客運(yùn)公司管理辦法11篇

第1篇 某客運(yùn)公司消防安全管理辦法

客運(yùn)公司消防安全管理辦法

為進(jìn)一步加強(qiáng)我公司消防工作,不斷完善消防工作的長效機(jī)制,提高抗御火災(zāi)的整體能力,結(jié)合公司實(shí)際,制定本辦法。

一、組織領(lǐng)導(dǎo)

公司成立消防工作領(lǐng)導(dǎo)小組,總經(jīng)理任組長,各塊的安全運(yùn)營分管領(lǐng)導(dǎo)任常務(wù)副組長,其它高管層任副組長,公司各部室、維修中心負(fù)責(zé)人為成員。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室,辦公室設(shè)在安全運(yùn)營部,安全運(yùn)營部經(jīng)理兼任辦公室主任,具體負(fù)責(zé)對消防工作的檢查、監(jiān)督、聯(lián)絡(luò)、協(xié)調(diào)工作。

公司各部室、維修中心要建立消防實(shí)施小組,配備1-2名以上專(兼)職消防管理人員,具體負(fù)責(zé)落實(shí)消防工作。專(兼)職消防管理人員名單須報(bào)安全運(yùn)營部備案。

二、組織實(shí)施與任務(wù)

(一)明確工作職責(zé),健全相關(guān)制度,落實(shí)消防安全責(zé)任制。

1、消防工作實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)制。公司總經(jīng)理是公司的消防安全總責(zé)任人,各塊的安全運(yùn)營分管領(lǐng)導(dǎo)是各塊的消防安全總責(zé)任人,行政分管領(lǐng)導(dǎo)是公司總部的消防安全總責(zé)任人,各部室、維修中心第一負(fù)責(zé)人對轄區(qū)內(nèi)的消防工作負(fù)總責(zé),與消防工作總責(zé)任人簽訂《消防安全責(zé)任書》;分隊(duì)、站場、班組要與分部、維修中心消防工作第一責(zé)任人簽訂《消防安全責(zé)任書》,通過層層簽訂消防安全責(zé)任書等形式,推動(dòng)公司消防安全責(zé)任制的落實(shí)。分部、維修中心安全助理具體負(fù)責(zé)消防建設(shè)工作及管理工作,領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室(安全運(yùn)營部)每月對公司消防安全工作進(jìn)行一次檢查;領(lǐng)導(dǎo)小組每季度組織對公司的消防安全工作進(jìn)行一次檢查。

2、建立健全工作例會制度。各部室、維修中心要將消防安全工作列入每天早工作例會、月4次中層骨干會、月2次以上全體員工安全生產(chǎn)例會的主要內(nèi)容。會議總結(jié)消防安全生產(chǎn)情況、學(xué)習(xí)有關(guān)文件、通報(bào)有關(guān)情況和決定、分析典型案例、交流經(jīng)驗(yàn),對存在的安全隱患制定整改方案,全方位進(jìn)行消防安全教育,安全員應(yīng)做好安全會議記錄。

3、建立健全防火巡查、消防安全大檢查、重大火災(zāi)隱患情況報(bào)告制度。分部、維修中心責(zé)任安全員要每天堅(jiān)持巡查,每月巡查達(dá)到22天以上;分部、維修中心負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)的第一負(fù)責(zé)人每月巡查要達(dá)到15天以上;安全助理每月巡查達(dá)到20天以上;安全運(yùn)營部經(jīng)理每月巡查達(dá)到15天以上;安全分管領(lǐng)導(dǎo)每月巡查達(dá)到10天以上,并對分部、維修中心的消防安全工作進(jìn)行督察、指導(dǎo)。檢查過程中要做好原始記錄。若發(fā)生火災(zāi)隱患的分部、維修中心,應(yīng)及時(shí)報(bào)告安全運(yùn)營部和安全分管領(lǐng)導(dǎo),安全運(yùn)營部以《安全日報(bào)》的方式向總經(jīng)理報(bào)告。若發(fā)生火災(zāi)事故,第一發(fā)現(xiàn)人應(yīng)及時(shí)將有關(guān)情況報(bào)告值班經(jīng)理,現(xiàn)場的每一位員工都應(yīng)積極撲救火災(zāi)。值班經(jīng)理立即決定是否報(bào)火警119電話、急救120電話。同時(shí)向安全運(yùn)營部及安全分管領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告,分管領(lǐng)導(dǎo)接到報(bào)案的第一時(shí)間報(bào)告總經(jīng)理?；馂?zāi)損失較大的事故,安全分管領(lǐng)導(dǎo)、安全運(yùn)營部和所涉及的分部(維修中心)的負(fù)責(zé)人在第一時(shí)間以最快的方式趕到現(xiàn)場,迅速組織力量增援危機(jī)現(xiàn)場?，F(xiàn)場處置結(jié)束后,由安全運(yùn)營部負(fù)責(zé),責(zé)任相關(guān)單位協(xié)助,配合消防部門進(jìn)行調(diào)查處理。

4、建立健全防火宣傳、消防培訓(xùn)工作制度。人力資源部年初擬定經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)審批的員工計(jì)劃,每年對公司全體員工進(jìn)行一次以上消防安全培訓(xùn);對新上崗或進(jìn)入新崗位的員工進(jìn)行上崗前的消防安全培訓(xùn),培訓(xùn)期間邀請消防專業(yè)人員上課,培訓(xùn)率要達(dá)到100%,培訓(xùn)合格率要達(dá)到95%,并依法持證上崗。安全運(yùn)營部、分部、維修中心要利用宣傳櫥窗、板報(bào)、文化墻,技術(shù)部門要利用網(wǎng)絡(luò)等陣地宣傳消防法律法規(guī)、防火滅火知識和自救逃生常識。

(二)落實(shí)消防設(shè)施建設(shè),提高抗御火災(zāi)能力

安全運(yùn)營部統(tǒng)一制作在庫房、泵房、變電室、廚房、控制室等10重點(diǎn)部位設(shè)置明顯的標(biāo)示牌。公司機(jī)關(guān)、分部、維修中心各站場、后勤基地、庫房應(yīng)設(shè)置消防器材室并安裝報(bào)警電話,消防器材室內(nèi)的消防器材箱應(yīng)配備消防手提泵、滅火器、水帶、消防斧、救生繩、應(yīng)急照明、消防栓扳手等器材;消防器材應(yīng)由專人管理,定期進(jìn)行維修保養(yǎng)并有維修保養(yǎng)記錄;公共消防栓保證無埋壓、圈占、損壞等現(xiàn)象,消防車道應(yīng)保持暢通,確保一旦發(fā)生火災(zāi),能夠有效發(fā)揮作用。

(三)建立義務(wù)消防隊(duì)伍,提高自防自救能力

建立公司義務(wù)消防隊(duì)伍,下設(shè)總部、維修中心、索溪峪分部、天子山分部和公園分部五個(gè)義務(wù)消防隊(duì)。

總部義務(wù)消防隊(duì)由行政事務(wù)部經(jīng)理任隊(duì)長,總部全體男性員工為隊(duì)員;

維修中心義務(wù)消防隊(duì)由維修中心經(jīng)理任隊(duì)長,維修中心全體男性員工為隊(duì)員;

各分部義務(wù)消防隊(duì)由分部經(jīng)理任隊(duì)長,分部全體男性員工為隊(duì)員。

義務(wù)消防隊(duì)至少應(yīng)每季度開展一次消防訓(xùn)練。義務(wù)消防隊(duì)負(fù)責(zé)消防措施的落實(shí)、消費(fèi)器材的保管和有效性檢查與維護(hù)、緊急情況的撲救、處理。出現(xiàn)緊急情況時(shí),義務(wù)消防隊(duì)立即投入工作,接受領(lǐng)導(dǎo)小組組長的指揮。

(四)定期開展消防安全檢查,消除火災(zāi)隱患

安全運(yùn)營部要對公司各單位進(jìn)行每季度不少于一次的消防安全檢查;公司總部、分部、維修中心義務(wù)消防隊(duì)對各站場、后勤基地、庫房進(jìn)行每月不少于一次的消防安全檢查。消防安全檢查的內(nèi)容主要有:消防安全各項(xiàng)制度是否落實(shí)到位、消防設(shè)施是否完整好用、消防疏散通道是否通暢等。在消防檢查中發(fā)現(xiàn)火災(zāi)隱患應(yīng)及時(shí)督促整改。

(五)建立完善消防業(yè)務(wù)檔案

完善的消防業(yè)務(wù)檔案是公司消防工作高效、有序開展的保證。安全運(yùn)營部要全面掌握公司消防基本情況,熟悉消防器材配備數(shù)量等,并做好登記造冊工作;行政事務(wù)部、分部、維修中心要全面掌握轄區(qū)內(nèi)消防基本情況,熟悉消防器材配備數(shù)量等,并做好登記造冊工作。消防業(yè)務(wù)檔案應(yīng)包含消防基本情況、防火檢查、消防巡查、消防器材配備、《消防安全責(zé)任書》、消防宣傳、消防培訓(xùn)、滅火演習(xí)、消防會議等內(nèi)容。

(六)對消防安全管理的考核按公司《安全生產(chǎn)管理辦法》相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

三、本辦法自發(fā)文之日起執(zhí)行,由安全運(yùn)營部負(fù)責(zé)解釋。

第2篇 某客運(yùn)公司分隊(duì)長崗位管理辦法

客運(yùn)公司分隊(duì)長崗位管理辦法

為了加強(qiáng)一線安全生產(chǎn)管理力量,明確管理職責(zé),確實(shí)將安全生產(chǎn)的各項(xiàng)管理工作落到實(shí)處,營造公司上下齊心協(xié)力圍繞安全生產(chǎn)目標(biāo)積極工作的良好氛圍,特制定本辦法。

一、分隊(duì)長工作職責(zé)

1 、熱愛公司,愛崗敬業(yè),自覺維護(hù)公司的和諧、團(tuán)結(jié)和穩(wěn)定,自覺維護(hù)公司良好形象。

①嚴(yán)格履行公司崗位職責(zé),全面完成各項(xiàng)工作任務(wù);

②嚴(yán)禁任何惡意破壞公司形象的言行,如散布謠言、拉幫結(jié)派、制造混亂;

③嚴(yán)禁以任何方式惡意對抗公司管理。

2 、確保分隊(duì)駕駛員嚴(yán)格履行其崗位職責(zé) , 不發(fā)生干擾、破壞、中斷核心景區(qū)正常運(yùn)營秩序的事件:

①管控分隊(duì)駕駛員嚴(yán)格服從公司各項(xiàng)管理,遵守調(diào)度紀(jì)律。

②平時(shí)多關(guān)心分隊(duì)駕駛員,了解他們工作、生活情況,掌握思想動(dòng)態(tài)。

3 、確保分隊(duì)駕駛員按其崗位職責(zé)的要求規(guī)范行車,不發(fā)生重特大交通責(zé)任事故:

①每天上班前觀察分隊(duì)每一位駕駛員的精神狀態(tài),及時(shí)詢問異常者,對有困難駕駛員及時(shí)予以幫助;對身體欠佳、頭晚末休息或末休息好的駕駛員強(qiáng)制予以下車實(shí)行安全輪休。每天按分部統(tǒng)一要求管控分隊(duì)駕駛員中途輪休和夜間就寢;

②每天乘坐環(huán)保車 ( 天部 2 次、索部早晚各 2 次、森部 4 次 ) 在分部客流高峰時(shí)間段上路稽查本分隊(duì)及其他分隊(duì)駕駛員的安全行車情況。

4 、確保分隊(duì)駕駛員按其崗位職責(zé)的要求落實(shí)機(jī)務(wù)日常檢查、滿 800-1000 公里安全檢查及一、二級維護(hù)保養(yǎng):

①每天上班前或下班后督促分隊(duì)每一位駕駛員對車輛的油、水、燈光、儀表、輪胎氣壓等部位進(jìn)行檢查,中途休息時(shí)按 1/2 比例抽查駕駛員檢查情況;

②建立分隊(duì)車輛公里數(shù)和安全部位檢查臺帳,提醒、督促每一位駕駛員滿 800 -1000 公里 時(shí)對安全部位上安全檢查臺檢 查一次;

③負(fù)責(zé)向機(jī)務(wù)安全員報(bào)送分隊(duì)一、二級維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃。

5 、確保所管轄分隊(duì)駕駛員按其崗位職責(zé)做好優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作:

①每天檢查 1/2 駕駛員儀容儀表、車容車貌、規(guī)范候班、適時(shí)開啟空調(diào)、 vcd 播放等情況;

②隨時(shí)督促駕駛員做好“ 3 米 微笑服務(wù)”工作。

6 、嚴(yán)格履行崗位職責(zé),每天認(rèn)真填寫、上交管控日志,并按公司相關(guān)制度對駕駛員違規(guī)違紀(jì)行為進(jìn)行處罰或提出處罰建議。在稽查的過程中必須公正公平、態(tài)度和藹、堅(jiān)持原則。

7 、收集、核實(shí)、保管、上報(bào)本分隊(duì)駕駛員生產(chǎn)運(yùn)營相關(guān)數(shù)據(jù)日志,并確保真實(shí)、有效。

8 、分隊(duì)長須遵守駕駛員崗位職責(zé)的全部內(nèi)容,如有違反,將加重處罰。

9 、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時(shí)性工作

二、分隊(duì)長績效考核

把分隊(duì)長工資辦法從駕駛員工資辦法中獨(dú)立出來,在總額上基本與原駕駛員工資一致,其績效考核獎(jiǎng)金由原執(zhí)行的車公里工資(根據(jù)淡旺季、車型確定)、安全行車獎(jiǎng)、服務(wù)綜合獎(jiǎng)、職務(wù)津貼、星貼合并組成,將績效考核獎(jiǎng)金與其分隊(duì)安全、服務(wù)、機(jī)務(wù)、成本等與分隊(duì)長責(zé)任掛鉤,按月績效考核發(fā)放。具體考核內(nèi)容如下 :

序號 考核內(nèi)容 考核內(nèi)容及獎(jiǎng)罰標(biāo)準(zhǔn)

1 遵守制度 (3 分 ) 遵守制度,違一條,罰一條 , 按 10 元扣 1 分換算

2 管理責(zé)任 (10 分 ) 其它管理者發(fā)現(xiàn)隊(duì)員違規(guī)違紀(jì)被處罰后,分隊(duì)長承擔(dān)罰款的 10% 的管理責(zé)任 , 按 10 元扣 1 分換算

3 日常工作

運(yùn)營秩序 (20 分 )

緊急情形下 , 隊(duì)員不服從調(diào)車指令的,一人次扣 5 分

員工有困難、有情緒不主動(dòng)溝通、幫助,通過其它途徑反映上來的一人次扣 5 分

安全行車 (30 分 )

上班前觀察隊(duì)員精神狀態(tài),詢問異常者、休假上班者,該問而未問一次罰 1 分;該下車而未下車的一次罰 5 分

每天上路檢查隊(duì)員規(guī)范行車,少一次扣 2 分,

輕微事故率每超過 1% 扣 1 分,一般事故率每超過 1% 扣 2 分,傷人事故率每超過 1% 扣 5 分,事故直接經(jīng)濟(jì)損失率每超過 1% 扣 1 分。

機(jī)務(wù)檢查 (20 分 )

每天按 1/2 比例檢查駕駛員車輛日常檢查情況,漏檢一臺車扣 1 分

督促滿 800 -1000 公里 車輛上安全檢查臺檢查安全部位,漏檢一臺車扣5 分;超公里數(shù)檢查一臺車扣 2 分

及時(shí)上報(bào)分隊(duì)二級維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃,遲一天扣 1 分

服務(wù)質(zhì)量 (10 分 )

分隊(duì)發(fā)生服務(wù)質(zhì)量投訴,一次扣 5 分

工作紀(jì)律 (4 分 )

發(fā)現(xiàn)本隊(duì)隊(duì)員問題不記錄、不處罰,一人次扣 2 分;發(fā)現(xiàn)其它駕駛員違章不記錄報(bào)告一次扣 1 分;處罰不公平公正,一次扣 2 分

檢查過程中弄虛作假的,第一次扣 10 分,第二次扣 50 分,第三次降級使用(本條不受分值限制)

其他工作 (3 分 )

未填寫、上交工作日志,一次扣 2 分 , 錯(cuò)、漏填一項(xiàng)扣 1 分。

隊(duì)員填寫行車日志數(shù)據(jù)不準(zhǔn)或漏填的 , 一人次扣 1 分

隊(duì)員參與打架的一人次扣 2 分

4 臨時(shí)工作 臨時(shí)交辦工作沒完成的,一次扣 1 分

5 獎(jiǎng)勵(lì)

分隊(duì)無違規(guī)違紀(jì)記錄的,獎(jiǎng) 5 分

分隊(duì)無服務(wù)質(zhì)量投訴記錄的,獎(jiǎng) 5 分

分隊(duì)無機(jī)務(wù)檢查不合格記錄的,獎(jiǎng) 5 分

輕微事故率低于指標(biāo) 1% 獎(jiǎng) 1 分;一般事故率低于指標(biāo) 1% 獎(jiǎng) 2 分;無傷人事故獎(jiǎng) 5 分;事故經(jīng)濟(jì)損失率低于指標(biāo) 1% 獎(jiǎng) 1 分。

合理化建議:公司采納的獎(jiǎng) 2 分,分部采納的獎(jiǎng) 1 分

1 、績效考核獎(jiǎng)金中,分隊(duì)長本人對本分隊(duì)所做出的處罰決定,不計(jì)入對本分隊(duì)長的考評;由上級管理者做出的對該分隊(duì)員工的處罰決定,除對過失駕駛員處罰外,還要對所在分隊(duì)的分隊(duì)長按過失駕駛員處罰金額的 10 %承擔(dān)管理責(zé)任。

2 、增加重獎(jiǎng)、重罰和淘汰制。 按照月度績效考評考核得分把全體分隊(duì)長分為甲、乙、丙三級,其中甲級為得分 90 分(含)以上,乙級為得分 75 分(含)- 90 分(不含),丙等為得分 75 分(不含)以下。

每月對索溪峪分部分隊(duì)長前一名、天子山分部兩園路段的前一名且考評為甲級的給予優(yōu)勝獎(jiǎng) 500 元;索溪峪分部第二名且考評在甲級的獎(jiǎng) 200 元

。森林公園分部和天子山分部的索道路段及天梯路段的分隊(duì)長連續(xù)二次考評達(dá)到索溪峪分部第一名或天子山分部兩園路段第一名以上(含)分值且考評為甲級的,給予獎(jiǎng)勵(lì) 500 元;連續(xù)二次考評達(dá)到索溪峪分部第二名以上(含)分值且考評在甲級的,給予獎(jiǎng)勵(lì) 300 元。

每月對索溪峪分部后一名、天子山分部兩園路段后一名且考評在丙級的給予 500 元處罰;對連續(xù) 3 次考評為索溪峪分部末一位、天子山分部兩園路段末一位且其中兩月考評為下等的,將予以末位淘汰;對森林公園分部和天子山分部的索道路段及天梯路段的分隊(duì)長連續(xù) 3 次考評在索溪峪分部末一位或天子山分部兩園路段末一位同等分?jǐn)?shù)且其中兩月考評為下等的,將予以末位淘汰。

3 、分隊(duì)長駕車參運(yùn)發(fā)生責(zé)任事故,除按《安全管理辦法》處理外,其事故計(jì)入分隊(duì)考核;代理其他崗位工作時(shí)失誤,參照相應(yīng)崗位職責(zé)要求按《生產(chǎn)性崗位員工考核細(xì)則》對個(gè)人考核,造成有效投訴的除對本人按《生產(chǎn)性崗位員工考核細(xì)則》進(jìn)行考核外,并計(jì)入分隊(duì)考核。

4 、分隊(duì)長由分部經(jīng)理或分管助理負(fù)責(zé)考核,分部考核后報(bào)安全運(yùn)營部審核,安全運(yùn)營部審核后報(bào)安全運(yùn)營分管領(lǐng)導(dǎo)審批,再送人力資源部考核。

三、專職分隊(duì)長任免

第3篇 某客運(yùn)公司公務(wù)接待管理辦法

客運(yùn)公司公務(wù)接待管理辦法

為加強(qiáng)公司公務(wù)接待管理力度,強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理,開源節(jié)流,嚴(yán)格控制接待成本,特制定本辦法。

第一章公務(wù)接待管理原則

第一條公務(wù)接待費(fèi)指公司在生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)中用于公務(wù)接待的各項(xiàng)費(fèi)用,主要包括餐費(fèi)、住宿費(fèi)、旅游費(fèi)、娛樂費(fèi)和贈(zèng)送禮品費(fèi)等。

第二條公務(wù)接待管理堅(jiān)持“統(tǒng)一管理、歸口接待;事先申報(bào)、審后使用;費(fèi)用包干、靈活開支;勤儉節(jié)約、利于工作”的原則。

第二章公務(wù)接待管理范圍

第三條公務(wù)接待工作由公司總經(jīng)理辦公室(以下簡稱總辦)管理,實(shí)行“統(tǒng)一管理、歸口接待”,總辦主要負(fù)責(zé):

1、督辦接待計(jì)劃審批程序;

2、重大接待活動(dòng)組織;

3、分管領(lǐng)導(dǎo)接待費(fèi)用計(jì)劃統(tǒng)計(jì)與控制;

4、公司公務(wù)接待費(fèi)用(不含分管領(lǐng)導(dǎo))報(bào)銷程序;

5、專項(xiàng)接待費(fèi)用的審批報(bào)銷;

6、統(tǒng)一采購煙、酒、禮品等接待物資。

第四條公司的公務(wù)接待范圍為:公司上級主管單位領(lǐng)導(dǎo)、公務(wù)往來單位領(lǐng)導(dǎo)、各職能部門人員及公司各分管領(lǐng)導(dǎo)以上領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為需要接待的其他相關(guān)人員。

第五條各分管領(lǐng)導(dǎo)公務(wù)接待范圍劃分:

1、財(cái)政、物價(jià)、銀行、保險(xiǎn)、稅務(wù)、審計(jì)、統(tǒng)計(jì)、規(guī)劃、建設(shè)、國土、計(jì)委、水利、電力、城管、林業(yè)、黨建、宣傳、共青團(tuán)、新聞媒體、各級行政辦公室、工商、信訪、司法等,以及與財(cái)務(wù)、行政、黨建、工程建設(shè)有關(guān)的部門,歸口副總經(jīng)理兼財(cái)務(wù)總監(jiān)協(xié)調(diào)接待;

2、景區(qū)內(nèi)企業(yè)、景區(qū)辦事處(管委會)、村(居)委會、旅游、公安、交警、消防、森林防火、公路、交通、安監(jiān)等,以及與安全運(yùn)營管理有關(guān)的部門,武陵源區(qū)的常務(wù)副區(qū)長以下的領(lǐng)導(dǎo)和各職能部門,歸口安全運(yùn)營副總經(jīng)理協(xié)調(diào)接待;

3、勞動(dòng)、醫(yī)保、人事、交警(年檢和辦證)、石油、運(yùn)管、環(huán)保、尾氣檢測、二級維護(hù)檢測、工會、計(jì)生、婦聯(lián)、文化藝術(shù)等,以及與機(jī)務(wù)管理、人事管理、后勤保障、企業(yè)文化有關(guān)的部門,歸口人事機(jī)務(wù)總監(jiān)協(xié)調(diào)接待;

4、重大工程項(xiàng)目協(xié)調(diào)費(fèi)用、專項(xiàng)審計(jì)檢查、董事會(含監(jiān)事會)的費(fèi)用統(tǒng)一納入公司專項(xiàng)費(fèi)用管理。省級及以上部門的領(lǐng)導(dǎo)、市直部門主要負(fù)責(zé)人、區(qū)(處)常務(wù)副區(qū)(處)長以上的領(lǐng)導(dǎo)和總經(jīng)理認(rèn)為需要出面接待的對象,由公司統(tǒng)一協(xié)調(diào)接待。

第三章公務(wù)接待申報(bào)審批

第六條公務(wù)接待執(zhí)行“事先申報(bào)、審批后使用”管理制度,嚴(yán)禁 “先使用、后審批”的情況出現(xiàn)。

凡進(jìn)行公務(wù)接待前,必須到總辦填寫《接待審批單》,原則上一個(gè)消費(fèi)點(diǎn)一次接待填寫一張《接待審批單》,不允許出現(xiàn)多處消費(fèi)填寫一張《接待審批單》。并嚴(yán)格按批準(zhǔn)的《接待審批單》費(fèi)用計(jì)劃開支,計(jì)劃外的臨時(shí)性開支必須按程序補(bǔ)報(bào)《接待審批單》批復(fù)后開支。實(shí)際開支與計(jì)劃開支超出20%的,經(jīng)辦人要注明原因,并由有權(quán)審批人在《接待審批單》存根上備注,超計(jì)劃未申報(bào)的部分由經(jīng)辦人自行結(jié)算。。

分管領(lǐng)導(dǎo)及各部門負(fù)責(zé)的接待,總辦人員接到申請后必須將《接待申請審批單》報(bào)分管領(lǐng)導(dǎo)審批同意后,方能通知經(jīng)辦人進(jìn)行接待。分管領(lǐng)導(dǎo)在外的須電話通知總辦人員代填并補(bǔ)簽,未經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)同意的,由經(jīng)辦人自行負(fù)責(zé)結(jié)算。

凡屬公司的公務(wù)接待和專項(xiàng)費(fèi)用接待必須通過總經(jīng)理審批同意后方可進(jìn)行,總經(jīng)理出差或因其它事宜無法及時(shí)簽字的,經(jīng)辦人員電話請示審批同意后進(jìn)行接待并及時(shí)補(bǔ)簽。未經(jīng)總經(jīng)理同意的,分管領(lǐng)導(dǎo)安排的一律列入分管領(lǐng)導(dǎo)的包干接待費(fèi)用中,其他人員擅自安排的由經(jīng)辦人自行負(fù)責(zé)結(jié)算。

第四章接待費(fèi)用指標(biāo)管理

第七條根據(jù)董事會核定的接待費(fèi)用指標(biāo),公務(wù)接待實(shí)行“費(fèi)用包干、靈活開支”。每年公司各分塊工作的接待費(fèi)用指標(biāo)在每年年初核定,并另行通知。

第八條各接待責(zé)任人只能在年初核定的公務(wù)接待費(fèi)用包干指標(biāo)內(nèi)開支。超出年度指標(biāo)的,公司不予結(jié)算,由各接待責(zé)任人自行負(fù)責(zé)結(jié)算。

第九條公務(wù)接待費(fèi)使用實(shí)行計(jì)劃性管理,年初核定費(fèi)用指標(biāo)時(shí),同時(shí)核定分月的費(fèi)用使用計(jì)劃。在月計(jì)劃內(nèi),各分塊接待責(zé)任人可自主開支,當(dāng)月節(jié)約額度自然累計(jì)至下月使用,當(dāng)月實(shí)際使用超支的只能在下月計(jì)劃中列支,以一個(gè)季度為一個(gè)結(jié)算周期,每個(gè)季度內(nèi)的公務(wù)接待費(fèi)實(shí)際使用超支的,不得超過季度計(jì)劃的10%。每年第四季度結(jié)算時(shí),必須扣除前幾個(gè)季度超支額度。

第十條總辦須建立接待費(fèi)使用管理臺帳,及時(shí)統(tǒng)計(jì),每月10日前對上月的接待費(fèi)計(jì)劃使用情況進(jìn)行通報(bào)。凡超過年度費(fèi)用包干指標(biāo)的,或超過季度使用計(jì)劃10%的,總辦不得再辦理接待審批程序,并及時(shí)通報(bào)給相關(guān)公務(wù)接待責(zé)任人,計(jì)劃財(cái)務(wù)部須停止報(bào)銷接待費(fèi)用。

第十一條公司的公務(wù)接待繼續(xù)實(shí)行定點(diǎn)消費(fèi)。由總辦組織,計(jì)劃財(cái)務(wù)部配合,共同聯(lián)系幾家不同接待檔次的酒店,爭取優(yōu)惠價(jià)格簽訂定點(diǎn)消費(fèi)協(xié)議,鼓勵(lì)在公司確定的定點(diǎn)單位消費(fèi)。

第十二條公司公務(wù)接待所需煙、酒水、禮品等物資由總辦統(tǒng)一采購。每年由總辦組織,計(jì)劃財(cái)務(wù)部配合,以競爭性談判方式確定供應(yīng)商,按月統(tǒng)一采購,驗(yàn)收后由總辦保管。

各公務(wù)接待人員需用煙、酒水、禮品等接待物資時(shí)在總辦領(lǐng)用,未用完的需及時(shí)退回總辦,若未退回則計(jì)入當(dāng)次接待費(fèi)中,總辦按實(shí)際使用情況計(jì)入各責(zé)任人的公務(wù)接待費(fèi)用指標(biāo)當(dāng)中。特殊情況下也可自行在外購買,但超過當(dāng)月費(fèi)用計(jì)劃的不予報(bào)銷。

第十三條嚴(yán)格控制公務(wù)接待用煙、酒水消費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)。一般性接待的酒水標(biāo)準(zhǔn)分為200元以內(nèi)、100元以內(nèi)和紅酒三種,重點(diǎn)接待對象才能使用香煙價(jià)值在400元以上的、或一次使用酒水價(jià)值在400元以上的、或一次住宿安排2個(gè)標(biāo)準(zhǔn)間以上的接待。

第十四條提倡在公司總部食堂接待,節(jié)約費(fèi)用開支。食堂餐費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)為100―150元/桌,外加10元/桌的食堂工作人員補(bǔ)貼。需在公司食堂用餐的,相關(guān)人員須于用餐前4小時(shí)報(bào)總辦,總辦按申請時(shí)間先后次序安排。在人手和時(shí)間允許的情況下,食堂不得推托接待。

第五章接待費(fèi)用報(bào)銷管理

第十五條取消公司公務(wù)接待簽單制,所有公務(wù)接待一律實(shí)行現(xiàn)金結(jié)帳,嚴(yán)禁任何人在外單位簽單掛帳,否則所簽費(fèi)用由簽單人自行負(fù)責(zé)。

第十六條在定點(diǎn)單位消費(fèi)的,各接待責(zé)任人須注意公司與定點(diǎn)單位簽定的優(yōu)惠政策,并按相關(guān)折扣價(jià)進(jìn)行結(jié)帳。

第十七條實(shí)行公務(wù)接待備用金制度。各公務(wù)接待責(zé)任人可到公司計(jì)劃財(cái)務(wù)部借用公務(wù)接待備用金,借支標(biāo)準(zhǔn)為:公司接待7000元/月/次(其中:總經(jīng)理5000元

/月/次、總辦接待管理人員2000元/月/次)、分管領(lǐng)導(dǎo)接待3000元/月/次、各分部500元/月/次。第二次借支備用金時(shí),必須結(jié)清以往借支備用金,每年12月20日前必須結(jié)清所有借支。

第十八條公務(wù)接待費(fèi)每月必須結(jié)算一次,各分塊的公務(wù)接待費(fèi)由各部室或分管領(lǐng)導(dǎo)自行報(bào)帳,公司的公務(wù)接待和接待物資采購由總經(jīng)理專職司機(jī)或總辦接待管理員結(jié)帳。

每月8日前必須報(bào)銷完上月接待費(fèi),逾期未結(jié)清的原則上不再結(jié)帳。每月7日前,總辦接待管理員須將接待物資領(lǐng)用出庫單交計(jì)劃財(cái)務(wù)部處理。遲報(bào)一次扣除責(zé)任人月獎(jiǎng)50元。

第十九條嚴(yán)格費(fèi)用報(bào)銷程序。報(bào)帳程序?yàn)?

1、經(jīng)辦人填寫費(fèi)用報(bào)銷審批單報(bào)分管領(lǐng)導(dǎo)簽字確認(rèn);

2、總辦提供《接待審批單》并審核費(fèi)用計(jì)劃且登記臺帳;

3、計(jì)劃財(cái)務(wù)部審核票據(jù)后報(bào)財(cái)務(wù)總監(jiān)簽字;

4、總經(jīng)理審批;

5、計(jì)劃財(cái)務(wù)部報(bào)銷或轉(zhuǎn)帳付款。

第二十條報(bào)銷接待費(fèi)時(shí)必須憑發(fā)票、消費(fèi)清單、接待計(jì)劃申請審批單辦理報(bào)帳手續(xù)。消費(fèi)清單和《接待申請審批單》必須為原件,原則上一張發(fā)票附一張審批單原件。公司接待物資采購報(bào)帳時(shí),對方單位必須提供我公司接待人員簽字單據(jù)原件,復(fù)印件或影印件不予報(bào)銷。

第六章其它

第二十一條公務(wù)接待工作要堅(jiān)持“勤儉節(jié)約、利于工作”的原則,在保證工作正常開展的基礎(chǔ)上,從簡開支、厲行節(jié)約,嚴(yán)禁浪費(fèi)。

第二十二條公務(wù)接待要本著“接待出效益”的要求,嚴(yán)格控制接待數(shù)量,認(rèn)真做好每次接待工作,原則上做到每次都有成效。

第二十三條本辦法由總辦負(fù)責(zé)解釋,自發(fā)文之日起開始執(zhí)行。

第4篇 某客運(yùn)公司安全生產(chǎn)管理辦法

客運(yùn)公司安全生產(chǎn)管理辦法

為貫徹執(zhí)行“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理 ” 的安全方針 , 建立“管生產(chǎn)必須管安全、誰主管誰負(fù)責(zé)”的安全生產(chǎn)管理責(zé)任制,消除事故隱患 , 確保安全生產(chǎn) , 特制定本辦法。

一、安全生產(chǎn)管理體系

公司的安全管理工作主要是以行車安全管理為中心的運(yùn)輸生產(chǎn)安全管理工作,此外還有維修生產(chǎn)安全、站場生產(chǎn)安全及消防安全等安全管理工作。

公司董事長(法人代表)是公司安全生產(chǎn)第一責(zé)任人;總經(jīng)理是公司安全生產(chǎn)管理第一責(zé)任人;公司各塊的安全運(yùn)營分管領(lǐng)導(dǎo)是各塊安全生產(chǎn)的直接責(zé)任人,實(shí)行“誰主管誰負(fù)責(zé)”制,各塊的安全運(yùn)營分管領(lǐng)導(dǎo)對各塊的安全生產(chǎn)工作承擔(dān)管理責(zé)任,不交叉承擔(dān)責(zé)任。

安全管理體系的建立是公司安全管理工作的組織保障,公司的安全管理體系以總經(jīng)理負(fù)責(zé)制為核心、誰主管誰負(fù)責(zé)為主體、全員安全管理為基礎(chǔ),構(gòu)成公司上下齊抓共管的安全管理組織網(wǎng)絡(luò)。

1 、公司設(shè)立安全生產(chǎn)委員會(簡稱安委會),全面領(lǐng)導(dǎo)公司的安全工作。安委會由公司總經(jīng)理任主任,安全運(yùn)營分管領(lǐng)導(dǎo)任常務(wù)副主任,其他高管成員任副主任,維修中心經(jīng)理、各部室經(jīng)理以及安全助理為成員。安全分管領(lǐng)導(dǎo)主持安委會的日常工作,安全運(yùn)營部作為安全管理的職能辦公室,履行安全管理工作的計(jì)劃、培訓(xùn)、稽查、監(jiān)管、事故處理、分析并制定防范措施等職責(zé)。

2 、安全運(yùn)營部設(shè)經(jīng)理(可兼職) 1 名、助理 1 名,各分部根據(jù)實(shí)際情況配備安全助理、安全員、專職分隊(duì)長及安全監(jiān)督員,負(fù)責(zé)全面組織落實(shí)公司的各項(xiàng)安全工作。

3 、分部、維修中心為公司營運(yùn)行車安全的直接責(zé)任單位,負(fù)責(zé)公司各項(xiàng)安全管理制度和措施的具體組織與實(shí)施。各分部、維修中心經(jīng)理為所屬分部、維修中心安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人,并對安委會常務(wù)副主任負(fù)責(zé)。各分部、維修中心成立以經(jīng)理為組長,安全助理為副組長,站長、副站長、安全員、調(diào)度、分隊(duì)長、檢驗(yàn)員、技術(shù)員、班組長以及安全監(jiān)督員為成員的安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組,負(fù)責(zé)組織落實(shí)本部門的各項(xiàng)安全工作。

二、安全管理目標(biāo)

公司年度考核交通安全五項(xiàng)指標(biāo)的目標(biāo)如下:行車一般性事故頻率低于 2 次 / 百萬車公里,事故責(zé)任死亡頻率為 0 ,事故傷人頻率低于 1 人 / 百萬車公里,事故直接經(jīng)濟(jì)損失率低于 3.2 萬元 / 百萬車公里。輕微性事故頻率低于 4 次 / 百萬車公里(不含 200 元以下事故)。

三、工作職責(zé)

1 、安委會工作職責(zé)

( 1 ) 堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針,推行“安全違規(guī)一票否決”的安全管理原則,認(rèn)真貫徹上級有關(guān)安全生產(chǎn)的政策、法規(guī)、法令,并對公司的貫徹執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督檢查;

( 2 )制定公司安全管理目標(biāo),審定公司安全管理計(jì)劃和關(guān)于安全方面的規(guī)章制度、重大活動(dòng)方案、安全經(jīng)費(fèi)預(yù)算等一切與安全有關(guān)部門的重大問題;

( 3 )表彰安全生產(chǎn)先進(jìn)單位和個(gè)人,嚴(yán)肅認(rèn)真地查處安全違章肇事責(zé)任人;

( 4 )定期召開安全專題會議,聽取安全情況匯報(bào),及時(shí)研究解決安全管理工作中存在的問題,制定整改措施,對重點(diǎn)方案和整改項(xiàng)目進(jìn)行檢查監(jiān)督;

( 5 )協(xié)調(diào)各部門的工作,推行全員安全管理,實(shí)現(xiàn)對安全管理工作的綜合治理。

2 、安委會主任安全工作職責(zé)

( 1 )貫徹落實(shí)安全法規(guī)、法令和上級有關(guān)安全生產(chǎn)的指示精神,建立健全公司安全管理體系,簽發(fā)有關(guān)安全生產(chǎn)的重要文件,審批安全工作經(jīng)費(fèi);

( 2 )領(lǐng)導(dǎo)安委會工作,及時(shí)主持召開安委會會議,研究解決安全生產(chǎn)中的重大問題;

( 3 )監(jiān)督、檢查公司各部門對安全工作職責(zé)的履行情況和安全法規(guī)以及規(guī)章制度的執(zhí)行情況;

( 4 )加強(qiáng)安全隊(duì)伍的建設(shè),保持安全管理隊(duì)伍的穩(wěn)定,引導(dǎo)、支持安全管理人員正確行使職權(quán);

( 5 )堅(jiān)持安全、生產(chǎn)“五同時(shí)”的原則(同時(shí)計(jì)劃、同時(shí)部署、同時(shí)實(shí)施、同時(shí)檢查監(jiān)督、同時(shí)總結(jié)評比),實(shí)行“安全違規(guī)一票否決”制;

( 6 )負(fù)責(zé)公司對外的安全責(zé)任。

3 、安委會常務(wù)副主任安全工作職責(zé)

( 1 )組織、貫徹安全法規(guī)、法令,落實(shí)上級指示精神以及本企業(yè)的安全管理制度;制定安全管理工作計(jì)劃,全面組織實(shí)施公司的安全管理各項(xiàng)工作,確保公司安全管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn);

( 2 )主持安委會日常工作,及時(shí)、準(zhǔn)確地向安委會和總經(jīng)理匯報(bào)安全工作情況,提出安委會會議議題,簽發(fā)安全日常管理文件;

( 3 )領(lǐng)導(dǎo)、組織和開展安全競賽、安全整改、安全檢查等安全管理活動(dòng),經(jīng)常深入現(xiàn)場,發(fā)現(xiàn)安全隱患及時(shí)責(zé)成有關(guān)部門限期整改并跟蹤檢查監(jiān)督;

( 4 )加強(qiáng)安全隊(duì)伍的培訓(xùn)教育,支持、檢查、監(jiān)督安全管理人員正確履行職責(zé);

( 5 )對違章肇事堅(jiān)持“四不放過”的原則,參加一般以上事故及重大事故苗頭的現(xiàn)場勘察和調(diào)查處理,制定防范措施;

( 6 )抓好安全典型,總結(jié)、推廣安全管理的新技術(shù)、新經(jīng)驗(yàn)。

4 、安全運(yùn)營部安全工作職責(zé)

( 1 )認(rèn)真貫徹落實(shí)安全法規(guī)、法令和公司的安全管理制度,擬定安全管理的文件、規(guī)章制度和工作計(jì)劃;

( 2 )加強(qiáng)安全監(jiān)督檢查,對本企業(yè)內(nèi)各部門安全管理制度的落實(shí)情況進(jìn)行稽查監(jiān)管,負(fù)責(zé)公司安全工作計(jì)劃的落實(shí);

( 3 )組織安全競賽、安全整改、安全檢查等安全管理活動(dòng),發(fā)現(xiàn)、樹立安全行車的好典型,總結(jié)推廣安全管理和安全行車的好經(jīng)驗(yàn);

( 4 )組織、召開安全會議,參加分部的安全例會,不定期的檢查、參加分部的出車會議,及時(shí)傳遞安全信息,經(jīng)常深入生產(chǎn)一線,發(fā)現(xiàn)安全隱患及時(shí)提出整改方案,對已實(shí)施的整改方案跟蹤檢查監(jiān)督,將結(jié)果及時(shí)上報(bào)分管領(lǐng)導(dǎo);

( 5 )建立健全安全管理技術(shù)檔案,收集、分析、整理安全管理的各種信息,為領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)好參謀;

( 6 )設(shè)立專門的保險(xiǎn)臺帳,及時(shí)準(zhǔn)確地做好保險(xiǎn)的續(xù)保、展期工作,嚴(yán)防漏保、脫保;

( 7 )按照“四不放過”的原則,及時(shí)完成安全事故的調(diào)查處理、結(jié)案、理賠工作;

( 8 )做好員工的安全培訓(xùn)工作,提高員工安全生產(chǎn)技能,增強(qiáng)員工安全意識;關(guān)愛一線員工,掌握其心理動(dòng)態(tài),了解其生活狀況,為其排憂解難,正確引導(dǎo)他們搞好安全生產(chǎn)。

5 、分部安全工作職責(zé)

( 1 )認(rèn)真貫徹落實(shí)安全法規(guī)、法令和公司的安全管理制度,接受安全運(yùn)營部的業(yè)務(wù)指導(dǎo)和安全監(jiān)督檢查,在安全管理方面對安全分管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé),全面組織、實(shí)施本部門的安全管理工作;

( 2 )貫徹“預(yù)防為主”的方針,以安全教育、稽查、處罰等方

式加大反違章力度,組織、實(shí)施、完成公司下達(dá)給分部的安全工作計(jì)劃和安全管理目標(biāo);

( 3 )做好安全基礎(chǔ)管理,建立健全各項(xiàng)原始記錄,及時(shí)上報(bào)各種安全報(bào)表,做到每一項(xiàng)工作的落實(shí)都有據(jù)可查;

( 4 )搞好安全秩序管理,隨時(shí)掌握道路、站場的安全情況,確保站場、道路的安全生產(chǎn)井然有序;

( 5 )及時(shí)召開各種安全會議,傳達(dá)、落實(shí)上級的指示精神,針對安全現(xiàn)狀制定、落實(shí)整改措施,做到警鐘長鳴;

( 6 )對違章指揮、違章作業(yè)、違章肇事,堅(jiān)持“四不放過”的原則,堅(jiān)決執(zhí)行公司對違章、肇事人員的處理;

( 7 )收集、分析、整理并及時(shí)向分管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)安全管理工作中的新情況、新問題、新建議,做好領(lǐng)導(dǎo)的參謀;

( 8 )掌握員工的思想動(dòng)態(tài),為員工排憂解難,做員工的貼心人;經(jīng)常進(jìn)行安全、職業(yè)道德、遵章守紀(jì)的教育,組織員工積極參加各種安全活動(dòng),強(qiáng)化安全培訓(xùn),增強(qiáng)員工的安全意識。

6 、維修 中心 安全工作職責(zé)

維修中心在安全管理上在履行分部安全管理工作職責(zé)的第( 1 )、( 2 )、( 3 )、( 4 )、( 5 )、( 6 )、( 7 )、( 8 )條以外,還應(yīng)嚴(yán)守操作規(guī)程,杜絕維修及消防安全責(zé)任事故。

7 、站、隊(duì)、班、組長安全工作職責(zé)

( 1 )認(rèn)真貫徹落實(shí)安全法規(guī)、法令和公司的安全管理制度,在安全管理方面對部門經(jīng)理負(fù)責(zé),全面組織、實(shí)施本部門的安全管理工作;

( 2 )貫徹“預(yù)防為主、安全第一、綜合治理”的安全管理方針,組織、實(shí)施、完成上級下達(dá)給本部門的安全工作計(jì)劃和安全管理目標(biāo);

( 3 )做好運(yùn)行車輛及維修等設(shè)備日查日檢工作,并將檢查結(jié)果做好原始記錄;

( 4 )做員工的表率,指導(dǎo)和督促本部門的員工執(zhí)行公司各項(xiàng)安全生產(chǎn)管理制度,經(jīng)常進(jìn)行現(xiàn)場檢查,糾正違法違規(guī)行為,及時(shí)消除安全事故隱患;

( 5 )加強(qiáng)對新員工安全教育力度,開展經(jīng)常性的安全教育,增強(qiáng)員工的安全意識,堅(jiān)決執(zhí)行公司對違法違規(guī)肇事責(zé)任人員的正確處理決定;

( 6 )掌握員工的思想動(dòng)態(tài),為員工排憂解難,做員工的貼心人;

( 7 )收集、分析、整理并及時(shí)向部門負(fù)責(zé)人匯報(bào)安全管理工作中的新情況、新問題、新建議,做好領(lǐng)導(dǎo)的參謀;

( 8 )發(fā)生事故后按程序立即報(bào)告,同時(shí)做好現(xiàn)場臨時(shí)處置工作。

四、行車安全管理、違規(guī)處罰規(guī)定

1 、景區(qū)道路行車實(shí)行分段速度管制,限速行車、杜絕盲目快車、彎道及會車要減速。對不同的路段,針對不同的情況,通過 gprs 車載終端對駕駛員及時(shí)給予安全語音警示(詳見附表:《核心景區(qū)道路分段速度管制及相應(yīng)警示語音明細(xì)表》)。在通過交通管制的站場或道路時(shí),車輛的停放、速度服從現(xiàn)場安全管理人員的指揮。

違者:扣安全獎(jiǎng) 100 元。

2 、嚴(yán)守操作規(guī)程,運(yùn)行中的車輛禁止相互追趕、違章超車或者空檔滑行。前方車輛停車并用信號燈或者手勢示意讓行以外情況下強(qiáng)行超車,都屬于違章超車。

違者:扣安全獎(jiǎng) 100 元。

3 、處于工作狀態(tài)的駕駛員,嚴(yán)禁停車或在路途停駛過程中撥打接聽手持電話(塌方、事故、車輛拋錨等特殊情況外);行車時(shí),駕駛員應(yīng)關(guān)好車門,嚴(yán)禁吸煙、飲食、撥打接聽手持電話、與他人閑談、觀看電視等妨礙安全駕駛的行為發(fā)生。

違者:第一次扣除安全獎(jiǎng) 50 元,第二次扣當(dāng)月安全獎(jiǎng),月內(nèi)三次、季內(nèi)五次、年內(nèi)七次予以解聘。

4 、主車駕駛員不得擅自將車輛的啟動(dòng)鑰匙交給他(她)人,離開車輛時(shí),啟動(dòng)鑰匙必須隨身攜帶; 需要停駛的車輛,應(yīng)選好停車位、拉好手剎、掛好排擋,收班后或休息的車輛同時(shí)應(yīng)鎖緊車門、車窗,關(guān)閉電源開關(guān)。

違者:扣除安全獎(jiǎng) 50 元。

5 、服從安全管理,配合安全檢查,服從安全人員的現(xiàn)場指揮。

違者: 扣除安全獎(jiǎng) 100 元。

6 、發(fā)生重特大事故苗頭的(指車輛駛出路外、側(cè)翻、碰山等重、特大險(xiǎn)情)。

違者:除按《交通事故處理辦法》的規(guī)定進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰外,同時(shí)扣除當(dāng)月安全獎(jiǎng),情節(jié)嚴(yán)重的,按人事管理特別條款處理。

7 、發(fā)車前,駕駛員要提請乘車人員系好安全帶,提請乘車人員不要站在駕駛區(qū),提請 60 歲以上老人 12 歲以下兒童及孕婦不要坐在副駕駛座位上,副駕駛座位上不能同時(shí)乘坐 2 人(含 2 人)以上的乘客,提醒乘員不要將身體的任何部位伸出窗外。

違者:扣除安全獎(jiǎng) 50 元。

8 、嚴(yán)禁人貨混裝,游客乘用車輛禁止裝運(yùn)貨物;居民運(yùn)輸車輛禁止裝運(yùn)大宗貨物或 50 公斤以上的單件貨物。

違者:扣除責(zé)任駕駛員、站場值班站長(或副站長)、責(zé)任調(diào)度月獎(jiǎng)各 50 元。

9 、嚴(yán)禁“三禁品”上車:

( 1 )三禁品”在站場上車的,由值班站長(副站長)、當(dāng)班調(diào)度、駕駛員、站場值班安全員共同負(fù)責(zé);

( 2 )“三禁品”在路途上車的,由當(dāng)班駕駛員負(fù)責(zé) ; 有隨車乘務(wù)員的,由當(dāng)班駕駛員和隨車乘務(wù)員共同負(fù)責(zé)。

違者:扣除責(zé)任人月獎(jiǎng) 100 元。

10 、駕駛員應(yīng)按時(shí)作息,保持旺盛的精力, 安全管理人員每天要仔細(xì)觀察駕駛員的精神狀況。若因睡眠不足或其它原因影響行車安全的,駕駛員應(yīng)及時(shí)向分隊(duì)長或分部值班負(fù)責(zé)人報(bào)告,分部當(dāng)班負(fù)責(zé)人應(yīng)令其下車休息,有正當(dāng)理由的,按休假處理;無正當(dāng)理由的,作曠工處理。若隱瞞不報(bào)強(qiáng)行駕車的,一經(jīng)查實(shí)現(xiàn)場下車,扣當(dāng)月安全獎(jiǎng),違章肇事的,除按《交通事故處理辦法》的規(guī)定進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰外,扣除當(dāng)月安全獎(jiǎng),并待崗學(xué)習(xí) 1 個(gè)月。

11 、 交通法規(guī)規(guī)定的其他禁令。

違法行為 處罰 說明

在沒有劃分機(jī)動(dòng)車道、非機(jī)動(dòng)車道、人行道的道路上不按規(guī)定行駛

處以警告或扣安全獎(jiǎng) 100 元

《交通法》 36 條 2 種行為、第 90 條規(guī)定

不服從安全人員指揮、管理的

扣安全獎(jiǎng) 100 元

《交通法》 38 條第 90 條規(guī)定

違章扣 12 分

待崗 , 按交警規(guī)定處理

崗前飲酒或含有酒精的飲料,吸食有刺激性 食品 如檳榔或藥物的

第一次扣安全獎(jiǎng) 100 元,第二次扣當(dāng)月安全獎(jiǎng),月內(nèi)三次、季內(nèi)五次、年內(nèi)七次予以解聘;發(fā)生事故的解聘

超過公司規(guī)定車速 20% 的

取消當(dāng)月安全獎(jiǎng)

以 gprs 監(jiān)控或雷達(dá)測速儀數(shù)據(jù)為準(zhǔn)

駕駛安全隱患車輛上路的

扣安全獎(jiǎng) 200 元

在站場上違規(guī)穿插的

扣安全獎(jiǎng) 100 元,造成事故的由違規(guī)車輛駕駛員負(fù)全責(zé)。

交叉路口不按規(guī)定會車讓行的

扣安全獎(jiǎng) 100 元

同向正常行駛時(shí)不按規(guī)定保持安全距離的

扣安全獎(jiǎng) 50 元

安全車距不低由于 20 米

途經(jīng)各站時(shí),不減速、避讓游客的

扣安全獎(jiǎng) 100 元

游客占據(jù)道路時(shí)應(yīng)停車避讓

不按規(guī)定使用燈光的

扣安全獎(jiǎng) 100 元

惡劣天氣燈光使用及其他情況

不按規(guī)定倒車的

扣安全獎(jiǎng) 50 元

發(fā)生事故先扣 100 元獎(jiǎng),再按事故處理

車門未關(guān)閉好,行車的

扣安全獎(jiǎng) 100 元

遇交通堵塞,不依次等候的

扣安全獎(jiǎng) 100 元

駕駛室前懸掛雜務(wù),影響視線的

扣安全獎(jiǎng) 100 元

駕車時(shí)向道路上拋灑物品的

扣安全獎(jiǎng) 100 元

主要體現(xiàn)在扔垃圾

有證不帶的

扣安全獎(jiǎng) 50 元

便于檢查證件丟失后駕駛車輛的

不避讓執(zhí)行任務(wù)的特種車輛的

扣安全獎(jiǎng) 50 元

警衛(wèi)車隊(duì)

13 、對在核心景區(qū)門票站以外因違章行為受到道路交通管理部門處罰的駕駛員,應(yīng)及時(shí)主動(dòng)積極的接受道路交通管理部門的處理,回公司后,立即主動(dòng)向所屬分部負(fù)責(zé)人和安全運(yùn)營部如實(shí)報(bào)告,公司不再就此違章行為重復(fù)處罰,但要記入個(gè)人考核。對隱瞞不報(bào)者,一經(jīng)查出,公司按違章類型參照本辦法和人事管理的有關(guān)誠信條款嚴(yán)肅處理。

14 、為了防范駕駛員對車型適應(yīng)過程中的交通事故,駕駛員異動(dòng)必須遵守以下規(guī)定:

( 1 )分部之間的駕駛員調(diào)動(dòng),必須報(bào)安全運(yùn)營部審批同意;

( 2 )分部內(nèi)部異動(dòng)駕駛員所駕駛的車輛,同類車型的異動(dòng)由分部安排,但要及時(shí)以文字形式報(bào)安全運(yùn)營部備案;不同車型的異動(dòng)要報(bào)經(jīng)安全運(yùn)營部簽字同意后才能執(zhí)行。

14 、駕駛證吊扣期間不得上車。工作原因駕駛證吊扣的公司調(diào)整崗位并核發(fā)相關(guān)崗位工資;非工作原因吊扣駕駛證 1 - 2 個(gè)月的,公司不發(fā)工資,駕駛證吊扣 3 個(gè)月(含)以上的或注銷的給予解聘。

五、站場安全管理違規(guī)處罰規(guī)定

1 、分部指定人員負(fù)責(zé)站場秩序,指揮車輛停放在指定位置,站場責(zé)任人應(yīng)履行所屬站場秩序管理職責(zé),駕駛員應(yīng)服從現(xiàn)場管理,按照現(xiàn)場管理人員的要求停放車輛。

違者:扣除月獎(jiǎng) 50 元。

2 、車輛進(jìn)出站場不得盲目快車,在站場內(nèi)限速 15 公里。

違者:扣除月獎(jiǎng) 100 元。

3 、車輛在站場上非緊急情況嚴(yán)禁鳴號。每次鳴號不得超過半秒,連續(xù)鳴號不得超過 3 秒鐘。

違者:扣除月獎(jiǎng) 50 元。

4 、 分部 責(zé)任安全員隨時(shí)檢查督促,每天對運(yùn)行車輛進(jìn)行 1 次安全檢查,做好《安全檢查日志》記錄;每月對運(yùn)行車輛進(jìn)行 2 次以上的車輛例行維護(hù)檢查,同時(shí)做好《車輛例行維護(hù)檢查》記錄。對檢查中發(fā)現(xiàn)的故障督促主車駕駛員及時(shí)修理,并進(jìn)行跟蹤,受檢車駕駛員在記錄上簽字有效,否則,視為無效記錄。

安全運(yùn)營部不定期抽查,對每個(gè)分部一月內(nèi)抽查四次以上,要求《安全檢查日志》、《車輛例行維護(hù)檢查》等原始記錄完整有效。

第5篇 某客運(yùn)公司督查督辦管理辦法

客運(yùn)公司督查督辦管理辦法

第一章總則

第一條 為貫徹落實(shí)公司決策,提高工作效率,協(xié)調(diào)各部門關(guān)系,促進(jìn)重點(diǎn)工作的順利進(jìn)行,特制訂本辦法。

第二條 公司總經(jīng)理辦公室(以下簡稱總辦)設(shè)督查員,督查員面向各部門實(shí)施督查,每周向總辦主任和公司有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)督查工作情況。

第三條 凡經(jīng)總經(jīng)理審定督查的事項(xiàng),督查員須與有關(guān)部門負(fù)責(zé)人、承辦人明確工作責(zé)任,限期完成。

第四條 督查報(bào)告。督查員對所負(fù)責(zé)的督查事項(xiàng),應(yīng)進(jìn)行全過程的了解和信息跟蹤,并將此事項(xiàng)的結(jié)果以報(bào)告的形式不定期(或每月月底前)報(bào)上級領(lǐng)導(dǎo)審閱。

第五條 歸檔制度。凡形成文件、文書的督查工作資料,在全部處理完畢并交總辦主任審批后,應(yīng)立即歸檔統(tǒng)一管理,隨時(shí)備查。督查工作資料保存期至少一年。

第六條 督查工作人員必須有較高的政策水平、理論水平,有較為豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和解決實(shí)際問題的能力。

第二章工作任務(wù)

第七條 督查督辦的工作重點(diǎn):

1、公司制定的方針、政策及工作部署;

2、公司總經(jīng)理辦公會議形成的決議、決定及重要事項(xiàng);

3、公司總經(jīng)理交辦事項(xiàng);

4、公司安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理工作及其它有關(guān)重要事項(xiàng)的處理情況;

5、各級政府、職能部門交辦的重要事項(xiàng)。

第三章 工作原則、程序和辦法

第八條 督查工作遵循以下原則:

1、堅(jiān)持實(shí)事求是,深入實(shí)際了解情況,注重實(shí)效、統(tǒng)計(jì),填報(bào)的數(shù)據(jù)必須真實(shí)、準(zhǔn)確;

2、嚴(yán)格遵守職責(zé)界限,督查工作主要是對總經(jīng)理辦公會議決策和總經(jīng)理部署工作的落實(shí)情況進(jìn)行督促、檢查和反饋,檢查工作要重事實(shí),反饋情況要真實(shí)可靠,未經(jīng)授權(quán),不直接處理問題;

3、努力做到及時(shí)、準(zhǔn)確、高效,凡列入督查的事項(xiàng),

要本著主動(dòng)認(rèn)真的態(tài)度,講效率、重實(shí)效地盡快完成,做

到事事有著落,件件有回音。

第九條 督查事項(xiàng)的下達(dá)形式:

1、重大決策和重要工作部署任務(wù)的下達(dá),由總經(jīng)理辦公會議決定;

2、重要的、難度大的督查事項(xiàng),經(jīng)請求總經(jīng)理批準(zhǔn)后轉(zhuǎn)承辦部門的分管領(lǐng)導(dǎo)安排辦理;

3、緊急督查事項(xiàng),報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后,轉(zhuǎn)請承辦部門的分管領(lǐng)導(dǎo)安排辦理;

4、需兩個(gè)以上部門辦理的督查事項(xiàng),分別發(fā)督查通知并明確牽頭單位,必要時(shí)由行政分管領(lǐng)導(dǎo)以召開協(xié)調(diào)會的方式安排布置。

第十條 事項(xiàng)的檢查、催辦

1、公司總辦對督查工作所涉及全局性的重大決策和工作部署擬定檢查重點(diǎn)和計(jì)劃,對按照分解任務(wù)確定的部門、時(shí)間、負(fù)責(zé)人進(jìn)行跟蹤督查;

2、督查通知發(fā)生后,督查員要詢問、督促,緊急事項(xiàng)及時(shí)催辦;

3、對督查事項(xiàng)做到周結(jié)月清,對周期長、難度大的事項(xiàng),在每季度的最后一旬集中催辦,力求按時(shí)完成;

4、對未按時(shí)限要求完成的督查事項(xiàng),責(zé)成有關(guān)部門查清原因,及時(shí)反饋,采取有力措施,促其落實(shí);

5、督查事項(xiàng)的立項(xiàng),督查結(jié)果的審核、報(bào)送由公司總辦根據(jù)有關(guān)規(guī)定統(tǒng)一辦理。

第四章 附則

第十一條 本辦法由公司總辦負(fù)責(zé)解釋、修改。

第十二條 本辦法自發(fā)文之日起執(zhí)行。

zz客運(yùn)有限公司

第6篇 某客運(yùn)公司接待車輛機(jī)務(wù)安全管理辦法

客運(yùn)公司接待車輛機(jī)務(wù)安全管理辦法

為搞好接待車輛安全技術(shù)性能管理,防止發(fā)生交通安全事故和機(jī)損事件,提高接待質(zhì)量,特就公司外出接待車輛的安全技術(shù)管理制定本辦法。

一、接待車輛的基本要求

1 、一般情況下,公司執(zhí)行接待任務(wù)的車輛限于豐田柯斯達(dá)客運(yùn)車。執(zhí)行接待任務(wù)的車輛應(yīng)確保車況良好,車容車貌整潔,具有安全隱患或技術(shù)狀況不佳的車輛不得從事接待活動(dòng)。

2 、執(zhí)行接待任務(wù)的車輛應(yīng)符合法律法規(guī)有關(guān)要求,如具有合法的行駛、營運(yùn)和保險(xiǎn)手續(xù)等。需駛出武陵源區(qū)范圍的,應(yīng)隨車攜帶有關(guān)手續(xù)。

3 、執(zhí)行接待任務(wù)的車輛應(yīng)配備必要的安全設(shè)備,如:滅火器、三角木、警示牌等,并攜帶必要的維修工具。長途或重要接待活動(dòng),車輛應(yīng)視情配置備胎。

4 、執(zhí)行接待任務(wù)的車輛應(yīng)經(jīng)公司內(nèi)部安全技術(shù)檢測合格,重要的接待要經(jīng)市區(qū)交警部門安全技術(shù)檢測合格,才能派出執(zhí)行任務(wù)。

二、 接待車輛機(jī)務(wù)安全管理流程

1 、相關(guān)分部接到接待任務(wù)通知后,按照接待規(guī)模,應(yīng)挑選車況良好的車輛,由駕駛員、分隊(duì)長共同進(jìn)行車況初步檢測,經(jīng)初步檢測合格的車輛,將車號報(bào)安全運(yùn)營部辦理營運(yùn)手續(xù),同時(shí)將車輛送維修中心進(jìn)行全面機(jī)務(wù)檢測和臨時(shí)保養(yǎng),景區(qū)內(nèi)的接待應(yīng)至少提前一天送檢,需駛出武陵源區(qū)范圍的,至少提前 2 天送檢,并至少提前 3 天通知安全運(yùn)營部辦理手續(xù)。

2 、接待車輛送維修中心(山上送維修廠)后,由維修中心對接待車輛進(jìn)行全面的安全技術(shù)性能檢測,實(shí)施臨時(shí)保養(yǎng)。車輛存在故障的,應(yīng)予以修復(fù);若故障難以及時(shí)排除,影響接待任務(wù)的,應(yīng)調(diào)換車輛。

3 、經(jīng)維修中心檢測、保養(yǎng)、維修合格的車輛送公司安全運(yùn)營部復(fù)查驗(yàn)收。同時(shí)審查駕駛員資格證件,對其進(jìn)行安全警示和遵章守紀(jì)的教育。

4 、經(jīng)安全運(yùn)營部復(fù)查驗(yàn)收合格的車輛,由駕駛員憑《車輛檢測表》到安全運(yùn)營部領(lǐng)用車輛有關(guān)手續(xù),并由相關(guān)分部再次檢查有關(guān)手續(xù)和附屬設(shè)備的配置,確認(rèn)合格后分部派出執(zhí)行接待任務(wù)。

5 、完成接待任務(wù)車輛返回公司后,駕駛員須報(bào)告分部。分部應(yīng)對車況進(jìn)行查驗(yàn),發(fā)現(xiàn)問題的,及時(shí)處置。存在違法違章、肇事等行為的,不得隱瞞,須積極配合有關(guān)部門進(jìn)行處理。同時(shí),應(yīng)向安全運(yùn)營部退回有關(guān)證件。

三、其他

在執(zhí)行接待任務(wù)時(shí),各有關(guān)單位要確實(shí)重視機(jī)務(wù)安全管理,嚴(yán)格按照本文件規(guī)定,履行機(jī)務(wù)安全職責(zé),確保安全、順利完成接待任務(wù)。如因車輛技術(shù)狀況影響接待工作,要按照本文件規(guī)定的流程追究有關(guān)人員的責(zé)任。

附一:接待車輛機(jī)務(wù)安全管理流程圖

接待車輛機(jī)務(wù)安全管理流程圖

第7篇 客運(yùn)公司印章管理辦法（2）

客運(yùn)公司印章管理辦法(二)

為使公司印章管理規(guī)范化、制度化,保證公司印章使用的合法性、嚴(yán)肅性和可靠性,杜絕違法行為,維護(hù)公司利益,提高工作效率,結(jié)合公司實(shí)際,特制訂本辦法。

一、印章刻制、啟用管理

(一)印章的刻制

1、公司印章的刻制均須報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn),由總經(jīng)理辦公室開具介紹信,到公安機(jī)關(guān)或相關(guān)部門辦理刻制手續(xù)。

2、印章的形體和規(guī)格,按國家有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

(二)印章的啟用

1、新印章啟用前要做好戳記,并留樣保存,以便備查。

2、印章啟用應(yīng)報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn),并下發(fā)啟用通知,注明啟用日期、發(fā)放單位和使用范圍。

二、印章保管、交接和停用管理

(一)印章保管

1、公司董事會章、行政公章、合同專用章、安委會公章由總經(jīng)理辦公室專人保管。

2、黨總支印章由公司黨總支辦主任指定專人保管。

3、工會印章由工會主席指定專人保管。

4、團(tuán)總支印章由團(tuán)總支書記指定專人保管。

5、各部門和黨支部印章由各部門或黨支部指定專人專柜保管。

6、各印章保管部門必須將印章保管人員名單報(bào)總經(jīng)理辦公室備案。印章保管人員變更的,必須報(bào)請相關(guān)責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)同意。

7、印章保管必須安全可靠,必須加鎖保存。印章保管須有記錄,注明印章名稱、頒發(fā)部門、枚數(shù)、收到日期、啟用日期、領(lǐng)取人、保管人、批準(zhǔn)人、圖樣等信息。

(二)印章管理交接

1、印章保管人因事需較長時(shí)間離崗的,須由相關(guān)分管領(lǐng)導(dǎo)指定人員暫時(shí)代管,以免貽誤工作。印章保管人不可私自委托他人代管。

2、印章管理移交須辦理交接手續(xù),簽署移交證明,注明移交內(nèi)容、移交人、接交人、監(jiān)交人、移交時(shí)間等信息。

3、印章移交后的全部責(zé)任由印章代管人員承擔(dān),印章代管人員要認(rèn)真學(xué)習(xí)本辦法精神,認(rèn)真履行印章管理職責(zé)。

(三)印章停用

有下列情況,印章須停用:

1、公司名稱變動(dòng);

2、印章使用損壞;

3、印章遺失或被竊,聲明作廢。

印章停用必須經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn),并及時(shí)將停用印章送總經(jīng)理辦公室封存或銷毀,建立印章上交、存檔、銷毀登記檔案。

三、印章使用管理

(一)公司印章使用管理權(quán)限:

1、董事會章的使用須報(bào)董事長批準(zhǔn);

2、公司行政公章、合同專用章的使用須報(bào)總經(jīng)理或總經(jīng)理授權(quán)的分管領(lǐng)導(dǎo)簽字批準(zhǔn);

3、黨總支印章的使用須報(bào)黨總支書記或授權(quán)的副書記簽字批準(zhǔn);

4、工會印章的使用須報(bào)工會主席或工會主席授權(quán)的副主席簽字批準(zhǔn);

5、安委會章的使用須報(bào)安委會主任或授權(quán)的副主任簽字批準(zhǔn);

6、團(tuán)總支印章的使用須報(bào)團(tuán)總支書記或授權(quán)的副書記簽字批準(zhǔn);

7、各黨支部印章和各部門印章的使用須報(bào)黨支部書記或部門分管領(lǐng)導(dǎo)(或分管領(lǐng)導(dǎo)授權(quán)的部門負(fù)責(zé)人)簽字批準(zhǔn)。

(二)印章使用登記管理

1、印章使用必須建立用章登記制度,印章保管人要詳細(xì)登記印章使用記錄,嚴(yán)格審批手續(xù),不符合規(guī)定的和不經(jīng)相關(guān)有權(quán)限責(zé)任人批準(zhǔn)的文件,印章保管人有權(quán)不予蓋章。

2、公司嚴(yán)禁填蓋空白合同、協(xié)議、證明及介紹信。如因工作需要或其他特殊情況確需開具時(shí),必須向公司匯報(bào)其介紹信的用途,經(jīng)總經(jīng)理同意后方可開具;工作結(jié)束后,必須及時(shí)向公司匯報(bào)開具手續(xù)的用途,未使用的須立即收回。

3、每年12月底,印章保管人必須將印章使用情況登記審批表和用印文件復(fù)印送總經(jīng)理辦公室存檔備案。

4、凡經(jīng)有權(quán)限的責(zé)任人批準(zhǔn)后使用印章而出現(xiàn)的意外情況由批準(zhǔn)人負(fù)責(zé);如違反印章使用登記管理規(guī)定,造成的后果由相關(guān)印章保管人承擔(dān)。

(三)印章外出使用管理

1、公司印章未經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn),一律不得帶出公司使用。

2、若因工作需要,確需將印章帶出使用的,需報(bào)公司總經(jīng)理批準(zhǔn)后,由印章保管人親自帶印章外出,嚴(yán)禁交由其他非印章保管人員外借使用。

3、印章帶出使用期間,只能用于已申請事項(xiàng);如超出已申請事項(xiàng)范圍的,須由印章保管人請示總經(jīng)理批準(zhǔn),并及時(shí)補(bǔ)辦相關(guān)審批手續(xù)。否則,印章保管人對印章使用后果承擔(dān)一切責(zé)任。

四、違規(guī)處理規(guī)定

1、印章保管人使用印章后沒有詳細(xì)登記使用記錄的或沒有履行印章使用審批手續(xù)的,一次扣獎(jiǎng)50元;如造成的經(jīng)濟(jì)損失或后果的由相關(guān)保管人承擔(dān)

2、各部門若因違反本辦法相關(guān)規(guī)定,管理不善,給公司造成經(jīng)濟(jì)損失或不良社會影響的,公司將直接追究部門負(fù)責(zé)人的責(zé)任。

3、各相關(guān)有權(quán)限的責(zé)任人要對申請使用印章的文件嚴(yán)格把關(guān),禁止出現(xiàn)任何損害公司利益的情況,否則將追究批準(zhǔn)人的責(zé)任。

五、其它

1、公司各部門業(yè)務(wù)專用章,如財(cái)務(wù)專用章、收費(fèi)專用章、注冊專用章等,其管理參照本辦法執(zhí)行。

2、本辦法由公司總經(jīng)理辦公室負(fù)責(zé)解釋和修改,自發(fā)文之日起開始執(zhí)行。

z客運(yùn)有限公司

第8篇 客運(yùn)公司安全管理辦法

第一章 總 則

第一條 根據(jù)《國務(wù)院關(guān)于特大安全事故行政責(zé)任追究的規(guī)定》和交通部《道路運(yùn)輸安全生產(chǎn)管理辦法》的要求,為認(rèn)真貫徹執(zhí)行“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針和“企業(yè)負(fù)責(zé)、行業(yè)管理、國家監(jiān)察、群眾監(jiān)督、勞動(dòng)者遵章守紀(jì)”的工作原則,結(jié)合轉(zhuǎn)換經(jīng)營機(jī)制后公司的實(shí)際狀況,為促進(jìn)公司的經(jīng)營持續(xù)、穩(wěn)定、健康地發(fā)展,確保企業(yè)和人民生命財(cái)產(chǎn)不受損失,特制定本辦法。

第二條 安全管理工作的宗旨是:杜絕特大責(zé)任事故,防止重大責(zé)任事故發(fā)生,減少一般事故,降低因事故而引起的經(jīng)濟(jì)損失,實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)和經(jīng)濟(jì)效益雙贏的目標(biāo)。

第三條 安全管理要堅(jiān)持“全員、全過程、全方位”的原則;對駕駛員進(jìn)行“崗前培訓(xùn)、持證上崗、在崗輪訓(xùn)、發(fā)生事故再訓(xùn)”的原則;堅(jiān)持“普教、嚴(yán)管、重處”的原則;堅(jiān)持事故處理“四不放過”的原則,即:事故原因未查清不放過;當(dāng)事人和全體職工未受到教育不放過;沒有采取相應(yīng)的防范措施不放過;責(zé)任者沒有嚴(yán)肅處理不放過。

第四條 安全管理的基本方法是:通過建立健全有關(guān)安全生產(chǎn)的各項(xiàng)規(guī)章制度,廣泛宣傳有關(guān)安全生產(chǎn)的法律法規(guī),加強(qiáng)對駕駛員、乘務(wù)員和全體職工的安全教育和培訓(xùn),采取先進(jìn)的手段,使駕駛員、乘務(wù)員的思想素質(zhì)、職業(yè)道德和技術(shù)水平不斷提高。同時(shí),采取經(jīng)濟(jì)處罰措施,增加駕駛員、乘務(wù)員的風(fēng)險(xiǎn)意識,使之承擔(dān)經(jīng)濟(jì)損失,從而達(dá)到減少事故的目的。使生產(chǎn)設(shè)備的技術(shù)狀況和安全性能不斷改善,從而達(dá)到減少事故的目的。

第五條 公司安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人,對公司的安全生產(chǎn)工作全面負(fù)責(zé)。主管安全生產(chǎn)的領(lǐng)導(dǎo),對安全生產(chǎn)工作負(fù)具體領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。各級管理人員負(fù)相關(guān)責(zé)任,事故的直接責(zé)任者,負(fù)事故的直接責(zé)任。

第六條 公司和各部門建立安全管理體系,以確保安全管理的各項(xiàng)工作圓滿完成,在安全管理體系中,主管安全的領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)安全管理工作的領(lǐng)導(dǎo)、組織、協(xié)調(diào),認(rèn)真履行各自相應(yīng)的職責(zé)。

第二章 機(jī)構(gòu)和職能

第七條 公司建立安全生產(chǎn)管理委員會(簡稱安委會),由公司總經(jīng)理任主任,分管安全的經(jīng)理任副主任,有關(guān)部門的人員任成員。安委會辦公室設(shè)在綜合辦公室,安委會制定公司有關(guān)安全工作的重大決策,聽取組成人員的安全管理工作匯報(bào),審核對重大、特大事故有關(guān)責(zé)任人的處理意見等。

第八條 安全經(jīng)理的職責(zé)是:貫徹落實(shí)國家上級領(lǐng)導(dǎo)部門的有關(guān)交通安全及安全生產(chǎn)的各項(xiàng)方針、政策、法律、法規(guī),制定公司的安全管理規(guī)定,下達(dá)年度的管理工作計(jì)劃并組織具體實(shí)施,組織安管人員、駕駛員、乘務(wù)員等進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn),開展安全檢查,對公司安全管理工作進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo)、管理與協(xié)調(diào)。按時(shí)上報(bào)事故報(bào)表和安全工作計(jì)劃、總結(jié)。負(fù)責(zé)公司安委會的日常工作。

第九條 安全領(lǐng)導(dǎo)組辦公室職責(zé):負(fù)責(zé)具體工作的實(shí)施、貫徹安委會的決定,研究分析本公司的安全生產(chǎn)形勢,堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針,負(fù)責(zé)組織召開安全例會,傳達(dá)當(dāng)前公司和上級關(guān)于安全生產(chǎn)方面的精神,對駕駛員、乘務(wù)員進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn),指導(dǎo)學(xué)習(xí);負(fù)責(zé)事故的調(diào)查、定性處理等事宜;協(xié)助辦理駕駛員的車審、補(bǔ)證、換證等;負(fù)責(zé)辦理車輛保險(xiǎn)和事故的索賠手續(xù);解決存在的問題,行使安全管理職責(zé);做好各種記錄,總結(jié)本公司安全工作并及時(shí)上報(bào)。

第十條 安全管理人員的任職資格:安全管理負(fù)責(zé)人,要有較強(qiáng)的事業(yè)心和良好的職業(yè)道德素養(yǎng),從事安全管理工作5年以上工作經(jīng)歷,有較強(qiáng)的工作能力,熟悉交通法律法規(guī)及規(guī)章制度;安全管理人員,應(yīng)具備高中以上文化程度,熟悉交通法律法規(guī)、道路交通事故處理及車輛的駕駛和技術(shù)狀況等,有一定的工作經(jīng)驗(yàn)和專業(yè)技能。

第三章 安全管理內(nèi)容

第十一條 基礎(chǔ)管理

(一)、公司要建立健全安全生產(chǎn)管理體系,落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制。依靠制度創(chuàng)新和科技進(jìn)步,采用先進(jìn)的技術(shù)手段不斷提高安全生產(chǎn)管理水平。

(二)、公司必須建立健全安全管理的各項(xiàng)規(guī)章制度,包括駕駛員聘用、行車安全、車輛檢驗(yàn)、安全例會、事故處理、風(fēng)險(xiǎn)基金、檔案管理、車輛保險(xiǎn)、統(tǒng)計(jì)報(bào)表等。

(三)、公司必須建立駕駛員檔案、車輛檔案和技術(shù)檔案。檔案要由專人管理,及時(shí)填寫,記載詳細(xì),隨時(shí)備查。

(四)、公司的文檔資料要實(shí)行計(jì)算機(jī)管理。

(五)、安檢室應(yīng)配備必要的安全管理工具和設(shè)備,以及簡單的維修工具等。

第十二條 駕駛員的管理

(一)、駕駛員選拔聘用:1、駕駛員聘用的條件是:必須有合法的駕駛執(zhí)照(即中華人民共和國機(jī)動(dòng)車駕駛證)和相應(yīng)的從業(yè)資格證。準(zhǔn)駕車型代號為a1的,應(yīng)具有5年以上駕齡并安全行車在20萬公里以上的可駕駛客運(yùn)車輛;準(zhǔn)駕車輛代號為a2的,應(yīng)具有3年以上駕齡并安全行車在10萬公里以上的可駕駛客運(yùn)車輛。同時(shí),駕駛員應(yīng)具備良好的職業(yè)道德,自覺遵守交通法規(guī),不違章行駛,遵守勞動(dòng)紀(jì)律,作風(fēng)正派。2、辦公室負(fù)責(zé)駕駛員的初步考核,要進(jìn)行筆試和實(shí)際操作,考試合格后,由安全經(jīng)理負(fù)責(zé)辦理上崗證,并建立相關(guān)檔案。3、駕駛員辦理上崗證由辦公室負(fù)責(zé),對無上崗證的安檢室不予派車。

(二)、對不服從公司管理的駕駛員,公司安全經(jīng)理有權(quán)將其調(diào)離工作崗位。

(三)、公司所屬駕駛員駕駛外單位車輛發(fā)生事故的,公司不負(fù)任何責(zé)任,由駕駛員本人承擔(dān)。

第十三條 車輛的管理

(一)、車輛必須具有良好的技術(shù)狀況方可參加營運(yùn),凡技術(shù)等級達(dá)不到二級標(biāo)準(zhǔn)的車輛,不得參加營運(yùn),技術(shù)等級達(dá)不到一級標(biāo)準(zhǔn)的車輛,不得參加高速公路營運(yùn)。

(二)、為保證車輛的行車安全,各車輛必須配備滅火器、防滑鏈、三角木、警示牌、應(yīng)急錘、鐵鍬等設(shè)備。

(三)、營運(yùn)車輛必須定期進(jìn)行二級維護(hù),對不按時(shí)進(jìn)行維護(hù)的車輛,公司不予報(bào)班。車輛發(fā)生技術(shù)故障必須及時(shí)修理,尤其是危及行車安全的,如制動(dòng)、轉(zhuǎn)向、燈光等發(fā)生故障,必須及時(shí)送修,否則公司不予報(bào)班。

第十四條 運(yùn)行管理

(一)、車輛行駛速度,按照《中華人民共和國交通安全法》的規(guī)定執(zhí)行。對于干線長途客運(yùn)班車,可采取限時(shí)到達(dá)的方法進(jìn)行限速,在高速公路行駛時(shí),時(shí)速不得超過規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)。

(二)、營運(yùn)客運(yùn)班車不得超員,不得客貨混裝。

(三)、營運(yùn)客車不得在載客的情況下,駛?cè)爰佑驼炯佑汀?/p>

(四)、春運(yùn)、黃金旅游期間車輛運(yùn)行質(zhì)量控制:公司成立安全生產(chǎn)管理領(lǐng)導(dǎo)組,安全經(jīng)理負(fù)責(zé)組織學(xué)習(xí),下發(fā)文件和制定安全行車防范措施,簽訂專項(xiàng)安全責(zé)任書;辦公室負(fù)責(zé)對駕駛員及乘務(wù)員的安全教育培訓(xùn)。

(五)、行車作業(yè)過程中,駕駛員和乘務(wù)員負(fù)責(zé)在行車途中旅客、行包、貨物、車輛的安全;應(yīng)采取有效措施、禁止攜帶易燃、易爆、危險(xiǎn)品的旅客上車,確保旅客在行車過程中安全、及時(shí)、便捷、舒適。

(六)、營運(yùn)駕駛員連續(xù)駕駛不得超過4小時(shí),間隔休息不得少于20分種,一天的總駕駛時(shí)間不得超過8小時(shí)。對600公里以上的高速公路客運(yùn)班線,以及400公里以上的普通客運(yùn)班線應(yīng)至少配備兩名駕駛員換班駕駛。

第四章 管理制度

第十五條 安全管理人員例會制度

公司每月26日(與休息日順延)召開一次管理人員會議,全體安全管理人員參加。會議內(nèi)容:學(xué)習(xí)貫徹上級文件;解決當(dāng)前公司安全工作存在的問題;總結(jié)安全工作,制定改進(jìn)辦法和防范措施,安排布置下一步的工作;安排部署司乘人員安全例會。

第十六條 司乘人員安全例會制度

公司每月召開一次司乘人員安全例會,開展多種形式的安全教育,防止走過場搞形式,確保教育效果。對無故不參加者給予批評教育、警告等處罰,情節(jié)嚴(yán)重的調(diào)離工作崗位。

第十七條 駕駛員上崗制度

駕駛員必須持證上崗,具體要求按本公司管理制度執(zhí)行。上崗證由公司統(tǒng)一制作。

第十八條 事故分析制度

分析每一起事故的原因,要做到情節(jié)清楚、責(zé)任明確,對事故有關(guān)責(zé)任人的處理,要根據(jù)事故性質(zhì)、損失大小按發(fā)生事故“四不放過”(事故原因未查清不放過;事故責(zé)任人未受到處理不放過;事故責(zé)任人和周圍群眾沒有受到教育不放過;事故沒有制訂切實(shí)可行的整改措施不放過)的原則嚴(yán)肅查處。

第十九條 安全考核制度

考核實(shí)行安全生產(chǎn)一票否決制。凡發(fā)生事故的車輛和駕駛員,不能參加任何評優(yōu)活動(dòng)。定期檢查或抽查中不達(dá)標(biāo)的車輛和駕駛員,要下發(fā)安全隱患通知書,責(zé)令限期整改。

第二十條 安全獎(jiǎng)懲制度

年終要對在各項(xiàng)專題安全活動(dòng)中和全年安全生產(chǎn)工作中取得優(yōu)良成績,表現(xiàn)突出的先進(jìn)車輛和駕駛員給予表彰獎(jiǎng)勵(lì),安全工作不達(dá)標(biāo)的車輛和駕駛員要給予批評和處罰,如未到年終發(fā)生事故而造成指標(biāo)突破者,可提前進(jìn)行處罰。

第五章 安全風(fēng)險(xiǎn)抵押金與車輛保險(xiǎn)的管理

第二十一條 安全風(fēng)險(xiǎn)抵押金

(一)、安全風(fēng)險(xiǎn)抵押金是公司的一項(xiàng)安全管理規(guī)定,各單車必須按規(guī)定向公司交納安全風(fēng)險(xiǎn)抵押金。安全風(fēng)險(xiǎn)抵押金用于事故的罰款和事故處理費(fèi)用不足時(shí)的調(diào)節(jié)。

(二)、各部門負(fù)責(zé)人加強(qiáng)對營運(yùn)車輛的維護(hù)、保養(yǎng),所有營運(yùn)車輛必須建立健全車輛技術(shù)檔案,定期檢測,強(qiáng)制維護(hù)。

(三)、凡被保人不履行保險(xiǎn)義務(wù),利用保險(xiǎn)車輛從事違法活動(dòng),制造假案進(jìn)行欺詐,引起的一切后果,由責(zé)任者承擔(dān)。

第六章 事故處理與上報(bào)

第二十二條 事故等級劃分按公安交警部門的規(guī)定執(zhí)行。

第二十三條 事故處理過程

(一)、肇事后,駕駛員負(fù)責(zé)保護(hù)現(xiàn)場搶救傷者,通知當(dāng)?shù)亟痪块T,兩小時(shí)內(nèi)必須通知公司。事故處理人員趕赴現(xiàn)場配合交警部門處理事故并做好記錄,公司負(fù)責(zé)填寫事故報(bào)告報(bào)安全部立案。

(二)、一般事故公司負(fù)責(zé)處理,重大事故由安全部協(xié)助公司處理。安全部負(fù)責(zé)會同保險(xiǎn)公司就事故損失情況進(jìn)行定損。交警隊(duì)根據(jù)客觀事實(shí)和法規(guī)認(rèn)定事故責(zé)任(如不服認(rèn)定由安全部認(rèn)定后申請復(fù)議)。處理事故時(shí),要求處理人員對事故做到情節(jié)清楚,責(zé)任明確。

(三)、索賠要求:事故處理人員負(fù)責(zé)將事故處理單、證、責(zé)任認(rèn)定書、協(xié)議書、定損表、住院證、醫(yī)療發(fā)票等上報(bào)安全部,安全部負(fù)責(zé)審核并向保險(xiǎn)公司辦理保險(xiǎn)索賠。

(四)、結(jié)束后,由安全部及有關(guān)部門做好事故善后處理工作。結(jié)案時(shí)要求:事故檔案要內(nèi)容完整、材料齊全、層次分明、臺賬清楚、報(bào)表準(zhǔn)確。

第二十四條 重、特大事故結(jié)案后當(dāng)日內(nèi),要將《責(zé)任行車事故調(diào)查處理報(bào)告書》報(bào)公司。

第二十五條 事故報(bào)表必須在每月5號前上報(bào)。

第七章 安全生產(chǎn)責(zé)任書的簽訂

第二十六條 公司每年同人民政府簽訂安全生產(chǎn)承諾書并向社會公示;駕駛員同公司簽訂安全責(zé)任書、安全行車文明服務(wù)承諾書;在春運(yùn)、黃金旅游期間簽訂專項(xiàng)安全責(zé)任書。

第9篇 某客運(yùn)公司宣傳報(bào)道管理辦法

客運(yùn)公司宣傳報(bào)道管理辦法

為加強(qiáng)和促進(jìn)公司對內(nèi)對外宣傳報(bào)道工作,鼓勵(lì)和激勵(lì)員工宣傳寫作的積極性,推動(dòng)“誠信、務(wù)實(shí)、團(tuán)結(jié)、奮進(jìn)”的企業(yè)文化建設(shè)。以此,展示公司員工的新面貌、新風(fēng)尚,豐富員工的精神文化生活,塑造公司的品牌形象。公司要求各部門高度重視并做好宣傳和通訊報(bào)道工作,特制定本管理辦法。

一、公司宣傳報(bào)道的重要意義

公司各部門和員工要切實(shí)重視宣傳報(bào)道工作的重要性和必要性。宣傳工作是企業(yè)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略的重要手段和重要途徑,正確有效的宣傳工作不但創(chuàng)造無形價(jià)值,而且也創(chuàng)造有形價(jià)值。因此,企業(yè)要想對內(nèi)凝聚力量,對外樹立良好形象,不斷提高在市場的競爭能力,就不能不重視宣傳工作。這樣,企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略、強(qiáng)化職工安全意識、提高職工服務(wù)素質(zhì)等思想才能得以全面貫徹,才能實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略的最終目標(biāo)。

公司對外宣傳報(bào)道工作是指全體員工向公司以外的刊物積極投稿,并獲得刊發(fā)。具體為:市經(jīng)投集團(tuán)《經(jīng)投人》、市級報(bào)刊、省級報(bào)刊、國家級報(bào)刊等。

公司對內(nèi)宣傳報(bào)道工作是指全體員工向公司內(nèi)部發(fā)行的《環(huán)保快車》刊物積極投稿,并獲得刊發(fā)。

二、公司宣傳報(bào)道隊(duì)伍建設(shè)

公司成立宣傳報(bào)道工作領(lǐng)導(dǎo)小組,黨總支書記、總經(jīng)理蒯衛(wèi)國同志任組長,黨總支副書記、副總經(jīng)理朱洪武同志任副組長,其它班子成員、各部門經(jīng)理和下屬公司總經(jīng)理為成員。

公司各部門經(jīng)理和下屬公司總經(jīng)理為本部門的宣傳報(bào)道第一責(zé)任人,負(fù)責(zé)本部門的宣傳報(bào)道稿件撰寫督促。各部門文員負(fù)責(zé)本部門稿件的收集、修改、傳送事宜。各部門要重視宣傳報(bào)道隊(duì)伍的培養(yǎng)和使用,為他們創(chuàng)造良好的工作條件,鼓勵(lì)他們多出作品,出好作品。

三、關(guān)于公司內(nèi)部刊物《環(huán)?？燔嚒返南嚓P(guān)要求

公司創(chuàng)辦的內(nèi)部刊物《環(huán)?？燔嚒?其宗旨是宣傳公司的經(jīng)營方針政策,員工學(xué)習(xí)溝通交流的窗口。創(chuàng)辦以來樹立了公司良好形象,弘揚(yáng)了企業(yè)文化,增加了溝通渠道,使員工思想逐漸得到統(tǒng)一認(rèn)識,促進(jìn)相互之間學(xué)習(xí)交流,激勵(lì)員工奮發(fā)向上的精神,推動(dòng)職工安全和服務(wù)素質(zhì)水平,發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)了一些優(yōu)秀人才,發(fā)揮了重要作用。

內(nèi)刊《環(huán)?？燔嚒穬?nèi)容應(yīng)以反映公司經(jīng)營方針、新氣象、新面貌、好人好事為主,反映發(fā)生在我們自己身邊的人和事,從生活中提煉,來源于生活,高于生活?！董h(huán)?？燔嚒访績蓚€(gè)月一期,逢單月發(fā)行。版面安排:

第一版:宣傳公司的經(jīng)營方針及重大事件;

第二版:刊登公司新氣象,新面貌,好人好事;

第三版:經(jīng)驗(yàn)介紹、工作建議、觀點(diǎn)及優(yōu)秀文章轉(zhuǎn)摘;

第四版:文藝創(chuàng)作,包括詩歌、散文、游記、小小說等。

稿件要求:觀點(diǎn)明確,文筆流暢,內(nèi)容健康,歌頌真、善、美,鼓舞士氣,催人奮進(jìn)。所有稿件不得抄襲他人作品;屬于推薦類文摘作品,要標(biāo)有“文摘”字樣,并注明出處。由于版面容量有限,適量刊載文藝創(chuàng)作類作品。

稿件字?jǐn)?shù)以1000字左右為宜,除極個(gè)別優(yōu)秀文章外,原則上不得超過2000字。盡可能提高稿件質(zhì)量,編輯小組擇其中優(yōu)秀文章向有關(guān)新聞媒體推薦。

四、公司宣傳報(bào)道任務(wù)分解

公司對外宣傳報(bào)道暫不強(qiáng)制性定任務(wù),但積極鼓勵(lì)員工向外投稿,并在獎(jiǎng)勵(lì)中加大物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)的比率和力度。

公司對內(nèi)宣傳報(bào)道工作是公司目前宣傳工作重點(diǎn)。并確立將對內(nèi)宣傳報(bào)道稿件任務(wù)分解到各部門的辦法,各部門要按公司要求,將任務(wù)落實(shí)到人。具體分解要求如下:

1、黨總支辦每年投稿不得少于30篇。

2、索溪峪分部、天子山分部每季度投稿不得少于5篇;森林公園分部、維修中心每季度不得少于1篇;機(jī)關(guān)各部室、信息技術(shù)公司每半年不得少于1篇。

3、管理性員工(含分隊(duì)長、站長、安全員、機(jī)務(wù)員、機(jī)關(guān)全體工作人員)每年投稿不得少于1篇。

4、各分部文員每年投稿不得少于2篇。

五、公司宣傳報(bào)道任務(wù)考核及獎(jiǎng)勵(lì)

(一)完成任務(wù)獎(jiǎng)勵(lì):

年終對當(dāng)年宣傳報(bào)道工作突出的部門負(fù)責(zé)人和文員給予一定的獎(jiǎng)勵(lì);對投稿數(shù)量多、質(zhì)量好的優(yōu)秀通訊員頒發(fā)獎(jiǎng)勵(lì)證書和給予一定的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。公司員工投稿一經(jīng)采用,公司將給予一定的稿酬獎(jiǎng)勵(lì),其標(biāo)準(zhǔn)為:

1、國家級報(bào)刊,如:《人民日報(bào)》、《中國青年報(bào)》、《中國旅游攝影》等國家級刊物上發(fā)表的作品的,按每百字100元計(jì)算;

2、省級報(bào)刊,如:《湖南日報(bào)》、《湖南工人報(bào)》、《三湘都市報(bào)》等刊物上發(fā)表的作品,按每百字60元計(jì)算;

3、市級報(bào)刊,如:《張家界日報(bào)》等刊物上發(fā)表的作品,按每百字40元計(jì)算;

4、市經(jīng)報(bào)集團(tuán)公司《經(jīng)投人》上發(fā)表的作品,按每百字25元計(jì)算;

5、公司內(nèi)刊《環(huán)?？燔嚒飞习l(fā)表作品,按每百字15元計(jì)算。

6、書法、繪畫作品按每幅50元、攝影作品每副按10元的標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算。

7、詩詞稿酬獎(jiǎng)勵(lì)每篇低于50元的,按50元計(jì)算。

黨總支辦宣傳報(bào)道人員在年度稿件任務(wù)內(nèi)的稿酬按上述標(biāo)準(zhǔn)減半計(jì)算,超過年度稿件任務(wù)內(nèi)的稿酬按正常標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算。

在不違反新聞相關(guān)法規(guī)的前提下,稿件被多家刊物或媒體轉(zhuǎn)載的,按所轉(zhuǎn)載刊物獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)可重復(fù)計(jì)算獎(jiǎng)勵(lì)。稿費(fèi)獎(jiǎng)勵(lì)每半年獎(jiǎng)勵(lì)一次。

(二)未完成任務(wù)處罰:

1、年終對當(dāng)年宣傳報(bào)道未完成投稿任務(wù)的部門負(fù)責(zé)人和文員,按每個(gè)考核階段計(jì)算,對責(zé)任人扣獎(jiǎng)50元。

2、管理性員工和分部文員未完成年度投稿計(jì)劃的,每缺1篇扣獎(jiǎng)50元。

3、將投稿情況納入公司各部門和員工年終評先評優(yōu)綜合評選條件之一(不包括單項(xiàng)技術(shù)能手評選)。

六、本辦法從發(fā)文之日起執(zhí)行,由公司黨總支辦負(fù)責(zé)解釋。

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第10篇 某客運(yùn)公司文件管理辦法

客運(yùn)公司文件管理辦法

第一章總則

第一條為適應(yīng)公司規(guī)范化管理,做好公司文件管理工作,使之規(guī)范化和制度化,特制定本辦法。

第二條公司文件是傳達(dá)方針、發(fā)布指示、請示和答復(fù)問題,指導(dǎo)和商洽工作,報(bào)告情況、交流經(jīng)驗(yàn)、申報(bào)計(jì)劃、方案的重要工具,各部室及下屬公司必須認(rèn)真做好文件管理工作。

第三條文件處理必須做到準(zhǔn)確、及時(shí)、簡便。

第四條文件管理工作必須嚴(yán)格執(zhí)行保密制度,確保公司機(jī)密。

第二章文件主要種類

第五條公司文件種類主要有:

(一)決定、決議、通告、通知、通報(bào)、報(bào)告、請示、函、批復(fù)、會議紀(jì)要、工作計(jì)劃、總結(jié)等。

(二)公司合同、協(xié)議、采購計(jì)劃、報(bào)告、方案。

(三)其它需要領(lǐng)導(dǎo)批示的書面材料。

第三章文件格式

第六條公文格式:公文一般由標(biāo)題、發(fā)文字號、簽發(fā)人、秘密等級、緊急程度、主送機(jī)關(guān)、正文、附件、印章、發(fā)文時(shí)間、抄送機(jī)關(guān)、附注等部分組成。

(一)公文標(biāo)題,應(yīng)當(dāng)準(zhǔn)確、簡要地概括文件的主要內(nèi)容,一般應(yīng)標(biāo)明發(fā)文機(jī)關(guān)和文件種類,除批轉(zhuǎn)規(guī)章制度外,一般不加書名號。

(二)發(fā)文字號,包括機(jī)關(guān)代字、年份、順序號。

1、公司本部的發(fā)文字號

(1)公司文件,分為4種:

張環(huán)客:用于向市、區(qū)政府、有關(guān)職能部門、各股東方、董事會等請求指示、批準(zhǔn),報(bào)告工作,反映情況,提出意見或建議,答復(fù)詢問等事項(xiàng);

張環(huán)客發(fā):用于傳達(dá)貫徹上級單位的方針、政策、指示,部署全局性工作,發(fā)布重要決定,批轉(zhuǎn)有關(guān)部門的涉及全局、有指導(dǎo)意義的文件,以及必須以公司名義發(fā)布的事項(xiàng);

張環(huán)客人:用于涉及公司人事任免等事項(xiàng);

張環(huán)客函:用于與景區(qū)內(nèi)、外不相隸屬或者平行的單位、部門商洽工作、詢問和答復(fù)問題、請求批準(zhǔn)等事項(xiàng)。

(2)公司安委會文件:張環(huán)客安發(fā);

(3)公司黨總支文件:張環(huán)客黨發(fā);

(4)公司團(tuán)總支文件:張環(huán)客團(tuán)發(fā);

(5)公司工會文件:張環(huán)客工發(fā);

(6)公司總經(jīng)理辦公室文件,分為2種:張環(huán)客辦發(fā)、張環(huán)客辦函。

2、下屬公司的發(fā)文字號要求

下屬公司不得使用“易程天下”字樣的發(fā)文字號。湖南易程國旅公司可用“易程國旅”字樣作為發(fā)文字號,高速事業(yè)部可用“易程高速”字樣作為發(fā)文字號,易程天下信息技術(shù)有限公司可用“易程信息”字樣作為發(fā)文字號。

3、年份、序號

年份應(yīng)用阿拉伯?dāng)?shù)碼標(biāo)注全稱,用六角括號;序號不編虛位,不加“第”字。

(三)文件一律加蓋印章,上報(bào)的文件應(yīng)注明簽發(fā)人。

(四)秘密文件應(yīng)分別標(biāo)明“絕密”、“機(jī)密”、“秘密”。

(五)緊急文件分別標(biāo)明“特急”、“急”。

(六)請示一般只寫一個(gè)主送部門,如需同時(shí)送其他部門,應(yīng)用抄報(bào)形式。

(七)文件如有附件,應(yīng)在正文之后注明附件名稱和順序。

(八)發(fā)文部門寫全稱或規(guī)范化簡稱,公司規(guī)范化簡稱為“環(huán)保客運(yùn)公司”。公司內(nèi)各部門的對內(nèi)規(guī)范化簡稱為“公司各部室、分部、中心,信息技術(shù)公司、國旅公司、高速客運(yùn)事業(yè)部”。

(九)會議通過的文件,應(yīng)在標(biāo)題之下,正文之前注明會議名稱和通過日期。

(十)文字從左至右橫寫,橫排。

第七條文件用紙統(tǒng)一用a4型,左側(cè)裝訂?！巴ǜ妗?、“通知”用紙大小,根據(jù)實(shí)際需要確定。

第八條合同、協(xié)議的起草和簽訂應(yīng)符合《合同法》的有關(guān)要求。

第九條采購計(jì)劃、報(bào)告、方案及其它需要領(lǐng)導(dǎo)批示的書面材料須按規(guī)范的格式起草,如采購計(jì)劃,必須注明事由、數(shù)量、品名、型號、單價(jià)等。

第四章文件辦理

第十條公司文件由各有關(guān)部門起草,并經(jīng)部門第一負(fù)責(zé)人核稿后送總經(jīng)理辦公室按程序上報(bào)。

第十一條凡需辦理的文件,由總經(jīng)理辦公室根據(jù)內(nèi)容和性質(zhì)統(tǒng)一送公司總經(jīng)理、其他分管領(lǐng)導(dǎo)審批,或交有關(guān)部門辦理,并提出辦理時(shí)限。其他部門或人員不得擅自傳遞公司文件,不得擅自以部門名義對外發(fā)文。

第十二條已送公司總經(jīng)理或其他分管領(lǐng)導(dǎo)批示的文件,應(yīng)在兩日內(nèi)批辦,緊急文件應(yīng)當(dāng)日批辦,交有關(guān)業(yè)務(wù)部門辦理的文件,總經(jīng)理辦公室應(yīng)根據(jù)辦理時(shí)限檢查催辦,防止漏辦和延誤。凡逾期延誤或漏辦者,由相關(guān)責(zé)任人承擔(dān)責(zé)任。

第十三條公司發(fā)出的文件由總經(jīng)理或總經(jīng)理授權(quán)的其他分管領(lǐng)導(dǎo)簽發(fā);公司安委會文件由安委會主任簽發(fā);公司黨總支文件由黨總支書記簽發(fā);公司團(tuán)總支文件由團(tuán)總支書記簽發(fā);公司工會文件由工會主席簽發(fā);總經(jīng)理辦公室發(fā)出的文件,由行政分管領(lǐng)導(dǎo)或總經(jīng)理辦公室主任簽發(fā)。

第十四條公司領(lǐng)導(dǎo)或有關(guān)部門審批文件要認(rèn)真負(fù)責(zé)、及時(shí),文件主批人應(yīng)簽署自己明確具體的意見、姓名和時(shí)間,不得無故壓文件?？偨?jīng)理辦公室負(fù)責(zé)對文件的會簽進(jìn)行督促。

第十五條草擬和簽批文件,應(yīng)使用碳素墨水鋼筆或毛筆。

第十七條總經(jīng)理辦公室在將文件送領(lǐng)導(dǎo)簽發(fā)之前,應(yīng)認(rèn)真做好審核工作,審核的重點(diǎn)為:是否需要行文,文件內(nèi)容,文字表達(dá),文種使用,格式等是否符合國家、省、市及本辦法有關(guān)規(guī)定。然后上報(bào)公司有關(guān)分管領(lǐng)導(dǎo)及總經(jīng)理簽批。文件的擬辦由總經(jīng)理辦公室主任或其授權(quán)的其他人員簽署,其他部門或人員不得隨意簽署擬辦意見。

第十八條秘密文件不得翻印、轉(zhuǎn)發(fā),傳遞秘密文件時(shí),必須采取相應(yīng)的保密措施,確保文件安全。

第十九條收文的處理。公司收文歸口總經(jīng)理辦公室統(tǒng)一管理,由總經(jīng)理辦公室負(fù)責(zé)文件的擬辦、送審、督辦,總經(jīng)理辦公室要嚴(yán)格做好收文登記備查和督促辦理工作,其他各部門應(yīng)及時(shí)對所收到的文件送總經(jīng)理辦公室按程序處理。

第二十條各部室起草的對外文件,由起草文件的相關(guān)部室負(fù)責(zé)對外報(bào)送;公司內(nèi)部管理文件,由總經(jīng)理辦公室負(fù)責(zé)下發(fā)到各部室。

第五章文件立卷和銷毀

第二十一條文件辦完后,應(yīng)及時(shí)將文件正本和有關(guān)材料按照檔案管理有關(guān)規(guī)定進(jìn)行歸檔。

第二十二條公司文件歸口總經(jīng)理辦公室歸檔,其它部門原則上不得保留文件,對技術(shù)性較強(qiáng)或?yàn)榉奖闳粘９芾矶栌杀静块T臨時(shí)保管的文件,負(fù)責(zé)保管部門應(yīng)定期(兩年一次)轉(zhuǎn)交公司檔案室統(tǒng)一存檔。

第二十三條沒有存檔價(jià)值和存查必要的文件經(jīng)過鑒別并報(bào)公司主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn),可定期銷毀,銷毀秘密文件要進(jìn)行登記,有專人監(jiān)督,保證不丟失、不漏銷。

第六章附則

第二十四條本辦法修改、解釋權(quán)歸公司總經(jīng)理辦公室。

第二十五條本辦法從發(fā)文之日起施行。

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第11篇 某客運(yùn)公司電話使用管理辦法

客運(yùn)公司電話使用管理辦法

為了貫徹落實(shí)董事會成本控制目標(biāo)和“增收節(jié)支、開源節(jié)流”的原則,控制電話費(fèi)用開支,結(jié)合公司的實(shí)際定崗情況制定本辦法。

第一章固定電話使用管理辦法

第一條固定電話指公司用于日常工作、生產(chǎn)、生活所安裝的所有座機(jī)電話及公司配置的調(diào)度專用手機(jī)。

第二條:固定電話話費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)按公司核定的當(dāng)年成本分解考核標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。各部室原則上除經(jīng)營班子成員辦公室、辦公室、傳真和服務(wù)熱線可開通長途電話外,不予開通長途,各部室確因工作需要可以申請開通長途、也可到行政事務(wù)部撥打長途,但均需落實(shí)專人登記,行政事務(wù)部憑登記與話費(fèi)詳單據(jù)實(shí)報(bào)銷費(fèi)用,其他部室在限額內(nèi)報(bào)銷。

第三條:核報(bào)辦法

一、經(jīng)營班子成員辦公室固定電話及服務(wù)熱線電話按實(shí)報(bào)銷。

二、凡有多部固定電話的部門,公司只考核到該部門話費(fèi)總數(shù),多部開通后的固定電話可調(diào)劑余缺,相互撥打提倡多使用小號。

三、各部室或分部負(fù)責(zé)人為所轄固定電話的第一責(zé)任人,各部室或分部再視情況考核電話管理者。

四、月度電話費(fèi)用先由計(jì)劃財(cái)務(wù)部統(tǒng)一支付,然后按核定標(biāo)準(zhǔn)列支費(fèi)用,超額(或節(jié)余)部分列入部室負(fù)責(zé)人專項(xiàng)往來,按月公布,固定電話費(fèi)每半年考核清算一次,超額部分由第一責(zé)任人承擔(dān)50%(第一責(zé)任人再追究到電話管理者),節(jié)余部分的50%由各部室調(diào)劑可補(bǔ)充手機(jī)費(fèi)用的不足。

五、各部室和分部需要清查話費(fèi)明細(xì)時(shí),財(cái)務(wù)部和行政事務(wù)部應(yīng)提供協(xié)助。

第二章手機(jī)費(fèi)用管理

第四條:手機(jī)指個(gè)人手持移動(dòng)電話(不含座機(jī)電話子機(jī))。

第五條:公司在移動(dòng)公司開通集團(tuán)用戶業(yè)務(wù),集團(tuán)內(nèi)部固定包干話費(fèi)9元/月由公司統(tǒng)一支付。

第六條:手機(jī)費(fèi)用按崗位區(qū)別對待,報(bào)銷標(biāo)準(zhǔn)如下:

一、管理崗位報(bào)銷標(biāo)準(zhǔn)

1、一般員工報(bào)銷60元/月。其中安全主管、行政事務(wù)部小車專職司機(jī)120元/月;接待員和計(jì)財(cái)部出納報(bào)銷100元/月。

2、部門副經(jīng)理報(bào)銷160元/月(其中未設(shè)部門經(jīng)理正職、主持部門工作的報(bào)200元/月,分部副經(jīng)理報(bào)180元/月)。

3、部門經(jīng)理報(bào)銷220元/月(其中:分部經(jīng)理報(bào)260元/月)。

4、董事會秘書專職200元/月,兼職120元/月。

5、總助、三總師報(bào)300元/月。

6、副總、總監(jiān)報(bào)380元/月。

7、總經(jīng)理報(bào)560元/月。

二、生產(chǎn)崗位報(bào)銷標(biāo)準(zhǔn)

考慮生產(chǎn)崗位個(gè)別崗位的特殊性以及便于工作的需要,對于下列崗位報(bào)銷手機(jī)費(fèi)用規(guī)定如下:

1、分隊(duì)長報(bào)50元/月。

2、安全員報(bào)50元/月。

3、辦公室文員報(bào)60元/月。

4、站長、調(diào)度報(bào)40元/月,助理調(diào)度報(bào)30元/月。

5、索部廚師長、天部后勤采買員報(bào)50元/月

6、水電工報(bào)50元/月。

7、系統(tǒng)維護(hù)員(各站點(diǎn)線路維護(hù)員)報(bào)70元/月。

8、熱線電話值班人員報(bào)180元/月。

第七條:特殊崗位補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)

列入公司服務(wù)聯(lián)系卡上的人員報(bào)100元/月(具體報(bào)銷時(shí)間和人員以公司通知為準(zhǔn))。

第八條:報(bào)銷辦法

原則上憑票在標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)按月?lián)?shí)報(bào)銷,生產(chǎn)崗位由分部文員組織統(tǒng)一定時(shí)報(bào)銷,特殊崗位(指業(yè)務(wù)量不均衡的崗位)一年內(nèi)可統(tǒng)籌結(jié)算,超過自負(fù),節(jié)約歸公。

第三章其他規(guī)定

第九條:凡報(bào)銷話費(fèi)的電話或手機(jī)在工作時(shí)間(黃金周等特殊時(shí)期24小時(shí))內(nèi)一律不得關(guān)機(jī),必須保證暢通。

第十條:無特殊原因不得拒接公司內(nèi)部電話(含集團(tuán)內(nèi)部手機(jī))。

第十一條:營運(yùn)時(shí)間內(nèi),各站場不得使用調(diào)度電話辦私事。

第十二條:凡違反本辦法第九、十、十一條者,首次罰款50元,第二次罰款200元,第三次取消當(dāng)季話費(fèi)報(bào)銷資格。

第十三條:本規(guī)定由計(jì)劃財(cái)務(wù)部解釋。

第十四條:本規(guī)定經(jīng)總經(jīng)理辦公會通過后自20__年1月1日起執(zhí)行。