供應(yīng)管理辦法15篇

第1篇 供應(yīng)商管理辦法范本

供應(yīng)商管理辦法

一.總則

1.為了穩(wěn)定供應(yīng)商隊(duì)伍,建立長(zhǎng)期互惠供求關(guān)系,特制定本辦法。

2.本辦法適用于向公司長(zhǎng)期供應(yīng)原輔材料、零件、部件及提供配套服務(wù)的廠商。

二.管理原則和體制

1.公司采購(gòu)部或配套部主管供應(yīng)商,生產(chǎn)制造、財(cái)務(wù)、研發(fā)等部門予以協(xié)助。

2.對(duì)選定的供應(yīng)商,公司與之簦訂長(zhǎng)期供應(yīng)合作協(xié)議,在該協(xié)議中具體規(guī)定雙方的權(quán)利與義務(wù)、雙言互惠條件。

3.公司可對(duì)供商評(píng)定信用等級(jí),根據(jù)等級(jí)實(shí)施不同的管理。

4.公司定期或不定期地對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行評(píng)價(jià),不合格的解除長(zhǎng)期供應(yīng)合作協(xié)議。

5.公司對(duì)零部件供應(yīng)企業(yè)可頒發(fā)生產(chǎn)配套許可證。

三.供應(yīng)商的篩選與評(píng)級(jí)

公司制定如下篩選與評(píng)定供應(yīng)商級(jí)別的指標(biāo)體系。

1.質(zhì)量水平。包括:(1)物料來(lái)件的優(yōu)良品率;(2)質(zhì)量保證體系;(3)樣品質(zhì)量;(4)對(duì)質(zhì)量問(wèn)題的處理。

2.交貨能力。包括:(1)交貨的及時(shí)性;(2)擴(kuò)大供貨的彈性;(3)樣品的及時(shí)性;(4)增、減訂貨貨的批應(yīng)能力。

3.價(jià)格水平。包括:(1)優(yōu)惠程度;(2)消化漲價(jià)的能力;(3)成本下降空間。

4.技術(shù)能力。包括:(1)工藝技術(shù)的先進(jìn)性;(2)后續(xù)研發(fā)能力;(3)產(chǎn)品設(shè)計(jì)能力;(4)技術(shù)問(wèn)題材的反應(yīng)能力。

5.后援服務(wù)。包括:(1)零星訂貨保證;(2)配套售后服務(wù)能力。

6.人力資源。包括:(1)經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì);(2)員工素質(zhì)。

7.現(xiàn)有合作狀況。包括:(1)合同履約率;(2)年均供貨額外負(fù)擔(dān)和所占比例;(3)合作年限;(4)合作融洽關(guān)系。

具體篩選與評(píng)級(jí)供應(yīng)商時(shí),應(yīng)根據(jù)形成的指標(biāo)體系,給出各指標(biāo)的權(quán)重和打分標(biāo)準(zhǔn)。

篩選程序。

1.對(duì)每類物料,由采購(gòu)部經(jīng)市場(chǎng)調(diào)研后,各提出5~10家候選供應(yīng)商名單;

2.公司成立一個(gè)由采購(gòu)、質(zhì)管、技術(shù)部門組成的供應(yīng)商評(píng)選小組;

3.評(píng)選小組初審候選廠家后,由采購(gòu)部實(shí)地調(diào)查廠家,雙方協(xié)填調(diào)查表;

4.經(jīng)對(duì)各候選廠家逐條對(duì)照打分,并計(jì)算出總分排序后決定取舍。

四.核準(zhǔn)為供應(yīng)商的,始得采購(gòu);沒(méi)有通過(guò)的,請(qǐng)其繼續(xù)改進(jìn),保留其未來(lái)候選資格。

五.每年對(duì)供應(yīng)商予以重新評(píng)估,不合要求的予以淘汰,從候選隊(duì)伍中再行補(bǔ)充合格供應(yīng)商。

六.公司可結(jié)供應(yīng)商劃定不同信用等級(jí)進(jìn)行管理。評(píng)級(jí)過(guò)程參照如上篩選供應(yīng)商辦法。

七.對(duì)最高信用的供應(yīng)商,公司可提供物料免檢、優(yōu)先支付貸款等優(yōu)惠待遇。

八.管理措施

1.公司對(duì)重要的供應(yīng)商可派遣專職駐廠員,或經(jīng)常對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行質(zhì)量檢查。

2.公司定期或不定期地對(duì)供應(yīng)商品進(jìn)行質(zhì)量檢測(cè)或現(xiàn)場(chǎng)檢查。

3.公司減少對(duì)個(gè)別供應(yīng)商大戶的過(guò)分依賴,分散采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)。

4.公司制定各采購(gòu)件的驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、與供應(yīng)商的驗(yàn)收交接規(guī)程。

5.公司采購(gòu)、研發(fā)、生產(chǎn)、技術(shù)部門,可對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo)和培訓(xùn),但應(yīng)注意公司產(chǎn)品核心或關(guān)鍵技術(shù)不擴(kuò)散、不泄密。

6.公司對(duì)重要的、有發(fā)展?jié)摿Φ?、符合公司投資方針的供應(yīng)商,可以投資入股,建立與供應(yīng)商的產(chǎn)權(quán)關(guān)系。

九.附則

本辦法由采購(gòu)、配套部門解釋、執(zhí)行,經(jīng)總經(jīng)理辦公會(huì)議批準(zhǔn)頒行。

第2篇 協(xié)力供應(yīng)商生產(chǎn)安全管理辦法范本

1 總則

1.1根據(jù)《安全生產(chǎn)法》、《生產(chǎn)安全事故報(bào)告和調(diào)查處理?xiàng)l例》、《安全生產(chǎn)許可證條例》等有關(guān)法律法規(guī)要求,結(jié)合邯鋼集團(tuán)邯寶鋼鐵有限公司(以下稱:公司)推行“安全第一、事故為零”的安全管理目標(biāo),為明確公司對(duì)協(xié)力供應(yīng)商的安全管理、技術(shù)與評(píng)價(jià),為協(xié)力供應(yīng)商合同的安全協(xié)議及日常安全管理提供技術(shù)支撐,杜絕生產(chǎn)安全事故的發(fā)生,特制訂本辦法。

1.2本辦法適用于公司體系相關(guān)部門的協(xié)力供應(yīng)商(包括生產(chǎn)協(xié)力、檢修協(xié)力、單項(xiàng)協(xié)力、零星協(xié)力、備件修復(fù)、備件本土化、建設(shè)技改、技術(shù)引進(jìn)、送貨、產(chǎn)品出廠提運(yùn)、售后服務(wù)、后勤服務(wù)、物資回收、科研、測(cè)繪、設(shè)計(jì)、勘察、檢測(cè)等協(xié)力單位及人員)。

2 管理職責(zé)分工

2.1人力資源部負(fù)責(zé)協(xié)力進(jìn)廠人員的審核,各種出入證的歸口管理,同時(shí)負(fù)責(zé)生產(chǎn)作業(yè)協(xié)力、生產(chǎn)輔助協(xié)力、崗位協(xié)力工業(yè)務(wù)的協(xié)力單位資質(zhì)審查、合同和安全協(xié)議簽訂,擬定操作流程、管理制度。

2.2設(shè)備動(dòng)力部負(fù)責(zé)公司設(shè)備維修(含常規(guī)檢修、單項(xiàng)檢修、維修工程、備件修復(fù)、備件本土化等)協(xié)力單位的資質(zhì)審查、合同和安全協(xié)議簽訂、安全檢查與考評(píng)等綜合管理,擬定操作流程、管理制度。

2.3集團(tuán)技改部負(fù)責(zé)技改項(xiàng)目協(xié)力施工單位的資質(zhì)審查、安全檢查與考評(píng)等綜合管理,擬定操作流程、管理制度。

2.4辦公室負(fù)責(zé)生活后勤業(yè)務(wù)的協(xié)力單位資質(zhì)審查、合同和安全協(xié)議簽訂、安全檢查與考評(píng)等綜合管理,擬定操作流程、管理制度。

2.5黨群工作部委托集團(tuán)公司武裝保衛(wèi)部負(fù)責(zé)廠區(qū)的消防、保衛(wèi)(治安) 管理與考評(píng)、廠區(qū)道路交通執(zhí)法和車輛出入證以及車輛檢修協(xié)力單位資質(zhì)審查、合同和安全協(xié)議簽訂、安全檢查與考評(píng)等綜合管理,擬定操作流程、管理制度。

2.6運(yùn)營(yíng)管理部及公司其他管理部門負(fù)責(zé)(售后服務(wù)、物資回收、科研、測(cè)繪、設(shè)計(jì)、勘測(cè)、檢測(cè)等)協(xié)力單位資質(zhì)審定、合同和安全協(xié)議簽訂、安全檢查與考評(píng)等綜合管理,擬定操作流程、管理制度。

2.7安全環(huán)保部

2.7.1制定本程序,監(jiān)督各單位執(zhí)行本程序并納入評(píng)價(jià)。負(fù)責(zé)監(jiān)督各協(xié)力隊(duì)伍交納安全風(fēng)險(xiǎn)抵押金和協(xié)力作業(yè)單位的安全監(jiān)督管理。

2.7.2負(fù)責(zé)組織審核協(xié)力作業(yè)單位的安全資質(zhì),包括特種作業(yè)單位和人員的安全資質(zhì);根據(jù)綜合審核意見(jiàn),簽發(fā)《邯寶公司安全生產(chǎn)許可證》(辦理流程見(jiàn)《協(xié)力供應(yīng)商安全管理辦法》hbz12001)。

2.7.3監(jiān)督、指導(dǎo)各項(xiàng)目單位開(kāi)展協(xié)力作業(yè)人員的安全教育和安全技術(shù)交底和協(xié)力作業(yè)單位發(fā)生重傷以上(含重傷)事故的調(diào)查、處理。

2.7.4負(fù)責(zé)匯總各歸口管理部門對(duì)協(xié)力作業(yè)單位的檢查與考核結(jié)論,提出協(xié)力作業(yè)單位考核的建議和意見(jiàn)。

2.7.5負(fù)責(zé)組織各協(xié)力作業(yè)單位安全生產(chǎn)管理工作的經(jīng)驗(yàn)交流、事故案例分析、業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估與階段性總結(jié)。

2.8項(xiàng)目單位(生產(chǎn)廠、部、中心)

2.8.1是協(xié)力業(yè)務(wù)具體實(shí)施單位,按照合同和安全協(xié)議的內(nèi)容實(shí)施管理責(zé)任。

2.8.2負(fù)責(zé)核對(duì)協(xié)力單位所持《邯寶公司安全生產(chǎn)許可證》,對(duì)特種作業(yè)人員的持證情況進(jìn)行備案,對(duì)協(xié)力人員進(jìn)行安全教育,做好安全聯(lián)絡(luò)和現(xiàn)場(chǎng)施工前的安全交底工作,負(fù)責(zé)協(xié)力隊(duì)伍具體的現(xiàn)場(chǎng)安全檢查、管理與考評(píng)。

2.8.3督促、指導(dǎo)協(xié)力單位加強(qiáng)自身的制度建設(shè),提高協(xié)力單位的管理水平和員工的安全技能。要求協(xié)力單位在簽訂合同時(shí),了解、熟悉、掌握公司的相關(guān)管理制度,自覺(jué)遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度,并接受監(jiān)督檢查。

3 管理業(yè)務(wù)流程見(jiàn)附件一

4 協(xié)力安全管理要求

4.1安全環(huán)保部審查協(xié)力隊(duì)伍安全資質(zhì)。

4.1.1項(xiàng)目單位(生產(chǎn)廠、部、中心)提出項(xiàng)目需求和用人要求。

4.1.2各合同簽約部門、工程項(xiàng)目資質(zhì)管理部門選擇合同意向外來(lái)單位,并對(duì)合同意向單位安全資質(zhì)等內(nèi)容進(jìn)行逐項(xiàng)預(yù)審。預(yù)審合格后,填寫(xiě)《邯寶公司安全生產(chǎn)許可證申請(qǐng)單》(見(jiàn)《協(xié)力供應(yīng)商安全管理辦法》hbz12001中表hbz12001-01a,下同)。

4.1.3安全資質(zhì)審查的主要內(nèi)容

4.1.3.1有效的營(yíng)業(yè)執(zhí)照原件。

4.1.3.2企業(yè)資質(zhì)證書(shū)原件,特種設(shè)備、特種作業(yè)必須持省級(jí)以上有關(guān)部門頒發(fā)的資質(zhì)證書(shū)原件。

4.1.3.3建筑企業(yè)持國(guó)家或省、市頒發(fā)的《安全生產(chǎn)許可證書(shū)》;

4.1.3.4主要負(fù)責(zé)人和安全管理人員的安全管理資質(zhì)證書(shū)原件;

4.1.3.5企業(yè)和員工簽訂的勞動(dòng)合同;

4.1.3.6企業(yè)為員工依法交納工傷保險(xiǎn)或綜合保險(xiǎn)的證明;

4.1.3.7特種作業(yè)人員名單及特殊工種資質(zhì)證書(shū)原件。

4.1.3.8企業(yè)的安全生產(chǎn)責(zé)任制度和安全管理網(wǎng)絡(luò)。

4.1.3.9進(jìn)入公司作業(yè)的人員名單,作業(yè)人員符合集團(tuán)公司用人規(guī)定,技術(shù)(含技師)、管理人員征得合同單位同意并在確保安全的前提下可適當(dāng)放寬。

5 協(xié)力單位持安全生產(chǎn)許可證到合同發(fā)包部門簽訂合同時(shí)必須同時(shí)簽訂《協(xié)力項(xiàng)目安全、環(huán)保、治安保衛(wèi)、防火、道路、交通安全管理責(zé)任協(xié)議》(見(jiàn)《協(xié)力供應(yīng)商安全管理辦法》hbz12001)。

6 安全教育

6.1協(xié)力單位在進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)前,須持廠區(qū)安全生產(chǎn)許可證、承包合同、安全協(xié)議、本次項(xiàng)目作業(yè)人員安全教育名單、特種作業(yè)人員名單(表格編號(hào):hbz12003-01a)及證件到廠(部、中心)安全部門接受審核、登記,二級(jí)廠(部、中心)或作業(yè)區(qū)向協(xié)力單位提出危險(xiǎn)源辯識(shí)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)風(fēng)險(xiǎn)控制,進(jìn)行安全、環(huán)保、保衛(wèi)、交通教育,并填寫(xiě)安全教育確認(rèn)表(表格編號(hào):hbz12003-02a);作業(yè)前必須做好危險(xiǎn)預(yù)知,填寫(xiě)《危險(xiǎn)預(yù)知卡》(表格編號(hào):hbz12003-03a)。

6.2作業(yè)區(qū)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人憑安全聯(lián)絡(luò)通知單對(duì)協(xié)力項(xiàng)目進(jìn)行安全注意事項(xiàng)及現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境交底,并做好書(shū)面記錄(表格編號(hào):hbz12003-04a)。

6.3售后服務(wù)、產(chǎn)品出廠提運(yùn)、測(cè)繪、科研、設(shè)計(jì)、培訓(xùn)、參觀等的外來(lái)單位等不參與生產(chǎn)、檢修、技改作業(yè)的協(xié)力單位,由歸口管理部門或二級(jí)單位責(zé)任人和安環(huán)部簽署意見(jiàn)代替許可證,其余按6.1、6.2規(guī)定執(zhí)行。

6.4土建、通信、計(jì)算機(jī)、測(cè)繪、檢測(cè)、設(shè)備診斷、備件現(xiàn)場(chǎng)修復(fù)等協(xié)力人員進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)施工,常規(guī)檢修合同項(xiàng)目按6.3規(guī)定執(zhí)行,單項(xiàng)檢修合同按6.1、6.2規(guī)定執(zhí)行。

6.5非常規(guī)檢修項(xiàng)目每次項(xiàng)目開(kāi)工前,項(xiàng)目單位必須對(duì)協(xié)力單位施工負(fù)責(zé)人進(jìn)行書(shū)面安全交底;常規(guī)檢修項(xiàng)目,項(xiàng)目單位根據(jù)不同項(xiàng)目逐項(xiàng)對(duì)檢修單位進(jìn)行書(shū)面安全交底,當(dāng)所在項(xiàng)目涉及的工藝、設(shè)備、操作環(huán)境等發(fā)生變化時(shí),項(xiàng)目單位必須重新對(duì)檢修方進(jìn)行書(shū)面安全交底。

6.6生產(chǎn)作業(yè)協(xié)力、崗位協(xié)力協(xié)力、生產(chǎn)輔助協(xié)力日常安全學(xué)習(xí)與公司同步,新進(jìn)廠、跨廠轉(zhuǎn)崗人員必須進(jìn)行三級(jí)安全教育,跨車間轉(zhuǎn)崗人員必須進(jìn)行車間、班組(作業(yè)區(qū))安全教育,在車間內(nèi)轉(zhuǎn)崗人員必須進(jìn)行班組安全教育。

7 考核

7.1協(xié)力單位安全、環(huán)保、廠容、消防、保衛(wèi)、道路、交通等方面的考核評(píng)價(jià)按《協(xié)力供應(yīng)商安全管理辦法》(hbz12001)執(zhí)行。

7.2協(xié)力安全事故處理按《工傷事故管理辦法》和《邯寶公司安全事故考核細(xì)則》執(zhí)行。

7.3協(xié)力作業(yè)項(xiàng)目結(jié)束,必須經(jīng)安全環(huán)保部綜合考評(píng)、簽章后,方可辦理協(xié)力作業(yè)項(xiàng)目費(fèi)用的結(jié)算事宜。流程見(jiàn)《協(xié)力供應(yīng)商安全管理辦法》(hbz12001)。

8獎(jiǎng)勵(lì)

3.4.1各用工單位及相關(guān)管理部門根據(jù)協(xié)力生產(chǎn)安全評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)和評(píng)分依據(jù)(表格編號(hào):hbz12003-05a)對(duì)協(xié)力單位進(jìn)行生產(chǎn)安全評(píng)價(jià)。

3.4.2對(duì)于各生產(chǎn)協(xié)力單位安全管理業(yè)績(jī)突出的現(xiàn)場(chǎng)管理者和職工以及各級(jí)安全、消防、保衛(wèi)管理責(zé)任者,公司將根據(jù)相關(guān)規(guī)定給予一定的獎(jiǎng)勵(lì)。

擬稿:孟令書(shū) 日期:2008年2月26日

審核:琚錦琨 日期:2008年2月28 日

第3篇 供應(yīng)商管理辦法(范本)

一.總則

1.為了穩(wěn)定供應(yīng)商隊(duì)伍,建立長(zhǎng)期互惠供求關(guān)系,特制定本辦法。

2.本辦法適用于向公司長(zhǎng)期供應(yīng)原輔材料、零件、部件及提供配套服務(wù)的廠商。

二.管理原則和體制

1.公司采購(gòu)部或配套部主管供應(yīng)商,生產(chǎn)制造、財(cái)務(wù)、研發(fā)等部門予以協(xié)助。

2.對(duì)選定的供應(yīng)商,公司與之簦訂長(zhǎng)期供應(yīng)合作協(xié)議,在該協(xié)議中具體規(guī)定雙方的權(quán)利與義務(wù)、雙言互惠條件。

3.公司可對(duì)供商評(píng)定信用等級(jí),根據(jù)等級(jí)實(shí)施不同的管理。

4.公司定期或不定期地對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行評(píng)價(jià),不合格的解除長(zhǎng)期供應(yīng)合作協(xié)議。

5.公司對(duì)零部件供應(yīng)企業(yè)可頒發(fā)生產(chǎn)配套許可證。

三.供應(yīng)商的篩選與評(píng)級(jí)

公司制定如下篩選與評(píng)定供應(yīng)商級(jí)別的指標(biāo)體系。

1.質(zhì)量水平。包括:(1)物料來(lái)件的優(yōu)良品率;(2)質(zhì)量保證體系;(3)樣品質(zhì)量;(4)對(duì)質(zhì)量問(wèn)題的處理。

2.交貨能力。包括:(1)交貨的及時(shí)性;(2)擴(kuò)大供貨的彈性;(3)樣品的及時(shí)性;(4)增、減訂貨貨的批應(yīng)能力。

3.價(jià)格水平。包括:(1)優(yōu)惠程度;(2)消化漲價(jià)的能力;(3)成本下降空間。

4.技術(shù)能力。包括:(1)工藝技術(shù)的先進(jìn)性;(2)后續(xù)研發(fā)能力;(3)產(chǎn)品設(shè)計(jì)能力;(4)技術(shù)問(wèn)題材的反應(yīng)能力。

5.后援服務(wù)。包括:(1)零星訂貨保證;(2)配套售后服務(wù)能力。

6.人力資源。包括:(1)經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì);(2)員工素質(zhì)。

7.現(xiàn)有合作狀況。包括:(1)合同履約率;(2)年均供貨額外負(fù)擔(dān)和所占比例;(3)合作年限;(4)合作融洽關(guān)系。

具體篩選與評(píng)級(jí)供應(yīng)商時(shí),應(yīng)根據(jù)形成的指標(biāo)體系,給出各指標(biāo)的權(quán)重和打分標(biāo)準(zhǔn)。

篩選程序。

1.對(duì)每類物料,由采購(gòu)部經(jīng)市場(chǎng)調(diào)研后,各提出5~10家候選供應(yīng)商名單;

2.公司成立一個(gè)由采購(gòu)、質(zhì)管、技術(shù)部門組成的供應(yīng)商評(píng)選小組;

3.評(píng)選小組初審候選廠家后,由采購(gòu)部實(shí)地調(diào)查廠家,雙方協(xié)填調(diào)查表;

4.經(jīng)對(duì)各候選廠家逐條對(duì)照打分,并計(jì)算出總分排序后決定取舍。

四.核準(zhǔn)為供應(yīng)商的,始得采購(gòu);沒(méi)有通過(guò)的,請(qǐng)其繼續(xù)改進(jìn),保留其未來(lái)候選資格。

五.每年對(duì)供應(yīng)商予以重新評(píng)估,不合要求的予以淘汰,從候選隊(duì)伍中再行補(bǔ)充合格供應(yīng)商。

六.公司可結(jié)供應(yīng)商劃定不同信用等級(jí)進(jìn)行管理。評(píng)級(jí)過(guò)程參照如上篩選供應(yīng)商辦法。

七.對(duì)最高信用的供應(yīng)商,公司可提供物料免檢、優(yōu)先支付貸款等優(yōu)惠待遇。

八.管理措施

1.公司對(duì)重要的供應(yīng)商可派遣專職駐廠員,或經(jīng)常對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行質(zhì)量檢查。

2.公司定期或不定期地對(duì)供應(yīng)商品進(jìn)行質(zhì)量檢測(cè)或現(xiàn)場(chǎng)檢查。

3.公司減少對(duì)個(gè)別供應(yīng)商大戶的過(guò)分依賴,分散采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)。

4.公司制定各采購(gòu)件的驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、與供應(yīng)商的驗(yàn)收交接規(guī)程。

5.公司采購(gòu)、研發(fā)、生產(chǎn)、技術(shù)部門,可對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo)和培訓(xùn),但應(yīng)注意公司產(chǎn)品核心或關(guān)鍵技術(shù)不擴(kuò)散、不泄密。

6.公司對(duì)重要的、有發(fā)展?jié)摿Φ摹⒎瞎就顿Y方針的供應(yīng)商,可以投資入股,建立與供應(yīng)商的產(chǎn)權(quán)關(guān)系。

九.附則

本辦法由采購(gòu)、配套部門解釋、執(zhí)行,經(jīng)總經(jīng)理辦公會(huì)議批準(zhǔn)頒行。

第4篇 供應(yīng)商ppap管理規(guī)定辦法

供應(yīng)商ppap管理規(guī)定

1 目的

確保供應(yīng)商提交的生產(chǎn)件從試制到批量生產(chǎn)過(guò)程符合生產(chǎn)件批準(zhǔn)管理辦法 。

主要是確定供應(yīng)商是否 已經(jīng)了解組織工程設(shè)計(jì)和規(guī)范的所有要求,該過(guò)程是否有保證能力,以及在生產(chǎn)過(guò)程中的生產(chǎn)節(jié)拍來(lái)滿足顧客要求、及相關(guān)法律法規(guī)要求的產(chǎn)品。

2 適用范圍

適用于供應(yīng)商所提供生產(chǎn)件的批準(zhǔn)管理。

本辦法適用于供應(yīng)商生產(chǎn)的產(chǎn)品、更改的零件批準(zhǔn),除非組織正式放棄生產(chǎn)件批準(zhǔn)要求,否則必須遵循生產(chǎn)件批準(zhǔn)控制。

3 職責(zé) 3.1 質(zhì)量部負(fù)責(zé)本辦法的歸口管理,負(fù)責(zé)組織評(píng)審供應(yīng)商提交的ppap文件。

3.2 質(zhì)量部負(fù)責(zé)向供應(yīng)商下發(fā)新產(chǎn)品ppap運(yùn)行要求,確定提交ppap文件的時(shí)間。

3.3 由事業(yè)部外協(xié)員和采購(gòu)部采購(gòu)員負(fù)責(zé)供應(yīng)商的聯(lián)系,督促供應(yīng)商的ppap文件提交。

3.4 生產(chǎn)件批準(zhǔn)出現(xiàn)的偏差,必須經(jīng)樣件批準(zhǔn)的負(fù)責(zé)部門批準(zhǔn),應(yīng)有糾正時(shí)間和/或零件數(shù)量的要求偏差報(bào)告隨批準(zhǔn)報(bào)告裝訂,由批準(zhǔn)部門發(fā)給供應(yīng)商一份。

3.5 其他部門配合質(zhì)量部評(píng)審供應(yīng)商提交的ppap文件。

4 定義

生產(chǎn)件:使用生產(chǎn)工裝、工藝過(guò)程、材料、操作者、環(huán)境和過(guò)程參數(shù)制造出來(lái)并用來(lái)銷售的零部件。

初始過(guò)程能力:初始能力研究是短期的,目的是獲得與內(nèi)部或顧客要求有關(guān)的新過(guò)程或修訂過(guò)程性能的工序能力的早期信息。

生產(chǎn)件批準(zhǔn)提交:是以一個(gè)典型生產(chǎn)過(guò)程中抽取少量產(chǎn)品為基礎(chǔ)的,而這個(gè)生產(chǎn)過(guò)程是用量產(chǎn)工裝、工藝過(guò)程和循環(huán)次數(shù)來(lái)進(jìn)行的,由供應(yīng)商按照所有工程要求檢查生產(chǎn)件批準(zhǔn)的零件。

5 工作程序

5.1 當(dāng)有下列情況之一時(shí),供應(yīng)商必須提交生產(chǎn)件批準(zhǔn): 5.1.1 供應(yīng)商試生產(chǎn)的零部件;

5.1.2 供應(yīng)商因設(shè)計(jì)、規(guī)范、過(guò)程參數(shù)或材料的改變而試生產(chǎn)的零部件; 5.1.3 供應(yīng)商使用新的模具生產(chǎn)的零部件;

5.1.4 供應(yīng)商因質(zhì)量問(wèn)題停產(chǎn)整頓后生產(chǎn)的零部件。

5.1.5 停止批量供貨時(shí)間達(dá)到或超過(guò)12個(gè)月以后重新批量生產(chǎn),組織供貨前。

5.2 供應(yīng)商生產(chǎn)件批準(zhǔn)要求

對(duì)每一種零部件,供應(yīng)商必須提供以下所有適用項(xiàng)目和記錄。

若例外,必須事先得到質(zhì)量部的批準(zhǔn)。

如顧客有特殊要求,則按顧客要求執(zhí)行。

5.3 ppap提交等級(jí)

供方必須按顧客要求的等級(jí),提交該等級(jí)規(guī)定的項(xiàng)目和/或記錄

等級(jí)1—只向顧客提交保證書(shū)(對(duì)指定的外觀項(xiàng)目,還應(yīng)提供一份外觀批準(zhǔn)報(bào)告)

等級(jí)2—向顧客提交保證書(shū)和產(chǎn)品樣品及有限的支持?jǐn)?shù)據(jù) 等級(jí)3—向顧客提交保證書(shū)和產(chǎn)品樣品及完整的支持?jǐn)?shù)據(jù) 等級(jí)4—提交保證書(shū)和顧客規(guī)定的其它要求

等級(jí)5—在供方制造廠備有保證書(shū)、產(chǎn)品樣品和完整的支持性數(shù)據(jù)以供評(píng)審

每一等級(jí)有詳細(xì)的提交要求,如果顧客負(fù)責(zé)產(chǎn)品批準(zhǔn)部門沒(méi)有其它的規(guī)定,則供方使用等級(jí)3作為默認(rèn)等級(jí),進(jìn)行全部提交,只有供應(yīng)散裝材料的供方使用等級(jí)1作為默認(rèn)等級(jí),提交所有散裝材料的ppap文件,除非顧客負(fù)責(zé)產(chǎn)品批準(zhǔn)部門另有規(guī)定。

由顧客來(lái)確定每個(gè)供方或供方和顧客零件編號(hào)組合所采用的提交等級(jí)。

5.4樣件階段資料應(yīng)包括: 序號(hào) 文件名稱 格式編號(hào) 備注 1 技術(shù)資料(圖紙、工藝標(biāo)準(zhǔn)、試驗(yàn)規(guī)范) 2 工藝流程圖 3 分供應(yīng)商清單(包括原輔料)

檢具(量具)清單(須我方質(zhì)量與技術(shù)進(jìn)行會(huì)簽) 5 五件全尺寸檢驗(yàn)報(bào)告及一件材質(zhì)性能報(bào)告 樣品編號(hào)提交

5.5 ppap階段資料應(yīng)包括 序號(hào) 文件名稱

格式編號(hào) 備注 1

零件提交保證書(shū)psw 2 已獲組織批準(zhǔn)的樣件檢驗(yàn)報(bào)告 3 技術(shù)資料(圖紙、工藝標(biāo)準(zhǔn)、試驗(yàn)規(guī)范) 4 質(zhì)量目標(biāo)計(jì)劃 5 試制進(jìn)度計(jì)劃 6 工藝流程圖

7 分供應(yīng)商清單(包括原輔料) 8 pfmea 9 控制計(jì)劃

10 特殊特性矩陣表(按我公司提供cc/sc清單執(zhí)行) 11 成品檢驗(yàn)規(guī)范(需組織產(chǎn)品工程師認(rèn)可) 12 工裝夾具清單

13 設(shè)備(設(shè)施)清單 14 檢具(量具)清單(須組織品質(zhì)和技術(shù)部門批準(zhǔn))

15零件尺寸檢測(cè)報(bào)告(全尺寸)

第5篇 危化品企業(yè)安全標(biāo)準(zhǔn)化供應(yīng)商的管理辦法

1 目的

本程序規(guī)定了對(duì)提供產(chǎn)品的供應(yīng)商的管理，確保其符合公司安全管理的規(guī)定和要求。

2 適用范圍

本制度適用于為本公司提供產(chǎn)品及服務(wù)的各供應(yīng)商。

3 術(shù)語(yǔ)

供應(yīng)商：指為本公司供應(yīng)材料、設(shè)備及配件的工廠、公司、店鋪及承包人。

4 職責(zé)

4.1 供應(yīng)科負(fù)責(zé)對(duì)供應(yīng)商的管理工作，對(duì)供應(yīng)商的安全管理負(fù)主要責(zé)任，負(fù)責(zé)制定、修訂本程序；負(fù)責(zé)對(duì)所購(gòu)產(chǎn)品進(jìn)行符合安全要求的驗(yàn)證，并對(duì)供應(yīng)商的業(yè)績(jī)進(jìn)行評(píng)價(jià)。

4.2 安環(huán)科及生技科參與對(duì)供應(yīng)商安全資格認(rèn)證和評(píng)價(jià)；

4.3 采購(gòu)員負(fù)責(zé)保存供應(yīng)商安全評(píng)價(jià)記錄并建立供應(yīng)商管理檔案。

4.4 生技科、安環(huán)科負(fù)責(zé)對(duì)勞動(dòng)防護(hù)用品進(jìn)行評(píng)審，確保其符合健康的要求。

4.5 使用部門應(yīng)檢查、評(píng)價(jià)供應(yīng)商安全表現(xiàn)，并將其表現(xiàn)反饋至供應(yīng)科。

5、 管理辦法

5.1 合格供應(yīng)商的選擇和評(píng)價(jià)。

5.1.1 供應(yīng)科負(fù)責(zé)收集和審查供應(yīng)商提供的相關(guān)資料，填寫(xiě)“供應(yīng)商安全健康資格調(diào)查表”

內(nèi)容包括：

a) 供應(yīng)商的資質(zhì)證書(shū)；

b) 供應(yīng)商以往的業(yè)績(jī)；

c) 了解供應(yīng)商安全計(jì)劃、實(shí)施程序和管理情況(包括安全管理組織機(jī)構(gòu)、管理制度和保證體系等)；

d) 產(chǎn)品的性能和產(chǎn)品供應(yīng)的售后服務(wù)與質(zhì)量保證體系；

e) 產(chǎn)品生產(chǎn)許可證、產(chǎn)品合格證、產(chǎn)品使用說(shuō)明書(shū)、產(chǎn)品質(zhì)量保證書(shū)；

f) 危險(xiǎn)化學(xué)品安全標(biāo)簽、危險(xiǎn)化學(xué)品安全技術(shù)說(shuō)明書(shū)；

5.1.2 供應(yīng)商(供方)評(píng)價(jià)

5.1.2.1 供應(yīng)科負(fù)責(zé)組織對(duì)供應(yīng)商提供的相關(guān)資料進(jìn)行審核。報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)。

5.1.2.2 供應(yīng)科負(fù)責(zé)編制“合格供應(yīng)商名單”，報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)。

5.2 選擇供應(yīng)商

5.2.1 供應(yīng)科進(jìn)行物資采購(gòu)以及發(fā)生招、投標(biāo)業(yè)務(wù)時(shí)，應(yīng)優(yōu)先選擇“合格供方名單”中的供應(yīng)商。

5.2.2 當(dāng)出現(xiàn)生產(chǎn)及檢維修等緊急情況時(shí)，凡需要在合格供方名冊(cè)以外進(jìn)行采購(gòu)時(shí),應(yīng)經(jīng)部門經(jīng)理審核，最后交公司總經(jīng)理審批。

5.3 簽訂合同

供應(yīng)科與供應(yīng)商簽訂合同時(shí)，應(yīng)嚴(yán)格審查供應(yīng)商在合同條款中所包括的安全內(nèi)容：

a) 明確供應(yīng)商對(duì)所提供的產(chǎn)品應(yīng)執(zhí)行的有關(guān)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)；

b) 明確供應(yīng)商對(duì)所提供的產(chǎn)品應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任；

c) 明確對(duì)不符合安全要求的產(chǎn)品的處理措施；

d) 對(duì)產(chǎn)品出現(xiàn)的問(wèn)題應(yīng)提供有效的技術(shù)服務(wù)等。

5.4 產(chǎn)品驗(yàn)收和驗(yàn)證

5.4.1 采購(gòu)的設(shè)備、勞動(dòng)防護(hù)用品、消防器材、備品配件等由安環(huán)科、生計(jì)科負(fù)責(zé)驗(yàn)收，符合要求的入庫(kù)。不合格的作退貨處理。

5.5 供應(yīng)商(供方)管理

5.5.1 供應(yīng)科每一年根據(jù)設(shè)備、勞動(dòng)防護(hù)用品、消防、氣防器械的供貨質(zhì)量、價(jià)格、安全管理和交貨情況，組織安環(huán)科、生計(jì)科對(duì)供應(yīng)商的安全、質(zhì)量表現(xiàn)及產(chǎn)品售后服務(wù)進(jìn)行評(píng)價(jià)，對(duì)有關(guān)的危害及風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行識(shí)別和管理，考評(píng)結(jié)果實(shí)施優(yōu)勝劣汰。

5.5.2 由安環(huán)科填寫(xiě)“供應(yīng)商一年評(píng)價(jià)情況表”，經(jīng)公司總經(jīng)理審批。供應(yīng)科據(jù)此編制新的“合格供方名冊(cè)”，經(jīng)批準(zhǔn)后提交一份由安環(huán)科安全標(biāo)準(zhǔn)化協(xié)調(diào)員備案。

6 相關(guān)記錄

供應(yīng)商安全健康資格調(diào)查表

供應(yīng)商安全資格評(píng)審記錄

合格供應(yīng)商名錄

第6篇 采購(gòu)供應(yīng)部管理規(guī)范辦法

物資的采購(gòu)、供應(yīng)管理,是賓館整體管理的重要組成部分,強(qiáng)化物資采購(gòu)管理的規(guī)范化,對(duì)保障物資供應(yīng),節(jié)約使用資金,加速資金周圍,降礁成本消耗,提高經(jīng)濟(jì)效益,都有著十分重要的作用.

一、采購(gòu)部管理規(guī)范

1、由財(cái)務(wù)部、采供部共同制定合理的物資定額,物資定額包括日常清梧定額和倉(cāng)庫(kù)儲(chǔ)備定額,銷耗定額由使用部門制定,儲(chǔ)備定額由財(cái)務(wù)部和采供部制定。

儲(chǔ)備物資一般不超過(guò)一個(gè)月的庫(kù)存量,由外埠按期發(fā)貨的物品,庫(kù)存量允許在三個(gè)月以內(nèi),超過(guò)規(guī)定期限的存量屬物資積壓,采供部應(yīng)負(fù)經(jīng)濟(jì)責(zé)任。

2、每月末各部門按照核定的物資消耗定額〈先扣除本部門周轉(zhuǎn)庫(kù)的庫(kù)存〉編制本部門的物資采購(gòu)計(jì)劃,由本部門經(jīng)理審核簽字后報(bào)采供部,采供部接到各部門報(bào)來(lái)的請(qǐng)購(gòu)單后,接以下程序匯總、審核:

(1)根據(jù)請(qǐng)購(gòu)計(jì)劃所旗寫(xiě)的采購(gòu)內(nèi)容,檢查其是否扣除周轉(zhuǎn)庫(kù)的庫(kù)存和是否還有相同規(guī)格的物品,如庫(kù)有存貨,則取消該項(xiàng)采購(gòu).

(2)審核各部門編報(bào)的月計(jì)劃,是否控制在定額以內(nèi),如超出計(jì)劃,則要查詢超計(jì)劃定額的原因.

(3)由采供部審核匯總,扣除部門庫(kù)內(nèi)一周的周轉(zhuǎn)量,將補(bǔ)充數(shù)量填入實(shí)際采購(gòu)數(shù)量?jī)?nèi),采供部經(jīng)理簽字后送財(cái)務(wù)部審批,財(cái)務(wù)部經(jīng)理根據(jù)各部門消耗定額和清購(gòu)內(nèi)容再次審批.凡屬于購(gòu)置固定資產(chǎn)及大型維修項(xiàng)目的和所規(guī)定使用年限內(nèi),經(jīng)檢查是否具有年度預(yù)算,原1日固定資產(chǎn)是否辦理報(bào)扳手續(xù),經(jīng)審核無(wú)誤后報(bào)請(qǐng)總經(jīng)理批準(zhǔn)執(zhí)行.

(4)采購(gòu)員必須根據(jù)當(dāng)月批準(zhǔn)的《采購(gòu)計(jì)劃》中所下達(dá)的晶種、規(guī)格、數(shù)量進(jìn)行適時(shí)優(yōu)質(zhì)的采購(gòu),屬于采購(gòu)大宗和高檔貴重的物品,必須簽定采購(gòu)合同,對(duì)不符合質(zhì)量的物品,負(fù)責(zé)退換,對(duì)退換不了的物品由采購(gòu)員負(fù)責(zé)經(jīng)濟(jì)損失.

(5)采購(gòu)合同的談判簽定,由使用部門、采供部門、財(cái)務(wù)部門三方共同洽談簽定方為有效.

(6)物品的采購(gòu)應(yīng)堅(jiān)持以國(guó)營(yíng)為主,個(gè)體為輔,貨比三家,質(zhì)量?jī)?yōu)良,價(jià)格合理的原則,并以大宗物品和日常用量大的物料消艷必須做比較幾個(gè)廠家的出廠價(jià)為主進(jìn)貨渠道,要選擇質(zhì)量好,價(jià)格合理的廠家為較固定供應(yīng)點(diǎn).采購(gòu)員在賓館確定的價(jià)格內(nèi)進(jìn)行采購(gòu),如無(wú)特殊原因,突破賓館確定的價(jià)格范圍,其突破部分的經(jīng)濟(jì)損失由采購(gòu)員承擔(dān),采購(gòu)的質(zhì)量不合格物品由采購(gòu)員承擔(dān)經(jīng)濟(jì)責(zé)任.

(7)各使用部門應(yīng)將本部門的周轉(zhuǎn)庫(kù)月末的庫(kù)存編制明細(xì)表于當(dāng)月26日內(nèi)報(bào)財(cái)務(wù)部和采供部.

(8)采供部門必須按時(shí)按量保證各部門訂購(gòu)物資的到位,影響需用計(jì)劃,視具體情況承擔(dān)相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)處罰.

(9)采購(gòu)人員必須不斷提高業(yè)務(wù)素質(zhì),掌握市場(chǎng)行情和價(jià)格政策,熟悉采購(gòu)物品的名稱、性能、規(guī)格、用途,杜絕購(gòu)非所用,以避免和積壓浪費(fèi).

(10)采購(gòu)人員必須自英遵守采購(gòu)紀(jì)律,廉潔逢律,對(duì)一切購(gòu)銷中的各種回扣,必須如數(shù)交公,由組織按規(guī)定給予一定獎(jiǎng)勵(lì),嚴(yán)禁私收回扣,否則,一經(jīng)查出將從嚴(yán)處罰.

第7篇 學(xué)校洗理服務(wù)、開(kāi)水供應(yīng)服務(wù)管理考核辦法

學(xué)校洗理服務(wù)、開(kāi)水供應(yīng)服務(wù)管理和考核辦法(暫行)

為加強(qiáng)后勤服務(wù)管理,提升廣大師生活服務(wù)質(zhì)量,保證向在校師生提供方便、衛(wèi)生、周到的洗理、開(kāi)水服務(wù),經(jīng)與經(jīng)營(yíng)服務(wù)單位協(xié)商一致,特制訂本辦法。

第一條 經(jīng)營(yíng)服務(wù)商向校方繳納的履約保證金和誠(chéng)信服務(wù)保證金(以下簡(jiǎn)稱“保證金”),用于項(xiàng)目實(shí)施、服務(wù)過(guò)程和結(jié)果的管理、監(jiān)督、考核、整改和賠償。

第二條 經(jīng)營(yíng)服務(wù)單位須嚴(yán)格按照投標(biāo)文件中的安裝(裝修)方案進(jìn)行設(shè)備、設(shè)施安裝施工,未經(jīng)校方許可,嚴(yán)禁擅自調(diào)整安裝方案。

第三條 太陽(yáng)能/空氣能系統(tǒng)所供應(yīng)的開(kāi)水、熱水,應(yīng)符合國(guó)家飲用水衛(wèi)生安全要求和國(guó)家公共洗浴場(chǎng)所用水衛(wèi)生安全要求,確保師生飲用水安全和洗浴用水安全。學(xué)校不定期委托第三方進(jìn)行水質(zhì)檢測(cè)和洗浴場(chǎng)所環(huán)境衛(wèi)生檢測(cè),如發(fā)生水質(zhì)、環(huán)境不達(dá)標(biāo),由此造成的社會(huì)影響和經(jīng)濟(jì)責(zé)任由經(jīng)營(yíng)服務(wù)商承擔(dān),學(xué)校有權(quán)責(zé)令經(jīng)營(yíng)服務(wù)商進(jìn)行停業(yè)整改,并根據(jù)造成的后果,相應(yīng)扣除經(jīng)營(yíng)服務(wù)商繳納的保證金。

第四條 理發(fā)店?duì)I業(yè)環(huán)境、工具、毛巾、洗發(fā)、美發(fā)等用品等必須符合衛(wèi)生行政主管部門和質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督部門要求,做到定期消毒,拒絕使用假冒偽劣產(chǎn)品。服務(wù)單價(jià)應(yīng)在理發(fā)店顯目位置公布,服務(wù)期內(nèi)不得擅自調(diào)整。禁止使用大功率、高分貝音響設(shè)備,禁止在店內(nèi)播放低級(jí)趣味,有悖社會(huì)主義文化道德標(biāo)準(zhǔn)的視頻、音頻。

第五條 改造后,太陽(yáng)能/空氣能系統(tǒng)在運(yùn)行或靜態(tài)時(shí)均不能出現(xiàn)滲漏現(xiàn)象。系統(tǒng)安裝和維修維護(hù)必須符合國(guó)家規(guī)范、規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn),如因安裝、維修維護(hù)導(dǎo)致管線、屋面、墻面出現(xiàn)滲漏等現(xiàn)象,經(jīng)營(yíng)服務(wù)商應(yīng)立即修復(fù),未能即時(shí)修復(fù)的,學(xué)?？墒褂闷浔ＷC金用于組織維修工作。經(jīng)營(yíng)服務(wù)商有意拖延或拒不修復(fù)的,學(xué)校可暫停其營(yíng)業(yè)直至解除合同。

第六條 經(jīng)營(yíng)服務(wù)商所使用的開(kāi)水、熱水計(jì)量器具必須具有國(guó)家計(jì)量認(rèn)證證書(shū)。校方將不定期委托第三方對(duì)計(jì)量器具精確度進(jìn)行檢測(cè),供水流量如不能滿足合同約定或計(jì)費(fèi)發(fā)生誤差,經(jīng)營(yíng)服務(wù)商應(yīng)立即修復(fù)、更換,學(xué)校視情況可扣除保證金,并要求經(jīng)營(yíng)服務(wù)商向?qū)W生作出經(jīng)濟(jì)賠償。

第七條 進(jìn)入學(xué)生公寓的服務(wù)人員必須持工作牌上崗,文明服務(wù),遵守學(xué)生公寓物業(yè)管理規(guī)定,進(jìn)入女生公寓浴室須由物業(yè)值班人員陪同,不按規(guī)定執(zhí)行者,物業(yè)管理部門可拒絕其進(jìn)入學(xué)生公寓,并作書(shū)面記錄、上報(bào)學(xué)校,作為考核依據(jù)。

第八條 經(jīng)營(yíng)服務(wù)商須在浴室內(nèi)顯目位置張貼財(cái)物安全警示和防滑警示,并做好防滑措施,女生淋浴間做好私密性保護(hù)措施。經(jīng)營(yíng)服務(wù)商對(duì)本項(xiàng)要求應(yīng)承擔(dān)管理責(zé)任。

第九條 公共浴室(含風(fēng)雨操場(chǎng)內(nèi)的公共淋浴間),經(jīng)營(yíng)服務(wù)商須定時(shí)打掃、沖洗和消毒,做好防滑措施和提示,設(shè)置垃圾桶,環(huán)境衛(wèi)生必須符合國(guó)家衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)。服務(wù)商應(yīng)及時(shí)了解師生對(duì)水溫的需求并作及時(shí)調(diào)整,洗浴系統(tǒng)出水溫度全年≥40℃,冬季≥45℃。

第十條 師生對(duì)洗理、開(kāi)水服務(wù)的投拆,經(jīng)營(yíng)服務(wù)商須作出積極響應(yīng),投訴內(nèi)容一經(jīng)學(xué)校核實(shí),即作為年度考核的重要評(píng)價(jià)指標(biāo),學(xué)校視情況作出相應(yīng)處理,直至中止合同。

第十一條 經(jīng)營(yíng)服務(wù)商須同時(shí)在學(xué)生公寓、教學(xué)樓等顯目處和學(xué)校后勤信息化服務(wù)平臺(tái)公布服務(wù)承諾和使用指南,服務(wù)(投訴)熱線電話須保證固定專人24小時(shí)開(kāi)通,響應(yīng)迅速及時(shí)。

第十二條 為加強(qiáng)乙方履約意識(shí),保證服務(wù)質(zhì)量,設(shè)立誠(chéng)信服務(wù)保證金。在乙方提供的服務(wù)質(zhì)量達(dá)不到考核要求的,由管理部門按照“f醫(yī)學(xué)院洗理服務(wù)及開(kāi)水服務(wù)履約保證金和誠(chéng)信服務(wù)保證金管理使用細(xì)則”(附表一)予以扣減。

扣減的金額全額上繳財(cái)政或用于浴室設(shè)施設(shè)備的更新與維護(hù)。

第十三條 后勤管理科和能源管理科每學(xué)年負(fù)責(zé)對(duì)浴室服務(wù)企業(yè)的考核(附表二),同時(shí)面對(duì)全校學(xué)生開(kāi)展學(xué)期考評(píng)。

第十四條 考核實(shí)行百分制,其中后勤管理科考核結(jié)果占40%,能源管理科考核結(jié)果占40%,學(xué)生考核結(jié)果(附表三)占20%。

第十五條 考核結(jié)果。

1.考核分?jǐn)?shù)在90分以上為“優(yōu)秀”等次。

2.考核分?jǐn)?shù)在80分(含)――90分的,為“合格”等次。

3.考核分?jǐn)?shù)在70分(含)――80分的,為“基本合格”等次;。

4.考核分?jǐn)?shù)在70分以下,為“不合格”等次。

第十六條 考核結(jié)果的運(yùn)用。

1.考核結(jié)果作為下一合同年度是否續(xù)簽合同的重要依據(jù)。

2.考核優(yōu)秀或合格的,不扣減誠(chéng)信服務(wù)保證金(除日?？蹨p外)。

3. 考核基本合格的,扣除誠(chéng)信服務(wù)保證金總額的5%~25%(從80分到70分每2分多扣5%)。

4. 第一次考核不合格的扣除誠(chéng)信服務(wù)保證金。第二次考核不合格除扣除誠(chéng)信服務(wù)保證金外,同時(shí)啟動(dòng)退出機(jī)制,終止經(jīng)營(yíng)合同。

5. 簽定下一合同年度時(shí),須補(bǔ)齊扣減的誠(chéng)信服務(wù)保證金。

本辦法由f醫(yī)學(xué)院后勤管理處負(fù)責(zé)解釋。

第8篇 戰(zhàn)略供應(yīng)商管理規(guī)定辦法

供應(yīng)商開(kāi)發(fā)與管理制度

第1章總則

第1條目的

積極開(kāi)發(fā)供應(yīng)商,評(píng)定合格供應(yīng)商,并對(duì)合格供應(yīng)商進(jìn)行持續(xù)監(jiān)視,以確保其能為公司提供合格的產(chǎn)品與服務(wù)。

第2條適用范圍

本程序適用于給公司提供產(chǎn)品和服務(wù)的所有供應(yīng)商。

第3條權(quán)責(zé)

1.采購(gòu)開(kāi)發(fā)部負(fù)責(zé)供應(yīng)商的開(kāi)發(fā)。

2.采購(gòu)開(kāi)發(fā)部、采購(gòu)跟單部、品控部負(fù)責(zé)對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行評(píng)價(jià)、考核。

3.采購(gòu)總監(jiān)負(fù)責(zé)合格供應(yīng)商的審批工作。

第2章供應(yīng)商信息收集與調(diào)查

第4條供應(yīng)商信息收集與調(diào)查由公司采購(gòu)開(kāi)發(fā)部負(fù)責(zé),其他相關(guān)部門予以配合。

第5條供應(yīng)商調(diào)查的內(nèi)容

1產(chǎn)品供應(yīng)狀況。

2產(chǎn)品品質(zhì)狀況。

3專業(yè)技術(shù)能力。

4生產(chǎn)設(shè)備狀況。

5管理水平。

6財(cái)務(wù)及信用狀況。

第6條凡是符合條件且有合作意向的供應(yīng)商,均應(yīng)填寫(xiě)“供應(yīng)商調(diào)查表”,作為公司選擇和評(píng)估供應(yīng)商的參考依據(jù),并送達(dá)采購(gòu)支持部進(jìn)行建檔。

第7條若供應(yīng)商的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)條件發(fā)生變化,公司應(yīng)要求供應(yīng)商及時(shí)對(duì)“供應(yīng)商調(diào)查表”進(jìn)行修改和補(bǔ)充。

第8條采購(gòu)開(kāi)發(fā)部應(yīng)組織相關(guān)人員隨時(shí)調(diào)查供應(yīng)商的動(dòng)態(tài)及產(chǎn)品質(zhì)量,“供應(yīng)商調(diào)查表”須每年復(fù)查一次,以了解供應(yīng)商的動(dòng)態(tài),同時(shí)依變動(dòng)情況更新原有資料內(nèi)容。

第9條供應(yīng)商信息收集的方式可以采用電話咨詢、問(wèn)卷調(diào)查、實(shí)地考察、委托驗(yàn)證等不同的方法。

第3章合格供應(yīng)商的標(biāo)準(zhǔn)

第10條評(píng)價(jià)合格供應(yīng)商

公司相關(guān)人員評(píng)價(jià)合格供應(yīng)商時(shí),應(yīng)按照以下標(biāo)準(zhǔn)綜合考慮。

1供應(yīng)商應(yīng)有合法的經(jīng)營(yíng)許可證,應(yīng)有必要的資金能力。

2優(yōu)先選擇按國(guó)家(國(guó)際)標(biāo)準(zhǔn)建立質(zhì)量體系并已通過(guò)認(rèn)證的供應(yīng)商。

3對(duì)于關(guān)鍵產(chǎn)品,應(yīng)對(duì)供應(yīng)商的生產(chǎn)能力與質(zhì)量保證體系進(jìn)行考查,其中包括下列五個(gè)方面的要求。

(1)原材料的檢驗(yàn)是否嚴(yán)格。

(2)生產(chǎn)過(guò)程的質(zhì)量保證體系是否完善。

(3)出廠的檢驗(yàn)是否符合我方要求。

(4)生產(chǎn)的配套設(shè)施、生產(chǎn)環(huán)境、生產(chǎn)設(shè)備是否完好。

(5)考察供應(yīng)商的歷史業(yè)績(jī)及主要客戶,其產(chǎn)品質(zhì)量應(yīng)長(zhǎng)期穩(wěn)定、合格、信譽(yù)較高,主要客戶最好是知名的企業(yè)或歐洲地區(qū)客戶。

4具有足夠的生產(chǎn)能力,能滿足本公司連續(xù)的訂單需求。

5能有效處理緊急訂單。

6有具體的售后服務(wù)措施,且令人滿意。

7同等價(jià)格擇其優(yōu),同等質(zhì)量擇其廉,同價(jià)同質(zhì)擇其近。

8樣品通過(guò)檢驗(yàn)合格。

第4章供應(yīng)商的評(píng)價(jià)程序

第11條供應(yīng)商初步評(píng)價(jià)

1 采購(gòu)開(kāi)發(fā)部及其他部門視企業(yè)實(shí)際需求尋找適合的供應(yīng)商,同時(shí)收集多方面的資料,如以產(chǎn)品種類、質(zhì)量、服務(wù)、生產(chǎn)能力、價(jià)格作為篩選的依據(jù),并要求有合作意向的供應(yīng)商填寫(xiě)“供應(yīng)商基本資料表”。

2采購(gòu)開(kāi)發(fā)部對(duì)“供應(yīng)商基本資料表”進(jìn)行初步評(píng)審,挑選出值得進(jìn)一步評(píng)審的供應(yīng)商,召集采購(gòu)各部門相關(guān)人員對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)評(píng)審?，F(xiàn)場(chǎng)評(píng)審時(shí)使用“供應(yīng)商現(xiàn)場(chǎng)評(píng)審表”。

3在對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行初步評(píng)審時(shí),采購(gòu)部須確定采購(gòu)的產(chǎn)品是否符合政府法律法規(guī)的要求和安全要求,對(duì)于有毒、危險(xiǎn)品,應(yīng)要求供應(yīng)商提供相關(guān)證明文件。

第12條供應(yīng)商的現(xiàn)場(chǎng)評(píng)審

1根據(jù)供應(yīng)商生產(chǎn)的產(chǎn)品對(duì)公司銷售的影響程度,可將采購(gòu)的物資分為戰(zhàn)略產(chǎn)品、重要產(chǎn)品、普通產(chǎn)品三個(gè)級(jí)別,對(duì)不同級(jí)別實(shí)行不同的控制等級(jí)。

2對(duì)于提供戰(zhàn)略與重要產(chǎn)品的供應(yīng)商,采購(gòu)開(kāi)發(fā)部組織跟單部、品控部、外貿(mào)部對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)評(píng)審,并由采購(gòu)開(kāi)發(fā)部填寫(xiě)“供應(yīng)商現(xiàn)場(chǎng)評(píng)審表”,跟單部、品控部、外貿(mào)部簽署意見(jiàn),供應(yīng)商現(xiàn)場(chǎng)評(píng)審的

合格分?jǐn)?shù)須達(dá)到70分。

3對(duì)于普通產(chǎn)品的供應(yīng)商,由采購(gòu)開(kāi)發(fā)部決定是否進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)評(píng)審。

第13條《長(zhǎng)期戰(zhàn)略合作協(xié)議》和《供應(yīng)商質(zhì)量保證協(xié)議》的簽訂

1采購(gòu)開(kāi)發(fā)部負(fù)責(zé)與合格供應(yīng)商簽訂《供應(yīng)商質(zhì)量保證協(xié)議》和《長(zhǎng)期戰(zhàn)略合作協(xié)議》。

2《長(zhǎng)期戰(zhàn)略合作協(xié)議》和《供應(yīng)商質(zhì)量保證協(xié)議》一式兩份,雙方各執(zhí)一份,作為供應(yīng)商提供合格產(chǎn)品的契約。

第14條樣品需求和開(kāi)發(fā)

1如公司有樣品需求,由采購(gòu)開(kāi)發(fā)部人員通知供應(yīng)商提供樣品,品控部相關(guān)人員需對(duì)樣品提出詳細(xì)的技術(shù)質(zhì)量要求和標(biāo)準(zhǔn),并對(duì)樣品進(jìn)行檢驗(yàn);同時(shí)要求供應(yīng)商提供樣品的規(guī)格、質(zhì)量認(rèn)證、合理價(jià)格、圖片等詳細(xì)資料,填寫(xiě)好《樣品資料表》,連同供應(yīng)商提供的質(zhì)量認(rèn)證、圖片等送達(dá)支持部建檔。

2.采購(gòu)開(kāi)發(fā)部相關(guān)人員要隨時(shí)關(guān)注和收集相關(guān)產(chǎn)品的市場(chǎng)最新發(fā)展情況,對(duì)新技術(shù)、新材料和新產(chǎn)品的跟蹤和收集,并要求供應(yīng)商配合開(kāi)發(fā)新樣品或者按照客戶的要求和來(lái)樣開(kāi)發(fā)樣品。

3樣品應(yīng)為供應(yīng)商在正常生產(chǎn)情況下生產(chǎn)出的代表性產(chǎn)品,數(shù)量應(yīng)多于三件。

第15條樣品的檢驗(yàn)

1樣品在送達(dá)公司后,由品控部負(fù)責(zé)完成樣品的材質(zhì)、性能、尺寸、外觀質(zhì)量等方面的檢驗(yàn)工作,在“樣品檢驗(yàn)評(píng)估報(bào)告”中記錄相關(guān)實(shí)測(cè)數(shù)據(jù)并作出結(jié)論,報(bào)品控部經(jīng)理批示。

2.樣品檢驗(yàn)不合格時(shí),采購(gòu)人員應(yīng)將“樣品檢驗(yàn)評(píng)估報(bào)告”和不合格樣品退回給供應(yīng)商,請(qǐng)其改進(jìn)后重新送樣品或更換送樣供應(yīng)商。

3.經(jīng)確認(rèn)合格的樣品,需在樣品上貼“樣品標(biāo)簽”,注明合格,標(biāo)識(shí)檢驗(yàn)狀態(tài);并將樣品、“樣品檢驗(yàn)評(píng)估報(bào)告”和《樣品資料表》送達(dá)支持部建檔。

3合格的樣品至少為三件,一件送支持部用于公司展廳、網(wǎng)站和采購(gòu)指南;一件留在品控部,作為今后檢驗(yàn)的依據(jù);一件交回供應(yīng)商作今后生產(chǎn)的依據(jù)。

第16條確定合格供應(yīng)商的名單

1在“供應(yīng)商基本資料表”、“供應(yīng)商現(xiàn)場(chǎng)評(píng)審表”、“供應(yīng)商質(zhì)量保證協(xié)議”、“長(zhǎng)期戰(zhàn)略合作協(xié)議”和“樣品檢驗(yàn)評(píng)估報(bào)告”五份資料完成后,采購(gòu)部將供應(yīng)商列入“合格供應(yīng)商名單”,交公司總經(jīng)理批準(zhǔn)。

2原則上一種產(chǎn)品需暫定三家以上的合格供應(yīng)商,以供采購(gòu)時(shí)選擇。

3對(duì)于惟一供應(yīng)商或獨(dú)占市場(chǎng)的供應(yīng)商,可直接列入“合格供應(yīng)商名單”。

4適時(shí)對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行考核,并根據(jù)考核結(jié)果修訂“合格供應(yīng)商名單”,刪除不合格供應(yīng)商。修訂后的“合格供應(yīng)商名單”由公司總經(jīng)理批準(zhǔn)生效。

第5章供應(yīng)商的監(jiān)督與考核

第17條考核對(duì)象

供應(yīng)商考核對(duì)象為列入“合格供應(yīng)商名單”的所有供應(yīng)商。

第12條考核方法

公司對(duì)供應(yīng)商實(shí)行評(píng)分分級(jí)制度,供應(yīng)商的考核項(xiàng)目包括質(zhì)量、交期、服務(wù)、價(jià)格水平等方面的內(nèi)容。

第18條考核頻率

對(duì)戰(zhàn)略、重要產(chǎn)品的供應(yīng)商,應(yīng)每季考核一次;對(duì)普通材料的供應(yīng)商,則每年度考核一次。

第14條考核結(jié)果的處理

1考核結(jié)果在90分以上的供應(yīng)商,優(yōu)先采購(gòu)和合作。

2考核結(jié)果在80~89分的供應(yīng)商,要求其對(duì)不足部分進(jìn)行整改,并將整改結(jié)果以書(shū)面形式提交,供應(yīng)商評(píng)價(jià)小組對(duì)其提交的糾正措施和結(jié)果進(jìn)行確認(rèn)。

3考核結(jié)果在70~79分的供應(yīng)商,要求其對(duì)不足部分進(jìn)行整改,并將整改結(jié)果以書(shū)面形式提交,供應(yīng)商評(píng)價(jià)小組對(duì)其提交的糾正措施和結(jié)果進(jìn)行確認(rèn),并決定是否繼續(xù)采購(gòu)和合作,或減少采購(gòu)量。

4對(duì)考核結(jié)果在69分以下的供應(yīng)商,須從“合格供應(yīng)商名單”中刪除,并終止向其采購(gòu)和合作關(guān)系。 5考核標(biāo)準(zhǔn)和考核結(jié)果由采購(gòu)人員書(shū)面通知供應(yīng)商。

第19條對(duì)合格供應(yīng)商進(jìn)行交期和質(zhì)量監(jiān)督

1.采購(gòu)人員應(yīng)要求供應(yīng)商準(zhǔn)時(shí)交貨,同時(shí)詳略記錄供應(yīng)商交期情況。

2.品控部和采購(gòu)部應(yīng)保存合格供應(yīng)商的供貨質(zhì)量記錄,產(chǎn)品不合格時(shí)應(yīng)對(duì)供應(yīng)商提出警告并拒收,連續(xù)兩批產(chǎn)品不合格則暫停采購(gòu),另選供應(yīng)商,或待其提高產(chǎn)品質(zhì)量后再行采購(gòu)。

3.對(duì)于不合格的供應(yīng)商,應(yīng)取消其供貨資格,將其從“合格供應(yīng)商名單”中刪除。

第20條供應(yīng)商檔案管理

采購(gòu)部負(fù)責(zé)建立供應(yīng)商檔案,使用部門予以配合,對(duì)每個(gè)選定的供應(yīng)商必須有詳盡的供應(yīng)商檔案。供應(yīng)商檔案由采購(gòu)部指定人員負(fù)責(zé)管理。供應(yīng)商檔案包括供應(yīng)商調(diào)查表,供應(yīng)商審批表,供應(yīng)商質(zhì)量檔案,供應(yīng)商所提供的合格證明、價(jià)格表及相關(guān)資料等。

第21條供應(yīng)商政策的臨時(shí)性變更

1在出現(xiàn)下列情況時(shí),經(jīng)過(guò)公司采購(gòu)總監(jiān)的書(shū)面同意后,可對(duì)某些供應(yīng)商的政策作臨時(shí)性調(diào)整。

(1)某供應(yīng)商的發(fā)展戰(zhàn)略或地域銷售政策發(fā)生對(duì)公司有利或不利的重大調(diào)整。

(2)某供應(yīng)商決定把我公司作為重要客戶。

(3)重要供應(yīng)商出現(xiàn)經(jīng)營(yíng)危機(jī)。

(4)市場(chǎng)供應(yīng)價(jià)格發(fā)生劇烈震蕩,使供應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)驟然加大,引起供需雙方相應(yīng)做出重大的政策調(diào)整。

(5)其他需作臨時(shí)性調(diào)整的情況。

2一旦調(diào)整結(jié)束,應(yīng)立即恢復(fù)其原有等級(jí),如仍需繼續(xù)保留臨時(shí)等級(jí),需報(bào)總經(jīng)理特批,并于該季度在供應(yīng)商評(píng)審會(huì)議上通過(guò)。

第6章附則

第21條本制度由采購(gòu)中心制定,采購(gòu)中心負(fù)責(zé)解釋和修訂。

第22條本制度報(bào)總經(jīng)理審批后,自頒布之日起執(zhí)行。

第9篇 供應(yīng)商管理辦法

1? 目的

為了加強(qiáng)供應(yīng)商的管理，規(guī)范供應(yīng)商的資格預(yù)審、選用和續(xù)用等工作，降低采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)，提高設(shè)備材料的質(zhì)量和穩(wěn)定性，特制定本辦法。

2? 適用范圍?? 公司所有的供應(yīng)商管理，除另有規(guī)定外，均按本辦法執(zhí)行。

3? 工作職責(zé)

3.1項(xiàng)目部：a.負(fù)責(zé)組織協(xié)調(diào)供應(yīng)商評(píng)價(jià)工作，收集供應(yīng)商原始信息，綜合考核結(jié)果建立、保存供應(yīng)商業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)檔案。b. 歸口負(fù)責(zé)組織大宗通用材料的供應(yīng)商評(píng)價(jià),最終確定定合格供應(yīng)商。c.參與各類設(shè)備材料供應(yīng)商評(píng)價(jià)。

3.2設(shè)備部：a.歸口負(fù)責(zé)組織各類設(shè)備、三修配件供應(yīng)商評(píng)價(jià),最終確定合格供應(yīng)商，將評(píng)價(jià)結(jié)果反饋給供應(yīng)部存檔。b.參與其它材料供應(yīng)商評(píng)價(jià)。

3.3安全部：a. 歸口負(fù)責(zé)組織安全類供應(yīng)商評(píng)價(jià)，最終確定合格供應(yīng)商，將評(píng)價(jià)結(jié)果反饋給供應(yīng)部存檔。b.參與直接影響安全設(shè)備材料供應(yīng)商評(píng)價(jià)。

3.4三修車間：參與三修配件及對(duì)口設(shè)備供應(yīng)商評(píng)價(jià)，參與最終確定合格供應(yīng)商。

3.5生產(chǎn)及各輔助車間：參與本車間范圍內(nèi)設(shè)備材料的供應(yīng)商評(píng)價(jià)。

3.6項(xiàng)目部：負(fù)責(zé)與具體歸口負(fù)責(zé)部門聯(lián)系協(xié)調(diào)新項(xiàng)目新上設(shè)備、專業(yè)性比較強(qiáng)配件及材料的供應(yīng)商評(píng)價(jià)，最終確定合格供應(yīng)商，將評(píng)價(jià)結(jié)果反饋給供應(yīng)部存檔。

4 工作程序

4.1供應(yīng)商來(lái)源

4.1.1使用中的供應(yīng)商，供應(yīng)商提供的產(chǎn)品已在公司使用的，信息材料由歸口管理部門及使用部門反饋；

4.1.2自薦的供應(yīng)商，需提供產(chǎn)品在同類型企業(yè)的使用情況及基本情況、各種質(zhì)保、資質(zhì)、安全、環(huán)保證件等相關(guān)材料；

4.1.3推薦的供應(yīng)商，公司專業(yè)技術(shù)人員推薦的供應(yīng)商；

4.1.4篩選的供應(yīng)商，供應(yīng)部及其他歸口管理部門在市場(chǎng)上收集并經(jīng)初步篩選的供應(yīng)商。其信息獲取一般有下列方式：新聞傳播媒體，如電視、廣播、報(bào)紙等；各種產(chǎn)品發(fā)布會(huì)；各類產(chǎn)品展示（銷）會(huì)；行業(yè)協(xié)會(huì)；行業(yè)或政府的統(tǒng)計(jì)調(diào)查報(bào)告或刊物；同行或供應(yīng)商介紹；公開(kāi)征詢；與供應(yīng)商的直接聯(lián)系等。

4.2 供應(yīng)商資格審核

4.2.1供應(yīng)商基本資料。供應(yīng)商單位名稱、地址、電話、傳真、郵箱、網(wǎng)址、負(fù)責(zé)人、聯(lián)系人、注冊(cè)資本金、成立日期、占地面積、營(yíng)業(yè)額、銀行信息等。

4.2.2供應(yīng)商證件資質(zhì)。營(yíng)業(yè)執(zhí)照、組織機(jī)構(gòu)代碼證、稅務(wù)登記證、一般納稅人資格等證件；特種產(chǎn)品必須取得相應(yīng)生產(chǎn)資格證（如：質(zhì)量體系證書(shū)、生產(chǎn)許可證等）。

4.2.3供應(yīng)商機(jī)構(gòu)及業(yè)績(jī)情況。機(jī)構(gòu)設(shè)置情況、法人代表及主要技術(shù)、管理人員情況；業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)情況及相關(guān)業(yè)績(jī)證明文件及特約經(jīng)銷等有關(guān)資格證明文件。

4.3 合格供應(yīng)商評(píng)價(jià)

4.3.1本辦法所稱合格供應(yīng)商是指經(jīng)公司評(píng)價(jià)小組組織評(píng)議并經(jīng)公司分管領(lǐng)導(dǎo)審批通過(guò)的能夠?yàn)槲夜咎峁┖细竦漠a(chǎn)品或服務(wù)的法人或自然人；評(píng)價(jià)小組由公司的使用部門、歸口管理部門、項(xiàng)目部監(jiān)督管理等部門組成。

4.3.2合格的供應(yīng)商必須具備以下條件：

4.3.2.1合格供應(yīng)商需要具備相應(yīng)的證件資質(zhì)，包括公司營(yíng)業(yè)執(zhí)照、稅務(wù)登記證、生產(chǎn)許可證等證件必須齊全；

4.3.2.2在同行業(yè)當(dāng)中規(guī)模相對(duì)較大，具有一定的抗風(fēng)險(xiǎn)能力；

4.3.2.3具有相應(yīng)的質(zhì)量保證能力，質(zhì)量長(zhǎng)期穩(wěn)定；

4.3.2.4供貨要足量、及時(shí)，正常情況下不能影響采購(gòu)計(jì)劃的順利完成；

4.3.2.5要有良好的信譽(yù)，誠(chéng)實(shí)、守信、履行合同條款，承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任義務(wù)。

4.3.3供應(yīng)商的評(píng)價(jià)步驟如下：

4.3.3.1按質(zhì)量要求初步選定一定數(shù)量的供應(yīng)商；

4.3.3.2評(píng)價(jià)小組對(duì)初步選定的供應(yīng)商進(jìn)行考核，考核內(nèi)容如下(詳見(jiàn)4.5實(shí)施細(xì)則)：

質(zhì)量：對(duì)供應(yīng)商所供應(yīng)商品的質(zhì)量，根據(jù)生產(chǎn)規(guī)模及制造能力/質(zhì)量體系/行業(yè)內(nèi)的地位/對(duì)比同類產(chǎn)品情況/產(chǎn)品的性能質(zhì)量。

價(jià)格：對(duì)供應(yīng)商提供的產(chǎn)品價(jià)格，與同類供應(yīng)商比較進(jìn)行評(píng)價(jià)。

使用效果：對(duì)供應(yīng)商提供的產(chǎn)品在本公司的實(shí)際使用效果或在其它用戶使用情況進(jìn)行評(píng)價(jià)。

供貨及時(shí)性：由項(xiàng)目部門根據(jù)履行合同和訂單約定時(shí)間到貨情況進(jìn)行評(píng)價(jià)。

售后服務(wù)及溝通：由供應(yīng)部門根據(jù)是否及時(shí)服務(wù)或主動(dòng)提供服務(wù)及說(shuō)明情況進(jìn)行評(píng)價(jià)

4.3.3.3 評(píng)價(jià)小組對(duì)考核的結(jié)果進(jìn)行確認(rèn)。

4.3.3.4 確認(rèn)供應(yīng)商類別: 優(yōu)秀供應(yīng)商、次要供應(yīng)商、一般供應(yīng)商、不合格供應(yīng)商。

4.3.3.5將確認(rèn)的合格供應(yīng)商報(bào)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審批，核定該供應(yīng)商是否成為合格供應(yīng)商。未經(jīng)調(diào)查認(rèn)可的供應(yīng)商，不能成為我公司的供應(yīng)商。

4.3.3.6公布合格供應(yīng)商的名稱并形成合格供應(yīng)商名冊(cè)，公司采購(gòu)部門原則上采購(gòu)合格供應(yīng)商名冊(cè)之內(nèi)廠家的物資。

4.4供應(yīng)商續(xù)用

經(jīng)評(píng)價(jià)認(rèn)可的合格供應(yīng)商原則上每年復(fù)查一次。

復(fù)查流程同首次調(diào)查評(píng)價(jià)。

復(fù)查不合格的供應(yīng)商，不可列入次年合格供應(yīng)商名單中。

若供應(yīng)商的交貨日期、質(zhì)量、價(jià)格或服務(wù)產(chǎn)生重大變異時(shí)，可于一年中隨時(shí)對(duì)供應(yīng)商作必要的復(fù)查。

4.5 供應(yīng)商評(píng)價(jià)實(shí)施細(xì)則

4.5.1? 評(píng)價(jià)范圍：各歸口部門應(yīng)對(duì)提供的產(chǎn)品存在安全風(fēng)險(xiǎn)的供應(yīng)商進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)。

4.5.2? 評(píng)價(jià)項(xiàng)目：供應(yīng)商風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)的評(píng)價(jià)項(xiàng)目及分?jǐn)?shù)比例如下（滿分100分）：

質(zhì)量評(píng)價(jià)：30分。

價(jià)格評(píng)價(jià)：20分。

使用效果評(píng)價(jià)：25分。

交貨及時(shí)性評(píng)價(jià)：15分。

售后服務(wù)及溝通評(píng)價(jià)：10分

4.5.3? 評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)

4.5.3.1? 質(zhì)量評(píng)價(jià)：根據(jù)生產(chǎn)規(guī)模及制造能力/質(zhì)保體系/行業(yè)內(nèi)的地位/對(duì)比同類產(chǎn)品情況進(jìn)行評(píng)價(jià)。

規(guī)模及制造能力

質(zhì)保體系

行業(yè)內(nèi)的地位

對(duì)比同類產(chǎn)品情況

規(guī)模較大，制造能力很強(qiáng)

8

質(zhì)保體系健全，執(zhí)行良好

8

領(lǐng)軍企業(yè)

6

質(zhì)優(yōu)，技術(shù)領(lǐng)先

8

規(guī)模一般，制造能力很強(qiáng)

6

質(zhì)保體系健全，執(zhí)行一般

6

中等偏上

4

質(zhì)量一般，技術(shù)領(lǐng)先

6

規(guī)模較大，制造能力一般

4

質(zhì)保體系不健全，執(zhí)行良好

4

中等

2

質(zhì)量一般，技術(shù)一般

4

規(guī)模一般，制造能力一般

0

質(zhì)保體系不健全，執(zhí)行不好

0

中等以下

0

質(zhì)量無(wú)保證，技術(shù)落后

0

4.5.3.2? 價(jià)格評(píng)價(jià)：由采購(gòu)部門根據(jù)市場(chǎng)平均價(jià)格水準(zhǔn)，結(jié)合其它同類供應(yīng)商的價(jià)格水平進(jìn)行比較，方式如下：

a.價(jià)格低，報(bào)價(jià)迅速：20分。

b.價(jià)格較低，報(bào)價(jià)緩慢：15分

c.價(jià)格較高，報(bào)價(jià)迅速：10分。

d.價(jià)格較高，報(bào)價(jià)緩慢：5分。

e.價(jià)格不合理或報(bào)價(jià)不誠(chéng)實(shí)：0分

4.5.3.3? 使用效果評(píng)價(jià)：由歸口部門組織相關(guān)部門根據(jù)供應(yīng)商提供的產(chǎn)品在本公司的實(shí)際使用效果或在其它用戶使用情況進(jìn)行調(diào)查、評(píng)分，方式如下：

a.使用效果很好：25分

b.使用效果較好：15分

c.使用效果一般：10分

d.使用效果較差：5分

e.使用效果很差：0分

4.5.3.4交貨及時(shí)性評(píng)價(jià)：由供應(yīng)部門根據(jù)履行合同和訂單約定時(shí)間到貨情況進(jìn)行評(píng)分，方式如下：

a.如期交貨：15分。

b.偶爾延遲交貨：10分。

c.經(jīng)常延遲交貨：0分。

4.5.3.5售后服務(wù)及溝通：由供應(yīng)部門根據(jù)是否及時(shí)服務(wù)或主動(dòng)提供服務(wù)及說(shuō)明情況進(jìn)行評(píng)分，方式如下：

a.溝通容易，服務(wù)及時(shí)：10

b. 溝通容易，服務(wù)不及時(shí)：5

c. 溝通不容易，服務(wù)不及時(shí)：0

4.5.4? 評(píng)價(jià)辦法

供應(yīng)商的評(píng)價(jià)由各歸口部門每年進(jìn)行一次（特殊情況隨時(shí)由需要部門提出申請(qǐng)）。將各項(xiàng)得分匯入供應(yīng)商檔案，并合計(jì)總得分。

4.5.5? 評(píng)價(jià)分級(jí)

供應(yīng)商評(píng)價(jià)等級(jí)劃分如下：

a. 得分90以上為a類（重點(diǎn)）優(yōu)秀供應(yīng)商。

b. 得分70以上90以下為b類（非重點(diǎn)）次要供應(yīng)商。

c. 得分60以上70以下為c類一般供應(yīng)商。

d. 得分60分以下為d類不合格供應(yīng)商

4.6對(duì)專利、獨(dú)家生產(chǎn)、專用劑類等獨(dú)家供貨的產(chǎn)品由相關(guān)主管部門及使用車間填寫(xiě)特殊用料供應(yīng)商評(píng)價(jià)報(bào)告，將評(píng)價(jià)結(jié)果反饋給供應(yīng)部存檔。

5? 采購(gòu)要求

5.1? 供應(yīng)部采購(gòu)危險(xiǎn)化學(xué)品時(shí)應(yīng)要求供方提供《危險(xiǎn)化學(xué)品經(jīng)營(yíng)許可證》（復(fù)印件）和《化學(xué)品安全技術(shù)說(shuō)明書(shū)》，并按規(guī)范包裝，標(biāo)貼《化學(xué)品安全標(biāo)簽》，必要時(shí)可進(jìn)行小批試用。

5.2? 供應(yīng)部對(duì)所采購(gòu)物品需要提出安全方面的要求，簽訂供應(yīng)合同時(shí)，應(yīng)有安全方面的內(nèi)容。

5.3 ?質(zhì)檢部門根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)定對(duì)供方提供的樣品進(jìn)行檢驗(yàn)或驗(yàn)證。

5.4? 供貨期間，對(duì)出現(xiàn)不合格情況應(yīng)向供方及時(shí)反饋，以有利于供方采取整改措施。

5.5? 對(duì)連續(xù)三次出現(xiàn)不合格的供應(yīng)商停止其供貨，重選合格供應(yīng)商。

5.6? 供應(yīng)部應(yīng)與供應(yīng)商簽訂合同，確保采購(gòu)的產(chǎn)品符合規(guī)定的采購(gòu)要求，避免對(duì)隨后產(chǎn)品的實(shí)現(xiàn)或最終產(chǎn)品的影響，以及安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)、職業(yè)健康風(fēng)險(xiǎn)及環(huán)境產(chǎn)生影響。

5.7? 采購(gòu)危險(xiǎn)化學(xué)品時(shí)，雙方應(yīng)將企業(yè)?；钒踩芾淼南嚓P(guān)要求和包裝運(yùn)輸、裝卸及?；反鎯?chǔ)和罐區(qū)的情況進(jìn)行溝通，特別是儲(chǔ)罐的接口形式等，避免造成意外泄漏，形成危險(xiǎn)和污染。

5.8 ?供應(yīng)商在商品尚未交接完成時(shí)，一旦發(fā)生燃燒、爆炸等意外事故，供方應(yīng)聽(tīng)從本公司指揮，按事故應(yīng)急救援預(yù)案進(jìn)行撲救。

5.9? 供應(yīng)部應(yīng)根據(jù)合同履行情況，建立合格供應(yīng)商名錄和檔案。

6? 評(píng)價(jià)結(jié)果使用

6.1? 優(yōu)秀供應(yīng)商，由供應(yīng)部提交“優(yōu)秀供應(yīng)商名錄”報(bào)公司分管領(lǐng)導(dǎo)審核，列入優(yōu)秀供應(yīng)商?？稍谄浣?jīng)營(yíng)范圍內(nèi)參與我公司全部物資采購(gòu)報(bào)價(jià)。在同等條件下，優(yōu)先簽訂供貨合同。

6.2? 次要供應(yīng)商，由供應(yīng)部提交“次要供應(yīng)商名錄”報(bào)公司分管領(lǐng)導(dǎo)審核，列入合格供應(yīng)商。可在其經(jīng)營(yíng)范圍內(nèi)參與我公司物資采購(gòu)的報(bào)價(jià)，在招評(píng)標(biāo)小組確定評(píng)議標(biāo)原則基礎(chǔ)上，符合評(píng)議標(biāo)原則，簽訂一定數(shù)額的供貨合同，采購(gòu)額控制在年度采購(gòu)額的50%以內(nèi)。

6.3? 一般供應(yīng)商，由供應(yīng)部提交“一般供應(yīng)商名錄”報(bào)公司分管領(lǐng)導(dǎo)審核，列為后備供應(yīng)商。在公司急用（優(yōu)秀供應(yīng)商、次要供應(yīng)商無(wú)法滿足）的情況下，報(bào)公司分管領(lǐng)導(dǎo)、歸口職能部門、使用部門審核同意后，可以小批量采購(gòu)，簽訂一定數(shù)額的供貨合同，采購(gòu)額控制在年度采購(gòu)額的20%以內(nèi)；本次采購(gòu)作為試供貨的機(jī)會(huì)，兩次內(nèi)沒(méi)有顯著改進(jìn)的，降為不合格供應(yīng)商。

6.4 ?不合格供應(yīng)商，即予停止交易，如欲再向本公司供貨，需重新經(jīng)過(guò)合格供應(yīng)商調(diào)查評(píng)估。

6.5? 供應(yīng)商的臨時(shí)新增，如有新的供應(yīng)商需要補(bǔ)充到合格供應(yīng)商的目錄當(dāng)中，必須嚴(yán)格按照合格供應(yīng)商的選擇程序進(jìn)行評(píng)價(jià)和認(rèn)定，經(jīng)公司分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后追加納入合格供應(yīng)商名錄。

6.6? 供應(yīng)商的除名，除客觀原因外，對(duì)不履行或不能完全履行合同的廠家，取消合格供應(yīng)商資格。

7? 附則

本辦法供應(yīng)部、設(shè)備部、安全部、技術(shù)部部共同編制解釋

第10篇 三材供應(yīng)結(jié)算價(jià)格管理辦法

1.目的

為理順公司“三材”價(jià)格體系,更好的落實(shí)公司經(jīng)濟(jì)承包責(zé)任制,根據(jù)公司實(shí)際情況,特制定本方法。

1. 內(nèi)部?jī)r(jià)格結(jié)算

(1) 由公司統(tǒng)一向集團(tuán)采購(gòu)的“三材”,由項(xiàng)目部按照公司每月公布的三材價(jià)格加上1.5%的采購(gòu)保管費(fèi)及當(dāng)月供應(yīng)量與物資供應(yīng)分公司核對(duì)認(rèn)定規(guī)格、型號(hào)、數(shù)量、單價(jià)及結(jié)算總額,并辦理(預(yù))結(jié)算手續(xù)。

(2) 合同(協(xié)議)中明確由甲方指定共貨單位并明確價(jià)格的,由物資供應(yīng)分公司按約定負(fù)責(zé)督促材料進(jìn)場(chǎng),必要時(shí)進(jìn)行調(diào)劑并辦理對(duì)外結(jié)算。物資供應(yīng)分公司收取1.5%的采購(gòu)保管費(fèi)。合同(協(xié)議)中未明確價(jià)格時(shí),由項(xiàng)目部負(fù)責(zé)組織分別與甲方和分供方商談確定材料價(jià)格,并按照與指定分供方確定的供應(yīng)價(jià)(到現(xiàn)場(chǎng)價(jià))加上1.5%的采購(gòu)保管費(fèi)及實(shí)際供應(yīng)量與物資供應(yīng)分公司結(jié)算。

(3) 合同(協(xié)議)中約定由甲方供貨的,按造價(jià)管理相關(guān)規(guī)定,由項(xiàng)目部負(fù)責(zé)與甲方結(jié)算。

2.“三材”供應(yīng)、結(jié)算工作程序

(1)項(xiàng)目經(jīng)理部根據(jù)工程要求編制“三材”需用計(jì)劃,報(bào)公司物資管理部審核。

(2)物資管理部對(duì)材料計(jì)劃進(jìn)行審核后,傳遞給物資供應(yīng)分公司。

(3)物資供應(yīng)分公司對(duì)計(jì)劃進(jìn)行平?后抄報(bào)物資管理部。物資供應(yīng)分公司負(fù)責(zé)向集團(tuán)材料公司報(bào)送計(jì)劃,簽定買賣合同并負(fù)責(zé)督促貨物進(jìn)場(chǎng)和調(diào)劑結(jié)算。

(4)項(xiàng)目經(jīng)理部對(duì)到場(chǎng)材料進(jìn)行核對(duì)、簽收后按公司規(guī)定辦理(預(yù))結(jié)算。

3.結(jié)算價(jià)格的管理

(1)公司每月由物資公司管理部和經(jīng)營(yíng)管理部根據(jù)供應(yīng)“三材”價(jià)格,以公司信息特刊的形式,于次月10日前發(fā)布上月公司內(nèi)部結(jié)算價(jià)格。

(2)物資供應(yīng)分公司負(fù)責(zé)在下季度初向公司經(jīng)營(yíng)管理部、項(xiàng)目核算部提供上季度與項(xiàng)目經(jīng)理部簽認(rèn)的各種材料規(guī)格、型號(hào)、數(shù)量和單價(jià)匯總清單等結(jié)算資料,以此作為季度(年度)項(xiàng)目成本核實(shí)的依據(jù)。

(3)項(xiàng)目竣工后,經(jīng)營(yíng)管理部根據(jù)公司發(fā)布的信息價(jià)及實(shí)際供應(yīng)量,調(diào)整各項(xiàng)目的制造成本指標(biāo)。甲方指定供貨方的“三材”按收入價(jià)格列如工程制造成本指標(biāo)。屬于協(xié)商價(jià)格的材料價(jià)差,又項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)。

(4)“三材”內(nèi)部?jī)r(jià)格結(jié)算過(guò)程中產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)糾紛,由公司物資管理部、經(jīng)營(yíng)管理部負(fù)責(zé)調(diào)解或裁定。項(xiàng)目經(jīng)理部或物資供應(yīng)分公司對(duì)調(diào)解、裁定不服的,可向公司經(jīng)濟(jì)仲裁委員會(huì)申請(qǐng)仲裁。

第11篇 社區(qū)衛(wèi)生中心患者需求藥品供應(yīng)管理辦法

為充分滿足社區(qū)患者用藥的需求,在不違反相關(guān)政策的情況下,適當(dāng)擴(kuò)充社區(qū)藥品目錄。具體辦法如下:

一、藥品供應(yīng)范圍

1、符合《北京市基本醫(yī)療保險(xiǎn)社區(qū)衛(wèi)生用藥報(bào)銷范圍》的藥品。

2、醫(yī)保政策放開(kāi)的慢病管理限級(jí)別用藥。

3、多數(shù)患者有需求的藥品。

二、藥品供應(yīng)原則

1、根據(jù)臨床具體情況,在合理用藥的前提下滿足患者用藥需求,特別是保證慢病患者用藥的連續(xù)性。

2、認(rèn)真落實(shí)《處方管理辦法》,每個(gè)社區(qū)站常備藥品,每個(gè)品種口服、注射制劑不超過(guò)2種?；颊叩膫€(gè)別需求,由臨時(shí)配送解決。

三、藥品申報(bào)流程

1、各社區(qū)站對(duì)患者提出的、原目錄中禁止申領(lǐng)或者目錄外的藥品進(jìn)行登記,并將記錄報(bào)給保障部。

2、經(jīng)社衛(wèi)生中心藥事委員會(huì)會(huì)議討論審核,須符合相關(guān)政策及有關(guān)規(guī)定,經(jīng)藥事會(huì)討論審核通過(guò)的藥品由保障部協(xié)調(diào)配送企業(yè)供貨,并將藥品納入社區(qū)用藥目錄。

3、藥品到位后,及時(shí)反饋社區(qū)站。

4、保障部應(yīng)定期向藥事會(huì)通報(bào)藥品使用情況。

第12篇 安全設(shè)施用品材料供應(yīng)單位管理辦法

1 總 則

1.1為加強(qiáng)對(duì)安全設(shè)施所需材料、設(shè)備及防護(hù)用品的供應(yīng)單位的控制和管理,根據(jù)《安全生產(chǎn)法》、《建筑工程安全生產(chǎn)條例》的要求,特制定本辦法。

1.2公司有義務(wù)、有權(quán)利負(fù)責(zé)對(duì)供應(yīng)單位進(jìn)行安全管理的監(jiān)督檢查、認(rèn)證考核。

1.3本辦法適用于公司所屬分公司、項(xiàng)目部對(duì)供應(yīng)單位的控制和管理。

2 管理內(nèi)容與要求

2.1 公司、分公司和項(xiàng)目部要對(duì)供應(yīng)單位的資格進(jìn)行評(píng)價(jià),公司建立合格供應(yīng)單位名錄和合法的供貨范圍,從中選擇合適的供應(yīng)單位。評(píng)價(jià)內(nèi)容包括:

2.1.1 技術(shù)、生產(chǎn)管理和質(zhì)量保證能力;

2.1.2 生產(chǎn)制造許可證和法律法規(guī)要求提供的經(jīng)營(yíng)許可及準(zhǔn)用證明文件;

2.1.3 市場(chǎng)信譽(yù)和履約能力。

2.2 供貨合同中要約定安全物資的規(guī)格、型號(hào)、登記及品名;生產(chǎn)制造規(guī)程和標(biāo)準(zhǔn);驗(yàn)收準(zhǔn)則和方法。供貨合同簽訂前要按如下程序進(jìn)行審核批準(zhǔn):分公司經(jīng)營(yíng)部門審核供應(yīng)單位的各種資質(zhì)資格,合格后簽字確認(rèn);分公司技術(shù)部門審核供應(yīng)單位的生產(chǎn)制造規(guī)程和標(biāo)準(zhǔn),合格后簽字確認(rèn);分公司安全部門和質(zhì)量部門審核供應(yīng)單位的驗(yàn)收準(zhǔn)則和方法,合格后簽字確認(rèn);分公司經(jīng)理對(duì)分包合同進(jìn)行批準(zhǔn),報(bào)公司市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)部備案。

2.3 安全物資進(jìn)場(chǎng)后項(xiàng)目部應(yīng)進(jìn)行驗(yàn)收,并形成記錄。未經(jīng)驗(yàn)收或驗(yàn)收不合格的安全物資應(yīng)做好標(biāo)識(shí)并清退出場(chǎng)。驗(yàn)收的方法包括:查驗(yàn)質(zhì)量合格證明和質(zhì)量檢驗(yàn)報(bào)告;通過(guò)外觀檢查和規(guī)格檢查查看實(shí)物質(zhì)量;按規(guī)定抽樣復(fù)試。驗(yàn)收工作由項(xiàng)目部質(zhì)量員、材料員、安全員會(huì)同供應(yīng)單位負(fù)責(zé)人完成。

2.4 供應(yīng)單位的安全責(zé)任

2.4.1為建設(shè)工程提供機(jī)械設(shè)備和配件及防護(hù)用品的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)單位,應(yīng)當(dāng)依據(jù)國(guó)家有關(guān)法律法規(guī)和安全技術(shù)規(guī)范進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。

2.4.2施工機(jī)械設(shè)備和配件及防護(hù)用品的生產(chǎn)制造單位應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格按照國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行生產(chǎn),保證產(chǎn)品的質(zhì)量和安全性能。

2.4.3生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)單位對(duì)提供的機(jī)械設(shè)備及配件及防護(hù)用品未按照安全施工的要求配備齊全有效的保險(xiǎn)、限位等安全設(shè)施和裝置的,要承擔(dān)相應(yīng)的法律責(zé)任。

2.4.4出租單位出租的機(jī)械設(shè)備和施工機(jī)具及配件必須具備生產(chǎn)(制造)許可證、產(chǎn)品合格證,符合國(guó)家有關(guān)法律、法規(guī)和安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范的要求。

2.4.5出租單位應(yīng)當(dāng)對(duì)出租的機(jī)械設(shè)備和施工機(jī)具及配件的安全性能進(jìn)行檢測(cè),檢測(cè)合格后,方可出租。出租單位在與承租單位簽訂租賃協(xié)議時(shí),應(yīng)當(dāng)出具檢測(cè)合格證明。機(jī)械設(shè)備和施工機(jī)具及配件安全性能檢測(cè)的內(nèi)容一般包括:

1 外形、鋼結(jié)構(gòu)、主要焊接部位;

2 各工作機(jī)構(gòu);

3 各類安全保護(hù)裝置,如限制器、限位、保險(xiǎn)裝置及防護(hù)罩;

4 各電氣、液壓系統(tǒng);

5 各部分零部件等。

2.4.6禁止出租下列機(jī)械設(shè)備和施工機(jī)具及配件:

1 國(guó)家明令淘汰的;

2 存在嚴(yán)重事故隱患的;

3 超過(guò)安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定使用年限的;

4 檢測(cè)不合格的。

2.4.7從事施工起重機(jī)械和整體提升腳手架、模板等自升式架設(shè)設(shè)施安裝、拆卸活動(dòng)的單位,必須具有相應(yīng)的資質(zhì)。

2.4.8安裝、拆卸施工起重機(jī)械和整體提升腳手架、模板等自升式架設(shè)設(shè)施,應(yīng)當(dāng)編制拆裝方案,制定安全措施,并由專業(yè)技術(shù)人員現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督。

2.4.9施工起重機(jī)械和整體提升腳手架、模板等自升式架設(shè)設(shè)施安裝完畢后,安裝單位應(yīng)當(dāng)自檢,出具自檢合格證明,并向施工單位進(jìn)行安全使用說(shuō)明,辦理驗(yàn)收手續(xù)并簽字。

2.4.10施工起重機(jī)械和整體提升腳手架、模板等自升式架設(shè)設(shè)施的使用達(dá)到國(guó)家規(guī)定的檢驗(yàn)檢測(cè)期限的,必須經(jīng)具有專業(yè)資質(zhì)的檢驗(yàn)檢測(cè)機(jī)構(gòu)檢測(cè)。經(jīng)檢測(cè)不合格的,不得繼續(xù)使用。

2.4.11檢驗(yàn)檢測(cè)機(jī)構(gòu)對(duì)檢測(cè)合格的施工起重機(jī)械和整體提升腳手架、模板等自升式架設(shè)設(shè)施,應(yīng)當(dāng)出具安全合格證明文件,并對(duì)檢測(cè)結(jié)果負(fù)責(zé)。

2.5管理責(zé)任

2.5.1按供應(yīng)單位在公司生產(chǎn)過(guò)程中的隸屬關(guān)系,各分公司、項(xiàng)目部必須負(fù)責(zé)做好供應(yīng)單位的日常安全管理的各項(xiàng)工作,不得推脫或放棄管理。

2.5.2各單位要按規(guī)定核查供應(yīng)單位的生產(chǎn)許可證或行業(yè)有關(guān)部門規(guī)定的證書(shū)與其經(jīng)營(yíng)行為是否相符。

2.5.3各單位要建立供應(yīng)單位管理記錄,健全施工現(xiàn)場(chǎng)管理資料。

3 檢查與考核

3.1公司、分公司和直屬項(xiàng)目部每月對(duì)分供方進(jìn)行一次安全檢查。

3.2對(duì)違反本規(guī)定的分公司、項(xiàng)目部、供應(yīng)單位或責(zé)任人,按照公司《安全生產(chǎn)獎(jiǎng)罰規(guī)定》予以處罰。

本規(guī)定從2022年01月01日起執(zhí)行。

重慶國(guó)豪建設(shè)有限公司質(zhì)安部

2022年12月20日

第13篇 某某地產(chǎn)公司供應(yīng)商管理辦法

某地產(chǎn)開(kāi)發(fā)公司供應(yīng)商管理辦法

1.目的為了規(guī)范供應(yīng)商的管理,客觀評(píng)價(jià)供應(yīng)商的履約能力,為采購(gòu)的效果和效率提供基礎(chǔ)保證,特制訂本辦法。

2.適用范圍本辦法適用于公司的供應(yīng)商(包括總承包商、專業(yè)分包商、設(shè)備材料供應(yīng)商)和服務(wù)類供應(yīng)商(包括監(jiān)理、勘察、設(shè)計(jì)、咨詢顧問(wèn)、營(yíng)銷策劃/代理/模型/樓書(shū)等)的管理工作。

3.定義

3.1合作供應(yīng)商指向公司提供直接用于項(xiàng)目建設(shè)或維護(hù)的材料、設(shè)備、施工以及服務(wù)的組織。

3.2可試用供應(yīng)商指經(jīng)資質(zhì)審查合格,具備向公司提供產(chǎn)品或服務(wù)的資格,尚未合作或首次合作存在問(wèn)題但不嚴(yán)重,并有意再次試用的供應(yīng)商。

3.3合格供應(yīng)商指與公司合作過(guò),經(jīng)公司評(píng)審為合格的供應(yīng)商。

3.4戰(zhàn)略合作伙伴行業(yè)知名企業(yè)或已經(jīng)評(píng)定為的合格供應(yīng)商,經(jīng)公司批準(zhǔn)確定為戰(zhàn)略合作伙伴。

3.5不合格供應(yīng)商不符合公司供應(yīng)商資格初選條件,或經(jīng)資格審查、評(píng)審為不合格的供應(yīng)商。

3.6黑名單供應(yīng)商在采購(gòu)或合同履行過(guò)程中存在違法、違規(guī)、嚴(yán)重違約等行為的供應(yīng)商。

4.職責(zé)

4.1采購(gòu)部負(fù)責(zé)公司內(nèi)材料,設(shè)備供應(yīng)商信息的收集、初審、履約評(píng)審以及維保服務(wù)的評(píng)采購(gòu)管理

4.2公司各專業(yè)管理部門(工程部、技術(shù)部、策劃部)

4.2.1負(fù)責(zé)設(shè)置歸口管理業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的供應(yīng)商資格初選條件;

4.2.2負(fù)責(zé)歸口管理業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的供應(yīng)商初選;

4.2.3必要時(shí),參與歸口管理業(yè)務(wù)范圍內(nèi)供應(yīng)商的考察并提供專業(yè)意見(jiàn);

4.2.4必要時(shí),參與歸口管理業(yè)務(wù)范圍內(nèi)供應(yīng)商投訴調(diào)查并提供專業(yè)意見(jiàn);

4.2.5必要時(shí),參與對(duì)供應(yīng)商的履約評(píng)審。

5.供應(yīng)商資格管理

5.1供應(yīng)商資格要求供應(yīng)商資格必須符合公司規(guī)定的供應(yīng)商資格初選條件。

5.2供應(yīng)商信息收集與初審公司相關(guān)各部門應(yīng)通過(guò)各種渠道,廣泛收集供應(yīng)商信息,建立擴(kuò)充供應(yīng)商信息庫(kù),對(duì)于與業(yè)務(wù)需求相關(guān)的供應(yīng)商應(yīng)及時(shí)登記供應(yīng)商信息。公司各相關(guān)部門應(yīng)要求供應(yīng)商按照標(biāo)準(zhǔn)格式填寫(xiě)《供應(yīng)商調(diào)查表》(附件一)并須提供表中要求的附件資料,并在一周內(nèi)對(duì)供應(yīng)商提供的資料進(jìn)行初審,若不能滿足供應(yīng)商資格初選條件要求,應(yīng)報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。

5.3供應(yīng)商資格審查公司應(yīng)對(duì)滿足供應(yīng)商資格初選條件要求的供應(yīng)商進(jìn)行實(shí)地考察,參與考察的人員必須由包括業(yè)務(wù)需求部門和預(yù)算部等2人以上組成。實(shí)地考察主要內(nèi)容包括:產(chǎn)品顏色、樣式、外觀、質(zhì)感等項(xiàng)目可選用型?？疾旖Y(jié)束后,必須組織填寫(xiě)《供應(yīng)商實(shí)地考察評(píng)分表》(附件二)或編寫(xiě)《供應(yīng)商考察報(bào)告》,參與考察人員要簽字確認(rèn)。對(duì)于《供應(yīng)商實(shí)地考察評(píng)分表》中得分60分以下或《供應(yīng)商考察報(bào)告》評(píng)定為不合格的供應(yīng)商,列入《不合格供應(yīng)商信息庫(kù)》。對(duì)于《供應(yīng)商實(shí)地考察評(píng)分表》中得分60分以上或《供應(yīng)商考察報(bào)告》評(píng)定為合格的供應(yīng)采購(gòu)管理商,經(jīng)公司審批后,列入《可試用供應(yīng)商信息庫(kù)》備用。對(duì)于行業(yè)知名企業(yè),可以直接報(bào)公司審批,列入《可試用供應(yīng)商信息庫(kù)》備用。

6.供應(yīng)商的選擇與評(píng)審

6.1入圍供應(yīng)商確定公司合作供應(yīng)商的選擇方式主要是邀請(qǐng)招標(biāo)(定向招標(biāo))。

6.2履約評(píng)審

7.2.1在合同履行完畢(除保修部分內(nèi)容)后,由采購(gòu)經(jīng)辦人組織工程、成本、設(shè)計(jì)、營(yíng)銷等相關(guān)專業(yè)管理人員根據(jù)各自職責(zé)對(duì)合作供應(yīng)商的技術(shù)、質(zhì)量、交貨/工期、服務(wù)和管理水平等方面進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)。

7.2.2評(píng)價(jià)各方必須填寫(xiě)《供應(yīng)商履約評(píng)審表》(附件三),并簽字確認(rèn)報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)審核后報(bào)送公司批準(zhǔn),公司以此作為參考依據(jù)對(duì)供應(yīng)商作履約評(píng)審分析。

7.3維保評(píng)審保修期滿之后,由各公司客戶服務(wù)部、物業(yè)部組織評(píng)審供應(yīng)商保修服務(wù)及配合質(zhì)量,同時(shí)填寫(xiě)《供應(yīng)商保修服務(wù)評(píng)審表》(附件四),經(jīng)公司客戶服務(wù)部審核后報(bào)送公司批準(zhǔn),公司以此作為參考依據(jù)對(duì)供應(yīng)商作維保評(píng)審分析。

8.供應(yīng)商的關(guān)系維系及沖突管理

8.1供應(yīng)商的日常管理由公司各分管職能部門進(jìn)行。

8.2建立定期的“合作情況調(diào)查”機(jī)制,及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并解決問(wèn)題。公司每半年訪問(wèn)供應(yīng)商一次,及時(shí)掌握供應(yīng)商的現(xiàn)狀,提交一份對(duì)每個(gè)供應(yīng)商進(jìn)行評(píng)價(jià)的報(bào)告,包括合作情況、生產(chǎn)狀況、供應(yīng)商的發(fā)展動(dòng)態(tài)等信息,交換雙方的意見(jiàn)和未來(lái)發(fā)展規(guī)劃。。

8.3重大問(wèn)題即時(shí)報(bào)告制度,對(duì)于公司合作供應(yīng)商反應(yīng)的有關(guān)危及雙方的品牌及合作誠(chéng)信的重大問(wèn)題,公司各分管職能部門應(yīng)在24小時(shí)內(nèi)組織調(diào)查。

9.供應(yīng)商違規(guī)處理在采購(gòu)或合同履約過(guò)程中,供應(yīng)商有下列行為之一的,應(yīng)將其列入供應(yīng)商黑名單,給予取消合作資格一至三年或直至永久資格的處罰,違規(guī)情節(jié)極其嚴(yán)重觸犯法律的,應(yīng)采取法律手段予以解決。提供虛假材料、隱瞞真實(shí)情況,騙取供應(yīng)商入圍資格的;采購(gòu)管理其他違反法律、法規(guī)的行為。

10.附則本管理辦法由公司采購(gòu)部組織編制,并負(fù)責(zé)組織解釋與修訂,自頒布之日起執(zhí)行。

第14篇 供應(yīng)商審核管理規(guī)定辦法

供應(yīng)商審核管理制度

1 目的

對(duì)原輔材料、外購(gòu)(協(xié))件的供應(yīng)商進(jìn)行審核,并對(duì)其進(jìn)行評(píng)價(jià),確保所采購(gòu)物品滿足其產(chǎn)品生產(chǎn)的質(zhì)量和相關(guān)法規(guī)要求。

2 范圍

適用于本公司供應(yīng)商的管理和控制。

3 職責(zé)

3.1 采購(gòu)部負(fù)責(zé)本制度的具體實(shí)施并歸口管理。

3.2質(zhì)檢部負(fù)責(zé)采購(gòu)物資的驗(yàn)證。

4 內(nèi)容 4.1 審核要求

4.1.1準(zhǔn)入審核:采購(gòu)部制定供應(yīng)商準(zhǔn)入要求,建立供應(yīng)商檔案。

根據(jù)采購(gòu)信息,包括采購(gòu)物品類別、驗(yàn)收準(zhǔn)則、規(guī)格型號(hào)、規(guī)程、圖樣等內(nèi)容,對(duì)供應(yīng)商經(jīng)營(yíng)狀況、生產(chǎn)能力、質(zhì)量管理體系、產(chǎn)品質(zhì)量、供貨期等相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行審核,必要時(shí)開(kāi)展現(xiàn)場(chǎng)審核,以確保采購(gòu)物品符合要求。

4.1.2過(guò)程審核:技術(shù)部建立采購(gòu)物品在使用過(guò)程中的審核要求,對(duì)采購(gòu)物品的進(jìn)貨查驗(yàn)、生產(chǎn)使用、檢驗(yàn)情況、不合格品處理等方面進(jìn)行審核并保持記錄,保證采購(gòu)物品在使用過(guò)程中持續(xù)符合要求。

4.1.3評(píng)估管理:采購(gòu)部建立評(píng)估要求,對(duì)供應(yīng)商定期進(jìn)行綜合評(píng)價(jià),回顧分析其供應(yīng)的產(chǎn)品質(zhì)量、技術(shù)水平、交貨能力、產(chǎn)品合格率等。

對(duì)結(jié)果為不滿意的供應(yīng)商,采取淘汰或改進(jìn)措施。

采購(gòu)物品的生產(chǎn)條件、規(guī)格型號(hào)、圖樣、生產(chǎn)工藝、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和檢驗(yàn)方法等可能影響質(zhì)量的關(guān)鍵因素發(fā)生重大改變時(shí),應(yīng)當(dāng)對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行重新評(píng)估,必要時(shí)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)審核。

4.2審核要點(diǎn) 4.2.1文件審核

4.2.1.1供應(yīng)商資質(zhì),包括企業(yè)營(yíng)業(yè)執(zhí)照、合法的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)證明文件等; 4.2.1.2供應(yīng)商的質(zhì)量管理體系文件; 4.2.1.3采購(gòu)物品生產(chǎn)工藝說(shuō)明;

4.2.1.4采購(gòu)物品性能、規(guī)格、型號(hào)、安全性評(píng)估材料、企業(yè)自檢報(bào)告或有資質(zhì)檢驗(yàn)機(jī)構(gòu)出具的有效檢驗(yàn)報(bào)告。

4.2.1.5、其他所需的文件和資料。

4.2.2 特殊采購(gòu)物品的審核

4.2.2.1如對(duì)潔凈級(jí)別有要求的,在可能的情況下對(duì)供應(yīng)商的生產(chǎn)條件進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)審核。

4.2.2.2根據(jù)外協(xié)加工采購(gòu)物品的要求和特點(diǎn),對(duì)供應(yīng)商的生產(chǎn)過(guò)程和質(zhì)量控制情況開(kāi)展現(xiàn)場(chǎng)審核。

4.3新供應(yīng)商的選擇、評(píng)價(jià)與審核:

根據(jù)《外購(gòu)(協(xié))件清單》及質(zhì)量要求,采購(gòu)部調(diào)查和了解市場(chǎng)信息,提供有生產(chǎn)能力、交貨及時(shí)、質(zhì)量穩(wěn)定、信守合同的單位,作為候選供應(yīng)商。

a類物資評(píng)價(jià)方法:

4.3.1、由采購(gòu)部組織質(zhì)檢部、生產(chǎn)部、技術(shù)部參加對(duì)候選供應(yīng)商進(jìn)行調(diào)查,內(nèi)容包括: 4.3.1.1生產(chǎn)能力:產(chǎn)品品種、質(zhì)量等級(jí)、可供數(shù)量、包裝、運(yùn)輸、防護(hù)、交付能力等; 4.3.1.2檢測(cè)能力:可檢測(cè)項(xiàng)目、檢測(cè)設(shè)備、檢測(cè)人員素質(zhì)、環(huán)境條件; 4.3.1.3技術(shù)水平:包括技術(shù)人員素質(zhì)及技術(shù)能力; 4.3.1.4質(zhì)管水平:質(zhì)量保證體系及其運(yùn)行狀態(tài);

4.3.1.5第三方評(píng)定證明:如標(biāo)準(zhǔn)化水平確認(rèn)、計(jì)量水平等級(jí)考核、第三方認(rèn)證等。

4.3.2、調(diào)查評(píng)價(jià)的方法:可以采用以下方法的一種或若干種 4.3.2.1在可能的情況下對(duì)供應(yīng)商質(zhì)量體系現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查評(píng)價(jià); 4.3.2.2對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行抽樣檢驗(yàn); 4.3.2.3與同類產(chǎn)品進(jìn)行比較;

4.3.3、調(diào)查結(jié)果由調(diào)查人員填寫(xiě)《供方調(diào)查表》,并簽署意見(jiàn)。

4.3.4、經(jīng)調(diào)查評(píng)價(jià),基本符合要求的,由采購(gòu)部通知其提供少量樣品試用,并抽樣檢驗(yàn)。

4.3.5、根據(jù)檢驗(yàn)和試用結(jié)果,由質(zhì)檢部出具《樣品試用報(bào)告》,通知采購(gòu)部。

4.3.6、《樣品試用報(bào)告》判定樣品質(zhì)量符合規(guī)定要求的候選供應(yīng)商,由采購(gòu)部列入《合格供應(yīng)商名單》,報(bào)最高管理者批準(zhǔn)后,作為定點(diǎn)采購(gòu)單位之一。

b類物資評(píng)價(jià)方法:

a. 采購(gòu)部向候選供應(yīng)商發(fā)放《供方調(diào)查表》。

經(jīng)調(diào)查評(píng)價(jià),基本符合要求的由采購(gòu)部通知其提供少量樣品進(jìn)行檢驗(yàn)和試用。

b. 根據(jù)檢驗(yàn)和試用結(jié)果,由質(zhì)檢部出具《樣品試用報(bào)告》,通知采購(gòu)部。

c. 《樣品試用報(bào)告》判定樣品質(zhì)量符合規(guī)定要求的,由采購(gòu)部列入《合格供應(yīng)商名單》,報(bào)最高管理者批準(zhǔn)后,作為定點(diǎn)采購(gòu)單位之一。

4.4老供應(yīng)商的評(píng)價(jià)和選擇:

根據(jù)老供應(yīng)商(連續(xù)供貨歷史不少于3年)歷年來(lái)對(duì)本公司所供應(yīng)產(chǎn)品的質(zhì)量情況,由采購(gòu)部主持召開(kāi)相關(guān)部門會(huì)議,共同評(píng)價(jià)分析,填寫(xiě)《供方評(píng)價(jià)表》,選擇其中符合本公司要求的,列出單位名稱及供應(yīng)產(chǎn)品范圍,交采購(gòu)部納入《合格供方名單》,報(bào)最高管理者批準(zhǔn)后,作為定點(diǎn)采購(gòu)依據(jù)。

對(duì)已經(jīng)通過(guò)iso9000質(zhì)量體系認(rèn)證或產(chǎn)品質(zhì)量認(rèn)證的供應(yīng)商,經(jīng)最高管理者批準(zhǔn)后,直接納入合格供應(yīng)商名單。

4.5 對(duì)合格供應(yīng)商的管理:

采購(gòu)部根據(jù)質(zhì)檢部的進(jìn)貨質(zhì)量情況,對(duì)合格供應(yīng)商實(shí)施動(dòng)態(tài)分級(jí)控制,并填寫(xiě)《供方供貨質(zhì)量記錄》。

4.5.1供貨質(zhì)量一直合格的定為a級(jí);

4.5.2若連續(xù)2批不合格的降為b級(jí),并警告限期整改。

只有再連續(xù)3批合格者,才能升為a級(jí),若達(dá)不到連續(xù)3批合格者就降為c級(jí);

4.5.3若連續(xù)3批不合格者降為c級(jí),并責(zé)令限期整改。

只有連續(xù)3批合格者,才能升為b級(jí),c級(jí)再不能保持連續(xù)3批合格者,從《合格供方名單》中除名并停止進(jìn)貨。

采購(gòu)部每年按4.3要求對(duì)合格供應(yīng)商進(jìn)行一次復(fù)評(píng)。

4.6 執(zhí)行本制度形成的質(zhì)量記錄按《質(zhì)量記錄控制程序》管理。

第15篇 供應(yīng)商處罰管理規(guī)定辦法

供應(yīng)商管理

一、培訓(xùn)目的

20世紀(jì)90年代以后,高新科技帶來(lái)了世界經(jīng)濟(jì)運(yùn)行規(guī)則及市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)模式的巨大變化,企業(yè)單純依靠自身資源的最佳整合來(lái)立足市場(chǎng),將難以適應(yīng)全球化經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要。因此,借助外部資源快速、準(zhǔn)確、有效地響應(yīng)市場(chǎng)需求的思維和運(yùn)作模式應(yīng)運(yùn)而生,這就是供應(yīng)鏈管理。

企業(yè)按照供應(yīng)鏈管理的模式,將在系統(tǒng)和整體的指導(dǎo)下,把供應(yīng)鏈上的多個(gè)企業(yè)當(dāng)成一個(gè)不可分割的整體。通過(guò)重新設(shè)計(jì)業(yè)務(wù)流程,加強(qiáng)供應(yīng)商管理,與優(yōu)秀企業(yè)建立戰(zhàn)略合作關(guān)系,使企業(yè)創(chuàng)造特殊價(jià)值和關(guān)鍵性業(yè)務(wù),從而大大提高企業(yè)甚至是整個(gè)供應(yīng)鏈的競(jìng)爭(zhēng)能力。

二、培訓(xùn)對(duì)象

1、企業(yè)分管(供應(yīng)、質(zhì)量)領(lǐng)導(dǎo)

2、采購(gòu)、質(zhì)量部門領(lǐng)導(dǎo)

3、采購(gòu)、質(zhì)量、倉(cāng)庫(kù)、市場(chǎng)等業(yè)務(wù)人員

三、培訓(xùn)內(nèi)容

1、供應(yīng)鏈管理概述

2、采購(gòu)管理與供應(yīng)商管理

3、供應(yīng)鏈的運(yùn)行

4、供應(yīng)鏈管理的支持系統(tǒng)

四、培訓(xùn)時(shí)間:2天

五、培訓(xùn)費(fèi)用:1000元/人