第1篇 某鄉(xiāng)鎮(zhèn)督查工作管理辦法
為進一步健全督查機制,整合督查力量,全面推進我鎮(zhèn)各項工作,結(jié)合中央、省、市督查工作要求,特制定本辦法。
一、督查工作范圍
(一)上級黨委、政府及其部門交辦劍南鎮(zhèn)黨委、政府工作的貫徹落實情況。
(二)鎮(zhèn)黨委、政府確定的重要工作落實情況。
(三)鎮(zhèn)黨委、政府主要領(lǐng)導安排和交辦事項落實情況。
二、督查工作程序
(一)分解立項。對市委、市政府的重大決策部署,鎮(zhèn)黨委、政府主要領(lǐng)導的重要工作安排,及時進行分解立項,制定《督查事項責任分工表》下發(fā)至各責任部門、社區(qū)。
(二)落實責任。對所列督查事項要明確責任部門、責任人員、辦理要求、辦結(jié)時限。對涉及多個部門的辦理事項,要明確牽頭分管領(lǐng)導和主辦部門。
(三)開展督查。鎮(zhèn)紀委、鎮(zhèn)黨政辦和相關(guān)部門組成督查工作組,對工作落實情況進行督查。督查主要以現(xiàn)場查看為主,督查結(jié)果形成專報。
(四)報告結(jié)果。主辦單位在規(guī)定時限內(nèi)要向鎮(zhèn)黨政辦報告辦理結(jié)果,鎮(zhèn)黨政辦匯總后報告鎮(zhèn)黨委、鎮(zhèn)政府。如辦理過程中,有職權(quán)范圍內(nèi)不能夠解決的問題,主辦單位應及時向鎮(zhèn)黨政辦報告,鎮(zhèn)黨政辦明確牽頭鎮(zhèn)領(lǐng)導或報告鎮(zhèn)黨委、鎮(zhèn)政府研究解決。
(五)回訪復核。對督查事項的完成情況,鎮(zhèn)黨政辦視情況進行跟蹤回訪。
(六)嚴格問責。
1.定期予以通報批評并督促整改(原則上每月集中通報一次),被通報批評的部門及社區(qū),在年度目標考核中按次扣0.5分。
2.同一事項被連續(xù)通報2次或累積被通報達3次以上的部門及社區(qū),部門分管領(lǐng)導和社區(qū)主要負責人要書面向鎮(zhèn)黨委、政府說明情況。
3.對交辦事項落實不力的領(lǐng)導和部門及社區(qū),情節(jié)嚴重的,建議追究責任。
三、督查工作機制
(一)各部門各社區(qū)作為抓落實的主體,要一級抓一級,層層抓落實。各社區(qū)要建立本社區(qū)督查工作機制,單位主要負責人對督促檢查工作負總責;分管領(lǐng)導對督促檢查工作負直接責任,要親自部署、親自抓落實。
(二)統(tǒng)籌協(xié)調(diào)機制。由鎮(zhèn)紀委、鎮(zhèn)黨政辦牽頭,對各項督查事項進行統(tǒng)籌。原則上,鎮(zhèn)黨委、政府議定事項,鎮(zhèn)黨委、政府主要領(lǐng)導交辦事項,上級黨委、政府交辦事項督查工作,基層黨建,組織工作,干部監(jiān)督等督查工作由鎮(zhèn)黨政辦牽頭;行政效能、作風建設(shè)等督查由鎮(zhèn)紀委牽頭;全鎮(zhèn)性的中心工作、階段性重點工作由相關(guān)部門牽頭。
(三)定期督查工作機制。原則上每月5日至8日(逢節(jié)假日順延)集中安排督查,集中督查時,督查事項、督查對象和督查時間將通過《督查通知》的方式明確。
(四)督查結(jié)果與目標考核相結(jié)合工作機制。被通報表彰的單位,年度目標考核時按次加0.5分;通報批評扣分直接在目標考核總分中扣除。
第2篇 安全無把握人排查工作管理辦法
為認真貫徹落實集團公司工會群眾安全工作會議精神,堅持以人為本,預防為主方針,以推行安全確認“十種人”排查法為載體,推動我公司崗位安全確認工作的開展,形成安全無把握人排查的長效機制,提升現(xiàn)場安全可控度和管理水平。特制定本辦法。
一、安全無把握人排查工作,主要目的是通過對不安全特殊群體的思想分析,把握思想脈搏,解決思想問題,打造本質(zhì)性安全人。
二、安全無把握人排查工作分為兩個層次:一是對班隊長安全排查;二是對員工的安全排查。
(一)班隊長的安全無把握人的排查
1、安全無把握班隊長的幾種類型: “經(jīng)驗人”:這些班隊長大部分經(jīng)驗豐富,但工作時卻方法簡單,總以為規(guī)程過于復雜,想找一些簡單的方法,為完成任務,工作布置不細,不能按正常工序操作,隨意減化工作程序;“蠻干人”:干活毛手毛腳,粗枝大葉,甚至耍大膽,違章指揮、違章作業(yè)?！袄虾萌恕? 對職工違章行為不嚴格制止,工作中不大愿意傷人的老好人思想嚴重?！耙靶U人”工作不講方法,粗暴管理。
2、對班隊長的安全排查每季度進行一次,由工會主席組織召開區(qū)科務會對本單位的所有班隊長進行全部排查。
3、對排查出安全無把握班隊長,由區(qū)科領(lǐng)導負責幫教工作,針對班長出現(xiàn)的不安全問題,進行批評、處罰、戒勉談話,直至有問題班長思想認識提高,行為安全有保障,才能允許其上崗。
4、對排查出有問題的班隊長根據(jù)不安全問題的情況,及時采取措施,進行幫教。安全無把握班隊長幫教措施。
(1)批評教育:對第一次排查出不安全班隊長由區(qū)科領(lǐng)導給予批評教育。
(2)戒勉談話法:對第一次排查出不安全班隊長,由區(qū)科領(lǐng)導及時找其戒勉談話,做到對癥下藥,增強安全思想教育的預見性、實效性。
(3)組織處理法。對連續(xù)二個季度排查出有問題的班隊長,由區(qū)科領(lǐng)導小組研究給予免職處理。
5、對班隊長的排查實施檔案管理,每季度將本單位排查的結(jié)果記錄存檔,各單位每季度末將排查出的安全無把握班隊長上報公司工會備案。
6、對班隊長做好思想教育工作。在根本上嚴把提拔關(guān),將基礎(chǔ)素質(zhì)高、文化水平高、業(yè)務能力強、群眾基礎(chǔ)好的優(yōu)秀員工提拔到班隊長崗位上,從而,保證班隊長安全素質(zhì)。
(二)員工安全無把握人排查
1、確定員工存在不安全的幾個類型及確認標準。馬虎蠻干的“魯莽人”:干活毛手毛腳,粗枝大葉,甚至耍大膽,違章作業(yè)。圖省事怕麻煩的“懶隨人”:這些員工大部分經(jīng)驗豐富,但工作時卻方法簡單,總以為規(guī)程過于復雜,想找一些簡單的方法,為完成任務,工作布置不細,不能按正常工序操作,隨意減化工作程序。探親歸來的“疲勞人”: 一般發(fā)生在住宿的員工,回家分擔家務多,上班前休息不好,表現(xiàn)為身心疲勞,工作精力不夠。貪酒的“迷糊人”: 貪酒成性,或節(jié)假日、朋友聚會暴飲,表現(xiàn)為迷迷糊糊,理志不清。挨批評受處罰的“情緒人”。有時工作有失誤,受領(lǐng)導批評處罰后,心態(tài)不平和,經(jīng)常嘮叨,常發(fā)脾氣。工作中不負責任。不按規(guī)程操作的“僥幸人”:為了圖進度、早換班,拿安全法規(guī)不當一回事,單憑以往經(jīng)驗干活,忽視安全,總以為以前也這么干沒出事故的。受批評、挨處罰的“情緒人”,這種人一般受處罰后,心態(tài)不平和,長發(fā)嘮叨和脾氣,情緒不穩(wěn)定。
2、對員工安全確認方法。
(1)對員工安全無把握人思想排查工作由班長負責,每月排查一次?；痉椒?一是進行思想分析。對全體班隊長堅持每月進行一次思想分析,從宏觀上掌握員工思想脈搏,清楚各類人員底數(shù)。二是走訪調(diào)查。通過到員工家庭、到工作現(xiàn)場,了解和掌握與安全有關(guān)的實際狀況。三是察言觀色。通過在班前會、工作崗位與員工交談,觀察了解員工的情緒變化。四是民主懇談。通過每月一次的員工代表民主懇談會,了解班員工中帶有思想性、傾向性的共性和個性問題,擴展搜集員工安全思想動態(tài)渠道。五是信息反饋。根據(jù)安全形勢的要求,充分發(fā)揮全體員工信息員作用,及時將員工情緒變化、生活困難、家庭矛盾等情況反饋到區(qū)科工會。
3、對安全沒把握員工的幫教方法
(1)心理調(diào)節(jié)。了解員工的心理活動,掌握班隊長的心理活動規(guī)律,有助于發(fā)現(xiàn)班隊長的思想苗頭,做到對癥下藥 ,增強安全思想教育的預見性、實效性。在教育過程中,對不同心理的員工要進行不同的教育。
(2)反思教育。要以重大事故案例為教材,進行反思教育。煤礦生產(chǎn)與其他行業(yè)相比事故較多,事故發(fā)生后容易被人們遺忘。對職工進行安全思想教育,要抓住影響面比較大的事故案例,采取不同方式進行。
(3)師徒結(jié)對。針對迷糊人、情緒人、采取區(qū)科群監(jiān)員與其一幫一結(jié)對子方法,實施崗位技能、思想交流全程監(jiān)護、安全與技能的傳幫帶。
(4)自我教育。引導員工自覺地學習安全知識、安全生產(chǎn)法規(guī)、政策、規(guī)章和制度,并結(jié)合崗位工作實際,經(jīng)常不斷地查隱患、查不足,養(yǎng)成自覺遵章守規(guī)的良好習慣。做到自己教育自己,自己規(guī)范自己,自己約束自己,繃緊安全這根弦,提高對突變事件的應變能力。
(5)組織處理。對“迷糊人”、“疲勞人”要采取組織處理手段。要通過班前會觀察員工的精神狀態(tài),發(fā)現(xiàn)班前飲酒,情緒不穩(wěn)定等問題,及時采取勸其回家休息、安排補休等措施。
三、在區(qū)科工會建立員工排查檔案,設(shè)立員工排查專項記錄本,記錄內(nèi)容要齊全、規(guī)范,公司工會定期組織檢查。
四、為加強對這項工作的領(lǐng)導,成立由各單位領(lǐng)導為組長,區(qū)科管技人員為成員的安全無把握人排查領(lǐng)導小組。
五、各單位工會根據(jù)本單位實際情況制定實施細則,使安全無把握人排查制度更加完善。
第3篇 鄉(xiāng)村督查工作管理辦法
為實現(xiàn)全鎮(zhèn)各項工作目標完成。促使全體干部主動作為,爭創(chuàng)一流業(yè)績,鎮(zhèn)黨委政府成立督查組。為了有章可循,制定以下督查辦法:
一、督查工作任務
督查工作緊緊圍繞中心工作,堅持黨委授權(quán)、突出重點、統(tǒng)一管理、分級負責、注重實效、務求落實的原則。對黨委批示、交辦事項、重大決策、工作部署以及重點工作順利實施進行專項查辦,并及時向黨委反映和報告決策落實的真實情況,提出可行建議,為黨委決策落實服務。
二、督查工作范圍
(一)鎮(zhèn)黨委確定的重點工作內(nèi)容.
(二)鎮(zhèn)黨委主題年活動內(nèi)容。
(三)主動作為創(chuàng)一流活動內(nèi)容。
(四)黨代會、人代會作出的重要工作部署、決定和議定事項的貫徹落實情況。
(五)上級重要批示和交辦事項的落實情況。
(六)各類會議到會情況。
(七)重要信訪案件和群眾反映的“熱點”、“難點”問題的辦理情況。
(八)新聞網(wǎng)絡(luò)媒體反映有關(guān)重要問題的辦理情況。
(九)其他需要督辦的情況。
三、督查工作對象
督查工作對象為全鎮(zhèn)全體人員和村黨支部、村委會。
四、督查工作時限
(一)限時辦結(jié)。凡限時辦結(jié)的工作任務,必須在規(guī)定的時限內(nèi)保證質(zhì)量按時辦結(jié),并向督查辦報送書面材料,未報送書面材料的,視為沒有按時完成。
(二)協(xié)辦辦結(jié)。凡要求協(xié)助辦理的工作任務,牽頭辦理的責任人必須及時組織在規(guī)定時限內(nèi)保證質(zhì)量按時辦結(jié),并負責反饋協(xié)辦人員工作情況。
(三)異議辦結(jié)。對承辦任務有異議的,說明情況,由鎮(zhèn)黨委指定辦理人員,辦理人員必須在規(guī)定時限內(nèi)保證質(zhì)量按時辦結(jié)。
(四)督查辦結(jié)。凡工作受到督查的,必須在規(guī)定時限內(nèi)保證質(zhì)量按時辦結(jié),并及時整改,并納入當月督查通報,予以懲處。
各項工作任務完成時限分會議安排規(guī)定時限和辦理通知單兩種形式,作為督查辦理的時間規(guī)定依據(jù)。
五、督查組織與人員
成立督查工作組,黨委書記任組長,黨委委員、黨政辦主任任副組長,關(guān)朋為成員,切實履行督查職責。
六、督查工作要求:
(一)全體責任領(lǐng)導和責任人員要切實提高對督查工作重要性的認識,發(fā)揚務實、高效、嚴謹?shù)墓ぷ髯黠L,把督查工作作為提高工作效率的重要內(nèi)容認真抓好。
(二)嚴格按照督查工作程序和職責分工,定期進行催辦,及時反饋。涉及兩個以上部門的督查事項,承辦部門要注意工作的整體性,并負責反饋。
(三)加強督查工作的統(tǒng)一協(xié)調(diào),辦公室要做好督查事項的組織協(xié)調(diào)工作。將督查工作納入各部門年度工作主要內(nèi)容,由辦公室定期或不定期進行通報。對無正當理由經(jīng)催辦兩次仍未辦結(jié)的,屬客觀原因的須有依據(jù),屬主觀原因的,要追究有關(guān)人員的責任并給按規(guī)定給予經(jīng)濟處罰。
七、督查結(jié)果運用
凡開展督查,必須印發(fā)督查通報,在督查過程中,鎮(zhèn)領(lǐng)導或鎮(zhèn)干部沒有按照規(guī)定時限完成工作任務一次的,扣除目標抵押金100.00元,同一事項被兩次通報沒有完成的,扣目標抵押金200.00元。村支部或村委會沒有按照規(guī)定時限完成任務的,扣村年終考核綜合分0.5分,村書記、主任扣抵押金50.00元,同一事項被兩次通報沒有完成的,扣村年終綜合考核得分1.00分,扣村書記、主任目標抵押金100.00元。村支部、村委會沒有按時報送材料的,每一次扣0.2分。并與干部年終績效報酬緊密掛鉤。涉及干部工作落實不力的,造成負面影響的視情況進行誡勉談話直至啟動倒逼機制。
第4篇 安全“無把握人”排查工作管理試行辦法
為認真貫徹落實集團公司工會群眾安全工作會議精神，堅持以人為本，預防為主方針，以推行安全確認“十種人”排查法為載體，推動我公司崗位安全確認工作的開展，形成安全無把握人排查的長效機制，提升現(xiàn)場安全可控度和管理水平。特制定本辦法。
一、安全無把握人排查工作，主要目的是通過對不安全特殊群體的思想分析，把握思想脈搏，解決思想問題，打造本質(zhì)性安全人。
二、安全無把握人排查工作分為兩個層次：一是對班隊長安全排查；二是對員工的安全排查。
（一）班隊長的安全無把握人的排查
1、安全無把握班隊長的幾種類型： “經(jīng)驗人”：這些班隊長大部分經(jīng)驗豐富，但工作時卻方法簡單，總以為規(guī)程過于復雜，想找一些簡單的方法，為完成任務，工作布置不細，不能按正常工序操作，隨意減化工作程序；“蠻干人”：干活毛手毛腳，粗枝大葉，甚至耍大膽，違章指揮、違章作業(yè)。“老好人”： 對職工違章行為不嚴格制止，工作中不大愿意傷人的老好人思想嚴重。“野蠻人”工作不講方法，粗暴管理。
2、對班隊長的安全排查每季度進行一次，由工會主席組織召開區(qū)科務會對本單位的所有班隊長進行全部排查。
3、對排查出安全無把握班隊長，由區(qū)科領(lǐng)導負責幫教工作，針對班長出現(xiàn)的不安全問題，進行批評、處罰、戒勉談話，直至有問題班長思想認識提高，行為安全有保障，才能允許其上崗。
4、對排查出有問題的班隊長根據(jù)不安全問題的情況，及時采取措施，進行幫教。安全無把握班隊長幫教措施。
（1）批評教育：對第一次排查出不安全班隊長由區(qū)科領(lǐng)導給予批評教育。
（2）戒勉談話法：對第一次排查出不安全班隊長，由區(qū)科領(lǐng)導及時找其戒勉談話，做到對癥下藥，增強安全思想教育的預見性、實效性。
（3）組織處理法。對連續(xù)二個季度排查出有問題的班隊長，由區(qū)科領(lǐng)導小組研究給予免職處理。
5、對班隊長的排查實施檔案管理，每季度將本單位排查的結(jié)果記錄存檔，各單位每季度末將排查出的安全無把握班隊長上報公司工會備案。
6、對班隊長做好思想教育工作。在根本上嚴把提拔關(guān)，將基礎(chǔ)素質(zhì)高、文化水平高、業(yè)務能力強、群眾基礎(chǔ)好的優(yōu)秀員工提拔到班隊長崗位上，從而，保證班隊長安全素質(zhì)。
（二）員工安全無把握人排查
1、確定員工存在不安全的幾個類型及確認標準。馬虎蠻干的“魯莽人”：干活毛手毛腳，粗枝大葉，甚至耍大膽，違章作業(yè)。圖省事怕麻煩的“懶隨人”：這些員工大部分經(jīng)驗豐富，但工作時卻方法簡單，總以為規(guī)程過于復雜，想找一些簡單的方法，為完成任務，工作布置不細，不能按正常工序操作，隨意減化工作程序。探親歸來的“疲勞人”： 一般發(fā)生在住宿的員工，回家分擔家務多，上班前休息不好，表現(xiàn)為身心疲勞,工作精力不夠。貪酒的“迷糊人”： 貪酒成性，或節(jié)假日、朋友聚會暴飲，表現(xiàn)為迷迷糊糊，理志不清。挨批評受處罰的“情緒人”。有時工作有失誤，受領(lǐng)導批評處罰后，心態(tài)不平和，經(jīng)常嘮叨，常發(fā)脾氣。工作中不負責任。不按規(guī)程操作的“僥幸人”：為了圖進度、早換班，拿安全法規(guī)不當一回事，單憑以往經(jīng)驗干活，忽視安全，總以為以前也這么干沒出事故的。受批評、挨處罰的“情緒人”，這種人一般受處罰后，心態(tài)不平和，長發(fā)嘮叨和脾氣，情緒不穩(wěn)定。
2、對員工安全確認方法。
（1）對員工安全無把握人思想排查工作由班長負責，每月排查一次?；痉椒ǎ阂皇沁M行思想分析。對全體班隊長堅持每月進行一次思想分析，從宏觀上掌握員工思想脈搏，清楚各類人員底數(shù)。二是走訪調(diào)查。通過到員工家庭、到工作現(xiàn)場，了解和掌握與安全有關(guān)的實際狀況。三是察言觀色。通過在班前會、工作崗位與員工交談，觀察了解員工的情緒變化。四是民主懇談。通過每月一次的員工代表民主懇談會，了解班員工中帶有思想性、傾向性的共性和個性問題，擴展搜集員工安全思想動態(tài)渠道。五是信息反饋。根據(jù)安全形勢的要求，充分發(fā)揮全體員工信息員作用，及時將員工情緒變化、生活困難、家庭矛盾等情況反饋到區(qū)科工會。
3、對安全沒把握員工的幫教方法
（1）心理調(diào)節(jié)。了解員工的心理活動,掌握班隊長的心理活動規(guī)律，有助于發(fā)現(xiàn)班隊長的思想苗頭，做到對癥下藥 ，增強安全思想教育的預見性、實效性。在教育過程中,對不同心理的員工要進行不同的教育。
（2）反思教育。要以重大事故案例為教材，進行反思教育。煤礦生產(chǎn)與其他行業(yè)相比事故較多，事故發(fā)生后容易被人們遺忘。對職工進行安全思想教育，要抓住影響面比較大的事故案例，采取不同方式進行。
（3）師徒結(jié)對。針對迷糊人、情緒人、采取區(qū)科群監(jiān)員與其一幫一結(jié)對子方法，實施崗位技能、思想交流全程監(jiān)護、安全與技能的傳幫帶。
（4）自我教育。引導員工自覺地學習安全知識、安全生產(chǎn)法規(guī)、政策、規(guī)章和制度，并結(jié)合崗位工作實際，經(jīng)常不斷地查隱患、查不足，養(yǎng)成自覺遵章守規(guī)的良好習慣。做到自己教育自己，自己規(guī)范自己，自己約束自己，繃緊安全這根弦，提高對突變事件的應變能力。
（5）組織處理。對“迷糊人”、“疲勞人”要采取組織處理手段。要通過班前會觀察員工的精神狀態(tài)，發(fā)現(xiàn)班前飲酒，情緒不穩(wěn)定等問題，及時采取勸其回家休息、安排補休等措施。
三、在區(qū)科工會建立員工排查檔案，設(shè)立員工排查專項記錄本，記錄內(nèi)容要齊全、規(guī)范，公司工會定期組織檢查。
四、為加強對這項工作的領(lǐng)導，成立由各單位領(lǐng)導為組長，區(qū)科管技人員為成員的安全無把握人排查領(lǐng)導小組。
五、各單位工會根據(jù)本單位實際情況制定實施細則，使安全無把握人排查制度更加完善。
