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第1篇 供應商質(zhì)量管理工程師supplierqualityengineer工作職責與職位要求
職位描述：
the job objective:
by identifying the risks and managing solutions findings， i make my suppliers autonomous and continuously improve their performance of quality and social accountability.
your key responsibilities:
_ i evaluate and ensure the quality of products.
_ i measure and correct discrepancies.
_ i carry out production control plan and ensure quality system stability on my supplier.
_ i ensure product development sust計算機技術(shù)nability.
_ i enforce the social accountability requirement.
_ i ensure that environmental and to_icology requirement are respected.
you are:
_ vital， full of energy;
_ 1-3 years of quality management e_perience (supplier management e_perience will be a plus) .
_ passionate about playing sport， fans of fishing will be plus;
_ responsible and organized;
_ helpful and collaborative;
_ curious and open-minded;
_ concrete， customer & result oriented;
_ logical and with good analytical ability;
_ continuous improvement mindset;
_ project management skill. with ability to initiate， prioritize and drive projects to completion;
_ able to work under pressure and willing to take challenges;
_ willing to work onsite.
_ willing to take frequent travel and work in different location is a plus.
_ fluent in oral and written english
第2篇 建設工程質(zhì)量管理科工作職責
省建設工程質(zhì)量管理科工作職責
1、負責全省建設工程質(zhì)量監(jiān)督工作管理,建立監(jiān)督管理網(wǎng)絡信息平臺,并實施遠程監(jiān)控。研究全省建設工程質(zhì)量監(jiān)督工作的發(fā)展方向,掌握全省建設工程質(zhì)量監(jiān)督工作狀況和動態(tài),起草工程質(zhì)量監(jiān)督方面的地方規(guī)章及規(guī)范性文件。
2、溝通與建設部、省際質(zhì)監(jiān)站及技術(shù)監(jiān)督、標準、規(guī)范等部門之間的業(yè)務聯(lián)系,協(xié)調(diào)設區(qū)市、縣(市)質(zhì)監(jiān)站和有關(guān)廳(局)質(zhì)監(jiān)站之間的工作。
3、對全省各級、各類建設工程質(zhì)監(jiān)站的監(jiān)督管理工作進行業(yè)務指導,負責全省各級、各類建設工程質(zhì)監(jiān)站和監(jiān)督人員的考核發(fā)證,負責監(jiān)督人員的崗位培訓工作。
4、負責全省建設工程質(zhì)量檢查、抽查、巡查的各項準備工作,配合建設部全國建設工程質(zhì)量檢查組對我省工程質(zhì)量檢查的各項迎檢工作。
5、負責全省創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程獎技術(shù)指導,工程申報以及工程現(xiàn)場復查、評委會評審各項準備工作,配合做好我省申報國家魯班獎工程的現(xiàn)場檢查、申報工作。
6、負責全省創(chuàng)結(jié)構(gòu)優(yōu)良工程技術(shù)指導和本局監(jiān)督工程結(jié)構(gòu)優(yōu)良的申報工作以及工程現(xiàn)場復查、評委會評審各項準備工作。
7、參與全省重大工程質(zhì)量問題(事故)的處理、鑒定和仲裁認定工作,協(xié)調(diào)處理一般工程質(zhì)量問題的投訴。
8、配合其它科室做好工程質(zhì)量監(jiān)督管理方面的工作。
9、完成領(lǐng)導交辦的其它有關(guān)工作。
第3篇 工程現(xiàn)場項目管理的工作流程
1、除設計院正式出的施工圖紙外，在施工中發(fā)現(xiàn)圖紙不詳細或必須變更的情況，由建設方總工向設計院發(fā)出通知，設計院具體設計人員到場與現(xiàn)場建設方工程師、工程部經(jīng)理、總工程師、施工單位的總工程師、現(xiàn)場監(jiān)理公司的總監(jiān)理，共同研究決定后由監(jiān)理公司出具修改書面報告并共同簽字方可施工。簽字后的工作紀要存入檔案。
2、所需隱蔽的分部、分項工程內(nèi)容，必須由施工單位質(zhì)檢員、專業(yè)工程師、總工程師、監(jiān)理單位的專業(yè)工程師、總監(jiān)理工程師、建設單位專業(yè)工程師、工程部經(jīng)理共同簽字后，上報建設單位總工程師簽字認可，方可隱蔽。
3、出現(xiàn)工程質(zhì)量問題時的處理程序：由監(jiān)理公司提出，建設單位現(xiàn)場專業(yè)工程師、工程部經(jīng)理應及時向總工程師匯報，并及時用照相機拍照留取證據(jù)。
4、工程質(zhì)量問題的處理：由建設單位總工程師負責組織，由施工單位項目經(jīng)理、監(jiān)理公司項目總監(jiān)理工程師、建設單位專業(yè)工程師、工程部經(jīng)理參加的工程質(zhì)量分析會，認真分析質(zhì)量問題發(fā)生的原因，同時拿出具體的解決方案并形成書面文件，參會人員全部簽字后存檔，施工單位遵照解決方案執(zhí)行。
5、施工單位所提出的工程變更單，若不涉及工程造價，可由監(jiān)理公司現(xiàn)場工程師、建設單位專業(yè)工程師、工程部經(jīng)理與施工單位專業(yè)工程師、總工程師共同解決。建設單位工程部經(jīng)理形成書面報告上報建設單位總工程師后方可變更。若涉及工程造價增減的工程變更，必須由建設單位總工程師組織施工單位項目總工程師、監(jiān)理單位項目總監(jiān)和各專業(yè)工程師、建設單位的預算部經(jīng)理、預算工程師、項目專業(yè)工程師、工程部經(jīng)理共同參加審定，形成書面文件共同簽字后，才可計入所確定的工程量進入決算。
6、工程部經(jīng)理組織每周開工程例會一次，專題會議由現(xiàn)場工程師自行安排，工程例會必須由施工單位的各專業(yè)工程師和項目總工程師、監(jiān)理公司各專業(yè)工程師、總監(jiān)理工程師、建設單位的專業(yè)工程師、工程部經(jīng)理參加，會議紀錄由參加人員簽字后存入檔案。
7、進入工地現(xiàn)場施工材料，由建設單位、監(jiān)理單位、施工單位共同把好質(zhì)量關(guān)，在辦理材料進場認可手續(xù)后，經(jīng)甲方工程部經(jīng)理認可后方可進場。甲供設備必須由施工方、甲方、設備供應商填寫開箱報告表，必須經(jīng)甲方工程部經(jīng)理認可后方可進場。
8、施工現(xiàn)場的甲供材料，必須由施工單位填寫《甲供材料移交單》存檔，以備結(jié)算時計量。
9、施工單位的工程進度款申報，首先由施工單位寫出工程形象進度報告書報甲方各專業(yè)工程師、監(jiān)理公司各專業(yè)工程師審批后報甲方工程部經(jīng)理審核后，再由施工單位填寫《工程款申請單》并附進度報告書，由建設方總工程師審核按合同申報請款，同時必須填寫分部、分項工程驗收亦附合同復印件呈報總經(jīng)理審批。
工程部工作流程
1、按各工程專業(yè)內(nèi)容，落實各專業(yè)工程師的現(xiàn)場工作分工，各專業(yè)工程師對工程施工的各分部分項工程進行現(xiàn)場監(jiān)督工程作業(yè)過程。
2、對隱蔽工程、工程圖紙問題與施工矛盾、工程量的完成情況，由各專業(yè)工程師配合監(jiān)理共同確認，真實、準確反映工程施工情況。
3、代表建設方對工程質(zhì)量、工程安全、成本和施工進度進行現(xiàn)場監(jiān)督和控制，根據(jù)工程進展和存在問題及時上報本公司。
4、嚴格按照設計圖和建筑安裝施工規(guī)范檢查施工操作工序和質(zhì)量，對不符合質(zhì)量標準嚴格把關(guān)，及時監(jiān)督落實整改，建立工程技術(shù)資料的收集、整理、保管工作。
5、每周組織工程例會(或工程協(xié)調(diào)會)解決工程中存在的實際問題，按月上報工程形象進度和工程量完成情況。
6、對工程材料、工程管理和現(xiàn)場安全文明工地的實施有監(jiān)督、檢查和落實的責任，杜絕不合格材料進入工地，工程施工符合規(guī)范標準。
7、確保確認工程量完成和質(zhì)量狀況的第一道把關(guān)，對工程變更、工程簽證、工程款撥付程序按工作流程進行審批。
8、隱蔽工程簽證和工程簽證、工程款撥付工作審批程序。
第4篇 某工程項目入住驗收管理工作細則
工程項目入住驗收管理工作細則
一、目的:
1.1為業(yè)主提供專業(yè)化服務,快速徹底地處理隱藏的施工質(zhì)量問題,保證業(yè)主順利入住。
1.2通過統(tǒng)計和分析入住驗收中出現(xiàn)的質(zhì)量問題,為將來的項目提供借鑒和參考。
二、范圍:
2.1時限:入住開始后的前三個月。
2.2新竣工的項目。
三、人員:經(jīng)培訓后對本項目情況基本了解的工程部人員。
四、要求:
4.1最大限度維護工程部形象及公司形象。
4.2爭取維修一次成功。
4.3對業(yè)主提出的合理要求須第一時間作出迅速反應,不能因工作失誤讓業(yè)主有不良印象。
五、程序:
5.1向業(yè)主簡單介紹驗收內(nèi)容及標準。
5.2陪同業(yè)主驗收,并請業(yè)主在驗收單上簽署意見。
5.3填寫維修通知及維修情況記錄單并讓施工單位簽收,且存檔。
5.4監(jiān)督維修。
5.5通知業(yè)主復驗,并在維修通知單上簽字認可。
5.6如復驗未通過或業(yè)主發(fā)現(xiàn)新問題,重復執(zhí)行第5.3、5.4、5.5條程序。
5.7把入住驗收資料移交給物業(yè)(包括驗收須知、維修單、維修記錄單)。
5.8三個月結(jié)束后,與物業(yè)公司辦理工作移交手續(xù)。
5.9對業(yè)主提出的不合理要求(如賠償?shù)?,如不能處理,須及時向上級領(lǐng)導匯報并協(xié)助解決。
六、資料:
6.1入住驗收須知(包括驗收單,管道、地漏通水記錄表,衛(wèi)生間滲水試驗記錄單)。
6.2維修通知單及維修情況記錄單。
第5篇 建設工程監(jiān)理人員工作管理辦法
建設工程監(jiān)理人員管理辦法
一、監(jiān)理人員開展監(jiān)理工作,應遵循以下守則:
(一)維護國家的利益,按照'守法、誠信、公正、科學'的準則執(zhí)業(yè);
(二)認真貫徹、執(zhí)行國家和鐵道部有關(guān)工程建設的政策、法規(guī)、規(guī)范和標準,嚴格履行監(jiān)理合同規(guī)定的責任、權(quán)力和義務;
(三)努力學習,不斷提高自身的專業(yè)水平和綜合素質(zhì);
(四)不得同時在兩個以上監(jiān)理單位注冊和從事監(jiān)理活動;
(五)不能在施工、材料、設備生產(chǎn)供應單位兼職,嚴禁向所監(jiān)理標段介紹施工隊伍,指定建筑構(gòu)配件、設備、材料的生產(chǎn)廠家;
(六)不泄露所監(jiān)理工程各方認為需要保密的事項;
(七)嚴格監(jiān)理,熱情服務,秉公辦事、平等待人,不收受施工單位禮品、禮金。
二、指揮部對全線監(jiān)理人員嚴格實行'監(jiān)理人員違紀、違規(guī)、失職警示'制度。
(一)凡發(fā)現(xiàn)有下列情況之一的,將'紅牌'清退出場,并給予通報:
1.嚴重失職、與其他單位串通,給工程建設造成不利影響和損失的;
2.出于個人私利,故意刁難施工單位的;
3.向施工單位吃、拿、卡、要或接收禮金、禮物,經(jīng)核查屬實的;
4.所監(jiān)理的工程項目出現(xiàn)與監(jiān)理職責有關(guān)的工程質(zhì)量事故;
5.偽造原始資料、監(jiān)理憑證、或未經(jīng)檢查盲目簽字的;
6.執(zhí)行和掌握技術(shù)標準、規(guī)范、設計圖紙、施工合同不嚴格,且造成損失或影響的;
7.故意損害指揮部或設計、施工等單位利益的;
8.其它嚴重違紀、違規(guī)、失職行為經(jīng)核查屬實的。
(二)凡發(fā)現(xiàn)下列情況之一的,將'黃牌'警告,并給予通報:
1.執(zhí)行和掌握技術(shù)標準、規(guī)范、設計圖紙、施工合同不嚴格,造成損失或影響情節(jié)較輕的;
2.不認真填寫監(jiān)理日志,經(jīng)檢查仍不糾正的;
3.其它一般違紀、違規(guī)、失職行為經(jīng)核查屬實的;
4.對工程重點部位、關(guān)鍵工序檢查無記錄,應旁站而不到場的;
5.擅離職守,給工程建設造成損失或影響的。
三、凡'黃牌'警告累計達到2次,將'紅牌'清退出場,并給予通報。
第6篇 采煤工作面工程質(zhì)量日常管理細則
1、 工作面控頂范圍內(nèi),頂、地板按設計采高保持±100㎜,或見頂、見底,否則每架罰款10元。
2、 12煤支架護幫板不及時打出,每架罰款20元,達不到支護狀態(tài)每架罰款20元,失效護幫板限期更換,每滯后一天罰50元,片幫1m必須及時剎頂,超2m時,要求及時打單體護幫護頂,否則每架罰款50元。
3、 頂板破碎處理要及時剎頂,否則每處罰款20元。
4、 工作面上下尾巷按規(guī)定及時冒落,冒落不及時應采取卸托盤、剪錨網(wǎng)等措施,發(fā)現(xiàn)托盤不及時卸掉每個罰10元。
5、 液壓支架不漏液、不串液、不卸載,否則每架罰10元,支架大柱更換必須在規(guī)定時間內(nèi)換完,否則每滯后一天每根罰50元,液壓支架支撐頂板必須達到初撐力,失效每架罰款50元。
6、 支架排成一條直線,其偏差不得超過±50㎜,中心距按作業(yè)規(guī)程要求,偏差不得超過±100㎜,否則每處罰款50元。
7、 支架頂梁與頂板平行支設,其最大仰角<7°,否則每架罰款10元。
8、 相鄰支架間不能明顯錯茬,(不超過頂梁側(cè)護板高的2/3),支架不擠、不咬,架間空隙不超過規(guī)定(<200㎜)地質(zhì)條件變化除外,否則每架罰款10元。
9、 液壓管件排列整齊、不超長、不打套、不漏液,浮煤矸不埋壓管路和液壓閥件,按規(guī)定上全標準的吊掛鉤,否則每處罰5元。
10、 架間、架前、架內(nèi)無浮貨、雜物、支架清潔,否則每處罰款5元,積塵過厚每處罰5元。
11、 工作面更換的廢舊件必須及時運出,否則每件罰款2元。
12、 兩順超前支護30m范圍(保證雙排支護),不足30m時,每欠1m罰10元,高度不夠每處罰20元。
13、 在用單體必須保證完好,不漏液、不串液、不自動卸載,無外觀損傷,并保持單體、鉸接梁成直線。否則罰款10元。(單體手柄及三向閥方向必須調(diào)整到規(guī)定方向,否則每根罰款5元)。
14、 兩順超前支護梁必須保證接頂,折梁必須及時更換,否則每根罰20元。
15、 兩順超前支護內(nèi)必須有0.7m寬的人行道,否則每處罰10元。
16、 工作面要及時移架,前梁接頂嚴密,否則每架罰10元,
17、 兩順凈高不低于1.8m,否則限期整改,若延期一天罰50元。
18、 文明生產(chǎn):兩順無積水,無浮渣、無雜物,底板無明顯凸凹不平;材料、設備備件碼放整齊,并有標志牌。否則每項罰款10元。
19、 兩順料場必須由所屬單位負責碼放好,否則罰款20元。
20、 不丟頂、底煤(在受支護設備所限時,只留底煤不留頂煤),有特殊情況時,按作業(yè)規(guī)程規(guī)定執(zhí)行,罰款10元。
21、 工作面運輸機頭必須與轉(zhuǎn)載機搭接合理,必須掌握好頭尾進尺,如搭接不合理,造成運輸機上竄下竄而影響生產(chǎn)罰當班副隊長、隊長每人50元。7煤電纜槽浮貨必須清凈,否則電纜拖到底板上,每次罰50元。
22、 兩順電纜吊掛整齊,設備掛牌管理,閑置設備和材料要放在安全出口30m以外的安全地點。電器設備上有淋水,要有防水設施,否則每處罰款10元。
第7篇 式樣管理工程師工作職責與職位要求
職位描述：
職責描述：
【 新車式樣管理崗】
1. 負責新車型配制管理
2. bom管理：編制新車型各個階段bom，指導關(guān)聯(lián)部門按照bom數(shù)據(jù)開發(fā)/生產(chǎn)/結(jié)算
3. 工程變更管理，跟進設計改善變更，推進變更項目在實車上的投產(chǎn)
4. 電算信息處理： 實時更新整理部品信息，確保零部件精確結(jié)算。
【發(fā)動機式樣管理崗】
1. 統(tǒng)籌管理發(fā)動機式樣相關(guān)事項
2. bom管理： 編制發(fā)動機機型各個階段bom，指導關(guān)聯(lián)部門按照bom數(shù)據(jù)開發(fā)/生產(chǎn)/結(jié)算
3. 工程變更管理，跟進設計改善變更，推進變更項目在實車上的投產(chǎn)
4. 電算信息處理， 實時更新整理部品信息，確保零部件精確結(jié)算。
第8篇 供應商質(zhì)量管理工程師-天津工廠質(zhì)量部工作職責與職位要求
職位描述：
工作職責:
1. 負責原材料入廠檢驗的策劃工作；
2. 負責原材料檢驗出現(xiàn)異常的組織處理工作；
3. 負責原材料質(zhì)量數(shù)據(jù)分析和供應商質(zhì)量提升工作；
4. 針對產(chǎn)線出現(xiàn)的與原材有關(guān)的不良品需協(xié)助pqa分析處理；
5. 了解安全、環(huán)境、職業(yè)健康等相關(guān)內(nèi)容。
職位要求:
1.大學本科及以上學歷，電子、機械結(jié)構(gòu)、材料等相關(guān)專業(yè)；
2.3年及以上質(zhì)量管理經(jīng)驗；
3.iatf16949、安全標準化、iso14001/ohsms18001相關(guān)知識，
4.熟練使用計量器具，熟悉注塑、沖壓加工工藝，掌握smt加工工藝，掌握產(chǎn)品標準，熟練使用各種辦公軟件；
5.具備基本的網(wǎng)絡知識，較強的數(shù)據(jù)處理和分析能力，較強的溝通能力、協(xié)調(diào)能力、計劃與執(zhí)行能力。
第9篇 seniorsqe高級供應商管理工程師工作職責與職位要求
職位描述：
職責描述：
1.協(xié)助領(lǐng)導制定部門職能，制定、監(jiān)督、完成團隊專項工作目標；
support define， supervise and finish department’s target in company；
2. 主導解決材料質(zhì)量問題，引導和支持供應商來提高供應商的質(zhì)量成績；
handle with component’s quality issue， lead and support supplier to improve their quality performance；
3.協(xié)助采購部認可新供應商:包含項目前期質(zhì)量標準建立等
support sourcing department to assess new potential supplier: including standard review & setup at the early stage.
4.供應商年度審核；
supplier annual audit；
5.定期評估供應商質(zhì)量、服務等.
regularly evaluate the supplier’s performance of quality， service and so on.
職位要求：
1.對潛在的供應商進行其質(zhì)量能力之現(xiàn)場評估， 以協(xié)同采購工程師對新供應商的開發(fā)；
on site assess the potential supplier quality capability to work with sourcing engineer to develop new supplier；
2.協(xié)同采購和技術(shù)工程師對供應商的新樣品進行認定，并與意大利進行進度溝通；
work with sourcing engineer and ts person to approve new product and communicate with italy to progress the process；
3. 要求并指導供應商按公司質(zhì)量標準進行產(chǎn)品的生產(chǎn)和檢驗，和關(guān)鍵供應商議品質(zhì)協(xié)議條款。；
require supplier produce and inspect following selcom’s quality standard， discuss quality agreement with key suppliers；
4.執(zhí)行供應商年度審核，并現(xiàn)場確認相應改善措施的有效性；
implement the annual audit to survey e_isting supplier quality system，on site verify whether the supplier's corrective action are effective；
5.定期收集、評估供應商質(zhì)量、服務水平等，反饋供應商，并提交供應商質(zhì)量主管以供制定、調(diào)整供應商品質(zhì)管理策略；
regularly collect and evaluate the supplier’s performance of quality， service and so on. feedback the related information to vendor. submit the evaluation to supplier development supervisor to make or adjust the plan of supplier quality management；
6.采用多種生產(chǎn)管理和持續(xù)改善的工具，如msa，spc，fmea，問題解決法，防呆法等工具，引導、協(xié)助供應商提高其質(zhì)量；
lead supplier development activities to improve their quality performance. by using a variety of manufacturing and continuous improvement tools， including: msa， spc， fmea， problem solving， error proofing etc；
7.負責處理材料相關(guān)的來料和生產(chǎn)中質(zhì)量問題和客戶投訴， 對失效品進行分析；
handle with all abnormal issue of incoming & production and customer compl計算機技術(shù)nts related to component quality， performing material f計算機技術(shù)lure analysis;
8.追蹤現(xiàn)有供應商的質(zhì)量問題及糾正和預防措施，與所有關(guān)鍵供應商制定清晰的質(zhì)量改進計劃。提高供應商來料合格比率，降低生產(chǎn)線上材料的不良；
follow up quality issue with suppliers and corrective preventive actions. develop clear quality improvement plan with all key suppliers；by using qc method， improve the incoming accept rate， reduce product line loss rate which relate to raw material；
9.現(xiàn)場支持供方首次出貨的出廠檢驗；
support for ipo to perform the outgoing inspection at supplier site；
10.處理mrb中的材料問題；
dealing with mrb materials detected by incoming inspection and production line.
11.協(xié)助部門主管完成部門其它任務。
assist supervisor to finish department’s other works.
第10篇 果汁質(zhì)量管理高級工程師工作職責與職位要求
職位描述：
職責描述：
1.制定和完善公司的質(zhì)量管理制度
2.參與新產(chǎn)品開發(fā)設計階段的質(zhì)量評價和技術(shù)文件審核，提出改進意見和建議
3.工廠質(zhì)量管理工作的管控、指導和服務
4.審核新品新線的品質(zhì)驗證方案和報告，追蹤不符合項的改善
5.定期對所轄區(qū)域工廠進行質(zhì)量核查，督導不符合項的有效改善
6.對發(fā)生的質(zhì)量問題，指導工廠進行分析和防止再發(fā)
7.及時收集品質(zhì)信息，提出質(zhì)量隱患和預警，和所有工廠并指導改善
8.對工廠品質(zhì)工作執(zhí)行情況的查核并提出改善要求，追蹤所轄工廠品質(zhì)問題點改善進度，對工廠提出考核
9.推進工廠質(zhì)量改進活動的開展
10.對工廠品保及質(zhì)量關(guān)鍵崗位人員進行質(zhì)量管理專業(yè)培訓，提高專業(yè)技能
職位要求：
1.具備豐富的飲料行業(yè)質(zhì)量管理經(jīng)驗，掌握食品加工以及微生物等專業(yè)知識；
2.具備良好的分析、判斷能力；有較強的語言文字表達能力；較強的協(xié)調(diào)和溝通能力；具備較強的組織能力；
3.具有農(nóng)產(chǎn)品果汁生產(chǎn)加工質(zhì)量管理經(jīng)驗優(yōu)先。
4.具備良好的團隊協(xié)作精神，工作主動、積極.
5.熟悉iso9001、iso14001、iso22000管理體系知識，掌握各類認證體系及認證流程；
6.具有食品生產(chǎn)企業(yè)飛行檢查的基本知識和技能；
7.具有工業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)許可和食品生產(chǎn)許可的審核能力，熟悉生產(chǎn)許可辦證的基本流程和要求。
8.熟悉并能運用國家制定和頒布的相關(guān)質(zhì)量法律法規(guī)和標準，使產(chǎn)品質(zhì)量符合國家法律要求和標準要求；
9.熟悉飲料生產(chǎn)工藝和設備基本構(gòu)造及工作原理；
10.具備現(xiàn)代質(zhì)量管理理論和經(jīng)驗，熟悉并能運用各種質(zhì)量檢測方法和手段。
第11篇 工程安全生產(chǎn)管理工作的獎懲
工程安全生產(chǎn)管理要貫徹獎優(yōu)懲劣的原則。
（一）凡在工程安全生產(chǎn)管理工作中成績突出，具備下列條件的單位或個人予以獎勵：
1、認真執(zhí)行國家方針、政策、法令、法規(guī)、強制性標準和公司工程安全生產(chǎn)管理責任制，安全文明生產(chǎn)管理取得顯著成績，獲得省、市安全文明工地的。
2、防止和避免了重大傷亡事故或在事故中搶救有功的。
3、發(fā)現(xiàn)重大安全隱患后，防止和避免了嚴重安全事故的。
4、在勞動保護和安全防護方面有重大發(fā)明、技術(shù)進步或者提出重要合理建議而效果顯著的。
（二）對有下列行為之一的員工，經(jīng)教育不改則予以一定的處罰，甚至追究其刑事責任：
1、違章作業(yè)或違章指揮造成他人傷亡或較大經(jīng)濟損失事故的；
2、玩忽職守，違反工程安全生產(chǎn)責任制造成事故的；
3、發(fā)生事故隱患，既不采取措施又不及時報告而發(fā)生事故的；
4、發(fā)生事故有意破壞現(xiàn)場，虛報、瞞報、隱瞞不報或嫁禍他人的。
第12篇 通風副總工程師通風管理安全工作責任制
1、在總工程師的領(lǐng)導下,負責礦井通風管理安全工作技術(shù)工作。
2、貫徹落實上級下發(fā)的各項技術(shù)政策、指令、規(guī)定、措施等,協(xié)助總工程師把好設計關(guān)、生產(chǎn)布局關(guān)、措施審查關(guān)、隱患排查處理關(guān)、安全技措資金使用關(guān)。
3、協(xié)助總工程師制定通風管理安全工作規(guī)劃、計劃、措施等并實施。
4、協(xié)助審查通風管理安全工作各項安全技術(shù)措施和安全技措工程,并檢查落實。
5、協(xié)助組織瓦斯隱患排查,對查出的瓦斯突出隱患,負責提出處理意見,經(jīng)礦總工程師審查后,組織實施。
6、掌握通風、抽采、通風管理安全工作、監(jiān)控、防塵等系統(tǒng)的裝備和運行情況,以及通風管理安全工作安全技措工程資金的使用情況,確保系統(tǒng)運行可靠,資金落實到位。
7、負責組織實施通風管理安全工作方面的技術(shù)科研攻關(guān)和新技術(shù)、新工藝、新材料和先進經(jīng)驗的推廣應用。
第13篇 工程安全施工工作票管理標準
1目的
為規(guī)范_______熱電有限公司2×300mw新建工程的過程管理，確保人身及設備檢修和試運安全，避免或減少事故損失，制定本標準。
2 適用范圍
本標準適用于_______熱電有限公司2×300mw新建工程施工作業(yè)過程的管理。生產(chǎn)運行人員進入現(xiàn)場，應執(zhí)行生產(chǎn)方面的工作票標準。
3 引用標準及相關(guān)子系統(tǒng)
3.1 引用標準
3.1.1 《電業(yè)安全工作規(guī)程》（熱力和機械部分）；
3.1.2 《電業(yè)安全工作規(guī)程》（發(fā)電廠和變電所電氣部分）；
3.1.3 《中國大唐工作票、操作票使用和管理標準》。
3.2 相關(guān)子系統(tǒng)
3.2.1 安健環(huán)管理；
3.2.2 檔案管理；
3.2.3 基建與生產(chǎn)接口管理；
3.2.4 糾偏與控制；
3.2.5 評估及改進管理。
4 專用術(shù)語定義
4.1 工作票：為保證調(diào)整、試運及與運行設備有關(guān)的工作順利進行，保護和保障人身及設備安全而使用的一種具有嚴格執(zhí)行流程和規(guī)范的、必須經(jīng)過審核和批準的工作文件。
5 職責
5.1 標準監(jiān)督實施及完善負責人
_______熱電有限公司基建副總經(jīng)理是本標準負責人，負責本標準的全面管理，監(jiān)督檢查_______熱電有限公司2×300mw新建工程參建單位執(zhí)行本標準的有效性。
5.2 標準監(jiān)督實施及完善執(zhí)行人
_______熱電有限公司安監(jiān)部主管領(lǐng)導是本標準監(jiān)督實施及完善執(zhí)行人，負責檢查本標準在本部門執(zhí)行情況，對執(zhí)行標準中存在的問題應積極及時予以解決或處理，負責收集和提出完善本標準的建議，經(jīng)本標準負責人同意和授權(quán)修訂本標準。
5.3 工作票簽發(fā)人的安全責任
5.3.1 工作有無計劃。
5.3.2 工作是否必要和可能，是否按規(guī)定進行危險點分析工作；對工作票中所填寫的內(nèi)容是否必要和可能負責。
5.3.3 所派工作負責人和工作班成員人數(shù)和技術(shù)力量是否適當，所派工作負責人和工作班人員是否適當和足夠，精神狀態(tài)是否良好，是否能夠安全地進行工作。
5.3.4 工作票簽發(fā)人應認真審查工作票，對工作票上所填寫的安全措施是否正確和完善負責。
5.3.5 工作票中安全措施和危險點防范措施是否正確和完善；
5.3.6 對工作票中所必須隔高的措施是否確切和清楚，設備名稱和編號是否正確負責。
5.3.7 應審查所指派的工作負責人是否能勝任此項工作，工作班成員是否適當和足夠，精神狀態(tài)是否良好。
5.3.8 經(jīng)常到現(xiàn)場檢查工作是否安全的進行，檢查工作人員是否遵守安規(guī)，執(zhí)行安全措施。
5.4 工作負責人的安全責任
5.4.1 正確地和安全地組織工作。
5.4.2 工作前結(jié)合工作內(nèi)容，召集、主持工作班人員進行危險點分析并制定控制措施；
5.4.3 工作負責人在工作前向工作班人員交代工作范圍，工作內(nèi)容及各項安全措施，并結(jié)合現(xiàn)場實際進行安全教育。
5.4.4 檢查工作班人員在工作過程中是否遵守安全工作規(guī)程和安全措施，確保工作人員的人身安全。
5.4.5 負責檢查工作票所列安全措施是否正確完備，與工作許可人所做的安全措施是否符合現(xiàn)場條件，安全措施是否正確完全。
5.4.6 對工作班成員給予必要的指導。
5.4.7 對工作班成員的變動是否合適負責。
5.4.8 正確執(zhí)行“檢修自理”的安全措施并在工作終結(jié)時恢復檢修前的狀態(tài)。
5.4.9 負責與工作許可人聯(lián)系，履行開工、收工、延期、竣工等手續(xù)。
5.5 作業(yè)票批準人的安全責任
5.5.1 審查工作票簽發(fā)人、工作票編號是否合格。
5.5.2 審查工作有無計劃，工期是否合適。
5.5.3 審查工作任務是否明確，安全措施是否正確、齊全有無條件進行。
5.5.4負責審查工作的必要性，檢修工期是否與批準工期相符和工作票所列安全措施是否正確完備。
5.6 工作許可人的安全責任
5.6.1 負責審查工作票所列安全措施是否正確完備和符合現(xiàn)場實際安全條件。
5.6.2 工作現(xiàn)場布置的安全措施是否完善和正確的執(zhí)行。
5.6.3 負責檢修的設備與運行設備確已可靠的隔斷。
5.6.4 電氣工作許可還應負責檢查停電設備有無突然來電的危險。
5.6.5 對工作負責人正確詳細說明哪些設備有壓力、高溫、爆炸危險、帶電、有毒及危險的位置和工作場所附近環(huán)境的不安全因素等。
5.6.6 對工作票中所列內(nèi)容即使有很小的疑問，也必須向工作票簽發(fā)人詢問清楚，必要時應要求做詳細補充。
5.6.7 對檢修自理的安全措施，組織運行人員做好相關(guān)的事故預想。
5.7 工作班成員應負的安全責任
5.7.1要互相照顧、互相監(jiān)督、加強聯(lián)系，共同遵守《電業(yè)安全工作規(guī)程》及安全措施，聽從工作負責人的指導，做好安全文明施工。
5.7.2 監(jiān)督《電業(yè)安全工作規(guī)程》、本標準和現(xiàn)場安全措施的實施；
5.7.3 熟知并正確執(zhí)行危險點分析卡中所制定控制措施。
5.7.4 在安裝、調(diào)試過程中，應嚴格履行工作票、操作票手續(xù)。
6 執(zhí)行標準
6.1 工程各單位進行本標準第2條第1項適用范圍內(nèi)的作業(yè)時，必須執(zhí)行本標準
6.1.1 事故搶修或夜間、節(jié)假日搶修，經(jīng)過允許可以不使用工作票。但必須由現(xiàn)場當班負責人（相當于工作許可人）同意，做好安全措施，設專人監(jiān)護 ；并應在記錄本上記錄項、批準人、許可人、工作負責人、安全措施執(zhí)行情況等內(nèi)容。并應在值班記錄本上記錄設備檢修的事項：在交接班時親自向接班人員交待檢修設備狀態(tài)，安全事項等。如果檢修時間超過4小時的應補辦工作票手續(xù)。
6.1.2 嚴格執(zhí)行“安全健康與環(huán)境管理實施標準”中“安全施工管理標準”相關(guān)規(guī)定。
6.2 下列人員應通曉本標準
6.2.1監(jiān)理單位、_______項目公司分管工程的領(lǐng)導、總工程師、副總工程師、安監(jiān)、工程部主任、專業(yè)工程師。
6.2.2各施工單位經(jīng)理、副經(jīng)理、總工程師、班長（隊長）、施工員、工作負責人、工作班（隊）成員、安監(jiān)、技術(shù)部門。
6.3 工作負責人的資格和職責
6.3.1 工作負責人，應有電氣、機械設備檢修的專業(yè)技術(shù)資格，有較長時間的檢修工作工齡，有較豐富的工作經(jīng)驗；熟悉電氣和機械設備結(jié)構(gòu)和性能，能對作業(yè)人員給予檢修技術(shù)指導。同時經(jīng)工作票管理標準的培訓和考試合格，由主管機械設備的公司領(lǐng)導批準并書面公布。
6.3.2 工作票簽發(fā)人，應有電氣、機械設備檢修的專業(yè)技術(shù)資格，有較豐富的檢修工作經(jīng)驗；熟悉電氣和機器設備結(jié)構(gòu)和性能，熟悉和掌握檢修作業(yè)人員的工作能力；同時經(jīng)工作票管理標準的培訓和考試合格，由主管機械設備的公司領(lǐng)導批準并書面公布。
6.3.3 工作許可人，應有電氣、機械設備運行操作的專業(yè)技術(shù)資格，有較豐富的設備操作經(jīng)驗；熟悉電氣和機械設備結(jié)構(gòu)和性能，熟悉和掌握設備的系統(tǒng)；熟悉設備檢修應采取的安全措施；同時經(jīng)工作票管理標準的培訓和考試合格，由主管機械設備的公司領(lǐng)導批準并書面公布。
6.4 下列工程應填寫安全施工操作票(作業(yè)票)
6.4.1 超重機滿負荷起吊，兩臺及以上超重機抬吊作業(yè)，移動式起重機在高壓線下方及其附近作業(yè)，起吊危險品。
6.4.2 超載、超高、超寬、超長物件和重大、精密、價格昂貴設備的裝卸及運輸。
6.4.3 油區(qū)進油明火作業(yè)，在發(fā)電、變電運行區(qū)作業(yè)，高壓帶電作業(yè)及臨近高壓帶電體作業(yè)。
6.4.4 特殊高處腳手架、金屬長降架、大型超重機械拆除、組裝作業(yè)。
6.4.5 金屬容器內(nèi)作業(yè)。
6.4.6 土石方爆破，導地線爆壓。
6.4.7 其它危險作業(yè)。
6.4.8 安裝后的220kv升壓站、6kv母線、高低壓變的投退試運行、重要輔機的試運行、機組的開停。
6.4.9 凡在運行的發(fā)電設備區(qū)域內(nèi)工作應辦理相關(guān)的手續(xù)。由工程建設_______項目公司與生產(chǎn)單位的有關(guān)部門取得聯(lián)系，說明工作任務、地點、時間、要求，辦理作業(yè)票手續(xù)，由生產(chǎn)部門協(xié)調(diào)，方可進入發(fā)電設備區(qū)域內(nèi)施工。
6.5 工作票工作標準
6.5.1 填寫工作票
6.5.1.1 在根據(jù)工作性質(zhì)選取的相應種類的工作票上填寫工作負責人、工作內(nèi)容、工作范圍、所在部門、班組，填票人、填票日期等信息后提交。
6.5.1.2 在“隔離對象”選項卡中填寫需要檢修設備、隔離內(nèi)容和隔離方式、是否需要驗收試驗等信息由工作負責人在必須采取的安全措施一欄內(nèi)填寫安全技術(shù)措施。
6.5.1.3 在“隔離措施”選項卡中填寫具體的隔離措施，確定需要隔離的設備、措施類型、措施說明、隔離狀態(tài)、安全標示、是否要求恢復等內(nèi)容。
6.5.1.4 操作票(作業(yè)票)填寫的內(nèi)容應嚴格按照“電業(yè)安全工作規(guī)程”，電氣、熱機安規(guī)要求執(zhí)行。電氣一種工作票應提前一天送到有關(guān)管理部門。
6.5.2 將上述內(nèi)容填寫無誤后，經(jīng)工作票簽發(fā)人仔細審查核對后簽發(fā)。
6.5.3 工作票的許可
6.5.3.1 工作許可人對照系統(tǒng)審查安全措施是否全面、可行，審核工作內(nèi)容是否準確。如果需要補充安全措施的應補充安全措施。
6.5.3.2 根據(jù)現(xiàn)場實際，為保證人身和設備安全，在“補充安全措施”欄內(nèi)，針對性的提出具體補充安全措施。如無補充措施，可寫“無”并簽字，不準空白。
6.5.3.3 工作地點保留帶電部分，必須寫明有觸電危險的具體帶電部位和帶電設備名稱，提出補充安全措施和要求。
6.5.3.4 補充的措施完成后，應經(jīng)工作負責人和許可人共同現(xiàn)場檢查和認可。
工作票中已執(zhí)行的安全措施，要與工作票中填寫的安全措施相符。工作許可人應向工作負責人詳細交待安全措施的布置情況和安全注意事項，當就近有帶電設備時， 應向工作負責人詳細交待帶電部位。雙方認為能夠滿足安全工作的要求時，雙方在工作票上簽字并填上開工時間。許可人應將工作票第一聯(lián)存檔備查，并登記主要工程內(nèi)容：工作負責人應攜帶工作票第二聯(lián)。
6.6 檢修工作開始
6.6.1 工作負責人應隨身攜帶工作標并帶領(lǐng)工作班全體人員進入工作現(xiàn)場。
6.6.2 在開始工作前應全體整齊列隊，由工作負責人向工作人員宣 讀工作票，嚴肅、認真、詳細地交待工作地點和工作任務、工作時間，安全措施及注意事項等，明確鄰近運行設備和帶電設備。
6.6.3 工作負責人或安全員要確認每個成員對工作任務、安全措施、帶電部位等確實了解清楚的基礎上，方可開工。
6.6.4 工作開工后，工作負責人和工作許可人任何一方均不允許隨意變更接線方式和安全措施。如必須變動時，應取得工作許可人同意，并重新辦理許可手續(xù)。
6.6.5 檢修工作有下列情況必須重新履行工作票手續(xù)。
6.6.5.1 部分檢修設備將加入運行時。
6.6.5.2 需要變更檢修工程或增設安全措施時。
6.6.6 不準任意擴大工作票的工作內(nèi)容，如改變工作內(nèi)容不改變安全措施，工作負責人在得到工作票簽發(fā)人的同意并與工作許可人協(xié)商，經(jīng)現(xiàn)場負責人批準后，方可在工作票上增添內(nèi)容，可不重新履行工作票手續(xù)。
6.6.7 發(fā)現(xiàn)檢修人員違反安全工作規(guī)程或沒按工作票內(nèi)容進行工作，應及時停止其工作，收回工作票，命令檢修人員退出現(xiàn)場。
6.7 工作負責人的變更
6.7.1 工作負責人的變更必須由原工作票簽發(fā)人同意。
6.7.2 更換工作負責人后，先后兩個工作負責人必須對現(xiàn)場工作情況進行詳細的交代，清楚后，辦理工作負責人變更手續(xù)。
6.7.3 工作票簽發(fā)人、新工作票負責人、工作許可人分別在工作票上簽字，并填寫變更時間，新工作負責人方可開始工作。
6.8 檢修設備的試運
6.8.1 對需要經(jīng)過試運檢驗施工質(zhì)量后方能交工的工作，或工作中間需要啟動檢修設備時，如不影響其他工作班組安全措施范圍內(nèi)的變動，工作負責人在試運前應將全體工作人員撤至安全地帶，然后將所持工作票交給工作許可人。
6.8.2 工作許可人認為可以進行試運時，應將試運設備檢修工作票有關(guān)安全措施撤除，檢查工作人員已全部撤出檢修現(xiàn)場后，聯(lián)系恢復送電，在確認不影響其他作業(yè) 班組安全的情況下進行試運。
6.8.3 試運后仍需要繼續(xù)進行檢修工作時，工作許可人按工作票要求重新布置安全措施，并同工作負責人重新履行許可手續(xù)后，工作許可人方可帶領(lǐng)工作人員繼續(xù)進行工作。
6.8.4 如試運后需改變原工作票所列安全措施及范圍，應重新簽發(fā)工作票。
6.8.5 所有轉(zhuǎn)動設備的電機、泵、風機、空壓機的檢修，均應試行。電動閥門檢修后再運行條件允許的情況下，也應試運。
6.9 檢修完成后恢復措施
6.9.1 檢修工作完成之后，在“恢復措施”中確認恢復的設備、措施類型、措施說明、恢復狀態(tài)、是否要求驗收試驗等內(nèi)容是否滿足。
6.9.2 若有要求應在工作結(jié)束后對檢修設備進行驗收試驗，以檢查檢修工作的正確性。
6.9.3 在恢復措施完成和試驗合格后由許可人對檢修工作進行驗收。
6.10 有關(guān)工作票的其他要求
6.10.1 嚴禁無票工作，所現(xiàn)場值班人員有權(quán)制止應持票作業(yè)的無票工作人員。
6.10.2 工作票簽發(fā)人、工作負責人、工作許可人每年應進行一次工作票管理標準的考試、考試合格并經(jīng)主管生產(chǎn)領(lǐng)導批準后公布。
6.10.3 各施工單位應將操作票(作業(yè)票)批準人、簽發(fā)人、負責人書面報_______項目公司安監(jiān)部，人員如有變動應及時補報。
6.10.4 各施工單位的負責人、操作票(作業(yè)票)簽發(fā)人、工作負責人、工作班成員應每年進行一次安規(guī)的學習，并經(jīng)考試合格后方可擔任工作。
6.10.5 臨時雇傭承包商預擔當工作票負責人時，應由承包商所在單位主管領(lǐng)導提出申請，發(fā)包方相關(guān)負責人同意，并經(jīng)過安規(guī)、工作票管理標準、工作范圍內(nèi)的相關(guān)技術(shù)考試，合格后，經(jīng)發(fā)包方主管部門批準。
6.10.6 一個人不可同時擔任兩張工作票的工作負責人。
6.10.7 填寫工作票應使用_______項目公司規(guī)定的設備名稱、編號，凡有雙重編號的設備必須填寫雙重編號。
6.10.8 安全措施（隔離措施）的填寫，應嚴格按規(guī)程的有關(guān)規(guī)定。并按規(guī)定填寫應裝設的接地線，加設的圍欄、懸掛的標示牌，加鎖、加堵板、掛警告牌等措施。
6.10.9 已裝設的接地線，應填上裝設的具體地點，接地線編號和接地線的組數(shù)。需要加裝絕緣隔板時，應將裝設的具體位置，隔板的編號填寫在“已裝接地線和已合接地刀閘”欄內(nèi)。所掛標示牌要寫明地點和標示牌名稱。
6.10.10 完工的作業(yè)票各單位一律保存三個月才能銷毀。
6.11 工作結(jié)束
6.11.1 工作結(jié)束必須做到工完、料凈、場地清，工作人員退出工作地點，經(jīng)工作負責人和工作許可人雙方到現(xiàn)場交待、驗收后，在工作票上簽字，即為工作終結(jié)。工作負責人可帶全部人員撤離工作現(xiàn)場。
6.11.2 檢修工作已結(jié)束，但在工作票未注銷之前，任何人不準將設備投入運行。
6.11.3 經(jīng)工作負責人、工作許可人簽字終結(jié)的工作票，應在工作票的 右上角處蓋“已執(zhí)行”章。上聯(lián)工作票由運行人員保存，下聯(lián)交工作負責人保存，并在“工作票登記簿”上進行登記。作廢或未執(zhí)行的工作票，要蓋“作廢”章，并寫明作廢原因。
6.11.4 工作票終結(jié)后，工作許可人應立即向現(xiàn)場負責人（或工作票簽發(fā)人）匯報，并根據(jù)工作票中所做安全措施及現(xiàn)場負責人的命令，對原措施進行恢復措施。
6.11.5 檢修人員在辦理工作票終結(jié)手續(xù)前，應注意恢復設備的明顯標志。
7 檢查、評價與反饋
標準執(zhí)行人應經(jīng)常檢查本部門本標準的執(zhí)行情況的規(guī)范性，每半年填寫一次評價表（附錄1），報標準負責人進行評價。標準執(zhí)行人必須確保為所有文件持有人提供最新的修訂版本。
標準負責人根據(jù)反饋情況對各部門本標準的執(zhí)行情況進行評價，并決定是否升級。各施工單位安監(jiān)部應對工作票執(zhí)行情況進行定期檢查評價，對執(zhí)行不力，出現(xiàn)偏差和有章不循的單位應進行考核和處罰。
第14篇 生產(chǎn)部工程管理專工崗位工作規(guī)范
1職責
1.1 在生產(chǎn)部主任的領(lǐng)導下,負責工程項目的管理工作。
1.2 負責編制、修訂工程管理方面的規(guī)章制度或辦法.
1.3 負責組織編制大修、更改工程規(guī)劃。 1.4 每年6月初組織編制下年度大修、更改工程計劃,及6月底匯總下年度大修特殊(更改〉項目上報省電力公司。 1.5 每年7月份參加省公司召開的工程匯報會,上報下年度工程計劃及當年下半年的工程調(diào)整計劃。 1.6 每年年底前編制下年度工程實施計劃。 1.7 負責建立大修、更改工程費用臺帳,控制大修、更改工程費用不超標,不挪用。 1.8 組織大修、更改工程的招投標,參與檢修及廠內(nèi)其它部門簽訂大修、更改工程承攬合同,負責大修、更改工程的概預算審理工作。
1.9 參加大修特殊、更改項目的竣工驗收。對投資300萬元及以上的重點投改項目,組織編制竣工驗收資料,并申報省電力公司進行竣工驗收。
1.10 負責大修、更改工程費用統(tǒng)計,電傳省電力公司。
1.11 在職責范圍內(nèi),審批另星項目計劃,并上報分管總經(jīng)理。
1.12 完成領(lǐng)導安排的其它臨時任務。
2 任職條件:
2.1 思想政治條件
堅持項基本原則,堅持改革開放,具有一定的事業(yè)心和責任感,實事求是忠于職守,解放思想,堅持原則,清正廉潔。
2.2 文化程度與工作經(jīng)歷
具有大專以上文化程度或具有中級專業(yè)技術(shù)職務任職資格,并從事技術(shù)工程管理工作三年以上。
2.3 專業(yè)知識和技能
2.3.1 應知
2.3.1.1 熟悉電力生產(chǎn)全過程和主要生產(chǎn)設備的作用、性能、熟悉現(xiàn)代化管理的理論和方法。
2.3.1.2 熟悉工程管理學、生產(chǎn)管理學、經(jīng)濟學、質(zhì)量管理學,熟悉工程預決算規(guī)定。
2.3.2 應會
2.3.2.1 掌握《企業(yè)法》、《經(jīng)濟合同法》及有關(guān)工程管理方面法規(guī)制度。
2.3.2.2 掌握電力生產(chǎn)管理基本知識,了解企業(yè)經(jīng)營管理方式和手段,運用計算和管理。
2.4 實際工作能力
2.4.1能正確理解上級有關(guān)方針、政策及領(lǐng)導意圖,并能在工作中堅持貫徹執(zhí)行,分清工作主次,綜合分析,實事求是地協(xié)助領(lǐng)導決策。
2.4.2 有一定的組織協(xié)調(diào)能力,能從大局出發(fā),協(xié)調(diào)好各方面關(guān)系。
2.4.3 有較強的文字、語言表達能力,能撰寫本崗位工作情況總結(jié),有針對性和參考價值。
2.5 身體條件
身體健康,適合本崗位工作。
第15篇 校舍工程四大控制合同信息管理監(jiān)理工作方法
校舍工程四大控制,合同、信息管理,監(jiān)理工作方法
(一)工程質(zhì)量控制
1、工程質(zhì)量控制的原則
工程質(zhì)量控制的原則是以施工驗收規(guī)范、驗收評定標準為依據(jù),按合同約定的質(zhì)量目標,符合設計要求,滿足使用功能要求、安全可靠。對工程項目(全過程、全方位、全天候)的質(zhì)量控制,緊緊抓住(人、機、料、法、環(huán))五個因素,認真檢查落實總包單位的質(zhì)量保證體系。
2、提高全員質(zhì)量意識
一個優(yōu)秀的建筑產(chǎn)品是靠科學管理、嚴密施工、精心組織和優(yōu)秀的項目隊伍,一步一個腳印,實打?qū)嵏沙鰜淼摹Ｎ覀円褎?chuàng)精品創(chuàng)杯各方面的工程質(zhì)量要求和標準滲透到施工的每一人?，F(xiàn)今的工程不僅僅是要求按圖紙和規(guī)范施工,更重要是如何把工程干好干精,精中求精,只有這樣才能真正稱之為品牌管理,品牌工程。
3、遵循以工序質(zhì)量保證分項工程質(zhì)量,以分項工程質(zhì)量保分部工程質(zhì)量,以分部工程質(zhì)量保單位工程質(zhì)量。嚴格執(zhí)行和堅持本道工序未經(jīng)驗收或質(zhì)量不合格的不進入下道工序,尤其是隱蔽工程。
4、把好施工組織設計和專項方案的審查關(guān)。
施工組織設計是指導施工全局,統(tǒng)籌施工全過程,在建設施工中起指導的重要技術(shù)文件,也是創(chuàng)杯檢查的主要依據(jù)之一,施工單位應當認真編制。如在施工過程中,承包單位對已批準的施工組織設計進行調(diào)整、補充或變動時,應經(jīng)監(jiān)理審核批準。對于重點分項工程和關(guān)鍵工序應要求總包單位報送專項施工方案。
5、把好進場工程材料、構(gòu)配件和設備的審核關(guān)。
本工程對主要材料及大部分材料的規(guī)格、品牌均進行了約定,施工單位在采購上應嚴格按約定的品牌進行采購,用于工程。如實際采購困難,需協(xié)商確定后方可進行采購。項目監(jiān)理機構(gòu)將嚴格按照合同要求審查質(zhì)量證明資料,為業(yè)主把好工程中最關(guān)鍵的材料關(guān)。并按有關(guān)質(zhì)量文件要求頻率進行見證取樣送檢。凡未經(jīng)監(jiān)理人員驗收或驗收不合格的工程材料,我們監(jiān)理人員有權(quán)拒絕簽認,并簽發(fā)監(jiān)理通知,限期退場。
6、把好工程報驗關(guān),尤其是隱蔽工程。
要求嚴格執(zhí)行總承包單位先自檢,復檢后,報監(jiān)理工程師檢測、檢查,合格后方予簽證。往往這一點很多施工單位做不到,致使增加驗收頻率。施工班組把施工完的工序首先是交給項目部,不是交由監(jiān)理先驗,施工單位要注意,以免引起誤會。
7、關(guān)于工程資料的要求
1)施工階段監(jiān)理用表和施工用表采用的原則
(1)資料表格應符合國家、浙江省標準的有關(guān)要求。
(2)施工單位用表采用浙江省建設工程施工質(zhì)量驗收資料的質(zhì)量驗收記錄。
(3)施工單位填報監(jiān)理報審和監(jiān)理單位用表應采用監(jiān)a類、b類表格,通用表格比如監(jiān)理工作聯(lián)系單、工程變更單應采用監(jiān)c類表。
(4)監(jiān)理單位內(nèi)部用表采用d類表和我公司相關(guān)的表格要求。
2)填表的基本原則
(1)a、b、c、d類表格應按《建設工程文件歸檔整理規(guī)范》gb/t50328-20014.2條管理規(guī)定,采用碳素墨水或打印。
(2)填寫應使用規(guī)范的語言,法定計量單位,簽署人應具有相關(guān)的資格,對號入座,嚴禁代簽、替簽,除非有書面授權(quán)證明,表格中要求加蓋公章的尚應加蓋公章方可完整。請注意,由承包單位提供附件的,在附件上應加蓋公章以示認可。
(3)不論是總包單位選擇的或是建設單位為主選擇的分包單位,分包項目范圍內(nèi)的有關(guān)申報或申報表須統(tǒng)一由總承包項目經(jīng)理簽字,加蓋總承包單位公章。
(4)表格的填報時間要同工程實際情況相符一致,原則上是資料與工程同步。
以上是我需強調(diào)的,其他有關(guān)要求望施工單位下去認真學習一下。
3、資料報驗與驗收的相互關(guān)系
(1)工程材料/構(gòu)配件/設備報審表。
材料進場后應及時上報該表,并附上有關(guān)證明文件。監(jiān)理要核對資料與實際的相符性,并按照實際的數(shù)量進行見證取樣,復試報告回來后再將報告報監(jiān)理審查。
(2)鋼筋隱蔽報驗
鋼筋隱蔽報驗包括鋼筋原材、鋼筋加工、鋼筋安裝、鋼筋連接四個檢驗批,我重點說一下鋼筋連接中接頭試件的要求。為確保工程進度,不影響下道工序施工,要求承包單位提前做好鋼筋接頭取樣試驗工作,如報告不能及時回復,應提供相應的證明文件。
(3)砼施工檢驗批報驗
試塊留置要求:樁基工程每根樁留置一組標準條件養(yǎng)護試塊;主體工程每同一強度等級的砼100m3留置一組標養(yǎng)試塊,不足100m3留置一組標養(yǎng)試塊;一次澆筑超過1000m3,200m3留置一組標養(yǎng)試塊;同一等級的砼抗?jié)B試塊每500m3留置一組試塊;同一強度等級的砼同條件養(yǎng)護試塊,每幢留置不應少于3組。(商品砼)
(4)監(jiān)理工程師通知回復單
監(jiān)理通知是施工監(jiān)理中重要文件,是一種工作方法,希望施工單位收到通知后,按照通知要求執(zhí)行,并把情況以文件形式回復。
(二)工程進度控制
工程進度控制是建設單位非常關(guān)心的問題,如何確?？偟倪M度目標,也就是合同工期。我方人為在確保工程質(zhì)量和安全的原則下,采用動態(tài)管理,對工程進度進行主動控制,使工程按合同約定的工期目標完成。
首先,施工單位在編制施工總進度計劃時,要綜合考慮工程的規(guī)模、質(zhì)量標準、工藝復雜程度、施工現(xiàn)場條件、施工人員素質(zhì)條件及其它外部環(huán)境因素影響,完全做到施工進度計劃的合理性、可行性。
我們監(jiān)理方在審批承包單位編制總進度計劃時,應堅持做好日進度、周進度完成情況的記錄、統(tǒng)計工作。嚴格督促周計劃、月計劃、季計劃的實施,要求周進度計劃保月計劃、月計劃保季計劃至總體計劃的完成。把督促進度計劃的實施檢查作為例會的主要議題之一,要求在每次例會中,承包單位提交本周完成計劃和下周施工計劃,詳細說明完成情況,沒有完成的原因。針對進度滯后的現(xiàn)象,我們將指令承包方采取措施,要堅持勤檢查、常調(diào)整,使實際工程進度符合計劃進度,并制定出總工期突破的補救計劃。但是,要掌握一個原則,搶工期不能損于工程質(zhì)量及施工安全。
(三)工程造價控制
1)工程造價控制的原則
(1)嚴格執(zhí)行施工合同中確定的合同價,單價和約定的工程款支付方式。
(2)在報驗資料不全,與合同的約定不符,未經(jīng)質(zhì)量檢驗簽認合格或有違約行為時,監(jiān)理堅持不予審核、計量與付款。
(3)工程量與工作量的計算應按合同的約定,并符合有關(guān)的計算規(guī)則。
(4)處理由于設計變更、工程洽商、合同變更及違約索賠等引起工程造價的增加減時,我們會在甲方授權(quán)的情況下,堅持公正、公平、合理的原則。
(5)工程量計量原則上每月一次,每月25日前提交,完成工程量截止時
間為每月18日,工程量的確認按gb50500-2008《建設工程工程量清單計價規(guī)范》,招標時工程量清單及有關(guān)規(guī)定進行。
(6)對有爭議工程量計量和工程款,應采取協(xié)商的方式解決,協(xié)商不成時,應按施工合同中關(guān)于雙方爭議的處理辦法解決。
(7)對工程量的審核,工程款的審核與支付,監(jiān)理單位及建設單位均應在施工合同規(guī)定的時限進行。
(四)合同管理
加強對施工合同、委托監(jiān)理合同及建設單位與第三方簽定的涉及監(jiān)理業(yè)務的合同管理。
施工單位按圖施工是最基本的原則,凡圖紙中存在的設計問題和建設單位或承包單位提出的工程變更均應征得設計部門的同意,并出具正規(guī)設計變更文件。如未經(jīng)設計或建設單位同意,施工單位善自更改圖紙,后果應由施工單位自負。
對于工期和費用索賠方面,我們各方都應盡量避免。如有發(fā)生,我們應按照程序處理。
(五)信息管理
現(xiàn)場會議是參加工程建設各方交流信息、經(jīng)驗的重要形式,我們將按期召開監(jiān)理例會,根據(jù)需要我們還要組織召開各種專題會議,并在會后編發(fā)會議紀要。
每月我們將編制監(jiān)理月報,向建設單位匯報本月工程質(zhì)量、進度、投資等情況,并對本月的監(jiān)理工作予以總結(jié),提供工程實際完成情況與總進度計劃比較表、本月實際完成情況與進度比較表兩表。
(六)監(jiān)理的工作方法
剛才我已提到,我們是全程服務,對于現(xiàn)場我們有總監(jiān)理工程師,為確保工程工期,我方均24小時監(jiān)理。這就得要求承包單位提前做好驗收計劃,以便于我方予以安排。另外我們在施工過程中,主要是服務于配合,是監(jiān)理而不是施工單位的質(zhì)檢員、施工員、安全員,要求項目部加強內(nèi)部隊伍建設,完善質(zhì)量保證體系。對于工程中需要我們監(jiān)理提供的技術(shù)咨詢我們將全力配合。在技術(shù)交流中發(fā)生意見不一致的爭議是難免的,希望處理這些技術(shù)問題時,不要產(chǎn)生極端,更不要做一些違法亂紀的事,基層存在的問題可以找相關(guān)的領(lǐng)導解決。
