工程總承包管理職責(zé)三怎么寫
在建筑工程領(lǐng)域，工程總承包管理職責(zé)是一個關(guān)鍵環(huán)節(jié)，它涵蓋了項目的規(guī)劃、設(shè)計、施工、采購直至交付等多個階段。這一職務(wù)需要全面協(xié)調(diào)與管理，確保工程的質(zhì)量、安全、進(jìn)度和成本控制。以下是工程總承包管理的一些核心任務(wù)：
1. 項目策劃與組織：工程總承包商首先要對項目進(jìn)行全面的策劃，確定項目的目標(biāo)、范圍和時間表。這涉及到與業(yè)主溝通，理解其需求，并制定相應(yīng)的實施方案。
2. 設(shè)計管理：總承包商需要協(xié)調(diào)設(shè)計團(tuán)隊，確保設(shè)計方案滿足功能、安全和法規(guī)要求。這包括對設(shè)計圖紙的審核，解決設(shè)計中的技術(shù)問題，以及與各方的設(shè)計協(xié)調(diào)。
3. 施工管理：在施工過程中，總承包商需負(fù)責(zé)工地的日常管理，包括施工進(jìn)度的監(jiān)控、資源調(diào)配、質(zhì)量控制和安全管理。他們還需要處理與分包商的合同關(guān)系，確保施工按計劃進(jìn)行。
4. 采購管理：采購是工程中的重要一環(huán)，總承包商需負(fù)責(zé)材料和設(shè)備的采購，確保質(zhì)量和交貨時間，同時控制成本。
5. 合同與風(fēng)險管理：管理合同條款，處理變更請求，評估和管理項目風(fēng)險，以防止?jié)撛诘难诱`和成本超支。
6. 項目溝通與報告：總承包商需要定期向業(yè)主和其他相關(guān)方提供項目進(jìn)展報告，保持良好的溝通，及時解決可能出現(xiàn)的問題。
7. 竣工驗收與后期服務(wù)：工程完成后，總承包商負(fù)責(zé)組織竣工驗收，確保項目符合合同規(guī)定。此外，他們還需提供必要的售后服務(wù)，如保修期內(nèi)的維修工作。
管理職責(zé)包括哪些
以上所述，工程總承包管理職責(zé)主要涉及項目策劃、設(shè)計、施工、采購、合同風(fēng)險管理和溝通等方面。
管理職責(zé)是什么
本文中，工程總承包的管理職責(zé)主要是統(tǒng)籌規(guī)劃，協(xié)調(diào)設(shè)計與施工，有效采購，管理合同風(fēng)險，以及確保良好的項目溝通和后期服務(wù)。
注意事項
在書寫這些職責(zé)時，需要注意以下幾點：語言應(yīng)清晰、簡潔，避免專業(yè)術(shù)語過于復(fù)雜；職責(zé)描述應(yīng)具體，每個職責(zé)應(yīng)有明確的工作內(nèi)容和目標(biāo)；同時，要體現(xiàn)管理的全面性和連貫性，確保各個職責(zé)間的相互關(guān)聯(lián)和配合。
書寫格式
理想的管理職責(zé)書寫格式應(yīng)該是：先列出主要職責(zé)類別，然后在每個類別下詳細(xì)闡述具體任務(wù)，確保每一項職責(zé)都有明確的行動點和預(yù)期結(jié)果。注意保持整體的邏輯性和可讀性，使讀者能快速理解并執(zhí)行這些職責(zé)。
工程總承包管理職責(zé)三范文
工程總承包管理職責(zé)(三)
一、項目經(jīng)理
1、主持編制項目總承包管理方案,確定項目管理的目標(biāo)與方針。
2、確定項目總承包管理組織機(jī)構(gòu)的構(gòu)成并配備人員,制定規(guī)章制度,明確有關(guān)人員的職責(zé),組織項目經(jīng)理部開展工作。
3、及時、適當(dāng)?shù)刈鞒鲰椖抗芾頉Q策,其主要內(nèi)容包括投標(biāo)報價決策、分包選擇決策、人事任免決策、重大技術(shù)方案決策、財務(wù)工作決策、資源調(diào)配決策、工期進(jìn)度決策、合同簽訂及變更決策等。
4、審批各分包商的技術(shù)方案與管理方案,并監(jiān)督協(xié)調(diào)其實施行為。
5、與業(yè)主、監(jiān)理保持經(jīng)常接觸,解決隨機(jī)出現(xiàn)的各種問題,替業(yè)主、監(jiān)理排擾解難。
二、項目工程師
1、在項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下,具體主持項目質(zhì)量管理保證體系的建立,并進(jìn)行質(zhì)量職能分配,落實質(zhì)量責(zé)任制。
2、審核各分包商的施工組織與施工方案,并協(xié)調(diào)各分包商之間的技術(shù)質(zhì)量問題。
3、與設(shè)計、監(jiān)理保持經(jīng)常溝通,保證設(shè)計、監(jiān)理的要求與指令在各分包商中貫徹實施。
4、組織技術(shù)骨干力量對本項目的關(guān)鍵技術(shù)難題進(jìn)行科研攻關(guān),進(jìn)行新工藝、新技術(shù)的研究,確保本項目順利進(jìn)行。
5、組織有關(guān)人員對材料、設(shè)備的供貨、質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督、驗收、認(rèn)可或退貨。及時組織技術(shù)人員解決工程施工中出現(xiàn)的技術(shù)問題。組織安全管理人員監(jiān)督整個工程項目的施工安全,保證施工安全與工程質(zhì)量。
三、施工員
1、全面組織管理施工現(xiàn)場的生活活動,合理調(diào)配勞動力資源。
2、負(fù)責(zé)本工程的生產(chǎn)組織、生產(chǎn)管理和生產(chǎn)活動符合施工方案的實施要求。
3、負(fù)責(zé)工程的安全生產(chǎn)活動,管理工程的安全管理組織體系。
4、協(xié)調(diào)各分包商及作業(yè)隊伍之間的進(jìn)度矛盾及現(xiàn)場作業(yè)面交叉施工中發(fā)生的沖突,使各分包商之間的現(xiàn)場施工有序合理地進(jìn)行。
5、具體抓住工程的進(jìn)度管理,從計劃進(jìn)度、實際進(jìn)度和進(jìn)度調(diào)整等多方面進(jìn)行控制,確保工程如期完工。
6、進(jìn)行施工現(xiàn)場的標(biāo)準(zhǔn)化管理,爭取使本工地達(dá)到'文明工地'稱號。
四、項目經(jīng)濟(jì)師
1、參與制定、貫徹項目質(zhì)量方針目標(biāo),并組織實施質(zhì)量管理體系。
2、負(fù)責(zé)工程合同管理,對合同談判、合同簽定及合同管理的全過程進(jìn)行監(jiān)督管理。
3、管理工程預(yù)決算的編制工作。催收工程款并落實到位,支付分包的工程款。
4、分析、預(yù)測工程總成本及階段成本,確保工程的資金合理流轉(zhuǎn)。
5、對工程各類費用進(jìn)行審核并進(jìn)行支付控制。
6、負(fù)責(zé)工程的行政決策,日常管理及后勤保障管理。
五、項目副經(jīng)理(安裝經(jīng)理)
1、全面負(fù)責(zé)安裝工程施工協(xié)調(diào)管理。
2、將項目的安裝工程科學(xué)合理地納入總包管理,協(xié)調(diào)安裝工程各分包商的工作(包括消防、安保、電梯、給排水、弱電與智能化系統(tǒng)、空調(diào)、配電設(shè)備、煤氣等工程)。
3、確保項目的安裝工程施工按質(zhì)量體系文件的規(guī)定和要求進(jìn)行實施。
4、保證項目安裝工程的進(jìn)度管理,使之與結(jié)構(gòu)施工和裝飾施工結(jié)合穿插。
六、辦公室
1、加強(qiáng)項目基礎(chǔ)管理及內(nèi)外協(xié)調(diào)工作,強(qiáng)化信息傳遞。
2、做好對外聯(lián)絡(luò)工作,加強(qiáng)與當(dāng)?shù)卣⒔值谰游暮献髀?lián)系,做好對外接待、宣傳工作。
3、確立內(nèi)部基礎(chǔ)管理流程,制定崗位責(zé)任制,積累各類資料。
4、場的標(biāo)準(zhǔn)化管理工作。
5、文件資料的收發(fā),整理工作。
6、資料員應(yīng)做好以下工作:
負(fù)責(zé)文件資料的登記、分辦、催辦、簽收、文印、傳遞、立卷、歸檔和銷毀等工作。
來往文件資料收發(fā)應(yīng)及時登入臺帳,視文件資料的內(nèi)容和性質(zhì),準(zhǔn)確及時遞交項目經(jīng)理、業(yè)主、設(shè)計、監(jiān)理和有關(guān)部門。
負(fù)責(zé)接收各部門文件資料責(zé)任人按階段遞交的已立卷的文件資料,并按規(guī)定進(jìn)行審核、歸檔和保管。
在工程竣工后,負(fù)責(zé)文件資料立卷移交有關(guān)部門。
