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第1篇 工程建設管理開工模式工作指引
房地產(chǎn)開發(fā)工程建設管理工作指引之開工模式
二、開工模式
1、開工標準
項目首期開工優(yōu)先施工樣板區(qū)包括綜合樓(售樓部)、中心園林、樣板樓、大門、標志塔及其它重要配套如運動中心、學校等;首期其余住宅按照開盤前達到預售形象進度安排施工。
2、工期標準
開工至開盤工期標準、正常施工工期標準詳見《新項目開盤前工期標準》(_地司管字[20__]第076號)及《工期標準》(_地司管字[20__]第094號)
3、搶工措施概述
為了確保六個月內(nèi)開盤,須統(tǒng)籌安排、合理配
第2篇 掘進工作面班前開工準入安全檢查管理規(guī)定
為了強化掘進工作面現(xiàn)場安全管理,進一步推動掘進工作面現(xiàn)場管理制度化、規(guī)范化,促進安全生產(chǎn),特制定本規(guī)定。
1、“班組開工準入”指在開工前上崗干部、班組長、安監(jiān)工、瓦檢工一體實施掘進工作面現(xiàn)場安全檢查,待無安全隱患后,方可開工生產(chǎn)。
2、掘進工作面開工前,必須由上崗干部牽頭組織“班組開工準入”安全檢查,否則不得開工。
3、安監(jiān)工對“班組開工準入”安全檢查全過程進行監(jiān)督,并協(xié)助做好檢查工作。若不執(zhí)行“班組開工準入”檢查,安監(jiān)工有權指令停止作業(yè)。
4、掘進、機掘的中班和夜班缺員安監(jiān)工的,也要組織“班組開工準入”安全檢查,安監(jiān)部門要不定期抽查監(jiān)督。
5、安全檢查的內(nèi)容
5.1掘進工作面開工前準入檢查評價內(nèi)容
5.2局扇安設位置、選型是否合理。
5.3巷道支護是否符合規(guī)定
5.4機電設備是否完好無失爆
5.5是否按規(guī)定使用前探支護,使用規(guī)范
5.6機組是否有急停按鈕
5.7風筒到工作面距離是否符合規(guī)定
5.8是否按規(guī)定安設“三條線”(靜壓管、壓風管和排水管)
5.9機組噴霧是否符合規(guī)定
5.10監(jiān)測系統(tǒng)運行是否規(guī)范
6、經(jīng)“班組開工準入”安全檢查后,確認工作面無安全隱患方可開工生產(chǎn)。
7、“班組開工準入”檢查后,檢查人員要按規(guī)定填寫《鐵鑫煤礦井下作業(yè)區(qū)域班組開工準入評價表》。
8、“班組開工準入”檢查人員應該到位而沒有到位,影響檢查耽誤開工的,要按“三違”論處,并給予責任者100-300元的處罰。
第3篇 掘進工作面“班前開工準入”安全檢查的管理規(guī)定
為了強化掘進工作面現(xiàn)場安全管理，進一步推動掘進工作面現(xiàn)場管理制度化、規(guī)范化，促進安全生產(chǎn)，特制定本規(guī)定。
1、“班組開工準入”指在開工前上崗干部、班組長、安監(jiān)工、瓦檢工一體實施掘進工作面現(xiàn)場安全檢查，待無安全隱患后，方可開工生產(chǎn)。
2、掘進工作面開工前，必須由上崗干部牽頭組織“班組開工準入”安全檢查，否則不得開工。
3、安監(jiān)工對“班組開工準入”安全檢查全過程進行監(jiān)督，并協(xié)助做好檢查工作。若不執(zhí)行“班組開工準入”檢查，安監(jiān)工有權指令停止作業(yè)。
4、掘進、機掘的中班和夜班缺員安監(jiān)工的，也要組織“班組開工準入”安全檢查，安監(jiān)部門要不定期抽查監(jiān)督。
5、安全檢查的內(nèi)容
5.1掘進工作面開工前準入檢查評價內(nèi)容
5.2局扇安設位置、選型是否合理。
5.3巷道支護是否符合規(guī)定
5.4機電設備是否完好無失爆
5.5是否按規(guī)定使用前探支護，使用規(guī)范
5.6機組是否有急停按鈕
5.7風筒到工作面距離是否符合規(guī)定
5.8是否按規(guī)定安設“三條線”（靜壓管、壓風管和排水管）
5.9機組噴霧是否符合規(guī)定
5.10監(jiān)測系統(tǒng)運行是否規(guī)范
6、經(jīng)“班組開工準入”安全檢查后，確認工作面無安全隱患方可開工生產(chǎn)。
7、“班組開工準入”檢查后，檢查人員要按規(guī)定填寫《鐵鑫煤礦井下作業(yè)區(qū)域班組開工準入評價表》。
8、“班組開工準入”檢查人員應該到位而沒有到位，影響檢查耽誤開工的，要按“三違”論處，并給予責任者100-300元的處罰。
第4篇 工程開工前準備工作管理辦法
1.擬建工程的施工準備是工程正式開工的必要條件。
a、項目管理人員架構及施工隊伍的確定
⑴公司工程部牽頭,會同行政人事部,根據(jù)工程規(guī)模、結構特點、復雜程度、工期要求,推選項目管理機構的人選,供公司領導參考。
⑵工程部會同地盤通過招標形式選擇分包商,并對投標的分包商進行資格審查及考察,優(yōu)先選用報價合理、施工質(zhì)量優(yōu)良、工期合理及社會信譽好的分包商。分包商的考察工作由工程部牽頭,地盤參加,由工程部寫出考察報告供主管領導決策。
b、技術準備工作
⑴工程部組織各專業(yè)工程師及地盤技術負責人熟悉和審查擬建工程施工圖,準備圖紙會審。
①施工圖的審核。對施工圖上的說明及內(nèi)容進行審核,包括建筑圖與結構圖的尺寸、坐標及標高等方面。
②對水、電、::煤氣、排水、電訊及設備安裝等圖紙與其相配合的土建圖紙進行布局、尺寸、標高上的復核。
⑵地盤組織地產(chǎn)部、工程部、設計單位、監(jiān)理召開設計交底和圖紙會審會議。由設計單位作設計和技術細節(jié)交底及答疑,地盤指定專人做好會議記錄,經(jīng)地盤經(jīng)理簽發(fā)后分發(fā)至與會單位及部門,并列入竣工資料存檔。
⑶地盤根據(jù)現(xiàn)場的實際條件、工程規(guī)模、結構特點和公司要求,編制詳細的施工組織設計,經(jīng)工程部審核,報主管副總經(jīng)理批準后,作為工程施工指導性文件。
⑷工程部按照施工圖及制定的施工方案編制建設項目施工預算。
c、物資準備
⑴地盤根據(jù)預算的材料分析和施工進度計劃要求,編制材料需要量計劃;根據(jù)預算提供的構(配)件和成品、半成品需要量,結合地盤進度計劃作出加工計劃,報工程部及物資部審核,由物資部統(tǒng)一采購,地盤材料管理員驗收調(diào)拔。
⑵地盤根據(jù)施工現(xiàn)場的實際情況,作出地盤行政辦公用品用量計劃,報請總經(jīng)理審定,由行政人事部統(tǒng)一采購。
d、施工現(xiàn)場準備
⑴工程部指導地盤對擬建項目現(xiàn)場的場地條件、工程地質(zhì)、水文地質(zhì)、地上及地下障礙物、市政管線分布、周圍建筑物的堅固情況、基礎形式等具體情況進行調(diào)查,為工程的'三通一平'施工保護及施工污染控制提供依據(jù),為施工總平面布置提供參考。
⑵由工程部測量工程師會同地盤相關技術人員對施工現(xiàn)場給定的永久性坐標和高程進行復測。誤差超限時,應及時報告主管領導及有關顧問公司;復測無誤后,及時辦理測量交樁手冊,并按照建筑總平面圖要求,進行施工場地控制網(wǎng)測量,設置場區(qū)永久性控制測量標樁。
⑶由地盤負責施工現(xiàn)場水、電、道路及電訊暢通和平整場地,并按消防要求設置足夠數(shù)量的消防栓。
⑷地盤根據(jù)施工總平面圖安排施工現(xiàn)場臨時設施建設,為正式開工準備好用房。
e、由工程部負責辦理工程施工許可證、夜間施工許可證等手續(xù),并負責辦理銀行保函及保險公司保險事宜。
f、施工場外協(xié)調(diào)
由工程部配合地盤對建設項目涉及的部門或單位進行協(xié)調(diào),如供水、供電、電訊、公安及當?shù)卣块T,通過業(yè)務上的溝通,加強彼此間的協(xié)調(diào)關系。
2.工程協(xié)調(diào)管理
房地產(chǎn)開發(fā)項目必須加強工程各方面的協(xié)調(diào)管理工作。除了在計劃安排上做到合理,減少矛盾外,在日常工作中,各級管理人員要深入現(xiàn)場,了解情況,發(fā)現(xiàn)問題,主動疏通,及時解決。一般兩個星期召開調(diào)度會一次,根據(jù)各工程項目工程進展情況,定出召開調(diào)度會議例會制度,檢查計劃執(zhí)行情況,研究工程建設中存在的問題,明確解決問題的措施、期限和責任者。會后,由地產(chǎn)部及時整理出調(diào)度會議紀要,印發(fā)至有關單位和部門,分工負責,促其實現(xiàn)。
項目的工程協(xié)調(diào)管理,均由地產(chǎn)部牽頭,工程部、物資部及地盤應積極做好配合工作。
3.工程質(zhì)量管理
工程質(zhì)量管理必須認真執(zhí)行和貫徹國家、地區(qū)及上級主管部門有關工程質(zhì)量監(jiān)管工作的規(guī)范、法規(guī)及管理制度。
a、工程質(zhì)量管理體制
⑴工程質(zhì)量管理工作實行地盤經(jīng)理負責制。地盤各專業(yè)工程師負責各自職責范圍內(nèi)的日常檢查工作;由公司工程部牽頭,針對工程不同內(nèi)容(結構、安裝、裝飾、竣工)不定期組織各專業(yè)檢查考核。
⑵建立地盤質(zhì)量管理組織架構系統(tǒng)。按照公司對項目目標和規(guī)范要求,制定質(zhì)量目標管理辦法,分解各級管理人員和施工工序,一級抓一級,把質(zhì)量管理工作貫穿到施工全過程中去。
b、工程質(zhì)量管理制度
⑴建立設計圖紙會審制度。在工程部的指導下,工程開工前和不同專業(yè)工程開工前(結構、安裝、裝飾),由地盤組織有關技術管理人員熟悉施工圖紙,進行圖紙會審。
⑵建立質(zhì)量'三檢制'制度。地盤應將工程質(zhì)量管理納入到各施工組織設計中,嚴格按照設計圖紙及驗收規(guī)范進行每一分項工程的質(zhì)量檢查評定工作。
⑶嚴格把好建材構配件及有關物資的質(zhì)量關,嚴格按照有關規(guī)定對建材及有關物資進行檢驗,對證件不齊全,檢驗不合格的有關材料嚴禁使用。
⑷竣工資料的管
理。根據(jù)廣州市城建檔案館關于工程竣工資料編制的要求。由工程部指定專人進行工程質(zhì)量檢查驗收和隱蔽工程驗收資料的收集、整理,以備工程竣工查驗。
⑸地盤質(zhì)量施工日記制度。施工日記要求內(nèi)容要齊全,施工部位填寫完整,質(zhì)量情況如實記錄。
c、工程部應組織有關部門指導地盤做好質(zhì)量管理,并充分發(fā)揮監(jiān)督作用。
⑴根據(jù)施工的實際情況,工程部不定期地參加工程例會,檢查工地的質(zhì)量管理情況和工程質(zhì)量控制方案,指導地盤做好質(zhì)量控制工作。
⑵組織工程項目的分部工程驗收、總驗收及工程質(zhì)量等級初評,對于工程驗收中存在的質(zhì)量問題簽發(fā)整改通知書,并嚴格監(jiān)督整改。保證施工工程達到優(yōu)良標準。
d、施工質(zhì)量問題的處理
⑴對于監(jiān)理和政府質(zhì)監(jiān)部門提出的整改意見,一般情況下,由地盤或組織分包商查出問題出現(xiàn)的原因,積極組織整改,復查合格后,由地盤以書面的形式報公司工程部;對重大質(zhì)量問題或質(zhì)量事故,由工程部組織地盤和分包商整改或停工整改,復查合格后,以書面形式報公司主管副總經(jīng)理。
⑵施工或發(fā)生質(zhì)量事故,應按事故性質(zhì)、損失金額大小填寫一般或重大質(zhì)量事故報告,并以書面形式報公司工程部,重大質(zhì)量事故還要抄送公司主管副總經(jīng)理和總經(jīng)理。
⑶對于多次說服教育無效,施工質(zhì)量確實低劣的施工隊伍,可勒令其停工整頓,作出經(jīng)濟制裁,直至取消其分包或施工資格。
4.工程測量管理
a、由工程部測量工程師會同地盤相關技術人員對規(guī)劃部門提供的測量控制點進行接收、復測及引測保護工作。
b、在測量控制點規(guī)劃部門的認可后,由工程部會同地盤相關技術人員對控制網(wǎng)及建筑物主要軸線交點進行測量和檢測;保護控制樁。
5.工程安全管理
a、總則
工程施工的前提條件是安全、健康的工作環(huán)境,為使工程施工能夠安全有效地進行,防止違章作業(yè),杜絕傷亡事故的發(fā)生,制定以下安全管理原則。
⑴遵守政府及有關部門頒布的安全法規(guī)、規(guī)范及標準。
⑵組織經(jīng)培訓合格、經(jīng)驗豐富的安全管理人員進行安全監(jiān)督管理。
⑶加強員工安全意識教育,做好員工安全培訓和監(jiān)督。
⑷制定有效控制參與工程的各有關施工隊伍的施工安全措施,確保施工機械、設施及作業(yè)場所施工安全,保證施工環(huán)境的安全與健康。
b、安全管理體制
公司的安全組織機構為主管副總經(jīng)理負責的安全委員會。
⑴由工程部組織有關人員負責安全委員會的日常管理工作,負責各類傷亡事故的分析和調(diào)查工作,為公司領導處理傷亡事故的決策起到參謀作用。
⑵各地盤設置專職安全督導,負責現(xiàn)場文明施工安全管理工作。
c、安全委員會的職責
⑴受公司總經(jīng)理委托,全面統(tǒng)籌公司有關安全工作事宜。
⑵向公司領導呈交有關安全工作報告及提出改進建議。
⑶向有關部門傳達公司最新安全管理辦法及達標要求。
⑷審訂、::批核重大工程項目的安全施工方案及安全工作計劃。
⑸監(jiān)督地盤安全工作,每季度組織一次地盤安全大檢查。
⑹研討有關安全工作和勞動保護之建議。
⑺研究意外事故的統(tǒng)計數(shù)據(jù)及趨勢,分析危險及損害工人健康原因,作出糾正方案。
⑻對意外事故進行調(diào)查分析,并督促防范、整改措施的落實。
d、會議制度
⑴公司安全會議:由公司主管副總經(jīng)理主持,工程部和各地盤經(jīng)理參加,每半年召開一次。
⑵地盤安全會議:地盤經(jīng)理主持,地盤全體管理人員、分包商及各班組的負責人參加,每周一次。
⑶臨時安全會議:如遇特殊情況,可緊急召開臨時公司、地盤安全會議。
6.文明施工準則化規(guī)定
a、地盤應自覺遵守國家、地區(qū)及公司有關環(huán)境衛(wèi)生的規(guī)定,將工地環(huán)境衛(wèi)生措施納入施工組織設計中,實行'條包塊管'責任制,地盤負責日常管理工作,公司每月組織進行檢查考核。
b、各地盤的環(huán)境衛(wèi)生工作由地盤全面負責,并將環(huán)境衛(wèi)生保潔責任落實到各分包商和施工班組。
c、建筑垃圾、工程渣土和生活垃圾應及時清運,防止因施工影響市容環(huán)境衛(wèi)生。凡無法及時清運的,應在場地布置圖中設定臨時堆放點,并在施工中按圖堆放。工程竣工后,應在一個月內(nèi)將工地多余的建材和垃圾全部清運干凈,做到工完場清。
d、地盤區(qū)域內(nèi)辦公、生活區(qū)的文明衛(wèi)生管理
⑴地盤區(qū)域內(nèi)的辦公、生活區(qū)應經(jīng)常性地清掃,室內(nèi)物品應放置整齊;工地茶水桶必須有蓋加鎖。
⑵地盤的食堂管理。嚴格按照《中華人民共和國食品衛(wèi)生法》的規(guī)定,做好保潔衛(wèi)生工作。食堂工作人員應定期作身體檢查,杜絕傳染病源進入食堂。食堂的位置應遠離廁所、垃圾堆場等污染源。
⑶地盤必須設置職工用廁設施,并定期做好清運工作。
⑷地盤應按照政府有關規(guī)定,落實各項除害措施;自覺做好蚊、蠅、鼠、蟑螂的滅殺和預防工作。凡
委托專業(yè)部門承包除害任務的,應與之簽訂協(xié)議,明確雙方職責和違約責任。
7.地盤施工日記制度
a、專人負責記錄地盤施工日記,從地盤進入現(xiàn)場作施工準備工作起,就必須指定專人做好施工日記。
b、施工日記要如實做好記錄,作為工程質(zhì)量或安全的備查依據(jù)。
第5篇 工程開工管理工作程序（8）
工程開工管理工作程序(8)
1.0編制依據(jù)
根據(jù)合同條款的有關規(guī)定,編制本工作程序。
2.0目的
對工程開工進行控制,確保合同工程質(zhì)量符合合同文件的規(guī)定。
3.0適用范圍
本工作程序適用于一切永久性工程的開工控制工作。
4.0工作程序
4.1合同工期
合同工期從合同工程開工日期開始起算,工期在合同協(xié)議中規(guī)定。
4.2總體工程開工令
4.2.1審批程序
承包商在總體施工組織設計得到監(jiān)理工程師批準后,可以提出總體工程開工申請,報監(jiān)理組審查同意后報總監(jiān)辦核查。核查同意后,由總監(jiān)理工程師下達總體工程開工令?？傮w工程開工令的下達,并不表示承包商已經(jīng)具備某一分項工程開工條件。
4.2.2總體工程開工申請報告的內(nèi)容
總體工程開工申請報告的內(nèi)容包括合同協(xié)議書簽訂情況、臨建情況、施工組織設計編制和審批情況、工料機準備情況、圖紙及拆遷到位情況、自保體系建立情況、工地實驗室建設及其驗收情況、存在的問題及其解決建議。
4.3分項工程開工申請
4.3.1分項工程的劃分
分項工程的劃分按照總監(jiān)辦下發(fā)的有關規(guī)定進行,并必須經(jīng)審批同意后確定。
4.3.2分項工程開工申請的主要內(nèi)容
(1)分項工程概況:包括工程概況、工程項目、工程數(shù)量、工程造價、工程特點、工期要求等。
(2)分項工程施工方案
分項工程施工方案的內(nèi)容主要包括:施工組織(包括人員組織機構、施工部署等)、施工方法、技術措施、特殊和重要工程的專項說明(包括模板設計、排架設計、新工藝、新材料、新設備等)。
分項工程施工方案應附有施工平面布置圖、施工組織機構框圖、施工工藝流程圖和專項施工設計等。
(3)分項工程測量放樣計算
(4)分項工程材料、標準試驗審批情況
(5)分項工程機械設備配備情況
(6)分項工程自保措施(質(zhì)量目標設計、保證體系、自檢方法和手段、質(zhì)量標準、技術交底單、質(zhì)量保證體系工作流程圖等)。
(7)環(huán)境保護措施和施工安全措施
(8)分項工程進度計劃(具體要求見《工程進度管理工作程序》)
4.3.3分項工程開工申請的審批程序
承包商應在一般分項工程開工前7天或監(jiān)理工程師認可的其它期限內(nèi)向駐地辦提交分項工程開工申請(一式兩份)。駐地辦在3天內(nèi)予以審批。重要分項工程審批材料報總監(jiān)辦核查備案。
重要分項工程,承包人應在開工前14天向駐地辦提交分項工程開工申請(一式三份)。經(jīng)審批后,分項工程開工申請中的施工方案報總監(jiān)辦核查。(重要分項工程項目為:樁基施工,現(xiàn)澆外露混凝土(墩柱、蓋梁、橋臺、通道、涵洞)施工,伸縮縫施工,梁板施工,底基層、基層施工、瀝青混凝土面層施工,大型構件吊裝施工等)。
4.3.4審批要點
(1)施工方案是否合理
(2)質(zhì)量標準是否準確
(3)自保措施是否得力
(4)準備工作經(jīng)過檢查是否已經(jīng)落實
(5)分項工程進度計劃是否合理
(6)分項工程審批要素與上級要素是否對應
(7)環(huán)境保護措施是否得當
審批合格的分項工程開工申請作為監(jiān)理工程師進行分項工程控制的依據(jù),未經(jīng)監(jiān)理工程師批準,承包商不得隨意改變。
5.0監(jiān)理工程師要求的滿足
5.1所有分項工程,在分項工程開工申請得到監(jiān)理工程師審批認可以前不得擅自開工,為分項工程開工所做的準備工作除外。
5.2在上個分項工程質(zhì)量未得到監(jiān)理工程師驗收認可之前,承包人不得擅自進行下個相關分項工程。
5.3所有分項工程的施工,必須嚴格按照監(jiān)理工程師批準的方案組織施工,當監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)與方案不一致時,有權暫停此分項工程的施工,承包人應書面向監(jiān)理工程師申報補充材料,得到監(jiān)理工程師審批同意后,方可繼續(xù)施工或更改施工工藝。
第6篇 開工前安全管理工作監(jiān)理措施
1、應檢查施工現(xiàn)場的“三通一平”情況,落實施工場地的圍護、臨時設施、五牌一圖等安全文明施工措施。
2、要求承包商提供如下安全管理工作資料,報監(jiān)理部審查:
(1)項目安全管理組織機構,從業(yè)人員資格,項目安全管理制度,施工及管理人員安全生產(chǎn)責任制;
(2)特種作業(yè)人員資格證書
(3)總分包單位安全管理協(xié)議(有總分包項目發(fā)生時);
(4)施工組織設計包括施工現(xiàn)場總平面布置圖;
專項安全施工方案(根據(jù)工程的具體特點與施工組織設計相配套):
a.臨時用電方案;
b.土方工程安全施工方案(含基坑支護設計與施工)、鄰建筑物的保護等;
c.外架、井架及上料平臺、塔吊、施工電梯搭拆方案;
d.模板工程施工方案;
e.高處作業(yè)施工方案;
f.特種作業(yè)施工方案等;
3、總監(jiān)理工程師簽發(fā)開工令應具備的基本安全條件:
場地三通一平、場地圍護、臨時設施、五牌一圖等安全文明措施已完成,項目安全保證體系及組織機構已建立,人員持證上崗,已完成進場人員的安全教育與交底,總分包安全管理責任明確,施工組織設計及各專項安全施工方案已通過審批,臨時用電已按用電方案施工完成并通過驗收。
4.審查施工組織設計和專項安全施工方案時應注意的事項:
1)承包商報審的資料及方案應加蓋與合同相同的印章(或有效的委托章),有編制、審核、批準人的簽名,施工組織設計應經(jīng)企業(yè)技術負責人批準。
2)當報送人的人員名單與投標時的承諾或與業(yè)主協(xié)商的人員不一致時,原則上應調(diào)換同等條件和專業(yè)的人員并書面請經(jīng)業(yè)主同意,所報人員中有非本單位人員時應提供有效的聘用手續(xù),項目經(jīng)理等主要人員變更時應向建設主管部門辦理變更報備手續(xù)。
3)各專項方案應根據(jù)相關規(guī)范的要求進行審查,特別是要滿足工程建設標準強制性條文的規(guī)定。
第7篇 開工前的安全管理工作監(jiān)理
1、應檢查施工現(xiàn)場的“三通一平”情況，落實施工場地的圍護、臨時設施、五牌一圖等安全文明施工措施。
2、要求承包商提供如下安全管理工作資料，報監(jiān)理部審查：
（1）項目安全管理組織機構，從業(yè)人員資格，項目安全管理制度，施工及管理人員安全生產(chǎn)責任制；
（2）特種作業(yè)人員資格證書
（3）總分包單位安全管理協(xié)議（有總分包項目發(fā)生時）；
（4）施工組織設計包括施工現(xiàn)場總平面布置圖；
專項安全施工方案（根據(jù)工程的具體特點與施工組織設計相配套）：
a.臨時用電方案；
b.土方工程安全施工方案（含基坑支護設計與施工）、鄰建筑物的保護等；
c.外架、井架及上料平臺、塔吊、施工電梯搭拆方案；
d.模板工程施工方案；
e.高處作業(yè)施工方案；
f.特種作業(yè)施工方案等；
3、總監(jiān)理工程師簽發(fā)開工令應具備的基本安全條件：
場地三通一平、場地圍護、臨時設施、五牌一圖等安全文明措施已完成，項目安全保證體系及組織機構已建立，人員持證上崗，已完成進場人員的安全教育與交底，總分包安全管理責任明確，施工組織設計及各專項安全施工方案已通過審批，臨時用電已按用電方案施工完成并通過驗收。
4.審查施工組織設計和專項安全施工方案時應注意的事項：
1)承包商報審的資料及方案應加蓋與合同相同的印章（或有效的委托章），有編制、審核、批準人的簽名，施工組織設計應經(jīng)企業(yè)技術負責人批準。
2)當報送人的人員名單與投標時的承諾或與業(yè)主協(xié)商的人員不一致時，原則上應調(diào)換同等條件和專業(yè)的人員并書面請經(jīng)業(yè)主同意，所報人員中有非本單位人員時應提供有效的聘用手續(xù)，項目經(jīng)理等主要人員變更時應向建設主管部門辦理變更報備手續(xù)。
3)各專項方案應根據(jù)相關規(guī)范的要求進行審查，特別是要滿足工程建設標準強制性條文的規(guī)定。
