ohs管理體系機(jī)構(gòu)職責(zé)怎么寫
一、OHS管理層職責(zé)
1. 制定策略：管理層需確立安全與健康政策，明確OHS目標(biāo)，并將其融入組織的整體戰(zhàn)略。
2. 資源分配：確保足夠的財(cái)務(wù)、人力和其他資源用于OHS管理體系的運(yùn)行和改進(jìn)。
3. 法規(guī)遵循：了解并遵守所有適用的OHS法規(guī)，確保組織合規(guī)運(yùn)營(yíng)。
4. 風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估：定期進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，識(shí)別潛在危害，采取措施降低風(fēng)險(xiǎn)。
5. 審核與評(píng)審：定期審查OHS管理體系的有效性，以持續(xù)改進(jìn)。
二、OHS部門職責(zé)
1. 管理體系實(shí)施：負(fù)責(zé)OHS政策的實(shí)施，制定操作程序，提供培訓(xùn)和指導(dǎo)。
2. 事故調(diào)查：當(dāng)發(fā)生事故時(shí)，組織調(diào)查，找出原因，防止類似事件再次發(fā)生。
3. 員工參與：鼓勵(lì)員工參與OHS活動(dòng)，如安全委員會(huì)，提高員工的安全意識(shí)。
4. 文件管理：維護(hù)OHS相關(guān)文件的準(zhǔn)確性和時(shí)效性，確保信息流通。
5. 合規(guī)性檢查：定期檢查工作場(chǎng)所的合規(guī)性，確保符合OHS標(biāo)準(zhǔn)。
三、員工職責(zé)
1. 遵守規(guī)定：?jiǎn)T工應(yīng)遵守OHS政策和操作規(guī)程，確保個(gè)人安全和他人安全。
2. 報(bào)告問(wèn)題：發(fā)現(xiàn)任何安全風(fēng)險(xiǎn)或不合規(guī)情況，應(yīng)及時(shí)報(bào)告。
3. 參與培訓(xùn)：積極參與安全培訓(xùn)，提升自身的安全知識(shí)和技能。
4. 自我保護(hù)：使用個(gè)人防護(hù)裝備，遵守安全操作流程。
書寫OHS管理體系機(jī)構(gòu)職責(zé)時(shí)，應(yīng)注意以下幾點(diǎn)：
1. 明確具體：職責(zé)描述應(yīng)具體、清晰，避免模糊不清或過(guò)于寬泛。
2. 實(shí)用性：職責(zé)應(yīng)與實(shí)際工作緊密結(jié)合，可操作性強(qiáng)。
3. 權(quán)責(zé)對(duì)應(yīng)：確保每個(gè)職責(zé)都有相應(yīng)的權(quán)力和責(zé)任，避免權(quán)責(zé)脫節(jié)。
4. 完整性：覆蓋所有關(guān)鍵角色，無(wú)遺漏。
5. 溝通協(xié)調(diào)：強(qiáng)調(diào)各部門間的溝通協(xié)作，以實(shí)現(xiàn)整體目標(biāo)。
書寫格式
應(yīng)遵循以下原則：
1. 結(jié)構(gòu)化：按層次列出各級(jí)機(jī)構(gòu)的職責(zé)，便于閱讀和理解。
2. 邏輯性：職責(zé)間有邏輯聯(lián)系，從宏觀到微觀，從整體到部分。
3. 語(yǔ)言簡(jiǎn)潔：避免冗長(zhǎng)和復(fù)雜的句子，確保易讀性。
4. 標(biāo)準(zhǔn)化：遵循行業(yè)或組織內(nèi)部的規(guī)范，保持一致性。
管理職責(zé)包括哪些
OHS管理層、OHS部門和員工的職責(zé)，涵蓋了政策制定、資源分配、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、事故處理、合規(guī)性檢查、員工參與等多個(gè)方面。
管理職責(zé)是什么
明確各機(jī)構(gòu)在OHS管理體系中的角色，包括制定和執(zhí)行政策、資源配置、風(fēng)險(xiǎn)控制、事故調(diào)查、文件管理、員工培訓(xùn)、自我保護(hù)等。
注意事項(xiàng)
在書寫時(shí)，注意職責(zé)的具體性、實(shí)用性和完整性，同時(shí)強(qiáng)調(diào)權(quán)責(zé)對(duì)應(yīng)和溝通協(xié)調(diào)。
書寫格式
結(jié)構(gòu)化列出，語(yǔ)言簡(jiǎn)潔，邏輯清晰，符合行業(yè)或組織的標(biāo)準(zhǔn)，確保職責(zé)描述易于理解和執(zhí)行。
ohs管理體系機(jī)構(gòu)職責(zé)范文
ohs管理體系機(jī)構(gòu)和職責(zé)
為便于實(shí)施有效的職業(yè)安全健康管理,組織內(nèi)各崗位人員的作用、職責(zé)和權(quán)限應(yīng)予以界定和文件化,并予以傳達(dá)。
職業(yè)安全健康的最終責(zé)任由最高管理者承擔(dān)。組織應(yīng)在最高管理層任命一名成員(一般為分管生產(chǎn)的副職)承擔(dān)特定的安全衛(wèi)生職責(zé),確保職業(yè)安全衛(wèi)生管理體系的正確實(shí)施和運(yùn)行。
管理層應(yīng)為實(shí)施、控制和改進(jìn)職業(yè)安全健康管理體系提供必要的資源,包括人力資源和專項(xiàng)技能、技術(shù)和財(cái)力資源。
組織任命的分管安全衛(wèi)生工作的領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)被規(guī)定有明確的職責(zé)和權(quán)限,以便 :
(1)確保組織建立、實(shí)施與保持職業(yè)安全健康管理體系;
(2)向最高管理者匯報(bào)職業(yè)安全健康管理體系的績(jī)效,以便為評(píng)審和改進(jìn)職業(yè)安全健康管理體系提供依據(jù)。
所有承擔(dān)管理職責(zé)的人員,都應(yīng)該表明其對(duì)職業(yè)安全健康績(jī)效持續(xù)改進(jìn)的承諾。
1.理解要點(diǎn)
ohs管理體系的成功實(shí)施,需要組織的全體員工的參與,因此,不能認(rèn)為只有職業(yè)安全健康職能部門才負(fù)有這方面的責(zé)任,組織內(nèi)的其它所有部門,都不能置身事外,建立ohs管理體系必須覆蓋組織的所有部門和活動(dòng)。
承諾始于最高管理者,他(們)應(yīng)制定組織的ohs方針,并確保ohs管理體系的實(shí)施,并指定專門的管理者代表。對(duì)于大型或復(fù)雜的組織,可以不只一個(gè)管理者代表,對(duì)于中、小型組織,可由一個(gè)人承擔(dān)這些職責(zé)。管理者代表是專職也可是兼職的。最高管理者還應(yīng)確保提供ohs管理體系的實(shí)施與保持所需的必備資源。
ohs管理體系是結(jié)構(gòu)化的體系,對(duì)于不同部門、不同層次的人員應(yīng)有相應(yīng)的權(quán)力和職責(zé),并配備相應(yīng)的資源。ohs目標(biāo)、指標(biāo)和管理方案是分級(jí)的,逐步細(xì)化的。機(jī)構(gòu)與職責(zé)也是與組織的管理機(jī)構(gòu)相適應(yīng),并配置必需的人、財(cái)、物。
在組織的ohs管理體系建立和實(shí)施中,ohs管理者代表的作用是很明確的,負(fù)責(zé)組織的ohs事務(wù),并對(duì)最高管理者負(fù)責(zé)。在oh標(biāo)準(zhǔn)中,ohs管理者代表的責(zé)任就是建立、實(shí)施、維護(hù)ohs管理體系,并向上匯報(bào)。
除了ohs管理者代表,各級(jí)管理和職能部門也要承擔(dān)相應(yīng)的職責(zé)。組織的ohs方針要傳達(dá)到全體員工,對(duì)機(jī)構(gòu)職責(zé)所形成的文件也要予以傳達(dá),培訓(xùn)與信息交流中也強(qiáng)調(diào)了全體員工意識(shí)的提高,只有組織中的每一個(gè)人做好自己的本職工作,提高安全意識(shí),并共同參與ohs管理體系的建設(shè)與維護(hù),才能真正實(shí)現(xiàn)持續(xù)改進(jìn)和事故預(yù)防。
組織機(jī)構(gòu)和職責(zé)是ohs管理體系運(yùn)行的關(guān)鍵問(wèn)題,我國(guó)的職業(yè)安全健康問(wèn)題許多是由于職責(zé)不清、權(quán)限不明確造成的,ohs管理體系標(biāo)準(zhǔn)的特點(diǎn)就是分清職責(zé),嚴(yán)格界線。
ohs管理體系的建立不可能完全改變?cè)械慕M織管理模式,組織的職業(yè)安全健康管理機(jī)構(gòu)的設(shè)置是在原有管理基礎(chǔ)之上補(bǔ)充完成的,這就更要求明確職責(zé)、規(guī)定權(quán)限,為ohs管理體系的運(yùn)行打好基礎(chǔ)。另一方面是要配備必要的資源保證ohs目標(biāo)、指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
2.審核要點(diǎn)
1)是否有清晰的ohs組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)圖。
2)最高管理者是否賦于ohs管理者代表充分的職權(quán)和提供必備資源。
3)管理者代表是否明確并理解其職責(zé)和權(quán)限。
4)部門、崗位的ohs職責(zé)和義務(wù)是否明確,是否予以規(guī)定并形成文件。
5)組織內(nèi)部通過(guò)什么方式使全體人員了解與其相關(guān)的ohs作用、職責(zé)和權(quán)限。
