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第1篇 工務(wù)段生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)績基礎(chǔ)管理工作考核辦法
工務(wù)段生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)績、基礎(chǔ)管理工作考核辦法
為適應(yīng)企業(yè)跨越式發(fā)展的要求,進(jìn)一步強化生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)績和基礎(chǔ)管理工作,全面完成___各項經(jīng)營目標(biāo),創(chuàng)建模范___,根據(jù)__勞發(fā)[2005]60號和[2005]109號文件精神,結(jié)合本單位實際,特制定本辦法。
一、組織領(lǐng)導(dǎo)
1、成立生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)績及基礎(chǔ)管理工作考核領(lǐng)導(dǎo)小組
組長:___長、黨委書記;
副組長:副___長、工會主席、
組員:行辦、黨群工作辦主任、勞人、綜合技術(shù)、計財、材料科長及行辦企管、協(xié)理等。
2、生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)績及基礎(chǔ)管理工作的日常管理歸口行政辦公室,負(fù)責(zé)___生
產(chǎn)經(jīng)營業(yè)績和基礎(chǔ)管理的實施及考核。
3、車間級單位相應(yīng)成立生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)績及基礎(chǔ)管理工作小組
組長:主任、總支(支部)書記;
組員:技術(shù)人員、計工員、工長。
二、考核范圍
機(jī)關(guān)各科室、各車間、華林公司、物業(yè)公司、康達(dá)經(jīng)營部、汽車修理廠、勞服公司。
三、實施工作程序及要求
1、為全面完成路局下達(dá)的生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)和各項經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo),確保___生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)的全面實現(xiàn)。年初,___根據(jù)路局下達(dá)的責(zé)任目標(biāo)和考核指標(biāo)進(jìn)行分劈,下達(dá)到各車間級單位、機(jī)關(guān)各科室進(jìn)行承包,各車間級單位黨政負(fù)責(zé)人和機(jī)關(guān)科室負(fù)責(zé)人為主要責(zé)任人。
2、各車間級單位應(yīng)按季開展生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)績和基礎(chǔ)管理工作自查、分析、總結(jié)活動,提出整改措施并實施。各車間級單位、機(jī)關(guān)科室分別于當(dāng)季末次月5日前向行辦填報“生產(chǎn)經(jīng)營基礎(chǔ)管理考核評分表”(附后),7月5日和12月31日前上報“生產(chǎn)經(jīng)營完成情況總結(jié)分析報告”。
3、行政辦公室應(yīng)充分發(fā)揮在生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)績及基礎(chǔ)管理工作中的統(tǒng)領(lǐng)和協(xié)調(diào)作用。每季開展經(jīng)營指標(biāo)、基礎(chǔ)管理的動態(tài)檢查、分析、匯總工作,有針對性的提出整改措施,認(rèn)真落實考核制度。
四、生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)績的考核內(nèi)容
(一)生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)績考核內(nèi)容包括:否決指標(biāo)、經(jīng)營指標(biāo)、生產(chǎn)指標(biāo)、安全指標(biāo)、服務(wù)質(zhì)量指標(biāo)、黨建和思想政治工作定性定量指標(biāo)。
1、否決指標(biāo):成本超支、安全未達(dá)到“六消滅、二控制、一實現(xiàn)”(段2005年安全工作奮斗目標(biāo),增加“消滅因供水、飲食衛(wèi)生責(zé)任引起的中毒、傳染性疾病事件);
2、經(jīng)營指標(biāo):成本支出、水費、衛(wèi)生費收繳率、多經(jīng)收入及利潤、執(zhí)行工資總額計劃等;
3、生產(chǎn)指標(biāo):___下達(dá)給各單位及部門年度生產(chǎn)(工作)指標(biāo)。
4、安全指標(biāo):行車安全、人身安全、資產(chǎn)安全(含設(shè)備安全)無嚴(yán)重經(jīng)濟(jì)
損失、嚴(yán)重財務(wù)違紀(jì)(含私設(shè)小金庫);
5、服務(wù)質(zhì)量指標(biāo):無嚴(yán)重及以上路風(fēng)事件,因供水、飲食衛(wèi)生責(zé)任引起的中毒及傳染性疾病事件;
6、黨建和思想政治工作考核指標(biāo):黨委及支部工作定性定量考核。
五、生產(chǎn)經(jīng)營基礎(chǔ)管理工作的考核內(nèi)容
(一)、生產(chǎn)經(jīng)營基礎(chǔ)管理的考核內(nèi)容包括:安全管理、落實生產(chǎn)經(jīng)營責(zé)任、勞資管理、財務(wù)管理、法律事務(wù)管理、職工教育管理、班組建設(shè)、質(zhì)量管理、物資及設(shè)備管理、計算機(jī)管理。
1、安全管理(責(zé)任部門:綜合技術(shù)科、各車間級單位)
認(rèn)真執(zhí)行路局《運輸安全考核獎懲辦法》、《安全生產(chǎn)檢查評估工作實施辦法》、及“__系統(tǒng)安全質(zhì)量專項考核辦法”,嚴(yán)格按《_____安全生產(chǎn)責(zé)任制實施考核辦法》,每季進(jìn)行考核。
2、落實生產(chǎn)經(jīng)營責(zé)任(責(zé)任部門:行政辦公室、各車間級單位)
2.1、制定落實基礎(chǔ)管理工作、生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)的實施及考核辦法。___在年初根據(jù)路局下達(dá)的全年生產(chǎn)經(jīng)營責(zé)任制目標(biāo),按照方針目標(biāo)管理要求,制定段《生產(chǎn)經(jīng)營責(zé)任目標(biāo)展開圖》。各單位、部門應(yīng)對照__《生產(chǎn)經(jīng)營責(zé)任目標(biāo)展開圖》,制定具體的落實措施,要求展開到班組、落實到崗位(個人),并建立配套的管理考核制度。屬本部門責(zé)任的,應(yīng)指定專人負(fù)責(zé);牽涉到其它部門配合的,應(yīng)盡力協(xié)助、共同完成。
2.2、為確保生產(chǎn)經(jīng)營責(zé)任中的各項生產(chǎn)任務(wù)、經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)的完成,按“以收定支、節(jié)獎超罰”的原則,年初,由__制定下達(dá)各車間、機(jī)關(guān)各科室年度生產(chǎn)、工作任務(wù)、技術(shù)指標(biāo)及財務(wù)計劃,實行承包。
3、勞資管理(責(zé)任部門:人勞科)
3.1、勞動定額及定員管理:執(zhí)行路局《勞動定額管理辦法》,勞動定額管理
面達(dá)90%以上。按照__《勞動定額管理實施細(xì)則》,按定員組織生產(chǎn)與管理,現(xiàn)員達(dá)標(biāo)率實現(xiàn)100%。
3.2、內(nèi)部工資分配制度:建立“工效掛鉤”工資分配制度,實行以“崗位達(dá)標(biāo)”為主要內(nèi)容的內(nèi)部工資考核分配辦法。
3.3、勞動用工管理:結(jié)合“雙達(dá)標(biāo)”考核,嚴(yán)格執(zhí)行《_____班組建設(shè)及“班組達(dá)標(biāo)、崗位達(dá)標(biāo)、競爭上崗實施考核辦法》,形成崗位能上能下、尾數(shù)培訓(xùn)的競爭上崗機(jī)制。
3.4、勞動工資計劃與基金管理:按路局要求編制月、季、年度工資計劃,加強工資基金管理,以收定支,控制總量,認(rèn)真執(zhí)行工資基金“一支筆、一家管、一本帳”的管理制度。
4、財務(wù)管理(責(zé)任部門:計財科)
4.1、成本管理:年初,成本計劃以車間級為單位逐級分解下達(dá),實行半年考核、節(jié)獎超罰、獎懲兌現(xiàn)。
4.2、資金管理:執(zhí)行“路局銀行賬戶管理辦法”和“關(guān)于進(jìn)一步加強銀行賬戶管理的通知”,執(zhí)行銀行結(jié)算制度和現(xiàn)金管理辦法及路局“貨幣資金管理辦法”,債權(quán)建立“四項制度”,按規(guī)定年度辦理簽認(rèn)。
4.3、每季召開一次經(jīng)濟(jì)活動分析會,進(jìn)行經(jīng)濟(jì)活動分析,對存在的問題提出對策并落實(有記錄),資產(chǎn)管理帳實相符(財務(wù)、技術(shù)帳、卡、物一致)。
5、法律事務(wù)管理(責(zé)任部門:___行政辦公室)
加強合同管理,執(zhí)行路局、___合同管理辦法。在經(jīng)濟(jì)活動中,合同管理員認(rèn)
真履行職責(zé),按照法律、法規(guī)、規(guī)章辦事,合同資料齊全、臺帳管理規(guī)范,發(fā)生合同糾紛、侵權(quán)糾紛、勞動爭議、行政爭議及其它法律糾紛及時報告路局法律室,并依法采取措施妥善處理,避免造成經(jīng)濟(jì)損失。
6、職工教育管理(責(zé)任部門:綜合技術(shù)、人勞科)
6.1 、“以人為本”,加強對職工教育工作的領(lǐng)導(dǎo)及管理,制定職工教育規(guī)劃
和年、月度工作計劃,職教經(jīng)費?？顚Ｓ?及時解決職教工作中的問題,做好工作總結(jié)。
6.2、健全教育管理制度,建立三級教育網(wǎng)和三級培訓(xùn)制度,落實好崗位責(zé)任制。
6.3、全面完成路局下達(dá)的職工崗位達(dá)標(biāo)的目標(biāo)與任務(wù)及委外培訓(xùn)任務(wù),全員培訓(xùn)率和脫產(chǎn)培訓(xùn)率分別達(dá)到6%和2%,本年度培訓(xùn)計劃兌現(xiàn)率達(dá)90%以上。按規(guī)定工人定職、改職、提職(含提升工長)進(jìn)行培訓(xùn)取證,在崗職工100%持證上崗。按照路局《職工培訓(xùn)管理規(guī)范》,落實每個職工2年10天的脫產(chǎn)崗位輪訓(xùn),每季開展崗位練兵、技術(shù)比賽,每半年進(jìn)行一次事故救援演練活動,不斷提高職工技術(shù)業(yè)務(wù)水平。
6.4、建立和規(guī)范職工個人技術(shù)檔案,實行動態(tài)管理。崗位人員持證上崗、掛牌服務(wù)。職工培訓(xùn)考試采取計算機(jī)自動組卷管理,臺帳齊全、規(guī)范,報表數(shù)據(jù)準(zhǔn)確,上報及時。
7、班組建設(shè)(責(zé)任部門:行政辦公室、各車間級單位)
加強對班組建設(shè)的有效管理,認(rèn)真制定年度班組建設(shè)工作計劃。落實路局《班
組建設(shè)暫行規(guī)定》、《強化班組現(xiàn)場控制、強化班組“雙達(dá)標(biāo)”工作,建立競爭上崗機(jī)制實施辦法》、《班組“雙達(dá)標(biāo)”組織工作考核辦法》及段實施考核辦法,深入開展“崗位達(dá)標(biāo)、班組達(dá)標(biāo)”活動,創(chuàng)建自控型班組。
8、質(zhì)量管理(責(zé)任部門:行政辦公室)
結(jié)合貫徹iso9000質(zhì)量管理體系,深入開展群眾性質(zhì)量管理活動,每年召開一次段qc成果發(fā)表會。
9、物資設(shè)備管理(責(zé)任部門:材料科)
9.1、認(rèn)真開展物資大檢查活動,做好物資大檢查自查總結(jié)和庫存物資清查
報表工作,倉庫管理嚴(yán)格按路局《物資倉庫檢查評分標(biāo)準(zhǔn)》考核。
9.2、進(jìn)一步建立健全物資采購管理制度,落實監(jiān)督機(jī)制;采購計劃有依據(jù),
進(jìn)料合同齊全;采購物資質(zhì)量好;機(jī)械動力設(shè)備管理制度健全;帳、卡、物相符;設(shè)備使用、維修、保養(yǎng)符合規(guī)定。
9.3、應(yīng)用物資現(xiàn)代化管理,使用微機(jī)管理料、帳,實現(xiàn)路局零庫存管理的有關(guān)要求。
10、計算機(jī)管理(責(zé)任部門:行政辦公室)
10.1、建立和健全計算機(jī)管理及機(jī)房管理制度,做到帳、卡、物相符,使用、
維護(hù)、保養(yǎng)符合規(guī)定,機(jī)房、設(shè)備整潔衛(wèi)生,防火、防盜設(shè)施符合規(guī)定要求。
10.2信息化管理工作有檢查、有記錄,并將檢查結(jié)果及時報告上級主管部門。
11、技術(shù)監(jiān)督管理(責(zé)任部門:綜合技術(shù)科、___行政辦公室、各車間級單位)
11.1認(rèn)真執(zhí)行《__工業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督管理辦法》,嚴(yán)把檢維修施工質(zhì)量關(guān),確保供水質(zhì)量,確保施工質(zhì)量,杜絕不合格產(chǎn)品。
11.2 建全計量管理和計量器具量值傳遞體系,確保計量器具測量數(shù)據(jù)準(zhǔn)確。
11.3 建立滿足本單位需求的標(biāo)準(zhǔn)體系,建全段標(biāo)準(zhǔn)化三級管理網(wǎng)絡(luò),制定標(biāo)準(zhǔn)化工作規(guī)范和年度計劃,對標(biāo)準(zhǔn)的實施特別是作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)實施監(jiān)督檢查。
(二)、考核方式:
1、在___生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)績及基礎(chǔ)管理工作考核領(lǐng)導(dǎo)小組領(lǐng)導(dǎo)下,由__長辦公室牽頭,有關(guān)科室派員參加,對車間級單位、機(jī)關(guān)各科室的基礎(chǔ)管理工作每季一次,經(jīng)營業(yè)績考核每半年進(jìn)行一次考核。___考核領(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)對各單位、部門考核情況召開專題考核會議,依照考核標(biāo)準(zhǔn),打出考核分,評定等級?？偨Y(jié)分析存在的問題,按照貫標(biāo)要求列出不合格項(整改問題通知單),提出整改措施和整改期限,逐條落實。
2、生產(chǎn)經(jīng)營基礎(chǔ)管理工作和生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)績考核標(biāo)準(zhǔn):95分及以上為一級;90~94分為二級;85~89分為三級;85分以下為不合格。
六、獎懲辦法
1、各單位、部門的考核與季度獎勵掛鉤。
2、各單位、部門與承包責(zé)任狀兌現(xiàn)掛鉤,基礎(chǔ)管理考核與生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)績考核得分按3:7比例計算,計算公式:生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)績年度考核得分=生產(chǎn)經(jīng)營基礎(chǔ)管理全年四個季度得分總和÷4×30%+生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)績年度指標(biāo)考核得分×70%。據(jù)此兌現(xiàn)基礎(chǔ)管理考核和業(yè)績考核獎。
3、考核結(jié)果不合格的單位及部門,扣罰與獎勵同等力度。
4、各單位(部門)年度考核結(jié)果,作為單位(部門)負(fù)責(zé)人年度工作業(yè)績
考核的重要內(nèi)容,同時,實行風(fēng)險抵押制度,交納標(biāo)準(zhǔn)為:各部門、車間級單位正職500元,副職350元;一年不合格給予黃牌警告,連續(xù)兩年不合格調(diào)離其崗位。
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二○○五年十一月三十日
第2篇 國有縣苗圃經(jīng)營管理辦法
縣國有苗圃經(jīng)營管理辦法
___縣國有___苗圃經(jīng)營管理辦法
一、國有苗圃是縣屬事業(yè)單位,行政上接受縣林業(yè)局的領(lǐng)導(dǎo),業(yè)務(wù)上接受上級有關(guān)部門的指導(dǎo)。
二、按照《國有林場<苗圃>管理條例》的規(guī)定,國有苗圃應(yīng)堅持“自主經(jīng)營,獨立核算,自負(fù)盈虧”的原則。
三、以“管理國有苗圃,促進(jìn)林業(yè)發(fā)展”為宗旨,生產(chǎn)培育優(yōu)質(zhì)良種壯苗,滿足社會造林綠化的需要。
四、國有苗圃以編制國有苗圃規(guī)劃計劃,林木種苗生產(chǎn)供應(yīng),護(hù)林防炎,林木良種德育與新技術(shù)推廣,苗圃職工培訓(xùn)管理,林木種苗調(diào)劑和林業(yè)住處服務(wù)為主要業(yè)務(wù),開展多種經(jīng)營。
五、土地經(jīng)營管理:苗圃土地屬于林地,歸國家所有,不經(jīng)省林業(yè)局審批,任何單位和個人不得占用。在滿足國家林業(yè)項目和苗圃生產(chǎn)自身用地的情況下,部分土地向社會招標(biāo)租賃,以彌補苗圃生產(chǎn)資金的短缺。
六、生產(chǎn)經(jīng)營管理:以培育園林綠化良種苗木為主,實行“統(tǒng)一經(jīng)營,崗位承包,聯(lián)產(chǎn)計酬,工效掛鉤”的辦法,生產(chǎn)達(dá)成一定效益程度,按照國家核定的從業(yè)人員工資基數(shù),多勞多得,少勞少得,不勞不得。
七、人事管理:原則上服從縣林業(yè)局人事安排,苗圃有人事管理權(quán),在生產(chǎn)達(dá)成一定規(guī)模,產(chǎn)生一定經(jīng)營效益,能夠承受一定財力的情況下,苗圃可適當(dāng)安排縣林業(yè)系統(tǒng)分流的專業(yè)技術(shù)人員和接收具備園林苗圃經(jīng)營管理專業(yè)技術(shù)的大中專畢業(yè)生,今后一律不再接受退伍兵和臨時工。凡縣林業(yè)局在檔管理的人員,苗圃予以繳納養(yǎng)老保險金,發(fā)放退休金,其他打工人員不與苗圃發(fā)生任何勞動關(guān)系,干一天,發(fā)一天的小工費。
八、物資管理:苗圃生產(chǎn)必用的工具,辦公用品,實行統(tǒng)一購置,專人管理,一律不外借。
九、水電管理:節(jié)約用電,節(jié)約用水,實行水電有償使用,不論職工個人和租地居住戶,按照國家征收標(biāo)準(zhǔn)收取水電費和房租。
十、財務(wù)管理:實行單獨核算,企業(yè)化管理,財政定額(或全額)補貼。接受上級財政審計部門的監(jiān)督管理,一般生產(chǎn)性開支由苗圃自主決定,重大項目和非生產(chǎn)性專業(yè)報請縣林業(yè)局審批;實行?？顚Ｓ?不得挪用苗圃項目和生產(chǎn)經(jīng)費;征收的土地租金在保證退休人員養(yǎng)老金的前提下,用于職工工資,生產(chǎn)經(jīng)營性收入主要用于在職職工工資補助和工效掛鉤獎勵,一部分用于擴(kuò)大再生產(chǎn)投入。實行定期報帳制度。
第3篇 某物業(yè)公司經(jīng)營合同管理辦法
物業(yè)公司經(jīng)營合同管理辦法
第一章總則
第一條為規(guī)范廣州市__物業(yè)管理有限公司(以下簡稱物業(yè)公司)經(jīng)營合同管理,維護(hù)公司利益,特制定本辦法。
第二條經(jīng)營合同是指由物業(yè)公司與其它單位或個人簽訂,并收取租金、合作酬金的各類經(jīng)營性合同(包括《房屋租賃合同》、《商鋪租賃合同》、《車位租賃合同》、《千卉街市租賃協(xié)議》、《××合作協(xié)議》、《××承包合同》、《××施工合同》等)。
第三條本辦法適用于物業(yè)公司簽訂的所有經(jīng)營合同。
第二章合同的分類
第四條第一類:標(biāo)的物所有權(quán)屬為廣州市__房地產(chǎn)開發(fā)有限公司,委托物業(yè)公司經(jīng)營管理的產(chǎn)業(yè),并由物業(yè)公司負(fù)責(zé)對外出租,收取租金而簽訂的合同。如《房屋租賃合同》、《商鋪租賃合同》、《車位租賃合同》、《千卉街市租賃協(xié)議》等。
第五條第二類:由物業(yè)公司利用公共場地出租,并收取一定租金,而簽訂的合同。如《租場協(xié)議》。
第六條第三類:物業(yè)公司與其它單位或個人簽訂的合作經(jīng)營性合同。如《××合作協(xié)議》、《××承包合同》、《××施工合同》。
第七條第四類:標(biāo)的物所有權(quán)屬為__花園業(yè)主,委托__地產(chǎn)出租、出售,由__地產(chǎn)收取中介費,協(xié)助簽訂的合同。如《房屋買賣協(xié)議》、《房屋租賃合同》、《商鋪租賃合同》、《車位租賃合同》等。
第三章考核辦法
第八條公司所有經(jīng)營合同均由立項部門經(jīng)理按照公司制定下發(fā)的《合同管理辦法實施細(xì)則》的規(guī)定負(fù)責(zé)起草,辦公室主任負(fù)責(zé)核稿,報公司總經(jīng)理審批后方可簽訂。否則,扣罰立項部門經(jīng)理、辦公室主任各100元。
第九條在洽談、簽訂合同過程中,侵占公司利益,假公濟(jì)私,收取回扣、提成等好處費;未進(jìn)行公開招投標(biāo)或招投標(biāo)過程中弄虛作假,造成標(biāo)的物招標(biāo)價格明顯不實,給予直接責(zé)任人除名或移送司法機(jī)關(guān)處理。
第十條在洽談、簽訂合同時,因把關(guān)不嚴(yán),造成合同內(nèi)容不全,條款不清、責(zé)任不明的,每處扣罰責(zé)任人200元,部門經(jīng)理100元,主管領(lǐng)導(dǎo)50元。
第十一條 在洽談、簽訂合同時,書寫錯誤、字跡不清的,每處扣罰責(zé)任人10元; 公司領(lǐng)導(dǎo)發(fā)現(xiàn)的,每處扣罰部門經(jīng)理30元。
第十二條房屋與商鋪的出租價格一般以面積的大小、租金的高低,并參照周邊相鄰單位的平均價格,結(jié)合市場的實際情況評定后,報公司總經(jīng)理批準(zhǔn)。未對房屋與商鋪的出租價格嚴(yán)格把關(guān)而造成損失的,扣罰合同洽談、簽訂責(zé)任人500元,部門經(jīng)理500元,主管領(lǐng)導(dǎo)300元。
第十三條在簽訂《千卉街市租賃協(xié)議》時,須統(tǒng)一將千卉街市所有檔口公開招投標(biāo),按最高投標(biāo)價格簽訂協(xié)議,報公司總經(jīng)理批準(zhǔn)。否則,扣罰合同洽談、簽訂責(zé)任人100-300元,部門經(jīng)理100-300元,主管領(lǐng)導(dǎo)100元。
第十四條公共場地的出租價格為50-60元/ m2/天,否則,扣罰合同洽談、簽訂責(zé)任人50元,部門經(jīng)理30元。
第十五條 各類租售業(yè)務(wù)的中介服務(wù)費用須按《廣州市房地產(chǎn)中介服務(wù)收費標(biāo)準(zhǔn)》收取。否則,扣罰當(dāng)值中介人員100元,部門主管50元,部門經(jīng)理30元?；騻€人相關(guān)證件等資料的真實合法有效性。否則,扣罰合同洽談、簽訂責(zé)任人30元,部門經(jīng)理20元。
第十六條在簽訂合同時,洽談、簽訂責(zé)任人須核實對方單位《營業(yè)執(zhí)照》或個人相關(guān)證件等資料的真實合法有效性。否則,扣罰合同洽談、簽訂責(zé)任人30元,部門經(jīng)理20元。
第十七條在洽談裝修、經(jīng)營免租期限條款時,須按照__花園住戶手冊中《裝修管理規(guī)定》規(guī)定的裝修期限給予場地裝修施工或進(jìn)場經(jīng)營免租期限。否則,在公司領(lǐng)導(dǎo)未批準(zhǔn)的情況下超期給予施工裝修或經(jīng)營免租期限10天以內(nèi)(含第10天)的,扣罰合同洽談、簽訂責(zé)任人100元,10天以上30天以內(nèi)的,給予降工資一級,超期30天以上的給予開除處分。
第十八條__地產(chǎn)當(dāng)值中介人員未明確知會交易雙方責(zé)任與義務(wù),造成投訴或直接損失的,除賠償損失外,扣罰直接責(zé)任人50-300元;降工資一級至開除的處分,扣罰部門主管100-300元,部門經(jīng)理100-300元。
第十九條各類合同簽訂蓋章生效后1個工作日內(nèi)由部門經(jīng)理送交集團(tuán)財務(wù)一分部備查。否則,扣罰部門經(jīng)理30元。
第二十條合同洽談、簽訂責(zé)任人在合同簽約生效后1個工作日內(nèi),報部門經(jīng)理簽發(fā)《內(nèi)部通啟》,送達(dá)保安部、工程部、服務(wù)中心,否則,扣罰責(zé)任人50元,部門經(jīng)理30元。
第二十一條各類合同在履行過程中,保安部、工程部、服務(wù)中心等相關(guān)部門負(fù)協(xié)助、配合、監(jiān)督責(zé)任。否則,每項扣罰工程部經(jīng)理、保安部經(jīng)理、服務(wù)中心主任各100元。
第二十二條各類合同在到期或履行過程中,出現(xiàn)的任何一方有違約或變更條款,由部門經(jīng)理負(fù)責(zé)續(xù)租、合同終止及解除、變更部分條款等事宜的洽談處理并報公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。否則,扣罰部門經(jīng)理100-300元,后果嚴(yán)重的,給予降職降級。
第二十三條各類合同在履行過程中,由公司職能部門督導(dǎo)室、集團(tuán)財務(wù)一分部負(fù)責(zé)監(jiān)督與審查。因督導(dǎo)室督導(dǎo)不嚴(yán),公司領(lǐng)導(dǎo)發(fā)現(xiàn)的,每次扣罰督導(dǎo)室相關(guān)督導(dǎo)員200元,督導(dǎo)室主任100元,主管領(lǐng)導(dǎo)50元。
第二十四條各類合同簽訂部門經(jīng)理每月25日將各類合同簽訂考核情況報督導(dǎo)室復(fù)查。督導(dǎo)室每月不定期兩次對各類合同進(jìn)行抽查,將抽查考核結(jié)果與各類合同簽訂部門考核結(jié)果匯總后于當(dāng)月26日報集團(tuán)財務(wù)一分部實施。各類合同簽訂部門經(jīng)理不報或晚報的,每次扣罰50元,錯報、漏報的,每次扣罰100元,督導(dǎo)室主任不報或晚報的,每次扣罰50元,錯報、漏報的,每次扣罰100元。
第二十五條以上的違規(guī)行為,連續(xù)發(fā)生兩次,當(dāng)事人加倍處罰;連續(xù)發(fā)生三次,作勸其離職處理。
第四章附則
第二十六條以上所扣款項均從當(dāng)月獎勵工資中扣除,直至當(dāng)月獎勵工資扣完為止。
第二十七條本辦法自下發(fā)之日起執(zhí)行。
第4篇 _縣國有苗圃經(jīng)營管理辦法
一、國有苗圃是縣屬事業(yè)單位,行政上接受縣林業(yè)局的領(lǐng)導(dǎo),業(yè)務(wù)上接受上級有關(guān)部門的指導(dǎo)。
二、按照《國有林場<苗圃>管理條例》的規(guī)定,國有苗圃應(yīng)堅持“自主經(jīng)營,獨立核算,自負(fù)盈虧”的原則。
三、以“管理國有苗圃,促進(jìn)林業(yè)發(fā)展”為宗旨,生產(chǎn)培育優(yōu)質(zhì)良種壯苗,滿足社會造林綠化的需要。
四、國有苗圃以編制國有苗圃規(guī)劃計劃,林木種苗生產(chǎn)供應(yīng),護(hù)林防炎,林木良種德育與新技術(shù)推廣,苗圃職工培訓(xùn)管理,林木種苗調(diào)劑和林業(yè)住處服務(wù)為主要業(yè)務(wù),開展多種經(jīng)營。
五、土地經(jīng)營管理:苗圃土地屬于林地,歸國家所有,不經(jīng)省林業(yè)局審批,任何單位和個人不得占用。在滿足國家林業(yè)項目和苗圃生產(chǎn)自身用地的情況下,部分土地向社會招標(biāo)租賃,以彌補苗圃生產(chǎn)資金的短缺。
六、生產(chǎn)經(jīng)營管理:以培育園林綠化良種苗木為主,實行“統(tǒng)一經(jīng)營,崗位承包,聯(lián)產(chǎn)計酬,工效掛鉤”的辦法,生產(chǎn)達(dá)成一定效益程度,按照國家核定的從業(yè)人員工資基數(shù),多勞多得,少勞少得,不勞不得。
七、人事管理:原則上服從縣林業(yè)局人事安排,苗圃有人事管理權(quán),在生產(chǎn)達(dá)成一定規(guī)模,產(chǎn)生一定經(jīng)營效益,能夠承受一定財力的情況下,苗圃可適當(dāng)安排縣林業(yè)系統(tǒng)分流的專業(yè)技術(shù)人員和接收具備園林苗圃經(jīng)營管理專業(yè)技術(shù)的大中專畢業(yè)生,今后一律不再接受退伍兵和臨時工。凡縣林業(yè)局在檔管理的人員,苗圃予以繳納養(yǎng)老保險金,發(fā)放退休金,其他打工人員不與苗圃發(fā)生任何勞動關(guān)系,干一天,發(fā)一天的小工費。
八、物資管理:苗圃生產(chǎn)必用的工具,辦公用品,實行統(tǒng)一購置,專人管理,一律不外借。
九、水電管理:節(jié)約用電,節(jié)約用水,實行水電有償使用,不論職工個人和租地居住戶,按照國家征收標(biāo)準(zhǔn)收取水電費和房租。
十、財務(wù)管理:實行單獨核算,企業(yè)化管理,財政定額(或全額)補貼。接受上級財政審計部門的監(jiān)督管理,一般生產(chǎn)性開支由苗圃自主決定,重大項目和非生產(chǎn)性專業(yè)報請縣林業(yè)局審批;實行?？顚Ｓ?不得挪用苗圃項目和生產(chǎn)經(jīng)費;征收的土地租金在保證退休人員養(yǎng)老金的前提下,用于職工工資,生產(chǎn)經(jīng)營性收入主要用于在職職工工資補助和工效掛鉤獎勵,一部分用于擴(kuò)大再生產(chǎn)投入。實行定期報帳制度。
第5篇 小區(qū)共有公用物業(yè)經(jīng)營收益分配管理實施辦法
住宅小區(qū)共有公用物業(yè)經(jīng)營收益分配及管理實施辦法
第一章、總則
一、本實施辦法依據(jù)《江蘇省物業(yè)管理條例》、《__zz園住宅小區(qū)共有公用物業(yè)經(jīng)營管理和收益分配細(xì)則》(2022年11月26日)、《__zz園住宅小區(qū)公共資金管理和使用辦法》(2022年11月26日)制定。
二、本實施辦法針對__zz園住宅小區(qū)現(xiàn)有共有公用物業(yè)經(jīng)營項目的管理及收益分配制定了具體的實施細(xì)則。
三、本實施辦法對今后新開展的共有公用物業(yè)經(jīng)營項目的管理及收益分配提供參考依據(jù)。
第二章、地下車庫共用停車位的停車收費管理和分配
一、地下車庫公用車位的管理成本參照物業(yè)服務(wù)合同中的車位停放費為60元/個/月。
二、地下車庫公用車位的年度停車收入扣除年度管理成本及有關(guān)稅費后,剩余部分70%劃入小區(qū)公共資金賬戶,30%劃給物業(yè)公司用于補貼物業(yè)管理。
第三章、共用部位、共用設(shè)施、附屬建筑物的廣告發(fā)布
一、共用部位、共用設(shè)施、附屬建筑物的廣告發(fā)布包括電梯轎廂
內(nèi)、會所外墻、道閘、燈桿、公共走道、廣場燈箱等小區(qū)內(nèi)共用部位、共用設(shè)施、附屬建筑物上的廣告發(fā)布。
二、小區(qū)內(nèi)上述廣告發(fā)布權(quán)歸屬業(yè)主大會,具體實施部門為業(yè)主
大會授權(quán)的業(yè)委會。為便于實施,由業(yè)委會、物業(yè)服務(wù)公司和廣告發(fā)布方簽訂三方廣告發(fā)布合同,由物業(yè)公司出具發(fā)票。
三、公共發(fā)布費扣除開票稅費后,70%劃入小區(qū)公共資金賬戶,30%劃給物業(yè)公司用于補貼物業(yè)管理。
第四章、公共物業(yè)的租賃收入
一、現(xiàn)有公有物業(yè)的租賃權(quán)歸屬業(yè)主大會,具體實施部門為業(yè)主大會授權(quán)的業(yè)委會。
二、現(xiàn)有公有物業(yè)的租賃項目有:
1、原居委會用房13幢201室對外租賃;
2、北門崗(東面)場地租賃給招商銀行(此項按3/7分成處理);
3、會所經(jīng)營承包費
三、上述共有物業(yè)的租賃收入扣除必要的開票稅費后,除第二項外,其他全額劃入小區(qū)公共資金賬戶。
第五章、各類企業(yè)、商家在小區(qū)開展商業(yè)促銷活動的進(jìn)場費
一、在不影響本小區(qū)業(yè)主生活的情況下,可允許與業(yè)主生活相關(guān)的企業(yè)、商家在小區(qū)開展適度的商業(yè)促銷活動。
二、上述商業(yè)促銷活動的審批權(quán)歸屬業(yè)委會,物業(yè)服務(wù)公司負(fù)責(zé)進(jìn)場商家的管理。
三、促銷活動的進(jìn)場費由業(yè)委會、物業(yè)服務(wù)公司、進(jìn)場商家商議確定,由物業(yè)服務(wù)公司開具發(fā)票
四、進(jìn)場費扣除開票費后,70%劃入小區(qū)公共資金賬戶,30%劃給物業(yè)公司用于補貼物業(yè)管理。
五、其他企業(yè)在小區(qū)開展商業(yè)活動收取的有關(guān)進(jìn)場費參照本章相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。
第六章、公共資金的賬戶設(shè)立及管理辦法
一、根據(jù)《__zz園住宅小區(qū)公共資金管理和使用辦法》,現(xiàn)委托物業(yè)服務(wù)公司設(shè)立獨立二級賬戶,今后視情況業(yè)委會也可以設(shè)立獨立賬戶,作為__zz園住宅小區(qū)公共資金專用賬戶。
二、上述各類共有公用物業(yè)經(jīng)營收益收繳后,物業(yè)服務(wù)公司在扣繳有關(guān)成本和稅費后,須在收到款項次月15日前將歸屬業(yè)主的資金劃入該賬戶,物業(yè)服務(wù)公司須自覺接受業(yè)委會對該賬戶的監(jiān)督和管理。
三、資金使用參照《__zz園住宅小區(qū)公共資金管理和使用辦法》執(zhí)行。
第七章、其他
一、本辦法作為物業(yè)服務(wù)合同的附則,用于規(guī)范業(yè)委會及物業(yè)服務(wù)公司在共有公用物業(yè)經(jīng)營管理方面各自的職責(zé)。業(yè)委會及物業(yè)服務(wù)公司均須遵照執(zhí)行。
二、本小區(qū)內(nèi)其他共有公用物業(yè)經(jīng)營管理、收費及分配須參照執(zhí)行。
第6篇 安全生產(chǎn)經(jīng)營管理考核辦法
第一章總 則
第一條本辦法是在市場持續(xù)低迷、股東利潤持續(xù)降低、企業(yè)面臨生存危機(jī)的嚴(yán)峻形勢下,為確保企業(yè)的發(fā)展與員工生存,特修改此辦法。新辦法把企業(yè)“效益至上、安全第一”貫穿于生產(chǎn)管理全過程,在原辦法注重業(yè)績考核的基礎(chǔ)上,更加突出了效益考核,力求“效益上、薪酬上,效益下、薪酬下”,努力實現(xiàn)“企業(yè)與股東有效益,員工工資水平有保障”。
第二條本辦法是公司安全生產(chǎn)經(jīng)營管理考核的指導(dǎo)性文件。旨在進(jìn)一步理順管理機(jī)制,進(jìn)一步理清生產(chǎn)與經(jīng)營管理關(guān)系,進(jìn)一步整合管理思想和方法,逐步建立起以效益為前提的生產(chǎn)管理理念,不斷夯實安全生產(chǎn)經(jīng)營管理基礎(chǔ),提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)運行質(zhì)量。
第三條本辦法依據(jù)“公司發(fā)展戰(zhàn)略”、“年度生產(chǎn)經(jīng)營計劃”、“安全生產(chǎn)運營管理合同”、“質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理辦法”、“商品煤計量管理辦法”、“人力資源管理辦法”、“專項基金管理辦法”、“經(jīng)營管理考核細(xì)則”等各類管理制度而制定。
第四條本辦法適用于匯永集團(tuán)公司所屬生產(chǎn)礦井、華通公司、地勘公司、云信公司。匯永集團(tuán)公司具有解釋、修改權(quán)。本辦法實施的同時,原考核辦法廢止。2022年,質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查將繼續(xù)實行月度集團(tuán)巡視檢查(以查隱患為主)、季度集團(tuán)組織綜合檢查的方式進(jìn)行。
第二章考核組織、職責(zé)、方式、基本流程
第五條公司成立生產(chǎn)經(jīng)營考核領(lǐng)導(dǎo)小組,公司總經(jīng)理鹿志發(fā)、副總經(jīng)理米玉峰分別擔(dān)任正、副組長。成員由集團(tuán)公司生產(chǎn)、機(jī)電、財務(wù)、人勞等部門經(jīng)理及相關(guān)人員組成。集團(tuán)公司財務(wù)部是生產(chǎn)經(jīng)營考核常設(shè)辦公室,辦公室主任白稷平、副主任于廣學(xué)。
考核領(lǐng)導(dǎo)小組的職責(zé)是:通過對上月度生產(chǎn)、掘進(jìn)、安全、完全成本(成本、專項基金工程)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作、利潤等指標(biāo)的完成情況進(jìn)行全面考核,掌握完全成本的實際情況,理清基金項目的實施情況,最后依據(jù)上月度經(jīng)營利潤,提取上月度工資總額、礦領(lǐng)導(dǎo)班子工資總額。
第六條集團(tuán)考核工作將在每月15日左右開始,原則上考核小組到現(xiàn)場逐單位考核,相關(guān)生產(chǎn)、技術(shù)、成本、安全、基金管理、股東財務(wù)、行政礦長等人員參加?？己斯ぷ?時間服從質(zhì)量。
第七條考核工作要針對集團(tuán)確定的內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)逐項進(jìn)行,單位專業(yè)部門要提報真實有效數(shù)據(jù),需要提前進(jìn)行的各項準(zhǔn)備工作由集團(tuán)財務(wù)部負(fù)責(zé)催辦。原則上凡是與成本和費用相關(guān)的工作內(nèi)容力求全部考核。
第八條集團(tuán)公司考核領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室負(fù)責(zé)召集、組織考核具體工作。原則上商品煤產(chǎn)量、掘進(jìn)進(jìn)尺計劃與完成情況由生產(chǎn)部負(fù)責(zé)提供;完全成本(含礦管成本)、利潤、專項基金的完成由財務(wù)部負(fù)責(zé)提供;安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化及當(dāng)月巡視檢查結(jié)果(查出安全隱患)由生產(chǎn)部負(fù)責(zé)集合并提供;需要礦現(xiàn)場提供的其它備查資料由礦提供。
第九條集團(tuán)人力資源部依據(jù)集團(tuán)公司考核結(jié)果,按照本辦法相關(guān)條款,分別提取工資總額及班子成員工資總額,并出具“__礦yy月工資總額及班子成員工資提取審批單”。最終,財務(wù)部負(fù)責(zé)出具“__礦yy月度生產(chǎn)經(jīng)營考核情況通報”。
第十條月度最終生產(chǎn)經(jīng)營情況通報要體現(xiàn)出完全成本真實性、基金項目實施情況清楚、礦承包成本控制有效等主要內(nèi)容。對通過考核提出的生產(chǎn)經(jīng)營過程中相關(guān)問題,考核領(lǐng)導(dǎo)小組要協(xié)助礦拿出有效措施。
第三章 考核內(nèi)容、辦法
第十一條集團(tuán)公司月度生產(chǎn)經(jīng)營考核主要內(nèi)容:商品煤驗核量、掘進(jìn)進(jìn)尺驗核量、安全及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)、礦管成本、回收率、基金項目的實施、各項管理制度落實、礦管成本、利潤計劃的完成等。
第十二條商品煤、掘進(jìn)進(jìn)尺、商品煤回收率指標(biāo)依據(jù)集團(tuán)月度下達(dá)計劃和完成情況考核。最終計量則依據(jù)集團(tuán)公司《商品煤計量管理辦法》、《掘進(jìn)巷道月度驗收管理辦法》、公司領(lǐng)導(dǎo)簽字的“yy月份商品煤驗核量報告”提報,集團(tuán)生產(chǎn)部負(fù)責(zé)。這是各單位和部門最終計量報告,也是所有按照噸煤統(tǒng)計經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)的唯一依據(jù)。關(guān)于商品煤回收率的考核及特殊煤層地質(zhì)情況,可以提出修改計劃。
第十三條 礦井工資來源實行商品煤噸煤含量提取,與安全、利潤、成本、回收率、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、掘進(jìn)等各項指標(biāo)完成情況掛鉤考核確定。各生產(chǎn)服務(wù)單位分別根據(jù)各自特點執(zhí)行相關(guān)規(guī)定。
應(yīng)提取工資總額=商品煤驗核量×噸煤單價
實際提取工資總額=應(yīng)提工資總額±掛鉤考核增減額
班子成員應(yīng)提工資來源為按噸煤提取后分為基本工資和基本績效工資,基本工資經(jīng)測算約占35%,不與各項指標(biāo)掛鉤考核,以65%的基本績效工資為基數(shù)與各項指標(biāo)掛鉤考核。實際提取等于應(yīng)提工資加減考核增減額。
應(yīng)提工資=商品煤驗核量×噸煤工資(年薪標(biāo)準(zhǔn)/計劃產(chǎn)量)
應(yīng)提工資=基本工資(35%)+基本績效工資(65%)
實際提取=基本工資+基本績效工資±掛鉤考核增減額
第十四條礦管直接成本原則上按照年度計劃下達(dá),逐月不作調(diào)整。直接成本是完全成本的重要基礎(chǔ),是礦績效工資考核的重要內(nèi)容,由于自2022年開始,經(jīng)營考核重點增加了利潤計劃考核內(nèi)容,且在測算過程中是以利潤計劃倒推出直接成本,成本再壓縮空間較小,因此,礦管成本月度考核將按計劃成本超、降總額的20%扣減、增加礦工資總額。月度礦管成本實際發(fā)生與計劃總額比較,其結(jié)余、超支1%對應(yīng)領(lǐng)導(dǎo)班子基本績效工資的2%進(jìn)行獎、罰。最高獎、罰領(lǐng)導(dǎo)班子績效工資的10%。月度超支,年度直接成本累計有結(jié)余(利潤完成),將按對應(yīng)基本績效工資在年末予以補足。
嚴(yán)格控制成本費用跨月結(jié)算,特別是礦務(wù)工程、零星簽證費用、修理費用等,每發(fā)現(xiàn)一次按金額的2%扣減領(lǐng)導(dǎo)班子績效工資,最高扣減領(lǐng)導(dǎo)班子績效工資的5%。
第十五條加強專項基金管理控制和考核力度。各單位專項基金均不突破年度資金計劃總額。遇特殊情況發(fā)生計劃外專項費用時要相應(yīng)調(diào)減年度其他項目,如不能進(jìn)行調(diào)減,公司將按計劃外專項基金發(fā)生額的10%扣減工資總額,按發(fā)生額的2%扣減領(lǐng)導(dǎo)班子績效工資,最高扣減領(lǐng)導(dǎo)班子績效工資的5%。此項考核原則上按月計劃考核和兌現(xiàn),可以結(jié)合全年完成情況予以調(diào)整。
第十六條關(guān)于質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查考核,繼續(xù)依據(jù)集團(tuán)公司《質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查管理辦法》,按照安全和“一通三防”專業(yè)、機(jī)電管理專業(yè)、采掘工程質(zhì)量專業(yè)和綜合專業(yè)的考核評分情況進(jìn)行考核。各專業(yè)評分以90分為標(biāo)準(zhǔn),每降低1分,分別扣罰工資總額10萬元、扣罰領(lǐng)導(dǎo)班子對應(yīng)基本績效工資3%。
質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查仍實行月度巡視檢查、季度綜合檢查,月度原則上以礦自檢為準(zhǔn),自檢分?jǐn)?shù)不計入考核。但季度綜合檢查結(jié)果將納入下個季度,實施全季度(三個月)考核。巡檢過程中或者地方政府檢查過程中,發(fā)現(xiàn)下列重大安全隱患將進(jìn)入當(dāng)月考核:“發(fā)現(xiàn)一次失爆、發(fā)生重傷一人次、出現(xiàn)一次重大財產(chǎn)事故事(停產(chǎn)3小時以上、直接損失一次5萬元以上)、情形比較惡劣(主井?dāng)鄮А⒐ぷ髅娲竺绊數(shù)?生產(chǎn)和機(jī)電事故、無計劃停風(fēng)停電導(dǎo)致瓦斯超限”等重大隱患,每出現(xiàn)一次(項),扣罰礦工資總額30萬元。同時扣罰領(lǐng)導(dǎo)班子月度安全獎50%。發(fā)生1人次死亡事故,扣罰月度工資總額50萬元,同時取消班子成員當(dāng)月安全獎和年度安全獎。發(fā)生2人及以上死亡事故,自發(fā)生月份起,取消全礦安全獎,并取消當(dāng)月效益工資。2022年,集團(tuán)依然執(zhí)行安全獎50%按月兌現(xiàn),年末經(jīng)過公司考核批準(zhǔn)后,兌現(xiàn)另50%。
第十七條掘進(jìn)考核要加強掘進(jìn)計劃的嚴(yán)肅性,按照月度、季度(季度實行平衡制)驗核米數(shù),月度每欠尺10米,扣罰工資總額1萬元,領(lǐng)導(dǎo)班子實行月度進(jìn)尺每欠尺1%,扣罰領(lǐng)導(dǎo)班子績效工資的3%,季度完不成季計劃的75%、半年完不成計劃50%的,分別按未完成計劃比例,同比扣罰領(lǐng)導(dǎo)班子成員季度末月份對應(yīng)基本績效工資。
增加掘進(jìn)工程“無效進(jìn)尺、計劃外簽證”考核,無效進(jìn)尺按照欠米考核,計劃外簽證工程,按照不超過工程單價10%為考核依據(jù),超出部分由工資總額承擔(dān)。
第十八條商品煤回收率,按照月度計劃,每降1%,分別扣減工資總額10萬元,分別扣罰班子成員對應(yīng)基本月度績效工資3%。
第十九條為實現(xiàn)公司由業(yè)績考核向效益考核轉(zhuǎn)變,公司對所屬礦井在礦管直接成本考核的基礎(chǔ)上再實行利潤計劃考核,因此,計劃的合理和科學(xué)性尤為重要。經(jīng)過公司商定:每月利潤計劃的確定,主要依據(jù)年度利潤計劃指標(biāo)的分解、上月市場平均價格、下月度基金使用計劃、礦管成本計劃和井下實際生產(chǎn)條件等因素下達(dá)計劃。按當(dāng)月利潤超降額的20%增減應(yīng)提工資總額;增減工資總額的30%對領(lǐng)導(dǎo)班子進(jìn)行獎、罰。最高獎、罰領(lǐng)導(dǎo)班子績效工資的50%。月度未完成利潤計劃,而年度累計完成利潤計劃時,對月度扣減的基本績效工資在年末予以補足。
每月計劃成本為年初確定的噸煤成本費用(或總費用)乘以月度實際商品煤產(chǎn)量;銷售收入計劃等于上月實際噸煤平均銷售價格乘以當(dāng)月實際商品煤產(chǎn)量;實際銷售收入和實際計劃完全成本費用的差額即為月度利潤(或虧損);實際實現(xiàn)的利潤和實際計劃利潤的差額即為月度利潤增加、減少額。
第二十條董事長年終獎考核,將根據(jù)年初簽訂的責(zé)任狀各項經(jīng)營指標(biāo)和工作目標(biāo)的完成情況進(jìn)行全面考核,根據(jù)考核結(jié)果進(jìn)行獎勵。
第四章其它
第二十一條全公司各個生產(chǎn)礦井每月商品煤生產(chǎn)、材料費、成本、掘進(jìn)進(jìn)尺、煤炭銷售等完成截止時間統(tǒng)一為:每月最后一天24點。每月1-2日,集團(tuán)生產(chǎn)部負(fù)責(zé)出具產(chǎn)量驗核報告,集團(tuán)所有相關(guān)利潤完成、成本計算、工資提取等依據(jù)都以此為準(zhǔn)。
第二十二條自2022年開始(1月份除外),集團(tuán)月度生產(chǎn)計劃改為生產(chǎn)經(jīng)營計劃,計劃下達(dá)實行會審制。其計劃內(nèi)容增加成本計劃、利潤計劃、專項基金計劃等經(jīng)營指標(biāo),這些指標(biāo)將是經(jīng)營考核的依據(jù)。月度計劃的下達(dá)要增加其嚴(yán)肅性。
第二十三條為體現(xiàn)考核的真實性,真正體現(xiàn)出當(dāng)月“效益上薪酬上、效益下薪酬下”,自2022年2月份起,各基層單位一律在每月下旬,依據(jù)集團(tuán)生產(chǎn)經(jīng)營考核結(jié)果發(fā)放上月度工資。
第二十四條輔助單位根據(jù)集團(tuán)相關(guān)要求測算年度工資水平和總額,集團(tuán)公司將根據(jù)當(dāng)月完成的工作量、結(jié)合不同工作性質(zhì)進(jìn)行考核,提取的工資總額需要集團(tuán)公司批準(zhǔn)。
第二十五條為體現(xiàn)出月度礦管成本的真實性、準(zhǔn)確性,公司將把礦管直接成本進(jìn)一步分解,將在月度計劃單價中,對波動影響較大的礦務(wù)工程及支護(hù)材料費用、綜采搬家倒面費用不納入考核。
第二十六條各單位工資實發(fā)不得突破集團(tuán)考核同意發(fā)放額度5%,超過此額度,按超發(fā)額同比例扣發(fā)礦領(lǐng)導(dǎo)班子績效工資。
根據(jù)《生產(chǎn)運營管理合同》相關(guān)條款,因非管理原因?qū)е碌V井停產(chǎn),應(yīng)向股東申請支付礦井維持費,集團(tuán)公司考核后,工資不足部分由礦井維持費工資部分補充。
第二十七條生產(chǎn)條件發(fā)生重大變化(發(fā)生不可抗力、不可預(yù)見自然災(zāi)害)等重大變化時,集團(tuán)公司另行研究解決考核等相關(guān)事宜。
第二十八條本辦法解釋權(quán)屬于匯永集團(tuán)公司。
附件:1、__礦yy月工資總額及班子成員工資提取審批單;
2、__礦yy月工資總額及班子成員工資掛鉤考核明細(xì)表;
3、公司經(jīng)營管理考核細(xì)則。
第7篇 物業(yè)公司多種經(jīng)營管理辦法實施細(xì)則
物業(yè)公司《多種經(jīng)營管理辦法》實施細(xì)則(試行)
第一條:為進(jìn)一步強化《多種經(jīng)營管理辦法》的有效執(zhí)行,提高在運用過程中的可操作性,根據(jù)公司的相關(guān)管理制度,特制訂《多種經(jīng)營管理辦法》實施細(xì)則(下稱'本細(xì)則')。
第二條:本細(xì)則由公司財務(wù)部、品質(zhì)培訓(xùn)部負(fù)責(zé)管理、解釋。
合同的申報、審核、審批
第三條:合同總金額在500元(含500元)以下,期限在3個月以內(nèi),管理中心(處)可以根據(jù)實際情況與合作方進(jìn)行約定,約定可以選用口頭或書面形式。在執(zhí)行前5天向公司品質(zhì)培訓(xùn)部、財務(wù)部報備。每月底以書面形式報備財務(wù)部及品質(zhì)培訓(xùn)部。
第四條:合同總金額超過500元,管理中心(處)在與合作方確定意向后,草擬合同報公司審核,總經(jīng)理審批。
第五條:報審的合同由行政與人力資源部負(fù)責(zé)簽程,合同的審核審批應(yīng)在接到合同后7個工作日(含周六、周日)內(nèi)完成,遇相關(guān)負(fù)責(zé)人出差,審核審批時間自動順延,行政與人力資源部向管理中心(處)反饋。
第六條:行政與人力資源部負(fù)責(zé)合同在審核審批過程中意見的反饋。
第七條:修改后合同由管理中心(處)再次報公司審核審批,執(zhí)行本細(xì)則第五條、第六條,直至蓋章簽約;
第八條:合同簽字蓋章生效后,我方原件由行政與人力資源部備份,管理中心(處)留存復(fù)印件,并由行政與人力資源部將復(fù)印件送至財務(wù)部備份;
第九條:管理中心(處)負(fù)責(zé)合同的執(zhí)行,嚴(yán)格履行合同內(nèi)容,接受公司品質(zhì)培訓(xùn)部、財務(wù)部對合同執(zhí)行情況的監(jiān)督、檢查。
其它
第十條:其它未涉及的事項按照《多種經(jīng)營管理辦法》執(zhí)行。
第十一條:本細(xì)則為《多種經(jīng)營管理辦法》的組成部分,經(jīng)公司經(jīng)營班子、部門會簽后生效。
第8篇 巖土公司年經(jīng)營責(zé)任承包管理辦法
巖土公司2003年經(jīng)營責(zé)任承包管理辦法
巖土公司2003年經(jīng)營責(zé)任承包管理辦法
為進(jìn)下深化改革,強化管理職能,提高市場競爭力,依據(jù)總院2003年經(jīng)濟(jì)工作會議精神,結(jié)合本公司實際,制定本辦法。
1、2003年經(jīng)濟(jì)指標(biāo)
1.1指標(biāo)劃分為:主指標(biāo)、升級指標(biāo)、掛鉤指標(biāo)。
1.1.1主指標(biāo):上交院管理費130萬,歷年工程應(yīng)收款回收率達(dá)到65%以上,當(dāng)年工程款回收率達(dá)到80%以上。
1.1.2升級指標(biāo):工程質(zhì)量合格率100%,安全無傷亡事故,工程項目盈利率達(dá)到85%。
1.1.3掛鉤指標(biāo):經(jīng)營產(chǎn)值1000萬。
2、風(fēng)險抵押金
依據(jù)總院之規(guī)定,公司核心層成員在受聘到崗的同時,向總院財務(wù)處交納承包風(fēng)險抵押金,交納標(biāo)準(zhǔn)為:第一責(zé)任人為10000元,公司核心層其它成員為6000元。
3、組織機(jī)構(gòu)、職責(zé)及薪酬
3.1公司核心層。公司依據(jù)總院要求,組建以內(nèi)部骨干為主的核心層,核心層人員規(guī)?？刂圃?人,實行核心層聘用員工的用工制度。
3.1.1核心層為公司的經(jīng)營管理決策層,對公司的經(jīng)濟(jì)發(fā)展、經(jīng)營質(zhì)量、工程質(zhì)量、生產(chǎn)安全、隊伍穩(wěn)定、綜合治理、思想建設(shè)等負(fù)全責(zé)。
3.1.2公司核心層按照總院的要求:一是對核心層成員實行經(jīng)營風(fēng)險抵押(抵押標(biāo)準(zhǔn)詳見本辦法第2第);二是工資實行月度限額借貸;三是模擬量化持股權(quán),在完成本辦法第一條經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的前提下,實行凈利提取薪酬的分配制度。
3.1.2.1薪酬。公司核心層實行凈利提取薪酬的分配制度,凈利系指稅后凈營業(yè)利潤減去上交院管理費后的余額。以當(dāng)年6月30日、9月30日、12月31日為基準(zhǔn)點由總院對公司經(jīng)營情況進(jìn)行審計和考核,審計前實行工資月度限額借貸,有凈利則按60%計提薪酬,余額與升級指標(biāo)掛鉤,無凈利則不提,并與應(yīng)收款掛鉤,達(dá)到指標(biāo)的全發(fā),達(dá)不到則欠發(fā)掛帳。
3.1.2.2工資月度限額借貸標(biāo)準(zhǔn)(見3.1.2.3條表列示)
月度限額借貸的時限為6月30日,之前實行標(biāo)準(zhǔn)限額借貸,之后按凈利提酬分配。
3.1.2.3模擬量化股權(quán)?？傇阂宰再Y本為總量,以主專業(yè)為基礎(chǔ),以2003年度經(jīng)營計劃中上交管理費為基數(shù),給公司核心層模擬量化的服權(quán)為195萬股。據(jù)此公司核心層成員間股權(quán)配置比例依據(jù)分工不同,權(quán)責(zé)差異,對第一責(zé)任人、主要經(jīng)營者、主要骨干依據(jù)下表比例標(biāo)準(zhǔn)量化持股。
核心層成員
股權(quán)配置比例
模擬量化持股量
在總量化股權(quán)中的占比
工資月度限借標(biāo)準(zhǔn)
楊衛(wèi)新
1.5
48.75萬
25%
2500.00
張湘東
1.2
39萬
20%
2300.00
樂有福
1.2
39萬
20%
2300.00
冉兆軍
1.1
35.75萬
18.3%
2200.00
生產(chǎn)技術(shù)骨干(3人)
1.0
32.50萬
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巖土公司2003年經(jīng)營責(zé)任承包管理辦法
16.7%
/
說明:
⑴股權(quán)分配比例與凈利提取薪酬比例相掛鉤。
⑵公司核心層人員的組成為:班子成員+生產(chǎn)技術(shù)骨干。對生產(chǎn)技術(shù)骨干進(jìn)入核心層采取年終績效考評確定的方式,考評之前設(shè)定為公司虛擬核心層成員,參與公司重大經(jīng)營事項的決策。
⑶績效考評依據(jù):實現(xiàn)經(jīng)營產(chǎn)值、實現(xiàn)經(jīng)營利潤、上交院管費貢獻(xiàn)率。屬公司聯(lián)系任務(wù)交由項目承擔(dān)的貢獻(xiàn)系數(shù)為1.0,自行聯(lián)系任務(wù)貢獻(xiàn)系數(shù)為1.5。同時考慮個人能力專長因素(營銷專業(yè)、技術(shù)專長、項目承包運作管理專長)綜合測評確定。
⑷績效考評指標(biāo):年自行聯(lián)系任務(wù)80萬以上或作為項目負(fù)責(zé)人個人完成經(jīng)營產(chǎn)值100萬以上且項目運作管理成效顯著或在公司急難險重、技術(shù)含量高的工程中擔(dān)任負(fù)責(zé)人有突出業(yè)績的。
⑸公司從模擬量化總股權(quán)中分出16.7%的股權(quán)量化給年終經(jīng)績效綜合考評后(列前三名者)進(jìn)入公司核心層的生產(chǎn)技術(shù)骨干,并按績效情況,貢獻(xiàn)率大小確定量化持股比例,據(jù)此參與凈利提酬分配(二次分配)。
3.2業(yè)務(wù)管理層
3.2.1公司業(yè)務(wù)管理人員依照各自分工,崗位職責(zé)對所分管的業(yè)務(wù)工作負(fù)全責(zé)。
3.2.2對業(yè)務(wù)管理層員工實行工資+補貼,一崗一薪的薪酬分配制度,工資逐月按標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放,補貼按60%隨工資發(fā)放,40%部分以崗位工作質(zhì)量考核后確定發(fā)放或減免,每季度考核一次。
3.2.3工資、補貼標(biāo)準(zhǔn)
崗位
月工資標(biāo)準(zhǔn)
月補貼標(biāo)準(zhǔn)
業(yè)務(wù)主辦
1100.00元
1100.00元
業(yè)務(wù)人員
900.00元
900.00元
3.2.4對缺勤、脫崗、療養(yǎng)等不在崗人員不執(zhí)行補貼。
3.3項目技術(shù)層
3.3.1公司項目技術(shù)人員實行項目承包和工資月度限額借貸相結(jié)合的薪酬分配制度。
3.3.2工資月度限額借貸標(biāo)準(zhǔn)
崗位
月度工資限額借貸標(biāo)準(zhǔn)
項目經(jīng)理
1500.00
項目骨干
1400.00
項目一般成員
1200.00
說明:項目骨干系指具有中級技術(shù)職稱或持有項目經(jīng)理、施工員、質(zhì)檢員、安全員培訓(xùn)上崗證資格人員。
3.3.3工資月度借貸額從項目單項工程承包費中切扣,月度限額借貸的時限為6月30日,之前全額預(yù)借,之后若項目承包費中工資切足的足額發(fā)放,不足的欠發(fā)或只借發(fā)基本生活費,待切足后補發(fā)。
3.4勞務(wù)層
3.4.1公司勞務(wù)層實行勞務(wù)承包和工資月度限額借貸的薪酬分配制度。
3.4.2工資月度限額借貸標(biāo)準(zhǔn)
崗位
月度借貸標(biāo)準(zhǔn)
吊車操作人員
1000.00元
輔助服務(wù)人員
900.00元
3.4.3工資月度限借額從所承擔(dān)的工程勞務(wù)承包費中切扣,月度限額借貸的時限為6月30日,之前足額預(yù)借,之后,若勞務(wù)承包費中工資切足的全發(fā),不足的不發(fā)待切足后補發(fā)。
4、項目承包管理
4.1項目承包管理的主旨:以項目承包為主線,以成本控制為紐帶,以經(jīng)濟(jì)效益為中心,以技術(shù)質(zhì)量為鏈條,以過程控制為基礎(chǔ)。
4.2項目承包的原則、內(nèi)容
4.2.1項目承包原則:核定費率、風(fēng)險抵押、節(jié)余歸已、超支抵賠、跟蹤監(jiān)控、審計兌現(xiàn)。
4.2.2項目承包內(nèi)容:質(zhì)量、安全、工期、成本、收款、后期服務(wù)。其它內(nèi)容以院管理目標(biāo)為準(zhǔn),對因上述內(nèi)容所造成的損失,由承包項目部全額
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巖土公司2003年經(jīng)營責(zé)任承包管理辦法
承擔(dān)。
4.3項目承包切塊及核算辦法
4.3.1對巖土工程勘察類項目實行成本+差費的承包切塊方式。
4.3.1.1差費為切夠工資和應(yīng)計提的三金、三險后的剩余部分,超計劃成本又無原因的,超支部分須從差費中抵扣。
4.3.1.2承包差費比例:依據(jù)工程規(guī)模大小,難易程度劃分確定,詳見下表:
a、依據(jù)工程規(guī)模確定如下差費計提比例
工程規(guī)模(萬元)
≤2
>2
≤5
>5
≤10
>10
≤20
>20
≤50
>50
≤80
>80
≤100
>100
差費
比例
15%
14%
13%
12%
11%
10%
9%
公司指導(dǎo)價
以上為烏市差費比例,如為外區(qū)項目,比例可適當(dāng)上調(diào)0.5~1.0%。
b、依據(jù)工程難易程度確定差費比例調(diào)整系數(shù)如下:
難易程度
簡單
一般
復(fù)雜
調(diào)整系數(shù)
0.6~0.8
0.8~1.0
1.0~1.4
工程難易程度按工程的技術(shù)難度、工期要求、自然情況、工藝要求等由總工程師綜合確定。
4.3.2對以使用機(jī)械為主的巖土施工類項目采取單項工程承包價或競標(biāo)價的承包方式。
4.3.3項目成本內(nèi)容:人工費(勞務(wù)費)、材料費、機(jī)械費、現(xiàn)場管理費、調(diào)遣費、修理費、設(shè)備占用費、工資附加費、租憑費、業(yè)務(wù)招待費、收款費、中介費、外區(qū)住宿費、車馬費、資料審核費、打印費、總承包工程屬項目承包產(chǎn)值部分的總承包管理費等除上交管理費之外的所有支出。
4.3.4項目核算兌現(xiàn)計提順序為:⑴費用、⑵人員工資、⑶差費。
4.4項目承包風(fēng)險抵押金
依據(jù)總院承包管理辦法之規(guī)定,對於工程承包須建立風(fēng)險抵押金制度,項目部在與公司簽定項目承包合同的同時,應(yīng)按合同標(biāo)的額的一定比例向公司一次性足額交納風(fēng)險押金,具體比例為:50萬以內(nèi)的工程按工程中標(biāo)額的3%交納,50萬以上的工程按2%交納。風(fēng)險抵押金由承包工程的項目部人員共同承擔(dān)。不得以任何理由拒交,否則不得承擔(dān)項目的施工。風(fēng)險抵押金實行專款專存,待工程結(jié)束,無質(zhì)量安全問題,項目報帳完畢,后期服務(wù)結(jié)束后,一次性連本帶息返還。
4.5項目承包方式
4.5.1凡由公司承攬的工程,采取內(nèi)部競標(biāo)或公司指定委托相結(jié)合的方式,以確定工程承包項目部的歸屬。
4.5.2項目內(nèi)部競標(biāo)的具體流程為:公司發(fā)布招標(biāo)信息→項目部編制投標(biāo)報價書→投標(biāo)→議標(biāo)→確定中標(biāo)項目部→簽定項目承包責(zé)任書→項目實施運作。
4.5.3公司內(nèi)部工程均采取保護(hù)市場不保護(hù)價格的原則,一律遵循市場價,實行中標(biāo)基礎(chǔ)上節(jié)余歸已,超支自負(fù)原則。
4.6項目的成本管理
4.6.1項目的成本管理是成本預(yù)測,成本
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巖土公司2003年經(jīng)營責(zé)任承包管理辦法
計劃實施的系統(tǒng)管理活動。項目部應(yīng)建立以項目經(jīng)理為中心的成本控制體系,以確定項目部成員的成本責(zé)任、權(quán)限及相互關(guān)系,形成全面、全過程的成本控制。
4.6.2工程實施前,承包項目部必須根據(jù)工程方案向公司編制上報工程“成本計劃”、“勞務(wù)用工計劃”、“資金使用(用款)計劃”,經(jīng)公司審定后方可進(jìn)行施工。
4.6.3公司實行以審批的成本計劃控制成本支出,控制人力資源和物資材料的消耗,以審批的用款計劃控制成本費用支出的項目成本全程控制。
4.6.4項目部在工程施工運作中,由於發(fā)生設(shè)計變更而導(dǎo)致成本增加,如因項目部自身運作導(dǎo)致的,超計劃成本部分由項目部自行承擔(dān),如甲方認(rèn)可追加費用的,可酌情考慮,成本減少的,節(jié)余部分歸項目部。
4.7項目質(zhì)量、安全管理
項目部在工程施工運作中,因自身管理原因而造成質(zhì)量、安全等方面的事故及問題,依照院《經(jīng)營責(zé)任承包管理辦法》相關(guān)條款及公司質(zhì)量安全管理辦法對比處罰。對工程質(zhì)量公司總工有否決權(quán),質(zhì)量否決的項目,公司不予核算兌現(xiàn)。
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4.8項目工期管理
各項目部應(yīng)對工期予以充分的重視,凡因項目工期造成的一切損失均由承包工程的項目部承擔(dān),對因項目部自身原因未能在合同工期內(nèi)交付成果的項目部將處以不低於1000元的罰金,從項目風(fēng)限抵押金或兌現(xiàn)中扣除。
4.9項目勞務(wù)用工管理
4.9.1勞務(wù)用工實行公司統(tǒng)管,凡因工程所發(fā)生的勞務(wù)分包均在統(tǒng)管之列,項目部有提供勞務(wù)承包方的建議權(quán),無決定使用權(quán)。
4.9.2勞務(wù)隊伍的選擇提供,公司針對具體項目,采取勞務(wù)競標(biāo)比價的方式,確定工程的勞務(wù)隊伍,簽定勞務(wù)合同,確保以最優(yōu)的價格提供給項目部。
4.9.3各項目部在所承包項目實施前,必須向公司提交“勞務(wù)用工計劃”,經(jīng)公司簽審后報交總院勞務(wù)主管部門審批備案,凡勞務(wù)費超支又無原由或勞務(wù)用工與公司及總院備案不符的或無勞務(wù)用工計劃的,勞務(wù)費用一律不簽批,責(zé)任由項目部承擔(dān)。
4.10物資材料采購管理
公司對工程大宗物料的采購實行專控(包括鋼材、水泥、油料等),項目部有權(quán)對1000元以內(nèi)的材料自行采購,但必須報公司審批,單項物資材料在2000元以上的,必須報經(jīng)公司比價采購。
4.11工程款回收管理
4.11.1對於工程款的回收遵循:誰負(fù)責(zé)的工程誰負(fù)責(zé)收款,誰負(fù)責(zé)清欠,收款與兌現(xiàn)掛鉤的原則。對於收款難度大,關(guān)系不易協(xié)調(diào)的工程,項目部可請求公司出面協(xié)助清欠收款,費用由項目部承擔(dān)。
4.11.2對於項目清欠不積極主動或不去清欠的,公司將從該項目承包費中提取相應(yīng)比例的清欠收款準(zhǔn)備金清欠,欠款回收后,從項目兌現(xiàn)中抵扣,引發(fā)訴訟的,費用由項目部承擔(dān)。
4.11.3項目兌現(xiàn)以收款為第一要件,項目工程款回收率達(dá)到85%以上的,可按50%兌現(xiàn)差費,余額差費等工程款全額回籠后,審計兌現(xiàn)。
4.12項目后期服務(wù)管理
4.12.1項目后期服務(wù)主要系指:驗槽、檢測、交樁、會簽、后期回訪及相關(guān)甲方要求的技術(shù)服務(wù)等,服務(wù)費用由項目部承擔(dān)。
4.12.2對於后期服務(wù):原則上誰的項目誰負(fù)責(zé)提供服務(wù),如遇特殊原因,不能辦理,可委托其他技術(shù)人員代為服務(wù)辦理,如自己不能辦理而又未委托其他人員代理,而由公司辦理的,責(zé)任人除應(yīng)承擔(dān)相關(guān)服務(wù)費用,而且要承擔(dān)相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)處罰。
4.13財務(wù)報帳管理
4.13.1項目部在切塊范圍內(nèi),向財務(wù)所提供一切帳費,必須憑正規(guī)、合法的統(tǒng)一稅務(wù)發(fā)票報帳,白條、收據(jù)的上稅費用由項目部自理。
4.13.2嚴(yán)格控制備用金。項目所承包工程除現(xiàn)場管理支出所必須的備用金外,其余支出均應(yīng)以支票方式轉(zhuǎn)帳支付。
4.13.3項目的報帳時限。對於項目所發(fā)生的成本,須由經(jīng)手人簽字,項目經(jīng)理初審,公司經(jīng)理簽批后方可入帳報銷,對於項目所提支票的報帳期限為:市區(qū)3個工作日。對於項目的報帳時限,以提交資料為基準(zhǔn),10個工作日內(nèi)必須向公司財務(wù)清理完畢,否則每延遲一天,按報帳額的2%扣罰兌現(xiàn)。
4.14項目分配及紀(jì)律管理
4.14.1項目部成員間的分配應(yīng)體現(xiàn)效率優(yōu)先、兼顧公平的分配原則,允許項目成員間按照崗位不同、責(zé)任大小、績效情況在分配上拉開一定比例的差距,但須公平、公正、合理。
4.14.2項目在兌現(xiàn)前,應(yīng)向公司提交經(jīng)項目部成員議定、簽字認(rèn)可的兌現(xiàn)分配方案,經(jīng)公司批準(zhǔn)備案后方可承兌。
4.14.3所屬項目部應(yīng)規(guī)范強化內(nèi)部工作和勞動紀(jì)律,項目成員如在項目運作過程中無故不服從工作管理、調(diào)配,所分管范圍內(nèi)的工作,因自身原因造成重大失誤,影響了工程順利實施和開展的,項目經(jīng)理在報經(jīng)公司批準(zhǔn)后,有權(quán)對其解聘,解聘后按院及公司勞動紀(jì)律相關(guān)規(guī)定處理,造成損失的還應(yīng)承擔(dān)賠償責(zé)任。
4.14.4未經(jīng)公司同意,任何員工不得私自掛靠、轉(zhuǎn)包外單位施工,否則,一經(jīng)發(fā)現(xiàn)查實,將給予嚴(yán)肅的行政和經(jīng)濟(jì)處罰。
4.15內(nèi)部聯(lián)系任務(wù)的管理
4.15.1公司鼓勵員工自行聯(lián)系任務(wù),聯(lián)系任務(wù)實行單項工程按比例切塊獎勵給聯(lián)系任務(wù)人的方法。
4.15.2聯(lián)系任務(wù)切塊內(nèi)容包括聯(lián)系任務(wù)人員的工資、六金、獎
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巖土公司2003年經(jīng)營責(zé)任承包管理辦法
金、差旅費、中介費及與聯(lián)系任務(wù)有關(guān)的其它花費。
4.15.3聯(lián)系任務(wù)的切塊比例,比例大小、多寡與參與程度、工程規(guī)模、工程類別、效益等情況綜合考慮確定,巖土施工類工程封頂10%,巖土勘察類工程封頂為15%。
4.15.4員工自行聯(lián)系的任務(wù),既可由聯(lián)系任務(wù)人所在項目部自行承擔(dān)施工,也可交由公司選擇項目部承擔(dān),如自行承擔(dān)的,除按規(guī)定比例上交院管費、稅金等費用外,留於公司的費用以不超過10%控制。
4.15.5公司管理人員聯(lián)系任務(wù)按10%封頂包干,其中中介費控制在8~8.5%,聯(lián)系任務(wù)費按1.5~2.0%考慮計提。
5、公司勞務(wù)層的承包管理
公司勞務(wù)層依據(jù)現(xiàn)有人力和設(shè)備資源,實行人員優(yōu)化組合,單機(jī)承包的運作管理辦法。
6、本辦法未涉及內(nèi)容依照總院及公司相關(guān)制度、規(guī)定、辦法執(zhí)行。
7、本辦法自二00三年元月一日起執(zhí)行。
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公司經(jīng)理管理層崗位分工
一、核心層
1、楊衛(wèi)新(公司經(jīng)理):負(fù)責(zé)公司全面工作,為第一責(zé)任人。
2、張湘東(副經(jīng)理兼支部書記):負(fù)責(zé)公司內(nèi)部經(jīng)營管理、公司黨建精神文明建設(shè)工作。
3、冉兆軍(副經(jīng)理兼工會主席):負(fù)責(zé)公司生產(chǎn)經(jīng)營(生產(chǎn)組織協(xié)調(diào)、市場開發(fā)、生產(chǎn)安全、項目部協(xié)調(diào)管理)及公司工會工作。
3、樂有福(公司總工):負(fù)責(zé)公司技術(shù)、質(zhì)量、安全、培訓(xùn)工作兼安全。
二、業(yè)務(wù)管理層
1、閆鑫粒(經(jīng)營辦主任):負(fù)責(zé)工程預(yù)算、合同管理、項目成本預(yù)測、項目成本計劃、項目切塊、項目內(nèi)部招投標(biāo)、項目成本管理考核工作及收款。
2、陳紅(會計):負(fù)責(zé)會計、審計、成本核算、費用控制、項目成本監(jiān)控、核算及與總院財務(wù)處的協(xié)調(diào)等。
3、呂靜柳(出納):負(fù)責(zé)記帳、報表、核算等。
4、董紅(業(yè)務(wù)員):統(tǒng)計
三、分工原則
各司其職、各負(fù)其責(zé)、分工協(xié)作、互有交叉。
巖土公司組織機(jī)構(gòu)設(shè)置
一、機(jī)關(guān)
經(jīng)理:楊衛(wèi)新經(jīng)營辦主任:閆鑫粒
副經(jīng)理:張湘東(兼書記)會計:陳紅
副經(jīng)理:冉兆軍(兼工會主席)出納:呂靜柳
總工程師:樂有福業(yè)務(wù)員:董紅
二、生產(chǎn)部門
1、項目經(jīng)理部
№1項目經(jīng)理部經(jīng)理:王建平成員:賈純真蘆興財
№2項目經(jīng)理部經(jīng)理:蘇碧才成員:呂新會張樂
№3項目經(jīng)理部經(jīng)理:朱克令成員:劉奇志李昕
№4項目經(jīng)理部經(jīng)理:安享茂成員:趙玉成段麗霞
№5項目經(jīng)理部經(jīng)理:姚東成員:薛強歐陽立光張平
2、強夯分隊
一分隊隊長:王宏軍隊員:陶其華張金良
二分隊隊長:張繼東隊員:蘇偉東宋振宜
三分隊隊長:韓振東隊員:吳海周治坤
服務(wù)人員:朱進(jìn)李建軍
三、公司安全工作領(lǐng)導(dǎo)小組
組長:楊衛(wèi)新副組長:冉兆軍(常務(wù)副組長)樂有福
成員:王建平蘇碧才朱克令安享茂姚東
四、公司質(zhì)量工作領(lǐng)導(dǎo)小組
組長:樂有福副組長:楊衛(wèi)新
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巖土公司2003年經(jīng)營責(zé)任承包管理辦法
成員:王建平蘇碧才朱克令安享茂姚東
五、公司穩(wěn)定工作領(lǐng)導(dǎo)小組
組長:張湘東副組長:楊衛(wèi)新冉兆軍
成員:王建平蘇碧才朱克令安享茂姚東
巖土公司黨支部及群工組織
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一、黨支部
a、支部委員會
支部書記兼紀(jì)檢委員:張湘東
組織兼宣傳委員:冉兆軍
生產(chǎn)委員:楊衛(wèi)新
b、支部黨員
張湘東楊衛(wèi)新冉兆軍王建平朱克令蘆興財張繼東
c、黨員責(zé)任區(qū)劃分
第一責(zé)任區(qū)負(fù)責(zé)人:張湘東負(fù)責(zé)轄區(qū):公司機(jī)關(guān)、№2項目部
第二責(zé)任區(qū)負(fù)責(zé)人:冉兆軍負(fù)責(zé)轄區(qū):№5項目部、強夯分隊
第三責(zé)任區(qū)負(fù)責(zé)人:楊衛(wèi)新負(fù)責(zé)轄區(qū):№4項目部
第四責(zé)任區(qū)負(fù)責(zé)人:王建平負(fù)責(zé)轄區(qū):№1項目部
第五責(zé)任區(qū)負(fù)責(zé)人:朱克令負(fù)責(zé)轄區(qū):№3項目部
二、工會委員會
主席:冉兆軍
職工代表:冉兆軍、張湘東、王建平、朱克令、王宏軍
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第9篇 裝飾城信用經(jīng)營戶評選管理辦法
裝飾城市場'信用經(jīng)營戶'評選管理辦法
為進(jìn)一步規(guī)范市場經(jīng)營行為,維護(hù)市場交易秩序,提高廣大經(jīng)營戶整體素質(zhì),提升市場信譽度,促進(jìn)市場的持續(xù)繁榮和發(fā)展,分局決定在所轄市場廣泛開展?fàn)巹?chuàng)'信用經(jīng)營戶'、打造'信用市場'活動,結(jié)合市場實際,特制訂'信用經(jīng)營戶'評選標(biāo)準(zhǔn)及程序如下。
一、評選標(biāo)準(zhǔn):
(一)凡市場內(nèi)持有營業(yè)執(zhí)照的各類經(jīng)營戶,且在市場內(nèi)經(jīng)營壹年以上的;
(二)按時交納工商管理費、稅費及其他規(guī)費的;
(三)誠實守信,無不良行為記錄的;
(四)遵守國家法律法規(guī),無違法違規(guī)行為;
1、不制售假冒偽劣商品;
2、不銷售走私販私物品;
3、不制售非法出版物;
4、無不正當(dāng)競爭行為;
5、無侵犯消費者權(quán)益行為;
6、無欺詐行為;
7、遵守有關(guān)廣告、合同、商標(biāo)、市場管理等法規(guī)的;
(五)遵守場規(guī)場約,無違紀(jì)違約行為;
1、遵守計劃生育管理規(guī)定;
2、認(rèn)真維護(hù)場容場貌,商品擺設(shè)規(guī)范;
3、不占道堆貨、占道經(jīng)營;
4、遵守有關(guān)市場消防安全制度;
5、愛護(hù)市場公共財物和設(shè)施;
6、執(zhí)行劃行歸市規(guī)定,不超范圍經(jīng)營商品;
(六)遵守商業(yè)道德,無失信譽行為;
1、主動出具《信譽卡》;
2、不缺斤少兩,不以次充好,不強買強賣;
3、不無故拖欠、拒付貨款及無理壓價克扣價款;
4、無侵害客商、消費者人格尊嚴(yán)的行為;
5、拾金不昧、文明經(jīng)商、禮貌待客;
(七)其他行為方面;
1、服從管理部門的領(lǐng)導(dǎo)和管理;
2、不圍攻、謾罵、毆打工作人員,不妨礙公務(wù)(含協(xié)從者);
3、證照齊全,按規(guī)定懸掛營業(yè)執(zhí)照、進(jìn)場交易證、稅務(wù)登記證;
4、執(zhí)行明碼標(biāo)價規(guī)定;
二、評選程序:
(一)根據(jù)評選標(biāo)準(zhǔn),凡符合條件的經(jīng)營戶,填寫《市場申報表》,由工商所會同市場信用辦公室審查后報分局核準(zhǔn);
(二)分局成立審核小組,嚴(yán)格按評選標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行審核,并征求市場內(nèi)有關(guān)職能部門意見后,對符合條件的,予以批準(zhǔn),并確定等級,予以授牌;
(三)每季評選一次;
(四)違反上述評選標(biāo)準(zhǔn)之一的,經(jīng)審核小組討論通過,予以摘牌,且一年內(nèi)不得申報參評。
附:信用經(jīng)營戶申報表
第10篇 物業(yè)項目共有部位和共有設(shè)施經(jīng)營管理辦法
物業(yè)項目共有部位和共有設(shè)施經(jīng)營管理辦法(試行)
(20__年_月_日業(yè)委會會議通過)
第一條 為服務(wù)全體業(yè)主,維護(hù)山莊業(yè)主的合法權(quán)益,對業(yè)主共有部位和共有設(shè)施進(jìn)行商業(yè)開發(fā)。
第二條 業(yè)主共有部位和共有設(shè)施是指山莊內(nèi)道路、綠地、公共場所、公用設(shè)施和物業(yè)服務(wù)用房等。
第三條 開發(fā)經(jīng)營項目應(yīng)有利于保護(hù)和提升__整體價值、品牌和形象,有利于滿足業(yè)主需求、活躍山莊氣氛和凝聚山莊人氣。
第四條 鼓勵全體業(yè)主、物業(yè)公司或其他人士對共有部位和共有設(shè)施進(jìn)行商業(yè)開發(fā),在現(xiàn)階段給予一定優(yōu)惠。
第五條 開發(fā)經(jīng)營項目,由經(jīng)營開發(fā)人提出申請,征得相關(guān)業(yè)主和業(yè)主委員會同意,按照《議事規(guī)則》第二十六條的規(guī)定進(jìn)行公示。
第六條 所有開發(fā)經(jīng)營項目須依法辦理有關(guān)手續(xù)、依法經(jīng)營。
第七條 經(jīng)營所獲取的收益,在扣除必要管理成本后,由全體業(yè)主共享,可用于補充專項維修資金、業(yè)主委員會工作經(jīng)費或者提升物業(yè)管理和服務(wù)方面的需要。
第八條 業(yè)主委員會與開發(fā)經(jīng)營者簽訂經(jīng)營合同,合同內(nèi)容包括經(jīng)營項目名稱、地點、時間,經(jīng)營收益分配,承擔(dān)相關(guān)責(zé)任等。
第九條 業(yè)主委員會對經(jīng)營項目進(jìn)行監(jiān)督管理。
第十條 本辦法的修改、補充、解釋須經(jīng)主委員會會議全體委員三分之二同意,并按照《議事規(guī)則》第二十六條公示。
第十一條 本辦法經(jīng)業(yè)主委員會會議三分之二委員同意通過,按照《議事規(guī)則》第二十六條公示后生效。
第11篇 縣國有苗圃經(jīng)營管理辦法
___縣國有___苗圃經(jīng)營管理辦法
一、國有苗圃是縣屬事業(yè)單位,行政上接受縣林業(yè)局的領(lǐng)導(dǎo),業(yè)務(wù)上接受上級有關(guān)部門的指導(dǎo)。
二、按照《國有林場<苗圃>管理條例》的規(guī)定,國有苗圃應(yīng)堅持“自主經(jīng)營,獨立核算,自負(fù)盈虧”的原則。
三、以“管理國有苗圃,促進(jìn)林業(yè)發(fā)展”為宗旨,生產(chǎn)培育優(yōu)質(zhì)良種壯苗,滿足社會造林綠化的需要。
四、國有苗圃以編制國有苗圃規(guī)劃計劃,林木種苗生產(chǎn)供應(yīng),護(hù)林防炎,林木良種德育與新技術(shù)推廣,苗圃職工培訓(xùn)管理,林木種苗調(diào)劑和林業(yè)住處服務(wù)為主要業(yè)務(wù),開展多種經(jīng)營。
五、土地經(jīng)營管理:苗圃土地屬于林地,歸國家所有,不經(jīng)省林業(yè)局審批,任何單位和個人不得占用。在滿足國家林業(yè)項目和苗圃生產(chǎn)自身用地的情況下,部分土地向社會招標(biāo)租賃,以彌補苗圃生產(chǎn)資金的短缺。
六、生產(chǎn)經(jīng)營管理:以培育園林綠化良種苗木為主,實行“統(tǒng)一經(jīng)營,崗位承包,聯(lián)產(chǎn)計酬,工效掛鉤”的辦法,生產(chǎn)達(dá)成一定效益程度,按照國家核定的從業(yè)人員工資基數(shù),多勞多得,少勞少得,不勞不得。
七、人事管理:原則上服從縣林業(yè)局人事安排,苗圃有人事管理權(quán),在生產(chǎn)達(dá)成一定規(guī)模,產(chǎn)生一定經(jīng)營效益,能夠承受一定財力的情況下,苗圃可適當(dāng)安排縣林業(yè)系統(tǒng)分流的專業(yè)技術(shù)人員和接收具備園林苗圃經(jīng)營管理專業(yè)技術(shù)的大中專畢業(yè)生,今后一律不再接受退伍兵和臨時工。凡縣林業(yè)局在檔管理的人員,苗圃予以繳納養(yǎng)老保險金,發(fā)放退休金,其他打工人員不與苗圃發(fā)生任何勞動關(guān)系,干一天,發(fā)一天的小工費。
八、物資管理:苗圃生產(chǎn)必用的工具,辦公用品,實行統(tǒng)一購置,專人管理,一律不外借。
九、水電管理:節(jié)約用電,節(jié)約用水,實行水電有償使用,不論職工個人和租地居住戶,按照國家征收標(biāo)準(zhǔn)收取水電費和房租。
十、財務(wù)管理:實行單獨核算,企業(yè)化管理,財政定額(或全額)補貼。接受上級財政審計部門的監(jiān)督管理,一般生產(chǎn)性開支由苗圃自主決定,重大項目和非生產(chǎn)性專業(yè)報請縣林業(yè)局審批;實行?？顚Ｓ?不得挪用苗圃項目和生產(chǎn)經(jīng)費;征收的土地租金在保證退休人員養(yǎng)老金的前提下,用于職工工資,生產(chǎn)經(jīng)營性收入主要用于在職職工工資補助和工效掛鉤獎勵,一部分用于擴(kuò)大再生產(chǎn)投入。實行定期報帳制度。
第12篇 景區(qū)門票經(jīng)營管理辦法
風(fēng)景區(qū)門票經(jīng)營管理辦法
第一章 總則
第一條 為了加強景區(qū)門票經(jīng)營管理工作,保障旅游者和旅游經(jīng)營者的合法權(quán)益,進(jìn)一步規(guī)范景區(qū)門票優(yōu)惠辦法,鼓勵涉旅單位組織游客來__風(fēng)景名勝區(qū)游覽,根據(jù)《風(fēng)景名勝區(qū)管理條 例》、《國家森林公園管理辦法》等法律、法規(guī)的有關(guān)規(guī)定,特制定本辦法。
第二條 __風(fēng)景名勝區(qū)管理委員會、__國家森林公園管理委員會(以下簡稱天管會)負(fù)責(zé)景區(qū)門票的監(jiān)督管理工作,授權(quán)__旅游發(fā)展有限公司經(jīng)營與管理。
第二章 門票票務(wù)管理
第三條 __風(fēng)景名勝區(qū)、__國家森林公園使用的門票經(jīng)天管會主任委員辦公會議審核同意后,由天管會財務(wù)科、__旅游發(fā)展有限公司(以下簡稱公司)辦公室、計劃財務(wù)部與縣稅務(wù)部門商定定點印制,嚴(yán)禁其它部門或個人私印、偽造。
第四條 天管會負(fù)責(zé)__風(fēng)景區(qū)門票的設(shè)計、印制、保管、進(jìn)出庫、核對等有關(guān)工作。天管會財務(wù)科設(shè)票務(wù)專職(或兼職)保管員,負(fù)責(zé)門票的保存、領(lǐng)用、回收登記、核算等工作。公司財務(wù)部定期到天管會財務(wù)科領(lǐng)取門票。門票所到公司財務(wù)部領(lǐng)用。
第五條 由于門票調(diào)價、霉變、重新設(shè)計等原因,造成庫存門票報廢,票務(wù)保管員應(yīng)及時清理造冊,報天管會審批后,由天管會財務(wù)科、公司總辦、計劃財務(wù)部負(fù)責(zé)監(jiān)督銷毀。
第六條 天管會財務(wù)科每月月底編制門票進(jìn)出庫明細(xì)表,公司計劃財務(wù)部編制門票使用情況明細(xì)表報天管會領(lǐng)導(dǎo)和公司負(fù)責(zé)人。
第三章 門票結(jié)算管理
第七條 凡進(jìn)入景區(qū)的非團(tuán)體游客一律現(xiàn)金購票,一人一票,憑票入山;團(tuán)體游客簽單后,必須一人一票,憑票入山。對二次進(jìn)入景區(qū)游覽的散客,由門票所負(fù)責(zé)監(jiān)督實施。
第四章 團(tuán)體門票折扣優(yōu)惠管理
第八條 為進(jìn)一步開拓__旅游市場,對有關(guān)涉旅服務(wù)行業(yè)實行門票優(yōu)惠和獎勵相合的制度。優(yōu)惠和獎勵實施辦法由公司制訂并報天管會同意后實施。
第五章 接待優(yōu)惠門票管理
第九條 上級黨正領(lǐng)導(dǎo)、上級主管部門、其他風(fēng)景區(qū)等正常行政接待及新聞界來人要求減免門票,縣級班子、有關(guān)部門要求減免門票的,須書面申請,原則上由常務(wù)副主任一支筆審批,或由常務(wù)副主任委托其他分管領(lǐng)導(dǎo)審批,由天管會辦公室按規(guī)定辦理門票減免手續(xù)。經(jīng)營性接待需要優(yōu)惠門票的,由公司董事長或總經(jīng)理審批后,公司辦公室按規(guī)定辦理門票優(yōu)惠手續(xù)。
第十條 新聞媒體記者、__旅游協(xié)會理事、離休人員及持有國家旅游主管部門頒發(fā)的旅_政執(zhí)法證、旅行社經(jīng)理資格、導(dǎo)游證、縣內(nèi)地陪證等有效證件的人員,在門票所檢票口辦理有關(guān)手續(xù),可免票進(jìn)入景區(qū)游覽。
第十一條 在校學(xué)生、現(xiàn)役軍人、殘疾人進(jìn)入景區(qū)游覽,按有關(guān)規(guī)定的優(yōu)惠比例執(zhí)行。兒童進(jìn)入景區(qū)瀏覽必須要有監(jiān)護(hù)人同行,1.2米以下兒童免票,1.2米以上兒童購優(yōu)惠票進(jìn)入景區(qū)。1.2米以下兒童未能有監(jiān)護(hù)人同行的,拒絕其進(jìn)入景區(qū)。70歲以上或持有老年證的老年人憑其持有的身份證、老年證,可免票進(jìn)入景區(qū)。
第十二條 縣內(nèi)常年為__旅游做出貢獻(xiàn)的社會宣傳人員及創(chuàng)作人員,由本個提出申請,經(jīng)天管會研究后,由公司發(fā)放常年免登山證。
第十三條 經(jīng)縣文化局、公司綜管部批準(zhǔn)在景區(qū)從事攝像的經(jīng)營服務(wù)人員,經(jīng)縣旅游局、公司綜管部批準(zhǔn)同意在景區(qū)從事抬滑竿的經(jīng)營服務(wù)人員,經(jīng)縣工商局、公司綜管部批準(zhǔn)同意在景區(qū)從事旅游商品經(jīng)營、茶水點供應(yīng)的經(jīng)營服務(wù)人員,憑文化局、旅游局、工商局各自發(fā)放的相關(guān)經(jīng)營許可證和公司發(fā)放的入山證,可免票進(jìn)入景區(qū)。
第十四條 駐山單位工作人員,駐山周邊鄉(xiāng)、鎮(zhèn)在景區(qū)從事旅游服務(wù)的賓館、飯店經(jīng)營服務(wù)人員,須經(jīng)駐山單位、景區(qū)賓館(飯店)提出書面申請,經(jīng)公司綜管部審核后,到公司辦理免票入山證(一人一證)后,可免票進(jìn)入景區(qū)。凡未帶入山證或入山證與其本人身分不相符的駐山單位、景區(qū)賓館(飯店)經(jīng)營服務(wù)人員,必須購買門票進(jìn)入景區(qū)。
第十五條 縣內(nèi)相關(guān)執(zhí)法部門進(jìn)入景區(qū)開展執(zhí)法、管理、監(jiān)督、服務(wù)等工作,憑其本人持有的執(zhí)法證,可免票進(jìn)入景區(qū);周邊鄉(xiāng)、鎮(zhèn)進(jìn)入景區(qū)協(xié)助管理的相關(guān)工作人員,須經(jīng)所在鄉(xiāng)、鎮(zhèn)政府向天管會提出申請,經(jīng)審核同意后,發(fā)放免票入山證。
第六章 門票售檢工作管理
第十六條 公司根據(jù)工作需要應(yīng)設(shè)立售票口和檢票口,實行售、檢票分開管理。門票售檢票具體工作事務(wù)由公司制定實施辦法。
第七章 門票稽查管理
第十七條 為加強門票稽核和監(jiān)督工作,天管會將成立門票稽查小姐,人員從相關(guān)職能科、室、局抽調(diào)。
第十八條 稽查主要指對門票經(jīng)營管理機(jī)構(gòu)的售、檢票人員、享受團(tuán)體門票折扣優(yōu)惠的單位、行政接待減免和優(yōu)惠門票、游客偷、逃門票等方面的監(jiān)督檢查,以及對門票票務(wù)管理、團(tuán)隊門票折扣優(yōu)惠單位從簽單到結(jié)算、年終票務(wù)決算、售、檢票人員徇私違規(guī)、營私舞弊等方面的監(jiān)督稽查。
第十九條 對景區(qū)門票稽查采取不定期、不定點、不定時以及暗查、明查、抽查等方式進(jìn)行。
第八章 獎勵與懲罰
第二十條 對門票經(jīng)營管理工作認(rèn)真負(fù)責(zé)、嚴(yán)格執(zhí)行本辦法、服務(wù)熱情文明、有突出表現(xiàn)的單位或個人給予表彰并獎勵。
第二十一條 對社會各界人士監(jiān)督門票的經(jīng)營管理予以積極支持,對舉報門票售、檢票人員有徇私違規(guī)、營私舞弊行為的,對舉報人予以保密,一經(jīng)查實,給予舉報人一定的獎勵。
第二十二條 對提供游客故意偷、逃票進(jìn)入景區(qū)線索的個人,經(jīng)天管會、公司有關(guān)部門管理人員的查實,給予提供線索的個人所查補票額30%的獎勵。
第二十三條 對未經(jīng)門票口上山的游客屬故意偷、逃票進(jìn)入景區(qū)的,以及周邊鄉(xiāng)、鎮(zhèn)的當(dāng)?shù)卮迕窕蚓皡^(qū)經(jīng)營服務(wù)人員帶領(lǐng)游客偷、逃票進(jìn)入景區(qū)的,一經(jīng)發(fā)現(xiàn)并查實,除補購門票外,視情節(jié)輕重,給予經(jīng)濟(jì)或行政處罰。
第二十四條 天管會、公司工作人員利用工作之便徇私違規(guī)等讓無票、證人員進(jìn)入景區(qū)的,一經(jīng)發(fā)現(xiàn)并查實,視其情節(jié)輕重,給予其停職直至開除公職的處理。
第九章 附則
第二十五條 本暫行辦法自發(fā)布之時起執(zhí)行。原來制定的有關(guān)門票經(jīng)營、管理、團(tuán)體折扣優(yōu)惠、接待減免優(yōu)惠等有關(guān)規(guī)定,同時廢止。如與國家或上級主管部門新的法律、法規(guī)有抵觸的,執(zhí)行國家或上級主管部門的規(guī)定。
第二十六條 本暫行辦法由天管會負(fù)責(zé)解釋。
第13篇 某某物業(yè)公司多種經(jīng)營管理辦法
某物業(yè)公司項目多種經(jīng)營管理辦法
1、目的:
為適應(yīng)公司多角化經(jīng)營的需要,規(guī)范各項目多種經(jīng)營活動的經(jīng)營行為,加強公司對各項目多種經(jīng)營活動的管理。依據(jù)公司質(zhì)量手冊b版質(zhì)量管理體系,制定本辦法。
2、適用范圍:
本辦法適用于物業(yè)管理有限公司各部門、管理中心(處)開展的各項多種經(jīng)營活動,活動是指:除物業(yè)管理服務(wù)以外開展的經(jīng)營活動,內(nèi)容包括:便民服務(wù)、房屋裝修、房屋租賃、場地租賃等。
3、管理機(jī)構(gòu)及工作職責(zé)
3.1管理機(jī)構(gòu)
3.2工作職責(zé):
3.2.1品質(zhì)培訓(xùn)部負(fù)責(zé)多種經(jīng)營活動的歸口管理
3.2.2品質(zhì)培訓(xùn)部負(fù)責(zé)組織相關(guān)部門對各項多種經(jīng)營活動經(jīng)營方合同的評審,上報總經(jīng)理批準(zhǔn)
3.2.3品質(zhì)培訓(xùn)部、計劃財務(wù)部負(fù)責(zé)對管理處多種經(jīng)營活動合同執(zhí)行過程的監(jiān)督、檢查
3.2.4各管理中心(處)根據(jù)項目的實際情況,確定開展多種經(jīng)營活動內(nèi)容,并向公司品質(zhì)培訓(xùn)部申報
3.2.5各管理中心(處)負(fù)責(zé)實施多種經(jīng)營活動規(guī)劃及合同實現(xiàn)
3.2.6計劃財務(wù)部負(fù)責(zé)對多種經(jīng)營活動的收費管理及監(jiān)督檢查
3.2.7品質(zhì)培訓(xùn)部協(xié)助各管理中心(處)處理多種經(jīng)營活動合同糾紛的處理
4、程序
4.1多種經(jīng)營活動的立項、申報
4.1.1新組建管理處根據(jù)小區(qū)的實際情況及開發(fā)商的要求,確定開展多種經(jīng)營活動的內(nèi)容,填寫《經(jīng)營品種申報表》,向品質(zhì)培訓(xùn)部申報
4.1.2在管項目的管理中心(處)依據(jù)小區(qū)內(nèi)業(yè)主的需求,在不違反小區(qū)管理規(guī)定的情況下,開展多種經(jīng)營活動,填寫《經(jīng)營品種申報表》向品質(zhì)培訓(xùn)部申報
4.2多種經(jīng)營活動的方式
4.2.1各管理中心(處)可根據(jù)實際情況采取自營或委托經(jīng)營的方式
4.2.2采用自營方式,管理中心(處)向品質(zhì)培訓(xùn)部上報經(jīng)營計劃或經(jīng)營方案,批準(zhǔn)后方可實施
4.2.3委托經(jīng)營方式由管理中心(處)或其他部門向公司推薦1至3家經(jīng)營方,供公司參考選擇,品質(zhì)培訓(xùn)部組織項目部門對經(jīng)營方進(jìn)行評審,填寫《經(jīng)營方評定記錄表》,報總經(jīng)理批準(zhǔn)
4.3合同(方案)評審、簽定
4.3.1采用自營方式,由品質(zhì)培訓(xùn)部組織公司相關(guān)部門對管理中心(處)自營方案進(jìn)行評審,報總經(jīng)理批準(zhǔn),管理中心(處)執(zhí)行評審結(jié)果
4.3.2委托經(jīng)營方式由管理中心(處)與公司評審的合格經(jīng)營方草擬合同報公司評審,由品質(zhì)培訓(xùn)部組織相關(guān)部門對合同進(jìn)行評審
4.3.3管理中心(處)執(zhí)行評審結(jié)果,與確定的委托經(jīng)營方確定合同內(nèi)容報公司加蓋合同專用章
4.3.4合同到期后,管理中心(處)根據(jù)合同的執(zhí)行情況,就合同的繼續(xù)簽訂及合同的內(nèi)容變更是否報公司評審,管理處按照評審結(jié)果處置
4.4合同(方案)實施
4.4.1管理中心(處)按照選定的多種經(jīng)營活動的經(jīng)營方式,執(zhí)行合同和實施經(jīng)營方案,每月向公司上報,實施情況在工作月報中反映
4.4.2計劃財務(wù)部依據(jù)合同(方案)有關(guān)費用的條款,實施費用的收支管理與控制每個月向總經(jīng)理匯報
4.5監(jiān)督檢查
4.5.1品質(zhì)培訓(xùn)部監(jiān)督、檢查管理中心(處)合同(方案)的執(zhí)行情況,對在執(zhí)行過程中出現(xiàn)的問題向管理處及時指出,并要求管理處立即糾正、整改
4.5.2計劃財務(wù)部實行月度檢查,并將檢查結(jié)果在公司月檢報告中反映
4.6合同(方案)結(jié)束時,管理中心(處)做好合同的收尾工作,并向公司出具總結(jié)報告
附件1、《經(jīng)營品種申報表》
附件2、《經(jīng)營方評定記錄表》
附件3、《文件會簽單》
第14篇 苗圃經(jīng)營管理辦法
縣國有苗圃經(jīng)營管理辦法
一、國有苗圃是縣屬事業(yè)單位,行政上接受縣林業(yè)局的領(lǐng)導(dǎo),業(yè)務(wù)上接受上級有關(guān)部門的指導(dǎo)。
二、按照《國有林場<苗圃>管理條例》的規(guī)定,國有苗圃應(yīng)堅持“自主經(jīng)營,獨立核算,自負(fù)盈虧”的原則。
三、以“管理國有苗圃,促進(jìn)林業(yè)發(fā)展”為宗旨,生產(chǎn)培育優(yōu)質(zhì)良種壯苗,滿足社會造林綠化的需要。
四、國有苗圃以編制國有苗圃規(guī)劃計劃,林木種苗生產(chǎn)供應(yīng),護(hù)林防炎,林木良種德育與新技術(shù)推廣,苗圃職工培訓(xùn)管理,林木種苗調(diào)劑和林業(yè)住處服務(wù)為主要業(yè)務(wù),開展多種經(jīng)營。
五、土地經(jīng)營管理:苗圃土地屬于林地,歸國家所有,不經(jīng)省林業(yè)局審批,任何單位和個人不得占用。在滿足國家林業(yè)項目和苗圃生產(chǎn)自身用地的情況下,部分土地向社會招標(biāo)租賃,以彌補苗圃生產(chǎn)資金的短缺。
六、生產(chǎn)經(jīng)營管理:以培育園林綠化良種苗木為主,實行“統(tǒng)一經(jīng)營,崗位承包,聯(lián)產(chǎn)計酬,工效掛鉤”的辦法,生產(chǎn)達(dá)成一定效益程度,按照國家核定的從業(yè)人員工資基數(shù),多勞多得,少勞少得,不勞不得。
七、人事管理:原則上服從縣林業(yè)局人事安排,苗圃有人事管理權(quán),在生產(chǎn)達(dá)成一定規(guī)模,產(chǎn)生一定經(jīng)營效益,能夠承受一定財力的情況下,苗圃可適當(dāng)安排縣林業(yè)系統(tǒng)分流的專業(yè)技術(shù)人員和接收具備園林苗圃經(jīng)營管理專業(yè)技術(shù)的大中專畢業(yè)生,今后一律不再接受退伍兵和臨時工。凡縣林業(yè)局在檔管理的人員,苗圃予以繳納養(yǎng)老保險金,發(fā)放退休金,其他打工人員不與苗圃發(fā)生任何勞動關(guān)系,干一天,發(fā)一天的小工費。
八、物資管理:苗圃生產(chǎn)必用的工具,辦公用品,實行統(tǒng)一購置,專人管理,一律不外借。
九、水電管理:節(jié)約用電,節(jié)約用水,實行水電有償使用,不論職工個人和租地居住戶,按照國家征收標(biāo)準(zhǔn)收取水電費和房租。
十、財務(wù)管理:實行單獨核算,企業(yè)化管理,財政定額(或全額)補貼。接受上級財政審計部門的監(jiān)督管理,一般生產(chǎn)性開支由苗圃自主決定,重大項目和非生產(chǎn)性專業(yè)報請縣林業(yè)局審批;實行?？顚Ｓ?不得挪用苗圃項目和生產(chǎn)經(jīng)費;征收的土地租金在保證退休人員養(yǎng)老金的前提下,用于職工工資,生產(chǎn)經(jīng)營性收入主要用于在職職工工資補助和工效掛鉤獎勵,一部分用于擴(kuò)大再生產(chǎn)投入。實行定期報帳制度。
第15篇 w市場經(jīng)營戶用電管理辦法
市場經(jīng)營戶用電管理辦法
1、經(jīng)營戶租用、購買的門面、攤位、寫字間、倉庫等房屋內(nèi)的供電設(shè)備(電表、閘刀、保險、插座、線路等)應(yīng)自覺愛護(hù),正常使用,未經(jīng)允許,經(jīng)營戶不得私自移動,更不準(zhǔn)將其房屋專用電結(jié)給其他經(jīng)營戶使用,違反者將停止供電,并限期恢復(fù),理賠損失。特殊情況需移動供電設(shè)施的,須事先書面申請,經(jīng)物管部同意后再派人移動,一切材料、人工費用由經(jīng)營戶承擔(dān)。
2、嚴(yán)禁超負(fù)荷用電。經(jīng)營戶的用電在不違背《消防安全管理規(guī)定》的條件下,其用電設(shè)施累計負(fù)荷不得超過電表規(guī)定的額定負(fù)荷量,具體標(biāo)準(zhǔn)如下:
表型(a)額定負(fù)荷量(w)
5 10 20 40
≤1000 ≤2000 ≤4000 ≤8000
凡因超負(fù)荷用電,造成的一切損失,一律由引發(fā)事故的經(jīng)營戶承擔(dān)賠償。
3、經(jīng)營戶在用電過程中,供電設(shè)施發(fā)生故障,經(jīng)營戶擅自處理而造成的一切損失,一律由經(jīng)營戶承擔(dān)賠償。
4、經(jīng)營戶用電必須按表計量使用,不準(zhǔn)在電表以外搭接電線用電,一經(jīng)查實,將停止供電,并按全場當(dāng)月交電費總額的5-10%賠償。
5、凡經(jīng)營戶所用房屋內(nèi)堆放的貨物,必須與供電照明設(shè)施及燈炮保持至50厘米的距離,倉庫及堆存易燃易爆的地方嚴(yán)禁使用白熾燈泡照明,凡屬違規(guī)堆放貨物造成的一切后果,一律由引發(fā)事故者賠償。
6、經(jīng)營戶必須按時交納當(dāng)月電費,逾期每日將按電費總額的5%加收滯納金。
7、嚴(yán)禁用三絲(鐵絲、銅絲、鋁絲)代替保險,違者所造成的一切后果,自行負(fù)責(zé)。承擔(dān)賠償。
8、本規(guī)定所列條款,各經(jīng)營戶請自覺遵守,凡違反上述規(guī)定所造成的一切損失,一律由經(jīng)營戶自行承擔(dān),并負(fù)責(zé)賠償。
