科技公司管理辦法8篇

第1篇 科技公司年薪制管理辦法

科技公司年薪制管理辦法

年薪總額在年初確定,由公司和年薪領(lǐng)取人簽訂協(xié)議書。

年薪的發(fā)放方式:

年薪總額的一定比例按月發(fā)放(此部分對(duì)應(yīng)《__公司薪酬體系》中“月收入”部分);

年薪總額的其余部分在公司的財(cái)政年度結(jié)束時(shí)根據(jù)個(gè)人績(jī)效考核情況發(fā)放(此部分對(duì)應(yīng)《__公司薪酬體系》中“年度績(jī)效獎(jiǎng)金”)。

年薪總額 “月收入”比例 “年度績(jī)效獎(jiǎng)金”比例

10萬(wàn)元及以下 65% 35%

10萬(wàn)~15萬(wàn)及以下 55% 45%

15萬(wàn)~20萬(wàn)及以下 50% 50%

20萬(wàn)以上 45% 55%

個(gè)人績(jī)效考核按《__公司績(jī)效考核管理辦法》執(zhí)行,年度考評(píng)總成績(jī)是全年月考評(píng)成績(jī)的算數(shù)平均值。

年度考評(píng)總成績(jī)的使用見《__公司薪酬體系》第三條第3款之規(guī)定。

享受年薪制的人員,在公司工作不足一年的,自年薪協(xié)議簽訂之日起按實(shí)際工作日的比例計(jì)算。

第2篇 科技公司文件資料管理辦法

z科技公司文件資料管理辦法

本辦法對(duì)文件資料的收發(fā)、審批、歸檔、保管進(jìn)行了具體規(guī)定。

一、文件歸檔范圍

1、以下各類文件資料由技術(shù)質(zhì)量部歸檔管理:

(1)涉及公司開發(fā)、經(jīng)營(yíng)、工程、管理等技術(shù)性文件資料和質(zhì)量管理體系方面的文件資料。

(2)涉及公司對(duì)外簽訂的經(jīng)濟(jì)合同、技術(shù)建議書、投標(biāo)書、各種協(xié)議等。

(3)上述文件涉及審批的審批文件和修訂版本。

2、以下各類文件資料由綜合辦歸檔管理:

(1)公司業(yè)務(wù)活動(dòng)中收到的文件、函件等。

(2)公司發(fā)布的規(guī)章制度,管理辦法等。

(3)外來(lái)文件的回復(fù)文件。

(4)各部門工作中向公司領(lǐng)導(dǎo)提交的請(qǐng)示、報(bào)告、批件等。

3、以下各類文件資料由各部門歸檔管理:

(1)各部門專業(yè)文件、資料及相關(guān)文檔。

(2)各部門提交的請(qǐng)示、報(bào)告及批示的復(fù)印件。

4、對(duì)外簽訂的經(jīng)濟(jì)合同技術(shù)質(zhì)量部和財(cái)務(wù)部均留原件歸檔。

二、文件收發(fā)、傳發(fā)、報(bào)批。

公司文件資料的收發(fā)、傳發(fā)、報(bào)批由綜合辦統(tǒng)一負(fù)責(zé),詳見文件收、發(fā)流程圖及文件處理單。

三、文件編號(hào)規(guī)定

1、綜合辦對(duì)文件在收發(fā)時(shí)統(tǒng)一進(jìn)行編號(hào)、登記以便管理。

2、編號(hào)格式為:z_字[____]第y號(hào)。

_表示文件來(lái)源部門。開--技術(shù)開發(fā)部,支--技術(shù)支持部,市--市場(chǎng)部,工--工程部,人--人力資源部,綜--綜合辦,質(zhì)--質(zhì)量部,企--企發(fā)部,財(cái)--財(cái)務(wù)部。

y表示文件的編號(hào),發(fā)文按發(fā)放的順序進(jìn)行流水編號(hào)。對(duì)于發(fā)文或修改的文件,各部門按順序進(jìn)行流水編號(hào)。

[____]-表示年號(hào),如;2022、2022。

四、文件資料的移交

各部門移交文件時(shí),應(yīng)辦理移交手續(xù),交接均由專人負(fù)責(zé),并填寫移交文件清單,見附表。

五、規(guī)章制度、管理辦法的報(bào)批及下發(fā)

各部門制定的規(guī)章制度和管理辦法,經(jīng)征求公司各相關(guān)部門意見并通過(guò)后,填寫建議處理表;將規(guī)章制度或管理辦法及填寫好的建議處理表連同電子版一起交至綜合辦;綜合辦將規(guī)章制度或管理辦法附上建議處理表后上報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審批。審批同意的綜合辦將其下發(fā)各相關(guān)部門。未獲批準(zhǔn)的,綜合辦將公司領(lǐng)導(dǎo)簽署的意見反饋給相關(guān)部門。綜合辦保留原始批件,并做記錄。

六、文件管理機(jī)構(gòu)及職責(zé)

1、公司技術(shù)資料管理由技術(shù)質(zhì)量專人負(fù)責(zé)。

2、公司收發(fā)文件及各項(xiàng)規(guī)章制度的發(fā)布由綜合辦專人負(fù)責(zé)。

3、各部門的質(zhì)量員應(yīng)負(fù)責(zé)收集、整理、保管本部門文檔資料和移交相關(guān)文件資料。

七、文件保管制度

1、技術(shù)質(zhì)量部,綜合辦應(yīng)有存放資料的專門文件柜,并具備防火、防潮、防蟲等安全條件。

2、所有歸檔文件要進(jìn)行分類登記。

3、文檔管理員要熟悉所負(fù)責(zé)的文檔資料,了解使用者的需求。

4、按文件類別,確定文件保管期限。每年年終據(jù)此進(jìn)行整理、銷毀。具體銷毀工作見文件銷毀流程圖。

(1)技術(shù)性資料、合同協(xié)議等保管期為10年。

(2)文檔性資料保管期為5年。

(3)有明確規(guī)定保存期的文檔,從其規(guī)定。

5、涉及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn),技術(shù)規(guī)范等方面的文件資料應(yīng)蓋上'受控文件'章。將已過(guò)期文件資料蓋上'作廢文件'章,報(bào)批予以銷毀。

6、嚴(yán)格遵守文件安全保密制度,做好文件流失防護(hù)工作。

7、文件管理人員要定時(shí)檢查文件專柜,核對(duì)件數(shù),發(fā)現(xiàn)異?；虮槐I,丟失等情況,及時(shí)向公司領(lǐng)導(dǎo)反映,妥善處理。

8、根據(jù)公司的實(shí)際情況,新項(xiàng)目(例如:建議書、投標(biāo)書、合同等)要求項(xiàng)目完成后應(yīng)及時(shí)歸檔,對(duì)于項(xiàng)目周期較長(zhǎng)的,建議各部門3周內(nèi)將現(xiàn)有文件歸檔。

八、文件保密級(jí)別

文件級(jí)別分為兩級(jí):機(jī)密和一般。

文件保密級(jí)別由文件制作部門確定,技術(shù)質(zhì)量部或綜合辦審核。

九、檔案借閱制度

1、屬于公司機(jī)密檔案的,未經(jīng)許可不得外借、外傳。

2、借閱文檔資料屬機(jī)密的,需由公司總經(jīng)理或副總經(jīng)理批準(zhǔn)。

3、借閱檔案,必須履行登記、簽收手續(xù)。

4、借出檔案材料的時(shí)間不得超過(guò)兩周,必要時(shí)可以續(xù)借。過(guò)期由檔案管理人員催還。需要長(zhǎng)期借出的,須經(jīng)技術(shù)質(zhì)量部審核并報(bào)副總經(jīng)理或總經(jīng)理批準(zhǔn)。

5、調(diào)閱或借閱檔案者必須妥善保管檔案,不得任意轉(zhuǎn)借或摘抄、復(fù)印、不得拆卸、損污文件,歸還時(shí)保證檔案材料完整無(wú)損。否則,追究當(dāng)事人責(zé)任。

6、借出檔案資料,因保管不慎丟失時(shí),要及時(shí)追查,并報(bào)告技術(shù)質(zhì)量部及時(shí)予以處理。

7、發(fā)生檔案損壞、丟失事件后,如系人為造成,公司將根據(jù)情況嚴(yán)重程度及所帶來(lái)的后果,追究有關(guān)人員的責(zé)任,依據(jù)公司《獎(jiǎng)懲條例》予以相應(yīng)的處罰。

z科技有限公司

第3篇 奶業(yè)科技公司不合格管理辦法

奶業(yè)科技有限公司不合格管理辦法

1、定期由經(jīng)理召開質(zhì)量例會(huì),與質(zhì)量有關(guān)的管理人員參與。

2、由質(zhì)量負(fù)責(zé)人及各科室負(fù)責(zé)人匯報(bào)生產(chǎn)中、銷售過(guò)程中出現(xiàn)的存在的問題,對(duì)存在的問題,尋找解決辦法,制定糾正預(yù)防措施。

3、嚴(yán)明獎(jiǎng)懲制度,對(duì)于不按操作規(guī)程造成的質(zhì)量事故、責(zé)任心不強(qiáng)造成的質(zhì)量事故進(jìn)行處罰,對(duì)提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低損耗人員進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。

4、對(duì)外來(lái)檢查人員提出的問題及企業(yè)內(nèi)部查出來(lái)的問題及時(shí)性時(shí)研究,分析原因,及時(shí)想辦法,及時(shí)提出預(yù)防措施,并監(jiān)督實(shí)施。

5、不合格的處理

(1)對(duì)于采購(gòu)原輔材料出現(xiàn)的不合格,應(yīng)做拒收或退貨處理。

(2)對(duì)于過(guò)程檢驗(yàn)中:脂肪、蛋白質(zhì)不達(dá)標(biāo),雜質(zhì)度超標(biāo),計(jì)量不足,滅菌溫度不夠等情況,操作人員應(yīng)立即采取糾正,保證生產(chǎn)的正常運(yùn)行。

(3)出廠檢驗(yàn)結(jié)果不符合標(biāo)準(zhǔn)時(shí),對(duì)不合格項(xiàng)目從該批產(chǎn)品中加倍抽樣復(fù)檢,復(fù)檢結(jié)果仍有一項(xiàng)不符合標(biāo)準(zhǔn),則制定該批產(chǎn)品為不合格品,應(yīng)由質(zhì)檢科對(duì)成品庫(kù)中該批產(chǎn)品進(jìn)行辨別和標(biāo)識(shí),發(fā)《不合格通知書》由生產(chǎn)科對(duì)該批產(chǎn)品進(jìn)行報(bào)廢處理,由質(zhì)檢科長(zhǎng)組織生產(chǎn)質(zhì)檢、化驗(yàn)等技術(shù)人員對(duì)不合格原因進(jìn)行分析,提出糾正和預(yù)防措施,由生產(chǎn)科改進(jìn)后再重新投入生產(chǎn),不合格品嚴(yán)禁出廠銷售,置于不合格區(qū),設(shè)不合格品臺(tái)帳,

4、包膜包裝箱刷不清、錯(cuò)印,不完整、臟等該包膜包箱為不合格品,更換包材,將不合格包材置于不合格區(qū),等后集中處理。

5、成品超過(guò)保質(zhì)期為不合格品,置于不合格區(qū)等候集中處理。

6、對(duì)于不合格的處理,由質(zhì)檢科向經(jīng)理匯報(bào)情況,按規(guī)定由質(zhì)檢科做相應(yīng)處理并且對(duì)處理要有明確記錄。

第4篇 某科技公司技術(shù)資料管理辦法

科技公司技術(shù)資料管理辦法

為了加強(qiáng)對(duì)公司技術(shù)資料的統(tǒng)一管理,同時(shí)更好地為全體員工服務(wù),特制定技術(shù)資料管理辦法。

一、技術(shù)資料范圍

1.包括公司開發(fā)、經(jīng)營(yíng)、工程、管理等技術(shù)性文件資料和質(zhì)量管理體系方面的文件資料;技術(shù)圖書。具體包括以下內(nèi)容:項(xiàng)目投標(biāo)書、技術(shù)建議書、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)或技術(shù)規(guī)范、資質(zhì)證書的原件、開發(fā)和工程文檔;技術(shù)圖書;工具光盤等。

2.開發(fā)歸檔文件分以下三類:

(1)硬件設(shè)計(jì)文件包括產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)方案、原理圖、裝配圖、明細(xì)表、產(chǎn)品使用說(shuō)明書、系統(tǒng)框圖、接線圖及相關(guān)軟件等;

(2)軟件設(shè)計(jì)文件包括需求分析說(shuō)明書、概要設(shè)計(jì)、詳細(xì)設(shè)計(jì)、源程序(代碼)、變更記錄、用戶手冊(cè)、操作手冊(cè)、測(cè)試報(bào)告等;

(3)輔助文件包括可行性研究報(bào)告、可行性評(píng)審報(bào)告、項(xiàng)目任務(wù)書、項(xiàng)目開發(fā)計(jì)劃、產(chǎn)品測(cè)試報(bào)告等。

3.工程歸檔文件包括工程項(xiàng)目計(jì)劃、勘測(cè)記錄、設(shè)計(jì)方案、施工方案、施工圖、工程竣工資料(含竣工圖、初驗(yàn)、終驗(yàn)蓋章原件)、工程常用設(shè)備說(shuō)明書及調(diào)試軟件等。

4.技術(shù)文件在項(xiàng)目完成后附上《文件歸檔移交清單》,內(nèi)容經(jīng)部門經(jīng)理審核后,提交給質(zhì)量管理部。

二、資料按保密級(jí)別分為三級(jí):一般、中級(jí)、高級(jí)。保密級(jí)別由資料移交人確定。一般級(jí)別的資料,員工均可借閱;中級(jí)級(jí)別的資料,員工經(jīng)本部門領(lǐng)導(dǎo)簽字后可借閱, 標(biāo)志為_; 高級(jí)級(jí)別的資料,只允許在資料室內(nèi)進(jìn)行查閱,標(biāo)志為__。

三、管理員的職責(zé):

1.質(zhì)量管理部指定專人負(fù)責(zé)管理技術(shù)資料的管理工作,包括技術(shù)資料的歸檔,圖書的借閱以及刻錄或掃描技術(shù)資料的工作。

2.資料室管理員在每次借閱結(jié)束后,負(fù)責(zé)將技術(shù)資料或圖書擺放整齊,保持桌面和地面整潔。

3.無(wú)特殊原因,管理員不得將持有的鑰匙交與其他員工使用或讓其它員工代為管理資料室的工作。

四、購(gòu)置圖書的管理

由于工作需要,某些部門可能需要外購(gòu)技術(shù)圖書。先填寫費(fèi)用報(bào)銷單,經(jīng)部門經(jīng)理和財(cái)務(wù)經(jīng)理批準(zhǔn)后自行購(gòu)買;購(gòu)回的圖書應(yīng)及時(shí)到質(zhì)量管理部管理員處辦理登記手續(xù),管理員簽字后財(cái)務(wù)予以報(bào)銷。

五、借閱者注意事項(xiàng):

1.需要從資料室借出資料的員工,必須先到管理員處辦理借閱手續(xù),方可取走資料。

2.為有效利用現(xiàn)有資料室資源,原則上規(guī)定圖書的借閱時(shí)限為1個(gè)月;技術(shù)資料的借閱時(shí)限為1周。有特殊情況的,可到管理員處說(shuō)明情況,辦理續(xù)借手續(xù)。

3.在借閱期間,借閱者要保持資料整潔,不得在資料上亂寫亂畫,剪取部分頁(yè)和插圖。資料如有丟失,請(qǐng)及時(shí)與管理員聯(lián)系。丟失的圖書按原價(jià)賠償;丟失的技術(shù)資料保密級(jí)別屬于一般的,每份按100元賠償; 屬于中級(jí)的,每份按150元賠償; 屬于高級(jí)的,每份按200元賠償;另外,丟失的證書、證件按實(shí)際補(bǔ)辦發(fā)生費(fèi)用進(jìn)行賠償; 丟失的光盤按實(shí)際購(gòu)買價(jià)進(jìn)行賠償。

4.若在資料室查找資料時(shí),請(qǐng)保持室內(nèi)衛(wèi)生。

本管理辦法自公布之日起開始執(zhí)行。

第5篇 科技公司產(chǎn)品檢驗(yàn)合格證管理辦法

_科技公司產(chǎn)品檢驗(yàn)及合格證管理辦法

為了保證產(chǎn)品質(zhì)量及最終產(chǎn)品出廠管理、產(chǎn)品的最終檢驗(yàn)由技術(shù)質(zhì)量部負(fù)責(zé),產(chǎn)品合格證由技術(shù)質(zhì)量部統(tǒng)一制做和發(fā)放。

一、產(chǎn)品檢驗(yàn)

1.新品開發(fā)項(xiàng)目樣機(jī)完成具備驗(yàn)收條件時(shí),由技術(shù)質(zhì)量部負(fù)責(zé)組織檢測(cè),產(chǎn)品開發(fā)部協(xié)助,技術(shù)質(zhì)量部出具檢測(cè)報(bào)告。

2.最終產(chǎn)品出廠前,技術(shù)質(zhì)量部負(fù)責(zé)、相關(guān)部門協(xié)助檢測(cè)各項(xiàng)技術(shù)指標(biāo),出具檢測(cè)報(bào)告。

二、產(chǎn)品合格證管理

1.合格證的內(nèi)容及要求由技術(shù)質(zhì)量部負(fù)責(zé)規(guī)定和設(shè)計(jì)。

2.合格證由技術(shù)質(zhì)量部專人管理和發(fā)放。

3.發(fā)放合格證的產(chǎn)品范圍

直接銷售的產(chǎn)品發(fā)放產(chǎn)品合格證。

4.合格證發(fā)放程序。

1)發(fā)放合格證的產(chǎn)品應(yīng)依據(jù)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)或由總工批準(zhǔn)的標(biāo)準(zhǔn)和合同規(guī)定的技術(shù)要求,經(jīng)技術(shù)質(zhì)量部組織檢測(cè)、檢驗(yàn)合格后,方可發(fā)放產(chǎn)品合格證。

2)出廠產(chǎn)品合格證由質(zhì)量主管認(rèn)真填寫具體內(nèi)容并加蓋'技檢專用章'后,隨產(chǎn)品出廠。無(wú)產(chǎn)品合格證的產(chǎn)品一律不準(zhǔn)出廠。

3)技術(shù)質(zhì)量部對(duì)發(fā)放的合格證應(yīng)做好記錄。

4)各種'質(zhì)量印章'由技術(shù)質(zhì)量部統(tǒng)一保管。

第6篇 科技公司禮品辦公用品管理辦法

科技公司禮品、辦公用品管理辦法

為了方便工作,提高工作效率,特制訂禮品、辦公用品領(lǐng)用辦法。

一、公司禮品、辦公用品統(tǒng)一由綜合辦公室管理,并指定專人負(fù)責(zé)其采購(gòu)、儲(chǔ)存、發(fā)放。

二、公司禮品、辦公用品于每月底至下月5日進(jìn)行匯總,匯總清單報(bào)交綜合辦公室及財(cái)務(wù)部,并由財(cái)務(wù)部進(jìn)行清點(diǎn)及審核。

三、公司禮品、辦公用品采購(gòu)流程如下:

1、禮品采購(gòu)流程:

2、辦公用品采購(gòu)流程:

3、辦公用品每月采購(gòu)一次,各部門助理于每月1日匯總本部門所需物品清單交綜合辦公室,由綜合辦公室每月5日進(jìn)行統(tǒng)一采購(gòu)。

4、庫(kù)管負(fù)責(zé)對(duì)常用辦公用品進(jìn)行合理調(diào)配,以保證庫(kù)存量。

四、公司禮品、辦公用品領(lǐng)用流程如下:

1、禮品的領(lǐng)用由本人填寫《禮品領(lǐng)用申請(qǐng)單》,經(jīng)部門經(jīng)理批準(zhǔn),采購(gòu)價(jià)格在300元以下的禮品由綜合辦公室主任審批后可到庫(kù)房領(lǐng)取。300元以上(含300元)的禮品經(jīng)綜合辦公室審核后需行政副總簽字方可領(lǐng)取。

2、領(lǐng)用辦公用品者,可直接到庫(kù)房進(jìn)行登記領(lǐng)取。

3、領(lǐng)用特殊辦公用品,如:1)名片夾2)名片盒3)計(jì)算器4)電話機(jī),需要填寫《辦公用品申領(lǐng)單》,經(jīng)部門經(jīng)理簽字,綜合辦公室主任審核后,予以發(fā)放。

4、辦公設(shè)備所用硒骨、墨盒、粉盒由網(wǎng)絡(luò)管理員負(fù)責(zé)統(tǒng)一領(lǐng)出;ip卡、復(fù)印紙等公共用品由前臺(tái)秘書負(fù)責(zé)統(tǒng)一領(lǐng)出。

五、禮品、辦公用品退還流程如下:

1、禮品的退還由本人填寫《禮品退還單》,由部門經(jīng)理及綜合辦公室審核后,將禮品歸還到庫(kù)房,庫(kù)房管理員保留《禮品退還單》,歸還《禮品領(lǐng)用申請(qǐng)單》。

2、辦公用品交退還時(shí),填寫辦公用品《交還明細(xì)單》,綜合辦公室審核后,將物品歸還到庫(kù)房,庫(kù)房管理員在明細(xì)單上確認(rèn),交還人保留《交還明細(xì)單》。特殊辦公用品歸還時(shí)庫(kù)房管理員應(yīng)退還《辦公用品申領(lǐng)單》。

3、員工離職后除消耗性用品外,其余物品按規(guī)定交回庫(kù)房。

六、禮品、辦公用品領(lǐng)用后,領(lǐng)用人應(yīng)妥善保管。退還庫(kù)房前禮品、辦公用品丟失及人為造成損壞,由領(lǐng)用人按照原采購(gòu)價(jià)格的100%予以賠償。

七、此管理辦法即日起執(zhí)行,原《辦公用品管理規(guī)定》廢除。

__科技有限公司

綜合辦公室

第7篇 科技公司員工考核管理辦法

科技公司員工考核管理辦法

第一條為全面了解、評(píng)估員工工作績(jī)效,發(fā)現(xiàn)優(yōu)秀人才,提高公司工作效率,特制定本辦法。

第二條凡公司全體員工均需考核,適用本辦法。

第三條通過(guò)考核,全面評(píng)價(jià)員工的各項(xiàng)工作表現(xiàn),使員工了解自己的工作表現(xiàn)與取得報(bào)酬、待遇的關(guān)系,獲得努力向上改善工作的動(dòng)力。

第四條使員工有機(jī)會(huì)參與公司管理程序、發(fā)表自己的意見。

第五條考核目的、考核對(duì)象、考核時(shí)間、考核指標(biāo)體系、考核形式相匹配。

第六條以崗位職責(zé)為主要依據(jù),堅(jiān)持上下結(jié)合、左右結(jié)合。定性與定量考核相結(jié)合。

第七條各類考核目的:

1.獲得晉升、調(diào)配崗位的依據(jù),重點(diǎn)在工作能力及發(fā)揮、工作表現(xiàn)考核;

2.獲得確定工資、獎(jiǎng)金的依據(jù),重點(diǎn)在工作成績(jī)(績(jī)效)考核;

3.獲得潛能開發(fā)和培訓(xùn)教育的依據(jù),重點(diǎn)在工作和能力適應(yīng)性考核。

第八條公司定期考核,可分為月度、季度、半年、年度考核,月度考核以考勤和業(yè)績(jī)?yōu)橹鳌?/p>

第九條公司為特別事件可以舉行不定期專項(xiàng)考核。

第十條公司考核員工的內(nèi)容見公司員工考評(píng)表,

第十一條各類考核辦法有:

1.查詢記錄法:對(duì)員工工作記錄檔案、文件、出勤情況進(jìn)行整理統(tǒng)計(jì);

2.書面報(bào)告法:部門、員工提供總結(jié)報(bào)告;

3.重大事件法。

所有考核辦法最終反映在考核表上。

第十二條人事部根據(jù)工作計(jì)劃,發(fā)出員工考核通知,說(shuō)明考核目的、對(duì)象、方式以及考核進(jìn)度安排。

第十三條考核對(duì)象準(zhǔn)備自我總結(jié),其他有關(guān)的各級(jí)主管、下級(jí)員工準(zhǔn)備考評(píng)意見。

第十四條各考評(píng)人的意見、評(píng)語(yǔ)匯總到綜合部。根據(jù)公司要求,該意見可與或不與考評(píng)對(duì)象見面。

第十五條人事部依考核辦法使用考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)量化打分,填寫考核表,統(tǒng)計(jì)出考評(píng)對(duì)象的總分。

第十六條人事部之考核結(jié)果首先與考評(píng)對(duì)象見面,征求員工對(duì)考核的意見,并需其簽寫書寫意見,然后請(qǐng)其主管過(guò)目簽字。

第十七條考核之后,還需征求考核對(duì)象的意見:

1.個(gè)人工作表現(xiàn)與相似崗位人員比較;

2.需要改善的方面;

3.崗位計(jì)劃與具體措施,未來(lái)6個(gè)月至1年的工作目標(biāo);

4.對(duì)公司發(fā)展的建議。

第十八條試用考核。

1.對(duì)試用期屆滿的員工均需考核,以決定是否正式錄用;

2.對(duì)試用優(yōu)秀者,可推薦提前轉(zhuǎn)正;

3.該項(xiàng)考核主辦為試用員工部門經(jīng)理,并會(huì)同綜合部考核定案。

第十九條考核結(jié)果具有的效力:

1.決定員工職位升降的主要依據(jù);

2.與員工工資獎(jiǎng)金掛鉤;

3.決定對(duì)員工的獎(jiǎng)勵(lì)與懲罰;

4.決定對(duì)員工的解聘。

第二十條本辦法由綜合部解釋、補(bǔ)充,經(jīng)公司總經(jīng)理辦公會(huì)議通過(guò)后頒布生效。

第8篇 某科技公司合理化建議管理辦法

科技公司合理化建議管理辦法

本辦法嚴(yán)格依照公司現(xiàn)有的規(guī)章制度而制訂,并結(jié)合現(xiàn)階段公司情況做適當(dāng)補(bǔ)充,以此來(lái)規(guī)范獎(jiǎng)勵(lì)行為,更有效發(fā)揮其激勵(lì)作用。

一、目的及原則

通過(guò)有效實(shí)施獎(jiǎng)勵(lì)制度,以求最大限度調(diào)動(dòng)每一名員工的積極性、表彰褒獎(jiǎng)先進(jìn)、促進(jìn)、鞭策后進(jìn)、提高整體凝聚力。

二、獎(jiǎng)勵(lì)種類

《員工手冊(cè)》規(guī)定的'嘉獎(jiǎng)'、'記功'、'記大功'、'突出貢獻(xiàn)獎(jiǎng)'、'先進(jìn)工作者'的獎(jiǎng)勵(lì),依照手冊(cè)中規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)及辦法執(zhí)行。在此基礎(chǔ)上增設(shè)'合理化建議獎(jiǎng)'及'伯樂獎(jiǎng)'……。

合理化建議獎(jiǎng):

1.對(duì)公司的經(jīng)營(yíng)管理提出合理化建議,經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)研究認(rèn)為應(yīng)獎(jiǎng)勵(lì)的或經(jīng)采納收效顯著的。

2.針對(duì)公司的經(jīng)營(yíng)、管理的現(xiàn)狀提出批評(píng)性意見,經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)研究認(rèn)為應(yīng)當(dāng)獎(jiǎng)勵(lì)或經(jīng)采納收效顯著的。

3.合理化建議獎(jiǎng)的獎(jiǎng)金一般在100-300元左右。特殊情況需要增加,由公司辦公會(huì)議決定。

伯樂獎(jiǎng):

為公司引進(jìn)人才,經(jīng)實(shí)踐證明能出色勝任本職工作的,對(duì)引進(jìn)人或考評(píng)人給予的獎(jiǎng)勵(lì)。

'伯樂獎(jiǎng)'的獎(jiǎng)金數(shù)額100-300元,特殊情況需要增加獎(jiǎng)金數(shù)額的,由公司辦公會(huì)議決定。

三、獎(jiǎng)勵(lì)的時(shí)間

1.定期的獎(jiǎng)勵(lì)

獎(jiǎng)勵(lì)統(tǒng)計(jì)按季、按年度分別進(jìn)行評(píng)比表彰。

公司每季組織各部門進(jìn)行一次獎(jiǎng)勵(lì)的評(píng)選工作,獎(jiǎng)勵(lì)種類包括'嘉獎(jiǎng)'、'記功'。評(píng)選工作由各部門按公司的統(tǒng)一布置進(jìn)行。

公司每年度進(jìn)行一次總結(jié)性表彰活動(dòng),獎(jiǎng)勵(lì)種類包括所有獎(jiǎng)項(xiàng),具體辦法按公司臨時(shí)下發(fā)的評(píng)選辦法進(jìn)行。

2.不定期獎(jiǎng)勵(lì)

根據(jù)公司布置的階段工作,實(shí)行不定期獎(jiǎng)勵(lì);在日常工作中出現(xiàn)的應(yīng)及時(shí)表彰的先進(jìn)的人和事;'合理化建議獎(jiǎng)'、'伯樂獎(jiǎng)''實(shí)行不定期獎(jiǎng)勵(lì)'。

四、獎(jiǎng)勵(lì)的提啟及報(bào)批

針對(duì)個(gè)人的獎(jiǎng)勵(lì),由部門負(fù)責(zé)人提啟并上報(bào),由總經(jīng)理批準(zhǔn)。針對(duì)部門或部門負(fù)責(zé)人的獎(jiǎng)勵(lì)由經(jīng)理辦公會(huì)議提啟,經(jīng)認(rèn)真研究討論,并形成決議,年終獎(jiǎng)勵(lì)、總結(jié)性表彰決議審批由經(jīng)理辦公會(huì)議提啟,報(bào)董事會(huì)批準(zhǔn)。

五、獎(jiǎng)勵(lì)的表彰及發(fā)放

按季度、年度進(jìn)行的獎(jiǎng)勵(lì)活動(dòng),獎(jiǎng)勵(lì)在表彰大會(huì)上當(dāng)場(chǎng)兌現(xiàn)。由公司負(fù)責(zé)組織全體員工大會(huì)進(jìn)行表彰,以通報(bào)的形式公布。

特設(shè)單項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì):('建議獎(jiǎng)'、'伯樂獎(jiǎng)')獎(jiǎng)金部分當(dāng)時(shí)發(fā)放,并隨最近的季或年度獎(jiǎng)勵(lì)表彰會(huì),再次公布決議。

六、進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)評(píng)選活動(dòng)的注意事項(xiàng):

1.獎(jiǎng)勵(lì)確保公正、公平、公開的原則;

2.獎(jiǎng)勵(lì)要充分發(fā)揮民主;

3.獎(jiǎng)勵(lì)活動(dòng)不準(zhǔn)搞平均分配;

4.功歸功、過(guò)歸過(guò),功過(guò)不能混淆;

5.獎(jiǎng)勵(lì)應(yīng)具有代表性,對(duì)典型的好人,好事應(yīng)及時(shí)表彰,弘揚(yáng)正氣。