- 目錄
第1篇 醫(yī)療設備管理工作年度綜合目標管理責任書
醫(yī)療、設備管理工作年度綜合目標管理責任書
1、醫(yī)院管理
(1)認真貫徹《醫(yī)療機構管理條例》、《執(zhí)業(yè)醫(yī)師法》、《獻血法》等法律規(guī)定,依法執(zhí)業(yè),衛(wèi)生技術人員合法執(zhí)業(yè)率達100%。
(2)嚴格執(zhí)行政府辦非營利性醫(yī)療機構的政策規(guī)定,規(guī)范服務行為。
(3)醫(yī)療技術服務項目依法準入率達100%。
(4)依法做好醫(yī)療廣告的宣傳和管理。
(5)醫(yī)務科獨立設置,并按有關規(guī)定配備管理人員,認真履行其職能。醫(yī)療服務質(zhì)量監(jiān)控科要獨立設置,并有2名以上專職衛(wèi)生技術人員,認真履行其職能,落實好文件要求。
(6)避免醫(yī)療技術事故的發(fā)生;責任事故為零;醫(yī)療糾紛_率為零。
(7)門診全部實行病人選醫(yī)生制度。
(8)積極組織實施醫(yī)療質(zhì)量的管理和控制。
(9)準確及時向市衛(wèi)生防疫部上報傳染病疫情。
(10)圓滿完成指令性、應急性醫(yī)療任務。
2、主要醫(yī)療工作指標
(1)年門診量8萬人次。
(2)病床使用率70%。
(3)平均住院天數(shù)≤18天。
(4)病床周轉(zhuǎn)次數(shù)15次。
(5)出院病人每年達4700人次,出入院符合率達95%以上。
(6)首診確診率在80%以上,手術前后診斷符合率≥90%,臨床診斷與病理診斷符合率在90%以上。
(7)門診、急診建設和管理達到標準。
(8)急診危重病人搶救成功率≥80%。
(9)每二級科室試行3種以上單病種質(zhì)量控制。
(10)住院病人平均藥品費用與平均總費用之比≤45%。
(11)大型儀器檢查陽性率≥60%(_光機檢查陽性率≥50%)。
(12)成分輸血達80%以上。
(13)杜絕使用假冒偽劣藥品。
(14)禁止院內(nèi)感染,肺結核轉(zhuǎn)診率100%。
3、科教工作
(1)引進新技術2項以上。
(2)認真做好衛(wèi)生科技工作,用于衛(wèi)生科研基金不少于醫(yī)院業(yè)務總收入的0.5%。
(3)認真做好繼續(xù)醫(yī)學教育工作,完成繼續(xù)醫(yī)學教育工作要求。用于衛(wèi)生技術人員繼續(xù)教育基金不少于醫(yī)院業(yè)務收入的0.5%。
4、設備管理
(1)加強設備配置管理,單位2萬元以上設備的配置,內(nèi)部要有可行性論證和經(jīng)濟效益分析,5萬元以上設備的配置要將論證報告和有關資料報市衛(wèi)生局。
(2)加強設備使用管理,建立健全設備管理組織和各項登記制度,使用要符合安全操作規(guī)程,定期保養(yǎng)維護,杜絕安全事故發(fā)生。
(3)大型醫(yī)療設備配置和使用要取得“三證”,嚴禁購買“二手貨”。
(4)認真執(zhí)行國有資產(chǎn)管理辦法,嚴格設備報廢管理,防止國有資產(chǎn)流失。
5、紅會工作
領導重視,組織健全,加強紅會自身建設,認真履行工作職責,及時完成上級組織交給的指令性工作。
第2篇 護理藥劑管理工作年度綜合目標管理責任書
護理、藥劑管理工作年度綜合目標管理責任書
一、護理部分工作目標
1、認真貫徹《醫(yī)療機構條例》、《護士管理辦法》、《獻血法》等法律規(guī)定,依法執(zhí)業(yè),衛(wèi)生技術人員合法執(zhí)業(yè)率達100%。
2、護理技術指標
(1)整體護理模式病房推廣率≥80%。
(2)護理技術操作考核2次以上,參加人員達100%。
(3)基礎護理合格率達100%。
(4)五種護理表格書寫合格率≥90%。
(5)護理人員“三基”訓練合格率達100%。
(6)嚴格控制院內(nèi)感染,一次性醫(yī)療用品用后滅菌毀形率100%。
(7)急救物品完好率100%。
3、護理部獨立設置,并按有關規(guī)定配備管理人員,認真履行其職能。
二、藥劑部分工作目標
1、積極做好藥劑的集中招標采購工作,規(guī)范采購行為,禁止“暗箱”操作?！凹{入城鎮(zhèn)職工基本醫(yī)療保險藥品目錄、臨床應用普遍、采購量比較大的藥品”中要有50%的金額實行集中招標采購的集中議價采購。
2、禁止購進假冒偽劣藥品。
3、住院病人平均藥品費用與平均總費用之比≤45%。
4、督促或檢查毒、麻、限劇、貴重藥品的使用、管理以及藥品檢驗鑒定工作。
第3篇 銀行年度機關工作管理辦法
銀行2005年度機關工作管理辦法
為了進一步加強規(guī)范化管理,提高全行員工的集體榮譽感,增強凝聚力、戰(zhàn)斗力和向心力;緊緊圍繞支行黨委確定的全年經(jīng)營目標,以嚴謹?shù)墓ぷ髯黠L、規(guī)范的工作行為、嚴肅的工作紀律、嶄新的工作風貌來迎接新的一年的考驗,扎實有效的促進全行各項業(yè)務工作再上新臺階。根據(jù)上級行有關工作規(guī)定,結合我行實際情況,特制定本辦法:
一、工作紀律:
1、堅決服從組織決定,聽從工作安排。
2、嚴格執(zhí)行作息制度,按時上班和下班。
3、支行機關人員,要求每天早8點準時到二樓會議室點名。
4、基層營業(yè)單位,必須實行上班簽到,下班簽退制度。
5、工作時間不準擅自離崗、串崗、聊天和大聲喧嘩。
6、營業(yè)期間不準吃零食、打瞌睡,不準從事與工作無關事項。
7、不準帶無關人員進入工作場所。
8、聽到辦公電話鈴聲時,應主動接聽,以文明禮貌用語對答,并耐心細致地回答或解決對方提出的問題。
9、在全行實行“首問責任制”,第一個面對客戶的員工是第一責任人,必須對該客戶的業(yè)務辦理全程負責,并記錄工作日志,把接待的客戶和所辦理的事項和結果記錄在案,以備客戶監(jiān)督。
10、按時參加支行通知的各項工作會議,不準無故缺席和遲到、早退。
11、會議期間必須關掉手機和呼機,不準隨意走動,專心致志開會,自覺遵守會場紀律。
12、積極參加機關組織的各項活動,不得推拖和延誤。
二、儀容儀表:
1、上班期間必須身著工作裝,佩戴工號牌,并按支行通知統(tǒng)一更換季節(jié)工作裝。
2、著裝要整潔,談吐要文明,舉止要大方,修飾要得體,不許留怪發(fā),男士不蓄長發(fā)。
3、接待客戶要面帶微笑,主動熱情,耐心周到。
4、全行員工無論何時何地,一切言行不得損害農(nóng)行整體利益和形象,更不能干出與農(nóng)行利益相違背的事情。
三、環(huán)境衛(wèi)生:
(一)營業(yè)場所
1、要求每天班前清掃、班后清理,從不間斷。并做到每周一次大掃除。
2、營業(yè)廳前行名、行牌,經(jīng)常擦拭干凈,保持清新醒目。宣傳條幅懸掛整齊,定期更換。每天班前要清洗門窗、清掃地面,保持清潔衛(wèi)生。
3、營業(yè)廳內(nèi)整齊清潔,物品放置統(tǒng)一有序。要求地面無紙屑、無果皮、無痰跡、無灰塵,墻壁清潔衛(wèi)生。
4、營業(yè)柜臺整潔無灰塵,柜臺玻璃明亮潔凈,便民設施齊全完好,擺放到位。
5、辦公桌上保持整齊有序,辦公用品設施整齊劃一,不準擺設與辦公無關的物品,室內(nèi)不準堆放私人雜物。
6、大堂經(jīng)理或?qū)T要時時清理營業(yè)廳環(huán)境衛(wèi)生,為客戶提供清新整潔的辦公環(huán)境。
7、各營業(yè)網(wǎng)點其它場所要求定期清理,保持整潔,為職工提供一個良好的生活和工作環(huán)境。
(二)支行機關
1、劃清責任區(qū),明確責任人,保證支行機關干凈整潔。
2、機關大院內(nèi)、門前、門洞保持干凈衛(wèi)生。每早8點前整理完畢。
3、廁所內(nèi)要經(jīng)常沖洗,保持清新無味。每晚7點清掃干凈。
4、樓道、樓梯及辦公室,由當天值日部室打掃,保持清潔衛(wèi)生。
5、灶房、餐廳保證無蠅、無鼠、無灰塵、無病菌,確保全行員工有一個健康的就餐環(huán)境。
6、自行車、摩托車全部整齊放入車棚,不準隨便停放在大院和門洞內(nèi)。
7、機關車輛停放在指定位置,外來車輛由門衛(wèi)人員安排車位,要規(guī)劃有序。
8、垃圾要與環(huán)衛(wèi)隊達成協(xié)議,定期清理,堆放垃圾要到位。
9、機關職工住宿區(qū),由辦公室安排責任人,要保持清潔衛(wèi)生。
四、出勤規(guī)定:
1、工作人員因病、因事等原因在一定時間內(nèi)不能正常上班的,必須履行請假手續(xù)。
2、請假應在事前由本人親自填寫請假條,按規(guī)定程序報批,批準后留存主任處或辦公室備案。
3、病假憑有效證明可準予病假(可出具證明的醫(yī)院是縣級以上醫(yī)院(含縣級))。
4、婚假、產(chǎn)假、喪假按國家規(guī)定執(zhí)行。
5、審批權限:一般職工請假3天以內(nèi)(含3天),由本單位領導批準,3天以上由單位主任簽注意見后報支行分管行長批準;副主任請假,2天以內(nèi)的由本單位主任批準,2天以上由本單位主任簽注意見后報支行分管行長批準;主任請假,3天以內(nèi)的由分管行長批準,超過3天由分管行長簽注意見后,報行長批準。
6、銷假:假期滿后,應及時到主任處或辦公室銷假,并嚴格記錄登記,否則按曠工處理。
7、基層各單位務必在次月3日前將本單位的考勤情況報回支行辦公室備案。
五、處罰辦法:
為了嚴肅工作紀律,規(guī)范工作行為,促進各項規(guī)章制度的順利執(zhí)行,使全行上下形成遵章守紀的良好風氣,維護全行整體形象,對違規(guī)違章行為決不姑息,嚴肅處理。
1、成立監(jiān)督檢查組,由分管行長牽頭,綜合辦公室負責。要認真履行督促、檢查、登記、考核和處罰職責。
2、對違反《中國農(nóng)業(yè)銀行員工違反規(guī)章制度處理暫行辦法》及運城分行《營業(yè)機構規(guī)范服務細則》等有關條款者,情節(jié)輕微,負面影響不大的罰款50元,并寫出書面檢查和保證,給予行政警告一次,記入不良檔案;對當年累計達3次或情節(jié)嚴重,影響較壞的,令其下崗待業(yè),停發(fā)工資;
另注:凡因酗酒后在機關里滋事、打鬧的一律開出公職。
3、上班遲到、早退或缺崗、離崗的給予批評教育,發(fā)現(xiàn)一次罰款10元;每月累計發(fā)現(xiàn)3次以上的要寫出書面檢查,并通報批評,記入不良檔案。
4、受到顧客舉報或投訴一次的,扣發(fā)全年效益工資,累計兩次以上的立即下崗直至除名。
5、不能嚴格執(zhí)行“首問責任制”的,調(diào)離原工作崗位直至下崗。
6、工作期間,不能嚴格執(zhí)行工作紀律,有下列行為之一的:如串崗、玩電腦、干私活、吃零食、舉止不文雅、談吐不文明、與工作無關的其它事項,發(fā)現(xiàn)一次,批評教育,罰款10-30元;累計3次以上的扣發(fā)一個月效益工資;對履教不改的,一律辭退。
7、職工曠工按實際曠工日扣除日工資,連續(xù)曠工15天以上或一年內(nèi)累計曠工時間超過30天的給予除名。
8、不按規(guī)定著裝或不戴工號牌的,發(fā)現(xiàn)一次罰款50元。
9、環(huán)境衛(wèi)生,達不到要求的,發(fā)現(xiàn)一次對責任人罰款20元,對責任領導罰款50元。
10、機動車輛、摩托車、自行車按規(guī)定停放,不能嚴格執(zhí)行的對當事人罰款10―30元,對管理責任人罰款50元。
11、屬督查不到位,處理不及時,管理有漏洞責任的,對分管行長和辦公室主任分別罰款100元。
12、對員工違反國家法律、法規(guī)、金融規(guī)章,以及本行各項基本制度,管理辦法、操作規(guī)程和勞動紀律的行為,除以上處罰外,并嚴格執(zhí)行農(nóng)銀發(fā)(2001)153號《中國農(nóng)業(yè)銀行員工違反規(guī)章制度處理暫行辦法》。
六、組織領導與監(jiān)督措施:
1、此項工作由分管行長牽頭,辦公室具體組織實施。
2、辦公室每月至少到各營業(yè)網(wǎng)點督查一次,并出榜公布,按季度進行通報。
3、開展“評優(yōu)選差”活動。年度終了,支行根據(jù)工作記錄評出作風過硬,舉止文明,遵規(guī)守紀的員工,予以物質(zhì)和精神獎勵;對有違規(guī)違紀行為記錄者按次數(shù)進行排隊,實行“末位淘汰”,作為下崗分流對象。
4、聘請社會監(jiān)督聯(lián)絡員,向社會公布舉報電話,設置舉報投訴意見箱,自覺接受社會各界監(jiān)督。
5、各部室及各經(jīng)營網(wǎng)點要根據(jù)自實工作實際,制定本單位管理考核辦法細則,供支行監(jiān)督核查。
6、本辦法自2004年1月1日起執(zhí)行。
第4篇 學院年度評建工作管理規(guī)定
z學院關于年度評建工作管理規(guī)定
20__,年教育部將對我院人才培養(yǎng)工作水平和辦學條件進行評估,這既是結我院工作的一次全面檢驗,也是促進規(guī)范化建設的一次歷史性機遇和挑戰(zhàn)。為了認真貫徹落實教育部《關于全面開展高職高專院校人才培養(yǎng)工作水平評估的通知》(教高廳【2004】16號)的精神,結合我校實際,遵循“以評促建,以評促改,以評促管,評建結合,重在建設”的方針,確實做到通過評估推動我校的教學改革與建設,促進教學管理科學化、規(guī)范化,特制定本規(guī)定:
一、指導思想和目標
指導思想:以_理論、“____”重要思想和黨的十六大精神為指導,以教育部《高職高專人才培養(yǎng)工作水平評估方案(試行)》和《高職高專人才培養(yǎng)工作指南(試行)》為依據(jù),發(fā)評估為契機,強化管理,推進改革,加快發(fā)展,進一步提高我校辦學水平和教學質(zhì)量。
工作目標:依據(jù)教育部《高職高專人才培養(yǎng)工作水平評估方案(試行)》進行學院的“軟件”和“硬件”建設,通過整改促進規(guī)范化建設,強化辦學質(zhì)量與內(nèi)涵,最終使“硬件”和“軟件”條件全部達到高職高專優(yōu)秀標準。20__年日常管理工作按高職本科院校標準規(guī)范,其中50%以上達到高職本科院校合格標準,為申辦全國“示范性”高職院校和申辦高職本科院校做好準備工作。
二、組織領導與管理
1、加強領導,全面發(fā)動
為了做好20__年的評建工作,確保完成上述工作指標,學院成立迎接評估和促進建設指揮中心,并設立評建辦公室,簡稱“評建辦”。董事長_1同志親自掛帥任總指揮,校長_2同志副總指揮,副校長_3同志任常務副總指揮,_4同志任技術總監(jiān)。同時,以日前領導分工范圍分成七個評建領導小組,各位校務委員擔任所分管范圍領導小組評建組長,各處室處長和二級學院院長擔任所屬領導小組副組長,評建辦做為全校評建領導指揮和指導的常設機構,主持評建日常管理工作。通過多種渠道,多種形式進行廣泛深入的宣傳動員,使全校上下都認識到評建工作的重大意義,理解評估指標的內(nèi)涵,明確工作目標,舉全校之力,以評促建,以評促改,以評促管,努力提高評建工作的質(zhì)量和效果,確保順利完成各項任務。
2、明確責任,限定時效
評建辦主要負責制定政策和工作方案,分解下達指標,明確規(guī)范量化標準,以及匯編統(tǒng)計資料,督查指導各部門按要求保質(zhì)保量完成指標任務。評建辦所提出的工作方案和事項要求具有絕對的權威性,無論哪個部門若推諉扯皮,工作落實不到位,考核將一票否決,嚴重者可以就地免職或辭退。
各處室處長和學院院長是評建工作的第一責任人,必須嚴格按要求開展工作,各部門都要根據(jù)評建辦的要求寫出本部門評建工作的詳細方案,明確指標任務,責任到人,限時限量保質(zhì)完成。
學校需提供200萬元左右的評建項目整改專項資金,用于處理門面項目和棘手事項。同時,提供100~200萬元的獎勵專項資金,用于獎勵有關人員和處理公關費用。上述兩項資金由評建辦提議支配使用。
3、突出重點難點,積極整改
評建辦與各單位,針對自評發(fā)現(xiàn)的薄弱環(huán)節(jié)問題,特別是與重要指標有差距的項目,及時提出整改建議,督促領導班子及時討論,采取有力措施,突出重點,突破難點,確保評建工作順利進行。
三、工作要求與注意事項
(一)工作要求
1、組織學習,領會評估文件精神,吃透指標要求和學校評建辦的有關規(guī)定,同時層層發(fā)動宣傳,使評建工作深入人心,評建的重要性和意義人人都能理解。
2、從20__年元月開始,各處室和學院一律參照評估要求標準規(guī)范管理工作,首先嚴格做好目前日常的工作,不符合準則的馬上整改,使之達到評估達標要求。同時注意原始材料的保存,為評估積累支撐材料,真正將迎評促建工作與日常工作結合起來,做到迎評先促建,以建帶迎評。
3、各處室、學院必須嚴格按照《評估工作指南》、《評建工作指標分解實施細則》《評建工作流程》等有關規(guī)定,寫出本部門評建工作的詳細方案,進一步分解細化指標,責任到人,并有具體的時間和質(zhì)量要求。
4、嚴格自查自評,各部門及時補漏。如檢查教學計劃、出題閱卷情況、試卷分析、教學大綱、專業(yè)課程設置、畢業(yè)檔案、實驗實習報告、項目卡片等,是否規(guī)范、齊全、完整,如有遺漏及時填補,缺項及時補充。
5、各部門必須反復做好教師與學生座談會和模擬問卷測試工作,并籍此進行愛校和感恩教育。
(二)、注意事項
1、貫徹教育部“以評促建、以評促改、以評促管、評建結合、重在建設”的方針,從做好評建基礎工作著的手,強化教學與學生管理。切勿因集中精力整理材料而忽視日常工作。
2、根據(jù)評估指標內(nèi)涵說明,學校近二年的教學工作狀況均在評估范圍之內(nèi)。每個觀測點都以a級標準為目標開展評建工作。
3、主要基礎課和專業(yè)基礎課一定要采取有效措施,保證和提高教學質(zhì)量,以備測試。精選示范性專業(yè)課,按要求做好各項指標的詳盡準備工作,以備抽測。
4、各處室、學院應創(chuàng)造性開展工作,充分挖掘潛能,發(fā)揮每個人的聰明才智,既要吸收和借鑒先進的經(jīng)驗,又不受既有的某些資料做法束縛。
5、各處室、學院之間,單位內(nèi)部人與人之間不得相互推委工作任務和責任,應積極主動工作,以為學校評建工作多做貢獻為榮。
6、各處室、學院要相互支持,相互合作,資源共享。單位或個人都有義務向其他部門、學院提供與迎評促建工作有關的數(shù)據(jù)和資料。凡處室、學院提供給其他部門、單位的數(shù)據(jù),須同時報評建辦備案。
7、各處室、學院或個人提供的數(shù)據(jù)要準確,且自留備份,數(shù)據(jù)前后必須統(tǒng)一。重要數(shù)據(jù)須經(jīng)本部門、單位負責人確認、簽字、蓋章。
8評估材料強調(diào)真實性、原則性和層次性,不弄虛作假,有些原始材料丟失,如實說明。支撐材料盡量不做地三次加工。評估材料必須分門別類,層次分明。
9、各處室、學院應根據(jù)評建方案要求多組織一些對評估有益的活動,以提高指標評定等級。
四、獎勵和處罰量化考核細則
(一)獎勵規(guī)定
1、為了加強評建的領導力度,進入評建辦的成員低于科級的一律按科級享受待遇。
2、評建過程中,對通過主觀努力創(chuàng)新而改變了現(xiàn)狀,使階段檢查一次性達標的單位或個人給予通報嘉獎,并頒發(fā)獎金。
3、評建工作順利達標后,對工作表現(xiàn)出色成績突出的部門和個人論功評獎,并頒發(fā)資金。
4、對評建工作順利達標,且日常工作規(guī)范50%以上指標達到高職本科院校合格標準的,給予部門和個人重獎,頒發(fā)獎金,并提前評先進集體或個人,責任人
優(yōu)先晉級和提干。
具體獎勵辦法和標準待屆時根據(jù)實際情況另行制訂。
(二)處罰量化考核細則
1、評建辦定期深入各有關單位逐項督查、指導、考核,由督察辦協(xié)助督查,并落實獎懲。按計劃規(guī)定進度和標準檢查,一次檢查有不合格項扣處室處長或?qū)W院院長工資總額的10%,一票否決不得評為先進;二次檢查仍有不合格項處室處長或?qū)W院院長降一級使用;三次檢查有不合格項處室處長或?qū)W院院長就地免職。
2、每月對評建工作的考核,需結合日常工作按達標情況實行考核,在評建辦提出檢查規(guī)范標準的基礎上,由人事處牽頭組織,各部門根據(jù)規(guī)范達標的要求,制訂相應的規(guī)范檢查管理規(guī)定和考核實施細則,加大監(jiān)管力度,以確保日常工作按規(guī)范達標標準執(zhí)行,形成良好的習慣。
第5篇 職業(yè)學院招生工作年度目標管理考核辦法
為了增強系(部)的凝聚力,增強教職員工對招生工作的責任感,調(diào)動教職員工招生工作的積極性,激勵全體教職工積極參與學院招生工作,努力完成學院招生任務,特制定本辦法。
一、招生管理目標
(一)計劃目標。根據(jù)社會需求和學院發(fā)展的實際需要,招生就業(yè)工作處在綜合各部門意見的前提下,每年制定年度招生計劃目標并向教育廳主管部門做好相關的報批手續(xù)。
(二)組織目標。在學院黨委的領導和組織下,主管部門根據(jù)招生計劃目標制定切實可行的招生工作方案并組織實施落實,各系(部)和個人按有關規(guī)定和要求積極開展招生宣傳工作。
(三)管理目標。根據(jù)每年度學院的綜合條件,學院制定各系(部)年度招生工作指標,并根據(jù)年度完成情況進行獎懲。個人獎勵一般按實際完成招生人數(shù)計。招生目標管理和考核工作由學院招生工作領導小組執(zhí)行。招生工作目標管理列入部門和個人年度評先評優(yōu)的條件之一。
(四)考核對象。學院在編在崗教職工和各系(部)。
二、招生目標考核內(nèi)容
考核主要內(nèi)容是年度招生工作指標,主要由兩部分組成:完成招生任務指標和實施落實招生宣傳工作指標。
1、學院在編在崗教職工的招生工作指標以參與全院招生宣傳 工作的表現(xiàn)和全院完成當年所下達的招生任務為主要考核指標。
2、各系(部)學院以事實落實學院當年招生政策情況和完成學院所分配的招生任務為主要考核指標。
3、招生工作領導小組以組織全院招生工作和全院完成當年招生任務為主要考核指標。
4、完成招生任務指標主要以三年制高職新生為考核指標。
(各項招生工作具體指標見附表)
三、考核管理辦法
(一)考評辦法:當年招生工作結束后,學院招生工作目標管理考評領導小組對受評單位完成招生工作目標進行考核。
(二)考評程序:自評——考評——公布結果。
考評結果按三個等級進行公布:80分以上者為優(yōu)秀,60—79分為合格,60分以下者為不及格。
(三)學院根據(jù)考評結果制訂當年的招生工作目標管理獎勵實施辦法,對先進的單位進行相應的獎勵。對不合格或者表現(xiàn)不佳的單位和個人進行批評教育。
(四)與招生工作密切相關部門的部分工作人員(如招生處工作人員、網(wǎng)絡維護工作人員、財務處人員等)參照招生工作目標管理獎勵辦法給予相應的獎勵。
(五)學院在編在崗的教職工根據(jù)個人組織生源的績效給予獎勵。
四、考核機構
學院成立招生工作目標管理考評領導小組,由學院領導、黨委委員、招生部門領導和紀檢相關人員組成。
五、本辦法由招生就業(yè)工作處負責解釋和實施。
六、本辦法自公布之日起實施。
