè)備

2.7.1 實驗室設(shè)備的清潔與安全由當班人員負責;設(shè)備情況在交接班記錄及設(shè)備部的日常點檢聯(lián)絡(luò)表上反映。

2.7.2 設(shè)備使用完畢恢復(fù)原狀。

2.7.3 電腦及附件:電腦及電腦桌均無灰塵;電腦桌后是衛(wèi)生死角,每班要將其作為重點打掃。

2.8 素養(yǎng)

2.8.1檢驗員上崗前必須穿好工作鞋、工作服、佩戴工作證;化驗員取樣時穿戴好勞保防護用品(安全帽、護目鏡、防酸手套)。

2.8.2 積極參予到“5s”建設(shè)中;按班組定置要求擺放物品,對不適合工作需要的定置要求可提出更改,使定置管理合理化,人性化。

2.8.3 除做好本班“5s”工作外,積極協(xié)助其他班,在持續(xù)推進本班組“5s”工作中表現(xiàn)較突出。

第3篇 實驗室5s標準化管理規(guī)定

1 目的:進一步落實5s的“整理、整頓、清潔、清掃、素養(yǎng)”。通過定置管理,營造一目了然的工作環(huán)境。最終目的是提升個人的品質(zhì),養(yǎng)成良好的工作習慣。

2 “5s”執(zhí)行標準

2.1 工作臺面

2.1.1 工作時要保持臺面有序不亂;任何物品使用完畢后立即按定置要求回位;報告單、原始記錄等填寫完畢,放回文件架內(nèi)。

2.1.2 檢驗班組單項項目分析完成后,將燒杯、試管等及時清理到水池,不允許堆積在操作臺面;樣品分析完成后立即將滴定臺、廢液桶放回定置區(qū),及時將臺面的積液清理掉;交班前廢液桶要清洗干凈。

2.1.3檢驗完成后立即將各個臺面上的廢料丟到廢料箱中;不能在檢驗臺或儀器邊堆積。

2.1.4 非每天必用的物品必須放入專門的柜內(nèi)。

2.1.5 不能在實驗室內(nèi)存放私人物品;工作臺上不能出現(xiàn)手機、鑰匙等物品。

2.1.6 水杯放在茶水柜,不能放在操作臺上。

2.2工具

2.2.1 檢驗員取完樣,將手套放入取樣箱內(nèi),取樣箱放到其定置區(qū)。

2.2.2 檢驗員取樣時戴的安全帽放于臺架上,口罩、護目鏡放在各班抽屜內(nèi)。

2.2.3 物性檢驗工具及勞保用品均按定置要求放在托盤內(nèi),交班前需清潔托盤和工具盒。

2.3 輔助工具

2.3.1 檢驗員做完樣后,將洗瓶、量筒、廢液杯統(tǒng)一按規(guī)定放回定置區(qū)內(nèi)。檢驗員使用水池后要將水池周圍的水漬擦干凈。

2.3.2 試劑配制用容量瓶、量瓶、塑料瓶等,清洗干凈后全部分類放入干燥柜。

2.3.3 抹布定期更換,由各班班長負責。

2.3.4 存放拖把、掃把的盆子,剪板機后廢料箱,茶水柜每周大掃除時必須徹底清理;平時需收拾整齊。

2.4 通風櫥

2.4.1 每班交接班前須徹底清潔通風柜及柜內(nèi)物品;在通風櫥內(nèi)工作完畢及時清潔櫥內(nèi)臺面,不允許有積液;通風櫥門保持半關(guān)狀態(tài)以保證抽風效果。

2.4.2 化驗每個通風櫥內(nèi)除試劑、移液管、電爐外,必須放一個洗耳球、一個洗瓶、一塊抹布;洗耳球及洗瓶需標識,不同的通風櫥內(nèi)的物品不能混用。

2.4.3通風櫥內(nèi)只能擺放每天必用物品;在通風櫥內(nèi)做完實驗后必須立即將操作臺清潔干凈。

2.5 地面及柜門

2.5.1 地面不允許有積液、金屬屑、紙屑等雜物,當班人員在工作時間內(nèi)須保持地面干凈;每班交班前須將地面清掃后再進行拖地,清潔工作區(qū)各柜門、臺面。2.5.2 取放物品、試劑后,柜門要及時關(guān)閉。

2.6 凳子

2.6.1 凳子的擺放要求:無人使用時,凳子推入桌下;做實驗時,需使用其它位置的凳子時,用畢需立即回位。

2.7 設(shè)備

2.7.1 實驗室設(shè)備的清潔與安全由當班人員負責;設(shè)備情況在交接班記錄及設(shè)備部的日常點檢聯(lián)絡(luò)表上反映。

2.7.2 設(shè)備使用完畢恢復(fù)原狀。

2.7.3 電腦及附件:電腦及電腦桌均無灰塵;電腦桌后是衛(wèi)生死角,每班要將其作為重點打掃。

2.8 素養(yǎng)

2.8.1檢驗員上崗前必須穿好工作鞋、工作服、佩戴工作證;化驗員取樣時穿戴好勞保防護用品(安全帽、護目鏡、防酸手套)。

2.8.2 積極參予到“5s”建設(shè)中;按班組定置要求擺放物品,對不適合工作需要的定置要求可提出更改,使定置管理合理化,人性化。

2.8.3 除做好本班“5s”工作外,積極協(xié)助其他班,在持續(xù)推進本班組“5s”工作中表現(xiàn)較突出。

第4篇 車間5s管理和執(zhí)行標準

一、責任區(qū)劃分

1.根據(jù)公司實際情況劃分各部門責任區(qū)。

2.根據(jù)“誰管理,誰負責”和“誰使用,誰負責”的原則追蹤責任。

1)部門負責人是本部門5s第一責任人,所謂本部門的范圍也包括借給他人使用的區(qū)域。

2)使用該區(qū)域的責任人有義務(wù)和責任搞好本區(qū)域5s工作;

3.公司5s領(lǐng)導(dǎo)小組只問責責任區(qū)第一責任人,第一責任人對其下屬責任人和借用區(qū)域負責;

4.每個部門5s看板正上方必須安裝部門區(qū)域和消防設(shè)施布局圖;

二、區(qū)域和通道劃分

1.區(qū)域分為操作區(qū)、物料區(qū)和通道;

2.有擺放物料的地方,就必須有通道;

3.主通道必須保證公司大型叉車能夠通過,寬度不能小于2.5米,如有特殊情況須報告管理小組執(zhí)行(副)組長批準;

5s:區(qū)域和通道劃分

4.區(qū)域內(nèi)通道簡稱輔通道,根據(jù)實際需要確定寬度,寬度不得低于80厘米;

三、線條和畫線要求

1.主通道線為黃色實線,寬度為10厘米;

5s:線條和畫線要求

2.定位線、區(qū)域線和輔通道線為黃色實線,寬度為4厘米;

3.危險區(qū)域、不合格或廢品區(qū)用紅色實線圈起來,寬度為4厘米;

4.箭頭為黃色,方向與通道線平行,居通道正中央,根據(jù)就近和逃生路線原則指引,全廠固定一個格式。

5.線條不得出現(xiàn)缺失和破損,要保持顏色清晰

四、定置要求

1.能夠移動的設(shè)備、工具等必須有定位線,已固定的設(shè)備和工具不需要定位線;

5s:定置要求

2.存放物料的地方必須有物料區(qū)域定位線;

3.畫定位線方法

(1)采用寬度為4厘米的黃色實線。具體畫定位線的方式有兩種:方式一為密閉式;方式二為畫定四角。企業(yè)可根據(jù)實際情況選擇。

(2)定位線與被定位對象之間的距離不可超過0.7厘米;

五、物料和設(shè)備擺放要求

1.單體包裝重量超過10千克時高度不可超過1.8米;

2.各類層疊擺放物料不可超過7層;

3.擺放物料時不可超過存貨甲板;

4.物料上的標識牌必須面向通道方向,這樣易于識別。

5.大型物料存放區(qū)或倉庫進門處必須有儲物看板。

六、標識要求

1.顏色:(1)不合格、報廢、警示類:白底紅字;

(2)其余:藍底白字。

2.規(guī)格:(1)大號:a3(0.42米×0.3米);

(2)小號:a4(0.21米×0.3米)。

3.字體:宋體。

4.高度;(1)1.8米;(2)3.7米;

5.位置;面向通道或人員操作方向;

6.對象

(1)產(chǎn)品;

(2)物料:

5s:標識要求

(3)危險品;

(4)區(qū)域;

(5)工具;

(6)文件;

7.排版:一行優(yōu)先,兩行其次;

8.掛法:固定優(yōu)先,懸掛次之;

七、顏色要求

1.管道顏色

5s:顏色要求

(1)水管,用灰色標識;

(2)氣管,用黃色標識

(3)線管,用白色標識;

(4)高溫管,用紅色標識;

(5)高壓氣管,用紅色標識;

(6)樓梯欄桿,用黃色標識;

(7)消防管,用紅色標識;

2.區(qū)域

(1)黃色(實線),一般為通道線、區(qū)劃線、固定物品定位線

(2)綠色,表示合格區(qū)

(3)紅色,表示不合格區(qū)、廢品區(qū)和危險區(qū)

(4)紅色斑馬線,表示不得放置、不得進入等

5s:紅色斑馬線

(5)黃黑斑馬線,表示警告、警示(如地面突起物、易碰撞處、坑道、臺階等)

(6)紅色,表示配電裝置、消防栓處、升降梯下:

八、看板要求

1.規(guī)格,與目前看板一致,增加一塊。

2.內(nèi)容

(1)7s知識。

(2)評比成績。

(3)改善圖片前后對比。

(4)員工7s創(chuàng)新;

3.位置:辦公室和車間進門處附近;

4.其他要求

(1)每周更新一次;

(2)確定責任人;

九、儲物看板要求

1.規(guī)格。根據(jù)實際情況確定;

2.對象。倉庫或車間倉庫門前;

3.要求

(1)及時更新;

(2)準確;

(3)方便查找;

第5篇 某某物業(yè)管理公司5s執(zhí)行工作標準

某物業(yè)管理公司5s執(zhí)行標準

(一)辦公區(qū)域執(zhí)行標準

1、每天對辦公臺上的物品加以整理,依類擺放。辦公區(qū)域的員工辦公臺規(guī)定:

(1)從右邊進入座位的,電腦主機擺放在臺下,電腦顯示器擺放臺面的右上角、電話機擺放臺面的左上角、文件夾應(yīng)放在文件框內(nèi),并擺放在副臺上,茶杯擺在辦公臺中間的上方位。

(2)從左邊進入座位的,電腦顯示器擺放臺面的左上角、電話機擺放臺面的右上角、文件夾應(yīng)放在文件框內(nèi),并擺放在副臺上,茶杯擺在辦公臺中間的上方位。經(jīng)理辦公臺規(guī)定:電腦擺放臺面的中間、電話機擺放副臺上、文件框及文件擺放在副臺上、茶杯應(yīng)擺放在辦公臺左邊上方位。

2、禮貌接聽及轉(zhuǎn)接電話,重要事項記錄并落實。所有來電,務(wù)必在響鈴三遍之內(nèi)接答,接聽電話用語為為'您好!公誠物業(yè)',或'您好!

5s管理規(guī)范標準草案【5篇】

5s管理規(guī)范草案第一條 、總則:為了給員工創(chuàng)造一個干凈、整潔、舒適、合理的工作場所和空間環(huán)境,使公司辦公管理及文化建設(shè)提升到一個新層次,特制定如下制度。第二條、 本制
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