房地產(chǎn)管理辦法15篇

第1篇 房地產(chǎn)公司私車公用的管理辦法

房地產(chǎn)公司私車公用的管理辦法

(二) 隨著公司的發(fā)展壯大,快節(jié)奏的辦事效率提高,交通工具已成為現(xiàn)代化企業(yè)辦事、交流、聯(lián)系工作的象征,員工自有汽車不斷增加,進(jìn)一步加快了社會(huì)發(fā)展步伐,為了體現(xiàn)公司人性管理,對(duì)員工私車公用制定以下管理辦法:

一、私車公用范圍及管理:

1、 公司各職能中心、分公司經(jīng)理級(jí)別以上的員工和特殊崗位的員工,因工作需要,由本人提出申請(qǐng),報(bào)企管中心審定,經(jīng)公司批準(zhǔn)后,按私車公用給予一定經(jīng)濟(jì)補(bǔ)助。

2、 私有車輛必須是各種手續(xù)完備、安全性能良好,確保行車安全,正常使用。

3、 批準(zhǔn)的私車公用,在工作時(shí)間或工作需要時(shí),必須保證用車。如個(gè)人有事暫時(shí)不能用車,必須向公司企管中心申報(bào)。

4、 私有車輛駕駛?cè)藛T必須嚴(yán)格遵守市車輛管理和交通法規(guī),對(duì)于違反交通法規(guī)的罰款和造成的一切損失由本人承擔(dān)。

二、 車輛相關(guān)費(fèi)用補(bǔ)助:

1、 對(duì)于私車公用的汽車,公司承擔(dān)年度本車輛的審檢費(fèi)、道橋費(fèi)、養(yǎng)路費(fèi)。在每年審驗(yàn)車輛后,憑交費(fèi)發(fā)票,經(jīng)公司車管部門審核,常務(wù)副總審批后,財(cái)務(wù)中心給予報(bào)銷。對(duì)于不滿一年的私車公用的三項(xiàng)費(fèi)用,按使用月數(shù)給予補(bǔ)助。

2、 汽車所需燃料,視具體情況核定月補(bǔ)助400~800元燃料費(fèi)。財(cái)務(wù)中心按照企管中心提供的員工姓名和車輛牌照號(hào)碼,按月辦理供油卡發(fā)給本人。

三、 本辦法的管理權(quán)和解釋權(quán)歸公司企管中心。本辦法從20__年開始執(zhí)行。

第2篇 房地產(chǎn)發(fā)展公司低值易耗品管理辦法

房地產(chǎn)發(fā)展有限公司低值易耗品管理辦法

為加強(qiáng)對(duì)江蘇__房地產(chǎn)發(fā)展有限公司(以下簡(jiǎn)稱'__公司')的在用低值易耗品的管理和核算,以達(dá)到節(jié)約經(jīng)費(fèi),物盡其用的目的,現(xiàn)根據(jù)《江蘇__房地產(chǎn)發(fā)展有限公司財(cái)務(wù)管理制度》的有關(guān)規(guī)定,特制定本辦法。

一、低值易耗品的定義:

低值易耗品是指不符合固定資產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn),但可以重復(fù)使用且在一定的價(jià)格范圍內(nèi)(200元以上2000元以下)的物品。

二、低值易耗品分類:

低值易耗品按其用途分為辦公用品、家具用品、勞保用品及其他四類。

三、低值易耗品的歸口管理:

低值易耗品實(shí)行歸口管理辦法:采購歸口供應(yīng)部負(fù)責(zé),在庫低值易耗品的保管、出入庫、報(bào)廢審批歸口行政部負(fù)責(zé)。

四、低值易耗品的請(qǐng)購、購買:

1、采購低值易耗品時(shí),應(yīng)貫徹貨比三家的原則。由請(qǐng)購人填寫《請(qǐng)購單》或者采購請(qǐng)示,請(qǐng)購部門負(fù)責(zé)人簽字,報(bào)經(jīng)公司總經(jīng)理審批后,由供應(yīng)部組織購買。

2、供應(yīng)部須嚴(yán)格按《請(qǐng)購單》或經(jīng)批準(zhǔn)的采購請(qǐng)示上注明的規(guī)格、價(jià)格購買,并開據(jù)正式發(fā)票。

3、請(qǐng)購部門在填寫《請(qǐng)購單》或者采購請(qǐng)示前應(yīng)與庫房管理部門聯(lián)系,避免重復(fù)采購導(dǎo)致物品積壓。

4、供應(yīng)部在正式采購前,應(yīng)填寫采購明細(xì)表(詳見附表)并采用內(nèi)部郵件的形式將表格發(fā)送給財(cái)務(wù)部有關(guān)會(huì)計(jì)人員。

五、低值易耗品的入庫、登記和報(bào)銷:

1、采購的低值易耗品,由采購員持《請(qǐng)購單》、購物發(fā)票及所購物品交行政部驗(yàn)收,票物相符的,填寫《入庫單》(一式三份:行政部、財(cái)務(wù)部、供應(yīng)部各一份)辦理入庫手續(xù),作為記賬和保管的依據(jù)。

2、供應(yīng)部憑購物發(fā)票、《入庫單》到財(cái)務(wù)部辦理報(bào)銷入賬手續(xù)。

3、貨到而發(fā)票未到的,應(yīng)暫估入賬;收到發(fā)票時(shí)再進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整。

六、低值易耗品的具體管理、報(bào)廢和變更:

1、低值易耗品的日常管理由行政部負(fù)責(zé):負(fù)責(zé)低值易耗品的驗(yàn)收、出入庫、保管、領(lǐng)用、報(bào)廢和臺(tái)賬登記,確保賬物相符。

2、低值易耗品由使用部門辦理領(lǐng)用手續(xù),未領(lǐng)用的低值易耗品視同材料庫存進(jìn)行管理。

3、低值易耗品領(lǐng)用后,應(yīng)明確保管人(個(gè)人使用的,使用人即為保管人,部門使用的,由部門指定專人管理),未領(lǐng)用的由歸口管理部門負(fù)責(zé)保管。

4、各使用部門必須有專人建立臺(tái)賬進(jìn)行管理;員工因故離職的,必須向該部門的資產(chǎn)管理員移交其所使用的低值易耗品并由接收人簽字后,部門負(fù)責(zé)人才能簽署離職報(bào)告,否則,由此造成的低值易耗品損失由部門負(fù)責(zé)人承擔(dān)。

5、在用低值易耗品的報(bào)廢由行政部集中辦理。報(bào)廢時(shí),由使用部門填制《低值易耗品報(bào)廢申請(qǐng)單》一式三份,經(jīng)申請(qǐng)部門負(fù)責(zé)人簽字并交行政部負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后,行政部、財(cái)務(wù)部、使用部門據(jù)此銷賬。

七、低值易耗品的核算:

1、設(shè)置'低值易耗品'科目進(jìn)行價(jià)值核算。

2、領(lǐng)用的低值易耗品采取按實(shí)際價(jià)格一次攤銷法。

八、低值易耗品的盤點(diǎn):

低值易耗品應(yīng)由財(cái)務(wù)部資產(chǎn)管理會(huì)計(jì)和行政部定期進(jìn)行清查盤點(diǎn),一年至少盤點(diǎn)二次(年中和年底各一次)。發(fā)現(xiàn)盤盈、短缺等盤點(diǎn)人員填寫《物資盤點(diǎn)記錄表》并查找原因,提出處理意見,由財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)人審核后報(bào)公司總經(jīng)理審批。因個(gè)人使用與保管不當(dāng)造成損壞的,需照價(jià)賠償;財(cái)務(wù)部和行政部根據(jù)總經(jīng)理審批意見進(jìn)行賬務(wù)核算。

九、附則

1、__公司下屬各公司必須根據(jù)本辦法結(jié)合行業(yè)特點(diǎn)及各公司的具體情況,在收到本辦法后1個(gè)月內(nèi)制訂具體的管理辦法,報(bào)__公司財(cái)務(wù)部批準(zhǔn)后執(zhí)行。

2、本辦法由__公司財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)解釋。

3、本辦法自簽發(fā)之日起執(zhí)行。

第3篇 房地產(chǎn)集團(tuán)公司文書檔案管理辦法

房地產(chǎn)集團(tuán)有限公司文書檔案管理辦法

第一章 總則

第一條 為加強(qiáng)_ 城房地產(chǎn)集團(tuán)有限公司(以下簡(jiǎn)稱公司)文書檔案工作,實(shí)現(xiàn)文書檔案的科學(xué)管理,充分發(fā)揮文書檔案在公司經(jīng)營管理中的作用,根據(jù)《中華人民共和國檔案法》等有關(guān)法律、法規(guī),結(jié)合公司實(shí)際,特制定本辦法。

第二條 本規(guī)定中的文書檔案,是指公司在經(jīng)營管理過程中形成的、辦理完畢的、具有查考利用價(jià)值并按一定的歸檔制度歸檔保存起來的各種書面文件材料。

第三條 文書檔案是記錄與反映公司發(fā)展?fàn)顩r的重要依據(jù)和可靠憑證,任何部門與個(gè)人不得擅自處理或長期積壓文件資料。

第四條 綜合管理部為公司文書檔案的歸口管理部門,負(fù)責(zé)文書檔案的收集歸檔、整理編號(hào)、保管、利用和銷毀工作,并指定專人負(fù)責(zé)文書檔案管理工作。

第五條 本辦法適用于公司本部,控股項(xiàng)目公司、專業(yè)公司遵照?qǐng)?zhí)行,參股項(xiàng)目公司、專業(yè)公司參照?qǐng)?zhí)行。

第二章 文件的收集

第六條 公司文件資料的收集范圍

凡是反映公司經(jīng)營活動(dòng)、具有查考利用價(jià)值的書面文件材料均屬歸檔范圍。

(一)政府機(jī)關(guān)或行業(yè)管理部門(簡(jiǎn)稱職能部門)的文書材料

1、職能部門召開的有關(guān)房地產(chǎn)工作的會(huì)議文件;

2、職能部門下發(fā)的涉及經(jīng)營業(yè)務(wù)并要求貫徹執(zhí)行的文件;

3、職能部門領(lǐng)導(dǎo)檢查工作、參觀或者參加公司活動(dòng)中的指示、講話;

4、職能部門對(duì)公司各類請(qǐng)示事項(xiàng)的批復(fù);

5、其它相關(guān)資料。

(二)公司文書材料

l、公司股東會(huì)、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)形成的各種決議、決定等文件資料;公司

控股、參股的項(xiàng)目公司、專業(yè)公司(以下簡(jiǎn)稱所屬公司)的股東會(huì)、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)形成的各種文件資料;

2、公司總經(jīng)理辦公會(huì)議記錄、紀(jì)要,專題會(huì)議紀(jì)要以及其它會(huì)議的文件材料;

3、公司印發(fā)的各種正式文件的底稿(簽發(fā)稿)、打印稿;

4、公司給上級(jí)部門的情況匯報(bào)及請(qǐng)示等公司各部門及所屬公司的請(qǐng)示與公司的批復(fù)文件;

5、公司各部門及所屬公司的工作計(jì)劃、工作總結(jié)、報(bào)告等;

6、公司各類調(diào)研工作形成的文件材料;

7、公司調(diào)查處理的違紀(jì)、違規(guī)事件材料;

8、公司匯總及所屬公司報(bào)送的資金計(jì)劃、財(cái)務(wù)、銷售、成本等各類數(shù)據(jù)資料;

9、公司參展的大型產(chǎn)品展銷展示、媒體推介等形成的文件材料;

10、公司領(lǐng)導(dǎo)在經(jīng)營活動(dòng)中形成的重要信件、電報(bào)、電話記錄以及從外單位帶回的與本公司業(yè)務(wù)有關(guān)的文件資料;

ll、各類投訴處理材料;

12、公司經(jīng)濟(jì)糾紛處理材料;

13、公司的工商登記資料;所屬公司報(bào)送的工商登記備案資料;

14、公司各類資質(zhì)、權(quán)屬證書;所屬公司報(bào)送的各類資料、權(quán)屬證書的備案資料;

15、公司重要的各類協(xié)議合同;所屬公司報(bào)送的重要的各類協(xié)議合同的備案資料;

16、公司及所屬公司開發(fā)項(xiàng)目的可行性報(bào)告、策劃報(bào)告書、規(guī)劃設(shè)計(jì)、景觀設(shè)計(jì)等文件資料;

17、公司大事記、全宗介紹;

l8、公司《章程》及規(guī)章制度等文件資料;所屬公司報(bào)送的規(guī)章制度備案文件; 19、公司重要財(cái)產(chǎn)物資登記、檔案等的交接憑證、清冊(cè);

20、公司固定資產(chǎn)的購置批文、使用說明書、維修卡或保修單等;

21、其它各類相關(guān)資料。

(三)非隸屬單位的文件資料

非隸屬單位與公司聯(lián)系、協(xié)商、處理工作中產(chǎn)生的重要文件資料。

第三章 文件的整理與立卷

第七條 公司實(shí)行公司、部門分級(jí)立卷的制度,堅(jiān)持 “誰辦文,誰立卷”的原則,并由檔案人員負(fù)責(zé)監(jiān)督指導(dǎo)。

第八條 公司文書檔案立卷整理分為二個(gè)層級(jí)。第一個(gè)層級(jí):綜合管理部將辦理完畢的公司文件資料和各部門內(nèi)勤人員將辦理完畢的部門文件資料收集齊全,按年代--問題分類法組合立卷。第二層級(jí):綜合管理部對(duì)公司及各部門已經(jīng)立卷歸檔的案卷按照年代――組織機(jī)構(gòu)分類法進(jìn)行排列、編號(hào)以及分類等進(jìn)行系統(tǒng)化的整理,并用編制案卷目錄的方式固定下來。

第九條 歸檔文書的整理要求

(一)綜合管理部一般情況下不接收未立卷的零散文件資料。歸檔文件資料種類、份數(shù)以及每份文件的頁數(shù)均應(yīng)齊全完整。

(二)在歸檔的文件資料中,應(yīng)當(dāng)將每份文件的正件與附件、草稿與定稿、請(qǐng)示與批復(fù)、轉(zhuǎn)發(fā)文件與原件、多種文字形成的同一文件,分別立在一起,不得分開;文電應(yīng)合一立卷。

(三)歸檔文件應(yīng)按其形成年度分別立卷跨年度的請(qǐng)示與批復(fù)在批復(fù)的年度立卷;跨年度的規(guī)劃、計(jì)劃在針對(duì)年度的第一年立卷;跨年度的總結(jié)、決算、統(tǒng)計(jì)資料在針對(duì)年度的最后一年立卷;一文兩事的上年總結(jié)與當(dāng)年計(jì)劃、上年決算與本年預(yù)算立上年度檔案;跨年度的會(huì)議文件在會(huì)議閉幕年度立卷;合約、協(xié)議等文件在簽字年度立卷。

(四)歸檔文件要根據(jù)其聯(lián)系、重要程度、問題或時(shí)間順序進(jìn)行排列。

批復(fù)、批示在前,請(qǐng)示、報(bào)告在后;正件在前,附件在后;批轉(zhuǎn)文件在前,被批轉(zhuǎn)文件在后。

第十條 立卷

(一)卷內(nèi)文件資料應(yīng)按排列順序,依次編寫頁號(hào)。一個(gè)頁面一個(gè)頁號(hào),

頁號(hào)位置在每頁文件正面的右上角,背面的左上角。

(二)按照要求填寫卷內(nèi)文件目錄和備考表。

卷內(nèi)文件的件數(shù),一般以每份文件單獨(dú)計(jì)算為一件;請(qǐng)示與批復(fù),來文與復(fù)文一般應(yīng)分別計(jì)算件數(shù);正件與附件,按一件計(jì)算。文件材料沒有題名的應(yīng)擬寫題名;文件沒有責(zé)任者或時(shí)間不清楚的,要查清,填入有關(guān)項(xiàng)內(nèi)。

(三)案卷封面逐項(xiàng)按規(guī)定填寫清楚,字跡工整、清晰,簡(jiǎn)明扼要,確切地反映卷內(nèi)文件資料內(nèi)容,一般包括責(zé)任者、內(nèi)容和名稱等,體式一致,保管期限劃分準(zhǔn)確。

(四)卷內(nèi)文件資料要去掉金屬物,對(duì)破損的文件資料應(yīng)裱糊、復(fù)制。案件必須裝訂整齊,采用三點(diǎn)一線裝訂法,裝訂前須經(jīng)檔案室人員復(fù)核;文件資料也可根據(jù)特殊需要采用卷盒等形式存放。

第四章 案卷的排列、編號(hào)、歸檔

第十一條 歸檔時(shí)間與手續(xù)

歸檔時(shí)間是指立卷部門將需要?dú)w檔的文件向綜合管理部移交的時(shí)間。

部門歸檔時(shí)間為次年 5 月底以前(重要文件資料應(yīng)及時(shí)歸檔),各部門須按時(shí)向綜合管理部移交檔案,同時(shí)填寫案卷移交清單一式兩份,由雙方經(jīng)辦人簽字,一份由部門保存,一份由綜合管理部接收。交接雙方根據(jù)移交目

錄清點(diǎn)核對(duì)

第十二條 案卷排列編號(hào)

案卷排列是指固定各案卷之間的排放順序,一般按照時(shí)間先后依次排列.案卷排放的順序一經(jīng)確定,就應(yīng)對(duì)各案卷逐個(gè)進(jìn)行編號(hào),.案卷編號(hào)方法只能采用自然數(shù),并嚴(yán)格按照案卷排列順序依次編號(hào)。編號(hào)系統(tǒng)可有兩種,一種是統(tǒng)編,適用于案卷數(shù)量較少的情況;另一種為分編,即按案卷的類別、年度等分別編立從1 號(hào)卷開始的號(hào)序。

第十三條 案卷目錄

(一)案卷目錄的編制方法

案卷目錄中的條目必須嚴(yán)格按案卷的排列順序登錄,且必須忠實(shí)反映案卷號(hào)的號(hào)序系統(tǒng),即每本案卷目錄必須是一個(gè)從1 號(hào)卷開始的完整系統(tǒng)。

(二)案卷目錄的形式、結(jié)構(gòu)與內(nèi)容

案卷目錄的形式均為書本式(簿冊(cè)式),最好加硬質(zhì)封皮。開本尺寸一般采用a4 紙尺寸。

案卷目錄的結(jié)構(gòu)及內(nèi)容:

l、封面和扉頁

主要內(nèi)容為全宗號(hào)、目錄號(hào)、目錄名稱、編制年月、編制單位、保管期限、件數(shù)、頁數(shù)等。全宗號(hào)和目錄號(hào)一般并列標(biāo)寫于左上角或右上角;目錄名稱由全宗名稱或加全宗內(nèi)類別(年度、機(jī)構(gòu)、問題)、密級(jí)等和“案卷目錄”4 字構(gòu)成,書寫于中間位置;編制年月書寫于下部中間位置;編制單位的位置一般在編制年月上面。

2、目次

即目錄所分類目的索引,專用于全宗內(nèi)進(jìn)行了分類但案卷號(hào)卻未分編的目錄中,若案卷號(hào)分編的目錄則無需設(shè)目次。

3、序言或說明

對(duì)目錄結(jié)構(gòu)、編制方法、立檔單位和全宗概況、檔案完整程度等情況進(jìn)行簡(jiǎn)要說明的文字。

4、案卷目錄表(見附件1)

即案卷目錄的主體部分,用于逐卷登錄案卷封面上的基本信息。每一案卷的登錄內(nèi)容由案卷號(hào)、案卷標(biāo)題(題名)、年度、頁數(shù)、備注等項(xiàng)目構(gòu)成。

5、備考表

附于目錄最后,用于總結(jié)性地記錄案卷目錄及其所包括案卷基本情況。

案卷目錄編制完畢后,應(yīng)復(fù)制或打印一式數(shù)份_其中一份或幾份供日常使用,其他備用。

第五章 檔案的保管

第十四條 檔案室系機(jī)要重地,非經(jīng)同意,嚴(yán)禁入內(nèi)。

第十五條 檔案庫房物品未經(jīng)許可,不得挪作他用。經(jīng)常保持庫內(nèi)清潔衛(wèi)生,防止塵埃污染檔案。檔案箱柜排列科學(xué)化、規(guī)范化,檔案存放始終有序。

第十六條 檔案庫房內(nèi)嚴(yán)禁火源,禁放易燃易爆品,配備消防器材,定期檢

第十七條 做好檔案的防火、防盜、防潮、防蟲等保護(hù)工作,保證檔案材料的完整和安全。檔案如有破損應(yīng)及時(shí)修補(bǔ)或復(fù)制。

第十八條 堅(jiān)持溫、濕度檢查和記錄,建立并嚴(yán)格執(zhí)行登記、統(tǒng)計(jì)制度,每年對(duì)室藏檔案進(jìn)行一次全面的安全檢查,并作好記錄,發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。

第十九條 檔案室設(shè)立全宗卷,以保存公司的立卷說明、分類方案、交接憑證、移交銷毀清冊(cè)、全宗介紹等材料。

第六章 檔案的調(diào)閱與利用

第二十條 檔案管理人員必須熟悉公司的檔案情況,主動(dòng)了解各部門對(duì)檔案的需求,編制案卷目錄、全引目錄、收發(fā)文檔號(hào)索引、檔案存放示意圖等工具資料。

第二十一條 調(diào)閱、借離或復(fù)印檔案時(shí),必須嚴(yán)格履行登記審批手續(xù)(見附件 2),由綜合管理部負(fù)責(zé)人同意后方可辦理。檔案用畢應(yīng)及時(shí)歸還,并辦理注銷手續(xù),不準(zhǔn)轉(zhuǎn)借。一般檔案借離時(shí)間最長不超過 5 個(gè)工作日,公司密級(jí)檔案原則上借離時(shí)間最長不超過2 個(gè)工作日。查閱密級(jí)檔案見《保密管理制度》。

第二十二條 借閱檔案人員對(duì)案卷要妥善保管,防止遺失、泄密和污損,不得抽換、涂改、勾畫、拆卷,如造成檔案資料損壞的,視情況進(jìn)行處理。

第二十三條 外單位調(diào)閱、借離或復(fù)印公司業(yè)務(wù)檔案時(shí),應(yīng)持有單位介紹信,經(jīng)綜合管理部負(fù)責(zé)人同意后方可借閱、抄錄或復(fù)印。(見附件3)

第二十四條 檔案人員應(yīng)加強(qiáng)檔案的編研工作,多渠道、多形式地開展利用工作,做好檔案利用效果的登記。

第七章 檔案的鑒定

第二十五條 公司行政副總經(jīng)理、綜合管理部負(fù)責(zé)人和有關(guān)部門負(fù)責(zé)人、業(yè)務(wù)人員及檔案管理人員組成檔案鑒定小組,每 5 年 1 次對(duì)文書檔案進(jìn)行檢查鑒定工作,重新確定文件密級(jí);并對(duì)失去保存價(jià)值的檔案提出意見,登記造冊(cè),經(jīng)鑒定小組審核后報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)銷毀(見附件4)。

第二十六條 銷毀檔案應(yīng)在指定地點(diǎn)進(jìn)行。由鑒定小組指定兩人監(jiān)銷,并在銷毀清冊(cè)上簽字。

第二十七條 任何部門和個(gè)人未經(jīng)批準(zhǔn)不得擅自銷毀檔案。

第八章 附則

第二十八條 本辦法由綜合管理部負(fù)責(zé)解釋和修訂。

第4篇 房地產(chǎn)公司固定資產(chǎn)管理辦法規(guī)定

房地產(chǎn)開發(fā)公司固定資產(chǎn)管理辦法暫行規(guī)定

一、制訂目的

為了加強(qiáng)固定資產(chǎn)的管理,掌握固定資產(chǎn)的構(gòu)成與使用情況,確保公司財(cái)產(chǎn)不受損失,特制定本辦法。

二、適用范圍

本辦法適用于公司及公司購買的所有固定資產(chǎn)的管理。固定資產(chǎn)的標(biāo)準(zhǔn):企業(yè)使用期超過一年的房屋、建筑物、機(jī)器、機(jī)械、運(yùn)輸工具以及其他與生產(chǎn)、經(jīng)營有關(guān)的設(shè)備、器具、工具等;不屬于生產(chǎn)經(jīng)營主要設(shè)備的物品,單位價(jià)值在500元以上,并且使用年限在1年以上的,均稱為固定資產(chǎn)。

三、責(zé)任部門

財(cái)務(wù)部、預(yù)結(jié)算、總經(jīng)辦制定此辦法并共同頒布執(zhí)行。

四、主要內(nèi)容

(一)采購分配

1、固定資產(chǎn)采購,須部門申請(qǐng),經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)同意,預(yù)結(jié)算審核,總經(jīng)理或董事長審批。

2、公司工程材料、機(jī)器設(shè)備及大件公辦設(shè)備,由預(yù)結(jié)算統(tǒng)一采購,常用辦公器材及辦公用品由總經(jīng)辦購買。

3、經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)審批后,按實(shí)際需求進(jìn)行分配,專項(xiàng)配置設(shè)備,須提前向公司申請(qǐng)。

4、預(yù)結(jié)算和總經(jīng)辦按公司要求對(duì)所采購物品歸口管理,對(duì)所購物品進(jìn)行分發(fā)、登記、維護(hù)、維修、報(bào)廢,并與財(cái)務(wù)部定期臺(tái)核對(duì)帳。

5、公司根據(jù)實(shí)際情況需要增加固定資產(chǎn)時(shí),應(yīng)填寫《固定資產(chǎn)購置申請(qǐng)單》,列明需購置固定資產(chǎn)的名稱、規(guī)格、數(shù)量、計(jì)劃價(jià)格、申請(qǐng)人、用途,經(jīng)行政辦公室、申請(qǐng)人所在部門負(fù)責(zé)人、分公司總經(jīng)理審核,董事長批準(zhǔn)后購置。

6、公司辦公室指定專人根據(jù)審批完畢的《固定資產(chǎn)購置申請(qǐng)單》進(jìn)行采購,采購前要對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行詢價(jià),并將詢價(jià)結(jié)果報(bào)備辦公室。

7、對(duì)采購的固定資產(chǎn)要合理計(jì)劃庫存量,做到無積壓,在申報(bào)采購時(shí),行政部要核查有無庫存,如無庫存,要在《固定資產(chǎn)購置申請(qǐng)單》上簽字說明情況。

(二)領(lǐng)取使用

1、各部門按實(shí)際情況申請(qǐng),經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后方可領(lǐng)用,常用公用品無須申請(qǐng)。

2、分發(fā)部門負(fù)責(zé)對(duì)所發(fā)放物品進(jìn)行登記,并建立固定資產(chǎn)臺(tái)帳。

3、部門使用人即為該物品第一責(zé)任人,工程設(shè)備須指定專門管理員,并明確使用、保管、維護(hù)者的責(zé)任。

4、責(zé)任部門和責(zé)任人要嚴(yán)格按使用說明書,執(zhí)行操作規(guī)程,確保設(shè)備的完好、清潔和安全使用。

5、固定資產(chǎn)領(lǐng)用后,其調(diào)換、維修、報(bào)廢必須經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn),未經(jīng)批準(zhǔn),不得擅自調(diào)動(dòng)、報(bào)廢,更不能自行外借和變賣。

(三)維護(hù)維修

1、公司工程材料、機(jī)器設(shè)備的維護(hù)維修,使用部門向預(yù)結(jié)算申請(qǐng)報(bào)告。

2、公司辦公用品及常用設(shè)備的維護(hù)維修,由公司總經(jīng)辦統(tǒng)一進(jìn)行。

3、未經(jīng)允許任何人不得擅自拆裝設(shè)備,否則由此引發(fā)的一切問題由個(gè)人承擔(dān)。

4、維修后所有拆件,由預(yù)結(jié)算統(tǒng)一回收處理,處理款項(xiàng)交財(cái)務(wù)部。

(四)回收?qǐng)?bào)廢

1、責(zé)任人離職后,所用辦公物品必須按登記情況行回收至總經(jīng)辦。

2、公司固定資產(chǎn)凡符合下列條件可申請(qǐng)報(bào)廢,經(jīng)董事長或總經(jīng)理審批后,由預(yù)結(jié)算進(jìn)行統(tǒng)一處置:

①超過使用年限,主要結(jié)構(gòu)陳舊,生產(chǎn)率低,耗能高,而且不能改造利用的。

②不能動(dòng)遷的設(shè)施設(shè)備,因工房改造或工藝布置改變必須拆除的或腐蝕嚴(yán)重?zé)o法修復(fù)或繼續(xù)使用要發(fā)生危險(xiǎn)的。

③設(shè)施設(shè)備性能低劣不能滿足當(dāng)前需要的或因其他事故、災(zāi)害,使設(shè)備遭受重大損壞無修復(fù)價(jià)值的。

3、公司內(nèi)部設(shè)備的調(diào)撥與轉(zhuǎn)移,必須通過發(fā)放部門辦理資產(chǎn)轉(zhuǎn)移手續(xù),同時(shí)由調(diào)出、調(diào)入單位的雙方領(lǐng)導(dǎo)及經(jīng)辦人簽字。

4、如不方便轉(zhuǎn)移的設(shè)備,經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)審批,從發(fā)放部門登記后,可就地封存。

5、臨時(shí)材料及辦公設(shè)施,由總辦與預(yù)結(jié)算共同登記后入庫保存,報(bào)廢物品由預(yù)結(jié)算核價(jià),經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)審批后,由總經(jīng)辦登記、處理。(五)資產(chǎn)清查1、財(cái)務(wù)部隨時(shí)統(tǒng)計(jì)掌握固定資產(chǎn)的使用狀況,并負(fù)責(zé)監(jiān)督使用單位或部門做好設(shè)備的使用和維護(hù),確保設(shè)備完好提高利用率,并定期組織預(yù)結(jié)算和總經(jīng)辦對(duì)設(shè)施設(shè)備的清點(diǎn),保證帳、物相符。

2、發(fā)放部門負(fù)責(zé)固定資產(chǎn)的管理,搞好固定資產(chǎn)的分類,做好各項(xiàng)臺(tái)帳,并在領(lǐng)導(dǎo)審批后,辦理相關(guān)設(shè)備的驗(yàn)收、調(diào)撥、報(bào)廢、封存、啟用等事項(xiàng)。

3、凡列入公司的固定資產(chǎn)未經(jīng)公司董事長或總經(jīng)理批準(zhǔn),任何單位及部門不得擅自調(diào)拔、轉(zhuǎn)移、借出和出售。對(duì)違反固定資產(chǎn)管理制度,擅自贈(zèng)送、變賣、拆除固定資產(chǎn)的行為和破壞固定資產(chǎn)的現(xiàn)象,要嚴(yán)格追查責(zé)任,視情節(jié)給予處罰。

4、為了保護(hù)固定資產(chǎn)的安全與完整,各部門必須對(duì)固定資產(chǎn)進(jìn)行定期清查、盤點(diǎn),以掌握固定資產(chǎn)的實(shí)有數(shù)量,查明有無丟失、毀損或未列入帳的固定資產(chǎn),保證賬實(shí)相符。

5、在清查時(shí)發(fā)現(xiàn)固定資產(chǎn)毀損和盤盈、盤虧,要查明原因,因個(gè)人原因造成固定資產(chǎn)損壞的,視損壞程度予以追償,其他特殊原因須責(zé)任部門要寫出書面情況,主管部門簽署意見后,報(bào)知總經(jīng)理,待批復(fù)后,作相應(yīng)的帳務(wù)處理。

五、固定資產(chǎn)的使用

1、嚴(yán)禁員工將辦公用品帶出公司挪作私用,違者發(fā)現(xiàn)一次扣100元。

2、固定資產(chǎn)若被人為損壞或遺失,應(yīng)由責(zé)任人照價(jià)賠償。

3、固定資產(chǎn)使用人離職或調(diào)任前,應(yīng)做好固定資產(chǎn)交管理交接工作。

六`資產(chǎn)轉(zhuǎn)移管理固定資產(chǎn)在公司內(nèi)部轉(zhuǎn)移使用前,應(yīng)填寫《資產(chǎn)轉(zhuǎn)移單》,一式三份,轉(zhuǎn)出部門、轉(zhuǎn)入部門、行政部各一份,經(jīng)轉(zhuǎn)入、轉(zhuǎn)出部門負(fù)責(zé)人、行政部審核后,各分公司總經(jīng)理審批后執(zhí)行。

七、資產(chǎn)減損處理

1、當(dāng)固定資產(chǎn)嚴(yán)重?fù)p壞,沒有維修價(jià)值時(shí),由固定資產(chǎn)使用部門提出申請(qǐng),填寫《固定資產(chǎn)減損單》,報(bào)行政部、各公司總經(jīng)理審核,董事長審批。

2、減損批準(zhǔn)后,行政部對(duì)實(shí)物進(jìn)行處理,并書面通知財(cái)務(wù)部。

3、財(cái)務(wù)部根據(jù)審批后的《固定資產(chǎn)減損單》與實(shí)物處理結(jié)果,進(jìn)行帳務(wù)處理。

八、固定資產(chǎn)清查

1、行政部每月應(yīng)與各部門核實(shí)當(dāng)月資產(chǎn)的新增或報(bào)廢情況。

2、行政部每季度末參照《公司固定資產(chǎn)臺(tái)帳》對(duì)本公司所有資產(chǎn)進(jìn)行盤點(diǎn)工作。

3、每年初(1~3月)總部對(duì)各分

公司上年度的固定資產(chǎn)情況進(jìn)行全面的清查工作,固定資產(chǎn)的清查應(yīng)填制《固定資產(chǎn)盤點(diǎn)明細(xì)表》,詳細(xì)反應(yīng)所盤點(diǎn)的固定資產(chǎn)的實(shí)有數(shù),并與《公司固定資產(chǎn)臺(tái)帳》帳面數(shù)核對(duì),做到帳務(wù)、實(shí)物相一致。若有盤盈或盤虧,須編報(bào)《固定資產(chǎn)盤盈盤虧報(bào)告表》,列出原因和責(zé)任,報(bào)各分公司總經(jīng)理審核,董事長批準(zhǔn)后,財(cái)務(wù)部進(jìn)行相應(yīng)的帳務(wù)調(diào)整。各行政部對(duì)臺(tái)帳內(nèi)容進(jìn)行更新。

九、固定資產(chǎn)的使用

1、嚴(yán)禁員工將辦公用品帶出公司挪作私用,違者發(fā)現(xiàn)一次扣100元。

2、固定資產(chǎn)若被人為損壞或遺失,應(yīng)由責(zé)任人照價(jià)賠償。

3、固定資產(chǎn)使用人離職或調(diào)任前,應(yīng)做好固定資產(chǎn)交管理交接工作.。

十、附則

1、本規(guī)定解釋權(quán)歸s_zj房地產(chǎn)開發(fā)有限公司辦公室。

第5篇 房地產(chǎn)公司報(bào)表及審計(jì)管理辦法

房地產(chǎn)公司報(bào)表及審計(jì)管理

1、報(bào)表內(nèi)容:現(xiàn)金月報(bào)表,現(xiàn)金盤點(diǎn)表,銀行對(duì)帳單、資金使用情況表、工程進(jìn)度統(tǒng)計(jì)表、資產(chǎn)負(fù)債表,損益表,現(xiàn)金流量表(簡(jiǎn)易)。

2、報(bào)表時(shí)間:每月20日前

3、報(bào)表使用人:項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、雙方董事長或總經(jīng)理。

4、報(bào)表審核:項(xiàng)目財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)人。

5、除報(bào)表使用人外,其他任何人不得使用報(bào)表。

6、內(nèi)部審計(jì):本項(xiàng)目必須每年對(duì)財(cái)務(wù)資料進(jìn)行一次審計(jì),審計(jì)機(jī)構(gòu)或?qū)徲?jì)人員由雙方董事長或總經(jīng)理共同聘請(qǐng)。

第6篇 某房地產(chǎn)公司員工考核管理辦法

第一章 總則

第一條 適用范圍

zz房地產(chǎn)開發(fā)有限責(zé)任公司(以下簡(jiǎn)稱公司)的所有員工均需參加考核。總經(jīng)理由董事會(huì)負(fù)責(zé)考核,不在本辦法考核范圍之內(nèi)。

考核對(duì)象具體分為高層管理人員、中層管理人員、行政事務(wù)、銷售/營銷、技術(shù)、財(cái)務(wù)、工勤等各類人員。分公司經(jīng)理考核參見《北京zz房地產(chǎn)開發(fā)有限公司業(yè)績合同管理辦法》。

第二條 考核目的

員工考核的目的是通過客觀評(píng)價(jià)員工的工作績效,幫助員工提升自身工作水平,從而有效提升公司整體績效。

第三條 考核原則

考核工作遵循以下原則:

(一)以提高員工績效為導(dǎo)向;

(二)定性與定量考核相結(jié)合;

(三)公平、公正;

(四)多角度考核。

第四條 考核用途

考核結(jié)果的用途主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面:

(一)薪酬分配;

(二)職務(wù)升降;

(三)崗位調(diào)動(dòng);

(四)員工培訓(xùn)。

第二章 考核方法

第五條 考核周期

考核分為季度考核和年度考核。其中季度考核于各季度結(jié)束后十日內(nèi)完成;年度考核于次年一月二十日前完成。

第六條 考核職責(zé)劃分

(一)考核管理委員會(huì)職責(zé)

由總經(jīng)理、各副總經(jīng)理、四總師、人力資源部部長組成公司考核管理委員會(huì)領(lǐng)導(dǎo)考核工作,承擔(dān)以下職責(zé):

1、最終考核結(jié)果的審批;

2、中層管理人員考核等級(jí)的綜合評(píng)定;

3、員工考核申訴的最終處理。

(二)人力資源部職責(zé)

作為考核工作具體組織執(zhí)行機(jī)構(gòu),主要負(fù)責(zé):

1、對(duì)各部門::進(jìn)行各項(xiàng)考核工作的培訓(xùn)與指導(dǎo);

2、對(duì)各部門考核過程進(jìn)行監(jiān)督與檢查;

3、匯總統(tǒng)計(jì)考核評(píng)分結(jié)果;

4、協(xié)調(diào)、處理各級(jí)人員關(guān)于考核申訴的具體工作;

5、對(duì)各部門季度、年度考核工作情況進(jìn)行通報(bào);

6、對(duì)考核過程中不規(guī)范行為進(jìn)行糾正、指導(dǎo)與處罰;

7、為每位員工建立考核檔案,作為獎(jiǎng)金發(fā)放、工資調(diào)整、職務(wù)升降、崗位調(diào)動(dòng)等的依據(jù);

(三)各部門主管的職責(zé)

1、負(fù)責(zé)本部門考核工作的整體組織及監(jiān)督管理;

2、負(fù)責(zé)處理本部門關(guān)于考核工作的申訴;

3、負(fù)責(zé)對(duì)本部門考核工作中不規(guī)范行為進(jìn)行糾正和處罰;

4、負(fù)責(zé)幫助本部門員工制定季度工作計(jì)劃和考核標(biāo)準(zhǔn);

5、負(fù)責(zé)所屬員工的考核評(píng)分;

6、負(fù)責(zé)本部門員工考核等級(jí)的綜合評(píng)定;

7、負(fù)責(zé)所屬員工的績效面談,并幫助員工制定改進(jìn)計(jì)劃;

第七條 考核關(guān)系

考核關(guān)系分為直接上級(jí)考核、直接下級(jí)考核、同級(jí)人員考核。不同考核對(duì)象對(duì)應(yīng)不同的考核關(guān)系,見表1。

表1考核關(guān)系表

考核對(duì)象

考核關(guān)系

中高層管理人員

直接上級(jí)、同級(jí)、下級(jí)考核

工勤人員

直接上級(jí)考核

部門一般人員

直接上級(jí)、同級(jí)考核

第八條 考核維度

考核維度是對(duì)考核對(duì)象考核時(shí)的不同角度、不同方面。包括績效維度、能力維度、態(tài)度維度。

每一個(gè)考核維度由相應(yīng)的測(cè)評(píng)指標(biāo)組成,對(duì)不同的考核對(duì)象采用不同的考核維度、不同的測(cè)評(píng)指標(biāo)。

(一)績效:指被考核::人員通過努力所取得的工作成果,從以下三個(gè)方面考核:

1、任務(wù)績效:體現(xiàn)本職工作任務(wù)完成的結(jié)果。每個(gè)崗位都有對(duì)應(yīng)崗位職責(zé)的任務(wù)績效指標(biāo)。具體參見《北京zz房地產(chǎn)開發(fā)有限公司考核指標(biāo)》。

2、周邊績效:體現(xiàn)對(duì)相關(guān)部門服務(wù)的結(jié)果。

3、管理績效:體現(xiàn)管理人員對(duì)部門工作管理的結(jié)果。

(二)能力:指被考核人完成各項(xiàng)專業(yè)性活動(dòng)所具備的特殊能力和崗位所需要的素質(zhì)能力。能力維度考核分為素質(zhì)能力和專業(yè)技術(shù)能力。其中素質(zhì)能力主要包括以下幾類:

1、人際交往能力

2、影響力

3、領(lǐng)導(dǎo)能力

4、溝通能力

5、判斷和決策能力

6、計(jì)劃和執(zhí)行能力

(三)態(tài)度:指被考核人員對(duì)待工作的態(tài)度和工作作風(fēng)。態(tài)度考核分為積極性、協(xié)作性、責(zé)任心、紀(jì)律性考核。

第九條 考核指標(biāo)的權(quán)重

權(quán)重表示單個(gè)考核指標(biāo)在指標(biāo)體系中的相對(duì)重要程度,以及該指標(biāo)由不同的考核人評(píng)價(jià)時(shí)的相對(duì)重要程度。具體權(quán)重見季度考核和年度考核的相關(guān)內(nèi)容。

第十條 考核程序

各考核人對(duì)被考核人進(jìn)行考核評(píng)分;人力資源部統(tǒng)計(jì)匯總所有人的的評(píng)分,然后將統(tǒng)計(jì)結(jié)果反饋到相關(guān)主管;主管根據(jù)得分確定被考核人的綜合評(píng)定等級(jí),上報(bào)人力資源部;人力資源部將所有綜合評(píng)定結(jié)果報(bào)考核管理委員會(huì)審批后反饋到部門,由部門主管將最終考核結(jié)果反饋給被考核人。

第十一條 考核評(píng)分

考核評(píng)分表中的所有考核指標(biāo)均按照a、b、c、d四個(gè)等級(jí)評(píng)分,具體定義和對(duì)應(yīng)關(guān)系如表2:

表2評(píng)分等級(jí)定義表

等級(jí)

a

b

c

d

定義

超出目標(biāo)

達(dá)到目標(biāo)

接近目標(biāo)

遠(yuǎn)低于目標(biāo)

得分

100

85

70

50

第十二條 綜合評(píng)定等級(jí)

(一)根據(jù)個(gè)人評(píng)分情況與比例限制綜合評(píng)定個(gè)人等級(jí)。綜合評(píng)定結(jié)果共分為五級(jí),分別是優(yōu)、良、中、基本合格、不合格,具體定義見表3。

表3綜合評(píng)定等級(jí)定義表

等級(jí)

優(yōu)

良

中

基本合格

不合格

定義

實(shí)際表現(xiàn)顯著超出預(yù)期計(jì)劃/目標(biāo)或崗位職責(zé)/分工要求,在計(jì)劃/目標(biāo)或崗位職責(zé)/分工要求所涉及的各個(gè)方面都取得特別出色的成績

實(shí)際表現(xiàn)達(dá)到或部分超過預(yù)期計(jì)劃/目標(biāo)或崗位職責(zé)/分工要求,在計(jì)劃/目標(biāo)或崗位職責(zé)/分工要求所涉及的主要方面都取得比較出色的成績

實(shí)際表現(xiàn)基本達(dá)到預(yù)期計(jì)劃/目標(biāo)或崗位職責(zé)/分工要求,無明顯失誤。

實(shí)際表現(xiàn)基本達(dá)到預(yù)期計(jì)劃/目標(biāo)或崗位職責(zé)/分工要求,在主要方面有明顯不足或失誤。

實(shí)際表現(xiàn)未達(dá)到預(yù)期計(jì)劃/目標(biāo)或崗位職責(zé)/分工要求,在很多方面失誤或主要方面有重大失誤。

(二)比例限制:在綜合評(píng)定等級(jí)時(shí),對(duì)于不同類型人員有等級(jí)比例限制。具體限制比例見下表:

表4綜合評(píng)定等級(jí)比例限制表

人員類別

等級(jí)比例限制

評(píng)定人

優(yōu)

優(yōu)和良

中

基本合格

不合格

高層管理人員

20%

40%

不限制

不限制

不限制

總經(jīng)理

中層管理人員

15%

30%

不限制

不限制

不限制

考核管理委員會(huì)

一般人員

10%

20%

不限制

不限制

不限制

部門主管

'優(yōu)'、'良'等級(jí)的綜合評(píng)定是根據(jù)得分從高到低排序后根據(jù)比例限制確定?？己司C合得分大于等于60分小于70分的等級(jí)評(píng)定為'基本合格',小于60分等級(jí)評(píng)定為'不合格'。'中'由主管根據(jù)得分和等級(jí)的定義描述自己評(píng)定。

第三章 季度考核

第十三條 季度考核范圍

季度考核對(duì)象包括中層管理人員和部門內(nèi)一般人員(包括技術(shù)、財(cái)會(huì)、行政事務(wù)職系的員工)、工勤人員三類。

第十四條 季度考核維度與權(quán)重

針對(duì)不同的考核對(duì)象,考核維度與權(quán)重不同。

(一)中層管理人員

表5中層管理人員考核維度、權(quán)重表

考核維度

考核人

季度考核權(quán)重

績效

任務(wù)績效

直接上級(jí)

50%

周邊績效

相關(guān)部門部長/主任

30%

管理績效

直接上級(jí)、下級(jí)

20%

(二)一般人員

表6一般人員(工勤人員除外)考核維度、權(quán)重表

考核維度

考核人

季度考核權(quán)重

任務(wù)績效

直接上級(jí)

70%

態(tài)度

上級(jí)、同部門人員

30%

(三)工勤人員

表7工勤人員考核維度、權(quán)重表

考核維度

考核人

季度考核權(quán)重

任務(wù)績效

直接上級(jí)

70%

態(tài)度

直接上級(jí)

30%

第十五條 季度考核時(shí)間

(一)第一季度考核:4月1日-10日;

(二)第二季度考核:7月1日-10日;

(三)第三季度考核:9月20日-30日;

(四)第四季度考核:1月1日-10日。

各部門考核的具體安排由人力資源部負(fù)責(zé)通知和組織。

第十六條 季度考核流程

季度考核流程包括以下幾個(gè)步驟:

(一)啟動(dòng)考核:人力資源部在季度初啟動(dòng)考核工作。上季度的考核評(píng)定和下季度工作計(jì)劃確定一起啟動(dòng)。

(二)制定員工季度工作計(jì)劃,選擇考核指標(biāo)和權(quán)重

1、在季度初五日以內(nèi),員工直接上級(jí)根據(jù)職務(wù)說明書和實(shí)際工作要求,就季度主要工作任務(wù)、考核標(biāo)準(zhǔn)、指標(biāo)權(quán)重等項(xiàng)內(nèi)容與被考核人面談,共同討論填寫《績效考核直接上級(jí)評(píng)分表》中任務(wù)績效部分。從崗位可選考核指標(biāo)(參見《北京zz房地產(chǎn)開發(fā)有限公司考核指標(biāo)》)中選擇3~5個(gè)指標(biāo),確定要求達(dá)到的程度,并在任務(wù)績效指標(biāo)的總體權(quán)重范圍內(nèi)確定各個(gè)指標(biāo)的權(quán)重。確定后雙方各持一份,作為本季度的工作指導(dǎo)和考核依據(jù)。

2、每個(gè)月末考核雙方就本季度計(jì)劃進(jìn)行一次回顧與溝通。計(jì)劃執(zhí)行過程中, 若出現(xiàn)重大計(jì)劃調(diào)整,須重新填寫相應(yīng)的《績效考核直接上級(jí)評(píng)分表》。員工直接上級(jí)須及時(shí)掌握計(jì)劃執(zhí)行情況,明確指出工作中的問題,提出改進(jìn)建議。

(三)員工自評(píng)

季度結(jié)束后,下季度開始三日內(nèi),被考核人從工作業(yè)績、工作態(tài)度方面進(jìn)行自我評(píng)價(jià),填寫《績效考核直接上級(jí)評(píng)分表》中完成情況部分,并與下一季度的《績效考核直接上級(jí)評(píng)分表》一起交直接上級(jí)。

(四)評(píng)價(jià)

1、直接上級(jí)就工作績效與被考核人面談,共同商定上季度任務(wù)目標(biāo)完成情況(同時(shí)討論確定下一季度目標(biāo)、計(jì)劃)。

2、直接上級(jí)對(duì)被考核人的工作業(yè)績、工作態(tài)度獨(dú)立提出評(píng)價(jià)意見,在《績效考核直接上級(jí)評(píng)分表》中填寫考核評(píng)分部分。

3、有同級(jí)和下級(jí)考核的人員,人力資源部組織相應(yīng)同級(jí)和下級(jí)考核人提出評(píng)價(jià)意見,完成評(píng)分表。

4、人力資源部統(tǒng)計(jì)匯總考核得分。一般人員得分反饋給各部門主管,主管根據(jù)下屬得分和部門比例限制確定被考核者的綜合評(píng)定等級(jí),報(bào)人力資源部。中層管理人員得分上報(bào)考核管理委員會(huì)討論確定綜合評(píng)定等級(jí)。

(五)審批

人力資源部匯總所有考核結(jié)果后報(bào)考核管理委員會(huì)審批。

第十七條 季度考核結(jié)果的用途

季度考核結(jié)果直接影響下一季度的績效工資,間接影響年度考核結(jié)果?？己私Y(jié)果對(duì)于薪酬具體影響見《北京zz房地產(chǎn)開發(fā)有限公司薪酬設(shè)計(jì)方案》。

第四章 年度考核

第十八條 年度考核范圍

年度考核分為個(gè)人考核和部門考核兩種情況。

(一)個(gè)人年度考核:主要是對(duì)員工本年度的工作業(yè)績、工作能力和工作態(tài)度進(jìn)行全面綜合考核。年度考核要對(duì)員工的長期發(fā)展和能力長期表現(xiàn)進(jìn)行評(píng)價(jià),在季度考核維度上增加能力維度。年度考核作為晉升、淘汰、評(píng)聘以及計(jì)算年終獎(jiǎng)金、培訓(xùn)的依據(jù)。除總經(jīng)理外的公司員工均需進(jìn)行年度考核。

(二)對(duì)新入職員工、調(diào)動(dòng)新崗位的員工、在公司全年工作時(shí)間不足六個(gè)月或有其它特殊原因的員工,經(jīng)考核管理委員會(huì)批準(zhǔn)可以不參加年度考核,考核結(jié)果視為中。

(三)部門年度考核:反映部門整體對(duì)于公司的貢獻(xiàn)。

第十九條 個(gè)人年度考核流程

個(gè)人年度考核流程分為以下幾個(gè)步驟:

(一)個(gè)人年度考核和第四季度考核一起進(jìn)行。年度考核增加了能力考核指標(biāo)。年度考核的具體得分為:

1、高層管理人員以外的個(gè)人年度考核得分=個(gè)人4個(gè)季度考核得分的平均值×70% + 個(gè)人能力考核得分×30%

2、高層管理人員年度考核得分 = 績效考核得分×70% + 個(gè)人能力考核得分×30%

(二)參加年度考核的所有員工,由其直接主管在每年度一月十日前對(duì)《能力考核評(píng)分表》中有關(guān)項(xiàng)目評(píng)價(jià)評(píng)分。

(三)年度考核評(píng)定于下一年度一月十五日前完成,并匯總到人力資源部。

(四)人力資源部在二十日前把考核結(jié)果報(bào)考核管理委員會(huì)批準(zhǔn)。

第二十條 個(gè)人年度考核結(jié)果的用途

個(gè)人年度考核結(jié)果主要作為職務(wù)升降、工資等級(jí)升降、年終獎(jiǎng)金發(fā)放、聘任職稱等工作的依據(jù)。對(duì)于薪酬的具體影響參見《北京zz房地產(chǎn)開發(fā)有限公司薪酬設(shè)計(jì)方案》。

依據(jù)考核結(jié)果的不同,公司對(duì)每個(gè)員工給予不同的處理,一般有以下幾類:

(一)職務(wù)升降。年度考核為優(yōu)的員工,優(yōu)先列為職務(wù)晉升對(duì)象。年度考核不合格的員工給予行政降級(jí)處理。

(二)工資升降。連續(xù)兩年內(nèi)考核結(jié)果累計(jì)一'優(yōu)'一'良'或以上者,以及連續(xù)三年考核結(jié)果為'良'者,工資等級(jí)在本職系本職稱系列內(nèi)晉升一級(jí)。當(dāng)年考核結(jié)果為'不合格'或連續(xù)兩年考核結(jié)果為'基本合格'的員工工資等級(jí)下調(diào)一級(jí),對(duì)于連續(xù)兩年考核結(jié)果為'不合格'的員工或連續(xù)三年考核結(jié)果為'基本合格'的員工進(jìn)行待崗處理。

(三)年度獎(jiǎng)金分配。在年度獎(jiǎng)金分配時(shí)不同的考核結(jié)果對(duì)應(yīng)不同的考核系數(shù)。具體見《北京zz房地產(chǎn)開發(fā)有限公司薪酬設(shè)計(jì)方案》詳細(xì)說明。

(四)職稱聘任:年度考核為優(yōu)的員工,優(yōu)先列為破格聘任對(duì)象。

第二十一條 部門考核

(一)部門考核方式:部門考核不單獨(dú)設(shè)立指標(biāo)進(jìn)行。每個(gè)部門的主管四個(gè)季度的任務(wù)績效和周邊績效的平均得分作為部門的年度考核得分。根據(jù)部門的考核得分排序,然后由考核管理委員會(huì)按照與中層管理人員評(píng)定時(shí)類似的比例限制確定各個(gè)部門的綜合評(píng)定等級(jí)。分公司不參與部門排序,分公司經(jīng)理的綜合評(píng)定等級(jí)即為分公司的評(píng)定等級(jí)。

(二)部門考核結(jié)果的用途:部門考核結(jié)果直接決定公司部門年終獎(jiǎng)金分配方案。具體參見《北京zz房地產(chǎn)開發(fā)有限公司薪酬設(shè)計(jì)方案》。

第五章 申訴及其處理

第二十二條 申訴受理機(jī)構(gòu)

被考核人如對(duì)考核結(jié)果不清楚或者持有異議,可以采取書面形式向人力資源部申訴?？己斯芾砦瘑T會(huì)是員工考核申訴的最終處理機(jī)構(gòu)。人力資源部是考核管理委員會(huì)的日常辦事機(jī)構(gòu),一般申訴由人力資源部負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)、處理。

第二十三條 提交申訴

員工以書面形式向人力資源部提交申訴書。申訴書內(nèi)容包括:申訴人姓名、部門、申訴事項(xiàng)、申訴理由。

第二十四條 申訴受理

(一)人力資源部接到職工申訴后,應(yīng)在三個(gè)工作日做出是否受理的答復(fù)。對(duì)于申訴事項(xiàng)無客觀事實(shí)依據(jù),僅憑主觀臆斷的申訴不予受理。

(二)受理的申訴事件,首先由人力資源部對(duì)員工申訴內(nèi)容進(jìn)行調(diào)查,然后與員工所在部門主管進(jìn)行協(xié)調(diào)、溝通。不能協(xié)調(diào)的,人力資源部上報(bào)考核管理委員會(huì)處理。

(三)申訴處理答復(fù):人力資源部應(yīng)在十五個(gè)工作日內(nèi)明確答復(fù)申訴人;人力資源部不能解決的申訴,應(yīng)及時(shí)上報(bào)考核管理委員會(huì)處理,并將進(jìn)展情況告知申訴人?？己斯芾砦瘑T會(huì)在接到申訴后,一周內(nèi)必須就申訴的內(nèi)容組織審查,并將處理結(jié)果通知申訴人。

(四)詳細(xì)流程見附件五《申訴流程圖》。

第六章 附則

第二十五條 考核過程文件(考核評(píng)分表、統(tǒng)計(jì)表)嚴(yán)格保密,考核結(jié)果只反饋到個(gè)人,不予公布。

第二十六條 本辦法由人力資源部制定并負(fù)責(zé)解釋。

第二十七條 本辦法實(shí)施后,原有類似規(guī)章制度自行終止,與本辦法有抵觸的規(guī)定一律以本辦法為準(zhǔn)。

第二十八條 本辦法自頒布之日起實(shí)施。

第7篇 房地產(chǎn)公司員工介紹客戶管理辦法

房地產(chǎn)公司員工介紹客戶管理辦法

為鼓勵(lì)公司其他部門員工挖掘自有資源,為公司介紹客戶,特制定本管理辦法。

1.其他部門員工進(jìn)行客戶聯(lián)系不得影響本職工作,介紹的客戶必須為利用私人關(guān)系(即員工的親朋好友)所挖掘的客戶,不得利用工作之便截留公司客戶作為自己的介紹客戶。對(duì)在工作中接觸到的客戶進(jìn)行項(xiàng)目推薦或銷售指引是員工應(yīng)盡之責(zé)任,不得主張為自己介紹的客戶。

2.公司其他員工介紹的客戶,應(yīng)在客戶第一次來訪前先到項(xiàng)目經(jīng)理處辦理客戶登記,并填寫《公司員工介紹客戶登記表》,注明預(yù)約來訪日期。介紹客戶登記表一式兩份,一份銷售部助理留底;一份放在售樓處備查。

3.如客戶未能在約定日來訪,則介紹登記失效,介紹人可重新登記。

4.如客戶如期來訪,介紹人應(yīng)陪同客戶前往接待臺(tái)進(jìn)行客戶登記或提前電話通知項(xiàng)目經(jīng)理以作確認(rèn),由項(xiàng)目經(jīng)理核對(duì)《公司員工介紹客戶登記表》無誤并確認(rèn)為介紹人私人客戶,由項(xiàng)目經(jīng)理在介紹客戶登記表上簽名確認(rèn)(項(xiàng)目經(jīng)理不在由銷售組長確認(rèn)),方認(rèn)為介紹有效。如未經(jīng)此程序而由現(xiàn)場(chǎng)銷售人員已登記在先了,再主張為自己介紹的客戶的一律不予支持。如介紹人已預(yù)先登記,但在客戶來訪時(shí)未能親自或電話確認(rèn)的,而由售樓員按新客戶接待的,介紹登記無效。

5.在介紹客戶經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理確認(rèn)后,員工應(yīng)將客戶交由售樓員按輪班次序進(jìn)行跟進(jìn),不得擅自干擾售樓員的工作。售樓員如主動(dòng)提出協(xié)助要求,介紹人應(yīng)積極配合。

6.公司其他員工在與自己介紹的客戶進(jìn)行聯(lián)系時(shí)不得透露公司未對(duì)外公布的銷售信息及其它公司機(jī)密,不得私下許諾給予客戶額外的優(yōu)惠或利益。否則將根據(jù)公司規(guī)定追究其責(zé)任。

7.員工應(yīng)以大局為重、公司利益為先,在介紹客戶的過程中如有糾紛或異議應(yīng)通過項(xiàng)目經(jīng)理或銷售部經(jīng)理進(jìn)行協(xié)調(diào)、處理,不得因私人利益問題而阻礙正常的銷售工作、破壞成交或糾纏客戶,否則根據(jù)公司及銷售部規(guī)定追究責(zé)任。

8.對(duì)于公司其他員工依上述規(guī)定介紹的客戶最后成交的,成交傭金的30%為介紹人的傭金,70%為接待客戶的售樓員的傭金。

9.每天下班之前,項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)將《公司員工介紹客戶登記表》上報(bào)部門經(jīng)理審批,并交銷售文員存檔,作為日后傭金結(jié)算依據(jù)。

第8篇 房地產(chǎn)公司安全生產(chǎn)獎(jiǎng)罰管理辦法

某房地產(chǎn)公司安全生產(chǎn)獎(jiǎng)罰管理辦法

1、總則

(1)為調(diào)動(dòng)員工搞好安全生產(chǎn)的積極性,維護(hù)項(xiàng)目生產(chǎn)施工的正常秩序,確保員工生命財(cái)產(chǎn)安全,根據(jù)國家法律、法規(guī)結(jié)合本公司實(shí)際情況及建議項(xiàng)目安全管理實(shí)際特制定本辦法。

(2)安全生產(chǎn)必須堅(jiān)持“安全第一,預(yù)防為主”的方針,按照企業(yè)負(fù)責(zé),施工單位負(fù)責(zé),行業(yè)管理,國家監(jiān)察,群眾監(jiān)督和勞動(dòng)遵章守紀(jì)的總要求以及安全生產(chǎn)原則,建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制度,嚴(yán)格執(zhí)行目標(biāo)管理,項(xiàng)目經(jīng)理室安全的第一責(zé)任人,對(duì)安全生產(chǎn)負(fù)重要領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任,分管領(lǐng)導(dǎo)對(duì)安全生產(chǎn)負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任,做到一級(jí)抓一級(jí),一級(jí)對(duì)一級(jí)負(fù)責(zé)。

(3)公司生產(chǎn)管理部門環(huán)境安全監(jiān)督在接受公司監(jiān)督管理不代表公司行使對(duì)各生產(chǎn)單位施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)的常理。

(4)安全生產(chǎn)獎(jiǎng)罰以事實(shí)為依據(jù),公開、公正、堅(jiān)持教育與處罰相結(jié)合的原則,起到鼓勵(lì)先進(jìn),鞭策后進(jìn)的作用。

(5)本辦法以公司內(nèi)部經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)罰為主,達(dá)到國家行業(yè)獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn),由公司推薦上報(bào)獎(jiǎng)勵(lì),觸犯有關(guān)國家生產(chǎn)發(fā)力、法規(guī)的依法追究法律責(zé)任。

2.獎(jiǎng)勵(lì)

(1)凡在年度安全生產(chǎn)中成績突出,具備下列條件的單位和個(gè)人公司將給予精神或物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。

①認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家安全生產(chǎn)方針和政策以及企業(yè)安全生產(chǎn)各項(xiàng)管理制度,在安全生產(chǎn)和文明施工,能源節(jié)約,環(huán)境保護(hù)等方面取得顯著成績的。

②在勞動(dòng)保護(hù),安全技術(shù)方面,有創(chuàng)新發(fā)明,技術(shù)改進(jìn)或提出合理化建議被采納,效果顯著地。

③安全生產(chǎn)設(shè)施齊全,安全生產(chǎn)技術(shù)措施合理、有效,無重大安全隱患,問題整改及時(shí),全年未發(fā)生任何大小事故,獲得市級(jí)以上安全文明標(biāo)準(zhǔn)化工地的。

④在公司組織的專項(xiàng)檢查中,名列前三名的分別獎(jiǎng)勵(lì)工地責(zé)任人500元、300元、200元。

3.處罰

(1)公司安全監(jiān)督小組及參加月度施工現(xiàn)場(chǎng)綜合檢查的部門和個(gè)人在安全生產(chǎn)方面有下列行為之一的,視情節(jié)輕重記憶1000―5000元處罰。

①未落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制,未明確制定本部門的安全生產(chǎn)管理目標(biāo)和措施。

②深入工地不到位,對(duì)工地出現(xiàn)的重大安全隱患不及時(shí)消除,未按規(guī)定組織進(jìn)行單位內(nèi)部的專項(xiàng)檢查。

③在履行檢查職責(zé)過程中,未發(fā)現(xiàn)、未提出存在問題,導(dǎo)致不良后果的。

④在日常工作或聯(lián)系點(diǎn)活動(dòng)中,由于本部門或本人作為不到位導(dǎo)致發(fā)生事故的。

(2)施工單位在安全生產(chǎn)的面有下列行為之一的,視情節(jié)輕重給予5000―1000元的處罰。

①未落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制,未明確制定本單位及項(xiàng)目部的安全上產(chǎn)目標(biāo)和措施,對(duì)本單位安全生產(chǎn)管理不力的。

②不經(jīng)常深入工地,對(duì)工地出現(xiàn)的重大安全隱患不及時(shí)發(fā)現(xiàn)消除,未按規(guī)定組織進(jìn)行單位內(nèi)部的專項(xiàng)檢查的。

③對(duì)項(xiàng)目的安全生產(chǎn)管理不力,對(duì)施工項(xiàng)目必要的安全防護(hù)設(shè)施、資金、物資不予支持的。

④項(xiàng)目部管理職能配備不全,采購不合格的安全防護(hù)用品,導(dǎo)致安全生產(chǎn)管理不力的。

⑤未按照要求為項(xiàng)目部配備專(兼)職安全員以及安全員無證上崗的。

⑥發(fā)生事故后隱瞞不報(bào)、或阻撓調(diào)查、掩蓋事實(shí)、不參與調(diào)查、處理、善后工作的。

⑦對(duì)上級(jí)部門的專項(xiàng)檢查、安全生產(chǎn)活動(dòng)不積極創(chuàng)造條件配合、對(duì)提出的問題不及時(shí)督促項(xiàng)目部整改,造成惡劣影響的。

⑧未按照規(guī)定為本公司項(xiàng)目部編制有效、合理的專項(xiàng)方案和安全生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案的。

(3)項(xiàng)目部在安全生產(chǎn)方面有下列行為之一的,視情節(jié)輕重給予的處罰。

①未對(duì)項(xiàng)目部安全生產(chǎn)責(zé)任制進(jìn)行分解,項(xiàng)目部安全生產(chǎn)目標(biāo)不明確,各項(xiàng)安全生產(chǎn)技術(shù)方案與安全生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案未規(guī)定或指定后不落實(shí)到位的。

②未按規(guī)定組織進(jìn)行項(xiàng)目部定期安全專項(xiàng)檢查的。

③對(duì)安全員的工作不支持,對(duì)安全員提出的隱患和建議不采納整改的。

④違反安全生產(chǎn)規(guī)定違章智慧的,未執(zhí)行上級(jí)和安全部門限期解決的安全隱患要求,一旦發(fā)生事故,危害較大的。

⑤現(xiàn)場(chǎng)5人以上不戴安全帽,高空作業(yè)未系掛安全帶和其他嚴(yán)重違反安全作業(yè)操作規(guī)程的。

⑥發(fā)生事故后隱瞞不報(bào)或阻撓調(diào)查、掩蓋事實(shí),不參與調(diào)查、處理、善后工作的。

⑦對(duì)上級(jí)部門的專項(xiàng)檢查,安全生產(chǎn)活動(dòng)不積極創(chuàng)造條件配合,對(duì)提出的問題不及時(shí)整改,造成惡劣影響的。

⑧未按照規(guī)定組織施工班組進(jìn)行二級(jí)安全教育的,不組織班組進(jìn)行三級(jí)安全教育的。

⑨現(xiàn)場(chǎng)管理存在隱患,施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境惡劣,由上級(jí)部門提出整改意見而不及時(shí)整改的。

⑩由于設(shè)備超過檢修期限運(yùn)行或設(shè)備有缺陷或沒有防護(hù)裝置造成事故的。

_未為施工班組提供合格的安全防護(hù)用品的,現(xiàn)場(chǎng)沒有配備必要的安全防護(hù)設(shè)施的。

_特殊工種未持證上崗或證件過期的,現(xiàn)場(chǎng)未設(shè)置必要的安全標(biāo)志的。

_深基坑支護(hù),特殊架體,起重機(jī)械等危險(xiǎn)性較大的部位設(shè)施未經(jīng)過驗(yàn)收就投入使用和投入使用后未按照規(guī)定例行維護(hù)保養(yǎng)造成安全隱患的。

_臨時(shí)施工用電,未執(zhí)行jgj46-2005標(biāo)準(zhǔn),現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電不符合三級(jí)原電二級(jí)保護(hù)和設(shè)備未進(jìn)行有效接地的,開關(guān)箱內(nèi)漏電保護(hù)器的額定漏電動(dòng)作電流大于30ma,額定漏電動(dòng)作時(shí)間大于0.15的。

_與高壓線的距離不涉足安全距離且沒有防護(hù)措施,或防護(hù)措施無效擅自施工的。

_安全技術(shù)檔案未及時(shí)記錄,專項(xiàng)施工方案抄襲沒有針對(duì)性,不能指導(dǎo)實(shí)際施工,施工記錄不能及時(shí)、真實(shí)、有效地反映施工情況的。

_發(fā)現(xiàn)可能帶來的嚴(yán)重后果的行為,設(shè)施等方面的缺陷和隱患既不采取防范措施又不及時(shí)報(bào)告,問題得不到及時(shí)整改的。

_未及時(shí)對(duì)施工班組進(jìn)行安全技術(shù)交底,或交底不能指導(dǎo)安全施工的。

_未對(duì)施工安全生產(chǎn)過程進(jìn)行有效控制,造成重大事故隱患的。

_挖溝、洞深超過1.5m,未按規(guī)定放坡或使用支撐,大面積取土未按順序挖洞取土的。

21在電源和用電兩端,未裝設(shè)開關(guān)箱,開關(guān)箱未防雨,對(duì)地高度低于1.3m,遇有臨時(shí)停電或停工休息時(shí),未拉閘加鎖的。

22電焊機(jī)一、二次側(cè)的接線柱沒有罩殼,一次側(cè)電源線使用的橡皮電纜超過5m,二次側(cè)使用的橡皮銅芯軟電纜長度超過30m的。

23卷揚(yáng)機(jī)沒有繩筒保險(xiǎn),前軋后攀樁不符合要求,未使用點(diǎn)動(dòng)開關(guān)的。卷揚(yáng)機(jī)與第一導(dǎo)向漏輪距離少于12m的。

24龍門架、井字架攬風(fēng)繩不得用鋼絲繩、麻繩、鋼絲、鋼筋等代

替,高度10-15m的未設(shè)一組纜風(fēng)繩,每增加10m未加設(shè)一組,纜風(fēng)繩栓在樹木、電纜等物件上,龍門架未安裝超高限位、?？垦b置、圍檔、防護(hù)、分層標(biāo)志、警示鈴的。

25吊籃未使用工具式,懸掛吊籃的公司繩圍繞挑梁少于3圈,卡頭的卡子少于3個(gè)的,吊籃未獨(dú)立懸掛,與相鄰吊籃連在一起的。

26杠機(jī)械傳動(dòng)部分,未設(shè)置防護(hù)罩,杠圓盤機(jī)上沒有防護(hù)罩殼,平刨上沒有護(hù)手裝置的。

(4)施工作業(yè)人員在安全生產(chǎn)方面有下列行為之一的,視情節(jié)輕重給予100~200元的處罰。

①不服從管理人員的管理,違章作業(yè)的。

②未按照規(guī)定正確佩戴安全防護(hù)用品,不使用和損壞安全防護(hù)用具和安全設(shè)施的。

③發(fā)生事故后,破壞現(xiàn)場(chǎng),隱瞞不報(bào)、虛報(bào)、故意拖延或者嫁禍他人的。

④對(duì)批評(píng)違章作業(yè)的人員進(jìn)行打擊報(bào)復(fù)的。

⑤進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)穿拖鞋、高跟鞋、硬底鞋和帶釘易滑的鞋,酒后作業(yè)的。

⑥施工現(xiàn)場(chǎng)的腳平架,防護(hù)設(shè)施,安全標(biāo)志和警告牌,未經(jīng)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人同意擅自拆動(dòng)的。

⑦違反規(guī)定擅自改動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電線修的,宿舍內(nèi)電線私搭亂接的。

⑧使用移動(dòng)式電氣設(shè)備,操作者未按規(guī)定佩戴絕緣手套、穿膠鞋的。

⑨在堆放易燃易爆物品的倉庫吸煙、明火生活、作業(yè)的。在無防護(hù)措施情況下,向下拋扔任何物品的。

⑩杠支模未按工序進(jìn)行,模板沒有固定前進(jìn)行下到工序,利用拉桿,支撐攀登上下的。

4.懲罰程序

(1)獎(jiǎng)勵(lì)根據(jù)工程項(xiàng)目情況公司,公司生產(chǎn)部門建議環(huán)境安全監(jiān)督組審核,主管領(lǐng)導(dǎo)審批后由公司給予一定的獎(jiǎng)勵(lì)。

(2)處罰針對(duì)在綜合檢查中對(duì)下發(fā)的不符合規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)整改通知書及隱患通知書不及時(shí)整改甚至屢教不改的,公司給予處罰。

5.附則

(1)本辦法未盡事宜按有關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)程、規(guī)范執(zhí)行。

第9篇 房地產(chǎn)公司項(xiàng)目銷售分配管理辦法

房地產(chǎn)公司項(xiàng)目銷售分配管理辦法

(五)

一、目的:為了有效地推動(dòng)項(xiàng)目的銷售工作,最大幅度調(diào)動(dòng)銷售人員的積極性,體現(xiàn)能者多勞,多勞多得的原則,建立一種風(fēng)險(xiǎn)和激勵(lì)共存的體制,特制定本辦法;

二、 適用范圍:本公司銷售部所有人員

三、 分配原則

1工資收入

a.基本工資:正常全勤工作,將得到相對(duì)應(yīng)的固定收入;

b.浮動(dòng)工資:與銷售定額掛鉤,完成銷售任務(wù),足額獲得此項(xiàng)收入;

2銷售獎(jiǎng)金

a.月銷售指標(biāo)以零起點(diǎn)考核,以4‰的比例按銷售額計(jì)提獎(jiǎng)勵(lì)收入;

b.銷售超額部分,以5‰的比例計(jì)提獎(jiǎng)勵(lì)收入

c.銷售部經(jīng)理不參與銷售提成,其浮動(dòng)工資與銷售部月銷售定額掛鉤;

d.銷售部以外人員,如推薦客戶購買并實(shí)現(xiàn)銷售,銷售人員填寫?yīng)剟?lì)認(rèn)定書并報(bào)銷售部經(jīng)理審核確定后,推薦人可以按2‰的比例計(jì)提獎(jiǎng)勵(lì)收入,銷售人員按2‰的比例計(jì)提獎(jiǎng)勵(lì)收入;

e.每筆提成中拿出25%作為銷售部全體人員的公共提成,由銷售經(jīng)理按月度考評(píng)分控制發(fā)放。銷售部經(jīng)理根據(jù)銷售人員對(duì)每套成交房產(chǎn)的相互配合程度,對(duì)銷售人員的獎(jiǎng)金分配有建議權(quán),實(shí)際獎(jiǎng)金數(shù)額由銷售部經(jīng)理會(huì)同總經(jīng)理商定;

f.銷售獎(jiǎng)金必須是與客戶的合同簽訂,首期款到帳后,方可計(jì)提;

3經(jīng)濟(jì)處罰

銷售人員當(dāng)月定額任務(wù)未完成時(shí),扣除浮動(dòng)工資,所差任務(wù)定額,如在下月得以補(bǔ)充完成,則已扣除浮動(dòng)工資,順延至下月補(bǔ)發(fā);

以零銷售額為起點(diǎn),銷售人員連續(xù)三個(gè)月平均只完成銷售定額的70%以下,順延下月起,基本工資以80%比例發(fā)放,直至完成月銷售指標(biāo)。公司可視個(gè)人銷售情況作出人員調(diào)整;

以零銷售額為起點(diǎn),連續(xù)六個(gè)月后,銷售月指標(biāo)平均完成30%以下,順延下月起基本工資以50%比例發(fā)放。公司可視個(gè)人銷售情況作出人員調(diào)整;

4收入組成

a.月收入=基本工資+浮動(dòng)工資+福利工資+銷售獎(jiǎng)金

b.福利工資=全勤獎(jiǎng)+交通補(bǔ)助+通訊補(bǔ)助+餐補(bǔ)+工齡補(bǔ)助

銷售指標(biāo):

基本工資:

浮動(dòng)工資:

全勤獎(jiǎng):

交通補(bǔ)助:

餐補(bǔ):

銷售部經(jīng)理崗位津貼:

建議根據(jù)項(xiàng)目的具體情況及沈陽地區(qū)的平均水平作出,基本工資為銷售人員的基本生活費(fèi)(含住宿和伙食費(fèi)用,如公司包食住則此部分費(fèi)用可扣除)。

提成具體分類表

業(yè)務(wù)員

具體情況

提成(金額__ 系數(shù))

a

客戶c始終為a接待、且成交

a得100%

a、b

客戶c首次看樓為a接待,且登記,但成交時(shí)為b接待,a不在場(chǎng)且不知客戶要訂房,或a委托b接待

a得50%,b得50%

a、b

客戶c本應(yīng)由a接待,但a正忙無法接待,按順序輪到b接待,且成交

b得100%(下一次輪到b接待客戶應(yīng)讓給a接待)

a、b

客戶c首次看樓由a接待,第二次看樓由b接待,最后a接待且成交

a得90%,b得10%

a、b

客戶c來找a,a不在,b接待且成交

a得50%,b得50%

a、b

客戶c首次由a接待,客戶c的家人由b接待

a成交:a得90%,b得10%

b成交:a得50%,b得50%

a、b

a為新業(yè)務(wù)員不能獨(dú)立成交,b協(xié)助且成交

a得50%,b得50%

注:金額=銷售合同總價(jià)

第10篇 房地產(chǎn)公司固定資產(chǎn)管理辦法

房地產(chǎn)開發(fā)公司固定資產(chǎn)管理辦法

(七)

一、制訂目的為了加強(qiáng)固定資產(chǎn)的管理,掌握固定資產(chǎn)的構(gòu)成與使用情況,確保公司財(cái)產(chǎn)不受損失,特制定本辦法。

二、 適用范圍本辦法適用于公司及公司購買的所有固定資產(chǎn)的管理。固定資產(chǎn)的標(biāo)準(zhǔn):企業(yè)使用期超過一年的房屋、建筑物、機(jī)器、機(jī)械、運(yùn)輸工具以及其他與生產(chǎn)、經(jīng)營有關(guān)的設(shè)備、器具、工具等;不屬于生產(chǎn)經(jīng)營主要設(shè)備的物品,單位價(jià)值在500元以上,并且使用年限在1年以上的,均稱為固定資產(chǎn)。

三、 責(zé)任部門財(cái)務(wù)部、預(yù)結(jié)算、總經(jīng)辦制定此辦法并共同頒布執(zhí)行。

四、 主要內(nèi)容

(一) 采購分配

1、 固定資產(chǎn)采購,須部門申請(qǐng),經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)同意,預(yù)結(jié)算審核,總經(jīng)理或董事長審批。

2、 公司工程材料、機(jī)器設(shè)備及大件公辦設(shè)備,由預(yù)結(jié)算統(tǒng)一采購,常用辦公器材及辦公用品由總經(jīng)辦購買。

3、 經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)審批后,按實(shí)際需求進(jìn)行分配,專項(xiàng)配置設(shè)備,須提前向公司申請(qǐng)。

4、 預(yù)結(jié)算和總經(jīng)辦按公司要求對(duì)所采購物品歸口管理,對(duì)所購物品進(jìn)行分發(fā)、登記、維護(hù)、維修、報(bào)廢,并與財(cái)務(wù)部定期臺(tái)核對(duì)帳。

5、 公司根據(jù)實(shí)際情況需要增加固定資產(chǎn)時(shí),應(yīng)填寫《固定資產(chǎn)購置申請(qǐng)單》,列明需購置固定資產(chǎn)的名稱、規(guī)格、數(shù)量、計(jì)劃價(jià)格、申請(qǐng)人、用途,經(jīng)行政辦公室、申請(qǐng)人所在部門負(fù)責(zé)人、分公司總經(jīng)理審核,董事長批準(zhǔn)后購置。

6、 公司辦公室指定專人根據(jù)審批完畢的《固定資產(chǎn)購置申請(qǐng)單》進(jìn)行采購,采購前要對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行詢價(jià),并將詢價(jià)結(jié)果報(bào)備辦公室。

7、 對(duì)采購的固定資產(chǎn)要合理計(jì)劃庫存量,做到無積壓,在申報(bào)采購時(shí),行政部要核查有無庫存,如無庫存,要在《固定資產(chǎn)購置申請(qǐng)單》上簽字說明情況。

(二) 領(lǐng)取使用

1、 各部門按實(shí)際情況申請(qǐng),經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后方可領(lǐng)用,常用公用品無須申請(qǐng)。

2、 分發(fā)部門負(fù)責(zé)對(duì)所發(fā)放物品進(jìn)行登記,并建立固定資產(chǎn)臺(tái)帳。

3、 部門使用人即為該物品第一責(zé)任人,工程設(shè)備須指定專門管理員,并明確使用、保管、維護(hù)者的責(zé)任。

4、 責(zé)任部門和責(zé)任人要嚴(yán)格按使用說明書,執(zhí)行操作規(guī)程,確保設(shè)備的完好、清潔和安全使用。

5、 固定資產(chǎn)領(lǐng)用后,其調(diào)換、維修、報(bào)廢必須經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn),未經(jīng)批準(zhǔn),不得擅自調(diào)動(dòng)、報(bào)廢,更不能自行外借和變賣。

(三) 維護(hù)維修

1、 公司工程材料、機(jī)器設(shè)備的維護(hù)維修,使用部門向預(yù)結(jié)算申請(qǐng)報(bào)告。

2、 公司辦公用品及常用設(shè)備的維護(hù)維修,由公司總經(jīng)辦統(tǒng)一進(jìn)行。

3、 未經(jīng)允許任何人不得擅自拆裝設(shè)備,否則由此引發(fā)的一切問題由個(gè)人承擔(dān)。

4、 維修后所有拆件,由預(yù)結(jié)算統(tǒng)一回收處理,處理款項(xiàng)交財(cái)務(wù)部。

(四) 回收?qǐng)?bào)廢

1、 責(zé)任人離職后,所用辦公物品必須按登記情況行回收至總經(jīng)辦。

2、 公司固定資產(chǎn)凡符合下列條件可申請(qǐng)報(bào)廢,經(jīng)董事長或總經(jīng)理審批后,由預(yù)結(jié)算進(jìn)行統(tǒng)一處置:①超過使用年限,主要結(jié)構(gòu)陳舊,生產(chǎn)率低,耗能高,而且不能改造利用的。②不能動(dòng)遷的設(shè)施設(shè)備,因工房改造或工藝布置改變必須拆除的或腐蝕嚴(yán)重?zé)o法修復(fù)或繼續(xù)使用要發(fā)生危險(xiǎn)的。③設(shè)施設(shè)備性能低劣不能滿足當(dāng)前需要的或因其他事故、災(zāi)害,使設(shè)備遭受重大損壞無修復(fù)價(jià)值的。

3、 公司內(nèi)部設(shè)備的調(diào)撥與轉(zhuǎn)移,必須通過發(fā)放部門辦理資產(chǎn)轉(zhuǎn)移手續(xù),同時(shí)由調(diào)出、調(diào)入單位的雙方領(lǐng)導(dǎo)及經(jīng)辦人簽字。

4、 如不方便轉(zhuǎn)移的設(shè)備,經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)審批,從發(fā)放部門登記后,可就地封存。

5、 臨時(shí)材料及辦公設(shè)施,由總辦與預(yù)結(jié)算共同登記后入庫保存,報(bào)廢物品由預(yù)結(jié)算核價(jià),經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)審批后,由總經(jīng)辦登記、處理。

(五) 資產(chǎn)清查

1、 財(cái)務(wù)部隨時(shí)統(tǒng)計(jì)掌握固定資產(chǎn)的使用狀況,并負(fù)責(zé)監(jiān)督使用單位或部門做好設(shè)備的使用和維護(hù),確保設(shè)備完好提高利用率,并定期組織預(yù)結(jié)算和總經(jīng)辦對(duì)設(shè)施設(shè)備的清點(diǎn),保證帳、物相符。

2、 發(fā)放部門負(fù)責(zé)固定資產(chǎn)的管理,搞好固定資產(chǎn)的分類,做好各項(xiàng)臺(tái)帳,并在領(lǐng)導(dǎo)審批后,辦理相關(guān)設(shè)備的驗(yàn)收、調(diào)撥、報(bào)廢、封存、啟用等事項(xiàng)。

3、 凡列入公司的固定資產(chǎn)未經(jīng)公司董事長或總經(jīng)理批準(zhǔn),任何單位及部門不得擅自調(diào)拔、轉(zhuǎn)移、借出和出售。對(duì)違反固定資產(chǎn)管理制度,擅自贈(zèng)送、變賣、拆除固定資產(chǎn)的行為和破壞固定資產(chǎn)的現(xiàn)象,要嚴(yán)格追查責(zé)任,視情節(jié)給予處罰。

4、 為了保護(hù)固定資產(chǎn)的安全與完整,各部門必須對(duì)固定資產(chǎn)進(jìn)行定期清查、盤點(diǎn),以掌握固定資產(chǎn)的實(shí)有數(shù)量,查明有無丟失、毀損或未列入帳的固定資產(chǎn),保證賬實(shí)相符。

5、 在清查時(shí)發(fā)現(xiàn)固定資產(chǎn)毀損和盤盈、盤虧,要查明原因,因個(gè)人原因造成固定資產(chǎn)損壞的,視損壞程度予以追償,其他特殊原因須責(zé)任部門要寫出書面情況,主管部門簽署意見后,報(bào)知總經(jīng)理,待批復(fù)后,作相應(yīng)的帳務(wù)處理。

五、 固定資產(chǎn)的使用

1、 嚴(yán)禁員工將辦公用品帶出公司挪作私用,違者發(fā)現(xiàn)一次扣100元。

2、 固定資產(chǎn)若被人為損壞或遺失,應(yīng)由責(zé)任人照價(jià)賠償。

3、 固定資產(chǎn)使用人離職或調(diào)任前,應(yīng)做好固定資產(chǎn)交管理交接工作。六`資產(chǎn)轉(zhuǎn)移管理固定資產(chǎn)在公司內(nèi)部轉(zhuǎn)移使用前,應(yīng)填寫《資產(chǎn)轉(zhuǎn)移單》,一式三份,轉(zhuǎn)出部門、轉(zhuǎn)入部門、行政部各一份,經(jīng)轉(zhuǎn)入、轉(zhuǎn)出部門負(fù)責(zé)人、行政部審核后,各分公司總經(jīng)理審批后執(zhí)行。

七、 資產(chǎn)減損處理

1、 當(dāng)固定資產(chǎn)嚴(yán)重?fù)p壞,沒有維修價(jià)值時(shí),由固定資產(chǎn)使用部門提出申請(qǐng),填寫《固定資產(chǎn)減損單》,報(bào)行政部、各公司總經(jīng)理審核,董事長審批。

2、 減損批準(zhǔn)后,行政部對(duì)實(shí)物進(jìn)行處理,并書面通知財(cái)務(wù)部。

3、 財(cái)務(wù)部根據(jù)審批后的《固定資產(chǎn)減損單》與實(shí)物處理結(jié)果,進(jìn)行帳務(wù)處理。

八、 固定資產(chǎn)清查

1、 行政部每月應(yīng)與各部門核實(shí)當(dāng)月資產(chǎn)的新增或報(bào)廢情況。

2、 行政部每季度末參照《公司固定資產(chǎn)臺(tái)帳》對(duì)本公司所有資產(chǎn)進(jìn)行盤點(diǎn)工作。

3、 每年初(1~3月)總部對(duì)各分公司上年度的固定資產(chǎn)情況進(jìn)行全面的清查工作,固定資產(chǎn)的清查應(yīng)填制《固定資產(chǎn)盤點(diǎn)明細(xì)表》,詳細(xì)反應(yīng)所盤點(diǎn)的固定資產(chǎn)的實(shí)有數(shù),并與《公司固定資產(chǎn)臺(tái)帳》帳面數(shù)核對(duì),做到帳務(wù)、實(shí)物相一致。若有盤盈或盤虧,須編報(bào)《固定資產(chǎn)盤盈盤虧報(bào)告表》,列出原因和責(zé)任,報(bào)各分公司總經(jīng)理審核,董事長批準(zhǔn)后,財(cái)務(wù)部進(jìn)行相應(yīng)的帳務(wù)調(diào)整。各行政部對(duì)臺(tái)帳內(nèi)容進(jìn)行更新。

九、 、固定資產(chǎn)的使用

1、 嚴(yán)禁員工將辦公用品帶出公司挪作私用,違者發(fā)現(xiàn)一次扣100元。

2、 固定資產(chǎn)若被人為損壞或遺失,應(yīng)由責(zé)任人照價(jià)賠償。

3、 固定資產(chǎn)使用人離職或調(diào)任前,應(yīng)做好固定資產(chǎn)交管理交接工作.。

十、 附則

1、 本規(guī)定解釋權(quán)歸__ __ 房地產(chǎn)開發(fā)有限公司辦公室。

2、 本規(guī)定在執(zhí)行中與其他制度相抵觸的條款按本規(guī)定執(zhí)行。

第11篇 市房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)協(xié)會(huì)會(huì)費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)管理辦法

第一條為規(guī)范____市房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)協(xié)會(huì)(以下簡(jiǎn)稱本協(xié)會(huì))會(huì)費(fèi)的收支管理,維護(hù)會(huì)員的合法權(quán)益,根據(jù)國家有關(guān)規(guī)定和本協(xié)會(huì)章程,制定本辦法。

第二條本會(huì)會(huì)員應(yīng)當(dāng)按照本辦法繳納會(huì)費(fèi)。

第三條會(huì)費(fèi)的收支管理應(yīng)當(dāng)遵循取之適度,用之得當(dāng),收支平衡的原則。

第四條會(huì)費(fèi)按年度繳納,會(huì)員應(yīng)當(dāng)于每年10月30日至 12月31日 之間繳納下一年度的會(huì)費(fèi)。

第五條會(huì)費(fèi)最低標(biāo)準(zhǔn):

(一)市開發(fā)企業(yè)每年10,000元人民幣;

(二)縣開發(fā)企業(yè)每年5,000元人民幣。

第六條會(huì)費(fèi)應(yīng)當(dāng)用于下列支出:

(一)召開會(huì)員大會(huì)、理事會(huì)、常務(wù)理事會(huì)和有關(guān)項(xiàng)目工作會(huì)議及本協(xié)會(huì)秘書處日常開支。

(二)開展專業(yè)論壇、工作座談、調(diào)查研究、擬訂相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)則的費(fèi)用。

(三)開展本協(xié)會(huì)宣傳,維護(hù)會(huì)員的合法權(quán)益,支持會(huì)員依法經(jīng)營活動(dòng)以及組織會(huì)員之間的業(yè)務(wù)交流,向會(huì)員提供相關(guān)服務(wù)的開支。

(四)編輯出版本協(xié)會(huì)刊物、建立和維護(hù)本協(xié)會(huì)信息網(wǎng)絡(luò)、開展區(qū)外、境外和國外交往活動(dòng)以及其它必要的支出。

第七條本協(xié)會(huì)應(yīng)當(dāng)建立會(huì)費(fèi)收支帳戶,嚴(yán)格按照本辦法的規(guī)定范圍使用會(huì)費(fèi)。

第八條本協(xié)會(huì)應(yīng)當(dāng)在會(huì)計(jì)年度結(jié)束后的4個(gè)月內(nèi),將年度會(huì)費(fèi)收支情況報(bào)理事會(huì)審議。

第九條本協(xié)會(huì)應(yīng)當(dāng)將理事會(huì)審議后的年度會(huì)費(fèi)收支情況向會(huì)員大會(huì)代表報(bào)告。

第十條本辦法由本協(xié)會(huì)理事會(huì)負(fù)責(zé)解釋。

第12篇 房地產(chǎn)公司應(yīng)收款管理辦法

房地產(chǎn)公司應(yīng)收款的管理

1)應(yīng)收帳款、預(yù)付帳款明細(xì)帳必須根據(jù)經(jīng)核對(duì)的工程合同和購銷合同(附出庫單)及匯款(付款憑證)為依據(jù)予以記帳,應(yīng)按照不同的應(yīng)收帳款或供應(yīng)單位名稱設(shè)置明細(xì)。

2)應(yīng)收款明細(xì)帳調(diào)減必須要有分管領(lǐng)導(dǎo)書面批準(zhǔn)。

3)建立應(yīng)收款內(nèi)部管理報(bào)告制度。

①財(cái)務(wù)人員在每月20日前對(duì)上月帳中的應(yīng)收帳款進(jìn)行清理,并根據(jù)工程(購銷)合同及企業(yè)應(yīng)收貨款規(guī)定進(jìn)行應(yīng)收帳款分析,對(duì)拖欠貨款(工程合同超過2個(gè)月,購銷合同超過1個(gè)月)理出清單不得拖延,并理出潛在壞帳交主管領(lǐng)導(dǎo),由合同簽訂單位提出解決辦法,經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)之后執(zhí)行。

②財(cái)務(wù)人員在每月10日前(計(jì)發(fā)工資前)對(duì)上月末按公司規(guī)定應(yīng)該歸還借款的單位和個(gè)人進(jìn)行清理,對(duì)不按規(guī)定及時(shí)還款的個(gè)人扣發(fā)當(dāng)月工資,并通知有關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)催收;對(duì)超期一個(gè)月還未歸還借款的單位,應(yīng)及時(shí)通知項(xiàng)目負(fù)責(zé)人。

③負(fù)責(zé)收款的部門或業(yè)務(wù)經(jīng)辦人在接到超期應(yīng)收款通知單后,應(yīng)及時(shí)催收,如不能按期收回,應(yīng)及時(shí)通知項(xiàng)目負(fù)責(zé)人。并行成書面資料。交由財(cái)務(wù)部留檔。

④申請(qǐng)付款部門(或應(yīng)收賬款發(fā)生部門)的部門負(fù)責(zé)人及業(yè)務(wù)經(jīng)辦人是清理追收應(yīng)收帳款的第一責(zé)任人。企業(yè)發(fā)生因清理追收不力,造成壞帳甚至造成損失的,視情節(jié)輕重和損失大小對(duì)有關(guān)責(zé)任人予以經(jīng)濟(jì)和行政處罰,情節(jié)嚴(yán)重、損失巨大的,要追究法律責(zé)任并相應(yīng)承擔(dān)經(jīng)濟(jì)責(zé)任。

4)對(duì)于預(yù)付帳款應(yīng)嚴(yán)格管理。

①預(yù)付賬款應(yīng)按照規(guī)定程序和權(quán)限辦理;

②預(yù)付賬款必須按合同規(guī)定付款,并在合同約定的時(shí)間清算完畢。辦理相關(guān)報(bào)銷手續(xù)。如果在規(guī)定時(shí)間內(nèi)不通清算報(bào)銷,財(cái)務(wù)部應(yīng)將該款項(xiàng)轉(zhuǎn)入應(yīng)收帳款。按應(yīng)收賬款管理。

③對(duì)預(yù)付的支付必須按相關(guān)合同和完整的審批手續(xù)執(zhí)行,否則,追究業(yè)務(wù)部門和財(cái)務(wù)部責(zé)任。

第13篇 房地產(chǎn)銷售部銷售計(jì)劃管理辦法

房地產(chǎn)銷售部銷售計(jì)劃管理

計(jì)劃管理是公司正規(guī)化管理的有效手段,通過計(jì)劃管理能使公司各個(gè)部門、各職員工作有序化、有效化。

具體計(jì)劃管理通過以下實(shí)現(xiàn):

1、《銷售代表日工作計(jì)劃與總結(jié)》:要求銷售代表當(dāng)天8:30之前根據(jù)銷售經(jīng)理或助理工作安排及分配填好本日計(jì)劃內(nèi)容,交于銷售助理審閱,便于協(xié)調(diào)安排工作。

當(dāng)天下午6:00之前交本日計(jì)劃工作的執(zhí)行結(jié)果。

成交或暫未成交原因填寫清楚,交于助理,由助理參考此表單對(duì)本樓盤本日工作進(jìn)行總結(jié)。

2、《銷售代表周工作計(jì)劃表》與《銷售代表周工作總結(jié)表》:要求銷售代表每周五下午6:00之前根據(jù)本周工作的完成情況及下周的工作計(jì)劃填寫《銷售代表周工作計(jì)劃表》與《銷售代表周工作總結(jié)表》交于銷售助理,由助理和銷售代表在銷售周會(huì)上對(duì)本周工作情況總結(jié)、分析。

3、《銷售經(jīng)理日工作計(jì)劃表》:要求銷售經(jīng)理做好本日工作安排,于每天8:30之前填寫并將本日工作安排分配到各銷售代表。

4、《銷售經(jīng)理周工作總結(jié)表》

5、《銷售經(jīng)理周工作計(jì)劃表》

第14篇 房地產(chǎn)項(xiàng)目銷售價(jià)格管理辦法

房地產(chǎn)項(xiàng)目物業(yè)價(jià)格管理辦法

前 言

依據(jù)《金榮企業(yè)集團(tuán)營銷管理制度》相關(guān)規(guī)定,為進(jìn)一步規(guī)范金榮企業(yè)集團(tuán)房地產(chǎn)項(xiàng)目所售物業(yè)科學(xué)定價(jià),在物業(yè)銷售中價(jià)格制定及執(zhí)行有序進(jìn)行,本著“四個(gè)掌控”原則,即掌控市場(chǎng)、掌控客戶、掌控政策、掌控銷售,謀求項(xiàng)目開發(fā)在品牌樹立、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益等方面取得最佳效果,特制定本辦法。

第一章市場(chǎng)調(diào)研

第一條 市場(chǎng)調(diào)研的組織

1、由營銷策劃中心負(fù)責(zé)項(xiàng)目營銷部組織銷售人員每月進(jìn)行該區(qū)域、版塊樓盤市場(chǎng)調(diào)研,每月提交一份市場(chǎng)調(diào)研報(bào)告。

2、時(shí)間要求:調(diào)研報(bào)告始于項(xiàng)目營銷部成立當(dāng)月,止于項(xiàng)目清盤。

第二條 市場(chǎng)調(diào)查的內(nèi)容

1、市場(chǎng)宏觀方面:了解國家及當(dāng)?shù)胤康禺a(chǎn)變化情況,區(qū)域市場(chǎng)開發(fā)量、銷售量、市場(chǎng)價(jià)格變化、銷售率和銷售周期等。

2、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手方面,樓盤規(guī)模、開發(fā)商背景、項(xiàng)目定位、賣點(diǎn)、裝修標(biāo)準(zhǔn)、建筑風(fēng)格、銷售價(jià)格、銷售周期、銷售率、營銷思路和手段、廣告及推廣情況、工程進(jìn)度等。

3、消費(fèi)者方面:客戶分布、購買動(dòng)機(jī)、客戶關(guān)注的重點(diǎn)。

第三條 市場(chǎng)調(diào)研報(bào)告送閱

1、項(xiàng)目營銷部按報(bào)告內(nèi)容要求,每月提交該項(xiàng)目市場(chǎng)調(diào)研報(bào)告,交營銷策劃中心進(jìn)行匯總。

2、由營銷策劃中心根據(jù)市場(chǎng)調(diào)研報(bào)告內(nèi)容進(jìn)行抽查調(diào)研內(nèi)容的真實(shí)性后,匯編后上報(bào)集團(tuán)公司。

3、每月房地產(chǎn)市場(chǎng)調(diào)研報(bào)告交項(xiàng)目總經(jīng)理、營銷副總、分管副總裁、集團(tuán)總裁,市調(diào)調(diào)研資料一律不得外傳。

第二章 價(jià)格制定方法

第四條 價(jià)格定義:本辦法中價(jià)格是指所售樓盤同業(yè)態(tài)開盤銷售均價(jià)。

第五條 定價(jià)原則:客觀性、真實(shí)性、時(shí)效性。

第六條 定價(jià)方法:

1、市場(chǎng)定價(jià)法

根據(jù)當(dāng)前市場(chǎng)行情、區(qū)域樓盤銷售價(jià)格、類同項(xiàng)目銷售價(jià)格,針對(duì)本項(xiàng)目的特點(diǎn),綜合考慮市場(chǎng)與客戶預(yù)期,制定出銷售價(jià)格。

2、成本導(dǎo)向法

根據(jù)項(xiàng)目的開發(fā)成本,依據(jù)行業(yè)平均成本利潤率,制定出銷售價(jià)格。

3、投資回報(bào)法

根據(jù)項(xiàng)目年資金平均占用額,按照公司規(guī)定的房地產(chǎn)項(xiàng)目資金回報(bào)率,制定出銷售價(jià)格。

4、集合競(jìng)標(biāo)法

通過銷售代理公司集合競(jìng)價(jià),制定出項(xiàng)目銷售價(jià)格。

5、加權(quán)平衡法

綜合上述方法,給予各定價(jià)法權(quán)數(shù),制定出物業(yè)的銷售價(jià)格。

計(jì)算公式如下:

p = (∑wimi)= (w1_1 + w2_2 + + wn_n)

其中: p為加權(quán)平均法價(jià)格,wi為權(quán)數(shù),w1+w2+…wn = 1;

_i為各定價(jià)法價(jià)格系數(shù)。

第三章 定價(jià)流程

第七條 價(jià)格的確定按申報(bào)單位 分管副總 總裁 董事會(huì)流程進(jìn)行。

第八條 申報(bào)單位為營銷策劃中心。

第九條價(jià)格確定分預(yù)報(bào)價(jià)和開盤價(jià)二個(gè)階段,預(yù)報(bào)價(jià)在vip卡認(rèn)購前

一周確定,開盤價(jià)在開盤前一天最終確定,開盤價(jià)申報(bào)時(shí)同時(shí)申報(bào)價(jià)格優(yōu)惠原則。

第十條 申報(bào)時(shí)間為項(xiàng)目啟動(dòng)vip卡認(rèn)購前一個(gè)月,集團(tuán)營銷策劃中心在預(yù)報(bào)價(jià)發(fā)布后,要依據(jù)vip卡認(rèn)購情況及市場(chǎng)變化情況,在開盤前一周再次申報(bào)開盤價(jià)格上報(bào)。

第十一條 申報(bào)內(nèi)容根據(jù)價(jià)格制定方法,在詳細(xì)的市場(chǎng)調(diào)研、工程管理中心提供的成本分析、財(cái)務(wù)管理中心提供的資金和稅賦資料基礎(chǔ)上,以此為定價(jià)依據(jù),做出定價(jià)申報(bào)報(bào)告。

第十二條 價(jià)格確定,以集團(tuán)總裁正式簽署的文件為準(zhǔn)。

第四章 單元價(jià)格確定

第十三條 單元價(jià)格是指按建筑物產(chǎn)權(quán)分割單元的價(jià)格。

第十四條 制定依據(jù)是依照均價(jià)結(jié)合朝向、樓層、面積、景觀、戶型因素得出的系數(shù)形成單元價(jià)格。

第十五條 單元定價(jià)的申報(bào)單位為集團(tuán)營銷策劃中心。

第十六條 單元定價(jià)申報(bào)時(shí)間為開盤前一周與開盤價(jià)格優(yōu)惠原則匯總一并上報(bào)。

第十七條 單元定價(jià)確定由申報(bào)單位報(bào)集團(tuán)分管副總核批后,報(bào)集團(tuán)總裁批準(zhǔn)。

第五章 價(jià)格調(diào)整

第十八條 價(jià)格調(diào)整依據(jù)是:根據(jù)營銷計(jì)劃,按分期推盤、期中銷售策略,按照開盤引爆、前低后高的原則,統(tǒng)一調(diào)價(jià);或因市場(chǎng)發(fā)生變化,隨時(shí)調(diào)整售價(jià)。

第十九條 調(diào)價(jià)申報(bào)由營銷策劃中心按上述時(shí)段在推出調(diào)價(jià)前三天上報(bào)集團(tuán)分管副總,報(bào)請(qǐng)集團(tuán)總裁核準(zhǔn)后執(zhí)行。

第六章 價(jià)格執(zhí)行

第二十條 經(jīng)集團(tuán)總裁審批的價(jià)格,項(xiàng)目部營銷人員須嚴(yán)格執(zhí)行,項(xiàng)目營銷副總負(fù)責(zé)落實(shí)。

第二十一條 在銷售過程中,營銷員只能根據(jù)公司制訂的優(yōu)惠原則進(jìn)行業(yè)務(wù)談判,對(duì)不能滿足客戶需求的客戶必須逐級(jí)上交談判情況,任何售樓員不得越級(jí)申請(qǐng)折扣優(yōu)惠幅度。特殊客戶由營銷副總上報(bào)總裁批準(zhǔn)優(yōu)惠幅度后執(zhí)行,其他人不得擅自受理、批準(zhǔn)折扣優(yōu)惠。

第二十二條 在正常銷售情況下,置業(yè)顧問在跟客戶溝通中,無權(quán)私自給客戶折扣,為了達(dá)到簽約的目的,以書面報(bào)告、電話請(qǐng)示或者口頭請(qǐng)示案場(chǎng)營銷經(jīng)理,營銷經(jīng)理可以在原價(jià)的基礎(chǔ)上下浮1個(gè)點(diǎn);營銷副總請(qǐng)示集團(tuán)分管領(lǐng)導(dǎo)后可以在購房單價(jià)下浮2個(gè)點(diǎn),下浮2個(gè)點(diǎn)的由營銷副總負(fù)責(zé)審批;超過3個(gè)點(diǎn)的由營銷副總上報(bào)集團(tuán)總裁,經(jīng)總裁審批后或者經(jīng)過電話請(qǐng)示集團(tuán)總裁后方可執(zhí)行。

第二十三條 做好報(bào)審報(bào)批及折扣審批的書面工作,報(bào)審材料歸檔以備后查,嚴(yán)格執(zhí)行公司制定的樓盤銷售價(jià)格,杜絕鼓動(dòng)客戶找公司領(lǐng)導(dǎo)打折的現(xiàn)象。

第二十四條 換房客戶需向營銷部遞交書面申請(qǐng)書,經(jīng)營銷經(jīng)理、營銷副總同意后,方可換房。換房后的銷售價(jià)格以營銷部當(dāng)天公布的銷售價(jià)格為準(zhǔn)。

第二十五條 更改付款方式客戶,需向營銷部遞交書面申請(qǐng)書,經(jīng)營銷經(jīng)理、營銷副總同意后,方可更改。成交價(jià)按重新選擇的付款方式作相應(yīng)的調(diào)整。

第七章 價(jià)格管理

第二十六條 營銷的成功,一線營銷人員的作用至關(guān)重要。營銷策劃中心及項(xiàng)目營銷部必須把打造一支素質(zhì)優(yōu)良、品德高尚的營銷團(tuán)隊(duì)作為重要工作來抓,以保證公司既定的營銷計(jì)劃和價(jià)格得到有效執(zhí)行。

第八章 反饋與檢討

第二十七條 項(xiàng)目營銷部負(fù)責(zé)價(jià)格執(zhí)行工作,并進(jìn)行價(jià)格執(zhí)行情況的實(shí)時(shí)反饋。

第二十八條 在預(yù)報(bào)價(jià)、開盤價(jià)發(fā)布后,由營銷策劃中心組織項(xiàng)目營銷部及時(shí)收集市場(chǎng)和客戶反映情況,監(jiān)督落實(shí)價(jià)格執(zhí)行情況;按銷售節(jié)點(diǎn)反饋、總結(jié)、檢討價(jià)格方案執(zhí)行情況,為下一步價(jià)格調(diào)整和加強(qiáng)銷售力度提供決策依據(jù)。

第二十九條 由營銷策劃中心負(fù)責(zé),按銷售期出具價(jià)格方案和執(zhí)行情況評(píng)估報(bào)告,報(bào)分管副總審批后,交總裁審閱。

第15篇 某房地產(chǎn)公司人力資源管理辦法

一、總則

(一)、人力資源管理應(yīng)以建立精干高效、團(tuán)結(jié)協(xié)作的員工隊(duì)伍為目標(biāo),堅(jiān)持公司需要與個(gè)人愿望相結(jié)合的原則,不斷完善自我激勵(lì)、自我約束的用人機(jī)制,為公司發(fā)展提供人才保障。

(二)、集團(tuán)公司建立、維持和持續(xù)改進(jìn)人力資源管理系統(tǒng),確保用適當(dāng)?shù)娜嗽谶m當(dāng)?shù)臅r(shí)間做適當(dāng)?shù)氖虑?充分發(fā)揮人力資源的價(jià)值和效能。

(三)、集團(tuán)公司人力資源管理工作包括,但不限于:

1、 人力資源規(guī)劃;

2、 人員招聘、開發(fā)及離職管理;

3、 員工關(guān)系管理;

4、 薪酬與福利管理;

5、 考核與獎(jiǎng)罰等。

二、集團(tuán)人力資源管理系統(tǒng)

(一)、集團(tuán)人力資源部是集團(tuán)人力資源管理工作的指導(dǎo)和監(jiān)督部門,各城市公司、項(xiàng)目公司(含商管、物管公司)在業(yè)務(wù)上須接受集團(tuán)人力資源部的領(lǐng)導(dǎo)。

(二)、各下屬公司綜合管理部應(yīng)履行本公司人力資源管理職能,設(shè)置人事管理崗位,配合集團(tuán)人力資源部的要求,做好本公司人力資源管理工作。

(三)、在人力資源管理工作范圍內(nèi),集團(tuán)人力資源部實(shí)行統(tǒng)一管理,各級(jí)公司管理層必須按規(guī)定的人事管理權(quán)限履行職責(zé)。

(四)、各級(jí)公司人力資源管理工作必須遵循集團(tuán)發(fā)布的管理制度。集團(tuán)總部尚未發(fā)布管理制度的,由各城市公司(或項(xiàng)目公司)根據(jù)其自身管理需要制訂和實(shí)施,同時(shí)呈報(bào)集團(tuán)人力資源部備案。

三、人力資源管理工作基本要求

(一)、各級(jí)公司人力資源管理應(yīng)滿足經(jīng)營業(yè)務(wù)運(yùn)作需要,兼顧效率優(yōu)先、以人為本的基本原則。

(二)、各級(jí)人力資源管理部門在日常工作過程中,必須堅(jiān)持公正、客觀、一視同仁,平等對(duì)待各類員工。

四、人力資源管理工作監(jiān)督

(一)、上級(jí)公司領(lǐng)導(dǎo)、人力資源管理部門均有責(zé)任對(duì)下級(jí)公司人力資源管理工作進(jìn)行持續(xù)監(jiān)督,監(jiān)督方式包括,但不限于:

1、 審查下級(jí)公司人力資源管理制度;

2、 定期的人力資源管理工作報(bào)告;

3、 例行的和臨時(shí)的現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督檢查。

(二)、各城市公司、項(xiàng)目公司應(yīng)按集團(tuán)《人事報(bào)表上報(bào)目錄》(hrg101)中的規(guī)定,按時(shí)向集團(tuán)公司人力資源部報(bào)送各類型人事工作報(bào)表。