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第1篇 某工程部招投標管理規(guī)定
工程部招投標管理規(guī)定
1、工程部會同預(yù)算部進行工程的招投標工作,招投標工作以國家、行業(yè)及公司的相關(guān)管理規(guī)定為依據(jù)。
2、招投標工作一般工程施工或監(jiān)理單位采用公開招標與邀標相結(jié)合的辦法,甲控材料設(shè)備的招投標采用邀標的形式進行。
3、工程部招投標工作必須遵循以下原則:
a、公開、公正的原則
b、標價與成本相結(jié)合的原則
c、工程性質(zhì)與施工能力相結(jié)合的原則
4、工程部招投標工作必須遵循的工作程序:
a、工程招投標投標單位考察工作申請及領(lǐng)導(dǎo)批復(fù)。
b、投標單位的考察和選擇投標單位
c、將考察結(jié)果上報主管副總或總經(jīng)理批閱
d、會同預(yù)算部編制招標文件
e、招標文件的發(fā)放與工程現(xiàn)場答疑
f、接受投標單位的投標文件
g、保送招投標主管部門進行評標和開標
h、將中標結(jié)果保送主管領(lǐng)導(dǎo)審批
5、工程部根據(jù)項目工作情況組織相關(guān)人員對招投標工作進行審查,并將審查結(jié)果納入績效考核。
第2篇 _地產(chǎn)公司工程招標投標管理規(guī)定
地產(chǎn)公司工程招標投標管理規(guī)定
第一節(jié) 概述
第一條 為規(guī)范公司建設(shè)工程招標投標行為,加強建設(shè)工程招標投標管理,從而有效地控制建設(shè)工期,確保工程質(zhì)量,合理確定工程造價,提高投資效益,特制定相關(guān)管理要求。
第二條 本章所稱的建設(shè)工程招標投標,是指公司以招標的方式,將建設(shè)項目的勘察、施工(含建筑裝飾裝修)、咨詢監(jiān)理、工程總承包、工程分包、材料設(shè)備供應(yīng)等任務(wù),一次或者分步發(fā)包,由投標人通過競爭承接任務(wù)。
第三條 除涉及政府部門及相關(guān)職能部門的分部工程(如煤氣等)外,其他工程都必須按照本辦法進行招標投標。
第四條 制定依據(jù):《中華人民共和國招標投標法》、《工程建設(shè)項目施工招標投標辦法》、《工程建設(shè)項目勘察設(shè)計招標投標辦法》、《中華人民共和國政府采購法》、《集團關(guān)于建全工程成本管理的指導(dǎo)意見》。
第五條 建設(shè)工程招標投標活動應(yīng)當遵循公開、公平、公正和誠實信用的原則。
第二節(jié) 機構(gòu)
第六條 根據(jù)建設(shè)工程的不同需要,建立公司招標領(lǐng)導(dǎo)小組,作為招標工作的決策指導(dǎo)機構(gòu)。領(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)工作需要下設(shè)工程、物資采購和機電設(shè)備采購等專業(yè)工作小組,作為招標工作的專業(yè)實施機構(gòu)。
第七條 領(lǐng)導(dǎo)小組成員和工作小組成員的組成,由公司根據(jù)項目開發(fā)建設(shè)的情況,另行文件明確。
第三節(jié) 招標的內(nèi)容和方式
第八條 招標內(nèi)容:
(一)工程勘察、咨詢、監(jiān)理。
(二)工程施工,包括工程總承包和分包工程,具體包括:
1. 單體工程,包括土建工程、水電設(shè)備安裝工程。
2. 室外工程,包括室外綜合管網(wǎng)、室外主干道、室外硬質(zhì)景觀、園林綠化工程等。
3. 室內(nèi)外精裝修工程。
4. 有特殊施工要求或需方案細化的分部分項工程,如土方工程、場地平整、基坑支護、樁基工程、防水工程、欄桿工程、鋁合金門窗、幕墻工程、智能化工程、人防工程、亮化工程、供配電工程、凈化水工程、地暖工程、消防工程等。
(三) 機電設(shè)備工程,包括電梯工程、空調(diào)工程、泳池及廚房設(shè)備工程等。
(四) 物資采購:
1. 甲供物資材料,包括鋁板、石材、景觀石材及景觀木材、綠化工程中的大型喬木、灌木、衛(wèi)浴潔具龍頭、廚房電器、電線、電纜、配電箱、不銹鋼管材、水泵、閥門、母線等。
2. 其它單位工程材料總價超過50萬元的甲供物資。
第九條 招標方式:
招標分為公開招標或邀標,具體形式由領(lǐng)導(dǎo)小組決定。
(一) 公開招標為:公司以招標公告的方式邀請相關(guān)有能力承擔相應(yīng)工程任務(wù)的組織投標?；蚬疚袑I(yè)機構(gòu)操作。
(二)邀請招標形式為:通過資格預(yù)審、市場調(diào)研和考察,邀請三家以上(含三家)有能力承擔相應(yīng)工程任務(wù)的單位參加投標。
(三) 合同金額50萬元以下,或合同金額在50萬元以上的工程與采購任務(wù)因客觀條件而無法采用招標方式的,應(yīng)由經(jīng)辦部門提出書面申請,經(jīng)工作小組組長審核和領(lǐng)導(dǎo)小組組長審批后,采用議標或直接委托等方式進行。
(四) 根據(jù)工程特點,可以不設(shè)標底,進行無標底招標;編制標底的,標底編審過程和標底必須保密。
第十條 建立合作單位資料庫
相關(guān)部門須建立由公司認可的合作單位名冊和資料庫,進行分類管理、定期評價與更新;
第十一條 招標文件的主要內(nèi)容:
(一)招標人名稱、項目名稱及范圍;
(二)由圖紙、工程量清單和技術(shù)規(guī)范等組成的技術(shù)條款;
(三)商務(wù)條款;
(四)履約時間和地點;
(五)主要合同條款。
(六)違約責任;
(七)投標須知;
1、遞交投標文件的方式、地點和有效投標期限;
2、投標人資格條件、投標文件的基本要求;
3、投標保證金、履約保證金要求;
4、投標價格的要求及其計算方法。
第四節(jié) 勘察、咨詢、監(jiān)理、工程施工、機電設(shè)備的招標程序
第十二條 設(shè)立招標機構(gòu):
公司設(shè)立招標機構(gòu),主要包括招標領(lǐng)導(dǎo)小組和各專業(yè)工作小組。工作小組組長根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)小組的決策意見,具體組織實施相關(guān)招標工作。
第十三條 編制招標計劃:
(一) 公司按照總體發(fā)展計劃和工程開發(fā)進度計劃,編制招標計劃。智能化工程、供配電工程、凈化水工程、消防工程及機電設(shè)備工程的年度、季度、月度的招標計劃,由設(shè)計部相關(guān)副總工程師編制,除此之外的工程的年度、季度、月度施工招標計劃由預(yù)算部根據(jù)各工程部提供的工程進度計劃編制。
(二)審批流程:經(jīng)辦人―部門經(jīng)理―主管副總―總經(jīng)理。
第十四條 編制工程招標文件:
(一)智能化工程、供配電工程、凈化水工程、消防工程及機電設(shè)備工程招標文件,由設(shè)計部相關(guān)副總工程師組織并會同相關(guān)部門編制,除此之外的工程招標文件,由預(yù)算部組織工程管理部、設(shè)計部等相關(guān)部門編制。
(二)審批流程:經(jīng)辦人(相關(guān)人員會簽)――部門經(jīng)理――預(yù)算部經(jīng)理――造價審核部經(jīng)理――工程副總――財務(wù)副總―總經(jīng)理――董事會代表。
第十五條 投標資格預(yù)審:
相關(guān)專業(yè)工作小組組長組織,由招標文件經(jīng)辦部門發(fā)出投標邀請,并會同相關(guān)部門共同對投標人進行投標資格審查,初步選擇入圍招標的單位,報公司招標領(lǐng)導(dǎo)小組審核確定最終的入圍招標單位。
第十六條 調(diào)研、考察:
由相關(guān)招標工作小組組長負責組織實施,完成后向招標領(lǐng)導(dǎo)小組提交書面考察報告。
第十七條 投標單位的確定與發(fā)標:
(一)根據(jù)提交的考察報告,由公司領(lǐng)導(dǎo)小組成員討論確定符合條件的投標單位,原則上每個項目的潛在投標單位不少于三家。
(二)根據(jù)確定的投標單位,由合約管理部門組織并安排發(fā)放招標文件。
第十八條 開標:
(一)開標工作由招標工作小組組長組織安排。
(二)機電設(shè)備工程開標參加人員:設(shè)計部主管副總工程師、物資部、預(yù)算部相關(guān)人員。開標后,由物資部經(jīng)辦人員對開標結(jié)果進行記錄,并及時報送招標領(lǐng)導(dǎo)小組。物資部負責做好報價比較分析,設(shè)計部主管副總工程
師負責對投標方案進行比較分析。
(三)供配電工程、凈化水工程、智能化工程、涉及安裝的機電設(shè)備等分包工程開標參加人員:設(shè)計部主管副總工程師、物資部、預(yù)算部、造價審核部、工程部等相關(guān)人員。預(yù)算部經(jīng)辦人對開標結(jié)果進行記錄,并及時報送招標領(lǐng)導(dǎo)小組。物資部負責做好相關(guān)材料設(shè)備的價格審核,預(yù)算部負責做好綜合報價比較分析,設(shè)計部主管副總工程師負責對投標方案進行比較分析。
(四) 其他分包工程開標參加人員:預(yù)算部、造價審核部、工程部等相關(guān)人員。預(yù)算部經(jīng)辦人員對開標結(jié)果進行記錄并及時報送招標領(lǐng)導(dǎo)小組。預(yù)算部負責做好報價比較分析,工程部負責對投標施工組織設(shè)計進行比較分析。涉及需要方案深化完善的工程開標,設(shè)計部必須安排相關(guān)人員參加,并對投標設(shè)計方案進行比較分析。
第十九條 評標與定標:
領(lǐng)導(dǎo)小組組長負責組織召集領(lǐng)導(dǎo)小組成員和工作小組參加評標專題會議,評標會議分技術(shù)評議和商務(wù)評議兩個議題。領(lǐng)導(dǎo)小組組長負責組織召集領(lǐng)導(dǎo)小組成員和工作小組參加評標專題會議,評標會議分技術(shù)評議和商務(wù)評議兩個議題。首先是技術(shù)評議,由工作小組成員解答領(lǐng)導(dǎo)小組的詢問,并根據(jù)招標文件和投標文件對各家投標單位進行綜合評議,工作小組向領(lǐng)導(dǎo)小組推薦一家或幾家意向中標單位或?qū)ν稑藛挝贿M行技術(shù)等級的排序。完成后,工作小組相關(guān)技術(shù)評標人員退場。其次,工作小組相關(guān)成員就標書的相關(guān)商務(wù)報價結(jié)果進行分析說明,并解答領(lǐng)導(dǎo)小組的詢問。
領(lǐng)導(dǎo)小組隨之評議工作小組推薦的意向中標單位或評選意見,并以投票的方式正式確定中標單位。投票表決遵循“一人一票、少數(shù)服從多數(shù)”的原則。領(lǐng)導(dǎo)小組投票表決后,應(yīng)就表決結(jié)果對工作小組作批復(fù)說明。
工作小組組長指定一名工作人員列席評標會議,負責工作小組的評分統(tǒng)計和領(lǐng)導(dǎo)小組的表決統(tǒng)計,并作會議記錄。
第二十條 合同談判與合同簽訂:
經(jīng)評標確定中標單位后,招標文件經(jīng)辦部門向中標單位發(fā)出中標通知,在工作小組的指導(dǎo)下,按照招標文件、投標書會議評審意見及有關(guān)規(guī)定簽訂承發(fā)包合同。
第五節(jié) 物資采購招標程序
第二十一條 設(shè)立招標小組:
公司設(shè)立招標機構(gòu),主要包括招標領(lǐng)導(dǎo)小組和各專業(yè)工作小組。工作小組組長根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)小組的決策意見,具體組織實施相關(guān)招標工作。
第二十二條 招標計劃編制:
(一)按照公司總體發(fā)展計劃和工程開發(fā)進度計劃,由物資部組織編制相應(yīng)的甲供物資采購招標計劃。
(二) 審批流程:物資部經(jīng)辦人――物資部經(jīng)理――物資副總――總經(jīng)理。
第二十三條 甲供物資確定:
預(yù)算部在工程招標時,結(jié)合設(shè)計文件和圖紙,提交工程中所使用的大宗材料清單(包括材料的品種、規(guī)格和控制性數(shù)量),由招標小組執(zhí)行組長組織召開會議討論確定甲供物資的范圍。
第二十四條 材料及設(shè)備品牌的確定:
由工程管理部或設(shè)計部提交材料的技術(shù)指標、外形規(guī)格、色彩等要求,物資部組織選定材料品牌,并提供材料樣品,報設(shè)計部或工程管理部確定。
第二十五條 投標資格預(yù)審:
工作小組組長組織,由招標文件經(jīng)辦部門發(fā)出投標邀請,并會同相關(guān)部門共同對投標人進行投標資格審查,初步選擇入圍招標的單位,報公司招標領(lǐng)導(dǎo)小組審核確定最終的入圍招標單位。
第二十六條 調(diào)研、考察:
由相關(guān)招標工作小組組長負責組織實施,完成后向招標領(lǐng)導(dǎo)小組提交書面考察報告。
第二十七條 招標文件的編制與發(fā)放:
(一)物資部按工程管理部或設(shè)計部提出的相關(guān)要求,組織編制物資采購招標文件,并按確定的入圍供應(yīng)商發(fā)放招標文件。
(二)審批流程:物資部經(jīng)辦人――相關(guān)專業(yè)副總工程師、工程師――物資部經(jīng)理――預(yù)算部經(jīng)理――財務(wù)經(jīng)理
第3篇 物業(yè)對外承接項目投標管理規(guī)定
物業(yè)公司對外承接項目投標管理規(guī)定
1.0目的
規(guī)范公司對外參加物業(yè)管理的投標工作,確保投標書的編制質(zhì)量為通過市場競爭拓展公司物業(yè)管理的規(guī)模打好基礎(chǔ)。
2.0適用范圍
適用于本公司對外承接物業(yè)的投標。
3.0職責
3.1總經(jīng)理負責對投標書編制工作的組織安排和質(zhì)量控制。
3.2市場部經(jīng)理、市場經(jīng)理負責投標書的具體標準編寫工作。
4.0程序要點
4.1投標書編制
4.1.1公司在接到物業(yè)管理投標書邀請后,由公司總經(jīng)理召開標書評審會決定是否參加競標會,如決定參加,則由市場部經(jīng)理組織負責編寫投標書。
4.1.2投標書編制前要全面地收集擬接項目的信息。
4.2物業(yè)管理投標書的基本概況
4.2.1擬接物業(yè)的基本概況。
4.2.2公司接管后準備采取的管理方式。
4.2.3針對管理的難點,重點所采取的針對性措施。
4.2.4為開展物業(yè)管理所配置的人力、物力資源。
4.2.5開展物業(yè)管理一定時間后所力爭達到的管理目標和財務(wù)目標。
4.2.6為有效地提高物業(yè)管理水準所必要的服務(wù)承諾。
4.2.7費用投入和成本測算。
4.2.8經(jīng)濟效益分析。
4.2.9社會效益分析。
4.2.10本公司的優(yōu)勢和長處。
4.2.11物業(yè)接管后的編制要求。
4.3投標書的編制要求
4.3.1總經(jīng)理依據(jù)市場部收集到的擬接物業(yè)的信息和現(xiàn)場實地考察的結(jié)果給出投標書的原則和要求。
4.3.2詳細列出擬接管理物業(yè)的地理位置,環(huán)境、占地面積、建筑面積、棟數(shù)、層樓、樓宇結(jié)構(gòu)特點,基本設(shè)施、設(shè)備、住戶基本構(gòu)成,驗收移交情況等。
4.3.3要求針對擬接物業(yè)的自身特點編寫出總體管理方案和分項管理方案。
4.3.4對擬接物業(yè)的管理難點,重點應(yīng)有針對性地列出具體管理措施。
4.3.5人力、物力資源要求詳細列出:
a)擬接管物業(yè)的組織構(gòu)架;
b)擬接物業(yè)的人事定編和崗位設(shè)置、崗位描述;
c)管理骨干的配置人選和人員素質(zhì)介紹;
d)為開展工作前期投入的設(shè)備、設(shè)施。
4.3.6管理目標要求具體列出明確的總體目標,目標要求有可操作性和考核性。
4.3.7服務(wù)承諾要求針對小區(qū)業(yè)主的要求和物業(yè)管理服務(wù)的特點列出有鮮明特色的服務(wù)措施。
4.3.8費用投入和成本測算要求針對擬接小區(qū)的現(xiàn)狀和管理要求,逐項測算出前期投入和管理(或顧問)成本。
4.3.9經(jīng)濟效益分析要求按照物業(yè)管理'以區(qū)養(yǎng)區(qū),保本微利'的特點詳盡地計算出擬接(或顧問)物業(yè)的經(jīng)濟效益。
4.3.10市場部在匯編后打印,裝訂成冊報總經(jīng)理審批,有必要時召開評審會評審。
5.0記錄
5.1活動策劃小組人員名單mps-s2-01
5.2活動進展情況記錄mps-s2-03
5.3活動總結(jié)報告mps-s2-04
第4篇 房地產(chǎn)公司招投標管理規(guī)定
房地產(chǎn)開發(fā)公司招投標管理規(guī)定
(九) 第一章 總則
第一條 為了規(guī)范招標投標活動,保護集團利益、社會公共利益和招標投標活動當事人的合法權(quán)利,提高經(jīng)濟效益,保證項目質(zhì)量,特制定本規(guī)定。
第前向公司預(yù)算部提供第)前向公司預(yù)算部提供下一季度生產(chǎn)經(jīng)營活動中的生產(chǎn)進度計劃及材料、設(shè)備采購使用計劃修正表。修正表必須是合理的,要滿足招標方案編制時間、招標工作時間和合理的生產(chǎn)周期時間。
3、 根據(jù)現(xiàn)場的實際施工進度,及時提出施工隊伍及材料設(shè)備的最遲進場時間。
4、 在招標過程中,積極協(xié)助對投標單位考查和技術(shù)標評定工作。
5、 執(zhí)行合同的過程中,已中標的單位因質(zhì)量問題不能滿足項目的要求,工程部應(yīng)立即申報預(yù)算部、財務(wù)部、主管副總經(jīng)理。
第十)前根據(jù)生產(chǎn)進度計劃編制年度設(shè)計計劃;在每季度末(
3、
6、
9、 12月的22日)前根據(jù)生產(chǎn)實際進度修正計劃,編制設(shè)計修正計劃。計劃中要注明設(shè)計方案或施工圖設(shè)計完成時間、會審確認時間及責任部門、責任人等。并將計劃及時提供給預(yù)算部和設(shè)計單位。
2、 負責園建、綠化、雕塑、園林設(shè)施、兒童游戲設(shè)施等項目的招標設(shè)計方案或設(shè)計施工圖的設(shè)計或委托設(shè)計工作,負責組織設(shè)計施工圖會審和優(yōu)化審定工作。
3、 負責計劃外招標項目的招標設(shè)計方案或施工圖的設(shè)計或委托設(shè)計工作,并將招標設(shè)計方案或施工圖報總工辦審批。
4、 必須在招標計劃要求的招標工作開始7天前,向預(yù)算部提供本部門負責項目的已會審優(yōu)化蓋章的設(shè)計方案或設(shè)計施工圖。所提供的招標設(shè)計方案或施工圖和其他有關(guān)技術(shù)資料必須具備施工條件(有招標范圍、深化設(shè)計圖、施工大樣圖、主材樣板等),滿足投標報價的需要,兩個以上方案必須是有可比性的。
5、 在招標過程中,負責委派專業(yè)技術(shù)人員進行該專業(yè)招標的技術(shù)解答工作,積極協(xié)助預(yù)算部組織投標單位進行現(xiàn)場答疑及現(xiàn)場勘察工作,負責根據(jù)答疑出具招標方案或設(shè)計變更通知單。
6、 參與設(shè)計招標過程中投標單位考查和技術(shù)標開標評標工作。
第十四條 預(yù)算部工作職責:
1、 預(yù)算部必須在上一年的年底(12月25日)前根據(jù)工程部提供各項目的生產(chǎn)進度計劃編制年度招標計劃;在每季度末(
3、
6、
9、 12月的25日)前根據(jù)工程部提供各項目的生產(chǎn)實際進度修正計劃,編制招標修正計劃報總經(jīng)理及集團領(lǐng)導(dǎo)審批。計劃中要注明招標設(shè)計方案或施工圖編制完成時間、會簽審批時間、招標時間、合理工期及責任部門、責任人等。并將計劃及時提供給集團和公司有關(guān)責任部門。每季度的修正招標計劃必須是合理的,要滿足招標方案編制時間、招標工作時間和合理的生產(chǎn)周期時間等。
2、 收集整理國家對于招投標工作的有關(guān)法規(guī)及建設(shè)行政主管部門的有關(guān)規(guī)定。
3、 負責起草項目招標文件框架,編制招標文件的商務(wù)條款、合同條款并報工程部、材料采購部、財務(wù)部、總工和主管副總、總經(jīng)理、集團領(lǐng)導(dǎo)審核會簽。
4、 對于需要編制標底的招標項目負責編制標底,并送交總工、主管副總、總經(jīng)理、集團領(lǐng)導(dǎo)審核。
5、 在招標過程中負責組織進行對投標單位考查并編寫考察報告。
6、 負責組織技術(shù)標、經(jīng)濟標的開標、評標、議標、定標工作,并出具詳細的書面報告。
7、 負責草擬合同文本,報工程部、材料采購部、財務(wù)部、總工、主管副總、總經(jīng)理、集團領(lǐng)導(dǎo)審核、審批。
8、 參與所有集中招標項目合同會簽、商談及修改。
第十五條 采購部工作職責:
1、 每季度末(
3、
6、
9、 12月的22日)前根據(jù)工程部提供的生產(chǎn)實際進度修正計劃編制材料、設(shè)備采購計劃,并將計劃及時提供給預(yù)算部。
2、 廣泛接觸市場,負責收集有關(guān)材料、設(shè)備市場價格及供求信息,供預(yù)算部參考。
3、 參與材料、設(shè)備招標文件的會簽,并提出修改意見及建議。
4、 在招標過程中負責委派專業(yè)人員進行該專業(yè)招標的投標單位考查和技術(shù)標開標評標工作。
5、 參加技術(shù)標、經(jīng)濟標的開標、評標、議標、定標工作。
第十六條 財務(wù)部工作職責:
1、 對招標工作全過程提供財務(wù)服務(wù)。
2、 負責收取投標單位繳納的投標保證金、押金,并開出收據(jù)。
3、 負責在招標合同會簽過程中審核合同中有關(guān)工程造價、付款方式等。
4、 負責向投標單位退還保證金、押金,并收回開出的收據(jù)。
5、 全程參與招標、開標、議標、定標過程,并提供專業(yè)意見。第四章 招標類別和合理工期第一節(jié) 招標類別的劃分
第十七條 集中招標:
1、 大宗建筑材料的采購:如土建材料、裝飾材料、園林設(shè)施、金屬制品、市政材料、給排水材料、電氣材料、暖通材料、家用電器及其它零星材料等;
2、 各類設(shè)備采購安裝:如外電設(shè)備、空調(diào)設(shè)備、電梯、游泳池設(shè)備、消防設(shè)備、冷卻塔設(shè)備、康體設(shè)施、兒童游戲設(shè)施、智能化設(shè)備、水處理設(shè)備等;
3、 其他工程:如地質(zhì)勘察工程、園林綠化工程、外電施工工程、交通劃線工程等;
4、 單項招標:園林建筑、雕塑、會所裝修、會所家具制安、會所燈飾制安、油煙污水處理、智能化工程、消防工程、地基處理工程、基坑支護工程、中水處理工程、污水處理工程等;
5、 設(shè)計招標第二節(jié) 招標各項目合理工作日要求
第十八條 建筑材料采購
1、 通用標準材料:15-30天。
2、 特定材料:30天-60天。
第十九條 大型設(shè)備采購、安裝
1、 電梯:中速梯生產(chǎn)周期
3.5 個月,安裝周期45天;高速梯生產(chǎn)周期
6.5 個月,安裝周期60天。
2、 冷水機組、冷卻塔:30-60天。
第二十條 園林配套設(shè)施制安
1、 雕塑工程:根據(jù)雕塑大小30天-120天。
2、 小區(qū)兒童游樂設(shè)施制安:70天。
3、 園林燈具:20-30天。
4、 小區(qū)指示牌制作:15-20天。
5、 園林建筑工程:工程總價1000萬元以上4個月,1000萬元以內(nèi) 2-3個月。
6、 道路車庫交通劃線工程:施工工期30天,完工驗收45天。
7、 康體設(shè)施:羽毛球場40天、網(wǎng)球場50天、運動場跑道 50 天、籃球場 15 天、乒乓球場 10 天。
第二十一條 其他工程項目:視工程量及各專業(yè)要求而定。
第二十二條 特急項目
1、 特急招標項目程序:由預(yù)算部在項目審批表上寫明原因,報公司總經(jīng)理審批?？偨?jīng)理應(yīng)在審批表上注明“特急”和簽名確認。特急項目,必須由總經(jīng)理審批后報集團領(lǐng)導(dǎo)及董事長審批。
2、 特急項目原則上不用新公司或未經(jīng)技術(shù)部門考察通過的單位。
第5篇 房地產(chǎn)公司招投標管理規(guī)定（九）
房地產(chǎn)開發(fā)公司招投標管理規(guī)定(九)
第一章 總則
第一條 為了規(guī)范招標投標活動,保護集團利益、社會公共利益和招標投標活動當事人的合法權(quán)利,提高經(jīng)濟效益,保證項目質(zhì)量,特制定本規(guī)定。
第二條 招投標工作原則:
1、透明公正原則:招標過程必須有充分的透明度,各部門積極配合、全面溝通,杜絕暗箱操作。
2、充分競爭、擇優(yōu)中標原則:保證招標具有充分的競爭性,公司應(yīng)選擇具有充分競爭優(yōu)勢的單位中標。
3、廉潔奉公原則:所有與招標工作相關(guān)的員工都應(yīng)保持廉潔,不得利用職務(wù)、職權(quán)之便謀求私利,任何個人不得影響招標進行客觀公正的評價。
4、維護信譽原則:選擇投標入圍單位、評標、定標時應(yīng)客觀公正,樹立并維護公司良好的招標信譽和形象。
5、保密原則:各單位的投標文件、評標過程、定標意向,都是公司的重要機密,不得泄露或作不當承諾。
第三條 由預(yù)算部負責地產(chǎn)公司所有招標活動的組織工作,采購部、規(guī)劃設(shè)計部、工程部、總工辦、財務(wù)部、銷售策劃部等根據(jù)實際需要參與招標管理活動。
第二章 招標系統(tǒng)組織職能
第四條 職能:
1、董事會:公司招標工作的最高決策機構(gòu),擁有對公司內(nèi)一切招標事項的終決權(quán),指導(dǎo)及監(jiān)督招標工作系統(tǒng)內(nèi)各執(zhí)行單位的工作。
2、集團領(lǐng)導(dǎo):包括:財務(wù)經(jīng)理、財務(wù)總監(jiān)、集團企業(yè)管理部及主管領(lǐng)導(dǎo)。負責招標計劃的審核、招標文件的審查、投標單位考察結(jié)果的審核,參與開標、評標、議標、定標會議并擁有審查決策權(quán)。
3、集團審計部:公司招標工作的監(jiān)督機構(gòu),確保公司內(nèi)所有招標活動在公開、公平、公正的前提下展開。
4、預(yù)算部: 作為招標工作組織部門,負責編制招標計劃、發(fā)標、接標及資料歸集整理等日常事務(wù)工作。具體負責公司各項招標工作的開展和落實,通過發(fā)標、截標、開標、評標、議標、定標等系列工作,選定價低質(zhì)優(yōu)的中標單位。統(tǒng)籌、協(xié)調(diào)、督促各技術(shù)部門進行招標前的方案確定和招標中的技術(shù)考查、技術(shù)標經(jīng)濟標評定等工作。
5、總工、設(shè)備總工:技術(shù)總協(xié)調(diào),負責相關(guān)專業(yè)技術(shù)方案的優(yōu)化及把關(guān)、解決技術(shù)爭議問題。
6、專業(yè)技術(shù)人員:具體負責招標立項報批、設(shè)計和審核招標設(shè)計方案、投標隊伍技術(shù)考查和技術(shù)標、經(jīng)濟標評定等工作。
第五條 定標抉擇權(quán):
對各招標項目,在按照招標程序操作后,根據(jù)公司招標、評標、定標原則,將初步定標結(jié)果報總經(jīng)理審核,并逐級報集團領(lǐng)導(dǎo)、董事長審批。
第三章 招標系統(tǒng)工作范圍及工作職責
第一節(jié) 工作目標
第六條 招標系統(tǒng)的工作目標是,以“少花錢,多辦事、辦好事”為宗旨,在保證質(zhì)量的前提下,在公平公正、合理競爭的原則下,為了提高經(jīng)濟效益,降低成本,實現(xiàn)公司的成本控制管理目標,而精心選擇優(yōu)秀的施工合作單位及材料、設(shè)備供應(yīng)商。
第七條 招標系統(tǒng)工作人員應(yīng)本著實事求是、客觀公正、嚴謹保密的工作態(tài)度,做到招標工作標準化、規(guī)范化,不斷提高招投標工作效率。
第八條 加大力度,做好市場調(diào)研,掌握市場信息,廣泛利用社會資源,提高投標價格競爭力。
第九條 集中整體資源,最大限度采取集中招標降低成本。招標立項時,盡量采用集中招標,能集中招標的項目(工程),決不允許分項招標。
第十條 堅決杜絕惡意低價競標事件的發(fā)生,維護良好的招投標工作秩序。
第二節(jié) 各技術(shù)職能部門工作職責
第十一條 工程部工作職責:
1、負責在上一年的12月10日前向公司預(yù)算部提供第二年生產(chǎn)經(jīng)營活動中生產(chǎn)進度計劃,材料、設(shè)備采購使用計劃。
2、負責在每季度末(3、6、9、12月的20日)前向公司預(yù)算部提供下一季度生產(chǎn)經(jīng)營活動中的生產(chǎn)進度計劃及材料、設(shè)備采購使用計劃修正表。修正表必須是合理的,要滿足招標方案編制時間、招標工作時間和合理的生產(chǎn)周期時間。
3、根據(jù)現(xiàn)場的實際施工進度,及時提出施工隊伍及材料設(shè)備的最遲進場時間。
4、在招標過程中,積極協(xié)助對投標單位考查和技術(shù)標評定工作。
5、執(zhí)行合同的過程中,已中標的單位因質(zhì)量問題不能滿足項目的要求,工程部應(yīng)立即申報預(yù)算部、財務(wù)部、主管副總經(jīng)理。
第十二條 總工辦工作職責:
1、負責審定專業(yè)項目的招標設(shè)計方案或施工圖。
2、負責招標文件中有關(guān)技術(shù)指標、質(zhì)量要求、驗收辦法、設(shè)備技術(shù)參數(shù)、配件品牌等技術(shù)條款的編制。
3、在招標過程中,參與投標單位資質(zhì)審查和招標文件會簽。負責委派專業(yè)技術(shù)負責人進行該專業(yè)招標的技術(shù)解答工作,積極協(xié)助預(yù)算部對投標單位進行現(xiàn)場答疑及現(xiàn)場勘察工作,并根據(jù)答疑出具招標方案或施工圖的變更通知單。
4、負責在招標文件(合同)會簽過程中審核合同中有關(guān)技術(shù)指標、質(zhì)量要求、驗收辦法、合同附件設(shè)備技術(shù)參數(shù)、配件品牌等。
5、負責邀請有關(guān)行業(yè)專家、高水平人員參與公司高難度招標工作。
第十三條 規(guī)劃設(shè)計部工作職責:
1、必須在上一年的年底(12月10日)前根據(jù)生產(chǎn)進度計劃編制年度設(shè)計計劃;在每季度末(3、6、9、12月的22日)前根據(jù)生產(chǎn)實際進度修正計劃,編制設(shè)計修正計劃。計劃中要注明設(shè)計方案或施工圖設(shè)計完成時間、會審確認時間及責任部門、責任人等。并將計劃及時提供給預(yù)算部和設(shè)計單位。
2、負責園建、綠化、雕塑、園林設(shè)施、兒童游戲設(shè)施等項目的招標設(shè)計方案或設(shè)計施工圖的設(shè)計或委托設(shè)計工作,負責組織設(shè)計施工圖會審和優(yōu)化審定工作。
3、負責計劃外招標項目的招標設(shè)計方案或施工圖的設(shè)計或委托設(shè)計工作,并將招標設(shè)計方案或施工圖報總工辦審批。
4、必須在招標計劃要求的招標工作開始7天前,向預(yù)算部提供本部門負責項目的已會審優(yōu)化蓋章的設(shè)計方案或設(shè)計施工圖。所提供的招標設(shè)計方案或施工圖和其他有關(guān)技術(shù)資料必須具備施工條件(有招標范圍、深化設(shè)計圖、施工大樣圖、主材樣板等),滿足投標報價的需要,兩個以上方案必須是有可比性的。
5、在招標過程中,負責委派專業(yè)技術(shù)人員進行該專業(yè)招標的技術(shù)解答工作,積極協(xié)助預(yù)算部組織投標單位進行現(xiàn)場答疑及現(xiàn)場勘察工作,負責根據(jù)答疑出具招標方案或設(shè)計變更通知單。
6、參與設(shè)計招標過程中投標單位考查和技術(shù)標開標評標工作。
第十四條 預(yù)算部工作職責:
1、預(yù)算部必須在上一年的年底(12月25日)前根據(jù)工程部提供各項目的生產(chǎn)進度計劃編制年度招標計劃;在每季度末(3、6、9、12月的25日)前根據(jù)工程部提供各項目
的生產(chǎn)實際進度修正計劃,編制招標修正計劃報總經(jīng)理及集團領(lǐng)導(dǎo)審批。計劃中要注明招標設(shè)計方案或施工圖編制完成時間、會簽審批時間、招標時間、合理工期及責任部門、責任人等。并將計劃及時提供給集團和公司有關(guān)責任部門。每季度的修正招標計劃必須是合理的,要滿足招標方案編制時間、招標工作時間和合理的生產(chǎn)周期時間等。
2、收集整理國家對于招投標工作的有關(guān)法規(guī)及建設(shè)行政主管部門的有關(guān)規(guī)定。
3、負責起草項目招標文件框架,編制招標文件的商務(wù)條款、合同條款并報工程部、材料采購部、財務(wù)部、總工和主管副總、總經(jīng)理、集團領(lǐng)導(dǎo)審核會簽。
4、對于需要編制標底的招標項目負責編制標底,并送交總工、主管副總、總經(jīng)理、集團領(lǐng)導(dǎo)審核。
5、在招標過程中負責組織進行對投標單位考查并編寫考察報告。
6、負責組織技術(shù)標、經(jīng)濟標的開標、評標、議標、定標工作,并出具詳細的書面報告。
7、負責草擬合同文本,報工程部、材料采購部、財務(wù)部、總工、主管副總、總經(jīng)理、集團領(lǐng)導(dǎo)審核、審批。
8、參與所有集中招標項目合同會簽、商談及修改。
第十五條 采購部工作職責:
1、每季度末(3、6、9、12月的22日)前根據(jù)工程部提供的生產(chǎn)實際進度修正計劃編制材料、設(shè)備采購計劃,并將計劃及時提供給預(yù)算部。
2、廣泛接觸市場,負責收集有關(guān)材料、設(shè)備市場價格及供求信息,供預(yù)算部參考。
3、參與材料、設(shè)備招標文件的會簽,并提出修改意見及建議。
4、在招標過程中負責委派專業(yè)人員進行該專業(yè)招標的投標單位考查和技術(shù)標開標評標工作。
5、參加技術(shù)標、經(jīng)濟標的開標、評標、議標、定標工作。
第十六條 財務(wù)部工作職責:
1、對招標工作全過程提供財務(wù)服務(wù)。
2、負責收取投標單位繳納的投標保證金、押金,并開出收據(jù)。
3、負責在招標合同會簽過程中審核合同中有關(guān)工程造價、付款方式等。
4、負責向投標單位退還保證金、押金,并收回開出的收據(jù)。
5、全程參與招標、開標、議標、定標過程,并提供專業(yè)意見。
第四章 招標類別和合理工期
第一節(jié) 招標類別的劃分
第十七條 集中招標:
1、大宗建筑材料的采購:如土建材料、裝飾材料、園林設(shè)施、金屬制品、市政材料、給排水材料、電氣材料、暖通材料、家用電器及其它零星材料等;
2、各類設(shè)備采購安裝:如外電設(shè)備、空調(diào)設(shè)備、電梯、游泳池設(shè)備、消防設(shè)備、冷卻塔設(shè)備、康體設(shè)施、兒童游戲設(shè)施、智能化設(shè)備、水處理設(shè)備等;
3、其他工程:如地質(zhì)勘察工程、園林綠化工程、外電施工工程、交通劃線工程等;
4、單項招標:園林建筑、雕塑、會所裝修、會所家具制安、會所燈飾制安、油煙污水處理、智能化工程、消防工程、地基處理工程、基坑支護工程、中水處理工程、污水處理工程等;
5、設(shè)計招標
第二節(jié) 招標各項目合理工作日要求
第十八條 建筑材料采購
1、通用標準材料:15-30天。
2、特定材料:30天-60天。
第十九條 大型設(shè)備采購、安裝
1、電梯:中速梯生產(chǎn)周期3.5個月,安裝周期45天;高速梯生產(chǎn)周期6.5個月,安裝周期60天。
2、冷水機組、冷卻塔:30-60天。
第二十條 園林配套設(shè)施制安
1、雕塑工程:根據(jù)雕塑大小30天-120天。
2、小區(qū)兒童游樂設(shè)施制安:70天。
3、園林燈具:20-30天。
4、小區(qū)指示牌制作:15-20天。
5、園林建筑工程:工程總價1000萬元以上4個月,1000萬元以內(nèi) 2-3個月。
6、道路車庫交通劃線工程:施工工期30天,完工驗收45天。
7、康體設(shè)施:羽毛球場40天、網(wǎng)球場50天、運動場跑道 50 天、籃球場 15 天、乒乓球場 10 天。
第二十一條 其他工程項目:視工程量及各專業(yè)要求而定。
第二十二條 特急項目
1、特急招標項目程序:由預(yù)算部在項目審批表上寫明原因,報公司總經(jīng)理審批?？偨?jīng)理應(yīng)在審批表上注明“特急”和簽名確認。特急項目,必須由總經(jīng)理審批后報集團領(lǐng)導(dǎo)及董事長審批。
