項目質量管理工作4篇

第1篇 項目質量管理經理工作職責與職位要求

職位描述：

工作職責：

1.負責公司所分管項目的對標管理，新品開發(fā)質量目標的策劃，過程管控，并確保達標；

2.負責公司所分管項目新產品開發(fā)過程設計審核質量、試驗試制質量、小批量驗證質量、sop+6個月的市場表現(xiàn)質量；

3.負責公司所分管項目的新產品開發(fā)過程質量問題歸口管理及推進改善工作；

4.負責公司所分管新產品供應商開發(fā)質量、供應商改進質量過程監(jiān)管工作；

5.負責公司所分管新產品開發(fā)工藝設計、產業(yè)化質量保證工作；

6.負責公司所分管項目的節(jié)點質量閥審核組織，審核結論評估，審核報告發(fā)布；

7.負責公司所分管項目的最終項目質量總結；

職位要求：

1、學歷:本科及以上學歷

2、性別:不限

3、專業(yè):汽車類、機械類

4、年齡: 35以上

5、工作經驗:至少8年以上汽車行業(yè)新產品開發(fā)質量管理經驗

6、資格要求: 2個以上整車新產品項目的質量策劃與項目質量管理，中外合資企業(yè)工作經驗優(yōu)先，英語可以作為工作語言

7、計算機能力:熟練使用辦公軟件和開發(fā)類質量管理工具

8、語言要求: 普通話/英語

9、其他:工作嚴謹、學習力強、溝通與組織能力強

第2篇 工程項目質量管理工作程序

工程項目質量管理程序

(一)質量保證程序

(二)質量過程執(zhí)行程序

(三)質量過程控制程序

1、事前預控

(1)工程開工前,根據質量目標制定科學、合理、先進的《創(chuàng)優(yōu)計劃》和《質量策劃》。以《質量策劃》為主線,編制詳細可行的《質量獎罰制度》、《質量保證措施》、《三檢制度》、《成品保護制度》、《樣板層引路制度》、《掛牌制度》、《標簽制度》、《質量會診制度》等質量管理制度,做到有章可依,并且在每一分項施工前,質量部門都要進行詳細的質量交底,指出質量控制要點及難點,說明規(guī)范要求,把握施工重點,在分項工程未施工前開展質量隱患預控工作。

(2)質量控制要點

在施工前,根據圖紙及施工組織設計,列出本工程質量管理的關鍵點,以便在施工過程中進行重點管理,加強控制,使重點部位的質量得以保證,同時我們將把重點部位重點管理的嚴謹作風貫穿到整個施工過程中,以此來帶動整體工程質量優(yōu)良。

a、電梯井的平面位置和垂直度

本工程電梯井模板采用定型大模板,井筒內壁的模板按照外墻模板進行配制,模板向下搭接300mm。

在樓層放線時,將每個井筒四邊的中線放出,同時將電梯井筒四邊的中線彈在模板上。模板安裝時,將模板上各邊的中線與樓層上各邊中線對齊,并調整模板垂直度,以次來控制好凈空尺寸和垂直度。

b、防水工程施工

地下室、屋面等防水工程既是整個工程的施工重點,也是工程環(huán)保要求和竣工后工程保修的重點。為此,我們除了嚴格篩選、認真選擇有多年防水施工經驗且技術力量強的施工隊伍外,還要嚴格控制所用材料質量和施工過程質量。注意環(huán)保和施工人員安全問題,嚴格按照施工程序和技術安全交底施工,杜絕違反操作規(guī)程及操作程序的現(xiàn)象出現(xiàn)。

c、鋼結構施工

做為總包管理的鋼結構工程也是本工程質量控制的重點,施工前由分包單位技術部門編制詳細的施工方案,確定鋼結構構件安裝的方法、順序和時間,根據每天的安裝量來合理安排鋼構件堆放場地,盡可能減少夜間吊卸構件的時間;所有鋼構件均應在具有高層鋼結構制造能力的工廠預制、加工;同時通過精確的測量定位和混凝土結構的連接,確保各預埋構件的埋設精度。加強工藝螺栓的先期定位,減少焊接造成的垂直度累積誤差。

d、精裝修施工

在進行精裝修施工時,嚴格選擇技術力量強的分包隊伍,其操作工人都必須有高級裝修的工作經驗。在材料管理方面,高檔木材、花色板及石材、幕墻玻璃等高檔裝飾材料,按品種及顏色分類,將色差降到最低限度,花色板要按花紋拼接,天然石材考慮紋路及色調的協(xié)調性,以求整體的美觀。

2、過程控制

嚴格按照工程質量管理制度進行質量管理,尤其要嚴格執(zhí)行《三檢制度》,將已經形成的一套成熟的完整的質量管理體系貫穿到施工全過程。詳見下圖。

3、事后會診

每一施工段或每一工序施工后,由項目經理或項目總工程師帶領,組織項目經理部和各隊相關人員進行質量會診,針對施工出現(xiàn)的問題,安排專人及時處理并作出總結,形成文字材料,并及時下發(fā)給各施工隊,避免以后分項施工中再出現(xiàn)相同或類似問題。

全過程質量管理體系圖

第3篇 項目質量經理工作管理職責

1、 協(xié)助項目經理實施公司質量方針、項目部質量目標、及項目質量保證計劃,參與組織工程質量策劃,對工程質量負直接責任,在工程質量管理方面直接對項目經理負責;

2、 貫徹執(zhí)行國家及地方的有關工程施工規(guī)范、工藝規(guī)程、質量標準,嚴格執(zhí)行國家施工質量驗收統(tǒng)一標準,確保項目階段質量目標和總體質量目標的實現(xiàn);

3、 領導項目部建立質量管理保證體系,主持項目的質量工作專題會議,形成書面的整改意見,并負責監(jiān)督整改;

4、 組織人力物力資源的活動,分析質量情況,在施工過程的進行全面質量控制,及時協(xié)調和處理實施過程中遇到的問題,并制定預防、糾正與改進的質量措施;

5、 負責指導施工材料、半成品的檢驗、試驗和管理,落實工序隱檢,組織分部、分項工程質量評定;

6、 負責督促施工隊落實“三檢制”,組織項目部定期進行工程質量檢查,參加上級的質量標準檢查及現(xiàn)場的經驗交流;

7、 負責與質監(jiān)站的工作聯(lián)系,負責與業(yè)主和監(jiān)理工程師的質量工作協(xié)調,協(xié)助業(yè)主和監(jiān)理工程師組織好竣工驗收工作;

8、 負責組織、主持召開工程質量會,對質量有獎罰權;加強對各專業(yè)分包單位的質量檢查和監(jiān)督,確保各專業(yè)分包單位的質量符合規(guī)范要求,并定期向業(yè)主和監(jiān)理工程師提交工程質量情況報表;

9、 負責將項目質量目標的進行分解落實,并監(jiān)督實施,加強過程控制和日常管理,保證項目質量保證體系有效運行;

10、 負責實施過程中工程質量的質檢工作,加強各分部分項工程的質量控制,對達不到質量要求的部位行使“一票否決權”,并要求限期整改;

11、 負責工程創(chuàng)優(yōu)和評獎的策劃、組織、資料準備和日常管理工作;

12、 負責工程竣工驗收備案工作,在自檢合格的基礎上向業(yè)主提交工程質量合格證明書,并提請業(yè)主組織工程竣工驗收;

13、 負責組織監(jiān)督檢查工程施工勞動合同的實施執(zhí)行;

14、 負責審核、并簽字確認各分包施工隊組月結算工程量的實際完成情況及實體質量情況,對于達不到要求或不符合實際者,有權對其進行合理處罰,甚至不給予結算。

責任人:

第4篇 項目質量員工作管理職責

1、 貫徹執(zhí)行國家有關規(guī)范質量檢驗評定標準和公司質量部下發(fā)的各項文件,以及項目部質量體系文件,項目質量保證計劃,負責健全項目質量保證體系;

2、 按國家施工規(guī)范與標準、及廣州市有關規(guī)定,獨立行使質量檢查、監(jiān)督權;

3、 做好質量記錄和隱蔽工程驗收簽證手續(xù);

4、 協(xié)助有關生產管理人員,做好日常質量檢驗和評定;

5、 填好各分項工程的質量自檢表,并做好自檢質量等級評定工作;

6、 向技術部門資料員定期送交完整的已簽資料手續(xù);

7、 監(jiān)督檢查各施工隊,在施工過程中執(zhí)行質量計劃情況;

8、 落實工序隱檢,負責核定分項工程質量評定;

9、 督促施工隊落實三檢制,組織項目部的工程質量檢查;

10、 負責辦理工程開工報告,施工許可證等有關事項;

11、 負責向監(jiān)理工程師呈報日進度報表,周進度報表;

12、 參加一般質量事故分析,監(jiān)督檢查措施實施情況,并進行驗證;

13、 組織對已施工完畢的項目進行自檢復核;

14、 負責監(jiān)督檢查工程質量,并做好相關記錄;

15、 協(xié)助生產經理及質量經理做好其他的質量控制工作。

責任人: