年度責(zé)任書(15篇)

第1篇 學(xué)校2022年度安全工作目標(biāo)責(zé)任書

責(zé)任單位： 責(zé)任單位：

責(zé)任人： 責(zé)任人：

簽字日期：

為了加強(qiáng)教育系統(tǒng)安全管理工作，認(rèn)真落實安全責(zé)任制和責(zé)任追究制，確保我校安全穩(wěn)定，根據(jù)省﹑市﹑縣文教體局，鄉(xiāng)中心校的要求，對全校各年級﹑各安全工作實行目標(biāo)管理，特制定2022年安全工作目標(biāo)。

一﹑安全責(zé)任制落實

1﹑層層簽訂目標(biāo)責(zé)任書。

2﹑健全安全責(zé)任追究制度。

3﹑重大安全責(zé)任追究人員追究落實。

二、嚴(yán)格門衛(wèi)管理：

1、加強(qiáng)門衛(wèi)秩序的管理，非本校工作人員未經(jīng)值日教師允許不準(zhǔn)進(jìn)入校內(nèi)，嚴(yán)防社會閑雜人員到學(xué)校尋釁滋事，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。

2、值日教師在打過上課鐘以后就立即鎖上大門，如因沒鎖學(xué)校門出現(xiàn)問題的值日教師負(fù)責(zé)。

3、值日教師在放學(xué)的時候要讓學(xué)生全部離開校園后，然后鎖上大門方可離開。

三、輪流值班制度

按照值日表安排，每位教師值日一天，值日教師在預(yù)備前20分鐘到校開門，否則，如因值日教師沒有按時開門，學(xué)生進(jìn)不去校園而在外面出現(xiàn)了安全問題，后果由值日教師自負(fù)。

四、班主任安全工作開展情況

1、要設(shè)立安全教育宣傳欄，將各項安全法律及注意事項整理上墻。

2、學(xué)校建筑物及構(gòu)件要進(jìn)行定期檢查，發(fā)現(xiàn)危房 危墻 危廁應(yīng)及時封閉，停止使用并限期拆除，加強(qiáng)校園建筑物的安全檢查防止校舍，周圍建筑物倒塌禍及校舍、 師生。

3、年級每周至少上一節(jié)安全課，每學(xué)期應(yīng)安排10次安全教育課程、 班主任要負(fù)責(zé)學(xué)生在校園內(nèi)安全，直到學(xué)生安全離開校園后方可離去，否則出現(xiàn)問題都有班主任負(fù)責(zé)。

五、安全事故處理

學(xué)校如發(fā)生重大安全事故，對發(fā)生安全事故的責(zé)任人層層追究責(zé)任、 嚴(yán)肅處理，按照有關(guān)規(guī)定追究責(zé)任。

第2篇 某局年度黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任書

一、責(zé)任目標(biāo) 1.加強(qiáng)黨的紀(jì)律建設(shè)，嚴(yán)守政治紀(jì)律和政治規(guī)矩。把紀(jì)律挺在前面，模范遵守《中國******廉潔自律準(zhǔn)則》《中國共產(chǎn)黨紀(jì)律處分條例》，模范遵守國家法律法規(guī)。

2.抓黨風(fēng)，樹新風(fēng)，加強(qiáng)和改進(jìn)工作作風(fēng)。深入落實中央八項規(guī)定和省、市委x項規(guī)定精神，著力解決黨員干部“四風(fēng)”方面存在的突出問題。

3.加強(qiáng)廉政教育。把廉政教育納入日常工作中，以學(xué)習(xí)《中國共產(chǎn)黨廉潔自律準(zhǔn)則》《中國共產(chǎn)黨紀(jì)律處分條例》為契機(jī)，xxxxxxxxxxxxxxxxxxxx。

4.認(rèn)真落實黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制。各單位、科室主要領(lǐng)導(dǎo)要認(rèn)真履行“一崗雙責(zé)”職責(zé)，定期分析檢查本科室、本單位黨風(fēng)廉政建設(shè)狀況，遇有重大問題，應(yīng)及時向委領(lǐng)導(dǎo)匯報。

5.強(qiáng)化日常監(jiān)督。加強(qiáng)對黨員、干部執(zhí)行各項廉政制度的日常監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)帶有苗頭性、傾向性的問題，個人簡歷要及時談話告誡，限期改正。

6.加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)，切實糾正損害群眾利益的不正之風(fēng)。

7.嚴(yán)格依法行政。xxxxxxxxxx、亂作為、慢作為等問題。

8.完善優(yōu)質(zhì)服務(wù)承諾，打通服務(wù)“最后一公里”。xxxxxxxxxxx打通服務(wù)“最后一公里”。

9.提高工作效率。xxxxxxxxx推諉扯皮等現(xiàn)象發(fā)生。

10.暢通訴求渠道。xxxxxxxxxxxxxxxxx。

二、責(zé)任考核

11.xx黨組負(fù)責(zé)對各科室和單位落實黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制的組織領(lǐng)導(dǎo)和考核。xx紀(jì)檢組負(fù)責(zé)責(zé)任書落實情況的日常監(jiān)督和年度考核驗收。

12.心得體會年終將根據(jù)責(zé)任目標(biāo)完成情況，xxxxxxxxxxxxx。

13.實行“一票否決制”。xxxxxxxxxxxxxxx。

14.年度考核結(jié)果作為考核單位、科室和領(lǐng)導(dǎo)班子、領(lǐng)導(dǎo)干部的重要依據(jù)。xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx。

第3篇 企業(yè)高管年度經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任書格式參考

目標(biāo)責(zé)任人：

公司：

實行任務(wù)目標(biāo)考核管理的目的在于通過有效的激勵機(jī)制作用，在保證公司戰(zhàn)略目標(biāo)實現(xiàn)的前提下，責(zé)任人的自身價值同時得以體現(xiàn)，推動整個公司的經(jīng)營管理工作逐步向理性、科學(xué)、精細(xì)和規(guī)范的方向發(fā)展。使管理層與公司榮辱與共，嚴(yán)格履行各自承擔(dān)的責(zé)任、權(quán)利和義務(wù)，保證公司總體經(jīng)營目標(biāo)的落實。

雙方需在充分尊重公司年度戰(zhàn)略目標(biāo)的基礎(chǔ)上，結(jié)合公司人力和市場資源，充分商定經(jīng)營目標(biāo)。以量化指標(biāo)明確雙方的責(zé)任、權(quán)利和義務(wù)。本責(zé)任書一經(jīng)簽字即對雙方具有法律約束力，雙方應(yīng)共同遵守。

一、考核期間：20 年 月 日至 年 月 日，在考核期內(nèi)責(zé)任人將履行 職位的責(zé)任、權(quán)利和義務(wù)；

二、公司的權(quán)利、責(zé)任和義務(wù)

1、公司為責(zé)任方履行管理職責(zé)提供必要技術(shù)、資金、設(shè)備、后勤等支持、服務(wù)及保障；

2、公司將根據(jù)2022年《薪酬制度》關(guān)于業(yè)績年薪的具體規(guī)定，對責(zé)任人實施目標(biāo)考核（考核辦法見《營銷管理辦法》）；

3、公司有權(quán)對責(zé)任人的經(jīng)營期的團(tuán)隊管理情況進(jìn)行定期的監(jiān)督與

考核，每季度進(jìn)行一次；

4、公司有權(quán)在責(zé)任人開發(fā)、經(jīng)營活動出現(xiàn)失控或重大失誤而責(zé)任方又無有效解決辦法時，修訂責(zé)任書有關(guān)條款或決定終止執(zhí)行本責(zé)任書的。

5、連續(xù)三個月未完成周期目標(biāo)，公司有權(quán)向責(zé)任方方提出警告；

6、連續(xù)兩個季度未完成期間目標(biāo)情況下，公司有權(quán)終止執(zhí)行本責(zé)任書各項約定；

三、責(zé)任人的權(quán)利、責(zé)任和義務(wù)

1、責(zé)任人應(yīng)嚴(yán)格遵守國家各項法律、法規(guī)及公司現(xiàn)行的各項管理規(guī)定。

2、責(zé)任人應(yīng)在計劃年度內(nèi)完成下列主要經(jīng)營和管理指標(biāo)（見附件）。

3、責(zé)任人應(yīng)在雙方簽字生效后十日內(nèi)向甲方提供詳細(xì)具體的可操作、可測量、可實現(xiàn)、有時間節(jié)點的目標(biāo)實施計劃，在獲得公司批準(zhǔn)后以此作為對責(zé)任人進(jìn)行管理、考評、監(jiān)督的依據(jù)。

4、責(zé)任人必須定期或不定期地按公司要求提交與經(jīng)營活動有關(guān)的文件和材料，包括：（1）季度、月度等各項工作計劃執(zhí)行情況報告。（2）產(chǎn)品市場的最新情報報告。（3）產(chǎn)品質(zhì)量及市場運行情況報告。（4）要求提交的其它相關(guān)文件和報告。（5）季度述職報告。

5、責(zé)任人應(yīng)接受公司對其工作能力、工作態(tài)度的測評考核，測評結(jié)果各占考核分值5%。具體包括：帶隊能力，安全意識，責(zé)任心，工作計劃性、工作作風(fēng)以及誠信度和執(zhí)行力；

6、責(zé)任人應(yīng)無條件接受公司責(zé)任期內(nèi)經(jīng)營管理目標(biāo)的考核，業(yè)績

目標(biāo)考核占考核分值90%。

四、本責(zé)任書相關(guān)內(nèi)容分別由公司企管中心、財務(wù)管理中心負(fù)責(zé)解釋、修訂。

本責(zé)任書即簽訂當(dāng)日生效，并對雙方都具有法律約束力。

本責(zé)任書一式三份，企管中心、財務(wù)管理中心、責(zé)任人各持一份。

公司： 責(zé)任人：

日期： 年 月 日 日期： 年 月 日

第4篇 2006年度黨支部黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任書紀(jì)檢監(jiān)察

局2006年度黨支部黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任書 為落實ｘｘ黨風(fēng)廉政建設(shè)工作要求，進(jìn)一步明確局領(lǐng)導(dǎo)干部在落實黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制中所應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任，確保局200６年黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗各項工作部署的貫徹執(zhí)行，根據(jù)《局黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制的實施細(xì)則》和《局黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任分包制》的要求，局黨支部書記、局長ｘｘ同志作為支部黨風(fēng)廉政建設(shè)第一責(zé)任人與支部委員簽訂《黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任書》一、協(xié)助局黨支部落實黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作的各項任務(wù)。二、具體落實職責(zé)范圍內(nèi)的黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作。三、每年與分管的科室工作人員簽訂黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任書，加強(qiáng)日常檢查考核工作。四、每年主持召開兩次分管科室廉潔自律專題民主生活會，解決廉潔自律上的實際問題。五、帶頭廉潔自律，教育并管好自己的家庭成員和下屬干部及工作人員，防止發(fā)生違紀(jì)違法行為。六、采取多種形式組織分管的部門和人員學(xué)習(xí)黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作的理論和法規(guī)，建立健全監(jiān)督制約機(jī)制，積極從源頭上預(yù)防。七、支持紀(jì)檢監(jiān)察干部履行職責(zé)，主動配合工作。八、認(rèn)真接待普通職工以及社會其他成員的來信、來訪，切實關(guān)心群眾、幫助群眾、解決群眾提出的合理問題，遇到重大問題，及時向上一級領(lǐng)導(dǎo)匯報。九、認(rèn)真履行區(qū)財務(wù)制度，遵守財經(jīng)紀(jì)律，嚴(yán)格執(zhí)行收費制度、報銷制度、用車制度、招待制度、獎勵制度、加班制度等各項規(guī)定。嚴(yán)格執(zhí)行收費規(guī)定，杜絕亂收費行為。嚴(yán)格執(zhí)行公務(wù)活動接待標(biāo)準(zhǔn)，禁止各種奢侈浪費行為。強(qiáng)化學(xué)校資金監(jiān)管，禁止個人消費公款報銷行為。十、嚴(yán)格執(zhí)行政務(wù)公開制度，特別是黨政工團(tuán)各部門各項費用的支出使用情況，須至少一年公布一次，臨時活動收費使用情況，須在活動結(jié)束后一個月內(nèi)公布。十一、每半年要寫出本人及分管部門的黨風(fēng)廉政建設(shè)工作總結(jié)，交給局黨支部，以便及時匯總上報。 十二、《黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任書》一式三份，一份由局黨支部保存，一份由領(lǐng)導(dǎo)干部本人保存，一份歸檔。局黨支部書記、局長簽字： 局黨支部委員簽字： 二00ｘ年ｘ月ｘｘ日

2006年度黨支部黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任書

第5篇 工程部年度消防安全目標(biāo)管理責(zé)任書

1、除維修中心和工程部辦公室外酒店其他區(qū)域一律不允許吸煙，違反者每次處罰50元；吸煙引起衛(wèi)生不到位的，違反者每次處罰5元；

2、從事電、氣焊操作人員必須持有效證件上崗，作業(yè)前主動聯(lián)系開動火證明，并聯(lián)系保安部做好預(yù)防工作；

3、在其他部門要求接臨時電時要對方部門填寫臨時用電申請單，經(jīng)部門審批后在確保安全的前提下方可進(jìn)行施工；

4、各班組人員及時清除管轄范圍內(nèi)的所有火災(zāi)隱患，發(fā)現(xiàn)隱患要立即清除并上報，需整改的應(yīng)及時上報組織人員解決；

5、部門人員要積極參加酒店組織的消防安全培訓(xùn)，配合安全部做好消防安全工作，積極參加消防知識考核；

6、部門將不定期檢查各區(qū)域的消防設(shè)施及不安全因素，如發(fā)現(xiàn)問題且區(qū)域負(fù)責(zé)人未安排人員解決、上報的將處以50元罰款；

7、班組負(fù)責(zé)區(qū)域發(fā)生火災(zāi)一起，扣除領(lǐng)班一個月工資（基本工資除外），扣除主管半個月工資（基本工資除外）；

8、班組發(fā)生重大火災(zāi)，直接損失在3000元以上的，除按照第7條扣除的，另外扣除領(lǐng)班、主管全年年終獎；

9、任何班組發(fā)生火災(zāi)的，當(dāng)班人員扣除一個月工資，重大火災(zāi)的扣除工資外另扣除全年年終獎，重大火災(zāi)的直接責(zé)任人移交公安司法機(jī)關(guān)處理；

員工簽名：

第6篇 2022年度黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任書

為進(jìn)一步加強(qiáng)和改進(jìn)黨風(fēng)廉政建設(shè)，建立、健全教育、制度、監(jiān)督并重的懲治、預(yù)防機(jī)制，推動＊＊工作持續(xù)快速健康發(fā)展，根據(jù)中央、省、市關(guān)于黨風(fēng)廉政建設(shè)的政策規(guī)定，＊＊＊＊黨支部在各科室、部門全面推行黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制。

一、責(zé)任內(nèi)容

按照中共中央、國務(wù)院《關(guān)于實行黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制的規(guī)定》等文件精神，各級領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部應(yīng)對下列內(nèi)容承擔(dān)責(zé)任，并實行責(zé)任追究。

（一）有無違反政治紀(jì)律的行為，即在政治、思想、行動上是否同黨中央保持一致，對黨風(fēng)廉政建設(shè)重視程度如何，具體部署、檢查、落實的情況如何。

第7篇 年度目標(biāo)責(zé)任書范文

為充分調(diào)動子公司管理人員積極性，確保公司下達(dá)給下屬子公司年度經(jīng)營目標(biāo)的實現(xiàn)，xxxx集團(tuán)(以下簡稱甲方)授權(quán)給以 xxx為第一責(zé)任人的 xxxxxx有限公司(以下簡稱乙方)負(fù)責(zé)該公司20xx年度全面的經(jīng)營管理。本責(zé)任書一經(jīng)簽字即對甲乙雙方具有目標(biāo)責(zé)任約束力，甲乙雙方應(yīng)共同遵守。

一、目的

建立xxxxxx集團(tuán)以xxxx公司為龍頭的閉路循環(huán)產(chǎn)業(yè)鏈，在以子公司利潤中心制為核心的基礎(chǔ)上，充分調(diào)動產(chǎn)品銷售、技術(shù)及生產(chǎn)等部門人員積極性，增強(qiáng)子公司管理層的責(zé)任意識和經(jīng)營管理能力。

二、20xx年年度考核期間：20xx年 1 月 1 日至20xx年 12 月 31 日。

三、甲方的權(quán)利和義務(wù)

1、甲方必須為乙方經(jīng)營活動提供必要啟動資金、設(shè)備、后勤等支持和保障;

2、甲方有權(quán)對乙方的經(jīng)營管理活動進(jìn)行檢查和監(jiān)管，并責(zé)成實施改善意見;

3、甲方有權(quán)在乙方經(jīng)營活動出現(xiàn)失控或重大失誤而乙方又無有效解決辦法時，決定終止本責(zé)任書的執(zhí)行;

4、若兩個季度未完成相關(guān)業(yè)績指標(biāo)，甲方有權(quán)更換責(zé)任人或采取其他相關(guān)措施;

5、甲方定期對乙方的經(jīng)營業(yè)績進(jìn)行審計與實施考核。

6、因客觀條件導(dǎo)致子公司業(yè)績異常時，甲方有權(quán)組織相關(guān)單位協(xié)調(diào)子公司經(jīng)營目標(biāo)。

四、乙方的權(quán)利和義務(wù)

1、乙方應(yīng)嚴(yán)格遵守國家各項法律、法規(guī)及集團(tuán)制訂的各項管理規(guī)定。

2、乙方應(yīng)在20xx年度內(nèi)完成凈利潤 萬元;保本銷售額

3、乙方應(yīng)在雙方簽字生效之日起一周內(nèi)向甲方提供具體的、可操作的、可實現(xiàn)的、

有時間性的目標(biāo)實施詳細(xì)計劃，在獲得甲方批準(zhǔn)后以此作為對乙方進(jìn)行績效考評、監(jiān)管和控制的依據(jù)。

4、乙方必須定期或不定期地按甲方要求報送(提交)與經(jīng)營活動有關(guān)的各項文件和資料，包括：

(1)年度、月度等各項工作計劃執(zhí)行情況的分析報告。

(2)年度銷售政策及實施情況的跟蹤報告。

(3)甲方要求提供的其它文件和資料。

(4)考核第一季度未完成業(yè)績指標(biāo)，乙方須書面向總經(jīng)理說明未完成原因，并拿出改進(jìn)措施。

5、乙方必須配合集團(tuán)職能部門及集團(tuán)下屬其他分公司合作項目的相關(guān)工作。 6、乙方應(yīng)接受甲方月度、季度、年度考核。

7、乙方制定本子公司員工獎金的發(fā)放方案，年終由集團(tuán)財務(wù)部、行政人事部考評后審核，報總裁審批后發(fā)放。

五、考核辦法

1、考核委員會：董事辦、總裁辦、財務(wù)部、人力資源部

2.績效工資比例：工資總額的xx%納入績效考核工資，與考核結(jié)果直接掛鉤。

3、考核指標(biāo)：

七、其它

1、本責(zé)任書相關(guān)內(nèi)容分別由集團(tuán)行政人事部、財務(wù)部負(fù)責(zé)解釋、修訂。

2、本責(zé)任書由集團(tuán)總裁和下屬子公司第一負(fù)責(zé)人簽署后生效，并對雙方都具有約束力。

3、本責(zé)任書一式三份，集團(tuán)行政人事部、財務(wù)部、下屬子公司各持一份。

甲方： 乙方：

責(zé)任人： 責(zé)任人：

日期：年 月 日 日期：年 月 日

年度目標(biāo)責(zé)任書范文

第8篇 年度工程部管理、經(jīng)濟(jì)考核責(zé)任書

部 門：工程部

職 務(wù)：工程部經(jīng)理

直屬上級：常務(wù)副總經(jīng)理

管理范圍：酒店動力設(shè)備、弱電系統(tǒng)、消防系統(tǒng)、廚房、洗衣、清掃設(shè)備、康樂與健康設(shè)施、裝飾保新等及能力范圍內(nèi)的酒店內(nèi)部改良工程等相關(guān)管理工作

部門核定人數(shù)： 22人

一、工作職責(zé)

1. 制定工程部的組織機(jī)構(gòu)和管理運行模式，使工程部操作快捷合理，并能有效的保障酒店設(shè)備、設(shè)施安全經(jīng)濟(jì)運行和建筑、裝飾的完好。

2. 總結(jié)和歸納運行和維修實踐、制定和審定設(shè)備、設(shè)施及建筑裝飾的預(yù)防性維修計劃、更新改造計劃，并落實執(zhí)行，保證酒店設(shè)施不斷完善，始終處于正常、完好狀態(tài)。

3. 制定和審定部門員工培訓(xùn)計劃，定期對員工進(jìn)行業(yè)務(wù)技能、服務(wù)意識、基本素質(zhì)的培訓(xùn)，努力把工程部建成一支高水準(zhǔn)、高技能、高效率、高服務(wù)質(zhì)量適應(yīng)酒店經(jīng)營管理需要的隊伍。

4. 全面負(fù)責(zé)酒店的節(jié)支運行、跟蹤、控制所有水、電、蒸汽、煤氣、燃油等的消耗并嚴(yán)格控制維修費用，保證酒店最大限度的節(jié)能、節(jié)支、降低成本消耗。

5. 根據(jù)營業(yè)情況和氣候及市場能源價格情況，每季度提出節(jié)能運行的計劃和部署、維修費用預(yù)算和實施方案。

6. 負(fù)責(zé)協(xié)作協(xié)調(diào)和酒店相關(guān)的市政工程的生產(chǎn)、調(diào)查、管理業(yè)務(wù)部門的關(guān)系，以獲得良好的外部環(huán)境。

7. 制定部門工作會議制度，按時召開部門工作例會，協(xié)調(diào)各班組工作，落實各項工作措施，以保證任務(wù)的完成。

8. 分析工程項目預(yù)算、報價，重大項目組織有關(guān)人員講座并現(xiàn)場檢查施工質(zhì)量與進(jìn)度，對完工的項目組織人員進(jìn)行評估和驗收，發(fā)現(xiàn)問題及時報請?zhí)幚怼?/p>

9. 配合安全部搞好消防、安全工作。

10.直接或間接的考核評估工程部員工，并對其工作做出指導(dǎo)和評估。

11.建立完整的設(shè)備設(shè)施技術(shù)檔案和維修檔案。

12.完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。

二、工作要求

1. 以身作則、嚴(yán)于律已做好模范帶頭作用。

2. 保證本部門員工行為規(guī)范、服務(wù)程序符合酒店要求。

3. 保證各營業(yè)區(qū)域、各工作區(qū)域及部門管轄區(qū)域的設(shè)施設(shè)備完好率，及衛(wèi)生符合酒店要求。

4. 保證工程部安全、防火工作落實到位，無事故發(fā)生。

5. 認(rèn)真做好部門的資產(chǎn)管理工作，做到酒店總賬、部門臺帳與部門保管物品，帳帳相符、帳實相符。

三、工程部各項經(jīng)濟(jì)指標(biāo)

1. 保證酒店節(jié)能運行，年度能源消耗量（不含價格變動因素）計劃目標(biāo)分別是：水9.9萬噸，電265萬度，柴油489噸，按預(yù)算單價水3.93元/噸,電0.89噸/度,柴油4900元/噸計算,能耗總金額514.36萬元作為能耗考核指標(biāo)。

2. 各部門維修費用按月進(jìn)行統(tǒng)計結(jié)算并分析。

3. 能耗節(jié)約獎按降低能耗節(jié)約額的10%計提發(fā)放，節(jié)能獎分配比例暫定為：工程部100%，。

4. 部門管理費用（含辦公用品、電話費、差旅費、招待費等）本次不單獨考核，但部門需按月做好費用計劃，報相關(guān)部門核審后執(zhí)行。

5. 部門考核工資的內(nèi)部分配由部門自行負(fù)責(zé)，分配方案報總經(jīng)理審核同意后報人力資源部備案，并由部門編制工資表報人力資源部匯總后，由員工本人在財務(wù)部領(lǐng)取工資；

6. 部門應(yīng)做好本部門的資產(chǎn)管理工作，若因部門原因造成非正常資產(chǎn)遺失或損耗，所有款額由部門全部負(fù)責(zé)賠償。

7. 以上條款如發(fā)生扣罰，以當(dāng)月部門考核工資總額為限，未扣足部分在部門下月工資總額中扣除。

四、服務(wù)質(zhì)量管理

1. 酒店實行全面質(zhì)量管理，節(jié)能降耗以臺賬為準(zhǔn)，不得因節(jié)能降耗影響服務(wù)質(zhì)量。

2. 部門服務(wù)質(zhì)量而引起重大客人投訴，視情節(jié)輕重由酒店根據(jù)質(zhì)相關(guān)規(guī)定對部門進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰，款額直接從部門工資總額中扣除；

3. 部門所發(fā)生客人投訴及違規(guī)行為，均記入責(zé)任人及部門經(jīng)理年終考核檔案。

五、責(zé)任時間：xx年1月1日至xx年12月31日

六、本責(zé)任書一式三份，行政辦、工程部、財務(wù)部各存一份。

部門責(zé)任人： 總經(jīng)理：

年 月 日

第9篇 2022-2022年度學(xué)校安全工作責(zé)任書

學(xué)校安全工作是學(xué)校各項工作的重中之重，必須做到常抓不懈，警鐘長鳴。根據(jù)縣委縣政府和教育局對學(xué)校安全工作的要求，為進(jìn)一步強(qiáng)化安全工作，增強(qiáng)全體教師的責(zé)任感，確保我校各項安全工作落實到實處，創(chuàng)建平安校園。特簽訂學(xué)校安全工作責(zé)任書。

（一）學(xué)校責(zé)任

負(fù)責(zé)加強(qiáng)學(xué)校治安綜合治理，維護(hù)學(xué)校正常工作和學(xué)習(xí)秩序，傳達(dá)上級有關(guān)部門關(guān)于安全工作的指導(dǎo)精神，加強(qiáng)安全工作和安全知識宣傳力度，加強(qiáng)管理，增強(qiáng)防范力度，完善安全措施和安全設(shè)施的建設(shè)。對于安全工作做到常抓不懈，并進(jìn)行統(tǒng)一部署，負(fù)責(zé)定期檢查，努力解決突出性的安全問題，發(fā)現(xiàn)問題，及時解決。

一、教師責(zé)任：

1、安全知識宣傳教育活動

各位教師要積極向?qū)W生宣傳有關(guān)安全知識，開展針對性的交通安全教育、消防安全教育、飲食安全教育、傳染病預(yù)防教育及社會治安教育，預(yù)防自然災(zāi)害教育、預(yù)防觸電、溺水和煤氣中毒教育，校內(nèi)外活動安全教育、生活中各類安全常識教育，提高學(xué)生安全防范意識和自我保護(hù)意識。各班主任必須通過班隊會板報、畫廊等多種形式，強(qiáng)化對學(xué)生的安全教育。堅持每周一次安全教育課，并做到有內(nèi)容、有過程、有記載、有效果。

2、課堂安全責(zé)任

老師必須按時提前到崗，預(yù)備鈴響，當(dāng)堂教師必須清點人數(shù)，如發(fā)現(xiàn)學(xué)生即沒有請假又沒有到校，在2—3分鐘內(nèi)與學(xué)校反映情況，在10—25分鐘內(nèi)與該生家長聯(lián)系，查明情況。任課教師要嚴(yán)明課堂紀(jì)律，杜絕打鬧現(xiàn)象的出現(xiàn)，教師不得體罰和變相體罰學(xué)生，上課期間對學(xué)生的身體情況隨時觀察，發(fā)現(xiàn)學(xué)生身體有不良反映，應(yīng)及時送到醫(yī)院，并與家長取得聯(lián)系，交由家長護(hù)理。

3、課間安全責(zé)任

學(xué)生下課休息期間，由當(dāng)堂上課的教師負(fù)責(zé)學(xué)生的活動安全，直到下節(jié)課預(yù)備鈴響，交下一節(jié)課任課教師方可離開崗位。

4、體育課安全責(zé)任

體育課教師必須按體育課程標(biāo)準(zhǔn)上好每一節(jié)課，上課前對各種體育設(shè)備進(jìn)行認(rèn)真地檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，一時不能解決的，必須提醒和禁止學(xué)生在該設(shè)備上進(jìn)行活動。

5、課前、午休安全責(zé)任

每天值日領(lǐng)導(dǎo)和值日保衛(wèi)教師必須提前上崗，負(fù)責(zé)課間和午休期間的學(xué)生安全。

6、送隊安全責(zé)任

學(xué)生放學(xué)，班主任老師必須按時到崗，組織學(xué)生站好隊，清點人數(shù)，護(hù)送好路隊，將本班學(xué)生安全護(hù)送到指定地點。

以上安全責(zé)任全校教師必須嚴(yán)格遵守，若因違反規(guī)定責(zé)任或因工作不到位造成安全事故，將根據(jù)有關(guān)規(guī)定，追究當(dāng)事人責(zé)任。

學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)簽字： 教師簽字：

第10篇 年度工作目標(biāo)責(zé)任書模板

引導(dǎo)文;年度目標(biāo)是計劃和預(yù)算編制的依據(jù)，是企業(yè)根據(jù)戰(zhàn)略目標(biāo)，圍繞關(guān)鍵戰(zhàn)略因素，根據(jù)計劃期提出的管理、財務(wù)、營運等方面的經(jīng)營目標(biāo);下面是小編整理的有關(guān)年度工作目標(biāo)模板，供大家參考!

年度工作目標(biāo)模板一：

為進(jìn)一步加快社會主義新農(nóng)村建設(shè)，推進(jìn)農(nóng)村各項工作的開展，促進(jìn)全鎮(zhèn)各村(社區(qū))圓滿完成各項工作任務(wù)，明確工作任務(wù)，強(qiáng)化責(zé)任落實，鎮(zhèn)黨委與各村(社區(qū))簽訂年度目標(biāo)管理責(zé)任書。具體內(nèi)容、分?jǐn)?shù)構(gòu)成及考核部門如下：

1、招商引資項目建設(shè)及全民創(chuàng)業(yè)25分，其中招商引資項目建設(shè)20分,全民創(chuàng)業(yè)5分。由鎮(zhèn)工辦負(fù)責(zé)考核。

2、黨建工作20分。其中：組織8分、紀(jì)檢8分、宣傳4分，具體考核細(xì)則由鎮(zhèn)組織辦、紀(jì)檢辦、宣傳辦負(fù)責(zé)。

3、農(nóng)業(yè)農(nóng)村工作25分。其中水利工程5分。水利工程水費在10月30日之前凡按時完成任務(wù)的得滿分，未按時完成任務(wù)，每推遲一天扣0.5分。農(nóng)業(yè)保險5分。按照農(nóng)業(yè)險種分項考核，凡能按時完成農(nóng)業(yè)保險任務(wù)的得滿分，增減按比例加減分。養(yǎng)殖小區(qū)5分。凡新增一戶養(yǎng)殖小區(qū)得滿分(上級政策指標(biāo)除外)，每超一個加0.5分，加分最高不超過本項基本分。認(rèn)真做好農(nóng)民專業(yè)合作組織建設(shè)10分，其中，農(nóng)民資金互助合作社5分，凡完成鎮(zhèn)年初下達(dá)股金任務(wù)的得滿分，增減按比例加減分;農(nóng)民專業(yè)合作社5分。凡新增農(nóng)民專業(yè)合作社和土地股份合作社各一個得滿分，增、減一個加、減2分。由鎮(zhèn)農(nóng)辦負(fù)責(zé)考核。

4、農(nóng)村合作醫(yī)療5分。凡按時完成鎮(zhèn)下達(dá)任務(wù)的得滿分，合作醫(yī)療以資金解繳到鎮(zhèn)財政所為準(zhǔn)，完不成任務(wù)按比例減分。由市二醫(yī)院、黨政辦負(fù)責(zé)考核。

5、農(nóng)村公路管理及與農(nóng)村環(huán)境整治5分。完成鎮(zhèn)下達(dá)的農(nóng)村公路管理及農(nóng)村環(huán)境綜合整治各項目標(biāo)任務(wù)的得滿分，完不成任務(wù)予以扣分。由鎮(zhèn)城建辦考核。

6、計劃生育10分。其中：領(lǐng)導(dǎo)重視2分，每月匯報一次計生工作，年初落實好村組干部計劃生育崗位目標(biāo)考核責(zé)任制，不到位不得分;無違法生育8分，有一例計劃外一孩扣0.5分，計劃外二孩扣1.5分;社會扶養(yǎng)費征收到位率90%以上2分，不達(dá)標(biāo)按比例扣分。由鎮(zhèn)計生辦考核。

7、綜合治理、社會穩(wěn)定、信訪工作1 0分。詳見胡集鎮(zhèn)2022年度社會治安綜合治理平安創(chuàng)建工作考核內(nèi)容、辦法及評分標(biāo)準(zhǔn)。由鎮(zhèn)綜治辦、信訪辦考核。

獎懲辦法：年終綜合考核結(jié)果作為評選先進(jìn)、村干部晉升以及職務(wù)變動的主要依據(jù)，對工作突出、德才兼?zhèn)涞拇逯Р繒洶聪嚓P(guān)政策推薦給市委市政府予以表彰、獎勵和提拔重用。對全年工作無起色、綜合考核處于末位的村責(zé)任人進(jìn)行誡勉談話;連續(xù)兩年屬于末位的，將對村相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行組織處理。

中共 黨委： 村(社區(qū))黨組織書記

年度工作目標(biāo)模板二：

根據(jù)公司2022年度的銷售目標(biāo)，按照對市場的預(yù)測，參考?xì)v史銷售業(yè)績并綜合考慮多種可能的影響因素，為充分調(diào)動銷售部營銷人員的銷售積極性，以確保公司年度銷售目標(biāo)的實現(xiàn)，在平等、自愿、協(xié)商一致的基礎(chǔ)上，特制定本銷售目標(biāo)任務(wù)和相應(yīng)的激勵政策，并明確公司與責(zé)任人的權(quán)利與責(zé)任。雙方共同遵守以下約定的條款，嚴(yán)格考核和遵守執(zhí)行。

一、目標(biāo)銷售責(zé)任人：

銷售區(qū)域：

二、目標(biāo)銷售任務(wù)： xx年責(zé)任目標(biāo) 元。

三、完成目標(biāo)銷售任務(wù)期限：

20xx年x月x日20xx年x月x日

四、銷售責(zé)任人的義務(wù)責(zé)任人應(yīng)在簽訂年度銷售目標(biāo)責(zé)任書后以此作為年度的工作重心來進(jìn)行工作，組織計劃，勤勉工作，保證目標(biāo)實現(xiàn)，并對其現(xiàn)有銷售模式有所改進(jìn)，公司將適時進(jìn)行績效考評、經(jīng)營活動監(jiān)督;積極分析市場狀況，提供市場分析報告，為公司決策提供準(zhǔn)確市場依據(jù)。責(zé)任人在簽訂本責(zé)任書后后，要嚴(yán)格控制經(jīng)營成本和營銷成本，遵守職業(yè)道德，保守商業(yè)機(jī)密、切實維護(hù)企業(yè)的權(quán)益;遵守國家法律、法規(guī)及公司的各項規(guī)章制度;接受總公司及授權(quán)經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)和監(jiān)督;不得違背職業(yè)道德，不得從事和本公司無關(guān)的第二職業(yè)，不得從事有損本公司聲譽(yù)的任何活動。

五、目標(biāo)考核辦法及獎勵措施

1、目標(biāo)實現(xiàn)原則。各簽訂人應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行所提交的指標(biāo)任務(wù)，進(jìn)行年度銷售工作。公司組建評價小組，對目標(biāo)的完成情況進(jìn)行評價打分。

2、考核與激勵原則。以目標(biāo)是否100%完成，作為獎勵的基準(zhǔn)。在完成的基礎(chǔ)上，最終獎勵金額=獎勵金額系數(shù)*項目評價得分/100 。

3、獎勵方式。根據(jù)項目難易程度確定獎勵金額基數(shù)。負(fù)責(zé)人與成員根據(jù)一定比例對最終獎勵金額進(jìn)行分配。

4、對未完成年度指標(biāo)的責(zé)任人進(jìn)行考核。

監(jiān)督人： 責(zé)任人：

2022年 月 日 2022年 月 日

第11篇 年度安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任書

為貫徹落實“安全第一，預(yù)防為主”的方針，落實安全生產(chǎn)責(zé)任，切實防止重大事故，減少各類一般事故的發(fā)生，根結(jié)合新區(qū)實際情況，新區(qū)管委會決定和（企業(yè)）簽訂安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任書如下：

一、目標(biāo)

1、企業(yè)單位不發(fā)生一次死亡1人以上的職工傷亡事故。

2、企業(yè)職工因工死亡人數(shù)不超過0人。

3、企業(yè)職工因工重傷人數(shù)不超過0人。

4、企業(yè)不發(fā)生一次死亡1人以上或者傷5人以上，或直接財產(chǎn)損失15萬以上的火災(zāi)事故。

二、安全生產(chǎn)管理工作

1、建立安全生產(chǎn)責(zé)任制，逐級簽訂安全責(zé)任書，有完成責(zé)任書規(guī)定的各項指標(biāo)的有效措施，確保責(zé)任書各項指標(biāo)的完成。

2、每季度至少開展一次安全生產(chǎn)大檢查，并根據(jù)企業(yè)的具體情況，適時組織專項檢查。

3、及時向新區(qū)安全生產(chǎn)委員會報告各類重大事故。

4、經(jīng)常開展安全生產(chǎn)宣傳教育工作，提高職工安全意識，營造人人講安全的氛圍。

5、企業(yè)安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)和人員落實，能開展正常工作。

6、各企業(yè)分別在7月20日和～年1月10日前，將安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任落實情況、安全生產(chǎn)工作開展情況、各項考核指標(biāo)的完成情況，書面報告新區(qū)安全生產(chǎn)委員會辦公室。

7、年度考核在各企業(yè)自行考核的基礎(chǔ)上，由新區(qū)安全生產(chǎn)委員會對責(zé)任單位進(jìn)行綜合評定，公布考核結(jié)果。

8、責(zé)任書簽字人工作變動，接任人自然簽字人。

（企業(yè)）

簽字人：簽字人：

第12篇 2006年度黨支部黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任書 黨建黨委

局2006年度黨支部黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任書為落實ｘｘ黨風(fēng)廉政建設(shè)工作要求，進(jìn)一步明確局領(lǐng)導(dǎo)干部在落實黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制中所應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任，確保局200６年黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗各項工作部署的貫徹執(zhí)行，根據(jù)《局黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制的實施細(xì)則》和《局黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任分包制》的要求，局黨支部書記、局長ｘｘ同志作為支部黨風(fēng)廉政建設(shè)第一責(zé)任人與支部委員簽訂《黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任書》如下：

一、協(xié)助局黨支部落實黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作的各項任務(wù)。

二、具體落實職責(zé)范圍內(nèi)的黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作。

三、每年與分管的科室工作人員簽訂黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任書，加強(qiáng)日常檢查考核工作。

四、每年主持召開兩次分管科室廉潔自律專題民主生活會，解決廉潔自律上的實際問題。

五、帶頭廉潔自律，教育并管好自己的家庭成員和下屬干部及工作人員，防止發(fā)生違紀(jì)違法行為。

六、采取多種形式組織分管的部門和人員學(xué)習(xí)黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作的理論和法規(guī)，建立健全監(jiān)督制約機(jī)制，積極從源頭上預(yù)防。

七、支持紀(jì)檢監(jiān)察干部履行職責(zé)，主動配合工作。

八、認(rèn)真接待普通職工以及社會其他成員的來信、來訪，切實關(guān)心群眾、幫助群眾、解決群眾提出的合理問題，遇到重大問題，及時向上一級領(lǐng)導(dǎo)匯報。

九、認(rèn)真履行區(qū)財務(wù)制度，遵守財經(jīng)紀(jì)律，嚴(yán)格執(zhí)行收費制度、報銷制度、用車制度、招待制度、獎勵制度、加班制度等各項規(guī)定。嚴(yán)格執(zhí)行收費規(guī)定，杜絕亂收費行為。

嚴(yán)格執(zhí)行公務(wù)活動接待標(biāo)準(zhǔn)，禁止各種奢侈浪費行為。強(qiáng)化學(xué)校資金監(jiān)管，禁止個人消費公款報銷行為。

十、嚴(yán)格執(zhí)行政務(wù)公開制度，特別是黨政工團(tuán)各部門各項費用的支出使用情況，須至少一年公布一次，臨時活動收費使用情況，須在活動結(jié)束后一個月內(nèi)公布。

十

一、每半年要寫出本人及分管部門的黨風(fēng)廉政建設(shè)工作總結(jié)，交給局黨支部，以便及時匯總上報。

十

二、《黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任書》一式三份，一份由局黨支部保存，一份由領(lǐng)導(dǎo)干部本人保存，一份歸檔。局黨支部書記、局長簽字：局黨支部委員簽字：二00ｘ年ｘ月ｘｘ日

第13篇 年度目標(biāo)責(zé)任書格式

物業(yè)管理有限責(zé)任公司

物業(yè)管理處 年度目標(biāo)責(zé)任書

為確保 物業(yè)管理處年度計劃目標(biāo)得以實現(xiàn)，經(jīng)公司與相關(guān)目標(biāo)責(zé)任人 (級別 )共同商定，確定物業(yè)管理處年度工作責(zé)任目標(biāo)，并由目標(biāo)責(zé)任人代表物業(yè)管理處簽署確認(rèn)。

一、物業(yè)管理處人員定編表

二、責(zé)任目標(biāo)

(一)工作質(zhì)量指標(biāo)

(二)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)

由人工、物耗及管理成本三部分組成。(管理成本：指在工作職責(zé)范圍內(nèi)，需要其他部門支援完成所產(chǎn)生的一系列費用和各項外包費用等。)

1、物業(yè)項目經(jīng)濟(jì)基本指標(biāo)為： 萬/年;(50分)

2、物業(yè)項目經(jīng)濟(jì)奮斗指標(biāo)為： 萬/年;(100分)

3、項目全年經(jīng)濟(jì)指標(biāo)類型及計算方式：

(1)項目全年實際發(fā)生經(jīng)濟(jì)指標(biāo)值在基本指標(biāo)與奮斗指標(biāo)之間則按金額換算分值。既：基本指標(biāo)值≧全年實際發(fā)生經(jīng)濟(jì)指標(biāo)值≧奮斗指標(biāo)值。計算公式：經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分值=基本指標(biāo)分值+{(基本指標(biāo)值-全年實際發(fā)生經(jīng)濟(jì)指標(biāo)值)÷[(基本指標(biāo)值-奮斗指標(biāo)值)÷(奮斗指標(biāo)分值-基本指標(biāo)分值)] ｝

(2)項目全年實際發(fā)生經(jīng)濟(jì)指標(biāo)值在基本指標(biāo)以上則采用同比按金額換算分值。既：全年實際發(fā)生經(jīng)濟(jì)指標(biāo)值>;基本指標(biāo)值。計算公式：經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分值=基本指標(biāo)分值+{(基本指標(biāo)值-全年實際發(fā)生經(jīng)濟(jì)指標(biāo)值)÷[(基本指標(biāo)值-奮斗指標(biāo)值)÷(奮斗指標(biāo)分?jǐn)?shù)-基本指標(biāo)分?jǐn)?shù))] ｝

(3)項目全年實際發(fā)生經(jīng)濟(jì)指標(biāo)值在奮斗指標(biāo)以內(nèi)則采用同比按金額換算分值。既：奮斗指標(biāo)值>;全年實際發(fā)生經(jīng)濟(jì)指標(biāo)值。計算公式：經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分值=奮斗指標(biāo)分值+{(奮斗指指標(biāo)值-全年實際發(fā)生經(jīng)濟(jì)指標(biāo)值)÷[(基本指標(biāo)值-奮斗指標(biāo)值)÷(奮斗指標(biāo)分?jǐn)?shù)-基本指標(biāo)分?jǐn)?shù))] ｝

三、目標(biāo)責(zé)任人權(quán)力及義務(wù)

(一)權(quán)利

1、人事管理權(quán)

(1)對管理處領(lǐng)班(隊長)以下各級員工的組閣權(quán)、任免權(quán)、招聘及解聘權(quán);

(2)對物業(yè)管理處部門主管、副主管、領(lǐng)班(隊長、)財務(wù)人員的任免、調(diào)配、解聘的建議權(quán);

(3)依據(jù)公司各項管理制度及本年度管理指標(biāo)對本管理處全體員工的績效考核權(quán);

(4)薪資標(biāo)準(zhǔn)范圍內(nèi)的調(diào)薪建議權(quán)。

2、財務(wù)管理權(quán)：遵照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)規(guī)程。

3、管理決策權(quán)

(1)主持管理處的日常管理工作;

(2)組織實施物業(yè)管理有限公司的工作目標(biāo)、工作標(biāo)準(zhǔn)、工作程序、管理制度;

(3)主持召開物業(yè)管理處的各類工作會議;

(4)審核管理處各類經(jīng)濟(jì)合同。

4、申請支持權(quán)

(1)依據(jù)物業(yè)管理處的工作進(jìn)展情況申請專項經(jīng)營管理資金和其他資金支持;

(2)申請修改物業(yè)管理處的組織架構(gòu)和人員定編;

(3)申請業(yè)務(wù)支持。

(二)義務(wù)

1、接受公司的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo);

2、向公司做工作匯報;

3、確保責(zé)任目標(biāo)的實現(xiàn);

4、自覺接受公司各職能部門的監(jiān)控、考評、檢查;

5、積極配合公司完成其他專項工作;

6、保證管理處各個標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)規(guī)程的貫徹執(zhí)行;

7、保證管理處的操作不違背國家的法律、法規(guī);

8、保證員工的生活、工作秩序;

9、保證員工的整體操作技能和工作質(zhì)量;

10、為公司培養(yǎng)、儲備人才。

四、公司權(quán)力及義務(wù)

(一)權(quán)利

1、有對管理處所有員工的勞資關(guān)系及員工檔案資料的管理權(quán);

2、有對管理處的運作狀況(工作進(jìn)度、標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量、成本等指標(biāo))檢查、監(jiān)督及處置權(quán);

3、有要求責(zé)任人出示、收集、解釋各類數(shù)據(jù)、報表、原始憑據(jù)、記錄的權(quán)力;

4、有對管理處財務(wù)運作狀況的審計權(quán)、監(jiān)控權(quán);

5、有對目標(biāo)責(zé)任人的績效考評權(quán)、獎懲權(quán);6、專項事件的調(diào)查及處置權(quán)。

(二)義務(wù)

1、及時提供合適的業(yè)務(wù)支持;

2、提供信息支持;

3、提供資金支持。

五、管理處管理人員級別及薪資：管理處管理人員采用年薪制，其中年薪的25%作為年度績效工資于本年度末下年度初一次性計發(fā)，年薪的10%作為月度績效工資均攤?cè)肴臧丛掠嫲l(fā)，其余65%作為月度基本薪資均攤?cè)肴臧丛掠嫲l(fā)。管理處各級管理人員級別及薪資如下：

(一)一級管理處主任：年薪：元(待議)

(二)二級管理處主任：年薪：元(待議)

(三)三級管理處主任：年薪：元(待議)

(四)主任助理：年薪：元(待議)

六、目標(biāo)考評及獎罰

(一)公司負(fù)責(zé)對目標(biāo)責(zé)任人分月度及年度進(jìn)行考評，整個責(zé)任目標(biāo)采用百分制，其中工作質(zhì)量指標(biāo)占60%分值，經(jīng)濟(jì)指標(biāo)占40%分值。目標(biāo)責(zé)任人負(fù)責(zé)對責(zé)任項目員工進(jìn)行月度及年度考評。

(二)公司財務(wù)部定期或不定期的監(jiān)控、審計、檢查物業(yè)管理處財務(wù)管理、資金運作、成本支出及其他財務(wù)工作。檢查標(biāo)準(zhǔn)、辦法依據(jù)行業(yè)法規(guī)、公司財務(wù)管理規(guī)定及本目標(biāo)責(zé)任書。

(三)公司人力資源部負(fù)責(zé)目標(biāo)責(zé)任人的績效考評，考核周期貫穿整年度、月度?？荚u標(biāo)準(zhǔn)辦法依據(jù)公司績效考評相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)規(guī)程和本目標(biāo)管理責(zé)任書。

(四)創(chuàng)收加分及提成：各管理處創(chuàng)收提成項目包括特約服務(wù)、增值服務(wù)，管理處以年度為統(tǒng)計單位對創(chuàng)收按總金額折算為加分計入年度經(jīng)濟(jì)指標(biāo)考評，并進(jìn)行分段式提成。折算方式：年度創(chuàng)收加分=項目年度創(chuàng)收總金額÷[(基本指標(biāo)值-奮斗指標(biāo)值)÷(奮斗指標(biāo)分值-基本指標(biāo)分值)]。

1、管理處年度創(chuàng)收總金額在50000元(含50000元)以內(nèi)的，管理處按總金額的30%比例提成，其中管理處主任有權(quán)提取管理處提成總金額的20%，其余部分由管理處主任進(jìn)行二次分配，但必須報公司審核備檔。

2、管理處年度創(chuàng)收總金額在50001元至100000元的，管理處按總金額的40%比例提成，其中管理處主任有權(quán)提取管理處提成總金額的20%，其余部分由管理處主任進(jìn)行二次分配，但必須報公司審核備檔。

3、管理處年度創(chuàng)收總金額在100001元以上的，管理處按總金額的60%比例提成，其中管理處主任有權(quán)提取管理處提成總金額的20%，其余部分由管理處主任進(jìn)行二次分配，但必須報公司審核備檔。

(五)如果目標(biāo)責(zé)任人月度責(zé)任目標(biāo)分值在目標(biāo)指標(biāo)75分以下，則不計發(fā)責(zé)任目標(biāo)人月度績效工資，只計發(fā)月度基本薪資。如果目標(biāo)責(zé)任人月度責(zé)任目標(biāo)分值在目標(biāo)指標(biāo)75分(含75分)以上，則全額發(fā)放責(zé)任目標(biāo)人月度績效工資及月度基本薪資。

(六)月度績效工資按季度每三個月計發(fā)一次，如果目標(biāo)責(zé)任人季度責(zé)任目標(biāo)平均分值在目標(biāo)指標(biāo)75分以下，則不計發(fā)責(zé)任目標(biāo)人本季度月度績效工資，目標(biāo)責(zé)任人降級或降薪，工作另行安排，能力較差或有瀆職違規(guī)行為的，給予免職、解聘。

(七)如果目標(biāo)責(zé)任人年度責(zé)任目標(biāo)分值達(dá)到挑戰(zhàn)指標(biāo)95分(含95分)，則責(zé)任目標(biāo)人可按公司的薪酬制度獲得全額年度績效工資。如年度責(zé)任目標(biāo)分值超過95分，則超出部分按相應(yīng)比例折算后加入年度績效工資。計算方式：超出部分折算金額=(年度責(zé)任目標(biāo)實際考核分值-年度責(zé)任目標(biāo)挑戰(zhàn)指標(biāo)分值)×[管理處主任設(shè)定年度績效工資÷(挑戰(zhàn)指標(biāo)分值-目標(biāo)指標(biāo)分值)]。并將酌情給予目標(biāo)責(zé)任人職務(wù)晉升或薪資標(biāo)準(zhǔn)調(diào)整的機(jī)會。

(八)如果目標(biāo)責(zé)任人年度責(zé)任目標(biāo)分值在目標(biāo)指標(biāo)75分(含75分)至挑戰(zhàn)指標(biāo)95分之間，則責(zé)任目標(biāo)人可按相應(yīng)比例獲得公司的薪酬制度規(guī)定的年度績效工資。計算方式：管理處主任年終實際績效工資=(年度責(zé)任目標(biāo)實際考核分值-年度責(zé)任目標(biāo)目標(biāo)指標(biāo)分值)×[管理處主任設(shè)定年度績效工資÷(挑戰(zhàn)指標(biāo)分值-目標(biāo)指標(biāo)分值)]。

(九)如果目標(biāo)責(zé)任人年度責(zé)任目標(biāo)分值在目標(biāo)指標(biāo)75分以下，則不計發(fā)責(zé)任目標(biāo)人年度績效工資，目標(biāo)責(zé)任人降級或降薪，工作另行安排，能力較差或有瀆職違規(guī)行為的，給予免職、解聘。

(十)因瀆職給公司造成經(jīng)濟(jì)損失者，除賠償損失外，不予發(fā)放本年度績效工資，重大損失另計。

(十一)凡弄虛作假，違背公司相關(guān)管理規(guī)定，索要冒領(lǐng)者除雙倍收回外，扣發(fā)本年度獎金，情節(jié)嚴(yán)重者，予以解聘直至追究其法律責(zé)任。

七、本目標(biāo)管理責(zé)任書一式叁份，公司人事部存檔壹份，目標(biāo)責(zé)任人留存壹份，責(zé)任部門存檔一份。

八、未盡事宜，由目標(biāo)責(zé)任人同公司協(xié)商解決，補(bǔ)充條款與本責(zé)任書具有同等效力

九、本責(zé)任書在 年 月 日至 年 月 日有效。

十、本責(zé)任書解釋權(quán)歸公司所有。

公司簽章：

目標(biāo)責(zé)任人簽章：

公司簽字：

目標(biāo)責(zé)任人簽字：

第14篇 企業(yè)各部門年度績效考核目標(biāo)責(zé)任書示例

企業(yè)各部門年度績效考核目標(biāo)責(zé)任書示例

為進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)的各項管理工作，發(fā)揮企管、考核等在公司生產(chǎn)經(jīng)營管理中的作用，促進(jìn)企業(yè)的不斷發(fā)展，合理調(diào)配人力資源，加大對市場和物資的監(jiān)控，充分發(fā)揮職能部室的作用，特與你單位簽定責(zé)任書如下：

一、考核指標(biāo)：

（一）、績效考核指標(biāo)（60分）

1、工資、績效考核數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性、及時性達(dá)95％；（12分）

2、公司各單位二級經(jīng)濟(jì)責(zé)任制的監(jiān)管率達(dá)到95％；（8分）

3、培訓(xùn)按計劃達(dá)成率到85%；（10分）

4、人力資源的合理調(diào)配以及及時異動率達(dá)95％；（8分）

5、各項管理制度執(zhí)行率達(dá)95％；（10分）

6、各種基礎(chǔ)臺帳的建立健全。（12分）

（二）、關(guān)鍵工作任務(wù)指標(biāo)（40分）

1、負(fù)責(zé)監(jiān)督核查市場管理部對銷售公司和供應(yīng)公司的考核管理；（8分）

2、做好公司工資、績效考核以及目標(biāo)管理，企業(yè)內(nèi)部各類結(jié)算價格標(biāo)準(zhǔn)以及對內(nèi)部承包、考核單位的.結(jié)算審核及管理等工作；（12分）

3、員工養(yǎng)老、失業(yè)、工傷等社會保險的繳費、結(jié)算、申報等工作；（10分）

4、工作日志及其他職責(zé)范圍內(nèi)工作。（10分）

二、評分標(biāo)準(zhǔn)

（一）、績效考核評分標(biāo)準(zhǔn)：

1、數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性、及時性每± 1 ％，考核0.2分；

2、監(jiān)督率每± 1 ％，考核0.5分；

3、每±1 ％，考核0.5分；

4、每±1 ％，考核0.5分；

5、制度執(zhí)行率每±1 ％，考核0.2 分；

6、臺帳的建立健全每±一項，考核0.2分；

（二）、關(guān)鍵工作任務(wù)指標(biāo)評分標(biāo)準(zhǔn)：

1、沒有完成工作目標(biāo)指標(biāo)，每缺一項，考核0.1分。

2、完成各項目標(biāo)指標(biāo)的工作，得基本分。

3、達(dá)到或超過目標(biāo)指標(biāo)的工作任務(wù)，每超一項獎勵 0.2 分。

4、其它考核按照相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

三、考核辦法及規(guī)定：

1、考核依據(jù)：（1）、年度計劃書（2）、部門職責(zé)（3）、崗位說明書。

2、考核主體：分管領(lǐng)導(dǎo)、機(jī)關(guān)部室互評、分廠代表考評?？己素?zé)任單位：公司辦公室。

3、被考評單位對照考評標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行月度小結(jié)，與次月3日前報分管領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行考核評分；同時由考核責(zé)任單位組織機(jī)關(guān)部室及后勤進(jìn)行互評；組織相關(guān)方（分廠代表）進(jìn)行考評。于10日前將考核結(jié)果交人力資源部；基本分95分，每±1％，按照所在單位當(dāng)月人均考核獎勵的±10％進(jìn)行調(diào)整。

4、正、副職年薪按照公司文件規(guī)定執(zhí)行。正職年薪基數(shù)按照生產(chǎn)分廠的平均數(shù)為基數(shù)，結(jié)合本單位年薪系數(shù)及年度績效考核平均得分進(jìn)行計算，每±1％，獎罰其單位負(fù)責(zé)人±0.5％。

5、正、副職年薪及其它事宜按照《2010年經(jīng)濟(jì)責(zé)任制原則意見》的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

6、各單位績效考評根據(jù)年終考核結(jié)果，根據(jù)企業(yè)情況適當(dāng)修正。

四、考核期限：

二0xx年xx月xx日至二0xx年xx月xx日?？冃繕?biāo)任務(wù)下達(dá)之后，部門內(nèi)部要組織員工認(rèn)真討論制定措施，保證各項任務(wù)全面完成。如因績效考核需要調(diào)整指標(biāo)的，以屆時出臺的方案為準(zhǔn)。

五、本責(zé)任書一式兩份，公司、人力資源部雙方各執(zhí)一份，經(jīng)雙方簽字后生效。

六、未盡事宜，在以后的運行中另行修訂、完善。

分管領(lǐng)導(dǎo)（簽字）： 人力資源部（簽字）：

簽字日期： 年 月 日

第15篇 2022年度安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書

為進(jìn)一步貫徹安全第一、預(yù)防為主的方針，執(zhí)行《安全生產(chǎn)法》、《消防法》等法律法規(guī)，落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，切實做好安全工作，促進(jìn)企業(yè)安全發(fā)展，結(jié)合企業(yè)實際，特簽定安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書。

一、責(zé)任目標(biāo)

1、認(rèn)真落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，建立以分廠主要負(fù)責(zé)人為首的安全生產(chǎn)管理組織，健全安全生產(chǎn)管理制度，明確與分廠安全生產(chǎn)工作相適應(yīng)的兼職安全生產(chǎn)管理人員。

2、嚴(yán)格執(zhí)行安全例會制度，每月召開一次安全生產(chǎn)工作會議，解決安全生產(chǎn)工作中存在的問題，布置今后安全生產(chǎn)工作，并做會議記錄。

3、積極組織職工參于各項安全生產(chǎn)宣傳教育活動。特種作業(yè)人員按規(guī)定要求參加培訓(xùn)，持證上崗。

4、重點加強(qiáng)氨系統(tǒng)，電梯等重點部位的安全監(jiān)控工作，制定安全操作規(guī)程，并公布上墻，督促相關(guān)崗位職工嚴(yán)格按操作規(guī)程操作。

5、分廠與各工段，小組及分廠范圍內(nèi)的租賃經(jīng)營戶及時簽定安全工作協(xié)議，明確雙方安全生產(chǎn)責(zé)任，權(quán)利和義務(wù)，分解落實安全責(zé)任。

6、嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)檢查制度，定期不定期的組織安全生產(chǎn)檢查，并做檢查記錄。

7、認(rèn)真抓好隱患整改工作，一時難以整改到位的，要加強(qiáng)人防力度，并及時報告廠部。

8、建立健全安全生產(chǎn)管理臺帳。包括管理組織，安全制度，操作規(guī)程，安全會議，安全檢查，隱患整改和值班記錄等臺帳。

9、全年安全生產(chǎn)形勢穩(wěn)定。做到無職工因公重傷以上事故，無火災(zāi)事故，無因人為操作設(shè)備失誤而造成重大財產(chǎn)損失的設(shè)備事故和停產(chǎn)半天以上的生產(chǎn)事故。

二、獎懲辦法

完成安全生產(chǎn)目標(biāo)的給予通報表揚(yáng)，未完成目標(biāo)的給予通報批評，承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任，并實施一票否決。

三、本責(zé)任書自xx 年1月1日起生效，有效期一年。

四、本責(zé)任書一式兩份，廠部和責(zé)任單位各執(zhí)一份。