第1篇 工程項目管理的加減法則
低標價工程項目能否創(chuàng)效？中鐵十一局一公司副總經理、孝（感）襄（樊）項目經理江淑春善于運用“加減”法則，通過優(yōu)化設計變更，多渠道開源節(jié)流，最終實現(xiàn)項目扭虧增盈。目前，該項目由過去的預計虧損4800萬元到現(xiàn)在實現(xiàn)凈利潤980萬元，可謂是項目管理的一個代表性杰作。
投標報價著手，找準盈利點
該公司中標的孝（感）襄（樊）高速公路第十五合同段全長15.194公里，合同總造價為39454萬元（含路面），屬低價中標工程。上場之初，被該公司決策層認定為巨額虧損項目，項目預計虧損4800萬元（含路面）。
如何找準項目扭虧增盈的盈利點，成為項目領導絞盡腦汁的頭等大事。技術干部出身并長期從事計劃經營工作的繼任項目經理江淑春先從分部分項工程投標報價著手，按盈虧能力強弱對分部分項工程排序，找準項目的盈利點，對盈利空間大的附屬工程量進行擴大化，項目積極想辦法找省指公關協(xié)調，僅防護工程一項，就由原投資1500萬元，增加到現(xiàn)在的4500萬元。為項目增收增添了亮點。
善于舍棄，規(guī)避經營風險
項目經理江淑春在任孝襄商務副經理時，就積極向公司反映，將存在虧損風險的路面工程通過省指協(xié)調，指定分包給別的單位施工，規(guī)避了項目在設備投入、施工技術和經營上的巨大風險（原預算，項目在此項路面工程就要虧損二千多萬元）。后來，項目領導及集團公司領導多次出面協(xié)調，陸續(xù)通過省指協(xié)調，又將無利潤的6項工程由業(yè)主分包出去。雖然在工程總價方面進行了降低，但規(guī)避了項目管理巨額虧損的風險。
科技創(chuàng)新是項目扭虧增盈的助推器
該標路基土質屬主要性裂隙膨脹土，這種土質是“晴天一把刀，下雨一團糟”，“喝”點水就會“發(fā)福”，致使路塹膨脹。為了遏止路塹“腫脹癥”，原設計路基邊坡為漿砌片石。由于投標報價過低，降造幅度過大， 加之原材料大幅度漲價，預計每平方米虧損30多元，僅此一項就虧損300多萬元。而且按照原設計方案施工，沿線必然是“灰頭土臉”，既不美觀，又增加了施工周期。
科技創(chuàng)新，必將為項目扭開增盈插上亮麗的“翅膀”。
為此，他們積極與中科院地質和地球物理研究所合作，共同研究開發(fā)出了“膨脹土邊坡生態(tài)防護施工技術”。主要利用錨桿和框架梁予以深層錨固邊坡，以限制邊坡土體的膨脹變形；利用高強鋼絲網(wǎng)片的柔性來抵消邊坡膨脹變形，以穩(wěn)固邊坡和防止淺層失穩(wěn)；利用植物徑葉的水文效應與植物根系的力學效應，使邊坡土體穩(wěn)定，并保持水土。整個路段呈現(xiàn)一派“滿路深淺色，照在綠波中”的詩情畫意。公路兩旁的邊坡線條錯落有致，畫面馥郁青翠，給人以美不勝收之感。
高邊坡膨脹土路塹邊坡生態(tài)防護施工技術的創(chuàng)新應用，不僅使傳統(tǒng)的工程防護變?yōu)樯鷳B(tài)防護，既美化了環(huán)境，又提高了工程質量，而且還榮獲湖北省科技進步獎，并在全線和全國同類工程中推廣。
市場機遇就是效益物資材料價格在工程總造價中占有60%-70%的比重，物資材料的價格波動和材料降耗情況決定著項目經營的成敗，也一直牽動著江淑春的神經。江淑春是個有心人，他時時刻刻在關注著建筑材料的價格波動。2003年9月，在分析建材市場供求變化行情的基礎上，江淑春敏銳地預測到鋼材、水泥等建筑材料的價格有大幅上揚的趨勢，他果斷決策，指揮物資材料人員迅速出動，儲備了上萬噸水泥，上千噸鋼筋、鋼絞線。事實果然不出他所料，從2003年底，各種建筑材料價格一路攀升，但由于他及早防范，他所在的孝襄項目部未因原材料漲價而影響正常的施工進度，不僅如此，還一舉為項目節(jié)約材料費200余萬元。
第2篇 工程項目部差旅費報銷管理程序
工程項目部差旅費的報銷管理
1、因為總公司開會、培訓等,需出公差,項目部主要領導和主要負責人,由項目經理根據(jù)事由緩急,可自行安排乘坐飛機、火車或汽車,票務費用,按實報銷;其余人員按火車(硬臥)標準報銷,緊急情況下,項目經理特批者除外。
未經同意的飛機票,只能按照火車(硬臥)票報銷,差價由經辦人自行承擔。
2、項目部職工每季度享受7天探親假(含往返時間),假期不能累計,項目部根據(jù)具體情況,適當安排輪休,探親假為帶薪休假,休假期間的工資按照項目部基本工資同期發(fā)放,不再享受效益工資和各種補貼。
探親差旅費可以報銷,車船費可包括往返飛機票和汽車票、火車票,省內不允許報銷飛機票。
3、住宿費標準,執(zhí)行總公司《管理辦法》的相關規(guī)定。
4、差旅費報銷只能包括車船費和住宿費,出差期間發(fā)生的其他費用,要單獨報銷。
5、所有休假、請假出公差者,均需填報《請假條》交行辦存檔,作為發(fā)放工資福利的依據(jù);差旅費報銷必須填寫《差旅費報銷單》。
第3篇 金地工程項目溝通管理
項目溝通管理
1、進場知會
對于每一家進場作業(yè)的承建商、供應商,各主管工程師應在相關工作全面開始前,以書面形式簽發(fā)《進場知會》,明確:工程部的聯(lián)系人、聯(lián)系電話,與公司的對口工作部門,文件收發(fā)制度,會議制度,工作流程與表格格式等。
2、周例會
項目監(jiān)理周例會定于每周2下午,由工程部副經理主持;工程部周例會定于每周5上午,由工程部副經理主持。
3、工程月報
工程部每月末編制工程月報,對本月工程進度、質量、存在問題、合作單位評價、工程款支付情況進行全面整理,并報送公司管理層。
4、里程碑形象進度
工程基礎(打樁)開工、主體封頂、外架拆除、單體驗收、樣板樓展示、銷售開盤為項目工程里程碑,各標段工程里程碑形象進度完成后2天內應編制《里程碑形象進度》,通報天津公司。
5、文件的收發(fā)、傳閱
文件的收發(fā)由專職資料員統(tǒng)一管理,并在工程部內形成傳閱制度。
6、文件的歸檔
a冊:公司管理規(guī)范:金地集團天津公司管理控制文件(a1)
b冊:合同文件:施工合同文件(b1)
監(jiān)理合同文件(b2)
材料采購合同文件(b3)
合同登記匯總表(b4)
施工合同臺帳(b5)
c冊:公司內部來往文件: 發(fā)文:(c1)
收文:(c2)
d冊:監(jiān)理公司往來文件
《監(jiān)理人員登記表》及證明資料(d1)
監(jiān)理規(guī)劃()
監(jiān)理細則(d3)
監(jiān)理例會紀要(d4)
監(jiān)理備忘錄及專題報告(d5)
監(jiān)理月報及審核意見(d6)
發(fā)監(jiān)理單位文件(d7)
監(jiān)理考核表(d8)
e冊:與施工單位來往文件
施工組織設計(e1)
施工方案(e2)
工程聯(lián)系單(e3)
工程整改單(e4)
工程驗收單(e4)
分戶驗收檔案(e5)
f冊:設計變更和工程簽證
設計變更(f1)
技術核定單(f2)
工程簽證(f3)
工程指令單(f4)
g冊:計劃管理
總進度控制計劃(g1)
施工圖紙交付計劃(g2)
甲供材料進場計劃(g3)
總進度計劃(施工單位)(g4)
月計劃(施工單位)(g5)
周計劃(施工單位)(g6)
h冊:作業(yè)指導書
工程管理策劃書(h1)
成本管理指導書(h2)
i冊:材料設備管理
封樣登記一覽表(i1)
收(調)料單(i2)
設備調試驗收記錄(i3)
j冊:進度款支付
工程付款臺帳(j1)
扣款通知單(j2)
獎/罰款通知單(j3)
k冊:會議紀要
公司每月例會紀要(k1)
甲方召集專題會議紀要(k2)
工程月報(k3)
l冊:后勤管理
考勤表(l1)
項目經理部固定資產登記表(l2)
其他文件(l3)
第4篇 工程項目現(xiàn)場管理職工應知考試試卷答案
現(xiàn)場管理職工應知考試試卷
單位:姓名: 分數(shù):
一、填空題(每題2分,共40分)
施工現(xiàn)場和牢固整齊,符合要求。
工地主要出入口有 。
現(xiàn)場運輸?shù)缆贰?、 。
、 、不得堆放材料和雜物。
施工現(xiàn)場無 。
建筑物內外 和清理及時。
措施健全有效。
和有明確的劃分。
施工組織設計、手續(xù)齊全,內容科學合理。
、、符合施組。
二、問答題(每題30分,共60分)
1.施工現(xiàn)場場容管理制度的內容是什么
2.施工現(xiàn)場場容安全制度應包括哪些內容
現(xiàn)場管理職工應知考試試卷答案
一、填空題(每題2分,共40分)
1.大門 圍擋
2.施工單位標牌
3.平整 暢通有排水措施
4.樓梯休息板 陽臺
5.隨地大小便
6.零散碎料垃圾渣土
7.成品保護
8.施工區(qū)生活區(qū)域
9.編制審批
10 流水段 工序流程 設備配置
二、問答題(每題30分,共60分)
1.施工現(xiàn)場場容管理制度的內容是什么
①. 施工現(xiàn)場平面圖,布置要嚴格執(zhí)行施工組織設計施工平面圖。
②.施工現(xiàn)場要嚴格執(zhí)行分片包干和個人崗位責任制,做到整個現(xiàn)場清潔整齊文明。
③.施工現(xiàn)場道路和場地必須平整、堅實,并有排水措施。道路要暢通,不得塵土飛揚。
④.各類材料及構配件按要求分規(guī)格碼放整齊,合理保管、使用。
⑤.工作操作地點和周圍必須清潔整齊,干活腳下清,活完料凈,施工垃圾和灑漏的砼要及時清理。
⑥.現(xiàn)場要有工程成品保護措施,不得有碰撞,損壞現(xiàn)象。
⑦.建筑物內外,禁止隨地大小便,經常保持清潔衛(wèi)生。
2.施工現(xiàn)場場容安全制度應包括哪些內容
①. 進入現(xiàn)場的人員必須戴好安全帽,并且要系好安全帽的下顎帶。
②.進入現(xiàn)場的人員,不準光腳,穿拖鞋,穿高跟鞋。
③.施工現(xiàn)場一切安全防護措施,不準擅自拆改或做它用。
④.非本工種職工嚴禁亂摸,亂動各種器械,電氣設備。
⑤.施工現(xiàn)場人員嚴禁攀登腳手架,井字架,外用電梯等。
⑥.進入施工現(xiàn)場禁止打鬧,嚴禁酒后操作,防止發(fā)生意外事故。
⑦.高空作業(yè)人員嚴禁向下扔任何東西。
⑧.未經培訓的人員,嚴禁進入現(xiàn)場操作,特殊工種必須持證上崗。
第5篇 智能建筑弱電安裝工程項目管理初探
由于建筑技術與信息技術相互滲透、結合和迅猛發(fā)展，產生了一種新型的智能化建筑，它綜合了多種先進的控制功能：樓宇自動化（ba）系統(tǒng)、通信自動化（ca）系統(tǒng)、辦公自動化（oa）系統(tǒng)及消防自動化（fa）系統(tǒng)。這些功能的運用為人們提供了一個高效便利、舒適安全的建筑環(huán)境。智能建筑的興建是社會信息化與經濟國際化的需要，是對傳統(tǒng)建筑技術的變革，是建筑技術與信息技術相結合的產物，是隨著計算機技術、通訊技術和現(xiàn)代控制技術的發(fā)展與專業(yè)之間的相互滲透而發(fā)展起來的。在從工業(yè)社會現(xiàn)代建筑的概念轉向信息社會的建筑需求促進下，智能建筑正在世界范圍內蓬勃發(fā)展。在國外，如美國、日本等先進國家的智能建筑已取得不少成就；我國在改革開放形勢下，城市建筑得到了前所未有的發(fā)展，也興建了很多不同智能標準的新型智能建筑。弱電工程安裝項目管理逐漸成為施工單位工作的重要環(huán)節(jié)。按照iso9001的工程質量規(guī)范要求，弱電工程安裝項目包括很多方面，其中較為突出的是施工管理、技術管理和質量管理。
本人曾經參與過某檢察院技術綜合大樓弱電工程（涉密、計算機網(wǎng)絡系統(tǒng)工程項目設計施工）的監(jiān)理工作，以下是本人在該工程中得到的一些經驗。（本工程涉及的保密方面的資料不在本文中提出。）
1 工程概況
工程概況如表１所示：
表１
某人民檢察院技術綜合大樓涉密、計算機網(wǎng)絡系統(tǒng)工程項目施工設計
編號 子系統(tǒng)名稱 內容
1 綜合布線系統(tǒng) 內網(wǎng)、外網(wǎng)、光纖
2 計算機網(wǎng)絡系統(tǒng) 交換機、服務器、安全、軟件
3 有線電視系統(tǒng)
4 一卡通系統(tǒng) 門禁、停車場、考勤、消費、會議簽到
5 監(jiān)控及防盜報警系統(tǒng) 監(jiān)控、報警
6 機房系統(tǒng) 裝修、屏蔽、配電、防雷、配線
7 多功能會議室系統(tǒng) 一樓大會議室、院務會議室
8 指揮中心系統(tǒng) 審訊室、指揮中心、視頻會議
9 背景音樂及緊急廣播系統(tǒng)
2 弱電工程施工管理
工程施工是一種綜合性很強的管理工作，關鍵在于它的協(xié)調和組織的作用，也包含其他專業(yè)的管理內容，其主要內容如下：
第一，施工的進度管理施工進度管理決定著整個施工期間施工人員的組織，設備的供應，以及弱電工程與土建工程、裝修工程的配合時機，通常必須通過建立工程進度表的方式來檢查和管理。弱電施工進度表的建立是在施工順序的基礎上，其施工順序主要包括以下幾個階段，即施工安裝圖設計（深化二次設計）、管線施工、設備（進貨）驗收、設備安裝、調試、初開通和驗收。（工作計劃見表2，沒有包括二次設計）
表 2
第二，施工界面管理施工界面管理的中心內容是弱電系統(tǒng)工程施工、機電設備安裝工程和裝修工程施工在其工程施工內容蚧面上的劃分和協(xié)調，尤其是智能建筑物管理系統(tǒng)與機電設備和獨立子系統(tǒng)的接口界面很多，一般通過各子系統(tǒng)工程負責人開調度會的方式來進行管理，建立文件報告制度，一切以書面方式進行記錄、修改、協(xié)調措施等。
第三，施工的組織管理合理安排整個弱電系統(tǒng)施工期間的工程管理人員技術人員、安裝工人和調試工程師的人數(shù)和這些人員進場的時間，避免造成不必要的勞動力浪費，增加人工成本。這種管理需要與施工進度管理密切結合，分階段組織強有力的施工隊伍，保質保量地按時完成這個階段的施工任務。
第四，施工現(xiàn)場安全的管理安全重于泰山，嚴格貫徹、落實和執(zhí)行《中華人民共和國建筑法》、中華人民共和國環(huán)境保護法》、《中華人民共和國勞動法》、《建設工程安全生產管理條例》等法律、法規(guī)和《建筑施工安全檢查條例》的相關規(guī)定和各項措施。
3 工程技術管理
第一，技術標準和規(guī)范管理弱電系統(tǒng)工程要在系統(tǒng)設計、提供和安裝等環(huán)節(jié)上認真檢查，對照有關的標準和規(guī)范，使整個管理處于受控狀態(tài)。第二，安裝工藝管理弱電工程是一個技術性、工藝性都很強的工作，要做好整個弱電工程的技術管理，主要抓住各個施工階段安裝設備的技術條件和安裝工藝的技術要求。現(xiàn)場工程技術人員要嚴格把關，凡是遇到與規(guī)范和設計文件不相符的情況或施工過程中做了現(xiàn)場修改的內容，都要記錄在案，為最后系統(tǒng)整體調試和開通，建立技術管理檔案和數(shù)據(jù)。第三，技術文件管理弱電系統(tǒng)工程的技術文件是工程各階段實施的共同依據(jù)。這些文件夾主要包括各弱電子系統(tǒng)的施工圖紙、設計說明、以及相關的技術標準、產品說明書、各子系統(tǒng)的調試大綱、驗收規(guī)范、弱電集成系統(tǒng)的功能要求及驗收的標準等，這些技術文件都有要進行系統(tǒng)的科學管理，為了能夠及時向工程管理人員提供完整、正確的上述技術文件，因此建立技術文件收發(fā)、復制、修改、審批歸案、保管、借用和保密等一系例的規(guī)章制度，實施有效科學的管理。
4 質量管理
智能建筑的弱電系統(tǒng)，是現(xiàn)代建筑技術與高速發(fā)展的信息技術相結合的產物，是隨著科學技術的進步而逐步發(fā)展和充實的?，F(xiàn)代建筑技術、現(xiàn)代計算機技術、現(xiàn)代控制技術、現(xiàn)代通訊技術是其發(fā)展的基礎，因而從事這一專業(yè)的設計、安裝施工、調試、維修的工作及其管理應當具備一定的相關知識與實踐經驗。工程質量管理是建筑弱電工程單位各項工作的綜合反映，執(zhí)行iso9001系統(tǒng)工程質量體系，要貫穿在弱電系統(tǒng)的整個工程實施過程之中，要確實抓好以下的質量環(huán)節(jié)：
○1施工圖的規(guī)范化和制圖的質量標準；○2管線施工的質量檢查和監(jiān)督；○3配線規(guī)格的審查和質量要求；○4配線施工的質量檢查和監(jiān)督；○5現(xiàn)場設備或前端設備的質量檢查和監(jiān)督；○6主控設備的質量檢查和監(jiān)督；○7智能化弱電系統(tǒng)的監(jiān)控參數(shù)設定表的填寫和枋對；○8調試大綱的審核和實施及質量監(jiān)督；○9系統(tǒng)運行時的參數(shù)統(tǒng)計和質量分析；○10系統(tǒng)驗收的步驟和方法；○11系統(tǒng)驗收和質量標準；系統(tǒng)操作與運行管理的規(guī)范要求；○12系統(tǒng)的保養(yǎng)和維修的規(guī)范和要求；○13年檢的記錄和系統(tǒng)運行總結等。
在了解上述保證系統(tǒng)高質量的環(huán)節(jié)時，要確切做好質量控制、質量檢驗和質量評定。
本工程涉及的規(guī)范標準如下：
序號 規(guī)范、標準名稱 編號
1 電子計算機機房設計規(guī)范 gb50174-93
2 民用閉路監(jiān)視電視系統(tǒng)工程技術規(guī)范 gb50198-94
3 有線電視系統(tǒng)工程技術規(guī)范 gb50200-94
4 建筑與建筑群綜合布線工程系統(tǒng)設計規(guī)范 gbt/t 50311-2000
5 建筑與建筑群綜合布線系統(tǒng)工程驗收規(guī)范 gbt/t 50312-2000
6 智能建筑設計標準 gb/t 50314-2000
7 智能建筑工程質量驗收規(guī)范 gb50339-2003
8 《綜合布線系統(tǒng)工程設計施工圖集》 圖集號：02x101-3 gjbt570
9 電子計算機機房施工及驗收規(guī)范 sj/t30003-93
10 建筑電氣工程施工質量驗收規(guī)范 gb50303-2002
11 火災自動報警系統(tǒng)設計規(guī)范 gb50116-98
12 火災自動報警系統(tǒng)施工及驗收規(guī)范 gb50166-92
5 結束語
隨著電子學、計算機、光纖通訊和遙感遙控技術的發(fā)展，社會進入高速信息化的時代，建筑的電氣化標準與功能需要不斷提高，將有更多的弱電系統(tǒng)進入建筑領域，建筑弱電工程的安裝施工也將朝著復雜化、高技術方向發(fā)展。目前我國的建筑弱電工程質量和系統(tǒng)開通率還不高。主要原因不是設備選用問題，很多工程上業(yè)主選用的設備都是由世界較有名的廠商供應的。問題主要是工程設計尚未把各弱電系統(tǒng)的設計、采購、安裝調試與使用維護作為一個整體來考慮，因而在施工協(xié)調上較難統(tǒng)一，造成設計修改多，施工返工多，弱電系統(tǒng)的設備采購與安裝聯(lián)系少。在調試過程中經常會出現(xiàn)設備連接不上的問題，處理較為困難。弱電系統(tǒng)是由各個子系統(tǒng)組成的一個整體，安裝設計施工中各子系統(tǒng)的集成工作還需進行大量的二次開發(fā)，在弱電系統(tǒng)的設計、采購、安裝調試過程中有很多的界面需要協(xié)調，這是一項技術含量較高的工作。因此項目部要在建筑市場中適應環(huán)境，要在競爭中求生存、求發(fā)展，還必須從提高技術水平、管理水平上著手，了解市場、熟悉市場、掌握市場、開拓市場，提高項目部管理人員的專業(yè)技術水平，增加施工管理中的科技含量，向具有弱電工程總承包管理模式的項目管理方向發(fā)展。
第6篇 工程項目經理部管理人員崗位責任制
工程項目經理部主要管理人員及崗位責任制
1項目經理
(1)按授權范圍負責項目合同的全面履約;
(2)參與與建設單位的合同談判,并認真履行與建設單位簽訂的合同;
(3)組織編寫工程總結,參與公司組織召開的項目制造成本的測算會議;
(4)根據(jù)公司下達的制造成本,領導編制并保證項目制造成本計劃的實施;
(5)指導商務經理做好建設單位合同與分承包方合同管理工作;
(6)是項目安全生產的第一負責者,工程質量的第一責任人。
2執(zhí)行經理
(1)是項目經理授權委托負責***項目管理工作的組織與指揮者;
(2)編制工程總控進度計劃,對施工工期負直接領導責任,監(jiān)督工程進度計劃的執(zhí)行和完成情況,并負責審定、考核分包單位月、周計劃;
(3)主持編制項目質量計劃和施工組織設計;
(4)領導組織實施《施工組織設計》、專項施工方案、質量階段預控計劃;
(5)參與工程創(chuàng)優(yōu)策劃,并領導實施;
(6)領導、落實施工過程質量控制,負責工程質量缺陷(隱患)的處理工作,參與工程質量事故的調查,并提出處理意見;
(7)負責協(xié)調各工程專業(yè)、各分包單位施工生產中工序交叉及相配合工作;
(8)負責領導施工現(xiàn)場的安全生產及文明施工工作,對項目安全工作負直接責任;
(9)領導、組織工程各階段的驗收工作;
10)負責編制《項目質量計劃》,負責***項目質量體系的運行工作。
3主任工程師
(1)主持編制項目《施工組織設計》、《工程創(chuàng)優(yōu)策劃》及重要施工方案、技術措施,監(jiān)督技術方案的執(zhí)行情況;
(2)主持圖紙內部會審、施工組織設計交底及重點技術措施交底;
(3)負責對分包單位施工方案的審核工作;
(4)負責施工技術保證資料的匯總及管理(按569號文件和城建檔案管理規(guī)定);
(5)領導、執(zhí)行項目新技術、新工藝、新材料推廣應用計劃,并及時總結改進;
(6)負責材料進場的檢驗、復試工作及施工過程中的試驗工作;
(7)負責計量器具的臺帳管理,進行標識、審核;
(8)編制材料需用計劃,主持工程材料選型的確認工作;
(9)領導工程材料鑒定、測量復核及工程資料的管理工作;
(10)保持與建設單位、設計單位及監(jiān)理之間密切聯(lián)系與協(xié)調工作,并取得對方的認可,確保設計工作能滿足連續(xù)施工的要求;
(11)領導貫徹國家質量驗收規(guī)范及相關工藝標準,保證項目工程質量滿足設計圖紙要求及國家驗收規(guī)范。
4生產經理
(1)負責施工現(xiàn)場的施工管理協(xié)調、工期、技術、安全、質量工作;
(2)執(zhí)行技術方案,組織樣板施工,實施質量預控和過程監(jiān)控管理,嚴格按照項目質量計劃和工程質量評定標準、國家規(guī)范進行監(jiān)督、檢查;
(3)負責編制項目月、周計劃及統(tǒng)計工作,控制分包單位的施工進度安排;
(4)負責施工資料的填寫、收集。同時對分包商進行技術交底、安全交底,各項交底必須以書面形式進行,手續(xù)齊全;
(5)負責組織'三工序'、'三檢制'與'樣板制'的實施,組織分部分項工程的質量評定和驗收;組織進場的材料報驗工作;
(6)負責現(xiàn)場機械調配、驗收、維護、保養(yǎng)工作;
(7)負責組織大、中、小型施工機械設備驗收及進出場協(xié)調管理;
(8)具體負責施工現(xiàn)場安全生產及文明施工管理;
(9)負責工程質量事故、安全事故的調查和分析,按照處理方案監(jiān)督和指導責任單位進行相應的整改;
(10)審定、簽發(fā)混凝土申請單、分包材料進場計劃及工程施工試驗委托單;
(11)負責現(xiàn)場施工變更的簽證工作;
(12)負責工程階段驗收、竣工驗收及工程的交付工作。
5商務經理
(1)負責項目經營目標與具體實施,分解年、季、月經營目標;
(2)認真研究、分解工程總承包合同中建設單位對產品的質量要求,組織項目人員對項目合同進行學習;
(3)領導項目各類經濟合同的起草、確定、評審;負責組織對分承包方合同簽訂前的評審工作,參與集團組織的相關合同評審工作;
(4)負責項目商務報價、進度款結算及工程結算工作,負責編制對建設單位的清款單、分包商的結算單;
(5)負責與分包洽談,為項目提供可靠的分承包方或制造商,負責對材料供應商的報價審核,做好工程預、決算及項目制造成本管理工作;
(6)負責組織編制和辦理工程款結算、經濟索賠等工作,做好工程預、決算及項目制造成本管理工作;
(7)負責項目商務合同管理,包括對分承包方、專業(yè)分公司以及其他零星聘用合同的管理工作;
(8)負責向建設單位、監(jiān)理單位申報清款單及分包付款單工作;
(9)負責項目質量成本的歸納、統(tǒng)計、分析,并報項目經理。
6工程部部長:***
(1)負責責任區(qū)域內施工現(xiàn)場的施工管理協(xié)調、工期、技術、安全、質量工作;
(2)執(zhí)行技術方案,組織樣板施工,實施質量預控和過程監(jiān)控管理,嚴格按照項目質量計劃和工程質量評定標準、國家規(guī)范進行監(jiān)督、檢查;
(3)負責編制項目月、周計劃及統(tǒng)計工作,控制分包單位的施工進度安排;
(4)負責對分包商進行技術交底、安全交底,各項交底必須以書面形式進行,手續(xù)齊全;
(5)負責組織'三工序'、'三檢制'與'樣板制'的實施,組織分部分項工程的質量評定和驗收;組織進場的材料報驗工作;
(6)負責現(xiàn)場機械調配、驗收、保養(yǎng)工作;
(7)負責組織大、中、小型施工機械設備驗收及進出場協(xié)調管理;
(8)具體負責施工現(xiàn)場安全生產及文明施工管理;
(9)負責工程質量事故、安全事故的調查和分析,按照處理方案監(jiān)督和指導責任單位進行相應的整改;
(10)審定、簽發(fā)混凝土申請單、分包材料進場計劃及工程施工試驗委托單;
(11)負責現(xiàn)場施工變更的簽證工作;
(12)參與工程階段驗收、竣工驗收及工程的交付工作。
7質量總監(jiān)
(1)貫徹國家及地方的有關工程施工規(guī)范、工藝標準
、質量標準;
(2)嚴格執(zhí)行質量檢驗評定標準,行使質量否決權,確保項目總體質量目標和階段質量目標的實現(xiàn);
(3)編制項目'過程檢驗計劃',增加施工預控能力和過程中的檢查,使質量問題消除在萌芽之中;
(4)負責分解質量目標,制定質量創(chuàng)優(yōu)實施計劃,并監(jiān)督實施情況;
(5)監(jiān)督'三工序'、'三檢制'與'樣板制'的落實,參與分部分項工程的質量評定和驗收;參與進場材料的質量評定和驗收;
(6)負責不合格品控制及檢驗狀態(tài)管理;
(7)組織、召集各階段的質量驗收工作,并做好資料申報填寫工作;
(8)參與質量事故的調查、分析、處理,并跟蹤檢查,直至達到要求;
(9)負責工程質量資料的收集、整理和管理工作。
8機電組
(1)配合工程部部長負責項目安裝施工生產的全面指揮和協(xié)調工作;
(2)負責編制機電分部、分項施工方案和質量保證措施,編制有關安裝配合施工進度計劃,并負責實施;
(3)負責解決安裝方面的工程技術及質量問題,按照國家規(guī)范對安裝工程進行驗收及報驗,對安裝工程質量負責;
(4)負責對項目安裝工程質量事故進行調查、分析、監(jiān)督、處理;
(5)指導分承包方編制、整理工程資料,建立安裝工程質量臺帳;
(6)制定項目機電材料采購計劃,參與材料設備的訂貨審定,并協(xié)助商務部完成材料合同的簽定工作;
(7)負責安裝材料進場的驗證及組織檢驗、試驗工作;
(8.8)協(xié)助商務部進行現(xiàn)場施工變更的簽證、報價等工作。
9安全部
(1)執(zhí)行集團公司要求的有關規(guī)章制度,結合工程特點制定安全活動計劃,做好安全宣傳工作;
(2)貫徹安全生產法規(guī)標準,組織實施檢查,督促各分包的月、周、日安全活動,并落實記錄與否;
(3)參與工程施工組織設計會審工作;
(4)負責現(xiàn)場安全保護、文明施工的預控管理;負責文明樣板工地的策劃、實施、管理工作。
(5)協(xié)助項目辦公室進行安全教育和特殊工種的培訓,檢查持證上崗,并辦理入場證件;
(6)定期組織現(xiàn)場綜合考評工作,填報匯集上級發(fā)放各類表格,并負責對綜合考評結果的獎罰執(zhí)行;
(7)做好安全生產方面的內業(yè)資料及本部門的各種臺帳;
(8)對安全隱患下達整改通知單,并參與整改內容的措施制定,同時進行復查;
(9)負責現(xiàn)場臨水臨電、機械設備的日常檢查、維修、保養(yǎng)工作。
10財務部
(1)負責項目財務管理工作,建立健全財務管理制度,并組織實施;
(2)負責項目各類收支的事前預測、事中控制、事后分析;
(3)負責支票、現(xiàn)金借用以及報銷等財務工作的審核;
(4)負責各分包款審核、確定工作;
(5)負責項目會計核算記帳工作;
(6)負責編制各種財務報表、月資金使用情況分析報告;
(7)負責會計檔案保管工作;
(8)負責處理建設單位、局集團公司相關部門的突發(fā)事件;
(9)負責項目人員人事及財務部的工作。
11材料部
(1)負責項目材料的統(tǒng)一管理工作;
(2)依據(jù)材料需用計劃組織材料進場,確保施工生產順利進行;
(3)監(jiān)督各分包方進場材料的驗證、復試委托,并記錄存檔;
(4)負責業(yè)主提供材料的進場驗證(材料質量、數(shù)量驗證)辦理書面手續(xù),負責提供產品與分承包方的交接工作,并辦理書面手續(xù);
(5)負責進場材料庫存管理,制定物資管理辦法,做好各類材料的標識;
(6)負責進場材料報驗資料的收集工作;
(7)負責進場材料在使用過程中的監(jiān)督工作。
12項目辦公室
(1)負責項目質量管理策劃、質量體系運作審核、質量體系建立與運行指導;
(2)協(xié)助項目經理完善各項管理制度,協(xié)調各部門工作;
(3)負責項目行政后勤工作;
(4)負責項目消防保衛(wèi)工作;
(5)負責ci形象策劃方案在項目的落實與管理;
(6)負責外來文函收發(fā)、交接及保管工作;
(7)負責項目經理部對外宣傳、外事接待及項目會務管理工作;
第7篇 裝飾公司工程項目實施階段管理
1 項目進度控制
1.1 項目進度控制的內容包括:項目進度計劃的分層次管理,進度計劃的編制和審批,進度計劃的動態(tài)跟蹤與控制,進度控制的總結。
]
1.2 為提高我公司計劃管理水平,要求各工程項目采用網(wǎng)絡計劃圖或橫道圖技術進行管理。
2 項目質量控制
按公司質量管理體系和質量管理制度執(zhí)行(待定)。
3 項目安全控制
按公司安全、環(huán)境管理體系和安全、環(huán)境管理制度執(zhí)行(待定)。
4 項目成本控制
按公司《經濟管理辦法》、《工程項目核算實施辦法》執(zhí)行。
5 施工現(xiàn)場管理
按公司安全環(huán)境管理制度、綜合管理制度和設施標準執(zhí)行(待定)。
6 項目合同管理
6.1 施工項目的合同管理包括施工項目投標、施工合同的訂立、履行、變更、合同終止和評價。
6.2 施工項目投標按《投標評審制度》執(zhí)行。
6.3 施工合同的訂立
6.3.1 施工合同的簽訂按《合同評審程序》執(zhí)行。
6.3.2 外包合同管理按《采購控制程序》和《外包結算管理制度》執(zhí)行。
6.4 施工合同的履行
6.4.1 施工合同簽訂后,預算合約部應按照經營向生產移交的原則和要求及時組織移交和交底。同時,根據(jù)成本測算結果,協(xié)助公司與項目部簽訂《項目管理目標責任書》。
6.4.2 項目部必須履行施工合同和《項目管理目標責任書》,并應在施工合同履行前對合同內容、風險、重點或關鍵性問題做出特別說明和提示,向各職能部門人員交底,落實和分解各項目標,依據(jù)施工合同和《項目管理目標責任書》指導工程實施和項目管理工作。項目部在施工合同履行期間,應注意收集、記錄對方當事人違約事實的證據(jù),作為索賠的依據(jù)。
6.4.3 項目部應對施工合同實行動態(tài)管理,跟蹤收集、整理、分析合同履行中的信息,合理、及時地進行調整。對合同履行進行預測,及早提出和解決影響合同履行的問題,以回避或減少風險。
6.5 合同的變更
按《設計變更管理制度》執(zhí)行。
6.6 違約、索賠、爭議
按合同相關規(guī)定執(zhí)行。
6.7 合同終止和評價
6.7.1 合同終止按合同相關規(guī)定執(zhí)行。
6.7.2 項目完成后,項目部應對合同條款、合同履行情況、合同管理工作進行總結。
7 項目信息管理
7.1 一般規(guī)定
7.1.1 項目信息管理應適應項目管理的需要,為預測未來和正確決策提供依據(jù),提高管理水平。項目部應建立項目信息管理系統(tǒng),優(yōu)化信息結構,實現(xiàn)項目管理信息化。
7.1.2 項目部應及時收集信息,并將信息準確、完整地傳遞給使用單位和人員。
7.1.3 項目信息應包括項目部在項目管理過程中形成的各種數(shù)據(jù)、表格、圖紙、文字、音像資料等。
7.2項目信息的內容
項目部應收集并整理的信息包括有項目公共信息(法律、法規(guī)與部門規(guī)章信息,市場信息,自然條件信息,利率、匯率信息);工程概況信息;施工信息(施工記錄信息、施工技術資料信息);項目管理信息。
7.3 項目信息管理系統(tǒng)
7.3.1 項目部應積極采用比較成熟的項目管理單項軟件,不斷提高項目管理水平。如概預算軟件、施工技術軟件、autocad繪圖軟件、office辦公軟件等。
8 項目生產要素管理
8.1 項目人力資源管理
8.1.1 項目人力資源管理體制
a) 堅持管理層和勞務層的兩層分離,管理層由公司選派或選調,勞務層的配置有兩種形式:一是逐步建立公司內部勞務隊伍,即勞務作業(yè)公司;二是外部勞務市場的勞務分包企業(yè)。
b) 凡勞務費在50萬元以上的,需進行勞務分包的項目,項目部均應按照公司有關規(guī)定進行勞務招投標,并與勞務分包單位簽訂勞務分包合同。
c) 人力資源的管理由工程局公司內業(yè)部統(tǒng)一負責,項目實施期間參加項目部工作人員由項目經理按照工程局有關規(guī)定對成員的工作績效進行管理,項目實施任務完成后成員返回公司內業(yè)部。
d) 項目人力資源的管理既包括對參與項目管理工作人員工資獎金等的分配管理,提高人員的工作積極性,最大限度地發(fā)揮參與項目人員的主觀能動性;同時也包括對項目人力資源計劃的管理,項目部應通過制定切實可行的項目人力資源計劃,防止由于人力資源不足或者人力資源過剩造成的經濟損失。
8.1.2 人力資源的計劃管理
a) 項目經理在組建項目部時,應根據(jù)項目管理任務的需要確定項目管理組織結構,并在此基礎上編制項目管理人員計劃報公司批準。人員計劃批準后,項目經理應在與公司內業(yè)部商議后,首先在公司內部選配參與項目管理工作的人員名單,對公司缺乏的人力資源,由公司行政部統(tǒng)一招聘。
b) 項目部應根據(jù)施工進度計劃和作業(yè)特點優(yōu)化配置人力資源,制定勞動力需求計劃。
8.1.3 人力資源的薪酬管理
按公司《薪酬管理暫行規(guī)定》執(zhí)行。
8.1.4 人力資源的動態(tài)管理
a) 項目部應對勞動力進行動態(tài)管理,對施工現(xiàn)場的勞動力進行跟蹤平衡、進行勞動力的補充與減員。
b) 項目部負責對進場的勞務隊伍進行入廠教育,組織安全考試,進行技術交底;在施工過程中,項目部應加強對勞務隊伍和人員的管理,確保工程質量、安全、進度和成本處于受控。
c) 項目部負責向進入施工現(xiàn)場的作業(yè)班組下達施工任務書,進行考核并兌現(xiàn)費用支付和獎懲。
8.2 項目材料管理
按公司物質設備管理制度執(zhí)行。
8.3 項目機械設備管理
按公司物資設備管理制度執(zhí)行。
8.4 項目技術管理
按公司技術管理制度執(zhí)行。
8.5 項目資金管理
8.5.1 公司派項目部的財務主管由公司委派或管理,工程收入一律進公司行帳戶(或公司指定的帳戶),公司派項目部參照執(zhí)行。
8.5.2 項目竣工后收取的工程款,按下列順序使用:①上交公司費用;②項目部全體員工的工資;③清理債務;④最后進行成本節(jié)余的獎金分配。
請財務部門補充有關資金計劃申請、使用管理、財務臺帳等方面的要求。
第8篇 小區(qū)工程項目管理內容與程序
住宅小區(qū)工程項目管理內容與程序
項目管理的每一個細小內容,都體現(xiàn)在計劃、實施、檢查、處理 (pdca)持續(xù)改進等每一個細致的管理環(huán)節(jié)中。內容決定形式,形式是內容表現(xiàn)的外在約束。
1 項目管理的內容。
編制“項目管理規(guī)劃大綱”和“項目管理實施規(guī)劃”;
項目進度控制,項目質量控制,項目安全控制,項目成本控制;
項目人力資源管理,項目技術管理,項目資金管理,項目合同管理,項目信息管理,項目現(xiàn)場管理;
項目組織協(xié)調;
項目竣工驗收,項目考核評價;
項目回訪保修。
2 項目管理的程序。
2.1 指令程序。
投資機構法定代表人向項目經理下達的'項目管理目標責任書',項目經理管理負責的確定。
由投資人或其委托的監(jiān)理機構按規(guī)定程序提出的、以施工指令下達的工程變更,所導致的額外施工任務或工作,列人項目管理范圍。
2.2 項目管理的主要工作程序。
編制項目管理規(guī)劃大綱,編制招標書并進行招標;
簽訂施工合同,選定項目經理,項目經理接受投資機構法定代表人的委托組建項目經理部;
投資機構法定代表人與 項目經理簽訂 '項目管理目標責任書',項目經理部編制'項目管理實施規(guī)劃',進行項目開工前的準備。'項目管理實施規(guī)劃'是施工期間的管理管理和機構考核項目業(yè)績的依據(jù)。
在項目竣工驗收階段組織竣工結算、清理各種債權債務、移交資料和工程實物等工作。
進行項目期間、竣工經濟分析,做出項目管理總結報告,并報送委任機構有關業(yè)績考評、財務、審計等職能部門。
投資機構管理層組織考核委員會對項目管理工作,進行考核評價并兌現(xiàn)'項目管理目標責任書'中的獎懲承諾,項目經理部解體。
在保修期滿前投資機構管理層根據(jù)'工程質量保修書'的約定,組織相關部門進行項目回訪保修。
第9篇 工程項目施工質量管理體系12
工程項目施工質量管理體系(十二)
施工質量管理體系是整個施工質量能加以控制的關鍵,而本工程質量的優(yōu)劣是對項目班子質量管理能力的最直接的評價,同樣質量管理體系設置的科學性對質量管理工作的開展起到決定性的作用。
本工程質量管理涵蓋招標文件規(guī)定的合同范圍,并依據(jù)工程質量要求和工程特點進行。質量管理必須深入到材料、設備進場;土建各分項工程施工、機電設備安裝施工過程;監(jiān)理工程師對工程進度、質量依據(jù)相應規(guī)范的認可;工程全面質量驗收至工程交付使用的全過程。
1設置施工質量管理組織機構
施工質量的管理組織是確保工程質量的保證,其設置的合理、完善與否將直接關系到整個質量保證體系能否順利地運轉及操作,在本工程中,我們將以圖14.3.1-1的組織機構來全面地進行質量的管理及控制。
2質量管理職責
根據(jù)質量管理組織機構圖,建立崗位責任制和質量監(jiān)督制度,明確分工職責,落實施工質量控制責任,各行其職。
1) 項目主要管理人質量管理職責見[6.3款質量責任制度。
3建立質量管理體系
施工質量管理體系的設置及運轉均要圍繞質量管理職責、質量控制來進行,只有在當職責明確、控制嚴格的前提下,才能使質量管理體系落到實處。本工程在管理過程中,將對這兩個方面進行嚴格的控制。施工質量管理體系見圖[1-2。
第10篇 某裝飾工程項目總承包管理設想
裝飾工程項目總承包管理設想
我們將嚴格按照施工總承包合同,根據(jù)合同規(guī)定的范圍、權利、職責和義務,集中優(yōu)勢,對合同范圍內的工程實行施工總管理、總協(xié)調、總進度控制,且全面負責整個工程的進度、工程質量、施工技術、場內標準化安全生產等管理工作。
為了有效地對本工程項目的施工進度、施工質量、文明施工等方面進行控制,順利實現(xiàn)預期制度的質量、進度、安全文明施工等的目標,我們在本項目施工工地建立起以項目經理責任制的總承包管理模式。項目部從施工計劃的協(xié)調,施工場地的綜合安排,施工工期工序搭接協(xié)調,施工質量的控制監(jiān)督及施工現(xiàn)場的管理各方面對各分包單位進行管理。
我們作為總承包單位,嚴格遵循施工總承包合同要求,對本項目負總責,履行總協(xié)調、總控制的責任,為此,我們將組建由一級資質項目經理為首的總承包項目管理部,配備具有專業(yè)技術知識較強、組織協(xié)調能力高的同志任項目副經理,并設立專業(yè)性與階段性相結合的項目管理班子,從而對項目實行總承包管理。公司將為該工程項目提供必需的人員、專業(yè)技術,將全力為項目總承包管理提供動態(tài)的,必需的生產要素。
創(chuàng)'一流管理、一流質量、一流速度、一流服務'是我們的總目標,為了實現(xiàn)這一管理總目標,我們將努力做好以下工作:
1.1、組建最佳總承包項目班組,適應總承包管理要求。
根據(jù)本工程總承包管理需要及我們的經驗,組建總承包管理項目班子。領導班子的組織體系和人員配備注意突出下列兩個方面:
1、為確保本工程的順利進行,公司派駐現(xiàn)場代表,對項目總承包管理工作進行指導、協(xié)調,以利強化管理。
2、由于本工程工期緊,工藝要求高。為此將工程總管理、總協(xié)調、總進度控制作為關鍵工作。
1.2、認真做好施工準備,創(chuàng)造良好的施工條件
為了搞好總承包管理,確保安全事故為零,認真做好施工管理準備工作是非常重要的。
1、與設計單位進行全面接觸,為開展各項施工總承包管理打入技術經濟基礎。
(1)了解設計意圖和出圖情況,提出出圖要求,迅速全面掌握設計情況。
(2)編制審核概算,為編制施工總體方案打下基礎。
2、我們認真吃透設計意圖,認真制訂施工規(guī)劃、項目質量計劃,編制完善《施工總進度計劃》、《施工組織設計》提交業(yè)主審核。
3、認真全面地編制好上部結構施工、門窗安裝、水、電、風及專業(yè)設備安裝工藝和精裝潢施工工藝。
4、按施工總進度,落實總合同分解工作,會同業(yè)主/業(yè)主代表選擇好指定分包或專業(yè)分包隊伍,首先解決好建筑鋼結構、幕墻、裝潢、安裝施工的方案,對雙方確認的分包隊伍要進行全面考察,確認其管理能力和施工水平。
5、根據(jù)已定的總工期和業(yè)主確定的進度計劃,對施工條件、施工進度制定分項實施計劃,并提出有力的措施,從計劃管理上全面進行平衡協(xié)調,推行網(wǎng)絡計劃網(wǎng)絡管理,做到目標明確,措施扎實,實施有效。
1.3、認真落實各項規(guī)章制度
我們將制定施工、質量、技術、設備、物資、資料、安全、治安、現(xiàn)場標化等具體管理辦法,并認真予以落實和執(zhí)行。
1、總承包管理班組人員必須按職責熟悉、并了解業(yè)主要求和明確的制度、規(guī)范。
2、分包合同中各項條款附件必須符合中華人民共和國所制定頒發(fā)的質量要求和規(guī)定,并應詳盡地與分包交底。
3、建立調度會、交底會、分析會和檢查考核制度,并建立資料檔案制度。
4、強化計劃管理,總進度計劃必須是反映總承包合同的全體內容,包括履行總承包合同所涉及的全部專業(yè)(分包),體現(xiàn)整個施工過程中搭接、交叉和整個施工過程協(xié)調關系,且保證業(yè)主對重要節(jié)點的要求,既具有科學性又有先進性。根據(jù)總進度要求,針對施工實際,督促、檢查施工準備、施工計劃和分包合同情況,檢查和平衡勞力、物資供應、施工機械的有關情況,檢查調節(jié)施工現(xiàn)場的平面管理,協(xié)調分包商之間的協(xié)作和配合,及時發(fā)現(xiàn)施工過程中的各種矛盾和調節(jié)施工中各個薄弱環(huán)節(jié),及時修正計劃,實現(xiàn)對重要節(jié)點的控制使工程總計劃管理處于最佳狀態(tài)。
5、建立簡報制度,將工程情況及時通報各方,并建立總結制度。'拼搏、求實、創(chuàng)新、重譽'是我公司的企業(yè)精神。
第11篇 萬民工程項目防火管理要求
根據(jù)建筑施工的特點和火災危險性,施工中必須從實際出發(fā),始終貫徹 '預防為主、防消結合'的消防工作方針,因地制宜,進行科學管理。
1.領導重視,組織落實,明確目標
1)項目部領導層要重視施工防火安全,要始終將防火工作放在首要位置。將防火工作列入施工生產的全過程,做到同計劃、同布置、同檢查、同總結、同評比,交施工任務的同時要提防火要求,使防火工作做到經常化,制度化,群眾化。
2)要按照 '誰主管,誰負責'的原則,從上到下建立多層次的防火管理網(wǎng)絡,實行分工負責制,明確建筑工程施工防火的目標和任務,使施工現(xiàn)場防火安全得到組織保證。施工工地建立防火領導小組,多單位施工的工程要以總承包單位為主成立甲方、施工單位、安裝單位等參加的聯(lián)合治安防火辦公室,協(xié)調工地防火管理。領導小組或聯(lián)合辦公室要堅持每月召開防火會議和每月進行一次防火安全檢查制度,認真分析研究施工過程中的薄弱環(huán)節(jié),制訂落實整改措施。
3)要成立義務消防隊,每個班組都要有一名義務消防員為班組防火員,負責班組施工的防火。同時要根據(jù)工程建筑面積、樓層的層數(shù)和防火重要程度,配專職防火干部、專職消防員、專職動火監(jiān)護員,對整個工程進行防火管理,檢查督促、配置器材和巡邏監(jiān)護。
4)領導小組要加強同上級主管部門、消防監(jiān)督機關和周圍地區(qū)的橫向聯(lián)系,加強對參加施工的勞務和施工班組的管理、檢查和督促。多層次的防火管理網(wǎng)絡建立,一方面使建筑工程施工單位掌握防火工作的主動權,使現(xiàn)場防火工作始終處于受控狀態(tài);另一方面增強了工地的防火工作應變能力,有利于保障施工的順利進行。
2.建立制度、落實措施,強化管理
1)建筑工程施工建立嚴格的防火安全制度,狠抓措施落實,進行強化管理,是防止火災事故發(fā)生的根本保證。
2)施工基礎階段結束以后,大面積施工鋪開,施工隊伍和機械設備、建筑材料和各種設施就會不斷進入現(xiàn)場,隨著工程進度進展,越是到后期,防火難度和要求就越高,如果忽視防火,發(fā)生火災事故,損失和影響也就越大。因此必須制訂工地的 《消防管理制度》, 《施工材料和化學危險品倉庫管理制度》,建立各工種的安全操作責任制,明確工程各個部位的動火等級,嚴格動火申請和審批手續(xù)、權限,強調電焊工等動火人員防火責任制及電焊、氣割 '十不燒'規(guī)定,對無證人員、倉庫保管員進行專業(yè)培訓,做到持證上崗,進入內裝飾階段,要明確規(guī)定吸煙點等等。
3)對參加建筑施工的指定分包隊伍,要同每支隊伍領隊簽訂防火安全協(xié)議書,詳細進行防火安全技術措施的交底。針對木工操作場所,木屑刨花明確人員做到日做日清,油漆等易燃物品要妥善保管,不準在更衣室等場所亂堆亂放,力求減少火險隱患。
4)建筑工程施工材料,有不少屬高分子合成的易燃物品,防火管理部門應責成有關部門加強對這些原材料的管理,要做到專人、專庫、專管,施工前向施工班組做好安全技術交底;并實行限額領料,余料回收制度。施工中要將這些易燃材料的施工區(qū)域劃為禁火區(qū)域,安置醒目的警戒標志并加強專人巡邏監(jiān)護。施工完畢,負責施工的班組要對易燃的包裝材料、裝飾材料進行清理,要求做到隨時做,隨時清,現(xiàn)場不留火險。只有采取這樣的強化管理措施,才能杜絕施工中的火災事故。
3.嚴格控制火源和執(zhí)行動火過程中的安全技術措施
從以往建筑工地發(fā)生的火災分析,多數(shù)原因是因電焊氣割、吸煙和電氣設備等引起的,在施工中就要針對這些原因,進行嚴格監(jiān)控。
1)在焊割方面要劃分動火級別。一般分為二、三級,在外墻、腳手架上、電梯井、洞孔等部位,垂直穿到底及登高焊割,均應劃為二級動火,其余所有場所均為三級動火。
2)按照動火級別進行動火申請和審批。二級動火應由施工管理人員在四天前提出申請并附上安全技術措施方案,報工地主管領導審批,批準動火期限一般為 3d。復雜危險場所,審批人在審批前應到現(xiàn)場察看確無危險或措施落實才予批準,準許動火的動火證要同時交焊割工、監(jiān)護人。三級動火由焊割班組長在動火前三天提出申請,報防火管理人員批準,動火期限一般為 7d。
3)焊割工要持操作證、動火證進行操作,并接受監(jiān)護人的監(jiān)護和配合。
4)監(jiān)護人要持動火證,在配有滅火器材情況下進行監(jiān)護,監(jiān)護時嚴格履行監(jiān)護人的職責。
5)復雜的、危險性大的場所焊割,工程技術人員要按照規(guī)定制訂專項安全技術措施方案,焊割工必須按方案程序進行動火操作。
6)焊割工動動火操作中要嚴格執(zhí)行焊割操作規(guī)程,執(zhí)行 '十不燒'規(guī)定,執(zhí)行瓶與瓶之間保持 5m以上間距,瓶與明火保持 10m以上間距,瓶的出口和割具進口的四個口要用軋頭軋牢等等。
7)在吸煙方面的規(guī)定要根據(jù)施工進度和工程特點,應該禁煙的要嚴格禁煙,不能游動吸煙的要設定固定吸煙點,總之要有相應的規(guī)定和措施。這些都是必要的防火安全技術措施,我們在防火管理方面,不按照規(guī)定做好監(jiān)控,發(fā)生火災事故就是在管理上失控,就要按照事故性質和損失程度追查責任。
4.按照規(guī)定配置消防器材,重點部位器材配置分布要合理,有針對性,各種器材
性能要良好、安全,通訊聯(lián)絡工具要有效、齊全
1)高層建筑 (含 8層以上、20層以下)工程施工,應按樓層面積,一般每 100m2設 2個滅火器。
2)施工現(xiàn)場滅火器材的配置,要根據(jù)工程開工后工程進度和施工實際及時配好,不能只按固定模式,而應靈活機動,即易燃物品多的場所,動用明火多的部位相應要多配一些。
3)重點部位分布合理,是指木工操作處不應與機修、電工操作放在緊鄰。滅火器材配置要有針對性,如配電間不應配酸式泡沫滅火機,儀器儀表室要配干粉滅火機等。一切滅火器材性能要安全良好,就是指不能在發(fā)生事故后器材失效不能使用,或由于長期沒有維修保養(yǎng),使用時器材本身爆炸造成傷害事故。
4)通訊聯(lián)絡工具要有效、齊全。如高層施工,水泵房在地下室,事先未規(guī)定好聯(lián)絡方法,晚上無對講工具,樓層上發(fā)生事故,地下室水泵管理人員不知情,不能及時啟動水泵送水。凡是安裝高壓水泵的要有值班管理制度,未安裝高壓水泵的工程,要注意水源問題。
5)建筑施工期間,不得堆放易燃易爆危險物品。如確需存放,應在堆放區(qū)域配置專用滅火器材和加強管理措施。
6)從防火管理上,要首先弄清工程四周消火栓的分布情況,不僅要在現(xiàn)場場布圖上標明,而且要讓施工管理人員、義務消防隊員、工地門衛(wèi)都知道,一旦工程上發(fā)生火險,能及時利用這些水源。
5.現(xiàn)場布置布置要合理,施工組織設計要正確
1)制訂施工組織設計時,要考慮防火安全技術措施,要及時征求防火管理人員的意見。防火管理人員在審核現(xiàn)場布圖時,要根據(jù)現(xiàn)場布置圖到現(xiàn)場實地察看,了解工程四周狀況,現(xiàn)場大臨設施布置是否安全合理,有權提出修改施工組織設計中的問題。應當說,目前許多施工現(xiàn)場場布圖是不理想的,有些具有一定的不安全因素,值得引起技術部門的重視。如現(xiàn)場一長排臨時建筑將倉庫、木工間夾在中間,一頭是辦公室,一頭是職工宿舍;或者有的將危險品庫與可燃、易燃物品場所靠在一起;或者將木工、機修放在兩隔壁。這些都不符合防火安全規(guī)定,不進行改正,這個工程上就潛在一定的火災危險性。因此,工程技術與防火管理要互相配合,共同協(xié)作,力求把一個施工現(xiàn)場大的臨時設施設置和工程施工中防火安全技術措施制訂得安全、合理并盡可能完善。
2)對于一個現(xiàn)場防火管理人員要求則更高,要熟知工程本身施工特點及四周狀況,要熟知水源和消火栓的位置的要熟知滅火器材種類、性能、分布,要熟知高壓水泵功率,管子口徑大小,揚程高度,并在防火檔案資料中具體作出反映。
6.嚴格而切實的防火安全制度,是強化管理的依據(jù)
1)一個現(xiàn)場從工程開工以后,防火管理人員就要把抓好制訂各種防火安全制度作為首要工作,如八大工種防火安全責任制的制訂,防火責任書的簽訂,防火安全技術交底,防火檔案等基礎管理等。對木工間、危險品庫、油漆間、配電間等重點部位制度上墻,器材配置等都要同時相應跟上。其次日常工作,一定要抓措施落實、抓管理、抓檢查督促、抓違章違紀行為的處理。
2)對現(xiàn)場防火管理,一要抓好重點,二要抓好薄弱環(huán)節(jié)這二個方面,把著眼點放在容易發(fā)生事故的關鍵部位,嚴格監(jiān)控。
3)對特殊工種,如焊割工、電工、油漆工,倉庫管理員,各單位都有一整套完整的責任制和制度規(guī)定。在施工現(xiàn)場關鍵是落實,即是否按照規(guī)定執(zhí)行,要進行嚴格考評,要有獎懲,要把防火管理貫徹始終。
第12篇 大廈工程項目管理部承諾書
建筑安裝有限公司
商務大廈工程項目管理部承諾書
zz商務大廈項目管理部根據(jù)公司的安全方針和環(huán)境方針對業(yè)主和社會鄭重承諾:
我們在生產建設施工過程中,根據(jù)本工程危險源辯識的各類危險和客觀存在的粉塵、污水、噪聲等不利因素,在生產的全過程中貫徹'安全第一,以人為本'全面實施控制。盡可能地減少或預防不利的環(huán)境影響。
預防為主、加強宣傳、全面策劃、合理防范、改進工藝。保證安全資源的落實,保證安全管理目標實現(xiàn),為企業(yè)爭取最佳經濟效益。
嚴格遵守國家和地方政府部門頒布的有關安全管理、環(huán)境管理法律、法規(guī)、規(guī)范和標準。
項目經理:×××
20**年**月**日
第13篇 建筑工程項目管理的創(chuàng)新
引 言
建筑工程項目作為企業(yè)施工的主戰(zhàn)場，不僅是展示企業(yè)形象的窗口、造就和培養(yǎng)企業(yè)管理人才的搖籃，更是企業(yè)經濟效益的源泉所在。為了確保安全、優(yōu)質、按期向顧客提供產品，同時為了實現(xiàn)效益目標，施工企業(yè)一般都會及時組建集團指揮部、子公司項目經理部及其所屬施工隊的分級管理機構。實踐證明，這樣的管理模式在施工管理、質量監(jiān)控、安全保證及資金管理等方面取得了明顯的成果，但也存在管理人員冗余、機械設備和資源不能有效配置等問題。隨著生產日益復雜化，項目管理也變得更加復雜。鑒于這種情況，對項目管理提出了更加嚴格的要求。因此，需要不斷總結經驗，對建筑工程項目管理進行創(chuàng)新，不斷深化施工管理體制改革。
1 更新觀念，轉換機制
通過向廣大職工反復深入進行形勢與任務教育，促進廣大職工樹立市場、競爭、效益觀念，清除計劃經濟影響。以此為基礎，改革機構設置與部門職能，按照建立市場經濟體制，轉換項目管理經營機構。從機構上，設立市場合同部、工程技術部、施工管理部。市場合同部集合同管理、計劃管理、財物管理、成本管理和結算管理于一體，有利于突出合同管理的中心地位，強化合同管理的控制功能，克服合同管理與資金管理、成本控制相脫離的弊端。對于施工管理部，賦予其在合同約束下對現(xiàn)場施工進度、技術、質量、安全、資源配置、成本控制等全方位的組織實施與協(xié)調管理職能，有利于形成現(xiàn)場施工管理與合同管理、成本管理協(xié)調一致的管理機制，解決現(xiàn)場調度長期存在的重進度、輕管理，重投入、輕核算的問題，改變“管干的不管算、管算的不管干”的局面，提高文明施工水平和企業(yè)經濟效益。專設工程技術部，以適應工程技術新、設備新、材料新、工藝新的需要，加強對重大施工技術問題的超前研究和科研攻關，為建設一流工程和創(chuàng)造最佳效益提供有力的技術支持。實踐證明，機關報的機構設置和職能界定，與我們預期的目標基本一致，新的管理體制及其運行機制已初步實現(xiàn)轉換，并顯示出強大的生機與活力。
2 推行項目管理責任制
建筑工程項目通常規(guī)模比較大、分項工程或單項工程多，施工管理和合同管理難度大。在精干主體的基礎上。還必須進一步減化生產關系，減少管理層次，變金字塔式的管理為扁平式管理。實施工程項目管理有多方面的管理要素，不同的工程項目又有不同的管理重點，但項目管理責任制和項目成本核算制始終是項目管理的核心。它的落實與否，決定著項目管理的效果與成敗。項目經理在授權范圍內處理和協(xié)調甲乙方，總包與分包方、監(jiān)理方、設計方以及當?shù)卣嘘P部門等各方面的關系，保證工程項目的協(xié)調有序實施。企業(yè)內部要用完善的市場機制、用人機制、分配機制、服務機制和監(jiān)督機制等有效機制來保證項目經理責任制的落實。有效靈活的組織體系是實現(xiàn)工程項目同管理的控制功能，克服合同管理與資金管理、成本控制相脫離的弊端。對于施工管理部，賦予其在合同約束下對現(xiàn)場施工進度、技術、質量、安全、資源配置、成本控制等全方位的組織實施與協(xié)調管理職能，有利于形成現(xiàn)場施工管理與合同管理、成本管理協(xié)調一致的管理機制，解決現(xiàn)場調度長期存在的重進度、輕管理，重投入、輕核算的問題，改變“管干的不管算、管算的不管干”的局面，提高文明施工水平和企業(yè)經濟效益。專設工程技術部，以適應工程技術新、設備新、材料新、工藝新的需要，加強對重大施工技術問題的超前研究和科研攻關，為建設一流工程和創(chuàng)造最佳效益提供有力的技術支持。實踐證明，機關報的機構設置和職能界定，與我們預期的目標基本一致，新的管理體制及其運行機制已初步實現(xiàn)轉換，并顯示出強大的生機與活力。
3 建立和完善競爭、激勵、約束和監(jiān)督四大機制
要致力于建立和完善一套有效的競爭、激勵、約束和監(jiān)督機制，在建設一流工程的同時，努力造就一支一流的施工隊伍。首先要建立競爭機制，廣泛實行競爭上崗制度。按照“公平、公開、公正”的原則，在競爭淘汰的同時，不斷引進優(yōu)秀人才，補充新鮮血液、使機構保持旺盛活力。通過競爭機制，可以促進機關作風的轉變，提高工作和辦事效率，激發(fā)職工的學習熱情，提高廣大職工的勞動生產積極性。
第二要建立約束機制，沒有強有力的約束機制，項目管理將會失去控制而難以為續(xù)。在建設承包公司黨政工作、施工生產、經營管理、后勤保障等各個方面，都需要制訂各項規(guī)章制度，使各項管理工作有章可循、有法可依。為了使各項規(guī)章制度切實發(fā)生效力，還應該建立各項獎懲制度，嚴格兌現(xiàn)獎懲，促使人們嚴格按照技術標準和規(guī)范規(guī)程施工作業(yè)，促進工程質量和文明施工水平的提高。
第三要建立監(jiān)督機制，圍繞提高工程質量和企業(yè)經濟效益這一中心，切實建立有效的項目管理監(jiān)督機制。要建立全方位的質量監(jiān)督與責任追溯系統(tǒng)，實行目標管理，責任到人。加強對勞動和、物資材料及機電設備的干預，建立三大市場 ；同時加強對人工費、材料費、設備費和管理費四大成本的控制.
第14篇 5a辦公樓工程項目總承包管理方法
本著上述總承包管理原則,將采用以下方法進行總包管理:
1 目標管理
在進行總包管理過程中,制定出總目標及階段性目標,目標包括質量、進度、安全、文明施工等,在目標明確的前提下對各分包單位進行管理、監(jiān)控、協(xié)調與考評。
2 制度管理
根據(jù)多年的總包管理經驗,建立符合現(xiàn)場實際的總包管理制度,包括如下內容:總包配合服務工作協(xié)議;分包進退場管理制度;工作例會制度;分包質量管理制度;分包進度管理制度;現(xiàn)場文明施工、環(huán)保管理制度;分包安全管理制度;分包技術資料管理制度;總平面管理制度;分包成品保護制度;后期保修服務制度等。
3 過程管理
在進行目標管理的同時,重在過程跟蹤管理,保證各階段目標在施工過程中達到相應要求。在過程中對質量、進度、安全、文明施工等進行跟蹤檢查,發(fā)現(xiàn)問題立即反饋、督促整改,及時進行復驗,使問題解決在施工過程中。
4 協(xié)調管理
與各分包單位通過合同及協(xié)議明確雙方責任,以合同及協(xié)議作為施工總包管理的依據(jù),以總承包部的總體工期網(wǎng)絡計劃為基準,合理安排各分包單位的施工時間,組織工序穿插,由總承包部及時解決各專業(yè)分包單位存在的技術、進度、質量問題;通過每日的工程協(xié)調會和每周的工程例會解決總分包間及各分包間的各種矛盾,以使整個工程施工順利進行,實現(xiàn)各項目標。
第15篇 裝飾工程項目經理部協(xié)調管理
裝飾工程項目經理部的協(xié)調管理
一、與監(jiān)理工程師的協(xié)調
(一)嚴格按照建設單位、監(jiān)理工程師批準的'施工組織設計'組織施工。分部和分項工程質量在班組'自檢',項目部'專檢'的基礎上,接受監(jiān)理工程師的檢查驗收,并按監(jiān)理工程師的要求及時認真地整改,決不留隱患。
(二)分部分項以及工序質量檢驗,嚴格執(zhí)行'上道工序不合格,下道工序不準施工'的準則,使監(jiān)理工程師能順利地開展工作。經常與監(jiān)理工程師溝通,維護監(jiān)理工程師的權威性。
(三)進入施工現(xiàn)場的成品、半成品和建筑材料以及安裝設備均主動向監(jiān)理工程師提交出廠合格證、產品試驗證明。所有材料和設備始終處于受控狀態(tài)。
(四)教育全體管理人員和職工,尊重監(jiān)理工程師的工作,服從監(jiān)理工程師的檢查和監(jiān)督。
二、與設計部門的協(xié)調
(一)與設計部門加強工作聯(lián)系,充分了解設計圖紙內容、領會設計意圖以及對工程施工的具體要求。
(二)嚴格按照圖紙施工,如發(fā)現(xiàn)圖紙出現(xiàn)的軸線、標高、幾何尺寸以及設計不明確等問題,須及時向設計部門提出,待設計部門明確確認后方可改動和施工。
三、與業(yè)主指定的分包單位協(xié)調
(一)及時給予分包單位配合,積極提供堆放材料場地,腳手架,運輸工具,設施設備使用等各種方便。相互合作,共同促進工程進度。
(二)協(xié)調好同分包單位在施工中出現(xiàn)的各種工序交叉,工種配合問題,促進工程質量的提高。
四、施工管理中的協(xié)調
(一)每天定時召開現(xiàn)場協(xié)調會,解決和處理施工中出現(xiàn)的工種配合、工序銜接、材料供應以及質量,進度、安全生產文明施工中的各種問題。
(二)每周定時召開現(xiàn)場辦公會,由項目經理向業(yè)主和監(jiān)理部門報告本周內施工情況,并與業(yè)主共同研究解決施工中的各種矛盾。
(三)項目經理部以旬為單位,編制施工簡報,向業(yè)主監(jiān)理部門和公司總部報告工程進度狀況及需解決的問題,確保施工順利進行。
五、與其他部門的協(xié)調
(一)工程開工前,項目經理部主動與業(yè)主主管部門以及城建、環(huán)保等政府主管部門聯(lián)系,及時辦妥有關手續(xù),創(chuàng)造良好的施工環(huán)境和氛圍。
(二)模范自覺地遵守各項法規(guī)、規(guī)定、積極配合上級部門和主管部門的抽查監(jiān)督。
(三)進駐施工現(xiàn)場后,與本工程施工現(xiàn)場的周邊單位搞好關系,安排專人協(xié)調和解決各類問題。
第16篇 住宅樓工程項目質量管理體系
我公司的質量管理實行公司、項目兩級管理辦法,質量管理由公司牽頭組織、指導、監(jiān)督,由項目負責落實與改進,從而形成了良性循環(huán)的質量管理機構(詳見“質量管理機構示意圖”)。
1、公司質量管理體系
公司按照本企業(yè)的項目管理模式,嚴格按照2000版質量體系標準建立有效的質量保證體系,制定公司的《質量管理程序文件》和《質量手冊》,明確公司各部門和項目主要領導的質量職責,強化質量的過程控制和程序化管理。
2、項目質量管理體系
公司選派一名具有類似工程經驗、獲得項目經理 (全國一級注冊建造師)執(zhí)業(yè)資質,擔任該工程的項目經理,挑選技術過硬、能力強的工程技術人員、質量管理人員組成項目質量管理小組。項目根據(jù)公司的《質量體系程序文件》和《質量手冊》,制定項目的《質量計劃》,明確項目的質量管理體系及各分包的質量職責。
(1)項目質量管理體系由決策層、監(jiān)控層、管理層、作業(yè)層四層組成,從結構上保證項目質量要求的實現(xiàn)。
(2)項目經理、總工程師、生產經理、經營經理、機電執(zhí)行經理組成項目質量管理決策層;技術科、質安科、生產計劃科、財務科、物資科、預算科組成監(jiān)控層;各勞務與分包的管理人員組成管理層,負責檢查、控制、改進質量落實情況;各勞務與分包的施工人員組成作業(yè)層,負責落實項目的質量要求。
