公司項(xiàng)目管理規(guī)定12篇

第1篇 某物業(yè)管理公司項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理規(guī)定

物業(yè)管理公司項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理規(guī)定

為加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理,嚴(yán)格財(cái)經(jīng)紀(jì)律,理順工作關(guān)系,提高經(jīng)濟(jì)效益,根據(jù)集團(tuán)財(cái)務(wù)制度精神,特制定本規(guī)定。

●資金使用管理

一、公司資金采用集權(quán)管理原則,一切收入必須及時(shí)解入公司指定的銀行或出納,任何人不得挪用、截留或坐支,嚴(yán)禁各部門私設(shè)小金庫。

二、現(xiàn)金使用范圍:

1、員工工資、津貼及國家規(guī)定個(gè)人社保、福利、獎(jiǎng)金等其他費(fèi)用。

2、出差人員必須隨身攜帶的差旅費(fèi)。

3、需要現(xiàn)金支付的其他支出。

●現(xiàn)金、借款的管理

一、企業(yè)的現(xiàn)金由公司出納專人保管,未經(jīng)公司經(jīng)理批準(zhǔn),任何人不得預(yù)支,不準(zhǔn)白條頂庫。

二、現(xiàn)金提取和解交單筆金額在5萬元以上的,必須有隨員(男性)護(hù)衛(wèi)。如金額巨大,單筆金額在10萬元以上的,必須有專車押運(yùn)。

三、公司員工因公出差、辦事,確需暫領(lǐng)現(xiàn)金的,領(lǐng)款人應(yīng)填寫領(lǐng)款單,經(jīng)公司經(jīng)理簽字后方能借給,特殊情況,由公司經(jīng)理授權(quán)由項(xiàng)目區(qū)域常務(wù)經(jīng)理簽字后方能借給。

●報(bào)銷

一、出差回來或辦事完畢后七天內(nèi),應(yīng)做好報(bào)帳手續(xù),結(jié)清暫領(lǐng)款。

二、因公出差、辦事返回后,按規(guī)定應(yīng)報(bào)銷的各種票據(jù)分類整理貼好,由報(bào)銷人填寫《報(bào)銷匯總單》由項(xiàng)目區(qū)域常務(wù)經(jīng)理審核簽字后,報(bào)公司經(jīng)理批準(zhǔn),方可報(bào)銷;特殊情況,由項(xiàng)目區(qū)域常務(wù)經(jīng)理審核簽字后,先行報(bào)銷,待公司經(jīng)理返回后補(bǔ)簽手續(xù)。

三、器材及各類物品采購,按規(guī)定需要入庫的,必須附驗(yàn)收人簽字的入庫單,無專人負(fù)責(zé)驗(yàn)收的,要經(jīng)部門主管和經(jīng)手人簽字手續(xù)。

四、一切報(bào)銷發(fā)票和外來原始單據(jù),即要有:日期、本單位名稱、品名、數(shù)量、單價(jià)、金額、出票單位蓋章、出票人簽字,或?qū)懨髦Ц妒马?xiàng)內(nèi)容。

●各項(xiàng)經(jīng)費(fèi)開支權(quán)限

一、日常辦公、防暑降溫、勞保等用品采購,金額在50元以下由部門主管批準(zhǔn),各部門自行采購;金額在50元以上由項(xiàng)目區(qū)域常務(wù)經(jīng)理批準(zhǔn)。

二、批量性物品采購,由項(xiàng)目區(qū)域匯總后報(bào)集團(tuán)物業(yè)部審批。

三、管理處職能范圍內(nèi)的物業(yè)、水電維護(hù)及環(huán)衛(wèi)綠化等工程正常開支,必須編出用款計(jì)劃,分列明細(xì)金額(包括單項(xiàng)設(shè)備)。100元以下由部門主管審批,管理處自行采購;100元以上由項(xiàng)目區(qū)域常務(wù)經(jīng)理審批;500元以上報(bào)轄區(qū)業(yè)主委員會(huì)審核,經(jīng)公司經(jīng)理批準(zhǔn)。

四、宴請招待費(fèi)(包括煙酒)應(yīng)嚴(yán)格按國家規(guī)定執(zhí)行,原則上不請客送禮,但因工作關(guān)系確實(shí)需要宴請的,需由公司經(jīng)理批準(zhǔn)。

五、日常因工作關(guān)系需要的茶、煙招待費(fèi),要嚴(yán)格控制,如因確實(shí)要少量的茶、煙招待,由部門主管提出,項(xiàng)目區(qū)域常務(wù)經(jīng)理統(tǒng)管掌握。

●其他規(guī)定

一、管理處在財(cái)務(wù)上建立相對獨(dú)立的核算和管理體系,執(zhí)行公司財(cái)務(wù)管理規(guī)定和財(cái)務(wù)核算規(guī)范,并接受所管區(qū)域業(yè)主委員會(huì)的監(jiān)督。

二、按照物業(yè)管理服務(wù)合同以及公司授權(quán),管理處安排好轄區(qū)管理年度財(cái)務(wù)計(jì)劃預(yù)決算,在

報(bào)送公司的同時(shí),報(bào)送業(yè)主委員會(huì)。

三、管理處與公司的內(nèi)部往來業(yè)務(wù)(借款、撥付資金等)通過建立內(nèi)部往來明細(xì)帳加以核算,內(nèi)部往來業(yè)務(wù)須按財(cái)務(wù)管理規(guī)定及程序辦理。

四、公司財(cái)務(wù)部門有權(quán)監(jiān)督各管理處的帳目,發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)報(bào)告公司經(jīng)理,并提出處理意見。

五、本規(guī)定與集團(tuán)財(cái)務(wù)規(guī)定相抵觸時(shí),按集團(tuán)規(guī)定執(zhí)行。

第2篇 置業(yè)公司項(xiàng)目臨時(shí)工管理規(guī)定

地產(chǎn)置業(yè)公司項(xiàng)目臨時(shí)工管理規(guī)定

1、目的

為加強(qiáng)對臨時(shí)工的管理,制定本規(guī)定。

2、適用范圍

本項(xiàng)目各相關(guān)部門的臨時(shí)工管理。

3、定義

本規(guī)定所述的臨時(shí)工是指:有相對比較固定的工作崗位和工作職責(zé),但在工資待遇及相關(guān)福利方面區(qū)別于正式員工的一種用工形式。一般適用于技術(shù)含量低、勞動(dòng)密集型的工種,如:清潔工、綠化工、草坪工、市政雜工等。

4、職責(zé)

4.1臨時(shí)工使用部門負(fù)責(zé)對臨時(shí)工的日常工作進(jìn)行監(jiān)督和管理;

4.2人事部負(fù)責(zé)對臨時(shí)工的招聘、離職、異動(dòng)、考勤、薪酬、工傷等人事方面的工作進(jìn)行管理。

5、臨時(shí)工的招聘和解聘

5.1臨時(shí)工的招聘

5.1.1招聘基本條件:年滿16周歲,身體健康,品德良好,無犯罪記錄,符合公司用工條件和要求者。(被公司解雇及自動(dòng)離職者,不再錄用。)

5.1.2招聘程序

批準(zhǔn)吳小平審核馬翎編訂人事部

發(fā)布日期2003.4.30實(shí)施日期2003.5.1修訂日期2004.10.1

5.1.3臨時(shí)工入職時(shí),需交納工作證工本費(fèi)5元。

5.2臨時(shí)工的解聘

5.2.1辭職。臨時(shí)工辭職,須提前3天提出書面申請。公司不接受任何經(jīng)電話、同事或親友轉(zhuǎn)達(dá)的辭職申請。

5.2.2勸退

5.2.2.1因人員富余或其它原因達(dá)不到要求的臨時(shí)工,公司有權(quán)勸退,而無須提前通知。

5.2.2.2試用3天內(nèi)被證明不符合要求而勸退者,不予結(jié)算工資。

5.2.3解雇。對違反公司有關(guān)規(guī)定(解雇條款)的臨時(shí)工,公司有權(quán)立即解雇。

5.2.4自動(dòng)離職

5.2.4.1下列情況視作自動(dòng)離職:提出辭職者,任意缺勤而無合理解釋者;累計(jì)曠工3天(含)以上。

5.2.4.2自動(dòng)離職者一律不予結(jié)算工資。若有攜款潛逃或給公司造成其它損失者,公司將追究其法律責(zé)任。

5.2.5離職程序

5.2.6臨時(shí)工的離職工資,由人事部勞資管理員負(fù)責(zé)核算,財(cái)務(wù)部、部門經(jīng)理審核,呈項(xiàng)目總經(jīng)理審批后交財(cái)務(wù)部發(fā)放。辭職或勸退,2個(gè)工作日內(nèi)須完成工資結(jié)算;解雇,1個(gè)工作日內(nèi)須完成工資結(jié)算。

6、異動(dòng)管理

6.1本規(guī)定所指異動(dòng)包括:調(diào)動(dòng)、轉(zhuǎn)員工、晉升。

6.2臨時(shí)工調(diào)動(dòng)分為:項(xiàng)目內(nèi)部調(diào)動(dòng)和項(xiàng)目之間調(diào)動(dòng)。調(diào)動(dòng)程序可參照普通員工調(diào)動(dòng)程序執(zhí)行。

6.3臨時(shí)工轉(zhuǎn)員工條件:a.正式員工編制內(nèi)許可;b.工作表現(xiàn)優(yōu)異并符合正式員工錄用條件者。

6.4臨時(shí)工轉(zhuǎn)員工程序可參照正式員工錄用程序執(zhí)行。

6.5臨時(shí)工晉升,須轉(zhuǎn)員工并直接錄用至?xí)x升的職位,如:晉升為班組長。

6.6臨時(shí)工轉(zhuǎn)員工及晉升可酌情免試用期。

7、薪酬管理

7.1臨時(shí)工計(jì)薪方式:日薪制。

7.2工資標(biāo)準(zhǔn)

7.2.1普通工資標(biāo)準(zhǔn):28元。(注:28元日薪僅限于草坪部使用機(jī)械的剪草工人;另外,對公司有特殊貢獻(xiàn)或表現(xiàn)特別優(yōu)異者,可另行申請按高于該標(biāo)準(zhǔn)的日薪執(zhí)行,經(jīng)項(xiàng)目總經(jīng)理審批

后生效。)

7.2.2 根據(jù)集團(tuán)公司雅集行中[2004]98號文件,對部分臨時(shí)工的工資進(jìn)行調(diào)整,計(jì)算工作年限的截止日期為2004年9月17日,凡在此年限內(nèi)工齡滿1年、3年的臨時(shí)工,其工資由此日作出相應(yīng)的調(diào)整,具體標(biāo)準(zhǔn)如下:

級 別工齡未滿1年1年以上工齡3年以上工齡

一般臨時(shí)工28元/天29元/天31元/天

技術(shù)類臨時(shí)工30元/天31元/天31元/天

7.3加班費(fèi)標(biāo)準(zhǔn):3元/小時(shí)。

7.4臨時(shí)工的工資由人事部勞資管理員負(fù)責(zé)核算入'臨時(shí)工工資表',經(jīng)財(cái)務(wù)部、部門經(jīng)理、主管副總經(jīng)理審核,并呈項(xiàng)目總經(jīng)理審批后,于每月12號前交財(cái)務(wù)部發(fā)放。公司定于每月15日發(fā)放上月工資。

8、考勤管理

8.1工作時(shí)間

8.1.1臨時(shí)工每天正常工作時(shí)間為:8小時(shí)。

8.1.2各相關(guān)部門臨時(shí)工每日作息時(shí)間:參照各相關(guān)部門正式員工的上下班時(shí)間執(zhí)行。

8.2打卡管理規(guī)定:參照正式員工打卡管理規(guī)定執(zhí)行。

8.3遲到/早退/曠工:參照正式員工相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

8.4請假/休假規(guī)定

8.4.1一般情況下,臨時(shí)工連續(xù)請假不得超過30天。

8.4.2臨時(shí)工請假(使用'員工請假單'),6天(含)以內(nèi)由直屬督導(dǎo)級審批,超過6天由部門經(jīng)理審批。(如崗位特殊,部門經(jīng)理可自定審批權(quán)限。)

8.4.3如工作不需要,部門經(jīng)理有權(quán)安排臨時(shí)工休假。臨時(shí)工休假、請假均不計(jì)薪。

8.5加班管理規(guī)定

8.5.1臨時(shí)工加班監(jiān)督制度:參照正式員工相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

8.5.2超時(shí)加班以實(shí)際加班時(shí)數(shù)為依據(jù),以半小時(shí)為單位起算,超過半小時(shí)不足1小時(shí)以半小時(shí)計(jì),以此類推。

8.5.3當(dāng)月的加班情況需登記至'加班情況匯總表',呈直屬主管領(lǐng)導(dǎo)簽名后于下月初交部門文員統(tǒng)計(jì)。

8.6考勤統(tǒng)計(jì)。部門文員負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)本部門臨時(shí)工當(dāng)月的考勤(在臨時(shí)工考勤卡上的備注欄中注明即可),并于下月6號前交人事部審核匯總。

9、工傷管理

9.1臨時(shí)工工傷,公司將按國家有關(guān)規(guī)定受理。

9.2臨時(shí)工工傷誤工費(fèi)補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn):按正常情況發(fā)放.

10、附則

10.1本規(guī)定最終解釋權(quán)歸人事部。

10.2本規(guī)定未盡事宜由項(xiàng)目總經(jīng)理裁決。

附件:1、臨時(shí)工登記表

2、臨時(shí)工離職表

3、臨時(shí)工工資表

第3篇 s物業(yè)公司項(xiàng)目食堂財(cái)務(wù)管理規(guī)定

物業(yè)公司項(xiàng)目食堂財(cái)務(wù)管理規(guī)定

一、制度要求

1、各項(xiàng)目食堂管理員需辦理一張專項(xiàng)資金使用卡,用于存放公司統(tǒng)一撥付的資金。

2、各食堂每月補(bǔ)貼總額按補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)和人數(shù)確定,超支自理,結(jié)余轉(zhuǎn)到下月,年底結(jié)余上繳公司。

3、食堂管理員每日匯總分類(按月收支匯總表的類別分類)登記現(xiàn)金日記賬,由財(cái)務(wù)部發(fā)放現(xiàn)金日記賬本,并負(fù)責(zé)培訓(xùn)。

4、食堂管理員必須保留食堂采購的原始單據(jù),作為登記現(xiàn)金日記賬和月度收支匯總表的原始憑證,每個(gè)月按采購日期的先后順序整理成冊,每月15號前攜帶上月原始單據(jù)、現(xiàn)金日記賬和月度收支匯總表到財(cái)務(wù)部審核對賬,年底裝訂成冊后上交財(cái)務(wù)部歸檔,以備檢查。

5、食堂管理員將所需物料采購回來后認(rèn)真填寫好附表七《食堂物資消耗情況表》整理統(tǒng)計(jì)后于每月15日和附表五《月度收支匯總表》一起交給財(cái)務(wù)室審核,每日廚師采購物料回來后由食堂管理員進(jìn)行復(fù)稱和數(shù)量檢驗(yàn),以免缺斤短兩,若采購廚師未按照規(guī)定進(jìn)行采購或違反食堂管理規(guī)定,則按照相應(yīng)處罰條例給予處分。

6、食堂原始單據(jù)必須真實(shí),超市購物需要有購物小票,小攤販購物需要對方開具正規(guī)收據(jù)并簽字或蓋章,原始單據(jù)由主任和食堂管理員兩人簽字后,作為食堂管理員付款的有效憑證。

7、資金劃撥到專用資金卡后,食堂管理員應(yīng)妥善保管卡片和現(xiàn)金,確保安全,根據(jù)現(xiàn)金使用量合理取現(xiàn),每日現(xiàn)金余額不得高于500元,不得與個(gè)人和公司其他資金混用,更不得挪用,一經(jīng)發(fā)現(xiàn),按公司相關(guān)財(cái)務(wù)制度予以處理。

二、流程要求:

1、資金申請流程如下:

a、實(shí)施伙食補(bǔ)貼后,由各管理處按上月最后一日在崗人數(shù)乘以伙食補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)金額在當(dāng)月1日前填寫好附表一《伙食補(bǔ)貼申請表》、附表二《離職員工餐費(fèi)扣除表》、附表三《新入職員工餐費(fèi)補(bǔ)發(fā)表》,經(jīng)過審批后,提交給行政人事部__。

b、行政人事部根據(jù)各單位提交的三個(gè)附表,制作附表五《伙食補(bǔ)貼匯總表》,經(jīng)過審批后,每月3日前提交財(cái)務(wù)管理部,財(cái)務(wù)管理審核無誤后,于每月4日前予以發(fā)放當(dāng)月補(bǔ)貼到位。

c、每月15號前食堂管理員攜帶上月原始單據(jù)、現(xiàn)金日記賬和月度收支匯總表到財(cái)務(wù)部審核對賬,次年1月15號前將全年的資料裝訂成冊后上交財(cái)務(wù)部歸檔。

第4篇 裝飾公司項(xiàng)目現(xiàn)場門衛(wèi)保衛(wèi)管理規(guī)定

裝飾公司項(xiàng)目施工現(xiàn)場門衛(wèi)保衛(wèi)管理規(guī)定

1 目的:

加強(qiáng)施工現(xiàn)場進(jìn)出車輛和人員的管理,確保施工現(xiàn)場的交通安全和人員安全。

2 適用范圍:

適用于我公司所有的施工現(xiàn)場。

3 引用標(biāo)準(zhǔn)、述語:

無

4職責(zé):

4.1 門衛(wèi)負(fù)責(zé)進(jìn)出車輛和人員的登記、檢查工作。

4.2 現(xiàn)場安全主管負(fù)責(zé)對車輛出入進(jìn)行交底工作。

4.3 項(xiàng)目經(jīng)理或總工負(fù)責(zé)車輛進(jìn)出的審批工作。

5 內(nèi)容:

5.1 本工地員工必須佩戴工地發(fā)放的統(tǒng)一胸卡方可進(jìn)場。

5.2 非施工人員不得隨便進(jìn)入施工現(xiàn)場。外來人員聯(lián)系業(yè)務(wù)或找人,門衛(wèi)必須先驗(yàn)明證件,進(jìn)行登記后方允許其進(jìn)入工地。

5.3 需進(jìn)入現(xiàn)場進(jìn)行施工的人員必須辦理臨時(shí)出入證方可進(jìn)出。

5.4 運(yùn)送材料、設(shè)備的外來車輛,必須填寫《外來車輛進(jìn)出施工現(xiàn)場交底卡》,甲方委托的運(yùn)輸車輛要報(bào)工程監(jiān)理批準(zhǔn),要有交貨方、驗(yàn)貨方、收貨方三方許可方可進(jìn)場。

5.5 大型運(yùn)輸車輛或超長、超重、超高車輛進(jìn)入工地,除填報(bào)《外來車輛進(jìn)出施工現(xiàn)場交底卡》外,還要報(bào)工地經(jīng)理或總工批準(zhǔn),甲方委托的運(yùn)輸車輛要報(bào)工程監(jiān)理批準(zhǔn)。

5.6 門衛(wèi)必須24小時(shí)輪流值班,認(rèn)真記錄車輛人員進(jìn)出情況,實(shí)行上下班交接制度,當(dāng)班人員必須向接班人員交接清楚,方準(zhǔn)離開崗位。

5.7 值班人員不得睡覺、喝酒、不得與閑人聊天、不得隨意離開崗位,必須堅(jiān)持原則。

5.8 遇緊急情況及時(shí)撥打值班領(lǐng)導(dǎo)電話,或打報(bào)警電話:110,火警電話:119,急救電話:120。

第5篇 _地產(chǎn)公司項(xiàng)目全過程面積控制管理規(guī)定

地產(chǎn)公司項(xiàng)目全過程面積控制的管理規(guī)定

為了加強(qiáng)對項(xiàng)目面積的管理,特制定本規(guī)定:

一、適用范圍

本指引適用于項(xiàng)目全過程面積控制。

二、術(shù)語與定義

1、預(yù)售面積:即項(xiàng)目所轄規(guī)劃與房產(chǎn)局指定測繪單位依據(jù)報(bào)建圖紙出具的《南京市房屋建筑面積預(yù)售測繪報(bào)告》(預(yù)售面積)中,明確的房間可售面積。

2、竣工面積:即項(xiàng)目所轄規(guī)劃與房產(chǎn)局測繪大隊(duì)實(shí)地測量后,出具的《南京市房屋建筑面積測繪報(bào)告》(竣工面積)中,明確房間最終面積。

3、面積差:指預(yù)售面積與竣工面積之間的差額;

4、面積差款:即預(yù)售面積與竣工面積存在差異,按成交單價(jià)計(jì)算后的差額部分款項(xiàng)。

三、職責(zé)

1、工程前期部

1.1負(fù)責(zé)相關(guān)階段的報(bào)批報(bào)建。

1.2 負(fù)責(zé)與房產(chǎn)測繪單位聯(lián)系和工作協(xié)調(diào)。

2、設(shè)計(jì)部

2.1負(fù)責(zé)依據(jù)報(bào)批的面積進(jìn)行設(shè)計(jì)。

2.2配合報(bào)批報(bào)建工作的開展。

2.3負(fù)責(zé)校核相關(guān)測繪成果。

3、營銷部:

3.1負(fù)責(zé)銷售軟件中預(yù)售面積、竣工面積的錄入和核實(shí)。

3.2負(fù)責(zé)項(xiàng)目面積差計(jì)算和面積差款的收退手續(xù)辦理。

3.3負(fù)責(zé)項(xiàng)目面積差異客戶的解釋工作。

4、公司高層

4.1分管領(lǐng)導(dǎo)審核面積差方案。

4.2總經(jīng)理審批審核面積差方案。

四、工作內(nèi)容

4.1設(shè)計(jì)部對《建設(shè)用地規(guī)劃許可證》和《規(guī)劃要點(diǎn)》的各項(xiàng)指標(biāo)進(jìn)行分析。按照《建設(shè)用地規(guī)劃許可證》和《規(guī)劃要點(diǎn)》的要求進(jìn)行方案設(shè)計(jì),設(shè)計(jì)過程中按照《建筑設(shè)計(jì)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)計(jì)算規(guī)定》控制面積,如建筑面積與《建設(shè)用地規(guī)劃許可證》或《規(guī)劃要點(diǎn)》不符,需調(diào)整方案,直至相符為止。

4.2工程前期部負(fù)責(zé)將方案設(shè)計(jì)報(bào)人防辦,取得《南京市人防辦結(jié)合民用建筑修建防空地下室行政許可決定書》,設(shè)計(jì)部按其規(guī)定的相關(guān)要求進(jìn)行人防初步設(shè)計(jì)。

4.3設(shè)計(jì)部按照《建設(shè)用地規(guī)劃許可證》規(guī)劃要點(diǎn)》的要求和政府批準(zhǔn)的方案進(jìn)行初步設(shè)計(jì)和施工圖設(shè)計(jì),設(shè)計(jì)過程中按照《建筑工程建筑面積計(jì)算規(guī)范》和《房產(chǎn)測量規(guī)范》控制建筑面積,如建筑面積與《建設(shè)用地規(guī)劃許可證》或《規(guī)劃要點(diǎn)》不符,需在不影響方案設(shè)計(jì)的前提下調(diào)整施工圖,直至相符為止。方案設(shè)計(jì)、初步設(shè)計(jì)、施工圖設(shè)計(jì)各階段報(bào)建表應(yīng)嚴(yán)格按各階段的建筑面積控制成果填寫。

4.4取得《建設(shè)工程規(guī)劃許可證》后,工程前期部核對其是否符合《建設(shè)用地規(guī)劃許可證》;將規(guī)劃局核準(zhǔn)的施工圖報(bào)房產(chǎn)部門進(jìn)行預(yù)售測繪,設(shè)計(jì)部負(fù)責(zé)核對預(yù)售測繪成果,核對《南京市房屋建筑面積測繪報(bào)告》與《建設(shè)工程規(guī)劃許可證》是否相符。

4.5項(xiàng)目完工后(竣工驗(yàn)收前),工程前期部協(xié)調(diào)房產(chǎn)測繪部門對房屋進(jìn)行竣工測量;設(shè)計(jì)部核對《南京市房屋建筑面積測繪報(bào)告》(竣工面積)與《南京市房屋建筑面積測繪報(bào)告》(預(yù)售面積)是否相符,誤差范圍住宅應(yīng)控制在每戶建筑面積3%以內(nèi)。

4.6銷售面積補(bǔ)差管理

a、項(xiàng)目取得竣工實(shí)測報(bào)告后,由項(xiàng)目銷售人員負(fù)責(zé)在一天內(nèi)將竣工面積錄入銷售軟件,錄入前知會(huì)財(cái)務(wù)部及預(yù)算部,并將項(xiàng)目銷售軟件中的舊數(shù)據(jù)導(dǎo)出備份。

b、所錄入的竣工面積核對無誤后,應(yīng)知會(huì)現(xiàn)場銷售員立即按竣工面積進(jìn)行銷售。

c、現(xiàn)場銷售員將已錄入的數(shù)據(jù)導(dǎo)出清單報(bào)財(cái)務(wù)部及預(yù)算部備份。清單分為未售、已認(rèn)購未簽約和已簽約三種情況分別制定。

d、營銷部經(jīng)理根據(jù)錄入軟件中數(shù)據(jù)和預(yù)售合同中的約定,制定《面積差辦理方案》,經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)審核后報(bào)總經(jīng)理審批。

e、營銷部根據(jù)批準(zhǔn)后的面積差辦理方案,負(fù)責(zé)當(dāng)天內(nèi)完成銷售軟件中已簽約客戶面積差款的錄入并核對。

f、在批量辦理面積差前一周前知會(huì)財(cái)務(wù)部辦理時(shí)間、戶數(shù)及金額,并與財(cái)務(wù)部商定辦理退補(bǔ)面積差款手續(xù)通知口徑。

g、已簽約客戶面積差手續(xù)必須于客戶辦理房地產(chǎn)證前完成,未辦理面積差補(bǔ)款手續(xù)的客戶一律不得辦理房地產(chǎn)證。

第6篇 建筑公司項(xiàng)目部經(jīng)營管理規(guī)定

建筑公司項(xiàng)目部經(jīng)營管理規(guī)定(第3版)

項(xiàng)目部為加強(qiáng)“成本管理責(zé)任制”作出如下安排:

一、結(jié)合公司安字(20__)014號文件,項(xiàng)目部在各人員崗位職責(zé)中建立項(xiàng)目成本管理責(zé)任制,由主任經(jīng)濟(jì)師編制,經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理審批后20__年1月1日起全面執(zhí)行。

二、項(xiàng)目部投標(biāo)工作及新接工程安排:

1、核算工程量:項(xiàng)目經(jīng)理或主任經(jīng)濟(jì)師安排相關(guān)專業(yè)造價(jià)員提量,并形成投標(biāo)預(yù)算;

投標(biāo)預(yù)算書制作費(fèi)用:‰,不能整套(算量、套定額子目、上機(jī)、出報(bào)表)完成的按‰支付。出現(xiàn)嚴(yán)重失誤的按同比例扣還預(yù)算費(fèi)。

造價(jià)員----項(xiàng)目部所有持造價(jià)員資格的人員。不能按時(shí)完成或接受任務(wù)都后續(xù)造價(jià)員繼續(xù)教育等費(fèi)用不再予以報(bào)銷。

2、投標(biāo)預(yù)算的匯總和遞送由主任經(jīng)濟(jì)師(經(jīng)營管理員)完成。

3、項(xiàng)目經(jīng)理、主任經(jīng)濟(jì)師參與調(diào)標(biāo),主任經(jīng)濟(jì)師做好相關(guān)記錄。

4、新工程:項(xiàng)目經(jīng)理、副經(jīng)理,主任工程師、經(jīng)濟(jì)師安排應(yīng)該工程現(xiàn)場管理人員及班組,主任工程師向分公司相關(guān)部門報(bào)送人員體系審批表。

5、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人填寫“開工報(bào)告”、“施工進(jìn)度總計(jì)劃”,主任工程師審核后交分公司審批后返主任經(jīng)濟(jì)師一份,工地留存一份。

6、主任經(jīng)濟(jì)師依據(jù)司字[2005]131號文件配合分公司經(jīng)營科做“土建安裝配合合同”、“承包合同”的簽訂工作,并交總公司經(jīng)營管理處、土建項(xiàng)目部、分公司經(jīng)營科、安裝項(xiàng)目部存檔。

三、施工預(yù)算的編制:

1、工程中標(biāo)后一個(gè)月內(nèi)(且必須在產(chǎn)生人工工資前)由主任經(jīng)濟(jì)師安排專業(yè)人員結(jié)合投標(biāo)清單、預(yù)算交底、調(diào)標(biāo)記錄、上繳管理費(fèi)、土建安裝配合費(fèi)等因素編制施工預(yù)算(按2001年陜西價(jià)目表及配套費(fèi)用表進(jìn)行編制,人工單價(jià)一般不得超過陜建[2007]323號文件36元/工日。

2、由項(xiàng)目經(jīng)理、副經(jīng)理、主任工程師、主任經(jīng)濟(jì)師一起確定施工預(yù)算總費(fèi)用并報(bào)經(jīng)營科審核。審批后的施工預(yù)算一份返項(xiàng)目部,一份留經(jīng)營科,做為經(jīng)營科對單位工程總費(fèi)用進(jìn)行控制的依據(jù)。

3、由項(xiàng)目經(jīng)理、副經(jīng)理、主任工程師、主任經(jīng)濟(jì)師一起確定單位工程目標(biāo)完成成本分析、盈虧統(tǒng)計(jì)表、單位工程費(fèi)用構(gòu)成表。由主任經(jīng)濟(jì)師報(bào)經(jīng)營科進(jìn)行審核,總經(jīng)濟(jì)師審批。

4、項(xiàng)目經(jīng)理簽訂安裝承包合同,簽審后留主任經(jīng)濟(jì)師存放。

5、主任經(jīng)濟(jì)師組織成本策劃,由分司經(jīng)營科、項(xiàng)目經(jīng)理、副經(jīng)理、主任工程師、主任經(jīng)濟(jì)師一起確定各項(xiàng)人、材、機(jī)目標(biāo)值。經(jīng)營管理員將各目標(biāo)值傳遞到各部門、人員及班組。

四、人工費(fèi)、機(jī)械費(fèi)的控制:

1、主任經(jīng)濟(jì)師、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人安排該工程的相關(guān)專業(yè)工長簽訂“分部分項(xiàng)工程承包合同”。項(xiàng)目經(jīng)理(有特殊要求的按實(shí)際分包約定內(nèi)容簽訂)審簽。

2、分司經(jīng)營科將投標(biāo)狀態(tài)下的目標(biāo)值提供給勞資科,勞資科每月依據(jù)項(xiàng)目部所報(bào)人工工資遞減。

3、勞資(記賬)員進(jìn)行人工、材料、機(jī)械的實(shí)時(shí)消耗量統(tǒng)計(jì),每月10日交主任經(jīng)濟(jì)師處。主任經(jīng)濟(jì)師作成本統(tǒng)計(jì)及分析。

勞資員結(jié)合項(xiàng)目部實(shí)際人工工資,區(qū)分工程、班組、職工工資等,每月5日前將上月工資發(fā)放匯總情況交主任經(jīng)濟(jì)師一份(樣表1附后)。

記賬員結(jié)合實(shí)際項(xiàng)目部機(jī)械的實(shí)時(shí)消耗,區(qū)分采購費(fèi)、維修保養(yǎng)費(fèi)等,每月10日前將上月機(jī)械費(fèi)消耗匯總數(shù)據(jù)交主任經(jīng)濟(jì)師一份(樣表記賬員自制)。

(記帳員各類憑證等應(yīng)區(qū)別各工地記錄;以備結(jié)算及成本核算。)

4、工長(施工班組長)每月16日報(bào)實(shí)際完成工程量(樣表2附后),經(jīng)質(zhì)檢員、安全員、現(xiàn)場負(fù)責(zé)人確認(rèn)質(zhì)量、安全、是否為合格產(chǎn)品后,項(xiàng)目負(fù)責(zé)人將審核過的工程量報(bào)經(jīng)營員,填寫“月工資額”表(樣表3附后)。

5、經(jīng)營管理員依據(jù)進(jìn)度計(jì)劃,核算月完成工程量。于每月19日前交分司。

6、勞資員應(yīng)嚴(yán)格以經(jīng)營管理員提供的人工費(fèi)為依據(jù),編制工資發(fā)放憑單,項(xiàng)目經(jīng)理審簽后,將每月工資發(fā)放匯總情況交主任經(jīng)濟(jì)師一份,即本項(xiàng)第3條。

五、材料費(fèi)的控制:

1、物資需用總計(jì)劃是現(xiàn)場工程實(shí)體消耗的預(yù)測成本,是工程物資控制的總目標(biāo)。物資需用總計(jì)劃由項(xiàng)目部自主編制、審核及控制。項(xiàng)目部在報(bào)銷發(fā)票時(shí),經(jīng)營科依據(jù)物資需用總計(jì)劃中的數(shù)量依次遞減,并在材料總費(fèi)用中遞減。

2、現(xiàn)場負(fù)責(zé)人開工前組織各工長編制物資需用總計(jì)劃,由主任經(jīng)濟(jì)師審核,項(xiàng)目經(jīng)理審批后一式兩份,一份返現(xiàn)場負(fù)責(zé)人,一份交主任經(jīng)濟(jì)師備案作為材料費(fèi)控制的依據(jù)。

3、在月材料采購過程中,由現(xiàn)場負(fù)責(zé)人依據(jù)物資需用總計(jì)劃,審核專項(xiàng)工長提出的月材料計(jì)劃,并核對庫房材料節(jié)余量后,分階段、分系統(tǒng)編制月采購計(jì)劃一式三分。經(jīng)主任經(jīng)濟(jì)師審核后,交項(xiàng)目經(jīng)理審批簽字后,工地、材料員、主任經(jīng)濟(jì)師各留一份。材料員負(fù)責(zé)采購。

4、現(xiàn)場負(fù)責(zé)人建立物資采購計(jì)劃臺(tái)賬(樣表4附后)交主任經(jīng)濟(jì)師,主任經(jīng)濟(jì)師在物資需用總計(jì)劃中逐次遞減。分析原因,及時(shí)糾偏催促變更。

5、物資供貨合同的評審,經(jīng)材料員確認(rèn)、簽字,主任經(jīng)濟(jì)師審核,項(xiàng)目部經(jīng)理審批后,報(bào)經(jīng)營科。經(jīng)營科組織評審后,與供貨商簽訂物資供貨合同。記賬員、主任經(jīng)濟(jì)師、經(jīng)營科各留一份。

6、材料到達(dá)現(xiàn)場驗(yàn)證后,庫管員應(yīng)嚴(yán)格按照物資管理辦法,檢查物資的數(shù)量是否與購料合同及物資采購計(jì)劃相符,規(guī)格、型號是否一致,核對無誤后填寫《物資驗(yàn)收單》、《物資進(jìn)場驗(yàn)收記錄》;

對于甲供的材料,庫管員視同采購填寫《物資驗(yàn)收單》、《顧客提供物資清單》?，F(xiàn)場負(fù)責(zé)人(技校員)及時(shí)將甲供材清單遞送主任經(jīng)濟(jì)師留存。

7、庫管員應(yīng)將材料賬按十大類分開,依據(jù)材料驗(yàn)收單登記明細(xì)賬、將分步工序?qū)嶋H工程量作為各項(xiàng)材料用量的控制目標(biāo),嚴(yán)格按照限額領(lǐng)料進(jìn)行控制,每月現(xiàn)場負(fù)責(zé)人核對庫房材料節(jié)余量前,對庫存材料進(jìn)行盤點(diǎn),對下次物資入庫量進(jìn)行登記分類。庫管員負(fù)責(zé)建立日、月入庫、出庫臺(tái)賬每日進(jìn)行盤點(diǎn),并將月入庫、出庫臺(tái)賬(樣表5附后)于當(dāng)月16日前交主任經(jīng)濟(jì)師一份。

8、經(jīng)營管理員每月將物資月計(jì)劃與實(shí)際消耗進(jìn)行對比分析(樣表6附后)報(bào)主任經(jīng)濟(jì)師,現(xiàn)場管理人員要對操作人員使用的材料量進(jìn)行監(jiān)督,主任經(jīng)濟(jì)師組織相關(guān)人員制定措施避免材料浪費(fèi)。

9、工程收尾期間,現(xiàn)場負(fù)責(zé)人對材料進(jìn)行清查,對于剩余材料及多次使用性材料進(jìn)行回收入庫,并編制回收入庫單(樣表7附后)交材料員、主任經(jīng)濟(jì)師各一份。

10、工程項(xiàng)目物資報(bào)銷單據(jù)由材料員(樣表8附后)、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人簽字,主任經(jīng)濟(jì)師審核,項(xiàng)目經(jīng)理審批。主任經(jīng)濟(jì)師將物資報(bào)銷費(fèi)

用計(jì)入成本。記賬員(樣表8附后)到經(jīng)營科輸發(fā)票報(bào)銷手續(xù),報(bào)銷憑證必須是正式發(fā)票。發(fā)票后附的入庫單、驗(yàn)收單、材料清單,物資名稱、規(guī)格型號、單位、單價(jià)、數(shù)量必須填寫清楚,與發(fā)票一致。材料員及記賬員協(xié)同進(jìn)行材料的實(shí)時(shí)消耗量統(tǒng)計(jì),每月10日前將上月統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)交主任經(jīng)濟(jì)師一份作成本統(tǒng)計(jì)及分析。

六、成本管理:

1、項(xiàng)目部經(jīng)營人員:

主任 經(jīng)濟(jì) 師:---

經(jīng) 營 員:---,兼電氣專業(yè)造價(jià)員

暖通專業(yè)造價(jià)員:---

專業(yè)造價(jià)員優(yōu)先執(zhí)行項(xiàng)目部經(jīng)營工作,配合主任經(jīng)濟(jì)師每月完成成本數(shù)據(jù)的收集、整理、核算、分析統(tǒng)計(jì)工作。

七、變更簽證:

1、變更時(shí)間要求:隨時(shí)變更,隨時(shí)簽證。各工地出現(xiàn)變更時(shí),應(yīng)及時(shí)通知主任經(jīng)濟(jì)師安排簽證,超過一個(gè)星期的現(xiàn)場負(fù)責(zé)人自負(fù)。并在一個(gè)星期內(nèi)將變更通知單、簽證單等交主任經(jīng)濟(jì)師一份留存。每個(gè)工地現(xiàn)場應(yīng)設(shè)專用變更簽證檔案盒。

2、工作安排:

①、凡是投標(biāo)中沒有認(rèn)價(jià)的材料,項(xiàng)目負(fù)責(zé)人必須與項(xiàng)目副經(jīng)理、主任經(jīng)濟(jì)師協(xié)商后制定出需再次認(rèn)價(jià)的材料明細(xì),報(bào)甲方認(rèn)價(jià)。甲方供材需做好簽收記錄,及時(shí)報(bào)主任經(jīng)濟(jì)師。

②、現(xiàn)場負(fù)責(zé)人協(xié)同主任經(jīng)濟(jì)師分析對比投標(biāo)預(yù)算和施工預(yù)算在項(xiàng)目上的出入情況,核對投標(biāo)量是否有漏項(xiàng)、少量等情況并編制出量差、價(jià)差分析表,必要的填寫簽證單。

③、工程新增變更類:項(xiàng)目負(fù)責(zé)人(技術(shù)員)根據(jù)變更單情況,及時(shí)計(jì)算出工程量。做好無法描繪于竣工圖的簽證單工作,不得出現(xiàn)口頭變更情況,且力求每份變更都能完整超額地反映在竣工圖上。工作中要堅(jiān)持先做變更簽證再施工的原則,避免出現(xiàn)工作干完了沒人簽字的情況。

④、現(xiàn)場簽證要注意區(qū)分清單工程和2001定額工程的簽證方式。

⑤、所以變更項(xiàng)目負(fù)責(zé)人需及時(shí)找甲方、監(jiān)理簽字蓋章,盡量在一星期內(nèi)完成。完備后原件交經(jīng)主任經(jīng)濟(jì)師,復(fù)印件存放于工地專用變更簽證盒內(nèi)以備結(jié)算。

3、培訓(xùn)工作:結(jié)合工程實(shí)際,不定期召開經(jīng)營培訓(xùn)。

八、竣工結(jié)算書:

工程竣工后,經(jīng)營員應(yīng)在收到審計(jì)報(bào)告后三日內(nèi)編制完成工程竣工成本分析對比表(樣表9附后)交主任經(jīng)濟(jì)師審核,項(xiàng)目經(jīng)理審批后報(bào)經(jīng)營科備案。

工程結(jié)算是工程造價(jià)控制的最后階段。工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益的好壞與最后階段的工程結(jié)算編制完整、正確與否息息相關(guān),特別是完整性。

1、工程初驗(yàn)前一個(gè)月經(jīng)營員將所有結(jié)算資料(招標(biāo)文件、合同、答疑記要、變更簽證、實(shí)際出庫統(tǒng)計(jì)量等)整理匯總交主任經(jīng)濟(jì)師,項(xiàng)目經(jīng)理與主任經(jīng)濟(jì)師安排各專業(yè)人員編制預(yù)結(jié)算書?？⒐を?yàn)收合格23天內(nèi),將首次報(bào)送甲方的結(jié)算書(附各種依據(jù)資料)送交分公司經(jīng)營管理科審核。

2、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人安排完成竣工圖的制作,資料員及時(shí)整編裝訂(有時(shí)變更簽證合理反映到竣工圖上才會(huì)被確認(rèn),注意無法措繪于竣工圖上的簽證單)。

3、主任工程師填寫“安裝工程竣工報(bào)告”。項(xiàng)目副經(jīng)理配合、指導(dǎo)主任工程師填寫“安裝工程竣工檔案”,其中需指明區(qū)別于其它工地的一些特點(diǎn)、難點(diǎn)。附工程整體外觀效果彩圖,文明工地證書彩頁,獲獎(jiǎng)證書、獎(jiǎng)杯類,體顯該工程工藝特點(diǎn)的圖片3~4張及顧客滿意度調(diào)查表等。

九、年終盤點(diǎn):

第7篇 置業(yè)公司項(xiàng)目考勤管理規(guī)定

地產(chǎn)置業(yè)公司項(xiàng)目考勤管理規(guī)定

1、目的

加強(qiáng)勞動(dòng)紀(jì)律,規(guī)范工作秩序,科學(xué)、合理、有效地控制人力成本,為計(jì)發(fā)工資提供依據(jù),根據(jù)《員工手冊》中有關(guān)規(guī)定的基本精神,結(jié)合我項(xiàng)目實(shí)際,制定本規(guī)定。

2、適用范圍

本項(xiàng)目全體員工之考勤管理(臨時(shí)工的考勤管理另行規(guī)定)。

3、權(quán)責(zé)

3.1責(zé)任單位:人事部

3.2協(xié)助單位:各部門行政級、督導(dǎo)級及保安人員協(xié)助監(jiān)督打卡。

4、術(shù)語

4.1正常休息:指逢公司根據(jù)不同行業(yè)、崗位的特點(diǎn)所制定的休息日的休息及法定假期的休息。

4.2 其他休假:指婚假、產(chǎn)假、恩恤假、年假、病假、工傷假、事假。

4.3輪休:指因工作需要及行業(yè)的特殊性,不能執(zhí)行正常休息,而由督導(dǎo)級以上人員給屬下的員工安排的輪流休息。

4.4超時(shí)加班:指因工作需要及特殊或突發(fā)緊急情況,需要在正常工作時(shí)間外(即8小時(shí)或8.5小時(shí)外)來完成工作所發(fā)生的加班。

4.5超勤加班:指因工作需要及特殊或突發(fā)緊急情況,需要用正常休息日或輪休時(shí)間來完成工作所發(fā)生的加班。

4.6補(bǔ)鐘:指在不影響工作并征得主管領(lǐng)導(dǎo)同意的情況下,將超時(shí)加班時(shí)數(shù)在當(dāng)月或下月的正常工作時(shí)間內(nèi)給予相應(yīng)時(shí)數(shù)的補(bǔ)償性休息。

4.7補(bǔ)休:指在不影響工作并征得主管領(lǐng)導(dǎo)同意的情況下,將超勤加班天數(shù)在當(dāng)月或下月的正常工作日內(nèi)給予相應(yīng)天數(shù)的補(bǔ)償性休息。

4.8工資總額:即工資部分+固定加班費(fèi)+住房補(bǔ)貼+交通補(bǔ)貼+醫(yī)療補(bǔ)貼

4.9全薪(待遇):員工在享受年假、恩恤假、婚假、工傷假時(shí)其工資按全薪計(jì)算,即:

工資總額÷30天×全薪假天數(shù)。

4.10有薪(待遇):員工在享受產(chǎn)假、病假時(shí)其工資按有薪計(jì)算,即:

工資部分÷30天×有薪假天數(shù)。

5、工作時(shí)間

5.1實(shí)行每周6天工作制的部門:運(yùn)作部、餐飲部、凱茵會(huì)所/傲云峰會(huì)所。

5.2實(shí)行每周5.5天工作制的部門/崗位:總經(jīng)辦、辦公室、財(cái)務(wù)部、工程部、售樓部、物業(yè)管理公司(不含凱茵會(huì)所/傲云峰會(huì)所)、草坪部、市場&銷售部。

5.3各部門每日作息時(shí)間表(詳見附件1)

6、正常休息與休假管理規(guī)定

6.1正常休息

6.1.1正常休息制執(zhí)行部門:行政辦(廚房工作人員及駕駛員除外)、人事部、財(cái)務(wù)部、草坪部、物業(yè)環(huán)境綠化部。

注:以上部門正常休息可酌情安排相應(yīng)人員值班。

6.1.2輪休制執(zhí)行部門:正常休息制執(zhí)行部門以外的其它部門。

6.1.2.1普通員工輪休:須服從部門主管領(lǐng)導(dǎo)的安排,不得隨意調(diào)休。

6.1.2.2行政級、督導(dǎo)級人員輪休:可根據(jù)工作需要自行安排休息日,但須經(jīng)上級主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。

6.2假期種類

6.2.1法定假期。根據(jù)《勞動(dòng)法》規(guī)定,下列節(jié)日為法定假期:

6.2.1.1元旦:1天(元月1日)

6.2.1.2春節(jié):3天(農(nóng)歷年初一、二、三)

6.2.1.3國際勞動(dòng)節(jié):3天(5月1、2、3日)

6.2.1.4國慶節(jié):3天(10月1、2、3日)

6.2.1.5婦女節(jié):半天(3月8日)女員工享受

6.2.1.6青年節(jié):半天(5月4日)三十五歲以下員工享受

6.2.1.7國務(wù)院頒布的其他全國性休假日。

注:第6.2.1.5和6.2.1.6項(xiàng)適逢星期六、星期日不再另補(bǔ)法定假。因工作需要,必須在法定假日工作的員工,可按法定假計(jì)薪辦法計(jì)薪,不另補(bǔ)假,或按1:1補(bǔ)假,不另計(jì)薪金。

6.2.2婚假:符合國家《婚姻法》規(guī)定結(jié)婚的正式員工,可享受8天全薪婚假。申請婚假須經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn),并將結(jié)婚證書正本及影印件交人事部門核實(shí)。婚假限于領(lǐng)取結(jié)婚證書之日起半年內(nèi)休假,并須一次性休完,遇節(jié)假日不補(bǔ)計(jì)。

6.2.3產(chǎn)假:公司正式女員工,如符合計(jì)劃生育規(guī)定可享受有薪產(chǎn)假90天;難產(chǎn)增加有薪產(chǎn)假15天。申請產(chǎn)假須在預(yù)產(chǎn)期前3個(gè)星期提出,經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn),并將醫(yī)院證明及準(zhǔn)生證影印本交人事部門核實(shí)。公司正式已婚女員工流產(chǎn),可享受有薪流產(chǎn)假10天。申請流產(chǎn)假須主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn),并將醫(yī)院證明交給人事部門核實(shí)。

6.2.4恩恤假:員工的直系親屬(指配偶、子女、父母、兄弟姐妹)或員工配偶的父母身故,員工可享有全薪恩恤假3天。申請恩恤假須經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn),假后將親屬身故證明或當(dāng)?shù)嘏沙鏊C明交人事部核實(shí)。

6.2.5年假

6.2.5.1員工在公司連續(xù)工作滿1年或以上,可享受全薪年假。

6.2.5.2工作滿1年享受1天,每增加1年遞增1天,最高可享受7天。

6.2.5.3一般情況下,年假不得跨年度享受(注:此處以員工個(gè)人的入職日期計(jì)算年度),且必須連續(xù)一次性休完。

6.2.5.4本年度申請事假天數(shù)累計(jì)超過12天者或本年度曾有曠工記錄者均不能享受年假。

6.2.6病假:員工因病請假,須于病假當(dāng)天向主管領(lǐng)導(dǎo)申請。假后須將藥費(fèi)單、鎮(zhèn)級(含)以上醫(yī)院證明交人事部核實(shí)。正式員工每月可享受有薪病假2天,2天以上的病假則作事假處理。若因個(gè)人不正當(dāng)行為而導(dǎo)致不能工作者不可享受有薪病假。

6.2.7工傷假:員工在工作期間因公受傷,工傷事故報(bào)告須在事故發(fā)生后24小時(shí)內(nèi)由其所屬部門填寫,并附鎮(zhèn)級(含)以上醫(yī)院證明交人事部。經(jīng)人事部門確認(rèn)之工傷可按《勞動(dòng)法》規(guī)定享有工傷假及全薪待遇。員工因公傷致亡,公司將按政府有關(guān)規(guī)定辦理。

6.2.8事假:員工如有急事申請事假,須提前經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。一般情況下,連續(xù)休事假不得超過8天(注:特殊情況,超過8天須呈項(xiàng)目總經(jīng)理批準(zhǔn)),且每年事假累計(jì)不得超過12天。

6.3假期申請報(bào)批手續(xù)

6.3.1休息與休假申請

6.3.1.1員工正常休息須事先填寫《員工休息卡》(附件2),并經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)簽批方可休息。8天(含)以上正常休息則須填《員工請假單》,由部門經(jīng)理審批后交人事部審批,呈總經(jīng)理審批。

6.3.1.2申請其他休假(正常休息及安排輪休除外),必須填寫《員工請假單》(附件3),并經(jīng)過批準(zhǔn)方能休假。若申請如下假期,則必須按相應(yīng)的規(guī)定呈交證明文件:病假、產(chǎn)假、婚假、恩恤假、工傷假。

6.3.2審批事假權(quán)限

6.3.2.1辦公室、財(cái)務(wù)部、工程部、售樓部、市場&銷售部的普通員工請假(直接屬部門經(jīng)理管理的普通員工另定),3天(含)以內(nèi)由督導(dǎo)級人員批準(zhǔn),3天以上8天(含)以內(nèi)由部門經(jīng)理批準(zhǔn),超過8天由項(xiàng)目總經(jīng)理批準(zhǔn)。

6.3.2.2外勤文員、資料員等直接屬部門經(jīng)理管理的普通員工請假,8天(含)以內(nèi)由部門經(jīng)理或其指定人員批準(zhǔn),超過8天由項(xiàng)目總經(jīng)理批準(zhǔn)。

6.3.2.3除以上部門/崗位以外的普通員工請假,6天(含)以內(nèi)由督導(dǎo)級人員批準(zhǔn),超過6天由部門經(jīng)理批準(zhǔn)。

6.3.2.4督導(dǎo)級請假,3天(含)以內(nèi)由部門經(jīng)理批準(zhǔn),超過3天由項(xiàng)目總經(jīng)理批準(zhǔn)。

6.3.2.5行政七級、六級請假,2天或以上由項(xiàng)目總經(jīng)理批準(zhǔn)。

注:一年度內(nèi)請事假天數(shù)不得超過12天(包括一次性請假和累計(jì)請假在內(nèi))。

6.4假期計(jì)算

6.4.1員工在一個(gè)月內(nèi),連續(xù)休有薪假及事假,若逢任何公眾假期(如周六、周日、法定假期等),均不得另再享受。

6.4.2新入職/離職的員工,按以下公式計(jì)算當(dāng)月的輪休日:

當(dāng)月輪休天數(shù)=6天/4天÷30天×當(dāng)月(入職后/離職前)的在職天數(shù)

(注:1、小數(shù)點(diǎn)后第一位數(shù)4及以下舍去,5及以上作半天計(jì)算;2、執(zhí)行每周5.5天工作制者以6天休假為基數(shù)計(jì)算,執(zhí)行每周6天工作制者以4天休假為基數(shù)計(jì)算。)

6.5法定假上班與其他休假計(jì)薪辦法

6.5.1法定假上班薪金=工資部分÷30天×3倍×法定假期上班天數(shù)。

6.5.2有薪假(產(chǎn)假、病假)薪金=工資部分÷30天×有薪假天數(shù)。

6.5.3全薪假(年假、恩恤假、婚假、工傷假)薪金=工資總額÷30天×全薪假天數(shù)。

(注:員工工傷經(jīng)人事部確認(rèn),按《勞動(dòng)法》規(guī)定享有工傷假及全薪待遇;員工因公致亡,公司將按政府有關(guān)規(guī)定辦理。)

6.5.4事假扣薪=工資總額÷30天×事假天數(shù)。

7、打卡管理規(guī)定

7.1上、下班必須親自到指定地點(diǎn)按時(shí)打卡,不得隨意打上下班卡;不得代他人打卡或授意他人打卡,不得隨身攜帶考勤卡。違者第1次給予警告處分;第2次記小過;情節(jié)嚴(yán)重者給予解雇。如因工作需要借調(diào)到其他項(xiàng)目可攜卡到相應(yīng)點(diǎn)打卡,但須經(jīng)人事部門批準(zhǔn)。

7.2打卡時(shí)須自覺排隊(duì),不得擁擠或插隊(duì)。

7.3打卡后,考勤卡應(yīng)整齊歸放原位,不得隨意插放。

7.4考勤卡不得涂改或自行簽署,涂改冒簽一經(jīng)發(fā)現(xiàn),第1次給予警告處分;第2次記小過;情節(jié)嚴(yán)重者給予解雇。

7.5正常工作日規(guī)定每天打四次卡的員工,上午下班卡和下午上班卡不能連打,下午上班卡須在上班前半小時(shí)內(nèi)完成打卡。違者給予警告處分。

7.6未上班亦打上下班卡者,一經(jīng)查實(shí),立即解雇。

7.7一個(gè)月內(nèi),同一部門違反以上打卡管理規(guī)定3次(含/以人事部開出的罰單為準(zhǔn))以上的,直屬上級主管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)連帶責(zé)任,給予警告處分。

7.8簽卡

7.8.1因公不能打卡或忘記打卡者,須在2天內(nèi)填寫《簽卡證明》(附件4)并經(jīng)直屬上級主管領(lǐng)導(dǎo)審批簽署后,由部門文員交人事部核實(shí)予以簽卡蓋單。

7.8.2因卡鐘故障造成多人不能正常打卡者,無須填寫《簽卡證明》,于當(dāng)天由部門文員統(tǒng)一交人事部簽卡。

7.8.3人事部簽卡時(shí)間定于每周一、三、五下午(卡鐘故障原因造成簽卡除外),由部門文員統(tǒng)一交人事部簽卡。其他人或其它時(shí)間簽卡,人事部不予受理。

7.8.4執(zhí)行每周6天工作制者簽卡必須注明上下班時(shí)間,否則人事部不予受理。

7.8.5簽卡限3天內(nèi)有效,逾期人事部不予受理。

7.8.6因遲到或早退卻以忘記或其它名義按正常上下班時(shí)間交人事部簽卡者,一經(jīng)查實(shí),連同簽名確認(rèn)的上級主管領(lǐng)導(dǎo)一并給予警告或記小過處分。

7.8.7一個(gè)月內(nèi)忘記打卡,3-5次者扣10元,6-8次者給予警告處分,9次或以上記小過。

8、遲到/早退/曠工

8.1每月累計(jì)遲到在30分鐘內(nèi),每分鐘扣1元;累計(jì)遲到30分鐘(含)以上,每分鐘扣2元;累計(jì)遲到超過60分鐘除按所遲到分鐘扣款外,另記小過一次;情節(jié)嚴(yán)重者給予解雇。單日遲到或早退超過1小時(shí),當(dāng)日按曠工處理。

8.2上班時(shí)間不得早退,如有急事須暫時(shí)離開工作崗位,須經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)同意,否則視為早退。早退第1次給予警告處分;第2次給予記小過;情節(jié)嚴(yán)重者給予解雇。

8.3未經(jīng)請假批準(zhǔn),擅自缺勤視為曠工。曠工1天扣除1天全額工資,并記小過1次;曠工2天扣除2天全額工資,并記大過1次;連續(xù)曠工3天(含)以上按自動(dòng)離職處理。

9、加班管理規(guī)定

9.1加班分兩種情況,即超時(shí)加班和超勤加班。

9.1.1超時(shí)加班的界定及管理

9.1.1.1一次加班時(shí)間不足半小時(shí)的加班不計(jì)加班,超過半小時(shí)(含)的按實(shí)際計(jì)算;但下班半小時(shí)內(nèi)的加班不計(jì)入加班時(shí)間。

9.1.1.2以下情況不屬加班:接受培訓(xùn)/出差/出席會(huì)議(計(jì)出勤但不計(jì)超時(shí)加班)、參加員工活動(dòng)(工作人員除外)、工作餐、保安訓(xùn)練。

9.1.1.3屬日常本職工作任務(wù)不能在規(guī)定工作時(shí)間完成任務(wù)而加班加點(diǎn),原則上不計(jì)加班。部分工作性質(zhì)較特殊的崗位設(shè)置固定加班費(fèi),不按加班時(shí)數(shù)計(jì)算加班費(fèi)。

9.1.1.4各類崗位超時(shí)加班的界定及管理原則:

部門

崗位

管 理 規(guī) 定

行政級人員

不計(jì)算超時(shí)加班。

業(yè)務(wù)部/材料采購部

采購/業(yè)務(wù)人員

(督導(dǎo)級、業(yè)務(wù)員)

設(shè)固定加班費(fèi),原工資總額中已包含此部 分,不另計(jì)。

辦公室

秘書(總裁/董事

秘書、總經(jīng)理秘書)

安全管理部

督導(dǎo)級人員

客運(yùn)中心

督導(dǎo)級人員

辦公室

辦公室其他崗位

日常本職工作不計(jì)加班,特殊情況,根據(jù)部門月度加班計(jì)劃,由人事部和部門經(jīng)理統(tǒng)一審批。

(注:運(yùn)作部、餐飲部文員超時(shí)加班按補(bǔ)鐘執(zhí)行。)

各部門

文 員

安全管理部

安全管理員

客運(yùn)中心

司機(jī)

住戶中心

所有崗位

物業(yè)工程部

合同預(yù)算部

所有崗位

根據(jù)實(shí)際運(yùn)作情況,由部門制定月度加班計(jì)劃上報(bào)人事部,由人事部和部門根據(jù)月度加班計(jì)劃統(tǒng)一審批。

工程部

工程管理人員(督導(dǎo)級、技術(shù)人員)

辦公室

行政司機(jī)

設(shè)定四種情況:(1)每月加班20小時(shí)以下:(2)每月加班21―30小時(shí);(3)每月加班31―40小時(shí);(4)每月加班40小時(shí)以上。按四種等級套計(jì)固定加班費(fèi),不包括在原工資總額內(nèi)。

財(cái)務(wù)部/

倉庫

所有崗位

除收銀員周六、周日值班必須加班外,其他崗位日常本職工作不計(jì)加班,特殊情況,根據(jù)部門月度加班計(jì)劃,由人事部和部門經(jīng)理統(tǒng)一審批。

售樓部

所有崗位

(1)日常下班時(shí)間售樓員仍帶著客人看樓不計(jì)加班。

(2)黃金周或大型促銷活動(dòng)和臨時(shí)性突發(fā)任務(wù),根據(jù)部門月度加班計(jì)劃,由人事部和部門經(jīng)理統(tǒng)一審批。

市場&銷售部

所有崗位

(1)日常下班時(shí)間訪客、陪同客人打球、參觀等不計(jì)加班。

(2)各類賽事或大型促銷活動(dòng)和臨時(shí)性突發(fā)任務(wù),根據(jù)部門月度加班計(jì)劃,由人事部和部門經(jīng)理統(tǒng)一審批。

草坪部

所有崗位

推行量化管理,日常本職工作不計(jì)加班,特殊情況,根據(jù)部門月度加班計(jì)劃,由人事部和部門經(jīng)理統(tǒng)一審批。

環(huán)境綠化部

物業(yè)清潔部

運(yùn)作部

所有崗位

以補(bǔ)鐘方式處理,不計(jì)算超時(shí)加班。(會(huì)所維修部和會(huì)所清潔組長、清潔工超時(shí)加班另定)

餐飲部

凱茵/傲云峰會(huì)所

9.1.2超勤加班的管理

9.1.2.1所有崗位的超勤加班原則上以調(diào)休形式處理,因部門工作任務(wù)繁重確實(shí)無法安排調(diào)休,經(jīng)審批方可補(bǔ)薪結(jié)算。

9.1.2.2所有因超勤而累計(jì)的假期,原則上一個(gè)季度內(nèi)進(jìn)行處理,部門負(fù)責(zé)人應(yīng)與員工及時(shí)協(xié)調(diào)休假安排。運(yùn)作部、餐飲部、凱茵會(huì)所/傲云峰會(huì)所所有崗位超勤加班原則上在當(dāng)月調(diào)休完畢,剩余的下月不累計(jì)也不計(jì)加班費(fèi)。

9.2管理與監(jiān)督制度

9.2.1加班申請?jiān)瓌t

9.2.1.1公司不鼓勵(lì)加班。因個(gè)人能力或其它個(gè)人原因而導(dǎo)致的加班,不計(jì)加班費(fèi)且不予補(bǔ)鐘或補(bǔ)休。

9.2.1.2各部門須結(jié)合實(shí)際工作情況,于每月3日前制定當(dāng)月加班(超時(shí)、超勤)計(jì)劃,由部門經(jīng)理和人事部統(tǒng)一審批后呈交項(xiàng)目總經(jīng)理,待審批后執(zhí)行,并將已審批計(jì)劃留人事部備案。

9.2.2加班申請及管制流程

加班人員于事前提出申請并填寫《加班申請單》

部門經(jīng)理審批(2天內(nèi))

人事部審核

主管副總審批

總經(jīng)理審批

加班申請部門執(zhí)行加班

人事部

備案

注:一般情況下,加班申請需于事前提出,如遇特殊或突發(fā)性加班而不能提前填寫《加班申請單》(附件5),可先口頭請示上級主管,并于發(fā)生加班后2天內(nèi)補(bǔ)辦加班申請手續(xù),否則不予受理。

9.3相關(guān)規(guī)定及加班費(fèi)計(jì)算辦法

9.3.1加班應(yīng)按要求打卡,如因外出加班無法打卡的,須填寫《簽卡證明》,經(jīng)上級主管審批后,方為有效.

9.3.2各部門在執(zhí)行已審批的計(jì)劃加班時(shí)數(shù)以內(nèi)的超時(shí)加班可計(jì)加班費(fèi),對超出計(jì)劃的加班時(shí)數(shù)應(yīng)作詳細(xì)說明,并于次月5日前連同部門當(dāng)月考勤一起上交,否則人事部將對超出計(jì)劃的加班時(shí)數(shù)不予計(jì)算.

9.3.3可補(bǔ)鐘或補(bǔ)休的人員,當(dāng)月加班時(shí)數(shù)/天數(shù)原則上需于當(dāng)月休完,如確因工作需要,無法于當(dāng)月休完的可申請次月補(bǔ)鐘或補(bǔ)休。當(dāng)月補(bǔ)休或補(bǔ)鐘的須經(jīng)直屬主管批準(zhǔn)并在部門備案,方可執(zhí)行;申請次月補(bǔ)鐘或補(bǔ)休需填寫《員工請假單》,并注明補(bǔ)鐘時(shí)數(shù)或補(bǔ)休天數(shù),經(jīng)直屬主管領(lǐng)導(dǎo)簽批,方可執(zhí)行。

9.3.4超時(shí)加班以實(shí)際加班時(shí)數(shù)為依據(jù),以半小時(shí)為單位起算,超過半小時(shí)不足1小時(shí)以半小時(shí)計(jì),以此類推。超勤加班以實(shí)際加班天數(shù)為依據(jù),以半天(4小時(shí))為單位起計(jì),不足半天,按超時(shí)加班計(jì)。

9.3.5當(dāng)月的加班情況需登記至《加班情況匯總表》(附件6),呈直屬主管領(lǐng)導(dǎo)審核簽名后于下月1號交部門文員統(tǒng)計(jì)。

9.3.6加班費(fèi)計(jì)算公式

9.3.6.1超時(shí)加班費(fèi)=工資部分×1.5倍÷30天÷8小時(shí)×超時(shí)加班總小時(shí)數(shù)

9.3.6.2超勤加班費(fèi)=工資部分×2倍÷30天×超勤加班總天數(shù)

9.3.6.3新入職/離職員工當(dāng)月的固定加班費(fèi)=固定加班費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)÷30天×當(dāng)月(入職后/離職前)的在職天數(shù)

10、考勤統(tǒng)計(jì)

10.1各部門文員(或部門負(fù)責(zé)人指派的人員)負(fù)責(zé)將本部門普通員工當(dāng)月的考勤統(tǒng)計(jì), 并輸入電腦制成《員工考勤統(tǒng)計(jì)表》(附件7),經(jīng)部門經(jīng)理審核后,于次月5日前交人事部。人事部復(fù)核后呈項(xiàng)目總經(jīng)理審批生效, 并于次月10前交財(cái)務(wù)部計(jì)發(fā)工資.因部門文員延遲交到人事部或統(tǒng)計(jì)錯(cuò)誤而造成影響工資發(fā)放或錯(cuò)發(fā),由部門文員負(fù)責(zé),并視情節(jié)輕重給予處罰。同時(shí),被證實(shí)錯(cuò)發(fā)之工資于次月補(bǔ)回。

10.2督導(dǎo)級、財(cái)務(wù)人員當(dāng)月的考勤由人事部勞資管理員負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì), 并輸入電腦制成《員工考勤統(tǒng)計(jì)表》,經(jīng)項(xiàng)目總經(jīng)理審批后,于次月10日前交財(cái)務(wù)部計(jì)發(fā)工資。

10.3行政級當(dāng)月的考勤卡由人事部勞資管理員負(fù)責(zé)收集,經(jīng)項(xiàng)目總經(jīng)理簽名后,于次月6日前交集團(tuán)公司人力資源部統(tǒng)計(jì)。

11、附則

11.1本規(guī)定自2005年1月1日起施行。之前公司頒發(fā)的所有考勤管理制度(《員工手冊》相關(guān)規(guī)定除外)同時(shí)廢止。

11.2本規(guī)定最終解釋權(quán)歸人事部。

11.3本規(guī)定未盡事宜由項(xiàng)目總經(jīng)理裁決。

附件:1、各部門工作時(shí)間表

2、員工休息卡

3、員工請假單

4、簽卡證明

5、員工加班申請單

6、加班情況匯總表

7、員工考勤統(tǒng)計(jì)表

第8篇 _物業(yè)公司項(xiàng)目護(hù)衛(wèi)員管理規(guī)定

物業(yè)公司項(xiàng)目護(hù)衛(wèi)員管理規(guī)定

結(jié)合物業(yè)管理行業(yè)安防工作的特殊性和國家法律法規(guī)、地方政府有關(guān)對安防工作要求,為規(guī)范項(xiàng)目公司護(hù)衛(wèi)員的日常工作管理,制定如下管理制度,請遵照貫徹執(zhí)行。

1.新入職的護(hù)衛(wèi)員,分包公司應(yīng)向項(xiàng)目公司主管部門提供如下證件備案:暫住證、戶口所在地公安機(jī)關(guān)出具的無違法行為證明、醫(yī)院體檢合格證明等復(fù)印件。

2.護(hù)衛(wèi)員每月工資有分包公司結(jié)算。若可能涉及賠償責(zé)任,項(xiàng)目公司可暫緩支付分包服務(wù)費(fèi)。若分包公司對其責(zé)任沒有疑義,應(yīng)扣除相應(yīng)的費(fèi)用。

3.《分包公司費(fèi)用結(jié)算單》各項(xiàng)目公司應(yīng)根據(jù)合同要求結(jié)算日前填寫完成,無特殊情況應(yīng)按合同規(guī)定辦理。

4.公司員工均可向保安分包公司介紹、推薦護(hù)衛(wèi)員,但任何人不得未經(jīng)分包公司同意擅自安排護(hù)衛(wèi)員。

5.分包公司對新到職護(hù)衛(wèi)員應(yīng)按照分包合同要求進(jìn)行登記,項(xiàng)目公司要嚴(yán)格按照合同要求的標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。

6.項(xiàng)目公司根據(jù)實(shí)際需要,增加或減少安防人員數(shù)量時(shí),應(yīng)書面方式報(bào)公司經(jīng)公司批準(zhǔn)后按照分包合同要求執(zhí)行。

7.護(hù)衛(wèi)員辭工,應(yīng)根據(jù)分包服務(wù)合同要求辦理辭工手續(xù),經(jīng)同意后分包公司將補(bǔ)充人員送達(dá)項(xiàng)目后方可離職。

8.項(xiàng)目公司在檢查工作時(shí)發(fā)現(xiàn)的問題以及對違紀(jì)的護(hù)衛(wèi)員,有權(quán)建議分包公司對其進(jìn)行獎(jiǎng)罰。

9.護(hù)衛(wèi)員因事請假外出,要嚴(yán)格執(zhí)行請、銷假制度。

第9篇 物業(yè)公司項(xiàng)目護(hù)衛(wèi)員管理規(guī)定

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物業(yè)公司項(xiàng)目護(hù)衛(wèi)員管理規(guī)定結(jié)合物業(yè)管理行業(yè)安防工作的特殊性和國家法律法規(guī)、地方政府有關(guān)對安防工作要求,為規(guī)范項(xiàng)目公司護(hù)衛(wèi)員的日常工作管理,制定如下管理制度,請遵照貫徹執(zhí)行。

1. 新入職的護(hù)衛(wèi)員,分包公司應(yīng)向項(xiàng)目公司主管部門提供如下證件備案:暫住證、戶口所在地公安機(jī)關(guān)出具的無違法行為證明、醫(yī)院體檢合格證明等復(fù)印件。

2. 護(hù)衛(wèi)員每月工資有分包公司結(jié)算。

若可能涉及賠償責(zé)任,項(xiàng)目公司可暫緩支付分包服務(wù)費(fèi)。

若分包公司對其責(zé)任沒有疑義,應(yīng)扣除相應(yīng)的費(fèi)用。

3. 《分包公司費(fèi)用結(jié)算單》各項(xiàng)目公司應(yīng)根據(jù)合同要求結(jié)算日前填寫完成,無特殊情況應(yīng)按合同規(guī)定辦理。

4. 公司員工均可向保安分包公司介紹、推薦護(hù)衛(wèi)員,但任何人不得未經(jīng)分包公司同意擅自安排護(hù)衛(wèi)員。

5.分包公司對新到職護(hù)衛(wèi)員應(yīng)按照分包合同要求進(jìn)行登記,項(xiàng)目公司要嚴(yán)格按照合同要求的標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。

6. 項(xiàng)目公司根據(jù)實(shí)際需要,增加或減少安防人員數(shù)量時(shí),應(yīng)書面方式報(bào)公司經(jīng)公司批準(zhǔn)后按照分包合同要求執(zhí)行。

7. 護(hù)衛(wèi)員辭工,應(yīng)根據(jù)分包服務(wù)合同要求辦理辭工手續(xù),經(jīng)同意后分包公司將補(bǔ)充人員送達(dá)項(xiàng)目后方可離職。

8. 項(xiàng)目公司在檢查工作時(shí)發(fā)現(xiàn)的問題以及對違紀(jì)的護(hù)衛(wèi)員,有權(quán)建議分包公司對其進(jìn)行獎(jiǎng)罰。

9.護(hù)衛(wèi)員因事請假外出,要嚴(yán)格執(zhí)行請、銷假制度。

第10篇 _公司項(xiàng)目部派駐管理人員規(guī)定

某公司項(xiàng)目部派駐管理人員規(guī)定

第一章 總則

第一條 為了加強(qiáng)所屬項(xiàng)目部規(guī)范化管理,根據(jù)經(jīng)營管理的需要,向項(xiàng)目部派駐管理人員。

第二條 公司派駐管理人員,代表公司對駐在項(xiàng)目部經(jīng)營管理過程中提供公司相關(guān)證件和印鑒服務(wù),保證項(xiàng)目部有效經(jīng)營管理,并與公司生產(chǎn)經(jīng)營保持高度一致,維護(hù)公司和駐在項(xiàng)目部的合法利益。

第二章 派駐管理人員的管理

第三條 派駐管理人員由人力資源部調(diào)配,受人力資源部監(jiān)督和管理。

第四條 派駐管理人員對公司負(fù)責(zé),由公司按照有關(guān)規(guī)定發(fā)放工資和獎(jiǎng)金。

第五條 派駐管理人員在項(xiàng)目部投標(biāo)工程需要時(shí)提供公司營業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)證件等有關(guān)證件和加蓋公司印鑒服務(wù),項(xiàng)目部應(yīng)提供工作條 件,項(xiàng)目部業(yè)務(wù)出差等發(fā)生的費(fèi)用由項(xiàng)目部承擔(dān)。

第六條 派駐管理人員應(yīng)每月最后一個(gè)工作日向公司匯報(bào)工作開展情況,對一個(gè)月的工作安排提出建設(shè),提交工作日志及工程合同簽訂應(yīng)存檔的材料。

第七條 派駐管理人員因病因事請假離開工作地點(diǎn),需書面請示項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人,同意后再向公司分管領(lǐng)導(dǎo)請示,同意后方可離開。

第八條 派駐管理人員應(yīng)保持與公司、項(xiàng)目部聯(lián)系暢通。

第九條 派駐管理人員應(yīng)及時(shí)傳達(dá)公司下發(fā)的各種文件通知,經(jīng)項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人簽字后,及時(shí)將信息反饋回公司辦公室。

第三章 派駐管理人員的職責(zé)

第十條 派駐管理人員應(yīng)當(dāng)履行下列職責(zé):

(一)協(xié)助項(xiàng)目部正確貫徹、執(zhí)行國家有關(guān)法律、法規(guī)和方針政策,保證其依法經(jīng)營;

(二)參與項(xiàng)目部內(nèi)部規(guī)章 制度的制定、修改和廢止,保證其合法性、規(guī)范性和與公司規(guī)章 制度的協(xié)調(diào)性;

(三)依據(jù)公司合同及項(xiàng)目管理制度的規(guī)定,參與項(xiàng)目部的業(yè)務(wù)談判,提供咨詢意見,負(fù)責(zé)合同內(nèi)容的審查;

(四)依據(jù)公司規(guī)定,為項(xiàng)目部辦理對外簽約授權(quán),杜絕所有未經(jīng)授權(quán)的人員對外簽約;

(五)協(xié)助項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人做好業(yè)務(wù)開展工作。自覺維護(hù)公司良好的外部形象。

第十一條 派駐管理人員在公司有關(guān)證件的印鑒管理工作中應(yīng)遵循以下規(guī)定:

(一)公司營業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)、技術(shù)人員等相關(guān)證書原件只能在業(yè)主或招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)在投標(biāo)報(bào)名、資格審查以及投標(biāo)過程中要求出示原件時(shí)才能提供;沒有公司的同意不得外借他人。

(二)對于分公司、項(xiàng)目部中標(biāo)或談妥的工程合同,應(yīng)嚴(yán)格審核把關(guān)并經(jīng)項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人同意,不得輕率在合同上加蓋公司印鑒;凡不屬于項(xiàng)目部經(jīng)營片區(qū)和經(jīng)營范圍內(nèi)的工程合同應(yīng)向公司匯報(bào)由總經(jīng)理同意后才能加蓋印章 ,工程合同蓋章 前應(yīng)先與項(xiàng)目責(zé)任人簽訂內(nèi)部責(zé)任書。

(三)加蓋公章 的文件文稿(各項(xiàng)協(xié)議、合同等),應(yīng)留原件一份存檔備查。介紹信、授權(quán)書(只限于工程投標(biāo))留存根備查,用章 登記項(xiàng)目包括:用印時(shí)間、用印編號、用印事由、批準(zhǔn)人(簽字)、經(jīng)辦人(簽字)等,并將用章 登記情況表每年年終上交公司辦公室。

(四)派駐管理人員嚴(yán)禁在銀行貸款、抵押、擔(dān)保、借款、與工程投標(biāo)無關(guān)的證明、承諾、空白介紹信、授權(quán)書和空白紙上加蓋公司章 或法定代表人印鑒。

第四章 派駐管理人員的權(quán)利和義務(wù)

第十二條 派駐管理人員在履行職責(zé)時(shí),享有下列權(quán)利:

(一)參加項(xiàng)目部的經(jīng)營活動(dòng),對項(xiàng)目部的經(jīng)營活動(dòng)提出建議;

(二)根據(jù)工作需要,有權(quán)查閱項(xiàng)目部的有關(guān)文件資料,向有關(guān)人員了解和收集經(jīng)營業(yè)績資料;

(三)對于違反公司規(guī)章 制度和生產(chǎn)經(jīng)營過程中有嚴(yán)重違法違紀(jì)可能給總公司聲譽(yù)帶來嚴(yán)重影響的分公司、項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人,有懲處建議權(quán);

(四)法律、法規(guī)和公司規(guī)定享有探親假的其他權(quán)利。

第十一條 派駐管理人員在履行職責(zé)時(shí),應(yīng)當(dāng)承擔(dān)下列義務(wù):

(一)認(rèn)真遵守國家有關(guān)法律、法規(guī)和總公司規(guī)章 制度,維護(hù)公司、項(xiàng)目部的利益;

(二)自覺接受項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人的工作安排,為項(xiàng)目部提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)

(三)法律、法規(guī)和公司規(guī)章 制度規(guī)定的其他義務(wù)。

第五條 派駐管理人員具有下列情形之一的,依照有關(guān)職工獎(jiǎng)勵(lì)的規(guī)定,予以獎(jiǎng)勵(lì):

(一)在維護(hù)國家法律、法規(guī)尊嚴(yán),制止、糾正違法行為,防止或挽回公司資產(chǎn)遭受重大損失方面貢獻(xiàn)突出的;

(二)在運(yùn)用所學(xué)技能,提高項(xiàng)目部經(jīng)濟(jì)效益或挽回?fù)p失方面效果明顯的;

(三)有其他突出成績的。

第十三條 派駐管理人員在執(zhí)行職務(wù)過程中具有下列情形之一的,由公司根據(jù)情節(jié)輕重予以處分:

(一)違反法律、法規(guī)和公司、項(xiàng)目部的規(guī)章 制度,泄露公司秘密,給總司、項(xiàng)目部造成損失的:

(二)明知項(xiàng)目部發(fā)生違法行為,不制止、不報(bào)告,致使公司遭受損失的;

(三)在工作過程中玩忽職守或發(fā)生嚴(yán)重失誤,給公司、各及項(xiàng)目部造成損失的;

(四)從事了其他瀆職和嚴(yán)重錯(cuò)誤行為的。

第11篇 地產(chǎn)公司項(xiàng)目土地相關(guān)款項(xiàng)支付返款管理規(guī)定

地產(chǎn)公司項(xiàng)目土地相關(guān)款項(xiàng)支付及返款的管理規(guī)定

編制說明:

為加強(qiáng)__實(shí)業(yè)投資(杭州)有限公司(以下簡稱“__實(shí)業(yè)”)投資項(xiàng)目土地款項(xiàng)及稅費(fèi)、借款的支付和返款的管理,明確各部門責(zé)任,提高資金使用效率,確保資金安全,根據(jù)公司相關(guān)財(cái)務(wù)管理制度,特制定本規(guī)定。

第一章總則

第一條為加強(qiáng)__實(shí)業(yè)投資(杭州)有限公司(以下簡稱“__實(shí)業(yè)”)投資項(xiàng)目土地款項(xiàng)及稅費(fèi)、借款的支付和返款的管理,明確各部門責(zé)任,提高資金使用效率,確保資金安全,根據(jù)公司相關(guān)財(cái)務(wù)管理制度,特制定本規(guī)定。

第二條本規(guī)定所稱土地款項(xiàng)及稅費(fèi),是__實(shí)業(yè)投資項(xiàng)目因?yàn)楂@取土地而支付的各項(xiàng)費(fèi)用,包括土地出讓金、土地出讓金和與土地相關(guān)的保證金、契稅、印花稅、耕地占用稅、青苗補(bǔ)充費(fèi)、各類手續(xù)費(fèi)等,與土地有關(guān)的政府借款也參照本規(guī)定執(zhí)行。

第三條本規(guī)定所稱的資金管理,是指土地款項(xiàng)及稅費(fèi)的支付金額和進(jìn)度、按照投資協(xié)議規(guī)定應(yīng)該返還的金額和時(shí)間。投資發(fā)展中心應(yīng)根據(jù)公司《資金管理制度》的月度資金計(jì)劃,及時(shí)報(bào)送次月各項(xiàng)目土地款項(xiàng)及稅費(fèi)支付的時(shí)間和金額和返還的時(shí)間和金額。

第四條投資發(fā)展中心負(fù)責(zé)土地款項(xiàng)及稅費(fèi)支付計(jì)劃、借款計(jì)劃、返款計(jì)劃的編制和請款,并承擔(dān)因支付不準(zhǔn)確和返款不及時(shí)的主要責(zé)任,并按違約時(shí)間對負(fù)責(zé)該項(xiàng)目的當(dāng)事人每違約十天處以萬分之一的罰金;

財(cái)務(wù)管理中心根據(jù)經(jīng)總裁審批過的投資計(jì)劃和返款計(jì)劃進(jìn)行支付審核和資金的籌集及平衡,并根據(jù)投資協(xié)議規(guī)定或政府約定的進(jìn)度監(jiān)督資金的返還,若財(cái)務(wù)管理中心未能按計(jì)劃進(jìn)行跟蹤監(jiān)督應(yīng)承擔(dān)一定的管理責(zé)任,若已按計(jì)劃進(jìn)行跟蹤和監(jiān)督則不承擔(dān)責(zé)任。

第二章土地保證金的管理

第五條土地保證金(或稱為“履約保證金”、“誠意金”等),是指公司與政府簽訂協(xié)議后,按照投資協(xié)議約定的時(shí)間向政府支付的具有定金性質(zhì)的款項(xiàng)。

第六條項(xiàng)目投資協(xié)議簽訂后,投資發(fā)展中心應(yīng)在協(xié)議規(guī)定的土地保證金支付前10個(gè)工作日內(nèi)向財(cái)務(wù)管理中心提交請款申請,財(cái)務(wù)管理中心根據(jù)月度資金計(jì)劃進(jìn)行審核,并及時(shí)籌措和支付該筆款項(xiàng)。

第七條款項(xiàng)支付后,財(cái)務(wù)管理中心應(yīng)及時(shí)通知投資發(fā)展中心相關(guān)人員向政府相關(guān)部門獲取正規(guī)收據(jù)。未及時(shí)獲取收據(jù)的,財(cái)務(wù)管理中心可以暫扣相關(guān)人員工資或者項(xiàng)目提成的10%。

第八條除協(xié)議約定和政府明確要求外,土地保證金原則上應(yīng)優(yōu)先考慮在土地招、拍、掛報(bào)名階段抵沖投標(biāo)保證金;其次考慮在土地成交時(shí)抵沖土地出讓金。

第九條如協(xié)議終止或土地招、拍、掛未成功摘牌,投資發(fā)展中心應(yīng)負(fù)責(zé)在次月完成土地保證金的返還。

第三章政府借款的管理

第十條政府借款是指項(xiàng)目所在地政府為了推進(jìn)目標(biāo)土地的拆遷、平整等征用程序,盡快進(jìn)入目標(biāo)土地招、拍、掛程序,按照協(xié)議規(guī)定向公司借入的專項(xiàng)資金。

第十一條除董事長等相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)以外,公司不得向政府承諾任何形式的借款。

第十二條如要支付借款,需與政府簽訂借款協(xié)議,經(jīng)董事長批準(zhǔn)后方可借款。支付借款后,投資發(fā)展中心應(yīng)密切關(guān)注款項(xiàng)的用途和目標(biāo)土地的征用進(jìn)度,及時(shí)反饋與報(bào)告。

第四章土地出讓金及稅費(fèi)的管理

第十三條土地出讓金是指公司或下屬項(xiàng)目公司、關(guān)聯(lián)企業(yè)或公司指定的個(gè)人按照土地所在地的招、拍、掛程序,順利摘牌后,按照招、拍、掛成交價(jià)格向土地管理部門繳納的土地價(jià)款。稅費(fèi)是指與獲取土地相關(guān)稅費(fèi)。

第十四條公司在項(xiàng)目土地摘牌后,投資發(fā)展中心應(yīng)及時(shí)與政府相關(guān)部門協(xié)商土地出讓金的付款計(jì)劃和稅費(fèi)繳納計(jì)劃,并及時(shí)通知財(cái)務(wù)管理中心。為提高公司資金使用效率,降低資金壓力和返款風(fēng)險(xiǎn),投資發(fā)展中心應(yīng)結(jié)合協(xié)議價(jià)格,盡量分期支付土地出讓金。

第十五條投資發(fā)展中心應(yīng)提前10個(gè)工作日提交土地出讓金請款手續(xù),財(cái)務(wù)管理中心根據(jù)月度資金使用計(jì)劃和土地款項(xiàng)支付計(jì)劃進(jìn)行財(cái)務(wù)審核,并及時(shí)籌措和支付資金。

第十六條土地出讓金和稅費(fèi)支付后,投資發(fā)展中心應(yīng)及時(shí)取得收據(jù)和稅票并交與公司財(cái)務(wù)管理中心或項(xiàng)目公司財(cái)務(wù)部。

第十七條投資發(fā)展中心應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目投資協(xié)議規(guī)定或與政府約定的時(shí)間,與所在地政府落實(shí)資金返還事宜。

第五章附則

第十八條本規(guī)定自2022年5月17日起執(zhí)行,對于未按規(guī)定取得收據(jù)和返還款項(xiàng)的,本管理規(guī)定具有追溯力。

第十九條本制度由公司財(cái)務(wù)管理中心負(fù)責(zé)解釋和修訂。

第12篇 房地產(chǎn)公司項(xiàng)目營銷部管理規(guī)定

房地產(chǎn)發(fā)展公司項(xiàng)目營銷部具體規(guī)定

(一)營銷部總經(jīng)理負(fù)責(zé)統(tǒng)疇本部門一切事務(wù),直接管理本部門所有工作人員,直接向總裁負(fù)責(zé)。

(二)總經(jīng)理助理協(xié)助總經(jīng)理管理本部門工作和人員,在總經(jīng)理出差或不在公司期間,代總經(jīng)理行使管理權(quán)力,直接向總經(jīng)理負(fù)責(zé)。

(三)營銷部實(shí)行項(xiàng)目總監(jiān)制,每個(gè)項(xiàng)目設(shè)一個(gè)項(xiàng)目總監(jiān),負(fù)責(zé)整個(gè)項(xiàng)目的營銷策劃、銷售管理工作。營銷總監(jiān)直接向項(xiàng)目總經(jīng)理負(fù)責(zé),同時(shí)服從營銷總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)和指導(dǎo)。

(四)策劃經(jīng)理負(fù)責(zé)項(xiàng)目的策劃、推廣管理工作,直接向營銷總監(jiān)負(fù)責(zé)。

(五)策劃師負(fù)責(zé)項(xiàng)目的策劃、推廣工作,直接向策劃經(jīng)理負(fù)責(zé)。

(六)銷售經(jīng)理負(fù)責(zé)現(xiàn)場的銷售管理工作,直接向營銷總監(jiān)負(fù)責(zé)。

(七)置業(yè)顧問負(fù)責(zé)項(xiàng)目的銷售、客戶服務(wù)工作,直接向銷售經(jīng)理負(fù)責(zé)。

(八)銷售文員負(fù)責(zé)簽訂合同、辦理銀行按揭手續(xù),直接向銷售經(jīng)理負(fù)責(zé)。