第1篇 工程管理制度--竣工驗收及移交管理辦法
工程建設管理制度:竣工驗收及移交管理辦法
為對工程竣工驗收和移交實施有效管理,特制定本辦法。本辦法由工程部負責實施。
一、驗收的基本程序工程驗收應遵循三級驗收的基本程序,即施工單位自檢、監(jiān)理單位初驗、工程部驗收。
二、竣工驗收應具備的條件:1、完成建設工程設計和施工合同約定的各項內(nèi)容;2、完整的技術(shù)檔案資料;3、工程使用的主要建筑材料、建筑構(gòu)配件和設備的技術(shù)證明文件和檢驗試驗報告;4、勘察、設計、施工、檢測、工程監(jiān)理等單位分別簽署的質(zhì)量合格文件;5、施工單位簽署的工程保修書;6、其他竣工必須的技術(shù)整理。
三、工程的竣工驗收
1、單位工程的竣工驗收:
(1)單位工程及根據(jù)行業(yè)施工特點由公司專門委托專業(yè)施工單位的子單位工程(如高、低壓供、配電工程、天然氣工程、智能化系統(tǒng)工程、消防報警系統(tǒng)、電梯工程等)在完成施工合同規(guī)定的全部施工內(nèi)容后,經(jīng)施工單位自檢合格后向監(jiān)理單位正式申請驗收、同時按照《工程檔案管理辦法》提交全套的竣工驗收資料一式四份。
(2)監(jiān)理單位應在收到施工單位驗收申請后的工4日內(nèi),完成竣工資料審查工作,并組織監(jiān)理人員進行驗收檢查,并將現(xiàn)場檢查驗收過程中發(fā)現(xiàn)的缺陷和問題書面匯總,通知施工單位限期整改。整改完畢,經(jīng)監(jiān)理單位復查合格后,由其審查完畢的竣丁資料及清單,連同全套驗收資料及清單以及監(jiān)理單位工程質(zhì)量評價報告、監(jiān)理質(zhì)量報告等一式四份提交建設單位,申請工程正式驗收。
(3)公司在收到驗收報告的14日內(nèi),完成對施工單位竣工報告和資料的復查,核對監(jiān)理單位報送的監(jiān)理報告、質(zhì)量檢驗資料的審查。通知并組織設計單位、監(jiān)理單位、施工單位進行工程的竣工驗收。對驗收過程中發(fā)現(xiàn)的缺陷及問題書面匯總通知有關(guān)責任方并限期整改完畢。經(jīng)復查合格后書面簽署由監(jiān)理單位簽發(fā)的《竣工驗收書》一式四份。單位工程進入缺陷責任期。
2、單項工程竣工驗收
(1)單項工程(或分期建設的工程項目)所包含的所有單位工程均驗收完畢方具備單項工程的竣工驗收條件。
(2)根據(jù)公司批準的工程項目分期建設計劃的要求,先期竣工的單位工程(或分期建設的工程項目)應在完成竣工驗收后移交物業(yè)公司。
(3)單項工程(或分期建設的工程項目)在完成施工合同規(guī)定的全部內(nèi)容、經(jīng)施工單位自檢合格后,向監(jiān)理單位正式申請驗收,同時按照《工程檔案管理辦法》提交全套的竣工驗收資料一式四份。
(4)監(jiān)理單位應在收到施工單位驗收申請后的14天內(nèi),完成竣工資料審查工作,配合工程部向政府質(zhì)檢站報送“竣工驗收質(zhì)量監(jiān)督通知書”及相關(guān)資料,并會同質(zhì)檢站、建設單位進行驗收檢查,同時將現(xiàn)場檢查驗收過程中發(fā)現(xiàn)的缺陷及問題書面匯總,通知施工單位限期整改。整改完畢,經(jīng)監(jiān)理單位復查合格后,由監(jiān)理單位將審查完畢的竣工資料及清單、連同全套監(jiān)理驗收資料、清單,及監(jiān)理單位“工程質(zhì)量評價報告”、“監(jiān)理質(zhì)量檢驗報告”等按照竣工驗收備案的要求一式四份提交工程部,由工程部辦理竣工驗收備案手續(xù)。
(5)竣工驗收時,應按要求通知質(zhì)檢站進行驗收的監(jiān)督工作。
(6)對驗收工作中發(fā)現(xiàn)的缺陷問題書面匯總通知責任單位,并限期整改完畢,經(jīng)復查合格后,書面簽署由監(jiān)理單位簽發(fā)的《竣工驗收書》一式四份。單項工程進入缺陷責任期。
(7)單項工程通過竣工驗收并辦理移交前,由施工單位負責對已完成工程的保管和維護。
3、建設項目或分期建設項目的綜合驗收建設項目所有內(nèi)容均完工并通過竣工驗收后,由工程項目的監(jiān)理單位向工程部提交項目竣工驗收報告,工程部在審查通過監(jiān)理單位的竣工驗收報告后,按照《建設項目綜合驗收管理辦法》的規(guī)定組織項目的綜合驗收。
四、工程移交
1、建設項目移交驗收應具備的條件(1)工程項目已竣工并經(jīng)質(zhì)檢站、人防、消防、防雷等有關(guān)部門驗收合格;給排水(含熱水)、電氣、天然氣、有線電視、暖氣等已接通,信息及電話具備裝機條件。(2)工程項目竣工資料齊全:包括管線圖資料、竣工圖。室外工程完成,形成封閉環(huán)境。
2、建設項目移交工作程序
(1)工程部代表公司作為項目移交驗收工作的牽頭單位;
(2)工程部根據(jù)項目建設進度要求,在工程項目通過竣工驗收后的7天內(nèi)完成向物業(yè)公司的移交。工程部應在擬定的移交日期前7天以書面方式通知移交驗收相關(guān)單位,并將經(jīng)公司批準的移交驗收應提交的資料提交物業(yè)公司。
(3)移交驗收應提交的資料
a)單項工程移交清單b)竣工驗收報告及相關(guān)質(zhì)量檢查資料一套c)竣工圖紙一d)房屋鑰匙e)各種智能卡(電、天然氣、冷水、熱水、暖氣等)。
(4)移交驗收的程序a)物業(yè)公司根據(jù)工程移交清單逐項檢查核對。b)參加驗收人員在工程移交清單上簽字,物業(yè)公司將一份清單返回工程部驗收,移交工作完成。
第2篇 工程竣工資料整理和檔案管理辦法
工程竣工資料的整理和檔案管理細則
根據(jù)本公司檔案管理辦法,結(jié)合工程實際,認真做好竣工資料的整理和檔案管理工作。
第1節(jié)文件管理
1.1 建立、健全文件管理程序。對所有文件的編號、登記文件傳遞制定明確規(guī)定。
1.2 定期檢查文件是否已經(jīng)發(fā)出,應該答復的文件是否已答復。
1.3 對拖延的文件應及時處理,對失職的部門應及時敦促他們及時采取糾正措施。
1.4 對各種文件,根據(jù)其特征、相互聯(lián)系和保存價值分類整理, 根據(jù)文件的內(nèi)容、時間等特征組卷。
1.5 案卷標題要準確地反映出案卷文件的作者和內(nèi)容,文件、主要案卷要確定保存期限。
1.6 立卷歸檔的文件要保證齊全、完整,能正確反映本單位的主要工作情況,便于保管、查找和利用。
第2節(jié)竣工資料整理
2.1 信息收集
(1)氣象、洪水預報等信息
(2) 建設過程中建設單位對各種有關(guān)進度、質(zhì)量、投資、合同等方面的意見和看法,及建設單位上級單位對工程建設的各種意見和指令。
(3) 收集監(jiān)理單位發(fā)出的指示。包括監(jiān)理負責人指示、現(xiàn)場監(jiān)理的批示,提供的補充圖紙等。
(4) 各種會議信息。
2.2 現(xiàn)場記錄
主要包括以下內(nèi)容:當天參加的施工人員、設備名稱和數(shù)量,工程進度、施工質(zhì)量、施工安全及事故處理記錄;當天天氣情況及長江水位情況;監(jiān)理所作指示;當天所發(fā)生的糾紛及解決辦法等。
2.3 數(shù)據(jù)統(tǒng)計
利用project2000 及fo_pro 等軟件程序及時做好工程資源、質(zhì)量、進度、工程量及投資、分區(qū)報表等,供監(jiān)理、建設單位使用,并用于施工全過程管理。
2.4 竣工資料整理
工程完工后及時整理資料,按照招標文件規(guī)定要求及監(jiān)理人指示提交全套完工資料。
第3篇 中山學院基建、修繕工程竣工驗收及結(jié)算管理辦法
電子科技大學中山學院基建、修繕工程竣工驗收及結(jié)算管理辦法
第一章總則
第一條為提高工作效率,特制定本辦法。
第二條本文中的部分用詞釋義?！奥毮懿块T”指后勤管理處基建科或維修綠化中心?！笆褂貌块T”指建筑物的使用管理部門?！按_認”指符合要求的書面形式認可。
第二章工程竣工驗收程序
第三條工程竣工驗收條件
施工單位按照國家相關(guān)專業(yè)規(guī)范,完成工程施工圖、施工合同、施工招標文件和工程變更等文件規(guī)定的內(nèi)容,并完成了工程檔案整理工作,經(jīng)監(jiān)理單位和甲方職能部門檢驗確認后,準予申請竣工驗收。否則,甲方有權(quán)拒絕驗收。
第四條學院建設工程驗收組織
學院基建修繕工程驗收組織由以下部門(或人員)組成:學院建設工程驗收小組、職能部門代表、監(jiān)理單位代表、使用部門代表、水電管理部門代表和學院檔案管理代表。
學院基建修繕工程驗收組織職責:代表學院對經(jīng)招投標確定施工單位的基建修繕項目的完成情況(質(zhì)量和資料)進行檢查和綜合評定,并填寫《電子科技大學中山學院基建修繕工程竣工驗收表》。
第五條工程竣工驗收程序
工程驗收分以下三種情況:
1、工程造價在5萬元(不含5萬元)以下的修繕項目的驗收工作,按以下程序執(zhí)行:
①施工單位確認è②職能部門確認è③使用部門確認
完成以上每個步驟從受理之日起計,不應超過1個工作日,以保證工程驗收工作的順利完成。
職能部門負責將竣工資料在竣工驗收通過后,1個工作日內(nèi),將資料整理歸檔,并負責妥善保存。
2、工程造價在5萬元至50萬元(不含50萬元)之間的基建修繕項目的驗收工作,按以下程序執(zhí)行:
①施工單位申請è②監(jiān)理單位確認è③職能部門確認è④學院工程驗收小組及使用部門確認è⑤工程竣工資料備案
完成以上每個步驟(除第④外)從受理之日起計,不應超過1個工作日,以保證工程驗收工作的順利完成。學院工程驗收小組在接到職能部門的《驗收通知書》后,一般應在3個工作日內(nèi)完成驗收確認手續(xù)。
職能部門負責將竣工資料在竣工驗收通過后,1個工作日內(nèi),將資料移交學院檔案室。
3、工程造價在50萬元(含50萬元)以上的基建修繕項目的驗收工作,按以下程序執(zhí)行:
①施工單位申請è②監(jiān)理單位確認è③職能部門確認è④學院建設工程驗收組織確認è⑤市建設局確認è⑥工程竣工資料備案
完成以上每個步驟(除第④⑤外)從受理之日起計,不應超過1個工作日,以保證工程驗收工作的順利完成。學院建設工程驗收組織在接到職能部門的《驗收通知書》后,一般應在5個工作日內(nèi)完成驗收確認手續(xù)。
職能部門負責將竣工資料在竣工驗收時,將完整的竣工資料一并移交學院檔案室。
第三章工程結(jié)算程序
第六條工程結(jié)算條件
工程結(jié)算必須在工程竣工驗收達到施工合同規(guī)定求,并完善了工程變更簽證手續(xù)后,方能進行。否則,不予辦理工程結(jié)算手續(xù)。
職能部門負責督促施工單位和監(jiān)理單位整理工程結(jié)算資料,并做好移交工作。工程結(jié)算資料一式兩份。
第七條工程結(jié)算程序
工程結(jié)算分以下三種情況:
1、工程造價在5萬元(不含5萬元)以下的修繕項目的驗收工作,按以下程序執(zhí)行:
①施工單位結(jié)算送審è②職能部門審核
完成以上每個步驟從受理之日起計,不應超過1個工作日,以保證工程結(jié)算工作的順利完成。職能部門負責辦理工程的結(jié)算報帳手續(xù)。
2、工程造價在5萬元至50萬元(不含50萬元)之間的基建修繕項目的結(jié)算工作,按以下程序執(zhí)行:
①施工單位結(jié)算送審申請è②監(jiān)理單位審核確認è③職能部門審核確認è④學院審計部門審核確認
完成②③步驟從受理之日起計,不應超過3個工作日,以保證工程結(jié)算工作的順利完成。完成④步驟從受理之日起計,不應超過10個工作日。職能部門負責辦理工程的結(jié)算報帳手續(xù)。
3、工程造價在50萬元(含50萬元)以上的基建修繕項目的結(jié)算工作,按以下程序執(zhí)行:
①施工單位結(jié)算送審申請è②監(jiān)理單位審核確認è③職能部門審核確認è④學院審計部門和市財政局審核確認è⑤辦理固定資產(chǎn)登記手續(xù)
完成以上每個步驟(除第④⑤外)從受理之日起計,不應超過5個工作日,以保證工程驗收工作的順利完成。完成④步驟從受理之日起計,不應超過《建設工程價款結(jié)算暫行辦法》中第十四條中規(guī)定的時間。后勤管理處綜合科負責完成工程固定資產(chǎn)登記手續(xù),職能部門協(xié)助。從受理之日起計,不應超過2個工作日。
第四章 其他事項
第八條工程余款的支付方式按施工合同及招標文件中的相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。
第九條工程保修按《房屋建筑工程質(zhì)量保修書》和施工合同中的相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。
第十條《電子科技大學中山學院基建修繕工程竣工驗收表》填寫說明:
1、各部門(組織)驗收職能確定如下:
a )學院建設工程驗收小組根據(jù)驗收組織中各部門對各自驗收內(nèi)容的確認情況,對基建修繕工程的完成情況進行檢查和綜合評定。
b)監(jiān)理單位和職能部門負責對基建修繕工程的質(zhì)量進行確認。
c)使用部門根據(jù)使用要求(應在工程設計前書面提出),對基建修繕工程的使用功能進行確認。
d) 水電管理部門負責對基建修繕工程中的水電、消防及防雷安裝工程的質(zhì)量進行確認。
e) 學院檔案管理代表負責對基建修繕工程的竣工資料的合法性及完整性進行確認。
2、為規(guī)范程序,提高效率,各部門可在職能部門提出申報驗收之日起,在規(guī)定的時間內(nèi),自行組織相關(guān)人員對工程相應部分質(zhì)量進行檢查并確認。
第十一條本管理辦法自頒布之日起實施。
第4篇 學院建設項目竣工移交管理辦法
學院(校)建設項目竣工移交管理辦法
為了進一步理順建設項目竣工移交過程中校內(nèi)各部門間的工作關(guān)系,明確各單位的職責,規(guī)范建設項目移交期間及移交后的操作程序,現(xiàn)依據(jù)國家的相關(guān)法律、法規(guī)、條例,結(jié)合學校實際制定本辦法。
第一條 各類永久性建筑物、構(gòu)筑物、市政設施、專業(yè)管網(wǎng)、園林綠地、景點小品等,不論是新建、改建、擴建項目(不含修繕工程),在其工程完工并通過竣工驗收后,都必須辦理校內(nèi)部門間的移交和入賬手續(xù)。
第二條 校內(nèi)與建設項目竣工移交有關(guān)的部門是:基建處、物資設備處、財務處、后勤管理處、保衛(wèi)處、綜合檔案室以及其他相關(guān)的項目使用單位。其中:
--基建處負責項目竣工驗收移交及項目移交后保修期內(nèi)的維修工作;
--物資設備處負責各類建筑物、構(gòu)筑物移交過程中物資設備入庫、建賬以及質(zhì)保期后的維修工作。物資設備處對物資設備移交后進行宏觀管理,日常管理、維護、運行和服務工作由使用單位負責;
--財務處負責辦理固定資產(chǎn)的入賬等會計核算手續(xù);
--后勤管理處負責各類房屋建筑、市政設施、專業(yè)管網(wǎng)、園林綠地、景點小品等的接收和接管后的管理、維護、運行和服務工作;
--保衛(wèi)處負責各類消防(含室內(nèi)和室外)、公共安全、防空、防盜設備、設施的接收和接管后的日常管理、維護工作;
--綜合檔案室負責接收工程項目建設過程中形成的、具有保存、查閱、參考價值的文件資料。主要包括工程項目的提出、調(diào)研、可行性研究、評估、決策、計劃、勘測、設計、施工、監(jiān)理、竣工等活動中形成的文字、圖紙、音像制品等文件材料;
各使用單位行使用戶權(quán)利并承擔正確、合理使用建(構(gòu))筑物的各項義務。
第三條 建設項目竣工移交的必備條件是:單項工程竣工驗收合格。
第四條 建設項目移交驗收按下列程序進行。
(一)在工程項目達到竣工驗收條件時,其移交驗收程序分為:
1.已委托工程質(zhì)量監(jiān)督的建筑工程,由施工單位向工程質(zhì)量監(jiān)督部門申報工程驗收,基建處組織工程監(jiān)理單位、施工單位、勘察單位、設計單位、及相關(guān)分包單位,同時通知院紀檢審計部門、后勤管理處、物資設備處、保衛(wèi)處、綜合檔案室、相關(guān)使用部門共同參與對工程進行驗收。
2.沒有委托工程質(zhì)量監(jiān)督的建筑工程,由基建處組織監(jiān)理單位、施工單位、勘察單位、設計單位、及相關(guān)分包單位,同時通知院紀檢審計部門、后勤管理處、物資設備處、保衛(wèi)處、綜合檔案室、相關(guān)使用部門共同參與對工程進行驗收。
(二)基建處組織工程施工單位及時整改在驗收過程中提出的工程質(zhì)量問題,監(jiān)理單位簽署整改意見。
(三)基建處組織施工單位及設備供應商把有關(guān)工程系統(tǒng)操作規(guī)程、產(chǎn)品說明書等移交給后勤管理處、物資設備處、保衛(wèi)處,價值在10萬元以上設備的隨機材料同時移交綜合檔案室。
(四)填寫交接驗收記錄表,完成有形固定資產(chǎn)移交工作。記錄表格見附件。
第五條 項目移交內(nèi)容。
(一)建設項目實體,項目實體包括:
1.主體工程:土建、給排水、暖氣、通風空調(diào)、強電、弱電工程;
2.專項工程:消防、人防、電梯、超凈恒溫、電磁屏蔽、防微振等;
3.室外工程:包括化糞池、消防水池、地溝、給排水設施、供暖設施、供電設施等;
4.配套工程:變電所、泵房、生活水箱房、換熱站等構(gòu)筑物。
(二)與建設項目配套的通用設備和利用建設項目資金購置的不依附于建筑物的專用設備;
(三)項目管理、使用和設備、設施運行中必備的技術(shù)文件,如給排水、消防、熱力、電氣、通風等系統(tǒng)原理圖、《保修合同書》、特殊設備、設施和特殊部位的使用要求或技術(shù)說明等。
第六條 項目移交程序。
(一)房屋建筑的移交在征得主管校長同意的前提下,由基建處牽頭,會同有關(guān)部門共同進行。具體的移交程序為:
1.在介紹和了解項目基本情況,各方無異議的基礎上,由基建處向有關(guān)方面移交項目管理權(quán)及房門鑰匙。其中:房屋建筑交由后勤管理處統(tǒng)一分配;配電室、配電柜(箱)、網(wǎng)絡控制室、電視電話配線間、管道井、設備層(間)、泵房、校園圍墻、人防出入口等交后勤管理處;消防移交保衛(wèi)處;設備移交物資設備處;
2.在項目建設過程中購置的專用設備,由基建處統(tǒng)一列清單,會同物資設備處共同驗收,由使用單位在清點、核對、建卡入帳后,正式投入使用并交使用部門接收管理;
3.與后期運行、管理、使用有關(guān)的資料(包括水、電、暖竣工圖紙、各個系統(tǒng)操作規(guī)程、產(chǎn)品說明書、參建單位名單、聯(lián)系人及電話等),在交接過程中,一并以書面文件的形式向相關(guān)部門進行移交。工程最終造價等資料,在審計定案后移交;
4.基建工程驗收、決算完畢后,其檔案應及時上交院綜合檔案室?；n案資料移交時,應填寫基建檔案移交目錄(一式兩份),綜合檔案室對移交檔案進行歸檔質(zhì)量核查驗收,準確無誤后辦理移交手續(xù)。
以上移交過程結(jié)束后,各有關(guān)部門在《__學院建設項目竣工移交清單》和《設備移交清單》上簽字、蓋章,并依據(jù)其辦理相關(guān)固定資產(chǎn)的轉(zhuǎn)賬、入賬手續(xù)。
第七條 項目移交使用后的管理責任。
(一)建設項目移交后因設計、施工原因所遺留或后期正常使用期間出現(xiàn)的問題,按保修合同約定的范圍和期限仍由基建處負責處理。保修范圍和期限為:
1.土建工程:[1] 基礎設施工程、房屋建筑的地基基礎工程和主體結(jié)構(gòu)工程為設計文件規(guī)定的該工程的合理使用年限;[2]屋面工程、防水工程,保修期五年;[3]其他工程,保修期二年;
2.安裝工程:[1]給排水、電氣工程,保修期二年;[2] 供熱、供冷系統(tǒng)工程,保修期為自交工之日起兩個采暖期、供冷期;[3]建筑室內(nèi)耗材(燈管、燈泡等),保修期半年;
3.裝修及室外工程,保修期二年;
上述項目保修期內(nèi)出現(xiàn)確屬工程質(zhì)量問題,工程使用單位通知基建處由基建處負責聯(lián)系相關(guān)施工單位、供貨商進行維修;保修期內(nèi)因人為損壞、不可抗力損壞及使用不當損壞,不屬于保修范圍。
(二)建設項目一旦移交使用,其正常的管理、運行工作,由有關(guān)部門負責,維修責任按保修合同執(zhí)行。
(三)建設項目保修期滿,基建處組織施工單位將存在的問題處理完畢后,應及時就保修責任問題向有關(guān)部門辦理移交。有關(guān)部門經(jīng)征求用戶意見或現(xiàn)場察看,認為滿足合同約定,履行正式移交簽字手續(xù)后,即承擔項目的維修責任。
第八條 附屬各部門經(jīng)學校批準,利用不同渠道資金,建在學校地產(chǎn)上,產(chǎn)權(quán)最終屬學校的各類建設項目,開工前應將方案報基建處、后勤管理處,經(jīng)論證簽字同意后方可
開工。項目在完成竣工驗收后,項目部門也應參照上述辦法向?qū)W校管理部門辦理移交及固定資產(chǎn)入帳手續(xù)。否則,財務不得報銷費用,后勤部門不準入校內(nèi)水、暖、電網(wǎng)。
第九條 本《辦法》由基建處負責解釋,自下發(fā)之日起執(zhí)行。
附件1
__學院___________________工程
基建處、后勤處、保衛(wèi)處交接驗收記錄表
(第1頁,共2頁) 交接使用驗收日期:_______年____月____日
參加人員名單 基建處
后勤處
保衛(wèi)處
紀檢審計處
工程名稱 結(jié)構(gòu)類型 建筑面積
開工日期 竣工驗收日期 層數(shù)
施工單位 項目經(jīng)理 技術(shù)負責人
監(jiān)理單位 總監(jiān)理工程師 監(jiān)理工程師
序號 項 目 交接使用驗收意見記錄
1 房屋、配套設施主要使用功能檢查測試情況
(第2頁,共2頁)
2 消防專項工程
3 人防專項工程
4 電梯及其他專項工程
5 工程質(zhì)量保修書專項工程保修書或合同
綜合意見
基 建 處 后 勤 處 保衛(wèi)處
組織驗收負責人:(單位公章)_____年___月___日 房屋、配套設施交接驗收負責人:(單位公章)______年___月___日 電梯、人防及其他專項工程驗收負責人:(單位公章)______年___月___日 消防專項工程驗收負責人:(單位公章)______年___月___日
注:本表一式4份,基建處、后勤處、保衛(wèi)處、紀檢審計處各一份。
附件2
__學院______________工程
公用房屋管理移交交接驗收記錄表
(共1頁) 交接驗收日期:_________年____月_____日
參加人員名 單 基 建 處
后 勤 處
工程名稱 結(jié)構(gòu)類型 建筑面積
開工日期 竣工驗收日期 層數(shù)
施工單位 項目經(jīng)理 技術(shù)負責人
監(jiān)理單位 總監(jiān)理工程師 監(jiān)理工程師
序號 項 目 交接驗收意見
1 實體檢查
2 工程竣工驗收報告工程竣工驗收備案表
綜合意見
基 建 處 后勤管理處
組織驗收負責人簽字:(單位公章)______年___月___日 有形固定資產(chǎn)接收負責人簽字:(單位公章)______年___月___日
注:本表一式4份,基建處2份,后勤管理處2份。
附件3
工程驗收交接表
時間: 年 月 日
系統(tǒng)名稱 保修期限 施工單位、聯(lián)系人、聯(lián)系電話 備 注
參加人員簽字:
后勤處 基建處
保衛(wèi)處 紀檢
