供應(yīng)商質(zhì)量管理工程師工作職責(zé)與職位要求怎么寫
1. 供應(yīng)商評估與選擇：
負責(zé)對潛在供應(yīng)商進行詳細的資格審查，包括但不限于其質(zhì)量管理體系、生產(chǎn)能力、過往業(yè)績等。
新供應(yīng)商引入前，需制定并執(zhí)行全面的評估流程，確保其符合公司的質(zhì)量標準。
2. 質(zhì)量標準設(shè)定與監(jiān)控：
設(shè)定和維護供應(yīng)商的質(zhì)量標準，定期更新以適應(yīng)業(yè)務(wù)變化和技術(shù)進步。
對供應(yīng)商的生產(chǎn)過程進行監(jiān)控，確保產(chǎn)品在制造過程中符合預(yù)設(shè)的質(zhì)量標準。
3. 質(zhì)量問題處理與改進：
當(dāng)質(zhì)量問題發(fā)生時，迅速響應(yīng)并與供應(yīng)商合作找出問題根源，制定并實施糾正措施。
長期跟蹤質(zhì)量問題的改善進度，確保問題得到根本解決。
4. 供應(yīng)商關(guān)系管理：
建立并維護與供應(yīng)商的良好溝通渠道，定期進行績效評估和反饋。
推動供應(yīng)商持續(xù)改進，通過培訓(xùn)、研討會等方式提升其質(zhì)量管理水平。
5. 合同條款與質(zhì)量保證協(xié)議：
參與供應(yīng)商合同的談判，確保質(zhì)量條款的明確性和可執(zhí)行性。
制定和執(zhí)行質(zhì)量保證協(xié)議，確保供應(yīng)商遵守約定的質(zhì)量標準。
6. 內(nèi)部協(xié)調(diào)與報告：
協(xié)調(diào)內(nèi)部團隊，如采購、工程等部門，確保供應(yīng)商質(zhì)量管理的一致性。
定期向管理層報告供應(yīng)商質(zhì)量績效，提供改進建議。
7. 應(yīng)急計劃與風(fēng)險控制：
預(yù)見可能的質(zhì)量風(fēng)險，并制定相應(yīng)的應(yīng)急計劃，減少對公司運營的影響。
對供應(yīng)商的供應(yīng)鏈穩(wěn)定性進行評估，降低因供應(yīng)中斷導(dǎo)致的質(zhì)量問題。
注意事項
在制定管理職責(zé)時，應(yīng)注重職責(zé)的清晰性、可操作性和責(zé)任歸屬。避免過于寬泛的描述，確保每個職責(zé)都有明確的執(zhí)行標準和考核指標。職責(zé)描述應(yīng)體現(xiàn)實際工作場景，避免理論化和抽象化。
書寫格式
管理職責(zé)書寫格式通常包括以下幾個部分：(1)職責(zé)標題，明確崗位名稱；(2)具體職責(zé)描述，列出每個職責(zé)的具體任務(wù)和預(yù)期結(jié)果；(3)關(guān)鍵績效指標，定義衡量職責(zé)完成情況的標準；(4)相關(guān)技能和知識要求，列出勝任該崗位所需的專業(yè)技能和知識。這樣的格式有助于確保職責(zé)描述的全面性和有效性。
供應(yīng)商質(zhì)量管理工程師工作職責(zé)與職位要求范文
職位描述：
工作職責(zé)：
1. 異常處理: 客訴原材異常進行處理;
2. 供應(yīng)商質(zhì)量開發(fā)，協(xié)助供應(yīng)商對產(chǎn)品和制程進行質(zhì)量改善
3. 供應(yīng)商績效評定以及質(zhì)量改善推動:
a.每月對供應(yīng)商的入料，上線品質(zhì)狀況，報告回復(fù)的時效和配合度等進行綜合評定，
b.每年度對供應(yīng)商進行定期稽核;當(dāng)供應(yīng)商績效評定下降或重大異常發(fā)生后對其進行不定期稽核;
c.定期與供應(yīng)商召開品質(zhì)會議
4. 新供應(yīng)商的開發(fā)認證，與采購，產(chǎn)品，制程，環(huán)資等部門對新供應(yīng)商的新開發(fā)認證;
5. 檢驗人員培訓(xùn)和sop制作更新， 對檢驗人員等進行檢驗手法，環(huán)境和標準方面的培訓(xùn)， 對檢驗標準的修訂制作和宣導(dǎo)
職位要求：
1. 大專以上學(xué)歷，相關(guān)供應(yīng)商項目管理經(jīng)驗者優(yōu)先；
2. 熟悉供應(yīng)商跟蹤的方式，質(zhì)量問題獨立處理的方法，熟悉衛(wèi)浴質(zhì)量檢驗流程者優(yōu)先；
3. 良好的獨立處事能力、應(yīng)變能力；
4. 良好英語基礎(chǔ)；
5. 強烈責(zé)任心
