施工項目管理職責(zé)9篇

第1篇 施工項目安全生產(chǎn)管理領(lǐng)導(dǎo)小組職責(zé)

1、建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制,檢查、考核項目經(jīng)理部各領(lǐng)導(dǎo)、各部門、各分部安全生產(chǎn)責(zé)任制落實情況。

2、確定安全生產(chǎn)管理方針和目標。

3、審定項目安全生產(chǎn)管理辦法。

4、定期組織安全生產(chǎn)檢查,組織安全生產(chǎn)專題會議,協(xié)調(diào)布置安全生產(chǎn)工作。

5、按有關(guān)規(guī)定,組織編報工程建設(shè)安全生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案。

6、依照國家有關(guān)安全生產(chǎn)法律法規(guī)的規(guī)定,及時上報安全生產(chǎn)事故情況,積極配合安全生產(chǎn)事故的調(diào)查。

第2篇 施工項目經(jīng)理安全管理職責(zé)

1項目經(jīng)理是本施工項目安全施工第一責(zé)任者，對施工項目安全全過程負全面的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。

2在組織與指揮安全施工過程中，執(zhí)行國家規(guī)定的勞動保護政策、法令。貫徹公司有關(guān)安全工作制度，領(lǐng)導(dǎo)和支持施工安全員工作。指導(dǎo)和督促職工執(zhí)行各項安全規(guī)章制度，糾正違章作業(yè)現(xiàn)象，及時消除不安全因素。

3對新工人進行崗前安全教育，督促職工正確使用防護用具。

4發(fā)生事故立即報告上級領(lǐng)導(dǎo)和安全部門，保護現(xiàn)場并參加施工調(diào)查分析。

5組織本項目安全檢查和安全教育。認真組織與檢查每周一次的安全日活動。在公司施工中實現(xiàn)防范事故措施，發(fā)現(xiàn)公司生產(chǎn)施工中有不安全情況要立即制止上報。

6對其項目施工人員在工作中的安全、健康負責(zé)。

7安排落實施工安全各項技術(shù)資料, 負責(zé)制訂對各工種及各設(shè)備的安全總要求,并確保在項目開工前或設(shè)備進場安裝前向施工單位簽發(fā)。

8有權(quán)拒絕其他任何的違章指揮，遇到事故險情時，有權(quán)指揮工作人員撤離現(xiàn)場。

第3篇 施工項目管理人員安全管理職責(zé)

1、對其管理的單位工程范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)、文明施工全面負責(zé);

2、嚴格執(zhí)行制定的安全施工方案,按照施工技術(shù)措施和安全技術(shù)操作規(guī)程的要求,結(jié)合負責(zé)施工的工程特點,以書面方式逐條向施工班組進行安全技術(shù)交底,履行簽字手續(xù),做好記錄;

3、檢查施工人員執(zhí)行安全技術(shù)操作規(guī)程的情況,制止不顧人身安全、違章蠻干的行為;

4、參加管轄范圍內(nèi)的機械設(shè)備、電力設(shè)施、安全防護設(shè)施和消防設(shè)施的驗收,并負責(zé)對設(shè)施的完好情況進行過程監(jiān)控;

5、參加項目安全生產(chǎn)、文明施工檢查,對管轄范圍內(nèi)的安全隱患制訂整改措施并落實;

6、在危險性較大工程施工中,負責(zé)現(xiàn)場指導(dǎo)和監(jiān)督;

7、發(fā)生安全生產(chǎn)事故,要立即向項目經(jīng)理報告,組織搶救傷員和人員疏散,并保護好現(xiàn)場,配合事故調(diào)查和處理,認真落實防范措施。

第4篇 施工項目機械管理部門機械安全管理職責(zé)

施工項目部必須根據(jù)其承建工程規(guī)模和施工現(xiàn)場使用機械設(shè)備數(shù)量設(shè)置設(shè)備管理部門或機械專責(zé)管理人員。

1、 負責(zé)制定適合本項目部的機械安全管理細則，建立機械安全管理體系和機械安全崗位責(zé)任制；將機械安全目標細化分解成具體的機械安全指標，并進行考核。

2、 負責(zé)對進入施工現(xiàn)場的起重機械（包括整機、待安裝機械零部件）和機具的安全狀況的準入檢查，以及取得檢驗合格證的審查，并建立機械準入臺帳。

3、 負責(zé)對進入現(xiàn)場的起重機械作業(yè)人員的資格審查和核實；負責(zé)對起重機械安拆隊伍資質(zhì)的審查，并建立起重機械作業(yè)人員臺帳。

4、 掌握現(xiàn)場起重機械數(shù)量、分布和安全技術(shù)狀況；掌握現(xiàn)場起重機械作業(yè)人員數(shù)量和持證上崗狀況，實施動態(tài)管理。

5、 負責(zé)或參與起重機械安拆作業(yè)指導(dǎo)書的審查、安裝告知工作，并留存相關(guān)資料。

6、 負責(zé)現(xiàn)場機械的巡檢；組織機械的月度安全檢查，以及整改驗收，作好有關(guān)記錄和小結(jié)；對起重機械重要作業(yè)和安拆關(guān)鍵工序、安拆交底等進行旁站監(jiān)督并作好記錄。

7、 負責(zé)組織編制現(xiàn)場機械危害辨識、防范措施、機械事故專項應(yīng)急預(yù)案及演練。

8、 負責(zé)機械有關(guān)文件、臺帳、記錄和資料的管理和備查。

9、 項目部交辦其他工作（如調(diào)度、租賃、維修等）。

第5篇 施工項目經(jīng)營管理職責(zé)、內(nèi)容

施工項目的經(jīng)營管理職責(zé)、內(nèi)容

1、施工項目的經(jīng)營管理是在項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下,執(zhí)行公司經(jīng)營部的指令,具體落實施工經(jīng)營管理的各項要求。

2、管理職責(zé)

2.1遵守《中華人民共和國合同法》和《中華人民共和國建筑法》,認真貫徹《建筑工程項目管理規(guī)范》(gb/t50326-2006)和公司編制的《合同履行要點》,并按照《企業(yè)管理大綱》的要求,履行項目的各項管理目標和工作要求。

2.2對施工總承包合同履行過程中發(fā)生的問題及時報告公司經(jīng)營部及相關(guān)業(yè)務(wù)部門, 如需簽訂變更施工總承包合同(補充協(xié)議)的,配合公司經(jīng)營部做好合同變更工作。

2.3 對專業(yè)分包、勞務(wù)分包、項目采購等合同履行過程中發(fā)生的問題及時報告公司生產(chǎn)資源部及相關(guān)業(yè)務(wù)部門。如需簽訂變更專業(yè)分包、勞務(wù)分包、項目采購等合同(補充協(xié)議)的,配合公司生產(chǎn)資源部做好合同變更工作。

2.4 做好施工總承包合同、勞務(wù)分包合同的合同備案及核銷工作。

3、工作內(nèi)容

3.1 施工準備階段

3.1.1 參與公司組織的施工總承包合同的編制與簽訂。

3.1.2 在經(jīng)營部根據(jù)生效的施工總承包合同進行網(wǎng)上登記后,應(yīng)業(yè)主委托,項目經(jīng)理部負責(zé)到工程項目所在地的建管部門辦理總承包合同備案手續(xù)。備案手冊原則上存放于經(jīng)營部。

3.1.3 參與公司組織的施工分包合同(施工協(xié)議書)、專業(yè)分包合同、勞務(wù)分包合同的編制與簽訂。

3.1.4在經(jīng)營部根據(jù)生效的專業(yè)分包合同、勞務(wù)分包合同進行網(wǎng)上登記后,項目經(jīng)理部負責(zé)到工程項目所在地的建管部門辦理分包合同備案手續(xù)。

3.1.5落實人員(包括該項目分包方的相關(guān)人員)參加由經(jīng)營部召集的項目交底會議,并保存會議紀要復(fù)印件。

3.2施工階段

3.2.1在施工過程中發(fā)生因合同主體、工作量增減、工期變化等涉及到需要對總承包合同進行變更的情況時,應(yīng)及時向業(yè)主和經(jīng)營部提出書面報告,并附上原始記錄。

3.2.2參與總承包合同變更資料的編制和與業(yè)主的洽談。

3.2.3按生效的總承包合同補充協(xié)議落實相關(guān)的條款,并參與分包合同中相應(yīng)條款變更的洽談.

3.2.4在施工過程中因分包合同主體,合同約定條款發(fā)生變化,涉及到需要對分包合同進行變更時,應(yīng)及時向經(jīng)營部提出書面報告, 并附上原始記錄。

3.2.5參與分包合同變更資料的編制和與分包方的洽談。

3.2.6按生效的分包合同補充協(xié)議落實相關(guān)的條款。

3.3竣工階段

工程竣工后,項目經(jīng)理部負責(zé)到工程項目所在地的建管部門辦理施工總承包合同、專業(yè)分包合同、勞務(wù)合同等合同的核銷。

特別提示:

在施工過程中要密切關(guān)注合同履行情況的變化,及時辦理相關(guān)手續(xù),做好原始資料的收集整理。

第6篇 施工項目物資管理員質(zhì)量職責(zé)

工程項目物資管理員質(zhì)量職責(zé)

(1)負責(zé)收集整理有關(guān)物資分供方/中間商的資料報公司工程部。

(2)負責(zé)在合格物資分供方/中間商名錄范圍內(nèi)采購批量a類物資。

(3)對顧客提供的產(chǎn)品建立收、發(fā)、存臺帳并做好核對工作。

(4)負責(zé)規(guī)定物資的檢驗、試驗和復(fù)試工作。

(5)負責(zé)物資的搬運、貯存、保管等工作。

(6)在采購、使用物資、機械設(shè)備時,應(yīng)檢驗其是否符合環(huán)境保護,職業(yè)健康安全要求。

第7篇 深基坑施工項目部管理職責(zé)

深基坑施工項目部管理職責(zé)

1、項目經(jīng)理

⑴主持策劃項目組織機構(gòu),協(xié)調(diào)、安排項目部各類生產(chǎn)要素,保證提供項目部管理體系運行所需的資源;策劃項目質(zhì)量保證體系的建立、完善和項目質(zhì)量持續(xù)改進。

⑵主持確立項目質(zhì)量方針和質(zhì)量目標。制定規(guī)章制度,明確部門質(zhì)量管理職責(zé),并組織考核,保證目標實現(xiàn)。

⑶確保依據(jù)項目質(zhì)量管理程序進行施工和過程控制。

⑷組織竣工驗收,安排、組織移交事宜。

⑸按項目質(zhì)量保證體系要求確立培訓(xùn)方針,監(jiān)督落實。

2、項目副經(jīng)理

⑴協(xié)助項目經(jīng)理主持日常管理工作。

⑵負責(zé)質(zhì)量體系采購和需方提供產(chǎn)品控制相關(guān)工作。

⑶協(xié)助項目經(jīng)理,具體負責(zé)施工控制工作。

⑷落實對項目竣工驗收前產(chǎn)品保護和移交后服務(wù)工作。

⑸協(xié)助落實組織竣工驗收手續(xù),并安排組織移交事宜。

3、項目工程師

⑴在項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下,全面主持項目技術(shù)管理和質(zhì)量管理工作;

⑵組織貫徹落實國家、行業(yè)的有關(guān)工程技術(shù)與質(zhì)量等法律法規(guī)、標準規(guī)范;

⑶參加施工方案的討論和審定,負責(zé)施工方案和工藝標準的確定。

⑷主持項目施工組織設(shè)計的編制。

⑸組織編制、審核、落實項目質(zhì)量保證計劃;

⑹負責(zé)項目工程質(zhì)量管理,監(jiān)督、組織項目質(zhì)量檢查工作,落實不合格品整改工作。

⑺協(xié)助項目施工設(shè)備和設(shè)施的選用,保證項目質(zhì)量能力的最大發(fā)揮。

⑻按項目施工要求,編制項目技術(shù)標準、驗收規(guī)范目錄,保證有效性,確保工程符合規(guī)范要求。

⑼負責(zé)項目質(zhì)量記錄按質(zhì)量計劃要求實施。

⑽制定水泥、水泥土試塊、砼試塊、鋼筋原材料等檢測試計劃,并組織落實。

⑾負責(zé)統(tǒng)計技術(shù)在項目的應(yīng)用,包括統(tǒng)計技術(shù)的確定和實施

⑿主持項目重大技術(shù)問題的攻關(guān),組織qc小組活動,包括選題和活動按pdca循環(huán)展開。

第8篇 施工項目安全管理職責(zé)

我公司對本標段工程安全管理實行層層負責(zé)制,項目經(jīng)理、總工程師、安檢工程師、安檢人員按相應(yīng)職責(zé)、管理權(quán)限簽訂施工安全責(zé)任狀,確保安全保證措施得到層層落實。

1 項目經(jīng)理安全管理職責(zé)

貫徹執(zhí)行國家、建設(shè)部及省市、地方政府相關(guān)安全法規(guī)要求,對本標段工程安全管理負主要領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。根據(jù)項目安全目標,組織開展安全活動。

主持全面安全管理工作,推進各項安全活動正常開展,確保安全目標實現(xiàn);督促安全質(zhì)量監(jiān)察部落實安全保證體系的執(zhí)行,處理建設(shè)單位或監(jiān)理工程師提出的有關(guān)安全方面的要求,對不符合安全要求的工作,有權(quán)責(zé)令其停工或返工,并督促檢查處理方案和糾正預(yù)防措施;

負責(zé)對本標段安全管理配備足夠的人力、資金、設(shè)備、物資資源,保證安全保證體系在本標段工程中有效地運行;

健全安全生產(chǎn)獎勵機制,對在安全工作中成績突出的單位和個人進行獎勵,對安全達不到安全目標要求的施工單位和個人進行處罰,并將安全管理作為考核單位和個人的重要內(nèi)容。

2 總工程師安全管理職責(zé)

貫徹執(zhí)行國家、建設(shè)部及省市、地方政府關(guān)于本項目安全法規(guī)、政策要求,對本標段安全目標的實現(xiàn)負全面督察責(zé)任,協(xié)助項目經(jīng)理進行安全管理活動;

負責(zé)制定安全生產(chǎn)獎罰辦法并檢查落實,組織安檢人員定期進行安全生產(chǎn)檢查,先進經(jīng)驗交流活動,并相應(yīng)開展評比活動;

負責(zé)安全管理檢查記錄的檢查和審核;

負責(zé)組織、協(xié)調(diào)和督促處理跨地區(qū)的安全質(zhì)量爭端問題。

3 安檢工程師管理職責(zé)

貫徹執(zhí)行國家、建設(shè)部及省市、地方政府關(guān)于本項目安全法規(guī)、政策要求,參與安全管理制度、計劃的制訂和修改,負責(zé)安全保證體系的落實工作,負責(zé)制定內(nèi)部安全檢查工作程序及細則;

負責(zé)對現(xiàn)場工程施工的安全自檢工作,對施工工序的安全性進行檢查和控制,填報工程安全檢查證,配合監(jiān)理工程師作好安全檢查及控制工作;

負責(zé)傳達和落實上級部門、建設(shè)、監(jiān)理等單位的安全文件;

負責(zé)工程安全管理的檢驗和評比工作,負責(zé)不符合安全保證體系措施的行為的處置方案及其糾正預(yù)防措施的制定和落實;

負責(zé)協(xié)調(diào)、解決跨作業(yè)隊的安全質(zhì)量爭端問題;

填報安全月報、季報、年報、編寫安檢記錄,以及總結(jié)交流安全生產(chǎn)管理經(jīng)驗。

4 施工作業(yè)隊長質(zhì)量管理職責(zé)對管內(nèi)工程安全生產(chǎn)負直接責(zé)任,負責(zé)落實職工的安全培訓(xùn)及安全教育,為工程隊的安全體系配備必需的資源;

負責(zé)施工生產(chǎn)安全,督促安全管理人員落實施工安全規(guī)程、施工安全細則。對施工現(xiàn)場的安全問題,督促組織技術(shù)、安全管理人員解決;

第9篇 道路施工項目管理職責(zé)

道路施工項目管理職責(zé)

(1)項目經(jīng)理:主持全面工做,全面履行項目合同,對工程質(zhì)量、安全、工期和成本控制全面負責(zé),負責(zé)項目經(jīng)理部內(nèi)部行政管理工做,包括人員調(diào)配、財務(wù)管理和對外協(xié)調(diào)等,主管經(jīng)營財務(wù)部、辦公室。

(2)生產(chǎn)副經(jīng)理:主抓安全生產(chǎn)、質(zhì)量、文明施工、生產(chǎn)進度、資源配置和隊伍管理,負責(zé)組織指揮施工生產(chǎn)、各生產(chǎn)單位的接口界面協(xié)調(diào)和內(nèi)部考核。

(3)總工程師:主抓施工技術(shù)方案工做和質(zhì)量控制,并負責(zé)與監(jiān)理單位、設(shè)計單位、質(zhì)檢站和建設(shè)單位的協(xié)調(diào)工做,分管工程技術(shù)部。

(4)工程技術(shù)部:工程技術(shù)部負責(zé)項目的日常技術(shù)管理、安全質(zhì)量管理、技術(shù)資料和技術(shù)檔案的管理工做,負責(zé)材料、試件的取樣,制樣和送檢,負責(zé)測量工做。組織編寫實施性施工組織設(shè)計,檢查、指導(dǎo)現(xiàn)場的技術(shù)工做,組織重點技術(shù)問題攻關(guān),掌握各生產(chǎn)單位的施工進度情況并提出改進措施。

(5)安質(zhì)部:主要負責(zé)工程日常安全、質(zhì)量檢查、控制,與各專業(yè)工程師一起配合駐地監(jiān)理工程師辦理各分項目工程隱蔽檢查,并每月組織全標段的安全質(zhì)量大檢查。

(6)經(jīng)營財務(wù)部:負責(zé)合同管理、成本控制和內(nèi)部承包核算、資金計劃管理、財務(wù)管理、內(nèi)部承包管理及對外經(jīng)營。

(7)設(shè)備物資部:負責(zé)各區(qū)段道路設(shè)備、物資資源統(tǒng)一調(diào)配及日常管理。

(8)辦公室(下設(shè)綜合治理辦、來訪接待室、后勤等):辦公室是項目經(jīng)理部的綜合協(xié)調(diào)部門,主要負責(zé)項目的對外聯(lián)絡(luò)、協(xié)調(diào)文秘、人事勞資、治安保衛(wèi)、群眾來訪接待以及內(nèi)部行政事務(wù)。