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第1篇 安全目標(biāo)管理規(guī)定(范本)
一、各部門,各校區(qū)安全目標(biāo)任務(wù)
(一)安全教育任務(wù)執(zhí)行率100%。
(二)各項(xiàng)安全目標(biāo),安全制度,安全規(guī)章制定率100%。
(三)各項(xiàng)安全預(yù)案制定率100%;安全責(zé)任事故死亡率為“0”。
(四)觸犯刑律,判刑發(fā)生率為“0”。
(五)無重大治安案件、無重大勞資糾紛、無3人以上集體_等事件。學(xué)生、職工受到治安處罰不超過1起。
(六)實(shí)訓(xùn)操作(含設(shè)施損壞、人員傷殘)其經(jīng)濟(jì)損失控制在1000元以內(nèi)。
(七)人為嚴(yán)重?fù)p壞校產(chǎn)、設(shè)施設(shè)備,發(fā)生率為“0”。
二、安全目標(biāo)管理措施
(一)分級管理,層層落實(shí)安全目標(biāo)任務(wù)及管理責(zé)任。
1、目標(biāo)管理機(jī)構(gòu)
(1)制定各類安全制度、安全措施、安全預(yù)案。
(2)制定各類安全責(zé)任書、并督導(dǎo)部門、校區(qū)層層簽定。
(3)督導(dǎo)各部門、校區(qū)成立安全領(lǐng)導(dǎo)小組并報(bào)管委會(huì)備案。
(4)督導(dǎo)各部門、校區(qū)制定安全制度。
(5)督導(dǎo)各部門、校區(qū)將安全職責(zé)分門別類落實(shí)到人,建檔備查。
(6)負(fù)責(zé)安全目標(biāo)任務(wù)的落實(shí)及檢查考核。
(7)牽頭處理重大事故。
2、教育主管機(jī)構(gòu)
(1)其負(fù)責(zé)人是安全教育目標(biāo)任務(wù)的第一責(zé)任人。
(2)負(fù)責(zé)制定安全教育計(jì)劃,編制安全教育課程,選編安全教育教材,落實(shí)安全教育人員。(校區(qū)每期至少安排兩次全校性安全教育大會(huì),每班每周安全教育課不得少于兩節(jié))
(3)制定課堂教學(xué)安全規(guī)定。
(4)制定課堂教學(xué)可能引發(fā)的各類不安全因素的預(yù)防措施。
(5)制定安全宣傳方案并督導(dǎo)實(shí)施。
(6)負(fù)責(zé)處理教育安全事故。
3、后勤管理機(jī)構(gòu)
(1)其負(fù)責(zé)人是后勤安全管理目標(biāo)任務(wù)的第一責(zé)任人。
(2)負(fù)責(zé)制訂土木、水電、勤雜工的安全工作條例,并監(jiān)督執(zhí)行。
(3)負(fù)責(zé)制訂各校區(qū)食堂食品衛(wèi)生安全制度并監(jiān)督執(zhí)行。
(4)負(fù)責(zé)及時(shí)排除各部門、校區(qū)的各類安全隱患。
4、各校區(qū)
(1)校區(qū)校長為本校區(qū)安全管理目標(biāo)任務(wù)第一責(zé)任人,負(fù)責(zé)具體執(zhí)行和落實(shí)各項(xiàng)安全管理目標(biāo)。
(2)負(fù)責(zé)安全教育目標(biāo)及安全隱患排除任務(wù)的實(shí)施。確保校區(qū)無任何安全事故發(fā)生。
(3)負(fù)責(zé)處理一般性安全責(zé)任事故和安全事故,協(xié)助處理重、特大安全事故。
(二)校區(qū)安全目標(biāo)管理措施
1、校委會(huì)
(1)建立安全工作領(lǐng)導(dǎo)小組,明確分工,落實(shí)責(zé)任、劃分管理及責(zé)任范圍,制定管理防范措施,及獎(jiǎng)懲制度。
(2)層層落實(shí)崗位安全目標(biāo)管理責(zé)任,堅(jiān)持日常檢查,定期考核。
(3)校區(qū)與教職員工、學(xué)生簽訂《安全責(zé)任書》,簽約率100%。
(4)制定安全隱患及時(shí)報(bào)告制度、首問責(zé)任制度和責(zé)任追究制度(對發(fā)生的安全事故,當(dāng)事人必須第一時(shí)間報(bào)告學(xué)校,校區(qū)在事發(fā)后30分鐘內(nèi)必須報(bào)管委會(huì)及相關(guān)部門)。
2、保衛(wèi)科
(1)保衛(wèi)科科長是本部門崗位安全目標(biāo)管理第一責(zé)任人。
(2)負(fù)責(zé)制定安全教育干事崗位職責(zé)及相關(guān)規(guī)定,日?？己伺c隨機(jī)檢查相結(jié)合、獎(jiǎng)懲逗硬。
(3)負(fù)責(zé)制定門崗管理制度,并嚴(yán)格執(zhí)行,把好“校門”關(guān)。
(4)在學(xué)校主要通道、圍墻、防護(hù)欄等易發(fā)生安全事故的區(qū)域,張貼安全警示標(biāo)語。校園公示報(bào)警電話、舉報(bào)電話、安全責(zé)任人電話,保持安全信息暢通。
(5)做好消防安全預(yù)案,每學(xué)期組織消防訓(xùn)練演習(xí)不得少于一次(演習(xí)的內(nèi)容、人數(shù)、效果需留資料備查)。
(6)組建一支紀(jì)律嚴(yán)明,作風(fēng)正派的護(hù)校隊(duì),護(hù)校隊(duì)的學(xué)習(xí)與訓(xùn)練,每周不得低于二次(訓(xùn)練的內(nèi)容、人員、需文字記錄備查)。
(7)做好凈化校園及校園周邊環(huán)境的工作。加強(qiáng)與警方的聯(lián)系,杜絕社會(huì)不良行為對校園的侵蝕。
(8)定點(diǎn)設(shè)崗與流動(dòng)巡邏相結(jié)合,365天24小時(shí)不間斷(巡邏記錄由科長簽字,留檔備查)。
(9)大力整頓和規(guī)范校園內(nèi)部治安秩序,隨時(shí)收繳管制刀具和不利于安全的玩具、工具等。
(10)處理和協(xié)助處理校區(qū)各類安全事故。
2、教育(教務(wù))科
(1)教育教務(wù)負(fù)責(zé)人是本崗位安全教育目標(biāo)管理第一責(zé)任人。
(2)落實(shí)安全教育任務(wù)(教師、教材、教育時(shí)間,留文字檔備查)。
(3)制定實(shí)訓(xùn)、實(shí)習(xí)安全操作管理?xiàng)l例,實(shí)施隨機(jī)檢查和定期考評,并文字備案;確保實(shí)驗(yàn)、實(shí)訓(xùn)操作安全,做到無學(xué)生因?qū)嶒?yàn)、實(shí)訓(xùn)發(fā)生意外傷害,無實(shí)驗(yàn)、實(shí)訓(xùn)責(zé)任事故,無學(xué)生私自動(dòng)用實(shí)驗(yàn)、實(shí)訓(xùn)設(shè)備。
(4)督導(dǎo)班主任,專職教師對學(xué)生加強(qiáng)日常安全防范教育,突出安全用電,防火、防盜、防騙、防爆、防食物中毒和交通安全。
夏季要特別對師生進(jìn)行防溺水事故的教育,堅(jiān)決杜絕私自到江、河、塘、堰洗澡的危險(xiǎn)行為。
(5)督導(dǎo)班主任對學(xué)生加強(qiáng)法制教育。教育學(xué)生珍愛生命,遵紀(jì)守法,遠(yuǎn)離黃、毒、暴力,杜絕學(xué)生犯罪事件發(fā)生。
安全教育每周不少于2節(jié),且課目必須上課表,教師必須認(rèn)真執(zhí)教。
(6)校區(qū)辦安全專欄不少于1處。樓道、車道、危險(xiǎn)處應(yīng)貼放警示標(biāo)牌,防止碾壓、踩踏、跌墜傷害事故發(fā)生。
(7)督導(dǎo)班主任注意培養(yǎng)學(xué)生良好的起居,飲食習(xí)慣,預(yù)防傳染性、流行性疾病發(fā)生,保證學(xué)生健康成長。
(8)加強(qiáng)學(xué)生心理輔導(dǎo),對暫時(shí)性心理障礙,要作專門記錄,個(gè)別輔導(dǎo)。嚴(yán)重的應(yīng)聯(lián)系家長配合,到醫(yī)院治療。
(9)確保用電安全。無私拉亂接電線,無私自在教室和宿舍使用電吹風(fēng)、電飯煲、燙發(fā)器等現(xiàn)象。
(10)嚴(yán)格把好“批假”關(guān)。加強(qiáng)對住在校外的學(xué)生的管理,學(xué)生離校(包括通食生),必須嚴(yán)格履行請、銷假制度,做到資料齊備。
(11)認(rèn)真做好安全信息報(bào)送工作。
3、后勤負(fù)責(zé)人
(1)后勤負(fù)責(zé)人是后勤安全管理目標(biāo)任務(wù)的第一責(zé)任人。
(2)負(fù)責(zé)制訂本校區(qū)水電氣安全管理制度。
(3)定期對水電氣設(shè)施設(shè)備進(jìn)行檢查維護(hù),記錄安全隱患,第一時(shí)間報(bào)校區(qū)安全領(lǐng)導(dǎo)小組。
(4)協(xié)助落實(shí)安全隱患排除工作。
(5)協(xié)助后勤管理處監(jiān)管學(xué)校食堂、小賣部食品衛(wèi)生安全,建立定期檢查制度和實(shí)施隨機(jī)抽查,禁止貪腐、有害、無證、過期食品流入學(xué)校。杜_(tái)物中毒事件和食品衛(wèi)生安全事故。
(6)每學(xué)期進(jìn)行不低于2次的全校性消毒滅菌工作(假期1次,期中一次)。
(7)加強(qiáng)學(xué)校校舍、設(shè)施設(shè)備及場地的安全管理。每月至少組織一次對所有建筑物、構(gòu)筑物、鍋爐壓力容器、消防設(shè)施設(shè)備等安全隱患進(jìn)行拉網(wǎng)式檢查。
(8)協(xié)助處理和解決各類安全事故
4、辦公室
(1)組織教職工簽訂《安全責(zé)任書》,簽訂率100%。
(2)協(xié)助校長追究安全責(zé)任,撰寫報(bào)告及時(shí)上報(bào)。
(3)協(xié)助處理各類安全事故。
三、安全管理目標(biāo)的考核
1、安全責(zé)任事故的認(rèn)定
(1)損失金額在20000元以上或造成人員死亡或1人以上重傷,認(rèn)定為特大安全責(zé)任事故。
(2)在校內(nèi),損失金額5000元至20000元或造成人員重傷或3人以上輕傷,認(rèn)定為重大安全責(zé)任事故。
(3)在校內(nèi),造成人員傷害且損失金額在2000元至5000元或造成人員輕傷認(rèn)定為一般性安全責(zé)任事故。
(4)安全事故是指非管理因素造成人員傷害且損失1000元以上或造成人員傷害的情形。
2、實(shí)行安全工作責(zé)任追究制度,因工作不負(fù)責(zé)或管理不到位而造成重大經(jīng)濟(jì)損失或人員傷亡者,對事故當(dāng)事人和管理責(zé)任人追究行政、經(jīng)濟(jì)直至法律責(zé)任。
3、安全責(zé)任事故責(zé)任的劃分和處理
(1)特大安全責(zé)任事故的處理責(zé)任劃分。取消事故單位主要責(zé)任人和直接責(zé)任人學(xué)期內(nèi)績效獎(jiǎng)金。事故單位主要負(fù)責(zé)人承擔(dān)5000元經(jīng)濟(jì)責(zé)任;責(zé)任科室承擔(dān)2000元經(jīng)濟(jì)責(zé)任;直接責(zé)任人承擔(dān)1000―5000元經(jīng)濟(jì)責(zé)任并作待崗處理。
(2)重大安全責(zé)任事故的處理和責(zé)任劃分。事故單位主要責(zé)任人和直接責(zé)任人取消本期績效獎(jiǎng)金。校區(qū)校長承擔(dān)3000元經(jīng)濟(jì)責(zé)任;責(zé)任科室承擔(dān)1000元經(jīng)濟(jì)責(zé)任;直接責(zé)任人承擔(dān)1000―3000元經(jīng)濟(jì)責(zé)任并作待崗處理。
(3)一般性安全責(zé)任事故的處理和責(zé)任劃分。扣發(fā)事故單位主要責(zé)任人和直接責(zé)任人當(dāng)月績效獎(jiǎng)金。校區(qū)校長承擔(dān)1000元經(jīng)濟(jì)責(zé)任;責(zé)任科室承擔(dān)500元經(jīng)濟(jì)責(zé)任;直接責(zé)任人承擔(dān)500―1000元經(jīng)濟(jì)責(zé)任。
4、安全責(zé)任事故由學(xué)校目標(biāo)管理部門進(jìn)行責(zé)任的劃分及處理。
5、安全管理實(shí)行“一票否決”。凡發(fā)生安全責(zé)任事故,相關(guān)責(zé)任人一年內(nèi)不評優(yōu)。
6、目標(biāo)管理部門每月對安全工作進(jìn)行專項(xiàng)檢查,并將檢查結(jié)果與校區(qū)當(dāng)月績效獎(jiǎng)金掛鉤。
第2篇 物業(yè)管理質(zhì)量目標(biāo)管理規(guī)定
物業(yè)管理公司質(zhì)量目標(biāo)管理規(guī)定
1.0目的
體現(xiàn)持續(xù)改進(jìn)的承諾,提高管理水平,達(dá)到顧客滿意;
2.0范圍
適用于公司的質(zhì)量目標(biāo)的控制;
3.0職責(zé)
3.1總經(jīng)理負(fù)責(zé)質(zhì)量目標(biāo)的審批;
3.2部門經(jīng)理負(fù)責(zé)本部門質(zhì)量目標(biāo)的確定及修改;
3.3管理部負(fù)責(zé)匯總各部門質(zhì)量目標(biāo)經(jīng)總經(jīng)理審批后通過質(zhì)量手冊進(jìn)行發(fā)布;
4.0程序
4.1質(zhì)量目標(biāo)的建立:
由管理者代表組織各部門經(jīng)理、iso9000工作小組人員于每年管理評審會(huì)議上提出或修改。質(zhì)量目標(biāo)應(yīng)在質(zhì)量方針的基礎(chǔ)上建立,在質(zhì)量方針給定的框架內(nèi)展開。
4.2質(zhì)量目標(biāo)的要求;
4.2.1質(zhì)量目標(biāo)應(yīng)是可測量的并盡可能定量,即通過檢驗(yàn)、計(jì)算或其他測量方法可確定的量值,并與設(shè)定值比較。每年末統(tǒng)計(jì)數(shù)值并在管理評審會(huì)議上公布目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的情況。
4.2.2各項(xiàng)質(zhì)量目標(biāo)必須形成書面文件,并在質(zhì)量手冊中由總經(jīng)理簽署發(fā)布執(zhí)行。
4.3質(zhì)量目標(biāo)的設(shè)定:
質(zhì)量目標(biāo)設(shè)定的原則應(yīng)是不斷改進(jìn)、提高質(zhì)量,使顧客滿意。目標(biāo)設(shè)定時(shí),應(yīng)考慮公司面向市場的當(dāng)前和未來的需要,也應(yīng)考慮公司當(dāng)前服務(wù)的檔次及顧客滿意的狀況。
4.4質(zhì)量目標(biāo)的分解:
4.4.1應(yīng)根據(jù)公司總質(zhì)量目標(biāo)的設(shè)定分解到公司中與質(zhì)量管理體系有關(guān)的職能部門及層次中。相關(guān)職能和層次的員工應(yīng)把質(zhì)量目標(biāo)轉(zhuǎn)化為各自的工作任務(wù)。
4.4.2質(zhì)量目標(biāo)的展開最終是為了實(shí)現(xiàn)總的質(zhì)量目標(biāo),故在展開時(shí)注意各部門之間的配合和協(xié)調(diào)關(guān)系,不能因?yàn)槟硞€(gè)分質(zhì)量目標(biāo)設(shè)定的過高或過低出現(xiàn)資源等劃分不合理而影響總質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
4.5質(zhì)量目標(biāo)的評審:
4.5.1質(zhì)量目標(biāo)的達(dá)成情況應(yīng)在定期的管理評審中進(jìn)行評價(jià)。管理評審會(huì)議中,各部門應(yīng)對各自質(zhì)量目標(biāo)的完成情況進(jìn)行說明并出示相應(yīng)的證據(jù),如出現(xiàn)因主觀原因而造成的質(zhì)量目標(biāo)未完成情況,管理者代表應(yīng)責(zé)令有關(guān)部門責(zé)任人分析原因,制定相應(yīng)的糾正措施,管理者代表將在糾正措施規(guī)定的期限內(nèi)予以驗(yàn)證其完成情況及完成效果。
4.5.2各部門還應(yīng)在正式的內(nèi)部溝通中對質(zhì)量目標(biāo)的完成情況予以公布。
4.6質(zhì)量目標(biāo)的修改
公司各級人員均可通過《質(zhì)量目標(biāo)修改申請表》對質(zhì)量目標(biāo)的設(shè)定提出修改建議,經(jīng)部門經(jīng)理審核后報(bào)管理評審會(huì)議或總經(jīng)理辦公會(huì)討論,經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后方可通過《質(zhì)量手冊》下發(fā)。
4.7公司與質(zhì)量有關(guān)的人員均應(yīng)了解公司總質(zhì)量目標(biāo)和本部門質(zhì)量目標(biāo)并通過努力在工作中實(shí)現(xiàn)。
5.0相關(guān)文件與記錄
a)《質(zhì)量手冊》中的'質(zhì)量目標(biāo)'
b)《質(zhì)量目標(biāo)修改申請表》
第3篇 安全生產(chǎn)管理目標(biāo)的考核規(guī)定考核辦法
為加強(qiáng)施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)管理,實(shí)現(xiàn)安全管理目標(biāo),落實(shí)崗位責(zé)任,本項(xiàng)目部研究確定了本年度的安全生產(chǎn)管理目標(biāo),以及目標(biāo)的分解、考核規(guī)定及辦法。
一、安全生產(chǎn)管理目標(biāo)
1、確保中山市標(biāo)化、文明優(yōu)良工地,爭創(chuàng)廣東省標(biāo)化、文明優(yōu)良工地。
2、全年實(shí)現(xiàn)“五無”,即無死亡、無重傷、無火災(zāi)、無中毒、無坍塌事故發(fā)生。
3、輕傷頻率控制在3%。以內(nèi)。
4、根據(jù)jgj59-99評分標(biāo)準(zhǔn),每次檢查得分在85分以上。
二、目標(biāo)的分解、考核規(guī)定及考核辦法
1、按照jgj59-99安全檢查標(biāo)準(zhǔn),分為安全管理、文明施工、腳手架及“四口”防護(hù)、基坑支撐與模板工程、“三寶”、施工用電、物料提升機(jī)、塔吊、施工機(jī)共九項(xiàng)分項(xiàng),并確定了每個(gè)分項(xiàng)的分值(見目標(biāo)實(shí)施網(wǎng)絡(luò)圖)。
2、每一分項(xiàng)落實(shí)了責(zé)任人、實(shí)施班組及實(shí)施人,按jgj59-99評分標(biāo)準(zhǔn)對每一班組及責(zé)任人進(jìn)行考核,獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。從而降安全管理總體目標(biāo)由粗到細(xì)、由面到點(diǎn),層層落實(shí)到每一班組及責(zé)任人。
3、根據(jù)項(xiàng)目部制定的每次檢查得分在85分以上的目標(biāo),目標(biāo)考核分優(yōu)良、合格、不合格三個(gè)等級,對每一分項(xiàng)進(jìn)行檢查評分與考核。分項(xiàng)得分占分項(xiàng)滿分的85%以上的班組責(zé)任人評為優(yōu)良,75%以上的班組及責(zé)任人評為不合格。
項(xiàng)目部每月一次按jgj59-99評分標(biāo)準(zhǔn)對每一個(gè)班組及責(zé)任人進(jìn)行檢查評分、考核記錄?？己诉_(dá)到優(yōu)良等級的按規(guī)定給予獎(jiǎng)勵(lì),不合格的按規(guī)定給予處罰。
第4篇 安全目標(biāo)管理規(guī)定
企業(yè)的目的和任務(wù)必須轉(zhuǎn)化為目標(biāo)。一個(gè)領(lǐng)域如果沒有特定的目標(biāo),這個(gè)領(lǐng)域必然會(huì)被忽視。1987年6月,國務(wù)院《關(guān)于加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理的緊急通知》規(guī)定:“要把安全生產(chǎn)指標(biāo)作為考核企業(yè)的重要指標(biāo),達(dá)不到的企業(yè)不能升級,也不能評先進(jìn)?！边@是國家對實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)作出的一項(xiàng)重大改革決策,是強(qiáng)化生產(chǎn)宏觀管理的重大措施。
第一節(jié) 目標(biāo)管理的由來
目標(biāo)管理具有先進(jìn)性、科學(xué)性、實(shí)用性和有效性,是一種有成效和綜合管理方法,甚至有人認(rèn)為是“管理中的管理”。
目標(biāo)管理是20世紀(jì)50年代在美國產(chǎn)生的。目標(biāo)管理的倡導(dǎo)者認(rèn)為:傳統(tǒng)管理學(xué)派是嚴(yán)格管理,它以工作為中心,干什么,怎么干都由管理部門來規(guī)定,忽視了人的作用;行為管理學(xué)派是放手管理,過于強(qiáng)調(diào)人,干什么,怎么干都由職工自主,但忽視了人與工作的結(jié)合,淡化了管理的嚴(yán)格程度,容易放任自流。實(shí)踐證明,無論是傳統(tǒng)學(xué)派或是管理學(xué)派,都有它們自身的缺陷。
目標(biāo)管理把以工作為中心和以人為中心的管理方法有機(jī)地統(tǒng)一起來,使職工了解工作的意義和嚴(yán)肅性,對工作產(chǎn)生興趣,實(shí)行“自我控制”。也就是說,目標(biāo)管理就是根據(jù)目標(biāo)來進(jìn)行管理。這種方式只規(guī)定干什么,不規(guī)定怎么干,在保證完成任務(wù)的前提下,職工可以獨(dú)立自主地、創(chuàng)造性地選擇完成任務(wù)的方法,這樣既能保證任務(wù)的完成,又能使職工有自由活動(dòng)的余地,更能充分發(fā)揮職工的積極性和創(chuàng)造性。因此,目標(biāo)管理是比較先進(jìn)的管理方法,是一種主動(dòng)管理方法。
美國推行目標(biāo)管理以后,使許多企業(yè)起死回生,因而迅速普及美國各大企業(yè),后來又風(fēng)行于歐美和日本等國。
目標(biāo)管理的基本思想,有些企業(yè)并不陌生,而且在許多企業(yè)也有類邊的做法。例如,60年代,我國就有一些企業(yè)實(shí)行計(jì)劃指標(biāo)層層分解,采用歸口管理的方法,只不過沒有系統(tǒng)地加以總結(jié)提高,上升到科學(xué)管理的理論和方法體系的高度,因而基本上屬于不自覺的不完善的目標(biāo)管理。
我國現(xiàn)有的計(jì)劃管理框架為目標(biāo)管理提供了良好的管理基礎(chǔ),因?yàn)閺目傮w上看,計(jì)劃管理與目標(biāo)管理的目的是一致的,屬于同類管理體系,只是在整個(gè)過程和有關(guān)環(huán)節(jié)上沒有目標(biāo)管理那么科學(xué)、系統(tǒng)和完善。
建立嚴(yán)格的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制是實(shí)施目標(biāo)管理的中心環(huán)節(jié),而我國的企業(yè)都已實(shí)行了各種形式的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制,因此,已經(jīng)為推行目標(biāo)管理奠定了基礎(chǔ)。近幾年來,我國的一些企業(yè)相繼借鑒采用了目標(biāo)管理方法,從宏觀上管理安全生產(chǎn),社會(huì)效益十分顯著,經(jīng)濟(jì)效益不言而喻。可以相信,通過廣泛推行,博采眾長,并經(jīng)融合提煉,將會(huì)形成具有中國特色的安全目標(biāo)管理體系。
第二節(jié) 安全目標(biāo)管理的含義及作用
一、 安全目標(biāo)管理的含義
安全目標(biāo)管理是指企業(yè)內(nèi)部各個(gè)部門以至每個(gè)人,從上到下圍繞企業(yè)安全生產(chǎn)的總目標(biāo),制定各自的目標(biāo),確定行動(dòng)方針,安排工作進(jìn)度,有效地組織實(shí)現(xiàn),并對成果嚴(yán)格考核的一種管理制度。安全目標(biāo)管理是參與管理的一種形式,是根據(jù)工作目標(biāo)來控制企業(yè)安全生產(chǎn)的一種民主的科學(xué)有效的管理方法,是我國工業(yè)企業(yè)實(shí)行現(xiàn)代安全管理的一項(xiàng)重要內(nèi)容。
二、 安全目標(biāo)管理的特點(diǎn)
安全目標(biāo)管理具有目的性、分權(quán)性和民主性等三個(gè)主要特點(diǎn)。
(1) 目的性 實(shí)行目標(biāo)管理,將企業(yè)在一定時(shí)期內(nèi)的目的和任務(wù)轉(zhuǎn)化為全體人員上下一致的、明確的目標(biāo),使每個(gè)成員有努力的方向,有利于上級的領(lǐng)導(dǎo)、檢查和考核,并減少企業(yè)內(nèi)部的矛盾和浪費(fèi)。這里所說的目標(biāo)與過去傳統(tǒng)的目標(biāo)概念有所不同,它包含:達(dá)成程度、達(dá)成期限、完全體系、根據(jù)原定目標(biāo)測定執(zhí)行人員的成績等。
(2) 分權(quán)性 隨著企業(yè)安全生產(chǎn)總目標(biāo)的逐層分解、展開,也要逐層下放目標(biāo)管理的自主權(quán),實(shí)行分權(quán),即在目標(biāo)制定以后,上級根據(jù)目標(biāo)的內(nèi)容授給下級人事、財(cái)務(wù)和對外的最大限度的權(quán)力,使下級能運(yùn)用這些權(quán)力來實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。有工作水平的上級領(lǐng)導(dǎo)在目標(biāo)管理中只抓兩項(xiàng)工作,一是根據(jù)企業(yè)總目標(biāo)向下一層次發(fā)出指令信息,最后考核指令的執(zhí)行結(jié)果;二是解決下一層次各單位之間的不協(xié)調(diào)關(guān)系,對有爭議的問題作出裁決。
(3) 民主性 安全目標(biāo)管理是全員參加的,為實(shí)現(xiàn)其目標(biāo)的體系性活動(dòng),由企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者制定目標(biāo)和集中全體職工的智慧和力量去實(shí)現(xiàn)。在工業(yè)企業(yè),就是領(lǐng)導(dǎo)制定目標(biāo),經(jīng)過職代會(huì)討論通過,然后編制企業(yè)目標(biāo)展示圖,層層展開,層層落實(shí),圍繞目標(biāo)值制定主要措施,落實(shí)責(zé)任者和進(jìn)度要求,從而形成目標(biāo)連鎖。這樣,通過有效地實(shí)行自主管理和自我控制,就可以進(jìn)一步發(fā)揮廣大職工的主人翁責(zé)任感,充分發(fā)揮他們的積極性、創(chuàng)造性和主動(dòng)性,更好地達(dá)到企業(yè)的總目標(biāo)。
三、 安全目標(biāo)管理的作用
實(shí)行安全目標(biāo)管理,將充分啟發(fā)、激勵(lì)、調(diào)動(dòng)企業(yè)全體職工在安全生產(chǎn)中的責(zé)任感和創(chuàng)造力,有效地提高企業(yè)的現(xiàn)代安全管理水平。具體體現(xiàn)在以下三方面。
1. 充分體現(xiàn)了“安全生產(chǎn),人人有責(zé)”的原則,使安全管理向全員管理發(fā)展
安全目標(biāo)管理通過目標(biāo)層層分解,措施層層落實(shí),工作層層開展來實(shí)現(xiàn)全員參加全員管理和全過程管理。這種管理事先只為企業(yè)每個(gè)成員定了明確的責(zé)任和清楚的任務(wù),并對這些責(zé)任、任務(wù)的完成規(guī)定了時(shí)間、指標(biāo)、質(zhì)量等具體要求,每個(gè)人都可以在自己的管轄或工作范圍內(nèi)自由選擇實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)的方式和方法。職工在“自我控制”的原則下,充分發(fā)揮自己的能動(dòng)性、積極和創(chuàng)造性,從而使人人參加管理。這樣可以克服傳統(tǒng)管理中常出現(xiàn)的“管理死角”的弊端。
2. 有利于提高職工安全技術(shù)素質(zhì)
安全目標(biāo)管理重要特色之一,就是推行“成果第一”的方針,而成果的取得主要依賴個(gè)人的知識(shí)結(jié)構(gòu),業(yè)務(wù)能力和努力程度。安全生產(chǎn)以預(yù)防各類事故的發(fā)生為目標(biāo),因此,每個(gè)職工為了實(shí)現(xiàn)通過目標(biāo)分解下達(dá)給自己的安全目標(biāo),就必須在日常的生產(chǎn)工作等過程中,增長知識(shí),提高自己在安全生產(chǎn)上的技術(shù)素質(zhì)。這樣就能夠促使職工自我學(xué)習(xí)和工作能力的提高,使職工對安全技術(shù)知識(shí)的學(xué)習(xí)由被動(dòng)型轉(zhuǎn)化為主動(dòng)型。經(jīng)過若干個(gè)目標(biāo)周期,職工的安全意識(shí)、安全知識(shí)、安全技術(shù)水平都將會(huì)得到很大的提高,職工的自我預(yù)防事故的能力也會(huì)得到增強(qiáng)。
3. 促進(jìn)在企業(yè)內(nèi)推行安全科學(xué)管理
在目標(biāo)管理上,傳統(tǒng)安全管理不能明確地提出降低事故目標(biāo)值的要求和制定出實(shí)現(xiàn)目標(biāo)值的保證措施。同時(shí),傳統(tǒng)安全管理不能對事故進(jìn)行定量分析,達(dá)不到預(yù)測、預(yù)防事故的根本目的。而目標(biāo)管理卻要求為了目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),利用科學(xué)的預(yù)測方法,確定設(shè)計(jì)過程、生產(chǎn)過程、檢修過程和工藝設(shè)備中的危險(xiǎn)部位,明確重點(diǎn)部位的“危險(xiǎn)控制點(diǎn)”或“事故控制點(diǎn)”。
因此,由于企業(yè)安全目標(biāo)管理的推行,便許多科學(xué)的管理方法得以廣泛運(yùn)用。要想控制事故的發(fā)生,就必須采用安全檢查、事故樹分析法、故障類型及影響分析法等安全系統(tǒng)工程的分析法和qc活動(dòng)中的pdca循環(huán)、排列圖、因果圖和矩陣數(shù)據(jù)分析圖等全面質(zhì)量管理的方法,確定影響安全的重要崗位、危險(xiǎn)部位、關(guān)鍵因素、主要原因,然后,依據(jù)測定、分析、歸納的結(jié)果,采取相應(yīng)的措施,加強(qiáng)重點(diǎn)管理和事故的防范,以達(dá)到目標(biāo)管理的最終目的。這些科學(xué)預(yù)測方法和管理方法在企業(yè)安全目標(biāo)管理上的應(yīng)用,正是由于企業(yè)推行安全目標(biāo)管理的結(jié)果。反過來,只有采用這種科學(xué)管理方法,才能使企業(yè)安全目標(biāo)管理得以實(shí)現(xiàn)。
第三節(jié) 安全目標(biāo)管理的模式和程序
安全目標(biāo)管理可分為目標(biāo)的制定、目標(biāo)的,實(shí)施目標(biāo)的評價(jià)與考核等步驟,如圖2-1所示。
圖2-1安全目標(biāo)管理的程序
一、 目標(biāo)的制定
企業(yè)為了提高生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的安全成果,必須自上而下地共同商定切實(shí)可行的企業(yè)安全總目標(biāo),而全體職工都要制定與安全總目標(biāo)相一致的分目標(biāo),從而形成以總目標(biāo)為中心的完整的安全目標(biāo)體系。
1. 安全目標(biāo)制定的原則
安全目標(biāo)的制定必須有一定的管理依據(jù),要作科學(xué)的分析,要結(jié)合各方面因素,并做到重點(diǎn)突出,主攻方向明確;先進(jìn)可行,目標(biāo)、措施對應(yīng)。
(1) 目標(biāo)的重點(diǎn)性 要分清主次,絕對不能平均分配,面面俱到。安全目標(biāo)一般應(yīng)突出重大事故、負(fù)傷頻率、塵毒監(jiān)測率、合格率等方面指標(biāo)。當(dāng)然,在保證重點(diǎn)目標(biāo)的基礎(chǔ)上,還應(yīng)做到次要目標(biāo)對重點(diǎn)目標(biāo)的有效配合。
(2) 目標(biāo)的先進(jìn)性 目標(biāo)的先進(jìn)性即它的適用性和挑戰(zhàn)性。確定目標(biāo)高低的原則是:一般略高于執(zhí)行者的能力和水平,使之經(jīng)過努力可以完成。應(yīng)該是“跳一跳,夠得到,不能高不可攀,望而生畏”,也不能“低不費(fèi)力,一步登天”,從而達(dá)到調(diào)動(dòng)職工積極性的目的。
(3) 目標(biāo)的可比性 就是應(yīng)盡最大努力使目標(biāo)的預(yù)期成果做到具體化、定量化、數(shù)據(jù)化。如負(fù)傷頻率不能接籠統(tǒng)提比去年有所下降,而應(yīng)提出降低百分之幾,這樣有利于比較,易于檢查和評價(jià)。當(dāng)然,當(dāng)輕傷事故降到一定程度后,根據(jù)質(zhì)量指標(biāo)波動(dòng)理論,負(fù)傷頻率不可能一直連年下降,有時(shí)可能會(huì)波動(dòng)回升,只要在指標(biāo)范圍內(nèi)還是允許的,要靈活掌握。
(4) 目標(biāo)的綜合性 企業(yè)安全目標(biāo)管理,既要保證上級下達(dá)指標(biāo)的完成,又要兼顧企業(yè)各個(gè)環(huán)節(jié)、各個(gè)部門及每個(gè)職工所能,汪能顧此失彼。要使每個(gè)部門,每個(gè)職工都能接受,要有針對性,要有實(shí)現(xiàn)的可能性。
(5) 目標(biāo)與措施和相應(yīng)性 如果措施不為目標(biāo)服務(wù),或目標(biāo)不用措施保證,則會(huì)成為沒有措施保證的目標(biāo)或沒有目標(biāo)的保證措施,目標(biāo)管理就失去了科學(xué)性、針對性和有效性。
合格確定安全目標(biāo)值是安全目標(biāo)管理中最困難和最重要的工作。合理、適宜的目標(biāo)值應(yīng)該是企業(yè)科學(xué)技術(shù)裝備和管理水平的客觀反映,也是先進(jìn)性和可行性的辨證統(tǒng)一,太高太低都不合適,甚至?xí)a(chǎn)生副作用。因此,定目標(biāo)值應(yīng)為慎重,要進(jìn)行縱橫比較和對比調(diào)整,從而制定出較為先進(jìn)的、被上級認(rèn)可的安全目標(biāo)值,作為年度或階段考核指標(biāo)。
2. 安全目標(biāo)體系的建立
安全目標(biāo)管理涉及企業(yè)各個(gè)部門、各個(gè)單位,是關(guān)系安全生產(chǎn)全局的大問題。安全目標(biāo)體系具有包容性、適用性和科學(xué)性。首先,編制好一個(gè)完善的目標(biāo)體系是實(shí)現(xiàn)目標(biāo)管理的前提。安全目標(biāo)管理體系由安全目標(biāo)體系和措施體系組成。
(1) 目標(biāo) 所謂目標(biāo),就是某單位、某團(tuán)體、某人所從事的某項(xiàng)工作、某一活動(dòng),在未來的某一時(shí)間內(nèi),預(yù)計(jì)取得的結(jié)果。
作為目標(biāo),必須具備這樣幾個(gè)特性:責(zé)任性,即目標(biāo)的主體是誰;確切的定義,即目標(biāo)的內(nèi)容;確定的標(biāo)準(zhǔn),即目標(biāo)值或應(yīng)達(dá)的程度;時(shí)間性,哪一段時(shí)期的目標(biāo);激勵(lì)性,即目標(biāo)的水平一般情況下總要高于已經(jīng)達(dá)到的程度。
目標(biāo)與指標(biāo)不是相同的概念,但有密切聯(lián)系。指標(biāo)一般是指在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下。國家給企業(yè)下達(dá)的或考核的控制數(shù)字。按其發(fā)生的時(shí)間可分為計(jì)劃指標(biāo)和統(tǒng)計(jì)指標(biāo)。目標(biāo)則是指企業(yè)自定的預(yù)計(jì)安全成果。目標(biāo)只有“計(jì)劃”的,沒有統(tǒng)計(jì)的。企業(yè)經(jīng)營計(jì)劃中的指標(biāo),實(shí)際就是企業(yè)的目標(biāo),不能搞成兩套。
目標(biāo)按不同的標(biāo)志可作不同的分類:按重要性可分為主要目標(biāo)和次要目標(biāo);按目標(biāo)內(nèi)容可分為生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)和管理業(yè)務(wù)目標(biāo)等;按管理的作用,目標(biāo)可分為指令性目標(biāo)和指導(dǎo)性目標(biāo);按目標(biāo)的性質(zhì)可分為定性目標(biāo)和定量目標(biāo);按目標(biāo)期可分為遠(yuǎn)期目標(biāo)和近期目標(biāo);按企業(yè)管理層次可分為企業(yè)目標(biāo)、車間目標(biāo)、班組目標(biāo);按目標(biāo)的重復(fù)性可分為重復(fù)性目標(biāo)和一次性目標(biāo)。上述這7個(gè)方面的分類從不同角度揭示了企業(yè)的管理目標(biāo)存在的規(guī)律性,對不同的目標(biāo)要施以不同的管理方法。
(2) 安全目標(biāo)體系 安全目標(biāo)體系就是安全目標(biāo)的網(wǎng)絡(luò)化、細(xì)分化,是安全目標(biāo)管理的核心部分。它由總目標(biāo)、分目標(biāo)、子目標(biāo)構(gòu)成一個(gè)自止而下的完整體系。安全總目標(biāo)是企業(yè)所需要達(dá)到的目標(biāo),各車間(科室)根據(jù)本部門實(shí)際情況,為完成企業(yè)總目標(biāo)而提出車間(科室)分目標(biāo),工段(班組)和個(gè)人目標(biāo)。
安全目標(biāo)的內(nèi)容主要包括:
安全管理水平提高目標(biāo):安全教育達(dá)到程度目標(biāo);傷亡事故控制目標(biāo):勞動(dòng)環(huán)境與勞動(dòng)條件治理后的塵毒有害作業(yè)場所達(dá)標(biāo)率提高目標(biāo):事故隱患整改完成率目標(biāo);現(xiàn)代化科學(xué)管理方法應(yīng)用目標(biāo):安全標(biāo)準(zhǔn)化班組達(dá)標(biāo)率目標(biāo):工廠安全性評價(jià)目標(biāo);廠長任職安全目標(biāo):各項(xiàng)安全工作目標(biāo)。
圍繞安全生產(chǎn)總目標(biāo)層層展開工作,各車間部門和有關(guān)科室應(yīng)圍繞總目標(biāo)來擴(kuò)展為各自的標(biāo)目,安全生產(chǎn)目標(biāo)展開圖如圖2-2所示。
p
d
c
a
方
針
編
號(hào)
目
標(biāo)
目
標(biāo)
值
序
號(hào)
措
施
負(fù)責(zé)者
要求完成日期
檢查時(shí)間(季)
檢
查
者
總結(jié)要求
責(zé)任者
配合者
一
二
三
四
圖 2-2安全生產(chǎn)目標(biāo)展開圖
目標(biāo)分解要做到橫向到邊(見圖2-3),縱向到底(見圖2-4),縱橫連鎖,形成網(wǎng)絡(luò)。橫向到邊就是把企業(yè)安全總目標(biāo)分解到各個(gè)科室、車間、部門,縱向到底就是把全廠的總目標(biāo)由上而下的一層一層分解,明確責(zé)任,使責(zé)任落實(shí)到每個(gè)人頭,實(shí)現(xiàn)多層管理安全目標(biāo)連鎖體系。
(3) 措施體系 措施體系是安全目標(biāo)落實(shí)的保證,措施體系就是安全措施(包括組織保證措施、技術(shù)保證措施、管理保證措施等)的具體化、系統(tǒng)化、是安全目標(biāo)管理的關(guān)健部門。
圖2-3安全目標(biāo)橫向展開圖
圖2-4 目標(biāo)縱向展開圖
根據(jù)目標(biāo)層層分解的原則,保證措施也要層層落實(shí),做到目標(biāo)和保證措施相對應(yīng),使每個(gè)目標(biāo)值都有具體保證措施。就目前安全管理來看,措施的主要方面有:落實(shí)各級安全生產(chǎn)責(zé)任制;加強(qiáng)全員安全培訓(xùn),提高職工安全技術(shù)素質(zhì);編制、修訂各類安全管理制度;有毒、有害崗位治理;落實(shí)安全技術(shù)措施項(xiàng)目:加強(qiáng)各類安全檢查,及時(shí)消除事故隱患:開展事故預(yù)測,提高防災(zāi)害能力;確定危險(xiǎn)崗位,管理危險(xiǎn)設(shè)備;完善各種安全措施等等。保證措施的落實(shí)在整個(gè)目標(biāo)管理中的作用很大,關(guān)系到目標(biāo)管理的最后結(jié)果。所以,措施的制訂要越往下越具體,要有質(zhì)量、時(shí)間等方面的要求,并盡可能做到定量化、細(xì)分化。
安全目標(biāo)體系與措施體系的關(guān)系,就是所制定的目標(biāo)要有具體的安全對策來保證,并要做到目標(biāo)自上而下層層分解,措施自下而上層層保證(見圖2-5)。把企業(yè)內(nèi)部上一層次管理目標(biāo)細(xì)分和上一層次保證措施具體化,便形成下一管理層次的目標(biāo),直至形成個(gè)人目標(biāo)。
圖2-5安全目標(biāo)分解與保證體系
在制定目標(biāo)和措施時(shí),還要制定考核細(xì)則,考核細(xì)則包括目標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)和考核辦法。它是目標(biāo)管理中對執(zhí)行者完成目標(biāo)情況進(jìn)行評價(jià)的尺度和方法,是編制目標(biāo)管理的一個(gè)不可缺少的內(nèi)容?？己思?xì)則中的項(xiàng)目應(yīng)力爭做到定量化,對定性目標(biāo)也要有可比的標(biāo)準(zhǔn)和考核辦法?？己思?xì)則中的工作標(biāo)準(zhǔn)、獎(jiǎng)懲標(biāo)準(zhǔn)與措施部分的工作指標(biāo)和考核條件應(yīng)保持一致。
二、 目標(biāo)的實(shí)施
安全目標(biāo)管理的實(shí)施階段是取得成效的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。安全目標(biāo)的實(shí)施就是執(zhí)行者根據(jù)安全目標(biāo)規(guī)定的實(shí)施細(xì)則、措施、手段和進(jìn)度認(rèn)真執(zhí)行,并保證按目標(biāo)要求完成。具體來說要做好以下工作。
1. 建立安全目標(biāo)分級負(fù)責(zé)的安全責(zé)任制
當(dāng)目標(biāo)制定完畢轉(zhuǎn)入執(zhí)行過程中,企業(yè)要同部門和職工就實(shí)現(xiàn)各種具體目標(biāo)的內(nèi)容、方法和條件達(dá)成協(xié)議,使他們自覺自愿地為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)而且努力。領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)根據(jù)下級實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的要求授予相應(yīng)的自主權(quán),以便下級可自主地處理問題。也就是對企業(yè)的各個(gè)部門、各個(gè)單位、每個(gè)職工都明確規(guī)定其在安全工作上的具體任務(wù)、職責(zé)和權(quán)限。
2. 建立安全保證體系
其目的是使企業(yè)從廠長到工人,從專職部門到其他業(yè)務(wù)部門,從行政科室到政工科室,把各部門、各環(huán)節(jié)的安全管理活動(dòng)嚴(yán)密地組織在一個(gè)統(tǒng)一的安全管理大系統(tǒng)內(nèi)。通過這個(gè)體系,形成一個(gè)信息交流網(wǎng),加快各層次間信息的收集、處理、傳遞,使各部門、各環(huán)節(jié)、各層次互相了解、互相促進(jìn)、推動(dòng)目標(biāo)管理順利而扎實(shí)地開展。
3. 建立各級目標(biāo)管理組織
其目的是加強(qiáng)本部門對目標(biāo)管理工作的領(lǐng)導(dǎo)、協(xié)調(diào)和調(diào)整上下左右的關(guān)系,組織本部門對目標(biāo)管理的實(shí)施,進(jìn)行自我檢查和自我評價(jià)等工作。
4. 制作安全目標(biāo)卡
安全目標(biāo)卡是推動(dòng)安全目標(biāo)管理所特有的管理方式和表現(xiàn)形式。它是以固定的表格形式,對安全目標(biāo)管理活動(dòng)的進(jìn)展情況所作的書面記載。采用卡片形式,可把每個(gè)職工在安全目標(biāo)管理中的活動(dòng)情況,系統(tǒng)地歸納到一張表格上,使安全目標(biāo)管理活動(dòng)更加系統(tǒng)化、制度化和規(guī)范,有利于推動(dòng)安全目標(biāo)管理的深入開展(見圖2-6)。
部門 表
責(zé)任者
主管領(lǐng)導(dǎo)
安全目標(biāo)
對策
措施
進(jìn)度(季、月)
權(quán)
限
評 價(jià)
項(xiàng)目
比重(%)
一季
二季
三季
四季
自我評價(jià)
得分
領(lǐng)導(dǎo)評價(jià)
得分
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
備注
圖2—6安全目標(biāo)卡的基本形式
安全目標(biāo)卡在安全目標(biāo)管理中可作為上下級之間協(xié)商目標(biāo)值和實(shí)施措施手段的資料,也可作為上級領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)督、檢查和評介結(jié)果的依據(jù)。它有利于目標(biāo)責(zé)任者總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),從而在下個(gè)周期的目標(biāo)循環(huán)中發(fā)揚(yáng)成績,糾正錯(cuò)誤,以取得理想的成果。此外,由于目標(biāo)卡片平時(shí)由目標(biāo)責(zé)任者自己掌握,因此,它還可以起到經(jīng)常督促、提醒目標(biāo)責(zé)任者為實(shí)現(xiàn)自己的目標(biāo)任務(wù)而努力,增強(qiáng)目標(biāo)責(zé)任者實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的自覺性的作用。
安全目標(biāo)卡按使用期限可分為長期目標(biāo)卡、年度目標(biāo)卡、半年度目標(biāo)卡、季度目標(biāo)卡、月度目標(biāo)卡;按使用者可分為生產(chǎn)車間目標(biāo)卡、部門目標(biāo)卡、班組目標(biāo)卡和個(gè)人目標(biāo)卡等。
三、 目標(biāo)的評價(jià)與考核
安全目標(biāo)在實(shí)踐過程中和完成后,都要對各項(xiàng)目標(biāo)完成的情況進(jìn)行檢查。檢查是評價(jià)、考評的前提,是實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的手段。檢查方式有自我檢查和上級檢查兩種。自我檢查可隨時(shí)進(jìn)行,上級檢查一般是在目標(biāo)完成后,結(jié)合各種大檢查、上半年或年終工作總結(jié)等活動(dòng)進(jìn)行。檢查要做到依據(jù)目標(biāo)標(biāo)準(zhǔn),堅(jiān)持原則,為以后的目標(biāo)評價(jià)打下實(shí)事求是的基礎(chǔ)。
對目標(biāo)執(zhí)地情況進(jìn)行檢查和評價(jià),是發(fā)揮目標(biāo)管理激勵(lì)作用的最終體現(xiàn)。一個(gè)循環(huán)周期的結(jié)束,必須對執(zhí)行結(jié)果進(jìn)行評價(jià),總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教育,使達(dá)標(biāo)者信心更增,沒達(dá)標(biāo)者明確前進(jìn)方向。
在安全目標(biāo)管理上,評價(jià)方法主要有百分分配法和綜合評價(jià)法。綜合評價(jià)法的公式為:綜合評價(jià)=完成程度×困難程度×中途努力程度±修正值。修正值是因客觀條件出乎意料的變化,使目標(biāo)完成比制定時(shí)變難(+)或變易(—)而給定的一個(gè)修正系數(shù)。三者比例應(yīng)事先確定,比列大小為:完成程度≥困難復(fù)雜程度≥努力程度。
評價(jià)內(nèi)容一般包括目標(biāo)執(zhí)行各層次情況的匯總,存在各類問題的匯總,目標(biāo)完成情況按照評價(jià)方法中規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行自我評定,對完成目標(biāo)所實(shí)施的方案、進(jìn)度、手段、條件等情況進(jìn)行評定,總結(jié)成功經(jīng)驗(yàn)和失敗教訓(xùn)。其次,是上級指導(dǎo),上級以檢查結(jié)果和目標(biāo)卡片、資料臺(tái)賬為依據(jù),在協(xié)商、討論的其礎(chǔ)上,對目標(biāo)執(zhí)行者進(jìn)行指導(dǎo),正確評價(jià)其結(jié)果,找出成功點(diǎn)和教訓(xùn)點(diǎn)。評價(jià)結(jié)果作為獎(jiǎng)懲依據(jù),要切實(shí)兌現(xiàn),使安全目標(biāo)管理具有嚴(yán)肅性和持久性。
第四節(jié) 推行安全目標(biāo)管理的注意事項(xiàng)
企業(yè)要推行安全目標(biāo)管理并取得理想的成果,除考慮上述要求外,還應(yīng)注意以下事項(xiàng)。
1. 企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人要理解并支持安全目標(biāo)管理
如果企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人不理解或不支持,則無法有效地制定企業(yè)的總體目標(biāo),無法展開基層單位直至每個(gè)人的目標(biāo),不能有效地對整個(gè)目標(biāo)進(jìn)行計(jì)劃、指揮、組織、監(jiān)督和調(diào)節(jié)工作,不能很好地以最終成果作為考核評價(jià)的標(biāo)準(zhǔn),也不能由此決定職工的職務(wù)升降和獎(jiǎng)懲。
2. 要加強(qiáng)對中下層干部的思想教育
中層及以下干部是企業(yè)安全管理中主要的管理、監(jiān)督層,是促進(jìn)目標(biāo)管理的重要因素因此,要加強(qiáng)對他們的教育并經(jīng)常督促,使他們破除可能存在的安于現(xiàn)狀、墨守成規(guī),不求進(jìn)取等舊習(xí)慣。
3. 要加強(qiáng)對全體職工的思想教育
為統(tǒng)一全廠職工對安全目標(biāo)管理的認(rèn)識(shí),必須進(jìn)行全員教育,充分發(fā)揮廣大職工在目標(biāo)管理中的積極作用。在推行中,要認(rèn)真研究職工心理變化的規(guī)律,做好對職工的激刺與引導(dǎo)工作。
4. 要有較完善、系統(tǒng)的安全管理基礎(chǔ)
企業(yè)管理基礎(chǔ)工作的好壞,直接決定著企業(yè)安全目標(biāo)制定的完整性和先進(jìn)性。為了制定既先進(jìn)又可行的職工工傷頻率指標(biāo)和保證措施,必須有本企業(yè)歷年來事故統(tǒng)計(jì)資料、職工接觸塵毒情況、有毒有害崗位監(jiān)測情況和治理結(jié)果等基礎(chǔ)工作。只有這樣,才能把安全目標(biāo)管理建立在可靠的基礎(chǔ)上。
5. 全員參加安全目標(biāo)管理
由于安全目標(biāo)管理是以“自我控制”為特點(diǎn),實(shí)行全員、全過程管理,并且是通過目標(biāo)層層分解、措施的層層落實(shí)來實(shí)現(xiàn)的,所以必須充分發(fā)動(dòng)群眾,將企業(yè)的全體職工都嚴(yán)密地科學(xué)地組織在安全目標(biāo)管理體系內(nèi)。在制定目標(biāo)時(shí),要充分和職工和下級協(xié)商。安全管理要落實(shí)到每個(gè)職工身上,滲透到每個(gè)操作環(huán)節(jié)中。實(shí)際上,每個(gè)職工在企業(yè)安全管理上都承擔(dān)一定的目標(biāo)值。沒有廣大職工參加安全目標(biāo)管理,就失去了目標(biāo)管理的真正意義。
6. 安全目標(biāo)管理要責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合
企業(yè)實(shí)行安全目標(biāo)管理時(shí),要明確職工在目標(biāo)管理上的職責(zé),因?yàn)闆]有責(zé)任的責(zé)任制就等于流于形式。同時(shí)要賦予他們在日常管理的權(quán)力,權(quán)限的大小,應(yīng)根據(jù)各人所擔(dān)負(fù)的目標(biāo)責(zé)任的大小和完成目標(biāo)任務(wù)的實(shí)際需要來確定。還要給予他們應(yīng)得的利益,不能“干與不干一樣”,這樣就能調(diào)動(dòng)廣大職工在安全目標(biāo)管理上的積極性并有持久性。
7. 安全目標(biāo)管理是綜合性很強(qiáng)的管理方法
目標(biāo)管理是科學(xué)管理方法中的一種綜合性很強(qiáng)的管理方法。如果把整個(gè)企業(yè)的安全管理看成是一張網(wǎng)的話,那么,安全目標(biāo)管理就是這個(gè)網(wǎng)的總網(wǎng)。目標(biāo)管理在諸管理方法中的總的管理方法,它包含了其他各種管理方法。其他管理方法是目標(biāo)管理的分支和組成部門,因?yàn)樗鼈冊趹?yīng)用范圍和管理內(nèi)容的深度上都有限。所以,抓安全目標(biāo)管理就能做到“綱舉目張”。例如:基本管理中的建立、健全責(zé)任制,加強(qiáng)安全檢查、技措計(jì)劃、安全教育等都是為完成企業(yè)安全總目標(biāo)而采取的一種措施手段。安全系統(tǒng)工程、人機(jī)工程學(xué)中的一些方法都是措施和手段。因此,在實(shí)踐中,可以同時(shí)應(yīng)用這些方法。
總之,安全目標(biāo)管理工作,在企業(yè)的安全管理中運(yùn)用很廣,但它作為一種先進(jìn)的科學(xué)管理方法,今后必將在企業(yè)管理中起到越來越大的作用。
第5篇 地產(chǎn)工程部工作目標(biāo)管理規(guī)定
地產(chǎn)公司工程部工作目標(biāo)管理規(guī)定
1、工程部工作目標(biāo)、計(jì)劃的制定
a、工程部經(jīng)理根據(jù)公司的總體情況和上級領(lǐng)導(dǎo)的要求制定工程部的年度工作目標(biāo)和計(jì)劃、季度工作目標(biāo)和計(jì)劃、和月度工作目標(biāo)和計(jì)劃。并將工作目標(biāo)、計(jì)劃進(jìn)行分解,落實(shí)到工程部和工程項(xiàng)目的工作上。
b、項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)工程部的工作目標(biāo)、計(jì)劃制定項(xiàng)目的總體目標(biāo)、計(jì)劃和年度、季度、月度工作目標(biāo)、計(jì)劃,并將目標(biāo)、計(jì)劃進(jìn)行分解,落實(shí)到各單項(xiàng)工程和分部分項(xiàng)工程的工作上。
c、各單項(xiàng)工程和分部分項(xiàng)工程主管根據(jù)項(xiàng)目的工作目標(biāo)、計(jì)劃制定單項(xiàng)和分部分項(xiàng)工程的工作目標(biāo)、計(jì)劃,并將目標(biāo)、計(jì)劃進(jìn)行分解,落實(shí)到個(gè)人或監(jiān)理單位、施工單位。
d、工程部工作目標(biāo)、計(jì)劃的制定采用相對民主的辦法,即上級的目標(biāo)、計(jì)劃攤派和下級答辯的辦法。上級目標(biāo)、計(jì)劃攤派后,下級在兩個(gè)工作日內(nèi)就目標(biāo)、計(jì)劃的合理性和可行性提出自己的意見,并就目標(biāo)、計(jì)劃的情況達(dá)成一致,并上報(bào)主管副總或總經(jīng)理審批使目標(biāo)、計(jì)劃生效。目標(biāo)、計(jì)劃生效后,作為工作績效的考核依據(jù)。
3、工程部工作目標(biāo)、計(jì)劃的考核
a、工程部各級工作目標(biāo)生效后,工程部按時(shí)組織相關(guān)人員對工作目標(biāo)、計(jì)劃的完成情況進(jìn)行監(jiān)督檢查。
b、工程部定期組織相關(guān)人員對工作目標(biāo)、計(jì)劃的完成情況進(jìn)行分析,找出影響目標(biāo)、計(jì)劃完成的主、次要因素。
c、將工作目標(biāo)與計(jì)劃的考核結(jié)果納入績效考核之中。
d、工程部將工作目標(biāo)、計(jì)劃分析結(jié)果形成紀(jì)要,并上報(bào)主管副總或總經(jīng)理審閱。
4、工程部工作目標(biāo)、計(jì)劃的調(diào)整
工程部經(jīng)理根據(jù)工作目標(biāo)、計(jì)劃的分析結(jié)果和主管領(lǐng)導(dǎo)的意見對工程部的工作目標(biāo)、計(jì)劃和下級目標(biāo)、計(jì)劃進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整,并將調(diào)整的結(jié)果上報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)審批。
5、工程部工作目標(biāo)和計(jì)劃的種類:
a、工程進(jìn)度目標(biāo)和計(jì)劃
b、工程質(zhì)量目標(biāo)和計(jì)劃
c、工程安全與文明施工目標(biāo)、計(jì)劃
d、工程施工投資目標(biāo)與計(jì)劃
e、工程部總體目標(biāo)與計(jì)劃
f、工程部資料與文件管理計(jì)劃與目標(biāo)
g、工程部崗位與人員編制目標(biāo)、計(jì)劃
h、工程部辦公與管理費(fèi)用目標(biāo)與計(jì)劃
i、工程部企業(yè)文化實(shí)施與管理目標(biāo)規(guī)劃
第6篇 安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任制考核獎(jiǎng)懲規(guī)定
為有效推動(dòng)安全生產(chǎn)目標(biāo)管理,全面落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)安全生產(chǎn)責(zé)任制,形成公司安全生產(chǎn)長效管理機(jī)制,把安全生產(chǎn)工作不斷推向新水平,根據(jù)國家、省、市及有關(guān)規(guī)定,結(jié)合我公司實(shí)際情況,制定本規(guī)定。
1.考核范圍:
涉及公司安全生產(chǎn)指標(biāo)考核的公司經(jīng)理室及各職能部門和各基層單位?？己藢ο笾饕枪痉ㄈ舜怼⒎止茴I(lǐng)導(dǎo)、各部門、基層單位的負(fù)責(zé)人及安全員。
2.考核內(nèi)容:
2.1安全生產(chǎn)控制指標(biāo):
根據(jù)公司下達(dá)的年度安全生產(chǎn)指標(biāo), 即無傷亡、無重大火災(zāi)、無一次值損10萬元以上的安全責(zé)任事故。
2.2安全生產(chǎn)工作指標(biāo):
2.2.1安全生產(chǎn)責(zé)任制和安全生產(chǎn)工作目標(biāo)管理落實(shí)情況。公司各級、各部門、各單位全面實(shí)行安全生產(chǎn)目標(biāo)管理,層層落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制,建立安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲機(jī)制,嚴(yán)格考核,重獎(jiǎng)重罰,獎(jiǎng)懲兌現(xiàn),嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)“一票否決”制度。對在當(dāng)年內(nèi)未完成安全生產(chǎn)責(zé)任目標(biāo)或者發(fā)生影響惡劣的安全生產(chǎn)相關(guān)問題的單位主要負(fù)責(zé)人、分管負(fù)責(zé)人和有關(guān)責(zé)任人,取消先進(jìn)、優(yōu)秀、勞模的評比獎(jiǎng)勵(lì)資格。安全生產(chǎn)目標(biāo)管理實(shí)行安全生產(chǎn)抵押金制度,本辦法第一條規(guī)定的相關(guān)人員,按風(fēng)險(xiǎn)等級標(biāo)準(zhǔn)每人每年交納:總經(jīng)理2000元;副總經(jīng)理1200元;運(yùn)營安全部經(jīng)理、人力資源部經(jīng)理、資產(chǎn)管理部經(jīng)理、路查組組長、分公司經(jīng)理800元;辦公室主任、黨辦主任、財(cái)務(wù)審計(jì)部經(jīng)理、專職安全員500元。各部門、各分公司相關(guān)的安全責(zé)任人安全生產(chǎn)抵押金由各部門、各分公司自行確定,各部門、各分公司負(fù)責(zé)人不能將自己的抵押金轉(zhuǎn)嫁給本部門其它人員。每年1月31日前要將安全生產(chǎn)抵押金交財(cái)務(wù)審計(jì)部,安全生產(chǎn)抵押金要單列帳戶,不得挪作它用,不得從公款中列支。
2.2.2安全管理機(jī)構(gòu)情況。人員配備是否符合規(guī)定要求,能擔(dān)負(fù)起本部門和本單位安全監(jiān)督和管理的職責(zé)。工作制度是否健全,是否制定年度工作計(jì)劃和工作要點(diǎn),能保證正常工作經(jīng)費(fèi),并配備必要的交通、通訊工具。
2.2.3安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查情況。能針對各自實(shí)際情況,適時(shí)組織開展季節(jié)性或?qū)I(yè)性的安全生產(chǎn)檢查,及時(shí)排查整改各類事故隱患。對重大事故隱患和重大危險(xiǎn)源采取切實(shí)有效的監(jiān)控與整改措施,能按上級安全管理部門要求和公司的實(shí)際情況,制定突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案并組織演練。
2.2.4建設(shè)項(xiàng)目“三同時(shí)”情況。認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家有關(guān)建設(shè)項(xiàng)目勞動(dòng)安全衛(wèi)生設(shè)施與主體工程同時(shí)設(shè)計(jì)、同時(shí)施工、同時(shí)竣工投產(chǎn)的規(guī)定,年內(nèi)投產(chǎn)使用的新建、改建、擴(kuò)建和技術(shù)改造項(xiàng)目的勞動(dòng)安全衛(wèi)生設(shè)施,均應(yīng)按規(guī)定同時(shí)設(shè)計(jì)、同時(shí)施工、同時(shí)竣工驗(yàn)收。
2.2.5安全技術(shù)措施經(jīng)費(fèi)情況。重視安全技術(shù)措施經(jīng)費(fèi)的提取和使用,不斷加大安全投入,逐步改善勞動(dòng)條件,職工在安全衛(wèi)生方面的基本權(quán)益能得到保護(hù)。
2.2.6“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)組織情況。深入宣傳貫徹《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》和《浙江省安全生產(chǎn)監(jiān)督管理規(guī)定》。對公司及部門負(fù)責(zé)人、安全管理人員和職工進(jìn)行認(rèn)真教育培訓(xùn),特種作業(yè)人員持證上崗率達(dá)到95%以上,從業(yè)人員安全教育率達(dá)92%以上。
2.2.7信息統(tǒng)計(jì)報(bào)告情況。積極完成公司安全領(lǐng)導(dǎo)小組部署的各項(xiàng)安全生產(chǎn)工作任務(wù),及時(shí)反饋安全生產(chǎn)信息,按時(shí)報(bào)送企業(yè)職工傷亡及交通安全事故。
2.2.8安全事故處理情況。充分運(yùn)用正反兩方面的典型來促進(jìn)安全生產(chǎn)工作,對企業(yè)發(fā)生的死亡事故,能按有關(guān)規(guī)定查清原因,分清責(zé)任,嚴(yán)肅處理,及時(shí)結(jié)案通報(bào),從中汲取教訓(xùn);不斷總結(jié)推廣安全生產(chǎn)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn),樹立典型,推動(dòng)工作。
2.2.9安全領(lǐng)導(dǎo)小組工作情況。能每月召開一次會(huì)議,總結(jié)部署工作,及時(shí)解決安全生產(chǎn)工作存在的突出問題,能充分發(fā)揮綜合協(xié)調(diào)作用,督促負(fù)有安全生產(chǎn)監(jiān)督管理職能的部門和基層單位,履行職責(zé),密切配合,共同抓好安全生產(chǎn)工作。
3.考核工作程序:
3.1每年年初,公司安全領(lǐng)導(dǎo)小組會(huì)根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略的要求,提出公司本年度安全生產(chǎn)控制指標(biāo),并分解下達(dá)各考核單位;
3.2公司安全領(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)當(dāng)年工作任務(wù)制定年度安全生產(chǎn)工作指標(biāo)和考核評分標(biāo)準(zhǔn);
3.3公司安全領(lǐng)導(dǎo)小組對各考核單位的安全生產(chǎn)每月進(jìn)行一次情況調(diào)查,每季進(jìn)行一次情況通報(bào);
3.4年終,公司安全領(lǐng)導(dǎo)小組組織對各考核單位進(jìn)行全面考核,考核結(jié)果作為評選安全生產(chǎn)先進(jìn)集體和先進(jìn)個(gè)人的依據(jù)。
4.獎(jiǎng)懲:
4.1每年考核結(jié)束后,對安全生產(chǎn)先進(jìn)集體和先進(jìn)個(gè)人進(jìn)行表彰獎(jiǎng)勵(lì)。未突破安全生產(chǎn)控制指標(biāo),且工作指標(biāo)經(jīng)考核達(dá)到90分以上,單位考核評分在第一的,由公司授予先進(jìn)集體榮譽(yù)稱號(hào);先進(jìn)集體的負(fù)責(zé)人由公司授予先進(jìn)個(gè)人榮譽(yù)稱號(hào)。
4.2突破安全生產(chǎn)控制指標(biāo)或發(fā)生死亡以上安全事故的,取消被考核單位評選先進(jìn)單位資格;被考核單位主要負(fù)責(zé)人和分管安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)人及安全員取消評選先進(jìn)個(gè)人和勞動(dòng)模范資格;情節(jié)嚴(yán)重的,依照有關(guān)規(guī)定給予行政處分;構(gòu)成犯罪的,移交司法機(jī)關(guān)依法追究刑事責(zé)任。
4.3未突破安全生產(chǎn)控制指標(biāo),且目標(biāo)考核達(dá)到90分以上(含90分)的,抵押金全額結(jié)轉(zhuǎn)至下年度并按每高1分獎(jiǎng)勵(lì)100元的標(biāo)準(zhǔn)對相關(guān)責(zé)任人予以獎(jiǎng)勵(lì);目標(biāo)考核低于90分的,按每降低1分扣減100元的標(biāo)準(zhǔn)扣罰相關(guān)責(zé)任人的抵押金,直至扣完為止。
4.4扣減的抵押金額度要于下年度1月31日前補(bǔ)交給公司財(cái)務(wù)審計(jì)部。
4.5對安全生產(chǎn)相關(guān)責(zé)任人的獎(jiǎng)勵(lì)資金,從本單位安全生產(chǎn)專項(xiàng)費(fèi)用中列支?？蹨p的相關(guān)責(zé)任人的安全生產(chǎn)抵押金作為本單位安全生產(chǎn)專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)。
4.6安全生產(chǎn)目標(biāo)管理考核要堅(jiān)持實(shí)事求是、客觀公正的原則,違者按有關(guān)規(guī)定嚴(yán)肅處理。
4.7安全生產(chǎn)責(zé)任人發(fā)生變動(dòng)時(shí),原責(zé)任人經(jīng)核查,未被追究相關(guān)安全生產(chǎn)責(zé)任的,安全生產(chǎn)抵押金全額返還,接任人重新交納抵押金。若年度內(nèi)完不成安全生產(chǎn)控制指標(biāo)或工作指標(biāo)的,按前后責(zé)任人的責(zé)任大小分別扣減抵押金。
第7篇 黨支部目標(biāo)管理考核辦法規(guī)定
黨支部目標(biāo)管理考核辦法
局黨支部目標(biāo)管理考核辦法
為全面貫徹落實(shí)黨的十六大精神和“____”重要思想,進(jìn)一步增強(qiáng)基層黨支部的創(chuàng)造力、凝聚力和戰(zhàn)斗力,提高黨員干部隊(duì)伍的整體素質(zhì),更好地促進(jìn)全局事業(yè)的發(fā)展,根據(jù)市直機(jī)關(guān)工委《關(guān)于機(jī)關(guān)黨組織開展“雙爭”目標(biāo)管理活動(dòng)的實(shí)施意見》(市機(jī)工委[2003]6號(hào))的精神,結(jié)合我局黨建工作實(shí)際,特制定本考核辦法。
一、組織領(lǐng)導(dǎo)
局黨總支成立目標(biāo)管理考核小組,考核小組成員:___ __ ___ 。由__同志任組長。
二、考核內(nèi)容
黨支部目標(biāo)管理考核的主要內(nèi)容為6個(gè)方面的工作(共計(jì)100分):
(一)組織健全,領(lǐng)導(dǎo)班子好;
(二)活動(dòng)正常,制度保障好;
(三)圍繞中心,服務(wù)意識(shí)好;
(四)干凈干事,工作作風(fēng)好;
(五)群眾信任,黨員隊(duì)伍好;
(六)領(lǐng)導(dǎo)重視,黨建環(huán)境好。
三、考核辦法
(一)黨總支負(fù)責(zé)對各黨支部的考核工作,每季考核一次,考核得分作為年終評比先進(jìn)的主要依據(jù)。各黨支部負(fù)責(zé)對所轄黨小組的考核,并報(bào)黨總支備案。各黨小組負(fù)責(zé)對黨員的考核,考核結(jié)果作為年終評比優(yōu)秀黨員的依據(jù)之一。
(二)對考核內(nèi)容中自查發(fā)現(xiàn)的問題,及時(shí)記錄,較大問題向黨總支書記匯報(bào),并已主動(dòng)采取有效的糾正預(yù)防措施的,可從輕扣分或不予扣分?？己酥袑臃猪?xiàng)目應(yīng)提出具體事例,加分部分不計(jì)入等級考核分,但可作年終評比先進(jìn)黨支部的參考依據(jù)。
四、考核程序
(一)各黨支部每季度應(yīng)對照考核內(nèi)容進(jìn)行自查打分,并對加分和扣分項(xiàng)目進(jìn)行說明,在下季度第一月5日前將自查情況及對所轄黨小組的本季考核結(jié)果書面報(bào)黨總支組織委員。
(二)黨總支組織委員對考核材料整理、匯總后交考核小組?？己诵〗M根據(jù)檢查結(jié)果對照考核內(nèi)容對各支部進(jìn)行逐項(xiàng)考核,并提出考核意見。
(三)考核意見經(jīng)黨總支書記或總支委員會(huì)審核后,確定各黨支部的考核結(jié)果。
(四)黨總支考核小組在下季度第一月中旬前對各支部考核完畢,并將考核結(jié)果反饋到各黨支部。
五、考核依據(jù)
(一)各黨支部、黨小組日常工作的各種記錄。
(二)局領(lǐng)導(dǎo)反饋的情況。
(三)黨總支委員反饋的情況。
(四)考核小組成員檢查的情況
(五)機(jī)關(guān)黨工委反饋的情況
(六)其他情況反饋
六、考核等級及公布
各黨支部的考核結(jié)果分優(yōu)秀、合格、基本合格、不合格四個(gè)等級,考核總分(不含加分)97分以上為優(yōu)秀,90一96分為合格,86―89分為基本合格,8 5分以下為不合格?？己私Y(jié)果按季在黨團(tuán)活動(dòng)室及局域網(wǎng)“黨團(tuán)園地”欄目中予以公布。
七、獎(jiǎng)懲措施
(一)考核基本合格、不合格的支部,對該支部書記及黨總支書記、副書記當(dāng)季按以下規(guī)定予以扣獎(jiǎng):
1、支部書記
扣獎(jiǎng)總額=行政考核基數(shù)獎(jiǎng)金×l.3×[1-支部考核分(不含加分)/90分]×5o%
2、總支書記、副書記
扣獎(jiǎng)總額=各支部書記扣獎(jiǎng)?lì)~之和/支部總數(shù)
其中總支書記承擔(dān)扣獎(jiǎng)總額的60%,副書記承擔(dān)總額的40%。
(二)在每季目標(biāo)考核的基礎(chǔ)上,每年采取各支部自評、互評和考核組考評、黨總支綜合評定的方法評選1個(gè)先進(jìn)黨支部、2~3個(gè)先進(jìn)黨小組。凡當(dāng)年因黨員有違背黨的四項(xiàng)基本原則言行、黨風(fēng)廉政建設(shè)發(fā)生嚴(yán)重問題、違法違紀(jì)受處分、觸犯刑律、違反計(jì)劃生育政策的,取消先進(jìn)黨支部和先進(jìn)黨小組的評比資格。
(三)凡被評為先進(jìn)黨支部或先進(jìn)黨小組的,發(fā)給榮譽(yù)證書,并給予適當(dāng)?shù)奈镔|(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。
附件:《__局黨支部目標(biāo)管理考核實(shí)施細(xì)則》
__局黨支部目標(biāo)管理考核實(shí)施細(xì)則
類別
考核內(nèi)容
基本
分
加分、扣分標(biāo)準(zhǔn)
(一)
組織
健全
班子
建設(shè)
好12
分
l、支部班子健全,配備合理,能按期換屆,并做到隨缺隨補(bǔ)。
2
支部班子配備不全、配備不合理扣2分;換屆、補(bǔ)選不及時(shí)扣2分。(基本分扣完為止,下同)
2、支委分工明確,設(shè)有支部書記、組織委員、宣傳委員和紀(jì)檢委員,職責(zé)落實(shí)。班子成員團(tuán)結(jié)協(xié)作,敬業(yè)奉獻(xiàn),凝聚力、戰(zhàn)斗力強(qiáng),富有開拓進(jìn)取精神。
2
支委未進(jìn)行明確分工或職責(zé)不落實(shí)扣2 分:班子成員不團(tuán)結(jié)協(xié)作或敬業(yè)精神差扣2分。
3、班子成員熟悉、熱愛黨務(wù)工作,認(rèn)真履行職責(zé),加強(qiáng)對黨員干部的教育、監(jiān)督和管理,維護(hù)黨的紀(jì)律,保障黨員的合法權(quán)益。
2
每項(xiàng)未做到扣1分。
4、組織支部和黨員積極完成上級黨組織交給的各項(xiàng)有關(guān)任務(wù)。
4
未完成任務(wù)扣3-4分,組織不力或完成不好扣2分。
5、積極支持工、青、婦組織開展工作,幫助解決有關(guān)困難。
2
黨員不積極支持和參加工、青、婦組織舉辦的有關(guān)活動(dòng)的每人次扣1分。
(二)
活動(dòng)
正常
制度
保障
好36
分
6、認(rèn)真堅(jiān)持“三會(huì)一課”和民主評議制度,黨員大會(huì)全年不少于2次、支委會(huì)全年不少于4次、黨課不少于4次、支部(黨小組)組織活動(dòng)每季不少于1次并每半年不少于3次、民主生活會(huì)全年不少于2次。
6
黨員大會(huì)、支委會(huì)、黨小組會(huì)、黨課和組織活動(dòng)少一次扣2分;各項(xiàng)會(huì)議、活動(dòng)記錄不規(guī)范、不健全每次扣1分。
7、加強(qiáng)黨員、干部的理論學(xué)習(xí),認(rèn)真組織黨員、干部參加集中教育,堅(jiān)持落實(shí)周三晚上的固定學(xué)習(xí)日制度。
3
集中教育每缺一人扣1分;沒有堅(jiān)持周三晚上理論學(xué)習(xí)的每次扣2分;分組學(xué)習(xí)組織不得力,每缺一人扣1分;學(xué)習(xí)質(zhì)量差扣1分,無學(xué)習(xí)記錄或記錄不規(guī)范扣1-2分。
8、及時(shí)制訂和上報(bào)本支部年度工作計(jì)劃、學(xué)習(xí)教育計(jì)劃、黨員發(fā)展計(jì)劃和“凝聚力”工程計(jì)劃,并認(rèn)真抓好落實(shí)。及時(shí)上報(bào)年度工作總結(jié)等有關(guān)材料。
4
各類工作計(jì)劃、總結(jié)每缺一項(xiàng)扣2分;各類計(jì)劃、總結(jié)、資料未按規(guī)定時(shí)間上報(bào)每次扣1分;計(jì)劃中的各項(xiàng)工作未按時(shí)落實(shí)每項(xiàng)扣1分。
9、認(rèn)真開展目標(biāo)管理考核工作,每季按時(shí)對本支部及所屬黨小組工作自查考核一次,并于下季度第一個(gè)月5日前將自查結(jié)果以書面形式報(bào)黨總支組織委員。
3
沒有開展自查考核的扣3分;開展考核未及時(shí)上報(bào)的扣2分。
10、支部黨建工作按照《黨建手冊》運(yùn)行,認(rèn)真落實(shí)《黨建手冊》有關(guān)規(guī)定。
5
內(nèi)審發(fā)現(xiàn)觀察項(xiàng)一個(gè)扣1分,不符合項(xiàng)一個(gè)扣2分,嚴(yán)重不符合項(xiàng)一個(gè)扣5分。
11、認(rèn)真做好黨員發(fā)展工作,積極開展“一幫一”活動(dòng)。支部黨員發(fā)展有計(jì)劃,有過程,及時(shí)掌握培養(yǎng)對象的思想工作狀況,按規(guī)定的要求做好考察培養(yǎng)工作。
3
沒有開展“一幫一”活動(dòng)的扣2分;沒有落實(shí)入黨積極分子培養(yǎng)、教育、考察措施的扣2分:發(fā)展手續(xù)不齊全或材料不齊全的扣2分;未按規(guī)定辦理黨員轉(zhuǎn)正手續(xù)的扣1分。
類別
考核內(nèi)容
基本分
加分、扣分標(biāo)準(zhǔn)
12、做好經(jīng)常性思想工作,堅(jiān)持每半年分析一次黨員和干部職工的思想狀況;認(rèn)真落實(shí)黨員談心制度。支部書記每季度向黨總支書記或副書記匯報(bào)一次支部黨員及群眾思想、工作、廉政情況。
3
沒有分析黨員、干部和職工思想狀況的每次扣2分;沒有按要求開展談心活動(dòng)的每次扣1分;沒有向黨總支書記或副書記匯報(bào)的扣2分。
13、按規(guī)定及時(shí)收繳黨費(fèi),并于每月10日前上交總支組織委員,按月在《黨費(fèi)證》上登記簽字。
3
沒有及時(shí)、足額收繳黨費(fèi)的每次扣2分;黨費(fèi)收繳沒有按月登記簽字的每次扣1分。
14、認(rèn)真組織黨員、干部學(xué)習(xí)現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)、
政治、科技、法律、管理以及與本單位崗位職責(zé)相關(guān)的業(yè)務(wù)知識(shí);積極參加上級舉辦的會(huì)議、理論輔導(dǎo)講座和各種培訓(xùn)、競賽等活動(dòng)。
3
沒有按照局黨總支規(guī)定的要求參加各種會(huì)議、培訓(xùn)、知識(shí)競賽的每少一人次扣1分。參加市直機(jī)關(guān)工委組織的各種活動(dòng)受通報(bào)表揚(yáng)或取得好成績的,視情加1―3分。
15、重要活動(dòng)開展后要有信息上報(bào);每季上報(bào)一篇以上黨建工作信息。
3
黨建工作信息每少上報(bào)一篇扣2分;開展重要活動(dòng)未上報(bào)信息材料每次扣2分。黨建信息或論文在《機(jī)關(guān)黨建》及其他黨刊發(fā)表的,加2-3分。
(三)
圍繞
中心
服務(wù)
意識(shí)
好18
分
16、協(xié)助各部門行政領(lǐng)導(dǎo)完成局年度崗位目標(biāo)制定的各項(xiàng)任務(wù);黨員帶頭做好本職工作。
6
所屬部門未完成任務(wù)或發(fā)生嚴(yán)重質(zhì)量差錯(cuò)扣2-4分;黨員帶頭作用不好扣2分。完成任務(wù)出色受通報(bào)表揚(yáng)的,加1-2分。
17、協(xié)助部門領(lǐng)導(dǎo)抓好“文明單位”、“計(jì)劃生育”、“社會(huì)綜合治理”等相關(guān)工作。
4
黨員在創(chuàng)建工作中不積極或有不良反映的扣2分;發(fā)生違反《治安條例》的每人次扣2-4分;有違反計(jì)劃生育的,扣4分。
18、自覺實(shí)踐“____”要求,積極做好扶貧幫困工作,經(jīng)常與結(jié)對戶保持聯(lián)系;活動(dòng)記錄完整,全年走訪慰問不少于4次,幫扶資金不低于規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)。
4
扶貧活動(dòng)記錄不完整扣1分;走訪每少一次扣1分;幫扶資金不足的扣1分。
19、緊緊圍繞所在部門的中心工作,每年以支部為單位,認(rèn)真開展一項(xiàng)有意義的活動(dòng)。
4
支部沒有活動(dòng)計(jì)劃的扣2分;沒有開展活動(dòng)的扣4分;活動(dòng)質(zhì)量不高的扣1-2分。
(四)
干凈
干事
工作
作風(fēng)好12
分
20、認(rèn)真落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制,嚴(yán)格執(zhí)行黨內(nèi)監(jiān)督制度和黨風(fēng)廉政建設(shè)制度。每半年進(jìn)行一次黨員黨風(fēng)廉政教育和一次黨員干部廉政建設(shè)情況分析,并做好記錄。
3
未做到每項(xiàng)扣2分。
類別
考核內(nèi)容
基本分
加分、扣分標(biāo)準(zhǔn)
2l、黨員無違反廉政規(guī)定,對違紀(jì)黨員按規(guī)定及時(shí)上報(bào)并認(rèn)真處理。
3
黨員在廉政建設(shè)中發(fā)生問題扣3分;對違紀(jì)黨員隱瞞不報(bào)扣3分;未按規(guī)定認(rèn)真處理扣2分。黨員在廉政建設(shè)中表現(xiàn)突出,受局以上通報(bào)表揚(yáng)或書面表揚(yáng)的加1-2分。
22、黨員帶頭遵守局各項(xiàng)規(guī)章制度,按時(shí)上下班,按要求穿著制服,儀表端莊。
3
違反勞動(dòng)紀(jì)律、著裝規(guī)定的每人次扣1分。
23、黨員干部帶頭推行政務(wù)公開,依法行政,規(guī)范用權(quán)行為;文明待人接物,全年沒有發(fā)生因作風(fēng)問題造成工作上的失誤,沒有發(fā)生因越權(quán)、瀆職引起企業(yè)或群眾投訴、舉報(bào)現(xiàn)象。
3
因用權(quán)行為、服務(wù)用語不規(guī)范、暗箱操作等作風(fēng)問題造成工作失誤、引起企業(yè)或群眾投訴、舉報(bào),每項(xiàng)扣2分。
(五)
群眾
信任
黨員
隊(duì)伍
好12
分
24、黨員年終民主評議均在合格以上;所在部門人員考核均在稱職以上。
3
民主評議黨員有基本合格的扣1分,有不合格的扣3分;部門考核有基本稱職的扣1分,有不稱職的扣2分。
25、黨員干部理想信念堅(jiān)定,維護(hù)黨的團(tuán)結(jié)和統(tǒng)一,對黨忠誠老實(shí),言行一致,不搞小團(tuán)體。黨員隊(duì)伍中沒有發(fā)生參加_組織、迷信活動(dòng)和嫖娼、賭博活動(dòng)等現(xiàn)象。
4
有理想信念不堅(jiān)定、鬧不團(tuán)結(jié)、欺騙黨組織的行為每例扣2-4分;有搞迷信活動(dòng)、參與賭博等行為的每人次扣2分;有參與嫖娼或_組織的扣4分。
26、黨員富有奉獻(xiàn)精神,發(fā)揮先鋒模范作用明顯。支部黨員測評基本滿意率達(dá)到90%以上。
3
黨員作用不明顯,群眾有不良反映的每次扣1分;黨員測評基本滿意率達(dá)不到90%的扣3分。
27、黨員在工作時(shí)間外嚴(yán)格自律,積極參加社區(qū)有關(guān)黨組織活動(dòng),遵守社區(qū)(住宅區(qū))有關(guān)管理規(guī)定。
2
社區(qū)(住宅區(qū))、群眾對黨員有不良反映扣2分。
(六)
領(lǐng)導(dǎo)
重視
黨建
環(huán)境
好l0
分
28、黨支部負(fù)責(zé)人由中層或相當(dāng)于中層以上的黨員干部擔(dān)任。
2
未做到的扣2分。
29、黨支部書記把黨務(wù)工作作為實(shí)質(zhì)性工作來抓,對支部年度工作、重大活動(dòng)做到親自部署、親自組織、親自檢查。
4
查有關(guān)記錄,未做到每例扣1分。
30、黨員領(lǐng)導(dǎo)干部以身作則,支持、參加黨支部、黨小組的各項(xiàng)活動(dòng)。認(rèn)真落實(shí)和督促局黨組成員自覺參加“雙重”組織生活。
2
局黨組成員無故缺席本黨小組活動(dòng)的每次扣1分;沒有參加黨小組民主生活會(huì)的每次扣2分。
31、主動(dòng)配合人事部門做好對黨員干部的培養(yǎng)、選拔和使用工作,積極向上級組織推薦優(yōu)秀人才。
2
未做好每例扣1分。
第8篇 電廠安全生產(chǎn)目標(biāo)管理規(guī)定
一、總 則
1、為進(jìn)一步落實(shí)各級人員安全生產(chǎn)責(zé)任,充分調(diào)動(dòng)全體員工安全生產(chǎn)積極性,確保人身和設(shè)備安全,特制定本辦法。
2、各單位實(shí)行安全生產(chǎn)目標(biāo)管理,貫徹安全生產(chǎn)目標(biāo)分級控制、以責(zé)論處、獎(jiǎng)罰對應(yīng)的原則。
3、本規(guī)定適用于__發(fā)電廠各單位、解釋權(quán)歸廠部;本規(guī)定自下發(fā)之日起執(zhí)行,原《安全生產(chǎn)目標(biāo)管理規(guī)定》自2004年8月1日起廢止。
二、安全生產(chǎn)控制指標(biāo)
1、不發(fā)生人身重傷及以上事故
2、不發(fā)生設(shè)備損壞事故
3、不發(fā)生本單位責(zé)任的電網(wǎng)事故
4、不發(fā)生本單位責(zé)任的全廠停電事故
5、不發(fā)生火災(zāi)及爆炸事故
6、不發(fā)生環(huán)境污染事故
7、不發(fā)生重大交通事故
8、不發(fā)生惡性誤操作事故
9、控制一類障礙、二類障礙在指標(biāo)范圍
10、“兩票”合格率100%
11、杜絕“三違”現(xiàn)象的發(fā)生
三、安全目標(biāo)獎(jiǎng)獎(jiǎng)勵(lì)辦法
1、廠部將煤電公司核定的全年安全生產(chǎn)目標(biāo)獎(jiǎng)分解到每個(gè)月,取消平均分配。
2、廠部根據(jù)各單位、各級管理人員控制指標(biāo)和安全生產(chǎn)職責(zé)來分配月度安全獎(jiǎng)。
3、廠部在每月的安全例會(huì)上根據(jù)安全生產(chǎn)指標(biāo)的控制和完成情況來兌現(xiàn)獎(jiǎng)勵(lì)。
4.1、各班長的月度安全獎(jiǎng)原則上由各專業(yè)根據(jù)各班組當(dāng)月安全生產(chǎn)業(yè)績來分配、發(fā)放。
4.2、如果所在班組未完成月度控制指標(biāo),那么該班長的月度安全獎(jiǎng)由廠部根據(jù)連帶責(zé)任直接核定。
5、不允許部門、專業(yè)對班組的安全生產(chǎn)獎(jiǎng)進(jìn)行二次分配。
6、各單位、各級管理人員的控制指標(biāo)和月度安全生產(chǎn)獎(jiǎng)勵(lì)金額見附表。
四、安全目標(biāo)獎(jiǎng)扣除辦法
1、當(dāng)月未完成安全生產(chǎn)控制指標(biāo),扣除相關(guān)單位、相關(guān)管理人員的月度安全獎(jiǎng)。
2、根據(jù)各級管理人員自身職責(zé)和分管范圍,對發(fā)生的不安全事件實(shí)施縱向連帶考核。
3、扣除細(xì)則
3.1、發(fā)生控制指標(biāo)中第1-8項(xiàng)的重大事故
3.1.1、扣除主要責(zé)任者全年的月度安全獎(jiǎng)(責(zé)任者如為班組成員,月獎(jiǎng)為班組月獎(jiǎng)的平均值;責(zé)任者如為管理人員,月獎(jiǎng)為本人當(dāng)月安全獎(jiǎng)。下同)
3.1.2、視情節(jié)扣除事故責(zé)任車間三至六個(gè)月的月度安全獎(jiǎng)。
3.1.3、扣除次要責(zé)任者、事故責(zé)任部門管理人員、廠部管理人員六個(gè)月的月度安全獎(jiǎng)。
3.2、發(fā)生一般事故和一類障礙
3.2.1、扣除主要責(zé)任者三個(gè)月的月度安全獎(jiǎng)。
3.2.2、扣除次要責(zé)任者、責(zé)任班組、班長(包括值長、調(diào)度,下同)、責(zé)任車間及部門管理人員、廠部管理人員的當(dāng)月安全獎(jiǎng)。
3.3、發(fā)生人身輕傷事故
3.3.1、扣除主要責(zé)任者三個(gè)月的月度安全獎(jiǎng)。
3.3.2、扣除次要責(zé)任者、事故發(fā)生班組和班長的當(dāng)月安全獎(jiǎng)。
3.3.3、扣除事故發(fā)生車間、部門第一安全責(zé)任人的當(dāng)月安全獎(jiǎng)。
3.3.4、扣除發(fā)生部門安全專工和安監(jiān)科的當(dāng)月安全獎(jiǎng)。
3.4、發(fā)生二類障礙(包括誤操作)
3.4.1、扣除責(zé)任班組和班長當(dāng)月安全獎(jiǎng)。
3.4.2、有指標(biāo)的單位,車間管理人員、部門主任、生技科相應(yīng)專業(yè)專工的月度安全獎(jiǎng)按比例扣除。
3.4.3、無指標(biāo)的單位,車間管理人員、部門主任、生技科相應(yīng)專業(yè)專工的月度安全獎(jiǎng)全部扣除。
3.4.4、有一個(gè)車間實(shí)際發(fā)生數(shù)超標(biāo),車間管理人員、部門主任、生技科相應(yīng)專業(yè)專工的月度安全獎(jiǎng)全部扣除。
3.5、發(fā)生異常事件
3.5.1、有指標(biāo)的單位,責(zé)任班組和班長的當(dāng)月安全獎(jiǎng)按指標(biāo)比例扣除;無指標(biāo)的單位,責(zé)任班組和班長的當(dāng)月安全獎(jiǎng)全部扣除。
3.5.2、車間有兩個(gè)或兩個(gè)以上班組的異常事件超標(biāo),車間管理人員的當(dāng)月安全獎(jiǎng)全部扣除,生技科相應(yīng)專業(yè)專工的月度安全獎(jiǎng)扣除50% 。
3.5.3、部門有兩個(gè)或兩個(gè)以上車間的異常事件超標(biāo),部門主任的當(dāng)月安全獎(jiǎng)全部扣除。
3.5.4、原因相同、結(jié)果相同的異常事件,在一個(gè)月內(nèi)由于未積極采取有效措施而重復(fù)發(fā)生(同一設(shè)備),最后一次按照二類障礙統(tǒng)計(jì)、考核。
3.6、發(fā)生“三違”事件或“兩票合格率”未達(dá)到100%
3.6.1、發(fā)生班組、班長和車間管理人員的當(dāng)月安全獎(jiǎng)全部扣除。
3.6.2、部門有兩次“三違”事件或兩個(gè)班組“兩票合格率”未達(dá)到100%,部門管理人員的當(dāng)月安全獎(jiǎng)全部扣除,安監(jiān)科人員的月度安全獎(jiǎng)扣除50%。
3.6.3、有兩個(gè)或兩個(gè)以上部門都發(fā)生了以上情況,安監(jiān)科人員的月度安全獎(jiǎng)全部扣除。
3.7、全廠特種班組控制的指標(biāo)有一項(xiàng)未完成,該班組和班長的當(dāng)月安全獎(jiǎng)全部扣除。
3.8、全廠運(yùn)行班組控制的指標(biāo)(除事故、誤操作、三違、兩票合格率以外的指標(biāo))
3.8.1、有一項(xiàng)未完成,該班組和班長的當(dāng)月安全獎(jiǎng)全部扣除。
3.8.2、車間有兩個(gè)或兩個(gè)以上班組未完成指標(biāo),車間管理人員的當(dāng)月安全獎(jiǎng)全部扣除。
3.8.3、部門有兩個(gè)或兩個(gè)以上車間未完成指標(biāo),部門管理人員的當(dāng)月安全獎(jiǎng)全部扣除。
3.8.4、運(yùn)行單位發(fā)生的事故、誤操作、三違、兩票合格率,執(zhí)行第3.1、3.2、3.3、3.4、3.6 條規(guī)定。
五、附則
1、本規(guī)定中有關(guān)事故、一類障礙、誤操作的定性,按《電業(yè)生產(chǎn)事故調(diào)查規(guī)程》有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。事故的認(rèn)定,以調(diào)查組的事故報(bào)告結(jié)論為準(zhǔn)。
2、二類障礙確定標(biāo)準(zhǔn):
2.1、事件發(fā)生的后果引起機(jī)組異常運(yùn)行或危及機(jī)組的安全可靠性。
2.2、事件發(fā)生的后果引起機(jī)組降負(fù)荷。
2.3、主要輔助設(shè)備或影響機(jī)組運(yùn)行的公用系統(tǒng)設(shè)備,被迫停止運(yùn)行、非計(jì)劃檢修、停止備用、計(jì)劃檢修延期超過8小時(shí)。
2.4、機(jī)組的主要監(jiān)測儀表、保護(hù)、安全自動(dòng)裝置因故退出運(yùn)行8小時(shí)以上。
2.5、運(yùn)行機(jī)組的主要參數(shù)值超過規(guī)程所規(guī)定的允許范圍達(dá)30分鐘。
2.6、生產(chǎn)設(shè)備、運(yùn)輸工具損壞,化學(xué)用品泄漏等,經(jīng)濟(jì)損失達(dá)5萬元及以上的。
2.7、生產(chǎn)設(shè)備、廠區(qū)建筑發(fā)生火災(zāi),經(jīng)濟(jì)損失達(dá)5千元及以上。
3、異常確定標(biāo)準(zhǔn):使設(shè)備喪失機(jī)能不能運(yùn)行,但未達(dá)到二類障礙。
4、三違:
4.1、作業(yè)性違章——指在電力工程設(shè)計(jì)、施工、生產(chǎn)過程中,不遵守國家、行業(yè)以及集團(tuán)公司所頒發(fā)的各項(xiàng)規(guī)定、制度和反事故措施,違反保證安全的各項(xiàng)規(guī)定、制度及措施的一切不安全行為。如酒后登高、違章使用器具;擺放物品是否標(biāo)準(zhǔn)、物體是否牢固、是否影響安全通行;與作業(yè)一同出現(xiàn)的票據(jù)、措施等違反規(guī)定。
4.2、裝置性違章——指工作現(xiàn)場的環(huán)境、設(shè)備、設(shè)施及工器具不符合國家、行業(yè)、集團(tuán)公司有關(guān)規(guī)定、反事故措施和保證人身安全的各項(xiàng)規(guī)定及技術(shù)措施的要求,不能保證人身和設(shè)備安全的一切不安全狀態(tài)。
4.3、管理性違章——從事電力設(shè)計(jì)、施工、物資、生產(chǎn)工作的各級行政、技術(shù)管理人員,不按國家、行業(yè)、集團(tuán)公司有關(guān)規(guī)定和反事故措施,結(jié)合本單位、本部門實(shí)際制定有關(guān)規(guī)程、制度和措施并組織實(shí)施的行為。
5、責(zé)任事故:指由于工作人員的違章和瀆職行為而造成的事故。
第9篇 安全生產(chǎn)目標(biāo)管理考核規(guī)定
(一)為了切實(shí)做好安全生產(chǎn)目標(biāo)管理工作,實(shí)行建筑施工安全的科學(xué)管理,提高防護(hù)水平,杜絕和減少工傷事故,實(shí)現(xiàn)施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)、文明施工、安全達(dá)標(biāo)的目標(biāo),特制定相應(yīng)的目標(biāo)管理考核辦法,以供考核執(zhí)行。
(二)考核內(nèi)容:考核將通過工傷事故控制指標(biāo)、安全生產(chǎn)達(dá)標(biāo)、文明施工目標(biāo)等三個(gè)方面進(jìn)行考核。
(三)考核時(shí)間:
①公司對項(xiàng)目經(jīng)理部將采取不定期的檢查安全生產(chǎn)目標(biāo)管理執(zhí)行和落實(shí)情況,年終組織考評。
②項(xiàng)目經(jīng)理部對管理人員及班組,將在每月三十日對各責(zé)任人安全生產(chǎn)管理目標(biāo)執(zhí)行情況進(jìn)行檢查,每季度由項(xiàng)目經(jīng)理部組織對各班組及個(gè)人考核評分一次。
(四)考核辦法:
①公司對項(xiàng)目部的年終綜合考核結(jié)果,作為公司年度評優(yōu),表彰及獎(jiǎng)懲的依據(jù)。
②公司對項(xiàng)目部的安全生產(chǎn)管理目標(biāo)考核由公司安全委員會(huì)組織實(shí)施。
③項(xiàng)目部對各班組及管理人員的安全生產(chǎn)管理目標(biāo)考核評比結(jié)果,將與
④項(xiàng)目部對各班組及管理人員的安全生產(chǎn)管理目標(biāo)考核由項(xiàng)目經(jīng)理組織實(shí)施。
第10篇 安全管理目標(biāo)考核規(guī)定
根據(jù)建設(shè)部建標(biāo)[1999]79號(hào)文件關(guān)于發(fā)布行業(yè)《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》的通知的有關(guān)規(guī)定。為實(shí)現(xiàn)公司及施工項(xiàng)目制訂的安全管理目標(biāo)，特制訂本考核規(guī)定，請各工程項(xiàng)目認(rèn)真貫徹執(zhí)行。
一、施工的項(xiàng)目經(jīng)理是本項(xiàng)目安全生產(chǎn)的第一責(zé)任者。對本項(xiàng)目的安全生產(chǎn)全面負(fù)責(zé)。所以，各施工項(xiàng)目必須制訂以項(xiàng)目經(jīng)理為主的安全責(zé)任目標(biāo)。
二、各施工項(xiàng)目經(jīng)理必須按安全保證體系設(shè)崗。并配備專職或兼職人員上崗，重要崗位不準(zhǔn)兼職。
三、施工項(xiàng)目的各個(gè)工作崗位必須履行自己的安全管理職責(zé)，確保其目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。不準(zhǔn)無故推卸責(zé)任。
四、工程處必須每個(gè)季度進(jìn)行一次責(zé)任考核。對無重大傷亡事故和事故頻率為零的、安全達(dá)標(biāo)和文明施工達(dá)到優(yōu)良目標(biāo)的工地，應(yīng)作好考核記錄，年終進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。
五、公司例行考核同樣按第四條規(guī)定。
六、公司對施工項(xiàng)目每年考核傷亡控制指標(biāo)、安全達(dá)標(biāo)、文明施工目標(biāo)不達(dá)標(biāo)的，年終要進(jìn)行處罰。
第11篇 安全生產(chǎn)管理目標(biāo)的考核規(guī)定及考核辦法
為加強(qiáng)施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)管理，實(shí)現(xiàn)安全管理目標(biāo)，落實(shí)崗位責(zé)任，本項(xiàng)目部研究確定了本年度的安全生產(chǎn)管理目標(biāo)，以及目標(biāo)的分解、考核規(guī)定及辦法。
一、安全生產(chǎn)管理目標(biāo)
1、確保中山市標(biāo)化、文明優(yōu)良工地，爭創(chuàng)廣東省標(biāo)化、文明優(yōu)良工地。
2、全年實(shí)現(xiàn)“五無”，即無死亡、無重傷、無火災(zāi)、無中毒、無坍塌事故發(fā)生。
3、輕傷頻率控制在3%。以內(nèi)。
4、根據(jù)jgj59-99評分標(biāo)準(zhǔn)，每次檢查得分在85分以上。
二、目標(biāo)的分解、考核規(guī)定及考核辦法
1、按照jgj59-99安全檢查標(biāo)準(zhǔn)，分為安全管理、文明施工、腳手架及“四口”防護(hù)、基坑支撐與模板工程、“三寶”、施工用電、物料提升機(jī)、塔吊、施工機(jī)共九項(xiàng)分項(xiàng)，并確定了每個(gè)分項(xiàng)的分值（見目標(biāo)實(shí)施網(wǎng)絡(luò)圖）。
2、每一分項(xiàng)落實(shí)了責(zé)任人、實(shí)施班組及實(shí)施人，按jgj59-99評分標(biāo)準(zhǔn)對每一班組及責(zé)任人進(jìn)行考核，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。從而降安全管理總體目標(biāo)由粗到細(xì)、由面到點(diǎn)，層層落實(shí)到每一班組及責(zé)任人。
3、根據(jù)項(xiàng)目部制定的每次檢查得分在85分以上的目標(biāo)，目標(biāo)考核分優(yōu)良、合格、不合格三個(gè)等級，對每一分項(xiàng)進(jìn)行檢查評分與考核。分項(xiàng)得分占分項(xiàng)滿分的85%以上的班組責(zé)任人評為優(yōu)良，75%以上的班組及責(zé)任人評為不合格。
項(xiàng)目部每月一次按jgj59-99評分標(biāo)準(zhǔn)對每一個(gè)班組及責(zé)任人進(jìn)行檢查評分、考核記錄?？己诉_(dá)到優(yōu)良等級的按規(guī)定給予獎(jiǎng)勵(lì)，不合格的按規(guī)定給予處罰。
第12篇 z公司生產(chǎn)部目標(biāo)管理獎(jiǎng)懲規(guī)定
某公司生產(chǎn)部目標(biāo)管理獎(jiǎng)懲規(guī)定
為了充分調(diào)動(dòng)廣大員工的工作積極性,引導(dǎo)員工緊緊圍繞提高勞動(dòng)生產(chǎn)效率,提高產(chǎn)量質(zhì)量,降低各種行為消耗,從而達(dá)到廣大員工隊(duì)伍精干高效,在提高公司經(jīng)營效益的同時(shí)提高員工工效之目的,特制定生產(chǎn)部車間管理規(guī)定。
一、成立生產(chǎn)部督導(dǎo)組:
1、督導(dǎo)組架構(gòu)
組長:zz
副組長:zz
組員:
2、督導(dǎo)組職責(zé):
a、定期不定期的召開生產(chǎn)工作形勢分析會(huì),針對生產(chǎn)過程中存在的不足,采取相應(yīng)策略。并做好會(huì)議記錄;
b、定期不定期的對生產(chǎn)部工作給予幫助指導(dǎo),端正工作態(tài)度,樹立主人翁意識(shí);
c、加大生產(chǎn)品種抽檢力度,每天抽檢不得少于二十包/人,原則上上午十包/人,下午十包/人,并認(rèn)真做好記錄;
d、督導(dǎo)組在抽檢中本著“公正、公平、公開”的原則,做到一視同仁,一碗水端平,不徇私情,從嚴(yán)要求;
e|、建立生產(chǎn)品種達(dá)標(biāo)抽檢記錄本,抽檢采取現(xiàn)場抽查,現(xiàn)場記錄,被抽檢人現(xiàn)場簽名認(rèn)證。
二、管理考核:
督導(dǎo)人員以當(dāng)月文明、安全生產(chǎn)檢查結(jié)果為依據(jù)來進(jìn)行獎(jiǎng)罰。除以文明、安全生產(chǎn)檢查為依據(jù)獎(jiǎng)罰之外,還有平時(shí)車間對輪班各項(xiàng)工作上獎(jiǎng)罰(產(chǎn)量完成情況、現(xiàn)場機(jī)臺(tái)清潔、勞動(dòng)紀(jì)律等)之總和來評定。
1、評比獎(jiǎng)項(xiàng)
優(yōu)秀:綜合評比之和達(dá)標(biāo)率最高者,獎(jiǎng)30-50元。
差:綜合評比之和達(dá)標(biāo)率最低者,罰30-60元。
2、評比標(biāo)準(zhǔn)
生產(chǎn)部主管:
a、要求及時(shí)準(zhǔn)確的掌握產(chǎn)量、產(chǎn)品達(dá)標(biāo)、考勤、工作態(tài)度、抽檢記錄、抽檢制度不健全等數(shù)據(jù),提供數(shù)據(jù)不及時(shí)的每次扣款5元,提供數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確的每項(xiàng)扣款5元。
b、管理工作不到位,如員工發(fā)生吵架斗毆、聚眾鬧事、帶頭罷工等事件,視其影響及后果處以150-200元罰款,情節(jié)嚴(yán)重的予以免職或辭退。
c、凡主管在工作中處事不公,生產(chǎn)員工可舉報(bào)投訴,一經(jīng)查明屬實(shí),將給予一定的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì),公司將為舉報(bào)者保守秘密。
生產(chǎn)部主管助理:
a、當(dāng)好生產(chǎn)部主管的助手,在積極完成本身工作的同時(shí),主動(dòng)協(xié)助生產(chǎn)部主管把好分裝產(chǎn)品品種達(dá)標(biāo)關(guān)。
b、利用工余時(shí)間做好同事遵章守紀(jì)思想引導(dǎo)工作,并以自身模范表率作用影響帶動(dòng)員工者,經(jīng)民主評義,公司測評為優(yōu)秀者給予一定的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。
3、生產(chǎn)分裝質(zhì)量考核:
a、生產(chǎn)部員工生產(chǎn)分裝品種,超過公司規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)的將依照現(xiàn)有規(guī)定進(jìn)行處罰,對影響較大、超標(biāo)嚴(yán)重的如分裝品種分別超0.5克以上者、抽檢員將對被抽檢者抽檢結(jié)果如實(shí)記錄,由被抽檢者筌名認(rèn)證;
b、對被抽檢品種分別按月累計(jì)進(jìn)行核算,超出部分由員工自我承擔(dān),公司按品種均價(jià)進(jìn)行賠償(扣除公司允許超標(biāo)范圍的數(shù)量);
c、以往計(jì)算方法,比如公司每月對所包裝品種,允許超標(biāo)5包/月,每包超標(biāo)多少克沒有具體規(guī)定;采取按包計(jì)算方法。每天抽檢十二包,上下午各六包,超標(biāo)五標(biāo)內(nèi)公司承擔(dān),超出部分按1元/包,給予處罰。此方法沒有起到良好的作用,給公司生產(chǎn)經(jīng)營造成了大大的經(jīng)濟(jì)損失。故此,此法從本規(guī)定頒發(fā)之日起廢止。
d、新的處罰標(biāo)準(zhǔn)為:10包以內(nèi)為優(yōu)秀,給予獎(jiǎng)勵(lì)30元,超過規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)包數(shù),每包扣款1元;15包以內(nèi)為良好,超過規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)包數(shù),每包扣款1.5元;15包以上為差,超過規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)報(bào)數(shù),每包扣款2元。
4、生產(chǎn)打包考核:
(1)成包數(shù)量符合要求,否則每箱每缺一條扣5元。
(2)包裝箱、掛條要符合要求,否則每條每缺(多)一包扣5-10元。
(3)品種裝錯(cuò)箱每箱扣10-15元,造成錯(cuò)支的經(jīng)查出扣10-15元,產(chǎn)生嚴(yán)重后果的按公司有關(guān)規(guī)定另行處理。
(4)成包封箱及時(shí),并按規(guī)定擺放整齊,否則每次扣5-10元。
5、地面清掃:
(1)按照操作要求清掃地面,不按要求每次扣5元。
(2)及時(shí)清掃地面,保持地面整潔,地面不清潔每處扣5元。
(2)打包品種箱要擺放整齊,并按現(xiàn)行要求位置安放,否則每次扣5元。
(3)品種搬錯(cuò)每次扣5元。
(4)在運(yùn)送過程中注意安全,不得碰傷人員或損壞產(chǎn)品、設(shè)備,否則按事故損失賠償。
(5)在運(yùn)送過程中掉地的要及時(shí)撿起并將表面處理干凈,否則每發(fā)現(xiàn)一次扣5元。
6、其它考核:
組織紀(jì)律考核:對車間指派或公司臨時(shí)安排的各項(xiàng)合理任務(wù)必須按要求完成,否則每次扣10--20元。
勞動(dòng)紀(jì)律考核:遲到、早退、組中成員無特情無故脫崗,每次扣10--20元,開會(huì)遲到每次扣5--10元,開會(huì)無故不到的每次扣10--20元,無故曠工第一次批評教育,第二次按行政管理規(guī)定執(zhí)行。
考勤表、考核遲交或出差錯(cuò),每次扣款按現(xiàn)行規(guī)定執(zhí)行。
對生產(chǎn)部人員對車間質(zhì)量、產(chǎn)量、技術(shù)革新、節(jié)能降耗提出合理化建議采用后取得成效;在組織生產(chǎn)、人員安排等方面表現(xiàn)突出的管理人員,經(jīng)生產(chǎn)部和公司對其成果確認(rèn)后,報(bào)請公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn),視貢獻(xiàn)大小給予100-200元獎(jiǎng)勵(lì)。
三、目標(biāo)管理獎(jiǎng)懲要求:
1、通過目標(biāo)管理考核將公司與部門、員工個(gè)人目標(biāo)緊密聯(lián)系在一起,發(fā)掘員工潛力,激發(fā)全員高質(zhì)、高效工作的積極性、自主性和創(chuàng)造性,通過對員工個(gè)人或群體的行為、勞動(dòng)態(tài)度和工作業(yè)績,以及綜合素質(zhì)進(jìn)行全面的監(jiān)測、考核、分析和評價(jià),規(guī)范員工和組織的行為
2、加強(qiáng)對目標(biāo)管理獎(jiǎng)懲的學(xué)習(xí),明白目標(biāo)管理獎(jiǎng)懲,只是手段并非目的,其真正目的是通過不斷改善組織管理氛圍,提高組織效率。
3、為了使這項(xiàng)工作落實(shí)到實(shí)處,公司提出的要求,生產(chǎn)部要把目標(biāo)管理獎(jiǎng)懲真正落實(shí)到每一人、每一道工序,使公司走向持續(xù)發(fā)展軌道。
第13篇 甲供材料控制目標(biāo)管理規(guī)定
甲供材料控制目標(biāo)管理規(guī)定
為進(jìn)一步規(guī)范及加強(qiáng)工程建設(shè)過程中的材料管理,規(guī)范工作流程,從材料設(shè)備選用、合同、計(jì)劃、驗(yàn)收、保管、結(jié)算等進(jìn)行全過程管理,使材料得到有效監(jiān)控,能真實(shí)反映材料成本、最終實(shí)現(xiàn)公司經(jīng)濟(jì)效益的提高,特制定本管理規(guī)定。
部門職責(zé)
1、造價(jià)部負(fù)責(zé)本辦法的制訂、修改、解釋、指導(dǎo)、監(jiān)督檢查。
2、總師辦、工程部、造價(jià)部負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行本管理細(xì)則。
3、總師辦職責(zé):從建筑設(shè)計(jì)角度考慮,提出采購材料(設(shè)備)在美觀及使用功能等方面的要求,并提供技術(shù)參數(shù)及驗(yàn)收規(guī)范。
4、工程部職責(zé):
4.1、負(fù)責(zé)甲供材料(設(shè)備)的采購資料準(zhǔn)備、采購實(shí)施、組織驗(yàn)收以及檢查。
4.2、邀請三至五家供應(yīng)商進(jìn)行招投標(biāo),并封樣存至倉庫,做好標(biāo)識(shí)。
4.3、工地辦主任應(yīng)要求施工單位上交材料設(shè)備使用計(jì)劃,同時(shí)考慮生產(chǎn)周期,由主辦工程師編制月度《甲供材料(設(shè)備)采購工作計(jì)劃》
4.4、書面通知材料商按照合同進(jìn)行按時(shí)按質(zhì)供貨4.5現(xiàn)場工程師組織總包、監(jiān)理、標(biāo)段施工單位對進(jìn)場材料進(jìn)行驗(yàn)收、檢查,并將材料進(jìn)場驗(yàn)收簽字匯總后送至造價(jià)部
4.6、工程竣工掃尾階段,現(xiàn)場工程師組織相關(guān)單位對現(xiàn)場材料進(jìn)行盤點(diǎn),缺貨或多余材料,應(yīng)及時(shí)通知材料商。
5、造價(jià)部職責(zé):
5.1、依據(jù)工程部提供的材料設(shè)備采購計(jì)劃,與圖紙預(yù)算量進(jìn)行比較及總量控制,并進(jìn)行市場價(jià)格調(diào)查;
5.2參與工程部招標(biāo)、評標(biāo)工作,從性價(jià)比等方面提出評標(biāo)意見;
5.3依據(jù)圖紙及規(guī)范,聯(lián)合工程部、總包、監(jiān)理、標(biāo)段單位對第一批進(jìn)行材料進(jìn)行驗(yàn)收,包含規(guī)格、型號(hào)、大小、尺寸、厚度、數(shù)量等方面,工程施工過程中并進(jìn)行材料抽查。
5.4、依據(jù)工程部及材料供貨商提交的結(jié)算資料,進(jìn)行分類、匯總、統(tǒng)計(jì),并及時(shí)將月度材料供貨情況及金額上報(bào)上級領(lǐng)導(dǎo)。
5.5、及時(shí)對甲供材料的預(yù)算量、供貨量、實(shí)際結(jié)算量進(jìn)行分析,并將分析結(jié)果匯報(bào)上級領(lǐng)導(dǎo)。
5.6、對抽查不合格的材料,造價(jià)部取樣封存,責(zé)成材料商退貨,造成損失及情況嚴(yán)重,請示公司領(lǐng)導(dǎo)給予罰款或解除合同。
第14篇 安全生產(chǎn)目標(biāo)管理規(guī)定
一、總? 則
1、為進(jìn)一步落實(shí)各級人員安全生產(chǎn)責(zé)任，充分調(diào)動(dòng)全體員工安全生產(chǎn)積極性，確保人身和設(shè)備安全，特制定本辦法。
2、各單位實(shí)行安全生產(chǎn)目標(biāo)管理，貫徹安全生產(chǎn)目標(biāo)分級控制、以責(zé)論處、獎(jiǎng)罰對應(yīng)的原則。
3、本規(guī)定適用于__發(fā)電廠各單位、解釋權(quán)歸廠部；本規(guī)定自下發(fā)之日起執(zhí)行，原《安全生產(chǎn)目標(biāo)管理規(guī)定》自2004年8月1日起廢止。
二、安全生產(chǎn)控制指標(biāo)
1、不發(fā)生人身重傷及以上事故
2、不發(fā)生設(shè)備損壞事故
3、不發(fā)生本單位責(zé)任的電網(wǎng)事故
4、不發(fā)生本單位責(zé)任的全廠停電事故
5、不發(fā)生火災(zāi)及爆炸事故
6、不發(fā)生環(huán)境污染事故
7、不發(fā)生重大交通事故
8、不發(fā)生惡性誤操作事故
9、控制一類障礙、二類障礙在指標(biāo)范圍
10、“兩票”合格率100%
11、杜絕“三違”現(xiàn)象的發(fā)生
三、安全目標(biāo)獎(jiǎng)獎(jiǎng)勵(lì)辦法
1、廠部將煤電公司核定的全年安全生產(chǎn)目標(biāo)獎(jiǎng)分解到每個(gè)月，取消平均分配。
2、廠部根據(jù)各單位、各級管理人員控制指標(biāo)和安全生產(chǎn)職責(zé)來分配月度安全獎(jiǎng)。
3、廠部在每月的安全例會(huì)上根據(jù)安全生產(chǎn)指標(biāo)的控制和完成情況來兌現(xiàn)獎(jiǎng)勵(lì)。
4.1、各班長的月度安全獎(jiǎng)原則上由各專業(yè)根據(jù)各班組當(dāng)月安全生產(chǎn)業(yè)績來分配、發(fā)放。
4.2、如果所在班組未完成月度控制指標(biāo)，那么該班長的月度安全獎(jiǎng)由廠部根據(jù)連帶責(zé)任直接核定。
5、不允許部門、專業(yè)對班組的安全生產(chǎn)獎(jiǎng)進(jìn)行二次分配。
6、各單位、各級管理人員的控制指標(biāo)和月度安全生產(chǎn)獎(jiǎng)勵(lì)金額見附表。
四、安全目標(biāo)獎(jiǎng)扣除辦法
1、當(dāng)月未完成安全生產(chǎn)控制指標(biāo)，扣除相關(guān)單位、相關(guān)管理人員的月度安全獎(jiǎng)。
2、根據(jù)各級管理人員自身職責(zé)和分管范圍，對發(fā)生的不安全事件實(shí)施縱向連帶考核。
3、扣除細(xì)則
3.1、發(fā)生控制指標(biāo)中第1-8項(xiàng)的重大事故
3.1.1、扣除主要責(zé)任者全年的月度安全獎(jiǎng)（責(zé)任者如為班組成員，月獎(jiǎng)為班組月獎(jiǎng)的平均值；責(zé)任者如為管理人員，月獎(jiǎng)為本人當(dāng)月安全獎(jiǎng)。下同）
3.1.2、視情節(jié)扣除事故責(zé)任車間三至六個(gè)月的月度安全獎(jiǎng)。
3.1.3、扣除次要責(zé)任者、事故責(zé)任部門管理人員、廠部管理人員六個(gè)月的月度安全獎(jiǎng)。
3.2、發(fā)生一般事故和一類障礙
3.2.1、扣除主要責(zé)任者三個(gè)月的月度安全獎(jiǎng)。
3.2.2、扣除次要責(zé)任者、責(zé)任班組、班長（包括值長、調(diào)度，下同）、責(zé)任車間及部門管理人員、廠部管理人員的當(dāng)月安全獎(jiǎng)。
3.3、發(fā)生人身輕傷事故
3.3.1、扣除主要責(zé)任者三個(gè)月的月度安全獎(jiǎng)。
3.3.2、扣除次要責(zé)任者、事故發(fā)生班組和班長的當(dāng)月安全獎(jiǎng)。
3.3.3、扣除事故發(fā)生車間、部門第一安全責(zé)任人的當(dāng)月安全獎(jiǎng)。
3.3.4、扣除發(fā)生部門安全專工和安監(jiān)科的當(dāng)月安全獎(jiǎng)。
3.4、發(fā)生二類障礙（包括誤操作）
3.4.1、扣除責(zé)任班組和班長當(dāng)月安全獎(jiǎng)。
3.4.2、有指標(biāo)的單位，車間管理人員、部門主任、生技科相應(yīng)專業(yè)專工的月度安全獎(jiǎng)按比例扣除。
3.4.3、無指標(biāo)的單位，車間管理人員、部門主任、生技科相應(yīng)專業(yè)專工的月度安全獎(jiǎng)全部扣除。
3.4.4、有一個(gè)車間實(shí)際發(fā)生數(shù)超標(biāo)，車間管理人員、部門主任、生技科相應(yīng)專業(yè)專工的月度安全獎(jiǎng)全部扣除。
3.5、發(fā)生異常事件
3.5.1、有指標(biāo)的單位，責(zé)任班組和班長的當(dāng)月安全獎(jiǎng)按指標(biāo)比例扣除；無指標(biāo)的單位，責(zé)任班組和班長的當(dāng)月安全獎(jiǎng)全部扣除。
3.5.2、車間有兩個(gè)或兩個(gè)以上班組的異常事件超標(biāo)，車間管理人員的當(dāng)月安全獎(jiǎng)全部扣除，生技科相應(yīng)專業(yè)專工的月度安全獎(jiǎng)扣除50% 。
3.5.3、部門有兩個(gè)或兩個(gè)以上車間的異常事件超標(biāo)，部門主任的當(dāng)月安全獎(jiǎng)全部扣除。
3.5.4、原因相同、結(jié)果相同的異常事件，在一個(gè)月內(nèi)由于未積極采取有效措施而重復(fù)發(fā)生（同一設(shè)備），最后一次按照二類障礙統(tǒng)計(jì)、考核。
3.6、發(fā)生“三違”事件或“兩票合格率”未達(dá)到100%
3.6.1、發(fā)生班組、班長和車間管理人員的當(dāng)月安全獎(jiǎng)全部扣除。
3.6.2、部門有兩次“三違”事件或兩個(gè)班組“兩票合格率”未達(dá)到100%，部門管理人員的當(dāng)月安全獎(jiǎng)全部扣除，安監(jiān)科人員的月度安全獎(jiǎng)扣除50%。
3.6.3、有兩個(gè)或兩個(gè)以上部門都發(fā)生了以上情況，安監(jiān)科人員的月度安全獎(jiǎng)全部扣除。
3.7、全廠特種班組控制的指標(biāo)有一項(xiàng)未完成，該班組和班長的當(dāng)月安全獎(jiǎng)全部扣除。
3.8、全廠運(yùn)行班組控制的指標(biāo)（除事故、誤操作、三違、兩票合格率以外的指標(biāo)）
3.8.1、有一項(xiàng)未完成，該班組和班長的當(dāng)月安全獎(jiǎng)全部扣除。
3.8.2、車間有兩個(gè)或兩個(gè)以上班組未完成指標(biāo)，車間管理人員的當(dāng)月安全獎(jiǎng)全部扣除。
3.8.3、部門有兩個(gè)或兩個(gè)以上車間未完成指標(biāo)，部門管理人員的當(dāng)月安全獎(jiǎng)全部扣除。
3.8.4、運(yùn)行單位發(fā)生的事故、誤操作、三違、兩票合格率，執(zhí)行第3.1、3.2、3.3、3.4、3.6 條規(guī)定。
五、附則
1、本規(guī)定中有關(guān)事故、一類障礙、誤操作的定性，按《電業(yè)生產(chǎn)事故調(diào)查規(guī)程》有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。事故的認(rèn)定，以調(diào)查組的事故報(bào)告結(jié)論為準(zhǔn)。
2、二類障礙確定標(biāo)準(zhǔn)：
2.1、事件發(fā)生的后果引起機(jī)組異常運(yùn)行或危及機(jī)組的安全可靠性。
2.2、事件發(fā)生的后果引起機(jī)組降負(fù)荷。
2.3、主要輔助設(shè)備或影響機(jī)組運(yùn)行的公用系統(tǒng)設(shè)備，被迫停止運(yùn)行、非計(jì)劃檢修、停止備用、計(jì)劃檢修延期超過8小時(shí)。
2.4、機(jī)組的主要監(jiān)測儀表、保護(hù)、安全自動(dòng)裝置因故退出運(yùn)行8小時(shí)以上。
2.5、運(yùn)行機(jī)組的主要參數(shù)值超過規(guī)程所規(guī)定的允許范圍達(dá)30分鐘。
2.6、生產(chǎn)設(shè)備、運(yùn)輸工具損壞，化學(xué)用品泄漏等，經(jīng)濟(jì)損失達(dá)5萬元及以上的。
2.7、生產(chǎn)設(shè)備、廠區(qū)建筑發(fā)生火災(zāi)，經(jīng)濟(jì)損失達(dá)5千元及以上。
3、異常確定標(biāo)準(zhǔn)：使設(shè)備喪失機(jī)能不能運(yùn)行，但未達(dá)到二類障礙。
4、三違：
4.1、作業(yè)性違章——指在電力工程設(shè)計(jì)、施工、生產(chǎn)過程中，不遵守國家、行業(yè)以及集團(tuán)公司所頒發(fā)的各項(xiàng)規(guī)定、制度和反事故措施，違反保證安全的各項(xiàng)規(guī)定、制度及措施的一切不安全行為。如酒后登高、違章使用器具；擺放物品是否標(biāo)準(zhǔn)、物體是否牢固、是否影響安全通行；與作業(yè)一同出現(xiàn)的票據(jù)、措施等違反規(guī)定。
4.2、裝置性違章——指工作現(xiàn)場的環(huán)境、設(shè)備、設(shè)施及工器具不符合國家、行業(yè)、集團(tuán)公司有關(guān)規(guī)定、反事故措施和保證人身安全的各項(xiàng)規(guī)定及技術(shù)措施的要求，不能保證人身和設(shè)備安全的一切不安全狀態(tài)。
4.3、管理性違章——從事電力設(shè)計(jì)、施工、物資、生產(chǎn)工作的各級行政、技術(shù)管理人員，不按國家、行業(yè)、集團(tuán)公司有關(guān)規(guī)定和反事故措施，結(jié)合本單位、本部門實(shí)際制定有關(guān)規(guī)程、制度和措施并組織實(shí)施的行為。
5、責(zé)任事故：指由于工作人員的違章和瀆職行為而造成的事故。
第15篇 企業(yè)本年度安全生產(chǎn)管理目標(biāo)規(guī)定
1、傷亡事故控制指標(biāo):全公司各(項(xiàng)目)部施工現(xiàn)場杜絕重傷以上重大傷亡事故,輕傷事故頻率控制在職‰以內(nèi)。
2、安全生產(chǎn)、文明施工創(chuàng)優(yōu)(計(jì)劃)目標(biāo)
(1)、安全達(dá)標(biāo):全公司所有(項(xiàng)目部)施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)按jgj59-66《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》檢查,必須達(dá)到合格水平,安全達(dá)標(biāo)優(yōu)良率要達(dá)到省、市建筑行政主管部門的規(guī)定。
(2)、文明施工:全公司所有(項(xiàng)目部)施工現(xiàn)場文明施工按jgj59-99《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》中“文明施工”要求檢查,必須達(dá)到合格水平以上,項(xiàng)目工程建筑面積在5000㎡以上的施工現(xiàn)場達(dá)到優(yōu)秀文明工地力爭達(dá)到%。
3、全年力爭實(shí)現(xiàn)無重大機(jī)械事故、重大火災(zāi)事故、爆炸事故、直接經(jīng)濟(jì)損失控制萬元以內(nèi)。
為確保上述目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),公司上、下要著力抓好以下五方面工作:
(1)、全面落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制,依法強(qiáng)化工程安全監(jiān)督管理;
(2)、廣泛開展達(dá)標(biāo)創(chuàng)優(yōu)活動(dòng),進(jìn)一步強(qiáng)化安全達(dá)標(biāo)、文明施工管理;
(3)、突出重點(diǎn),深入開展安全專項(xiàng)整治工作;
(4)、深入加強(qiáng)教育培訓(xùn)工作,進(jìn)一步提高企業(yè)全員安全素質(zhì);
(5)、積極開展有效預(yù)防,深入推進(jìn)意外傷害保險(xiǎn)工作。
各(項(xiàng)目部)施工現(xiàn)場要根據(jù)公司總體工作臺(tái)目標(biāo),進(jìn)行層層分解,將目標(biāo)責(zé)任落實(shí)班組、落實(shí)到人,并制定出獎(jiǎng)罰辦法,嚴(yán)格執(zhí)行獎(jiǎng)罰制度,爭取實(shí)現(xiàn)公司制訂的安全生產(chǎn)目標(biāo),確保全公司實(shí)現(xiàn)全年安全生產(chǎn)無事故。
