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第1篇 副總裁辭職信
尊敬的董事長先生：
尊敬的_____集團董事會：
首先感謝董事長和董事會給予我的機會和信任，讓我在_____集團內(nèi)擔(dān)任重要崗位工作，并獲得了更加豐富人生經(jīng)驗。
從我來公司之前，就對公司的良好發(fā)展前景充滿向往，希望能加入這個團隊，在公司開辟的新增長點或新項目中努力發(fā)揮自己的作用，與大家一起共同創(chuàng)造和見證公司的發(fā)展，在工作和成效中體現(xiàn)自己人生的價值。
但半年多來，由于市場條件的變化和公司決策計劃的調(diào)整，使自己能在這里發(fā)揮的環(huán)境條件也相應(yīng)發(fā)生了變化，自己的價值也難以得到應(yīng)有的體現(xiàn)，本人日益對自己可能無法在公司創(chuàng)造本人原先期望的價值而感到惶恐。因此，本人特此請求辭去在_____集團常務(wù)副總裁的職務(wù)，希望董事會批準(zhǔn)。
最后，再次董事長和全體員工的這半年來對我的關(guān)心、幫助和支持，衷心祝愿_____集團的明天更加興旺發(fā)達。
此致
敬禮!
第2篇 aig副總裁的辭職信范文
親愛的 mr. liddy：
我很遺憾地在此遞交辭呈。我決定從“aig 金融產(chǎn)品部”（譯者注：后文簡稱aig-fp）離職。我希望您能抽出一些時間，將整封信看完。在我詳細(xì)敘述辭職的理由之前，請允許我說一些心里話：
我對于自己在 aig-fp 的商品與權(quán)益部門所做的一切，感到自豪。導(dǎo)致aig大幅虧損的 cds 交易，我沒有以任何形式參與，或是應(yīng)該對此負(fù)責(zé)?，F(xiàn)在 aig-fp 的400多位員工中，和此事有關(guān)的人員屈指可數(shù)。大部分應(yīng)該負(fù)責(zé)的人都早已離職，而且顯然躲過了如今外界公眾的咆哮。
經(jīng)過了12個月的辛勤工作--其間公司多次跟我們保證，我們將在2009年3月獲得年終獎--現(xiàn)在，我們這些 aig-fp 部門的員工，感覺自己被公司出賣了，而且還遭受到政府和國會的不公平對待。作為對此的回應(yīng)，我準(zhǔn)備離開公司，并且把我得到的稅后獎金，全數(shù)捐獻給因為這次金融風(fēng)暴受害的人。對于這筆錢，我一分錢都不留。
在做出這個決定前，我已經(jīng)為公司奉獻了11年高質(zhì)量的服務(wù)。但是如今我沒有辦法在這種不正常的環(huán)境下繼續(xù)善盡我的職責(zé)，而且公司也不再為此付我薪水了。和你一樣，我也被要求以年薪1美元的代價工作，而且我也同意了，因為我認(rèn)為我不只對公司有責(zé)任，而且也對提供援助的政府有責(zé)任。但是現(xiàn)在兩者都讓我失望了，我沒有辦法再每天花上10個、12個、甚至 14個小時，不陪伴家人，卻為了讓我失望的人的利益繼續(xù)工作。
你和我從來沒有單獨見面或交談過，所以我想和你談?wù)勎易约旱囊恍┍尘?。我的父母都是學(xué)校教師，我是在鋼鐵廠里長大的，那些廠如今都倒閉了。我努力學(xué)習(xí)，被麻省理工學(xué)院錄取，靠獎學(xué)金讀完了大學(xué)。我在自己身上實現(xiàn)了美國夢。
1998年，我作為一個債券交易員，加入了aig。隨后，成為了商品和權(quán)益交易部門的主管。在危機發(fā)生的的數(shù)年前，被提升為商品部門的業(yè)務(wù)開發(fā)主管。在這段時間內(nèi)，我的部門持續(xù)盈利，大部分的年頭都能獲利超過1億美金。最近，在 aig-fp 解體的過程中，我也是主要負(fù)責(zé)把聲譽良好的商品指數(shù)部門賣給瑞士銀行的人。如你所知，類似這樣把業(yè)務(wù)單位賣掉的交易，對于aig的生存、以及將來償還美國納稅人的援助，是非常必要的。
顯而易見，我的薪資報酬主要來自于我們部門的高盈利。我從來沒有從現(xiàn)在導(dǎo)致公司巨額虧損的 cds 交易中領(lǐng)過1分錢。而且，我和許多 aig-fp 部門的同事一樣，在這些虧損的 cds 交易中，損失了不少畢生積蓄，因為我們都把推遲支付的工資，投資在 aig-fp中。如同廣大的美國納稅人一樣，我們從未從cds交易中獲利，卻深受其害。
我對你目前在aig的角色，抱著崇高的敬意。因為在cds交易上，你和我一樣無辜，而且在國家需要你的時候，你勇敢地站出來響應(yīng)政府的號召，但是現(xiàn)在卻因此而飽受抨擊。
你也相當(dāng)清楚，這個部門內(nèi)大部分的員工都和這些巨額虧損毫無關(guān)聯(lián)。你沒有站在我們一邊，讓我感到相當(dāng)失望。上周三，你面對國會議員和媒體關(guān)于我們年終獎的不實指控、以及后來紐約檢察官發(fā)表一些無事實根據(jù)的評論的時候，卻沒有辦法挺身而出為我們辯解。我們aig-fp部門的同仁深深感覺自己被背叛了。
去年10月，當(dāng)你知道這個年終獎的發(fā)放計劃時，我猜想，你認(rèn)為aig-fp部門的人員需要一些誘因才能夠留下來。而且，這個年終獎，既合乎道義又有實際效果，應(yīng)該得到執(zhí)行。這大概就是公司在那個月里，先后三次跟我們保證會履行諾言，發(fā)放年終獎的原因。
第3篇 一封寫給總裁的辭職信
尊敬的×總：
您好！
我于xx年進入集團公司旗下的一個子公司工作，如今也1年有余。作為公司的一名員工，我感到非常的幸運，同時也折服于×總的人格魅力。
我相信，企業(yè)集團公司在×總的帶領(lǐng)下，一定會如日中天，做成百年企業(yè)，為國家、為社會作出很大的貢獻。按理，追隨您——×總，絕對是沒有問題的，而且是非常明智的選擇?？墒?，今天，我卻要向×總遞上辭職信，主要是想向您說明我的一些想法和看法，以及我辭職的原因：
領(lǐng)導(dǎo)權(quán)責(zé)不分
作為一艘在大海里航行的船，本應(yīng)該只有一個舵，那樣才能使方向統(tǒng)一。而我所在的公司呢，董事長和總經(jīng)理不是方向一致，為了企業(yè)的發(fā)展齊心協(xié)力辦事，而是爭權(quán)奪利，你朝東我朝西，使得下面的人員難以知道到底下步該怎么走。
執(zhí)行力差
作為一個企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)和中層干部，不是讓您每件事都親歷親為，而是需要你督促好你的部下。而在我們公司呢，怪了，一項任務(wù)分配下來，就沒人再管了，直到這件事最后出了問題，才來開始花大時間追究責(zé)任，這有屁用。
沒有成本意識
今年我為公司配置了一臺傳真機和電腦，用于更好地提高工作效率和節(jié)約銷售成本。以前銷售部是沒有傳真機的，作為一個面向全國銷售的企業(yè)，沒有傳真機，真是可笑。另外，以前用的打印機，打印1.2元/張，配置新機后，加80元的碳粉，可打印2500張，算加上4次粉換一個墨盒500元，成本不到0.1元/張，這些我不算又有誰能知道呢？而公司呢，我感到非常的奇怪，購買5㎡單板，需要派一次車，購買兩塊玻璃也需要派一次車，這樣的成本能省下來嗎？這樣的公司能掙錢嗎？整天對產(chǎn)品提價，有提價的理由嗎？怎么就不想到節(jié)約、控制成本？
官僚注意作風(fēng)嚴(yán)重
還是說我購置傳真機一事吧，本不應(yīng)該我來做的事，采購辦公設(shè)備哪能讓我們銷售部自行搞頂呢？可既然讓我管，那就管吧，可這一管，難了。首先的寫個市場調(diào)查報告，讓經(jīng)理、財務(wù)經(jīng)理、總經(jīng)理、董事長簽字批準(zhǔn)，然后是申購單，同樣是4人簽字，再以后是發(fā)票，同樣是4人簽字。我不知道按財務(wù)制度和公司的管理制度有沒有這么復(fù)雜？如果有，那真的得改一下了。
部門之間各自為政，相互難以協(xié)調(diào)
我進公司以后，覺得太不可思議了，銷售部下的單，生產(chǎn)部可以說不接，生產(chǎn)部安排給車間的定單，車間可以不做，這還叫一個公司嗎？內(nèi)部協(xié)調(diào)這么困難，作為公司龍頭的銷售部又怎樣在前面帶頭打仗呢？可這一切都真的那么難以解決嗎？我認(rèn)為公司的領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該反思。
人浮于事
我不止見到一次，公司的很多行政人員在一起吹牛、聊天，而且有高層領(lǐng)導(dǎo)及中層領(lǐng)導(dǎo)參加。我認(rèn)為，如果工作只要1小時就能完成，一整天都呆在公司干什么呢？如果有時間吹牛、聊天，怎么不用來想想改進生產(chǎn)工藝和提高質(zhì)量呢？
各部門職責(zé)不分
記得總經(jīng)理在年初的會議上提到“全員營銷”的概念，的確是一個很不錯的想法，可是他卻誤解了這一做法，全員營銷應(yīng)該是全體員工都可以為公司介紹業(yè)務(wù)，而不是全體員工都可以為公司接定單。須知，油漆車間可以直接接油漆加工定單，質(zhì)量管理部門可以接干燥的定單，而更為可笑的是，銷售部門以330元談好的客戶，生產(chǎn)部以315元的的價格接走了，真是滑天下之大稽。
承諾不兌現(xiàn)
從我進公司時起，就開始有經(jīng)銷商提出意見，要求更換資料，而公司也同意了?？墒菚r致今日，1年多過去了，仍不見任何動靜，讓我們以一個又一個的謊言來欺騙客戶，最終贏來的只是一個“××騙子”的稱號，像此類的承諾非常之多，我就不一一列舉了。共2頁，當(dāng)前第1頁1，盡在酷貓寫作范文網(wǎng)。
第4篇 總裁助理辭職信模板
尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo):
您好!
首先感謝您對我的幫助和培養(yǎng),感謝公司里所有給予我?guī)椭屠斫獾娜?
在公司不到2年的時間里讓我學(xué)到了很多很多知識和道理,在我緩慢成長的道路上給予我極大的鼓舞和推動,令我的成長速度有所快活到老學(xué)到老,真誠的希望在以后的生活中還會繼續(xù)接受大家的幫助和批評,那將是我一生都受只不盡的財富.
離開公司的原因很簡單:想更好的發(fā)展和盡快的實現(xiàn)自己的追求!應(yīng)該說公司給員工提供了一個好的發(fā)展平臺,但是這個平臺不屬于我.一個好的平臺對于一個想成功的人而言作用顯而易見,我會努力的,一定會.但是經(jīng)過努力,學(xué)習(xí),耐心,還是原地踏步只有選擇放棄了!工商管理專業(yè)的我熱衷于:經(jīng)濟,管理,營銷,培訓(xùn),但目前的工作性質(zhì)和機制的限制使我無從發(fā)揮，這是我如何努力也改變不了的!
學(xué)習(xí)是一生中很重要的事情,活到老學(xué)到老.相信在以后的日子我會體會從公司學(xué)習(xí)到的東西,同樣也希望公司越來越好.
請批準(zhǔn)我的辭職!
此致
敬禮
申請人： xxx
20xx年xx月xx日
第5篇 總裁助理辭職信
總裁助理辭職信模板
尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo):
您好!
首先感謝您對我的幫助和培養(yǎng),感謝公司里所有給予我?guī)椭屠斫獾娜?
在公司不到2年的時間里讓我學(xué)到了很多很多知識和道理,在我緩慢成長的'道路上給予我極大的鼓舞和推動,令我的成長速度有所快活到老學(xué)到老,真誠的希望在以后的生活中還會繼續(xù)接受大家的幫助和批評,那將是我一生都受只不盡的財富.
離開公司的原因很簡單:想更好的發(fā)展和盡快的實現(xiàn)自己的追求!應(yīng)該說公司給員工提供了一個好的發(fā)展平臺,但是這個平臺不屬于我.一個好的平臺對于一個想成功的人而言作用顯而易見,我會努力的,一定會.但是經(jīng)過努力,學(xué)習(xí),耐心,還是原地踏步只有選擇放棄了!工商管理專業(yè)的我熱衷于:經(jīng)濟,管理,營銷,培訓(xùn),但目前的工作性質(zhì)和機制的限制使我無從發(fā)揮，這是我如何努力也改變不了的!
學(xué)習(xí)是一生中很重要的事情,活到老學(xué)到老.相信在以后的日子我會體會從公司學(xué)習(xí)到的東西,同樣也希望公司越來越好.
請批準(zhǔn)我的辭職!
此致
敬禮
申請人： xxx
20xx年xx月xx日
第6篇 華為離職副總裁辭職信解讀
華為離職副總裁辭職信解讀
徐家駿是華為數(shù)據(jù)中心的頭，技術(shù)超級牛人，一級部門總監(jiān)，華為副總裁，年收入過千萬。從一個普通的公司職員，到年薪千萬的華為副總裁，再到離開華為轉(zhuǎn)戰(zhàn)百度，徐家駿的十年從業(yè)經(jīng)歷和經(jīng)驗對于任何渴望成功的人來說絕對可資借鑒，我們從中也可以一窺華為公司的運作過程和徐的職業(yè)規(guī)劃。世界上本沒有好工作，下的功夫夠了，好工作自會找上門的。
還有最重要的一點：珍愛生命。
正非兄：
轉(zhuǎn)眼工作十年了，在華為的十年，正是華為從名不出專業(yè)圈子到現(xiàn)在成為路人皆知的大公司，高速發(fā)展的十年，見證了公司多年的奮斗歷程。也投身其中，在大潮中邊學(xué)邊游泳，走到今天。
現(xiàn)在我要離開公司了，準(zhǔn)備去開始新的事業(yè)，接受全新的挑戰(zhàn)，我將要去做的事情，風(fēng)險很大，很有可能是九死一生，九死后還能不能有一生，也難說。在開始新的事業(yè)之前，想起了對過去的十年做個一個詳細(xì)的總結(jié)。在一個象華為這樣高速發(fā)展的大企業(yè)工作，有時是一種煉獄般的鍛煉，如果我能夠總結(jié)十年的經(jīng)驗和教訓(xùn)，從中學(xué)到關(guān)鍵的做事、做人的道理，我想對將來一定大有益處。
這些年來有些人離開公司，寫一些東西或書，對公司指手畫腳、評頭論足、指點江山，對公司的高層領(lǐng)導(dǎo)逐個點評一番，我個人感覺除了帶來一些娛樂價值，還有什么益處呢?公司照樣在發(fā)展，發(fā)展的背后，6萬人種種夢想、努力、貢獻、犧牲、奮斗、抱怨、不滿、沉淀、離去、希望、失落;發(fā)展的背后，種種機會、重大決策、危機、失誤等等的內(nèi)在邏輯又豈是局外人說得清楚?我不想多說公司，只是想對自己的工作經(jīng)歷好好反思反思，想想自己做了什么努力，做了什么貢獻，做了什么自己最高興、做了什么自己最受益、學(xué)到了什么?
總得說來，我在華為的十年是懵懵懂懂過來的，當(dāng)初我好像沒有什么遠大的理想、沒有詳細(xì)的規(guī)劃，只是想著把一件一件事情做好。通過自己的總結(jié)和反思，將來我希望自己能夠更加有規(guī)劃、更加清晰一點。
大概想了想，我覺得有以下幾點，是這些年深有體會的經(jīng)驗和教訓(xùn)，值得今后再發(fā)揚。
一、“從小事做起，學(xué)會吃虧，與他人合作”
這是研究生畢業(yè)前最后一堂課，電子電路的老師最后送給我們幾句話，雖然我忘了這位老師的名字，但這幾句話卻至今銘記。在華為的工作實踐，越發(fā)感受到這簡單的幾條的道理深刻。從小事做起不是一直滿足于做小事，也不是夸夸其談好高騖遠。學(xué)會吃虧不是忍受吃虧，是不斤斤計較于一時一地的是非得失，是有勇氣關(guān)鍵時候的放棄。
二、“心有多大，舞臺就有多大”
我們很多的成功，來自于敢想，敢做，就象我第一次接到問題單，根本不懂，但敢去試，敢去解決，還真的解決了;就像我們做spes，即使沒人、沒技術(shù)、沒積累，還有cisco等大公司也在做，我們也敢做，敢推行，不盲目崇拜或畏懼權(quán)威，也取得了成功。當(dāng)然，這不只是盲目的膽大，心大還意味著積極地關(guān)注廣大的外部世界，開闊寬容的心胸接受種種新鮮事物。
三、“好好學(xué)習(xí)，天天向上”
這句話用來形容對it人的要求，最貼切不過了。真正的成功者和專家都是“最不怕學(xué)習(xí)”的人，啥東西不懂，拿過來學(xué)唄。我們it現(xiàn)在有個技術(shù)大牛譚博，其實他不是天生大牛，也是從外行通過學(xué)習(xí)成為超級專家的，他自己有一次跟我說，當(dāng)年一開始做unix系統(tǒng)管理員時，看到#提示符大吃一驚，因為自己用過多年在unix下搞開發(fā)都是%提示符，從未有過管理員權(quán)限。
看看專家的當(dāng)初就這水平!當(dāng)年跟我做備份項目時，我讓他研究一下oralce數(shù)據(jù)庫時點回退的備份和恢復(fù)方法，他望文生義，以為數(shù)據(jù)庫的回退是象人倒退走路一樣的，這很有點幽默的味道了，但他天天早上起來，上班前先看一小時書，多年積累下來，現(xiàn)在在系統(tǒng)、數(shù)據(jù)庫、開發(fā)等多個領(lǐng)域已成為沒人挑戰(zhàn)的超級專家了。但是，學(xué)習(xí)絕對不是光從書本學(xué)習(xí)，其實更重要的是從實踐工作中學(xué)習(xí)，向周邊學(xué)習(xí)。
比如說我在華為覺得學(xué)到最重要的一個理念是“要善于利用逆境”，華為在冬天的時候沒有天天強調(diào)困難，而是提出“利用冬天的機會扭轉(zhuǎn)全球競爭格局”并真的取得成功，如果沒有這個冬天，華為可能還要落后業(yè)界大腕更多年份;華為在被cisco起訴時沒有慌亂，而是積極應(yīng)對，利用了這次起訴達到了花幾億美金可能達不到的提高知名度的效果。等等這些，把幾乎是滅頂之災(zāi)的境遇反而轉(zhuǎn)化為成功的有利條件，對我留下的印象十分深刻，也對公司高層十分佩服。
四、勇于實踐，勇于犯錯，善于反思
很多事情知易行難，關(guān)鍵是要有行動，特別是管理類的一些理論、方法、觀念?？照劇⒖找?guī)劃一點用處都沒有，不如實際把它做出來，做出來后不斷反思改進，實實在在最有說服力。沒有實踐中的反復(fù)演練和反思，即使是人人皆知的東西要做好都其實不容易，舉個小例子，比如做管理者要會傾聽，我想華為99.9%的管理者都很懂這一點，但實際做的如何呢?華為有多少管理者做到了不打斷別人講話?不急于下結(jié)論給定義?不急于提供解決方案?有多少管理者能夠做到自然地引導(dǎo)對方表達?問問對方感受?確認(rèn)自己明白對方?
五、要有方法、有套路，對問題系統(tǒng)思考、對解決方案有戰(zhàn)略性的設(shè)計
在前幾年的工作中，由于取得了一點成功，技術(shù)上也有了一點研究，就開始夜郎自大起來了，后來公司化重金請來了大批顧問，一開始對有些顧問還真不怎么感冒。后來幾年公司規(guī)模越來越大、it的復(fù)雜性越來越增加的情況下，逐漸理解了很多。
西方公司職業(yè)化的專家，做任何事情都有方法論、有套路，甚至于如何開一個會都有很多套路，后來我對這些套路的研究有了興趣，自己總結(jié)出了不少套路并給部門的骨干培訓(xùn)和討論。在一個復(fù)雜的環(huán)境下，很多問題已經(jīng)不能就事論事來研究和解決，非常需要系統(tǒng)性的方法和戰(zhàn)略性的眼光。
對于一個組織的運作來講，制度和流程的設(shè)計尤其需要這一點。愛恩斯坦說過：
wecan‘tsolveproblemsbyusingthesamekindofthinkingweusedwhenwe createdthem.
六、獨立思考，不人云亦云
公司大了，人多了，混日子也容易了。人很容易陷入隨波逐流、不深入業(yè)務(wù)的境地，而看不到問題和危險。專家有過一個研究，雪崩發(fā)生時，一般受害者都是一批一批的，很少有單個人的受害者，原因很簡單，單個人在雪崩多發(fā)地會相當(dāng)小心和警覺。
但一個群體，群體越大，每個個體就會有一種虛幻的安全感和人云亦云的判斷，但現(xiàn)實是不管群體的力量有多大，雪崩都是不可抵抗的。因此我覺得在大的機構(gòu)里，保持獨立思考的能力尤為重要。
七、少抱怨、少空談、積極主動，多干實事
我曾經(jīng)是個抱怨很多的憤青，經(jīng)常容易陷入抱怨之中。但多年的工作使得我有所轉(zhuǎn)變，因為知道了抱怨是最無濟于事的。世界上永遠有不完美的事情，永遠有麻煩，唯一的解決之道是面對它，解決它。
做實實在在的事情，改變我們不滿的現(xiàn)狀，改變我們不滿的自己。實際上也有很多值得抱怨的事情都是我們自己一手搞出來的，比如社會上很常見的是高級干部退下來了，抱怨人心不古、感慨世態(tài)炎涼，如果好好去探究一下，原因很可能是他權(quán)位在手春風(fēng)得意時不可一世、視他人如糞土造成的。
八、對職業(yè)負(fù)責(zé)、對目標(biāo)負(fù)責(zé)，對自己負(fù)責(zé)
成功者往往自覺自律、信守承諾、心無旁騖大企業(yè)肯定會有績效考核、會有論功行賞、會有kpi、會有領(lǐng)導(dǎo)指示、甚至?xí)幸稽c企業(yè)政治，但如果我們片面地追求考核成績、片面追求kpi指標(biāo)、片面追求權(quán)錢利益，片面地對上負(fù)責(zé)、對別人負(fù)責(zé)，而不對自己負(fù)責(zé)、不對自己的目標(biāo)負(fù)責(zé)，失去工作的使命感、責(zé)任心、熱情和好奇心，必將不能達到自己的最佳境界。而一個企業(yè)如何能夠成功營造一個環(huán)境，讓每個個體盡量發(fā)揮到最佳境界，企業(yè)也會戰(zhàn)無不勝。
九、多點人文修養(yǎng)和審美情趣，看起來與工作不怎么相關(guān)，其實太相關(guān)了
杰出成就的取得離不開對美的境界的追求，最偉大的科學(xué)發(fā)現(xiàn)，往往蘊涵著秩序、簡潔和美。缺乏一點審美的'追求，什么ugly的事情都敢做、不擇手段、凡事湊合，一點都不“高雅”，必將不能長久。
十、“大家好，才是真的好”，關(guān)注人，幫助人，真誠待人，厚道做人
快速發(fā)展的現(xiàn)代社會，由于媒體的作用，過分渲染了人與人之間日益冷漠、詭詐的關(guān)系，但實際的社會、社區(qū)可能真的不是那么回事，起碼我來華為之前，對一個大企業(yè)中工作的人事關(guān)系開始還有點未知的恐懼，但實際上在這個集體中的感覺幾乎人人都能開放、真誠相待，關(guān)系融洽和諧。
所以關(guān)鍵是我們自己要能夠真誠對待他人，在與他人互動中將心比心。當(dāng)然，工作中的沖突是不可避免的，實際上沖突也是沒有必要去避免，甚至很多沖突對組織來講，是大有益處的。就象夫妻吵一架后感情往往更好。
只要我們掌握兩大原則：
1)對事不對人。
2)與人為善。就肯定能把適度的沖突引導(dǎo)到對自己、對組織都有利的方向。
十一、開放和分享的態(tài)度
在一個高科技公司工作，如果報著保守和封閉的心態(tài)，成長肯定會受阻。
十二、做好時間管理
在華為工作十年，3650天，工作日3000天左右，這些時間是不是花在最重要的事情上了，有效的、有產(chǎn)出的工作時間究竟有多少，實在值得懷疑。時間管理是我在華為工作當(dāng)中最大的教訓(xùn)之一，可能也是公司整體性的問題，工作缺乏計劃，經(jīng)常是面臨不斷的被打斷;或者是不斷去打斷同事下屬;或者是不斷的會議、討論，占去絕大部分的時間;或者是被自己的興趣所牽引，花大量時間搞一些不著邊際的事情;或者是花很多時間在一些細(xì)枝末節(jié)的事情上，把很難很重要的事情一直拖到非解決不可的地步然后被迫倉促行事?，F(xiàn)在回想，如果真的能管理好這十年時間，我覺得成就應(yīng)該大很多。
