企業(yè)管理部職責(zé)12篇

第1篇 企業(yè)管理部hse職責(zé)

1)認真貫徹執(zhí)行國家及上級hse生產(chǎn)方針、政策、法令、法規(guī)、指示,在董事長、總經(jīng)理、副總經(jīng)理和hse管理委員會的領(lǐng)導(dǎo)下負責(zé)公司的hse管理、監(jiān)督工作。

2)負責(zé)組織對員工進行hse教育和培訓(xùn),新進員工的公司級hse教育;負責(zé)組織對特殊專業(yè)人員的安全技術(shù)取證培訓(xùn)和考核;負責(zé)組織開展各種hse活動。

3)組織制定、修訂本公司hse責(zé)任制、hse管理制度和安全技術(shù)規(guī)程,審批hse措施計劃,并監(jiān)督檢查執(zhí)行情況。

4)協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)組織hse大檢查,負責(zé)專業(yè)性、季節(jié)性和日常檢查,協(xié)助和督促有關(guān)部門對查出的隱患制訂防范措施,檢查整改完成情況。

5)參加新建、擴建、改建及大修、技改工程的“三同時”監(jiān)督,使其符合hse技術(shù)要求。

6)認真執(zhí)行上級有關(guān)交通安全的規(guī)定,做好機動車輛的年檢和駕駛員的年審、hse教育和考核工作。

7)深入現(xiàn)場監(jiān)督檢查,督促并協(xié)助解決有關(guān)hse問題,糾正違章作業(yè),嚴格執(zhí)法。遇有危及hse的緊急情況,有權(quán)令其停止作業(yè),并立即報告有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)處理。

8)對危險作業(yè)進行hse監(jiān)督,檢查有關(guān)hse規(guī)章制度的執(zhí)行及hse措施的落實到位情況。負責(zé)公司特殊、一級和固定點用火及高處危險作業(yè)的審核、審批。

9)組織人身傷亡、交通事故的調(diào)查、分析、處理,參加各類報市安監(jiān)局以上事故的調(diào)查、分析、處理和工傷鑒定工作。負責(zé)審核各類事故匯總統(tǒng)計上報工作。

10)會同有關(guān)部門搞好職業(yè)安全衛(wèi)生和勞動保護工作,不斷改善勞動條件。按國家有關(guān)規(guī)定,負責(zé)制訂員工防護用品、保健食品防暑降溫飲料等的發(fā)放標(biāo)準(zhǔn),并督促檢查有關(guān)部門按規(guī)定及時發(fā)放和合理使用。

11)定期組織接觸危害因素員工以及特種作業(yè)人員進行體檢。

12)負責(zé)組織對公司各單位的hse考核評比工作,會同庫站等部門認真開hse競賽活動,總結(jié)交流hse先進經(jīng)驗,積極推廣hse科研成果先進技術(shù)及現(xiàn)代hse管理方法。

13)檢查督促有關(guān)部門和單位搞好hse裝備的維護保養(yǎng)、管理工作。

14)建立健全hse管理網(wǎng),指導(dǎo)基層hse工作,定期召開hse系統(tǒng)工作例會,組織業(yè)務(wù)培訓(xùn),不斷提高hse管理員的技術(shù)素質(zhì)工作。

15)對在hse工作中有貢獻者或事故責(zé)任者,提出獎懲意見。

第2篇 企業(yè)管理部部門職責(zé)

公司企業(yè)管理部部門職責(zé)

1、負責(zé)企業(yè)管理(建章建制,工作流程制定,績效考核),生產(chǎn)調(diào)度管理,計量管理,合同管理等工作.

2、組織制定公司管理規(guī)章制度,并制定相應(yīng)的工作程序與流程,監(jiān)督檢查執(zhí)行情況.

3、負責(zé)公司的標(biāo)準(zhǔn)化管理并制定相應(yīng)的工作程序,做好標(biāo)準(zhǔn)的歸口修訂,貫徹執(zhí)行和監(jiān)督檢查.

4、負責(zé)制定公司經(jīng)濟責(zé)任制,監(jiān)督檢查執(zhí)行情況.定期對全公司經(jīng)濟責(zé)任制執(zhí)行情況會同人力資源部進行檢查考核,考評.

5、積極推廣先進管理經(jīng)驗,普及現(xiàn)代化管理知識,協(xié)調(diào)有關(guān)部門培訓(xùn)企業(yè)管理人才.

6、負責(zé)檢查公司內(nèi)的崗位建設(shè)管理.

7、組織并參加公司內(nèi)外各項企業(yè)管理學(xué)術(shù)活動.

8、組織制定公司全面質(zhì)量管理工作的年度計劃和現(xiàn)代化管理的中,長期規(guī)劃.

9、負責(zé)公司的合同執(zhí)行管理.

10、負責(zé)公司計量管理.

11、負責(zé)公司生產(chǎn)經(jīng)營調(diào)度管理.

第3篇 房地產(chǎn)公司企業(yè)管理部經(jīng)理職責(zé)（5）

房地產(chǎn)公司企業(yè)管理部經(jīng)理職責(zé)(五)

部門名稱:企業(yè)管理部

崗位名稱:企業(yè)管理部經(jīng)理

所屬下級:人力專員、管理專員

工作目標(biāo):全面負責(zé)企業(yè)管理部的日常管理工作,負責(zé)人事招聘、培訓(xùn)考核、工資分配等工作

工作職責(zé):

1.主持本部門例會;

2.傳達上級指示,組織、布置安排日常工作。

3.參與各項管理制度的編寫并檢查落實。

4.負責(zé)公司行政費用的控制。

5.制訂本部門工作目標(biāo)及各項工作計劃。

6.制訂下級的崗位職責(zé)并界定好下級工作。

7.與相關(guān)部門聯(lián)糸,并做好與機關(guān)部門之間的工作協(xié)調(diào)。

8.向上級報告真實情況,及時對下級的爭議做出裁決;

9.對下級工作作出評價并督促落實各項工作。

第4篇 房地產(chǎn)公司企業(yè)管理部工作職責(zé)

房地產(chǎn)公司企業(yè)管理部職責(zé)

部門名稱:企業(yè)管理部

直接上級:董事長、總經(jīng)理、常務(wù)副總

下屬部門(崗位):人力資源專員、管理專員

部門本職:負責(zé)公司人員招聘、培訓(xùn)、勞動合同簽訂管理、人員考核、工資分配、企業(yè)管理等工作。

工作職責(zé):

1.負責(zé)公司勞動、工資、人事、福利綜合管理工作。

2.負責(zé)公司員工的招聘和調(diào)配。

3.負責(zé)建立公司各部門的工作業(yè)績檔案,組織對各部門員工進行績效評估工作。

4.負責(zé)公司人力規(guī)則、分配制度的制訂與修改。

5.公司工資、獎金、加班費的審核及支付管理。

6.建立人員、技術(shù)、信息管理檔案。

7.做好員工的考勤管理工作,檢查各部門對公司考勤管理執(zhí)行情況。

8.負責(zé)臨時工、外協(xié)工的錄用、聘用及解聘的管理工作。

9.負責(zé)員工培訓(xùn)工作,做好崗前、素質(zhì)、專業(yè)培訓(xùn)。

10.負責(zé)處理勞務(wù)糾紛。

11.完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

第5篇 企業(yè)管理部（法律事務(wù)部）職責(zé)說明書

石油公司企業(yè)管理部(法律事務(wù)部)職責(zé)說明書

企業(yè)管理部(法律事務(wù)部)

部門名稱:企業(yè)管理部(法律事務(wù)部)部門定編/

直接上級:公司分管領(lǐng)導(dǎo)下屬部門/

部門主要職能:通過建立完善公司企業(yè)管理體系和公司組織績效管理體系并組織推動實施,負責(zé)法律事務(wù)、招投標(biāo)管理方面的專業(yè)支持工作,為公司日常運作和持續(xù)發(fā)展提供專業(yè)制度支持與保障

序號 職能領(lǐng)域 主要職責(zé)

1、流程與制度管理

根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略的要求,組織開展對管理流程、管理手段等公司管理方面的專項研究,提出改進意見,并負責(zé)實施

組織公司各部門制定、修訂、完善、實施公司各項管理制度

組織公司各部門制定、修訂、完善、實施公司業(yè)務(wù)流程

負責(zé)公司制度、流程歸檔、保管與更新

對制度和業(yè)務(wù)流程的執(zhí)行情況進行監(jiān)督檢查

負責(zé)公司內(nèi)控體系建設(shè)

2、標(biāo)準(zhǔn)化管理

負責(zé)組織、協(xié)調(diào)公司人力資源部、投資規(guī)劃部以及計劃與油氣銷售部、化工品銷售部等部門做好公司標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作

負責(zé)管理標(biāo)準(zhǔn)的編制

負責(zé)對具體部門制定的各項標(biāo)準(zhǔn)進行完善,組織相關(guān)部門貫徹落實

做好與集團公司標(biāo)準(zhǔn)化管理對接工作

3、機構(gòu)管理

負責(zé)本部內(nèi)部組織架構(gòu)設(shè)置及職能劃分

負責(zé)公司新增業(yè)務(wù)職能分工安排的建議

負責(zé)對新設(shè)機構(gòu)的合理性進行調(diào)研論證

負責(zé)新設(shè)機構(gòu)或公司方案的擬定

負責(zé)新設(shè)機構(gòu)的工商注冊登記協(xié)調(diào)

4、績效管理

負責(zé)依據(jù)公司經(jīng)營目標(biāo)和計劃,組織制定或修訂公司各層級(機關(guān)、外派人員)績效考評指標(biāo)體系與績效考核管理辦法(干部業(yè)績考核納入機關(guān)整體考核范圍內(nèi))

組織所屬公司《經(jīng)濟目標(biāo)責(zé)任書》的制定與簽訂工作

組織對所屬公司、機關(guān)各部門以及干部績效目標(biāo)責(zé)任完成情況進行季度、年度的考核

組織進行考核數(shù)據(jù)統(tǒng)計、分析,并提出績效改進建議

指導(dǎo)下屬單位績效考核工作

負責(zé)績效管理委員會的日常工作

5、董監(jiān)事委員會日常管理工作

做好董監(jiān)事委員會決策的前期準(zhǔn)備工作,協(xié)調(diào)各決策支撐部門與董監(jiān)事的溝通

擬定董監(jiān)事提交的審議材料或會議紀(jì)要

協(xié)調(diào)董監(jiān)事委員會的日常事項

6、管理提升

負責(zé)建立并不斷完善公司管控體系

組織開展管理方面專項研究

負責(zé)策劃、組織實施公司管理的專題活動方案

負責(zé)落實集團公司開展的相關(guān)管理專題活動

7、招投標(biāo) 管理

起草公司招投標(biāo)管理工作的規(guī)章制度

組織公司重大設(shè)備采購招標(biāo)、工程項目招標(biāo)及其它項目招標(biāo)工作,確保招投標(biāo)過程公平、公正

負責(zé)監(jiān)督所屬公司的招標(biāo)工作

負責(zé)委托招標(biāo)公司對重大事項進行招標(biāo),辦理相關(guān)手續(xù),招投標(biāo)過程的監(jiān)督工作

負責(zé)公司招投標(biāo)工作中爭議事項的調(diào)查分析,并提出處理建議

負責(zé)招標(biāo)項目相關(guān)資料的管理數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(登記記錄臺賬)和歸檔工作

負責(zé)招投標(biāo)管理委員會的日常工作

8、非招標(biāo)項目的比質(zhì)比價

負責(zé)組織選擇供應(yīng)商

組織詢價,并組織召開非招標(biāo)項目的比質(zhì)比價會

負責(zé)公司比質(zhì)比價工作中爭議事項的調(diào)查分析,并提出處理建議

負責(zé)比質(zhì)比價項目相關(guān)資料的管理數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(登記記錄臺賬)和歸檔工作

9、股權(quán)管理

負責(zé)編制所屬公司的股權(quán)管理制度,對股權(quán)投資項目正?；蟮墓芾磉M行相應(yīng)的制度安排

負責(zé)所屬公司發(fā)展中所涉及的資產(chǎn)重組、資產(chǎn)置換、股份制改造、企業(yè)托管和企業(yè)破產(chǎn)等方案的制定及實施

負責(zé)業(yè)務(wù)談判、合同和章程的起草

負責(zé)所屬公司股權(quán)信息管理

監(jiān)督所屬公司的治理結(jié)構(gòu)的規(guī)范化程度及運行情況

10、法律事務(wù)管理

為公司經(jīng)營管理、業(yè)務(wù)活動及重大經(jīng)營決策提供法律咨詢服務(wù)

組織開展各盡職調(diào)查和法律論證

提出法律風(fēng)險處理意見和風(fēng)險防范與控制措施

負責(zé)公司法律訴訟和仲裁工作

負責(zé)法律糾紛案件的協(xié)調(diào)處理及上報

負責(zé)對所屬公司法律法規(guī)執(zhí)行情況進行監(jiān)督并提出整改意見

負責(zé)維護公司法務(wù)系統(tǒng)

負責(zé)外派律師或常年法律顧問與機構(gòu)管理工作

負責(zé)法律中介機構(gòu)的聯(lián)絡(luò)工作

從法律角度參與股權(quán)投資業(yè)務(wù)的談判和合同、章程的起草工作

監(jiān)督所屬單位法律法規(guī)執(zhí)行情況

普法教育

11、合同管理

負責(zé)公司合同管理規(guī)章制度的起草和修訂

負責(zé)合同章管理

負責(zé)承辦公司管理權(quán)限內(nèi)合同的相關(guān)手續(xù);負責(zé)上報辦理需呈報集團公司審批(授權(quán)簽約)的合同項目及相關(guān)手續(xù)

審查合同文本,主要是撰寫規(guī)范問題

對合同履行情況進行定期或不定期檢查

負責(zé)組織各級合同管理人員的培訓(xùn)、考核

對公司所屬各單位的合同管理工作進行指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查、考核

合同管理信息的匯總、編制、統(tǒng)計分析,并按規(guī)定向集團主管部門報送材料

負責(zé)公司合同及相關(guān)資料的歸類管理、歸檔保管

12、商標(biāo)管理

審核下屬單位使用集團公司商標(biāo)的書面申請,確定商標(biāo)使用范圍、期限、提供方式等內(nèi)容

負責(zé)備案商標(biāo)許可合同,向工商部門提交相關(guān)備案資料

負責(zé)審核下屬單位新設(shè)商標(biāo)申請

協(xié)調(diào)處理各種商標(biāo)侵權(quán)事件

13、部門基礎(chǔ)管理

制定本部門工作計劃、目標(biāo)和任務(wù),并組織執(zhí)行,做好年度工作總結(jié)

制定本部門年度財務(wù)預(yù)算,按照規(guī)定的管理制度進行支出

根據(jù)人力資源部的要求進行本部門人員考勤管理和工作考核評定

制定本部門的培訓(xùn)計劃,提交人力資源部,并協(xié)助人力資源部對本

部門人員進行業(yè)務(wù)培訓(xùn),提高其業(yè)務(wù)能力和管理水平

負責(zé)本部門各類辦公設(shè)備的正常維護和保養(yǎng)

部門協(xié)作關(guān)系:

內(nèi)部協(xié)調(diào)關(guān)系:集團公司上級領(lǐng)導(dǎo)部門、機關(guān)各部室、所屬各公司

外部協(xié)調(diào)關(guān)系:法院、政府各相關(guān)單位、法律咨詢機構(gòu)、招投標(biāo)公司、其他外部單位

第6篇 企業(yè)管理部部門工作職責(zé)

1、根據(jù)集團安排負責(zé)組織擬定和實施經(jīng)批準(zhǔn)實施的企業(yè)管理體制、運行方式、資源整合等各方面的長期規(guī)劃和短期計劃;

負責(zé)固定資產(chǎn)投資方案的制定與可行性分析;

3、負責(zé)市場狀況進行有效跟蹤,并適時提出投入或撤出方案;

4、負責(zé)組織對企業(yè)經(jīng)營狀況跟蹤,及時了解企業(yè)狀況,力所能及地幫助企業(yè)解決生產(chǎn)經(jīng)營中的實際問題; 5負責(zé)協(xié)調(diào)和組織對企業(yè)資產(chǎn)的有效管理。與集團財務(wù)部有效合作,防止國有資產(chǎn)流失,盡力確保國有資產(chǎn)保值增值;

5、負責(zé)組織搞好集團對企業(yè)的投資收益管理,確保上交任務(wù)的完成;

6、負責(zé)組織和指導(dǎo)搞好集團下屬企業(yè)的證照管理、安全生產(chǎn)管理、對外協(xié)調(diào)工作;

7、負責(zé)集團及下屬企業(yè)資產(chǎn)評估管理工作、法律事務(wù)管理工作;

8、負責(zé)集團的生產(chǎn)經(jīng)營工作。制定集團經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任制及經(jīng)營目標(biāo)年度考核辦法,會同辦公室和財務(wù)審計部考核下屬企業(yè)年度經(jīng)營業(yè)績;指導(dǎo)下屬企業(yè)制定年度生產(chǎn)經(jīng)營計劃和經(jīng)營管理工作,定期檢查監(jiān)督和分析生產(chǎn)經(jīng)營計劃落實情況,定期編制經(jīng)營管理簡報和召開生產(chǎn)經(jīng)營會議;

9、參與公司產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓、對外投資、資產(chǎn)重組、資產(chǎn)租賃或承包等資產(chǎn)經(jīng)營的研究和策劃;

10、負責(zé)對集團固定資產(chǎn)投資提出使用方面的意見、參與驗收并負責(zé)牽頭接收驗收合格的資產(chǎn);參與審定集團設(shè)備采購的招標(biāo)文件、設(shè)備驗收和牽頭組織交接;

11、完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作任務(wù)。

第7篇 企業(yè)管理部部長職責(zé)范例

1、協(xié)助總經(jīng)理參與制定公司發(fā)展戰(zhàn)略、經(jīng)營決策和管理經(jīng)營單位。

2、參與制定公司經(jīng)濟發(fā)展戰(zhàn)略、重大經(jīng)營決策、體制改革方案、企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)及重要綜合性經(jīng)營管理政策,并監(jiān)督、指導(dǎo)實施。

3、教育和培養(yǎng)下屬:建立一個高效的工作群體,對下屬的日常工作進行管理,不包庇不縱容,對員工的工作能力、業(yè)務(wù)技能有意識地、有計劃地進行提升,挖掘員工最大潛力;按公司要求,配合人力資源部組織、督促員工參與各類培訓(xùn)。

第8篇 企業(yè)管理部環(huán)保職責(zé)

1 認真貫徹執(zhí)行國家的法律法規(guī),把抓好環(huán)保工作作為對員工考核的內(nèi)容之一列入員工上崗、定級、評獎、晉升的考核條件中。在工資和獎金分配方案中,加入環(huán)保方面的要求。

2 負責(zé)定期組織環(huán)保技術(shù)業(yè)務(wù)培訓(xùn),以提高工作人員的環(huán)境意識和水平。

3 負責(zé)協(xié)助環(huán)保部門做好環(huán)境污染突發(fā)事故的調(diào)查與處理工作。

4 在公司企業(yè)管理總體規(guī)劃中突出環(huán)保優(yōu)先的思想。

5 在對各部門考核評比時,同時考核環(huán)保工作;編制經(jīng)濟責(zé)任制時,把環(huán)保內(nèi)容納入責(zé)任制內(nèi)容,堅持環(huán)保否決權(quán)。

6 加強基礎(chǔ)管理,提高企業(yè)員工素質(zhì)。

7 負責(zé)貫徹執(zhí)行崗位責(zé)任制和班組思想工作制度,文明生產(chǎn)管理制度。

第9篇 企業(yè)管理部門安全工作職責(zé)

企業(yè)管理部門安全職責(zé):

1、在企業(yè)管理總體規(guī)劃中突出“安全第一”的思想;

2、在對各單位考核評比時,同時考核安全工作。在編制經(jīng)濟責(zé)任制時,把安全內(nèi)容納入責(zé)任制內(nèi)容,堅持安全否決權(quán);

3、加強“三基”工作,提高企業(yè)安全素質(zhì)。

4、組織職工進行技術(shù)培訓(xùn)和考核,不斷提高其技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì),保證安全生產(chǎn);

5、辦理用工手續(xù)(含農(nóng)工、臨時工、外包工等),應(yīng)在合同內(nèi)有安全內(nèi)容,會同有關(guān)單位執(zhí)行;

6、組織對特殊工種:電焊工、氣焊工、起重工、電工、鍋爐司爐工等的技術(shù)培訓(xùn),會同有關(guān)部門進行技術(shù)考核,并辦理操作證;

7、負責(zé)工傷上報,組織工傷鑒定,并負責(zé)組織工傷人員費用核銷工作;

8、根據(jù)國家勞動部門規(guī)定嚴格控制加班加點,確保職工身體健康;

9、做好新工人的體檢工作,根據(jù)職業(yè)禁忌癥做好新、老工人工種分配和調(diào)整,對有毒、有害工種實行定期輪換制度;

10、把安全工作納入晉級考核內(nèi)容;

11、負責(zé)組織新入廠職工的入廠教育工作;

12、負責(zé)erp信息化管理,保證erp系統(tǒng)的正常運行,做好erp系統(tǒng)信息數(shù)據(jù)的保密,公司內(nèi)部局域網(wǎng)的網(wǎng)絡(luò)安全和病毒入侵的防范工作;

13、負責(zé)計算機設(shè)備日常病毒檢測工作,監(jiān)督檢查各處室因特網(wǎng)和各應(yīng)用軟件的使用情況,防止計算機設(shè)備受到病毒侵害和攻擊。

第10篇 職責(zé)說明書：石油公司企業(yè)管理部

石油公司企業(yè)管理部職責(zé)說明書

企業(yè)管理部

部門名稱:企業(yè)管理部部門定編/

直接上級:公司分管領(lǐng)導(dǎo)下屬部門/

部門主要職能:通過建立完善公司企業(yè)管理體系和公司組織績效管理體系并組織推動實施。

序號 職能領(lǐng)域 主要職責(zé)

1、流程與制度管理'根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略的要求,組織開展對管理流程、管理手段等公司管理方面的專項研究,提出改進意見,并負責(zé)實施

'組織公司各部門制定、修訂、完善、實施公司各項管理制度

'組織公司各部門制定、修訂、完善、實施公司業(yè)務(wù)流程

'負責(zé)公司制度、流程歸檔、保管與更新

'對制度和業(yè)務(wù)流程的執(zhí)行情況進行監(jiān)督檢查

'負責(zé)公司內(nèi)控體系建設(shè)

2、標(biāo)準(zhǔn)化管理'負責(zé)組織、協(xié)調(diào)公司人力資源部、投資規(guī)劃部以及計劃與油氣銷售部、化工品銷售部等部門做好公司標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作

'負責(zé)管理標(biāo)準(zhǔn)的編制

'負責(zé)對具體部門制定的各項標(biāo)準(zhǔn)進行完善,組織相關(guān)部門貫徹落實

'做好與集團公司標(biāo)準(zhǔn)化管理對接工作

4、機構(gòu)管理'負責(zé)本部內(nèi)部組織架構(gòu)設(shè)置及職能劃分

'負責(zé)公司新增業(yè)務(wù)職能分工安排的建議

'負責(zé)對新設(shè)機構(gòu)的合理性進行調(diào)研論證

'負責(zé)新設(shè)機構(gòu)或公司方案的擬定

'負責(zé)新設(shè)機構(gòu)的工商注冊登記協(xié)調(diào)

5、績效管理'負責(zé)依據(jù)公司經(jīng)營目標(biāo)和計劃,組織制定或修訂公司各層級(機關(guān)、外派人員)績效考評指標(biāo)體系與績效考核管理辦法(干部業(yè)績考核納入機關(guān)整體考核范圍內(nèi))

'組織所屬公司《經(jīng)濟目標(biāo)責(zé)任書》的制定與簽訂工作

'組織對所屬公司、機關(guān)各部門以及干部績效目標(biāo)責(zé)任完成情況進行季度、年度的考核

'組織進行考核數(shù)據(jù)統(tǒng)計、分析,并提出績效改進建議

'指導(dǎo)下屬單位績效考核工作

'負責(zé)績效管理委員會的日常工作

6、董監(jiān)事委員會日常管理工作'做好董監(jiān)事委員會決策的前期準(zhǔn)備工作,協(xié)調(diào)各決策支撐部門與董監(jiān)事的溝通

'擬定董監(jiān)事提交的審議材料或會議紀(jì)要

'協(xié)調(diào)董監(jiān)事委員會的日常事項

7、管理提升'負責(zé)建立并不斷完善公司管控體系

'組織開展管理方面專項研究

'負責(zé)策劃、組織實施公司管理的專題活動方案

'負責(zé)落實集團公司開展的相關(guān)管理專題活動

8、招投標(biāo)

管理'起草公司招投標(biāo)管理工作的規(guī)章制度

'組織公司重大設(shè)備采購招標(biāo)、工程項目招標(biāo)及其它項目招標(biāo)工作,確保招投標(biāo)過程公平、公正

'負責(zé)監(jiān)督所屬公司的招標(biāo)工作

'負責(zé)委托招標(biāo)公司對重大事項進行招標(biāo),辦理相關(guān)手續(xù),招投標(biāo)過程的監(jiān)督工作

'負責(zé)公司招投標(biāo)工作中爭議事項的調(diào)查分析,并提出處理建議

'負責(zé)招標(biāo)項目相關(guān)資料的管理數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(登記記錄臺賬)和歸檔工作

'負責(zé)招投標(biāo)管理委員會的日常工作

9、非招標(biāo)項目的比質(zhì)比價'負責(zé)組織選擇供應(yīng)商

'組織詢價,并組織召開非招標(biāo)項目的比質(zhì)比價會

'負責(zé)公司比質(zhì)比價工作中爭議事項的調(diào)查分析,并提出處理建議

'負責(zé)比質(zhì)比價項目相關(guān)資料的管理數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(登記記錄臺賬)和歸檔工作

10、部門基礎(chǔ)管理'制定本部門工作計劃、目標(biāo)和任務(wù),并組織執(zhí)行,做好年度工作總結(jié)

'制定本部門年度財務(wù)預(yù)算,按照規(guī)定的管理制度進行支出

'根據(jù)人力資源部的要求進行本部門人員考勤管理和工作考核評定

'制定本部門的培訓(xùn)計劃,提交人力資源部,并協(xié)助人力資源部對本部門人員進行業(yè)務(wù)培訓(xùn),提高其業(yè)務(wù)能力和管理水平

'負責(zé)本部門各類辦公設(shè)備的正常維護和保養(yǎng)

部門協(xié)作關(guān)系:

內(nèi)部協(xié)調(diào)關(guān)系:集團公司上級領(lǐng)導(dǎo)部門、機關(guān)各部室、所屬各公司

外部協(xié)調(diào)關(guān)系:政府各相關(guān)單位、招投標(biāo)公司、其他外部單位

第11篇 企業(yè)管理部部長職責(zé)

1、協(xié)助總經(jīng)理參與制定公司發(fā)展戰(zhàn)略、經(jīng)營決策和管理經(jīng)營單位。

2、參與制定公司經(jīng)濟發(fā)展戰(zhàn)略、重大經(jīng)營決策、體制改革方案、企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)及重要綜合性經(jīng)營管理政策，并監(jiān)督、指導(dǎo)實施。

3、教育和培養(yǎng)下屬：建立一個高效的工作群體，對下屬的日常工作進行管理，不包庇不縱容，對員工的工作能力、業(yè)務(wù)技能有意識地、有計劃地進行提升，挖掘員工最大潛力；按公司要求，配合人力資源部組織、督促員工參與各類培訓(xùn)。

第12篇 投資企業(yè)管理部職責(zé)

城發(fā)投資公司企業(yè)管理部部門職責(zé)

1.崗位設(shè)置圖

備注:

計劃考核崗設(shè)兩人,分別負責(zé)東灘公司和城發(fā)公司計劃與考核。

2.部門使命

負責(zé)組織制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略,公司管理體系建設(shè)和優(yōu)化,部門績效的評價,保證整體管理工作的有效性,提高公司效率和競爭力。

3部門職責(zé):

3.1公司戰(zhàn)略

研究公司發(fā)展戰(zhàn)略,并就公司的戰(zhàn)略調(diào)整給予提議。

3.2綜合計劃管理

負責(zé)組織落實集團下發(fā)的綜合計劃;

負責(zé)組織公司的年度綜合計劃制訂以及分解到各部門;

負責(zé)部門月度工作計劃以及項目節(jié)點計劃的跟蹤與監(jiān)督。

3.3部門績效評價

設(shè)計部門和項目考核方案;

負責(zé)收集各部門的關(guān)鍵績效數(shù)據(jù)和工作目標(biāo)完成情況,并組織對職能部門的績效考核

根據(jù)項目節(jié)點完成情況,組織對項目公司的績效考核。

3.4 iso體系

iso標(biāo)準(zhǔn)和公司的管理要求設(shè)計和維護iso9000體系;

iso文件控制;

組織評審iso9000系統(tǒng)文件;

安排內(nèi)審員培訓(xùn),通過組織定期的內(nèi)部審核,確保iso9000體系得以有效運行;

組織客戶滿意度調(diào)查;

負責(zé)與外部管理體系認證機構(gòu)的溝通聯(lián)絡(luò)工作。

3.5其他制度管理

制定和修改iso9000系統(tǒng)以外的其他管理制度;

定期評價各制度的落實情況,向管理層提供管理改善建議。