變電所土建工程項目管理職責(zé)怎么寫
一、項目策劃與準(zhǔn)備階段
1. 確定項目目標(biāo)：項目經(jīng)理需明確變電所土建工程的目標(biāo)，這可能包括時間表、預(yù)算和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。
2. 制定項目計劃：制定詳細(xì)的工程進(jìn)度表，包括施工順序、資源分配和里程碑。
3. 風(fēng)險評估：識別可能的風(fēng)險，如天氣影響、材料供應(yīng)延遲等，并制定應(yīng)對策略。
二、施工階段
1. 監(jiān)督施工：確保施工團(tuán)隊遵循設(shè)計規(guī)范和安全規(guī)定，同時監(jiān)控工程進(jìn)度。
2. 質(zhì)量控制：定期檢查工程質(zhì)量，確保符合預(yù)設(shè)的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范。
3. 人力資源管理：協(xié)調(diào)和管理工人的工作，解決可能出現(xiàn)的人員問題。
三、項目執(zhí)行與控制
1. 成本控制：跟蹤項目支出，防止超出預(yù)算。
2. 信息管理：收集和整理項目相關(guān)數(shù)據(jù)，以便報告和決策。
3. 合同管理：處理與供應(yīng)商、承包商的合同事務(wù)，確保合同條款得到遵守。
四、溝通與協(xié)調(diào)
1. 內(nèi)部溝通：保持團(tuán)隊間的有效溝通，解決內(nèi)部沖突。
2. 外部協(xié)調(diào)：與業(yè)主、監(jiān)理、供應(yīng)商等外部利益相關(guān)者建立良好的溝通渠道。
五、變更管理
1. 變更審批：對項目中的變更請求進(jìn)行審查和批準(zhǔn)，確保變更不影響項目的整體目標(biāo)。
2. 變更實施：監(jiān)督變更的執(zhí)行，確保其順利融入原計劃。
管理職責(zé)包括哪些
上述職責(zé)涵蓋了項目策劃、施工管理、成本控制、信息管理、合同管理、溝通協(xié)調(diào)以及變更管理等多個關(guān)鍵領(lǐng)域。
管理職責(zé)是什么
變電所土建工程項目管理職責(zé)主要是設(shè)定并實現(xiàn)項目目標(biāo)，制定并執(zhí)行項目計劃，確保工程質(zhì)量，控制成本，管理團(tuán)隊，協(xié)調(diào)內(nèi)外部關(guān)系，以及妥善處理項目變更。
注意事項
在書寫這些職責(zé)時，應(yīng)注意以下幾點：1)確保職責(zé)清晰明確，避免模糊不清；2)職責(zé)應(yīng)具有實際操作性，能指導(dǎo)實際工作；3)避免使用過于專業(yè)或復(fù)雜的術(shù)語，保持語言簡潔易懂。
書寫格式
理想的管理職責(zé)書寫格式應(yīng)包含以下部分：1)職責(zé)標(biāo)題，簡潔明了地概括職責(zé)內(nèi)容；2)職責(zé)描述，詳細(xì)說明該職責(zé)的具體任務(wù)和責(zé)任；3)預(yù)期結(jié)果，描述完成職責(zé)后應(yīng)達(dá)成的成果；4)相關(guān)技能和知識要求，列出執(zhí)行職責(zé)所需的專業(yè)知識和能力。這樣的格式有助于確保職責(zé)描述的完整性和可讀性。
變電所土建工程項目管理職責(zé)范文
1 項管部經(jīng)理
1.1 代表我們公司履行與業(yè)主的工程承包合同的全部條款,對500kv**變電所土建工程承包范圍的施工全過程負(fù)責(zé),對工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全及文明施工等目標(biāo)負(fù)全部責(zé)任,是企業(yè)法人在本工程的全權(quán)代表。
1.2 負(fù)責(zé)主持項目質(zhì)量計劃的編制和修改工作。
1.3 負(fù)責(zé)項目施工管理過程中體系的有效運行,根據(jù)項目效益目標(biāo)完善項目組織機(jī)構(gòu),確定管理職責(zé)。
1.4 貫徹執(zhí)行上級和我們公司各項安全生產(chǎn)、勞動保護(hù)法令/法規(guī)和各項規(guī)章制度。
1.5 貫徹“安全第一,預(yù)防為主”的方針,做好安全防范措施。嚴(yán)格安全、質(zhì)量管理,認(rèn)真組織落實施工組織設(shè)計中的施工方案、質(zhì)量管理制度及安全技術(shù)措施等。
1.6 根據(jù)項目工程施工需要,組織及調(diào)配施工力量。
2 項管部總工程師
2.1 貫徹執(zhí)行國家有關(guān)科技工作的方針政策、法令/法規(guī)和有關(guān)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、施工規(guī)范,執(zhí)行項管部經(jīng)理的有關(guān)決定。
2.2 領(lǐng)導(dǎo)組織項管部工程、技術(shù)、質(zhì)量和安全等系統(tǒng)工作。負(fù)責(zé)工程、質(zhì)量、技術(shù)和安全措施的審查,主持研究并提出改進(jìn)措施。
2.3 主持各有關(guān)部門制訂和修改質(zhì)量體系文件,并對質(zhì)量體系有效運行負(fù)責(zé),確保項管部質(zhì)量方針的貫徹。
2.4 負(fù)責(zé)組織編制本工程施工旬報/月報。
2.5 組織技術(shù)交流和技術(shù)改進(jìn)活動,組織有關(guān)部門制訂培訓(xùn)計劃。
2.6 負(fù)責(zé)編制重大技術(shù)方案和措施,確定施工作業(yè)指導(dǎo)書目錄,審批施工作業(yè)指導(dǎo)書,審批一般的技術(shù)方案和措施。
2.7 建立健全各項技術(shù)管理制度,組織項管部安全、質(zhì)量工作會議,深入現(xiàn)場解決施工中的問題。
3 質(zhì)量安全部
3.1 負(fù)責(zé)質(zhì)量策劃,編制工程的質(zhì)量保證大綱和程序。
3.2 負(fù)責(zé)對質(zhì)量趨勢進(jìn)行分析,編制質(zhì)量趨勢分析報告。
3.3 負(fù)責(zé)編制監(jiān)查計劃,對質(zhì)量計劃的實施情況進(jìn)行監(jiān)查,編制監(jiān)查報告,對體系運行和管理上的不符合簽發(fā)不合格項報告并進(jìn)行跟蹤、監(jiān)督其封閉。
3.4 負(fù)責(zé)組織有關(guān)部門接受業(yè)主和監(jiān)理單位的監(jiān)查,并對監(jiān)查報告作出回答。
3.5 在出現(xiàn)不符合、有缺陷或不滿足規(guī)定要求的物項和質(zhì)量活動時,有權(quán)向經(jīng)理提出停工建議。
3.6 負(fù)責(zé)質(zhì)量事故的調(diào)查和報告。
3.7 負(fù)責(zé)特殊工作人員培訓(xùn)的策劃和監(jiān)督控制。
3.8 負(fù)責(zé)特殊工種人員資格核查,參加對外包單位的資格審查。
3.9 負(fù)責(zé)對特殊工藝過程進(jìn)行監(jiān)督。
3.10 編制驗收項目劃分表,設(shè)置質(zhì)量控制點。
3.11 負(fù)責(zé)施工全過程的質(zhì)量檢查和驗證工作,具體實施三級驗收,對實物質(zhì)量的不符合簽發(fā)不合格項報告并跟蹤、監(jiān)督直至封閉。
3.12 負(fù)責(zé)不合格品返工、返修后的質(zhì)量檢查、驗證工作。
3.13 負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場的文明施工管理。
3.14 負(fù)責(zé)施工區(qū)域的安全、消防和保衛(wèi)工作。
4 工程管理部
4.1 全面負(fù)責(zé)本工程的施工進(jìn)度、施工信息、施工技術(shù)、施工規(guī)劃、施工管理、質(zhì)量管理、安全管理工作。
4.2 負(fù)責(zé)本工程信息管理工作,計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)的運行和維護(hù)。
4.3 負(fù)責(zé)運用p3 軟件編制施工進(jìn)度及網(wǎng)絡(luò)計劃,并進(jìn)行階段控制、節(jié)點考核、滾動落實、動態(tài)管理。
4.4 負(fù)責(zé)組織施工組織設(shè)計的編制工作,負(fù)責(zé)分專業(yè)組織設(shè)計的審批審定,施工作業(yè)指導(dǎo)書審定。
4.5 負(fù)責(zé)本工程內(nèi)重大施工方案的提出與編制、送審與修正。
4.6 負(fù)責(zé)提出本工程內(nèi)發(fā)生重大事件的分析、處理意見和報審。
4.7 負(fù)責(zé)編制施工中的資源配置、機(jī)具配置、勞動力配置、材料配置。
4.8 負(fù)責(zé)施工中各階段施工技術(shù)文件、資料的整理、存檔、移交工作。
4.9 負(fù)責(zé)按照規(guī)定的程序與格式處理與業(yè)主方、設(shè)計院、供應(yīng)商之間往來的文件、圖紙、資料的收發(fā)、存檔工作,并落實處理部門。
4.10 負(fù)責(zé)對工程質(zhì)量管理、工藝質(zhì)量的薄弱環(huán)節(jié),組織開展qc 小組或攻關(guān)小組活動,制定質(zhì)量攻關(guān)目標(biāo)及措施,并定期檢查,督促實施。
4.11 負(fù)責(zé)本工程內(nèi)施工具體安排、各專業(yè)進(jìn)度協(xié)調(diào)、工程調(diào)度、質(zhì)量驗評、現(xiàn)場安全管理、文明施工管理、施工機(jī)械調(diào)度安排等全方位、全過程的施工管理。
4.12 按已定施工總進(jìn)度要求安排、落實、檢查各專業(yè)施工項目執(zhí)行情況,處理、協(xié)調(diào)施工中出現(xiàn)的各種問題,使施工有序、規(guī)范進(jìn)行。
4.13 制定工程調(diào)度、協(xié)調(diào)的規(guī)章制度和管理辦法,組織各部門加以貫徹落實,嚴(yán)格按計劃、措施把握工程總體要求,確保本工程的各項節(jié)點進(jìn)度按時完成。
4.14 負(fù)責(zé)收集、整理施工過程中的各種信息,及時報送各有關(guān)班組處理,重大問題報送項目經(jīng)理、項目主任工程師。
4.15 負(fù)責(zé)與業(yè)主方、監(jiān)理工程師、設(shè)計院、設(shè)備供貨商及其它的施工單位在本工程上的具體事務(wù)聯(lián)系,辦理交接驗收手續(xù)、處理其它相關(guān)問題。
4.16 負(fù)責(zé)主持召開內(nèi)部工程進(jìn)度協(xié)調(diào)會,參加工程建設(shè)管理部門召集的工程協(xié)調(diào)會,落實安排會議決定的內(nèi)容。
4.17 負(fù)責(zé)主要施工機(jī)械的平衡和調(diào)度。
4.18 負(fù)責(zé)質(zhì)量檢驗三級驗收,對實物質(zhì)量的不符合品簽發(fā)不合格項報告并跟蹤、監(jiān)督、直到封閉。
4.19 負(fù)責(zé)全過程、全方位施工安全監(jiān)察。
4.20 負(fù)責(zé)總平面的管理,施工現(xiàn)場水、電、道路和排水的管理。
4.21 負(fù)責(zé)督促施工人員及時整理在施工過程中形成數(shù)據(jù)記錄及技術(shù)文件和收集工作。
4.22 負(fù)責(zé)竣工資料的收集、整理、查閱、出版和移交。
4.23 負(fù)責(zé)金屬、計量、砼、測量工作和調(diào)試工作。
4.24 本組設(shè)專業(yè)工程師、資料主管(兼職)、施工主管兼總平面、機(jī)具、計量主管、質(zhì)量兼安全主管,分別開展自身業(yè)務(wù)工作。
5 經(jīng)營管理部
5.1 負(fù)責(zé)對項目管理中所涉及或發(fā)生的合同的談判、簽約、履約、過程控制到結(jié)算的管理。
5.2 負(fù)責(zé)組織對分承包方的資格審查和選擇工作。審定分承包方的經(jīng)營資質(zhì)、經(jīng)營信譽(yù)、工程業(yè)績、施工技術(shù)能力和質(zhì)量
管理體系;收集分承包方資料,建立合格分承包方名錄、檔案。
5.3 負(fù)責(zé)合同管理,在合同執(zhí)行過程中會同有關(guān)部門履行滿足合同要求的全部責(zé)任。
5.4 負(fù)責(zé)與合同相關(guān)聯(lián)的信息的收集和管理。
5.5 負(fù)責(zé)編制施工圖預(yù)算;負(fù)責(zé)編制“建筑工程任務(wù)完成情況月報表”,及時提供“工程月報”所需的資料。
5.6 負(fù)責(zé)做好各類項目的結(jié)算工作。
5.7 收集技術(shù)經(jīng)濟(jì)資料,整理工程量匯總表和主要材料用量表;
5.8 負(fù)責(zé)項目的資金和財務(wù)管理。
5.9 負(fù)責(zé)甲方提供的設(shè)備的領(lǐng)用、場內(nèi)運輸、卸車及現(xiàn)場保管工作。
5.10 負(fù)責(zé)我方供應(yīng)的物資采購管理,按gb/t19002-iso9002 物資采購控制程序組織對物資供應(yīng)分承包方的評審工作,建立物資供應(yīng)分承包方名單、檔案。
5.11 組織編制物資采購文件并實施采購、訂貨、儲存、保管發(fā)放工作。
5.12 負(fù)責(zé)按物資質(zhì)量程序文件規(guī)定進(jìn)行物資到貨后的驗收、驗證工作,以及金屬材料的材質(zhì)檢驗并記錄檢驗情況,保管相關(guān)的質(zhì)量證明文件;負(fù)責(zé)物資質(zhì)量資料的收集整理和交接工作。
5.13 應(yīng)用計算機(jī)管理手段,按要求編制各類統(tǒng)計報表、各類物資消耗臺帳、物資供應(yīng)大事記及其它基礎(chǔ)資料。
6 辦公室
6.1 負(fù)責(zé)項目的總務(wù)管理。
6.2 負(fù)責(zé)特種作業(yè)人員的健康檢查。
6.3 負(fù)責(zé)文秘和接待工作。
