第1篇 某干部管理科干事工作職責
干部管理科干事工作職責
1.配合科長做好干部管理科各項工作。
2.負責干部在線學習的組織管理工作。
3.負責領(lǐng)導干部個人事項報告工作。
4.負責選調(diào)生工作。
5.負責省管干部因私出國(境)證件的管理工作。
6.負責協(xié)調(diào)有關(guān)部門做好領(lǐng)導干部離任經(jīng)濟審計工作。
7.負責干部信息庫的維護及干部信息的統(tǒng)計、上報工作。
8.負責干部任免審批表、考核材料等表格、文字處理工作。
9.負責干部材料的收集、歸檔及干部的日常管理工作。
10.參與科級干部的選拔任用、培養(yǎng)和管理工作。
11.參與學校領(lǐng)導班子和省管干部年度考核工作。
12.參與領(lǐng)導班子和干部考察考評工作。
13.參與干部教育培訓工作。
14.完成領(lǐng)導交辦的其它工作。
第2篇 區(qū)干部職工績效考核工作管理辦法
為加強對管區(qū)、站辦所及干部職工的管理,根據(jù)縣委、縣政府對鄉(xiāng)鎮(zhèn)的綜合考核辦法,結(jié)合我鎮(zhèn)工作實際,經(jīng)鎮(zhèn)黨委、政府研究,特制定2023年度管區(qū)、站辦所、機關(guān)干部職工績效考核工作管理辦法。
一、指導思想
切實加強對管區(qū)及站辦所工作的制度化、規(guī)范化管理。進一步轉(zhuǎn)變干部工作作風,充分調(diào)動全鎮(zhèn)干部職工的工作積極性,督促各管區(qū)、站辦所在工作中創(chuàng)先爭優(yōu),全面完成縣委、縣政府下達給我鎮(zhèn)的各項指標和任務(wù)。
二、管區(qū)考核辦法
(一)考核內(nèi)容和記分標準(總分100分)
1、計劃生育工作25分;
2、社會治安綜合治理工作16分;
3、安全生產(chǎn)工作2分;
4、惠農(nóng)政策落實情況2分;
5、干部作風管理8分;
6、農(nóng)業(yè)生產(chǎn)10分;
7、村級管理4分;
8、新型農(nóng)村合作醫(yī)療工作4分;
9、新型農(nóng)村養(yǎng)老保險工作4分;
10、實事工程、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)10分;
11、農(nóng)村環(huán)境衛(wèi)生整治10分;
12、社會公認度5分。
(二)考核辦法
采取百分制記分辦法,根據(jù)平常督查和年終考核相結(jié)合的原則進行。
(三)考核細則
1、計劃生育工作按計育辦對管區(qū)和站辦所的考核辦法考核。
2、社會治安綜合治理工作按鎮(zhèn)綜治辦對各管區(qū)和站辦所的綜治工作考核辦法考核。
3、安全生產(chǎn)工作確保轄區(qū)內(nèi)不發(fā)生一起較大安全生產(chǎn)事故。
(以上三項工作分別以其單項目標考核結(jié)果為依據(jù),并分別實行對整體工作一票否決制。)
4、惠農(nóng)政策落實到位完成情況。(2分)
5、干部作風管理。(8分)
(1)干部學習出勤記3分,管區(qū)每周召開一次例會,每月組織干部集中學習不少于一次,每個干部年內(nèi)學習筆記不少于5000字,每人不少于1篇調(diào)研報告和1篇學習心得,每缺1次/篇,扣管區(qū)0.2分。干部要求出滿勤,各管區(qū)必須設(shè)考勤表(非管區(qū)干部由辦公室考勤),管區(qū)干部的工作記錄必須與考勤表相符。工作記錄不齊、缺勤或管區(qū)無考勤表,每缺一次扣0.2分。鎮(zhèn)設(shè)督查組,不定期對管區(qū)工作及管區(qū)干部進行督查,若發(fā)現(xiàn)管區(qū)干部正常工作時間無故不在工作崗位的,每例扣0.2分。
(2)深入開展“創(chuàng)文明機關(guān)”、創(chuàng)先爭優(yōu)活動和民情日志調(diào)研活動(2分)。年終,鎮(zhèn)督查組將對三項工作進行專題督查,如發(fā)現(xiàn)工作流于形式,人浮于事,上報資料不齊全的每人次扣管區(qū)0.5分。
(3)管區(qū)干部遵紀守法,注重干部形象(1分)。凡出現(xiàn)干部參與賭博或做出其他違法違紀有損干部形象并報督查組記錄違規(guī)的,每次扣管區(qū)0.5分,直至扣完本項為止(黨政明文規(guī)定的按規(guī)定辦理)。
(4)黨務(wù)內(nèi)勤內(nèi)務(wù)記2分。各管區(qū)制度健全,資料記錄完整并歸檔,及時報送有關(guān)資料(包括信息),記1分,制度不完善扣0.5分,遲報或缺報資料,扣0.2分/項,(各管區(qū)全年應(yīng)報信息12篇),直至扣完1分為止。管區(qū)必須做好值班和信訪接待1分,如出現(xiàn)因管區(qū)工作不力而造成的集體*(包括到鎮(zhèn)),每人次扣0.2分,本項扣分不封頂。
6、農(nóng)業(yè)生產(chǎn)。(10分)
(1)做好森林防火工作,森林防火控制面積在0.8‰以內(nèi),確保管區(qū)不發(fā)生重特大森林火災(zāi)及人員傷亡事故,記2分;認真做好植樹造林、林權(quán)證發(fā)放及森林糾紛調(diào)解,記1分。認真做好防汛抗旱、動物防疫工作,計2分。
(2)積極調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu),培養(yǎng)種養(yǎng)大戶及基地,建立專業(yè)合作組織,切實增加農(nóng)民收入記1分,有典型的新增種植連片50畝以上特色基地或養(yǎng)殖大戶,加0.5―1分,認真做好優(yōu)質(zhì)稻推廣、生產(chǎn)以及病蟲害防治,計1分。
(3)年內(nèi)無占用耕地非法建房、非法采砂、非法洗砂現(xiàn)象,記3分。發(fā)現(xiàn)一起扣1分。
7、村級管理。(4分)
(1)村級日常工作和財務(wù)管理工作(3分)
按管區(qū)所轄村年度考核平均分為依據(jù)計算。
(2)村級班子建設(shè)(1分)
支村兩委班子不團結(jié),戰(zhàn)斗力不強,嚴重影響工作開展,管區(qū)領(lǐng)導不力的,每例扣1分。
8、新型農(nóng)村合作醫(yī)療工作(4分),按各管區(qū)完成任務(wù)計分。
9、新型農(nóng)村養(yǎng)老保險工作(4分),按各管區(qū)完成任務(wù)計分。
10、實事工程、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè),年內(nèi)管區(qū)的水利建設(shè)、交通設(shè)施、村部電網(wǎng)改造、沼氣、有線電視、數(shù)字電視、寬帶入村等實事工程、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)情況良好。(10分)
因管區(qū)干部辦事不力,管理不到位,造成工作失誤的,每例扣0.5分,直至扣完此項分為止。
11、農(nóng)村環(huán)境衛(wèi)生整治工作。(10分)
12、社會公認度。(5分)(黨政班子根據(jù)情況評分)
第11項和12項按黨委政府出臺的相關(guān)文件考核計分。
三、站、辦、所考核內(nèi)容及計分標準。(按百分制考核計分)
(一)列入考核的部門(15個)
黨政綜合辦公室、經(jīng)濟發(fā)展辦公室、民政和社會保障辦公室、綜治維穩(wěn)和安全生產(chǎn)監(jiān)督管理辦公室、人口和計劃生育辦公室、農(nóng)技農(nóng)機畜牧水產(chǎn)推廣服務(wù)中心、文體廣電站、村鎮(zhèn)規(guī)劃建設(shè)環(huán)保站、林業(yè)站、水利站、工會、團委、婦聯(lián)、司法所、財政所。
(二)考核細則
1、自身隊伍建設(shè)情況(10分)
(1)工作紀律(5分):部門工作人員嚴格遵守機關(guān)上(下)班、值班、會議紀律,凡出現(xiàn)一例違紀違規(guī)行為每人每次扣部門0.5分,同時,站辦所的會議情況和學習情況列入年度考核中。(由鎮(zhèn)督查組和黨政辦考核認定)
(2)工作作風及廉潔從政(5分):堅持務(wù)實、為民辦實事的工作作風,按照規(guī)定程序和時限辦理有關(guān)事項,杜絕不作為、亂作為、緩作為現(xiàn)象,被群眾舉報1次扣部門1分。本單位成員有違紀行為經(jīng)鎮(zhèn)紀委查實此項記零分。(由鎮(zhèn)紀委和分管領(lǐng)導考核認定)
2、部門工作開展(90分)
(1)制度建設(shè)及信息報送(5分)。制度建立健全(包括財務(wù)制度、部門管理制度、會議、學習制度、信息報送制度等)、制度落實及相關(guān)會議記錄情況,每缺少一項扣2分;積極參加專題學習和上網(wǎng)學習,有學習任務(wù)而不達規(guī)定的每人每項扣2分;信息材料報送每月至少報送信息2條以上,全年至少被采用3條,每少1條信息扣1分。(由考核組和黨政辦考核認定)
(2)財務(wù)管理工作(10分)。積極增收節(jié)支,財務(wù)收支實現(xiàn)平衡,落實年初相應(yīng)財務(wù)管理制度,完成年度財務(wù)考核任務(wù),記6分;按月及時交帳記4分,有不及時交帳的每次扣1分。(由鎮(zhèn)財經(jīng)領(lǐng)導小組考核認定)
(3)承辦處理信訪交辦事項情況(10分)。認真、及時做好涉及本單位各類信訪回復,回復不及時、回復敷衍了事或不回復的,每發(fā)現(xiàn)一次扣2分,認真配合處理好具體信訪問題和協(xié)查相關(guān)案件以及做好由鎮(zhèn)黨委或鎮(zhèn)綜治委交派的臨時信訪工作任務(wù),不能及時完成的每次扣3分,工作中原則性不強造成事態(tài)擴大的扣5分。(由鎮(zhèn)黨委和綜治委綜合評定)
(4)完成黨委政府中心工作情況(15分)。認真、及時完成黨委政府的各項中心工作任務(wù),站辦所工作人員指導村級開展各項工作,完成村級工作目標。不能按時完成鎮(zhèn)黨委、政府交辦的各項中心工作任務(wù)的每次扣3分,造成不良后果的扣5分。(由鎮(zhèn)黨委和鎮(zhèn)督查組評定)
(5)落實單位具體職能,完成工作目標(50分)?？己私M根據(jù)各單位本年度分線考核細則,按100分制進行記分,再折合記分。(由鎮(zhèn)考核組評定)
3、加分和扣分項
(1)加分項:
①部門工作獲得市級主管部門表彰或在全縣性的工作總結(jié)表彰會上獲得縣委、縣政府表彰的,加1分,獲市級以上表彰的加2分。
②獲得上級主管部門表彰的,加0.5分。
(2)扣分項:
被縣委、縣政府、上級主管部門通報批評的,扣2分。
四、機關(guān)干部職工考核辦法
鎮(zhèn)全體機關(guān)干部職工實行百分制考核,其中,績效考核90分,執(zhí)行機關(guān)制度、廉政、勤政5分,交辦工作5分。績效考核辦法如下:
1、無部門工作的聯(lián)村干部職工按所聯(lián)村考核分數(shù)全額記分。
2、有部門工作的聯(lián)村干部職工按部門工作與聯(lián)村工作5:5的比例記分。
3、年底優(yōu)崗評定按績效考核的分數(shù),結(jié)合交辦的工作任務(wù)完成情況、機關(guān)制度執(zhí)行情況、工作責任片制度的執(zhí)行情況、思想品德、廉政勤政、遵紀、守法的情況,由鎮(zhèn)績效考核領(lǐng)導小組集體評定,評定為三等功的獎勵1500元,嘉獎的獎勵800元。
五、組織領(lǐng)導
成立績效考核領(lǐng)導小組
組長:
副組長:
成員:
六、考核結(jié)果運用
1、采用管區(qū)與站辦所互評的辦法進行。
2、考核結(jié)果與績效工資掛鉤,管區(qū)獎金分為三檔:8000元/年、5000元/年、3000元/年?？冃ЧべY分為三檔:3000元/年(適用于三等功和優(yōu)崗)、2600元/年(適用于鎮(zhèn)先進個人)、2400元/年(適用于年度考核評定稱職的或基本稱職)、年度評為不稱職的取消其績效工資。
3、各管區(qū)、站辦所要根據(jù)本考核辦法的要求,聯(lián)系本單位的具體情況制定出到崗到人的考核細則,并報鎮(zhèn)考核領(lǐng)導小組備案。
第3篇 經(jīng)貿(mào)大學處級干部離任工作交接管理辦法
經(jīng)貿(mào)大學處級干部離任工作交接管理辦法
為推進領(lǐng)導干部離任交接工作科學化，制度化、規(guī)范化、程序化，切實加強對領(lǐng)導干部的監(jiān)督管理，確保各單位工作持續(xù)、有序、順利開展，結(jié)合我校實際情況，制定本辦法。
第一條 本辦法適用于全校處級干部。
第二條 處級干部因提拔、調(diào)動、交流、免職、辭職、降職、退休等原因離任，應(yīng)按照本辦法之規(guī)定辦理離任交接手續(xù)。
第三條 處級干部離任工作交接應(yīng)實事求是、全面完整。
正處級干部的離任工作交接應(yīng)包括以下內(nèi)容。
(一)單位、部門情況。主要包括：本單位、部門工作規(guī)劃和年度計劃、主要工作安排及工作進度、部門工作規(guī)范和工作制度等基本情況;財務(wù)管理分工與要求等情況;正在進行的重大工程項目和重大經(jīng)濟活動;單位、部門的人員基本情況。
(二)崗位情況。主要包括：離任干部正在辦理、急需辦理的工作情況;離任干部所辦理的重要事務(wù)的進展程度及重要事務(wù)的辦理程序。
(三)資產(chǎn)情況。主要包括：本單位、部門經(jīng)費預算、使用、結(jié)余等情況;固定資產(chǎn)清單、各種統(tǒng)計數(shù)據(jù)、報表等資料;因工作需要用公款購買并由本人在工作中使用、借用或保管的辦公設(shè)備、物品、圖書等。
(四)文件資料。主要包括：本單位、部門工作總結(jié)、工作文件、重要請示報告，上級下發(fā)的重要文件等文件資料;工作中形成的各項制度、決議、會議記錄、經(jīng)濟合同以及離任干部所經(jīng)手的其他重要文件、資料、檔案等。
(五)本單位、部門及離任干部未完成或需要說明的其他遺留問題及事項。
副處級和科級干部的工作交接參照上述內(nèi)容進行。
第四條 工作交接的程序
(一)黨委組織部根據(jù)黨委常委會的工作要求，召開正處級干部離任工作交接會議，對離任工作交接事項提出具體要求。
(二)離任干部按第三條規(guī)定的交接內(nèi)容填寫《z對外經(jīng)貿(mào)大學處級干部離任工作交接登記表》(以下簡稱《交接登記表》)，一式四份。
(三)離任干部整理好與《交接登記表》內(nèi)容相符合的材料、賬冊、清單、設(shè)備等。
(四)離任干部與接任干部商定時間，由接任干部對離任干部提供的交接內(nèi)容進行逐項核實。經(jīng)核實無異議后，由雙方共同商定具體交接時間。一般在離任交接工作啟動后一周內(nèi)完成。
(五)離任干部與接任干部可就交接內(nèi)容向組織、紀委、監(jiān)察、審計、人事、財務(wù)等職能部門征求意見，上述職能部門負責人可視情況參與監(jiān)交。
(六)交接手續(xù)在離任干部所在單位、部門舉行。離任干部就交接內(nèi)容進行逐項說明，經(jīng)接任干部認可后，方可辦理移交手續(xù)。接任干部可以就有關(guān)問題提出質(zhì)疑，離任干部應(yīng)進行答疑。辦理移交手續(xù)時，離任干部、接任干部須分別在《交接登記表》上簽字。
(七)交接手續(xù)完成后，《交接登記表》及相關(guān)說明，交接雙方各執(zhí)一份，另兩份分別由黨委組織部和審計處存檔，作為黨委組織部對干部進行監(jiān)督、考察、任用和審計處進行經(jīng)濟責任審計的基礎(chǔ)資料。
副處級和科級干部的工作交接應(yīng)由所在單位主要負責人協(xié)調(diào)進行。相關(guān)人員均應(yīng)履行交接簽字手續(xù)并留存?zhèn)浒浮?/p>
第五條 工作交接的紀律
(一)干部在離任、接任過程中，必須嚴格遵守廉潔自律的有關(guān)規(guī)定，嚴禁突擊花錢，嚴禁搞迎來送往等活動。
(二)應(yīng)落實專人，認真做好交接的資料整理和其他準備工作，在此基礎(chǔ)上進行工作交接。
(三)離任干部應(yīng)對移交前的各項經(jīng)濟活動及移交資料的準確性、完整性負責;接任干部應(yīng)對已接交的相關(guān)經(jīng)濟活動及資料檔案等負責。
(四)離任干部應(yīng)如實向接任干部介紹有關(guān)情況，提供有關(guān)資料、數(shù)據(jù)。對有意隱瞞實際情況，不如實反映實際問題，對交接工作產(chǎn)生不利影響的，接任干部有權(quán)拒絕在《交接登記表》上簽字。有關(guān)部門在核實事實的基礎(chǔ)上，要按照有關(guān)規(guī)定對相關(guān)人員進行批評、教育;情節(jié)嚴重的，應(yīng)給予紀律處分。
第六條接任領(lǐng)導干部對離任領(lǐng)導移交的未了結(jié)的工作事項應(yīng)當負責繼續(xù)辦理，不得推諉扯皮，并承擔后續(xù)責任。
第七條 聘任制干部交接工作，參照本辦法執(zhí)行。
第八條 本辦法由黨委組織部負責解釋。
第九條 本辦法自下發(fā)之日起施行。
第4篇 加強機關(guān)干部管理工作辦法
為進一步深化干部作風建設(shè),加強機關(guān)干部管理,強化責任意識,提升機關(guān)效能,充分調(diào)動全鎮(zhèn)機關(guān)干部的積極性、主動性和創(chuàng)造性,樹立良好的機關(guān)干部形象,推進全鎮(zhèn)各項工作的順利開展,確保工作目標任務(wù)的完成,經(jīng)鎮(zhèn)黨委、政府研究決定,制定如下規(guī)定:
一、堅持請銷假制度。
1、事假:機關(guān)工作人員有事外出必須請假,請事假一天以上須出具書面假條,黨委政府成員由書記或鎮(zhèn)長簽字批準;部門負責人由分管領(lǐng)導簽字批準;一般干部由部門負責人同意并報分管領(lǐng)導簽字批準,批準后的假條應(yīng)于休假前交黨政辦備案。否則視為曠工,曠工一天扣100元,由財政所統(tǒng)一扣除。
2、病假:請病假要出示縣級及以上醫(yī)療部門出具的診斷證明和休假證明,按請銷假制度辦理。未請病假擅自不上班的,按曠工處理。遇有緊急等特殊情況的,可先口頭請假,并由家屬及時補辦手續(xù)。弄虛作假休病假的,按曠工進行處理,并通報批評。
3、產(chǎn)假等其它假按照相關(guān)規(guī)定辦理。
機關(guān)工作人員請假、休假期間必須提前安排好工作,不得影響工作的正常開展。工作人員在公休假、事假等假期期間必須保持通訊暢通,隨時聽從組織安排,外出的還應(yīng)執(zhí)行外出請假紀律,休假結(jié)束后應(yīng)及時向批準領(lǐng)導和黨政辦銷假。
二、強化值班制度。
機關(guān)工作人員要嚴格執(zhí)行值班制度,遵守值班時間,值班人員必須在政府內(nèi)集中值班并做好值班記錄。值班時,不得缺崗,不得請假,做好接待群眾、處置突發(fā)事件工作,有情況及時給相關(guān)領(lǐng)導報告。值班期間,給予值班人員每人每月100元生活補貼;發(fā)現(xiàn)缺崗扣50元;因主觀原因造成工作失誤的,視情節(jié)輕重予以相應(yīng)處理。
三、切實改進會紀會風。
機關(guān)工作人員應(yīng)按時參加各種會議和學習,不得缺席、遲到、早退。
因事不能參加會議和學習的,一般干部和中層干部給分管領(lǐng)導請假并報告黨政辦,班子成員給書記或鎮(zhèn)長請假。會議、學習每遲到、早退一次扣50元,缺席一次扣100元。
會前點名時未到,未請假的,視為遲到。
會后點名時未在,未請假的,視為早退。
會前、會后點名均不在的,且未請假的,視為缺席。
會議期間,關(guān)閉手機或設(shè)置為靜音,禁止交頭接耳。
四、嚴肅工作紀律。
機關(guān)工作人員應(yīng)依法辦事,遵紀守法,自覺遵守本行業(yè)的各種規(guī)章制度;自覺樹立下級服從上級的組織觀念,互相尊重、支持,對不服從領(lǐng)導安排、工作挑肥揀瘦、推諉扯皮、被動應(yīng)付的,予以通報批評;情節(jié)嚴重的,給予相應(yīng)的紀律處分。禁止上班時間做與工作無關(guān)的事情,每發(fā)現(xiàn)一次扣50元。
鎮(zhèn)黨委、政府成立由黨委書記任組長,鎮(zhèn)長、副書記任副組長,其他黨委班子為成員的機關(guān)干部管理督查小組,由鎮(zhèn)紀委、黨政辦負責具體督查,并將定期或不定期進行督查,制作督查通報,督查通報也將作為干部選拔任用、評先選優(yōu)和年終目標考核的依據(jù)。
全體機關(guān)干部要加強自我約束,嚴格遵守本規(guī)定,樹立良好機關(guān)形象,為促進全鎮(zhèn)經(jīng)濟社會的又好又快發(fā)展盡心盡責。
第5篇 某干部管理科科長工作職責
干部管理科科長工作職責
1.全面負責干部管理科各項工作。
2.協(xié)助部長做好科級干部的選拔任用、培養(yǎng)和管理工作。
3.協(xié)助部長做好干部教育培訓工作。
4.協(xié)助、配合上級業(yè)務(wù)部門和機關(guān)其它部門做好有關(guān)工作。
5.負責制定本科室年度、學期工作計劃,并組織實施。
6.負責起草本科室工作總結(jié)、報告、干部任免文件等文字材料。
7.負責制定完善干部管理規(guī)章制度。
8.負責組織開展學校領(lǐng)導班子副職績效考核工作。
9.負責組織開展基層領(lǐng)導班子和干部年度考評工作。
10.負責對本科室工作人員進行業(yè)務(wù)培訓和指導。
11.參與學校領(lǐng)導班子和省管干部年度考核工作。
12.參與學校領(lǐng)導班子建設(shè)和干部隊伍建設(shè)等方面的有關(guān)工作。
13.參與中層領(lǐng)導班子的調(diào)整、充實、配備和換屆工作。
14.完成領(lǐng)導交辦的其它工作。
第6篇 聯(lián)系班級干部工作職責管理規(guī)定
第一條:聯(lián)系班級干部由我系獲得國家勵志獎學金的同學和學生會主要干部組成,統(tǒng)一由系團總支和學生科領(lǐng)導。
第二條:聯(lián)系班級干部在系團總支、學生科的指導下獨立地開展工作,協(xié)助所聯(lián)系班級班主任和班委會工作并參與該班學生管理。
第三條:聯(lián)系班級干部職責:
1 、按時上交聯(lián)系班級干部學期工作計劃;
2 、積極參加所聯(lián)系班級的主題班會和心理座談會,積極發(fā)言;
3 、每月以書面形式向系團總支學生會負責干部或系學生科反映本班情況;
4 、了解掌握本班同學思想、學習情況,發(fā)現(xiàn)問題及時解決并上報該班班主任、系團總支學生會或系學生科,做經(jīng)常性的思想政治工作;
5 、協(xié)同該班班委會搞好各項工作,及時處理工作中出現(xiàn)的問題;
6 、發(fā)揮學生干部的先進帶頭作用,利用網(wǎng)絡(luò)資源了解時事政策,了解黨、團的思想動態(tài),向該班學生傳播;
7 、組織收集本班同學的文學、通訊稿件,經(jīng)常性向班主任、學生科、團總支、學生會反映本班各方面的情況;
8 、配合系學生會學習部做好該班晚自習紀律的維持、考勤記錄,配合該班班主任做好后進生轉(zhuǎn)化工作;
9 、負責組織該班同學班參加院系舉辦的知識性講座或競賽;
10 、負責在本班組織開展一些文娛、體育性活動;積極組織本班學生參加學院、本系舉辦的文娛文體活動;
11 、收集該班同學們對教師、教學、學習等方面的意見和建議,及時向教務(wù)科、團支部、學生會學習部反映;
12 、組織和帶領(lǐng)該班積極參加勞動及各種公益性勞動;
13 、協(xié)同該班各寢室長檢查各寢室學生生活區(qū)情況;了解同學們業(yè)余文化生活情況,并向我院團總支學生會反映和提出建議;
14 、負責組織該班同學學習《**職院報》及學院的文件精神;
15 、幫助解決本班同學學習上的各種問題;
16 、培養(yǎng)寫作能力,學習用通訊報道形式匯報下班工作開展情況,加強宣傳力度;
17 、嚴格要求,認真完成我院團總支或?qū)W生科交辦的其它工作。
第四條:聯(lián)系班級干部應(yīng)切實樹立服務(wù)意識,保質(zhì)保量完成我院團總支、學生科交辦的各項工作。
第7篇 鎮(zhèn)機關(guān)干部工作目標管理考核辦法
鎮(zhèn)委員會機關(guān)干部工作目標管理考核的試行辦法
為進一步加強機關(guān)思想作風建設(shè),調(diào)動機關(guān)干部的工作積極性,提高機關(guān)行政辦事效能,推進全鎮(zhèn)各項工作的順利開展,經(jīng)鎮(zhèn)黨委、政府研究,決定對鎮(zhèn)機關(guān)干部實行工作目標管理考核。具體辦法如下:
一、考核內(nèi)容及標準
機關(guān)干部考核以1000分為基數(shù),采用倒扣分和獎勵分的方法。具體分為四大塊:(1)機關(guān)日常工作考核300分;(2)經(jīng)濟工作考核300分;(3)包村工作考核300分;(4)年終民主測評100分。本資料權(quán)屬文秘資源網(wǎng),放上鼠標按照提示查看文秘寫作網(wǎng)更多資料
(一)機關(guān)日常工作考核(300分)
1、鎮(zhèn)黨委、政府根據(jù)工作需要,確定點名人員和點名時間。點名無故遲到一次扣2分,無故曠工一次扣5分,全年累計遲到45次或累計曠工30天,或事假超過45天者(病假視情況而定),該項考核計0分。因病因事需請假者,必須在點名前一天請假,一般干部需經(jīng)管區(qū)第一書記或站口負責人簽字同意后,再向分管政工的副書記請假;科級干部、管區(qū)書記、部門負責人向黨委書記或鎮(zhèn)長請假。請假一律以請假條為準,口頭請假、捎假一律按曠工處理。(具體考勤制度仍按莘王發(fā)[2005]2號文件《***鎮(zhèn)關(guān)于加強工作紀律的若干規(guī)定》執(zhí)行。)
2、不能完成上級或鎮(zhèn)黨委、政府統(tǒng)一布置的學習任務(wù)(包括撰寫學習心得、學習體會、讀書筆記等)每次扣10分。
3、及時上報鎮(zhèn)黨委、政府安排的有關(guān)報表、信息、材料、摸排情況,對不能在規(guī)定期限內(nèi)上報的,每遲報一天扣10分。
4、因酗酒鬧事、打架斗毆等造成惡劣影響的,發(fā)現(xiàn)一次扣50分。
5、機關(guān)日常工作考核由分管副書記負責考核。
(二)經(jīng)濟工作考核(300分)
1、招商引資 (100分)
(1)將招商引資任務(wù)分配落實到人,書記、鎮(zhèn)長每人150萬元;人大主任、民營經(jīng)濟發(fā)展中心主任、黨委副書記每人100萬元;管區(qū)書記及副科級以上干部每人50萬元;一般干部每人20萬元。
(2)年終完成招商引資任務(wù)的計100分,每超額完成1萬元加1分;完不成任務(wù)的按完成任務(wù)比例計分。
(3)任務(wù)完成情況以上級有關(guān)部門檢查驗收為準,由民營經(jīng)濟發(fā)展中心負責考核。
2、信用社存款(100分)
(1)黨委書記、鎮(zhèn)長每人每年向信用社吸納存款20萬元;人大主任、民營經(jīng)濟發(fā)展中心主任、黨委副書記每人吸納存款15萬元;管區(qū)書記及副科級以上干部每人10萬元;一般干部每人5萬元。
(2)資金必須在11月30日前存入信用社,存期最少三個月,任務(wù)完成情況以信用社出具的報表為準。年終完成信用社存款任務(wù)的計100分,每超額完成1萬元加2分;完不成任務(wù)的按完成任務(wù)比例計分。
(3)此項工作由分管副書記負責考核。
3、勞保擴面征繳(100分)
(1)全體機關(guān)干部每人要至少聯(lián)系發(fā)動一名企業(yè)職工或個體工商戶加入社會養(yǎng)老保險。
(2)年終完成任務(wù)的計100分,每超額完成1人加50分。
(3)任務(wù)完成情況以鎮(zhèn)勞保所出具的考核結(jié)果為準,此項工作由分管副書記負責考核。
4、全體機關(guān)干部的工資按工資總額的80%發(fā)放,其余20%部分作為效益工資,實行績酬掛鉤。對招商引資、信用社存款和勞保擴面征繳三項工作完成其中一項,年終足額發(fā)放工資,三項工作都完不成任務(wù)的,扣發(fā)20%工資。
(三)包村工作考核(300分)
1、經(jīng)常到幫包村開展工作,每月下村不少于26天(星期天除外,特殊情況的另行通知),每抽查一次不在崗,并經(jīng)核實認定后扣5分。
2、下村工作的同時作好村情日記 (包括村莊內(nèi)存在的各種問題和基本情況),每月撰寫村情日記不得少于3篇,管區(qū)書記以上干部的村情日記由鎮(zhèn)長檢查,一般干部的由分管副書記檢查,村情日記每少一篇扣5分。
3、全年稅費征收任務(wù)每少完成一個百分點扣1分。
4、每次的計生查體以每次的完成比例數(shù)計分,到站人數(shù)全年平均每少一個百分點扣1分,以計生辦出具的數(shù)字為準。
5、每出現(xiàn)一次集體越級*事件扣20分,造成重大惡劣影響的扣50分。
6、所包村莊每月未按規(guī)定時間下帳的,對包村干部扣10分。
7、未完成火化工作任務(wù)的,每少一個百分點扣1分。
8、年終考核,幫包村由三類上升為二類,二類上升為一類的,包村干部加50分;由三類上升為一類的加100分;由一類降為二類的,由二類降為三類的,包村干部扣50分,由一類降為三類的扣100分。
9、不能按時完成鎮(zhèn)黨委、政府安排的突擊性工作的每次扣10分。
10、未包村的計生工作人員,按計生辦考核辦法進行考核。
(四)年終民主測評(100分)
1、鎮(zhèn)領(lǐng)導評議50分。優(yōu)秀等次的每票計50分,稱職等次的每票計35分,不稱職的每票計0分,最后合計平均得分。
2、民主測評50分。優(yōu)秀等次的每票計50分,稱職等次的每票計35分,不稱職的每票計0分,最后合計平均得分。
(五)增減分因素
1、工作成績突出,榮獲國家、省、市、縣先進稱號的分別獎100分、70分、50分、30分。
2、正面宣傳推介的新聞報道和調(diào)研論文在報刊雜志上刊出,縣級的獎20分,市級的獎30分,省級的獎50分,國家級的獎100分。
3、單項工作在縣內(nèi)考核中較上年位次每前進一個名次,分別給負責人和有關(guān)責任人員加10分,每倒退一個名次,分別給負責人和有關(guān)責任人員扣10分。單項工作位居全縣后三名的,分別扣負責人和有關(guān)責任人員50分。被上級通報批評、黃牌警告的,分別扣負責人和有關(guān)責任人員50分、100分;被上級實施重點管理的,其負責人和有關(guān)責任人員全年考核成績計0分。
二、考核的實施
1、建立鎮(zhèn)機關(guān)干部工作目標綜合考核領(lǐng)導小組,由鎮(zhèn)長任組長,人大主任、民營經(jīng)濟發(fā)展中心主任、分管政工的副書記、紀委書記、分管財貿(mào)工作的副書記為副組長,領(lǐng)導小組下設(shè)辦公室,由民營經(jīng)濟發(fā)展中心主任兼任辦公室主任,組織委員、政府文書、組織干事、等有關(guān)人員為辦公室成員。
2、考核堅持階段性考核與集中統(tǒng)一考核相結(jié)合的方式進行,對階段性工作和機關(guān)日常工作,一般每月通報一次,綜合成績由考核領(lǐng)導小組年終統(tǒng)一匯總。
3、考核領(lǐng)導小組成員要嚴格按照有關(guān)規(guī)定公開、公正、公平地進行考核,嚴禁營私舞弊,弄虛作假。
三、考核結(jié)果及運用
考核結(jié)果作為評先樹優(yōu)、干部調(diào)整的主要依據(jù)。位居前20名的給予一定的物質(zhì)獎勵;考核得分后10名的通報批評,由領(lǐng)導人與其談話,幫助其查找原因,使其在今后工作中不斷提高?？h委組織部和人事勞動部門有其它考核規(guī)定的,嚴格按有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。
本辦法由鎮(zhèn)機關(guān)干部工作目標綜合考核領(lǐng)導小組辦公室負責解釋。
附:***鎮(zhèn)機關(guān)干部工作目標綜合考核領(lǐng)導小組成員名單
第8篇 管理儲備干部生產(chǎn)/品質(zhì)/技術(shù)研發(fā)工作職責與職位要求
職位描述：
培養(yǎng)方向：技術(shù)研發(fā)、質(zhì)量體系、制造體系、人事行政支持、銷售系統(tǒng)
職位要求：
1）有意愿在生產(chǎn)型企業(yè)發(fā)展，且愿意深入生產(chǎn)基層崗位，能吃苦耐勞，學習能力強。
2）認同公司企業(yè)文化，愛崗敬業(yè)、誠實守信，有團隊協(xié)作精神。
3）身體健康，無不良嗜好，性格開朗能抗壓、有良好的語言表達和溝通能力。
4）?？萍耙陨蠈W歷，工業(yè)工程、機電數(shù)控、機械自動化、營銷財務(wù)等相關(guān)專業(yè)。
5）年齡30歲以下，有1年以上生產(chǎn)基層崗位工作經(jīng)驗者優(yōu)先（歡迎條件優(yōu)秀的應(yīng)聘）。
培養(yǎng)計劃：師帶徒方式，重點學習設(shè)備技術(shù)，產(chǎn)品工藝和品質(zhì)控制，第一階段3個月學習期，第二階段3個月自主培養(yǎng)期，第三階段3個月管理儲備學習期，第四階段帶領(lǐng)班組管理適應(yīng)期。
