員工管理辦法15篇

更新時間：2024-11-20 查看人數(shù)：94

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員工管理辦法

第1篇某公司員工試用期考核管理辦法

員工試用期需要考核的,只有通過這個考核才能成為正式員工,與正式員工一樣拿正式員工的福利待遇,下面是企業(yè)管理網(wǎng)為大家整理的公司員工試用期考核管理辦法,僅供參考。

第一章總則

一、目的

第一條完善現(xiàn)有的考評體系,明確公司的價值導(dǎo)向,不斷增強公司的整體核心力。

第二條通過對試用期員工的考核溝通,幫助他們盡快了解公司,明確崗位需求,融入公司文化,并為決定新員工的去留及轉(zhuǎn)正定級提供依據(jù)。

二、定義

第三條試用期是指在勞動合同期限內(nèi)所規(guī)定的一個階段的試用時間。在此期間用人單位進一步考察被錄用的員工是否真正符合聘用條件,能否適應(yīng)公司要求及工作需要。同樣,勞動者也可以進一步了解用人單位的工作條件是否符合招聘時所提供的情況,自己能否適合或勝任所承擔(dān)的工作,從而決定是否繼續(xù)保持勞動關(guān)系。試用期一般為1—____個月,最長不超過____個月(含培訓(xùn)時間)。

三、適用范圍

第四條本考核管理辦法適用于公司所有新入職員工。

第五條新員工的職業(yè)道德、文化素質(zhì)、職業(yè)潛力由人力資源部考核,新員工的業(yè)務(wù)技能、業(yè)務(wù)素質(zhì)由入職部門考核。部門經(jīng)理以上人員的業(yè)務(wù)技能、業(yè)務(wù)素質(zhì)由總經(jīng)理考核。

四、考核原則

第六條事實求是原則:考核要以日常管理中的觀察、記錄為基礎(chǔ),定量與定性相結(jié)合,強調(diào)以數(shù)據(jù)和事實說話。

第七條區(qū)別對待原則:相對于正式員工的績效改進考核而言,對于試用期員工的考評是綜合考評,需要對其任職狀況,勞動態(tài)度和工作時效做全面的評價。

第八條考、評結(jié)合原則:對于試用期員工的考核日常的月度考核、試用期結(jié)束的評議與個人試用期總結(jié)報告相結(jié)合的方法進行綜合評價,力求客觀、公正、全面。

第九條效率優(yōu)先原則:對于考核結(jié)果證明不符合錄用條件或能力明顯不適應(yīng)工作需求、工作缺乏責(zé)任心和主動性的員工要及時按規(guī)定終止試用期,解除勞動關(guān)系。管理者未按公司規(guī)定而隨意辭退員工或者符合公司辭退條件而未及時提出辭退建議,致使造成不良后果或不良影響的,相關(guān)人員要承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任。

第十條考核以重能力、重潛力,業(yè)績?yōu)檩o助考核條件,考核標(biāo)準(zhǔn)盡可能量化。

第二章考核形式、周期及內(nèi)容

五、考核周期、形式

第十一條試用期員工的考核分月度考核(根據(jù)實際情況而定)、試用期結(jié)束的評議與個人試用期總結(jié)報告三種形式。月度考核每月進行一次,試用期結(jié)束評議與個人試用期總結(jié)報告原則上在試用期結(jié)束時通過筆試、答辯等方法進行。

第十二條考核期限根據(jù)崗位性質(zhì)、合同期限一般為一至六個月,特殊情況下亦可縮短,但至少應(yīng)有一個月考核期(如果試用期為一個月的,考核采取試用期結(jié)束評議與個人試用期總結(jié)報告的形式操作)。

六、考核內(nèi)容

第十三條試用期員工月度考核要素為工作態(tài)度、作業(yè)能力、工作績效三大項。

第十四條試用期結(jié)束考核結(jié)合崗位要求,全面考評員工試用期間的任職資格:品德、素質(zhì)、能力、績效、經(jīng)驗。

第十五條個人試用期的總結(jié)報告主要是個人在試用期間的應(yīng)知應(yīng)會,個人的自我規(guī)劃與職業(yè)生涯規(guī)劃。

第十六條具體的實施辦法及考核表格由人力資源部依據(jù)具體情況設(shè)置;考核、評議結(jié)束后人力資源部依據(jù)相關(guān)情況,匯集相關(guān)部門逐一對考核員工進行績效面談。

第三章考核的準(zhǔn)備及結(jié)果應(yīng)用

七、考核信息準(zhǔn)備

第十七條人力資源部門、用人部門綜合各方面收集到的考核信息,客觀公正的評價員工,信息來源一般有以下幾種

1.用人部門記錄員工工作過程中的關(guān)鍵行為或事件;

2.員工的培訓(xùn)記錄;

3.員工定期工作總結(jié)及日常匯報材料;

4.同一團隊成員的評價意見或證明材料;

5.相關(guān)部門或個人的反饋意見或證明材料;

6.用人部門與員工溝通過程中積累的有關(guān)信息。

八、考核結(jié)果

第十八條無論是月度考核、試用期結(jié)束評議還是綜合評定,其考核結(jié)果都包括評語和等級(優(yōu)秀、良好、合格、不合格)兩部分。

第十九條考核等級的定義如下

1.優(yōu)秀(90分以上):相對于試用期員工而言,各方面都表現(xiàn)突出,尤其是工作績效方面,遠遠超出對試用期員工的要求;

2.良好(80—90分):各方面超出對試用期員工的目標(biāo)要求;

3.合格(60---80分):達到或基本達到對試用期員工的基本要求;

4.不合格(60分以下):達不到對試用期員工的基本要求。

第二十條考核成績達到合格者,即時轉(zhuǎn)為正式員工。成績在60分以下者,結(jié)束試用期,解除關(guān)系(辭退)。

第二十一條正式錄用的員工考核結(jié)果記入檔案。

第二十二條本制度解釋權(quán)歸人力資源部所有。

第二十三條本制度從頒布之日起開始執(zhí)行。以前的規(guī)章、制度、規(guī)定與本管理辦法有抵觸的地方,以本辦法為準(zhǔn),沒有抵觸的繼續(xù)遵照執(zhí)行。

員工績效考核管理辦法

第2篇員工試用期管理辦法

第一條目的

(一) 明確規(guī)范員工試用期管理,完善公司人事考核、監(jiān)督、晉升機制。

(二) 考評員工試用期工作表現(xiàn),以確定該員工聘用等級及薪酬水平。

第二條原則:公平、公正、客觀、嚴謹;發(fā)現(xiàn)自我、完善自我。

第三條試用對象:試用期內(nèi)員工。

第四條試用時間

(一) 一般職位的員工,試用期1-3 個月。

(二) 較高管理職位的員工,試用期為1-6 個月。

第五條試用期考核辦法

(一) 試用期到期前兩周,人力資源部提醒直接上級對員工的試用期表現(xiàn)進行評估;

(二) 員工試用期到期前,人力資源部收回員工《試用期評估表》;

(三) 人力資源部根據(jù)員工《試用期評估表》,對員工進行綜合評估;

(四) 對綜合評估達標(biāo)的員工,提醒其提交轉(zhuǎn)正申請;對未能達標(biāo)的員工,說明理由,提前告知,通知辦理試用期員工離職手續(xù)。

第六條附則

(一) 本制度由公司規(guī)章制度編審委員會起草并修訂,經(jīng)公司職代會討論并通過,自2010 年 1 月 1 日總經(jīng)理簽發(fā)公布之日起正式實施。

(二) 須制作運用的管理表單有《試用期評估表》。(執(zhí)行部門可據(jù)實調(diào)配)

(三) 本制度由人力資源部負責(zé)執(zhí)行,最終解釋權(quán)歸公司人力資源部。

第3篇投資公司員工勞動紀律管理辦法

投資開發(fā)公司員工勞動紀律管理辦法

為加強公司日常管理,嚴格勞動紀律,樹立良好的工作作風(fēng),保持公司良好的工作風(fēng)貌,提高工作效率和企業(yè)效益,根據(jù)《中華人民共和國勞動法》、《中華人民共和國勞動合同法》等國家有關(guān)法律、法規(guī),結(jié)合公司實際,特制定本辦法。

一、員工守則

(一)基本準(zhǔn)則

1.心胸坦蕩,光明磊落,精誠團結(jié),相互合作。

2.忠誠公司,服從領(lǐng)導(dǎo),勤奮工作,舉止大方,言行要體現(xiàn)公司的良好形象。

3.待客禮貌,熱情周到。

4.辦公文明,保持辦公環(huán)境整潔有序。

5.工作時間嚴守工作崗位,專心工作,不串崗,不閑聊。

6.保持公司信譽,不做任何有損公司信譽的行為。

7.遵守公司一切規(guī)章制度及工作守則。

(二)職責(zé)權(quán)限

1.員工除本職日常業(yè)務(wù)(工作)外,未經(jīng)公司法人代表授權(quán)或批準(zhǔn),不得從事下列活動:

(1)以公司名義考察、談判、簽約;

(2)以公司名義提供擔(dān)保、證明;

(3)以公司名義對新聞媒介發(fā)表意見、消息;

(4)代表公司出席公眾活動。

2.每位員工的工作必須對上級和下級負責(zé),無下級的員工對相關(guān)業(yè)務(wù)領(lǐng)域負責(zé)。

3.員工可以在不與公司利益發(fā)生沖突的前提下,從事合法投資活動。但禁止下列情形的個人投資:

(1)直接參與公司經(jīng)營管理的活動;

(2)投資于公司的客戶或業(yè)務(wù)競爭對手的活動;

(3)以職務(wù)之便向投資對象提供利益的活動;

(4)以直系親屬名義從事上述投資活動。

(三)日常工作

1.在業(yè)務(wù)范圍內(nèi),應(yīng)嚴守職業(yè)道德。不準(zhǔn)索取或者收受相關(guān)業(yè)務(wù)往來單位的酬金(回扣);不準(zhǔn)以賄賂或其它不正當(dāng)手段取得不正當(dāng)利益。

2.不得挪用公款謀求個人利益或為他人謀取利益,否則依法追究其刑事責(zé)任。

3.在對外業(yè)務(wù)往來中,接受相關(guān)單位貴重物品(傭金),應(yīng)上繳公司。

4.在對外業(yè)務(wù)往來中,不參加違反國家法律法規(guī)及社會公德的活動。

5.工作時間內(nèi)應(yīng)堅守崗位,須暫時離開時應(yīng)與同事交代;離開公司外出,應(yīng)向部門經(jīng)理說明。

6.上班時間使用電話應(yīng)注意禮貌,語言簡明扼要。員工相互商討工作、接電話時應(yīng)盡量低聲以免影響他人工作。不應(yīng)長時間打私人電話。

7.遵守公司考勤制度,不遲到、不早退、不曠工。因各種原因造成的請假,員工應(yīng)及時辦理相應(yīng)請假手續(xù)。因特殊原因,暫時無法通知公司的,員工應(yīng)事后及時補辦請假手續(xù)。

8.不得隨意打聽他人的薪資待遇情況或是透露自己及他人的薪資待遇情況。

9.未經(jīng)許可,不得隨意翻閱他人經(jīng)管的文件、資料,不得操作、瀏覽他人專用的電腦及其資料。

10.維護公司良好聲譽、保護公司資產(chǎn)、保守公司機密是員工的基本職業(yè)道德,嚴禁為了個人利益損害公司利益。

(四)安全管理制度

1.每個員工應(yīng)熟悉掌握公司內(nèi)部安全防火設(shè)施的性能及使用方法。

2.嚴禁攜帶違禁品、危險品進入公司。

3.下班前,應(yīng)關(guān)掉不再使用的電器設(shè)備的電源,并關(guān)閉鎖好門窗。

4.公司的電氣設(shè)備、裝置由專人定期檢查維修,其他人不得擅自裝卸。

5.不定期的對員工進行法律宣傳和安全防火教育。

(五)環(huán)境與衛(wèi)生

1.不得隨地吐痰,亂扔雜物。

2.不得在辦公區(qū)域扎堆聊天及大聲喧嘩。

3.個人辦公區(qū)域內(nèi)不得張貼與工作無關(guān)的圖片及物品等。

4.員工須保證個人辦公區(qū)域的衛(wèi)生,辦公桌椅和計算機表面不得有灰塵,桌面物品要擺放整齊。

5.及時將廢紙、廢物放入紙簍,剩水、剩茶倒入指定地點。

6.愛護衛(wèi)生間的公共設(shè)施,便后須沖水,不得向馬桶內(nèi)亂扔衛(wèi)生用品等雜物。

(六)處分制度

1.有下列過失行為之一者,公司將視情節(jié)輕重、后果大小、認識態(tài)度等的不同,給予不同的處分或經(jīng)濟處罰。情節(jié)觸犯國家有關(guān)法律、法規(guī)的,交由國家有關(guān)機關(guān)處罰:

(1)玩忽職守造成事故,使公司蒙受較大經(jīng)濟、名譽損失的;

(2)盜竊行為,濫用或蓄意破壞公司財產(chǎn)的;

(3)違反公司規(guī)定屢教不改,或違法亂紀受刑事處罰的;

(4)涂改賬目、制造假帳欺騙公司的;

(5)利用工作之便,收受他人賄賂的;

(6)蓄意煽動員工鬧事或怠工的;

(7)在公司內(nèi)從事破壞活動、窺探公司業(yè)務(wù)秘密或泄露任何不利于公司機密信息的;

(8)違反、對抗上級主管工作指令的;

(9)工作時間內(nèi)經(jīng)常處理與工作無關(guān)的私人事情,且屢教不改的;

(10)工作疏忽或失職,侵害其他員工身心利益的;

(11)故意隱瞞、修改個人資料的;

(12)工作疏忽或失職,泄露公司重要機密的;

(13)無故缺勤、遲到、早退、曠工的。

2.對以上過失行為處分辦法如下:

(1)解除勞動合同(觸犯國家有關(guān)法律法規(guī)者移交司法機關(guān)處理);

(2)書面警告、降職、降級;

(3)口頭警告、通報批評。

3.給予職工降級處分的,降級的幅度一般為一級,最多不超過兩級。

4.公司在處理員工違紀行為時,本著實事求是的原則,遵照公司其它行政管理規(guī)定,進行徹底深入地調(diào)查,并保留每位員工的處理結(jié)果。

5.處分應(yīng)及時,從證實員工錯誤之日起,對員工處分決定后,要通知本人,本人不在時,通知其家屬。

6.各部門負責(zé)人對違法違紀員工的違紀行為隱瞞不報或不作處理,一經(jīng)查實,追究部門負責(zé)人的責(zé)任。

7.對員工的處罰,須在公司進行通報。

二、工作制度

(一)用工制度

本公司員工一律實行聘用合同制。聘用合同是以《中華人民共和國勞動法》為依據(jù)的勞動合同,由公司與員工雙方共同簽署后方可生效。

(二)試用和轉(zhuǎn)正

1.員工入職后都要經(jīng)歷為期三至六個月的試用期,入職時間以綜合辦公室核準(zhǔn)的時間為最后依據(jù)。三個月試用期滿前一周內(nèi),員工向綜合辦公室提交轉(zhuǎn)正申請書。員工的部門經(jīng)理及綜合辦

公室對其試用期工作表現(xiàn)進行評估后,報分管領(lǐng)導(dǎo)、總經(jīng)理審批。評估合格者轉(zhuǎn)為正式員工;不合格者,可延長試用期三個月,屆時考核不合格,公司予以辭退。

2.員工試用期滿后應(yīng)于綜合辦公室領(lǐng)取轉(zhuǎn)正申請表后送交綜合辦公室提出轉(zhuǎn)正申請。

3.試用期計入員工在公司的勞動服務(wù)期內(nèi)。

(三)工作時間

公司實行每周五天工作制,每周工作時間為星期一至星期五。

公司作息時間為:

上午 8:30―11:30,下午13:30―16:45(冬)

上午 8:30―11:30,下午14:00―17:15(夏)

三、離職管理

(一)解除勞動合同

有下列情形之一的,為嚴重違反勞動紀律或公司規(guī)章制度,對有此情形的員工予以除名。公司可以解除勞動合同并不支付經(jīng)濟補償金:

1.連續(xù)曠工3日以上(包括3日)或一年內(nèi)累計曠工達5日的;

2.一年內(nèi)受3次以上(包括3次)通報批評處分或累計達5次通報批評處分的;

3.有侵占、盜竊、詐騙、搶奪公司財物行為的;

4.泄露公司商業(yè)秘密,給公司造成較大損失的;

5.涂改賬目、制造假帳欺騙公司的;

6.利用工作之便,收受他人賄賂,造成惡劣影響或侵害公司利益的;

7.有吸毒行為的;

8.有犯罪行為經(jīng)司法機關(guān)確認為犯罪的(無論是否進行刑事處罰)。

(二)員工辭職

1.試用期員工辭職須提前一周向本部門經(jīng)理提交辭職報告,并報綜合辦公室備案。

2.正式員工辭職須提前三十日提交《員工離職申請書》,經(jīng)核準(zhǔn)后,憑《員工離職申請書》到綜合辦公室取《員工離職手續(xù)表》,辦理以下離職手續(xù):

(1)工作業(yè)務(wù)交接;

(2)繳回各項工作用品;

(3)解除聘用。

3.停止試用人員由部門經(jīng)理提出,經(jīng)總經(jīng)理核準(zhǔn)后,由綜合辦公室按上述規(guī)定辦理。

4.違反公司規(guī)定,未辦理離職手續(xù)者,由綜合辦公室以備忘錄的方式提出處理意見,經(jīng)核準(zhǔn)后辦理以下手續(xù):

(1)辦理《員工離職手續(xù)表》;

(2)以信函的方式通知本人在三日內(nèi)必須至公司辦理離職手續(xù);

(3)未辦理完成離職手續(xù),一切責(zé)任自負,嚴重者將向公安機關(guān)報案;

(4)備忘錄將正式呈交zz旅游度假區(qū)人社局,列入個人檔案中。

5.員工在離職通知期內(nèi)與各有關(guān)部門辦理清楚所有離職手續(xù),如員工有欠公司財物款的,須在離開公司前還清所欠所有財物;如員工在辭職前給公司造成了一定的財產(chǎn)損壞或經(jīng)濟損失,須在離開公司之前依照相關(guān)規(guī)定給予公司相應(yīng)賠償,公司并保留向其繼續(xù)追討的權(quán)利;由員工本人提出辭職解除勞動合同的,本公司不支付其經(jīng)濟補償金。

第4篇地產(chǎn)公司員工跟投房地產(chǎn)項目公司管理辦法范文

地產(chǎn)公司員工跟投房地產(chǎn)項目公司管理辦法范文

(2022年_月_日經(jīng)公司2022年第四次臨時股東大會審議通過)

定義與釋義

本管理辦法中以下詞語除上下文另有所指外,具有以下含義:

一、總裁會議:根據(jù)《zz地產(chǎn)集團股份有限公司總裁工作細則》規(guī)定召開的會議,分為定期召開和不定期召開的總裁工作會議。

二、總可租售建筑面積:根據(jù)政府規(guī)劃審批結(jié)果得出的可用于銷售或出租的建筑面積,其中所有車位面積不計入總可租售建筑面積。

三、擬銷售建筑面積:在總可租售建筑面積范圍內(nèi)計劃用于銷售的建筑面積,以最新通過公司產(chǎn)品與經(jīng)營方案評審會的產(chǎn)品與經(jīng)營方案為準(zhǔn)。

四、已銷售建筑面積:指已簽訂銷售合同的建筑面積,其中已經(jīng)銷售的車位面積不計入已銷售建筑面積。

五、持有物業(yè)建筑面積:總可租售建筑面積減去擬銷售建筑面積。

六、銷售型項目:擬銷售建筑面積占總可租售建筑面積的比例超過95%或持有物業(yè)建筑面積小于1萬平方米的項目。

七、不并表的項目:指未納入公司合并報表范圍內(nèi)的項目。

八、有限合伙企業(yè):跟投員工通過投資有限合伙企業(yè)的方式投資項目公司,一個有限合伙企業(yè)投資一個項目,跟投員工投資人作為有限合伙人參與投資,以其認繳的出資額為限對合伙企業(yè)債務(wù)承擔(dān)責(zé)任。普通合伙人由公司全資持有的投資管理公司,或公司指定的人士或機構(gòu)擔(dān)任,對合伙企業(yè)債務(wù)承擔(dān)無限連帶責(zé)任。

九、項目公司、兩方合資項目公司、多方合資項目公司:負責(zé)開發(fā)經(jīng)營跟投房地產(chǎn)項目的公司為項目公司;由公司或其控制公司與有限合伙企業(yè)兩方作為股東的項目公司為兩方合資項目公司;由公司或其控制公司、有限合伙企業(yè)及項目合作方多方作為股東的項目公司為多方合資項目公司。

十、項目投資決策會:公司投資部門召集董事長、總裁、公司主管投資高管、公司投資部門負責(zé)人、區(qū)域公司負責(zé)人及區(qū)域公司主管投資負責(zé)人等人召開的項目投資決策會議,對擬投資項目進行討論和決策。

十一、產(chǎn)品與經(jīng)營方案評審會:公司運營部門召集總裁、公司相關(guān)高管、公司相關(guān)部門負責(zé)人、區(qū)域公司高層、區(qū)域公司城市公司項目公司的前期工作小組(定位、設(shè)計、營銷、成本)等召開的會議,評審項目的產(chǎn)品與經(jīng)營方案。

第一章總則

第一條 zz地產(chǎn)集團股份有限公司(以下簡稱“公司”)根據(jù)《公司法》、《證券法》等有關(guān)法律、法規(guī)和《zz地產(chǎn)集團股份有限公司章程》制定《zz地產(chǎn)集團股份有限公司員工跟投房地產(chǎn)項目公司管理辦法》(以下簡稱“本辦法”)。

第二條為了更加充分地激勵公司房地產(chǎn)項目運營團隊的積極性,進一步提升獲取項目的質(zhì)量和項目運營效率,公司參考市場通行做法,制定本辦法。

第三條本辦法將項目經(jīng)營效益和跟投員工個人收益直接掛鉤,實現(xiàn)收益共享、風(fēng)險共擔(dān),不設(shè)本金保障和收益保證機制。

第二章管理機構(gòu)

第四條公司股東大會負責(zé)本辦法的批準(zhǔn)和變更。

第五條公司董事會每年審議由公司審計部門出具的年度總結(jié)報告,并在本辦法通過批準(zhǔn)的三年后決定是否繼續(xù)實施。

第六條公司總裁會議根據(jù)相關(guān)法律法規(guī)和本辦法制定相應(yīng)的實施細則報董事會主席批準(zhǔn)后,并組織實施。

第三章跟投項目

第七條跟投項目為2022年6月30日后首次開盤銷售的項目,其中:

銷售型項目的跟投員工投資方案由總裁會議根據(jù)本辦法審批。

其它類型項目的跟投員工投資方案需經(jīng)過公司董事會主席審批方能實施。

第八條對于公司操盤不并表的項目,須通過項目公司相應(yīng)的審批程序。

第九條如出現(xiàn)因政策、環(huán)境或其他事項導(dǎo)致在本辦法規(guī)定的跟投項目范圍內(nèi)的個別項目不適合跟投的情況,經(jīng)公司總裁會議審核并報公司董事會主席批準(zhǔn)后不實施本辦法。

第四章跟投員工投資人

第十條跟投員工投資人分為必須跟投人和自愿跟投人。

第十一條必須跟投人及跟投范圍

區(qū)域公司經(jīng)營班子(分管領(lǐng)導(dǎo)以上人員)、投資負責(zé)人、區(qū)域公司其他關(guān)鍵人員(包括但不限于:營銷負責(zé)人、工程負責(zé)人、設(shè)計負責(zé)人、成本負責(zé)人、財務(wù)資金負責(zé)人),必須跟投區(qū)域公司管轄范圍內(nèi)符合本規(guī)定的所有項目;

城市公司經(jīng)營班子(分管領(lǐng)導(dǎo)以上人員)、城市公司其他關(guān)鍵人員,必須跟投城市公司管轄范圍內(nèi)符合本規(guī)定的所有項目;

項目制負責(zé)人、項目其他關(guān)鍵人員,必須跟投所管理的符合本規(guī)定的所有項目。

必須跟投人及跟投額度由區(qū)域公司負責(zé)人或直屬省級城市公司負責(zé)人擬定。

第十二條自愿跟投人及跟投范圍

區(qū)域公司、城市公司及項目層級中與項目經(jīng)營直接相關(guān)的正式員工,可自愿參與項目跟投。

在按照本辦法第十九條的所有跟投員工投資人合計持有的項目公司股權(quán)比例限額內(nèi),首先滿足必須跟投人的跟投;滿足必須跟投人的跟投后如有剩余股權(quán)比例的,方可由自愿跟投人進行跟投。

第十三條總裁會議批準(zhǔn)跟投員工投資方案(包括必須跟投人及自愿跟投人、跟投額度等)。

第十四條公司董事會主席和總裁不參與項目跟投。

第十五條跟投資金全部由跟投員工投資人自行籌集。

第五章投資架構(gòu)

第十六條跟投員工投資人通過有限合伙企業(yè)進行投資,一個有限合伙企業(yè)投資一個跟投項目。

第十七條在對跟投項目投資決策時須預(yù)測為完成跟投項目開發(fā)經(jīng)營,需要項目公司各方股東投入項目公司的資金最大值,即股東資金峰值。股東資金峰值由項目投資決策會批準(zhǔn)。

股東資金峰值,由各方股東對負責(zé)開發(fā)跟投項目的項目公司投入資金來籌集;各方股東的投入資金包括股權(quán)資金、債權(quán)資金。

第十八條有限合伙企業(yè)按照跟投員工投資方案的規(guī)定投入資金(包括股權(quán)資金和債權(quán)資金)后,不再承擔(dān)追加投資的責(zé)任。

有限合伙企業(yè)以其實際投入資金(包括股權(quán)資金和未收回的債權(quán)資金)的金額為限,承擔(dān)項目公司經(jīng)營風(fēng)險和虧損風(fēng)險。

第十九條每個跟投項目中的所有跟投員工投資人合計持有的項目公司股權(quán)比例不超過10%;每個跟投項目中的單個跟投員工投資

人持有的項目公司股權(quán)比例原則上不超過1.5%,如需超過的須經(jīng)過總裁會議特別批準(zhǔn)。

項目公司的股權(quán)資金、有限合伙企業(yè)占項目公司的股權(quán)比例等事項,在總裁會議制定的實施細則中具體規(guī)定。

有限合伙企業(yè)不能是項目公司的大股東,不參與項目管理、不向項目公司派駐董事及管理人員、不影響項目的對外合作

、放棄項目公司股權(quán)的優(yōu)先購買權(quán)。

第二十條有限合伙企業(yè)按照占項目公司股權(quán)比例×2的比例,在項目公司分取利潤或承擔(dān)虧損。本條的比例原則同時適用于本辦法第二十六條退出管理時有限合伙企業(yè)持有項目公司股權(quán)收購價格的計算確定,以及項目公司清算時有限合伙企業(yè)分配項目公司剩余資產(chǎn)的計算確定。

第二十一條投資架構(gòu)可以根據(jù)國家相關(guān)法律法規(guī),由總裁會議適時調(diào)整,但本章原則依然適用。

第六章出資管理

第二十二條必須跟投和自愿跟投資金的到位時間為下列孰晚時間點:

在項目召開項目投資決策會后三個月內(nèi);

公司或項目公司支付第一筆土地出讓金(保證金除外)前,或公司支付項目公司第一筆股權(quán)收購款(保證金除外)前。

第二十三條部分特殊項目(如是在本辦法通過之前已獲取的項目或舊城改造項目等由于土地出讓的特殊安排等不能適應(yīng)本章)和跟投項目中部分跟投員工投資人(如必須跟投人的人員未落實等不能適應(yīng)本章),資金到位時間由總裁會議決定。

第七章分配管理

第二十四條項目公司在累積凈現(xiàn)金流量為正數(shù),并保證項目運營所需資金、充分考慮項目經(jīng)營風(fēng)險及項目合作方(如有)同意后,經(jīng)總裁會議批準(zhǔn),項目公司向有限合伙企業(yè)歸還債權(quán)資金。

項目公司累積凈現(xiàn)金流量為正數(shù)并保證項目運營所需資金、充分考慮項目經(jīng)營風(fēng)險后,如項目公司產(chǎn)生利潤并符合項目公司利潤分配的相關(guān)規(guī)定,經(jīng)項目公司股東會通過,項目公司向有限合伙企業(yè)分配利潤。

第八章退出管理

第二十五條項目已銷售建筑面積達到擬銷售建筑面積的90%的時點,或按照《zz地產(chǎn)集團股份有限公司募集資金管理制度》決定將項目作為募集資金投資項目時,為有限合伙企業(yè)退出啟動點。

總裁會議有權(quán)決定推遲退出啟動點,但推遲時間最多不超過六個月。

第二十六條退出啟動點發(fā)生后,由公司選擇獨立評估機構(gòu),參照獨立評估機構(gòu)對退出啟動點項目公司凈資產(chǎn)的市場公允價值,由總裁會議批準(zhǔn)退出啟動點項目公司凈資產(chǎn)價值。

根據(jù)批準(zhǔn)的啟動點項目公司凈資產(chǎn)價值,結(jié)合項目公司在退出啟動點前(含)的全部利潤或全部虧損狀況,按照本辦法第二十條中有限合伙企業(yè)以占項目公司股權(quán)比例×2的比例分取全部利潤或承擔(dān)全部虧損的原則,來計算確定有限合伙企業(yè)持有項目公司股權(quán)的收購價格。

第二十七條對項目公司凈資產(chǎn)評估時,其中未售物業(yè)的評估方法如下:

(一)已經(jīng)開始銷售的住宅未售物業(yè)和車位未售物業(yè)(主要為住宅配套),根據(jù)評估機構(gòu)按照收益法評估(以退出啟動點前一個季度同類型物業(yè)的銷售平均價格及其后續(xù)銷售計劃為評估基礎(chǔ))得出的市場公允價格,再乘以80%-90%的折扣率參考確定。

(二)已經(jīng)開始銷售的車位未售物業(yè)(主要為商業(yè)配套)、已經(jīng)開始銷售的商業(yè)未售物業(yè)及未開始銷售的物業(yè),根據(jù)評估機構(gòu)按照收益法評估得出的市場公允價格,再乘以70%-80%的折扣率參考確定。

第二十八條有限合伙企業(yè)持有項目公司股權(quán)的收購事項及收購價格最終由總裁會議批準(zhǔn)確定。

第九章離職及調(diào)動

第二十九條離職人員不得提前退出跟投。

第三十條調(diào)動人員參與到崗后的新項目跟投,已發(fā)生的跟投按本辦法第八章規(guī)定退出。

第十章附則

第5篇員工年休假管理辦法范本

茂華集團員工年休假管理辦法

為落實和完善公司員工的年休假制度,加強對年休假的管理,保障員工的身心健康,調(diào)動員工工作積極性,提高工作效率,根據(jù)國務(wù)院頒發(fā)的《職工帶薪年休假條例》有關(guān)規(guī)定,特制定本管理辦法。

第一條享受年休假的范圍和對象

享受年休假的對象為連續(xù)工作1年以上,且與公司簽訂一年期以上正式勞動合同的員工。其他人員年休假辦法視具體情況在勞動合同中另行約定。

第二條年休假的假期

(一)參加工作時間滿1年不滿10年的,每年可享受休假5天;

(二)參加工作時間滿10年不滿20年的,每年可享受休假10天;

(三)參加工作時間滿20年以上的,每年可享受休假15天。

上述人員在參加工作時間滿規(guī)定年限的周年后,從次年起享受相應(yīng)的年休假假期。年休假假期當(dāng)年用完,不跨年度使用。年休假假期不包括國家法定節(jié)假日。

第三條當(dāng)年進入集團工作的員工假期標(biāo)準(zhǔn)

(一)上半年進入的,當(dāng)年可享受第二條所列假期標(biāo)準(zhǔn);

(二)下半年進入的,當(dāng)年不享受第二條所列假期標(biāo)準(zhǔn)。

第四條年休假安排

各有關(guān)部門和單位應(yīng)根據(jù)本部門(單位)的工作任務(wù)、人員的崗位性質(zhì)和個人的基本情況,合理計劃并妥善安排休假,既要保證各項工作的正常有序運轉(zhuǎn),又要保證年休假制度的順利實施。

(一)制訂本部門(單位)當(dāng)年的員工年休假計劃,于年初報人力資源部備案。計劃安排要充分考慮崗位與人員的配置情況,::科學(xué)安排、認真實施,應(yīng)避免出現(xiàn)集中休假或休假不成等現(xiàn)象。

(二)員工按計劃準(zhǔn)備休假時,需提前兩周遞交書面申請。公司領(lǐng)導(dǎo)層及部門經(jīng)理休假須經(jīng)總裁簽字批準(zhǔn),普通員工休假須經(jīng)部門經(jīng)理和公司主管領(lǐng)導(dǎo)簽字批準(zhǔn)。經(jīng)批準(zhǔn)后的休假申請應(yīng)交人力資源部登記備案。

(三)員工休假前,應(yīng)妥善安排好有關(guān)工作,在休假期間留下有效聯(lián)系方式,并保證早九點至晚九點時間段內(nèi)聯(lián)絡(luò)暢通,以確保休假期間緊急工作不被延誤。

(四)各部門(單位)要為員工休假提供方便。對確因工作關(guān)系不能按計劃安排休假的,由個人提出申請,按管理權(quán)限批準(zhǔn)后予以延期,但假期必須當(dāng)年使用。

(五)個人的年休假可以集中使用,也可以分段安排。遇法定節(jié)日和公休假日可以順延相應(yīng)的假期期限。人力資源部及各部門(單位)要進行年休假登記管理,及時掌握動態(tài)、認真履行手續(xù)。

(六)要處理好病事假與年休假的關(guān)系。病事假可用年休假抵用,在病事假發(fā)生當(dāng)月,由個人提出申請,按管理權(quán)限獲批準(zhǔn)后予以抵扣相應(yīng)休假天數(shù);不抵用休假的病事假應(yīng)嚴格按《茂華集團考勤管理制度》的相關(guān)規(guī)定扣減工資福利及獎金待遇。

(七)有下列情況之一的,當(dāng)年度不享受年休假:

1、經(jīng)公司批準(zhǔn)在各類學(xué)校脫產(chǎn)學(xué)習(xí)、培訓(xùn)、進修享受寒暑假,其休假天數(shù)多于年休假天數(shù)的;

2、當(dāng)年事假累計超過20天的;

3、累計工作滿1年不滿10年的職工,請病假累計2個月以上的;

4、累計工作滿10年不滿20年的職工,請病假累計3個月以上的;

5、累計工作滿20年以上的職工,請病假累計4個月以上的。

如當(dāng)年享受了年休假以后,其病、事假假期超過了本條第2、3、4款規(guī)定期限的,則下一年度的年休假不再享受。

第五條年休假待遇

要切實加強年休假的管理,通過必要的行政和經(jīng)濟措施,以實現(xiàn)年休假的目的。

(一)員工在批準(zhǔn)休假期間,工資福利等待遇不受影響。

(二)公司實行休假期間旅游補助制度。

1、對按規(guī)定享受年休假假期的員工,由公司發(fā)給旅游補助。旅游補助的計算方法為[3000元+(_-5)×300元],其中_為應(yīng)享受的休假天數(shù)。

2、已參加其它各類休閑療養(yǎng)活動,休養(yǎng)時間長于年休假的,不再享受年休假,其規(guī)定的年休假假期可給予旅游補助;短于年休假時間的,剩余的年休假可以繼續(xù)享受。

3、凡應(yīng)休年休假假期已經(jīng)全部用于抵扣病事假的,仍享受旅游補助。

4、對因工作本年度未能享受休假的員工,其規(guī)定的年休假假期可給予相應(yīng)的旅游補助和300%日工資的報酬(以月崗位工資為標(biāo)準(zhǔn)除以21.75天計算)。

五、集團各子公司的年休假可參照本管理辦法另行制訂規(guī)定執(zhí)行。

六、本管理辦法自二oo八年一月起執(zhí)行。2007年度《員工年休假管理辦法》同時作廢。

七、本管理辦法由人力資源部負責(zé)解釋。

茂華控股集團有限公司

第6篇員工宿舍水電管理規(guī)定辦法

員工宿舍水電管理規(guī)定,為了合理地使用水費、電費,根據(jù)管理處宿舍配置設(shè)施的情況,特制定一些規(guī)定,下面帶來員工宿舍水電管理規(guī)定范文,歡迎閱讀。

員工宿舍水電管理規(guī)定【1】

為了合理地使用水費、電費,根據(jù)管理處宿舍配置設(shè)施的情況,特制定以下使用標(biāo)準(zhǔn).

一、物業(yè)主管配置:

單人房間、日光燈、電視、空調(diào)、排氣扇。夏季使用時間從下午17:00-----12:00(包括中午2小時)折合電費使用度數(shù)約268度。

建議公司用電補助80元/月、水費5元/月

二、工程維修部主管配置:

雙人房、日光燈、電視、排氣扇,夏季使用時間下午從17:00-----12:00(包括中午2小時)折合電費使用度數(shù)約57度。

建議公司用電補助約40元/月/房、水費5元/月

三、保安隊長配置:

雙人房、日光燈、電視、排氣扇,夏季使用時間下午從17:00-----12:00(包括中午2小時)折合電費使用度數(shù)約57度。

電費補助約40元/月/房、水費5元/人/月

四、保安員、物業(yè)管理員:

雙人房、配置日光燈、排氣扇、風(fēng)扇夏季使用時間,折合電費使用度數(shù)約38度。

電費補助約25元/月/房、水費5元/人/月

如超出部分由私人承擔(dān)。

員工宿舍水電管理規(guī)定【2】

一、目的

為使員工宿舍保持良好的環(huán)境及公共秩序,創(chuàng)造安全舒適的休息場所,規(guī)范員工宿舍管理,特制定本辦法

二、范圍

適用于在公司宿舍居住的所有員

三、職責(zé)

1、行政部門負責(zé)員工宿舍統(tǒng)一管理。

2、值班人員及保安負責(zé)員工宿舍安全、消防及保衛(wèi)工作。

3、人力資源部配合入住申請等相關(guān)工作。

4、宿舍管理人員負責(zé)宿舍管理。

四、入住管理

1、入住人員一律憑《員工宿舍入住申請單》按宿舍管理人員安排要求入住。

2、入住人員必須遵守管理人員要求,在規(guī)定房間、床位入住。

3、凡有以下情況之一者,不得住宿:

1)患有傳染病者;

2)有不良嗜好者;

3)已在外租房者;

4、員工使用宿舍內(nèi)的公司財務(wù),由宿舍管理人員列出清單,經(jīng)員工個人清點確認后簽字,方可領(lǐng)取門鑰匙。

5、員工離職時,對宿舍使用權(quán)自然終止,員工應(yīng)在離職日起三日遷離宿舍。退出宿舍前一天,應(yīng)通知宿管人員進行物品清點及移交,并結(jié)清入住期間相關(guān)費用,否則不予辦理離職手續(xù)。

五、日常管理

1.各宿舍內(nèi)應(yīng)做到物品合理擺放,被褥疊放整齊,保持室內(nèi)通風(fēng),防止疾病漫延,晾曬衣服應(yīng)統(tǒng)一掛在指定處。

2.公司行政部或宿舍管-理-員不定期對宿舍衛(wèi)生進行不定期檢查,對衛(wèi)生最佳宿舍給予獎勵,對最差宿舍給予50元/次處罰。

3.公司員工不得擅自調(diào)換床位及房間內(nèi)公共財產(chǎn)物品。

4.注意宿舍內(nèi)安全用電,不得私接電線進行燒煮、烹飪,不準(zhǔn)用電爐、電暖器等高功率電器,違者罰款50元/次。

5.住宿人員必須按時就寢,休息時間不得使用音量過大的音響設(shè)備或大聲喧鬧,以免影響他人休息。

6.住宿人員不得損壞宿舍財產(chǎn)及公共設(shè)施,如造成損壞,除照價賠償外,并根據(jù)情節(jié)輕重予以罰款。

7.入住員工不得在公共場所(包括走廊、樓道、洗手間等)亂扔、亂倒垃圾,若有違反者給予30元/次罰款。

8.不得在公共走廊、樓梯或其他公共場所堆放物品,不得隨地吐痰、亂倒垃圾,不得在室內(nèi)飼養(yǎng)寵物。

9.嚴禁員工將飯菜帶入宿舍就餐,嚴禁將雜物等倒入廁所及排水管道,嚴禁向窗外潑水、亂倒雜物。違者罰款5元/次。

10.注意宿舍安全,嚴禁攜入易燃易爆物品,及時排除事故隱患,違者將給予重罰。

11.宿舍內(nèi)嚴禁打架、賭博、吸毒、色情等不良活動。對違反管理規(guī)定的人員,進行批評教育、提出警告;對多次不改者,公司可予以處罰,乃至逐出宿舍。

12.未經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)同意,任何人不得私自進入異性宿舍,若有違反者,給予罰款100元/次。(因工作原因或檢查宿舍除外)

13.任何人不得帶非本公司人員進入宿舍或留宿,違者罰款100元/次,特殊情況需經(jīng)行政部批準(zhǔn)。

14.宿舍住宿人員嚴禁將自行車、摩托車帶入樓內(nèi)。

15.住宿員工有下列情況之一者,取消其住宿資格;

不服從宿舍管-理-員的監(jiān)督、指揮者。

在宿舍內(nèi)賭博、斗毆及釀酒者。

蓄意破壞公用物品及設(shè)施等。

吵鬧、屢勸不改者。

擅自在宿舍內(nèi)接待異性客人或留宿外來人員者。

無正當(dāng)理由經(jīng)常在外往宿者。

六、安全管理

1、為保障員工的安全,避免非本公司人員進入宿舍,請員工出入宿舍大門時自覺出示工作牌,配合值班人員檢查,針對不配合人員將給予重罰。

2、入住員工每人一把門鑰匙,進出隨手關(guān)門,保證室內(nèi)人員物品安全。

3、宿舍當(dāng)值人員應(yīng)加臺宿舍檢查及管理,杜絕已辭工、解雇、自離等人員留宿,凡因當(dāng)值人員值班不嚴,造成留宿者,給予當(dāng)值人員從重處理。

七、宿舍收費辦法

1、居住所耗費的電費、水費、電話費、上網(wǎng)費等相關(guān)費用均由員工自理,并需繳納住宿費30元/月/人。由宿舍管-理-員統(tǒng)一收齊后,交行政部。

2、水電費由管-理-員每月25日抄表公布,并按實際人員數(shù)分攤至個人。公司予以60元/月/人的水電費補貼。

3、宿舍內(nèi)易耗品的更換由入住人員自行負責(zé),空調(diào)等重大設(shè)施的損壞維修如因人為原因造成的,由該宿舍承擔(dān)相應(yīng)費用,如為自然損壞,則由公司聯(lián)系維修并承擔(dān)費用。

員工宿舍水電管理規(guī)定【3】

一、管理目的:

隨著工廠員工規(guī)模不斷擴大,夏季用電高峰期也即將來臨,員工宿舍用電不規(guī)范現(xiàn)象增多,給宿舍安全管理帶來很大隱患。為加強銀美工廠員工宿舍水電使用的規(guī)范化管理,強化員工節(jié)約水電的意識,科學(xué)合理利用資源,倡導(dǎo)節(jié)約環(huán)保的生活習(xí)慣;同時給員工塑造一個舒適,文明的住宿環(huán)境,同時消除宿舍安全隱患,特制定員工宿舍水電使用管理制度。

二、管理范圍:

本辦法適用于銀美工廠所有職工宿舍。

三、水電使用安全管理:

1、銀美工廠員工宿舍由宿舍長負責(zé)各宿舍安全用水用電管理,工廠由人事部會同電工每周五統(tǒng)一檢查各宿舍用電是否符合規(guī)范,對不符合用電規(guī)范的行為要及時糾正。同時檢查用電設(shè)備是否存在安全隱患,對檢查出來的安全隱患要及時清除并及時反映給公司管理人員。

2、各宿舍必須嚴格遵守用電管理制度,如需進行電線路改選,必須由宿舍長先向人事部提出正式申請,經(jīng)核實、批準(zhǔn)后由專業(yè)人員予以實施。嚴禁各宿舍人員私自更改用電線路,嚴禁使用大功率電器,否則按照工廠相關(guān)管理制度進行處罰,造成責(zé)任事故的,責(zé)任方承擔(dān)全部責(zé)任并賠償相應(yīng)的經(jīng)濟損失。

3、公司對各宿舍安裝用電計量表,制定電量考核指標(biāo),禁止在員工宿舍做飯。每月對各宿舍進行統(tǒng)計分析,以便合理用電,減少浪費。

四、水電費繳費核算方式:

1、每月月底由人事部會同電工負責(zé)員工宿舍的水電抄表工作,并監(jiān)督宿舍用電情況。

2、員工宿舍水電費收取方式確定為:本宿舍電表實際計量分攤度數(shù)與公用水電費公攤度數(shù)相結(jié)合的核算繳費制度,發(fā)現(xiàn)有在宿舍做飯等現(xiàn)象,當(dāng)事人每月補繳二十元電費。

3、每月宿舍水電費查表總度數(shù)減去各宿舍分裝電表實際使用度數(shù),剩余度數(shù)作為公攤額度,再加上本宿舍電表實際使用度數(shù)作為分攤,即為本宿舍員工每月水電費繳費標(biāo)準(zhǔn)。

4、宿舍水電費收取采用預(yù)收費方式;每月預(yù)收金額參考上月實際使用金額,多退少補。每月各員工宿舍水電費抄表度數(shù)和員工分攤金額在工廠告示欄公示,供全體員工監(jiān)督核對。

五、管理處罰制度

1、如有私接電源者,公司將嚴肅處理,并對責(zé)任人進行警告,不及時整改或二次發(fā)現(xiàn)罰款20元;造成安全事故的,由責(zé)任人承擔(dān)全部責(zé)任。

2、因員工違反水電費使用規(guī)范,違規(guī)使用電器,造成宿舍電路、設(shè)備損壞需照價賠償,并處以50元罰款。

3、凡住宿員工每月25日前必須按時上繳下月水電費預(yù)收款,預(yù)收款額度由人事部根據(jù)水電費實際情況確定。不按時繳費取消宿舍住宿資格。核算補繳實際水電使用金額后搬出宿舍。

4、辭職辭退員工,在辦理辭職手續(xù)時,通知人事部管理人員抄錄核算水電費,將水電費以現(xiàn)金形式繳至財務(wù)處后,方可結(jié)算本月工資。

希望各宿舍員工嚴格遵守上述安全用電管理規(guī)定,并認真貫徹勤儉節(jié)約,合理用電;養(yǎng)成出入宿舍及時關(guān)閉用水、用電設(shè)備電源的好習(xí)慣,避免造成不必要的浪費。

第7篇 l旅游公司員工食堂管理辦法

旅游公司員工食堂管理辦法

為規(guī)范食堂管理、提高員工就餐質(zhì)量與就餐環(huán)境,特制定本辦法。

一、用餐管理

1、為合理安排用餐數(shù)量,員工用餐實行簽到管理,由分公司行政人事部派員負責(zé);相關(guān)人員應(yīng)及時據(jù)實登記當(dāng)日就餐人數(shù),并負責(zé)統(tǒng)計第二天預(yù)計用餐人數(shù)。

2、為避免疾病傳染,用餐時應(yīng)使用公筷、公勺。

3、力行儉省節(jié)約,杜絕剩菜剩飯。

二、采購管理

1、采購管理:食堂申購→采購→食堂驗貨→庫管收貨,同時相關(guān)責(zé)任人應(yīng)按填表要求據(jù)實填寫《公司員工食堂(申)采購確認表》并簽字。

2、食堂申購,食堂申購根據(jù)行政人事部確定的每周菜譜及采購員預(yù)算的用餐人數(shù)提出申購計劃。

3、食堂采購由采購員和駕駛員共同負責(zé),采購時應(yīng)嚴格申購計劃進行,如因供應(yīng)短缺或漲價因素導(dǎo)致不能按計劃實施采購時,經(jīng)行政人事部負責(zé)人同意后可用其他類似菜品代替。

4、廚工負責(zé)驗收食品的質(zhì)量、重量,對不合格食品,應(yīng)拒收并上報行政人事部負責(zé)人,同時行政人事部每周要不定期進行抽查。

5、庫管員負責(zé)核對食品和物資的質(zhì)量、數(shù)量,核對無誤后負責(zé)收獲和管理,并按公司相關(guān)領(lǐng)用程序發(fā)放。

三、廚工管理

1、廚工應(yīng)講究個人衛(wèi)生、勤剪指甲、勤理發(fā)、勤洗手、不準(zhǔn)隨地吐痰、嚴禁上班時吸煙。

2、工作時必須自查食物有無變質(zhì)、變味現(xiàn)象,一經(jīng)發(fā)現(xiàn)及時處理。

3、嚴格按照食品衛(wèi)生要求操作,應(yīng)認真清洗,保證食品和餐具衛(wèi)生;應(yīng)注意生熟食品分開加工和存儲,避免病菌滋生或打藥滅蟲時的食物存儲,防止食物中毒;應(yīng)注意食品科學(xué)儲存,防止變質(zhì)、污染和浪費。

4、每天清理,每周以大掃除,確保食堂環(huán)境衛(wèi)生。每次用餐完畢后,須將食堂地面打掃干凈,保證地板、墻壁、餐桌等處無污水、污物、蛛絲等。對餐具必須做到每天消毒,筷子每周至少煮沸消毒一次(沸騰時間不少于10分鐘)。

5、為防止蚊蠅污染食物,應(yīng)每天點蚊香滅蚊蠅;堅持每周打藥,預(yù)防蟑螂等害蟲。

6、合理安排菜品品種,保證烹飪質(zhì)量。

7、做好食堂物質(zhì)管理,每月定期清點餐具、原料等物質(zhì)。

8、患感冒或流行性疾病時不得上崗。

四、財物管理

1、伙食標(biāo)準(zhǔn):每天12元

第8篇員工試用期考核管理辦法

員工試用期考核管理辦法

第一章總則

一、目的

第一條完善現(xiàn)有的考評體系,明確公司的價值導(dǎo)向,不斷增強公司的整體核心力。

第二條通過對試用期員工的考核溝通,幫助他們盡快了解公司,明確崗位需求,融入公司文化,并為決定新員工的去留及轉(zhuǎn)正定級提供依據(jù)。

二、定義

第三條試用期是指在勞動合同期限內(nèi)所規(guī)定的一個階段的試用時間。在此期間用人單位進一步考察被錄用的員工是否真正符合聘用條件,能否適應(yīng)公司要求及工作需要。同樣,勞動者也可以進一步了解用人單位的工作條件是否符合招聘時所提供的情況,自己能否適合或勝任所承擔(dān)的工作,從而決定是否繼續(xù)保持勞動關(guān)系。試用期一般為1―6個月,最長不超過6個月(含培訓(xùn)時間)。

三、適用范圍

第四條本考核管理辦法適用于公司所有新入職員工。

四、考核原則

第六條事實求是原則:考核要以日常管理中的觀察、記錄為基礎(chǔ),定量與定性相結(jié)合,強調(diào)以數(shù)據(jù)和事實說話。

第十條考核以重能力、重潛力,業(yè)績?yōu)檩o助考核條件,考核標(biāo)準(zhǔn)盡可能量化。

第二章考核形式、周期及內(nèi)容

五、考核周期、形式

六、考核內(nèi)容

第十三條試用期員工月度考核要素為工作態(tài)度、作業(yè)能力、工作績效三大項。

第十四條試用期結(jié)束考核結(jié)合崗位要求,全面考評員工試用期間的任職資格:品德、素質(zhì)、能力、績效、經(jīng)驗。

第十五條個人試用期的總結(jié)報告主要是個人在試用期間的應(yīng)知應(yīng)會,個人的自我規(guī)劃與職業(yè)生涯規(guī)劃。

第三章考核的準(zhǔn)備及結(jié)果應(yīng)用

七、考核信息準(zhǔn)備

第十七條人力資源部門、用人部門綜合各方面收集到的考核信息,客觀公正的評價員工,信息來源一般有以下幾種:

1、用人部門記錄員工工作過程中的關(guān)鍵行為或事件;

2、員工的培訓(xùn)記錄;

3、員工定期工作總結(jié)及日常匯報材料;

4、同一團隊成員的評價意見或證明材料;

5、相關(guān)部門或個人的反饋意見或證明材料;

6、用人部門與員工溝通過程中積累的有關(guān)信息。

八、考核結(jié)果

第十八條無論是月度考核、試用期結(jié)束評議還是綜合評定,其考核結(jié)果都包括評語和等級(優(yōu)秀、良好、合格、不合格)兩部分。

第十九條考核等級的定義如下:

1、優(yōu)秀(90分以上):相對于試用期員工而言,各方面都表現(xiàn)突出,尤其是工作績效方面,遠遠超出對試用期員工的要求;

2、良好(80―90分):各方面超出對試用期員工的目標(biāo)要求;

3、合格(60---80分):達到或基本達到對試用期員工的基本要求;

4、不合格(60分以下):達不到對試用期員工的基本要求。

第二十條考核成績達到合格者,即時轉(zhuǎn)為正式員工。成績在60分以下者,結(jié)束試用期,解除關(guān)系(辭退)。

第二十一條正式錄用的員工考核結(jié)果記入檔案。

第二十二條本制度解釋權(quán)歸人力資源部所有。

第9篇員工聘用入職管理辦法范本

員工聘用入職管理辦法

一.目的:

為更好的進行公司人力資源的開發(fā)與管理,規(guī)范員工招聘與入職作業(yè)程序,合理選拔任用人力。

二.范圍:

公司內(nèi)所有員工的聘用。

三.內(nèi)容:

3.1聘用

3.1.1聘用之員工是本公司系統(tǒng)員工隊伍的主體,享受公司制度中所規(guī)定的各種福利措施。

3.1.2本公司各級管理人員將自已親屬介紹,安排到公司工作,需統(tǒng)一參加公司的招工考試,屬特殊情況的,需由副總經(jīng)理級以上批準(zhǔn),且介紹人必須立下保證書。

3.1.3本公司增聘員工時,公開從社會上求職人員中擇優(yōu)錄用,部門因生產(chǎn)需要增補員工,須根據(jù)公司人員編制及生產(chǎn)狀況提招工申請,經(jīng)相關(guān)主管經(jīng)理核準(zhǔn)后交人事部負責(zé)招聘。

3.1.4應(yīng)征資格:

a..證件齊全(身份證,畢業(yè)證)。

b.身體健康,無不良嗜好,會聽、說普通話。

c.應(yīng)征儲備干部者,另需有全國普通高等學(xué)校三年制大專以上或二年制相關(guān)專業(yè)以上學(xué)歷證書(電視大學(xué),函授大學(xué),自學(xué)大學(xué),夜大及成人教育不屬此類)。

d.特殊情況人員,經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后可適當(dāng)放寬有關(guān)條件。

3.1.5考試、面試、資格評定:

a.普工由人事單位面試,核實其身份、學(xué)歷、身體狀況是否符合本廠需要,合格者即可填寫員工入社申請單,交予相應(yīng)單位主管進行面試。

b.儲備斡部由管理部總務(wù)單位進行組職考試,考試合格者由各部門主管面試,考試,不合格者,給予一次補考機會,補考不合格列入普工或淘汰。

c.應(yīng)聘人員除總經(jīng)理批準(zhǔn)后可適當(dāng)放寬有關(guān)條件外,一般都必須經(jīng)過三個月的試用期合格后才可考慮聘為正式員工;試用不合格者可延長試用期或隨時辭退,延長適用不得超過兩個月(含).

d.被本公司除名或自動離職,被人民法院判刑因案涉訟;有傳染病,精神病;未滿16周歲或吸毒犯案者;使用假證假資料等不得錄用.

3.2入職:

3.2.1試用人員必須呈交下述資料:

a.員工入社申請單

b.學(xué)歷,職稱證明

c.個人簡歷

d.近期相片3張(彩色一寸免冠).

e.身份證復(fù)印件

f.體檢表

g.面試或筆試記錄

h.員工引薦保證書(由公司視需要而定)

3.2.2入職員工上崗前須接受兩天廠規(guī)廠紀及5s;iso-9000;qs-9000培訓(xùn),再交給錄用部門主管安排上崗及相關(guān)專業(yè)知識之教育訓(xùn)練。

3.2.3人事給新進員工編號,做好廠證,考勤卡,請假卡。

3.2.4人事發(fā)給新員工工衣,并安排好住宿房號。

3.2.5人事應(yīng)及時建立新進員工的檔案及個人基本資料并輸入計算機。

3.2.6普工試用:

a.填寫人事資料卡日為入廠日,試用期以三個月為準(zhǔn)。

b.試用期前七天訓(xùn)練課程不合格者,須離廠且不支薪,廠方亦不扣伙食費。

c.試用期前三個月期滿,經(jīng)考核通過,自然提升為正式員工,如未通過考核,可延長試用期或隨時辭退。

d.新進員工試用期滿,由主管對其考核合格后,方可轉(zhuǎn)正,學(xué)歷為高中(含)以上員工轉(zhuǎn)正須由人事部門簽發(fā)公司承認之派令,派令日起方正式雇用.

e.試用期間表現(xiàn)特別優(yōu)良,技術(shù)熟練者(熟手或舊員工),只要經(jīng)過至少一個月以上或兩個月的觀察期確認,可依程序辦理,由組長呈報,課長審定,經(jīng)理批示,而縮短試用期,自公告日起轉(zhuǎn)為正式員工。

f.大專(含)以上人員試用期滿,應(yīng)將實習(xí)總結(jié)報告呈部門經(jīng)理級以上(非副理級)審核合格后,將相關(guān)之資料交由稽核處稽核并將稽核結(jié)果送交副總經(jīng)理作最近核準(zhǔn)后交人事部門備案并簽發(fā)公司承認之派令后,方可正式雇用.

g.試用期間佩戴試用證,成為正式員工后,憑呈報單及試用證,領(lǐng)取正式廠證。

3.2.7儲備斡部考核:

a.儲備干部需經(jīng)三個月培訓(xùn)考核期,此期間對儲備斡部進行五次考核時間分別為:儲干資格評定確認后第三天、第十五天、第三十天、第六十天和第九十天。

b.五次考核均合格,方可成為正式干部或?qū)I(yè)技術(shù)人員,給予正式職務(wù),如若任何一次考核不合格給予一次補考機會,補者不合格,則列為普工錄用或淘汰。

c.開始以儲備干部試用的前三天不合格者離廠,亦不得支取薪資,廠方亦不扣生活費。

d.儲備干部如經(jīng)此五次考核不合格,其薪資在考核不合格前以儲備干部薪資核算,考核不合格日起以普工薪資制度計算。

3.2.8競爭機制:提升與淘汰(降級)

a.提升:表現(xiàn)良好者、技術(shù)熟練者提升職務(wù)或薪資等級。

b.淘汰:表現(xiàn)較差者、工作不適應(yīng)者則淘汰或降級。

c.提升或淘汰按正常呈報程序,呈報單須注明以下內(nèi)容:

(1)姓名(2)單位(3)職務(wù)(4)工號

d.事由(須論以事實,且需有優(yōu)良證明可證可查)

e.建議提升等級級數(shù)或處分方式。

3.2.9如為正常手續(xù)離職之舊員工,經(jīng)部門主管審核后經(jīng)經(jīng)理級主管核準(zhǔn)后以降低級等及

薪資錄用。

3.2.10新進員工與本公司現(xiàn)職職工有親屬關(guān)系者,兩者不得任職于同一單位.現(xiàn)在職工凡相互結(jié)婚者,亦須服務(wù)于不同單位.(雙方為作業(yè)員除外,如有特殊情況需由總經(jīng)理核準(zhǔn))

六.本辦法自公告日起執(zhí)行,修訂時亦同。

第10篇房地產(chǎn)集團公司員工宿舍管理辦法

房地產(chǎn)集團有限公司員工宿舍管理辦法

第一章總則

第一條為切實加強_城房地產(chǎn)集團有限公司(以下簡稱公司)員工宿舍的

管理,確保員工宿舍的整潔、安全、有序,特制訂本辦法。

第二條綜合管理部為公司員工宿舍的歸口管理部門。

第三條本辦法適用于公司本部,控股項目公司、專業(yè)公司遵照執(zhí)行,參股項目公司、專業(yè)公司參照執(zhí)行。

第二章宿舍的類型和配置

第四條宿舍的類型分為集體型宿舍和公寓型宿舍。

第五條宿舍的配置包括:床、衣櫥、寫字臺、洗手間、浴室、燈具等,在條件允許的情況下,可配置熱水器、空調(diào)、彩電、寬帶網(wǎng)等。

第三章宿舍的安排、收費和補貼

第六條安排標(biāo)準(zhǔn):部門經(jīng)理助理及以上員工配置公寓型宿舍,其他人員可安排集體宿舍。

第七條收費標(biāo)準(zhǔn):

(一)標(biāo)準(zhǔn)單人間350元/月;

(二)普通單人間200元/月;

(三)雙人間l 00元/月/人。

第八條公司本部工作人員的住宿費由公司人力資源部按月在工資中扣除(試用期除外),由公司統(tǒng)一安排的分、子公司員工住宿費由入住人員或其所在公司交公司財務(wù)管理部。

第九條符合入住條件,需要安排員工宿舍又未能安排的員工,如已享受效益工資的則不享受補貼,如未享受效益工資的則可酌情給予住宿補貼:部門經(jīng)理助理及以上員工為300元/月,其他員工為200元/月。

第四章宿舍的入住和退舍

第十條入住的條件:

入住者須同時符合下列條件:

(一)與公司簽訂正式或試用勞動合同的;

(二)戶口在外地的;

(三)單身長期在杭州工作的;

(四)在杭州未有住房的。

外地分、子公司員工來公司辦事,需連續(xù)居住時間超過10天的,可安排在公寓宿舍臨時入住。

第十一條退舍的條件:

凡有下列情形之一的,須遷出員工宿舍:

(一)調(diào)離集團系統(tǒng)的;

(二)調(diào)往集團系統(tǒng)外地公司工作的;

(三)已分配或購置住房(并已交付半年以上)的;

(四)非工作原因連續(xù)一個月不住宿的;

(五)在宿舍內(nèi)從事非法活動的;

(六)患有傳染疾病的。

第十二條入住的手續(xù):

(一)符合入住條件,需安排員工宿舍的員工須填寫《員工宿舍申請表》;

(二)部門負責(zé)人同意;

(三)分管副總經(jīng)理審核;

(四)綜合管理部經(jīng)理審批;

(五)綜合管理部填寫《員工宿舍入住/退舍登記表》(見附件1),并給需要入住的員工開具《員工人住/退舍聯(lián)系單》(見附件2),員工憑聯(lián)系單領(lǐng)取宿舍鑰匙。

第十三條退舍的手續(xù):

(一)綜合管理部開具《員工宿舍入住/退舍聯(lián)系單》;

(二)退舍人員應(yīng)及時退還宿舍鑰匙,并繳清應(yīng)繳的各類費用及物品;

(三)填寫《員工宿舍入住/退舍登記表》,由綜合管理部和物管公司管理員簽字確認。

第五章宿舍的管理

第十四條裝修管理

員工宿舍的裝修由綜合管理部統(tǒng)一安排,未經(jīng)批準(zhǔn),個人不得擅自裝修,不得擅自安裝各類設(shè)施設(shè)備。

第十五條物業(yè)管理

員工宿舍(外租房除外)的物業(yè)管理(包括房屋共用部位和共用設(shè)施的日常維修)委托浙江_城物業(yè)管理有限公司負責(zé),具體落實到各相關(guān)管理處。物業(yè)管理的內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)按照物業(yè)管理服務(wù)合同的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行,物業(yè)管理費和水電費由入住員工分攤;室內(nèi)由公司配置的設(shè)施設(shè)備維修費用除人為損壞外由公司承擔(dān)。

第十六條內(nèi)務(wù)管理

員工宿舍應(yīng)建立輪流值日制度,各輪流值班人員必須負責(zé)所在宿舍的清潔衛(wèi)生和安全防范,并督促每位入住員工搞好個人衛(wèi)生。

第十七條綜合管理部宿舍管理人員的職責(zé):

(一)負責(zé)員工宿舍的調(diào)配;

(二)負責(zé)員工宿舍物品的采購、調(diào)配;

(三)負責(zé)員工宿舍房屋及設(shè)施設(shè)備的維修管理;

(四)負責(zé)檢查員工宿舍紀律;

(五)負責(zé)將入住員工名單及變動情況及時告之人力資源部;

(六)負責(zé)員工宿舍的其他管理工作。

第十八條物管公司宿舍管理人員職責(zé):

(一) 負責(zé)集體宿舍的入住接待、遷出管理和物品的清點;

(二) 負責(zé)集體宿舍的衛(wèi)生監(jiān)督;

(三)負責(zé)集體宿舍的房屋及設(shè)施設(shè)備的報修;

(四)負責(zé)集體宿舍的來訪登記和安全防范;

(五)負責(zé)代收代繳物業(yè)管理費、水電費等費用;

(六)對入住員工的違紀行為應(yīng)予以制止,并及時報告綜合管理部。

第六章宿舍紀律

第十九條入住員工應(yīng)當(dāng)服從管理員的管理,遵紀守法,并注意以下事項:

(一)自覺保持宿舍內(nèi)部和環(huán)境的整潔,不隨地吐痰,不亂丟果皮、煙蒂等,不亂堆放雜物,生活垃圾應(yīng)袋裝后放到垃圾桶邊;

(二)愛護公物,損壞公物須照價賠償;

(三)按規(guī)定繳納物業(yè)管理費和水電費等費用;

(四)不在宿舍內(nèi)存放貴重物品,不私接電源、使用明火及電熱器具;

(五)不在宿舍內(nèi)酗酒、大聲喧嘩、亂貼亂畫;

(六)不擅自在宿舍留宿他人;

(七)不得在規(guī)定區(qū)域外隨意晾曬衣物;

(八)不隨意停放車輛;

(九)不豢養(yǎng)寵物;

(十)嚴禁在宿舍里存放易燃易爆有毒物品;

(十一)不得有吸毒、賭博等違法犯罪行為。

第二十條入住員工違反宿舍紀律,綜合管理部可根據(jù)公司獎懲條例的有關(guān)規(guī)定酌情處罰。

第七章附則

第二十一條本辦法由綜合管理部負責(zé)解釋和修訂。

第二十二條本辦法自印發(fā)之日起施行。

第11篇公司員工醫(yī)療管理辦法(1)

公司員工醫(yī)療管理辦法(一)

第一章總則

第一條為適應(yīng)醫(yī)療制度改革,降低公司行政費用,提供合理的醫(yī)療福利條件,特制定本辦法。

第二章管理原則和范圍

第二條公司按照國家城鎮(zhèn)職工基本醫(yī)療保險制度改革精神,按屬地化、社會化原則,參加當(dāng)?shù)鼗踞t(yī)療保險統(tǒng)籌。

第三條基本醫(yī)療保險費由公司和員工共同繳納。其中,公司繳費率控制在員工工資總額的6%左右,員工繳費控制在本人工資收入的2%。視情況,按規(guī)定相應(yīng)調(diào)整費率。

第四條本辦法適用于公司全體員工。

第三章病假

第五條員工享有有薪病假。請假程序及請假標(biāo)準(zhǔn)見員工請假辦法。

第六條員工請病假須出具公司認可醫(yī)院的醫(yī)療證明。

第四章帳戶分立及支付

第七條公司繳納的基本醫(yī)療保險費的一部分(約30%)計入當(dāng)?shù)亟y(tǒng)籌基金,其余以職工本人工資為基數(shù)按年齡段確定不同比例計入職工個人帳戶。職工個人繳納的基本醫(yī)療保險費則全部計入個人帳戶。

第八條規(guī)定當(dāng)?shù)卮_定的統(tǒng)籌基金支付范圍、起付標(biāo)準(zhǔn)(當(dāng)?shù)芈毠つ昶骄べY的10%左右)和最高支付限額(當(dāng)?shù)芈毠つ昶骄べY的4倍左右)。

統(tǒng)籌基金起付標(biāo)準(zhǔn)以下的醫(yī)療費由個人帳戶支付,不足部分由個人自付。

起付標(biāo)準(zhǔn)以上、最高支付限額以下的醫(yī)療費,主要從統(tǒng)籌基金中支付,職工個人也應(yīng)承擔(dān)一定比例。

第九條超過最高支付限額以上的醫(yī)療費,不由統(tǒng)籌基金支付,公司可參加企業(yè)補充醫(yī)療保險或商業(yè)醫(yī)療保險解決。補充醫(yī)療保險在工資總額4%以內(nèi)的部分,從職工福利費中列支。福利費不足列支的部分經(jīng)財政部門核準(zhǔn)后列入成本。

第五章醫(yī)療費報銷范圍

第十條公司應(yīng)按照當(dāng)?shù)厣鐣t(yī)療保險部門公布的就醫(yī)和購藥清單確定可報銷或不可報銷范圍。公司定期向員工公布。

第十一條一般而言,公司暫確定以下標(biāo)準(zhǔn):

1. 下列費用屬報銷范圍:

藥品費、住院費、理療費、注射費、手術(shù)費、檢驗費、_光透射費、照片費、計劃生育費、接生費(獨生)、針灸費、敷料費、住院煎藥費、危重輸血費、公司體檢費。

2. 下列費用不屬報銷范圍:

掛號費,出診費,門診煎藥費,押瓶費,裝配假眼、牙齒、假肢、皮鋼背甲、腰圍、眼鏡、胃托、鞋墊、拐杖、助聽器,割狐臭,矯形,整容,證書費,配藥用肉、雞、酒、蛋、蜂蜜、桂圓等,取暖費,陪侍費,轉(zhuǎn)院費,特護費,娩期嬰兒護理費,環(huán)衛(wèi)防疫設(shè)備費,醫(yī)學(xué)研究費,以及違法亂紀造成傷害、酗酒、自殺發(fā)生的急救住院費,體檢性質(zhì)的_光透視、照片,一般報考學(xué)校、出國、進修、婚前檢查費用。

第六章醫(yī)療程序

第十二條員工須到公司指定或認可的醫(yī)院就診。

第十三條依據(jù)醫(yī)生診斷證明,決定病假、住院、轉(zhuǎn)院等,并及時向人事部通報。

第十四條病愈或長病者中填報醫(yī)療費報銷單,經(jīng)人事、財務(wù)部審查、審核,報總經(jīng)理批準(zhǔn)。

第十五條病假期員工應(yīng)與其主管保持聯(lián)系,使公司了解其健康狀況。

第十六條病愈后交付醫(yī)院證明,回本部門安排繼續(xù)工作。

第七章工傷處理

第十七條員工發(fā)生工傷事故,首先積極入院治療,公司有必要時,應(yīng)調(diào)動人員照顧。

第十八條公司組成醫(yī)務(wù)鑒定小組,對員工傷殘狀況進行鑒定,鑒定范圍:

1. 員工病傷殘的狀況及程度;

2. 員工是否能繼續(xù)工作;

3. 員工是否享受勞動保險;

4. 鑒定后向公司寫出書面報告及建議。

第十九條醫(yī)務(wù)鑒定小組如對員工就診醫(yī)院診斷證明持有異議,可另指定醫(yī)院復(fù)查。

第二十條公司和員工就其因病傷療養(yǎng)、提前退休、長假后復(fù)工、勞動保險待遇等進行磋商,達成協(xié)議。

第八章附則

第二十一條退休人員參加基本醫(yī)療保險,個人不繳納基本醫(yī)療保險費,對其個人帳戶的計入金額和個人負擔(dān)醫(yī)療費的比例給予適當(dāng)照顧。

第二十二條下崗職工的基本醫(yī)療保險費,由再就業(yè)服務(wù)中心按本地職工平均工資的60%為基數(shù)代職工繳納,并享受相應(yīng)的醫(yī)療保險待遇。

第二十三條本辦法由人力資源部會同財務(wù)部解釋執(zhí)行,經(jīng)公司總經(jīng)理辦公會議通過頒行。

第12篇考勤管理制度員工請假休假管理辦法

考勤管理制度之員工請、休假管理辦法

第一條事假:

1、員工因事確需本人處理,兩天以上事假須提前寫出書面申請,由部門負責(zé)人簽字后,報人事行政部;部門經(jīng)理因事請假需書面申請,由分管領(lǐng)導(dǎo)簽字后,報人事行政部。來不及請假,應(yīng)電話通知,經(jīng)同意后方可請假,事后立即補辦請假手續(xù)。

2、員工請假,返回工作崗位時,必須到人事部銷假,否則人事部將按曠工或自動離職處理。

3、員工事假扣款按公司考勤制度執(zhí)行。

第二條病假:

1、員工上班時因病需接受治療,應(yīng)先得到部門經(jīng)理批準(zhǔn),并按請假時間計扣工資。

2、員工請3天以上病假須開具縣(區(qū))級以上證明,經(jīng)人事行部審核批準(zhǔn)方能有效。

3、員工因突發(fā)性疾病或病重?zé)o法上班,應(yīng)在24小時內(nèi)用電話通知部門經(jīng)理或人事行政部,事后補辦請假手續(xù)。

4、員工因病(工傷、產(chǎn)假除外)不能工作達一個月以上者,公司有權(quán)進行處理并解除勞動合同。

5、員工病假扣款按公司考勤制度執(zhí)行。

第三條工傷假:

1、工傷是指員工在工作時間、工作場所,非人為原因發(fā)生意外事故而遭受的傷害。發(fā)生事故后,員工必須按有關(guān)程序迅速上報公司人事行政部,經(jīng)公司認定后,方可作為工傷。

2、工傷假期內(nèi)員工享受定額工資,因工受傷、致殘或死亡的,治療費用及撫恤標(biāo)準(zhǔn)按國家有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

第四條法定假:

國家法定假日包括:元旦(1天)、春節(jié)(3天)、五一勞動節(jié)(3天)、國慶節(jié)(3天)和法律法規(guī)規(guī)定的其他休假日;員工如遇當(dāng)值,可安排在假期結(jié)束后一月內(nèi)補休或以加班計算。

第五條喪假:

遇正式員工直系親屬(配偶、父母、子女、)辭世,公司批準(zhǔn)員工享受5天吊唁假;假期內(nèi)公司支付定額工資,不報并旅費,同時人事行政部有權(quán)要求員工出示與死者關(guān)系的證明,謊報者將予以嚴肅處理。

第六條婚假:

員工婚假定為7天,如男女雙方晚婚(男方25歲,女方23歲)可延長假期為10天,同時員工享受定額工資。

第七條產(chǎn)假:

公司正式員工申請分娩假時須呈交醫(yī)院證明書,經(jīng)公司核準(zhǔn)后,按有關(guān)規(guī)定享受分娩假(假期內(nèi)支付定額工資)。

第13篇中學(xué)學(xué)校宿舍管理員工作職責(zé)考核辦法

中學(xué)(學(xué)校)宿舍管理員工作職責(zé)及考核辦法

為了進一步規(guī)范宿舍管理,提高宿舍管理水平,讓學(xué)生有一個舒適、安全的住宿環(huán)境,制定本考核辦法如下:

一、考核辦法:

主要通過值班考勤、門衛(wèi)把關(guān)、衛(wèi)生清潔、檢查登記、宿舍區(qū)內(nèi)紀律秩序管理、學(xué)生評議六個方面明確宿管員工作職責(zé),評定宿管員的工作業(yè)績。 1、值班考勤(15分):宿管員應(yīng)按時值班,值班時在門口值班或在宿舍內(nèi)巡查、保潔,上班期間佩戴證件、做到衣冠整潔、文明用語、舉止大方,保持值班室內(nèi)衛(wèi)生清潔,物品擺放整齊。每發(fā)現(xiàn)一次離崗現(xiàn)象扣除宿管員扣2分,其它情況扣1分。

2、門衛(wèi)把關(guān)(10分):宿管員應(yīng)認真做好門口人員進出把關(guān)工作;外來人員憑證明并經(jīng)許可后方可進入宿舍,宿管員應(yīng)及時做好外來人員的進出登記工作;制止男女生互串寢室,制止小商小販進入宿舍區(qū)內(nèi)叫賣。每發(fā)現(xiàn)一次扣2分。

3、衛(wèi)生清掃、保潔(25分):宿管員應(yīng)認真做好宿舍區(qū)內(nèi)公共場所的衛(wèi)生清掃和保潔工作,督促學(xué)生搞好寢室衛(wèi)生和內(nèi)務(wù)整理。寢室及樓道、通道不得停放自行車、電動車等;保持樓梯口、樓梯、走廊、過道清潔干凈,無紙屑、無白色垃圾等;衛(wèi)生間沖洗干凈,做到無紙屑、無白色垃圾、無圬垢等;公共場所的門窗擦洗干凈;天花板無蜘蛛網(wǎng);及時清理、搬運垃圾。每檢查一次不合格扣2分。

4、檢查、登記(10分):宿管員每天上、下午對學(xué)生寢室衛(wèi)生、鎖門、正常上課期間學(xué)生滯留寢室等情況進行檢查登記;及時上報公共財物、設(shè)施中出現(xiàn)的問題。上課期間發(fā)現(xiàn)學(xué)生寢室未鎖門、未打掃、學(xué)生睡懶覺且未作及時登記的;公共財物、設(shè)施中出現(xiàn)的問題,學(xué)生寢室內(nèi)的財產(chǎn)損壞、破壞且未作及時登記的,每發(fā)現(xiàn)一次扣2分。

5、宿舍紀律、秩序管理(30分):宿管員應(yīng)教育、制止學(xué)生文明住宿,制止學(xué)生亂丟亂扔、亂潑亂倒、破壞公物、抽煙、酗酒、私藏兇器、打架斗毆、盜竊、敲詐勒索、焚燒雜物,翻爬圍墻、陽臺,熄燈后起哄,影響他人休息等不良行為。認真做好晚歸學(xué)生的登記工作。宿舍內(nèi)學(xué)生打架但未及時制止并上報有關(guān)部門的,宿舍內(nèi)學(xué)生破壞公物未及時制止上報的,宿舍內(nèi)學(xué)生被盜竊的,宿舍內(nèi)學(xué)生翻爬圍墻、陽臺等但未及時發(fā)現(xiàn)、制止、登記處并上報的,每出現(xiàn)一次扣3――5分;宿舍內(nèi)學(xué)生出現(xiàn)敲詐勒索現(xiàn)象的,宿舍內(nèi)學(xué)生賭博但未及時發(fā)現(xiàn)、制止并上報的,宿舍內(nèi)學(xué)生抽煙但未及時發(fā)現(xiàn)、制止、登記的,宿舍內(nèi)學(xué)生酗酒但未及時發(fā)現(xiàn)、制止、登記的,宿舍內(nèi)學(xué)生亂潑亂倒但未及時制止、登記的,熄燈后宿舍學(xué)生吵鬧、起哄而未及時到位制止的,未按時開關(guān)大門,關(guān)電、送電的,每發(fā)現(xiàn)一次扣2分;校領(lǐng)導(dǎo)、值周人員或其它部門反映宿舍內(nèi)衛(wèi)生、紀律、秩序等不良現(xiàn)象嚴重的,經(jīng)核實,每出現(xiàn)一次扣3――5分。

發(fā)現(xiàn)學(xué)生破壞公物及時制止并登記上報的,每次加3分;學(xué)生財物被盜提供正確線索的,每次加3分;當(dāng)場發(fā)現(xiàn)敲詐勒索現(xiàn)象及時制止并報有關(guān)部門的,每次加5分;發(fā)現(xiàn)學(xué)生賭博及時制止并上報有關(guān)部門的,每次加3分,及時制止學(xué)生酗酒并登記、上報的,每次加2分;學(xué)生翻爬圍墻宿管員能及時制止并登記、上報的,每人次加2分。

6、學(xué)生評議(10分):每學(xué)期末,德育處組織宿舍內(nèi)住宿的部分學(xué)生(以寢室長為主)對宿管員管理情況進行打分,最后對學(xué)生打出的分數(shù)求平均,作為宿管員該項考核得分。

學(xué)生評議分占總考核分10分,學(xué)生評議平均分>=85分的得10分,85>學(xué)生評議平均分>=75分的得8分,75>學(xué)生評議平均分>=65分的得5分,學(xué)生評議平均分<65分的得2分。

二、檢查辦法:

由德育處工作人員定期或不定期檢查,對第1、2、3、4條每周不少于兩次。

三、考核總分計算及其它考核總分計算:考核總分=值班考勤考核分+門衛(wèi)把關(guān)考核分+衛(wèi)生清掃、保潔考核分+宿舍紀律、秩序維護考核分+檢查、登記考核分+學(xué)生評議分

宿管員不服從宿管處安排的,每出現(xiàn)一次扣考核總分10分,情節(jié)嚴重的報學(xué)校處理。

因宿管員失職造成失火、傷亡等嚴重事故的,每次出現(xiàn)一次扣工資500元,扣考核總分20分。

宿管員考核得分作為其評優(yōu)、聘任的主要依據(jù)。實行末位淘汰。未盡事宜解釋權(quán)歸政教處。

第14篇某房地產(chǎn)公司員工培訓(xùn)管理辦法

第一章總則

第一條適用范圍

本管理辦法適用于zz房地產(chǎn)開發(fā)有限公司(以下簡稱公司)全體員工。

第二條目的

為了使企業(yè)內(nèi)部員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)和技能滿足公司發(fā)展戰(zhàn)略和人力資源發(fā)展的需要,公司對員工應(yīng)進行有計劃、有系統(tǒng)的培訓(xùn),以達到公司與員工共同發(fā)展的目的,特制定本管理辦法。

第三條培訓(xùn)目標(biāo)

公司以'服務(wù)于企業(yè)利益、服務(wù)于企業(yè)員工'為目標(biāo),在考慮公司持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展基礎(chǔ)上,尊重員工個性與發(fā)展要求,通過::多樣化的培訓(xùn)不斷提高員工的素質(zhì)與工作技能,把因員工能力不足和態(tài)度不積極而導(dǎo)致的人力成本浪費控制在最小限度,為公司提供各類合格的管理人員和專業(yè)人員。

第四條培訓(xùn)宗旨

全員培訓(xùn),終生培訓(xùn)。

第五條培訓(xùn)方針

自我培訓(xùn)與傳授培訓(xùn)相結(jié)合、崗位技能培訓(xùn)與專業(yè)知識培訓(xùn)相結(jié)合。

第六條培訓(xùn)原則

公司對員工的培訓(xùn)遵循系統(tǒng)性原則、制度化原則、主動性原則、多樣化原則和效益性原則。

(一)系統(tǒng)性

員工培訓(xùn)是一個全員性的、全方位的、貫穿員工職業(yè)生涯始終的系統(tǒng)工程。

(二)制度化

建立和完善培訓(xùn)管理制度,把培訓(xùn)工作例行化、制度化,保證培訓(xùn)工作的真正落實。

(三)主動性

強調(diào)員工參與和互動,發(fā)揮員工的主動性。

(四)多樣化

開展員工培訓(xùn)工作要充分考慮受訓(xùn)對象的層次、類型,考慮培訓(xùn)內(nèi)容和形式的多樣性。

(五)效益性

員工培訓(xùn)是人、財、物投入的過程,是價值增值的過程,培訓(xùn)應(yīng)該有產(chǎn)出和回報,應(yīng)該有助于提升公司的整體績效。

第二章培訓(xùn)內(nèi)容和形式

第七條培訓(xùn)內(nèi)容

培訓(xùn)內(nèi)容包括知識培訓(xùn)、技能培訓(xùn)和素質(zhì)培訓(xùn)。

(一)知識培訓(xùn)

不斷實施員工本專業(yè)和相關(guān)專業(yè)新知識的培訓(xùn),使其具備完成本職工作所必需的基本知識和迎接挑戰(zhàn)所需的新知識。

(二)技能培訓(xùn)

不斷實施在崗員工崗位職責(zé)、操作規(guī)程和專業(yè)技能的培訓(xùn),使其在充分掌握理論的基礎(chǔ)上,能自由地應(yīng)用、發(fā)揮、提高。

(三)素質(zhì)培訓(xùn)

不斷實施心理學(xué)、人際關(guān)系學(xué)、社會學(xué)、價值觀的培訓(xùn),建立公司與員工之間的相互信任關(guān)系,滿足員自我實現(xiàn)的需要。

第八條培訓(xùn)形式

培訓(xùn)形式分為公司內(nèi)部培訓(xùn)、外派培訓(xùn)和員工自我培訓(xùn)。

(一)內(nèi)部培訓(xùn)

1.新員工培訓(xùn)。具體內(nèi)容見《新員工培訓(xùn)管理辦法》。

2.崗位技能培訓(xùn)。具體內(nèi)容見《崗位技能培訓(xùn)管理辦法》。

3.轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)。根據(jù)工作需要,公司原有從業(yè)人員調(diào)換工作崗位時,按新崗位要求,對其實施的崗位技能培訓(xùn)。轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)可視為新員工培訓(xùn)和崗位技能培訓(xùn)的結(jié)合。

4.繼續(xù)教育培訓(xùn)。指凡具備專業(yè)技術(shù)職稱的從事專業(yè)技術(shù)管理工作的員工每年均須參加不少于72小時的繼續(xù)教育。每年::由各相關(guān)專業(yè)部門與人力資源部共同商議并于年初提出本專業(yè)年度繼續(xù)教育培訓(xùn)計劃安排,報人力資源部,經(jīng)總經(jīng)理辦公會批準(zhǔn)后,按計劃執(zhí)行。

5.部門內(nèi)部培訓(xùn)。部門內(nèi)部培訓(xùn)由各部門根據(jù)實際工作需要,對員工進行小規(guī)模的、靈活實用的培訓(xùn)。部門內(nèi)部培訓(xùn)由各部門組織,定期向人力資源部匯報培訓(xùn)情況。

(二)外派培訓(xùn)

外派培訓(xùn)是指培訓(xùn)地點在公司以外的培訓(xùn),包括zz集團組織的各種培訓(xùn)、國內(nèi)外短期培訓(xùn),高級經(jīng)理人海外考察,另外還包括mba課程進修培訓(xùn)、企業(yè)經(jīng)理人培訓(xùn)、資格證書培訓(xùn)等。具體內(nèi)容見《員工外派培訓(xùn)管理辦法》。

(三)員工自我培訓(xùn)

公司鼓勵員工利用業(yè)余時間積極參加各種提高自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力的培訓(xùn)。

第三章培訓(xùn)組織與管理

第九條公司人力資源部負責(zé)培訓(xùn)活動的計劃、實施和控制。基本程序如下:

(一)培訓(xùn)需求分析;

(二)設(shè)立培訓(xùn)目標(biāo);

(三)設(shè)計培訓(xùn)項目;

(四)培訓(xùn)實施和評價。

第十條其他各部門負責(zé)協(xié)助人力資源部進行培訓(xùn)的實施、評價,同時也要組織部門內(nèi)部的培訓(xùn)。

第十一條建立培訓(xùn)檔案

(一)建立公司培訓(xùn)工作檔案,包括培訓(xùn)范圍、培訓(xùn)方式、培訓(xùn)教師、培訓(xùn)往來單位、培訓(xùn)人數(shù)、培訓(xùn)時間、學(xué)習(xí)情況等。

(二)建立員工培訓(xùn)檔案。將員工接受培訓(xùn)的具體情況和培訓(xùn)結(jié)果詳細記錄備案。包括培訓(xùn)時間、培訓(xùn)地點、培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)目的、培訓(xùn)效果自我評價、培訓(xùn)者對受訓(xùn)者的培訓(xùn)評語等。

第四章受訓(xùn)者的權(quán)利與義務(wù)

第十二條受訓(xùn)者的權(quán)利

(一)在不影響本職工作的前提下,員工有權(quán)利要求參加公司內(nèi)部舉辦的各類培訓(xùn)。

(二)經(jīng)批準(zhǔn)進行培訓(xùn)的員工有權(quán)利享受公司為受訓(xùn)員工提供的各項待遇。

第十三條受訓(xùn)者的義務(wù)

(一)培訓(xùn)期間受訓(xùn)員工一律不得故意規(guī)避或不到。

(二)培訓(xùn)結(jié)束后,員工有義務(wù)把所學(xué)知識和技能運用到日常工作中去。

(三)非脫產(chǎn)培訓(xùn)一般只能利用業(yè)余時間,如確需占用工作時間參加培訓(xùn)的,須憑培訓(xùn)部門的有效證明,經(jīng)所在部門和人力資源部批準(zhǔn)后,可做公假處理。

(四)員工脫產(chǎn)培訓(xùn)期間,不能解除或終止勞動合同。如合同在培訓(xùn)期間到期,則須續(xù)簽一定年限的勞動合同,其生效日期為前一份合同期滿之日,而且要保證培訓(xùn)結(jié)束后至少有三年的合同期。該要求對已到法定退休年齡者例外。

(五)具備下列條件之一的,受訓(xùn)員工須與公司簽訂培訓(xùn)合同。

1.脫產(chǎn)培訓(xùn)時間在三個月以上;

2.公司支付培訓(xùn)費用在5000元以上。

第五章培訓(xùn)計劃

第十四條培訓(xùn)計劃

人力資源部每年十月初發(fā)放員工《培訓(xùn)需求調(diào)查表》,部門負責(zé)人結(jié)合本部門的實際情況,將員工的《培訓(xùn)需求調(diào)查表》匯總,并于十月底前上報人力資源部。人力資源部結(jié)合員工自我申報、人事考核、人事檔案等信息,制定公司的年度培訓(xùn)計劃。

根據(jù)年度培訓(xùn)計劃制定實施方案。實施方案包括培訓(xùn)的具體負責(zé)人、培訓(xùn)對象、確定培訓(xùn)的目標(biāo)和內(nèi)容、選擇適當(dāng)?shù)呐嘤?xùn)方法和選擇學(xué)員和教師、制定培訓(xùn)計劃表、培訓(xùn)經(jīng)費的預(yù)算等。實施方案經(jīng)行政副總/經(jīng)理辦公會審批同意后,以公司文件的形式下發(fā)到各部門。

第十五條部門內(nèi)部組織的不在公司年度培訓(xùn)計劃內(nèi)的培訓(xùn)應(yīng)由所在部門填寫《部門計劃外培訓(xùn)申請表》報人力資源部,經(jīng)行政副總經(jīng)理/經(jīng)理辦公會同意后,在人力資源部指導(dǎo)下由相關(guān)部門組織實施。

第十六條對于臨時提出參加各類外派培訓(xùn)或進修的員工,均要經(jīng)所在部門負責(zé)人同意,填報《員工外派培訓(xùn)表》,公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后,報人力資源部備案。

第六章培訓(xùn)實施

第十七條培訓(xùn)實施過程原則上依據(jù)人力資源部制定的年度培訓(xùn)計劃進行,如果需要調(diào)整,應(yīng)該向人力資源部提出申請,上報行政副總經(jīng)理審批。

第十八條內(nèi)部培訓(xùn)期間人力資源部監(jiān)督學(xué)員出勤情況,并以此為依據(jù)對學(xué)員進行考核。

第十九條人力資源部負責(zé)對培訓(xùn)過程進行記錄,保存過程資料,如電子文檔、錄音、錄像、幻燈片等。培訓(xùn)結(jié)束后以此為依據(jù)建立公司培訓(xùn)檔案。

第七章培訓(xùn)評估

第二十條人力資源部負責(zé)組織培訓(xùn)結(jié)束后的評估工作,以判斷培訓(xùn)是否取得預(yù)期培訓(xùn)效果。

第二十一條培訓(xùn)結(jié)束后的評估要結(jié)合培訓(xùn)人員的表現(xiàn),做出總的鑒定。也可要求受訓(xùn)者寫出培訓(xùn)小結(jié),總結(jié)在思想、知識、技能、作風(fēng)上的進步,與培訓(xùn)成績一起放進人事檔案。

第二十二條培訓(xùn)評估包括測驗式評估、演練式評估等多種定量和定性評估形式。

第八章培訓(xùn)費用

第二十三條公司每年投入一定收入比例的經(jīng)費用于培訓(xùn)。培訓(xùn)經(jīng)費?？顚Ｓ?根據(jù)公司效益狀況可以適當(dāng)增加數(shù)額。

第二十四條參加培訓(xùn)(進修)的公司員工,其學(xué)費、報名費、資料教材費用等一律先由本人支付,待獲得合格證書后,方可回公司報銷,否則不予報銷(上級黨政機關(guān)、主管部門發(fā)文指令參加培訓(xùn)的除外)。技能培訓(xùn)的費用全部由公司承擔(dān),各類資格證書培訓(xùn)(進修)的費用公司和個人各承

擔(dān)50%。

第15篇物業(yè)員工手冊-招聘管理辦法

物業(yè)員工手冊:招聘管理辦法

1.職務(wù)任用根據(jù):思想端正、品德優(yōu)良、學(xué)識豐富、勝任本職,凡有下列情形之一者,概不予錄用。

①、未滿18歲者。

②、體衰不能從事本職工作,患有各種傳染病或不良嗜好者。

③、精神或心理不健全或由于身體缺陷無法勝任工作者。

④、曾經(jīng)觸犯刑法被剝奪公民權(quán),吸毒或被通緝尚未結(jié)案者。

⑤、曾在本公司服務(wù)而正常離職未滿2個月者。

⑥、被公司因違規(guī)開除或辭退、自離,或在人事檔案上注明為永不錄用者。

⑦、持無效身份證、學(xué)歷證或其它證明。

⑧、男性留長發(fā)衣冠不整者、女性濃妝艷抹者及有紋身、刺青者。