某企業(yè)管理人員守則【16篇】

第1篇 某企業(yè)管理人員守則

企業(yè)管理人員守則

一、廉潔勤勉,公私分明,以員工和公司利益為重,一心為公司,當(dāng)好本部門的帶頭人。

二、以身作則,嚴(yán)于律己,嚴(yán)格遵守公司制度,模范執(zhí)行公司紀(jì)律。

三、忠于職守,盡職盡責(zé),勇于負(fù)責(zé),敢于承擔(dān)責(zé)任,凡屬本職崗位范圍內(nèi)的工作,務(wù)必按時(shí)按質(zhì)按量完成。

四、以我為主,主動(dòng)團(tuán)結(jié),主動(dòng)配合,主動(dòng)合作,主動(dòng)支持。出了問題不推諉,不埋怨,不隨意指責(zé)別人。

五、自覺接受公司的領(lǐng)導(dǎo),樹立全局觀點(diǎn),嚴(yán)格執(zhí)行公司的決議、決定和工作安排,有不同意見通過正當(dāng)渠道溝通,不得背后議論,更不準(zhǔn)自行其是,影響團(tuán)結(jié)和工作。

六、增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)與管理意識,嚴(yán)格要求,嚴(yán)格管理,秉公辦事,不徇私情。

七、注重工作態(tài)度,講究工作方法,敬業(yè)愛崗,扎實(shí)細(xì)致,講求效率、效益,不斷提高工作質(zhì)量。

八、嚴(yán)格保守秘密,不該說的絕對不說,不該問的絕對不打聽,沒有必要向員工講的話,不得在員工中隨便議論。

第2篇 物業(yè)管理公司企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃綱要

鵬基物業(yè)管理公司企業(yè)文化建設(shè)方案

內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)，外樹形象，開創(chuàng)企業(yè)發(fā)展新局面

——深圳市鵬基物業(yè)管理有限公司企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃綱要

企業(yè)文化部撰寫

緒言

企業(yè)文化建設(shè)，歸根到底，其目的無非是促進(jìn)企業(yè)發(fā)展生產(chǎn)力。企業(yè)文化是為企業(yè)發(fā)展服務(wù)的。企業(yè)文化建設(shè)的準(zhǔn)繩是企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略及其目標(biāo)。圍繞這一目標(biāo)，我們對企業(yè)文化建設(shè)的規(guī)劃表述為以下幾個(gè)方面：一、企業(yè)文化建設(shè)目標(biāo);二、企業(yè)核心競爭力;三、企業(yè)廣告語;四、企業(yè)價(jià)值觀體系;五、企業(yè)心理意識;六、步驟、方法與途徑;七、企業(yè)文化建設(shè)組織、職能與運(yùn)作機(jī)制;八、企業(yè)文化建設(shè)制度;九、企業(yè)文化建設(shè)配套措施與環(huán)境氛圍;十、結(jié)語。

一、企業(yè)文化建設(shè)目標(biāo)：

1、企業(yè)文化建設(shè)引擎：

合理、切實(shí)、宏大的企業(yè)抱負(fù)及其慎密的發(fā)展規(guī)劃，是企業(yè)發(fā)展的強(qiáng)勁動(dòng)力。企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)是“做深圳最好，創(chuàng)行業(yè)一流”。那么，我們對物業(yè)管理市場狀況的認(rèn)識是什么?WTO對物業(yè)市場的沖擊如何?我們的競爭對手在以什么樣的方式手段搶占市場?全國物業(yè)市場飽和狀態(tài)如何?還有多大的發(fā)展空間?如果我們想進(jìn)入國際市場，那我們自己又應(yīng)該從哪些方面努力?公司提供的《物業(yè)市場發(fā)展與我們的策略》所提供的對物業(yè)管理市場的深刻分析與公司所議定的明晰、科學(xué)的發(fā)展戰(zhàn)略，為我們展現(xiàn)出波瀾壯闊的市場前景，明確的自我認(rèn)知和市場定位，理想遠(yuǎn)大的宏偉藍(lán)圖和堅(jiān)定信心，大膽、新穎、細(xì)密、審慎的戰(zhàn)略措施與步驟。對國際國內(nèi)市場風(fēng)云變幻的敏銳把握、為實(shí)現(xiàn)理想而擬定的科學(xué)策略和堅(jiān)定不移的信心決心，構(gòu)成企業(yè)文化建設(shè)的廣闊背景與動(dòng)力引擎。

2、企業(yè)文化建設(shè)向標(biāo)：

我們企業(yè)文化建設(shè)基本指向是：“繼續(xù)創(chuàng)新企業(yè)文化建設(shè)理論，形成企業(yè)文化建設(shè)新機(jī)制、新模式、新格局，內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)、外樹形象，深化企業(yè)品牌的文化底蘊(yùn)，帶動(dòng)公司管理機(jī)制與模式創(chuàng)新，為公司的市場發(fā)展戰(zhàn)略提供文化資源與精神資源支持。”

3、企業(yè)文化建設(shè)目標(biāo)：

總目標(biāo)：

形成與公司發(fā)展相適應(yīng)的、并隨著企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略調(diào)整而調(diào)整的企業(yè)核心價(jià)值觀，培養(yǎng)符合企業(yè)價(jià)值觀要求并具備相當(dāng)技能的鵬基物業(yè)人，建設(shè)創(chuàng)新力強(qiáng)、凝聚力強(qiáng)、競爭力強(qiáng)、事業(yè)心強(qiáng)的核心團(tuán)隊(duì)，創(chuàng)造一流的品牌文化，將鵬基物業(yè)塑造成“中國物業(yè)王”。

分目標(biāo)：

1、形成與公司發(fā)展相適應(yīng)的、并隨著企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略調(diào)整而調(diào)整的企業(yè)核心價(jià)值觀體系;

2、建立以企業(yè)價(jià)值觀與物業(yè)專業(yè)技能為框架的培訓(xùn)體系;

3、配合辦公室繼續(xù)建立、完善以市場為導(dǎo)向的激勵(lì)性人力資源管理機(jī)制;

4、確立公司在物業(yè)管理理論研究領(lǐng)域的領(lǐng)先地位;

5、建設(shè)一支物業(yè)管理理念模式研究創(chuàng)新的專家顧問隊(duì)伍;

6、建設(shè)一支符合企業(yè)價(jià)值觀與物業(yè)管理技能要求的員工隊(duì)伍;

7、建設(shè)一支“創(chuàng)新力強(qiáng)、凝聚力強(qiáng)、競爭力強(qiáng)、事業(yè)心強(qiáng)”的四強(qiáng)核心團(tuán)隊(duì)。

二、企業(yè)核心競爭力：

當(dāng)今世界，物業(yè)管理市場競爭越來越激烈，而物業(yè)管理產(chǎn)品與生產(chǎn)技術(shù)卻越來越均質(zhì)化，這就要求，任何一個(gè)物業(yè)管理企業(yè)，要想生存與發(fā)展，就必須一方面繼續(xù)提高物業(yè)管理服務(wù)的技術(shù)專業(yè)水平，另一方面，在細(xì)分市場的前提下，提供個(gè)性化產(chǎn)品與服務(wù)，以個(gè)性化企業(yè)文化塑造企業(yè)品牌個(gè)性。而后者已經(jīng)成為當(dāng)今物業(yè)管理市場的主要競爭力。我們鵬基物業(yè)管理有限公司的企業(yè)核心競爭力是“個(gè)性化”。“個(gè)性化”的本質(zhì)是創(chuàng)新，是通過創(chuàng)新實(shí)施差別化市場競爭戰(zhàn)略。“個(gè)性化”作為我們公司的企業(yè)核心競爭力，主要由個(gè)構(gòu)件：

個(gè)性化市場細(xì)分選擇;

個(gè)性化文化;

個(gè)性化管理服務(wù);

個(gè)性化創(chuàng)新力;

個(gè)性化的人。

公司的企業(yè)核心競爭力就是由個(gè)性化的人在個(gè)性化文化理念氛圍中，運(yùn)用個(gè)性化創(chuàng)新力創(chuàng)造出個(gè)性化管理服務(wù)。

三、企業(yè)廣告語：

“鵬基物業(yè)，陽光家園!”

闡釋：突出溫馨二字，突出“家”的概念。

“鵬程萬里，四季如春!”

闡釋：第一句，一是表明公司的抱負(fù)與志向，二是表現(xiàn)對業(yè)主住戶的祝愿。第二句表現(xiàn)三層含義，一是環(huán)境優(yōu)美;二是良好的服務(wù)，使人如坐春風(fēng);三是在這樣的物業(yè)環(huán)境與服務(wù)中的清爽愜意的心情。

“小管家!巧管家!好管家!”

闡釋：突出管家角色,表現(xiàn)公司人員精干、管理專業(yè)、服務(wù)良好的企業(yè)形象。

四、企業(yè)價(jià)值觀體系：

(一)、企業(yè)精神：“雛鵬精神”、“鵬基精神”或“大鵬精神”

“同心協(xié)力，無私奉獻(xiàn);開拓創(chuàng)新;敢為天下先。”

闡釋：企業(yè)精神是對企業(yè)理念、企業(yè)價(jià)值觀的提煉，是鵬基人傳統(tǒng)的應(yīng)有的區(qū)別于其他物業(yè)公司的價(jià)值核心。四句分別表明我們處理對員工與員工的關(guān)系、對簡單平凡的工作、對風(fēng)云變幻的市場、對同行業(yè)者的關(guān)系時(shí)公司任何員工都具有和應(yīng)該具有的精神，也是對公司標(biāo)識的合理解釋。

(二)、企業(yè)理念

1、企業(yè)宗旨：“營造理想生存空間，

提升現(xiàn)代生活品質(zhì)，

造福生態(tài)民眾社會(huì)。”

闡釋：宗旨也就是使命，從行業(yè)性質(zhì)看，物業(yè)管理公司就是要通過對房屋、綠化、衛(wèi)生、公共設(shè)施設(shè)備以及安全的維護(hù)維修保養(yǎng)保障，營造理想生存環(huán)境。但生存是最低基本要求，對生活的高品位追求才是時(shí)代的發(fā)展方向，民眾對服務(wù)態(tài)度、質(zhì)量，社區(qū)文化的高要求就是表現(xiàn)之一?，F(xiàn)代生活方式多樣化是必然趨勢，但無論何種生活方式，提升品位則是我們一切努力不約而同的方向，也是我們可以有所作為的。另外我們的管理目標(biāo)之一，毫無疑問，應(yīng)當(dāng)是人類與生態(tài)環(huán)境的和諧統(tǒng)一，這也是目前我們能夠想到的最理想的生存境界。三句話，從生存到生活，再從生活到生態(tài)民眾社會(huì)，是遞進(jìn)的追求，是物業(yè)企業(yè)遞進(jìn)的責(zé)任境界要求。

2、發(fā)展目標(biāo)：“創(chuàng)行業(yè)一流，做深圳第一。”

闡釋：這應(yīng)該是我們追求的目標(biāo)，永遠(yuǎn)的目標(biāo)。我們立足深圳，逐鹿中華，永遠(yuǎn)以行業(yè)一流為我們的奮斗目標(biāo)。一流的目標(biāo)必然要求員工具備爭創(chuàng)一流業(yè)績，爭當(dāng)一流員工的思想與意識。宏偉的理想追求成為鞭策員工創(chuàng)新進(jìn)取的不竭動(dòng)力。

3、經(jīng)營理念：“創(chuàng)造五個(gè)價(jià)值。”“客戶是我們的最好傳媒。”

闡釋：專業(yè)化的服務(wù)、規(guī)范化的管理是我們?nèi)俚氖侄?為客戶、員工、企業(yè)、行業(yè)、社會(huì)創(chuàng)造價(jià)值，我們才能得到客戶認(rèn)可、員工熱愛、企業(yè)認(rèn)同、同行欣賞、社會(huì)承認(rèn);客戶認(rèn)可我們的作為，就成為我們自然的、最好的傳播媒體，他們?yōu)槲覀冏鍪澜缫涣鞯氖袌鲂麄鳌?/p>

(三)、企業(yè)價(jià)值觀：

1、工作作風(fēng)：“說就說，干就干;說干就干，干就干好

闡釋：這既是鵬基物業(yè)的工作方法與態(tài)度要求，也是工作效率要求，更是工作質(zhì)量要求。鵬基人是“秀才”加“兵”于一身。決策時(shí)，暢所欲言，集思廣益;工作時(shí)，雷厲風(fēng)行，追求卓越，追求第一。不是被動(dòng)地完成任務(wù)，而是主動(dòng)地創(chuàng)造成果;

2、工作信念：“追求精彩每一天。”

“沒有枯燥的工作，只有平庸的人。”

闡釋：物業(yè)管理工作是單調(diào)的，大多是簡單重復(fù)的工作。但在鵬基人眼里，沒有枯燥與乏味，只有無盡的創(chuàng)造、無窮的樂趣。我們每天都在即興創(chuàng)作出優(yōu)良的管理服務(wù)，每一款給付的服務(wù)，都是世間罕有的藝術(shù)精品。微笑的藝術(shù)，愛心的藝術(shù)，專業(yè)的藝術(shù)，使我們與客戶的生活精彩紛呈。只有平庸無能的人才會(huì)把工作作得越來越簡單，越來越枯燥無味，越來越?jīng)]有意義。這種人絕對不是鵬基人。精彩生活每一天，是我們工作生活的態(tài)度，也正是有了我們，社區(qū)生活的每一天都會(huì)更加精彩。

3、服務(wù)理念：“盡心為客戶著想，

盡力讓客戶滿意”

“人文關(guān)懷，情感服務(wù)。”

闡釋：公司要發(fā)展，我們就要善待客戶。我們的客戶不僅是業(yè)主、住戶，還有地產(chǎn)發(fā)展商等，這些都只是外部客戶?，F(xiàn)代客戶服務(wù)理念中除了外部客戶外，還將公司員工視為公司的內(nèi)部客戶，要求象對外部客戶一樣對待內(nèi)部客戶。內(nèi)部客戶滿意，自然把笑容帶給外部客戶。沒有心里樂開花卻臉皮如霜打的怪物。一切以客戶為中心，以人文主義的精神，象對待家人一樣，善待員工，善待業(yè)主，善待發(fā)展商，全力做好每一件事情。內(nèi)外客戶的滿意度是衡量我們工作優(yōu)劣的標(biāo)準(zhǔn)。

4、人才觀念：

“人才是干出來的，不是看出來的。”

“人人是才，量才適用，發(fā)揮特長，優(yōu)勢互補(bǔ)。”

闡釋：我們高度重視人才，認(rèn)為人才是鵬基物業(yè)發(fā)展壯大所必需的力量源泉;我們選拔人才的標(biāo)準(zhǔn)是干，不是說，也不是看出來的。我們認(rèn)為任何員工都有自己的特長，都是公司發(fā)展所需的人才;每個(gè)人的特長不一，不等于人格的高貴與鄙*，而是相互依存，相互欣賞;而且，通過努力學(xué)習(xí)，不斷創(chuàng)新，都可以成長為技能更精的復(fù)合型人才;公司為人才創(chuàng)造一個(gè)良好的成長環(huán)境：我們惟才是用、量才適用，始終將人才視為我們的創(chuàng)業(yè)伙伴;人無完人，天生人人皆可用，只要具備公司的企業(yè)精神，只要符合公司行為規(guī)范要求，大家可以相互信任、相互尊重、相互競爭、相互幫助、取長補(bǔ)短，優(yōu)勢互補(bǔ)，大家和企業(yè)一起成長，共創(chuàng)美好明天。

5、質(zhì)量方針：“客戶滿意，超越國優(yōu)，追求卓越。”

闡釋：我們以客戶滿意為最高服務(wù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，力爭超越“國優(yōu)”，創(chuàng)造卓越的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。

6、道德規(guī)范：“誠信為人，敬業(yè)愛崗”

闡釋：鵬基人以誠信為做人立業(yè)之本，對客戶、同事、親人、朋友等都要誠心誠意，做老實(shí)人，說老實(shí)話，辦老實(shí)事;要信任他人，欣賞他人，關(guān)心他人、幫助他人，并講求信譽(yù);信任人，也要爭取讓別人也信任自己。我們富有創(chuàng)造性地投入自己的本職工作，相信自己的工作能為他人、為企業(yè)、為社會(huì)作貢獻(xiàn)，同時(shí)也是為自己創(chuàng)造價(jià)值。

7、管家意識：“開源節(jié)流，精打細(xì)算，勤儉持家。”

闡釋：公司要生存，一*開拓市場，廣進(jìn)財(cái)源;二*處處節(jié)約，控制功耗。在我們與業(yè)主的關(guān)系中，我們的角色定位是為業(yè)主當(dāng)好管家，必須精打細(xì)算，勤儉持家。

五、企業(yè)心理意識：

面對國內(nèi)國際政治經(jīng)濟(jì)形勢的深刻變革，作為鵬基人，要想在未來十年內(nèi)不被日趨激烈的競爭淘汰出局，要想在風(fēng)云變幻的市場中爭得生存、發(fā)展的一錐之地，就必須具備基本的企業(yè)心理意識：

1、危機(jī)意識：政企分開，是中國政府的切膚之痛，開放對國計(jì)民生沒多大影響的服務(wù)業(yè)，讓外國優(yōu)秀企業(yè)進(jìn)入中國市場，通過競爭，淘汰那些*政府喂奶的弱者，造就適應(yīng)國際市場競爭的強(qiáng)者，是發(fā)展民族企業(yè)的根本途徑。我們現(xiàn)在已經(jīng)沒有時(shí)間去等待，等天等地，不如奮起一搏。爭一爭，有可能生;一味坐等，只能是死?；煲惶焓莾缮蔚男膽B(tài)，只會(huì)害了企業(yè)，也害了自己。只有懦夫，才只會(huì)悲天吝人，而不抓緊時(shí)間，練就一身本領(lǐng)，使自己強(qiáng)大，使企業(yè)強(qiáng)大，只等企業(yè)倒閉之后去領(lǐng)救濟(jì)金。

2、競爭意識：市場經(jīng)濟(jì)，就是要市場以價(jià)格與供求關(guān)系為杠桿，調(diào)節(jié)社會(huì)資源的流向。競爭，就是要與競爭對手爭得社會(huì)客戶資源、文化資源、資金資源、人力資源、科技資源等等。沒有競爭意識，無疑于將生存發(fā)展的機(jī)會(huì)拱手讓人。

3、創(chuàng)新意識：創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的不竭動(dòng)力。只有創(chuàng)新，才有生機(jī)勃勃的人，才有生機(jī)勃勃的企業(yè)。創(chuàng)新意識是創(chuàng)新行為、創(chuàng)新能力的啟點(diǎn)。

4、服務(wù)意識：物業(yè)管理處于第三產(chǎn)業(yè)，屬于服務(wù)性行業(yè)。優(yōu)良的服務(wù)是當(dāng)今企業(yè)競爭的重要砝碼。服務(wù)性行業(yè)以服務(wù)為業(yè)，是本分;以服務(wù)制勝，是戰(zhàn)略。

5、成本意識：無論是生存還是發(fā)展，都需要成本。物業(yè)管理行業(yè)是微利保本行業(yè)，開源乏術(shù)，就必須抓好節(jié)流問題。我們的管家角色也要求我們必須學(xué)會(huì)精打細(xì)算、勤儉持家。用最少的錢，辦最多的事。

6、安全意識：安全是物業(yè)管理的首要任務(wù)，沒有安全的物業(yè)，即使地藏黃金，也是不宜人居。

7、協(xié)作意識：包括兩個(gè)基本點(diǎn)，一是協(xié)助別人，這是真正將企業(yè)利益置之于個(gè)人利益之上的根本標(biāo)志。是作為企業(yè)人的最基本的道德與素質(zhì)要求。二是請別人協(xié)助。這是承認(rèn)、欣賞別人的最好表示。個(gè)人主義、小集團(tuán)主義是協(xié)作的大敵。對內(nèi)與同事協(xié)作，對外與同行、客戶協(xié)作，才能為大家爭取最廣闊的生存空間與良好氛圍。

8、主人翁意識：樹立“企業(yè)即我，我即企業(yè)”的主人翁意識，員工與企業(yè)榮辱與共，同甘共苦，企業(yè)才有前途與希望。

9、創(chuàng)業(yè)意識：我們公司成立時(shí)間不長，“我家有女初長成。”還沒有經(jīng)歷真正的市場風(fēng)浪洗禮.實(shí)際上,我們還處于創(chuàng)業(yè)階段.因?yàn)槲覀冞€沒有真正脫離生存危機(jī),因此,我們需要具備創(chuàng)業(yè)意識;因?yàn)槲覀兪且慌阅腥?因此我們具有創(chuàng)業(yè)精神.六、步驟、方法與途徑：

正是由于鵬基物業(yè)管理有限公司不僅賦予自己創(chuàng)新的企業(yè)精神，而且擁有相應(yīng)的創(chuàng)新組織及創(chuàng)新激勵(lì)機(jī)制。因而，在企業(yè)文化的建設(shè)中，我們對自己的企業(yè)文化建設(shè)不斷及時(shí)檢討，不斷深化對企業(yè)文化建設(shè)的認(rèn)識，進(jìn)而不斷調(diào)整企業(yè)文化建設(shè)格局。最近，我們對自己的企業(yè)文化建設(shè)狀況有了更加清晰的認(rèn)識，建設(shè)力量投入分布更加合理，目標(biāo)更加明確，從而使我們的企業(yè)文化建設(shè)進(jìn)入可控性與可操作性更強(qiáng)的境界。

(1)基本理論：

鵬基物業(yè)企業(yè)文化建設(shè)的FED理論

1、F(Factor，因素、要素)。我們認(rèn)為鵬基物業(yè)的企業(yè)文化主要以下因素構(gòu)成：①精神理念、②物化標(biāo)識、③制度規(guī)范、④行為方式、⑤誘發(fā)性社區(qū)文化。其中，精神理念指企業(yè)理念、思想、精神、理想等，屬于價(jià)值觀范疇;物化標(biāo)識是傳達(dá)精神理念、思想的物質(zhì)形式，如CI標(biāo)識、環(huán)境裝飾、員工服飾、產(chǎn)品等;制度規(guī)范是精神理念價(jià)值觀細(xì)化而成的規(guī)章制度、行為規(guī)范;行為方式則是企業(yè)精神理念在企業(yè)管理行為、員工工作、生活行為上的具體表現(xiàn);誘發(fā)性社區(qū)文化是企業(yè)精神理念在企業(yè)與社區(qū)其他主體互動(dòng)關(guān)系中的體現(xiàn)。

對企業(yè)文化建設(shè)因素(Factor)認(rèn)識的理清有三個(gè)方面的意義:一是有助于我們明白企業(yè)文化建設(shè)應(yīng)從哪些方面著手，并由此建立我們對企業(yè)文化建設(shè)狀況的衡量指標(biāo)，便于我們檢討自己企業(yè)文化建設(shè)完整性、系統(tǒng)性;二是我們將Factor諸要素與時(shí)代背景、企業(yè)發(fā)展階段等坐標(biāo)指數(shù)聯(lián)系考察，審視我們在諸要素建設(shè)上的力度、深度與合理性、科學(xué)性。三是當(dāng)我們按照Factor

的要求，確立諸個(gè)要素的具體內(nèi)涵時(shí)，它意味著我們只是完成了企業(yè)文化的基礎(chǔ)工作，是屬于企業(yè)文化建設(shè)的初始階段，也是企業(yè)文化建設(shè)最淺層次的境界。我們稱之為第一層境界。

2、E(Emphasis，重點(diǎn))。企業(yè)文化按照存在狀態(tài)看，它可以分為靜態(tài)文化和動(dòng)態(tài)文化。靜態(tài)文化包括企業(yè)環(huán)境裝飾、CI標(biāo)識、規(guī)章制度、準(zhǔn)則條例、產(chǎn)品等;動(dòng)態(tài)文化則包括思維活動(dòng)、行為等，是在行動(dòng)中體現(xiàn)出的文化。我們認(rèn)為，建設(shè)企業(yè)文化的重點(diǎn)是企業(yè)文化由靜態(tài)到動(dòng)態(tài)的轉(zhuǎn)化。如果我們所建設(shè)的企業(yè)文化只停留在紙上，那這樣的企業(yè)文化是淺層次的、虛幻的文化。因而，企業(yè)文化由靜態(tài)到動(dòng)態(tài)的轉(zhuǎn)化是企業(yè)文化建設(shè)的重點(diǎn)。對企業(yè)文化建設(shè)重點(diǎn)(Emphasis)的認(rèn)識的厘清，有助于我們合理分配時(shí)間和精力，集中力量研究這一轉(zhuǎn)化的機(jī)制及過程，研究其轉(zhuǎn)化途徑與辦法，把握轉(zhuǎn)化的方向與性質(zhì)，使企業(yè)文化真正從理論、概念、思想、制度、規(guī)則轉(zhuǎn)化為實(shí)實(shí)在在的精神活動(dòng)與工作活動(dòng)，使企業(yè)人的行為轉(zhuǎn)化為企業(yè)理念的具體表現(xiàn)。我們自己把這一轉(zhuǎn)化過程實(shí)施稱為企業(yè)文化建設(shè)的第二層境界，是略高于掌握Factor的另一層境界。

3、D(Difficulty，難點(diǎn))。企業(yè)文化按照它的表現(xiàn)形式看，可以分為顯文化與潛文化。顯文化是指被企業(yè)所認(rèn)可的企業(yè)基本理念和價(jià)值觀及其在諸要素的展現(xiàn)。然而，這種顯文化只是處于被企業(yè)所認(rèn)可的狀態(tài)，大多有規(guī)范的文本表現(xiàn)形式，如制度、CI系統(tǒng)等。作為分散的個(gè)人或小團(tuán)隊(duì)所認(rèn)可的思想與行為模式，如習(xí)慣、習(xí)俗、員工個(gè)人思想及行為等，是與顯文化相對的潛文化。潛文化的存在，導(dǎo)致了企業(yè)文化建設(shè)過程中的一種病態(tài)現(xiàn)象，即“說”與“做”不一致的“兩張皮現(xiàn)象”。我們認(rèn)為促使?jié)撐幕瘜︼@文化的認(rèn)同，或者將潛文化限制在一定范圍內(nèi)，大力弘揚(yáng)顯文化，使顯文化盡可能地滲透、支配潛文化，是企業(yè)文化建設(shè)的最大難點(diǎn)。我們同時(shí)認(rèn)為，恰當(dāng)處理潛文化，促成顯文化對潛文化的同化，合理利用潛文化，是企業(yè)文化建設(shè)的最理想的境界。我們稱之為企業(yè)文化建設(shè)的第三層境界。FED理論的創(chuàng)立是鵬基物業(yè)管理有限公司全體員工在鵬基集團(tuán)公司“新理念、新機(jī)制、新模式”思想的指導(dǎo)下，致力于企業(yè)文化建設(shè)理論創(chuàng)新的成果。它成為我們今后一段時(shí)間內(nèi)進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)的基本思路與指導(dǎo)思想。我們理出的基本思路是：

(二)基本步驟：

首先以Factor(因素)為指導(dǎo)，整理整合鵬基物業(yè)管理有限公司現(xiàn)有企業(yè)文化資源，檢討、改進(jìn)企業(yè)文化諸要素建設(shè)狀況;然后以Emphasis(重點(diǎn))為指導(dǎo)，強(qiáng)化企業(yè)靜態(tài)文化向動(dòng)態(tài)文化轉(zhuǎn)化，積極探索靜動(dòng)轉(zhuǎn)化途徑與辦法，建立科學(xué)的轉(zhuǎn)化機(jī)制;最后是以Difficulties為指導(dǎo)，通過對企業(yè)相關(guān)制度的改進(jìn)，建立激勵(lì)機(jī)制，促成潛文化對顯文化的認(rèn)同。

(三)基本措施方案：

系列企業(yè)典禮與儀式方案;

標(biāo)準(zhǔn)化行為模式推廣方案;

企業(yè)文化與專業(yè)技能培訓(xùn)課程開發(fā)實(shí)施方案;

企業(yè)文化建設(shè)項(xiàng)目量化考核方案;

企業(yè)文化媒體立體化方案：內(nèi)刊·網(wǎng)站·公眾媒介·公共輿論

開展系列“創(chuàng)優(yōu)勝，樹標(biāo)兵，授勛章”活動(dòng)方案;

實(shí)施以理論武裝品牌戰(zhàn)略方案;

社區(qū)文化系列主題活動(dòng)方案;

七、企業(yè)文化建設(shè)組織、職能與運(yùn)作機(jī)制：

“建立網(wǎng)絡(luò)化企業(yè)文化建設(shè)組織”：

成立了企業(yè)文化部，負(fù)責(zé)公司企業(yè)文化建設(shè)理論創(chuàng)新、發(fā)展規(guī)劃、活動(dòng)策劃、組織企業(yè)文化考核以及企業(yè)文化建設(shè)有關(guān)制度的制定等工作，構(gòu)造出公司企業(yè)文化建設(shè)運(yùn)作中心;成立了企業(yè)文化研究會(huì)，主要由各職能部門負(fù)責(zé)人及企業(yè)文化建設(shè)骨干組成，定期研討企業(yè)文化建設(shè)理論，審議企業(yè)文化建設(shè)方案，組織落實(shí)企業(yè)文化建設(shè)項(xiàng)目等，將行政力通過非職能組織方式運(yùn)作起來，實(shí)現(xiàn)職能化與非職能化的有機(jī)結(jié)合，使企業(yè)文化建設(shè)得到可*的組織保障;

三是組織企業(yè)文化聯(lián)絡(luò)小組，由企業(yè)文化聯(lián)絡(luò)員組成，主要負(fù)責(zé)協(xié)助企業(yè)文化部上傳下達(dá)的聯(lián)絡(luò)工作，負(fù)責(zé)業(yè)主、員工的意愿調(diào)查和建議收集，組織各類宣傳稿件，監(jiān)督企業(yè)文化建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)程，參與企業(yè)文化效果考核。這樣，我們就構(gòu)建了縱橫相連的企業(yè)文化組織網(wǎng)絡(luò)，使每位員工成為這一組織網(wǎng)絡(luò)的一個(gè)網(wǎng)結(jié)，牽一發(fā)而動(dòng)全身，大大提高了企業(yè)文化建設(shè)功效。例如，一個(gè)員工對公司企業(yè)文化提出一個(gè)建議構(gòu)思，很快通過聯(lián)絡(luò)員反饋至企業(yè)文化部，企業(yè)文化部通過調(diào)查、研究予以采納認(rèn)為應(yīng)當(dāng)立即執(zhí)行的，可以提出方案，提請企業(yè)文化研究會(huì)審議通過，并將任務(wù)分配以文件形式下達(dá)給各責(zé)任人，由聯(lián)絡(luò)員負(fù)責(zé)跟蹤監(jiān)督，企業(yè)文化部組織考核驗(yàn)收，而考核成績作為決定年終獎(jiǎng)金的重要參考依據(jù)，從而形成一套比較完善的非職能化組織管理系統(tǒng)。

八、企業(yè)文化建設(shè)制度：

包括：1、《企業(yè)文化建設(shè)組織制度》;

2、《企業(yè)文化項(xiàng)目管理制度》;

3、《企業(yè)文化培訓(xùn)制度》

4.>等相關(guān)配套制度。

九、企業(yè)文化建設(shè)配套措施與環(huán)境氛圍：

包括以下事項(xiàng):

1.公司大力倡導(dǎo);

2.領(lǐng)導(dǎo)以身作則;

3.共同參與激勵(lì);

4.政策配套支持;

5.硬件配套支持。

十、結(jié)語：

企業(yè)文化的核心是企業(yè)價(jià)值觀，關(guān)鍵在于建立一整套有效的落實(shí)機(jī)制，需要高層強(qiáng)力推動(dòng)，全體參與與配合。我們相信，在大家的共同努力下，鵬基物業(yè)人的優(yōu)良傳統(tǒng)與作風(fēng)完全可以成為世界一流的風(fēng)尚，鵬基物業(yè)的品牌必定成為世界一流的品牌。

第3篇 企業(yè)管理類宣傳標(biāo)語

企業(yè)管理類宣傳標(biāo)語

1、管理的第一個(gè)功課,就是先管好自已。

2、管理者要是坐下,部下就躺下了

3、管事先管人,管人帶作風(fēng)

4、管理職責(zé)化,工作標(biāo)準(zhǔn)化,辦事程序化

5、工作三要素:責(zé)任人,時(shí)限,結(jié)果

6、開會(huì)是為了解決問題,而不是重復(fù)問題

7、好的領(lǐng)導(dǎo)--工作前指導(dǎo),工作時(shí)督導(dǎo),工作后輔導(dǎo)

8、品質(zhì)態(tài)度--堅(jiān)持原則,實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)。得過且過,品質(zhì)不妥

9、工作態(tài)度--認(rèn)為沒有問題,進(jìn)步就要停止,退步就要開始

10、生活態(tài)度--以廠為校,以廠為家,互相幫助,共同進(jìn)步

11、木桶原則--一個(gè)木桶能裝多少水,是由最短的木板決定的

12、匯報(bào)工作說結(jié)果,請示工作說方案,總結(jié)工作說流程,回憶工作說感受

13、有好思路+不付諸行動(dòng)=0,有好制度+不實(shí)施執(zhí)行=0,布置工作+不督促檢查=0

14、正確指導(dǎo)+強(qiáng)制執(zhí)行=管理

15、抓住不落實(shí)的事+追究不落實(shí)的人=落實(shí)

16、想到了+做到了+做好了=100分

17、班前準(zhǔn)備,班中維持,班后整理

18、主動(dòng)承擔(dān)責(zé)任,積極解決問題,上級青睞于你,同事向你看齊

19、生存原則--只有想不到的事,沒有做不到的事

20、會(huì)議原則--會(huì)而必議,議而必決,決而必行,行而必果

21、工作理念--第一次就把事情做對,第一次都把事情做對

22、好的員工--想公事,做實(shí)事,不出事

23、顧客原則--顧客滿意是企業(yè)永恒的追求

第4篇 企業(yè)設(shè)備的采購與管理思路研究

隨著市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，企業(yè)已經(jīng)成為當(dāng)下一種最主要、最主流的采購主體。為了滿足企業(yè)大批量的商品生產(chǎn)，就需要大批量的設(shè)備采購。企業(yè)的設(shè)備采購不僅具有數(shù)量多、范圍廣的特點(diǎn)，而且對設(shè)備采購活動(dòng)的要求也十分嚴(yán)格，需要對設(shè)備的各方面進(jìn)行綜合考量和充分研究。設(shè)備采購?fù)瓿珊?，還需要對這些設(shè)備進(jìn)行合理的管理，讓它為企業(yè)生產(chǎn)提高效率，創(chuàng)造價(jià)值。下面筆者對企業(yè)設(shè)備的采購和管理思路進(jìn)行了探究。

現(xiàn)在，許多企業(yè)適應(yīng)了時(shí)代的需要，紛紛建立了自己的設(shè)備采購體系，積極過渡為科學(xué)的采購管理階段，但是有的企業(yè)設(shè)備采購也存在諸多問題與不足，解決這些問題與不足成為企業(yè)面臨的新課題。

一、企業(yè)設(shè)備的采購

（一）價(jià)格階段

1、對比價(jià)格

企業(yè)的采購員充當(dāng)著談判家的角色，采購的第一關(guān)是價(jià)格。價(jià)格是一切采購的前提，在保障質(zhì)量的同時(shí)，節(jié)支是采購的主要指標(biāo)。采購時(shí)首先要注意比較價(jià)格，有兩種方法：第一是跟市場價(jià)比，即與市場上主要的價(jià)格指數(shù)比較；第二是跟歷史價(jià)比，也就是統(tǒng)計(jì)采購價(jià)差。

2、規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)

企業(yè)設(shè)備采購中需要規(guī)避的風(fēng)險(xiǎn)包括質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)、價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)、信用風(fēng)險(xiǎn)以及交貨期風(fēng)險(xiǎn)等。 事前控制是規(guī)避質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)的原則。要選擇有質(zhì)量保障的設(shè)備供應(yīng)商，可以實(shí)行外部資源管理，把采購活動(dòng)深入到供應(yīng)商的生產(chǎn)過程中，促使供應(yīng)商及時(shí)地為企業(yè)提供合格的產(chǎn)品、設(shè)備。同時(shí)可以合作制定一個(gè)行之有效的質(zhì)量監(jiān)管制度，來嚴(yán)格質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，避免質(zhì)量低劣設(shè)備的產(chǎn)生，還可以成立一個(gè)質(zhì)量監(jiān)察部門，專門處理質(zhì)量問題、投訴問題，將企業(yè)設(shè)備的采購質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)降到最低。

高價(jià)采購的風(fēng)險(xiǎn)在企業(yè)采購中是時(shí)有發(fā)生的，因此要注意規(guī)避價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)。規(guī)避價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)要充分考慮市場因素，還要考慮企業(yè)的實(shí)際情況或內(nèi)部原因。規(guī)避價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)要遵循建立具有較高市場敏感度的設(shè)備采購機(jī)制這一原則，適當(dāng)?shù)睦酶偁庩P(guān)系，規(guī)范采購市場。

第三，信用風(fēng)險(xiǎn)，在這里主要是指設(shè)備采購過程中的預(yù)付款風(fēng)險(xiǎn)，要盡量選擇誠信度高、信譽(yù)良好的供應(yīng)商，實(shí)現(xiàn)長期合作，這樣可以在一定程度上保證預(yù)付款的安全，如果關(guān)系到位，合作穩(wěn)定，完全可以不用支付預(yù)付款，這當(dāng)然是最佳效果。

如果供應(yīng)商出現(xiàn)突發(fā)情況，需要延期交貨，就加大了交貨的風(fēng)險(xiǎn)。如果不能在較短時(shí)間內(nèi)彌補(bǔ)空缺，可能會(huì)造成企業(yè)的巨大損失，甚至失去生產(chǎn)運(yùn)營能力。所以，采購部門要未雨綢繆，提前預(yù)測某些不確定性因素，確保供應(yīng)商準(zhǔn)時(shí)交貨或者提前做好防護(hù)工作。

（二）需求管理

“最合適的才是最好的”，這是企業(yè)設(shè)備采購的重要原則，需求的適量也是企業(yè)設(shè)備采購的一個(gè)重要方面。需求管理就是假定生產(chǎn)要素的供給為既定的條件下對總需求的調(diào)整和控制，采購部門對需求的調(diào)整和控制是企業(yè)采購的重要內(nèi)容。它是一個(gè)動(dòng)態(tài)的過程，需要采購者學(xué)會(huì)“量體裁衣”，明確企業(yè)自身的需求量。在這一過程中需要注意以下幾點(diǎn)：

1、要根據(jù)企業(yè)的實(shí)際需求，聯(lián)系需求的急緩程度，提前估算總需求量，并且做到盡量減少需求的變動(dòng)，從而降低采購的成本。

2、采購不能過于盲從。有的設(shè)備供應(yīng)商可能會(huì)以“多購低價(jià)”為促銷手段，吸引采購客戶，這雖然表面上看起來劃算，但實(shí)際上得不償失，設(shè)備的堆積容易造成資源的浪費(fèi)，而且現(xiàn)在的更新?lián)Q代速度加快，一旦設(shè)備落后就跟不上企業(yè)的發(fā)展需求，使得生產(chǎn)效率降低。

（三）增值服務(wù)

企業(yè)設(shè)備采購的全面增值不僅僅是通過優(yōu)化供應(yīng)鏈、解決問題來降低供應(yīng)鏈成本的，而是還需要通過其他做法轉(zhuǎn)移成本給供應(yīng)商。有的企業(yè)之所以在采購中屢屢失敗，原因就是無法形成一流的供應(yīng)鏈，不懂得為供應(yīng)商提供相應(yīng)的增值服務(wù)，這就注定企業(yè)會(huì)在競爭中被淘汰出局。在當(dāng)前的許多行業(yè)，設(shè)備采購成為企業(yè)的核心競爭力之一。舉個(gè)例子，有的汽車制造業(yè)，公司每銷售收入200元就需要付給供應(yīng)商100多元，這就形成了一定的利潤轉(zhuǎn)移。采購成為很多企業(yè)的主動(dòng)力，不僅僅是因?yàn)榭梢怨?jié)約成本，而且是為了保障采購產(chǎn)品的質(zhì)量和技術(shù)含量。因此，企業(yè)要有發(fā)展的眼光，從長遠(yuǎn)的利益出發(fā)，堅(jiān)持創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)互利共贏，讓供應(yīng)商在成為供應(yīng)方的同時(shí)又是消費(fèi)者，為供應(yīng)商提供某些方面的增值服務(wù)。

二、企業(yè)設(shè)備的采購管理

企業(yè)設(shè)備的采購管理應(yīng)當(dāng)在管理制度和管理模式上下功夫，制定較為完善的管理制度和創(chuàng)新管理模式是主要內(nèi)容。一方面，企業(yè)設(shè)備的采購管理制度應(yīng)該向規(guī)范化、科學(xué)化的方向發(fā)展，建立更加規(guī)范的采購管理制度，可以保障采購程序的完整性，可以約束采購人員的采購行為，也使得企業(yè)采購人員有章可循，更重要的是，能夠保障企業(yè)設(shè)備采購活動(dòng)的順利開展，對提高采購水平具有極其深刻的意義。另一方面，企業(yè)只有不斷創(chuàng)新管理模式，與時(shí)俱進(jìn)，才能更好地實(shí)現(xiàn)自身的經(jīng)營目標(biāo)。在創(chuàng)新管理模式時(shí)要始終堅(jiān)持以人為核心的人本管理理念，確立企業(yè)采購人員的主導(dǎo)地位，充分調(diào)動(dòng)企業(yè)采購人員的主動(dòng)性、積極性和創(chuàng)造性，去展開企業(yè)的一切管理活動(dòng)。

三、結(jié)束語

企業(yè)的設(shè)備采購是企業(yè)生產(chǎn)的必要環(huán)節(jié)，企業(yè)的設(shè)備采購管理是這一重要環(huán)節(jié)的一條主線。只有深入地進(jìn)行市場調(diào)查，嚴(yán)格地規(guī)避各項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)，合理的估量需求和開展適當(dāng)?shù)脑鲋捣?wù)才能保障企業(yè)設(shè)備采購的成功，才能全面提高企業(yè)的利潤和效益。

第5篇 加強(qiáng)工程機(jī)械設(shè)備管理提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益特點(diǎn)分析

市場經(jīng)濟(jì)不斷深入，促使市場競爭日益激烈，越來越多的現(xiàn)代企業(yè)認(rèn)識到其生存和得以發(fā)展及實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化的關(guān)鍵在于內(nèi)部消耗的降低與產(chǎn)品質(zhì)量的提升。本文圍繞加強(qiáng)工程機(jī)械設(shè)備管理，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)行了深入探討，并分析了相關(guān)特點(diǎn)，凸顯出了工程機(jī)械設(shè)備管理對企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益提高所起到的重要作用。

當(dāng)今形勢下，無論是國際企業(yè)、國內(nèi)企業(yè)，還是大企業(yè)、小公司，在日趨激烈的市場競爭中走的無外乎是靠產(chǎn)品科技含量提升、保質(zhì)保量并設(shè)法降低運(yùn)營成本的發(fā)展道路，以求獲取最大的市場份額和經(jīng)濟(jì)效益，來穩(wěn)固自身的生存和發(fā)展，可以說企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高，越來越離不開對設(shè)備的科學(xué)管理。故而，企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高與機(jī)械設(shè)備管理之間有著密切的聯(lián)系。

工程機(jī)械設(shè)備管理高效化

工程機(jī)械設(shè)備若管理得當(dāng)，會(huì)使其長期處于良性循環(huán)狀態(tài)，可為企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高做好保障。有利于企業(yè)運(yùn)營成本的降低：工程機(jī)械設(shè)備的合理利用，會(huì)促使產(chǎn)品單耗降低，減少因設(shè)備損壞或維修不及時(shí)所引發(fā)故障帶來的不必要的成本增加；有利于產(chǎn)品質(zhì)量的提高：工程機(jī)械設(shè)備服務(wù)的最終目的就是為了提升產(chǎn)品質(zhì)量，設(shè)備長期處于最佳狀態(tài)，可加快產(chǎn)品生產(chǎn)的步伐，在一定程度上可提升產(chǎn)品質(zhì)量；有利于效率的提高：設(shè)備管理工作中，追求的是以最少的成本投入為企業(yè)獲取最大的經(jīng)濟(jì)效益，設(shè)備故障一旦減少，便會(huì)縮短工期，加快施工進(jìn)度，保證生產(chǎn)效率；有利于能源的節(jié)約：企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高，在一定程度上取決于能源投入量的多少，當(dāng)前由于工程機(jī)械設(shè)備的動(dòng)力源多以燃油或電能為主，設(shè)備管理得當(dāng)便會(huì)更新或摒棄某些耗能高、效率低的設(shè)備，促使設(shè)備維持在良性狀態(tài)，從而降低能源消耗，在源頭上杜絕了能源不必要浪費(fèi)現(xiàn)象出現(xiàn)。

工程機(jī)械設(shè)備管理的制度化

企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營和管理，要充分建立在嚴(yán)格的制規(guī)章制度、科學(xué)的決策基礎(chǔ)上，而對于工程機(jī)械設(shè)備管理而言，同樣要制定出具有針對性的策略方可促使工程機(jī)械設(shè)備管理取得實(shí)效，從而提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

2.1.完善各項(xiàng)管理制度

為加快機(jī)械設(shè)備管理的規(guī)范化建設(shè)，需結(jié)合企業(yè)自身發(fā)展情況來強(qiáng)化工程設(shè)備的管理。通過責(zé)任制的形成，使設(shè)備在使用上以專人、專機(jī)、專責(zé)任為目標(biāo)，明確崗位，嚴(yán)格按照作業(yè)規(guī)章制度進(jìn)行；并落實(shí)好交接班工作，一旦發(fā)現(xiàn)設(shè)備故障，及時(shí)做好記錄并上報(bào)，并將其納入到業(yè)績考核指標(biāo)范疇中去。

2.2.促使管理動(dòng)態(tài)化

對設(shè)備運(yùn)行狀況進(jìn)行例行檢查，掌握設(shè)備技術(shù)投入狀況，對設(shè)備運(yùn)行中出現(xiàn)的磨合狀況做到實(shí)時(shí)監(jiān)督，同時(shí)設(shè)備在運(yùn)行中存在的隱患要及時(shí)排查，必要時(shí)做出相應(yīng)整改，致力于提高設(shè)備的利用率，減少或規(guī)避事故發(fā)生。

2.3.實(shí)現(xiàn)設(shè)備管理檔案化

設(shè)備從最初的啟用階段到最終的報(bào)廢階段，要有一個(gè)系統(tǒng)的記錄；設(shè)備變動(dòng)狀況、更新狀況應(yīng)以完善的賬務(wù)手續(xù)為前提。此外，對于類似設(shè)備，要采取設(shè)備臺賬與實(shí)物照相結(jié)合的管理方法，在節(jié)約管理效率的同時(shí)，降低管理成本。

2.4.提高操作人員的綜合素養(yǎng)

操作人員的綜合素養(yǎng)理應(yīng)隨著設(shè)備技術(shù)的不斷更新而提高，源于機(jī)械設(shè)備的高效運(yùn)轉(zhuǎn)，在一定程度上取決于操作人員的操作水平，這就要求操作人員除了要以專業(yè)的技術(shù)為前提外，還要具備高水平的綜合素養(yǎng)?？啥ㄆ谶M(jìn)行培訓(xùn)，提高其對設(shè)備安全、高效運(yùn)轉(zhuǎn)的技能，才能將設(shè)備管理有效化和安全生產(chǎn)二者進(jìn)行有機(jī)結(jié)合。

工程機(jī)械設(shè)備管理經(jīng)濟(jì)化

3.1.注重設(shè)備的前期管理

設(shè)備處于選型階段時(shí)，要將設(shè)備的適用性、可靠性、安全性、維修性、能源消耗性、環(huán)保性等因素納入到設(shè)備經(jīng)濟(jì)化考察指標(biāo)中去。此外，盡量選擇同系列的設(shè)備，以降低后續(xù)維護(hù)、運(yùn)行等成本。

3.2.降低設(shè)備閑置率

對于使用量較小的設(shè)備，盡量選用租賃、轉(zhuǎn)讓等有償盤活的方式，降低閑置率，以降低閑置設(shè)備對企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益提高起到的阻滯作用，充分發(fā)揮機(jī)械設(shè)備的效能。

3.3.注重設(shè)備的后期保養(yǎng)或維修

機(jī)械設(shè)備作用的發(fā)揮，除了要與相關(guān)設(shè)備合理配合外，還要做到養(yǎng)修并重。要處理好施工組織與機(jī)械設(shè)備二者之間的關(guān)系，力求將事故的發(fā)生首先排除在外；要隨時(shí)更新設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)中所應(yīng)用的技術(shù)狀況；設(shè)備中常用的簡易元件要達(dá)到一定的倉儲量，做到合理、科學(xué)、有序的規(guī)劃，保證供應(yīng)水平，并把好成本、質(zhì)量關(guān)。

由上可見，工程機(jī)械設(shè)備管理可謂是一項(xiàng)系統(tǒng)且復(fù)雜的工作，貫穿設(shè)備選購、調(diào)試、投入使用、保養(yǎng)、維修、報(bào)廢等全過程，除了要確保其高效、順利、安全運(yùn)轉(zhuǎn)外，還要緊緊圍繞經(jīng)濟(jì)效益最大化這一核心。因此，對工程機(jī)械設(shè)備的管理要采用先進(jìn)的管理手段，以降低經(jīng)濟(jì)損失，為企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的進(jìn)一步提高打好堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

第6篇 發(fā)電企業(yè)重大危險(xiǎn)源管理的認(rèn)知與實(shí)踐

〔摘 要〕 通過對重大危險(xiǎn)源定義、相關(guān)概念辨識及發(fā)電企業(yè)重大危險(xiǎn)源管理要求的探討，指出發(fā)電企業(yè)的重大危險(xiǎn)源主要包括鍋爐、壓力容器、可燃?xì)怏w、有毒危險(xiǎn)品等，應(yīng)針對這些重大危險(xiǎn)源的特點(diǎn)，處理好與傳統(tǒng)安全管理、專業(yè)管理和行政管理的關(guān)系，按照國家行政部門的要求認(rèn)真實(shí)施重大危險(xiǎn)源的管理工作，并介紹了發(fā)電企業(yè)重大危險(xiǎn)源管理程序的主要內(nèi)容。

〔關(guān)鍵詞〕 發(fā)電企業(yè)；重大危險(xiǎn)源；管理實(shí)踐

《安全生產(chǎn)法》首次以法律的形式定義了重大危險(xiǎn)源，其中第33條對生產(chǎn)經(jīng)營單位重大危險(xiǎn)源的管理提出了明確要求。2005-03-25，國家安全生產(chǎn)監(jiān)督管理總局要求各地安監(jiān)部門做好重大危險(xiǎn)源的普查登記，各發(fā)電集團(tuán)也都先后就重大危險(xiǎn)源的管理下發(fā)了相應(yīng)的管理標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)定。作為發(fā)電集團(tuán)的基層單位，發(fā)電廠如何有效落實(shí)重大危險(xiǎn)源管理規(guī)定，使重大危險(xiǎn)源管理工作科學(xué)化、制度化和規(guī)范化，是一個(gè)十分重要和現(xiàn)實(shí)的課題。

1 重大危險(xiǎn)源的定義

重大危險(xiǎn)源的定義有以下幾種表達(dá)方式：

(1) 國際公約中，1993年6月第80屆國際勞工大會(huì)通過的《預(yù)防重大工業(yè)事故公約》對重大危害設(shè)施(國內(nèi)通常稱之為重大危險(xiǎn)源)的定義為：不論長期地或臨時(shí)地加工、生產(chǎn)、處理、搬運(yùn)、使用或儲存數(shù)量超過臨界量的一種或多種危險(xiǎn)物質(zhì)，或多類危險(xiǎn)物質(zhì)的設(shè)施(不包括核設(shè)施、軍事設(shè)施以及設(shè)施現(xiàn)場之外的非管道的運(yùn)輸)。

(2) 國家標(biāo)準(zhǔn)中，《重大危險(xiǎn)源辨識》(gbl8218-2000)對重大危險(xiǎn)源的定義則是：長期地或臨時(shí)地生產(chǎn)、加工、搬運(yùn)、使用或貯存危險(xiǎn)物質(zhì)，且危險(xiǎn)物質(zhì)的數(shù)量等于或超過臨界量的單元。單元指1個(gè)(套)生產(chǎn)裝置、設(shè)施或場所，或同屬1個(gè)工廠的且邊緣距離小于500 m的幾個(gè)(套)生產(chǎn)裝置、設(shè)施或場所。

(3) 行政法規(guī)中，2002-03-15實(shí)施的《危險(xiǎn)化學(xué)品安全管理?xiàng)l例》第10條：“本條例所稱重大危險(xiǎn)源，是指生產(chǎn)、運(yùn)輸、使用、儲存危險(xiǎn)化學(xué)品或者處置廢棄危險(xiǎn)化學(xué)品，且危險(xiǎn)化學(xué)品的數(shù)量等于或者超過臨界量的單元（包括場所和設(shè)施）”。

(4) 國家法律中，2002-11-01施行的《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》第96條規(guī)定：重大危險(xiǎn)源，是指長期地或者臨時(shí)地生產(chǎn)、搬運(yùn)、使用或者儲存危險(xiǎn)物品，且危險(xiǎn)物品的數(shù)量等于或者超過臨界量的單元(包括場所和設(shè)施)。

《預(yù)防重大工業(yè)事故公約》是國家建立重大危險(xiǎn)源控制系統(tǒng)的基礎(chǔ)，是人類對重大危險(xiǎn)源系統(tǒng)研究的標(biāo)志性成果。《重大危險(xiǎn)源辨識》是我國對重大危險(xiǎn)源做出的標(biāo)準(zhǔn)定義。《危險(xiǎn)化學(xué)品安全管理?xiàng)l例》是指向明確的專門行政管理法規(guī)，但重大危險(xiǎn)源不僅僅指向危險(xiǎn)化學(xué)品。《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》和國家標(biāo)準(zhǔn)中的定義一脈相承，但法律效力更高。

2 幾個(gè)相關(guān)概念的識別

2.1 危險(xiǎn)源和重大危險(xiǎn)源

不少發(fā)電企業(yè)同時(shí)進(jìn)行或已進(jìn)行了“職業(yè)健康安全管理體系”的認(rèn)證，貫標(biāo)中同時(shí)存在危險(xiǎn)源辨識、風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)等要求。雖然從形式上，重大危險(xiǎn)源和危險(xiǎn)源只是程度上的差別，實(shí)踐中，它們也在一定范圍內(nèi)通用，但在不同的管理目標(biāo)和環(huán)境下仍有明顯的差別。

對貫標(biāo)企業(yè)而言，危險(xiǎn)源的規(guī)范定義見之于《職業(yè)健康安全管理體系審核規(guī)范》(gb/t 28001-2001)，危險(xiǎn)源是指“可能導(dǎo)致傷害或疾病、財(cái)產(chǎn)損失、工作環(huán)境破壞或這些情況組合的根源或狀態(tài)”。由此可見，這里危險(xiǎn)源定位于“根源和狀態(tài)”，不僅包括場所和設(shè)施，還包括人的行為等，而重大危險(xiǎn)源定位于“場所和設(shè)施”。危險(xiǎn)源和重大危險(xiǎn)源的主要區(qū)別是：

(1) 事故危害和風(fēng)險(xiǎn)層度上的差別；

(2) 對象和目標(biāo)的差別：重大危險(xiǎn)源管理不僅考慮現(xiàn)場人員安全，更要考慮社會(huì)公眾和環(huán)境安全以及國家行政管理要求，而貫標(biāo)中危險(xiǎn)源管理側(cè)重于控制組織員工的職業(yè)健康風(fēng)險(xiǎn)；

(3) 管理內(nèi)在要求不同：重大危險(xiǎn)源管理以定期檢測——評估——監(jiān)控——應(yīng)急預(yù)案為管理脈絡(luò)，而貫標(biāo)旨在使一個(gè)組織能夠控制風(fēng)險(xiǎn)并改進(jìn)績效；

(4) 管理要求程度上的差別：重大危險(xiǎn)源的管理是《安全生產(chǎn)法》的明確要求，必須執(zhí)行，而貫標(biāo)屬于企業(yè)自主行為。

2.2 重大事故隱患和重大危險(xiǎn)源

重大事故隱患是指作業(yè)場所、設(shè)備及設(shè)施的不安全狀態(tài)(包括人的不安全行為和管理缺陷)，且這種狀態(tài)會(huì)直接導(dǎo)致重大事故的發(fā)生。1995年原勞動(dòng)部頒布了《重大事故隱患管理規(guī)定》，對重大事故隱患的評估、組織管理、整改等要求作了具體規(guī)定。

重大危險(xiǎn)源是指具有潛在能量和物質(zhì)釋放危險(xiǎn)的、可造成重大人員傷害、財(cái)產(chǎn)損失或環(huán)境破壞的、在一定的觸發(fā)因素作用下可轉(zhuǎn)化為事故的場所和設(shè)施。一般來說，重大危險(xiǎn)源可能存在事故隱患，也可能不存在事故隱患。重大危險(xiǎn)源的管理是事前過程，主要目標(biāo)就是避免觸發(fā)因素的出現(xiàn)(或使其受控)。如果將重大危險(xiǎn)源的管理等同于重大事故隱患的治理則顯然是滯后或是失敗的。兩者的主要區(qū)別：

(1) 對象差別：重大事故隱患不僅僅指向場所和設(shè)施；

(2) 狀態(tài)差別：重大危險(xiǎn)源在觸發(fā)因素的作用下才轉(zhuǎn)化為危險(xiǎn)狀態(tài)，而重大事故隱患本身就是“危險(xiǎn)狀態(tài)”；

(3) 評估分級和治理方式不同。

3 發(fā)電企業(yè)重大危險(xiǎn)源的管理實(shí)踐

3.1 發(fā)電企業(yè)重大危險(xiǎn)源管理要求

3.1.1 必須針對發(fā)電企業(yè)重大危險(xiǎn)源的特點(diǎn)

發(fā)電企業(yè)的生產(chǎn)特性決定了發(fā)電企業(yè)重大危險(xiǎn)源的特點(diǎn)，即點(diǎn)多面廣。根據(jù)國務(wù)院安監(jiān)管協(xié)調(diào)字[2004]56號文《關(guān)于開展重大危險(xiǎn)源監(jiān)督管理工作的指導(dǎo)意見》和重大危險(xiǎn)源辨識標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定，發(fā)電企業(yè)的重大危險(xiǎn)源包括：鍋爐、壓力容器、可燃?xì)怏w、有毒危險(xiǎn)品等。因此，對發(fā)電企業(yè)而言，無論是重大危險(xiǎn)源的辨識、評估、監(jiān)控，還是應(yīng)急計(jì)劃的制定等，都提出了較高要求。

3.1.2 處理好與傳統(tǒng)安全管理、專業(yè)管理和行政管理的關(guān)系

多年來，由于電力企業(yè)特定的體制背景和電力生產(chǎn)特點(diǎn)等因素，發(fā)電企業(yè)安全管理自成一體。在發(fā)電企業(yè)內(nèi)部，安全管理目標(biāo)、體系和運(yùn)行機(jī)制都約定俗成。重大危險(xiǎn)源的管理是法律的強(qiáng)制性要求，發(fā)電企業(yè)必須執(zhí)行，其管理要求勢必對原運(yùn)行管理機(jī)制產(chǎn)生影響，尤其在管理職責(zé)和管理界面上。因此，發(fā)電企業(yè)應(yīng)當(dāng)清晰識別，在有效融合的前提下實(shí)現(xiàn)管理目標(biāo)。

作為發(fā)電企業(yè)的重大危險(xiǎn)源，如鍋爐設(shè)備，在長期生產(chǎn)管理實(shí)踐中，無論設(shè)備技術(shù)、運(yùn)行和維修還是管理規(guī)范都達(dá)到了很高的專業(yè)化程度。雖然對發(fā)電廠鍋爐設(shè)備的管理已非重大危險(xiǎn)源管理職能所能覆蓋，但卻不能想當(dāng)然地將其排除在重大危險(xiǎn)源的管理之外，因?yàn)閷I(yè)管理是危險(xiǎn)源管理基礎(chǔ)，但不能替代危險(xiǎn)源管理。

3.1.3 必須符合國家行政部門的各項(xiàng)要求

考察重大危險(xiǎn)源管理的發(fā)展情況，可以看到公共安全的追求。國務(wù)院相關(guān)規(guī)定對企業(yè)重大危險(xiǎn)源數(shù)據(jù)庫的建立和定期上報(bào)等提出了明確要求。重大危險(xiǎn)源的管理不單是企業(yè)的內(nèi)部管理，必須符合國家行政主管部門的各項(xiàng)要求。

3.2 重大危險(xiǎn)源的管理程序

《安全生產(chǎn)法》第33條規(guī)定“生產(chǎn)經(jīng)營單位對重大危險(xiǎn)源應(yīng)當(dāng)?shù)怯浗n，進(jìn)行定期檢測、評估、監(jiān)控，并制定應(yīng)急預(yù)案，告知從業(yè)人員和相關(guān)人員在緊急情況下應(yīng)當(dāng)采取的應(yīng)急措施”。這為重大危險(xiǎn)源管理內(nèi)容和管理程序的確定提供了直接依據(jù)，即重大危險(xiǎn)源的管理應(yīng)當(dāng)按照辨識建檔上報(bào)——定期檢測評估(過程監(jiān)控)——隱患治理——應(yīng)急預(yù)案的制定(包括培訓(xùn)和演習(xí)等)來進(jìn)行。

3.2.1 辨識

辨識是發(fā)電企業(yè)重大危險(xiǎn)源管理的第一步，其主要依據(jù)為《安全生產(chǎn)法》、《重大危險(xiǎn)源辨識》、國家安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局《關(guān)于開展重大危險(xiǎn)源管理工作的指導(dǎo)意見》和發(fā)電集團(tuán)的有關(guān)規(guī)定。發(fā)電企業(yè)重大危險(xiǎn)源的辨識工作可以由企業(yè)安全管理部門牽頭組織，但必須有生產(chǎn)技術(shù)部門人員參與。

3.2.2 建檔

重大危險(xiǎn)源建檔內(nèi)容不僅僅是建立重大危險(xiǎn)源的目錄，還應(yīng)當(dāng)包括：重大危險(xiǎn)源申報(bào)目錄和備案情況、重大危險(xiǎn)源評估報(bào)告和相關(guān)材料、重大危險(xiǎn)源年度自查記錄、重大危險(xiǎn)源的缺陷和事故隱患的治理、重大危險(xiǎn)源的應(yīng)急預(yù)案和告知情況等。

重大危險(xiǎn)源目錄可以分級編制，即分為國家規(guī)定重大危險(xiǎn)源目錄和公司規(guī)定的重大危險(xiǎn)源目錄。重大危險(xiǎn)源目錄包括：類別、名稱及場所、確認(rèn)標(biāo)準(zhǔn)(國家規(guī)定的臨界值和危害性質(zhì))、時(shí)間、責(zé)任單位和責(zé)任人等。重大危險(xiǎn)源的管理文件應(yīng)當(dāng)追尋整個(gè)管理流程需要，是管理過程和管理成果的直接證明文件。

3.2.3 上報(bào)

國家規(guī)定的重大危險(xiǎn)源應(yīng)當(dāng)上報(bào)當(dāng)?shù)卣鞴懿块T。申報(bào)和備案應(yīng)經(jīng)過廠長或授權(quán)人的批準(zhǔn)。重大危險(xiǎn)源申報(bào)目錄和備案情況主要包括：申報(bào)依據(jù)、備案單位和申報(bào)表。上報(bào)內(nèi)容主要是重大危險(xiǎn)源的基本情況，還應(yīng)當(dāng)包括評估報(bào)告、應(yīng)急預(yù)案、政策和技術(shù)條件變化下重大危險(xiǎn)源的新設(shè)和注銷等。

3.2.4 檢測評估

這是重大危險(xiǎn)源管理的重點(diǎn)。發(fā)電企業(yè)對列入重大危險(xiǎn)源管理的重要設(shè)備、設(shè)施及其生產(chǎn)過程中的工藝參數(shù)、危險(xiǎn)物質(zhì)要進(jìn)行定期檢測，至少每2年1次。當(dāng)發(fā)電企業(yè)專業(yè)管理項(xiàng)目規(guī)定的檢測周期少于2年時(shí)，應(yīng)當(dāng)執(zhí)行專業(yè)管理的檢測周期要求。安全評估應(yīng)當(dāng)由注冊安全評價(jià)人員或注冊安全工程師主持進(jìn)行，或者委托具備安全評價(jià)資格的評價(jià)機(jī)構(gòu)進(jìn)行。

3.2.5 過程監(jiān)控

對發(fā)電企業(yè)而言，僅僅依靠定期檢測評估是不夠的，必須建立和“兩票三制”、設(shè)備缺陷管理等緊密相連的日常管理體系。筆者認(rèn)為，可以對重大危險(xiǎn)源實(shí)行特殊標(biāo)識制度。重大危險(xiǎn)源標(biāo)識牌的主要內(nèi)容包括：重大危險(xiǎn)源的級別、責(zé)任單位和責(zé)任人、監(jiān)控周期和方式、監(jiān)控內(nèi)容或指標(biāo)。監(jiān)控方式和監(jiān)控內(nèi)容的確定應(yīng)經(jīng)過安全管理和技術(shù)人員的論證，它以重大危險(xiǎn)源的責(zé)任單位和責(zé)任人能夠?qū)崿F(xiàn)并有安全保障為前提。

3.2.6 隱患治理

對定期評估或過程監(jiān)控中發(fā)現(xiàn)的重大危險(xiǎn)源的隱患，應(yīng)當(dāng)按照規(guī)定程序及時(shí)處理，所制定的危險(xiǎn)源治理措施應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格執(zhí)行國家和主管部門下發(fā)的各項(xiàng)專業(yè)技術(shù)要求和安全管理要求。在重大危險(xiǎn)源治理措施實(shí)施過程中，安全管理部門和人員應(yīng)實(shí)行特別監(jiān)督制度，突出到場監(jiān)督和治理的時(shí)間要求。

3.2.7 應(yīng)急預(yù)案

應(yīng)急預(yù)案是重大危險(xiǎn)源管理的必要組成部分，它是指由于自然、技術(shù)或人為等原因，使事故或?yàn)?zāi)害不可能完全避免的時(shí)候，為控制災(zāi)害蔓延、降低危害后果所制定的一整套行動(dòng)方案。

應(yīng)急預(yù)案應(yīng)當(dāng)根據(jù)重大危險(xiǎn)源逐項(xiàng)建立?，F(xiàn)場應(yīng)急救援預(yù)案應(yīng)包括以下內(nèi)容：應(yīng)急救援機(jī)構(gòu)及其職責(zé)；危險(xiǎn)辨識與評價(jià)；報(bào)警系統(tǒng)；應(yīng)急設(shè)備與設(shè)施；應(yīng)急能力評價(jià)與資源；事故應(yīng)急程序與行動(dòng)方案；保護(hù)措施程序；事故后的恢復(fù)程序；培訓(xùn)與演練等。應(yīng)急預(yù)案制定過程中應(yīng)特別注意與反事故安全技術(shù)措施、事故演習(xí)預(yù)案的聯(lián)系和區(qū)別。應(yīng)急預(yù)案的制定應(yīng)當(dāng)履行必要的批準(zhǔn)、上報(bào)手續(xù)并按規(guī)定進(jìn)行定期演練。

3.2.8 告知義務(wù)

在目前發(fā)電企業(yè)生產(chǎn)過程中，有大量外包工程和勞務(wù)，對參與這些項(xiàng)目的外來人員，接觸到重大危險(xiǎn)源是不可避免的，而對該部分從業(yè)人員的應(yīng)急措施告知義務(wù)卻往往被疏忽，所以在此特別予以強(qiáng)調(diào)。企業(yè)安全管理部門或重大危險(xiǎn)源責(zé)任部門應(yīng)有外委勞務(wù)人員接收告知的簽名存檔。

第7篇 企業(yè)廣告企劃管理控制程序

公司廣告企劃管理控制程序(三)

一、目的

提高及推廣公司品牌知名度,以創(chuàng)中國知名品牌為目的,向世界名牌看齊。

二、適用范圍

廣告計(jì)劃執(zhí)行過程中企劃科負(fù)責(zé)人及科室所有人員。

三、職責(zé)與權(quán)限:

3.1維護(hù)公司整體形象,負(fù)責(zé)制訂可行性品牌營銷策劃方案。

3.2負(fù)責(zé)對客戶要求的店堂平面設(shè)計(jì),貨架下單制作,并監(jiān)督貨架質(zhì)量、交貨期限及發(fā)貨。

3.3收集客戶對噴繪、店堂設(shè)計(jì)及貨架設(shè)計(jì)等的反饋信息。

3.4整理和收集相關(guān)的廣告信息資料。

3.5負(fù)責(zé)公司所有的平面設(shè)計(jì),嚴(yán)格執(zhí)行公司ci手冊,力求形象統(tǒng)一,內(nèi)外一致。

3.6負(fù)責(zé)編輯和完善《專賣店管理手冊》

四、工作控制程序;

4.1廣告投入計(jì)劃書及品牌推行方案制定后,呈送總經(jīng)理或董事長審核批準(zhǔn)后,付諸實(shí)施,所需經(jīng)費(fèi)及人員的配置應(yīng)一步到位,以免貽誤良機(jī)。

4.2全國專賣店的形象統(tǒng)一管理勢在必行,計(jì)劃對典型的專賣店進(jìn)行整改工作,上報(bào)總經(jīng)理或董事長批準(zhǔn)后,到指定各專賣店進(jìn)行全面輔導(dǎo)。

4.3有關(guān)專賣店貨架的重新設(shè)計(jì)方案,經(jīng)總經(jīng)理或董事長審核后,將對全國專賣店的貨柜進(jìn)行適度調(diào)整。

4.4所有設(shè)計(jì)方案上報(bào)總經(jīng)理或董事長審批后付諸實(shí)施。

4.5與各種媒體進(jìn)行廣泛接觸,如有可行性的品牌推廣方案,經(jīng)研究探討后,上報(bào)總經(jīng)理或董事長審批后付諸實(shí)施。

4.6店堂平面設(shè)計(jì)、貨架的提供,專管負(fù)責(zé)人收到客戶的店堂平面草圖后,交營銷部負(fù)責(zé)人確認(rèn)簽字后,及時(shí)填寫《店面設(shè)計(jì)、貨架制作登記表》,交企劃科確認(rèn)簽字并及時(shí)設(shè)計(jì)。

企劃科設(shè)計(jì)完畢后,交專賣店設(shè)備管理科負(fù)責(zé)即日發(fā)出門楣標(biāo)志和字體,及時(shí)通知貨架及配件制作商予以制作。

專賣店設(shè)備管理科負(fù)責(zé)監(jiān)督貨架及配件的質(zhì)量,貨架制作完畢后,經(jīng)營銷部負(fù)責(zé)人審批后及時(shí)發(fā)貨。

4.7噴畫提供;企劃科收到客戶的《噴繪申請表》確認(rèn)簽字后,及時(shí)填寫《噴繪下單制作表》按噴繪規(guī)格權(quán)限,如超過公司規(guī)定的面積時(shí),上報(bào)營銷部負(fù)責(zé)人及公司領(lǐng)導(dǎo)審批簽字后,即日下單噴繪公司制作,并檢驗(yàn)噴繪質(zhì)量,及時(shí)寄發(fā)客戶。

五、考核依據(jù):

5.1是否嚴(yán)格遵守公司所制度的各項(xiàng)規(guī)章制度。

5.2是否按廣告計(jì)劃順利完成各項(xiàng)任務(wù)。

5.3是否對全國專賣店進(jìn)行統(tǒng)一形象管理。(但前提是公司有無下放權(quán)力及配合此項(xiàng)工作)

5.4是否積極推行及維護(hù)公司品牌形象。(前提是公司高層領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)配合支持此項(xiàng)工作的正常運(yùn)作)

5.5是否按要求完成店面設(shè)計(jì)及下單制作。

5.6是否按控制程序及時(shí)下單制作噴繪并發(fā)貨。

5.7貨架是否有錯(cuò)發(fā)或遺漏配件等。

5.8是否配合營銷部門進(jìn)行有關(guān)之工作。

5.9是否依據(jù)公司所制定的營銷策略按期制定促銷活動(dòng)。

六、獎(jiǎng)懲辦法:

鑒于企劃科不屬于直接與效益掛鉤的部門,很難考評業(yè)績的成效。但其作用是極其重要的,一個(gè)公司的形象及品牌知名度也直接影響到公司的效益,為了更有效地發(fā)揮工作職能,增強(qiáng)責(zé)任心及工作積極性,最大限度地施展才能,使公司品牌知名度穩(wěn)步提高,制造良好的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益,特制定本辦法:

1、按時(shí)完成公司的各項(xiàng)任務(wù);

2、維護(hù)及推廣品牌取得了成效(以銷售業(yè)績?yōu)榭荚u標(biāo)準(zhǔn),但社會(huì)效益及知名度無從考評,有待探討);

3、專賣店形象及管理有明顯改善(但前提是公司要支持本部門順利開展這項(xiàng)工作);

4、專賣店貨架及噴畫在既定時(shí)間內(nèi)發(fā)送給客戶;

5、完成各項(xiàng)設(shè)計(jì)任務(wù);

6、致力于塑造品牌形象;

7、各項(xiàng)計(jì)劃得以順利實(shí)施后,有明顯成效的。

如果以上各項(xiàng)按既定要求完成的,當(dāng)月獎(jiǎng)金設(shè)定為 元至 元(以個(gè)人為單位計(jì))。

如基本上完成的,當(dāng)月獎(jiǎng)金設(shè)定為 元/人。

如設(shè)有明顯成效,且損害公司形象,造成不良影響的,視情節(jié)輕重扣罰當(dāng)月獎(jiǎng)金或基本薪金的百分比率。

第8篇 油脂企業(yè)中機(jī)械項(xiàng)目的管理探究

油脂企業(yè)機(jī)械項(xiàng)目管理是油脂企業(yè)現(xiàn)代化管理的重要內(nèi)容，對機(jī)械管理中的出現(xiàn)的問題進(jìn)行控制和預(yù)防，對油脂企業(yè)的安全管理有著促進(jìn)作用。油脂機(jī)械設(shè)備在油脂企業(yè)中的作用越來越明顯，減輕工作人員勞動(dòng)強(qiáng)度的同時(shí)，也為企業(yè)增加了經(jīng)濟(jì)效益，因此企業(yè)要加強(qiáng)油脂企業(yè)的機(jī)械項(xiàng)目項(xiàng)目管理，促進(jìn)企業(yè)的快速發(fā)展。

為了進(jìn)一步的加強(qiáng)油脂企業(yè)的機(jī)械項(xiàng)目管理，首先要加強(qiáng)油脂企業(yè)設(shè)備的選配，嚴(yán)格按照程序進(jìn)行操作，保障生產(chǎn)的安全性。其次還要對設(shè)備進(jìn)行定期的維護(hù)保養(yǎng)、點(diǎn)檢維修，避免安全事故的發(fā)生。另外還要加大對機(jī)械項(xiàng)目的管理力度，增加機(jī)械安全管理的投入。

油脂企業(yè)機(jī)械項(xiàng)目管理的現(xiàn)狀

油脂存儲一直是油脂加工企業(yè)的工作重點(diǎn)，很多企業(yè)把過多的精力放在油脂的存儲上，而忽略了機(jī)械項(xiàng)目的管理。近幾年，油脂企業(yè)在機(jī)械設(shè)備安全管理方面有了很大的進(jìn)步，但是還存在著一些問題。在油脂企業(yè)轉(zhuǎn)制之后，由于缺少貯備油脂任務(wù)的庫站，進(jìn)而顯露出機(jī)械設(shè)備安全管理方面的一些問題。首先油脂企業(yè)的設(shè)備種類比較多，而且使用的頻率高、季節(jié)性比較強(qiáng)，而且有些設(shè)備沒有及時(shí)更新，比較陳舊，機(jī)械安全管理工作不夠全面。其次油脂企業(yè)中有一些設(shè)備需要頻繁的移動(dòng)，而且還需要專業(yè)技術(shù)，因此設(shè)備治理的水平比較低。這些問題一直存在于油脂企業(yè)中。如果這些問題長期得不到解決，那么會(huì)給設(shè)備的安全管理埋下隱患，在使用的過程中容易發(fā)生安全事故。

油脂企業(yè)機(jī)械項(xiàng)目管理方面的問題

2.1.設(shè)備管理體制方面的問題

很多企業(yè)都沒有一套科學(xué)合理的設(shè)備管理制度，在責(zé)任劃分方面也不是特別的明確。設(shè)備的使用部門和設(shè)備的管理部門之間沒有進(jìn)行很好的協(xié)調(diào)，負(fù)責(zé)操作的人員僅僅對操作負(fù)責(zé)，忽視對設(shè)備的維護(hù)和保養(yǎng)。一些維修人員雖然清楚設(shè)備損壞的原因，由于沒有進(jìn)行及時(shí)的溝通，因此就形成了修理者只管修理的現(xiàn)象。

2.2.資源配置方面的問題

設(shè)備管理是指從規(guī)劃、采購、安裝、驗(yàn)收、使用登記以及修理和改造的全過程。設(shè)備管理必須以設(shè)備壽命周期費(fèi)用最佳為目標(biāo)，進(jìn)而提高企業(yè)的生產(chǎn)效率。很多企業(yè)都忽略了設(shè)備資源配置，根據(jù)統(tǒng)計(jì)資料，我國有大部分的油脂企業(yè)的設(shè)備管理問題與設(shè)備維修費(fèi)用都依賴于企業(yè)的設(shè)備配置管理。企業(yè)在完成設(shè)備安裝之后，大部分的維持費(fèi)用都是確定的，并不是能夠通過后期對設(shè)備故障的預(yù)防和控制就能夠解決的。以此油脂企業(yè)要加大對設(shè)備資源配置的管理，做好預(yù)防工作。

2.3.設(shè)備維修手段比較落后

我國很多的油脂企業(yè)在設(shè)備管理方面比較的粗糙，在設(shè)備維修方面沒有形成固定的標(biāo)準(zhǔn)。還有一些企業(yè)比較重視生產(chǎn)任務(wù)的完成，導(dǎo)致設(shè)備超負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)，到最后演變成生產(chǎn)事故。這種情況不僅加大了維修人員的工作難度和工作量，而且還增加了維修的成本。很多企業(yè)的維修條件和維修手段都比較的落后，缺乏一定的技術(shù)手段，僅靠工作人員的經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行維修，無法對檢修的質(zhì)量進(jìn)行保障。

2.4.設(shè)備管理人員的素質(zhì)問題

油脂企業(yè)的設(shè)備人員包括設(shè)備管理方面的專業(yè)人員和從生產(chǎn)過程中選撥出來的工作人員，這些管理人員在綜合素質(zhì)方面有一定的差距，在設(shè)備管理過程中所采用的理念和方法也有所不同。管理人員的綜合素質(zhì)對設(shè)備的性能、狀態(tài)以及使用壽命都有著直接的影響，所以油脂企業(yè)要加強(qiáng)設(shè)備管理人員的素質(zhì)培養(yǎng)，進(jìn)一步提升企業(yè)設(shè)備管理的水平。

油脂設(shè)備管理方面的措施

3.1.強(qiáng)化企業(yè)的設(shè)備管理

油脂企業(yè)的設(shè)備隨著科技的發(fā)展也有了一定程度的更新，對維修和檢測的要求也隨之增高。油脂企業(yè)必須舍得投入，購買先進(jìn)的維修儀器和保養(yǎng)機(jī)具，加強(qiáng)設(shè)備日常維修和檢查的力度。我們還要做好設(shè)備的日常養(yǎng)護(hù)，每臺設(shè)備都需要按照技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢測與維修，并且還要建立完整的設(shè)備檔案，記載設(shè)備的檢修記錄、技術(shù)參數(shù)和技改內(nèi)容等。對于重點(diǎn)的設(shè)備，我們要根據(jù)安全要求和技術(shù)要求，合理的安排停產(chǎn)進(jìn)行維修，一般都選擇在油脂的淡季。維修工作一般是通過故障管理和工單管理實(shí)現(xiàn)。設(shè)備的潤滑管理是設(shè)備維護(hù)工作的重要內(nèi)容，設(shè)備如果不能進(jìn)行科學(xué)合理的用油，那么就會(huì)導(dǎo)致設(shè)備故障頻繁，甚至?xí)M(jìn)一步的影響設(shè)備的功能。所以做好潤滑工作能夠在一定程度上減少機(jī)件的磨損，減少機(jī)械故障的發(fā)生。

3.2.更新企業(yè)設(shè)備管理的觀念

油脂企業(yè)在生產(chǎn)的過程中，傳統(tǒng)的管理方法只是注重技術(shù)方面的管理，并沒有重視經(jīng)濟(jì)管理。企業(yè)需要把技術(shù)管理和經(jīng)濟(jì)管理進(jìn)行統(tǒng)一，進(jìn)一步的提高設(shè)備的利用率和投資自效益。油脂企業(yè)如果想要實(shí)現(xiàn)真正的設(shè)備管理，就需要從根本上更新設(shè)備管理的觀念，加強(qiáng)企業(yè)設(shè)備管理工作，進(jìn)而使設(shè)備效能得到最大的提升。另外還要建立健全的管理網(wǎng)絡(luò)，設(shè)備多級的設(shè)備管理機(jī)構(gòu)，并且還要明確規(guī)定各個(gè)管理層的工作內(nèi)容，進(jìn)而保證設(shè)備的良好運(yùn)行。

3.3.建設(shè)高素質(zhì)的設(shè)備管理隊(duì)伍

油脂企業(yè)的發(fā)展越快，對設(shè)備操作、管理和維修人員的綜合素質(zhì)要求就會(huì)越高，所以我們要建立高素質(zhì)的設(shè)備管理隊(duì)伍，加強(qiáng)設(shè)備管理人員的培養(yǎng)力度和素質(zhì)建設(shè)，并且對員工開展有目的性、有針對性的培訓(xùn)，將培訓(xùn)工作加入到設(shè)備管理工作中去。而且要使操作人員具備熟練的操作技能，管理人員具備較高的管理經(jīng)驗(yàn)，并使兩者保持和諧的溝通與交流，促進(jìn)設(shè)備維修和管理工作的順利進(jìn)行。另外還要建立員工的日常技術(shù)培訓(xùn)制度，使員工熟練掌握設(shè)備的原理，運(yùn)行規(guī)程、操作規(guī)范和安全標(biāo)準(zhǔn)等。想要培養(yǎng)員工的創(chuàng)新意識和敬業(yè)精神就需要企業(yè)采取有力的措施來對員工進(jìn)行鼓勵(lì)，激勵(lì)員工在工作上的積極性和責(zé)任心，建設(shè)高素質(zhì)的設(shè)備管理隊(duì)伍。油脂企業(yè)的設(shè)備管理需要對分工和職責(zé)進(jìn)行明確，不能使員工出現(xiàn)思想上的松懈，將每臺設(shè)備的管理責(zé)任落實(shí)到人，加強(qiáng)企業(yè)的設(shè)備管理。

我們要結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況對企業(yè)的設(shè)備進(jìn)行管理，并及時(shí)發(fā)現(xiàn)其中存在的問題，進(jìn)一步保證企業(yè)生產(chǎn)的均衡發(fā)展，提高油脂企業(yè)在市場中的綜合競爭力。隨著油脂企業(yè)的深入發(fā)展，也對設(shè)備管理工作提出了更高的要求，因此我們要進(jìn)一步的改進(jìn)和提高企業(yè)的設(shè)備管理水平，在促進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營的同時(shí)，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

第9篇 某某物業(yè)管理公司企業(yè)理念

某物業(yè)管理公司企業(yè)理念

1.企業(yè)宗旨:

依法管理,業(yè)主至上,五心營造溫馨家園

2.企業(yè)精神:

敬業(yè)修德高效創(chuàng)優(yōu) 誠信進(jìn)取

3.工作態(tài)度:

主動(dòng)熱情周到細(xì)致

4.服務(wù)準(zhǔn)則:

用我們的真心、熱心、愛心、細(xì)心、精心為業(yè)主提供五心服務(wù)

5.企業(yè)管理理念:

5.1什么叫做不簡單能夠把簡單的事情天天做好,就是不簡單;什么叫做不容易大家公認(rèn)的、非常容易的事情。非常認(rèn)真地做好它,就是不容易。

5.2 領(lǐng)導(dǎo)與管理不是耍威享福,而是引導(dǎo)與勸戒,更是支持與服務(wù)。

5.3 兼聽則明,偏信則暗。

5.4 上級不引導(dǎo),下級無目標(biāo)。

5.5要求下級做到的,自己要先做到。

5.6 誰砸企業(yè)的牌子,企業(yè)就砸誰的飯碗。

5.7 獎(jiǎng)勵(lì)20%的優(yōu)秀者,鼓勵(lì)70%的普通者,淘汰10%的落后者。

6.員工修養(yǎng)理念:

6.1 勿以惡小而為之,勿以善小而不為。

6.2 天下大事,必做于細(xì);天下難事,必做于易。

6.3 決不內(nèi)耗。

6.4 無成見地對待團(tuán)隊(duì)中的每一位同事。

6.5 成就企業(yè),成就自己。

6.6 每日學(xué)習(xí),每日進(jìn)步。

7.企業(yè)服務(wù)理念:

7.1 我們所有的工作就是把客戶的不滿消除到零。

7.2 客戶對同一事件的投訴最多只能一次。

7.3 迅速反應(yīng),馬上行動(dòng)。

7.4 不要計(jì)較客戶的態(tài)度如何,你需要做的就是把服務(wù)做到位,記住,這就是你的工作。

7.5 永遠(yuǎn)不要與客戶爭辯。

7.6 始終保持耐心,始終保持微笑。

7.7服務(wù)機(jī)制與服務(wù)理念創(chuàng)造企業(yè)最核心競爭力。

7.8 企業(yè)的每一位員工都是企業(yè)的形象代言人,每一個(gè)人的一舉一動(dòng)都代表著公司形象。

7.9 客戶的事,既使是一件小事,也比其它任何事都重要,甚至是領(lǐng)導(dǎo)的事。

7.10客戶的關(guān)切是我們工作的重中之重。

7.11客戶服務(wù)無小事。

7.12專精創(chuàng)造卓越。

7.13有缺陷的服務(wù)等于無效服務(wù)。

7.14將投訴做成驚喜。

7.15日清日審。

業(yè)主的報(bào)修、投訴、求助事項(xiàng)每天都要清理匯總,檢查是否都已經(jīng)按要求的時(shí)限及時(shí)處理,是否有遺漏,由于工程復(fù)雜程度及難度因素沒有處理完畢的,要日日跟蹤,及時(shí)給業(yè)主回復(fù)處理的進(jìn)展情況。

8.企業(yè)愿景:

8.1 做本地最好的物業(yè)企業(yè),永遠(yuǎn)領(lǐng)先對手一步。

8.2 危機(jī)感不但是企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力,也是個(gè)人成長的動(dòng)力。

8.3 學(xué)則逆水行舟,不進(jìn)則退;企業(yè)不發(fā)展就是退步。

第10篇 工貿(mào)企業(yè)危險(xiǎn)辯識、評價(jià)與控制管理程序

1目的

危險(xiǎn)、有害因素識別、風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)與風(fēng)險(xiǎn)控制，是安全標(biāo)準(zhǔn)化管理工作的核心。為對公司生產(chǎn)作業(yè)活動(dòng)中可能存在的危險(xiǎn)有害因素進(jìn)行識別和風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)，根據(jù)評價(jià)結(jié)果，有針對性地采取風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防和控制措施，使風(fēng)險(xiǎn)達(dá)到可接受的程度，確保生產(chǎn)活動(dòng)安全進(jìn)行，保障員工生命安全、身體健康，有效預(yù)防和控制生產(chǎn)事故，特制訂本制度。

2適用范圍

本制度適用于公司下列活動(dòng)的危險(xiǎn)、有害因素識別和風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)及控制管理：

1）規(guī)劃、設(shè)計(jì)和建設(shè)、投產(chǎn)、運(yùn)行等階段；

2）常規(guī)和非常規(guī)活動(dòng)；

3）事故及潛在的緊急情況；

4）所有進(jìn)入作業(yè)場所的人員的活動(dòng)；

5）原材料、產(chǎn)品的運(yùn)輸和使用過程；

6）作業(yè)場所的設(shè)施、設(shè)備、車輛、安全防護(hù)用品；

7）丟棄、廢棄、拆除與處置；

8）企業(yè)周圍壞境；

9）氣候、地震及其他自然災(zāi)害等。

3職責(zé)與分工

3.1 依據(jù)風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)準(zhǔn)則，從影響人、財(cái)產(chǎn)和環(huán)境等三個(gè)方面的可能性和嚴(yán)重程度，定期和及時(shí)對作業(yè)活動(dòng)和設(shè)備設(shè)施進(jìn)行危險(xiǎn)、有害因素識別和風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)分析。

3.2 公司建立風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)組織，組織成員由本公司各級管理人員和基層班組長骨干組成。

1）總經(jīng)理（或分管副總）負(fù)責(zé)組織生產(chǎn)活動(dòng)中危險(xiǎn)、有害因素風(fēng)險(xiǎn)識別、評價(jià)、更新和控制管理工作。負(fù)責(zé)審批危險(xiǎn)、有害因素識別和風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)結(jié)論。

2）安全部負(fù)責(zé)編制危險(xiǎn)、有害因素識別和風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)表，指導(dǎo)各職能部門（基層單位）開展危險(xiǎn)、有害因素風(fēng)險(xiǎn)識別、評價(jià)，負(fù)責(zé)各職能部門（基層單位）風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)記錄的審查與控制效果有效性驗(yàn)證。建立、更新《重大危險(xiǎn)源檔案》，定期進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)信息更新。

3）各職能部門（基層單位）分別負(fù)責(zé)分管區(qū)域生產(chǎn)活動(dòng)的危險(xiǎn)、有害因素的識別、評價(jià)、更新和控制管理。

4） 各級員工應(yīng)積極參與所從事生產(chǎn)活動(dòng)的危險(xiǎn)、有害因素的識別、評價(jià)工作。主動(dòng)參加公司和部門組織的相關(guān)培訓(xùn)，掌握基本分析評價(jià)方法，能自行評價(jià)。

4內(nèi)容與要求

4.1風(fēng)險(xiǎn)分級管理

1）風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)依據(jù)《風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)方法》進(jìn)行分級。

2）各部門負(fù)責(zé)對所轄范圍內(nèi)所有的直接作業(yè)、操作崗位、關(guān)鍵裝置與重點(diǎn)部位進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)。

3）作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)：重大風(fēng)險(xiǎn)作業(yè)由所在部門負(fù)責(zé)人初審簽字，經(jīng)安全部負(fù)責(zé)人復(fù)審簽字后，報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)；較大風(fēng)險(xiǎn)作業(yè)由所在部門負(fù)責(zé)人初審簽字后，報(bào)安全部審核批準(zhǔn)；中等風(fēng)險(xiǎn)、可接受風(fēng)險(xiǎn)和可忽略風(fēng)險(xiǎn)作業(yè)由所在部門負(fù)責(zé)人簽字審核批準(zhǔn)。

4）崗位（裝置、部位等）風(fēng)險(xiǎn)：重大風(fēng)險(xiǎn)和較大風(fēng)險(xiǎn)所在的崗位（裝置、部位等）由所在部門作為重點(diǎn)部位和關(guān)鍵裝置進(jìn)行管理；中等風(fēng)險(xiǎn)、可接受風(fēng)險(xiǎn)和可忽略風(fēng)險(xiǎn)所在的崗位（裝置、部位等）應(yīng)由所在部門采取隔離、防護(hù)、制定操作規(guī)程等措施降低風(fēng)險(xiǎn)。

5）風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)職責(zé)

（1）項(xiàng)目規(guī)劃、設(shè)計(jì)前應(yīng)由有資質(zhì)的機(jī)構(gòu)從事設(shè)立安全評價(jià)。

（2）項(xiàng)目的建設(shè)應(yīng)由項(xiàng)目組進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析并做好風(fēng)險(xiǎn)控制記錄。

（3）項(xiàng)目投產(chǎn)運(yùn)行后，常規(guī)和非常規(guī)活動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)由各車間進(jìn)行分析并做好風(fēng)險(xiǎn)控制記錄，關(guān)鍵、重要裝置或系統(tǒng)的開停車風(fēng)險(xiǎn)由生產(chǎn)部分析并做好風(fēng)險(xiǎn)控制記錄。

（4）工藝變更應(yīng)由技術(shù)部做好風(fēng)險(xiǎn)分析并做好控制記錄。

（5）設(shè)備、設(shè)施新增或拆除由設(shè)備部負(fù)責(zé)組織分析，并做好風(fēng)險(xiǎn)控制記錄。

（6）事故及潛在緊急情況的風(fēng)險(xiǎn)由所在車間進(jìn)行評價(jià)分析，并做好控制記錄。

（7）進(jìn)入作業(yè)場所的人員活動(dòng)，均由所在車間進(jìn)行作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)分析，并做好控制記錄。

（8）作業(yè)場所的設(shè)施設(shè)備的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)由據(jù)部門進(jìn)行分析，并做好控制記錄。

（9）人為因素，包括違反操作規(guī)程和安全生產(chǎn)規(guī)章制度的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)由所在部門進(jìn)行分析，并做好控制記錄。

風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)準(zhǔn)則

1）有關(guān)安全生產(chǎn)法律、法規(guī)；

2）設(shè)計(jì)規(guī)范、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)；

3）本公司安全管理標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)；

4）本公司安全生產(chǎn)方針和目標(biāo)等。

具體風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)參照附錄《風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)方法》進(jìn)行。

風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)實(shí)施步驟

1）生產(chǎn)副總主持風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)活動(dòng)，成立評價(jià)組織。組織成員由有安全評價(jià)工作經(jīng)驗(yàn)和安全和安全管理經(jīng)驗(yàn)豐富的人員組成。

2）危害辯識，實(shí)施現(xiàn)場檢查、識別危險(xiǎn)、有害因素。

3）通過定性或定量評價(jià)，確定評價(jià)目標(biāo)的風(fēng)險(xiǎn)等級。

4）根據(jù)評價(jià)結(jié)果，提出控制措施。

5）得出評價(jià)結(jié)論。

6）風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)應(yīng)從影響人、財(cái)產(chǎn)和環(huán)境等三個(gè)方面的可能性和嚴(yán)重程度分析，重點(diǎn)考慮以下因素：

火災(zāi)、爆炸；

中毒、窒息；

有毒有害物料、氣體的泄漏；

高溫等異常環(huán)境；

人機(jī)工程因素（指人員、設(shè)備、工作環(huán)境合理匹配、使設(shè)備、環(huán)境適應(yīng)人的生理、心里特征，從而使操作簡便準(zhǔn)確、失誤少）；

電擊、觸電及電弧燒傷；

物體或人員高處墜落；

機(jī)械傷害；

噪聲；

設(shè)備的腐蝕、缺陷；

潛在危險(xiǎn)及其變異；

其它

確定重大風(fēng)險(xiǎn)

1）依據(jù)有法律法規(guī)的要求

2）風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性和嚴(yán)重性

3）公司的聲譽(yù)和社會(huì)關(guān)注度等

風(fēng)險(xiǎn)控制內(nèi)容

1）選擇風(fēng)險(xiǎn)控制措施時(shí)應(yīng)考慮：

（1）控制措施的可行性和可靠性

（2）控制措施的先進(jìn)性安全性

（3）控制措施的經(jīng)濟(jì)合理性及公司的經(jīng)營運(yùn)行狀況

（4）可靠的技術(shù)保障及服務(wù)

2）風(fēng)險(xiǎn)控制措施應(yīng)包括并按如下順序：

（1）工程技術(shù)措施，實(shí)現(xiàn)本質(zhì)安全

（2）管理措施，實(shí)現(xiàn)規(guī)范管理

（3）教育措施，提高從業(yè)人員的操作技能和安全意識

（4）個(gè)體防護(hù)措施，減少職業(yè)傷害

3）風(fēng)險(xiǎn)控制管理

根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)結(jié)果及經(jīng)營運(yùn)行情況等，確定不可接受的風(fēng)險(xiǎn)，制定并落實(shí)控制措施，將風(fēng)險(xiǎn)尤其是重大風(fēng)險(xiǎn)控制在可以接受的程度。

對于確定的重大風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目，需建立檔案，內(nèi)容包括：

（1）風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)報(bào)告及技術(shù)結(jié)論

（2）評審意見

（3）隱患治理方案，包括資金概算情況等

（4）時(shí)間表和負(fù)責(zé)人

（5）竣工驗(yàn)收報(bào)告

風(fēng)險(xiǎn)信息更新

不間斷地組織風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)工作，識別與生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)有關(guān)的風(fēng)險(xiǎn)和隱患，定期評審或檢查風(fēng)險(xiǎn)控制結(jié)果。風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)的頻次為每年一次，當(dāng)下列情況發(fā)生時(shí)，公司應(yīng)及時(shí)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)：

a) 新的或變更的法律法規(guī)或其他要求；

b) 操作變化或工藝改變；

c) 新建、改建、擴(kuò)建、技改項(xiàng)目；

d) 有對事故、事件或其他信息的新認(rèn)識；

e) 組織機(jī)構(gòu)發(fā)生較大變動(dòng)。

重大危險(xiǎn)源

.1重大危險(xiǎn)源的辯識：按照《重大危險(xiǎn)源的辯識》gb18218-2009規(guī)定，識別公司生產(chǎn)區(qū)域范圍內(nèi)的重大危險(xiǎn)源。

.2重大危險(xiǎn)源的管理執(zhí)行《重大危險(xiǎn)源管理制度》

風(fēng)險(xiǎn)管理的宣傳和培訓(xùn)

安全部定期對從業(yè)人員進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容包括危險(xiǎn)因素識別、風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)方法、控制措施和應(yīng)急預(yù)案等。不斷增強(qiáng)從業(yè)人員的風(fēng)險(xiǎn)意識，使其熟悉工作崗位和作業(yè)環(huán)境中存在的危險(xiǎn)、有害因素，掌握、落實(shí)應(yīng)采取的控制措施。

5風(fēng)險(xiǎn)控制

5.1根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)結(jié)果及經(jīng)營運(yùn)行情況等，確定不可接受的風(fēng)險(xiǎn)，制定并落實(shí)控制措施，將風(fēng)險(xiǎn)尤其是重大風(fēng)險(xiǎn)控制在可以接受的程度。

5.2 公司選擇風(fēng)險(xiǎn)控制措施時(shí)須考慮：可行性、安全性、可靠性。

5.3 公司選擇風(fēng)險(xiǎn)控制措施時(shí)應(yīng)包括：工程技術(shù)措施、管理措施、培訓(xùn)教育措施、個(gè)體防護(hù)措施。

5.2安全部應(yīng)將風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)的結(jié)果及所采取的控制措施對從業(yè)人員進(jìn)行宣傳、培訓(xùn)，使其熟悉工作崗位和作業(yè)環(huán)境中存在的危險(xiǎn)、有害因素，掌握、落實(shí)應(yīng)采取的控制措施。

6作業(yè)條件危險(xiǎn)性分析（lec法）

對具有潛在危險(xiǎn)性的作業(yè)條件，影響危險(xiǎn)性（d）的主要因素有3個(gè)：

① 發(fā)生事故或危險(xiǎn)事件的可能性，

② 暴露于這種危險(xiǎn)環(huán)境的情況，

③ 事故一旦發(fā)生可能產(chǎn)生的后果。

d = l× e× c

式中：d —作業(yè)條件的危險(xiǎn)性，

l —事故或危險(xiǎn)事件發(fā)生的可能性，

e —暴露于危險(xiǎn)環(huán)境中的頻率，

c —發(fā)生事故或危險(xiǎn)事件的可能結(jié)果。

（1）發(fā)生事故或危險(xiǎn)事件的可能性（l）如下表

分?jǐn)?shù)值

事故發(fā)生的可能性

10

完全會(huì)被預(yù)料到

6

相當(dāng)可能

3

不經(jīng)常，但可能

1

完全意外，很少可能

5

可以設(shè)想，很不可能

2

極不可能

1

實(shí)際上不可能

（2）暴露于危險(xiǎn)環(huán)境的頻率（e）如下表：

分?jǐn)?shù)值

暴露于危險(xiǎn)環(huán)境的頻繁程度

10

連續(xù)暴露于潛在的危險(xiǎn)環(huán)境

6

每日工作時(shí)間內(nèi)暴露

3

每周一次或偶爾暴露

2

每月暴露一次

1

每年幾次暴露

5

非常罕見的暴露

（３）發(fā)生事故或危險(xiǎn)事件的可能結(jié)果（c）如下表：

分?jǐn)?shù)值

事故造成的后果

100

大災(zāi)難，10人以上死亡

40

災(zāi)難，數(shù)人死亡

15

非常嚴(yán)重，1人死亡

7

嚴(yán)重，嚴(yán)重傷殘

3

重大，有傷殘

1

輕傷，需救護(hù)

（４）危險(xiǎn)等級劃分（d）如下表：

危險(xiǎn)性分值

危險(xiǎn)程度

＞320

極度危險(xiǎn)，不能繼續(xù)作業(yè)

160-320

高度危險(xiǎn)，需要立即整改

70-160

顯著危險(xiǎn)，需要整改

20-70

比較危險(xiǎn)，需要注意

＜20

稍有危險(xiǎn)，可以接受

6.1危險(xiǎn)性等級劃分

按導(dǎo)致事故危險(xiǎn)、危害的程度，根據(jù)可能導(dǎo)致的后果，將相關(guān)的危險(xiǎn)、有害因素劃分為四個(gè)危險(xiǎn)等級，如下表所示。

級別

危險(xiǎn)程度

可能導(dǎo)致的后果

ⅰ

安全的

不會(huì)造成人員傷亡和系統(tǒng)破壞。

ⅱ

臨界的

處于事故的邊緣狀態(tài)，暫時(shí)不至于造成人員傷亡、系統(tǒng)破壞或降低系統(tǒng)性能，但應(yīng)予以排除，并采取控制措施。

ⅲ

危險(xiǎn)的

會(huì)造成人員傷亡或系統(tǒng)破壞，必須立即采取防范措施。

ⅳ

災(zāi)難性的

造成人員重大傷亡或系統(tǒng)重大破壞的災(zāi)難性事故，必須予以果斷排除，并進(jìn)行重點(diǎn)防范。

7識別危害（危險(xiǎn)源）方法

1 依據(jù)《企業(yè)職工傷亡事故分類標(biāo)準(zhǔn)》（gb6441－86）識別

1）按物的不安全狀態(tài)識別

將物的的不安全狀態(tài)歸納為：防護(hù)、保險(xiǎn)、信號等裝置缺乏或有缺陷；設(shè)備、設(shè)施、工具附件有缺陷；個(gè)人防護(hù)用品用具(防護(hù)服、手套、護(hù)目鏡及面罩、呼吸器官護(hù)具、聽力護(hù)具、安全帶、安全帽、安全鞋等)缺少或有缺陷；生產(chǎn)（施工）現(xiàn)場環(huán)境不良等四大類。

2）按人的不安全行為識別

將人的不安全行為歸納為：操作錯(cuò)誤，忽視安全，忽視警告；造成安全裝置失效；使用不安全設(shè)備；手代替工具操作等13大類。

2 按導(dǎo)致事故和職業(yè)危害因素的直接原因識別

根據(jù)《生產(chǎn)過程危險(xiǎn)和有害因素分類與代碼》(gb/t13861-2009)的規(guī)定，將生產(chǎn)過程中的危險(xiǎn)、危害因素分為：人的因素，物的因素，環(huán)境因素，管理因素等4大類。

1）人的因素：

心理、生理性危險(xiǎn)、有害因素，行為性危險(xiǎn)、有害因素共2類。

2） 物的因素：

物理性危險(xiǎn)和有害因素，化學(xué)性危險(xiǎn)和有害因素，生物性危險(xiǎn)和有害因素共3類。

3）環(huán)境因素：

室內(nèi)作業(yè)場所環(huán)境不良，室外作業(yè)場所環(huán)境不良，地下（含水下）作業(yè)環(huán)境不良， 4）管理因素：

職業(yè)安全衛(wèi)生組織機(jī)構(gòu)不健全（包括組織機(jī)構(gòu)的設(shè)置和人員的配置），職業(yè)安全衛(wèi)生責(zé)任制不落實(shí)，職業(yè)安全衛(wèi)生管理規(guī)章制度不完善，職業(yè)安全衛(wèi)生投入不足，職業(yè)健康管理不完善（包括職業(yè)健康體檢及其檔案管理不完善），其他管理因素缺陷共6類。

第11篇 企業(yè)管理的基本原理與原則

安全管理是企業(yè)管理的重要組成部分，因此應(yīng)該遵循企業(yè)管理的普遍規(guī)律，服從企業(yè)管理的基本原理與原則。

企業(yè)管理學(xué)原理是從企業(yè)管理的共性出發(fā)，對企業(yè)管理工作實(shí)質(zhì)內(nèi)容進(jìn)行科學(xué)的分析、綜合、抽象與概括后所得出的企業(yè)管理的規(guī)律。企業(yè)管理學(xué)的原則是指在企業(yè)管理學(xué)原理的基礎(chǔ)上，指導(dǎo)企業(yè)管理活動(dòng)的通用規(guī)則。

1. 系統(tǒng)原理

系統(tǒng)原理是現(xiàn)代管理科學(xué)中的一個(gè)最基本的原理。它是指人們在從事管理工作的同時(shí)，運(yùn)用系統(tǒng)的觀點(diǎn)、理論和方法對管理活動(dòng)進(jìn)行充分的系統(tǒng)分析，以達(dá)到管理的優(yōu)化目標(biāo)，即從系統(tǒng)論的角度來認(rèn)識和處理企業(yè)管理中出現(xiàn)的問題。

任何管理對象都可以被認(rèn)為是一個(gè)系統(tǒng)，它包含若干個(gè)子系統(tǒng)，同時(shí)本身又從屬于一個(gè)更大的系統(tǒng)，并且和外界的其他系統(tǒng)發(fā)生各種橫向的聯(lián)系。

生產(chǎn)企業(yè)作為一個(gè)系統(tǒng)，將材料、能量、人員、資金、設(shè)備、信息等要素經(jīng)過變換和組織，形成滿足社會(huì)和市場所需要的產(chǎn)品、勞務(wù)和服務(wù)。企業(yè)系統(tǒng)各基本要素的相互聯(lián)系和相互作用，在企業(yè)系統(tǒng)內(nèi)形成了三種最基本的運(yùn)動(dòng)：物質(zhì)運(yùn)動(dòng)、資金運(yùn)動(dòng)和信息運(yùn)動(dòng)。

企業(yè)為了生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)或者為了管理上述三項(xiàng)基本運(yùn)動(dòng)而設(shè)置的經(jīng)營管理、輔助服務(wù)、信息處理等部門及有關(guān)的管理制度、工作方法等，統(tǒng)稱為企業(yè)管理系統(tǒng)。企業(yè)通過這一系統(tǒng)，充分發(fā)揮企業(yè)管理的各項(xiàng)職能，使各基本要素得以合理組織、充分利用，并最終以較少的資金投入和勞動(dòng)耗費(fèi)取得較大的經(jīng)濟(jì)效益。

安全管理系統(tǒng)是企業(yè)管理系統(tǒng)的一個(gè)子系統(tǒng)，其構(gòu)成包括各級專兼職安全管理人員、安全防護(hù)設(shè)施設(shè)備、安全管理與事故信息以及安全管理的規(guī)章制度、安全操作規(guī)程等。安全貫穿于企業(yè)各項(xiàng)基本活動(dòng)之中，安全管理就是為了防止意外的勞動(dòng)(人、財(cái)、物)耗費(fèi)，保障企業(yè)系統(tǒng)經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

對企業(yè)安全管理來說，首先要把全企業(yè)作為一個(gè)系統(tǒng)來對待，從安全的角度對其進(jìn)行充分的研究，而不能只局限于某個(gè)部門、某個(gè)環(huán)節(jié)或某個(gè)過程的安全問題。明確與安全有關(guān)的都有哪些要素，這些要素構(gòu)成哪些子系統(tǒng)，這些子系統(tǒng)中存在哪些危險(xiǎn)因素，這些危險(xiǎn)因素是怎樣相互聯(lián)系和相互影響的，在什么情況下會(huì)發(fā)生事故等。第三，分清安全管理的層次結(jié)構(gòu)，即明確從公司(工廠)、車間到班組的各級安全管理層次及各層的管理職責(zé)和權(quán)利。第四，對企業(yè)安全隱患進(jìn)行定性、定量的評價(jià)，包括對曾經(jīng)發(fā)生過的事故進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、分析，以確定安全工作的管理重點(diǎn)，制定管理的總目標(biāo)和各層次、各環(huán)節(jié)的局部目標(biāo)。第五，落實(shí)各級安全管理的職能和任務(wù)，選擇最優(yōu)的工作方案，以保證安全管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

2. 運(yùn)用系統(tǒng)原理的原則

(1) 動(dòng)態(tài)相關(guān)性原則

構(gòu)成企業(yè)管理系統(tǒng)的各個(gè)要素是運(yùn)動(dòng)和發(fā)展的，而且是相互關(guān)聯(lián)的，它們之間既相互聯(lián)系又相互制約。任何企業(yè)管理系統(tǒng)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，不僅要受到系統(tǒng)本身?xiàng)l件的限制和制約，還要受到其他有關(guān)系統(tǒng)的影響和制約，并隨著時(shí)間、地點(diǎn)以及人們的不同努力程度而發(fā)生變化。要提高管理的效果，必須掌握各管理對象要素之間的動(dòng)態(tài)相關(guān)特征，充分利用相關(guān)因素的作用。

掌握人與設(shè)備之間、人與作業(yè)環(huán)境之間、人與人之間、資金與設(shè)施設(shè)備改造之間、安全信息與使用者之間的動(dòng)態(tài)相關(guān)性，是實(shí)現(xiàn)有效安全管理的前提。

(2) 整分合原則

現(xiàn)代高效率的管理必須在整體規(guī)劃下明確分工，在分工基礎(chǔ)上進(jìn)行有效的綜合，這就是整分合原則。該原則的基本要求是充分發(fā)揮各要素的潛力，提高企業(yè)的整體功能，即首先要從整體功能和整體目標(biāo)出發(fā)，對管理對象有一個(gè)全面的了解和謀劃；要在整體規(guī)劃下實(shí)行明確的、必要的分工或分解；在分工或分懈的基礎(chǔ)上，建立內(nèi)部橫向聯(lián)系或協(xié)作，使系統(tǒng)協(xié)調(diào)配合、綜合平衡地運(yùn)行。其中，分工或分解是關(guān)鍵，綜合或協(xié)調(diào)是保證。

整分合原則在安全管理中也有重要的意義。整，就是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)在制定整體目標(biāo)、進(jìn)行宏觀決策時(shí)，必須把安全納入，作為整體規(guī)劃的一項(xiàng)重要內(nèi)容加以考慮；分，就是安全管理必須做到明確分工，層層落實(shí)，要建立健全安全組織體系和安全生產(chǎn)責(zé)任制度，使每個(gè)人員都明確目標(biāo)和責(zé)任；合，就是要強(qiáng)化安全管理部門的職能，樹立其權(quán)威，以保證強(qiáng)有力的協(xié)調(diào)控制，實(shí)現(xiàn)有效綜合。

(3) 反饋原則

反饋是控制論和系統(tǒng)論的基本概念之一，它是指被控制過程對控制機(jī)構(gòu)的反作用。反饋大量存在于各種系統(tǒng)之中，也是管理中的一種普遍現(xiàn)象，是管理系統(tǒng)達(dá)到預(yù)期目標(biāo)的主要條件。反饋原則指的是：成功的、高效的管理，離不開靈敏、準(zhǔn)確、迅速的反饋。

現(xiàn)代企業(yè)管理是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，其內(nèi)部條件和外部環(huán)境都在不斷變化，所以，管理系統(tǒng)要實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，必須根據(jù)反饋及時(shí)了解這些變化，從而調(diào)整系統(tǒng)的狀態(tài)，保證目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

管理反饋是以信息流動(dòng)為基礎(chǔ)的，及時(shí)、準(zhǔn)確地反饋所需的、完善的管理信息系統(tǒng)。有效的安全管理，應(yīng)該及時(shí)捕捉、反饋各種安全信息，及時(shí)采取行動(dòng)，消除或控制不安全因素，使系統(tǒng)保持安全狀態(tài)，達(dá)到安全生產(chǎn)的目標(biāo)。

隨著計(jì)算機(jī)技術(shù)的發(fā)展，現(xiàn)代的信息系統(tǒng)應(yīng)該是由人和計(jì)算機(jī)系統(tǒng)組成的、匹配良好的人機(jī)系統(tǒng)。

(4) 封閉原則

在任何一個(gè)管理系統(tǒng)內(nèi)部，管理手段、管理過程等必須構(gòu)成一個(gè)連續(xù)封閉的回路，才能形成有效的管理活動(dòng)，這就是封閉原則。該原則的基本精神是企業(yè)內(nèi)各種管理機(jī)構(gòu)之間，各種管理制度、方法之間，必須具有相互制約的關(guān)系，管理才能有效。這種制約關(guān)系包括各管理職能部門之間和上級對下級的制約。上級本身也要受到相應(yīng)的制約，否則會(huì)助長主觀臆斷、不負(fù)責(zé)任的風(fēng)氣，難以保證企業(yè)決策和管理的全部活動(dòng)建立在科學(xué)的基礎(chǔ)上。

3. 人本原理

(1) 人本原理的含義

人本原理，就是在企業(yè)管理活動(dòng)中必須把人的因素放在首位，體現(xiàn)以人為本的指導(dǎo)思想。以人為本有兩層含義：一是一切管理活動(dòng)均是以人為本體展開的。人既是管理的主體(管理者)，又是管理的客體(被管理者)，每個(gè)人都處在一定的管理層次上，離開人，就無所謂管理。因此，人是管理活動(dòng)的主要對象和重要資源。二是在管理活動(dòng)中，作為管理對象的諸要素(資金、物質(zhì)、時(shí)間、信息等)和管理系統(tǒng)的諸環(huán)節(jié)(組織機(jī)構(gòu)、規(guī)章制度等)，都是需要人去掌管、運(yùn)作、推動(dòng)和實(shí)施的。因此，應(yīng)該根據(jù)人的思想和行為規(guī)律，運(yùn)用各種激勵(lì)手段，充分發(fā)揮人的積極性和創(chuàng)造性，挖掘人的內(nèi)在潛力。

搞好企業(yè)安全管理，避免工傷事故與職業(yè)病的發(fā)生，充分保護(hù)企業(yè)職工的安全與健康，是人本原理的直接體現(xiàn)。

(2) 運(yùn)用人本原理的原則

1) 動(dòng)力原則

推動(dòng)管理活動(dòng)的基本力量是人，管理必須有能夠激發(fā)人的工作能力的動(dòng)力，這就是動(dòng)力原則。動(dòng)力的產(chǎn)生可以來自于物質(zhì)、精神和信息，相應(yīng)的就有三類基本動(dòng)力：①物質(zhì)動(dòng)力，即以適當(dāng)?shù)奈镔|(zhì)利益刺激人的行為動(dòng)機(jī)，達(dá)到激發(fā)人的積極性的目的。②精神動(dòng)力，即運(yùn)用理想、信念、鼓勵(lì)等精神力量刺激人的行為動(dòng)機(jī)，達(dá)到激發(fā)人的積極性的目的。③信息動(dòng)力，即通過信息的獲取與交流產(chǎn)生奮起直追或領(lǐng)先他人的行為動(dòng)機(jī)，達(dá)到激發(fā)人的積極性的目的。

動(dòng)力原則運(yùn)用得當(dāng)，就能夠使管理活動(dòng)持續(xù)而有效地進(jìn)行下去；動(dòng)力原則得不到正確應(yīng)用，不僅會(huì)使管理效能降低，而且會(huì)起到負(fù)面的作用。要注意綜合協(xié)調(diào)地運(yùn)用三種動(dòng)力，不要僅僅孤立地使用某一種動(dòng)力；要正確認(rèn)識和處理個(gè)體動(dòng)力與集體動(dòng)力的辯證關(guān)系，集體的前進(jìn)是管理的根本，在此前提下讓個(gè)體充分地自由發(fā)展；第三，要處理好暫時(shí)動(dòng)力和持久動(dòng)力之間的關(guān)系；第四，要掌握好各種刺激量的閾值，避免物極必反的結(jié)果出現(xiàn)。

2) 能級原則

能級的概念來自于物理學(xué)，指的是原子中的電子分別具有一定的能量，并按能量大小分布在相應(yīng)的軌道上繞原子核心運(yùn)轉(zhuǎn)。這些軌道所對應(yīng)的能量數(shù)值是不連續(xù)的，按大小排列的，稱為“能級”?，F(xiàn)代管理引入這一概念，認(rèn)為組織中的單位和個(gè)人都具有一定的能量，并且可按能量大小的順序排列，形成現(xiàn)代管理中的能級。能級原則是說：在管理系統(tǒng)中建立一套合理的能級，即根據(jù)各單位和個(gè)人能量的大小安排其地位和任務(wù)，做到才職相稱，才能發(fā)揮不同能級的能量，保證結(jié)構(gòu)的穩(wěn)定性和管理的有效性。

管理能級不是人為的假設(shè)，而是客觀的存在。在運(yùn)用能級原則時(shí)應(yīng)該做到三點(diǎn)：一是能級的確定必須保證管理系統(tǒng)具有穩(wěn)定性；二是人才的配備使用必須與能級對應(yīng)；三是對不同的能級授予不同的權(quán)力和責(zé)任，給予不同的激勵(lì)，使其責(zé)、權(quán)、利與能級相符。

3) 激勵(lì)原則

管理中的激勵(lì)就是利用某種外部誘因的刺激調(diào)動(dòng)人的積極性和創(chuàng)造性。以科學(xué)的手段，激發(fā)人的內(nèi)在潛力，使其充分發(fā)揮出積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，這就是激勵(lì)原則。

企業(yè)管理者運(yùn)用激勵(lì)原則時(shí)，要采用符合人的心理活動(dòng)和行為活動(dòng)規(guī)律的各種有效的激勵(lì)措施和手段。企業(yè)員工積極性發(fā)揮的動(dòng)力主要來自三個(gè)方面：一是內(nèi)在動(dòng)力，指的是企業(yè)員工自身的奮斗精神；二是外在壓力，指的是外部施加于員工的某種力量，如加薪、降級、表揚(yáng)、批評、信息等；三是吸引力，指的是那些能夠使人產(chǎn)生興趣和愛好的某種力量。這三種動(dòng)力是相互聯(lián)系的，管理者要善于體察和引導(dǎo)，要因人而異、科學(xué)合理地采取各種激勵(lì)方法和激勵(lì)強(qiáng)度，從而最大限度地發(fā)揮出員工的內(nèi)在潛力。

4. 彈性原理

(1) 彈性原理的含義

企業(yè)管理必須保持充分的彈性，即必須有很強(qiáng)的適應(yīng)性和靈活性，以及時(shí)適應(yīng)客觀事物各種可能的變化，實(shí)行有效的動(dòng)態(tài)管理，這稱之為企業(yè)管理的彈性原理。

管理需要彈性是由于企業(yè)系統(tǒng)所處的外部環(huán)境、內(nèi)部條件以及企業(yè)管理運(yùn)動(dòng)的特殊性所造成的。

企業(yè)的外部環(huán)境十分復(fù)雜，既有國家的方針、政策、法規(guī)等因素，又有國內(nèi)外的政治、軍事、經(jīng)濟(jì)變化等因素，還有競爭對手的因素。這些因素都是企業(yè)難以控制的，企業(yè)根據(jù)以往信息所作出的分析預(yù)測總會(huì)與當(dāng)前的實(shí)際有差異。因此，應(yīng)該摒棄僵化管理，實(shí)行彈性管理。

企業(yè)的內(nèi)部條件相對來說是可控的，但可控的程度是有限度的。內(nèi)部條件既要受到企業(yè)資源的限制，又要受到外部環(huán)境的影響，其自身也存在許多捉摸不定、難以完全預(yù)知的情況。尤其是人這一因素，作為有思維活動(dòng)、有自由意志的生命，更是會(huì)變化不定的。企業(yè)管理若對此重視不足，只是從理想狀態(tài)出發(fā)，不留任何余地，則往往會(huì)處于十分被動(dòng)的境地。

企業(yè)管理運(yùn)動(dòng)自身的特殊性更需要企業(yè)管理實(shí)行彈性原則。企業(yè)管理所碰到的問題從來都是涉及眾多、有著千絲萬縷聯(lián)系的因素，全面考察也難以周到，因此要掌握規(guī)律，不斷改進(jìn)管理；企業(yè)管理既要抓住主要因素，又要不忽略細(xì)節(jié)，只能留有余地，綜合平衡；企業(yè)管理面對許多不確定性，因而任一方法、制度都不可能長期有效和適應(yīng)，必須經(jīng)常調(diào)整；企業(yè)管理是行動(dòng)的科學(xué)，有后果問題，正所謂“一著不慎，滿盤皆輸”，因此必須有及時(shí)、靈活的對策，以求應(yīng)付自如。

(2) 彈性原理的應(yīng)用要點(diǎn)

彈性原理是一條對企業(yè)管理工作普遍適用的基本原理，只要運(yùn)用得當(dāng)，企業(yè)的管理效果會(huì)因此得到較大提高。在將彈性原理應(yīng)用于管理實(shí)踐時(shí)，必須注意以下幾點(diǎn)：

1) 要正確處理整體與局部的關(guān)系。整體包含著局部，局部是相對整體而言的。整體彈性是企業(yè)管理彈性中的主要部分，因此，處理問題必須在考慮整體彈性的前提下進(jìn)行。在此前提下，方可解決、協(xié)調(diào)或調(diào)整局部問題。

2) 要嚴(yán)格分清積極彈性和消極彈性的界限。積極彈性就是在制定目標(biāo)和計(jì)劃時(shí)留有余地，在處理問題時(shí)多備幾套方案等；而消極彈性則過分強(qiáng)調(diào)留有余地，保守畏縮。分清彈性問題在積極與消極方面的界限，是應(yīng)用彈性原理的重要問題。

3) 企業(yè)彈性是有限的。企業(yè)管理的彈性是有限的，不能絕對地?zé)o限地伸縮張弛。那種管理思想、組織、方法、制度變換不停，要求松緊變化不一，處理問題、解決問題余地過大的企業(yè)管理是注定要失敗的。所以，彈性原理的應(yīng)用要恰到好處。

彈性原理對于安全管理具有十分重要的意義。安全管理所面臨的是錯(cuò)綜復(fù)雜的環(huán)境和條件，尤其是事故致因是很難完全預(yù)料和掌握的，因此安全管理必須盡可能保持好的彈性。一是要不斷推進(jìn)安全管理的科學(xué)化、現(xiàn)代化，加強(qiáng)系統(tǒng)安全性分析和危險(xiǎn)性評價(jià)，盡可能做到對危險(xiǎn)因素的識別、消除和控制；二是要采取全方位、多層次的事故預(yù)防對策，實(shí)行全面、全員、全過程的安全管理，從人、物、環(huán)境等多方面層層設(shè)防。此外，在安全管理中必須注意協(xié)調(diào)好上下、左右、內(nèi)外等各方面的關(guān)系，盡可能取得各級人員的理解和支持。這樣，安全管理工作才能順利地開展。

第12篇 對加強(qiáng)建筑企業(yè)施工現(xiàn)場管理的探討

施工現(xiàn)場是建筑企業(yè)的主戰(zhàn)場，是企業(yè)經(jīng)濟(jì)目標(biāo)向物質(zhì)成果轉(zhuǎn)化的場所。加強(qiáng)現(xiàn)場管理是施工企業(yè)管理工作的重要方面?，F(xiàn)場管理內(nèi)容十分豐富，涵蓋了場容、安全、防護(hù)、臨時(shí)用電、機(jī)械、材料、環(huán)保、環(huán)境衛(wèi)生、消防保衛(wèi)等專業(yè)。規(guī)劃合理、井然有序、文明安全的施工現(xiàn)場，將展示出企業(yè)的管理水平，從一個(gè)側(cè)面反映出企業(yè)的素質(zhì)。因此，加強(qiáng)施工現(xiàn)場管理，不斷提高施工現(xiàn)場管理水平，越來越受到建筑行業(yè)主管部門和施工企業(yè)的重視。為此，許多細(xì)則和規(guī)范相繼出臺，安全文明工地的評比方興未艾，施工現(xiàn)場的管理日趨成熟和規(guī)范。但是由于施工環(huán)境不同、工程規(guī)模各異以及社會(huì)對施工擾民問題日益關(guān)注等多方面原因，因而如何改進(jìn)對施工現(xiàn)場的管理，仍是建筑施工企業(yè)急待解決的一個(gè)重要課題。本人結(jié)合所在企業(yè)的工作實(shí)際，就此問題，談幾點(diǎn)認(rèn)識。

一、 提高認(rèn)識水平，是搞好施工現(xiàn)場管理的思想基礎(chǔ)

思想是行動(dòng)的先導(dǎo)，沒有正確的認(rèn)識，就不會(huì)有正確的行動(dòng)。加強(qiáng)現(xiàn)場管理，提高管理水平，首先要提高認(rèn)識，深刻了解現(xiàn)場管理的地位和作用，增強(qiáng)現(xiàn)場管理工作的責(zé)任感和自覺性。

1.管理就是生產(chǎn)力。抓好現(xiàn)場管理可以提高企業(yè)效益。哪里有生產(chǎn)活動(dòng)，那里就需要管理。管理是生產(chǎn)發(fā)展的客觀要求，生產(chǎn)規(guī)模愈大，科技水平愈高，就愈需要高水平的管理。尤其像我們這樣一個(gè)專業(yè)人員與農(nóng)民工相結(jié)合的、快速發(fā)展的建筑施工企業(yè)，更要提高對管理工作的認(rèn)識，確立科學(xué)的管理思想，使施工現(xiàn)場管理水平與生產(chǎn)規(guī)模相適應(yīng)。企業(yè)管理具有二重性。在資本主義制度下，資本家一方面要對生產(chǎn)勞動(dòng)過程進(jìn)行管理；另一方面還要對工人階級反抗剝削壓迫進(jìn)行監(jiān)督管理。列寧在評價(jià)“泰羅制”時(shí)說，“泰羅制”既是最巧妙的殘酷剝削手段，又是一系列最豐富的科學(xué)管理成就。泰羅的《科學(xué)管理原理》，按照科學(xué)原則組織生產(chǎn)活動(dòng)，按成本編制預(yù)算，科學(xué)安排作業(yè)順序，最大限度確定工作速度和工作定額，加大了工人勞動(dòng)強(qiáng)度，也大大提高了勞動(dòng)生產(chǎn)率。它適應(yīng)了資本主義社會(huì)化大生產(chǎn)的需要，促進(jìn)了生產(chǎn)力的發(fā)展，第一次使管理成為科學(xué)。我國的社會(huì)主義制度是堅(jiān)持以生產(chǎn)資料公有制為基礎(chǔ)，多種經(jīng)濟(jì)成分共存的所有制結(jié)構(gòu)。社會(huì)主義的本質(zhì)就是解放生產(chǎn)力，發(fā)展生產(chǎn)力，消滅剝削，消除兩極分化，最終達(dá)到共同富裕。而管理與生產(chǎn)者的勞動(dòng)都是生產(chǎn)力。在實(shí)際工作中不難看到這種情況，員工素質(zhì)、科技水平、生產(chǎn)條件基本相當(dāng)?shù)钠髽I(yè)，由于管理水平的差異，其生產(chǎn)效益相差很大。在施工現(xiàn)場管理，秩序是效率的基本前提，沒有秩序就沒有效率，沒有效率就沒有效益。施工現(xiàn)場管理得當(dāng)，材料可以節(jié)約，人工費(fèi)設(shè)備費(fèi)可以減少，現(xiàn)場不出工傷事故、環(huán)保事故、火災(zāi)事故，可以得到直接的經(jīng)濟(jì)效益和間接的社會(huì)效益。這就直觀地說明，管理出效益，管理就是生產(chǎn)力。

2.現(xiàn)場連著市場，抓好現(xiàn)場管理是贏得市場的必要條件。施工現(xiàn)場是建筑企業(yè)占領(lǐng)市場的前沿陣地。在建筑市場競爭日趨激烈的情況下，甲方對乙方投標(biāo)資格的審查更加嚴(yán)格，對施工企業(yè)已竣工的，特別是對施工工程現(xiàn)場的考察，成為必不可少的內(nèi)容。不能設(shè)想，一個(gè)臟亂差、毫無秩序、缺乏有效管理的施工現(xiàn)場，會(huì)贏得甲方的信任。從這個(gè)意義上說，現(xiàn)場是與市場緊密相連的。一定要“著眼于市場著手于現(xiàn)場；抓好現(xiàn)場，才能贏得市場?！?/p>

2001年以來，城鄉(xiāng)集團(tuán)由于抓名牌求突破，狠抓現(xiàn)場管理，在創(chuàng)名牌工程的同時(shí)，創(chuàng)名牌現(xiàn)場，從而贏得了廣大用戶的信任。其中，接待甲方四十余家，接待前來參觀施工現(xiàn)場的百余次。僅第三季度，就贏得施工任務(wù)九十余萬平方米。城鄉(xiāng)集團(tuán)下屬公司在中央音樂學(xué)院施工中，狠抓現(xiàn)場管理，創(chuàng)造的文明工地，深受教工和學(xué)員們好評。校方深有感觸地說：“我們既要建設(shè)，也要上課，校內(nèi)施工就是要用這支管理過硬的隊(duì)伍。”并將后續(xù)工程交給了這支隊(duì)伍。

3.施工現(xiàn)場關(guān)系到企業(yè)信譽(yù)，搞好現(xiàn)場管理，有利于塑造和展示企業(yè)良好形象。搞建筑施工，條件艱苦，勞動(dòng)強(qiáng)度大。建設(shè)一個(gè)文明安全的生產(chǎn)、生活環(huán)境，不僅可以為職工提供便利的條件，可以激發(fā)職工愛企業(yè)、愛崗位的主人翁精神，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力、戰(zhàn)斗力，而且體現(xiàn)了對職工的尊重，更為重要的是可以對外展示企業(yè)的良好形象。建筑業(yè)的主要舞臺在工地，企業(yè)的素質(zhì)、科技水平、管理水平，都會(huì)在施工現(xiàn)場得以展現(xiàn)。正像有的項(xiàng)目經(jīng)理所說的，“現(xiàn)場管理是企業(yè)素質(zhì)的活廣告”。那些認(rèn)為“工地臟點(diǎn)亂點(diǎn)是情理之中，不必大驚小怪，只要把樓房蓋好，文明施工或不文明施工無所謂”的想法，都是與行業(yè)發(fā)展和社會(huì)要求不相適應(yīng)的。必須提高對施工現(xiàn)場管理工作的認(rèn)識，舍得投入人力、物力和資金，切實(shí)加強(qiáng)對施工現(xiàn)場的管理。

二、 建立以項(xiàng)目管理為核心的建筑管理體制，是搞好施工現(xiàn)場的核心

1.要管理出一流施工現(xiàn)場，必須建立先進(jìn)的項(xiàng)目管理新體制。推行以項(xiàng)目管理為核心的建筑施工管理體制是計(jì)劃經(jīng)濟(jì)向市場經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)變的迫切要求。如果說十幾年前從魯布革沖擊中，我們看到了國有建筑企業(yè)的弊端，從而開始生產(chǎn)方式變革的話，那么我們今天的認(rèn)識就更加深刻。過去計(jì)劃經(jīng)濟(jì)條件下，項(xiàng)目靠指令分配，資源靠指標(biāo)供應(yīng)，行政一級一級對上負(fù)責(zé)，建設(shè)中專業(yè)分工各管一段，這種落后的施工管理方式已嚴(yán)重阻礙了生產(chǎn)力的發(fā)展。市場經(jīng)濟(jì)條件下，項(xiàng)目靠市場競爭得到，資源靠市場在項(xiàng)目上配置，業(yè)主或顧客越來越關(guān)注勞動(dòng)者和生產(chǎn)資料在工程項(xiàng)目上直接結(jié)合的水平，這些要求我們必須創(chuàng)造適合生產(chǎn)力發(fā)展的新的生產(chǎn)關(guān)系，因而進(jìn)行以項(xiàng)目管理為核心的建筑施工管理體制改革，已成為市場經(jīng)濟(jì)的內(nèi)在要求和必然選擇。

2.為了迎接入世挑戰(zhàn)，做好建立項(xiàng)目管理體制的幾項(xiàng)工作。一是建立以項(xiàng)目經(jīng)理部為主要形式的施工生產(chǎn)組織系統(tǒng)，全面推行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制。二是把以項(xiàng)目管理為核心的施工管理體制按照三個(gè)層次進(jìn)行改組：公司總部為經(jīng)營決策層，項(xiàng)目部為施工管理層，施工隊(duì)伍為勞務(wù)作業(yè)層。其中，企業(yè)法人代表與項(xiàng)目經(jīng)理之間是授權(quán)與被授權(quán)的關(guān)系；企業(yè)與項(xiàng)目之間是服務(wù)與服從、監(jiān)督與執(zhí)行的關(guān)系；項(xiàng)目部與作業(yè)層是平等的經(jīng)濟(jì)合同關(guān)系。三是建立以工程項(xiàng)目為對象的項(xiàng)目成本核算制。四是企業(yè)對項(xiàng)目采取復(fù)合性指標(biāo)責(zé)任制。五是要建立和完善企業(yè)內(nèi)部模擬市場的運(yùn)行機(jī)制。六是要確立和維護(hù)項(xiàng)目經(jīng)理的地位和合法權(quán)利，同時(shí)要加強(qiáng)項(xiàng)目經(jīng)理職業(yè)化建設(shè)。

當(dāng)前，經(jīng)濟(jì)全球化已是不可阻擋的趨勢，我國已經(jīng)入世，如何與國際接軌是無法回避的課題；隨著國外企業(yè)逐步加入中國市場，使國內(nèi)市場的競爭更加激烈化、國際化。因此，我們必須加快改革步伐，提高素質(zhì)，提高施工現(xiàn)場管理的整體水平，來迎接挑戰(zhàn)。

三、 提高項(xiàng)目經(jīng)理素質(zhì)，是加強(qiáng)施工現(xiàn)場管理的關(guān)鍵。

項(xiàng)目經(jīng)理是建筑企業(yè)的一線指揮員，是項(xiàng)目的管理者，他們的行為不僅直接關(guān)系到企業(yè)經(jīng)濟(jì)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，而且關(guān)系到施工現(xiàn)場管理的優(yōu)劣和成敗。由于其位置重要、作用特殊，所以選好選準(zhǔn)項(xiàng)目經(jīng)理，并培養(yǎng)他們具有良好的思想方法、工作方法和工作作風(fēng)，提高其素質(zhì)，就顯得尤為重要。

項(xiàng)目經(jīng)理在現(xiàn)場管理中，由于工作多，壓力大，事無巨細(xì)都得過問，都要拍板，如果沒有強(qiáng)烈的事業(yè)心和責(zé)任感，是不可能當(dāng)好項(xiàng)目經(jīng)理的。所以要求項(xiàng)目經(jīng)理必須要做到腦勤、腿勤、嘴勤。所謂“腦勤”，就是要多學(xué)習(xí)科學(xué)管理知識，多思考，提高工作預(yù)見性；所謂“腿勤”，就是要深入施工現(xiàn)場進(jìn)行督促檢查，及時(shí)全方位地掌握現(xiàn)場的實(shí)際狀況；所謂“嘴勤”，就是要及時(shí)指出并糾正現(xiàn)場存在的問題，及時(shí)推廣先進(jìn)的工作方法與經(jīng)驗(yàn)，做到在工作過程中實(shí)施不間斷指揮。項(xiàng)目經(jīng)理就是現(xiàn)場經(jīng)理，項(xiàng)目經(jīng)理的指揮位置在現(xiàn)場，在第一線；這就要求項(xiàng)目經(jīng)理有一種深入現(xiàn)場查實(shí)情，管實(shí)事，求實(shí)效，扎扎實(shí)實(shí)的工作作風(fēng)。

作為一個(gè)合格的項(xiàng)目經(jīng)理，一是要全局在胸，眼觀六路，耳聽八方，照顧到工作的各個(gè)方面，不能顧此失彼。而要做到這點(diǎn)，首先對施工現(xiàn)場生活區(qū)、施工區(qū)要統(tǒng)一規(guī)劃，合理布局，以便利生活，便于施工生產(chǎn)，便于管理。一些單位由于不注意對生產(chǎn)、生活區(qū)的規(guī)劃，職工或是住在“爛工棚”，或是住進(jìn)正在施工的樓層中，造成不僅職工居住條件差，而且也給施工和消防安全埋下了隱患。對施工工序安排要符合生產(chǎn)要求，要有預(yù)見性并適時(shí)、提前做出相應(yīng)安排。在前一工序中要為下一工序創(chuàng)造條件，而不能讓下一工序催等前一工序。要重視各工種、各專業(yè)間的橫向協(xié)調(diào)，因時(shí)、因地、因工作狀態(tài)組織好協(xié)作，讓各部門的工作在現(xiàn)場形成最大合力，取得最佳效果。

二是要堅(jiān)持對現(xiàn)場實(shí)行“動(dòng)態(tài)管理”。建筑施工現(xiàn)場的人員、設(shè)備、材料流動(dòng)性很大，項(xiàng)目經(jīng)理必須根據(jù)變化著的情況和施工進(jìn)度進(jìn)行“動(dòng)態(tài)管理”。因?yàn)殡S著工程的進(jìn)展，需要不同專業(yè)的人員進(jìn)出現(xiàn)場，不同用途的機(jī)械設(shè)備也隨之進(jìn)入或撤出現(xiàn)場。特別是施工材料，種類多，消耗大，哪些材料該進(jìn)，哪些材料要緩進(jìn)，進(jìn)多少，都要根據(jù)工程進(jìn)度需要，及時(shí)調(diào)動(dòng)調(diào)整。如果不該進(jìn)場的進(jìn)了場，就會(huì)造成現(xiàn)場擁擠混亂，不但影響施工的正常秩序，影響施工進(jìn)度，還可能造成窩工和浪費(fèi)。對現(xiàn)場實(shí)行“動(dòng)態(tài)管理”，對項(xiàng)目經(jīng)理的專業(yè)素質(zhì)提出了更高的要求。為此，項(xiàng)目經(jīng)理必須熟悉工程工序，對各工序所需的人力、物力進(jìn)行準(zhǔn)確測算，并根據(jù)場地、環(huán)境、條件指揮調(diào)度，才能使現(xiàn)場管理有序，工作效率高。

三是要解放思想，創(chuàng)造性地開展工作。施工現(xiàn)場因所處地點(diǎn)和季節(jié)不同而表現(xiàn)出不同的特點(diǎn)，因施工工程規(guī)模不同，管理工作也存在很大差異，這就要求項(xiàng)目經(jīng)理從實(shí)際出發(fā)，勇于創(chuàng)造新的現(xiàn)場管理模式和方法。如八里莊小區(qū)工程的項(xiàng)目經(jīng)理，針對現(xiàn)場開闊，便于規(guī)劃的特點(diǎn)，在現(xiàn)場管理中注意抓“三個(gè)環(huán)境”建設(shè)，即：規(guī)范場容場貌，建設(shè)施工環(huán)境；完善生活設(shè)施，建設(shè)安居環(huán)境；豐富精神生活，建設(shè)文化環(huán)境。由于這一管理模式符合現(xiàn)場實(shí)際特點(diǎn)，促進(jìn)了兩個(gè)文明建設(shè)，不僅施工現(xiàn)場被評為文明安全工地，而且由于堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)要求，推進(jìn)了工程質(zhì)量的提高，該工程還奪得了北京市“長城杯”獎(jiǎng)。在同仁堂改建工程中，施工單位根據(jù)場地狹小，機(jī)械設(shè)備難展開，材料進(jìn)場有困難的具體情況，因地制宜，創(chuàng)造性地開展工作。采取“分段備料，組合進(jìn)場”的方式，既保證了工程進(jìn)度，也保證了現(xiàn)場的正常工作秩序，取得了狹小場地施工組織的經(jīng)驗(yàn)，項(xiàng)目經(jīng)理因此被甲方和群眾稱為“巷戰(zhàn)專家”。現(xiàn)場管理雖然有制度，有規(guī)范，但沒有固定模式。項(xiàng)目經(jīng)理只有創(chuàng)造性地開展工作，才能保證在各種復(fù)雜的情況下搞好施工現(xiàn)場的管理。搞好現(xiàn)場管理，除了選好項(xiàng)目經(jīng)理外，還必須建設(shè)一個(gè)好的項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子，即項(xiàng)目經(jīng)理部。項(xiàng)目經(jīng)理部“麻雀雖小，五臟俱全”，它集中了施工現(xiàn)場多工種多專業(yè)的技術(shù)和管理人員。項(xiàng)目經(jīng)理只有充分調(diào)動(dòng)和發(fā)揮“八大員”在現(xiàn)場管理中的積極性和職能作用，并加強(qiáng)項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)才能使現(xiàn)場管理工作有一個(gè)可靠的組織保證。要搞好項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班建設(shè)，要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，既要學(xué)習(xí)政治理論，又要學(xué)習(xí)專業(yè)知識和現(xiàn)場管理知識。項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子分工要具體，責(zé)任要明確，要處理好分工與協(xié)作的關(guān)系。第三，要搞好班子團(tuán)結(jié)，在工作中注意協(xié)調(diào)協(xié)作互相補(bǔ)充。第四，在整體工作和專業(yè)分工上要有明確的現(xiàn)場管理目標(biāo)，這樣在規(guī)范現(xiàn)場管理上才能形成合力。

四是加強(qiáng)項(xiàng)目經(jīng)理知識更新和培訓(xùn)力度，不斷提高項(xiàng)目經(jīng)理素質(zhì)，便其真正成為懂技術(shù)、會(huì)管理、善于經(jīng)營的復(fù)合型人才。

四、 健全和貫徹各項(xiàng)現(xiàn)場管理制度，嚴(yán)明獎(jiǎng)懲，是加強(qiáng)現(xiàn)場管理的保障

施工現(xiàn)場管理制度，包括上級頒布的和施工單位自身制訂的規(guī)范、辦法，是現(xiàn)場管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)，有著很強(qiáng)的科學(xué)性、規(guī)范性和可操作性，全面落實(shí)現(xiàn)場管理的各項(xiàng)制度，是項(xiàng)目經(jīng)理抓好現(xiàn)場管理的基本方法。

首先要對進(jìn)場人員進(jìn)行規(guī)章制度的培訓(xùn)，提高管理人員和全體職工的法規(guī)意識，熟悉和掌握現(xiàn)場管理的要求和方法。由于建筑行業(yè)使用了較多的農(nóng)民工，他們從農(nóng)村到工地，放下鋤頭拿起榔頭，有許多不相適應(yīng)的地方，其中最突出的是法規(guī)意識不強(qiáng)。如果不對他們進(jìn)行全面系統(tǒng)培訓(xùn)，施工中就難免出現(xiàn)這樣或那樣的問題，甚至出現(xiàn)重大事故，危及職工的生命安全，不但給農(nóng)民工家庭和個(gè)人造成不幸，也使工程進(jìn)度蒙受損失。

要結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際完善現(xiàn)場管理細(xì)則，讓員工在工作中嚴(yán)格按管理細(xì)則辦事。在實(shí)際工作中，單位和項(xiàng)目負(fù)責(zé)人必須要結(jié)合施工現(xiàn)場的實(shí)際情況，以行業(yè)規(guī)章制度為依據(jù)，制訂本單位、本項(xiàng)目的具體實(shí)施細(xì)則，增強(qiáng)可操作性。完善的、符合實(shí)際的實(shí)施細(xì)則，可以規(guī)范現(xiàn)場職工行為，增強(qiáng)職工工作的自覺性，提高工作效率。反之，如果忽視細(xì)則的制訂，就會(huì)使職工遇到問題無所遵循，只能事事請示樣樣匯報(bào)，什么都等領(lǐng)導(dǎo)拍板，結(jié)果造成工作效率低下，而且難以避免對現(xiàn)場的粗放管理。

第三，要有明確的獎(jiǎng)懲制度。沒有獎(jiǎng)懲，就會(huì)缺乏對職工行為的約束力；只有賞罰嚴(yán)明，才能鼓勵(lì)先進(jìn)，鞭策后進(jìn)，使各項(xiàng)制度真正落到實(shí)處。因此，必須制訂可行的獎(jiǎng)懲制度和措施，并認(rèn)真落實(shí)。某些項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，在執(zhí)行制度時(shí)奉行“多栽花少栽刺”的處世哲學(xué)，只獎(jiǎng)不罰；某些項(xiàng)目負(fù)責(zé)人在執(zhí)行制度時(shí)，只講懲罰，不提獎(jiǎng)勵(lì)，使職工動(dòng)輒得咎，造成干群關(guān)系對立。上述兩種做法都是片面的、錯(cuò)誤的，應(yīng)當(dāng)予以糾正。制訂明確的獎(jiǎng)懲制度和措施，并嚴(yán)格全面執(zhí)行，不僅體現(xiàn)了領(lǐng)導(dǎo)者的管理藝術(shù)，而且能促使受獎(jiǎng)?wù)吒e極，受罰者接受教訓(xùn)，從而提高按規(guī)章辦事的自覺性。保證施工現(xiàn)場管理的有序化。

五、 提高施工現(xiàn)場文化品位，建設(shè)工地文化，是施工現(xiàn)場管理的發(fā)展方向

工地文化是建筑業(yè)企業(yè)文化建設(shè)的落腳點(diǎn)，是建筑企業(yè)兩個(gè)文明建設(shè)的具體反映，是施工現(xiàn)場管理工作向高層次發(fā)展的必然趨勢。搞好工地文化建設(shè)，要注意抓好三個(gè)方面的工作。

一是努力營造施工現(xiàn)場的文化氛圍。這其中要注意抓好三個(gè)環(huán)節(jié)：第一，做好“三抓”工作。即：抓規(guī)劃，從布局上保證有條不紊的現(xiàn)場觀瞻；抓凈化，增強(qiáng)環(huán)保意識，治理各種環(huán)境污染；抓綠化，現(xiàn)場空地多種草，力爭黃土不露天。第二，建設(shè)高標(biāo)準(zhǔn)的工地臨時(shí)住房，讓職工有一個(gè)“安居”之所，用“安居”換安心，增強(qiáng)凝聚力。第三，大力開展豐富多彩的群眾性文娛活動(dòng)和崗位技能培訓(xùn)，以不斷提高員工的文化素質(zhì)、技術(shù)素質(zhì)和職業(yè)道德素質(zhì)。正是加強(qiáng)了上述三個(gè)方面的工作，在城鄉(xiāng)集團(tuán)工地文化建設(shè)中，許多工地，國旗、集團(tuán)旗幟高高飄揚(yáng)；板報(bào)墻報(bào)內(nèi)容豐富，形式多樣；普遍辦起了職工之家，職工假日有活動(dòng)，節(jié)日有晚會(huì)，文化生活豐富多彩。在緊張艱苦的施工環(huán)境中營造了濃郁的文化氣息。

二是要突出“以人為本”的原則，努力在現(xiàn)場管理中形成自己的特色。要使現(xiàn)場管理工作真正落到實(shí)處，管理者必須堅(jiān)持“建樓育人”的宗旨，做到尊重人，理解人，關(guān)心人，讓全體職工真正成為現(xiàn)場管理的主體。這就要充分發(fā)揮人的主動(dòng)性、能動(dòng)性，變“要我做”為“我要做”，使職工在工作中自覺自愿地落實(shí)各項(xiàng)管理制度，實(shí)現(xiàn)管理的“自動(dòng)化”。同時(shí)，管理者還要認(rèn)清“以人為本”與堅(jiān)持“嚴(yán)格管理”的一致性?！耙匀藶楸尽辈⒉慌懦狻皣?yán)格管理”，堅(jiān)持“以人為本”不等于姑息遷就，而是要求采取科學(xué)的方法，使管理者與被管理者在行為與目的上達(dá)到一致，消除抵觸情緒，使上級與下級、管理人員與一線工人共同參與管理，共同為創(chuàng)建文明安全工地盡責(zé)。要著眼于激勵(lì)人的主動(dòng)性，實(shí)行“面對面，心同心”的現(xiàn)場管理方式。在企業(yè)大量雇用農(nóng)民工的情況下要正確評價(jià)民工的貢獻(xiàn)和作用；在管理人員中要開展“端正管理態(tài)度”的教育。要教育管理人員克服“三個(gè)優(yōu)越感”，即：管理者的優(yōu)越感；正式工的優(yōu)越感；城里人的優(yōu)越感。做到切實(shí)尊重民工，關(guān)心民工，理解民工，把民工的貢獻(xiàn)記在心上，“師傅”的稱呼掛在嘴上，和藹的笑容漾在臉上；做到現(xiàn)場管理上與民工“面對面”，在思想感情上與民工“心同心”。為充分調(diào)動(dòng)民工參與現(xiàn)場管理的積極性，可以吸收民工隊(duì)長及其他民工中的核心人物與項(xiàng)目經(jīng)理班子人員同室辦公，“平起平坐”。并在民工中進(jìn)行“主人意識”的教育，讓民工認(rèn)清自己的責(zé)任，爭當(dāng)企業(yè)主人，克服雇傭思想。

三是要著力培育適應(yīng)建筑行業(yè)特點(diǎn)的“艱苦奮斗，無私奉獻(xiàn)，爭創(chuàng)一流”的企業(yè)精神。為了加強(qiáng)施工現(xiàn)場管理，必須努力鑄造企業(yè)員工在任何艱難困苦的條件下都能奉獻(xiàn)精品的精神；黨員干部要身先士卒，率先垂范，做企業(yè)精神的提倡者和身體力行的實(shí)踐者；要大力表彰先進(jìn)班組和先進(jìn)人物，因?yàn)樵谒麄兩砩霞畜w現(xiàn)著企業(yè)精神；要注意總結(jié)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，把作為企業(yè)發(fā)展動(dòng)力和職工精神支柱的本質(zhì)東西升華出來，并灌注到全體職工中去。這樣，才能使現(xiàn)場管理具有真正的精神動(dòng)力，才能促進(jìn)施工現(xiàn)場管理水平的不斷提高。

第13篇 某外資企業(yè)hse管理體系文件應(yīng)急規(guī)劃和應(yīng)急反應(yīng)案例-3

本網(wǎng)據(jù)“安全、健康和環(huán)境”報(bào)導(dǎo):

1 說明

對緊急情況及時(shí)有效的反應(yīng)可以降低包括人員、財(cái)產(chǎn)和環(huán)境在內(nèi)的事故損失。雖然安全管理體系力求確保所有的危險(xiǎn)都能找出,風(fēng)險(xiǎn)也降低到一個(gè)相當(dāng)實(shí)際的水平,緊急情況還是可能發(fā)生,并且如果得不到控制會(huì)出現(xiàn)嚴(yán)重的后果。應(yīng)急反應(yīng)計(jì)劃的目的就是確定潛在的緊急情況,并建立程序、劃分責(zé)任、對外部機(jī)構(gòu)提供通知、建立聯(lián)絡(luò)的方法并且提供內(nèi)部和外部的反應(yīng)來控制和結(jié)束緊急情況。

2 領(lǐng)導(dǎo)和控制

管理層應(yīng)當(dāng)保證企業(yè)有一個(gè)概述在緊急情況下所應(yīng)當(dāng)遵守的安排和程序的應(yīng)急反應(yīng)計(jì)劃。

·應(yīng)急反應(yīng)計(jì)劃應(yīng)當(dāng)概括描述出應(yīng)急反應(yīng)行動(dòng)。該計(jì)劃應(yīng)當(dāng)列出組織機(jī)構(gòu)、充當(dāng)?shù)慕巧完P(guān)鍵人員的責(zé)任以及命令鏈。計(jì)劃應(yīng)當(dāng)進(jìn)一步地表明在緊急情況下的聯(lián)絡(luò)安排,這包括向社團(tuán)應(yīng)急反應(yīng)單位(cesu)的申請報(bào)告。

·如果可能的話,管理層應(yīng)當(dāng)確保在控制緊急情況時(shí)有有效的組織和管理。

·管理層應(yīng)當(dāng)保證在指揮人員失去指揮能力或者不能提供領(lǐng)導(dǎo),而這又將會(huì)導(dǎo)致緊急情況的發(fā)生時(shí)有一個(gè)意外事故管理安排。

·安排環(huán)保部應(yīng)當(dāng)對應(yīng)急反應(yīng)計(jì)劃進(jìn)行維持,并協(xié)調(diào)必要的行動(dòng)來確保其有效。

3 可預(yù)見危險(xiǎn)

進(jìn)行分析來確定緊急情況可能會(huì)使疏散、逃離或救援的要求提高。針對以下情況的應(yīng)急反應(yīng)已經(jīng)編寫出來了:

a) 火災(zāi)/爆炸;

b) 結(jié)構(gòu)破壞/倒塌;

c) 井控問題;

d) 應(yīng)急跳水;

e) 人員落水;

f) 海上緊急情況

g) 醫(yī)療疏散;

h) 臺風(fēng);

i) 恐怖主義行為;

j) 直升機(jī);

k) 棄平臺。

4 聯(lián)絡(luò)

可能受到計(jì)劃影響的所有人員都應(yīng)當(dāng)?shù)玫匠渥愕男畔?以便他們知道自己的責(zé)任是什么。應(yīng)當(dāng)有程序來保證告知所有的人員,包括承包商人員和來訪者,使其了解在緊急情況下的責(zé)任和應(yīng)當(dāng)采取的行動(dòng)。在岸上應(yīng)當(dāng)有足夠的聯(lián)絡(luò)裝備,以保證同時(shí)處理對3個(gè)平臺、公眾和政府機(jī)構(gòu)的聯(lián)絡(luò)。

5 培訓(xùn)

對設(shè)施的所有人員應(yīng)當(dāng)給予足夠的信息、指導(dǎo)和培訓(xùn),以使他們在緊急情況下能夠采取恰當(dāng)?shù)男袆?dòng)。

·如果可能的話,這樣的培訓(xùn)應(yīng)當(dāng)在到達(dá)設(shè)施之前進(jìn)行。這樣在設(shè)施上將進(jìn)行有關(guān)的補(bǔ)充性的附加培訓(xùn)。

·培訓(xùn)將包括諸如專門的應(yīng)急反應(yīng)課程、教育程序和應(yīng)急演習(xí)方面相應(yīng)的內(nèi)容。

·在緊急情況下,應(yīng)當(dāng)有足夠的在緊急救助方面受過培訓(xùn)的人員來協(xié)助。

6 計(jì)劃存放

應(yīng)當(dāng)有足夠數(shù)量的計(jì)劃副本,以使在岸上和岸外地點(diǎn)都可以得到,在設(shè)施上的所有人都應(yīng)當(dāng)可以得到。

7 應(yīng)急反應(yīng)的測試和練習(xí)

為確保計(jì)劃的有效性,應(yīng)急反應(yīng)計(jì)劃應(yīng)當(dāng)定期地進(jìn)行測試和練習(xí)。

測度和練習(xí)應(yīng)當(dāng)確保:

a) 在計(jì)劃中承擔(dān)特殊任務(wù)的人員勝任他們的職責(zé);

b) 所有的人員熟悉計(jì)劃的要求;

c) 對特殊情形進(jìn)行測試和評價(jià);

d) 保持設(shè)備的反應(yīng);

e) 外部服務(wù)中心和服務(wù)提供者知道他們所擔(dān)負(fù)的角色,新雇員和承包商人員熟悉計(jì)劃;

f) 管線和設(shè)施關(guān)斷程序的工作達(dá)到要求的標(biāo)準(zhǔn)。

每一海上設(shè)施應(yīng)當(dāng)在主要和次要的集合點(diǎn)設(shè)定集合的標(biāo)準(zhǔn)。標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)當(dāng)清楚地表明在集合點(diǎn)完成集合所期望的時(shí)間。

8 設(shè)備的編碼

a) 所有的主動(dòng)力系統(tǒng)應(yīng)當(dāng)進(jìn)行標(biāo)示;

b) 所有運(yùn)送烴類和可燃物質(zhì)的管線應(yīng)當(dāng)進(jìn)行標(biāo)示;

c) 所有的消防管線應(yīng)當(dāng)進(jìn)行標(biāo)示;

d) 所有的緊急控制應(yīng)當(dāng)標(biāo)示清楚并且貼上標(biāo)簽;

e) 所有用于消防或救助隊(duì)的應(yīng)急設(shè)備應(yīng)當(dāng)清楚地予以標(biāo)示。

9 人員逃生裝備(僅適用于岸外)

管理層應(yīng)當(dāng)確保所有在設(shè)施上工作的人員都可以得到個(gè)人逃生裝備。

10 應(yīng)急裝備的測試

應(yīng)當(dāng)對所有的應(yīng)急設(shè)備編制一個(gè)正式的測試計(jì)劃,并且納入到預(yù)防性維護(hù)程序中去。

11 應(yīng)急反應(yīng)隊(duì)

每一設(shè)施應(yīng)當(dāng)建立應(yīng)急反應(yīng)隊(duì)來處理設(shè)施上的特殊情況,這些情況包括但不限于:

a) 火災(zāi)緊急情況;

b) 直升機(jī)緊急情況;

c) 人員的落水;

d) 救生筏操作。

每一反應(yīng)隊(duì)?wèi)?yīng)當(dāng)作為一個(gè)單元進(jìn)行訓(xùn)練。每一反應(yīng)隊(duì)都應(yīng)當(dāng)參與到旨在檢驗(yàn)應(yīng)急反應(yīng)能力的練習(xí)中去。由管理層組成的岸上應(yīng)急反應(yīng)隊(duì)也應(yīng)當(dāng)參與到大規(guī)模的練習(xí)中去。

12 安全聯(lián)絡(luò)

每一設(shè)施應(yīng)當(dāng)具備用于緊急情況使用的足夠的聯(lián)絡(luò)系統(tǒng)。所有用于上述用途的設(shè)備應(yīng)當(dāng)進(jìn)行測試和維護(hù),使其達(dá)到隨時(shí)可用狀態(tài)。

13 布置圖

應(yīng)當(dāng)畫出應(yīng)急設(shè)備和用具的布置圖。布置圖應(yīng)當(dāng)貼在設(shè)施上所有的人員都可以看得到的地方。布置圖應(yīng)當(dāng)定期地進(jìn)行審核以適應(yīng)情況的變化。

14 與公眾/當(dāng)?shù)貦C(jī)構(gòu)的聯(lián)絡(luò)

聯(lián)絡(luò)計(jì)劃應(yīng)當(dāng)作為應(yīng)急反應(yīng)計(jì)劃的一部分予以出版。

15 計(jì)劃審核

計(jì)劃應(yīng)當(dāng)在每一次重大緊急情況之后和每次應(yīng)急演習(xí)之后,由參與者進(jìn)行一次年度審核。

·審核應(yīng)當(dāng)將組織機(jī)構(gòu)、人力、工作活動(dòng)、工作環(huán)境、新設(shè)備和技術(shù)進(jìn)步等方面的變化考慮進(jìn)去。

·計(jì)劃應(yīng)當(dāng)在所有的測試和練習(xí)之后進(jìn)行,并且如果有必要應(yīng)當(dāng)進(jìn)行修訂。

·修訂過的計(jì)劃應(yīng)當(dāng)通知所有人。

16 共同救助

如果有必要,管理層應(yīng)當(dāng)同其他公司一道參加到共同救助計(jì)劃中去。

第14篇 如何搞好企業(yè)電氣管理

隨著科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展,大量的現(xiàn)代化電氣設(shè)備應(yīng)用到各各領(lǐng)域,因此,電氣基本建設(shè)管理工作,越來越具有重要的意義. 在電氣工作管理中，主要應(yīng)做好以下幾個(gè)方面的工作

1. 明確目的:主要圍繞如何保證電氣設(shè)備安全、穩(wěn)定、長周期運(yùn)行為中心，開展電氣設(shè)備隱患綜合治理工作，加強(qiáng)運(yùn)行設(shè)備的監(jiān)控維護(hù)力度，落實(shí)各項(xiàng)管理制度。

2 基礎(chǔ)管理:所謂基礎(chǔ)管理,就是最基本的管理,是搞好其它電氣工作的前提條件,因此,必須認(rèn)真做好這項(xiàng)工作。

2.1 健全基礎(chǔ)資料對于已經(jīng)安裝運(yùn)行的設(shè)備必須建立完整準(zhǔn)確的技術(shù)檔案,其中應(yīng)包括:設(shè)備的技術(shù)說明書、產(chǎn)品質(zhì)量證明書、設(shè)備安裝調(diào)試記錄、設(shè)備檢修運(yùn)行記錄、設(shè)備保護(hù)預(yù)試記錄。

2.2 全各種運(yùn)行、管理臺帳電氣設(shè)備的運(yùn)行、管理臺帳包括:變壓器運(yùn)行檢修臺帳、事故管理臺帳、工作票登記臺帳、繼電保護(hù)管理臺帳、設(shè)備預(yù)試臺帳。

2.3 制定基本制度制度:是完成各項(xiàng)工作的保證,要搞好電氣管理,就要制定切合實(shí)際的各項(xiàng)制度來約束或規(guī)定我們的行為,做到“有法可依”。其中包括:崗位責(zé)任制、交接班制度、巡回檢查制度、設(shè)備缺陷管理制度、設(shè)備檢查質(zhì)量責(zé)任制、工作票制度、事故分析制度、技術(shù)考核制度、崗位練兵制度、培訓(xùn)制度。

2.4 編制完善的操作規(guī)程:規(guī)程是電氣設(shè)備操作或試車的指南,根據(jù)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和產(chǎn)品操作說明書,結(jié)合公司實(shí)際,編制各種規(guī)程是提高電氣操作水平、降低事故率最有效的方法,是保證電氣設(shè)備安全、穩(wěn)定、長周期運(yùn)行的前提條件,因此,必須根據(jù)實(shí)際隨時(shí)修改完善。其中主要包括:

1.?????? 變配電運(yùn)行維護(hù)檢修規(guī)程:

2.?????? 電動(dòng)機(jī)運(yùn)行維護(hù)檢修規(guī)程

3.?????? 低壓電器運(yùn)行維護(hù)檢修規(guī)、

4.?????? 電力電纜運(yùn)行維護(hù)檢修規(guī)

5.?????? 蓄電池運(yùn)行維護(hù)檢修規(guī)程

6.?????? sf6組合電器運(yùn)行維護(hù)檢修規(guī)程

7.?????? 變壓器運(yùn)行維護(hù)檢修規(guī)程

8.?????? 繼電保護(hù)運(yùn)行維護(hù)檢修規(guī)程

9.?????? ups運(yùn)行維護(hù)檢修規(guī)程

10.?? 變頻器運(yùn)行維護(hù)檢修規(guī)程。

2.5 建立崗位責(zé)任制:要建立自上而下的各級電氣管理人員崗位制和工作標(biāo)準(zhǔn),做到在其位、謀其政、行其權(quán)、負(fù)其責(zé),將責(zé)、權(quán)、利有機(jī)結(jié)合。要完善工作程序,理順各種關(guān)系,提高辦事效率,減少相互扯皮。

3 技術(shù)管理:在科學(xué)技術(shù)迅猛發(fā)展的時(shí)代,技術(shù)管理工作是搞好公司電氣管理的關(guān)鍵所在,要重點(diǎn)做好以下幾方面的技術(shù)管理工作。

3.1 抓好重大技術(shù)決策:技術(shù)決策是非常重要的,電氣技術(shù)決策的正確與否與我公司整套裝置的安全、穩(wěn)定和長周期運(yùn)行有直接關(guān)系,因此必須抓好。按照調(diào)查--研究--論證--試驗(yàn)的步驟,積極、穩(wěn)妥地抓好。

3.2 抓好技改技措:對于運(yùn)行中存在的問題或技術(shù)落后的電氣技術(shù),我們要利用技改技措來逐步完善。

3.3 做好設(shè)計(jì)審核:要對設(shè)計(jì)中的電氣參數(shù)、系統(tǒng)圖、控制保護(hù)、主要設(shè)備的選型及其與原系統(tǒng)的聯(lián)系進(jìn)行認(rèn)真審核。

3.4 搞好新技術(shù)的推廣應(yīng)用:隨著科學(xué)技術(shù)日新月異的發(fā)展,電氣產(chǎn)品也在不斷更新?lián)Q代,我們要不斷學(xué)習(xí)掌握新技術(shù),使用新產(chǎn)品,并應(yīng)用于我公司的生產(chǎn)實(shí)踐。

3.5 搞好技術(shù)培訓(xùn):搞好技術(shù)培訓(xùn)、技術(shù)交流,抓好崗位練兵和技術(shù)比武,做好反事故演習(xí),降低事故損失。

4 運(yùn)行管理:搞好運(yùn)行管理是確保電氣設(shè)備穩(wěn)定運(yùn)行的主要環(huán)節(jié),是為設(shè)備檢修提供依據(jù)的重要手段。只有本環(huán)節(jié)抓好了,才能為設(shè)備科學(xué)檢修提供依據(jù)。

4.1 健全制度加強(qiáng)責(zé)任心:建立健全各種運(yùn)行管理制度和各種操作法,嚴(yán)格考核制度。加強(qiáng)運(yùn)行人員的責(zé)任心,按章操作,認(rèn)真記錄。

4.2 做好繼電保護(hù)校驗(yàn):保護(hù)的作用是在發(fā)生故障時(shí)及時(shí)準(zhǔn)確地切斷故障點(diǎn),確保被保護(hù)設(shè)備不受損壞,因此,必須按規(guī)程認(rèn)真做,并做好記錄,嚴(yán)禁保護(hù)帶病運(yùn)行。

4.3 做好電氣設(shè)備的預(yù)防性試驗(yàn):預(yù)防性試驗(yàn)是檢查電氣設(shè)備狀況的重要手段,定期對電氣設(shè)備進(jìn)行預(yù)防性試驗(yàn),可以及早地發(fā)現(xiàn)設(shè)備隱患,消除隱患,提高電氣設(shè)備的可靠性。

4.4 做好設(shè)備負(fù)荷及保護(hù)定值的校核工作:設(shè)備運(yùn)行一段時(shí)間后,要對設(shè)備或保護(hù)根據(jù)運(yùn)行情況進(jìn)行校核,確保電氣設(shè)備在其額定量內(nèi)長期穩(wěn)定運(yùn)行,確保保護(hù)值的正確性。

4.5 認(rèn)真操作:制定最佳運(yùn)行方式,確保系統(tǒng)安全穩(wěn)定運(yùn)行。認(rèn)真操作,確保功率因素合格。

5 檢修管理:檢修管理為設(shè)備檢修后安全穩(wěn)定運(yùn)行創(chuàng)造條件,只有本環(huán)節(jié)做好了,才能保證設(shè)備長周期、安全穩(wěn)定運(yùn)行。

5.1 文明檢修:建立健全各種檢修管理制度和各種檢修規(guī)程,做到文明檢修。

5.2 制定計(jì)劃:根據(jù)設(shè)備運(yùn)行情況及時(shí)正確制定日、周、月、季、年檢修計(jì)劃。

5.3 編制檢修方案:對于重大的或復(fù)雜的電氣設(shè)備編制檢修方案,做到科學(xué)、完善、可行。抓好檢修質(zhì)量,建立檢修質(zhì)量責(zé)任制。

5.4 及時(shí)歸檔:抓好檢修記錄,做到認(rèn)真、準(zhǔn)確,并及時(shí)歸檔。電氣設(shè)備檢修要按照認(rèn)真填寫任務(wù)書或編制檢修方案、技術(shù)交底辦理工作票,文明按規(guī)程檢修、回裝、試驗(yàn),做好記錄的要求嚴(yán)格做好。

6 備品備件管理:備品備件管理是設(shè)備運(yùn)行和檢修的中間環(huán)節(jié),必須抓緊、抓好、抓準(zhǔn)確。

6.1 抓好備品備件的計(jì)劃管理:備品備件要根據(jù)設(shè)備的運(yùn)行情況、庫存情況、儲備定額,提出科學(xué)、合理的備件計(jì)劃。

6.2 抓好備品備件的質(zhì)量:備品備件的質(zhì)量至關(guān)重要,要從型號、材質(zhì)、性能等方面對備品備件進(jìn)行檢查,做到有備無患,有備“能換”。

6.3 抓好備品備件的審批和使用工作:對于備品備件計(jì)劃要認(rèn)真審批,既審批,就備上,既備上,就要能用上,要避免只管審批,不管“有用”,同時(shí)要做備品備件的使用審批管理,使得備品備件用在“必用”的設(shè)備上,減少浪費(fèi)

6.4 建立健全特殊備品備件的貨源關(guān)系:做到“隨找隨到”,急而不忙,急而有“線”。

6.5 建立健全備品備件臺帳:做到“齊”、“全”、“準(zhǔn)”。“齊”是指備件計(jì)劃齊備;“全”是指備件計(jì)劃全上帳;“準(zhǔn)”是指備件計(jì)劃準(zhǔn)備無誤。抓好重大備件回收工作。

7 安全管理:安全是首位的,是其它工作的基礎(chǔ)。所謂電氣安全,就是在電能生產(chǎn)、輸送和使用中,不發(fā)生人身及運(yùn)行、操作設(shè)備事故。做好安全管理工作,必須做到:建立各級電氣管理工作安全和經(jīng)濟(jì)責(zé)任制;抓好電氣事故的分析、處理工作;經(jīng)常性地開展安全檢查和安全活動(dòng),做好自然災(zāi)害和“電災(zāi)”的預(yù)防工作;建立健全電氣事故檔案,做準(zhǔn)確、客觀、公正。

8 對外關(guān)系搞好外部環(huán)境,處好與上級主管部門的關(guān)系,是確保我們電力系統(tǒng)穩(wěn)定運(yùn)行的前提和條件,必須認(rèn)真做好以下幾個(gè)方面的工作:處好與供電部門的關(guān)系,做到上情下達(dá),下情上傳,渠道暢通,關(guān)系融洽;抓好電費(fèi)結(jié)算;處理好與電廠330kv變電所的關(guān)系。

以上就我公司電氣管理應(yīng)抓的幾個(gè)方面闡述了自己的觀點(diǎn),各部分相互聯(lián)系,密不可分。只要我們本著艱苦奮斗的精神,就一定能克服各種困難,確保我公司電力系統(tǒng)安全、穩(wěn)定、長周期運(yùn)行,為安全生產(chǎn)保駕護(hù)航。

§?單項(xiàng)選擇題：

§?1、電擊是指電流對人體（? ）的傷害。

§?a、內(nèi)部組織?????? b、表皮?????? c、局部

§?2、電流流過人體的途徑中，以（? ）最危險(xiǎn)。

§?a、左手-胸?? b、左手-右手 c、左手-腳

§?3、成年男子觸及工頻交流電的平均感知電流為（? ）

§?a、0.7ma??? b、1.1ma???? c、1.5ma

§?4.我國規(guī)定：在一般情況下，人體觸電的極限安全電流為（? ）。

§?a、9ma???? b、30ma???? c、50ma

§?5.胸外按壓法要以均勻速度進(jìn)行，按照國際最新標(biāo)準(zhǔn)每分鐘（? ）左右。

§?a、60次??????? b、80次???? c、100次

§?6.工作地點(diǎn)相對濕度大于75%時(shí)，則此工作環(huán)境屬于易觸電的（? ）環(huán)境。

§?a、危險(xiǎn)??? b、特別危險(xiǎn)? c、一般

§?7.我國標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定：工頻安全電壓的上限值為（? ）。

§?a、36v??? b、50v??? c、120v

§?8.配電變壓器低壓中性點(diǎn)的接地稱為（? ）接地。

§?a、保護(hù)? b、重復(fù)???? c、工作

§?9.防直擊雷接地裝置距電氣設(shè)備接地裝置要求在（c? ）以上。

§?a、2m????? b、3m???? c、5m

§?判斷題

§?1、電流通過人體的途徑從左手到前胸是最危險(xiǎn)的電流途徑。?????????? （? ）

§?2、影響觸電后果的因素只與電流大小有關(guān)。????? （? ）

§?3、跨步電壓觸電屬于間接接觸觸電。????????????? （? ）

§?4、一般情況下，單相觸電發(fā)生的較少。（? ）

§?5、一般情況下，兩相觸電最危險(xiǎn)。（? ）

§?6、觸電傷員如神志清醒，應(yīng)使其在通風(fēng)暖和處靜臥觀察，暫時(shí)不要走動(dòng)。 （? ）

§?7、對有心跳但無呼吸者應(yīng)采用胸外擠壓法進(jìn)行現(xiàn)場救護(hù)。?????????????? （? ）

§?8、保護(hù)接零的首要作用是故障時(shí)迅速切斷故障設(shè)備的電源。（? ）

§?9、遮攔高度不應(yīng)低于1.2m，下部邊緣離地不應(yīng)超過0.1m。??? （? ）1.7

§?11、胸外心臟按壓將胸骨下壓3-5厘米，然后立即放松，但掌根不得離開胸膛（? ）

變頻器的維護(hù)保養(yǎng)

變頻器作為重要的工控設(shè)備應(yīng)用于各行各業(yè)之中，不僅僅在工業(yè)生產(chǎn)中應(yīng)用很多，在與人們?nèi)粘Ｉ钕⑾⑾嚓P(guān)的設(shè)施的控制中也應(yīng)用，如自來水的恒壓供水系統(tǒng)和比較高級的電梯控制中，確實(shí)是機(jī)電一體化的重要實(shí)施工具。雖然，隨著科技日新月異，變頻器已經(jīng)采用了高品質(zhì)的元器件、優(yōu)質(zhì)新型材料，并融入高新微電腦控制技術(shù)制造而成，但是，受到環(huán)境溫度、變頻器自身溫度、粉塵、振動(dòng)以及變頻器內(nèi)部元件老化的影響，變頻器運(yùn)行過程會(huì)出現(xiàn)一些潛在問題，一定程度地影響變頻器長期穩(wěn)定地運(yùn)行，所以，從這個(gè)意義上來講變頻器使用過程中的維護(hù)保養(yǎng)就顯得格外重要。

1、日常檢查和保養(yǎng)

1.1、日常檢查項(xiàng)目:

1.1.1、運(yùn)行環(huán)境:檢查內(nèi)容包括：a溫度、濕度方面：溫度＞40°c時(shí)應(yīng)打開變頻器蓋板，以加大散熱效率;b灰塵多少、有無氣體方面:經(jīng)常清灰除塵；確保變頻器周邊無異味、無易燃易爆氣體。

1.1.2、變頻器本體:a振動(dòng)、溫升：振動(dòng)平穩(wěn)、出風(fēng)口風(fēng)溫正常；b噪聲:無異常噪聲、無異味；c導(dǎo)線、端子：緊固螺釘無松動(dòng)；

1.1.3、電機(jī)：a振動(dòng)、溫升：檢查電機(jī)運(yùn)行是否平穩(wěn)、電機(jī)溫度是否正常；b噪聲：檢查電機(jī)運(yùn)行時(shí)是否有異常和不均勻的噪聲。

1.1.4、輸入、輸出參數(shù)：a輸入電壓：輸入電壓要經(jīng)常測量確保輸入電壓在規(guī)定的范圍內(nèi)；b輸出電流：經(jīng)常檢查輸出電流保證運(yùn)行在額定電流之內(nèi)，一般可參閱變頻器自測電流即可，如要用鉗形電流表測試，建議測試輸入端電流，因?yàn)檩敵龆擞懈哳l諧波一般鉗形電流表測量會(huì)有很大偏差或誤差。

1.1.5冷卻系統(tǒng)檢查保養(yǎng)至少三個(gè)月進(jìn)行一次：

1.1.5.1安裝環(huán)境通風(fēng)是否良好，風(fēng)道有無堵塞現(xiàn)象。 1.1.5.2變頻器本體風(fēng)機(jī)運(yùn)轉(zhuǎn)是否正常，有無異常噪聲。 2、定期檢查、維護(hù)、保養(yǎng)：

用戶根據(jù)實(shí)際情況確定3至6個(gè)月對變頻器進(jìn)行一次定期檢查。特別注意：a.必須由經(jīng)過專業(yè)培訓(xùn)的技術(shù)人員，才可進(jìn)行變頻器的維護(hù)及器件更換等操作；b.在打開變頻器之前，請務(wù)必確認(rèn)電源已切斷；c.請用直流高壓表測試p+、p-之間電壓小于25v d.請不要異物如螺絲、墊片等遺留在機(jī)器內(nèi)，否則可能造成變頻器損壞，嚴(yán)重時(shí)可能導(dǎo)致火災(zāi)。

2.1推薦使用的檢查工具:

2.1.1動(dòng)圈式電壓表：測量輸入電壓用。 2.1.2鉗形電流表：輸入、輸出電流測量用。 2.1.3整流式電壓表：輸出電壓精確測量時(shí)用。 2.1.4萬用電表：建議測量電壓、及接地測量用。 2.1.5兆歐表：電機(jī)、電纜和變頻器接地檢查用。 2.1.5.1一般情況下不要測量變頻器的絕緣情況，因?yàn)樽冾l器在出廠前做過電氣絕緣試驗(yàn)，用戶不必再進(jìn)行耐壓測試。

2.1.5.2若變頻器閑置時(shí)間較長超過半年以上時(shí)和返修的變頻器要使用前，必須再對變頻器進(jìn)行絕緣測試。

2.1.5.3變頻器的控制回路和端子嚴(yán)禁使用兆歐表測量，如要測時(shí)可用萬用電表兆歐檔簡單測量即可。

2.1.5.4對電機(jī)進(jìn)行絕緣測試時(shí)，務(wù)必將點(diǎn)膠機(jī)和變頻器之間的連接線拆除后再測量，否則將極可能損壞變頻器。

2.2檢查和維護(hù)的內(nèi)容：

2.2.1主回路接線端子螺絲是否松動(dòng)，如松動(dòng)請加固。銅排等連接處是否有過熱痕跡。

2.2.2主回路電纜，控制回路電纜有無損傷，特別是與金屬表面接觸的表皮是否有割傷痕跡。 2.2.3主回路電力電纜的絕緣是否良好。

2.2.4對風(fēng)道、本體風(fēng)扇，及電路板上的粉塵全面清掃；在粉塵較大的環(huán)境下要經(jīng)常清掃。 2.2.5對變頻器控制的電機(jī)也要定期檢查測量，檢測絕緣情況、軸承運(yùn)行狀況等。 2.1.5.2若變頻器閑置時(shí)間較長超過半年以上時(shí)和返修的變頻器要使用前，必須再對變頻器進(jìn)行絕緣測試。測試前須將所有的輸入、輸入端子（r、s、t、u、v、w、p、p-、pb）全部可靠短接，再進(jìn)行絕緣測試。嚴(yán)禁對單個(gè)端子做絕緣測試，測試請用電壓等級500v的兆歐表。

3、易損部件的檢查和更換

變頻器內(nèi)有些元器件在使用的過程中會(huì)發(fā)生磨損或性能下降，為保證變頻器穩(wěn)定可靠地運(yùn)行，應(yīng)對變頻器進(jìn)行預(yù)防性維護(hù)，必要時(shí)更換部件，否則會(huì)造成變頻器自身的嚴(yán)重?fù)p壞。變頻器的易損部件主要有冷卻風(fēng)扇和濾波電解電容器，其壽命和使用環(huán)境及保養(yǎng)狀態(tài)密切相關(guān)。

3.1濾波電容器：通常使用壽命為2萬小時(shí)，請根據(jù)運(yùn)行時(shí)間更換。當(dāng)電解電容器出現(xiàn)電解質(zhì)泄露、安全閥冒出或電容主體發(fā)生膨脹時(shí)，須及時(shí)更換該電解電容器。 3.2冷卻風(fēng)扇：變頻器內(nèi)部所有冷卻風(fēng)扇的使用壽命約3萬小時(shí)，當(dāng)發(fā)現(xiàn)風(fēng)扇葉片等有裂痕；或開機(jī)聲音有異常；或轉(zhuǎn)速明顯變慢，請仔細(xì)檢查風(fēng)扇，一般出現(xiàn)這幾個(gè)現(xiàn)象之一時(shí)，建議及時(shí)更換風(fēng)扇。 4.存放注意事項(xiàng)：

變頻器購買后暫時(shí)不用或需長期存放，應(yīng)注意以下事項(xiàng)：

4.1避免將變頻器存放于高溫、潮濕或有振動(dòng)、金屬粉塵的地方，并保證通風(fēng)良好。

4.2變頻器若長期不用，每兩年應(yīng)通電一次以恢復(fù)濾波電容器的特性，同時(shí)檢查變頻器的功能。通電時(shí)應(yīng)通過一個(gè)自耦變壓器逐漸增大電壓，且達(dá)到正常電壓后通電時(shí)間不小于5小時(shí)。

第15篇 s企業(yè)衛(wèi)生管理方法

企業(yè)的衛(wèi)生問題是大家都關(guān)心的,以下由小編為大家提供的“企業(yè)衛(wèi)生管理方法”,供大家參考借鑒,希望可以幫助到大家。

一 工作內(nèi)容:

1、燒好開水,保證上班前各辦公室開水供應(yīng);

2、每天早上淋花;

3、各辦公室的關(guān)燈、關(guān)電、關(guān)門;

4、待領(lǐng)導(dǎo)離開后方能最后離開。

第六條以上制度辦公室人員要嚴(yán)格遵守,由大家共同監(jiān)督。

目的:為徹底做好公司內(nèi)部公共區(qū)域的環(huán)境衛(wèi)生,營造一個(gè)良好的生產(chǎn)、生活環(huán)境和氛圍,塑造清潔、整齊的廠容廠貌,特制定此管理?xiàng)l例。

二、適應(yīng)范圍:公司全體干部員工。

三、公共場所環(huán)境衛(wèi)生的要求和標(biāo)準(zhǔn):

1、本規(guī)定中公共場所是指集團(tuán)內(nèi)公共通道、籃球場、羽毛球場、停車場等公共區(qū)域。

2、公共場所環(huán)境衛(wèi)生的要求:

a、地面無垃圾、污垢、積水、落葉、水果皮、煙蒂等;

b、墻面無污垢、臟物,保持潔凈。

c、綠化帶要求定時(shí)修剪,保持水分充足,并隨時(shí)清掃殘枝落葉。

3、清潔要求和標(biāo)準(zhǔn):

a、清潔工須每日將公共場所清掃一遍,有污垢處需要沖洗一遍。但必須保證每周沖洗兩遍。

b、清潔工要保證綠化植物的泥土水分充足,定時(shí)修剪枝葉,及時(shí)清除雜草、枯葉、垃圾等。

c、對于公共區(qū)域衛(wèi)生的清掃,清潔工需在上班時(shí)間前一個(gè)半小時(shí)做好清掃,保證所有清掃工作、垃圾處理工作在上班前完畢;下班前再清掃一遍,須日掃日清。

d、對于花草,清潔工要定期(每周兩次,周三、周六)培土、整理。

4、其他管理規(guī)定:

a、集團(tuán)所有干部員工必須將垃圾(紙屑、煙頭、果皮等)放入指定的垃圾桶,不得隨地亂扔。

b、集團(tuán)所有干部員工不得在墻壁上亂涂亂畫。

c、集團(tuán)所有干部員工不得損害、折傷公司的一草一木。

d、嚴(yán)禁攜帶有包裝、有瓜果皮、紙屑的食品進(jìn)入公司內(nèi)部。

對違反公司環(huán)境衛(wèi)生管理規(guī)定者,一經(jīng)發(fā)現(xiàn)、舉報(bào)或查處,將在公司保安的監(jiān)督下,強(qiáng)制按要求義務(wù)清掃指定區(qū)域的衛(wèi)生。

f、對于舉報(bào)違反環(huán)境衛(wèi)生管理規(guī)定者,公司為其舉報(bào)者保密并獎(jiǎng)勵(lì)10元/人·次。

g、對于員工在工作或搬運(yùn)過程中不慎灑落在地面的紙屑、包裝盒、泡沫、垃圾等,清潔工和保安員有權(quán)可以要求當(dāng)事員工將地面清掃干凈;如果員工拒絕或態(tài)度惡劣,可立即向人力資源中心報(bào)告,由人力資源中心將按照本管理?xiàng)l例的相關(guān)規(guī)定給予處理。

h、清潔工必須要按照規(guī)定和要求給予清掃公司內(nèi)部所有公共區(qū)域的清潔衛(wèi)生,保安員要堅(jiān)守崗位工作職責(zé),對環(huán)境衛(wèi)生的監(jiān)督管理并要勇于值勤。

5、本管理規(guī)定自公布之日起開始執(zhí)行,原有環(huán)境衛(wèi)生管理規(guī)定與本規(guī)定有異的,以本管理規(guī)定為準(zhǔn)。

6本管理規(guī)定歸屬集團(tuán)人力資源中心解釋。

第16篇 石化企業(yè)建立hse管理體系路徑

hse管理體是一種事前進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析,確定人(企業(yè))的活動(dòng)可能產(chǎn)生的危害和后果,從而采取有效防范手段和控制措施,以減少可能引起的人員傷害、財(cái)產(chǎn)損失和環(huán)境污染的有效管理方式,它包括十大管理要素,通過計(jì)劃、實(shí)施、檢查和改進(jìn)形成不斷改進(jìn)的hse管理體系。該管理體系是企業(yè)繼iso9000和iso14000之后又一重要標(biāo)準(zhǔn)化管理體系,其認(rèn)證工作已納入國家職業(yè)安全衛(wèi)生管理體系(ohsms)認(rèn)證工作中。

石化企業(yè)建立實(shí)施hse管理體已迫在眉睫、勢在必行。通過實(shí)施hse管理,可以大大減少事故發(fā)生,提高經(jīng)濟(jì)效益,滿足職工、社會(huì)對企業(yè)的要求,改善企業(yè)的形象,從而在市場競爭中占據(jù)有利位置,使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益和環(huán)境效益有機(jī)地結(jié)合在一起。尤其是我國已加入wto,實(shí)施hse管理與國際接軌更是迫在眉睫。我們結(jié)合工作實(shí)踐,談一談石化企業(yè)建立hse管理體系的路徑。

一、hse管理體系運(yùn)行基本模式

hse管理體系的運(yùn)行基本模式稱為“pdca”循環(huán),也稱為“戴明模型”,它將hse管理工作主要分為計(jì)劃、實(shí)施、檢查、持續(xù)改進(jìn)四個(gè)相互聯(lián)系環(huán)節(jié),整個(gè)過程由十大管理要素貫穿其中。

1 計(jì)劃

對管理體系總體規(guī)劃,包括確定企業(yè)的方針、目標(biāo)和領(lǐng)導(dǎo)承諾,識別管理體系運(yùn)行的相關(guān)活動(dòng)或過程,識別企業(yè)應(yīng)遵守的有關(guān)hse法律、法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)程序,并規(guī)定活動(dòng)或過程的實(shí)施程序和作業(yè)方法等。

2 實(shí)施

建立組織機(jī)構(gòu),組建hse管理委員會(huì)和hse管理部門,明確和落實(shí)各級人員的hse職責(zé)、權(quán)限及其相互關(guān)系;配備必要的資源,包括人力、物力資源等;按照計(jì)劃所規(guī)定的程序加以實(shí)施,保證所有活動(dòng)在受控狀態(tài)下進(jìn)行。

3 檢查

為了確保計(jì)劃行動(dòng)的有效實(shí)施,需要對計(jì)劃實(shí)施效果進(jìn)行定期檢查,發(fā)現(xiàn)問題,及時(shí)采取措施修正消除可能產(chǎn)生的行為偏差。

4 持續(xù)改進(jìn)

針對管理活動(dòng)實(shí)踐中所發(fā)現(xiàn)的缺陷、不足或根據(jù)變化的內(nèi)外部條件,不斷進(jìn)行管理活動(dòng)調(diào)整、完善,實(shí)現(xiàn)hse管理體的持續(xù)改進(jìn),不斷提高h(yuǎn)se管理水平。

二、建立hse管理體系程序

1 培訓(xùn)

hse管理體系構(gòu)筑完成后,企業(yè)的首要任務(wù)是強(qiáng)化人員培訓(xùn)。企業(yè)的管理層和hse管理人員及職工必須接受正規(guī)的hse管理體系標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn),這是開始建立hse管理體系的一項(xiàng)十分重要的工作。

培訓(xùn)工作要分層次、分階段、循序漸進(jìn)地進(jìn)行,全員培訓(xùn)的第一層次為決策層、第二層次為管理層、第三層次為執(zhí)行層。通過培訓(xùn),使全體職工深刻理解和掌握國家、集團(tuán)公司頒布的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范,以及hse的十大管理要素的邏輯內(nèi)涵。

2 制定工作計(jì)劃

制定工作計(jì)劃是建立hse管理體系的基礎(chǔ)。建立hse管理體系是一項(xiàng)十分復(fù)雜和涉及面很廣的工作,因此,需要制定hse管理體系工作計(jì)劃和時(shí)間表,落實(shí)資源需求,為體系的建立做好前期準(zhǔn)備工作。通常情況下,建立體系需要一年以上時(shí)間,制定計(jì)劃應(yīng)目標(biāo)明確、控制進(jìn)程、突出重點(diǎn)?？刹捎玫古艜r(shí)間的辦法制定總計(jì)劃表,再根據(jù)總計(jì)劃表制定每項(xiàng)工作的分計(jì)劃。

4 初始評價(jià)

初始評價(jià)主要包括調(diào)查企業(yè)現(xiàn)有的hse管理機(jī)構(gòu)、管理規(guī)章、適用的法律法規(guī)、組織活動(dòng)中存在的風(fēng)險(xiǎn),等等。評價(jià)的信息將是hse管理體系設(shè)計(jì)的基礎(chǔ)。初始評價(jià)步驟一般包括:

a) 準(zhǔn)備階段;

b) 現(xiàn)狀調(diào)查;

c) 風(fēng)險(xiǎn)識別與風(fēng)險(xiǎn)評價(jià);

d) 編制適用的規(guī)章制度等清單并對其符合性進(jìn)行評估;

e) 結(jié)果分析與評價(jià);

f) 初始hse管理評價(jià)報(bào)告。

5 hse管理體系設(shè)計(jì)

企業(yè)可根據(jù)初始狀態(tài)評價(jià)的結(jié)果,確定hse方針,制定hse管理目標(biāo)和管理方案,確定機(jī)構(gòu)和職能分配,確定體系文件層次結(jié)構(gòu),提出體系文件清單,以及體系文件的編寫、審定與批準(zhǔn)。

6 體系文件編寫

在開展風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)或現(xiàn)狀調(diào)查分析的基礎(chǔ)上,依據(jù)q/shs0001.1-2001《中國石油化工集團(tuán)公司安全、環(huán)境與健康管理體系》和q/shs0001.3-2001《煉油化工企業(yè)安全、環(huán)境與健康管理規(guī)范》的要求,編制簡潔、明確、通俗適用的《企業(yè)hse管理體系實(shí)施程序》。

管理體系文件分為3個(gè)層次;

管理手冊(a層次):根據(jù)hse管理規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)定的hse管理方針、目標(biāo)來描述hse管理體系;

程序文件(b層次):描述實(shí)施體系要素所涉及的各個(gè)職能部門的活動(dòng);

作業(yè)文件(c層次):《企業(yè)hse管理體系實(shí)施程序》和相關(guān)的作業(yè)指南。

三、hse管理體系運(yùn)行

hse管理體系運(yùn)行是將hse管理體系文件予以實(shí)施,檢驗(yàn)其適用性、充分性和符合性。在運(yùn)行期間,企業(yè)應(yīng)進(jìn)行協(xié)調(diào)、監(jiān)督、考核和信息反饋,并有計(jì)劃地進(jìn)行內(nèi)部審核和管理評審,通過動(dòng)態(tài)管理對運(yùn)行中發(fā)現(xiàn)的問題采取必要的修正和預(yù)防措施,達(dá)到hse管理體系的初步完善。